第一篇：2014車(chē)間鉚工電焊分開(kāi)考核方案

鉚工施工考核方案

1、圖紙及工藝文件丟失，每張扣1-5分。由于損壞或者污染嚴(yán)重的，按丟失處理。

2、軟硬件不同步，扣1分。

3、鉚工組對(duì)時(shí)，出現(xiàn)組對(duì)問(wèn)題（如：錯(cuò)邊，尺寸超差等），每次扣2分，對(duì)于施工員或者檢查員提出后，逾期未整改或者已經(jīng)無(wú)法整改的，每次扣5分。

4、鉚工號(hào)方位時(shí)，開(kāi)孔必須畫(huà)檢查線(xiàn)（檢查線(xiàn)離開(kāi)孔50mm），不畫(huà)檢查線(xiàn)的，每次扣1分。號(hào)完方位，未經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)檢查轉(zhuǎn)入下一道工序的，每次扣5分。因未找質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)檢查引起的開(kāi)孔錯(cuò)誤，每次扣相應(yīng)鉚工10-20分。

5、鉚工組對(duì)完成后，轉(zhuǎn)入下一道工序前，清理不及時(shí)，每次扣操作者1分。

6、水壓試驗(yàn)時(shí)補(bǔ)強(qiáng)圈信號(hào)孔泄漏，鉚工操作者扣1分/個(gè)，電焊操作者扣2分/個(gè)。

7、鉚工施工完成，砂輪片要及時(shí)清理，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)使用后，未及時(shí)清理的砂輪片，扣罰操作者0.2分/片。發(fā)現(xiàn)整片砂輪片，扣罰操作者0.5分/片。

8、外來(lái)工件及車(chē)間內(nèi)部上下工序不進(jìn)行自檢的每次扣1分。

9、覆蓋焊縫、開(kāi)孔、開(kāi)孔坡口的探傷，由鉚工牽頭，及時(shí)告訴電焊班或者施工員，報(bào)告不及時(shí)，每次扣1分。

10、鉚工組長(zhǎng)參與聯(lián)檢，先做好記錄，并負(fù)責(zé)整改。復(fù)檢時(shí)，每不合格一項(xiàng)，扣相應(yīng)操作者1分。

11、不銹鋼零部件直接用碳鋼做支撐或胎具，每次扣2分。

12、對(duì)于工號(hào)完成后，質(zhì)檢部門(mén)與車(chē)間技術(shù)組共同認(rèn)為該工號(hào)質(zhì)量較好，對(duì)予以評(píng)價(jià)較高部分的操作者加1-10分。

13、對(duì)于評(píng)為精品工程的工號(hào)，按廠里的相關(guān)政策獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)相關(guān)操作者加1-10分。

注：每1分=10元。本方案從2014年1月1日起執(zhí)行。

2014年1月1日

焊接施工考核方案

1、領(lǐng)用焊條時(shí)，不拿焊條筒領(lǐng)用焊條的，每次扣1分；填錯(cuò)工號(hào)和焊接部位，每次扣1分；焊條材質(zhì)使用錯(cuò)誤，每次扣10分；使用別人的焊工章領(lǐng)焊條，每次扣1分。

2、焊工焊完的工件未及時(shí)清理的，每次扣5分；焊條頭不及時(shí)退庫(kù)，每個(gè)頭扣0.5分；整根焊條、整根碳棒、整片砂輪片或超長(zhǎng)焊條頭（超過(guò)50mm）扣1分/根；自動(dòng)焊的熔渣未清理，扣2分/次。埋弧焊劑不回收，埋弧焊絲隨意丟棄，每次扣5分。

3、焊工施工過(guò)程中，未按焊接工藝施工的，每次扣5分；向焊道內(nèi)塞其它物質(zhì)的，每次扣10分，過(guò)程卡填寫(xiě)不及時(shí)，每處扣1分。

4、施工過(guò)程中工件表面未保護(hù)，每處扣1分。

5、探傷申請(qǐng)?zhí)顚?xiě)不及時(shí)、錯(cuò)誤，不找檢查蓋章，每次扣1分。

6、換熱器管束泄漏試驗(yàn)時(shí)，合格率98%以上為合格。低于98%的部分，每個(gè)管頭扣電焊工0.2分。高于98%的部分，每個(gè)管頭獎(jiǎng)勵(lì)電焊工0.2分。如果泄漏實(shí)驗(yàn)完成，所有管頭均沒(méi)有出現(xiàn)泄漏，予以相應(yīng)電焊工1-10分獎(jiǎng)勵(lì)。

7、電焊班長(zhǎng)或組長(zhǎng)參與聯(lián)檢，先做好記錄，并負(fù)責(zé)整改。復(fù)檢時(shí)，每不合格一項(xiàng)，扣相應(yīng)操作者1分。

8、對(duì)于工號(hào)完成后，質(zhì)檢部門(mén)與車(chē)間技術(shù)組共同認(rèn)為該工號(hào)質(zhì)量較好，對(duì)予以評(píng)價(jià)較高部分的操作者加1-10分。

