第一篇：安全質量標準化方案

安全生產標準化工作方案

為認真貫徹國家安全生產的法律法規，落實安全生產責任，夯實安全生產基礎，全面提升我項目部的安全管理水平，達到企業安全管理系統化、規范化、制度化。依據《建設工程安全生產管理條例》等法律法規以及《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）、《安全生產隱患排查治理與重大隱患掛牌督辦管理實施細則（試行）》、《大雁建安公司不安全行為界定標準》及項目部《建設項目安全管理實施細則》等現行標準規范進行檢查，“關于印發建安公司安全生產主要工作（事項）督辦表的通知”等文件精神的要求，特制定項目部安全生產標準化工作方案。

一、目前項目部安全標準化執行情況

每年年初制訂安全培訓計劃，按時組織培訓；定期、不定期組織季節性、節假日、專項等安全檢查；加強作業安全管理，嚴格管理各類票證作業，及時消除隱患，確保各類作業符合安全規范；嚴格按照職業健康管理的要求執行，組織體檢；按照相關的法律法規定期組織修訂安全管理制度；按照要求定期組織生產事故應急演練等工作，但在安全管理方面未形成規范化、標準化的系統體系，存在管理的不足和缺陷，計劃利用推進安全標準化各促進各管理要素、措施的落地。

二、工作方案

（一）指導思想

深入貫徹實施《安全生產法》、《施工企業安全生產評價標準》等法律法規文件通知精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持標本兼治，重在治本，強化我項目部建筑施工安全生產標準化的基礎工作。通過推行安全生產標準化工作，進一步規范安全生產行為，不斷提高公司的安全管理水平，提升全員的安全思想素質和自我保護能力，充分調動管理人員及施工人員參與、監督安全管理工作的積極性，切實保護好管理人員及施工人員的安全健康，為確保項目部安全平穩生產發揮積極作用。

（二）、目標和原則：

目標： 深入推進安全標準化管理，實現安全生產無事故，職業病發生率為零，降低危險性作業率。

原則：按照國家安全標準化要求，結合項目部施工特點，從人的本質化安全、管理的本質化安全、設施本質化安全方面入手，開展安全標準化工作。

（三）、組織機構及職責

為了更好地推進項目部安全標準化創建工作，我項目部成立安全生產標準化工作小組。

1、工作小組組成人員：

組 長：總經理

副組長：生產部經理、技術部經理、安全經理

成 員：各部室人員

2、工作小組職責

（1）、確定安全生產方針、目標及安全標準化活動目標，全面負責安全生產標準化活動的開展；（2）、確定標準化活動實施方案，負責安全生產標準化活動的宣傳培訓，做到全員、全過程、全方位、全天候參與；

（3）、指導協調解決安全生產標準化活動中的重要問題，完善安全生產管理規章制度；

（4）、督促檢查安全生產標準活動實施方案落實情況；（5）、組織各類事故隱患排查整改復查工作；（6）、對安全生產標準化創建活動進行內部考核。

三、完善安全生產管理制度

按照《建筑施工企業安全生產評價標準》和《建筑施工安全檢查標準》要求，由我項目部負責建立健全各項安全生產規章制度，并督查各在建項目建立健全項目的安全生產規章制度和各崗位的安全技術操作規程。

四、依法培訓各類人員，做到持證上崗。

根據安全質量標準化的要求，由項目部安全部分別對本項目部及勞務公司各類管理人員、崗位職工進行安全培訓，加強日常安全教育,并加強對新從業人員三級安全教育和和其他人員的安全教育，確保培訓效果。項目部的人員培訓由項目部安全部具體實施，形成的培訓資料交由項目部安全部匯總歸檔。

五、嚴格現場管理及設施管理、規范作業現場安全生產行為

1、對深基坑、高邊坡、外腳手架、高大支模系統、臨時用電、垂直運輸設備、登高作業、動火等較大或重大危險源進行風險辨識，制定控制措施，嚴格許可制度，嚴格審批登記。上述作業人員，配備、使用安全防護用品，崗位配備監護人員。

