第一篇：6S管理推行方案

6S管理推行方案

為進(jìn)一步提升我公司內(nèi)部管理水平，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，通過(guò)前一階段的宣傳工作，公司內(nèi)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)6S管理有了較為深刻的認(rèn)識(shí)。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，現(xiàn)對(duì)6S管理的推行實(shí)施做如下要求：

一、確定示范崗。（暫定二車間為6S管理示范崗）

車間負(fù)責(zé)人：回彥杰

科室承包負(fù)責(zé)人：高廣林、宋永才

二、推行步驟。

1、有車間負(fù)責(zé)人、部門(mén)承包負(fù)責(zé)人對(duì)示范崗位員工進(jìn)行動(dòng)員，講明6S管理工作的重要性和必要性，以及實(shí)行6S管理對(duì)企業(yè)及員工的利益，并對(duì)6S管理工作提出具體要求，指定班組負(fù)責(zé)人和區(qū)域負(fù)責(zé)人；

2、對(duì)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行合理劃分。根據(jù)崗位（班組）人員情況，對(duì)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行劃分，制定獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)執(zhí)行好的崗位（班組）及人員進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)執(zhí)行不好或工作不積極的視情況給予適當(dāng)?shù)膽土P；

3、制定完成目標(biāo)。對(duì)具體完成時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃（約一周）；

4、檢查驗(yàn)收。初步完成目標(biāo)后，對(duì)6S實(shí)施的進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，并提出整改意見(jiàn)，由車間負(fù)責(zé)人督促整改；

5、召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。召集老廠、德州分廠負(fù)責(zé)人參觀、檢查，提出存在的不合理問(wèn)題；

6、全集團(tuán)推廣。

三、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施要求。

1、定置擺放：將各類物品（包括產(chǎn)成品、半成品、工具器具、衛(wèi)生潔具）歸類定置擺放，并對(duì)物品的定置劃定區(qū)域，掛牌明示；

2、設(shè)備清潔：將所有設(shè)備、工具器具、溝道等進(jìn)行清潔、清理、擦拭，要求“軸見(jiàn)光，溝見(jiàn)底，設(shè)備見(jiàn)本色”；

3、衛(wèi)生清掃：對(duì)衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)分并確定責(zé)任人，要求衛(wèi)生清掃不能有死角；

4、責(zé)任分擔(dān)：對(duì)確定的區(qū)域、設(shè)備、物品等指定責(zé)任人，確定責(zé)任人后，所分管的區(qū)域、設(shè)備、物品的所有問(wèn)題由責(zé)任人負(fù)責(zé)，并掛牌明示；

5、不詳問(wèn)題，隨時(shí)解決指定。

生產(chǎn)技術(shù)部

2011年10月15日

第二篇：6S管理推行感想

6S管理推行感想

企業(yè)管理2008-08-28 10:24閱讀57評(píng)論0字號(hào)： 大大中中小小

一、及時(shí)了解生產(chǎn)計(jì)劃安排

原來(lái)所里對(duì)分廠的當(dāng)月考核計(jì)劃，員工總是通過(guò)多種渠道得知（比如部領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃組、技術(shù)組等），現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)在月初開(kāi)晨會(huì)時(shí)就及時(shí)向大家通報(bào)，這樣員工在生產(chǎn)和裝配產(chǎn)品時(shí)就能做到按計(jì)劃要求安排先加工較急的產(chǎn)品，決不讓自己手上的產(chǎn)品拖全所計(jì)劃的后腿。

二、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)

晨會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行講解和通報(bào)，這樣做一來(lái)保證出問(wèn)題的員工不會(huì)再犯同樣的問(wèn)題，二來(lái)也讓其他員工避免犯相同的錯(cuò)誤，進(jìn)而提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)和工作水平。

三、及時(shí)表?yè)P(yáng)和批評(píng)

及時(shí)表?yè)P(yáng)員工好的行為，讓大家向他們學(xué)習(xí)。同時(shí)對(duì)不良現(xiàn)象或行為給予批評(píng)，達(dá)到表?yè)P(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、共同進(jìn)步的目的。