9、對(duì)于評(píng)為精品工程的工號(hào)，按廠里的相關(guān)政策獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)相關(guān)操作者加1-10分。

10、一次探傷合格率大于95%，超過(guò)的獎(jiǎng)勵(lì)1分/張；低于95%的，每張扣1分。

11、二次返修每張扣2分；三次返修，每張扣5分，超三次返修，加倍扣罰。

12、焊縫返修原則由本人完成，如本人無(wú)法返修，可以自行委托其它人進(jìn)行返修，返修質(zhì)量自行承擔(dān)。本人無(wú)法協(xié)調(diào)，由車(chē)間處理。

注：每1分=10元。

本方案從2015年1月1日起執(zhí)行。

2015年1月1日

配合工種考核方案

1.氣焊、等離子不按鉚工畫(huà)線(xiàn)開(kāi)孔，每次扣1-10分。2.氣焊、等離子開(kāi)孔不做保護(hù)，每次扣2分。

3.氣焊、等離子開(kāi)孔后，氧化鐵不清理干凈，每次扣2分。4.起重工吊裝時(shí)，對(duì)設(shè)備造成損傷，視情節(jié)輕重每次扣1-20分。5.重工吊裝工件時(shí)，不銹鋼工件，或者法蘭面直接放到地上，每次扣2分。

6.滾床操作工要配合好鉚工滾圓工作，因滾床操作工原因，影響質(zhì)量、延誤工期，每次扣5分。

7.各工種要嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間安排，不服從車(chē)間安排者，每次扣10分。

注：每1分=10元。

本方案從2014年1月1日起執(zhí)行。

2014年1月1日

第二篇：2011考核方案(2稿)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直分開(kāi)

歙廉責(zé)組?2011?號(hào)

關(guān)于印發(fā)《歙縣2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制 暨懲防體系建設(shè)工作考核方案》的通知

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府，縣直各單位：

根據(jù)《歙縣黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》（歙發(fā)?2011?12號(hào)）有關(guān)規(guī)定，決定在12月份對(duì)全縣黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制暨懲防體系建設(shè)工作進(jìn)行考核。現(xiàn)將《歙縣2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制暨懲防體系建設(shè)工作考核方案》印發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真做好迎查考核各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

附：

1、歙縣2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制暨懲防體系建設(shè)工作考核方案；

2、歙縣2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制暨懲防體系建設(shè)工作考核分組表；

3、歙縣2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制暨懲防體系建設(shè)工作考核評(píng)分表；

4、領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)班子成員落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作民主測(cè)評(píng)表；

5、領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)班子成員落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作民意調(diào)查表。

歙縣黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組

2011年12月5日

附件1：

歙縣2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制暨懲防體系建設(shè)工作

考核方案

根據(jù)《歙縣黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》（歙發(fā)?2011?12號(hào)）有關(guān)規(guī)定，制定歙縣2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制暨懲防體系建設(shè)工作考核方案。

一、考核的對(duì)象

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)班子。

2、縣直單位領(lǐng)導(dǎo)班子。重點(diǎn)抽查以下30個(gè)單位，分別為縣委辦、縣政府辦、公安局、財(cái)政局、審計(jì)局、黨校、文廣新局、廣播電視臺(tái)、政務(wù)中心、發(fā)改委、法院、檢察院、農(nóng)委、司法局、衛(wèi)生局、藥監(jiān)局、環(huán)保局、住建委、國(guó)土局、安監(jiān)局、教育局、經(jīng)信委、人社局、水利局、交通運(yùn)輸局、民政局、開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)、旅委、計(jì)生委、林業(yè)局。

二、考核的時(shí)間及分組安排

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)：檢查考核時(shí)間及分組情況以2011年鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)管理責(zé)任制綜合考核安排為準(zhǔn)。

（二）縣直單位：檢查考核在12月25日前結(jié)束，具體時(shí)間由各組與檢查考核單位對(duì)接，分組情況附后（見(jiàn)附件2）。

三、考核的主要內(nèi)容及分值

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)：檢查考核總分為100分，其中民主測(cè)評(píng)占15%；民意調(diào)查占15%；日常工作占70%。日常工作主要包括7個(gè)方面內(nèi)容，即黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)、懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)工作任務(wù)完成情況；領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員履行黨風(fēng)

廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”情況；領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員執(zhí)行廉潔從政有關(guān)規(guī)定情況；解決損害群眾利益突出問(wèn)題情況；違紀(jì)違法案件查處情況；政治生態(tài)建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)情況；“陽(yáng)光村務(wù)工程”建設(shè)和黨務(wù)公開(kāi)工作情況。

(二)縣直單位：檢查考核總分為100分，其中民主測(cè)評(píng)占30%；日常工作占70%。日常工作主要內(nèi)容同上。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位各制定評(píng)分表，具體附后（見(jiàn)附件3）。

四、考核的方法步驟

檢查考核按照述職述廉、民主測(cè)評(píng)、民意調(diào)查、個(gè)別談話(huà)、查閱資料和檢查考核評(píng)價(jià)等步驟實(shí)施。

