第一篇：安全質量標準化經驗材料

高起點 嚴落實 打造行業一流 的標準化企業

中煤平朔公司安全質量標準化建設經驗材料

中煤平朔煤業有限責任公司是中國中煤能源集團有限公司的核心企業，是我國目前規模最大、資源回收率最高、多項指標全國領先的露井聯采的特大型煤炭生產企業。

平朔公司始終把安全質量標準化作為企業安全發展、科學發展、提高競爭力、提升管理水平的一項重要基礎工作，制定總體目標及逐月達標計劃，分步實施，整體推進，加大工作力度，取得了明顯成效。公司通過了質量、環境、職業健康三標一體認證，成為我國煤炭行業第一家取得三標一體證書的企業；五個礦井連續保持了安全高效礦井稱號，并多次被國家局命名為國家級安全質量標準化煤礦。井工一礦是全國首批45座本質安全型礦井試點單位之一，被國家安監總局授予“全國85家安全文化建設示范企業”榮譽稱號。

在安全質量標準化建設中，我們始終堅持高起點高標準，把環境、素質、責任建設作為工作重點。平朔公司所有礦井建設初期，就本著系統簡單、裝備可靠、工藝先進的原則，1 進行設計和組織生產。安太堡露天礦、安家嶺露天礦建礦初期引進了170、190短噸自卸卡車、2800XPB電鏟等世界最先進的露天開采設備，開創了我國煤礦裝備引進的先河。近幾年，又先后購置最大載荷達290噸的930E卡車72臺和電鏟斗容達55立方的4100XPC電鏟7臺、WK-55電鏟2臺，裝備達到世界先進水平。三個井工礦在用國產采煤機、刮板輸送機、液壓支架，平均國產化率達到80％，代表了我 2 國煤機裝備的最高水平。露天生產采用國外最先進的穿爆、運輸裝備和“單斗電鏟—卡車”間斷開采工藝，機械化程度100%，資源回采率超過95%。井工礦首次在淺埋深、硬頂板、硬煤層條件下，采用了目前世界最先進的綜采放頂煤技術和大型機械化綜采設備，代表了我國井工開采技術發展的方向。井工礦主井采用膠帶輸送機運輸，輔助運輸采用防爆無軌膠輪車，通風系統采用“兩進一回”，主、副井進風，風井回風，生產系統簡單。工作面回采率達到85%以上，采區回采率在75%以上。洗煤廠采用全重介洗選工藝，全閉路循環，自動化生產。在建的東露天礦和潘家窯等技改礦井，都是按照現行工藝和裝備水平進行設計和組織，確保礦井投產之日就達到本質安全 礦井。正是有了先進理念，確保有了良好的工作基礎。

一、健全機構，落實責任，確保了高效推進

2006年，平朔公司正式啟動安全質量標準化工作。五年來，我們認真貫徹落實國家、省、市及集團公司安全質量標準化工作要求，積極開展對標學習，借鑒其它煤礦先進經驗，切實加強基礎管理工作，安全質量標準化建設水平不斷提升。尤其2009年以來，公司主要領導高度重視，把安全質量標準化工作做為安全生產的基礎性工作來抓，成立了由總經理掛帥的安全質量標準化領導組，逐級建立了安全質量標準化建設組織機構，配備了專職人員，所有井工礦實行安監派駐制。組織編制了《煤炭洗選加工安全質量標準化考核細則》，填補了國內同行業空白。健全了建設標準、逐級考核、驗收、獎懲制度，完善了管理制度和考核獎懲體系，形成了 適合平朔實際的安全質量標準化建設體系。安全監察隊伍、質量標準化管理工作的權威性和執行力明顯提升，安全管控能力得到加強，取得了良好的效果。

二、突出現場，嚴格標準，夯實了管理基礎

堅持重心下移，不斷夯實現場標準化基礎。重點推進采掘工作面、運輸大巷、干道、土場和擋墻，洗煤廠、維修車間標準化建設。露天礦重點開展包括道路、邊幫、排土場、采場、擋墻等重點區域的質量標準化推進工作，確保實現露天穿爆安全、邊坡穩定、道路達標、操作規范、平盤和排土合理。井工礦對井筒、大巷、彎道進行達標改造，同時在細節方面下了很大功夫，各礦井基本實現了井工采掘配置合理、“一通三防”安全可靠、監測監控準確有效、避災系統暢通可靠。在各井工礦推廣實施的移變列車施工圖板展示區、工作面電纜槽活動蓋板、閥組保護裝置、轉載機倒料槽改造、自動加油箱及設備群消防沙箱等多項技術改造，成為安全質量標準化建設的亮點。2011年，井工三礦對4500米井筒大巷進行了高標準改造，在井口建立了內容豐富的安全文化長廊。5 井工設備維修中心在車間設置班前會固定區域，實行站隊開會，現場管理規范有序，標準化文化氛圍濃厚。露天設備維修中心對車間地面、設施進行定置管理，對電鏟安全作業條件進行了治理。設備維修維護保養到位，大件拆裝安全措施落實到位，基本實現了安全機件齊全設備運行可靠。2011年公司生產費用投資計劃17.8億元，在完善安全機件、改善現場安全條件上的投入將達到6億元，質量標準化專項投入1億元。

三、強化培訓，提升理念，實現了文化引領

堅持思想先行，大力開展了標準化知識的宣傳和培訓，注重文化引領，用思想達標帶動安全質量達標。利用各種媒體、多種方式宣傳安全質量標準化理念，提高認識和應知應會，促進“安全為天，生命至尊”的核心理念，內化于心、外 6 化于形、固化于制。分層次對中層管理及業務人員、班組長、員工進行了教育培訓。今年各單位已組織標準化培訓班31期，培訓人員4360人次。創辦《安全周報》，在電視、報紙等網絡媒體開辟標準化宣傳專欄。對各單位標準化工作進行員工訪談。通過標準化工作的宣傳和實施，無人則安、質量為本等先進理念已深入固化于安全生產的始終，為標準化工作的實施奠定了堅實的思想基礎。