2、在較大或重大危險源處張貼或懸掛安全警示標志和告知牌；在可能產生嚴重職業危害作業崗位的醒目位置設置警示標志和警示說明，告知產生職業危害的種類、后果、預防及應急救治措施等內容；在檢修、施工、吊裝、安拆等作業現場設置警戒區域和警示標志。

3、監督建設項目安全設施與建設項目的工程施工過程中的安全管理；加強安全設施、特種設備、施工操作安全的安全管理工作；

4、做好安全監督檢查管理工作；定期對特種設備進行校驗；加強關鍵裝置及重點部位和檢維修、拆除安全管理工作；

六、職業健康

1、進行職業危害項目及作業場所職業危害管理，施工人員上崗作業前需進行體檢，做好職業健康安全管理工作；定期發放勞動防護用品，加強勞保用品正確使用的安全管理工作；

2、對易燃、有毒的施工設備、材料，每月組織一次安全檢查，并建立檢查檔案；對發放勞保用品，監督施工人員的正確使用。

七、完善事故應急救援體系，提高應急管理能力

1、按公司既有的建設工程應急救援預案實施；

2、按規定定期組織應急救援培訓和演練；

實施建筑施工安全生產標準化工作是國家對建筑施工加強安全生產工作提出的一項具體要求，也是公司領導對安全生產質量標準化工作的高度重視，我項目部必須密切配合，加強管理，確保按期、按要求完成安全生產標準化工作，確保安全生產工作順利進行。

第二篇：安全質量標準化改進方案

安全質量標準化專業改進方案

2012年7月，山西省煤炭工業廳新出臺《安全質量標準化標準及考核評級辦法》，為快速做好安全質量標準化驗收工作，加速推進我公司安全質量標準化礦井建設達標步伐，針對新下發標準，我公司標準化工作要及時作出調整、改進。

存在問題：

一、安全質量標準化標準新增加3項專業，分別為應急救援、地面設施、職業健康。

改進方案：我公司應新增加3名專業技術員，分別對3項專業進行系統化學習，對我公司提出現存在的一些問題，做出改進工作。

二、在原有專業的基礎上，新標準增加了部分內容。改進方案：各專業科室負責人，作為本專業達標建設第一責任人，要及時安排專業技術員，對照新標準，及時提出本專業新增加的部分內容，做出改進工作。

三、在《地面設施安全質量標準化標準及考核》的“專業部分”中，對辦公樓、職工食堂、職工公寓、職工浴室、工廣環衛、設備材料庫、煤炭存儲設施、環保與節能，提出了新的標準。

改進方案：需及時與后勤相關科室溝通，針對目前存在的一些問題，及時做出改進工作。

第三篇：安全質量標準化

安全質量標準化“兩規范”考核辦法

第一條 集團公司對礦、礦建項目部、專業化公司、救護大隊“兩規范”工作，主要考核管理目標、標準執行和規定動作，實行否決制、認格制和降格制，分為優秀、良好、一般三格。第二條 考核期內，生產礦必須完成安全、產量、效益目標。發生死亡事故的，對“兩規范”工作實行否決；沒有發生死亡事故，產量和效益目標有一項沒有完成的，降一個檔次考核；產量和效益目標兩項都沒有完成的，視為“兩規范”工作不合格。

考核期內，礦建項目部、專業化公司必須完成安全、計劃任務和成本控制指標。發生死亡事故的，對“兩規范”工作實行否決；沒有發生死亡事故，計劃任務和成本控制指標有一項沒有完成的，降一個檔次考核；計劃任務和成本控制指標兩項都沒有完成的，視為“兩規范”工作不合格。

考核期內，救護大隊必須完成安全、任務和經費控制指標。地面發生重傷及以上事故的，對“兩規范”工作實行否決；實現安全生產，訓練搶險任務和經費控制指標兩項有一項沒有完成的，降一個檔次考核；訓練搶險任務和經費控制指標兩項都沒有完成的，視為“兩規范”工作不合格。

第三條 考核期內，具備“兩規范”認格資格的礦井，根據安全質量標準化采煤、掘進、機電、運輸、通風安全、地質測量、防治水和調度八個專業標準的執行情況，按綜合得分給予認格。綜合得分90分及以上的，認格為“兩規范”優秀礦井；得分80分及以上的，認格為良好礦井；得分70分及以上的，認格為一般礦井。

