專題：寶潔在中國的戰(zhàn)略
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寶潔的市場(chǎng)戰(zhàn)略（模版）
代表性品牌的市場(chǎng)策略 關(guān)于寶潔公司洗發(fā)護(hù)發(fā)類產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃 作者：佚名文章來源：本站原創(chuàng)點(diǎn)擊數(shù)：7578 更新時(shí)間：2003-3-26 摘 要：寶潔公司洗發(fā)護(hù)發(fā)類產(chǎn)品在中國市場(chǎng)上有飄柔
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寶潔的人力資源戰(zhàn)略
寶潔的人力資源戰(zhàn)略
一、獨(dú)具慧眼 校園招聘
二、內(nèi)部提升 足夠的發(fā)展空間
三、培訓(xùn)體系 價(jià)值積淀
四、薪酬福利 留住優(yōu)秀的雇員
五、問渠哪得清如許，為有源頭活水來
六、在職 -
寶潔公司戰(zhàn)略類型
公司戰(zhàn)略類型：多元化戰(zhàn)略:
單一品牌延伸策略便于企業(yè)形象的統(tǒng)一，資金、技術(shù)的集中，減少營(yíng)銷成本，易于被顧客接受，但單一品牌不利于產(chǎn)品的延伸和擴(kuò)大，且單一品牌一榮俱榮，一損俱損。 -
寶潔公司營(yíng)銷戰(zhàn)略分析
寶潔公司營(yíng)銷戰(zhàn)略分析
一、寶潔公司簡(jiǎn)介
寶潔公司（Procter&Gamble)創(chuàng)立于1837年，是世界上規(guī)模最大、歷史最悠久的日用消費(fèi)品公司。寶潔公司2001年全年銷售額達(dá)400億美元，在世界 -
戰(zhàn)略管理---寶潔vs聯(lián)合利華
聯(lián)合利華VS寶潔 說起飲料行業(yè)的可口可樂與百事可樂、快餐行業(yè)的麥當(dāng)勞與肯德基、膠卷行業(yè)的柯達(dá)與富士，在日用消費(fèi)品行業(yè)，也存在著聯(lián)合利華（Unilever）與寶潔（P&G）這樣一對(duì)雙子星座
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沃爾瑪在中國戰(zhàn)略
沃爾瑪北上2003年7月11日，世界第一大零售連鎖集團(tuán)—沃爾瑪連鎖公司(Wal-Mart Stores Inc.)旗下的山姆會(huì)員商店在北京正式開業(yè)，這是它在中國的第5家會(huì)員商店。對(duì)沃爾瑪來說，進(jìn)入
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寶潔中國人力資源部主管
工作內(nèi)容:
參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；
組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度；
協(xié)助人力資源總監(jiān)做好相應(yīng)的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需 -
關(guān)于寶潔公司在中國發(fā)展問題的調(diào)查報(bào)告
關(guān)于寶潔公司在中國發(fā)展問題的調(diào)查報(bào)告 ——寶潔公司為什么能在中國取得巨大成功調(diào)查時(shí)間：2011.06.25-2011.06.30調(diào)查地點(diǎn)：沃爾瑪超市、大商新瑪特超
市、家樂福超市調(diào)查問題： -
寶潔公司在中國成功經(jīng)營(yíng)案例5篇
寶潔在中國成功經(jīng)營(yíng)原因探討寶潔公司(P&G)簡(jiǎn)介寶潔是美國第一大家庭日寶潔是美國第一大家庭日用品用品生產(chǎn)商，史創(chuàng)于1837年，經(jīng)營(yíng)300多個(gè)品牌的產(chǎn)品暢銷140多個(gè)國家和地區(qū)，其中
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寶潔 中國的營(yíng)銷策略
寶潔中國的營(yíng)銷策略[摘要] 銷售是跨國公司經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，是跨國公司經(jīng)營(yíng)管理中最重要的職能之一。營(yíng)銷是跨國公司對(duì)于商品和服務(wù)的構(gòu)想、定價(jià)、促銷的計(jì)劃和執(zhí)行過
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寶潔的人力資源戰(zhàn)略[樣例5]
寶潔的人力資源戰(zhàn)略“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會(huì)跨掉；相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，10年內(nèi)我們將重建一切。”
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寶潔公司新形勢(shì)下的創(chuàng)新與戰(zhàn)略
作為領(lǐng)導(dǎo)型品牌，寶潔公司是全美小包裝消費(fèi)品行中的佼佼者。它實(shí)行了以下策略來維護(hù)其品牌的領(lǐng)導(dǎo)地位。
（1）了解顧客。寶潔公司通過連續(xù)不斷的市場(chǎng)調(diào)查。了解自己顧客的基本情況 -
寶潔戰(zhàn)略新思維：飄柔背后的溫柔革命
寶潔戰(zhàn)略新思維－－大飄柔背后的溫柔革命 一、寶潔公司概況 美國PROCTER&GAMBLE(簡(jiǎn)稱P&G)公司，是1837年由從事釀造的威廉．普羅克特和制造香皂的詹姆斯.甘波爾在美國俄亥俄州辛辛那
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寶潔公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略分析調(diào)研報(bào)告
寶潔公司的營(yíng)銷組合戰(zhàn)略分析調(diào)研報(bào)告企業(yè)簡(jiǎn)介：寶潔公司（Procter & Gamble），簡(jiǎn)稱P&G，始創(chuàng)于1837年，是目前全球最大的日用品公司之一。總部位于美國俄亥俄州辛辛那堤，全球員工近110,0
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寶潔 中國的營(yíng)銷策略（合集五篇）
寶潔中國的營(yíng)銷策略 [摘要] 銷售是跨國公司經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，是跨國公司經(jīng)營(yíng)管理中最重要的職能之一。營(yíng)銷是跨國公司對(duì)于商品和服務(wù)的構(gòu)想、定價(jià)、促銷的計(jì)劃和執(zhí)行過
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寶潔中國營(yíng)銷的12種武器
寶潔中國營(yíng)銷的12種武器 作為一個(gè)在中國翩翩起舞的日化巨人，寶潔一直是中國日化行業(yè)本土成長(zhǎng)的絕對(duì)標(biāo)桿和“活教科書”。但最近，巨人開始變得有些拖泥帶水了—— 寶潔深陷中
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寶潔公司中國市場(chǎng)營(yíng)銷案例分析
寶潔公司中國市場(chǎng)營(yíng)銷案例分析 企業(yè)介紹
寶潔公司的全稱是普羅克特與甘布爾公司（Procter & Gamble Company），是1837年由威廉·普羅克特和詹姆斯·甘布爾兩人在美國中西部的辛辛 -
中國企業(yè)文化戰(zhàn)略
“中國企業(yè)文化戰(zhàn)略”淺見企業(yè)文化戰(zhàn)略是企業(yè)共同價(jià)值的體現(xiàn)，中國企業(yè)文化戰(zhàn)略受五千年歷史的影響始終保持著自己的風(fēng)格，企業(yè)的核心價(jià)值觀在風(fēng)云變幻的局勢(shì)下始終沒有改變。下
