第一篇:6S管理推行方案
6S管理推行方案
為進(jìn)一步提升我公司內(nèi)部管理水平,樹(shù)立良好的企業(yè)形象,通過(guò)前一階段的宣傳工作,公司內(nèi)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)6S管理有了較為深刻的認(rèn)識(shí)。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意,現(xiàn)對(duì)6S管理的推行實(shí)施做如下要求:
一、確定示范崗。(暫定二車間為6S管理示范崗)
車間負(fù)責(zé)人:回彥杰
科室承包負(fù)責(zé)人:高廣林、宋永才
二、推行步驟。
1、有車間負(fù)責(zé)人、部門(mén)承包負(fù)責(zé)人對(duì)示范崗位員工進(jìn)行動(dòng)員,講明6S管理工作的重要性和必要性,以及實(shí)行6S管理對(duì)企業(yè)及員工的利益,并對(duì)6S管理工作提出具體要求,指定班組負(fù)責(zé)人和區(qū)域負(fù)責(zé)人;
2、對(duì)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行合理劃分。根據(jù)崗位(班組)人員情況,對(duì)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行劃分,制定獎(jiǎng)懲辦法,對(duì)執(zhí)行好的崗位(班組)及人員進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)執(zhí)行不好或工作不積極的視情況給予適當(dāng)?shù)膽土P;
3、制定完成目標(biāo)。對(duì)具體完成時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃(約一周);
4、檢查驗(yàn)收。初步完成目標(biāo)后,對(duì)6S實(shí)施的進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行檢查和驗(yàn)收,并提出整改意見(jiàn),由車間負(fù)責(zé)人督促整改;
5、召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。召集老廠、德州分廠負(fù)責(zé)人參觀、檢查,提出存在的不合理問(wèn)題;
6、全集團(tuán)推廣。
三、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施要求。
1、定置擺放:將各類物品(包括產(chǎn)成品、半成品、工具器具、衛(wèi)生潔具)歸類定置擺放,并對(duì)物品的定置劃定區(qū)域,掛牌明示;
2、設(shè)備清潔:將所有設(shè)備、工具器具、溝道等進(jìn)行清潔、清理、擦拭,要求“軸見(jiàn)光,溝見(jiàn)底,設(shè)備見(jiàn)本色”;
3、衛(wèi)生清掃:對(duì)衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)分并確定責(zé)任人,要求衛(wèi)生清掃不能有死角;
4、責(zé)任分擔(dān):對(duì)確定的區(qū)域、設(shè)備、物品等指定責(zé)任人,確定責(zé)任人后,所分管的區(qū)域、設(shè)備、物品的所有問(wèn)題由責(zé)任人負(fù)責(zé),并掛牌明示;
5、不詳問(wèn)題,隨時(shí)解決指定。
生產(chǎn)技術(shù)部
2011年10月15日
第二篇:6S管理推行感想
6S管理推行感想
企業(yè)管理2008-08-28 10:24閱讀57評(píng)論0字號(hào): 大大中中小小
一、及時(shí)了解生產(chǎn)計(jì)劃安排
原來(lái)所里對(duì)分廠的當(dāng)月考核計(jì)劃,員工總是通過(guò)多種渠道得知(比如部領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃組、技術(shù)組等),現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)在月初開(kāi)晨會(huì)時(shí)就及時(shí)向大家通報(bào),這樣員工在生產(chǎn)和裝配產(chǎn)品時(shí)就能做到按計(jì)劃要求安排先加工較急的產(chǎn)品,決不讓自己手上的產(chǎn)品拖全所計(jì)劃的后腿。
二、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)