四、員工素養(yǎng)得到提升

每天晨會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)總是先向員工問(wèn)好，員工再向領(lǐng)導(dǎo)回禮，時(shí)間一長(zhǎng)員工自然養(yǎng)成了一種相互打招呼的好習(xí)慣。特別值得一提的是：我們分廠為了提升員工的素養(yǎng)，還制定了一些文明禮貌用語(yǔ)。譬如打電話時(shí)必須先問(wèn)“你好”，結(jié)束時(shí)必須說(shuō)“再見(jiàn)”等，實(shí)施效果很好。

還有我們分廠6S管理組對(duì)各小組進(jìn)行的不定期的自查制度，也是為了讓6S深入人心。我們始終認(rèn)為檢查的目的不是為了懲罰某個(gè)小組或個(gè)人，檢查的真正目的是幫助大家認(rèn)清還有哪些工作沒(méi)有做好，這一點(diǎn)已被分廠全體員工真正理解。

相信隨著6S活動(dòng)的不斷深入，不論在效益上還是在員工素養(yǎng)上都將會(huì)有極大的提高，我們?cè)?S管理活動(dòng)中獲益匪淺。

一、6S對(duì)工作效率的影響

在日常的工作中，過(guò)去突出的問(wèn)題是要查找和使用以前的某些圖紙、資料、元器件、儀器、儀表等，往往翻箱倒柜，東找西找的找不到，很大一部分時(shí)間浪費(fèi)在尋找上面，使我們的工作效率很難提高上去。6S管理的全面實(shí)施使我們的工作場(chǎng)地寬敞整潔了，大大減少了尋找資料和物品的時(shí)間，工作效率有很大的提高。我們部的事實(shí)情況是：今年的產(chǎn)品加工周期、調(diào)試周期縮短和產(chǎn)品的可靠性的進(jìn)一步提高，這與實(shí)行“6S”管理有著很大的關(guān)系。

二、6S可有效確保安全

我們發(fā)射部的調(diào)試工作存在高壓、微波等危險(xiǎn)源，確保安全是我們工作的重中之重。安全標(biāo)識(shí)的使用，調(diào)試區(qū)域的明確劃分，有效地防止了誤用、誤送、誤觸，降低了事故發(fā)生的可能性，為我們工作的順利進(jìn)行提供了安全保障。

三、6S影響設(shè)計(jì)質(zhì)量

通過(guò)6S，我們部將大家出差、參加會(huì)議等得到的技術(shù)資料統(tǒng)一管理、資源共享，同時(shí)使圖紙、資料管理規(guī)范化，給產(chǎn)品的設(shè)計(jì)帶來(lái)了不可比擬的方便。在工作中大家也能夠按照6S標(biāo)準(zhǔn)行事，把6S的理念帶到自己的設(shè)計(jì)中，力求設(shè)計(jì)完美高質(zhì)；及時(shí)對(duì)電子文檔進(jìn)行整理等習(xí)慣，使6S貫穿工作的每個(gè)方面。

四、6S與員工素養(yǎng)

“素養(yǎng)”是6S中的一項(xiàng)內(nèi)容，它也是6S管理最終要達(dá)到的目的。隨著6S管理的不斷深入，素養(yǎng)的提升從口頭落實(shí)到行動(dòng)上，大家認(rèn)識(shí)到工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致、熱情，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)，提高自己的工作質(zhì)量。現(xiàn)在，大家在各自的工作中，都能自覺(jué)的做到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈整潔有序，養(yǎng)成了很好的工作習(xí)慣，同時(shí)也樹(shù)立了新觀念、新思想、新習(xí)慣，逐漸形成了一種互相促進(jìn)，共同提高的良好氛圍。

6S使我們更加具有集體榮譽(yù)感，6S豐富了我所企業(yè)文化的內(nèi)涵，提升了企業(yè)形象。個(gè)人的發(fā)展離不開(kāi)組織和集體，只有企業(yè)興旺了，才能使個(gè)人的人生價(jià)值伴隨我公司的發(fā)展和壯大而體現(xiàn)。

