第一篇：萬(wàn)科全套成本規(guī)章制度成本核算指引

萬(wàn)科全套成本制度--成本核算指引

1.目的：加強(qiáng)成本管理，規(guī)范集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本核算，正確計(jì)算開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本，便于成本資料的比較和分析。

2.范圍：適用于集團(tuán)內(nèi)全資、控股及受托非控股經(jīng)營(yíng)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)。

3.職責(zé)：總部財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)本規(guī)范的推行、解釋、修改并檢查執(zhí)行情況； 集團(tuán)內(nèi)各房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照國(guó)家以及集團(tuán)成本管理的要求，正確組織成本核算工作，建立成本核算責(zé)任制，完善成本核算基礎(chǔ)工作，改進(jìn)成本核算辦法，合理確定成本計(jì)算對(duì)象，正確歸集和分配開(kāi)發(fā)成本及費(fèi)用，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地提供成本核算資料，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題，不斷尋求降低成本的途徑，同時(shí)對(duì)在本規(guī)范實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)向總部財(cái)務(wù)管理部反饋。

4.

方法和過(guò)程控制 4.1

成本核算的基本程序 成本核算的一般步驟依次如下：

4.1.1 根據(jù)成本核算對(duì)象的確定原則和項(xiàng)目特點(diǎn)，確定成本核算對(duì)象。

4.1.2 設(shè)置有關(guān)成本核算會(huì)計(jì)科目，核算和歸集開(kāi)發(fā)成本及費(fèi)用。

4.1.3 按受益原則和配比原則，確定應(yīng)分?jǐn)偝杀举M(fèi)用在各成本核算對(duì)象之間的分配方法、標(biāo)準(zhǔn)。

4.1.4 將歸集的開(kāi)發(fā)成本費(fèi)用按確定的方法、標(biāo)準(zhǔn)在各成本核算對(duì)象之間進(jìn)行分配。

4.1.5 編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本計(jì)算表，計(jì)算各成本核算對(duì)象的開(kāi)發(fā)總成本。

4.1.6 正確劃分已完工和在建開(kāi)發(fā)產(chǎn)品之間的開(kāi)發(fā)成本，分別結(jié)轉(zhuǎn)完工開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本。

4.1.7 正確劃分可售面積、不可售面積(由主管部門(mén)劃分提供)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定分別計(jì)算可售面積、不可售面積應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本，正確結(jié)轉(zhuǎn)完工開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的銷(xiāo)售成本。

4.1.8 編制成本報(bào)表，根據(jù)成本核算和管理要求，總括反映各成本核算對(duì)象的成本情況。

4.2

成本核算對(duì)象的確定 4.2.1

成本核算對(duì)象的確定原則 4.2.1.1 滿足成本計(jì)算的需要； 4.2.1.2 便于成本費(fèi)用的歸集； 4.2.1.3 利于成本的及時(shí)結(jié)算； 4.2.1.4 適應(yīng)成本監(jiān)控的要求。

4.2.2

成本核算對(duì)象的確定方法 各公司可根據(jù)成本核算對(duì)象的確定原則，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，確定具體成本核算對(duì)象。

4.2.2.1 成片分期（區(qū)）開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，可以以各期(區(qū))為成本核算對(duì)象。

4.2.2.2 同一項(xiàng)目有裙樓、公寓、寫(xiě)字樓等不同功能的，在按期(區(qū))劃分成本核算對(duì)象的基礎(chǔ)上，還應(yīng)按功能劃分成本核算對(duì)象。

4.2.2.3 同一小區(qū)、同一期有高層、多層、復(fù)式等不同結(jié)構(gòu)的，還應(yīng)按結(jié)構(gòu)劃分成本核算對(duì)象。

4.2.2.4 根據(jù)核算和管理需要，對(duì)獨(dú)立的設(shè)計(jì)概算或施工圖預(yù)算的配套設(shè)施，不論其支出是否攤?cè)敕课莸乳_(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本，均應(yīng)單獨(dú)作為成本核算對(duì)象。對(duì)于只為一個(gè)房屋等開(kāi)發(fā)項(xiàng)目服務(wù)的、應(yīng)攤?cè)敕课莸乳_(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本且造價(jià)較低的配套設(shè)施，可以不單獨(dú)作為成本核算對(duì)象，發(fā)生的開(kāi)發(fā)費(fèi)用直接計(jì)入房屋等開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本。

4.3

成本費(fèi)用項(xiàng)目及核算內(nèi)容

4.3.1

成本費(fèi)用項(xiàng)目 開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本核算應(yīng)視開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的具體情況，按制造成本法設(shè)置成本項(xiàng)目。成本項(xiàng)目一般包括下列八項(xiàng)：

4.3.1.1 土地獲得價(jià)款 4.3.1.2 開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi) 4.3.1.3 主體建筑工程費(fèi) 4.3.1.4 主體安裝工程費(fèi) 4.3.1.5 社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi) 4.3.1.6 園林環(huán)境工程費(fèi) 4.3.1.7 配套設(shè)施費(fèi)

4.3.1.8 開(kāi)發(fā)間接費(fèi) 4.3.2

各成本項(xiàng)目的核算內(nèi)容 4.3.2.1 土地獲得價(jià)款 指為取得土地開(kāi)發(fā)使用權(quán)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，主要包括以下內(nèi)容：

A、政府地價(jià)及市政配套費(fèi)：支付的土地出讓金、土地開(kāi)發(fā)費(fèi)，向政府部門(mén)交納的大市政配套費(fèi)、交納的契稅、土地使用費(fèi)、耕地占用稅，土地變更用途和超面積補(bǔ)交的地價(jià)。

B、合作款項(xiàng)：補(bǔ)償合作方地價(jià)、合作項(xiàng)目建房轉(zhuǎn)入分給合作方的房屋成本和相應(yīng)稅金等。

C、紅線外市政設(shè)施費(fèi)：紅線外道路、水、電、氣、通訊等建造費(fèi)、管線鋪設(shè)費(fèi)、接口補(bǔ)償費(fèi)。

D、拆遷補(bǔ)償費(fèi)：有關(guān)地上、地下建筑物或附著物的拆遷補(bǔ)償凈支出，安置及動(dòng)遷支出，農(nóng)作物補(bǔ)償費(fèi)，危房補(bǔ)償費(fèi)等。

4.3.2.2 開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)：

指在取得土地開(kāi)發(fā)權(quán)之后、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期的水文地質(zhì)勘察、測(cè)繪、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、可行性研究、籌建、“三通一平”等前期費(fèi)用。主要包括以下內(nèi)容：

A、勘察設(shè)計(jì)費(fèi) 勘測(cè)丈量費(fèi)：包括初勘、詳勘等。主要有：水文、地質(zhì)、文物和地基勘察費(fèi)，沉降觀測(cè)費(fèi)，日照測(cè)試費(fèi)、撥地釘樁驗(yàn)線費(fèi)、復(fù)線費(fèi)、定線費(fèi)、施工放線費(fèi)、建筑面積丈量費(fèi)等。

規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)：

規(guī)劃費(fèi)：方案招標(biāo)費(fèi)、規(guī)劃設(shè)計(jì)模型制作費(fèi)、方案評(píng)審費(fèi)、效果圖設(shè)計(jì)費(fèi)、總體規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)。

設(shè)計(jì)費(fèi)：施工圖設(shè)計(jì)費(fèi)、修改設(shè)計(jì)費(fèi)、環(huán)境景觀設(shè)計(jì)費(fèi)等。

其他：可行性研究費(fèi)、制圖、曬圖、趕圖費(fèi)、樣品制作費(fèi)等。

(3)

建筑研究用房費(fèi)：包括材料及施工費(fèi) B、報(bào)批報(bào)建增容費(fèi)(1)報(bào)批報(bào)建費(fèi)：包括安檢費(fèi)、質(zhì)檢費(fèi)、標(biāo)底編制費(fèi)、交易中心手續(xù)費(fèi)、人防報(bào)建費(fèi)、消防配套設(shè)施費(fèi)、散裝水泥集資費(fèi)、白蟻防治費(fèi)、墻改基金、建筑面積丈量費(fèi)、路口開(kāi)設(shè)費(fèi)等、規(guī)劃管理費(fèi)、新材料基金(或墻改專(zhuān)項(xiàng)基金)、教師住宅基金(或中小學(xué)教師住宅補(bǔ)貼費(fèi))、拆遷管理費(fèi)、招投標(biāo)管理費(fèi)等。

項(xiàng)目整體性報(bào)批報(bào)建費(fèi)：項(xiàng)目報(bào)建時(shí)按規(guī)定向政府有關(guān)部門(mén)交納的報(bào)批費(fèi)。

(2)增容費(fèi)：包括水、電、煤氣增容費(fèi) C、“三通一平”費(fèi)：

(1)臨時(shí)道路：接通紅線外施工用臨時(shí)道路的設(shè)計(jì)、建造費(fèi)用。

(2)臨時(shí)用電：接通紅線外施工用臨時(shí)用電規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)、臨時(shí)管線鋪設(shè)、改造、遷移、臨時(shí)

變壓器安裝及拆除費(fèi)用。

(3)臨時(shí)用水：接通紅線外施工用臨時(shí)給排水設(shè)施的設(shè)計(jì)、建造、管線鋪設(shè)、改造、遷移等費(fèi)用。

(4)場(chǎng)地平整：基礎(chǔ)開(kāi)挖前的場(chǎng)地平整、場(chǎng)地清運(yùn)、舊房拆除等費(fèi)用。

D、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)(1)臨時(shí)圍墻：包括圍墻、圍欄設(shè)計(jì)、建造、裝飾費(fèi)用。

(2)臨時(shí)辦公室：租金、建造及裝飾費(fèi)用。

(3)臨時(shí)場(chǎng)地占用費(fèi)：含施工用臨時(shí)占道費(fèi)、臨時(shí)借用空地租費(fèi)。

(4)臨時(shí)圍板：包括設(shè)計(jì)、建造、裝飾費(fèi)用。

4.3.2.3 主體建筑工程費(fèi) 指項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)生的主體內(nèi)列入土建預(yù)算內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用。主要包括：

A、基礎(chǔ)造價(jià)：包括土石方、樁基、護(hù)壁（坡）工程費(fèi)，基礎(chǔ)處理費(fèi)、樁基咨詢及檢測(cè)費(fèi)、降水。

B、結(jié)構(gòu)及粗裝修造價(jià)：主要包括砼框架（含獨(dú)立柱基和條基等淺基礎(chǔ)）、砌體、找平及抹灰、防水、垂直運(yùn)輸、腳手架、超高補(bǔ)貼、散水、沉降縫、伸縮縫、底層花園砌體（高層建筑的裙樓有架空層，原則上架空層結(jié)構(gòu)列入裙樓、有轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)并入塔樓）。

C、門(mén)窗工程：主要包括單元門(mén)、入戶門(mén)、戶內(nèi)門(mén)、外墻門(mén)窗、防火門(mén)的費(fèi)用。

D、公共部位精裝修費(fèi)：主要包括大堂、電梯廳、樓梯間、屋面、外立面及雨蓬的精裝修費(fèi)用。

E、戶內(nèi)精裝修費(fèi)：主要包括廚房、衛(wèi)生間、廳房、陽(yáng)臺(tái)、露臺(tái)的精裝修費(fèi)用。

4.3.2.4 主體安裝工程費(fèi) A、室內(nèi)水暖氣電管線設(shè)備費(fèi)；(1)室內(nèi)給排水系統(tǒng)費(fèi)（自來(lái)水／排水／直飲水／熱水）；(2)室內(nèi)采暖系統(tǒng)費(fèi)（地板熱／電熱膜／分戶燃?xì)鉅t／管道系統(tǒng)／暖氣片）；(3)室內(nèi)燃?xì)庀到y(tǒng)費(fèi)；(4)室內(nèi)電氣工程費(fèi)：包括樓棟及單元配電箱、電表箱、戶配電箱、管線敷設(shè)、燈具、開(kāi)關(guān)插座、含弱電工程管盒預(yù)埋 B、室內(nèi)設(shè)備及其安裝費(fèi)(1)通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)費(fèi)：包括空調(diào)設(shè)備及安裝費(fèi)用、空調(diào)管道、通風(fēng)系統(tǒng)費(fèi)用；(2)電梯及其安裝費(fèi)；(3)發(fā)電機(jī)及其安裝費(fèi)：包括發(fā)電機(jī)供貨、安裝、機(jī)房降噪費(fèi)；(4)消防系統(tǒng)費(fèi)：包括水消防、電消防、氣體滅火、防排煙工程費(fèi)；(5)人防設(shè)備及安裝費(fèi)：包括密閉門(mén)、氣體過(guò)濾裝置等。

C、弱電系統(tǒng)費(fèi)(1)居家防盜系統(tǒng)費(fèi)用：包括陽(yáng)臺(tái)及室內(nèi)紅外探測(cè)防盜、門(mén)磁、緊急按扭等；(2)對(duì)講系統(tǒng)費(fèi)用：包括可視及非可視對(duì)講系統(tǒng)費(fèi)用；(3)三表遠(yuǎn)傳系統(tǒng)費(fèi)用：包括水、電、氣遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)費(fèi)用；(4)有線電視費(fèi)用：包括有線電視、衛(wèi)星電視主體內(nèi)外布線及終端插座費(fèi)用；(5)電話系統(tǒng)費(fèi)用：包括主體內(nèi)外布線及終端插座費(fèi)用；(6)寬帶網(wǎng)：包括主體內(nèi)外布線及終端插座費(fèi)用。

4.3.2.5 社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi) A、室外給排水系統(tǒng)費(fèi)

(1)室外給水系統(tǒng)費(fèi)：主要包括小區(qū)內(nèi)給水管道、檢查井、水泵房設(shè)備、及外接的消火栓等費(fèi)用；(2)雨污水系統(tǒng)費(fèi)用 B、室外采暖系統(tǒng)費(fèi)：主要包括管道系統(tǒng)、熱交換站、鍋爐房費(fèi)用 C、室外燃?xì)庀到y(tǒng)費(fèi)：主要包括管道系統(tǒng)、調(diào)壓站 D、室外電氣及高低壓設(shè)備費(fèi)(1)高低壓配電設(shè)備及安裝：包括紅線到配電房的高壓線、高壓柜、變壓器、低壓柜及箱式變壓設(shè)備費(fèi)用；(2)室外強(qiáng)電管道及電纜敷設(shè)：室外強(qiáng)電總平線路部分費(fèi)用；(3)室外弱電管道埋設(shè)：包括用于電視、電話、寬帶網(wǎng)、智能化布線的管道預(yù)埋、檢查井等費(fèi)用 E、室外智能化系統(tǒng)費(fèi)(1)停車(chē)管理系統(tǒng)費(fèi)用：包括露天停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)、地下室或架空層停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)的費(fèi)用；(2)小區(qū)閉路監(jiān)控系統(tǒng)費(fèi)用：包括攝像頭、顯示屏及電氣系統(tǒng)安裝等費(fèi)用；(3)周界紅外防越系統(tǒng)費(fèi)用：紅外對(duì)掃等；(4)小區(qū)門(mén)禁系統(tǒng)費(fèi)用；(5)電子巡更系統(tǒng)費(fèi)用；(6)電子公告屏費(fèi)用 4.3.2.6 園林環(huán)境工程費(fèi) 指項(xiàng)目所發(fā)生的園林環(huán)境造價(jià)，主要包括：

A、綠化建設(shè)費(fèi)：包括公共綠化、組團(tuán)宅間綠化、一樓私家花園、小區(qū)周邊綠化支出； B、建筑小品：雕塑、水景、環(huán)廊、假山等； C、道路、廣場(chǎng)建造費(fèi)：道路廣場(chǎng)鋪設(shè)、開(kāi)設(shè)路口工程及補(bǔ)償費(fèi)等； D、圍墻建造費(fèi)：包括永久性圍墻、圍欄及大門(mén)； E、室外照明：室外照明電氣工程，如路燈、草坪燈； F、室外背景音樂(lè)； G、室外零星設(shè)施：兒童游樂(lè)設(shè)施、各種指示牌、標(biāo)識(shí)牌、示意圖、垃圾桶、座椅、陽(yáng)傘等。

4.3.2.7 配套設(shè)施費(fèi) 指房屋開(kāi)發(fā)過(guò)程中，根據(jù)有關(guān)法規(guī)，產(chǎn)權(quán)及收益權(quán)不屬于開(kāi)發(fā)商，開(kāi)發(fā)商不能有償轉(zhuǎn)讓也不能轉(zhuǎn)作自留固定資產(chǎn)的公共配套設(shè)施支出。主要包括以下幾類(lèi)：