晨會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行講解和通報(bào),這樣做一來(lái)保證出問(wèn)題的員工不會(huì)再犯同樣的問(wèn)題,二來(lái)也讓其他員工避免犯相同的錯(cuò)誤,進(jìn)而提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)和工作水平。
三、及時(shí)表?yè)P(yáng)和批評(píng)
及時(shí)表?yè)P(yáng)員工好的行為,讓大家向他們學(xué)習(xí)。同時(shí)對(duì)不良現(xiàn)象或行為給予批評(píng),達(dá)到表?yè)P(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、共同進(jìn)步的目的。
四、員工素養(yǎng)得到提升
每天晨會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)總是先向員工問(wèn)好,員工再向領(lǐng)導(dǎo)回禮,時(shí)間一長(zhǎng)員工自然養(yǎng)成了一種相互打招呼的好習(xí)慣。特別值得一提的是:我們分廠為了提升員工的素養(yǎng),還制定了一些文明禮貌用語(yǔ)。譬如打電話時(shí)必須先問(wèn)“你好”,結(jié)束時(shí)必須說(shuō)“再見(jiàn)”等,實(shí)施效果很好。
還有我們分廠6S管理組對(duì)各小組進(jìn)行的不定期的自查制度,也是為了讓6S深入人心。我們始終認(rèn)為檢查的目的不是為了懲罰某個(gè)小組或個(gè)人,檢查的真正目的是幫助大家認(rèn)清還有哪些工作沒(méi)有做好,這一點(diǎn)已被分廠全體員工真正理解。
相信隨著6S活動(dòng)的不斷深入,不論在效益上還是在員工素養(yǎng)上都將會(huì)有極大的提高,我們?cè)?S管理活動(dòng)中獲益匪淺。
一、6S對(duì)工作效率的影響
在日常的工作中,過(guò)去突出的問(wèn)題是要查找和使用以前的某些圖紙、資料、元器件、儀器、儀表等,往往翻箱倒柜,東找西找的找不到,很大一部分時(shí)間浪費(fèi)在尋找上面,使我們的工作效率很難提高上去。6S管理的全面實(shí)施使我們的工作場(chǎng)地寬敞整潔了,大大減少了尋找資料和物品的時(shí)間,工作效率有很大的提高。我們部的事實(shí)情況是:今年的產(chǎn)品加工周期、調(diào)試周期縮短和產(chǎn)品的可靠性的進(jìn)一步提高,這與實(shí)行“6S”管理有著很大的關(guān)系。
二、6S可有效確保安全
我們發(fā)射部的調(diào)試工作存在高壓、微波等危險(xiǎn)源,確保安全是我們工作的重中之重。安全標(biāo)識(shí)的使用,調(diào)試區(qū)域的明確劃分,有效地防止了誤用、誤送、誤觸,降低了事故發(fā)生的可能性,為我們工作的順利進(jìn)行提供了安全保障。
三、6S影響設(shè)計(jì)質(zhì)量
通過(guò)6S,我們部將大家出差、參加會(huì)議等得到的技術(shù)資料統(tǒng)一管理、資源共享,同時(shí)使圖紙、資料管理規(guī)范化,給產(chǎn)品的設(shè)計(jì)帶來(lái)了不可比擬的方便。在工作中大家也能夠按照6S標(biāo)準(zhǔn)行事,把6S的理念帶到自己的設(shè)計(jì)中,力求設(shè)計(jì)完美高質(zhì);及時(shí)對(duì)電子文檔進(jìn)行整理等習(xí)慣,使6S貫穿工作的每個(gè)方面。
四、6S與員工素養(yǎng)
“素養(yǎng)”是6S中的一項(xiàng)內(nèi)容,它也是6S管理最終要達(dá)到的目的。隨著6S管理的不斷深入,素養(yǎng)的提升從口頭落實(shí)到行動(dòng)上,大家認(rèn)識(shí)到工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致、熱情,還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn),提高自己的工作質(zhì)量。現(xiàn)在,大家在各自的工作中,都能自覺(jué)的做到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈整潔有序,養(yǎng)成了很好的工作習(xí)慣,同時(shí)也樹(shù)立了新觀念、新思想、新習(xí)慣,逐漸形成了一種互相促進(jìn),共同提高的良好氛圍。
6S使我們更加具有集體榮譽(yù)感,6S豐富了我所企業(yè)文化的內(nèi)涵,提升了企業(yè)形象。個(gè)人的發(fā)展離不開(kāi)組織和集體,只有企業(yè)興旺了,才能使個(gè)人的人生價(jià)值伴隨我公司的發(fā)展和壯大而體現(xiàn)。