考核期內，具備“兩規范”認格資格的礦建項目部、專業化公司，根據安全質量標準化專業考核得分認格。綜合得分90分及以上的，認格為“兩規范”優秀檔次；得分80分及以上的，認格為良好檔次；得分70分及以上的，認格為一般檔次。

考核期內，救護大隊具備“兩規范”認格資格，考核礦山救護規程的執行情況，根據考核結果認格。

第四條 考核期內，沒有按照集團公司規定動作實施的，對“兩規范”工作實行降格。第五條 對落實“兩規范”工作不力的單位，視具體情況，與礦長（經理）、書記談話或向集團公司提出問責建議。

第六條 “兩規范”考核牽頭部門為黨委宣傳部（企業文化部），與安全質量標準化專業考核同步進行。

本文來自: 中國煤礦安全網(

第四篇：安全質量標準化

安全質量標準化 驗收及測評匯報材料

鴻福煤礦 二〇一五年四月

尊敬的各位領導：

大家好

首先，我代表山西華潤鴻福煤業有限公司對各位領導蒞臨我礦表示熱烈的歡迎，對各位領導的檢查指導表示衷心的感謝。下面就我礦安全質量標準化驗收情況及測評工作開展情況做如下總結匯報：

安全質量標準化方面

一、建設整體情況:

1、礦井百萬噸死亡率為0，低于全省控制指標，內未發生3人及以上死亡或重大涉險事故。

2、依法開采，證件齊全有效。

3、礦井有核準的足夠風量；按照《煤礦安全規程》規定，建立有安全監控、和防滅火系統。

4、我礦安全標準化管理制度齊全、各類臺賬詳盡、檢查嚴格、獎罰嚴明。出臺了《鴻福礦安全質量標準化工作計劃》、《鴻福礦安全質量標準化組織機構》《鴻福礦安全質量標準化管理制度》、《鴻福礦安全質量標準化實施方案》、《鴻福礦安全質量標準化驗收制度》、《鴻福礦安全質量標準化獎罰條例》、《鴻福礦安全質量標準化辦公室管理制度》、《鴻福礦安全質量標準化辦公室崗位責任制》等管理制度，形成了安全質量標準化檢查評比、考核獎懲體系。

5、每月必須有礦標準化領導組織機構牽頭，質量標準辦公室人員聯合各科室人員分專業在每月28日前組織全方位的檢查，檢查出的問題以三定表形式下發到各科室，限期

整改。辦公室人員不定時臨時檢查，檢查出的問題現場整改，對現場整改不了的問題在作業會上定整改意見。

二、公司及礦自評情況： 1、2015年1月份質量標準化自檢得分90.35分，共查出問題46條，已按照三定五落實全部整改完畢。1月份公司對我礦質量標準化檢查得分90.85分，共查出問題46條，按照三定五落實全部整改完畢。2月份質量標準化礦自檢得分91.28分，共查出問題57條，按照三定五落實全部整改完畢。

2、第一季度公司對我礦質量標準化檢查得分91.148分。共查出問題80條，已整改78條，剩余2條正在整改中。3、3月份古交煤管局與公司對我礦安全質量標準化驗收檢查得分91.735分，共查出問題84條，按照三定五落實下發到個科室，已整改問題79條，剩余5條問題正在整改中。按照二級礦井進行驗收檢查,目前考核評分各專業得分已達到80分。其中通風、地測防治水、采煤、掘進、機電、運輸、安全管理等專業的單項考核評分均不低于80分，其它專業不低于70分，符合質量標準化二級達標標準。

三、各專業建設情況

1、采煤專業

80101工作面從開始安裝就高標準要求，規范了綜采工作面的端頭支護及超前支護，并對作業規程結合實際和變化情況進行了修訂。工作面出口暢通，設備完好，保護齊全，通信、監測監控設備運行正常。現場作業人員都能夠執行“敲幫問頂”制度和開工前安全確認制度。現工作面已進入聯合試運轉階段，從目前看，各系統都能符合要求。