明天，新的機(jī)遇又將帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，以6S管理為基石的我公司人定會(huì)抓住機(jī)遇、發(fā)揚(yáng)“勇于拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取、求實(shí)高效、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的精神，努力提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，使我所在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

第三篇：6s檢查推行方案

6S推行的措施和建議

一、現(xiàn)狀

1、工廠各車間整頓、整理問(wèn)題周而復(fù)始的存在，重復(fù)性的問(wèn)題沒(méi)有得到實(shí)質(zhì)性解決。常見(jiàn)的問(wèn)題整理如下：

（1）原料、成品、半成品占道嚴(yán)重，安全通道堵塞；

（2）工作現(xiàn)場(chǎng)有雜物，私人物品以及報(bào)廢物品、無(wú)用材料，隨意丟棄現(xiàn)象嚴(yán)重；（3）物料、工具堆放不整齊，余料堆放凌亂；門(mén)口廢料成堆，堵路；（4）滅火器前、通道門(mén)口，車間外間干道堆放材料成品器件；

（5）刨花未及時(shí)清理，作業(yè)區(qū)外粉塵厚，警戒劃線、區(qū)位定置線被灰塵覆蓋，無(wú)標(biāo)識(shí)；（6）材料堆在某個(gè)地方，尤其是邊角處，不知道有無(wú)用處，一大堆無(wú)標(biāo)識(shí)，處于無(wú)人管狀態(tài)，占用空間；

（7）存在機(jī)械擺放空間、位置不合理現(xiàn)象；

（8）各車間的通知、文件隨意亂貼，如貼在機(jī)器上，門(mén)上，過(guò)期了也無(wú)人撕毀處理，影響廠區(qū)容貌；存在蜘蛛網(wǎng)等死角；

2、目前6S推行傾向于流于形式，難于維系，加上6S領(lǐng)導(dǎo)小組人員變動(dòng)沒(méi)有及時(shí)更新修改，在后續(xù)實(shí)施上操作困難，一時(shí)已無(wú)從做好工作。制度還沒(méi)有落實(shí)到員工，導(dǎo)致不痛不癢，對(duì)車間主管考核力度還不夠，車間不重視。

二、6S推行已有的基礎(chǔ): 1、2011年8月22日，開(kāi)展過(guò)5S培訓(xùn)（查看到“藍(lán)天木業(yè)5S培訓(xùn).ppt”得知）;2、2011年8月27日，出臺(tái)了“藍(lán)天木業(yè)5S推行方案”;

3、設(shè)置了現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任人，規(guī)定13日、28日檢查；

4、以前對(duì)檢查結(jié)果下發(fā) “各車間整改通知單”，問(wèn)題描述詳細(xì)；

三、措施及建議：

1，建議組織一次徹底的整頓、整理，把廢棄、無(wú)用的原材料、空油漆桶等雜物歸置處理；對(duì)衛(wèi)生死角如水溝、余坪空地集中清理；其中各生產(chǎn)部門(mén)由各車間主管負(fù)責(zé)落實(shí)，車間內(nèi)及相關(guān)責(zé)任區(qū)域的任何一個(gè)角落、任何地方放置的材料必須有用、處于有人管理的狀態(tài)，嚴(yán)禁出現(xiàn)凌亂或布滿灰塵無(wú)人打理的局面。對(duì)能用的材料、半成品歸類統(tǒng)一放置；車間外不能落實(shí)的由行政部負(fù)責(zé)，如公共區(qū)域的水溝暢通，主干通道衛(wèi)生整潔；

2.各生產(chǎn)區(qū)域、公共區(qū)域一旦徹底整頓清理清潔好后，組成的6S檢查領(lǐng)導(dǎo)小組要發(fā)力持續(xù)保持，加大檢查監(jiān)督力度，加大獎(jiǎng)懲力度，對(duì)違規(guī)的堅(jiān)決查處并要求整改，對(duì)維持好的要獎(jiǎng)勵(lì)，形成榜樣合力；

