第一篇：公司標準化示范創建方案

青島高科技工業園工程建設監理公司

推廣建筑施工現場標準化管理實施方案

一、明確思想：

建筑施工現場是建設監理企業管理的基礎，也是企業理念、價值觀念、行業準則、企業精神的集中展示平臺。高科園監理公司積極響應市建委在全市建筑施工現場推廣標準化管理的號召，乘勢而上將通過進一步加強施工現場管理，進一步強化過程監管，監督、協調建設單位、建筑業企業推廣和落實施工現場標準化管理工作，確保標準化工地建設工作在公司得以扎實推進，借以進一步提高公司施工現場監理人員的業務能力，帶動公司企業管理體系、質量安全保證體系、施工現場監督體系的不斷完善，從而使公司的整體管理水平和核心競爭力得到進一步的提高。

二、制定工作目標：

依據全市將用3年時間在3000平米以上建筑施工現場全部實現標準化管理的工作目標，公司制定如下目標：

1、2005年創建標準化示范工地不少于3個，新開工工程標準化工地達標率為40%以上；

2、2006年創建標準化示范工地不少于4個，新開工工程標準化工地達標率為70%以上；

3、2007年創建標準化示范工地不少于5個，新開工工程標準化工地達標率為100%。

三、成立組織機構、明確部門職責 ：

建筑施工現場推廣標準化管理是一項系統工程，需要公司各級、各部門的密切配合，必須建立領導體制，為全面推進標準化管理提供組織保障。

一、公司成立以總經理為首、部門負責人為成員的標準化工地推廣工作領導小組，組長：畢兆雁副組長：成員：、、、、，領導小組組長對公司在施工現場推廣標準化管理工作負總責，副組長是推廣工作的具體負責人，其他成員按照分工各負其責。

二、綜合部職責：

1、在人員配備方面對創建標準化示范工地的項目給予政策傾斜，將技術

過硬、業務熟練、責任心強的監理人員充實到這些項目當中，使創建項目的人員結構趨于合理。

2、定期組織業務培訓全面提高建設監理管理人員的決策能力和執行能

力，不斷提高施工現場各專業監理工程師等業務骨干的業務能力。將《建筑施工現場管理標準》的各項具體要求嚴格落實給他們，提高他們執行標準的自覺性；

3、組織現場監理人員進行標準化示范工地的觀摩學習，提高監理人員對

標準化示范工地的認識水平。

4、為監理部配備必要的文件資料、標準規范、圖集等技術資料以及檢測

測量儀器。

5、為現場管理人員統一配備充分體現企業文化特色的工作服裝，制定工

作服管理辦法，對工作服的發放和使用進行管理。

6、負責完成推廣領導小組交辦的其他臨時性工作。

三、工程技術部職責：

1、配合、協助綜合部組織的業務培訓、觀摩學習工作。

2、審核監理部編制的《創建施工現場標準化管理示范工地監理實施方

案》，就方案的充分性、可行性提出審核意見報領導審批。

3、檢查落實監理部對《創建施工現場標準化管理示范工地監理實施方

案》的執行情況。

4、負責對《標準化管理示范工地考核標準》的內容進行細化，并依據考

核標準定期進行檢查，找出施工現場管理與《標準》的差距，督促整改并對整改情況進行驗證。

5、保證監理部所使用的規范、標準、上級文件處于有效狀態，及時向綜

合部提出采購計劃。

6、負責顧客投訴管理和顧客定期走訪，及時了解業主對監理工作的意見

和建議，并根據其性質向推廣小組領導匯報。

7、負責與行政主管部門的聯系溝通，協調解決推廣過程中遇到的有關問

題。

8、負責完成推廣領導小組交辦的其他臨時性工作。

四、業務部職責：

1、負責業務部內部人力資源、標準規范、檢測設備的調配，滿足監理部

工作需要。

2、負責及時向職能部門提報公司規定的各類信息、資料。

3、組織內部員工的崗位培訓，協助公司組織的各類培訓工作。

4、負責完成推廣領導小組交辦的其他臨時性工作。

附件：標準化管理工地考核檢查表

2005年4月27日

第二篇：創建標準化示范班組建設方案

四川歸連鐵路有限公司

機務部檢修車間

標準化示范班組建設方案

（適用于檢修車間班組）

（初 稿）標準化示范班組建設方案

機務部檢修車間

班組建設是企業管理的綜合性基礎工作，是車間搞好安全生產、提高整體素質的落腳點。因此，加強班組建設、開展創建安全標準化班組活動是提高企業職工安全素質，杜絕和減少違章指揮、違章作業和違反勞動紀律的現象發生，控制各類傷亡事故最直接和有效的辦法，是全面加強企業安全管理，促進企業安全管理上臺階、上水平，促進企業經濟發展的重要保障措施。為了加強車間班組建設，實施班組管理的科學化、制度化、規范化，特制定本方案。人員簡介：