A、在開(kāi)發(fā)小區(qū)內(nèi)發(fā)生的不會(huì)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)收入的不可經(jīng)營(yíng)性公共配套設(shè)施支出，包括居委會(huì)、派出所、崗?fù)ぁ和瘶?lè)園、自行車(chē)棚等； B、在開(kāi)發(fā)小區(qū)內(nèi)發(fā)生的根據(jù)法規(guī)或經(jīng)營(yíng)慣例，其經(jīng)營(yíng)收入歸于經(jīng)營(yíng)者或業(yè)委會(huì)的可經(jīng)營(yíng)性公共配套設(shè)施的支出，如建造幼托、郵局、圖書(shū)館、閱覽室、健身房、游泳池、球場(chǎng)等設(shè)施的支出； C、開(kāi)發(fā)小區(qū)內(nèi)城市規(guī)劃中規(guī)定的大配套設(shè)施項(xiàng)目不能有償轉(zhuǎn)讓和取得經(jīng)營(yíng)收益權(quán)時(shí)，發(fā)生的沒(méi)有投資來(lái)源的費(fèi)用； D、對(duì)于產(chǎn)權(quán)、收入歸屬情況較為復(fù)雜的地下室、車(chē)位等設(shè)施，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)卣ㄒ?guī)、開(kāi)發(fā)商的銷(xiāo)售承諾等具體情況確定是否攤?cè)氡境杀卷?xiàng)目。如開(kāi)發(fā)商通過(guò)補(bǔ)交地價(jià)或人防工程費(fèi)等措施，得到政府部門(mén)認(rèn)可，取得了該配套設(shè)施的產(chǎn)權(quán)，則應(yīng)作為經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目獨(dú)立核算。

該成本項(xiàng)目下按各項(xiàng)配套設(shè)施設(shè)立明細(xì)科目進(jìn)行核算，如：

A、游泳池：土建、設(shè)備、設(shè)施； B、業(yè)主會(huì)所：設(shè)計(jì)、裝修費(fèi)、資產(chǎn)購(gòu)置、單體會(huì)所結(jié)構(gòu)； C、幼兒園：建造成本及配套資產(chǎn)購(gòu)置； D、學(xué)校：建造成本及配套資產(chǎn)購(gòu)置； E、球場(chǎng)； F、設(shè)備用房：配電房、水泵房土建及裝修費(fèi)； G、車(chē)站建造費(fèi)：土建、設(shè)備、各項(xiàng)設(shè)施。

4.3.2.8 開(kāi)發(fā)間接費(fèi) 開(kāi)發(fā)間接費(fèi)核算與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)直接相關(guān)、但不能明確屬于特定開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用性支出；以及項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)設(shè)施建造費(fèi)。

A、工程管理費(fèi)(1)工程監(jiān)理費(fèi)：支付給聘請(qǐng)的項(xiàng)目或工程監(jiān)理單位的費(fèi)用；(2)預(yù)結(jié)算編審費(fèi)：支付給造價(jià)咨詢公司的預(yù)結(jié)算的編制、審核費(fèi)用；(3)行政管理費(fèi)：直接從事項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的部門(mén)的人員的工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等人工費(fèi)以及直接從事項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的部門(mén)的行政費(fèi)(4)施工合同外獎(jiǎng)金：趕工獎(jiǎng)、進(jìn)度獎(jiǎng)(5)工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)：建設(shè)主管部門(mén)的質(zhì)監(jiān)費(fèi)；(6)安全監(jiān)督費(fèi)：建設(shè)主管部門(mén)的安監(jiān)費(fèi)；(7)工程保險(xiǎn)費(fèi)。

B、營(yíng)銷(xiāo)設(shè)施建造費(fèi)(1)廣告設(shè)施及發(fā)布費(fèi)：車(chē)站廣告、路牌廣告；(2)銷(xiāo)售環(huán)境改造費(fèi)：會(huì)所、推出銷(xiāo)售樓盤(pán)(含示范單位)周?chē)蠕N(xiāo)售區(qū)域銷(xiāo)售期間的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、工程、裝飾費(fèi)；臨時(shí)銷(xiāo)售通道的設(shè)計(jì)、工程、裝飾等費(fèi)用；(3)售樓處裝修、裝飾費(fèi)：設(shè)計(jì)、工程、裝飾等；(4)樣板間：包括樣板間設(shè)計(jì)、裝修、家具、飾品以及保潔、保安、維修費(fèi)。主體外搭設(shè)的樣板間還包括建造費(fèi)用；主體內(nèi)樣板間銷(xiāo)售后回收的設(shè)計(jì)、裝修、家具、家私等費(fèi)用，在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入中單列或單獨(dú)記錄，考核時(shí)從總費(fèi)用中扣除；(5)其他。

C、資本化借款費(fèi)用 包括直接用于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所借入資金的利息支出、折價(jià)或溢價(jià)攤銷(xiāo)和輔助費(fèi)用，以及因外幣借款而發(fā)生匯兌差額。因借款而發(fā)生的輔助費(fèi)用包括手續(xù)費(fèi)等。

D、物業(yè)管理完善費(fèi) 包括按規(guī)定應(yīng)由開(kāi)發(fā)商承擔(dān)的由物業(yè)管理公司代管的物業(yè)管理基金、公建維修基金或其他專(zhuān)項(xiàng)基金；以及小區(qū)入住前投入的物業(yè)管理費(fèi)用。

4.3.2.9 期間費(fèi)用 包括管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用三類(lèi)，均不屬于房地產(chǎn)的制造成本范疇，其科目設(shè)置、歸集內(nèi)容、核算程序等詳見(jiàn)《某某集團(tuán)費(fèi)用核算規(guī)范》。

三類(lèi)期間費(fèi)用與“開(kāi)發(fā)間接費(fèi)”均有聯(lián)系和區(qū)別，詳細(xì)界定與核算辦法詳見(jiàn)《某某集團(tuán)費(fèi)用核算規(guī)范》。

4.4

會(huì)計(jì)科目與帳簿設(shè)置 4.4.1 “開(kāi)發(fā)成本”科目

該科目核算產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。各級(jí)明細(xì)科目的設(shè)置詳見(jiàn)“房地產(chǎn)成本核算科目明細(xì)表”。

成本管理軟件運(yùn)用成熟的單位，可以將明細(xì)科目?jī)H設(shè)置到二級(jí)，即八項(xiàng)成本項(xiàng)目，三級(jí)、四級(jí)明細(xì)數(shù)據(jù)在成本管理軟件中保存。成本項(xiàng)目數(shù)據(jù)必須定期（月、季度）與成本管理軟件中的相應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，并保持一致。

在各級(jí)明細(xì)科目下，應(yīng)按各成本核算對(duì)象設(shè)立核算項(xiàng)目，成本核算對(duì)象可分層次設(shè)立。

為了歸集暫時(shí)不能確定特定成本核算對(duì)象的成本，以及需要先歸集后分配的成本，在每個(gè)項(xiàng)目的成本核算對(duì)象中，加設(shè)一條“待分?jǐn)偝杀尽边M(jìn)行歸集。

成本核算對(duì)象的具體設(shè)置參見(jiàn)下圖：

××項(xiàng)目

在建一期

住宅

商鋪

在建二期

寫(xiě)字樓

·······

·······

擬開(kāi)發(fā)土地

待分?jǐn)偝杀?項(xiàng)目開(kāi)工前，所有成本均在成本核算對(duì)象“擬開(kāi)發(fā)土地”中核算；項(xiàng)目開(kāi)工后，將已開(kāi)工部分逐期自“擬開(kāi)發(fā)土地”中轉(zhuǎn)入“在建×期”。具體核算要求詳見(jiàn)《某某集團(tuán)存貨核算規(guī)范》。

4.4.2 “開(kāi)發(fā)間接費(fèi)”科目 該科目歸集和分配與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)直接相關(guān)、但不能明確屬于特定開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用性支出；以及項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)設(shè)施建造費(fèi)。

這類(lèi)費(fèi)用先歸集，再按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入各成本核算對(duì)象。各級(jí)明細(xì)科目的設(shè)置詳見(jiàn)“房地產(chǎn)成本核算科目明細(xì)表”。

4.4.3 “預(yù)提費(fèi)用”科目 核算按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則計(jì)提的，應(yīng)由本受益期、受益對(duì)象承擔(dān)的已經(jīng)發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生、但尚未支付的成本、費(fèi)用。

4.4.3.1 費(fèi)用預(yù)提的時(shí)間：至少每季度末預(yù)提一次； 4.4.3.2 費(fèi)用預(yù)提的范圍：對(duì)完工開(kāi)發(fā)產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行成本預(yù)提，未完工產(chǎn)品按實(shí)際支付金額核算成本； 4.4.3.2 費(fèi)用預(yù)提的金額：以成本管理軟件中的動(dòng)態(tài)成本總額減帳面已列入成本總額的差額計(jì)提。

4.4.3.3 核算方法：預(yù)提時(shí)，借記“開(kāi)發(fā)成本—成本預(yù)提及結(jié)轉(zhuǎn)”，貸記本科目；次月月初，再將上述分錄用紅字沖回。

4.4.4 “待攤費(fèi)用”科目 按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則核算在本期發(fā)生但應(yīng)由本期及以后各期共同負(fù)擔(dān)的、分?jǐn)偲谙拊谝荒暌詢?nèi)的費(fèi)用。

4.4.5 “完工開(kāi)發(fā)產(chǎn)品”科目 核算已開(kāi)發(fā)完成并驗(yàn)收合格的開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的庫(kù)存實(shí)際成本。

具體核算要求詳見(jiàn)《某某集團(tuán)存貨核算規(guī)范》。

房地產(chǎn)成本核算科目明細(xì)表 一級(jí)科目 二級(jí)科目 三級(jí)科目 四級(jí)科目 核算項(xiàng)目 備注 開(kāi)發(fā)成本 土地獲得價(jià)款 按前述明細(xì)

各成本核算對(duì)象

成 本 核 算

開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi) 按前述明細(xì) 按前述明細(xì) 各成本核算對(duì)象 對(duì)象

可 分 層 次設(shè)立。

主體建筑工程費(fèi) 按前述明細(xì) 按前述明細(xì) 各成本核算對(duì)象 主體安裝工程費(fèi) 按前述明細(xì) 按前述明細(xì) 各成本核算對(duì)象 社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi) 按前述明細(xì) 按前述明細(xì) 各成本核算對(duì)象 園林環(huán)境工程費(fèi) 按前述明細(xì)

各成本核算對(duì)象 配套設(shè)施費(fèi) 按前述明細(xì)

各成本核算對(duì)象 開(kāi)發(fā)間接費(fèi) 按前述明細(xì) 按前述明細(xì) 各成本核算對(duì)象 自一級(jí)科目 開(kāi)發(fā)間接費(fèi)轉(zhuǎn)入 成本預(yù)提及結(jié)轉(zhuǎn)

各成本核算對(duì)象

開(kāi)發(fā)間接費(fèi) 項(xiàng)目名稱(chēng) 工程管理費(fèi) 按前述明細(xì)

定期轉(zhuǎn)入 開(kāi)發(fā)成本 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用 按前述明細(xì)

資本化利息

物業(yè)管理完善費(fèi)

其他

完 工 開(kāi) 發(fā) 產(chǎn)品 項(xiàng)目名稱(chēng) 具體苑或棟或期以及配套資產(chǎn)名稱(chēng)

住宅、商鋪、寫(xiě)字樓、車(chē)庫(kù)及車(chē)位、其他

4.5

成本費(fèi)用的歸集與分配 4.5.1 土地獲得價(jià)款 一般能分清成本核算對(duì)象的，可直接將土地成本計(jì)入特定的成本核算對(duì)象中；如果分不清成本核算對(duì)象，可先在“土地獲得價(jià)款”之“待分?jǐn)偝杀尽钡暮怂沩?xiàng)目進(jìn)行歸集，然后再在有關(guān)成本核算對(duì)象間分配；也可以不進(jìn)行歸集而直接通過(guò)設(shè)定分?jǐn)偡椒ǚ峙溆?jì)入有關(guān)成本核算對(duì)象。有關(guān)分配方法如下：

4.5.1.1 按占地面積計(jì)征地價(jià)、進(jìn)行補(bǔ)償、繳納市政配套費(fèi)時(shí)的分配方法 方法一：先按小區(qū)的占地面積將土地成本分配到各小區(qū)；再將分配到各小區(qū)內(nèi)的土地成本，按小區(qū)內(nèi)房屋等成本核算對(duì)象和道路、廣場(chǎng)等公用場(chǎng)所的占地面積進(jìn)行直接分配；然后將分配到小區(qū)內(nèi)道路、廣場(chǎng)等公用場(chǎng)所占地面積的土地成本，按房屋等成本核算對(duì)象的占地面積進(jìn)行間接分配，計(jì)入房屋等成本核算對(duì)象的的開(kāi)發(fā)成本；房屋等成本核算對(duì)象的直接分配數(shù)加間接分配數(shù)，即為該房屋等成本核算對(duì)象應(yīng)負(fù)擔(dān)的土地成本。

方法二：也可將公用占地面積先分?jǐn)偟椒课莸瘸杀竞怂銓?duì)象的占地面積上，房屋等成本核算對(duì)象自身的占地面積加分?jǐn)偟墓谜嫉孛娣e，再乘以單位面積的土地成本來(lái)分配。

4.5.1.2 按建筑面積計(jì)征（或補(bǔ)償）時(shí)的分配方法：按成本核算對(duì)象的建筑面積來(lái)分?jǐn)偂?/p>

4.5.2 開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)、主體建筑工程費(fèi)、主體安裝工程費(fèi)、社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)、園林環(huán)境工程費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi) 能夠分清成本核算對(duì)象的，可直接計(jì)入成本核算對(duì)象的相應(yīng)成本項(xiàng)目；應(yīng)由兩個(gè)或兩個(gè)以上的成本核算對(duì)象負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，可通過(guò)各成本項(xiàng)目下的“待分?jǐn)偝杀尽敝怂沩?xiàng)目進(jìn)行歸集，再按下表所示分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入各成本核算對(duì)象：

成本項(xiàng)目 分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)

開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi) 按可售面積分?jǐn)?主體建筑工程費(fèi) 扣除直接費(fèi)用后，按建筑面積分?jǐn)偅?根據(jù)經(jīng)驗(yàn)系數(shù)和建筑面積，確定標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偅?主體安裝工程費(fèi) 扣除直接費(fèi)用后，按建筑面積分?jǐn)偅?根據(jù)造價(jià)經(jīng)驗(yàn)系數(shù)和建筑面積相乘，確定標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偅?社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi) 按可售面積分?jǐn)偅蝗裟軈^(qū)分可按占地面積分?jǐn)?園林環(huán)境工程費(fèi) 公享性強(qiáng)，按可售面積分?jǐn)偅还硇圆粡?qiáng)并可區(qū)分，按占地面積分?jǐn)?配套設(shè)施費(fèi) 按可售面積分?jǐn)?4.5.3 開(kāi)發(fā)間接費(fèi) 4.5.3.1 應(yīng)先通過(guò)“開(kāi)發(fā)間接費(fèi)”科目分項(xiàng)目歸集開(kāi)發(fā)間接費(fèi)的實(shí)際發(fā)生數(shù)，在每月（季）末，根據(jù)其實(shí)際發(fā)生數(shù)按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的各成本核算對(duì)象。具體分配及核算方法參見(jiàn)《某某集團(tuán)費(fèi)用核算規(guī)范》 4.5.3.2 車(chē)位及車(chē)庫(kù)、其他配套設(shè)施及留作自用的固定資產(chǎn)，均不分配開(kāi)發(fā)間接費(fèi)。

4.6

成本核算工具 成本管理軟件是成本核算的主要工具，金蝶財(cái)務(wù)軟件是成本核算的輔助工具，其數(shù)據(jù)可由成本管理軟件引入。

4.6

成本報(bào)表 成本報(bào)表是成本信息管理的中心，通過(guò)成本報(bào)表可動(dòng)態(tài)了解項(xiàng)目成本總體情況、與目標(biāo)成本的偏差情況、成本管理中存在的問(wèn)題等信息。各公司都應(yīng)完整、詳細(xì)、動(dòng)態(tài)的編制成本報(bào)表。

成本報(bào)表種類(lèi)、編報(bào)時(shí)間及要求詳見(jiàn)《結(jié)算報(bào)表格式》及集團(tuán)成本審算中心的有關(guān)規(guī)定。

4.7

附 則 本規(guī)范未涉及或未盡的成本核算事項(xiàng)，按國(guó)家或集團(tuán)有關(guān)成本管理的規(guī)定執(zhí)行。

附：“開(kāi)發(fā)成本”科目編號(hào)一覽表

科 目 名 稱(chēng) 編

號(hào) 開(kāi)發(fā)成本 4301 土地獲得價(jià)款 4301.401

政府地價(jià)及市政配套費(fèi) 4301.401.01

合作款項(xiàng) 4301.401.02

紅線外市政配套費(fèi) 4301.401.03

拆遷補(bǔ)償費(fèi) 4301.401.04 開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi) 4301.402