3.油漆空桶是各車間內(nèi)外的一大污點(diǎn)，建議各部油漆使用完的空桶由油漆主管管理（油漆主管也可指定專人負(fù)責(zé)），一旦油漆使用完，油漆工應(yīng)將空桶交回或統(tǒng)一處理，公司可設(shè)立油漆空桶定點(diǎn)放置點(diǎn)（如騰出一角落或建一倉(cāng)庫(kù)專門(mén)放置，達(dá)到一定數(shù)量油漆空桶后，公司統(tǒng)一出售處理）。

4.使用空油漆桶（未進(jìn)行清洗，有油漆渣，生銹的）作為垃圾桶的（飲水休息區(qū)、主干道均放置了空油漆桶作為垃圾桶，無(wú)人管理狀態(tài)），影響廠容，建議全部換成新的垃圾桶（如購(gòu)買塑料桶或其他易清理容器），并且落實(shí)好垃圾桶滿清理責(zé)任人，規(guī)定清理周期，以有讓員工重新養(yǎng)成良好習(xí)慣的環(huán)境氛圍。

5.建議在通往食堂的主干道上設(shè)置1~2個(gè)垃圾桶，約束員工不良行為；

6.建議對(duì)各車間物品擺放位置重新劃線或加新，同時(shí)要不斷完善，做到既合理利用空間又盡量能符合工人放置習(xí)慣。劃線建議有各車間主管在場(chǎng)或征得相應(yīng)崗位員工工作需要的意見(jiàn)，一旦確定，嚴(yán)格執(zhí)行，以后不準(zhǔn)壓線或錯(cuò)位放置物品、材料，逐步形成習(xí)慣。

7.推行6S要齊心協(xié)力，其中各生產(chǎn)車間要積極配合，各車間責(zé)任人、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)各自車間6S的持續(xù)推進(jìn)，行政部每天可以安全員檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通知區(qū)域責(zé)任人整改并進(jìn)行處罰，如決定做好6S可考慮適當(dāng)增加人員。

8.在此基礎(chǔ)上統(tǒng)一做好6S宣傳看板（建議制造中心、生產(chǎn)部會(huì)同行政部做好版面設(shè)計(jì)，制作經(jīng)費(fèi)可以考慮各生產(chǎn)部門(mén)攤分），要求車間更新粘貼相關(guān)生產(chǎn)文件、資料，6S檢查圖片；行政部協(xié)助并監(jiān)督各車間做好更新工作。

9.下完雨后建議定期清理水溝，沖洗路面，搞一次大掃除，消除衛(wèi)生死角；如有必要，對(duì)廠房墻壁、門(mén)窗也建議定期擦洗一次（如每月一次，）形成制度，落實(shí)負(fù)責(zé)人；（可以拿出一定經(jīng)費(fèi)作為犒勞臨時(shí)參與清洗人員，或者固定人員每月補(bǔ)助額外工資）； 10、6S檢查表（可在原有檢查表的基礎(chǔ)上修改完善）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)扣分（建議制造中心、各相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)、生產(chǎn)車間主管等熟知的人員會(huì)同6S檢查領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)檢查項(xiàng)目逐條討論通過(guò)，確定檢查項(xiàng)目），檢查項(xiàng)目要不斷完善，適合檢查人員的操作，檢查項(xiàng)目要抓重點(diǎn)，突出關(guān)鍵。11、6S后續(xù)培訓(xùn)要跟上，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，及時(shí)解決。

12、建議6S考核落實(shí)到員工，生產(chǎn)工作區(qū)域（地面、空間以及堆放的材料）的6S建議

由相應(yīng)崗位員工負(fù)責(zé)，是否有必要發(fā)放掃把、水桶?要求每天下班清掃、拖地面？公共通道由車間自己負(fù)責(zé)，可以要求車間自己制定相關(guān)制度（如清掃周期，相互監(jiān)督，內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度等）。堅(jiān)持誰(shuí)污染，誰(shuí)清潔，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，改變員工只顧自己生產(chǎn)，不顧相應(yīng)環(huán)境衛(wèi)生的不良習(xí)慣。