檢修車間現有正式員工18人，其中檢修車間主任1人，負責車間全面工作；車間副主任2人（負責機車維修工作1人，負責翻車機、龍門吊維修工作1人）。

一、指導思想

圍繞歸連公司關于推進企業文化建設的發展規劃目標。積極推進管理和技術創新，實施精細化管理，進一步規范和完善班組管理的基礎工作，全面提高班組及員工整體素質，確保公司安全生產和各項目標的完成。

二、車間目標

將檢修車間建設成為標準化示范班組。

即：技能型、效益型、管理型、創新型、和諧型班組。

三、具體內容

（一）班組建設基礎工作

1、組織機構的建設

成立以車間班組長為中心的班委會，班組長6人，安全員由分管機車維修副主任兼任，材料員1人，抓好車間班組的安全生產工作。

車間分為四個組：機械組（3人）、電器組（5人）、柴油機組（6人）、走行制動組（4人）。

2、工作程序

（1）工作前要求服裝整齊，由車間主任負責列隊點名，召開班前會，傳達公司各種文件、精神，同時總結昨天維修任務完成情況，布置當天的維修任務和安全注意事項。

（2）維修中做好標準化的現場監管與監控，嚴查“三違”、“兩紀”行為，對“三違”、“兩紀”的查處做到有考核、有記錄，從嚴管理，防止和減少安全事故的發生。

（3）維修后做好檢查、確認、告知，驗收，人走場地清，完善各類臨修票據，做好記名檢維修記錄。

3、建立、完善車間檔案、臺賬

建立健全車間檔案，要求各類臺賬記錄要完整、準確，具體建檔內容如下：

（1）公司、部門下發的管理制度、培訓學習資料、文件等；（2）車間考勤記錄；

（3）各組建立維修工作日記、測試記錄，各類設備材料消耗記 錄；

（4）安全生產會議及學習、安全生產活動和隱患排查等臺賬；（5）機車輔修、輪修、臨修、巡檢、材料消耗臺賬；（6）翻車機、龍門吊定修、臨修、巡檢、材料消耗臺賬；（7）建立車間員工檔案，要求做到五清楚：員工基本情況、家庭情況、性格愛好、工作表現、業余生活。

4、堅持開展“六必談”

六必談內容：員工受罰必談、違章違紀必談、情緒異常必談、發生糾紛必談、有了困難必談、新員工入車間必談。

5、按照月度檢查項目，車間每周開展以下各項目檢查實施情況

（1）指令性任務完成情況；（2）車間學習和臺賬記錄情況；（3）設備維修臺賬記錄情況；（4）月度維修計劃進展情況；（5）設備隱患排查和整改情況；（6）教育培訓實施情況；（7）設備設施文化狀態；（8）勞動用品使用情況；（9）工器具清理、整潔情況；（10）車間衛生和環境衛生情況；

（11）安全生產會議及學習和安全生產活動情況；（12）安全檢查及隱患整改情況。

（二）培訓管理

1、根據公司、部門下達的教育培訓計劃，車間制定出各崗位的教育培訓計劃，并組織實施。

2、各崗位的教育培訓資料由車間統一搜集整理，并匯編成冊。

3、車間按照教育培訓方案、培訓資料落實培訓工作，每季度開展綜合知識測試和綜合技術練兵，并建立培訓檔案。

4、車間新進員工和轉崗人員由車間組織培訓、學習，培訓完后進行考試，經考試合格后方可上崗。

培訓內容：

（1）安全知識培訓；

（2）本崗位使用的機械設備、工器具的性能，防護裝置的作用和使用方法；

（3）操作規程、崗位職責和有關安全工作注意事項；（4）個人防護用品、消防器材等的正確使用和保管。

5、車間積極組織員工參加公司、部門組織的各項培訓活動，不得無故缺席或敷衍應付，并做好記錄。

（三）安全管理

1、安全教育工作

（1）車間積極開展安全教育培訓工作，認真做好三級教育培訓，使車間每個員工不斷提高安全知識和安全意識，熟練掌握安全操作規程達到應知應會；

（2）新工正式上崗前，由車間指定師傅實行“以老帶新”，簽訂 師徒合同，明確師徒之間各自的安全、崗位職責。

2、安全活動工作

（1）組織車間員工積極參加公司、部門的安全生產活動和事故、消防應急演練，并做好記錄；

（2）車間每周不定期召開安全生產會議及學習和安全生產活動；（3）結合本車間實際，有針對性地組織車間員工學習有關安全生產的規章制度、文件、事故通報以及安全生產知識，傳達會議精神；