四、階段總結，深化目標，促進了持續提升

在安全質量標準化工作推進過程中，注重階段工作的總結。平朔公司每半年召開一次安全質量標準化現場推進會，對工作突出的單位與個人、好的做法、先進經驗等進行了總結、提煉和推廣，組織進行現場觀摩學習。每年初召開一次年度總結表彰會，根據年度達標考核情況進行評比，命名表彰標準化星級單位，制定年度安全質量標準化規劃目標和建設方案，對任務目標進行了分解和提升，對每個單位的達標規劃、每一項工作從工作內容、完成時間、責任單位、監督部門和分管領導等各方面都進行具體要求，確保工作的強勢推進和按期落實到位。今年4月份，組織召開了安全質量標準化現場推進會。各二級單位黨政主要負責人、安全分管領導共138人分兩組對安家嶺露天礦、井工三礦、露天維修中心等基層單位和車間進行了現場觀摩，先進單位做了經驗介紹，安監局、機電動力部、井東煤業等單位做了表態發言。7 會議總結了前段時間安全質量標準化工作取得的成績，分析了存在的問題，部署了提高和改進工作。對先進單位、班組及個人進行了表彰。

五、強化責任，嚴格考核，確保了有效激勵

公司建立了基層廠隊、礦（中心）、公司三級考核機制，嚴格考核問責，形成了強有力的激勵約束機制。安監局設立質量標準化辦公室，負責日常管理、檢查、考核、總結，各二級單位成立了安全質量標準化辦公室，負責具體實施工作。公司年初制定年度總體目標及各單位逐月達標規劃，結合上年度考核實施情況，對各考核單位的質量標準化標準進行修訂，完考核機制和標準。對納入考核的單位按達標規劃進行月考核月兌現，每月進行一次靜態和不少于一次的動態考核。動、靜態考核分別占50%，月底根據兩次考核進行匯總，考核結果與單位績效工資總額10%直接掛鉤。考核結果、存在問題、標準化的亮點和不足等情況在下月初在公司通報。靜態考核包括現場管理和基礎管理兩大部分，基礎管理占考核總分的25%，現場管理和調度管理占考核總分的75%；由安監局組織，各相關職能部室參加，每月月底進行。動態考核由安監局負責，對二級考核單位進行不定時間的突擊檢查，只對現場管理部分進行考核（包括領導干部帶班值班情況）。不達標的扣除單位績效工資總額10%。2011年，公司又將調度管理和“六大系統”建設、安全風險預控管理體系、黨管安全、職業健康管理均納入安全質量標準化考核。從二季度開始，各二級考核單位每季度召開一次單位內部的安全質量標準化現場推進會，形成單位內部區隊、車間相互學習激勵的良好氛圍。今年上半年共組織靜態考核驗收108次，動態檢查117次，處理隱患和現場問題926條。納入標準化考核的18家單位全部達到規劃目標。

六、堅持創新，完善裝備，提升了保障能力

堅持技術創新，強力推進“環境、素質、責任”和數字化礦井建設。安太堡礦建立了卡車、工程機械、指揮車等盲區報警防碰撞系統，效果明顯，目前正在在安家嶺礦推廣。露天卡車調度系統已完成商務談判，正在啟動建設。井工一礦、二礦、安太堡礦等主要礦井均建立了安全風險預控體系，并納入了標準化考核，實現了安全質量標準化與安全風險預控管理體系的融合。煤炭洗選中心、井工三礦、安家嶺礦的風險預控體系已正式啟動，年內推廣至公司各主要生產輔助單位。建成完善了井工礦井下監測監控、壓風自救、供水施救、通信聯絡、人員定位五大系統，井工一礦緊急避險系統建成投入運行，井工二礦緊急避險系統將在12月份建成，2012年上半年，完成所有礦井緊急避險系統的建設。9 6月8日，張德江副總理在平朔調研，對平朔公司井下緊急避險系統建設給予了高度評價。8月25日至26日，國家安監總局和國家煤監局在平朔公司召開了全國煤礦井下安全避險“六大系統”建設推進會，來自全國煤監、煤管系統，科研院所、煤炭企業300多名代表現場參觀了井工一礦“六大系統”建設情況。

同時，公司按照山西省要求，開展了各井工礦、原煤提運中心皮帶防火抗災系統建設工作。井工一礦皮帶防火抗災系統六月份已建成并投入運行，井工二礦皮帶抗災系統預計三季度正式使用，年內建成井工三礦和原煤提運中心皮帶抗災系統。

七、夯實基礎，效果明顯，提升整體管理水平

通過幾年來的不斷推進和建設完善，平朔公司安全質量 標準化管理水平明顯提高，安全保障水平得到進一步加強，現場作業達到了標準化要求和安全技術要求，取得了良好的成績，安全質量標準化建設實現規范化、常態化。公司各級管理人員、員工充分認識到質量標準化在安全生產中的重要作用，積極投身于安全質量標準化建設中。公司總經理親自帶隊對各單位的標準化建設情況進行不定期的突擊檢查，發現問題就地解決，極大地調動了各級基層單位安全質量標準化工作的積極性和主動性。公司分管領導經常深入基層，深入現場，認真聽取基層單位的意見和建議，實地檢查工作進展情況，及時查找和解決工作中存在的困難和問題，督促各項工作的落實。各職能部室充分利用專業管理的優勢，及時深入基層協助解決制約安全質量標準化建設的瓶頸問題。經過全公司廣大干部職工的不斷努力，2009年4個生產礦井全部達到國家級安全質量標準化礦井水平，2010年受到國家安監總局表彰命名的礦井有3個?，F在全公司18家考核單位安全質量標準化全部達到一級，并實現動態達標，平朔公司達到了集團安全質量標準化企業。