1、述職述廉。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位主要負(fù)責(zé)人向考核組匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制暨懲防體系建設(shè)工作情況。領(lǐng)導(dǎo)班子成員向考核組遞交書(shū)面述職述廉報(bào)告。參加會(huì)議人員：?jiǎn)挝蝗w干部職工，所屬二級(jí)機(jī)構(gòu)（基層站所）主要負(fù)責(zé)人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)另需安排2個(gè)村（居）的“兩委”主要干部。

2、民主測(cè)評(píng)。述職述廉結(jié)束后，以無(wú)記名方式進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。民主測(cè)評(píng)表統(tǒng)一印制（見(jiàn)附件4），由被考核單位根據(jù)參會(huì)人數(shù)提前準(zhǔn)備，測(cè)評(píng)結(jié)束時(shí)由考核組統(tǒng)一收回匯總。

3、民意調(diào)查。民主測(cè)評(píng)結(jié)束后，以無(wú)記名方式進(jìn)行民意調(diào)查。民意調(diào)查的代表共20人，由檢查考核組臨時(shí)確定，對(duì)象應(yīng)當(dāng)是黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位科級(jí)以下非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)工作人員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校、醫(yī)院工作人員，村“兩委”干部，村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)委員，村民代表，困難黨員，村老干部，群眾等。民意調(diào)查表統(tǒng)一印制（見(jiàn)附件5），由被考核單位提前準(zhǔn)備20份，調(diào)查結(jié)束時(shí)由考核組統(tǒng)一收回匯總。（此項(xiàng)縣直單位無(wú)需組織開(kāi)展）

4、個(gè)別談話(huà)。結(jié)合來(lái)信來(lái)訪(fǎng)、案件查辦、日常工作等，由考核組確定談話(huà)人員，詳細(xì)了解檢查考核對(duì)象履行工作職責(zé)、執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制以及遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定等情況。（此項(xiàng)由各考核組根據(jù)備查單位實(shí)際情況，自行確定“談”或“不談”）

5、查閱資料。按照《歙縣2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制暨懲防體系建設(shè)工作考核評(píng)分表》逐項(xiàng)打分。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢查考核時(shí)，另需抽查1-2個(gè)村，重點(diǎn)查看“陽(yáng)光村務(wù)工程”建設(shè)、工程項(xiàng)目、村務(wù)公開(kāi)、黨務(wù)公開(kāi)等資料。

6、情況反饋。檢查考核組在檢查考核結(jié)束后，及時(shí)向縣黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送檢查考核情況。主要包括：本組檢查考核基本情況匯報(bào)；被檢查考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員述職述廉報(bào)告；民主測(cè)評(píng)和民意調(diào)查情況；查看資料評(píng)分情況；個(gè)別談話(huà)記錄和其它需要說(shuō)明的情況。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總各組情況后，形成專(zhuān)題材料向縣委報(bào)告。

五、考核結(jié)果的綜合評(píng)定

各單位考核結(jié)果的綜合評(píng)定為：考核基本分+加分因素或-扣分因素，按照最后分值確定為“優(yōu)秀”、“良好”、“一般”、“差”四個(gè)等次，其中，綜合分值90分以上為“優(yōu)秀”；80-89分為“良好”；70-79分為“一般”；70分以下的為“差”。其中，考核基本分為：民主測(cè)評(píng)得分+民意調(diào)查得分+日常工作得分。加分、扣分因素詳見(jiàn)“考核評(píng)分表”。

有以下情形之一的，不得評(píng)為“優(yōu)秀”等次：

1、領(lǐng)導(dǎo)班子成員中發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違法問(wèn)題，受到黨紀(jì)政紀(jì)處分或組織處理的；

2、領(lǐng)導(dǎo)班子成員違反領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定并經(jīng)查實(shí)的；單位所屬干部、職工存在違反廉潔自律有關(guān)規(guī)定情況未及時(shí)查處的；

3、政風(fēng)行風(fēng)效能“三位一體”評(píng)議居于后兩名，且未達(dá)到滿(mǎn)意等次的；

4、所屬二級(jí)機(jī)構(gòu)（基層站所）、村發(fā)生重大違紀(jì)違法案件的。

六、考核結(jié)果的運(yùn)用

（一）激勵(lì)措施

鄉(xiāng)鎮(zhèn)：按財(cái)政收入分為一類(lèi)和二類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其中徽城鎮(zhèn)、深渡鎮(zhèn)、桂林鎮(zhèn)、鄭村鎮(zhèn)、富堨鎮(zhèn)、北岸鎮(zhèn)、溪頭鎮(zhèn)、王村鎮(zhèn)、杞梓里鎮(zhèn)、霞坑鎮(zhèn)、武陽(yáng)鄉(xiāng)、三陽(yáng)鄉(xiāng)等12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)為一類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其余16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)為二類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

一、二類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中，被評(píng)為“優(yōu)秀”等次，且考核分值前三名的，由縣委、縣政府予以授牌并表彰獎(jiǎng)勵(lì)，分別設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)各一名，各獎(jiǎng)勵(lì)10000元、8000元、6000元。