（4）交流：車間與各組員工之間、員工與車間負責人之間、各組之間的安全生產工作情況；

（5）車間班組主要交流階段性安全維修的看法、“三不傷害”和反違章活動的經驗與體會；

（6）車間檢查各組安全、質量、文明維修中存在的問題，重點檢查區域內機械動力設備存在的隱患和排查情況、各安全標準化執行情況、安全工器具完好情況、有無“三違”作業現象；

（7）車間表揚安全維修中的好人好事，對違章人員提出批評、教育和處罰，發動車間員工為安全生產工作獻計獻策，收集他們提出的合理化建議；

（8）如發生事故后車間要認真組織員工召開事故分析會，堅持“四不放過”原則，使員工從事故中吸取教訓、總結經驗、改進措施并做好記錄。

3、安全檢查工作

（1）車間認真落實“三查”制度，即： 維修前檢查：督促員工穿戴好防護用品，并對維修現場和維修設備等進行檢查，以便及時消除設備維修中的事故“隱患”；

維修中排查：主要是落實安全維修措施，及時制止或糾正違章作業行為，消滅事故苗頭；

維修后復查：主要是清理維修現場，做到人走場地清，不留隱患，創造良好的安全維修條件。

（2）車間檢查出的安全隱患做到及時處理，不留死角，同時做好臺賬記錄（未能處理的安全隱患及時上報部門）。

（3）建立“三違”曝光欄，將查出的“三違”人員姓名及時公布，必要時組織“三違”人員在安全活動會上做出自我批評，提高車間員工安全意識的警示作用。

4、檢修車間按照公司、部門的工作目標制定出三級安全目標考核細則。

5、檢修車間按照公司、部門的工作目標制定出三級績效分配方案。

檢修車間

汪海&高云

2017年4月

第三篇：標準化示范創建工作方案

知識產權示范創建企業工作方案

為了更好地實施企業知識產權標準化示范創建工作，充分發揮知識產權創建企業創新發展中的作用，根據本企業自身實際情況，特制定本工作方案。

一、指導思想

創新作為當前社會發展的不竭動力，是推動我們各項事業向前發展的無窮力量。積極配合國家知識產權戰略的制定和實施，大力推動本公司知識產權試點工作，在行業領域和區域范圍發揮引領示范作用，有力帶動中小企業知識產權工作，加快提升企業知識產權能力。

二、工作目標

全面提高本企業的知識產權創造、運用、保護和管理能力。通過兩年的創建工作，力爭成為市中小企業知識產權示范單位。

三、工作內容

（一）進一步建立健全和完善知識產權制度

我們將根據企業的發展情況，切合實際，在完成知識產權試點工作的基礎上，借鑒國內外先進知識產權管理制度，尋找自身差距和不足，進一步建立健全各項知識產權制度。將知識產權工作融入企業管理全過程，實現知識產權工作全面規范化。

其中，尤其要建立重大經濟活動知識產權審議制度和知識產權工作績效考核制度。將知識產權工作狀況作為企業經營狀況及企業管理人員、技術人員業績考核的重要指標之一，并從職位晉升、工資晉級等方面鼓勵開展知識產權工作。

（二）進一步強化知識產權管理能力建設

建立知識產權領導小組，企業總經理為領導小組組長，在技術質量部設置知識產權辦公室，并確定1名專職或兼職人員負責知識產權管理辦公室的日常工作。

進一步加強知識產權工作體系建設，實現知識產權工作的體系化和專業化。根據企業自身能力，組織相關工作人員參加相關知識產權管理培訓，并積極與成功示范單位進行經驗交流、學習。

加強知識產權部門的管理職能，普及知識產權保護意識，有效地支持和保障知識產權創建工作進行。

（三）制定實施知識產權執行方案

結合企業總體發展規劃，科學地制定和實施知識產權管理工作方案，明確近期的知識產權工作目標，形成切實可行的知識產權工作計劃。充分了解本企業的主導產品和核心技術，積極研究開發新的自主知識產項目。同時，鼓勵員工積極提出相應的知識產權實施方案和計劃管理措施，共同為企業自主知識產權發展努力。