安全質量標準化只有起點，沒有終點，只有更好，沒有最好。平朔公司在安全質量標準化工作方面做了大量工作，取得了一定的成績，但與國家與行業協會要求、行業先進單位相比，還存在著不同程度的差距和不足。平朔公司將在認真固化前期好經驗、好做法的基礎上，按照國家總局和行業 協會的總體部署和要求，模范履行中央企業社會責任，嚴格落實安全生產責任制，進一步創新安全管理理念，扎實做好標準化建設的各項工作，把平朔公司打造成行業一流的現代化安保型企業，為促進煤炭工業的安全、健康、和諧發展做出更大的貢獻。

第二篇：安全質量標準化經驗介紹

安徽省經濟和信息化委員會文件

皖經信煤炭[2011)192號

關于公布2010煤礦

安全質量標準化企業及礦井名單的通知

淮南、淮北礦業集團公司，皖北煤電集團公司，國投新集公司，各產煤市煤炭管理部門：

根據國家安全生產監管總局《關于深入持久開展煤礦安全質量標準化工作的指導意見》（安監總煤行(2009] 117號)、《關于印發國家級安全質量標準化煤礦考核辦法（試行）的通知》（安監總煤行[2009]150號)和《安徽省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法實施細則和安徽省煤礦安全質量標準化標準及檢查評分辦法》（皖經信煤炭(2010J 344號)，2011年4月7日-12日，省經信委、安徽煤監局聯合組織專業技術人員

對各集團公司重點煤礦及有關產煤市地方煤礦2010安全質量標準化工作進行了檢查驗收。根據各單位申請，參照專家意見，嚴格按照國家文件的規定，2010，淮北礦業集團公司等2個礦業集團公司達到安全質量標準化企業標準；94對礦井達三級以上安全質量標準化標準，其中潘集一礦等41對礦井達一級標準，新莊孜煤礦等39對礦井達二級標準，友誼煤礦等14對礦井達三級標準；劉橋一礦等4對礦井獲競賽優勝獎，現公布如下：

一、安全質量標準化煤礦企業

淮北礦業集團公司、皖北煤電集團公司

二、安全質量標準化一級礦井

淮南礦業集團公司：潘集一礦、潘集三礦、謝橋煤礦、丁集煤礦、顧北煤礦、李一礦

淮北礦業集團公司：桃園煤礦、孫疃煤礦、許疃煤礦、岱河煤礦、童亭煤礦、石臺煤礦、朔里煤礦、渦北煤礦、劉店煤礦、楊莊煤礦、雙龍公司、袁莊煤礦

皖北煤電集團公司：五溝煤礦、錢郢孜煤礦、百善煤礦、劉橋一礦、恒源煤礦、任樓煤礦、臥龍湖煤礦、孟莊煤礦、前嶺煤礦

淮北市：界溝煤礦、新洪楊煤礦、北辰煤礦、趙樓煤礦、竇莊煤礦、吉山煤礦

宿州市：華潤天能永固煤礦、清大煤礦、華豐煤礦

淮南市：鴻鑫小井、謝區新二礦、謝區新五礦、唐山三礦、新楊煤礦

三、安全質量標準化二級礦井

淮南礦業集團公司：新莊孜煤礦、謝家集一礦、潘二煤礦、張集煤礦、顧橋煤礦

淮北礦業集團公司：朱莊煤礦、朱仙莊煤礦、臨渙煤礦、海孜煤礦、蘆嶺煤礦、祁南煤礦

皖北煤電集團公司：祁東煤礦

國投新集公司：新集一礦、新集二礦、劉莊煤礦、新集三礦

淮北市：劉東煤礦、北楊煤礦、房莊煤礦、吳莊煤礦、梧南煤礦、新楊煤礦、友誼二礦、土型北煤礦、廣安煤礦宿州市：許崗煤礦、曹村煤礦、泉溝煤礦

淮南市：后臺孜煤礦、李郢孜鎮煤礦、謝區新一礦、唐山煤礦、金陽煤礦、八林煤礦、鑫蔡煤礦、長青煤礦、九二煤礦、曙光煤礦

安慶市：長青煤礦

四、安全質量標準化三級礦井

淮北市：友誼煤礦、梧桐煤礦

宿州市：永青煤礦

淮南市：八區四礦、八公山區六號、大通九號井、大通十號井、金誠煤礦

池州市：石門黃煤礦

宣城市：鑫源礦業、新泰礦業、百盛礦業、復興礦業、花園礦業

五、安全質量標準化競賽優勝單位

一等獎：五溝煤礦：

二等獎：錢營孜煤礦，桃園煤礦：

三等獎：孫疃煤礦，謝橋煤礦，雙龍公司。

淮北市、宿州市、淮南市煤炭管理局完成了地方煤礦安全質量標準化達標規劃。

各集團公司、各市煤炭管理部門按照《安徽省煤礦安全質量標準化建設實施意見》規定，兌現獎勵。

希望以上礦井和單位珍惜榮譽，總結經驗，開拓創新，進一步鞏固安全質量標準化建設成果。全省其他煤礦要以先進為榜樣，深入開展安全質量標準化創建活動。各產煤市地方煤礦年底前不能達到三級標準的，要進行停產整頓。