明天,新的機(jī)遇又將帶來(lái)新的挑戰(zhàn),以6S管理為基石的我公司人定會(huì)抓住機(jī)遇、發(fā)揚(yáng)“勇于拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取、求實(shí)高效、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的精神,努力提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,使我所在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
第三篇:6s檢查推行方案
6S推行的措施和建議
一、現(xiàn)狀
1、工廠各車間整頓、整理問(wèn)題周而復(fù)始的存在,重復(fù)性的問(wèn)題沒(méi)有得到實(shí)質(zhì)性解決。常見(jiàn)的問(wèn)題整理如下:
(1)原料、成品、半成品占道嚴(yán)重,安全通道堵塞;
(2)工作現(xiàn)場(chǎng)有雜物,私人物品以及報(bào)廢物品、無(wú)用材料,隨意丟棄現(xiàn)象嚴(yán)重;(3)物料、工具堆放不整齊,余料堆放凌亂;門(mén)口廢料成堆,堵路;(4)滅火器前、通道門(mén)口,車間外間干道堆放材料成品器件;
(5)刨花未及時(shí)清理,作業(yè)區(qū)外粉塵厚,警戒劃線、區(qū)位定置線被灰塵覆蓋,無(wú)標(biāo)識(shí);(6)材料堆在某個(gè)地方,尤其是邊角處,不知道有無(wú)用處,一大堆無(wú)標(biāo)識(shí),處于無(wú)人管狀態(tài),占用空間;
(7)存在機(jī)械擺放空間、位置不合理現(xiàn)象;
(8)各車間的通知、文件隨意亂貼,如貼在機(jī)器上,門(mén)上,過(guò)期了也無(wú)人撕毀處理,影響廠區(qū)容貌;存在蜘蛛網(wǎng)等死角;
2、目前6S推行傾向于流于形式,難于維系,加上6S領(lǐng)導(dǎo)小組人員變動(dòng)沒(méi)有及時(shí)更新修改,在后續(xù)實(shí)施上操作困難,一時(shí)已無(wú)從做好工作。制度還沒(méi)有落實(shí)到員工,導(dǎo)致不痛不癢,對(duì)車間主管考核力度還不夠,車間不重視。
二、6S推行已有的基礎(chǔ): 1、2011年8月22日,開(kāi)展過(guò)5S培訓(xùn)(查看到“藍(lán)天木業(yè)5S培訓(xùn).ppt”得知);2、2011年8月27日,出臺(tái)了“藍(lán)天木業(yè)5S推行方案”;
3、設(shè)置了現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任人,規(guī)定13日、28日檢查;
4、以前對(duì)檢查結(jié)果下發(fā) “各車間整改通知單”,問(wèn)題描述詳細(xì);
三、措施及建議:
1,建議組織一次徹底的整頓、整理,把廢棄、無(wú)用的原材料、空油漆桶等雜物歸置處理;對(duì)衛(wèi)生死角如水溝、余坪空地集中清理;其中各生產(chǎn)部門(mén)由各車間主管負(fù)責(zé)落實(shí),車間內(nèi)及相關(guān)責(zé)任區(qū)域的任何一個(gè)角落、任何地方放置的材料必須有用、處于有人管理的狀態(tài),嚴(yán)禁出現(xiàn)凌亂或布滿灰塵無(wú)人打理的局面。對(duì)能用的材料、半成品歸類統(tǒng)一放置;車間外不能落實(shí)的由行政部負(fù)責(zé),如公共區(qū)域的水溝暢通,主干通道衛(wèi)生整潔;
2.各生產(chǎn)區(qū)域、公共區(qū)域一旦徹底整頓清理清潔好后,組成的6S檢查領(lǐng)導(dǎo)小組要發(fā)力持續(xù)保持,加大檢查監(jiān)督力度,加大獎(jiǎng)懲力度,對(duì)違規(guī)的堅(jiān)決查處并要求整改,對(duì)維持好的要獎(jiǎng)勵(lì),形成榜樣合力;
3.油漆空桶是各車間內(nèi)外的一大污點(diǎn),建議各部油漆使用完的空桶由油漆主管管理(油漆主管也可指定專人負(fù)責(zé)),一旦油漆使用完,油漆工應(yīng)將空桶交回或統(tǒng)一處理,公司可設(shè)立油漆空桶定點(diǎn)放置點(diǎn)(如騰出一角落或建一倉(cāng)庫(kù)專門(mén)放置,達(dá)到一定數(shù)量油漆空桶后,公司統(tǒng)一出售處理)。
4.使用空油漆桶(未進(jìn)行清洗,有油漆渣,生銹的)作為垃圾桶的(飲水休息區(qū)、主干道均放置了空油漆桶作為垃圾桶,無(wú)人管理狀態(tài)),影響廠容,建議全部換成新的垃圾桶(如購(gòu)買塑料桶或其他易清理容器),并且落實(shí)好垃圾桶滿清理責(zé)任人,規(guī)定清理周期,以有讓員工重新養(yǎng)成良好習(xí)慣的環(huán)境氛圍。
5.建議在通往食堂的主干道上設(shè)置1~2個(gè)垃圾桶,約束員工不良行為;