（四）加大知識產權培訓力度

建立日常化、制度化的知識產權培訓長效機制，不斷加強知識產權工作專業隊伍建設。分層次、分階段對新員工、普通員工、技術人員和管理人員進行知識產權普及與提高培訓，加強中高層管理人員的知識產權管理專業培訓。對直接從事技術創新活動的技術人員及中高層管理人員的普及培訓率應達到100%，并要做到在企業內部廣泛普及并組織多樣化的知識產權專題普及宣傳性培訓。

（五）加強知識產權保護能力建設

積極研究國內、國際市場的知識產權競爭形勢，充分利用國家知識產權行政保護和司法保護途徑，建立企業知識產權管理制度并有效地落實實施，進一步加強企業自身的知識產權保護能力。在強化保護自身知識產權時，要避免侵犯他人的知識產權，也善于應對知識產權濫用。

四、支持措施

在知識產權標準化示范企業創建工作期間，本企業將在專利信息利用、人員培訓、專利實施方案研究、咨詢等方面將給予積極地支持和指導，比如指派相關人員參加知識產權局開展的各種培訓、講座。

五、組織實施

將請派專業人員，根據企業實際情況，篩選知識產權管理人員，技術人員等，細化工作角色，為知識產權示范創建企業工作提供專業的工作團隊，提高企業管理整體素質，加強創建工作進行。

六、進度安排

根據本方案的總體規劃，公司將于近期組織全體員工動員大會，組織示范創作工作小組，逐層安排創建工作，細化各部門職能，制定出示范企業創建工作計劃并有效地執行。

2018年12月31以前，做好知識產權宣傳、培訓和指導工作。根據企業實際情況，開展知識產權宣傳培訓，重點宣傳知識產權法律法規，宣傳知識產權保護的典型案例，培訓和指導企業進行知識產權保護策略的具體實施，提高企業開展知識產權創造、保護和應用的意識和能力。

2019年，主要認真落實以激勵和資助為主的知識產權工作政策措施，切實兌現專利申請的獎酬，充分發揮知識產權制度在創新活動中的促進和保障作用。

2019年至2020年12月，提高專利申請的數量和質量，在確保專利申請數量達到增長目標的前提下，提高原創性發明專利和實用新型專利的占有比例，提高專利授權率，加長專利工作的短腿。同時，積極參與和組織知識產權行政執法活動，努力維護市場秩序，凈化執法環境。

第四篇：創建國家電網公司標準化示范供電所工作匯報

創建國家電網公司標準化示范供電所工作匯報

尊敬的各位領導、各位專家：

大家好！首先，請允許我代表青陽供電公司全體干部員工向蒞臨檢查指導的各位領導和專家表示熱烈歡迎，并致以崇高的敬意！

一、基本概況

安徽電力青陽供電有限責任公司屬安徽省電力公司控股公司，隸屬池州供電公司管理。公司現有主業職工131人，陽光員工209人。2010年完成售電量3.15億千瓦時，同比增長17%，綜合線損率6.39%。公司下設8個職能部門，11個鄉鎮供電所。境內110千伏變電站3座，主變4臺，容量110000千伏安,35千伏變電站7座，主變14臺，容量84900千伏安，35千伏線路18條201千米，10千伏線路45條1091.3千米，配變臺區1525座，用電客戶14.05萬戶。

近年來，在省、市公司的堅強領導下，青陽公司以創建國家電網公司一流縣供電企業和省級文明單位為工作主線，扎實推進各項工作，取得了一定的成效。曾榮獲?國家電網公司一流縣供電企業?、?國家電網公司文明單位?、?國家電網公司新農村電氣化建設先進單位?、?國家電網公司‘戶戶通電’先進集體?、?安徽省縣供電公司服務質量五星級單位?、?安徽省首屆AAA級標準化良好行為企業?、?省電力公司黨風廉政建設優秀縣級供電公司?等榮譽稱號。多年來，青陽公司一直致力于供電所標準化建設，圍繞《國家電網公司標準化示范供電所考核標準》、《農村供電營業規范化服務(示范)窗口標準》和