二O-年七月二十五日

主題詞：經濟管理 煤礦 名單 通知

抄送：國家煤監局、省安委會辦公室、安徽煤監局。

第三篇：安全質量標準化建設經驗材料

依靠科技 創新管理 扎實推進安全質量標準化建設

****煤礦安全質量標準化建設經驗材料

***地質構造復雜，瓦斯、發火、沖擊礦壓等綜合自然災害嚴重，開采難度較大。面對艱苦條件，全礦干部職工團結奮斗，務實創新，堅持以人為本，實施科學管理，確保企業實現了健康穩定發展。我們的主要做法是：

一、創新機制保安全

煤礦高效發展，安全是前提。近年來，我們始終高度重視安全質量標準化建設，不斷創新和規范安全管理。一是創新安全管理機制。每年礦都以*煤安發1號文件的形式下發《****礦安全質量達標規劃》。2011年南山煤礦安全質量達標規劃，根據***分公司工作任務和有關安全工作要求，確定了全年安全質量工作指導思想、工作目標、工作重點、安全管理責任追究、安全質量達標責任劃分，以及實現安全質量目標的獎勵政策。把安全工作納入到干部政績、職工業績考核，使全礦干部職工牢記違反管理規定的嚴重后果。為強化安全生產管理，落實安全生產責任，規范員工現場操作行為，預防安全事故發生，實現高標準、高投入、零傷亡的工作目標，我礦又先后下發了《2011年南山煤礦安全處罰性質界定及罰款標準規定》、《南山煤礦關于進一步加強煤倉管理規定的通知》、《南山煤礦

現綜合利用。推廣使用高分子防滅火材料，采取綜合措施開展防滅火會戰，打閉33道，閉套子46道，沖灰（砂）3.73萬立方米，注高分子材料156.5噸，做到“掘、采、灌、抽”基本平衡。強化煤塵綜合防治，與中國礦大合作，實施二次負壓降塵技術，消除了煤塵堆積。

二是狠抓基礎工程達標。對與礦井共命運的重車線、井下長廊等工程進行高標準達標，按計劃推進西風井絞車道改造、空車線、變電所、南北部變頻絞車、機車庫達標等安全高效礦井建設基礎工程。目前，空、重車線已更換30公斤鋼軌9850米，更新安設道岔轉撤器46組（其中電動司控道岔11組和腳踏轉撤器35組），更新水泥枕7035塊，更新岔木枕782塊，道床拉底裝貨2115車（6345噸），新鋪道渣石子115車（345立方米），懸掛大巷電纜7200米，打水溝1200米，安設風水管路2600米，更新大巷節能燈245個，安設上齊大巷巷標、里程標、警沖標、警示標合計636個，安設軌道線路軌枕反光貼3500個，安設防塵噴霧器15個，做到軌道、電纜、管路、照明“四條線”高標準達標。對二水平原機車庫硐室空間較小12m硐室，改選為斷面16m，鋪設雙軌，將機車庫充電硐室設計安裝16噸吊車，做到雙道可以同時停車、修車增強了工作效率。

三、精細管理重環節

各系統堅持“嚴管、嚴查、嚴罰”原則，建立健全本系統安全質

22-3情況進行跟蹤管理，做到重大隱患整改“措施、標準、時間和責任”四落實。安全監察處采取定期與不定期、夜間與白天、靜態與動態相結合的檢查方式，每旬對各系統的每個工作面進行一次定級檢查；每周組織全體安監員在全礦范圍內開展2次以上大型隱患排查；特殊時期組織開展“零點行動”，突出夜班1點至3點薄弱時段進行大型重點檢查；對重大安全隱患整改措施不到位、責任不落實或未按照規劃及時整改的，特別是由于管理不到位或監督檢查不到位發生安全事故的，從重追查追究有關領導及管理人員的責任。礦成立安全處罰仲裁委員會，對發生爭議的各類處罰進行仲裁，確保安全處罰公平公正。1-6月份，全礦共進行大型檢查60次，定級檢查365次，查出隱患和問題5394條，全部得到了及時整改。

（二）黨政齊抓共管。安全工作是一項龐大的系統的工程，單靠某一個部門不能根本解決安全問題。通過“聯責聯?！?，建立橫向到邊，縱向到底的安全管理體系，形成了壓力共擔、責任共負、群防群治的局面。為此，我們深入實施群防群治戰略，組織動員全礦上下全方位介入、全過程參與安全管理。制定《“三違”幫教活動實施辦法》，成立 “三違”治理組織機構，嚴格落實各項治理方案，嚴重“三違”人員必須過辦班培訓、談心幫教、班前檢討、曝光亮相、家屬簽字“五關”。定期組織青崗員、黨員安全監察和紀律安全監察小分隊深入井下進行安全視察；積極組織離退休干部職工、家屬協管員、社區骨干開展安全思想教育活動；堅持月份安全思想教育考評例會制度，對各單位安全工作進行綜合評比和獎罰，1-7月份，予獎勵，工作突出的采掘工一個季度最高可獲獎金2900元。同時，每月投入4萬元對群監員兌現崗位津貼。

四、人性管理情意濃

環境培養人，環境造就人。職工帶著什么樣的心情投入生產直接關系到安全工作的效果。我礦在井下上下山播放輕音樂，防止職工乘猴車瞌睡造成安全事故，充分體現了人性化管理。為此，我們把人性化管理滲入到安全管理全過程，努力營造安全生產的濃厚氛圍。在礦區道路兩旁設立安全提示牌板，對職工違章作業、干部違章指揮、盜竊破壞設施器材、不服從指揮等硬性規定進行提示。為全礦職工發放印有關于撤職、開除和各項硬性處罰規定的“平安臺歷”，提醒家屬囑咐職工安全生產。規范升入井秩序，用隔離帶代替金屬柵欄，副總及各級干部帶頭遵守規則；設立專職安全監察人員維持上下罐秩序，并提示入井人員注意安全，形成了良好的安全乘罐秩序。為職工定制發放新式工作服和安全帽，便于安全管理，提高安全生產系數；為井下一線職工每年發放兩套、二線職工每年發放一套高質量純棉線衣褲，防止職工穿化纖衣物入井；為每名職工發放防滑拖鞋，防止職工洗浴時滑倒摔傷。在各工作面開小川，設開水壺、休息凳，方便職工班中用餐和休息。實行安全罰款有條件返還，對不適宜入井工作人員妥善安置地面工作，提高了安全生產系數。通過人性管理，使職工從進入礦區，下到井下，進入工作面，升井洗浴，直至回到家中，時刻置身于濃厚的安全親情管理氛圍。