縣直單位：被評(píng)為“優(yōu)秀”等次，且考核分值前六名的，由縣委、縣政府予以授牌并表彰獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)一等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)勵(lì)10000元；二等獎(jiǎng)二名，各獎(jiǎng)勵(lì)8000元；三等獎(jiǎng)三名，各獎(jiǎng)勵(lì)6000元。

（二）懲處措施：黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核結(jié)果被評(píng)為“一般”等次的，對(duì)班子主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改談話(huà)，責(zé)令限期整改。被評(píng)為“差”等次的，對(duì)單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話(huà)。對(duì)連續(xù)兩年被評(píng)為“差”等次的，視具體情節(jié)給予通報(bào)批評(píng)直至組織處理。領(lǐng)導(dǎo)班子成員有嚴(yán)重違法違紀(jì)行為、在社會(huì)上造成惡劣影響的，實(shí)行“一票否決”。

第三篇：2011考核方案(2稿)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直分開(kāi)

歙廉責(zé)組?2011? 號(hào)

關(guān)于印發(fā)《歙縣2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制 暨懲防體系建設(shè)工作考核方案》的通知

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府，縣直各單位：

根據(jù)《歙縣黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》（歙發(fā)?2011?12號(hào)）有關(guān)規(guī)定，決定在12月份對(duì)全縣黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制暨懲防體系建設(shè)工作進(jìn)行考核。現(xiàn)將《歙縣2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制暨懲防體系建設(shè)工作考核方案》印發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真做好迎查考核各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

附：

1、歙縣2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制暨懲防體系建設(shè)工作考核方案；

2、歙縣2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制暨懲防體系建設(shè)工作考核分組表；

3、歙縣2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制暨懲防體系建設(shè)工作考核評(píng)分表；

4、領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)班子成員落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作民主測(cè)評(píng)表；

5、領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)班子成員落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作民意調(diào)查表。

歙縣黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組

2011年12月5日

附件1：

歙縣2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制暨懲防體系建設(shè)工作

考核方案

根據(jù)《歙縣黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》（歙發(fā)?2011?12號(hào)）有關(guān)規(guī)定，制定歙縣2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制暨懲防體系建設(shè)工作考核方案。

一、考核的對(duì)象

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)班子。

2、縣直單位領(lǐng)導(dǎo)班子。重點(diǎn)抽查以下30個(gè)單位，分別為縣委辦、縣政府辦、公安局、財(cái)政局、審計(jì)局、黨校、文廣新局、廣播電視臺(tái)、政務(wù)中心、發(fā)改委、法院、檢察院、農(nóng)委、司法局、衛(wèi)生局、藥監(jiān)局、環(huán)保局、住建委、國(guó)土局、安監(jiān)局、教育局、經(jīng)信委、人社局、水利局、交通運(yùn)輸局、民政局、開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)、旅委、計(jì)生委、林業(yè)局。

二、考核的時(shí)間及分組安排

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)：檢查考核時(shí)間及分組情況以2011年鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)管理責(zé)任制綜合考核安排為準(zhǔn)。

（二）縣直單位：檢查考核在12月25日前結(jié)束，具體時(shí)間由各組與檢查考核單位對(duì)接，分組情況附后（見(jiàn)附件2）。

三、考核的主要內(nèi)容及分值

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)：檢查考核總分為100分，其中民主測(cè)評(píng)占15%；民意調(diào)查占15%；日常工作占70%。日常工作主要包括7個(gè)方面內(nèi)容，即黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)、懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)工作任務(wù)完成情況；領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”情況；領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員執(zhí)行廉潔從政有關(guān)規(guī)定情況；解決損害群眾利益突出問(wèn)題情況；違紀(jì)違法案件查處情況；政治生態(tài)建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)情況；“陽(yáng)光村務(wù)工程”建設(shè)和黨務(wù)公開(kāi)工作情況。

(二)縣直單位：檢查考核總分為100分，其中民主測(cè)評(píng)占30%；日常工作占70%。日常工作主要內(nèi)容同上。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位各制定評(píng)分表，具體附后（見(jiàn)附件3）。

四、考核的方法步驟

檢查考核按照述職述廉、民主測(cè)評(píng)、民意調(diào)查、個(gè)別談話(huà)、查閱資料和檢查考核評(píng)價(jià)等步驟實(shí)施。

1、述職述廉。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位主要負(fù)責(zé)人向考核組匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制暨懲防體系建設(shè)工作情況。領(lǐng)導(dǎo)班子成員向考核組遞交書(shū)面述職述廉報(bào)告。參加會(huì)議人員：?jiǎn)挝蝗w干部職工，所屬二級(jí)機(jī)構(gòu)（基層站所）主要負(fù)責(zé)人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)另需安排2個(gè)村（居）的“兩委”主要干部。

2、民主測(cè)評(píng)。述職述廉結(jié)束后，以無(wú)記名方式進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。民主測(cè)評(píng)表統(tǒng)一印制（見(jiàn)附件4），由被考核單位根據(jù)參會(huì)人數(shù)提前準(zhǔn)備，測(cè)評(píng)結(jié)束時(shí)由考核組統(tǒng)一收回匯總。