2、掘進專業

在80102掘進巷實施高標準施工，自行設計了前探梁支護，并實施運行，安全設施齊全可靠。作業場所衛生整潔，材料碼放整齊，設備設施保持良好狀態，作業范圍內支護完好。

3、機電專業

80101綜采工作面配電點按規定重新打設設備平臺，周圍設置柵欄；完善雙回路供電系統及采區變電所，做到美化、亮化；

4、運輸專業

根據設計要求，礦井主運輸利用原主井及皮帶下山膠帶運輸方式，主井裝備一臺大傾角皮帶，圍繞皮帶下山、機軌合一巷兩條巷道進行更換1200余米，完善了井下所有的道岔及地滾輪設施，并掛牌管理。

5、一通三防專業

完善了井下靜壓水管，全部按照高標準吊掛平直并進行亮化粉刷，對井下所有凈化水幕、轉載噴霧、束管檢測系統、防塵、隔爆設施等，按照質量標準化要求進行了安裝亮化。

6、地測防治水專業

及時收集礦井生產過程中揭露的地質變化、涌水情況，并繪制了各種圖紙；嚴格執行有掘必探、先探后掘原則，探放水三項制度落實到位。

7、安全管理專業

按照上級要求，完善了礦井應急預案，并定期組織應急救援演練。嚴格執行了領導帶班下井制度，并落實到位，進一步加強“手指口述”執行力度，嚴格的對“三個一”進行了開展。

測評情況

2015年來，我礦繼續貫徹落實太原煤炭局關于下發《太原煤炭行業安全生產責任落實測評細則》的通知精神，結合我礦現有實際情況，注重實效，突出重點，全面推動了測評工作的開展。現將2015年來我礦開展此項工作情況匯報如下：

（一）、領導重視，我礦始終把測評工作當作礦井主要工作來抓。

1、結合有關文件精神，成立了以礦長為組長，安全礦長為常務副組長，總工及其他各副礦長為副組長，副總及各部門負責人為成員的領導組，突出抓好測評工作的落實。

2、修訂完善了測評工作管理制度及獎罰規定，從12個專業進行每旬一次的測評工作評比，嚴格執行獎罰制度，增加煤礦安全生產責任測評工作的責任心，增強各工作人員的積極性。

（二）、測評工作完成情況。

我礦根據《太原煤炭行業安全生產責任落實測評細則》文件精神，每月組織進行3次自測評。一月平均得分93.49分，三月平均得分92.6分，所有問題都按“三定五落實”整改完畢。

太原局2014年第四季度測評查出的問題有10條問題在整改中，其余已全部整改完畢。

我礦進行自測評時，每次組織礦各專業副總、技術骨干，各科室負責人以及副礦長進行嚴格的測評，未出現過一次弄虛作假或走過場現象。每次測評后發現的問題都嚴格按照“三定五落實”限期整改，對不能按時完成整改或整改不徹底的責任人，按獎罰規定對其進行處罰。對礦自己不能整改的問題，統計后及時上報公司。

以后的打算

從四月起，我礦將采取對調互檢的方式進行測評，按照“誰檢查、誰負責、誰簽字”的原則，堅決杜絕人情分，真正把測評工作搞實、抓嚴，做細，努力把鴻福煤礦建設成本質安全型礦井。

各位領導，以上是我礦2015標準化工作及測評工作的開展情況，我們將以這次檢查為動力，在今后的安全工作中繼續認真貫徹上級的一系列安全工作指示，進一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質量標準化管理水平，繼續向精細化的管理模式推進，使我礦各項工作再上新臺階。

第五篇：安全質量標準化工地創建方案

安全質量標準化工地創建方案

工程名稱：雞東縣陽光家園C座

施工單位：牡丹江民政建筑有限公司

編制日期：2010.9.26

安全質量標準化工地創建方案

為了認真貫徹落實黑龍江省建設廳有關標準化工地實施辦法的通知，切實響應“創標準化工地，建精品工程”的號召，結合我工地的實際施工情況，項目部組織成立了安全質量標準化工地創建領導小組，并制定了標準化工地創建實施 方案。