《安徽省電力公司供電所?星級晉階?考核標準》要求，狠抓基礎工作落實，積極推進供電所規范化、專業化、標準化管理，取得了一定成效。

二、標準化示范供電所創建工作開展情況

（一）加強供電所標準化體系建設，各項工作做到有章可循。我公司從建章立制入手，結合公司標準化建設工作，從供電所自身實際出發，對供電所管理標準、工作標準和技術標準進一步細化，形成了一整套科學合理、切合實際、操作性強，涵蓋供電所安全生產、營銷管理、優質服務等所有業務的《標準化作業流程》和《業務工作規范》。根據?經營指標領先、安全形勢受控、客戶評價爭先、過程管理標準、職工隊伍和諧?的供電所管理工作目標，通過全面推行標準化管理，做到實施有規范、操作有程序、過程有控制、結果有考核。同時，根據創建標準要求和供電所各項工作特點，對各班組、各崗位的職責進行了明確劃分，完善了各崗位責任制。將創建工作任務分解到每位員工，實行定人員、定任務、定考核，充分調動了員工的責任心和主動性。

（二）加強宣傳教育，增強員工標準化意識。

一是抓好標準化管理宣傳教育。公司組織員工認真學習標準化管理相關文件，結合農網改造升級工程建設和月度線損、電費回收工作，開展對標準化管理、標準化作業意義的大討論，通過標準化管理知識競賽和典型配電臺區建設及線損、電費回收勞動競賽等活動，讓員工明確工作應該怎么干、干到什么標準才符合要求。

二是抓好員工技能培訓。專門建立了農電培訓基地，組織員工進行標準化作業技能培訓，增強員工標準化作業能力，并通過樹立標準化管理配電臺區，組織員工進行現場觀摩學習，增強員工對標準化管理直觀性的認識，提高員工的實際工作能力。

三是培育標準化管理文化。向員工灌輸?習慣服從標準，標準成為習慣，結果達到標準?的思想，增強員工實施標準化作業的主觀能動性，實現了員工思想從?要我標準?到?我要標準?意識的轉變。

（三）加強軟硬件設施建設，創造標準化工作條件。

為給客戶提供一個良好的窗口服務環境。我公司每年有計劃地對農村供電營業窗口實施標準化建設與改造，為全縣11個鄉鎮供電所建立了寬暢、明亮的營業大廳，健全了值班室、工器具室、備品備件室、資料檔案室等功能區域；營業廳標識、標牌全部按《國家電網品牌推廣應用手冊》進行VI設計，各項便民服務設施配置齊全。同時，加強供電所檔案資料和現場設備管理，統一了檔案資料的歸檔以及現場設備的安裝和標牌的設置標準，使全縣農村供電營業窗口整體面貌煥然一新。

（四）、積極推進作業組織專業化，實現班組管理標準化。按照省、市公司作業組織專業化指導意見和指南制定了供電所作業組織專業化整合模式實施方案，調整設立了5個配電部和11個供電所。供電所內部設立所長、綜合管理員、技安員三個管理崗位，并分設業務、電費、維護三個班組。配電部與供電所以公用配電臺區高壓開關或跌落保險的上樁頭為工作界面分界點，配電部負責 10 千伏

線路、設備的運行維護、檢修、施工、故障報（搶）修等工作，供電所負責本所范圍內的用電業務受理全管理、用電檢查、電費抄收、線損管理、低壓配網運行、維護和故障報（搶）修等工作。

三、丁橋供電所創建?標準化示范供電所?工作開展情況 丁橋供電所現有職工13人。境內現有12個行政村7428戶，供電面積 112.5平方公里，供電人口2.7萬人。轄區內現有35千伏變電站1座，10千伏線路78.3公里，低壓線路214.8公里，公用臺區68臺，專用臺區84臺。2010年完成售電量5937.86萬千瓦時，高壓線損率0.56%，低壓線損率4.09%，已連續六年實現當年電費與陳欠電費年終雙結零。供電所先后榮獲國網公司農電示范窗口，省、市公司?供電所規范化管理‘梯級晉階’示范供電所?，省、市公司?屬地護線先進供電所?等稱號，已連續五年被地方政府評為?優質服務單位?，2010年被省公司命名為?五星級?供電所。丁橋鎮也于2008年完成?新農村電氣化鎮?建設。2010年以來，丁橋供電所根據公司創建工作整體部署，積極開展?標準化示范供電所?創建工作，其主要工作情況如下：

（一）狠抓專業班組標準化建設。

根據公司總體工作安排，丁橋供電所在將10千伏線路運行、維護職責移交木鎮配電部，電量電費核算業務移交公司核算中心后，對本所業務、電費、維護三個班組崗位人員重新進行了設置，根據不同崗位特點重新明確了崗位職責，分專業制定了考核辦法，切實將作業組織專業化工作落到了實處。