勘察設(shè)計(jì)費(fèi) 4301.402.01

勘察丈量費(fèi) 4301.402.01.01

規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi) 4301.402.01.02

建筑研究用房 4301.402.01.03

報(bào)批報(bào)建費(fèi) 4301.402.02

政府報(bào)批報(bào)建費(fèi) 4301.402.02.01

增容費(fèi) 4301.402.02.02

三通一平費(fèi) 4301.402.03

臨時(shí)道路 4301.402.03.01

臨時(shí)用電 4301.402.03.02

臨時(shí)用水 4301.402.03.03

場(chǎng)地平整費(fèi) 4301.402.03.04

臨時(shí)設(shè)施費(fèi) 4301.402.04

臨時(shí)圍墻 4301.402.04.01

臨時(shí)辦公室 4301.402.04.02

臨時(shí)場(chǎng)地占用費(fèi) 4301.402.04.03

臨時(shí)圍板 4301.402.04.04 主體建筑工程費(fèi) 4301.403

基礎(chǔ)工程 4301.403.01

土方 4301.403.01.01

護(hù)壁（坡）

4301.403.01.02

樁基 4301.403.01.03

樁基檢測(cè) 4301.403.01.04

降水 4301.403.01.05

結(jié)構(gòu)及粗裝修工程 4301.403.02

混凝土框架 4301.403.02.01

砌體 4301.403.02.02

找平及抹灰 4301.403.02.03

防水 4301.403.02.04

門(mén)窗工程 4301.403.03

單元門(mén) 4301.403.03.01

入戶門(mén) 4301.403.03.02

防火門(mén) 4301.403.03.03

戶內(nèi)門(mén) 4301.403.03.04

窗、陽(yáng)臺(tái)門(mén) 4301.403.03.05

公共部位精裝修

4301.403.04

大堂精裝修 4301.403.04.01

樓梯間精裝修 4301.403.04.02

屋面精裝修 4301.403.04.03

外立面精裝修 4301.403.04.04

電梯廳精裝修 4301.403.04.05

單元入口精裝修 4301.403.04.06

外墻外保溫 4301.403.04.07

欄桿 4301.403.04.08

室內(nèi)裝修 4301.403.05

廚房精裝修 4301.403.05.01

衛(wèi)生間精裝修 4301.403.05.02

廳房精裝修 4301.403.05.03

陽(yáng)臺(tái)、露臺(tái)、地面精裝修 4301.403.05.04 主體安裝工程費(fèi) 4301.404

室內(nèi)水暖氣電管線設(shè)備費(fèi) 4301.404.01

室內(nèi)供排水系統(tǒng)費(fèi) 4301.404.01.01

室內(nèi)采暖系統(tǒng)費(fèi) 4301.404.01.02

室內(nèi)燃?xì)庀到y(tǒng)費(fèi) 4301.404.01.03

室內(nèi)電氣系統(tǒng)費(fèi) 4301.404.01.04

室內(nèi)設(shè)備及其安裝費(fèi) 4301.404.02

通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)及安裝費(fèi) 4301.404.02.01

電梯及其安裝費(fèi) 4301.404.02.02

發(fā)電機(jī)及其安裝費(fèi) 4301.404.02.03

人防設(shè)備及其安裝費(fèi) 4301.404.02.04

消防系統(tǒng)及其安裝費(fèi) 4301.404.02.05

弱電系統(tǒng)費(fèi) 4301.404.03

居家防盜系統(tǒng)費(fèi)用 4301.404.03.01

寬帶網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用 4301.404.03.02

有線電視費(fèi)用 4301.404.03.03

三表遠(yuǎn)傳費(fèi)用 4301.404.03.04

對(duì)講系統(tǒng)費(fèi)用 4301.404.03.05

電話系統(tǒng)費(fèi)用 4301.404.03.06 社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi) 4301.405

室外給排水系統(tǒng)費(fèi) 4301.405.01

室外給水系統(tǒng) 4301.405.01.01

雨污水系統(tǒng) 4301.405.01.02

室外采暖系統(tǒng)費(fèi) 4301.405.02

管道系統(tǒng) 4301.405.02.01

熱交換站 4301.405.02.02

鍋爐房 4301.405.02.03

室外燃?xì)庀到y(tǒng) 4301.405.03

管道系統(tǒng) 4301.405.03.01

調(diào)壓站 4301.405.03.02

室外電氣及高低壓設(shè)備費(fèi) 4301.405.04

高低壓配電設(shè)備及安裝 4301.405.04.01

室外強(qiáng)電管道及電纜敷設(shè) 4301.405.04.02

室外弱電管道埋設(shè) 4301.405.04.03

室外智能化系統(tǒng)費(fèi) 4301.405.05

停車(chē)管理系統(tǒng) 4301.405.05.01

小區(qū)閉路監(jiān)控系統(tǒng) 4301.405.05.02

周界紅外防越 4301.405.05.03

小區(qū)門(mén)禁系統(tǒng) 4301.405.05.04

電子巡更系統(tǒng) 4301.405.05.05

電子公告屏 4301.405.05.06 園林環(huán)境工程費(fèi) 4301.406

綠化建設(shè)費(fèi) 4301.406.01

建筑小品 4301.406.02

道路及廣場(chǎng)建設(shè)費(fèi) 4301.406.03

圍墻建造費(fèi) 4301.406.04

室外照明 4301.406.05

室外背景音樂(lè) 4301.406.06

室外零星設(shè)施 4301.406.07 配套設(shè)施費(fèi) 4301.407

游泳池 4301.407.01

會(huì)所 4301.407.02

幼兒園 4301.407.03

學(xué)校 4301.407.04

球場(chǎng) 4301.407.05

設(shè)備用房 4301.407.06

--------

--------開(kāi)發(fā)間接費(fèi) 4301.408

工程管理費(fèi) 4301.408.01

工程監(jiān)理費(fèi) 4301.408.01.01

預(yù)結(jié)算編審費(fèi) 4301.408.01.02

行政管理費(fèi) 4301.408.01.03

施工合同外獎(jiǎng)金 4301.408.01.04

工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi) 4301.408.01.05

安全監(jiān)督費(fèi) 4301.408.01.06

工程保險(xiǎn)費(fèi) 4301.408.01.07

--------

--------

資本化借款費(fèi)用 4301.408.02

營(yíng)銷(xiāo)設(shè)施建造費(fèi) 4301.408.03

廣告設(shè)施及發(fā)布費(fèi) 4301.408.03.01

現(xiàn)場(chǎng)包裝費(fèi) 4301.408.03.02

接待廳裝修裝飾費(fèi) 4301.408.03.03

樣板間費(fèi)用 4301.408.03.04

銷(xiāo)售模型費(fèi) 4301.408.03.05

--------

--------

物業(yè)管理完善費(fèi) 4301.408.04 成本預(yù)提及結(jié)轉(zhuǎn) 4301.41

第二篇：全套規(guī)章制度

全套規(guī)章制度

全套規(guī)章制度1

1、供電運(yùn)作和維修的人員必須持證上崗，配電室的值班員必須熟悉電氣設(shè)備情況和有關(guān)安全措施、操作程序與規(guī)章制度。

2．配送電建立24小時(shí)運(yùn)行值班制度，對(duì)高壓配電裝置進(jìn)行巡查，做好每日巡視記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。

3．配電設(shè)備由專(zhuān)職人員管理和值班，配電設(shè)備的停送電由值班電工操作，非值班電工禁止操作，值班員必須做好值班記錄，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。

4．供電線路嚴(yán)禁超載供電，配電房?jī)?nèi)禁止亂接線路。

5．停電時(shí)，應(yīng)提前向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)經(jīng)同意后方可實(shí)施，恢復(fù)送電時(shí)在確認(rèn)供電線路正常，電氣設(shè)備完好后方可送電。

6．配電室內(nèi)消防設(shè)施應(yīng)確保完好，并有手持式氣體滅火器，注意防止小動(dòng)物進(jìn)入，無(wú)關(guān)人員禁止進(jìn)入，外來(lái)人員須經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意許可方可進(jìn)入，并做好外來(lái)人員登記工作。

7．加強(qiáng)日常維護(hù)、檢修，保證配電室內(nèi)照明、應(yīng)急照明設(shè)施等設(shè)備完好。

8．市電停電時(shí)，值班人員應(yīng)立即啟動(dòng)發(fā)電機(jī)組，同時(shí)與供電部門(mén)取得聯(lián)系。

9．運(yùn)行過(guò)程中，分路開(kāi)關(guān)跳閘，先查明原因，可試送一次，若不成功則不能再送應(yīng)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，排除故障后才能送電。

10．系統(tǒng)和設(shè)備在運(yùn)行或檢修時(shí)，應(yīng)做好相應(yīng)安全技術(shù)措施。

11．保持配電室的清潔衛(wèi)生和干燥。

12．值班時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁干私事，必須認(rèn)真監(jiān)視并注意設(shè)備有無(wú)異常響聲和氣味，一旦發(fā)現(xiàn)有異常情況，應(yīng)立即查明原因，迅速排除并加以記載存檔。

13．值班人員須按時(shí)將系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行巡視檢查，認(rèn)真詳細(xì)地填寫(xiě)運(yùn)行記錄，在書(shū)寫(xiě)運(yùn)行記錄時(shí)應(yīng)做到字跡清楚。

14．負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)工作。

全套規(guī)章制度2

一、行為規(guī)范

1、按公司規(guī)定穿衣,整潔得體。佩帶首飾不過(guò)于華麗,化妝不濃裝艷抹指甲不過(guò)長(zhǎng)、過(guò)于修飾。

2、路遇領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)熱情問(wèn)候,招待客人要禮貌認(rèn)真。

3、服從領(lǐng)導(dǎo)安排,盡職盡責(zé)做好工作。工作時(shí)不大聲喧嘩、談笑,不影響他人工作。

4、嚴(yán)格遵守崗位紀(jì)律,遵守工作紀(jì)律。講究工作效率,日事日畢。

5、接聽(tīng)電話時(shí)要神清氣爽,使用文明用語(yǔ)。轉(zhuǎn)接電話或傳話時(shí)要及時(shí)準(zhǔn)確。

6、使用電話要輕拿輕放,加以愛(ài)惜。不漏接電話,電話鈴響很久再接應(yīng)先給對(duì)方道歉。

7、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的事情或?yàn)樗舜k的事情要及時(shí)辦理給予答復(fù)。

8、不假公濟(jì)私,不使用公司的工具、設(shè)施或占用工作時(shí)間干私事。

二、工作紀(jì)律

1、按工作時(shí)間到崗,工作時(shí)間無(wú)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開(kāi)工作崗位者,按曠工處理。

2、每日準(zhǔn)時(shí)考勤,遲到15分鐘以內(nèi)為正常,超過(guò)為遲到.提前下班視為早退。遲到10分鐘以內(nèi)的十元,30分鐘以上按曠工半日處理.60分鐘以上的按曠工一天處理.未請(qǐng)假未來(lái)上班的員工按曠工處理,一天扣三天工資.

3、因偶然事件遲到15分鐘以上,經(jīng)辦公室查明屬實(shí)可準(zhǔn)予補(bǔ)辦假條。

4、辦公室不定時(shí)到各部門(mén)查崗,應(yīng)在崗而不在崗者,按小過(guò)處理。

5、每月員工可公休三天,公休時(shí)應(yīng)提前通知辦公室,公休由部門(mén)負(fù)責(zé)人安排。其他假期需填寫(xiě)《員工請(qǐng)假條》并經(jīng)經(jīng)理簽字交付辦公室。

6、每月事假不得超過(guò)兩天,事假當(dāng)天扣發(fā)當(dāng)日工資。

7、法定節(jié)假日由公司安排并服從統(tǒng)一安排。

全套規(guī)章制度3

一、行為規(guī)范

1、按公司規(guī)定穿衣,整潔得體。

佩帶首飾不過(guò)于華麗,化妝不濃裝艷抹指甲不過(guò)長(zhǎng)、過(guò)于修飾。

2、路遇領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)熱情問(wèn)候,招待客人要禮貌認(rèn)真。

3、服從領(lǐng)導(dǎo)安排,盡職盡責(zé)做好工作。

工作時(shí)不大聲喧嘩、談笑,不影響他人工作。

4、嚴(yán)格遵守崗位紀(jì)律,遵守工作紀(jì)律。

講究工作效率,日事日畢。

5、接聽(tīng)電話時(shí)要神清氣爽,使用文明用語(yǔ)。

轉(zhuǎn)接電話或傳話時(shí)要及時(shí)準(zhǔn)確。

6、使用電話要輕拿輕放,加以愛(ài)惜。

不漏接電話,電話鈴響很久再接應(yīng)先給對(duì)方道歉。

7、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的事情或?yàn)樗舜k的事情要及時(shí)辦理給予答復(fù)。

8、不假公濟(jì)私,不使用公司的工具、設(shè)施或占用工作時(shí)間干私事。

二、工作紀(jì)律

1、按工作時(shí)間到崗,工作時(shí)間無(wú)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開(kāi)工作崗位者,按曠工處理。

2、每日準(zhǔn)時(shí)考勤,遲到15分鐘以內(nèi)為正常,超過(guò)為遲到.提前下班視為早退。

遲到10分鐘以內(nèi)的十元,30分鐘以上按曠工半日處理.60分鐘以上的按曠工一天處理.未請(qǐng)假未來(lái)上班的員工按曠工處理,一天扣三天工資.3、因偶然事件遲到15分鐘以上,經(jīng)辦公室查明屬實(shí)可準(zhǔn)予補(bǔ)辦假條。

4、辦公室不定時(shí)到各部門(mén)查崗,應(yīng)在崗而不在崗者,按小過(guò)處理。

5、每月員工可公休三天,公休時(shí)應(yīng)提前通知辦公室,公休由部門(mén)負(fù)責(zé)人安排。

其他假期需填寫(xiě)《員工請(qǐng)假條》并經(jīng)經(jīng)理簽字交付辦公室。

6、每月事假不得超過(guò)兩天,事假當(dāng)天扣發(fā)當(dāng)日工資。

7、法定節(jié)假日由公司安排并服從統(tǒng)一安排。

全套規(guī)章制度4

一、倡親密風(fēng)尚

所謂親密，即全體員工，包括管理者與員工，員工與員工，員工與顧客彼此融洽如一家。

二、提倡團(tuán)結(jié)風(fēng)尚

所謂團(tuán)結(jié)，即全體員工分工明確，又互相合作，是目標(biāo)一致下的團(tuán)結(jié)。這種團(tuán)結(jié)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自已目標(biāo)的根本保證，是企 業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，團(tuán)結(jié)才能使員工同心同德，并肩工作。

三、提倡互助風(fēng)尚

所謂互助，即員工無(wú)論在工作中，還是生活中都彼此互相關(guān)心互相愛(ài)護(hù)和幫助。

四、提倡友愛(ài)

即員工彼此友好相處，互相厚愛(ài)，友愛(ài)以“仁”為基礎(chǔ)，只有“仁”才能與別人友愛(ài)友善。員工都有要求做到嚴(yán)于律已，寬于待人。

五、提倡勤儉風(fēng)尚

所謂勤儉，就是勤勞儉樸。勤儉是企業(yè)的寶貴財(cái)富，而厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，同樣是企業(yè)興業(yè)之道。

六、提倡尊重風(fēng)尚

所謂尊重，即是企業(yè)內(nèi)部盡管有職務(wù)，工種之分，但企業(yè)的每個(gè)成員都要能彼此尊重，不輕視他人，多看別人的優(yōu)點(diǎn)，多向別人學(xué)習(xí)，能尊重別人的人格、知識(shí)、技術(shù)和勞動(dòng)乃至生活習(xí)慣。

七、提倡合作風(fēng)尚

所謂合作，即工作盡管有分工，但能做到分工不分家，能分工合作，不以鄰壑，不論份內(nèi)外的事才都能關(guān)心，盡心盡力地去做，主動(dòng)幫助別人。

八、提倡信任風(fēng)尚

所謂信任，即企業(yè)的管理者與員工之間能彼此理解，不猜忌，信得過(guò)，不以勢(shì)壓人，不欺上瞞下，能選賢任能，知人善任，唯才是舉，做到用而不疑。上下都能坦誠(chéng)相見(jiàn)，熱忱相待。

【廚房基本管理制度】

廚房考勤制度

(1)廚政部工作人員上、下班時(shí)，必須打考勤，嚴(yán)禁代人或委托人代打考勤。

(2)穿好工作服后，應(yīng)向組長(zhǎng)或廚師長(zhǎng)報(bào)到或總體點(diǎn)名。

(3)根據(jù)廚房工作需要，加班的廚師留下，不加班的廚師下班后應(yīng)離開(kāi)工作地。

(4)上班時(shí)應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，不脫崗，不串崗，不準(zhǔn)做與工作無(wú)關(guān)的事，如會(huì)客、看書(shū)、下棋、打私人電話，不得帶親戚朋友到飯店公共場(chǎng)所玩耍、聊天、不得哼唱歌曲、小調(diào)。