一、項目部組織成立了標準化工地創建領導小組

為有計劃、有組織的搞好標準化工地創建活動，強化全體員工的參與和服務意識，規范施工現場管理，增強施工人員安全、文明施工意識，提高施工管理水平，爭創“精品”工程，項目部組織成立了標化工地創建領導小組，領導小組組成成員如下：

組長：

副組長：

成員：

安全質量標準化工地創建領導小組負責標準化工地的策劃和組織安排，具體創建工作由項目部負責實施。

二、標化工地創建計劃

（一）項目經理部建設

項目經理部按照黑龍江省建設工程施工現場安全文明施工標準圖冊要求建設，各職能辦公室、規章制度、生活和辦

公環境均滿足標準化工地要求。下面將對逐條予以詳細介紹如下：

1、項目經理部大門口設置有醒目、規范的門牌。項目經理部辦公區設置有經理辦公室、質量安全辦公室、安全保衛部、會議室、總配電室、材料小型設備存放室、監理辦公室，生活區設有活動室、廁所、、保健室。辦公區和生活區按照黑龍江省建設工程施工現場安全文明施工標準圖冊要求實行了區域分離。

2、項目部各科室均設置有辦公室門牌和工作人員去向牌。辦公室內每天進行整理和打掃，保證室內清潔。

3、項目經理部門口設置了施工總平面布置圖；會議室內墻上設有經理部組織機構圖，質量自檢體系框圖和安全管理體系圖，圖上均附有管理人員照片；會議室和工程部內墻上設有工程進度柱狀圖、工程管理曲線圖；工程部、質檢部和總工室內墻上設有主要工程進度圖。

4、質檢部、安全保衛部，等科室均設置了部門職責和崗位職責制度；考勤表設置于會議室外墻顯眼位置，提高施工管理透明度；經理室設有廉政管理制度。

5、項目經理部內場地全部采用硬化處理，辦公、生活區采用草坪和花草綠化處理，環境優美。項目部配備專人每天對轄區內衛生進行打掃，并定期對花草進行維護。

6、項目部外設有一個宣傳櫥窗，宣傳項目部工作重點并

及時反映工地上的施工亮點。項目部內外還設置各種宣傳條幅、標語及彩旗，營造良好的宣傳氛圍。

7、廁所采用了旱廁，并有專人每天對廁所進行清洗、消毒和維護，保證廁衛生、整潔。

（二）工區駐地建設

地面全部硬化處理，駐地周圍均整潔、衛生，駐地辦公區、生活區和生產區分離。

（三）施工現場管理

1、現場通道平整、無積水，不定時進行灑水，防止灰塵污染影響居民生活。施工現場設有安全標志，如：進入施工現場必須佩戴安全帽、安全通道、禁止攀登等。

2、圍檔采用藍色彩鋼板，并連續設置。主要路段不低于

2.5M，一般路段不低于1.8M，設置砌體條形基礎于加強砼垛。

3、施工現場運輸車輛出口設置清洗槽，建筑垃圾運輸車輛必須封閉或遮蓋，車輛辦理建筑渣土準運證。

4、預制、拌和站

根據工地實際施工情況，項目部設有集中攪拌站，考慮結構物施工的合理性，攪拌站位置設置于本工程中心位置處。

（1）攪拌區、作業區、模板、鋼筋制作區均明顯分開。場內主要作業區、堆放區及場內道路整潔、適宜。

（2）攪拌場內不同規格砂石材料均采用磚墻嚴格分檔、隔離堆放，無混堆現象。

（3）攪拌場各種規格砂石料設立了原材料標志牌，注明了原材料名稱、規格、數量、產地和檢驗狀態等內容。

5、現場施工材料根據檢驗狀態分別堆放，對于檢驗不合格的材料清理出場外，鋼筋和袋裝水泥等主材采用簡易遮棚存放。

6、施工現場模板和其他各種材料整齊分類，懸掛規格牌，并要求在施工中做到工后場清。

7、文明施工

（1）對于有振動和噪音的施工機械盡量避免晚上施工，或根據居民生活情況在不影響居民的情況下適當加班。

（2）施工人員均按照要求戴安全帽、佩工作牌上崗，施工人員無赤膊、穿拖鞋和無無關人員擅自進入施工現場等現象。