3、民意調(diào)查。民主測(cè)評(píng)結(jié)束后，以無(wú)記名方式進(jìn)行民意調(diào)查。民意調(diào)查的代表共20人，由檢查考核組臨時(shí)確定，對(duì)象應(yīng)當(dāng)是黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位科級(jí)以下非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)工作人員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校、醫(yī)院工作人員，村“兩委”干部，村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)委員，村民代表，困難黨員，村老干部，群眾等。民意調(diào)查表統(tǒng)一印制（見(jiàn)附件5），由被考核單位提前準(zhǔn)備20份，調(diào)查結(jié)束時(shí)由考核組統(tǒng)一收回匯總。（此項(xiàng)縣直單位無(wú)需組織開(kāi)展）

4、個(gè)別談話(huà)。結(jié)合來(lái)信來(lái)訪(fǎng)、案件查辦、日常工作等，由考核組確定談話(huà)人員，詳細(xì)了解檢查考核對(duì)象履行工作職責(zé)、執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制以及遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定等情況。（此項(xiàng)由各考核組根據(jù)備查單位實(shí)際情況，自行確定“談”或“不談”）

5、查閱資料。按照《歙縣2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制暨懲防體系建設(shè)工作考核評(píng)分表》逐項(xiàng)打分。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢查考核時(shí)，另需抽查1-2個(gè)村，重點(diǎn)查看“陽(yáng)光村務(wù)工程”建設(shè)、工程項(xiàng)目、村務(wù)公開(kāi)、黨務(wù)公開(kāi)等資料。

6、情況反饋。檢查考核組在檢查考核結(jié)束后，及時(shí)向縣黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送檢查考核情況。主要包括：本組檢查考核基本情況匯報(bào)；被檢查考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員述職述廉報(bào)告；民主測(cè)評(píng)和民意調(diào)查情況；查看資料評(píng)分情況；個(gè)別談話(huà)記錄和其它需要說(shuō)明的情況。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總各組情況后，形成專(zhuān)題材料向縣委報(bào)告。

五、考核結(jié)果的綜合評(píng)定

各單位考核結(jié)果的綜合評(píng)定為：考核基本分+加分因素或-扣分因素，按照最后分值確定為“優(yōu)秀”、“良好”、“一般”、“差”四個(gè)等次，其中，綜合分值90分以上為“優(yōu)秀”；80-89分為“良好”；70-79分為“一般”；70分以下的為“差”。其中，考核基本分為：民主測(cè)評(píng)得分+民意調(diào)查得分+日常工作得分。加分、扣分因素詳見(jiàn)“考核評(píng)分表”。

有以下情形之一的，不得評(píng)為“優(yōu)秀”等次：

1、領(lǐng)導(dǎo)班子成員中發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違法問(wèn)題，受到黨紀(jì)政紀(jì)處分或組織處理的；

2、領(lǐng)導(dǎo)班子成員違反領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定并經(jīng)查實(shí)的；單位所屬干部、職工存在違反廉潔自律有關(guān)規(guī)定情況未及時(shí)查處的；

3、政風(fēng)行風(fēng)效能“三位一體”評(píng)議居于后兩名，且未達(dá)到滿(mǎn)意等次的；

4、所屬二級(jí)機(jī)構(gòu)（基層站所）、村發(fā)生重大違紀(jì)違法案件的。

六、考核結(jié)果的運(yùn)用

（一）激勵(lì)措施

鄉(xiāng)鎮(zhèn)：按財(cái)政收入分為一類(lèi)和二類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其中徽城鎮(zhèn)、深渡鎮(zhèn)、桂林鎮(zhèn)、鄭村鎮(zhèn)、富堨鎮(zhèn)、北岸鎮(zhèn)、溪頭鎮(zhèn)、王村鎮(zhèn)、杞梓里鎮(zhèn)、霞坑鎮(zhèn)、武陽(yáng)鄉(xiāng)、三陽(yáng)鄉(xiāng)等12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)為一類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其余16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)為二類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。一、二類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中，被評(píng)為“優(yōu)秀”等次，且考核分值前三名的，由縣委、縣政府予以授牌并表彰獎(jiǎng)勵(lì)，分別設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)各一名，各獎(jiǎng)勵(lì)10000元、8000元、6000元。

縣直單位：被評(píng)為“優(yōu)秀”等次，且考核分值前六名的，由縣委、縣政府予以授牌并表彰獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)一等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)勵(lì)10000元；二等獎(jiǎng)二名，各獎(jiǎng)勵(lì)8000元；三等獎(jiǎng)三名，各獎(jiǎng)勵(lì)6000元。

（二）懲處措施：黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核結(jié)果被評(píng)為“一般”等次的，對(duì)班子主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改談話(huà)，責(zé)令限期整改。被評(píng)為“差”等次的，對(duì)單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話(huà)。對(duì)連續(xù)兩年被評(píng)為“差”等次的，視具體情節(jié)給予通報(bào)批評(píng)直至組織處理。領(lǐng)導(dǎo)班子成員有嚴(yán)重違法違紀(jì)行為、在社會(huì)上造成惡劣影響的，實(shí)行“一票否決”。