(5)因病需要請(qǐng)假的員工應(yīng)提前一日向廚師長(zhǎng)辦理準(zhǔn)假手續(xù)，并出示醫(yī)院開(kāi)出的有效證明，不能提供相關(guān)手續(xù)或手續(xù)不符合規(guī)定者，按曠工或早退處理。請(qǐng)假應(yīng)寫(xiě)請(qǐng)假條書(shū)面?zhèn)浒浮?/p>

(6)需請(qǐng)事假的，必須提前一日辦理事假手續(xù)，經(jīng)廚師長(zhǎng)批準(zhǔn)后方有效，未經(jīng)批準(zhǔn)的不得無(wú)故缺席或擅離崗位。電話請(qǐng)假一律無(wú)效。

(7)根據(jù)工作需要，需延長(zhǎng)工作時(shí)間的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，可按加班或機(jī)時(shí)銷(xiāo)假處理。

(8)婚假、產(chǎn)假、喪假按飯店員工手冊(cè)的有關(guān)規(guī)定。

(9)本制度適用于廚政部的'所有員工。

廚房著裝制度

(1)上班時(shí)需穿戴工作服帽，在規(guī)定位置佩帶工號(hào)牌或工作證。服裝要干凈、整潔，工作時(shí)間不得裸背敞胸、穿便裝和怪服。

(2)上班時(shí)間需穿工作鞋，不得穿拖鞋、水鞋、涼鞋。

(3)工作服應(yīng)保持干凈整潔，不得用其他飾物代替紐扣。

(4)工作服只能在工作區(qū)域或相關(guān)地點(diǎn)穿戴，不得進(jìn)入作業(yè)區(qū)域之外的地點(diǎn)，禁止著工裝進(jìn)入前廳。(5)必須按規(guī)定圍腰系帶操作，不得拖拽。

(6)違反上述規(guī)定者，按飯店處罰條例執(zhí)行。

廚房衛(wèi)生管理制度

(1)廚房烹調(diào)加工食物用過(guò)的廢水必須及時(shí)排除。

(2)地面、天花板、牆壁、門(mén)窗應(yīng)堅(jiān)固美觀，所有孔、洞、縫隙應(yīng)予填實(shí)密封，並保持整潔，以免蟑螂、老鼠隱身躲藏或進(jìn)出。

(3)定期清洗抽油煙設(shè)備。

(4)工作廚臺(tái)、櫥櫃下內(nèi)側(cè)及廚房死角，應(yīng)特別注意清掃，防止殘留食物腐蝕。

(5)食物應(yīng)在工作臺(tái)上操作加工，并將生熟食物分開(kāi)處理，刀、菜墩、抹布等必須保持清潔、衛(wèi)生。(6)食物應(yīng)保持清潔、新鮮、衛(wèi)生，并于清洗后分類(lèi)用塑料袋包緊，或裝在蓋容器內(nèi)分別儲(chǔ)放冷藏區(qū)或冷凍區(qū)，要確定做到勿將食物在生活常溫中暴露太久。

(7)凡易腐敗的食物，應(yīng)儲(chǔ)藏在0度以下冷藏容器內(nèi)，熟的與生的食物分開(kāi)儲(chǔ)放，防止食物間串味，冷藏室應(yīng)配備脫臭劑。

(8)調(diào)味品應(yīng)用適當(dāng)容器裝盛，使用后隨即加蓋，所有器皿及菜點(diǎn)均不得與地面或污垢接觸。

(9)應(yīng)備有密蓋污物桶、潲水桶，潲水最好當(dāng)夜倒除，不在廚房隔夜，如需要隔夜清除，則應(yīng)用桶蓋隔離，潲水桶四周應(yīng)經(jīng)常保持干凈。

(10)員工工作時(shí)，工作衣帽應(yīng)穿戴整潔，不得留長(zhǎng)發(fā)，長(zhǎng)指甲，工作時(shí)避免讓手接觸或沾染成品食物與成器，盡量利用夾子、勺子等工具取用。

(11)在廚房工作時(shí)，不得在工作區(qū)域抽煙，咳嗽、吐痰、打噴嚏等要避開(kāi)食物。

(12)廚房工作人員工作前、方便后應(yīng)徹底洗手，保持雙手的清潔。

(13)廚房清潔掃除工作應(yīng)每天數(shù)次，至少二次清潔完畢，用具應(yīng)集中處置，殺蟲(chóng)劑應(yīng)與洗滌劑分開(kāi)放置，并指定專(zhuān)人管理。

(14)不得在廚房?jī)?nèi)躺臥或住宿，也不許隨便懸掛衣物及放置鞋襪，或亂放雜物等。

(15)有傳染病時(shí)，應(yīng)在家中或醫(yī)院治療，停止一切廚房工作。

食品原料管理與驗(yàn)收制度

(1)根據(jù)飯店廚政生產(chǎn)程序標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行烹飪?cè)舷冗M(jìn)先出原則，合理使用原料，避免先后程序不、先入庫(kù)房原料擱置不用。

(2)高檔原料派專(zhuān)人保管，嚴(yán)格按量使用。其他原料同樣做到按量使用，物盡其用。

(3)未經(jīng)許可，不得私自制作本飯店供應(yīng)菜品，杜絕任何原料浪行為。

(4)不得使用霉變，有異味等一切變質(zhì)的烹飪?cè)稀?duì)原料做到先入先出，隨時(shí)檢查。

(5)不得將腐敗變質(zhì)的菜品和食品提供給客人。

(6)不許亂拿、亂吃、亂做廚房的一切食品。處理變質(zhì)原料，需經(jīng)批準(zhǔn)。

(7)嚴(yán)格履行原料進(jìn)入，原料烹制和菜品供應(yīng)程序，確保飯店菜品操作流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做到不見(jiàn)單，廚房不出菜的原則。

(8)驗(yàn)收人員必須以企業(yè)利益為重，堅(jiān)持原則，秉公驗(yàn)收，不圖私利。

(9)驗(yàn)收人員必須嚴(yán)格按驗(yàn)收程序完成原料驗(yàn)收工作。

(10)驗(yàn)收人員必須了解即將取得的原料與采購(gòu)訂單上規(guī)定的質(zhì)量要求是否一致，拒絕驗(yàn)收與采購(gòu)單上不符的原材料。

(11)驗(yàn)收人員必須了解如何處理驗(yàn)收下來(lái)的物品，并且知道在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)如何處理。如果已驗(yàn)收的原材料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，驗(yàn)收人員應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。

(12)驗(yàn)收完畢，驗(yàn)收人員應(yīng)填寫(xiě)好驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，備存或交給相關(guān)部門(mén)的相關(guān)人員。

(13)以收完畢，驗(yàn)收人員應(yīng)填寫(xiě)好驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，備存或交給相關(guān)部門(mén)的相關(guān)人員。

(14)以上制度適用于廚政部一切工作人員，違反上述規(guī)定者，按酒店處罰制度執(zhí)行。

日常工作檢查制度

(1)對(duì)廚房各項(xiàng)工作實(shí)行分級(jí)檢查制，對(duì)各廚房進(jìn)行不定期、不定點(diǎn)、不定項(xiàng)的抽查;總廚、廚師長(zhǎng)、組長(zhǎng)、廚房員工。

(2)檢廚房查內(nèi)容包括店規(guī)、店紀(jì)、廚房考勤、著裝、崗位職責(zé)、設(shè)備使用和維護(hù)、食品儲(chǔ)藏、菜肴質(zhì)量、出菜制度及速度、原材料節(jié)約及綜合利用、安全生產(chǎn)等項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行和正常正產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

(3)各項(xiàng)內(nèi)容的檢查可分別或同時(shí)進(jìn)行。

衛(wèi)生檢查：每日一次，包括食品衛(wèi)生、日常衛(wèi)生、計(jì)劃衛(wèi)生;

紀(jì)律檢查：每月一次，包括廚房紀(jì)律，考勤考核，店規(guī)店紀(jì);

設(shè)備安全檢查：每月一次，包括設(shè)備使用、維護(hù)安全工作;

生產(chǎn)檢查：每周一日常工作檢查制度：

(1)對(duì)廚房各項(xiàng)工作實(shí)行分級(jí)檢查制，對(duì)各廚房進(jìn)行不定期、不定點(diǎn)、不定項(xiàng)的抽查;總廚、廚師長(zhǎng)、組長(zhǎng)、廚房員工。

(2)檢廚房查內(nèi)容包括店規(guī)、店紀(jì)、廚房考勤、著裝、崗位職責(zé)、設(shè)備使用和維護(hù)、食品儲(chǔ)藏、菜肴質(zhì)量、出菜制度及速度、原材料節(jié)約及綜合利用、安全生產(chǎn)等項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行和正常正產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

(3)各項(xiàng)內(nèi)容的檢查可分別或同時(shí)進(jìn)行。

衛(wèi)生檢查：每日一次，包括食品衛(wèi)生、日常衛(wèi)生、計(jì)劃衛(wèi)生;

紀(jì)律檢查：每月一次，包括廚房紀(jì)律，考勤考核，店規(guī)店紀(jì);

設(shè)備安全檢查：每月一次，包括設(shè)備使用、維護(hù)安全工作，包括儲(chǔ)藏、職責(zé)出品制度、質(zhì)量及速度;

每日例查：每日兩次，包括餐前、后工作過(guò)程，個(gè)人及其他衛(wèi)生。

(4)檢查人員對(duì)檢查工作中發(fā)現(xiàn)的不良現(xiàn)象，依據(jù)情節(jié)，做出適當(dāng)?shù)奶幚恚⒂袡?quán)督促當(dāng)事人立即改正或在規(guī)定期內(nèi)改正。

(5)屬于個(gè)人包干范圍或崗位職責(zé)內(nèi)的差錯(cuò)，追究個(gè)人的責(zé)任;屬于部門(mén)，班組的差錯(cuò)，則追究其負(fù)責(zé)人員的責(zé)任，同時(shí)采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰措施。

(6)對(duì)于屢犯同類(lèi)錯(cuò)誤，或要求在限期內(nèi)改進(jìn)而未做到者，應(yīng)加重處罰，直到辭退。

(7)檢查人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，一視同仁，公正辦事。每次參加檢查的人員，對(duì)時(shí)間、內(nèi)容和結(jié)果應(yīng)做書(shū)面紀(jì)錄備案，檢查結(jié)果應(yīng)及時(shí)與部門(mén)和個(gè)人利益掛鉤。

廚房值班交接班制度

(1)根據(jù)工作需要，組長(zhǎng)有權(quán)安排本組各崗人員值班。

(2)值班人員必須提前抵達(dá)工作崗位，保證準(zhǔn)點(diǎn)接班。

(3)交班人員必須向接班人員詳細(xì)交代交接事宜，并填寫(xiě)交接班日志，方可離崗。

(4)接班人員必須認(rèn)真核對(duì)交接班日志，確認(rèn)并落實(shí)交接班內(nèi)容。

(5)值班人員應(yīng)自覺(jué)完成交代的工作，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，不得做與工作無(wú)關(guān)的事。(6)值班、接班人員保證值班、接班期間的菜點(diǎn)正常出品。

(7)值班、接班人員要妥善處理和保藏剩余食品及原料，做好清潔衛(wèi)生工作。

(8)值班、接班人員下班時(shí)要寫(xiě)好交接班日志，不得在上面亂畫(huà)，及時(shí)關(guān)閉能源開(kāi)關(guān)，鎖好門(mén)窗，交鑰匙。

(9)廚師長(zhǎng)無(wú)定時(shí)檢查值班交接紀(jì)錄。

廚師長(zhǎng)崗位制度

1、負(fù)責(zé)各小組組長(zhǎng)的考勤考績(jī)工作，根據(jù)他們工作表現(xiàn)的好壞，正確行使表?yè)P(yáng)和批評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)或處罰職權(quán)。

2、全權(quán)處理各廚房的日常業(yè)務(wù)工作并做好事前工作安排。

3、合理調(diào)動(dòng)，安排各小組組長(zhǎng)、廚師、廚工的人員配置。

4、現(xiàn)場(chǎng)檢查、督導(dǎo)廚房的各種準(zhǔn)備工作。

5、根據(jù)飯店的特點(diǎn)和要求，制定零餐和宴會(huì)菜單。

6、制定廚房的操作規(guī)程及崗位職責(zé)，確保廚房工作正常進(jìn)行。

7、巡視檢查廚房工作情況，合理安排人力及技術(shù)力量，統(tǒng)籌各個(gè)工作環(huán)節(jié)。

8、檢查廚房設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和廚具、用具的使用情況，制定訂購(gòu)計(jì)劃。

9、根據(jù)不同季節(jié)和重大節(jié)日組織特色食品節(jié)、推出時(shí)令菜式，增加花色品種，以促進(jìn)銷(xiāo)售。

10、每日檢查廚房衛(wèi)生，把好食品衛(wèi)生關(guān)，貫徹執(zhí)行食品衛(wèi)生法規(guī)和廚房衛(wèi)生制度。

11、定期實(shí)施廚師技術(shù)培訓(xùn)，組織廚師學(xué)習(xí)新技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。定期或不定期對(duì)廚師技術(shù)進(jìn)行考核，制定值班表，評(píng)估廚師，對(duì)廚師的晉升調(diào)動(dòng)提出意見(jiàn)經(jīng)批實(shí)施。

12、負(fù)責(zé)保證并不斷提高食品質(zhì)量和餐飲特色、指揮大型和重要宴會(huì)的烹調(diào)工作，制定菜單，對(duì)菜品質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，重要客人可親手操作。

13、合理調(diào)配人員，科學(xué)安排操作程序，保證出菜節(jié)奏，為服務(wù)工作提供良好的基礎(chǔ)。

14、負(fù)責(zé)控制食品和有關(guān)勞動(dòng)力成本，準(zhǔn)確掌握原料庫(kù)存量，了解市場(chǎng)供應(yīng)情況和價(jià)格根據(jù)原料供應(yīng)和賓客的不同口味要求，制訂菜單和規(guī)格、審核廚房的請(qǐng)購(gòu)單，負(fù)責(zé)每月廚房盤(pán)點(diǎn)工作，經(jīng)常檢查和控制庫(kù)存食品的質(zhì)量和數(shù)量，防止變質(zhì)、短缺，合理安排使用食品原料。高檔原料的進(jìn)貨和領(lǐng)用必須經(jīng)過(guò)廚師長(zhǎng)審核或開(kāi)單才能領(lǐng)發(fā)，把好成本核算關(guān)。

15、負(fù)責(zé)指導(dǎo)主廚的日常工作，根據(jù)客人口味要求，不斷改進(jìn)菜品質(zhì)量，并協(xié)助總經(jīng)理設(shè)計(jì)、改進(jìn)菜單，使之更有吸引力，不斷收集、研制新的菜點(diǎn)品種，并保持地方特色風(fēng)味。

16、經(jīng)常與各部門(mén)聯(lián)系協(xié)調(diào)，并聽(tīng)取賓客意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作。

廚師崗位制度

1、炒鍋崗位職責(zé)

(1)后鑊崗位應(yīng)該分有一、二、三、四、五或者更多鑊頭數(shù)，一鑊稱(chēng)為頭鑊，要技術(shù)全面，掌握菜式烹制，隨時(shí)變換菜式，掌握各種菜式的售價(jià)、毛利的核算;

(2)能掌握和烹制一切高級(jí)宴會(huì)、酒會(huì)的食品;

(3)早班的后鑊，都是做準(zhǔn)備工作為主，所有的后鑊師傅都是日常宴會(huì)、酒會(huì)、小菜、粉、面、飯的烹制者。

2、砧板崗位職責(zé)

(1)砧板有一、二、三、四、五之分，或者更多。一砧板位，通常稱(chēng)為頭砧，是全面的技術(shù)掌握者，能熟悉各種原材料的產(chǎn)地;旺、淡季節(jié)，起貨成率，隨時(shí)能變換菜式;掌握菜式的售價(jià)，毛利核算。

(2)能掌握和配制一切高級(jí)宴會(huì)、酒會(huì)的食品的半制成品。掌握料頭的使用和高級(jí)干貨海味的保管和使用。

(3)所有砧板崗，都要負(fù)責(zé)一切原材料的保管和使用，特別是半制成品的制法和腌制法;

(4)按照飯店的操作規(guī)程和斤兩的規(guī)格，做到有條不紊地去處理日常工作;

(5)有計(jì)劃地做好貨源計(jì)劃。

3、上什崗位職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)蒸上湯和掌握蒸、褒、靠、燉、扣全面的技術(shù)操作;