第四篇：質量標準化經驗介紹

質量標準化經驗總結

二零一三年*月*日

年 月 日，分子公司三季度質量標準化現場會在我礦隆重召開，即2009年1月15日以來近五年的時間里，我礦再一次成功召開公司質量標準化現場會，這對我礦來說無疑是一次鼓舞、一次激勵、更是一次認可。成績的取得離不開我礦新一屆領導班子的正確領導，離不開廣大干群的努力拼搏，離不開全礦干部員工的不懈努力，我們用自己的辛勞汗水換來了豐碩的成果，用自己的全新理念轉變了存在公司的不利形象，贏得了公司領導與各部門及其兄弟單位的認可。我們的具體做法是：

一、從思想上轉變，解決“不想干、不主動干”的問題 質量標準化建設工作即是企業實現安全高效可持續發展的根本保障，也是客觀發展的必然趨勢，然而歷史和現實長期制約著張辰礦的質量標準化進程，如何有效逆轉這種局面我礦新一屆領導班子帶領全礦干部員工首先在思想領域上進行了一場悄然的變革。

1、轉化思想，求變通。多年以來，張辰礦的質量標準化建設始終在分公司中下游徘徊，上不了臺面，上至領導干部，下到員工隊伍，質量達標工作萎靡不振，士氣低落，散漫松懈。新班子組建后，一針見血地指出存在的根源問題，那就是長期存在“看慣了、干慣了、習慣了”的消極工作狀態，領導隊伍達標意識淡薄，干部員工自我標準要求不高，起點低，達標信心

明顯不足。必須視質量標準化建設工作為“生命線”工程，堅決兌現年初達標規劃，在一三年打一個翻身仗。為此，班子成員每天都堅持入井，以身作則，用實際行動調動員工的積極性，充分發揮領導干部領頭羊和帶頭雁的作用。

2、廣泛學習，求上進。礦領導班子多次親自帶隊到質量標準化先進礦取經，通過強烈的對比呈現出反差，激發了干部員工的大上質量標準化的決心。通過虛心的學習，對照標準找差距，立足根本補不足。不僅僅學到了他們高標準質量的，更重要的是看到了他們持之以恒的思想，徹底擯棄底子薄，基礎弱的畏難情緒，喚醒新的發展希望。四月初，成功召開局安全專業現場會，為我們打響了第一槍，讓我們自己看到，只要堅定信心有骨氣，就一定能擺脫落后的帽子。只要肯抓、肯干，質量標準化工作一定可以搞上去。

3、典型引領，求創新。礦要求每月五大系統都有一個亮點，召開一個現場會，表揚一批，帶動一批，鞭策一批。逐一推進，逐步提高，逐步夯實。推廣好做法、好經驗，讓各專業各隊組學有樣板，跟有目標。形成在工作中比著干，干著比的良好氛圍，不斷提升質量標準。今年以來，礦先后組織了217、208、212掘進隊和186采煤隊質量達標現場會，區隊之間相互學習和交流，加快質量標準化建設的步伐。安裝隊鋪設的186準備隊下巷皮帶，嚴格按照巷道中心鋪設，局部偏差不超過10mm，做到了平、直、穩，礦組織各個隊組去參觀學習。

217掘進隊曾是一支落后的隊伍，礦成立指導小組幫助上標準，目前已成為優質快速的掘進隊組。

4、調整隊伍，求爭優。對采區、段隊干部，按照特長和專業對口的原則，逐一進行崗位認定與調整。對員工隊伍，采取了先充實、再淘汰的方式，把業務能力不硬、責任心不強，跟不上全礦安全質量標準化整體步伐的人員分批次逐步進行清理。堅持不換思想就換人，先后對兩個掘進區的班子做了調整，震撼了全礦，震驚了還在低標準、低執行力彷徨的干部，做到誰跟不上質量標準化建設的步伐，就砸誰飯碗。使員工隊組得到了優化，整體戰斗力不斷遞增。

思想有多遠，就能走多遠。我們遵循海闊天空的想，腳踏實地的干的原則，促進廣大干部員工在思想上由被動接受變為主動認知，使干部員工目標達成一致，干勁擰成一股繩，堅定信心，統一認識，啟動朝陽工程。

二、從操作上轉變，明確“如何管，如何嚴管”的目標 在思想上深刻認識之后，我們從管理入手。合理制定計劃，落實責任包保，獎罰分名，規范行為習慣，實現達標工作穩步有序的進行。

1、合理計劃，嚴落實。我們采取月初由各個科室上報達標計劃，各專業領導審查后，將達標任務合理布臵給各單位。今年以來，共落實達標推進計劃336項。每天16:30分由安全礦長組織達標收工會，每天一驗收，每日一評比，專題落實達

標工作進展情況。礦領導、采區干部共同想點子、出主意，及時調解施工過程中出現的各類問題，加快了達標工作節奏，保證了達標工作落到實處。

2、落實責任，嚴管理。安全質量標準化工作必須從嚴態度，狠抓責任落實。我們實行礦領導主抓，專業包保推進，生產井區落實的工作制度。實現礦井段三級領導的層層包保，制定包保責任推進表，對出現問題，直接落實責任人，避免各單位因責任劃分不清，工作中相互推諉的現象發生。做到責任制度公開化、透明化。西三采區車場子由于責任劃分不清，經常出現車掉道、垃圾亂扔、水上道的問題，明確責任區域后，井區的文明生產整潔了，運輸條件也明顯得到改善。