6.建議對(duì)各車間物品擺放位置重新劃線或加新,同時(shí)要不斷完善,做到既合理利用空間又盡量能符合工人放置習(xí)慣。劃線建議有各車間主管在場(chǎng)或征得相應(yīng)崗位員工工作需要的意見(jiàn),一旦確定,嚴(yán)格執(zhí)行,以后不準(zhǔn)壓線或錯(cuò)位放置物品、材料,逐步形成習(xí)慣。
7.推行6S要齊心協(xié)力,其中各生產(chǎn)車間要積極配合,各車間責(zé)任人、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)各自車間6S的持續(xù)推進(jìn),行政部每天可以安全員檢查監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通知區(qū)域責(zé)任人整改并進(jìn)行處罰,如決定做好6S可考慮適當(dāng)增加人員。
8.在此基礎(chǔ)上統(tǒng)一做好6S宣傳看板(建議制造中心、生產(chǎn)部會(huì)同行政部做好版面設(shè)計(jì),制作經(jīng)費(fèi)可以考慮各生產(chǎn)部門(mén)攤分),要求車間更新粘貼相關(guān)生產(chǎn)文件、資料,6S檢查圖片;行政部協(xié)助并監(jiān)督各車間做好更新工作。
9.下完雨后建議定期清理水溝,沖洗路面,搞一次大掃除,消除衛(wèi)生死角;如有必要,對(duì)廠房墻壁、門(mén)窗也建議定期擦洗一次(如每月一次,)形成制度,落實(shí)負(fù)責(zé)人;(可以拿出一定經(jīng)費(fèi)作為犒勞臨時(shí)參與清洗人員,或者固定人員每月補(bǔ)助額外工資); 10、6S檢查表(可在原有檢查表的基礎(chǔ)上修改完善)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)扣分(建議制造中心、各相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)、生產(chǎn)車間主管等熟知的人員會(huì)同6S檢查領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)檢查項(xiàng)目逐條討論通過(guò),確定檢查項(xiàng)目),檢查項(xiàng)目要不斷完善,適合檢查人員的操作,檢查項(xiàng)目要抓重點(diǎn),突出關(guān)鍵。11、6S后續(xù)培訓(xùn)要跟上,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出,及時(shí)解決。
12、建議6S考核落實(shí)到員工,生產(chǎn)工作區(qū)域(地面、空間以及堆放的材料)的6S建議
由相應(yīng)崗位員工負(fù)責(zé),是否有必要發(fā)放掃把、水桶?要求每天下班清掃、拖地面?公共通道由車間自己負(fù)責(zé),可以要求車間自己制定相關(guān)制度(如清掃周期,相互監(jiān)督,內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度等)。堅(jiān)持誰(shuí)污染,誰(shuí)清潔,誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,改變員工只顧自己生產(chǎn),不顧相應(yīng)環(huán)境衛(wèi)生的不良習(xí)慣。
第四篇:銀行系統(tǒng)推行6S管理
銀行系統(tǒng)推行6S管理
銀行系統(tǒng)6S管理以“清潔舒適、安全規(guī)范;以人為本、全員參與;提升素養(yǎng)、文明和諧;以客為尊、優(yōu)質(zhì)高效”為管理方針,逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理體系---宏智瑞達(dá)企業(yè)管理咨詢?cè)斀狻?/p>
銀行系統(tǒng)6S管理從各網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際出發(fā),劃分不同的工作區(qū)域,對(duì)每個(gè)工作區(qū)域的環(huán)境和服務(wù)進(jìn)行梳理整頓,制訂統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),包括業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)、定置管理、物品擺放做出統(tǒng)一規(guī)定。通過(guò)全員參與、自我管理的意識(shí)、行為規(guī)范,營(yíng)造清潔、舒適、高效的工作和服務(wù)環(huán)境,不斷提升員工的整體素養(yǎng),打造銀行優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)品牌。