(2)負(fù)責(zé)浸發(fā)高級(jí)干貨(包括鮑魚(yú)、海參、魚(yú)翅、鰲肚、燕窩、干貝等)。

4、打荷崗位職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)一切宴會(huì)、酒會(huì)、小菜、粉、面、飯的跟單按次序出菜的工作，同時(shí)負(fù)責(zé)各種菜式的排設(shè)造型;

(2)早班要做好各種菜式的準(zhǔn)備工作，開(kāi)收醬料檔;

(3)掌握各種菜式的裝載器皿，和上粉、炸、滾、煨、燜、靠、飛水的加工。

5、水臺(tái)崗位職責(zé)

(1)要掌握海、路、空各種動(dòng)物的宰殺加工，能識(shí)別各種動(dòng)物的肥、瘦、老、嫩、雌、雄，以及生猛、垂死的處理;

(2)懂得飼養(yǎng)本崗位的牲口，以及能掌握斬、起、剪、拆、洗的操作技術(shù);

(3)掌握各種牲口的起貨成率;

(4)掌握初步的精細(xì)刀工，要協(xié)助砧板工作，保持冷藏庫(kù)的清潔。

6、熟食間崗位職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)嶄、切熟食品種;

(2)用蔬菜類(lèi)雕刻各式各樣的像生物、色鮮、形象的像生拼盤(pán);

(3)掌握涼菜的做法，將出售給客人的熟食品種拼砌造型;

(4)有良好的衛(wèi)生“五、四”制度。

7、點(diǎn)心部崗位職責(zé)

(1)熟籠崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)蒸各種包點(diǎn)、花卷、餃類(lèi)、糕品、各種半制品;指揮銷(xiāo)售，保證點(diǎn)心及時(shí)供應(yīng);早茶市供應(yīng)的蒸制品種，糯米雞的包制。

(2)煲粥崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)灼車(chē)的湯、餃類(lèi)準(zhǔn)備，備好粥品，備好需用的皮蛋、瘦肉、咸菜;煲糖水，各種大小蒸籠的清洗、煮沸工作。

(3)煎炸崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)以煎炸的方法將點(diǎn)心加溫煮熟。主要有炸薄餅，咸水角、芋角、蝦多士、軟棗等。灼車(chē)用的菜應(yīng)做成半成品;炒熟熟籠崗燒賣(mài)用的拌菜，腸粉用的拌菜。炸腐皮、欖仁、馬子胚、薄脆、大地魚(yú)等，炒拌餡需用的半熟芝麻，各種熟咸餡的煮制。

(4)拌餡崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)切配、拌制各種生、熟餡、切好魷魚(yú)，按規(guī)格要求做好各種餡料、保管好各種肉類(lèi)、干濕原材料，冬菇的浸發(fā)切料，大地魚(yú)剝?nèi)狻⒅竺鎿栖汀⑿伏S、蒸蛋條、燜牛雜。

廚房出菜制度

1、廚房案板切配人員，負(fù)有隨時(shí)接受和核對(duì)菜單的責(zé)任。

(1)接受餐廳的點(diǎn)菜單需蓋有收銀員的印記，并夾有該桌號(hào)與菜肴數(shù)量相符的木夾;

(2)宴會(huì)和團(tuán)體餐單必須是宴會(huì)預(yù)訂或廚師長(zhǎng)開(kāi)出的正式菜單。

2、配菜崗憑單按規(guī)格及時(shí)、準(zhǔn)確配制，并按先接單先配、緊急情況先配、特殊菜肴先配的原則辦理，保證及時(shí)上火烹制。

3、負(fù)責(zé)排菜的人員，排菜必須前后有序，準(zhǔn)確及時(shí)，菜肴與餐具相符，成菜及時(shí)送至備餐間，提醒傳菜員取走。

4、從接受訂單到第一道熱菜出品不得超過(guò)10分鐘，冷菜不得超過(guò)5分鐘，因誤時(shí)拖延出菜引起客人投訴的，當(dāng)事人應(yīng)負(fù)責(zé)。

5、所有出品菜單必須妥善保存，餐畢及時(shí)交廚師長(zhǎng)審核。

6、爐灶崗對(duì)所訂菜肴要及時(shí)烹調(diào)，對(duì)所配菜肴的規(guī)格、質(zhì)量有疑問(wèn)者，要及時(shí)向案板切配崗提出，并妥善處理。

7、廚師長(zhǎng)有權(quán)對(duì)出菜的手續(xù)和菜肴質(zhì)量進(jìn)行檢查;如有質(zhì)量不符或手續(xù)不全的菜肴，有權(quán)退回并追究責(zé)任。

紅案爐子組長(zhǎng)崗位制度

1、協(xié)助廚師長(zhǎng)制作菜單，懂得成本核算和菜肴的銷(xiāo)售價(jià)。

2、熟練得烹制廚房能夠提供的季節(jié)、月、周、日特色菜。

3、檢查督導(dǎo)組內(nèi)所有廚師的儀容、儀表及工作服。協(xié)助廚師長(zhǎng)培訓(xùn)廚師，指導(dǎo)新廚師按廚房的程序工作。

4、開(kāi)餐前檢查所有烹飪?cè)鲜欠駵?zhǔn)備妥當(dāng)，檢查爐頭各崗位的準(zhǔn)備工作。

5、負(fù)責(zé)零點(diǎn)餐、宴會(huì)及團(tuán)體餐的出菜順序、烹調(diào)工作，與燒烤、切配、打荷、湯鍋及面點(diǎn)廚師搞好協(xié)作。

6、掌握各種原料的名稱(chēng)，產(chǎn)地，出菜使用率、用法和制作方法，分派下屬領(lǐng)取當(dāng)日廚房所需要的原料。

7、向廚師長(zhǎng)匯報(bào)廚房工作，并提出建議，如廚房人員問(wèn)題，廚房食品衛(wèi)生質(zhì)量問(wèn)題，當(dāng)天廚房所不能提供的菜品，食品原料的采購(gòu)問(wèn)題，客人對(duì)食品投訴及要求，季節(jié)、月、周、日、廚房的特色創(chuàng)新菜式，第二天原料的申購(gòu)。

8、工作完畢后，應(yīng)負(fù)責(zé)檢查廚具、用具是否整齊清潔，保證一切烹飪?cè)习踩A存、場(chǎng)所衛(wèi)生干凈、各種能源開(kāi)關(guān)如水、電、氣、油等是否安全關(guān)閉。

紅案爐子廚師崗位制度

1、負(fù)責(zé)零餐及宴會(huì)菜肴的烹制，滿足客人對(duì)食品提出的特殊烹飪要求。

2、熟練地烹制廚房提供的各類(lèi)菜肴。

3、按組長(zhǎng)的要求，填寫(xiě)領(lǐng)料單經(jīng)廚師長(zhǎng)簽字，領(lǐng)取每日貨物。

4、負(fù)責(zé)制作當(dāng)天所需氽煮食品及半成品的準(zhǔn)備工作,配制各種調(diào)料。

5、上班后，準(zhǔn)備好所有爐頭必用的生產(chǎn)工具，如鐵鍋、勺、鏟、毛巾、竹刷、漏勺等。

6、開(kāi)餐完畢后，清潔所有爐頭生產(chǎn)工具，擺放整齊。原料收藏、環(huán)境衛(wèi)生的清

第三篇：萬(wàn)科景觀設(shè)計(jì)流程指引

萬(wàn)科景觀設(shè)計(jì)流程指引

1.目的為規(guī)范設(shè)計(jì)部景觀設(shè)計(jì)與施工階段工作的操作程序，加強(qiáng)對(duì)工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，達(dá)到確保設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量、進(jìn)度，控制成本的目的。

2.適用范圍

適用于設(shè)計(jì)部景觀設(shè)計(jì)、景觀建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)配合等各階段的工作流程管理。

3.術(shù)語(yǔ)和定義

3.1.景觀工程：指園建工程、綠化工程、景觀水景工程、景觀照明工程的總稱(chēng)。

3.2.景觀家具：用于室外環(huán)境的戶外配套設(shè)施及裝飾物品，包括雕塑品、戶外凳、椅、遮陽(yáng)傘、垃圾筒、景觀燈具、花缽、兒童游戲設(shè)施、指示牌。

3.3.景觀零星部品：指為營(yíng)造銷(xiāo)售環(huán)境氛圍、在銷(xiāo)售開(kāi)盤(pán)中或后續(xù)整改中使用的景觀飾品及用于銷(xiāo)售環(huán)境的可移動(dòng)植栽。

4.職責(zé)

4.1 設(shè)計(jì)部景觀設(shè)計(jì)師：

4.1.1.在項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)前期階段進(jìn)行環(huán)境資源分析。

4.1.2.在景觀設(shè)計(jì)前期制定《景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》。

4.1.3.組織景觀設(shè)計(jì)單位篩選工作。

4.1.4.組織景觀設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，監(jiān)控其設(shè)計(jì)工作質(zhì)量及進(jìn)度。

4.1.5.負(fù)責(zé)辦理景觀設(shè)計(jì)合同與各階段的付款手續(xù)。

4.1.6.負(fù)責(zé)組織完成重要設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)的匯報(bào)工作。

4.1.7.協(xié)助建筑設(shè)計(jì)師完成各階段的景觀設(shè)計(jì)計(jì)劃。

4.1.8.向成本部提供《項(xiàng)目成本估算書(shū)》中與景觀工程相關(guān)的技術(shù)參數(shù)。

4.1.9.配合相關(guān)部門(mén)完成景觀工程采購(gòu)、招標(biāo)工作。

4.1.10.根據(jù)景觀施工圖紙制作完整的《景觀材料清單》。

4.1.11.負(fù)責(zé)檢查各階段中設(shè)計(jì)不足與遺漏，提出調(diào)整與整改意見(jiàn)，反饋相關(guān)部門(mén)。

4.1.12.負(fù)責(zé)向其它相關(guān)部門(mén)介紹景觀設(shè)計(jì)方面的內(nèi)容。

4.1.13.配合建筑設(shè)計(jì)師編寫(xiě)《銷(xiāo)售資料》中景觀設(shè)計(jì)方面的相關(guān)內(nèi)容。

4.1.14.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)配合工作，監(jiān)督工程施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，以確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)效果要求。

4.1.15.負(fù)責(zé)組織雕塑藝術(shù)小品的設(shè)計(jì)及加工制作。

4.1.16.負(fù)責(zé)反饋因建筑設(shè)計(jì)調(diào)整而影響景觀施工的現(xiàn)場(chǎng)情況，協(xié)助景觀設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整工作。

4.1.17.配合項(xiàng)目部、物業(yè)公司進(jìn)行景觀工程竣工驗(yàn)收。

4.2 設(shè)計(jì)部建筑設(shè)計(jì)師：

4.2.1.在景觀設(shè)計(jì)各階段前期提供相應(yīng)的技術(shù)資料及建筑圖紙。

4.2.2.及時(shí)向景觀設(shè)計(jì)師反饋建筑設(shè)計(jì)階段的調(diào)整、修改等各種信息。

4.2.3.負(fù)責(zé)反饋因建筑設(shè)計(jì)調(diào)整而影響景觀施工的現(xiàn)場(chǎng)情況，協(xié)助景觀設(shè)計(jì)師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量監(jiān)理工作。

4.3 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部：

4.3.1.提供與社區(qū)環(huán)境相關(guān)的活動(dòng)配套設(shè)施及景觀賣(mài)點(diǎn)的建議。

4.3.2.提出銷(xiāo)售配合中設(shè)計(jì)部需要提供的設(shè)計(jì)資料的清單。

4.4 物業(yè)公司：

4.4.1.提供社區(qū)中各類(lèi)活動(dòng)場(chǎng)地及設(shè)施的管理模式要求。

4.5 成本部：

4.5.1.提供《項(xiàng)目成本估算書(shū)》。

4.5.2.為景觀各設(shè)計(jì)階段提供成本測(cè)算與意見(jiàn)。

4.5.3.配合項(xiàng)目經(jīng)理部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成現(xiàn)場(chǎng)變更、簽證與結(jié)算的審核與審批。

4.6.項(xiàng)目經(jīng)理部：

4.6.1.提供地塊內(nèi)相關(guān)技術(shù)資料，提出場(chǎng)地利用意見(jiàn)。

4.6.2.配合設(shè)計(jì)部完成與相關(guān)政府部門(mén)的征詢、協(xié)調(diào)工作。

4.6.3.配合相關(guān)部門(mén)完成景觀工程采購(gòu)、招標(biāo)工作。

4.6.4.組織景觀施工單位進(jìn)行施工，監(jiān)控其施工質(zhì)量及進(jìn)度。

4.6.5.配合設(shè)計(jì)部門(mén)制作材料樣板，并進(jìn)行材料封樣。

4.6.6.對(duì)景觀施工圖進(jìn)行復(fù)核并提出修改建議。

4.6.7.負(fù)責(zé)完成景觀工程招標(biāo)文件中有關(guān)工地現(xiàn)場(chǎng)完成界面、工期安排及對(duì)水電設(shè)備及結(jié)構(gòu)工程技術(shù)要求的文字資料。

4.6.8.負(fù)責(zé)組織安排景觀施工單位施工，監(jiān)督施工質(zhì)量，組織景觀施工單位、景觀設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)部及成本管理部召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)，配合設(shè)計(jì)部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)完善和調(diào)整工作。

4.6.9.負(fù)責(zé)組織單價(jià)為五萬(wàn)元以下的景觀零部品的直接采購(gòu)；確保開(kāi)盤(pán)賣(mài)場(chǎng)的整體環(huán)境效果。

4.6.10.負(fù)責(zé)安排物業(yè)公司完成背景音樂(lè)、監(jiān)控系統(tǒng)等物業(yè)管理工程系統(tǒng)的施工。

4.6.11.負(fù)責(zé)組織景觀工程的驗(yàn)收。

4.6.12.負(fù)責(zé)安排景觀部品的現(xiàn)場(chǎng)安裝管理并組織驗(yàn)收。

4.7.工程采購(gòu)部

4.7.1.負(fù)責(zé)單項(xiàng)為5萬(wàn)元以上甲供性質(zhì)的景觀部品采購(gòu)。

4.7.2.負(fù)責(zé)組織成本部、設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部、景觀設(shè)計(jì)單位和各景觀施工單位進(jìn)行招標(biāo)答疑會(huì)，組織并監(jiān)督各景觀施工單位提交材料樣板供設(shè)計(jì)部確認(rèn)。

4.8.公司總經(jīng)理層：

4.8.1.審批景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。

4.8.2.審批景觀設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)費(fèi)用。

4.8.3.審批景觀方案設(shè)計(jì)。

4.8.4.審批景觀實(shí)施方案設(shè)計(jì)。

5． 工作程序

5.1.設(shè)計(jì)資料收集

5.1.1.收集項(xiàng)目資料，現(xiàn)場(chǎng)踏勘。

5.1.2.分析已有建筑圖紙，收集整理對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)具有借鑒意義的參考資料。

5.2.《景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》編制

5.2.1.《景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》應(yīng)包含以下內(nèi)容：

a)項(xiàng)目基礎(chǔ)資料，包括項(xiàng)目概況及用地分析、綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

b)總體設(shè)計(jì)方向及風(fēng)格描述。

c)設(shè)計(jì)范圍：對(duì)設(shè)計(jì)所涉及的范圍的詳細(xì)描述，例如社區(qū)入口、圍墻、中心庭院、屋頂花園、架空層、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)等。

d)確定景觀設(shè)計(jì)內(nèi)容：指各種景觀功能區(qū)域的劃分、活動(dòng)設(shè)施的安排及要求等，提出設(shè)計(jì)成果要求：景觀方案設(shè)計(jì)圖紙目錄框架。

e)設(shè)計(jì)深度：對(duì)各階段設(shè)計(jì)成果的深度和表達(dá)方式做出約定。

f)設(shè)計(jì)階段中雙方交流的時(shí)間安排。

5.3.設(shè)計(jì)單位選擇

5.3.1.公司總經(jīng)理層根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，確定景觀方案設(shè)計(jì)公司。

5.4.景觀方案設(shè)計(jì)階段

5.4.1.設(shè)計(jì)輸入：

a)《景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》、《景觀方案設(shè)計(jì)合同》

b)建筑設(shè)計(jì)師向景觀設(shè)計(jì)師提交相關(guān)資料，至少應(yīng)包含規(guī)劃方案全套資料。

c)宗地地形實(shí)景照片、規(guī)劃模型照片。

5.4.2.監(jiān)控景觀設(shè)計(jì)單位的工作質(zhì)量及進(jìn)度；安排中期交流會(huì)議，及時(shí)反饋建筑設(shè)計(jì)調(diào)整信息及銷(xiāo)售中心意見(jiàn)，并將景觀設(shè)計(jì)單位意見(jiàn)進(jìn)行整理反饋給建筑設(shè)計(jì)公司。