第四篇：車(chē)間一線(xiàn)考核方案

車(chē)間一線(xiàn)管理人員考核方案

一、目的：

為了有效激發(fā)車(chē)間帶班、技術(shù)員、小組長(zhǎng)、巡檢的主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮自己的才能，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按公司的要求完成生產(chǎn)任務(wù)，制定此方案并實(shí)施。

二、范圍：帶班、技術(shù)員、小組長(zhǎng)、巡檢(含電子車(chē)間相同崗位）。

三、實(shí)施細(xì)則：

第一部分：規(guī)章制度

1.員工出勤率≥90%，每降低兩個(gè)百分點(diǎn)扣1分（帶班、小組長(zhǎng)）；

2.員工上班時(shí)間不得有脫崗、離崗、打瞌睡、玩手機(jī)、吃零食現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分（帶班、小組長(zhǎng)）。

第二部分：工作績(jī)效

1.按生產(chǎn)計(jì)劃要求機(jī)臺(tái)的有效開(kāi)機(jī)率≥95%，每降低兩個(gè)百分點(diǎn)或按

營(yíng)業(yè)部發(fā)貨要求未完成交貨計(jì)劃及產(chǎn)品誤判影響交貨的扣1分（帶

班、技術(shù)員、小組長(zhǎng)、巡檢）；

2.批量質(zhì)量事故（包含報(bào)廢、返修、超過(guò)2小時(shí)），每出現(xiàn)一次根據(jù)情

況責(zé)任大的扣1分（帶班、小組長(zhǎng)、技術(shù)員、巡檢）；

3.計(jì)劃停機(jī)、大的機(jī)器故障（需換配件、自身能力無(wú)法修復(fù)）造成的停機(jī)、模具故障造成的停機(jī)不追究，人為因素造成的非正常停機(jī)，每次扣1分（帶班、技術(shù)員）；

4.未按照要求操作而導(dǎo)致機(jī)器損壞、模具損壞，包含員工損壞的每出現(xiàn)一次扣1分（帶班、技術(shù)員、小組長(zhǎng)）；

5.員工的合理安排，不得出現(xiàn)因調(diào)試時(shí)間長(zhǎng)，讓員工空閑等待現(xiàn)象；每出現(xiàn)一次扣1分（技術(shù)員、小組長(zhǎng)）；

6.產(chǎn)品必須擺放整齊、標(biāo)識(shí)完整正確，及時(shí)蓋章，如出現(xiàn)一次扣1分（小組長(zhǎng)、巡檢）；

7.實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量與報(bào)表數(shù)量不符或包裝箱內(nèi)實(shí)際數(shù)量及明細(xì)書(shū)數(shù)量不符蓋的，如出現(xiàn)一次扣1分（小組長(zhǎng)、巡檢）；

8.點(diǎn)檢表、工藝卡未做或做錯(cuò)，如出現(xiàn)一次扣1分（技術(shù)員、巡檢）。

第三部分：現(xiàn)場(chǎng)5S 每項(xiàng)扣１分

1.機(jī)臺(tái)周邊的原材料、包材、周轉(zhuǎn)箱、產(chǎn)品必須按區(qū)域擺放整齊，分類(lèi)存放、標(biāo)識(shí)清晰（帶班、小組長(zhǎng)）；

2.機(jī)臺(tái)上不得擺放不用的工具、輔助器具，調(diào)試完機(jī)器或停機(jī)時(shí)清理干凈，停機(jī)時(shí)首、末件、四書(shū)及時(shí)收回（帶班、技術(shù)員、巡檢）；

3.交接班時(shí)，必須將機(jī)臺(tái)、模具、機(jī)器周邊打掃干凈、品質(zhì)是否有異常等（帶班、小組長(zhǎng)、巡檢）；

4.同一產(chǎn)品、同一批次產(chǎn)品員工在操作時(shí)不得在現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)多個(gè)半箱現(xiàn)象，產(chǎn)品有質(zhì)量問(wèn)題需待處理的產(chǎn)品除外（小組長(zhǎng)、巡檢）。

第四部分 激勵(lì)

1.平均實(shí)際班產(chǎn)量（按開(kāi)機(jī)平均數(shù)）達(dá)到定額班產(chǎn)90%-95%的加每次1分，達(dá)到定額95%以上的加2分(帶班、技術(shù)員、小組長(zhǎng))；

2.一周內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)5S合格沒(méi)有處罰過(guò)加2分（帶班、小組長(zhǎng)、技術(shù)員、巡檢）；

3.一周內(nèi)點(diǎn)檢表、工藝表全部通過(guò)加2分（技術(shù)員、巡檢）。

第五部分 通報(bào)

1.通報(bào)仍未改善的加倍扣分處罰, 第三次公司通報(bào)要另外加重處罰。

此考核方案從發(fā)布之日起開(kāi)始實(shí)施，要求每天檢查通報(bào)，根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況不斷完善考核范圍。