銀行系統(tǒng)6S管理,應(yīng)綜合考慮并結(jié)合商業(yè)銀行營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn),制定適合商業(yè)銀行系統(tǒng)特點(diǎn)的6S管理實(shí)施辦法,以創(chuàng)造良好環(huán)境、提高員工素養(yǎng),積淀銀行企業(yè)文化,提升銀行綜合服務(wù)水平。銀行營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)6S管理
1.6S管理對(duì)象:人、事管理;
2.6S管理要求:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全;
3.6S管理的內(nèi)容:
3.1.創(chuàng)造良好的營(yíng)業(yè)環(huán)境(人員、物質(zhì)、設(shè)備);
3.2.消除不利因素和隱患,采取防范措施;
3.3.實(shí)施看板管理(可視化),解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題;
4.銀行現(xiàn)場(chǎng)不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)
4.1.資金的浪費(fèi);
4.2.場(chǎng)所的浪費(fèi);
4.3.人員的浪費(fèi);
4.4.士氣的浪費(fèi);
4.5.形象的浪費(fèi);
4.6.效率的浪費(fèi);
4.7.品質(zhì)的浪費(fèi);
4.8.成本的浪費(fèi)。
5.6S管理要點(diǎn)及方法
5.1.整理:要與不要判斷,一留一棄;
5.1.1.整理的原則;
5.1.2.整理推行的要領(lǐng);
5.1.3.整理的判斷標(biāo)準(zhǔn)。
5.2.整頓:科學(xué)布局,取用方便
5.2.1.實(shí)施定置管理:
5.2.2.樹(shù)立樣板銀行網(wǎng)點(diǎn);
5.2.3.以點(diǎn)帶面、步步為營(yíng);
5.2.4.給客戶留下好的印象;
5.2.5.營(yíng)業(yè)廳布局合理,可視化管理、環(huán)境優(yōu)美舒適。
5.3.清掃:衛(wèi)生整潔,美化環(huán)境
5.3.1.地面到天花板清掃的整頓;
5.3.2.銀行問(wèn)題展示;
5.3.3.定置管理責(zé)任區(qū)劃分。
5.4.清潔:清潔環(huán)境,持之以恒
5.4.1.落實(shí)前3S工作,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化;
5.4.2.制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn);
5.4.3.制定稽核方法;
5.4.4.制定獎(jiǎng)懲制度,加強(qiáng)執(zhí)行;
5.4.5.維持6S意識(shí),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè);
5.4.6.監(jiān)督檢查,督促落實(shí)。
5.5.修養(yǎng):形成制度,養(yǎng)成習(xí)慣
5.5.1.素養(yǎng)推行要領(lǐng)、行為規(guī)范;
5.5.2.做有素養(yǎng)的銀行人,打造銀行品牌。
5.6.安全:安全營(yíng)運(yùn),防范未然
5.6.1.營(yíng)業(yè)廳安全隱患;
5.6.2.防盜措施;
5.6.3.防火措施;
5.6.4.防打劫措施。
6.6S推行PDCA循環(huán)
6.1.6S推行計(jì)劃;
6.2.6S管理方案實(shí)施;
6.3.6S管理監(jiān)督檢查;
6.4.6S管理實(shí)施總結(jié)與調(diào)整。
第五篇:6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行計(jì)劃
6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行計(jì)劃
學(xué)習(xí)和掌握6S(整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng))現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)知識(shí),具備推行6S活動(dòng)的能力。推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半,甚至中途夭折的。因此,按部就班是非常重要的。
一、成立6S推進(jìn)委員會(huì)。
由公司總經(jīng)理出任6S推進(jìn)委員會(huì)主任職位,全面支持和重視推進(jìn)6S活動(dòng),具體策劃安排和落實(shí)操作由副主任全面負(fù)責(zé)執(zhí)行。