（二）狠抓營業抄核收標準化管理。

完善客戶檔案?一戶一檔?標準化管理基礎工作，嚴格執行供電所抄核收工作、線損管理、電費回收跟蹤分析和預警管理、營業普查與反竊電工作及計量管理等工作流程規范，積極應用SG186系統固化業務流程，實時開展系統欠費信息跟蹤分析，密切注意客戶的繳費動態，及時防范電費風險。通過實行線損?五分?管理和?雙指標?考核實現降損增效。結合作業組織專業化整合，實現了抄、核、收三職分離，使抄表人員、核算人員、收費人員既相互獨立而又互相監督、互相制約。積極采取營業廳集中坐收，客戶預存代扣，對大工業用戶及較大用電量臨時用電戶，實行半月收費，對專用變客戶推行IC卡預購電制，與全縣各營業窗口實現客戶電費異地繳納等多種結算方式和交費方式回收電費，提高收費工作效率，縮短電費結算及回收周期。

（三）狠抓供電設施標準化建設。

從供電設施建設階段入手，狠抓標準化配電臺區建設。在近幾年開展的農網完善和農網改造升級工程建設中，對變壓器、線路、下戶線、配電箱等設備的安裝嚴格執行統一的安裝工藝，并積極應用可調容變壓器、非晶合晶變壓器、跌落式避雷器，復合式絕緣子、國網綠防護欄新設備、新材料投入電網建設,以不斷提升供電設備質量和科技含量，2010年供電區域內居民客戶端電壓合格率達98.12%。

（四）狠抓施工現場標準化作業。

深入推進創建無違章班組建設，堅決貫徹以?一票、一卡、現場安全技術交底?為核心的標準化作業，落實安全生產日報制和周報制，確保各項安全制度、措施落到實處。健全班組規章制度，將班組安全過程管理細化到每個操作步驟、每個危險點控制，并利用GIS地理信息系統實時掌握設備狀況，通過細致入微的管控措施，將安全制度落到了實處。把好工作票簽發關、工作許可關和工作監護關，嚴格按照上級公司下發的兩票填寫規定及考核管理辦法。2010年共執行調度指令票、第一種工作票、第二種工作票、低壓工作票等909份，合格率均達到了100%。

（五）狠抓客戶現場標準化服務。

在工作過程中，加強供電服務細節的考核和監督，讓員工自覺按照規范化、標準化、高質量地做好服務工作。組織便民服務隊定期深入田間地頭，到軍烈屬、五保戶、孤寡老人、特困戶家中幫助解決用電困難；積極應用信息技術，實現客戶電費異地繳納、IC卡預繳電費、POS機刷卡繳費、24小時客戶自助繳費機繳費等多種繳費渠道，實實在在為客戶提供了便利；在農忙季節，供電所組織人員背上工具包，利用早、晚時間，進村入戶詢問用電情況，發現問題，隨時解決，很受老百姓歡迎，從而使丁橋所的行風建設，在歷次由當地政府組織的行風和政風測評中位居第一。

（六）供電所呈現的主要亮點。

一是供電營業窗口功能齊全，衛生整潔，環境建設較好。二是各專業班組崗位界線明確，專業化工作推進到位。三是供電所檔案資料管理規范，客戶檔案實現了?一戶一檔?。四是供電所線損管理成效明顯，通過推行線損?五分?管理和?雙

指標?考核，全所低壓線損率連續五年控制在5%以內。

五是電費回收管控到位，連續六年實現當年電費與陳欠電費年終雙結零。

六是配電臺區建設標準統一、工藝美觀，新材料、新設備得到推廣應用，電能表置換率達到了95%。

七是推行了施工現場標準化作業，積極開展GIS地理信息系統建設，實現 **天的長周期安全記錄。

八是客戶服務細致入微，并積極應用信息技術，實現客戶電費異地繳納、POS機刷卡繳費等多種繳費渠道，贏得了較好的社會評價。

丁橋供電所通過開展標準化示范供電所創建，為供電所保安全、增效益、提升服務質量提供了重要保證，經我公司創建領導小組考核評比，丁橋供電所考評得分為985分。供電所組織機構、基礎管理、流程管控、經營業績、安全管理、優質服務等工作均處于公司領先水平。今后，我們將繼續圍繞?國網標準化示范供電所?和?五星級?創建工作，充分發揮丁橋所的示范引領作用，以帶動供電所整體管理水平的提升，努力為安安徽農電事業的發展做出更大的貢獻。