上海恒澎電子科技有限公司2013年12月14日

第五篇：大學(xué)生車(chē)間實(shí)習(xí)考核方案

山推楚天2011年新進(jìn)研究生、大學(xué)生見(jiàn)習(xí)期間考核方案

一、總則

為規(guī)范公司對(duì)實(shí)習(xí)生的考察與評(píng)價(jià)，特制定本方案。

二、考核目的1、通過(guò)見(jiàn)習(xí)造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍.逐步形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制.2、及時(shí)、公正地對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)員過(guò)去一段時(shí)間的實(shí)習(xí)進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為下一階段實(shí)習(xí)效果改進(jìn)做好準(zhǔn)備。

3、為實(shí)習(xí)學(xué)員職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和定崗定薪提供相關(guān)信息及決策依據(jù)。

4、將培訓(xùn)考核轉(zhuǎn)化為一種管理過(guò)程，形成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái)，以增進(jìn)管理效率。

三、考核原則

1、以公司對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù)；

2、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則；

3、以全面、客觀、公正、公開(kāi)、規(guī)范為核心考核理念。

四、適用對(duì)象

山推楚天2011年新進(jìn)定崗前在車(chē)間見(jiàn)習(xí)的研究生、大學(xué)生

六、考核體制

考核實(shí)行實(shí)習(xí)學(xué)員自評(píng)、工位責(zé)任人評(píng)估實(shí)習(xí)學(xué)員，車(chē)間班長(zhǎng)復(fù)評(píng)制。人力資源科對(duì)見(jiàn)習(xí)學(xué)員的考核有政策制度咨詢(xún)、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能。

具體權(quán)限見(jiàn)下表：

考核對(duì)象初評(píng)（員工自評(píng)后）復(fù)核匯總部門(mén)見(jiàn)習(xí)學(xué)員相應(yīng)工位負(fù)責(zé)人相應(yīng)班長(zhǎng)人力資源科

七、考核標(biāo)準(zhǔn)

人事考核不能用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)不同崗位的任職人，尤其是對(duì)同方這樣的高科技企業(yè)。同方在設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)的核心理念是（員工）分層分類(lèi)考核、客觀評(píng)價(jià)過(guò)去著眼將來(lái)。公司依據(jù)員工經(jīng)營(yíng)責(zé)任大小，將員工分為三個(gè)層次，總部人力資源部針對(duì)公司中層以上干部專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)與量表；其次，針對(duì)同方高科技公司的特點(diǎn)，將員工劃分為管理類(lèi)與技術(shù)類(lèi)業(yè)務(wù)類(lèi)，并專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)與量表。

公司的考核標(biāo)準(zhǔn)主要是從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、任職能力三方面，不同部門(mén)類(lèi)的員工，其考核標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重也不一樣，具體如下：

各類(lèi)員工考核權(quán)重比例圖：

考核項(xiàng)目 職位類(lèi)別 經(jīng)營(yíng)管理類(lèi) 職能管理類(lèi) 技術(shù)類(lèi)

業(yè)績(jī)考核 約占70％ 50％ 40％

能力考核 約占15％ 30％ 30％

態(tài)度考核 約占15％ 20％ 30％

員工考核總得分＝業(yè)績(jī)分＋能力分+態(tài)度分

八、考核表

1、考核表按工作性質(zhì)進(jìn)行分類(lèi)，分為經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)和職能管理類(lèi)研發(fā)技術(shù)類(lèi)三種，各類(lèi)下面再細(xì)分成主管和非主管，由人力資源部與各相關(guān)部門(mén)研究和設(shè)計(jì)統(tǒng)一的表格。人力資源部對(duì)考核的指標(biāo)制定有一定通用性的評(píng)分參考表，各部門(mén)可根據(jù)本部門(mén)實(shí)際情況對(duì)考評(píng)因素和要點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，但未經(jīng)與人力資源部協(xié)商通過(guò)前，不能擅自調(diào)整考評(píng)結(jié)構(gòu)和要素賦分。

2、年終考核成績(jī)由人力資源部存于員工個(gè)人檔案中，除人事決策委員會(huì)和各部門(mén)總經(jīng)理外，其他人員一概不得查閱。

九、考核評(píng)價(jià)

1、考核結(jié)果的等級(jí)評(píng)定：

全部類(lèi)型的考核結(jié)果按員工考核總分，劃分為“特優(yōu)”、“優(yōu)秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等級(jí)，并作如下界定：

等級(jí) 特優(yōu)秀 優(yōu)秀 中等 有待提高 急需提高

考核總分 95分以上 85―95分 70－84分 50－69分 50分以下

2、考核等級(jí)比例控制：

為減少考核的主觀性及心理誤差（暈輪效應(yīng)，對(duì)比效應(yīng)，平均化等），考核結(jié)果經(jīng)過(guò)除權(quán)處理實(shí)行部門(mén)（分公司）比例控制，各部門(mén)，各分公司在向人力資源部申報(bào)考核結(jié)果時(shí)，一律按下面比例：