二、6S執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組組職成員:
主
任:
副主任:
成員:
顧
問(wèn):
督
查:
三、6S推進(jìn)委員會(huì)主要工作職責(zé) :
主
任:負(fù)責(zé)全面指導(dǎo)、監(jiān)督6S計(jì)劃的工作進(jìn)展,組織召集相關(guān)會(huì)議和考核評(píng)估,審議6S各項(xiàng)工作的成效。
副主任:
1)、領(lǐng)導(dǎo)小組組員,根據(jù)主任的指示和要求,策劃和布置6S培訓(xùn)計(jì)劃、時(shí)間安排、工作要求、實(shí)施成效。
2)、及時(shí)協(xié)助、溝通組員和各部門(mén),解決問(wèn)題和困難,監(jiān)督和促進(jìn)6S進(jìn)度。
3)、制訂和執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,組織組員(評(píng)委)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行6S考評(píng),定期向主任匯報(bào)進(jìn)展?fàn)顩r。
組員:
1)、配合主任的要求和副主任的實(shí)施計(jì)劃,認(rèn)真學(xué)習(xí)6S知識(shí),認(rèn)識(shí)推行6S對(duì)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人管理能力提高的重要性,做到思想上不排斥、要統(tǒng)一,工作上不敷衍、要一致。
2)、自覺(jué)接受培訓(xùn)。全面負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)教育、員工的6S知識(shí)貫輸、宣傳(宣傳教育是非常重要,讓員工了解6S活動(dòng)能給工作及自己帶來(lái)好處從而主動(dòng)地去做,與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的)。
3)、按照要求帶動(dòng)員工積極參與,及時(shí)向副組長(zhǎng)反映問(wèn)題、進(jìn)度和結(jié)果,依時(shí)達(dá)標(biāo)完成任務(wù)。持之以恒,形成日常管理工作的重要部分。
顧問(wèn):
1)、遵循和改進(jìn)6S管理的所有流程,提供相關(guān)擬案和解決方法;
2)、提出合理化建議,協(xié)調(diào)各部門(mén)推行6S活動(dòng);
3)、積極處理思想上和行為上的 負(fù)責(zé)客戶來(lái)店維修時(shí)的各部門(mén)協(xié)調(diào);
督查:
1)、進(jìn)行全面檢查、評(píng)估
四、編組及責(zé)任區(qū)劃分:
A、行政區(qū)責(zé)任人:—辦公室、保安、食堂、后勤、公共場(chǎng)所。B、圓管、方管、縱剪車間責(zé)任人:—所屬車間生產(chǎn)區(qū)域、辦公場(chǎng)所及轄管的公共區(qū)域。
C、倉(cāng)庫(kù)責(zé)任人:—所屬部門(mén)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域、辦公場(chǎng)所及轄管的公共區(qū)域。
D、銷售部責(zé)任人:—所屬部門(mén)責(zé)任區(qū)域、辦公場(chǎng)所及轄管的公共區(qū)域。
E、機(jī)加工責(zé)任人:—所屬部門(mén)生產(chǎn)區(qū)域、辦公場(chǎng)所及轄管的公共區(qū)域。
F、收發(fā)部責(zé)任人:—所屬成品庫(kù)、原材料庫(kù)、辦公場(chǎng)所及轄管的公共區(qū)域。
G、電工、保全責(zé)任人:—所屬部門(mén)責(zé)任區(qū)域、辦公場(chǎng)所及轄管的公共區(qū)域。
五、制定方針:
1)、推動(dòng)6S管理時(shí),制定有號(hào)召力方針,做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則,方針一旦制定,要廣為宣傳。
2)、于細(xì)微之處著手,塑造公司新形象。
3)、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、安全通道暢通、提升人的品質(zhì),使之成為習(xí)慣。
4)、將“6S管理”成為企業(yè)文化的重要組成部分。
六、操作計(jì)劃:
1、予設(shè)時(shí)間期限之目標(biāo),做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過(guò)程中之成果檢查;