第四篇：銀行系統(tǒng)推行6S管理

銀行系統(tǒng)推行6S管理

銀行系統(tǒng)6S管理以“清潔舒適、安全規(guī)范；以人為本、全員參與；提升素養(yǎng)、文明和諧；以客為尊、優(yōu)質(zhì)高效”為管理方針，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理體系---宏智瑞達(dá)企業(yè)管理咨詢?cè)斀狻?/p>

銀行系統(tǒng)6S管理從各網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際出發(fā)，劃分不同的工作區(qū)域，對(duì)每個(gè)工作區(qū)域的環(huán)境和服務(wù)進(jìn)行梳理整頓，制訂統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，包括業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)、定置管理、物品擺放做出統(tǒng)一規(guī)定。通過(guò)全員參與、自我管理的意識(shí)、行為規(guī)范，營(yíng)造清潔、舒適、高效的工作和服務(wù)環(huán)境，不斷提升員工的整體素養(yǎng)，打造銀行優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)品牌。

銀行系統(tǒng)6S管理，應(yīng)綜合考慮并結(jié)合商業(yè)銀行營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，制定適合商業(yè)銀行系統(tǒng)特點(diǎn)的6S管理實(shí)施辦法，以創(chuàng)造良好環(huán)境、提高員工素養(yǎng)，積淀銀行企業(yè)文化，提升銀行綜合服務(wù)水平。銀行營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)6S管理

1.6S管理對(duì)象：人、事管理；

2.6S管理要求：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全；

3.6S管理的內(nèi)容：

3.1.創(chuàng)造良好的營(yíng)業(yè)環(huán)境（人員、物質(zhì)、設(shè)備）；

3.2.消除不利因素和隱患，采取防范措施；

3.3.實(shí)施看板管理（可視化），解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題；

4.銀行現(xiàn)場(chǎng)不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)

4.1.資金的浪費(fèi)；

4.2.場(chǎng)所的浪費(fèi)；

4.3.人員的浪費(fèi)；

4.4.士氣的浪費(fèi)；

4.5.形象的浪費(fèi)；

4.6.效率的浪費(fèi)；

4.7.品質(zhì)的浪費(fèi)；

4.8.成本的浪費(fèi)。

5.6S管理要點(diǎn)及方法

5.1.整理：要與不要判斷，一留一棄；

5.1.1.整理的原則；

5.1.2.整理推行的要領(lǐng)；

5.1.3.整理的判斷標(biāo)準(zhǔn)。

5.2.整頓：科學(xué)布局，取用方便

5.2.1.實(shí)施定置管理：

5.2.2.樹(shù)立樣板銀行網(wǎng)點(diǎn)；

5.2.3.以點(diǎn)帶面、步步為營(yíng)；

5.2.4.給客戶留下好的印象；

5.2.5.營(yíng)業(yè)廳布局合理，可視化管理、環(huán)境優(yōu)美舒適。

5.3.清掃：衛(wèi)生整潔，美化環(huán)境

5.3.1.地面到天花板清掃的整頓；

5.3.2.銀行問(wèn)題展示；

5.3.3.定置管理責(zé)任區(qū)劃分。

5.4.清潔：清潔環(huán)境，持之以恒

5.4.1.落實(shí)前3S工作，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化；

5.4.2.制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)；

5.4.3.制定稽核方法；

5.4.4.制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；

5.4.5.維持6S意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；

5.4.6.監(jiān)督檢查，督促落實(shí)。

5.5.修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣

5.5.1.素養(yǎng)推行要領(lǐng)、行為規(guī)范；

5.5.2.做有素養(yǎng)的銀行人，打造銀行品牌。

5.6.安全：安全營(yíng)運(yùn)，防范未然

5.6.1.營(yíng)業(yè)廳安全隱患；

5.6.2.防盜措施；

5.6.3.防火措施；

5.6.4.防打劫措施。

6.6S推行PDCA循環(huán)

6.1.6S推行計(jì)劃；

6.2.6S管理方案實(shí)施；

6.3.6S管理監(jiān)督檢查；

6.4.6S管理實(shí)施總結(jié)與調(diào)整。

第五篇：6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行計(jì)劃

6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行計(jì)劃

學(xué)習(xí)和掌握6S（整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)）現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，具備推行6S活動(dòng)的能力。推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的。因此，按部就班是非常重要的。