第五篇：創建標準化示范工地匯報材料

創建標準化示范工地匯報材料

工程概況：金鋪商貿城A17#、A18#樓工程，鋼筋砼框架剪力墻結構建筑層高為11層，負一層為人防地下室。標準層高為2.9m建筑面積9992.34 ㎡，工程建設地點位于金安區三十鋪街道。由六安市中興房地產開發有限公司投資興建，安徽皖都建筑設計有限公司設計，安徽方正工程咨詢有限公司監理，合肥建材地質勘察院勘察，六安市中興建設工程有限公司承建。

為提高金鋪商貿城A17、A18樓工程施工現場總體管理水平，促進施工現場管理科學化、規范化和系統化，本工程從工程開工就嚴格按照六安市住建委《建管（2006）80號文件精神》，使現場管理工作取得了實效，不但提高了企業的聲譽和管理水平，而且也徹底改變了施工現場臟、亂、差的局面。

下面就我項目部創建標準化示范工地的工作情況向各位專家和領導進行簡要匯報：

一、安全生產

1、目標責任

項目部組織技術人員、安全管理人員對各個崗位的安全生產目標責任制進行了編制和分解，能夠做到分工明確、責任到人。嚴格執行“安全管理從零工作法”制度，能夠對檢查中存在的問題詳細記錄，并在第一時間內整改到位。現場 配備安全員2名，安全主管1名，確保金鋪商貿城A17、A18樓工程的安全生產及文明施工。

2、方案及交底

對起重、腳手架、臨時用電、大型機械使用等工程項目編制了專項施工方案，并對操作人員分工種、分階段開交底會，使特種作業人員能夠更深刻的理解方案和交底的內容，使方案、交底在施工中有效地發揮指導作用。施工現場的實際情況通過開會學習和利用職工夜校將文件中對腳手架、高大模板施工要求向工人進行詳細的交底，保證讓每一名操作的工人都能真正明白、理解施工要求，從而正確指導施工。

3、安全檢查及安全培訓安全教育

項目部對進場職工進行登記注冊，按照標準要求進行安全知識和操作技能等方面的培訓學習，嚴格執行三級安全教育，并到指定部門進行培訓學習，職工經過教育培訓，考試合格后方可上崗工作。另外，項目部設立了職工夜校，利用工作的業余時間由項目部組織聘請相關人員對工人進行安全教育和專業技能培訓，在豐富了工人的業余生活的同時也增強了工人的安全意識和提高了工人的專業技能。金鋪商貿城A17、A18樓工程施工過程中公司按要求進行了月檢，項目部也能按照要求進行周檢查，對檢查出的隱患按“三定”原則及時整改到位。

4、施工用電 施工現場臨時用電符合三級配電兩級保護要求，線路敷設、接零保護、接地裝置、漏電保護等設置均符合規范要求。

5、三寶四口多臨邊

工地使用的安全帽、安全帶、安全網符合國家標準，購買渠道合法，證件齊全有效，電梯洞口設置防護門，每一層在電梯井內設置一道鋼筋網片，預留洞口采用鋼制防護門，上面蓋上竹膠板，保證防護蓋板的牢固可靠。裙房臨邊防護全部采用定型化式的防護欄桿，美觀、牢固。施工現場的安全通道、泵車棚及配電箱全部按有求采用刷有企業色油漆定型化防護。主樓臨邊防護欄桿設置符合規范要求，能夠做到牢固、美觀。

6、安全資料

安全資料整理及時、準確，記錄性資料全部由責任人手寫，做到字跡工整，其他資料全部采用電腦打印，并且分類歸檔，能夠做到資料的真實、齊全。

二、文明施工

1、圍擋及臨建設施

圍擋墻采用符合要求的彩鋼板，固定牢固、可靠。施工現場設置了吸煙室、飲水室、醫務室、娛樂室，硬件設施能夠滿足標準化示范工地的要求。

2、安全警示及信息管理

在施工現場配備了微機，能夠上網，作業區、加工區懸 掛了人性化警示用語牌。警示牌尺寸統一規范，數量滿足要求。

3、場容場貌

施工現場設置了金屬電動大門，牌圖齊全，規格符合要求。根據現場的實際情況，對施工現場的施工作業區、辦公區進行劃分，同時將施工作業區的鋼筋加工區、木工加工區、構件存放區等進行劃分，并用欄桿加密目網封閉進行分區，構件及各種材料堆放整齊、存放有序。