a)、第一階段(4月1日~4月15日),利用晚上進(jìn)行30分~1小時(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。組員全部參與,同時(shí)進(jìn)行廠區(qū)宣傳和員工教育基礎(chǔ)知識(shí)導(dǎo)入。
b)、第二階段(4月16日~4月30日),周各部門(mén)進(jìn)行有獎(jiǎng)知識(shí)問(wèn)答活動(dòng),并選擇試點(diǎn)部門(mén)導(dǎo)入,各組員齊參與。用一個(gè)月時(shí)間,摸索方法,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。為下一步全面推廣作參考和準(zhǔn)備。
c)、第三階段(5月1日~5月31日),逐步全面推廣,不斷實(shí)施、不斷修正、不斷改進(jìn),務(wù)必使各項(xiàng)工作達(dá)標(biāo)和初見(jiàn)成效。
d)、第四階段(6月1日~7月30日),鞏固考核期,各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
e)、第五階段(8月1日~9月30日)分步實(shí)施,評(píng)估6S推行活動(dòng),對(duì)節(jié)約、速度、效率、服務(wù)、滿意進(jìn)行考核。
2、推行實(shí)施方案;
a、制定6S現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則。
b、制定6S現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)間表。
c、制定6S現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)比的方法。
d、制定6S現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)懲辦法。e、新進(jìn)員工的6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)。
f、制作榮譽(yù)榜宣傳欄。
3、執(zhí)行準(zhǔn)則
a、全體員工出謀劃策、建議征詢。
b、全體上下徹底大掃除(進(jìn)行自檢)。
c、建立地面劃線及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)(區(qū)域、公共區(qū)域、安全通道)。
d、3定:定點(diǎn)、定容、定量。
1)、定點(diǎn):放在哪里合適。
2)、定容:用什么容器、顏色。
3)、定量:規(guī)定合適的數(shù)量。
e、3要素:場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)。
1、現(xiàn)場(chǎng)查核、評(píng)比。
2、公布成績(jī),實(shí)施獎(jiǎng)懲。2、6S問(wèn)題點(diǎn)質(zhì)疑、解答
七、6S管理的評(píng)估和考核
由主任或副主任帶領(lǐng)督查以及小組成員,定期進(jìn)行對(duì)6S實(shí)施項(xiàng)目各階段的進(jìn)度、結(jié)果檢查和評(píng)比,采取交叉評(píng)分法,即檢查A區(qū),A區(qū)負(fù)責(zé)人不參與自我評(píng)分,評(píng)比分?jǐn)?shù)為1至10分,以小組評(píng)定總分?jǐn)?shù)為結(jié)果。1、6S執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)各項(xiàng)工作嚴(yán)肅認(rèn)真,公平公正,加強(qiáng)監(jiān)督。
2、各責(zé)任部門(mén)依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善,不斷提高。
3、通過(guò)對(duì)6S管理進(jìn)行定期的審查,找出不足之處加以改正。
4、完善標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
5、設(shè)立部門(mén)流動(dòng)榮譽(yù)獎(jiǎng)牌,總分最高為本次評(píng)比優(yōu)勝部門(mén),獲得掛牌,公開(kāi)表彰。
6、選舉先進(jìn)班組和優(yōu)秀員工,以資獎(jiǎng)勵(lì)和公開(kāi)表彰。
7、對(duì)提出建議和意見(jiàn)的員工進(jìn)行公開(kāi)表彰,對(duì)被采納的、有成效的給予獎(jiǎng)勵(lì)。未見(jiàn)成效馬虎的給予懲罰。
各部門(mén)背景、架構(gòu)、管理、人員素質(zhì)的不同,推行時(shí)可能會(huì)有各種不同的問(wèn)題出現(xiàn),推行要根據(jù)實(shí)施過(guò)程中所遇到的具體問(wèn)題,采取可行的對(duì)策,才能取得滿意的效果。