一、成立6S推進(jìn)委員會(huì)。

由公司總經(jīng)理出任6S推進(jìn)委員會(huì)主任職位，全面支持和重視推進(jìn)6S活動(dòng)，具體策劃安排和落實(shí)操作由副主任全面負(fù)責(zé)執(zhí)行。

二、6S執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組組職成員：

主

任：

副主任：

成員：

顧

問(wèn)：

督

查：

三、6S推進(jìn)委員會(huì)主要工作職責(zé) ：

主

任：負(fù)責(zé)全面指導(dǎo)、監(jiān)督6S計(jì)劃的工作進(jìn)展，組織召集相關(guān)會(huì)議和考核評(píng)估，審議6S各項(xiàng)工作的成效。

副主任：

1)、領(lǐng)導(dǎo)小組組員，根據(jù)主任的指示和要求，策劃和布置6S培訓(xùn)計(jì)劃、時(shí)間安排、工作要求、實(shí)施成效。

2)、及時(shí)協(xié)助、溝通組員和各部門(mén)，解決問(wèn)題和困難，監(jiān)督和促進(jìn)6S進(jìn)度。

3)、制訂和執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，組織組員（評(píng)委）對(duì)各部門(mén)進(jìn)行6S考評(píng)，定期向主任匯報(bào)進(jìn)展?fàn)顩r。

組員：

1)、配合主任的要求和副主任的實(shí)施計(jì)劃，認(rèn)真學(xué)習(xí)6S知識(shí)，認(rèn)識(shí)推行6S對(duì)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人管理能力提高的重要性，做到思想上不排斥、要統(tǒng)一，工作上不敷衍、要一致。

2)、自覺(jué)接受培訓(xùn)。全面負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)教育、員工的6S知識(shí)貫輸、宣傳（宣傳教育是非常重要，讓員工了解6S活動(dòng)能給工作及自己帶來(lái)好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的）。

3)、按照要求帶動(dòng)員工積極參與，及時(shí)向副組長(zhǎng)反映問(wèn)題、進(jìn)度和結(jié)果，依時(shí)達(dá)標(biāo)完成任務(wù)。持之以恒，形成日常管理工作的重要部分。

顧問(wèn)：

1)、遵循和改進(jìn)6S管理的所有流程，提供相關(guān)擬案和解決方法；

2)、提出合理化建議，協(xié)調(diào)各部門(mén)推行6S活動(dòng)；

3)、積極處理思想上和行為上的 負(fù)責(zé)客戶來(lái)店維修時(shí)的各部門(mén)協(xié)調(diào)；

督查：

1）、進(jìn)行全面檢查、評(píng)估

四、編組及責(zé)任區(qū)劃分：

A、行政區(qū)責(zé)任人：—辦公室、保安、食堂、后勤、公共場(chǎng)所。B、圓管、方管、縱剪車間責(zé)任人：—所屬車間生產(chǎn)區(qū)域、辦公場(chǎng)所及轄管的公共區(qū)域。

C、倉(cāng)庫(kù)責(zé)任人：—所屬部門(mén)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域、辦公場(chǎng)所及轄管的公共區(qū)域。

D、銷售部責(zé)任人：—所屬部門(mén)責(zé)任區(qū)域、辦公場(chǎng)所及轄管的公共區(qū)域。

E、機(jī)加工責(zé)任人：—所屬部門(mén)生產(chǎn)區(qū)域、辦公場(chǎng)所及轄管的公共區(qū)域。

F、收發(fā)部責(zé)任人：—所屬成品庫(kù)、原材料庫(kù)、辦公場(chǎng)所及轄管的公共區(qū)域。

G、電工、保全責(zé)任人：—所屬部門(mén)責(zé)任區(qū)域、辦公場(chǎng)所及轄管的公共區(qū)域。

五、制定方針：

1)、推動(dòng)6S管理時(shí),制定有號(hào)召力方針，做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則，方針一旦制定，要廣為宣傳。

2)、于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象。

3)、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、安全通道暢通、提升人的品質(zhì)，使之成為習(xí)慣。