5.4.3.按時(shí)收取設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)文件，按合同及設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)要求審核設(shè)計(jì)文件深度和內(nèi)容。

5.4.4.組織建筑設(shè)計(jì)單位、公司總經(jīng)理層、設(shè)計(jì)部、銷(xiāo)售中心、項(xiàng)目經(jīng)理部、成本管理部及物業(yè)公司聽(tīng)取設(shè)計(jì)單位概念設(shè)計(jì)匯報(bào)，將各部門(mén)意見(jiàn)進(jìn)行整理匯總成文本（景觀方案設(shè)計(jì)）；經(jīng)公司設(shè)計(jì)經(jīng)理審批后下達(dá)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)修改及下一步工作。

5.4.5.將景觀方案設(shè)計(jì)成果提交成本部進(jìn)行成本測(cè)算。

5.5.景觀實(shí)施方案設(shè)計(jì)階段

5.5.1.本階段工作在公司總經(jīng)理層對(duì)項(xiàng)目景觀方案確認(rèn)通過(guò)后開(kāi)始進(jìn)行。

5.5.2.設(shè)計(jì)輸入：

a)匯總各部門(mén)意見(jiàn)成文本（景觀方案設(shè)計(jì)）。

b)建筑設(shè)計(jì)師向景觀設(shè)計(jì)師提交相關(guān)資料，包括但不限于完整正確的項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙；能反映首層平面布局及室內(nèi)外交接處地形的總圖；實(shí)施方案中建筑單體的平、立、剖面圖；需要做景觀設(shè)計(jì)的各架空層的平面、剖面圖。

5.5.3.協(xié)助設(shè)計(jì)單位深化設(shè)計(jì)，監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn)度及設(shè)計(jì)方向，組織景觀設(shè)計(jì)單位與建筑設(shè)計(jì)單位的中期交流；仔細(xì)研究建筑圖及其相關(guān)圖紙，對(duì)基地地形、建筑布局、交通流線、消防水電管線、結(jié)構(gòu)荷載、大地工程形成相關(guān)條件圖下達(dá)景觀設(shè)計(jì)單位，并將其意見(jiàn)反饋以文本給建筑設(shè)計(jì)院。

5.5.4.按時(shí)收取設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)文件，按合同及設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)要求審核設(shè)計(jì)文件深度和內(nèi)容。

5.5.5.組織相關(guān)部門(mén)對(duì)實(shí)施方案設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，相關(guān)部門(mén)包括建筑設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)部、銷(xiāo)售中心、項(xiàng)目經(jīng)理部、成本管理部及物業(yè)公司；對(duì)各部門(mén)意見(jiàn)整理并進(jìn)行內(nèi)部研討，最后報(bào)公司設(shè)計(jì)總監(jiān)審批。

5.5.6.向建筑設(shè)計(jì)師提交景觀設(shè)計(jì)中影響建筑、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)資料，包括泳池、構(gòu)筑物、水景等的位置、初步形式。

5.5.7.督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行實(shí)施方案設(shè)計(jì)修改。

5.5.8.將實(shí)施方案設(shè)計(jì)成果提交成本管理部進(jìn)行成本測(cè)算。

5.6.景觀施工圖設(shè)計(jì)單位的選擇

5.6.1.針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)收集各設(shè)計(jì)單位資料，選擇二～三家候選公司，向其發(fā)出《項(xiàng)目設(shè)計(jì)邀請(qǐng)函》，并提出項(xiàng)目概況及相關(guān)的景觀設(shè)計(jì)圖紙。

5.6.2.收集各設(shè)計(jì)公司的回復(fù)，匯總并提出意見(jiàn)，交設(shè)計(jì)部經(jīng)理審批！

5.6.3.確定施工圖設(shè)計(jì)公司。

5.7.景觀施工圖設(shè)計(jì)階段

5.7.1.本階段工作在公司設(shè)計(jì)部對(duì)景觀實(shí)施方案確認(rèn)后開(kāi)始進(jìn)行。

5.7.2.設(shè)計(jì)輸入：

a)編制《景觀施工圖設(shè)計(jì)合同》

b)建筑設(shè)計(jì)師向景觀設(shè)計(jì)師提交相關(guān)資料，包括但不限于能反映首層平面布局及室內(nèi)外交接處地形的總圖施工圖；建筑單體的平、立、剖面圖施工圖；需要做景觀設(shè)計(jì)的各架空層的平面、剖面圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備圖；各屋頂花園結(jié)構(gòu)施工圖。

5.7.3.監(jiān)控施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度及設(shè)計(jì)方向。

5.7.4.對(duì)于由境外設(shè)計(jì)單位完成的景觀實(shí)施方案，應(yīng)由境內(nèi)景觀設(shè)計(jì)單位配合完成景觀施工圖，提供包括景觀結(jié)構(gòu)、給排水、機(jī)電工程在內(nèi)的全套景觀施工圖紙；但建筑設(shè)計(jì)院應(yīng)完成與主體結(jié)構(gòu)相關(guān)的景觀結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，如結(jié)構(gòu)頂板上的泳池、構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)預(yù)埋。

5.7.5.向建筑設(shè)計(jì)師提交景觀設(shè)計(jì)中影響建筑、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)資料，包括泳池、構(gòu)筑物、水景、植栽等設(shè)計(jì)的詳細(xì)資料。

5.7.6.根據(jù)項(xiàng)目定位及成本控制書(shū)，向設(shè)計(jì)師提供所選用的材質(zhì)、植物及園林小品的成本預(yù)算。

5.7.7.與設(shè)計(jì)師共同考察當(dāng)?shù)亟ú氖袌?chǎng)，提供詳細(xì)的材料樣板，確定各硬景的構(gòu)造節(jié)點(diǎn)、鋪裝等細(xì)部做法。

5.7.8.按時(shí)收取設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)文件，按合同要求審核設(shè)計(jì)文件深度和內(nèi)容。

5.7.9.填寫(xiě)《項(xiàng)目會(huì)審記錄單》（景觀施工圖），審核完畢的圖紙應(yīng)加蓋出圖章，作為施工招標(biāo)圖紙，由成本管理部進(jìn)行工程量清單核算后交項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行施工招投標(biāo)。

5.8.景觀施工單位選擇階段

5.8.1.本階段工作在公司設(shè)計(jì)部對(duì)景觀施工圖設(shè)計(jì)確認(rèn)后開(kāi)始進(jìn)行。

5.8.2.設(shè)計(jì)部向成本部提供景觀施工圖紙和材料清單，并配合成本部完成工程量清單的制作。要求成本部提供的工程量清單中，明確描述各單項(xiàng)計(jì)算結(jié)果的部位、材料名稱(chēng)及規(guī)格。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)明確土建部分的園建完成面及設(shè)備安裝界線劃分，并提交成本部。

5.8.3.項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織景觀施工單位、景觀設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)部和成本管理部共同參加景觀施工圖紙答疑會(huì)。

5.8.4.項(xiàng)目經(jīng)理部組織各景觀施工單位提供材料樣板，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)材料樣板進(jìn)行確認(rèn)。

5.9.景觀施工階段

5.9.1.確定中標(biāo)單位后，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)監(jiān)督中標(biāo)單位將本次施工所需的所有材料樣板及工藝做法按照設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)要求提交采購(gòu)部和設(shè)計(jì)部備案，以用于工程質(zhì)量監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)。

5.9.2.景觀工程中，所有的材料、燈具、景觀物品樣板及植物照片施工工藝均需得到設(shè)計(jì)部的確認(rèn)后，方可開(kāi)始施工。項(xiàng)目部根據(jù)設(shè)計(jì)部確定的材料技術(shù)要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量監(jiān)督，并負(fù)責(zé)整體工程質(zhì)量的監(jiān)督。

5.9.3.項(xiàng)目部組織景觀施工單位進(jìn)場(chǎng)施工，并負(fù)責(zé)監(jiān)督工程進(jìn)度與工程施工質(zhì)量。定期在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)答疑會(huì)，由項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部和景觀設(shè)計(jì)單位共同負(fù)責(zé)解答景觀施工單位的工程和設(shè)計(jì)問(wèn)題。

5.10.竣工驗(yàn)收階段

5.10.1.景觀工程的驗(yàn)收由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)部、物業(yè)公司、景觀設(shè)計(jì)單位、景觀施工單位進(jìn)行，并完成竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

5.11.景觀家具的購(gòu)買(mǎi)流程

5.11.1.由設(shè)計(jì)部根據(jù)設(shè)計(jì)要求及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的大小及規(guī)模完成景觀家具采購(gòu)清單，并提交采購(gòu)部和成本部進(jìn)行核算。

5.11.2.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)單價(jià)為5萬(wàn)元以下的甲供景觀材料選購(gòu)。

5.11.3.采購(gòu)部負(fù)責(zé)單項(xiàng)為5萬(wàn)元以上的甲供景觀材料的采購(gòu)。

5.11.4.由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)安排景觀家具的現(xiàn)場(chǎng)安裝管理并組織驗(yàn)收。

5.12.設(shè)計(jì)變更

5.12.1.景觀工程設(shè)計(jì)變更操作程序按《設(shè)計(jì)變更管理程序》執(zhí)行。

6.支持性文件

6.1.《景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》

第四篇：0、《新版目標(biāo)成本測(cè)算表使用指引(萬(wàn)科版)》

《新版目標(biāo)成本測(cè)算表使用指引》

綜述：

為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本測(cè)算的精細(xì)化，提高測(cè)算準(zhǔn)確性，集團(tuán)成本審算中心在借鑒各項(xiàng)目編制經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，完成了新版目標(biāo)成本測(cè)算表的改進(jìn)和完善。希望通過(guò)新版目標(biāo)成本測(cè)算表的使用，提升各項(xiàng)目目標(biāo)成本的編制水平，規(guī)范集團(tuán)成本數(shù)據(jù)的歸集和積累。同時(shí)，使其在責(zé)任成本管理、前期設(shè)計(jì)優(yōu)化、招投標(biāo)管理等環(huán)節(jié)發(fā)揮更有效的指導(dǎo)作用。

新版目標(biāo)成本測(cè)算表主要從以下幾方面做了改進(jìn)和完善： ? 細(xì)化了各項(xiàng)費(fèi)用測(cè)算的成本科目構(gòu)成；

? 明確重要成本科目項(xiàng)測(cè)算時(shí)提煉的系數(shù)值、測(cè)算依據(jù)和造價(jià)指標(biāo)； ? 設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)項(xiàng)，以風(fēng)險(xiǎn)概率形式體現(xiàn)測(cè)算成本的風(fēng)險(xiǎn)因素； ? 修改營(yíng)銷(xiāo)設(shè)施建造費(fèi)、銷(xiāo)售費(fèi)用等多項(xiàng)成本科目的三級(jí)科目構(gòu)成； ? 明確跨期成本分?jǐn)偂⒌貎r(jià)分?jǐn)偟淖龇ǎ?/p>

? 六大類(lèi)公攤成本按建筑面積或占地面積等方式在各核算對(duì)象間分?jǐn)偅唬ǜ黝?lèi)費(fèi)用采用的具體分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)將在擬修訂下發(fā)的《萬(wàn)科集團(tuán)成本核算指導(dǎo)》中予以明確）? 跨期成本按建筑面積或占地面積等方式在各開(kāi)發(fā)期間分?jǐn)偂＃ㄍ希?/p>

測(cè)算表中對(duì)細(xì)化的成本科目、提煉的系數(shù)、填報(bào)的測(cè)算依據(jù)分為必須填報(bào)執(zhí)行和建議采納兩類(lèi)，并用不同字體顏色加以區(qū)分，使用時(shí)請(qǐng)加以注意。下面，將依據(jù)測(cè)算過(guò)程的先后順序，結(jié)合測(cè)算表中的模擬項(xiàng)目，敘述新版目標(biāo)成本測(cè)算表使用的方法和應(yīng)注意的問(wèn)題。

一、規(guī)劃指標(biāo)及建造標(biāo)準(zhǔn)

測(cè)算前，首先填寫(xiě)“當(dāng)期規(guī)劃指標(biāo)表”和“各類(lèi)產(chǎn)品建筑標(biāo)準(zhǔn)表”。規(guī)劃指標(biāo)需設(shè)計(jì)部配合提供，建造標(biāo)準(zhǔn)按營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、成本、工程等相關(guān)部門(mén)的討論結(jié)果確定。對(duì)于道路用地、綠化用地等景觀規(guī)劃指標(biāo)應(yīng)盡量填寫(xiě)明確，以便為道路景觀測(cè)算提供準(zhǔn)確的計(jì)算指標(biāo)。

對(duì)于多期開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，首期測(cè)算時(shí)還應(yīng)填寫(xiě)“總體規(guī)劃指標(biāo)表”，以便于采用其中的規(guī)劃指標(biāo)值進(jìn)行跨期分?jǐn)偝杀镜臏y(cè)算。

二、跨期成本分?jǐn)?/p>

1、地價(jià)的分?jǐn)?/p>

規(guī)劃指標(biāo)和建造標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)完成后，首先可進(jìn)行地價(jià)的分?jǐn)偂５貎r(jià)分?jǐn)偪偟脑瓌t是按各期或各產(chǎn)品類(lèi)型的占地面積分?jǐn)偅缙诨虍?dāng)期中的公共用地宜按各期或各產(chǎn)品類(lèi)型的建筑面積比例分?jǐn)偅孕纬傻貎r(jià)分?jǐn)偙壤禂?shù)來(lái)分?jǐn)偪偟貎r(jià)。

如模擬項(xiàng)目總占地面積261760m2，一期占地65785m2，總地價(jià)18460萬(wàn)元。會(huì)所、湖區(qū)、幼兒園的占地面積則按各期的建筑面積比例分?jǐn)偨o各期，形成的全期地價(jià)分?jǐn)偙砣缦拢?/p>

全期地價(jià)分?jǐn)偼瓿珊螅?jì)算出一期應(yīng)分得的地價(jià)為4862萬(wàn)元，隨后將這筆地價(jià)分?jǐn)傊猎撈诘母鳟a(chǎn)品類(lèi)型中。總的分?jǐn)傇瓌t仍為“按各產(chǎn)品類(lèi)型占地面積比例分?jǐn)偂保碇袑⒏鳟a(chǎn)品類(lèi)型可售面積除以其容積率，得到分?jǐn)偦鶖?shù)。形成的當(dāng)期地價(jià)分?jǐn)偙砣缦拢?/p>

應(yīng)注意的是，容積率指標(biāo)或范圍在測(cè)算時(shí)需當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)部予以提供。由于地域差異性大，目前集團(tuán)不設(shè)立各產(chǎn)品類(lèi)型容積率范圍指標(biāo)。各區(qū)域可在區(qū)域范圍內(nèi)進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品類(lèi)型容積率指標(biāo)范圍的統(tǒng)計(jì)和設(shè)定，并下發(fā)區(qū)域公司參考。

2、其它跨期成本分?jǐn)?/p>

地價(jià)分?jǐn)偼瓿珊螅憧蛇M(jìn)行其它跨期成本的分?jǐn)偂＿@些跨期成本根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)包含內(nèi)容也各有不同，通常包括紅線外的市政設(shè)施費(fèi)用、涉及到項(xiàng)目總體的勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、需要跨期分?jǐn)偟膱@林環(huán)境費(fèi)、會(huì)所、學(xué)校、幼兒園等配套設(shè)施費(fèi)。

跨期成本分?jǐn)傢?xiàng)按各期的建筑面積或占地面積等方式分?jǐn)偨o各期，分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)應(yīng)加以注明。在進(jìn)行跨期分?jǐn)偝杀緶y(cè)算時(shí)，盡量做到測(cè)算依據(jù)充分，測(cè)算科目明細(xì)詳盡。如進(jìn)行會(huì)所成本測(cè)算時(shí)，可細(xì)化成如下指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算：

最終形成的跨期成本分?jǐn)偙砀袢缦拢?/p>

哪些成本科目項(xiàng)需要進(jìn)行跨期分?jǐn)偪筛鶕?jù)項(xiàng)目具體情況按受益原則確定。對(duì)于分?jǐn)傊痢昂笃凇钡某杀荆?dāng)后期的規(guī)劃指標(biāo)確定后，可再按確定的建筑面積比例具體拆分到二期、三期等等，直到在最后一期項(xiàng)目規(guī)劃確定后分?jǐn)偼戤叀?/p>

需注意的是，分?jǐn)偝杀敬_定后，當(dāng)分?jǐn)偟某杀究颇靠偝杀景l(fā)生變化時(shí)，變化部分成本僅在未結(jié)算開(kāi)發(fā)期反映，已結(jié)算開(kāi)發(fā)期不再調(diào)整分?jǐn)偝杀尽Ｈ⒘?lèi)公攤費(fèi)用及期間費(fèi)