3、注重獎罰，嚴激勵。我們執行嚴格的獎懲制度，月初把達標推進表上墻，月末由安全礦長牽頭，各專業礦長參加，對本月達標的質量進行驗收，對未能按期完成的進行罰款處理，實現了達標工作的閉合管理。運輸區由于動作慢，沒有兌現工作目標，區級班子兩次被扣掉倍數工資。對推進質量達標工作任務完成好的單位及有突出貢獻的個人，予以嘉獎，進一步提高干部員工的積極性。

4、強化行為，嚴規范。從年初到現在，安全教育培訓專業在公司考評中，我們實現兩人掛牌大滿貫，在全公司班組長考問中，位列前三位，為員工兌規作業和出精品工程提供了技術保障。針對部分員工現場作業行為不規范、工程施工標準不

高的實際，實行班組長履職盡責考核辦法，加大班組長培訓，充分發揮他們兵頭將尾的作用，讓他們成為干標準活的表率。嚴抓正規循環作業，讓兌規作業成為一種良好的習慣。同時，嚴抓小班交接驗收，實施小班質量標準化考核與工資考核掛鉤，實現了真交接、真驗收，杜絕了交接驗收造假現象。動真的來實的，質量不合格扣道扣量，保證班與班的良性循環。

量的積累必然會產生質的改變，在推進質量標準化建設中，我們并不急于求成，而是由上而下，逐級包保責任，一點一滴的積累，一步一實的推進，用量的累積求質的升華。自上而下形成一種壓力，自下而上產生一種動力，使得干部員工在行動落實上由甘于人后變為爭先創優，熱情高漲地投入到質量標準化建設中。

三、從制度上轉變，健全 “怎么抓，怎么常抓”的機制

1、掘進先行，抓基礎。掘進專業是礦井的“形象大使”，是質量標準化建設的排頭兵。在巷道的工程設計，各專業全部參與，大家根據巷道用途，共同研究制定規程與施工方案，使設計更加科學合理，各專業的銜接配合更加緊密，便于巷道的使用。從現場管理入手，進一米道就達標一米；達標一米就鞏固一米。今年1至9月份，我礦掘進專業月月完成高限，月月掛金牌。事實證明，抓安全質量達標并不影響生產進尺，也再次打破一些干部員工得過且過的惰性思維，只要腳踏實地地去干，高標準嚴格要求，我們的起點就不會低。

2、災害治理，抓長效。在加大責任落實和處罰的同時，我們將礦井重點隱患的治理與質量達標相結合，全面推進安全質量標準化建設工作。集中精力對重點環節、安全薄弱地點、瓦斯重點工作面、全煤和半煤上山掘進面、條件變化較大的地點、回風道、安裝回撤面、總排風道、煤塵防治、聯絡巷和獨頭巷進行全面細致的排查，堅決杜絕各類事故的發生。并確立了瓦斯、水等礦井災害治理不到位就不算達標的思想。我礦206掘進隊施工的是突出層，確立了區域預抽和局部抽采相結合的方式，每隔50米做一次區域防突工作。9月中旬，遇到地質有變化，在做局部防突時，有夾鉆現象。我們立即叫停作業一天，采取相關措施，確保安全后才開工，真正做到將質量與重點災害治理相結合，不進危險道。

3、嚴管支出，抓成本。達標工作需要材料，但我們本著經濟實用的原則，保證達標材料的供給。各單位嚴格材料領取、防止材料設備丟失和損壞。堅持達標工作高標準、嚴要求，合理預算，杜絕不合理支出，樹立過緊日子思想。對于達標所需材料和配件，能省則省，能自行制作絕不外委加工。絕不擺花架子，達到少花錢，辦實事的目的。不該投入絕不投，所有的機電設備、電纜、風水管路沒有重新粉刷油漆，而是員工用鋼絲抹布逐個清洗使之達到物見本色，這一舉措最大限度地節省了資金。同時充分發揮員工聰明才智，鼓勵員工獻計獻策、小改小革，已累計完成科技創新20余項，用最小的投入打造安

全、持久、使用、低耗的新亮點。

4、福慧員工，抓共享。在全力推進井下質量標準化建設的同時，地面福利達標工作同步進行。對生產鍋爐，供暖設施進行了系統的檢修，確保供暖工作；為女工浴池、食堂、客浴、礦機關改造上下水管路，解決了用水緊張的問題；為亮化凈化礦區，對礦副井井棚進行了粉刷，維修了陽光大廳，噴繪企業文化牌板120塊，將食堂門前威脅安全的廢舊煙囪拆除修建為廣場；開展環境綠化會戰，共栽植各類花卉3萬余株，休整花壇10余個；組織機關勞動清挖防洪溝5000余米，保證了雨期的防洪安全；為員工免費理發、發放兩套工作服，方便了員工的工作和生活，使礦容礦貌耳目一新。

這次現場會的成功召開會，既是對我礦的鼓舞，又是鞭策。我們會借助質量標準化現場會的東風，以此為契機，促進各單位的溝通和學習。通過抓達標，上基礎，保安全，促發展，增效益的理念，鞏固發揚達標成果，高揚示范引領旗臶，為全面建設公司一流礦井而不懈奮斗！

第五篇：礦井安全質量標準化建設經驗匯報材料

近年來，礦始終堅持把安全質量標準化建設作為礦井的一項基礎工作，嚴格制定標準，加大投入力度，強化管理措施，礦上下文明生產和綜合形象發生了較大變化。特別是進入今年以來，我們立足實際、著眼大局，嚴格落實“十個必須、十個堅持”指導思想，強化“雙基”，塑造文化，發揚求真務實、真抓實干的作風，在總結以往安全質量標準化建設經驗的基礎上，堅持高境