特優(yōu)秀人數(shù)：不超過(guò)本部門(mén)（分公司）員工總數(shù)5％

優(yōu)秀人數(shù)：不超過(guò)本部門(mén)（分公司）員工總數(shù)15％

中等人數(shù)：占本部門(mén)（分公司）員工總數(shù)65％

有待提高人數(shù)：約占本部門(mén)（分公司）員工總數(shù)10％

急需提高人數(shù)：約占本部門(mén)（分公司）員工總數(shù)5％

注：考核列入極優(yōu)秀或急需提高者，必須同時(shí)提供具體的事實(shí)依據(jù)

回復(fù)者：匿名 2010-06-11 13:59:3

3回復(fù)2：績(jī)效考核方案

十、考核程序

考核的一般操作程序：

1、員工自評(píng)：按照“考核權(quán)限表”，員工選擇適當(dāng)?shù)目己肆勘磉M(jìn)行自我評(píng)估

2、直接主管復(fù)評(píng)：直接主管對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評(píng)。

3、間接主管復(fù)核：間接主管（高于員工二級(jí)）對(duì)考核結(jié)果評(píng)估，并最后認(rèn)定。補(bǔ)充建議：

當(dāng)直接主管欲評(píng)分?jǐn)?shù)與員工自評(píng)分?jǐn)?shù)差距很大,甚至跨越檔級(jí)時(shí)：

1、直接主管應(yīng)讓員工本著客觀的原則再次自評(píng)

2、如員工再次自評(píng)分?jǐn)?shù)變化不大時(shí)，直接主管可以進(jìn)行復(fù)評(píng)，并向該員工的間接主管說(shuō)明情況

3、當(dāng)員工自評(píng)分?jǐn)?shù)與直接主管分?jǐn)?shù)出現(xiàn)檔級(jí)上的差別，建議主管應(yīng)該與該員工進(jìn)行面談，并完成“績(jī)效面談表”

當(dāng)員工最后考核分?jǐn)?shù)歸入“急需提高”或“特優(yōu)”時(shí)

1、建議該員工主管與員工進(jìn)行面談，并完成“績(jī)效面談表”

2、如有必要，可另外附具體的事實(shí)說(shuō)明，作為考核結(jié)果的補(bǔ)充材料。

十一、考核申訴

1、考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過(guò)程中真正做到公開(kāi)、公正、合理而設(shè)定的特殊程序。

2、部屬與直接主管討論考核內(nèi)容和結(jié)果后，如有異議，可先向部門(mén)主管提出申訴，由部門(mén)主管進(jìn)行協(xié)調(diào)；如部門(mén)主管協(xié)調(diào)后仍有異議，可向人事決策委員會(huì)提出申訴，由人力資源部門(mén)專(zhuān)員進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)。

3、考核申訴的同時(shí)必須提供具體的事實(shí)依據(jù)。

十二、考核與獎(jiǎng)懲

1、公司將考核結(jié)果與崗位津貼相掛鉤，按員工的考核成績(jī)對(duì)員工的職位工資進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整原則如下：

①特優(yōu)員工：原則上崗位津貼上調(diào)一級(jí)

②優(yōu)秀員工：崗位津貼不作調(diào)整，在機(jī)會(huì)適當(dāng)時(shí)，可作職務(wù)晉升處理

③中等員工：崗位津貼不作調(diào)整.④有待提高員工：崗位津貼不作調(diào)整，但列為年中考核對(duì)象。

⑤急需提高員工：崗位津貼下調(diào)一級(jí)，且列為年中考核對(duì)象。

2、考核為“有待提高類(lèi)”員工的處理

① 崗位津貼暫不調(diào)整，在年中考核前不作晉升處理

② 若年中考核再評(píng)為“有待提高”，則崗位津貼下調(diào)一級(jí)，若等級(jí)在“有待提高”之上，則崗位津貼不調(diào)整，也可按正常程序作晉升處理。

③ 若年中考核再評(píng)為“有待提高”，且在第二次考核又評(píng)為“急需提高”，則公司與此員工解除勞動(dòng)用工關(guān)系。

3、考核為“急需提高類(lèi)”員工的處理

① 該員工崗位津貼在考核結(jié)束后下調(diào)一級(jí)。

② 同時(shí)，如在年中考核前，公司與該員工聘用合約到期，則該員工與公司聘用期滿(mǎn)后，公司不再聘用。在這期間，該員工崗位津貼相應(yīng)下調(diào)一級(jí)

③ 如在年中考核時(shí)，公司與該員工聘用合約仍未到期，則對(duì)員工進(jìn)行年中考核，如仍評(píng)為“有待提高”或“急需提高”，則公司與此員工解除勞動(dòng)用工關(guān)系；如評(píng)為“中等”或以上等，則公司繼續(xù)聘用，但崗位津貼在第二次考核開(kāi)始前不作調(diào)整。

十三、附則

1、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。

2、本制度的最終決定權(quán)、修改權(quán)和廢除權(quán)歸人事決策委員會(huì)。