4)、將“6S管理”成為企業(yè)文化的重要組成部分。

六、操作計(jì)劃：

1、予設(shè)時(shí)間期限之目標(biāo),做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過(guò)程中之成果檢查；

a)、第一階段（4月1日～4月15日），利用晚上進(jìn)行30分～1小時(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。組員全部參與，同時(shí)進(jìn)行廠區(qū)宣傳和員工教育基礎(chǔ)知識(shí)導(dǎo)入。

b)、第二階段（4月16日～4月30日），周各部門(mén)進(jìn)行有獎(jiǎng)知識(shí)問(wèn)答活動(dòng)，并選擇試點(diǎn)部門(mén)導(dǎo)入，各組員齊參與。用一個(gè)月時(shí)間，摸索方法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。為下一步全面推廣作參考和準(zhǔn)備。

c)、第三階段（5月1日～5月31日）,逐步全面推廣，不斷實(shí)施、不斷修正、不斷改進(jìn)，務(wù)必使各項(xiàng)工作達(dá)標(biāo)和初見(jiàn)成效。

d)、第四階段（6月1日～7月30日），鞏固考核期，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

e)、第五階段（8月1日～9月30日）分步實(shí)施，評(píng)估6S推行活動(dòng)，對(duì)節(jié)約、速度、效率、服務(wù)、滿意進(jìn)行考核。

2、推行實(shí)施方案；

a、制定6S現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則。

b、制定6S現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)間表。

c、制定6S現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)比的方法。

d、制定6S現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)懲辦法。e、新進(jìn)員工的6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)。

f、制作榮譽(yù)榜宣傳欄。

3、執(zhí)行準(zhǔn)則

a、全體員工出謀劃策、建議征詢。

b、全體上下徹底大掃除（進(jìn)行自檢）。

c、建立地面劃線及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)（區(qū)域、公共區(qū)域、安全通道）。

d、3定：定點(diǎn)、定容、定量。

1)、定點(diǎn)：放在哪里合適。

2)、定容：用什么容器、顏色。

3)、定量：規(guī)定合適的數(shù)量。

e、3要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)。

1、現(xiàn)場(chǎng)查核、評(píng)比。

2、公布成績(jī)，實(shí)施獎(jiǎng)懲。2、6S問(wèn)題點(diǎn)質(zhì)疑、解答

七、6S管理的評(píng)估和考核

由主任或副主任帶領(lǐng)督查以及小組成員，定期進(jìn)行對(duì)6S實(shí)施項(xiàng)目各階段的進(jìn)度、結(jié)果檢查和評(píng)比，采取交叉評(píng)分法，即檢查A區(qū)，A區(qū)負(fù)責(zé)人不參與自我評(píng)分，評(píng)比分?jǐn)?shù)為1至10分，以小組評(píng)定總分?jǐn)?shù)為結(jié)果。1、6S執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)各項(xiàng)工作嚴(yán)肅認(rèn)真，公平公正，加強(qiáng)監(jiān)督。

2、各責(zé)任部門(mén)依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。

3、通過(guò)對(duì)6S管理進(jìn)行定期的審查，找出不足之處加以改正。

4、完善標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

5、設(shè)立部門(mén)流動(dòng)榮譽(yù)獎(jiǎng)牌，總分最高為本次評(píng)比優(yōu)勝部門(mén)，獲得掛牌，公開(kāi)表彰。

6、選舉先進(jìn)班組和優(yōu)秀員工，以資獎(jiǎng)勵(lì)和公開(kāi)表彰。

7、對(duì)提出建議和意見(jiàn)的員工進(jìn)行公開(kāi)表彰，對(duì)被采納的、有成效的給予獎(jiǎng)勵(lì)。未見(jiàn)成效馬虎的給予懲罰。

各部門(mén)背景、架構(gòu)、管理、人員素質(zhì)的不同，推行時(shí)可能會(huì)有各種不同的問(wèn)題出現(xiàn)，推行要根據(jù)實(shí)施過(guò)程中所遇到的具體問(wèn)題，采取可行的對(duì)策，才能取得滿意的效果。