界、高標準、嚴制度、嚴管理，持之以恒抓質量，扎實有效做工作，推陳出新促發展，在安全質量標準化建設方面取得了一定的成效，積累了一定的經驗。公司及山西潞安、貴州青龍等省內外多家兄弟單位到我礦參觀交流。在已取得的成績和榮譽面前，我們要全面加強安全質量工作，夯實基礎，穩步推進，通過不斷深化安全質量標準化建設活動，建立自我約束、不斷完善的安全生產長效機制，提升礦井本質安全水平，促進礦井安全質量標準化建設工作再上新臺階。

一、做到“三個始終堅持”，為深化安全質量標準化建設奠定基礎要始終在思想上追求卓越、永不滿足，不斷改進、完善工作思路和方法，在思想認識上做到“三個始終堅持”。

一是始終堅持自覺擺正搞質量標準化與安全之間的關系、與生產之間的關系、與經濟效益之間的關系，牢固樹立“質量為本、安全為天”和“持之以恒抓質量、扎實有序做工作”的思想觀念，牢固樹立起“抓質量就等于抓安全、就等于增效益”的觀念，牢固樹立“沒有質量標準化建設就沒有安全生產的良性循環”的思想觀念，在全礦上下形成共識，凝聚合力。

二是始終堅持把安全質量標準化作為事關煤礦職工生命安全的大事，作為煤礦企業生存和發展的命脈所在，作為礦井強根固本的根本途徑，真正擺上“生命工程”的高度，抓住不放，一抓到底，自覺做到“干一輩子煤礦，搞一輩子質量標準化”。

三是始終堅持抓安全質量標準化建設“沒有做不到，只有想不到”，牢固樹立“認識有多高，工作標準就有多高”的思想觀念，認識到質量標準化建設上不去、不僅影響北宿煤礦的標準化建設，更重要的是影響集團公司的整體水平，明確了建設安全質量標準化“精品工程”、創建安全質量標準化“精品礦井”的奮斗目標，以“創精品、鍛名牌”統領安全質量標準化整體工作，做到了思想統一、目標明確，思想高境界、工作高標準。

二、做好“兩項基礎工作”，為深化安全質量標準化建設提供動力

一要廣泛深入地進行宣傳動員，形成強大的輿論聲勢。大力宣傳黨中央、國務院關于加強煤礦安全生產的一系列重要指示，增強廣大干部職工把安全質量工作搞上去的責任感和使命感；大力宣傳煤礦企業面臨的形勢任務，幫助廣大干部職工正確認識安全質量標準化的重要意義和作用，強化安全質量意識；大力宣傳棗礦集團、龍礦集團等單位抓安全質量標準化的先進經驗，認清差距，增強緊迫感，堅定抓好安全質量標準化工作的信心；大力宣傳礦井質量標準化工作部署及具體措施，明確安全質量標準化工作的努力方向和奮斗目標。

二要狠抓職工教育培訓，提高員工隊伍素質。認真組織班子成員、中層干部和全體職工學習上級關于標準化建設的安排意見、實施方案、考核標準及辦法；并充分利用區隊周二技術課和班前班后會時間，向職工講解質量標準、技術要求，提高職工質量意識，并經常性進行定期測試，實行獎優罰劣，充分調動職工學技術、學知識的積極性。在全礦形成上下聯動、全員參與、全力以赴抓標準化建設的局面。通過認真學習和深刻領會領導講話及有關文件精神，并在對過去工作進行認真分析總結的基礎上，找出存在的問題和差距，及時調整質量標準化建設的工作思路，結合現場實際制定新的質量標準化建設目標，做到自我加壓行動快，進一步促進生產、保證安全、提高效益，推動礦井質量標準化建設不斷躍上新臺階。

三、開展“一項重點活動”，促進安全質量標準化建設水平穩步提升

近年來，掘進二區始終與礦井安全質量標準化建設整體工作部署保持高度一致，不斷深化細化質量標準化建設。特別是進入2005年以來，他們創新工作思路，向思想認識要動力；創新區隊管理，向科學管理要效率；創新操作工藝，向技術革新要質量，1—7月份，完成進尺2629米，比計劃超進359米；工程質量優良品率達到了100，并多次以良好的形象迎接了兄弟單位的參觀學習，承接了礦現場會的召開；在安全方面全區杜絕了微傷及以上的人身事故和重大非人身事故，實現了安全生產，“三違”人數與去年同期相比降低了30。截止到目前，該區已連續實現安全生產4900余天。礦多次在該區召開安全質量標準化建設暨綜合管理現場推進會，并行文對其通令嘉獎，對其先進經驗在全礦范圍內進行推廣。近期，我們要以開展“學掘二，建精品，創品牌”活動為重點，按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，全面提高”的工作方法，促進安全質量標準化工作的不斷深入。

（一）學習推廣掘進二區的先進經驗，首先要解決“學什么

”的問題

一要學習掘進二區積極為礦井安全生產做貢獻的強烈責任感和使命感。他們認真貫徹落實黨和國家一系列有關安全生產的方針政策，把上級的要求變成自己的實際行動，在安全生產和質量標準化工作上，撲下身子真抓實干，為實現煤礦安全的長治久安和煤礦企業生存發展夯實基礎。他們能夠站到為礦　井的安全質量標準化建設分憂解難的高度，以為礦井

貢獻力量為己任，敢于爭先、拼搏進取。

二要學習掘進二區自覺抓質量、保安全、求生存的發展意識。掘進二區對質量標準化在安全生產中的基礎性地位作用，認識非常明確。他們認為，質量標準化是煤礦一切工作的基礎，基礎不牢，地動山搖。質量標準化搞不好，安全生產沒有保證，企業就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發展就是一句空話。只有抓好質量標準化,做到強根固本，礦井才能持續健康穩定發展。