在完成跨期成本分?jǐn)偙砗螅纯蛇M(jìn)行當(dāng)期“六類(lèi)公攤費(fèi)用及期間費(fèi)”的測(cè)算。

1、土地成本

該成本項(xiàng)中的地價(jià)及紅線外市政設(shè)施費(fèi)等可直接從“地價(jià)分?jǐn)偙怼奔啊翱缙诔杀痉謹(jǐn)偙怼敝幸搿?/p>

六類(lèi)公攤費(fèi)用中，若費(fèi)用項(xiàng)是從跨期分?jǐn)偙碇幸耄鶓?yīng)在表格最后一列的工程量及單價(jià)說(shuō)明中注明“引自跨期分?jǐn)傎M(fèi)用”。

2、開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)

測(cè)算時(shí)，原始指標(biāo)應(yīng)根據(jù)規(guī)劃指標(biāo)表中數(shù)據(jù)靈活采用，為達(dá)到測(cè)算的準(zhǔn)確性和精細(xì)化，應(yīng)避免籠統(tǒng)的使用項(xiàng)目建筑面積指標(biāo)測(cè)算景觀、公共地塊等的成本值。如規(guī)劃指標(biāo)表中已填報(bào)了“重要公共綠地”為9000m2，在進(jìn)行“公共綠地景觀設(shè)計(jì)費(fèi)”測(cè)算時(shí)，直接用該面積值作為測(cè)算依據(jù)即可，而不宜用建筑面積、占地面積等更籠統(tǒng)的指標(biāo)。

報(bào)批報(bào)建費(fèi)根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展部提供的《房地產(chǎn)稅費(fèi)一覽表》及當(dāng)?shù)貎?yōu)惠政策進(jìn)行填寫(xiě)，具體科目?jī)?nèi)容可根據(jù)當(dāng)?shù)氐恼咦孕性鰷p。說(shuō)明欄中應(yīng)填寫(xiě)取費(fèi)依據(jù)或政府下發(fā)文件號(hào)等信息。

三通一平、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用項(xiàng)測(cè)算時(shí)，應(yīng)將場(chǎng)地情況、擬定做法等測(cè)算依據(jù)填寫(xiě)完整。一方面利于測(cè)算更加準(zhǔn)確，另一方面也便于后期測(cè)算時(shí)的對(duì)比參考。

3、園林環(huán)境

在進(jìn)行園林環(huán)境成本測(cè)算時(shí)，根據(jù)規(guī)劃指標(biāo)及景觀控制目標(biāo)確定各項(xiàng)科目成本。

在進(jìn)行園林環(huán)境成本測(cè)算和指標(biāo)下發(fā)后執(zhí)行后，可隨著景觀設(shè)計(jì)工作的開(kāi)展將控制指標(biāo)逐步分細(xì)，有條件的項(xiàng)目也可根據(jù)不同組團(tuán)景觀檔次的差別，將景觀成本控制指標(biāo)細(xì)化到組團(tuán)一級(jí)，以便于指導(dǎo)景觀設(shè)計(jì)工作的開(kāi)展。通過(guò)細(xì)化景觀成本控制指標(biāo)、不同設(shè)計(jì)階段糾偏等措施將景觀總體成本控制在目標(biāo)成本之內(nèi)。

4、配套設(shè)施

進(jìn)行配套設(shè)施費(fèi)用項(xiàng)的測(cè)算時(shí)，應(yīng)注意車(chē)位成本的處理。地面車(chē)庫(kù)、架空層車(chē)位、地下車(chē)庫(kù)有產(chǎn)權(quán)可銷(xiāo)售時(shí)應(yīng)作為獨(dú)立的核算對(duì)象，單獨(dú)計(jì)算其主體建安成本，并按售價(jià)的50％承擔(dān)自身成本，其余建安成本作為配套分?jǐn)傔M(jìn)入住宅等其他產(chǎn)品類(lèi)型。如其不可售時(shí)，其建安成本應(yīng)作為配套設(shè)施費(fèi)全部攤銷(xiāo)。

5、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)

開(kāi)發(fā)間接費(fèi)中的行政費(fèi)用、資本化利息等由財(cái)務(wù)部提供。在進(jìn)行其中的營(yíng)銷(xiāo)設(shè)施建造費(fèi)的測(cè)算時(shí)，應(yīng)注明預(yù)估的銷(xiāo)售收入總額、銷(xiāo)售費(fèi)用率及營(yíng)銷(xiāo)設(shè)施建造費(fèi)占營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用總額的比例。

開(kāi)發(fā)間接費(fèi)中原先的“不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)”一項(xiàng)用“風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)”替代。風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)將不可預(yù)見(jiàn)的費(fèi)用項(xiàng)細(xì)化，并以風(fēng)險(xiǎn)概率的形式反映出不同風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目成本可能的影響程度，風(fēng)險(xiǎn)概率可由公司管理層及成本部在不同階段根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行把握。

6、期間費(fèi)用 期間費(fèi)用中的管理費(fèi)用由財(cái)務(wù)提供。在進(jìn)行期間費(fèi)用下銷(xiāo)售費(fèi)用項(xiàng)測(cè)算時(shí)應(yīng)注意，集團(tuán)04年10月下發(fā)的《萬(wàn)科集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理規(guī)范》對(duì)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用中的銷(xiāo)售費(fèi)用分類(lèi)進(jìn)行了統(tǒng)一，分為行政管理費(fèi)、營(yíng)銷(xiāo)推廣費(fèi)、售后服務(wù)費(fèi)、其它類(lèi)四項(xiàng)，具體每項(xiàng)費(fèi)用歸集定義及明細(xì)內(nèi)容可參見(jiàn)該制度文件。

與測(cè)算開(kāi)發(fā)間接費(fèi)中的營(yíng)銷(xiāo)設(shè)施建造費(fèi)相同，測(cè)算銷(xiāo)售費(fèi)用時(shí)，也應(yīng)注明預(yù)估的銷(xiāo)售收入總額、銷(xiāo)售費(fèi)用率及銷(xiāo)售費(fèi)用占營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用總額的比例。

四、各產(chǎn)品類(lèi)型主體建安工程費(fèi)

完成六類(lèi)公攤費(fèi)用及期間費(fèi)測(cè)算后即可進(jìn)行各產(chǎn)品類(lèi)型主體建安工程費(fèi)的測(cè)算，在樣表中以“多層住宅”為例進(jìn)行了測(cè)算，測(cè)算中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1、重要成本科目項(xiàng)測(cè)算時(shí)應(yīng)提煉出系數(shù)值、測(cè)算依據(jù)和造價(jià)指標(biāo)。如結(jié)構(gòu)及粗裝修中的鋼筋含量、砼含量、砌體含量及其測(cè)算時(shí)所采用的單價(jià)，窗地比指標(biāo)，外墻面磚與涂料比例及單價(jià)等等。

2、細(xì)化各項(xiàng)費(fèi)用測(cè)算的成本科目構(gòu)成。三級(jí)以下科目（以藍(lán)色字體標(biāo)注的科目項(xiàng)）的構(gòu)成可由各公司自行把握，出于增強(qiáng)測(cè)算準(zhǔn)確性、利于成本指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)積累的考慮，各項(xiàng)目在測(cè)算后期盡量細(xì)化測(cè)算項(xiàng)構(gòu)成，尤其對(duì)于成熟產(chǎn)品及標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品項(xiàng)目，更應(yīng)做到測(cè)算成本科目的精細(xì)化。

測(cè)算成本科目時(shí)可以盡量細(xì)化，但將目標(biāo)成本錄入成本軟件時(shí)，科目錄入不宜追求過(guò)細(xì)，要便于合同的拆分，否則會(huì)增加較大的工作量。

3、若某項(xiàng)科目為單獨(dú)分包，則適宜將其列為一個(gè)測(cè)算科目項(xiàng)，以利于該項(xiàng)合同內(nèi)容的成本控制和比照。

4、基礎(chǔ)工程費(fèi)、結(jié)構(gòu)及粗裝修、公共部位裝修、室內(nèi)水暖氣電等科目?jī)?nèi)可單獨(dú)設(shè)置變更及簽證費(fèi)用項(xiàng)。設(shè)置此項(xiàng)后，該科目下相應(yīng)的合同涉及的變更簽證費(fèi)用均可歸屬到此項(xiàng)下。如：基礎(chǔ)工程費(fèi)設(shè)置了變更和簽證項(xiàng)，則變更和簽證對(duì)應(yīng)合同錄入后，均歸屬到基礎(chǔ)工程費(fèi)下的變更項(xiàng)或簽證項(xiàng)下。

5、原始指標(biāo)盡可能選用規(guī)劃指標(biāo)中數(shù)據(jù)，并在Excel表中形成數(shù)據(jù)鏈接，使測(cè)算原始指標(biāo)能隨規(guī)劃指標(biāo)改變而自動(dòng)更新。

6、若室內(nèi)裝修中有精裝修做法，可在精裝修做法確定后，形成“精裝修成本控制表”。該表能清晰地反映出各具體裝修內(nèi)容的數(shù)量和構(gòu)成，方便成本人員更加有效地進(jìn)行裝修成本控制。

7、表中多層住宅主體建安測(cè)算時(shí)，每項(xiàng)科目的原始指標(biāo)和測(cè)算方法可供參考。當(dāng)中單價(jià)數(shù)據(jù)參照了多個(gè)項(xiàng)目，只用于舉例需要，不建議參考。

五、成本匯總

完成以上各項(xiàng)表單測(cè)算后，成本匯總表的總價(jià)將從各表自動(dòng)取數(shù)。需要根據(jù)各費(fèi)用項(xiàng)在核算對(duì)象間的分?jǐn)傇瓌t設(shè)置分?jǐn)偣剑⒃趥渥⒅凶⒚魉捎玫姆謹(jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)。（注：關(guān)于六大類(lèi)公攤成本在各核算對(duì)象間的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，將在擬修訂下發(fā)的《萬(wàn)科集團(tuán)成本核算指導(dǎo)》中予以明確。）

地面車(chē)庫(kù)、架空層車(chē)位、地下車(chē)庫(kù)有產(chǎn)權(quán)可銷(xiāo)售時(shí)作為獨(dú)立的核算對(duì)象，單獨(dú)計(jì)算其主體建安成本，并按售價(jià)的50％承擔(dān)自身成本，做法如下表。

最終形成各產(chǎn)品類(lèi)型成本及平均成本，檢查整張測(cè)算表數(shù)據(jù)填報(bào)的完整性、準(zhǔn)確性和鏈接關(guān)系是否正確，項(xiàng)目測(cè)算便基本完成。

一份科學(xué)、準(zhǔn)確的《目標(biāo)成本測(cè)算表》是進(jìn)行目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)。對(duì)各分項(xiàng)工程應(yīng)由成本管理部提出具體的成本控制目標(biāo)，并劃分責(zé)任成本。要求設(shè)計(jì)、工程、項(xiàng)目部等專(zhuān)業(yè)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)人員各司其職，各盡其責(zé)，密切配合。各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生時(shí)必須以《目標(biāo)成本指導(dǎo)書(shū)》為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行限價(jià)設(shè)計(jì)、限價(jià)施工、限價(jià)材料采購(gòu)，從而保證項(xiàng)目成本總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

集團(tuán)成本審算中心 2006年4月5日

第五篇：房地產(chǎn)公司規(guī)章制度全套

東盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

規(guī) 章 制 度

第一章 總 則

為適應(yīng)公司發(fā)展需要，保護(hù)公司股東和債全權(quán)人的合法權(quán)益，維護(hù)公司正常的工作、經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)公司不斷發(fā)展壯大，全面推動(dòng)公司以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的各項(xiàng)工作，保證公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，根據(jù)《公司章程》結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，制定本規(guī)章制度。

第二章 組織機(jī)構(gòu)

第一條

股東會(huì)：公司股東會(huì)由全體股東組成，是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，依照公司《章程》行使職權(quán)。

第二條 董事會(huì)：董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，董事長(zhǎng)是公司法定代表人，代

表公司行使職權(quán)。董事會(huì)參加人員：董事長(zhǎng)、董事。監(jiān)事列席董事會(huì)。

第三條

監(jiān)事會(huì)：依照公司《章程》行使權(quán)力。

第四條

總經(jīng)理辦公會(huì)：參加人員為總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、必要時(shí)各部、室負(fù)責(zé)人可列席。

第五條

公司機(jī)構(gòu)設(shè)立辦公室、財(cái)審部、工程部、拆遷部、銷(xiāo)售部、物業(yè)分公司。

第三章 工作職責(zé)

第一條

公司董事會(huì)職責(zé)：

一、決定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。

二、制定公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

三、決定內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職工報(bào)酬事項(xiàng)。

四、由董事長(zhǎng)提名，董事會(huì)通過(guò)，聘任或解聘公司總經(jīng)理，副總經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

五、制定公司的基本管理制度。

六、負(fù)責(zé)召集公司股東會(huì)，向股東會(huì)報(bào)告工作。

七、執(zhí)行股東會(huì)的決議。

第二條

監(jiān)事會(huì)職責(zé)：對(duì)董事會(huì)成員、總經(jīng)理履行公司職務(wù)時(shí)，違反法律、法規(guī)或公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督，檢查公司財(cái)務(wù)。

第三條

總經(jīng)理辦公會(huì)職責(zé)：

一、組織實(shí)施公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施股東會(huì)、董事會(huì)決議。

二、組織實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和項(xiàng)目投資方案。

三、組織實(shí)施公司董事會(huì)授予的其它工作。

四、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，擬訂公司的基本管理制度，制訂公司內(nèi)部管理的各項(xiàng)規(guī)章。

五、聘任或解聘公司部門(mén)負(fù)責(zé)人。

第四條

公司業(yè)務(wù)辦公會(huì)議職責(zé)：討論研究公司一般性日常工 作及業(yè)務(wù)，匯報(bào)工作情況，接受工作任務(wù)及其他臨時(shí)性任務(wù)，參加人員：正副總經(jīng)理、辦公室主任、部室正副經(jīng)理和公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

第五條

公司各級(jí)職責(zé)：

一、職務(wù)、崗位職責(zé)：

董事長(zhǎng)職責(zé)

（一）代表公司依法行使法定代表人權(quán)力，承擔(dān)民事義務(wù)。

（二）決定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，投資方案，財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤(rùn)分配和彌補(bǔ)虧損方案。

（三）負(fù)責(zé)主持召開(kāi)股東大會(huì)，向股東大會(huì)作工作報(bào)告。

（四）負(fù)責(zé)執(zhí)行股東會(huì)決議，主持召開(kāi)公司董事會(huì)，實(shí)施董事會(huì)決議。

（五）負(fù)責(zé)聘任或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

（六）決定公司員工的報(bào)酬事項(xiàng)。

總經(jīng)理職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司項(xiàng)目部開(kāi)發(fā)的經(jīng)營(yíng)管理工作。

（一）負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司董事會(huì)的決議及授予的其它工作。

（二）負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃投資方案。

（三）負(fù)責(zé)主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)和公司業(yè)務(wù)辦公會(huì)。安排和檢查工作。

（四）擬訂公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和公司內(nèi)部管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。

（五）聘任或解聘公司部門(mén)負(fù)責(zé)人。

工會(huì)主席職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)工會(huì)的日常工作。

（二）參與公司經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)管理。代表和組織職工依照法律規(guī)定，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理和民主監(jiān)督。

（三）組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)和科學(xué)文化的學(xué)習(xí)。

（四）開(kāi)展健康向上的文化娛樂(lè)和體育活動(dòng)。

（五）參與協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系和調(diào)解勞動(dòng)糾紛。

（六）協(xié)助公司做好勞動(dòng)保險(xiǎn)和勞動(dòng)保護(hù)辦好公司福利、改善生活條件。

（七）抓好公司工會(huì)組織建設(shè)，鼓勵(lì)職工向公司提合理化建議。

（八）負(fù)責(zé)完成公司總經(jīng)理辦公會(huì)臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作。

副總經(jīng)理工作職責(zé)

(一）協(xié)助公司總經(jīng)理工作。

（二）執(zhí)行公司總經(jīng)理辦公會(huì)決議。

（三）負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理辦公會(huì)分工的分管工作。

（四）按時(shí)向總經(jīng)理辦公會(huì)匯報(bào)工作落實(shí)情況。

（五）負(fù)責(zé)公司員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

（六）組織和下達(dá)分管業(yè)務(wù)工作。

（七）負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)的接待和協(xié)調(diào)工作。

（八）負(fù)責(zé)執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)分配的其他臨時(shí)性工作。

工程技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

（一）組織對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在技術(shù)方面的考察論證和技術(shù)方案的設(shè)計(jì)工作。