施工現場大門口處嚴格按照規定要求制作了排水溝和三級沉降池，并設有車輛沖洗機，隨時對出入工地的車輛進行沖洗，保證了進出車輛不污染路面。施工現場根據自身的情況，對部分路面進行硬化，不能及時硬化的全部按照規定要求用密目網進行覆蓋，有效避免了施工現場的揚塵情況。

4、綠化亮化

辦公區設置花壇，栽種雪松和各種花卉，并在現場內進行綠化，保證綠化面積達到標準化示范工地的要求。宣傳欄、公示欄、大門口等部位采用盆花進行美化亮化，給職工提供一個良好的生活和工作環境。

三、工程質量

1、工程開工前，建設單位到工程所在地建設行政主管部門辦理了質量監督登記手續。

2、建設、施工和監理單位建立了質量管理制度，健全 質量保證體系。

3、施工單位按要求編寫了施工組織設計，對重要的分項（專業）工程單獨編制了施工組織設計或施工方案，并經單位技術負責人審核確認后，報監理（建設）單位批準。

4、施工單位在施工作業前進行了技術交底，施工中執行自檢、互檢、交接檢制度，及時整理了施工技術資料，內容基本做到真實、完整。

5、工程施工過程中，采取了有效措施，加強建筑工程成品保護，防止碰傷、缺損、污染。

6、監理（建設）、施工單位對進場建材產品的外觀質量和質量證明文件均及時進行了檢查，不合格的建材產品立即退出現場。

7、見證取樣與送檢

本工程按照見證取樣與送檢的規定，在監理（建設）單位見證下，對涉及結構安全的試塊（件）、材料取樣、封樣，共同送至檢測機構進行檢驗。

8、試塊留置與養護

本工程均按規定留置標準養護試塊和同條件養護試塊，并制定了試塊留置計劃。同條件養護試塊的留置組數滿足了施工期間確定結構構件混凝土強度和檢驗結構實體混凝土強度的需要。

9、本工程試塊標準養護送到市檢測中心養護。

10、本工程在施工現場還制作了用于同條件試塊養護的專用保護籠，做到養護條件與相應結構構件或結構部位一致。

11、地基與基礎施工結束，建設單位組織設計、施工、監理等單位對分部工程進行了驗收，經工程質量監督機構備案后，進入主體施工。

12、本工程按要求進行了基槽驗收，并填寫地基驗槽記錄。

13、混凝土施工前，每層均按要求進行了隱蔽工程驗收，驗收合格后澆筑。

14、現澆混凝土結構構件的強度達到規定要求后，方可拆除模板及支撐。

15、施工過程中，項目部按照施工技術標準進行質量控制，每道工序完成后進行檢查，并向監理單位報驗，未經監理單位檢查驗收合格，不得進行下道工序施工。

四、建筑隊伍管理

1、本工程已簽訂了工程總承包合同、勞務分包合同，工程前期所有手續均符合政府有關規定，沒有違法轉包等違法行為。工人持證上崗，勞務合同簽訂率達到100%，入場三級安全教育率100%。

2、為了確保工人合法權益，在施工現場設立了《建筑工人維權知識》告知牌，并對發放的工資進行公示，明示了 用工、崗前培訓，工資發放等內容，并公布了舉報監督電話。

3、工人工資發放是我公司一向十分重視的問題，總公司由分管領導負責，協調財務處、審計處、項目部等單位，工程款撥付后首先發放工人工資，主動將工資發放給本人，并由操作工人親自簽字，確保及時定額發放，同時公司預留工人工資調劑資金，確保工人自身利益得到有效保護。

五、工程管理及合同履行方面

1、工程項目管理機構及管理人員數量設置嚴格執行國家和省市的有關規定，各崗位工作人員必須持證上崗，符合標準化要求。

2、本工程簽訂了工程承包合同，到目前為止，工程進度、撥付工程款額、經濟簽證等方面都符合合同要求，合同雙方都在認真履行各自的職責。

金鋪商貿城A17、A18樓工地在市、金安區住房和城鄉建設局以及公司領導的指導和幫助下，現場的安全生產、文明施工以及質量管理上都有了明顯的改觀，但在施工過程中依然存在許多的不足之處，請各位領導及專家能夠給與批評指導。

六安市中興建設工程有限公司 金鋪商貿城A17、A18樓項目部

****年**月**日

附照片：

工地全景、工地現場、工地大門、安全警示鏡、辦公區、生活區、現場綠化、三欄一報、消防設備、配電箱防護棚、定型化護欄、安全通道、安全防護設施、監控設備、職工夜校、醫務室、食堂、淋浴室、質量措施（同條件試塊、標養箱、鋼筋綁扎等）。