三要學習掘進二區不斷賦予質量標準化工作新內涵的創新精神。通過發揚創新精神，掘進二區的質量標準化工作做到了常抓常新，始終保持蓬勃生機和活力。他們根據《安全生產法》、《煤礦安全規程》、《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》等法律法規和本工區的實際，創造性地制定了《掘進二區質量標準化建設獎懲辦法》、《掘進二區質量標準化建設標準及考核辦法》、《“精品工程”建設機電維修工管理標準及考核辦法》，使質量標準化工作“為什么做，做什么，何時做，誰來做，怎樣做，做到什么程度”等一系列環節，都有明確的規范和要求，增強了標準化工作的科學性。

四要學習掘進二區依靠技術革新推進質量標準化的科學態度。掘進二區積極研究探索、推廣應用新技術、新工藝。他們成立了由技術人員和生產骨干組成的技術革新小組，先后對現場的安全設施、工具設備進行了技術改造，提高了工作效率，增加了安全系數，把質量達標和安全生產提高到一個新水平。

五要學習掘進二區健全完善的工作制度和獎懲分明的激勵、約束機制。為使質量標準化和安全生產工作有章可循，掘進二區建立健全了以責任制為核心的規章制度，嚴格考核和獎懲，先后出臺了《掘進二區管理人員安全生產責任制度》和《掘進二區劃分標準》等規章制度，把責任落實到人頭，把質量標準化工作落到了實處。

六要學習掘進二區自我加壓、永無止境的進取精神。掘進二區的一個可貴之處，就在于他們不滿足于現狀，勇于挑戰自我，不斷向高標準、新境界跨越，在已取得的成績和眾多的榮譽面前，他們制定了更高的目標，決心“質量達標出精品，安全生產創水平”，打造精品工程，創建精品區隊，促使標準化工作再上新水平。

（二）學習推廣掘進二區的先進經驗，還要解決“怎樣學”的問題

我們根據各個時期、各單位的標準化達標情況，在掘進二區等安全質量標準化建設先進單位適時召開現場推進會，認真總結、積極推廣他們的先進經驗，掀起全礦安全質量標準化建設的高潮。各單位要采取有力措施，利用靈活多樣的形式，不斷規范安全行為，完善安全措施，強化基層，夯實基礎，規范行為，提升素質，創新局面，針對不足積極整改。通過學習先進、鞭策落后，各單位要不斷提高標準化意識，形成自找差距，你追我趕，形式多樣，相互促進的標準化工作新局面。

四、抓住“六個關鍵環節”，扎實有效地做好下一步的安全質量標準化工作

雖然我們在安全質量標準化建設方面做了大量的工作，取得一定的成績，但我們要清醒地認識到當前公司及我礦在安全生產上所面臨的嚴峻形勢。為此，我們要加強領導，強化責任，狠抓落實,扎實做好安全質量標準化建設工作，促進安全生產狀況持續穩定健康發展。在實施過程中要抓住“六個關鍵環節”：

一是思想不能放松。思想認識是前提，搞安全質量標準化必須堅持思想先行，用思想達標帶動安全質量達標。特別是領導干部一定要端正思想，始終保持一股大搞安全質量標準化的高度熱情。要通過廣泛深入的宣傳動員，形成強大的輿論聲勢，把大家的思想統一起來，為安全質量標準化工作奠定堅實的思想基礎。

二是管理不能滑坡。安全質量標準化工作重在管理。只有實施強有力的管理，才能保證安全質量標準化工作扎實穩步地向前推進。要強化責任主體的地位，建立健全各項規章制度，制定獎罰措施，層層落實開展安全質量標準化工作的責任，做到事事有人管、件件有著落；要強化技術管理和技術創新，依靠先進的安全生產技術，提升安全質量水平。

三是標準不能降低。開展安全質量標準化工作，需要有明確的標準。要嚴格按照《煤礦安全質量標準的標準及考核評級辦法》并結合實際情況，制定相關的實施細則。這些標準和細則是開展安全質量標準化工作的重要尺度，必須嚴格遵守。要在此基礎上重點抓深入，創精品，建設高標準的安全質量標準化礦井。

四是投入不能減少。俗話說，“巧婦難為無米之炊”。搞安全質量標準化工作也是這樣，沒有必要的投入作保證，是搞不好的。加大安全投入是搞好安全質量標準化的一項重要條件。要進一步落實國務院關于企業提取安全費用等規定，足額提取安全生產專項經費，專款專用，不斷加快安全技術改造進度，改善安全基礎條件和安全質量標準化工作。

五是加強“雙基”建設。開展安全質量標準化活動重在基礎、重在基層、重在落實、重在治本；安全質量標準化工作能否取得成效，關鍵在于基層和基礎工作。安全質量標準化的一切工作，最終都要落實到礦井、區隊、班組。要繼續加大“雙基”建設的力度，把“雙基”建設和安全質量標準化工作有機結合起來，作為安全生產工作的重中之重來抓，探索建立煤礦安全長效機制，進一步夯實安全生產的基礎。

六是注重實際效果。我們搞安全質量標準化的最終目的，在于確保煤礦安全生產，保障勞動者的生命安全。井下巷道、峒室以及工作面整潔美觀，給職工提供了安全、舒適、溫馨的工作環境，做好這些工作是十分必要的，但要注意防止“為了標準化而搞標準化”的傾向，要繼續發揚求真務實的作風，拿出實實在在的辦法措施，緊緊抓住制約煤礦安全生產的關鍵環節，在改善礦井安全生產基本條件、提高礦井安全水平上狠下功夫。