（二）負(fù)責(zé)對(duì)施工圖的技術(shù)審查實(shí)施和組織工程技術(shù)交底工作。

（三）負(fù)責(zé)工程技術(shù)圖紙的設(shè)計(jì)的變更工作。

（四）負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作。

（五）負(fù)責(zé)對(duì)工程部的工程技術(shù)指導(dǎo)工作。

（六）負(fù)責(zé)執(zhí)行公司總經(jīng)理辦公會(huì)的其他臨時(shí)性工作。

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

（一）在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下具體組織落實(shí)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，熟悉并領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行國(guó)家有關(guān)會(huì)計(jì)、稅收等方面政策。

（二）組織制定修改公司內(nèi)部財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度，建立適應(yīng)公司具體情況的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理模式。

（三）組織編制全公司的財(cái)務(wù)成本計(jì)劃、籌資計(jì)劃，報(bào)批后組織實(shí)施。

（四）加強(qiáng)資產(chǎn)管理，合理使用和靈活調(diào)度資金，提高資金使用效益。

（五）參加公司經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議，運(yùn)用財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)資料進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，為公司董事會(huì)決策當(dāng)好參謀。

（六）參與擬定和審查經(jīng)濟(jì)合同，協(xié)議及其它經(jīng)濟(jì)文件。

（七）負(fù)責(zé)向公司董事會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，領(lǐng)導(dǎo)完成對(duì)外報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告和申報(bào)納稅等業(yè)務(wù)。

（八）組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和有關(guān)財(cái)經(jīng)制度、準(zhǔn)則，考核和檢查會(huì)計(jì)人員的工作情況。

（九）協(xié)調(diào)處理與稅務(wù)、工商、銀行等經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的關(guān)系。

（十一）完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性工作。

辦公室主任職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司辦公室的全面工作。

（二）負(fù)責(zé)執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)的各項(xiàng)決議。

（三）負(fù)責(zé)草擬公司發(fā)展、經(jīng)營(yíng)等工作計(jì)劃和公司工作總結(jié)。

（四）負(fù)責(zé)公司內(nèi)外協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作。

（五）負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)管理和人事工作。

（六）負(fù)責(zé)對(duì)公司資產(chǎn)設(shè)備的購(gòu)置、維修、維護(hù)、登記和車(chē)輛管理工作。

（七）負(fù)責(zé)公司的日常管理和保衛(wèi)、衛(wèi)生工作。

（八）負(fù)責(zé)公司公章和各類(lèi)印章的保管工作。

（九）負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理辦公會(huì)臨時(shí)安排的其它工作。

秘書(shū)崗位職責(zé)

（一）接受辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。

（二）負(fù)責(zé)草擬公司各類(lèi)文件、合同、材料。

（三）負(fù)責(zé)完成公司總經(jīng)理辦公會(huì)的文字記錄工作。

（四）負(fù)責(zé)協(xié)助辦公室主任完成公司內(nèi)部的人事工作。

（五）負(fù)責(zé)公司員工業(yè)務(wù)的考評(píng)工作。

（六）負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣傳工作。

（七）負(fù)責(zé)完成公司辦公室主任安排的其它臨時(shí)性工作。

辦公室資料檔案員崗位職責(zé)

（一）接受辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。

（二）負(fù)責(zé)對(duì)公司各類(lèi)資料、文件、證件、合同、人事檔案等的保管與整理工作。

（三）負(fù)責(zé)辦公室接待和上傳下達(dá)工作。

（四）負(fù)責(zé)公司辦公場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生檢查工作。

（五）負(fù)責(zé)公司考勤工作。

（六）負(fù)責(zé)完成公司辦公室主任安排的其它臨時(shí)性工作。

打字員崗位職責(zé)

（一）受辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。

（二）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部文件、資料、材料、合同等的文字打印工作。

（三）負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部文件收發(fā)登記工作。

（四）負(fù)責(zé)對(duì)電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、紙張的保管和維修工作。

（五）負(fù)責(zé)完成辦公室主任安排的其它臨時(shí)性工作。

駕駛員崗位職責(zé)

（一）接受公司辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。

（二）負(fù)責(zé)對(duì)公司業(yè)務(wù)車(chē)輛的駕駛工作。

（三）負(fù)責(zé)對(duì)公司車(chē)輛的管理和保養(yǎng)工作。

（四）負(fù)責(zé)對(duì)公司車(chē)輛的審證及辦證工作。

（五）負(fù)責(zé)完成辦公室安排的其它臨時(shí)性工作。

財(cái)審部經(jīng)理崗位職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)組織財(cái)審部的全面工作。

（二）負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)務(wù)、資金、投資運(yùn)行的分析、研究工作。

（三）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算、結(jié)算工作。

（四）負(fù)責(zé)組織資金和銀行貸款手續(xù)的辦理。

（五）負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和公司勞資工作。

（六）負(fù)責(zé)督促財(cái)會(huì)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的落實(shí)。

（七）負(fù)責(zé)編制公司董事會(huì)關(guān)于項(xiàng)目投資的資金計(jì)劃。

（八）執(zhí)行公司董事會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)安排的其它臨時(shí)性工作。

會(huì)計(jì)員崗位職責(zé)

（一）接受財(cái)會(huì)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。

（二）負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)的本職工作。

（三）負(fù)責(zé)公司財(cái)會(huì)賬本、資料的保管工作。

（四）協(xié)助財(cái)會(huì)部經(jīng)理完成銀行貸款手續(xù)

（五）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各類(lèi)上報(bào)報(bào)表編制。

（六）負(fù)責(zé)完成財(cái)會(huì)部安排的其它臨時(shí)性工作。

出納員崗位職責(zé)

（一）接受財(cái)會(huì)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。

（二）負(fù)責(zé)公司的薪金發(fā)放和現(xiàn)金保管工作。

（三）負(fù)責(zé)資金和薪金發(fā)放的復(fù)核和票據(jù)審核工作。

（四）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)出納憑證的整理和保管工作。

（五）負(fù)責(zé)現(xiàn)金流量的記賬和銀行存款的記賬工作。

（六）負(fù)責(zé)完成財(cái)會(huì)部安排的其它臨時(shí)性工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)組織工程部的全面工作。

（二）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)和申報(bào)工作。

（三）負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督的指導(dǎo)工作。

（四）負(fù)責(zé)對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的測(cè)算，工程項(xiàng)目的預(yù)決算審核工作。

（五）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的招、投標(biāo)及資料收集、文件草擬工作。

（六）負(fù)責(zé)施工合同、文件、通知、工程技術(shù)變更等的草擬工作。

（七）負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的前期手續(xù)、竣工驗(yàn)收及工程檔案資料的辦理工作。

（八）負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)交底工作。

（九）負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工安全工作。

（十）負(fù)責(zé)對(duì)已建工程商品房及管網(wǎng)設(shè)計(jì)的維修處理工作。

（十一）負(fù)責(zé)有關(guān)工程建設(shè)職能部門(mén)的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和施工各方的協(xié)調(diào)工作、保證工程保質(zhì)按期完成。

（十二）負(fù)責(zé)落實(shí)公司總經(jīng)理辦公會(huì)安排的其它臨時(shí)性工作。

施工員崗位職責(zé)

（一）接受工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。

（二）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量監(jiān)督工作。

（三）負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)后的實(shí)施工作。

（四）負(fù)責(zé)對(duì)已建工程、商品房、管網(wǎng)設(shè)施的善后維修工作。

（五）負(fù)責(zé)對(duì)工程承包合同、變更通知的辦理工作。

（六）負(fù)責(zé)對(duì)施工方的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作和對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)檢資料的送檢工作。

（七）負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的施工安全工作。

（八）接受經(jīng)理安排的其它臨時(shí)性工作。

預(yù)算員的崗位職責(zé)

（一）接受工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。

（二）負(fù)責(zé)對(duì)公司工程項(xiàng)目的預(yù)、決算工作。

（三）協(xié)助經(jīng)理完成工程項(xiàng)目前期手續(xù)的辦理工作。

（四）負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中單項(xiàng)工程的收方、預(yù)算、測(cè)算工作。

（五）負(fù)責(zé)對(duì)竣工驗(yàn)收工程的審計(jì)事務(wù)工作。

（六）負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的前期資料和竣工資料的整理完善和上交工作。

工程部檔案員崗位職責(zé)

（一）接受工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。

（二）負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的圖紙、資料的保管工作。

（三）協(xié)助工程部經(jīng)理完成工程項(xiàng)目的前期手續(xù)、竣工驗(yàn)收資料辦理工作。

（四）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目前期資料、竣工資料、變更資料的整理、歸檔和檔案移交工作。

（五）負(fù)責(zé)公司建設(shè)工程的發(fā)包合同、資料的保管工作。

（六）負(fù)責(zé)工程部工程器具、資料的保管工作。

（七）負(fù)責(zé)完成工程部安排其它臨時(shí)性工作。

銷(xiāo)售部經(jīng)理崗位職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)組織銷(xiāo)售部的全面工作。

（二）負(fù)責(zé)市場(chǎng)的策劃、宣傳工作。

（三）負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的銷(xiāo)售和合同簽訂工作。

（四）負(fù)責(zé)銀行按揭手續(xù)和商品房?jī)勺C的辦理工作。

（五）負(fù)責(zé)公司商品房、門(mén)市價(jià)格測(cè)算并辦理完善銷(xiāo)售手續(xù)。

（六）負(fù)責(zé)公司竣工商品房的出租管理工作。

（七）負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會(huì)安排的其他臨時(shí)性工作。

拆遷部經(jīng)理崗位職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)組織拆遷部的全面工作。

（二）負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的征地拆遷工作。

（三）負(fù)責(zé)完成房屋、拆遷評(píng)估機(jī)構(gòu)的選定和拆遷調(diào)查摸底。

（四）負(fù)責(zé)測(cè)算征地拆遷、補(bǔ)償及過(guò)渡安置的成本費(fèi)用。

（五）負(fù)責(zé)編制并報(bào)批拆遷安置補(bǔ)償方案。辦理房屋拆遷許可證。

（六）負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定處理和解決征地拆遷過(guò)程中的各種糾紛，力求不留遺留問(wèn)題。

（七）負(fù)責(zé)辦理征地拆遷費(fèi)用的結(jié)算。

（八）負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會(huì)安排的其他臨時(shí)性工作。

拆遷員崗位職責(zé)

（一）接受拆遷部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。

（二）參與拆遷調(diào)查摸底等前期工作。

（三）根據(jù)拆遷方案具體實(shí)施征地、拆遷過(guò)渡補(bǔ)償安置等工作。

（四）按有關(guān)規(guī)定解決處理征地、拆遷過(guò)程中的各種糾紛。

（五）搜集、整理、保管征地拆遷中的有關(guān)檔案資料。

（六）負(fù)責(zé)完成拆遷部安排的其它臨時(shí)性工作。

物業(yè)分公司經(jīng)理工作職責(zé)

（一）在公司總經(jīng)理辦公會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持物業(yè)分公司的全面工作。

（二）負(fù)責(zé)物業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定和落實(shí)，有計(jì)劃地拓展物業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍。

（三）負(fù)責(zé)解決、協(xié)調(diào)和處理分公司內(nèi)外工作糾紛。

（四）負(fù)責(zé)組織召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)，決定員工的聘用、辭退等工作。

（五）負(fù)責(zé)制訂公司內(nèi)部管理制度和日常管理工作。

（六）負(fù)責(zé)組織召開(kāi)公司員工會(huì)議和員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

（七）負(fù)責(zé)公司的宣傳工作。

（八）完成公司總經(jīng)理辦公會(huì)安排的臨時(shí)性工作。

水電工工作職責(zé)

（一）服從公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排，遵守公司規(guī)章制度。

（二）負(fù)責(zé)公司物業(yè)小區(qū)的水、電、管道、線路檢查和維修工作。

（三）負(fù)責(zé)各物業(yè)小區(qū)的水、電、管理和維修的安全工作。

（四）負(fù)責(zé)完成分公司經(jīng)理安排的臨時(shí)性工作。

收費(fèi)員工作職責(zé)

（一）服從公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排，遵守公司規(guī)章制度。

（二）按時(shí)完成各物業(yè)小區(qū)的水、電、氣、抄表、代收費(fèi)工作。

（三）協(xié)助對(duì)各物業(yè)小區(qū)清潔工的衛(wèi)生監(jiān)督工作。

（四）協(xié)助水電維修工對(duì)各物業(yè)小區(qū)的水、電和管道的維修工作。

（五）完成分公司布置的宣傳工作。

（六）完成公司安排的其它臨時(shí)性工作。

保安人員工作職責(zé)

（一）遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度樹(shù)立良好的職業(yè)道德事業(yè)心和責(zé)任感。

（二）負(fù)責(zé)小區(qū)人員的進(jìn)出詢查、登記工作。（外來(lái)人員必須憑有效證件進(jìn)行登記，嚴(yán)格盤(pán)察可疑人員，小攤、小販和收廢品等無(wú)關(guān)人員不能進(jìn)入本小區(qū)。）

（三）對(duì)大件物品的進(jìn)出必須進(jìn)行嚴(yán)格查看、登記，凡出門(mén)的大件物品必須由戶主在登記冊(cè)上親自簽字認(rèn)可，方可放行，如因手續(xù)不全，而造成業(yè)主財(cái)產(chǎn)受損的由護(hù)院人員承擔(dān)責(zé)任。

（四）值勤時(shí)做到熱情周到、姿態(tài)端正，嚴(yán)禁睡覺(jué)、打瞌睡、打牌及離崗。

二、部、室工作職責(zé)：

辦公室工作職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)公司董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)各項(xiàng)決議。

（二）根據(jù)公司發(fā)展、經(jīng)營(yíng)方針，制訂公司工作計(jì)劃，安排公司日常事務(wù)工作。

（三）負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，上傳下達(dá)等工作。

（四）負(fù)責(zé)草擬、打印各類(lèi)文件、合同、資料和公司內(nèi)外文件的收發(fā)以及檔案管理。

（五）負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)管理和固定資產(chǎn)、辦公設(shè)備、車(chē)輛管理。

（六）負(fù)責(zé)公司人事管理、公司保衛(wèi)和清潔衛(wèi)生工作。

（七）組織、開(kāi)展公司職工的政治學(xué)習(xí)和職工的思想教育工作。

（八）負(fù)責(zé)執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)安排的其它臨時(shí)性工作。

清潔工工作職責(zé)

（一）服從公司經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排，遵守公司規(guī)章制度。

（二）負(fù)責(zé)各物業(yè) 小區(qū)劃分片區(qū)的清潔衛(wèi)生工作。

（三）接受各片區(qū)收費(fèi)員的監(jiān)督。

（四）協(xié)助公司完成宣傳工作。

（五）接受公司臨時(shí)性工作的安排。

財(cái)審部工作職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)計(jì)劃、反映、控制公司資金運(yùn)行情況和計(jì)劃完成情況。

（二）編制公司年、季度、月的財(cái)務(wù)報(bào)表、損益表、現(xiàn)金流量表和單項(xiàng)工程成本核算報(bào)告。

（三）負(fù)責(zé)組織建設(shè)資金和辦理銀行貸款的有關(guān)手續(xù)。

（四）負(fù)責(zé)公司的勞資工作。

（五）負(fù)責(zé)公司薪資、獎(jiǎng)金發(fā)放的審核和票據(jù)審核工作。

（六）負(fù)責(zé)公司的統(tǒng)計(jì)工作。

（七）負(fù)責(zé)公司財(cái)會(huì)賬本、資料的保管工作。

（八）完成總經(jīng)理辦公會(huì)安排的其它臨時(shí)性工作。

工程部工作職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)公司建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作。

（二）負(fù)責(zé)公司建設(shè)工作的預(yù)、決算工作。

（三）負(fù)責(zé)公司商住樓的善后維修工作。

（四）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、圖紙資料的整理、保管和竣工驗(yàn)收工作。

（五）負(fù)責(zé)起草開(kāi)發(fā)建設(shè)工程項(xiàng)目的有關(guān)文件，工程承包合同和 前期手續(xù)辦理工作。

（六）負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的安全工作。

（七）負(fù)責(zé)施工各方的協(xié)調(diào)、聯(lián)系工作。

（八）負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會(huì)安排的其它臨時(shí)性工作。

拆遷部工作職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)組織實(shí)施開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的征地、拆遷工作。完成公司的征地拆遷任務(wù)。

（二）負(fù)責(zé)入戶調(diào)查和制定切實(shí)可行的拆遷補(bǔ)償安置方案。

（三）負(fù)責(zé)辦理拆遷許可證和進(jìn)行拆遷公告。

（四）負(fù)責(zé)具體實(shí)施征地、拆遷、過(guò)渡、補(bǔ)償、安置等工作。

（五）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決征地、拆遷、安置過(guò)程中的各種糾紛和問(wèn)題。

（六）負(fù)責(zé)收集整理和保管有關(guān)征地、拆遷的檔案資料。

（七）負(fù)責(zé)辦理公司在征地、拆遷全過(guò)程與被拆遷人所發(fā)生的各種費(fèi)用結(jié)算問(wèn)題。

（八）負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理辦公會(huì)安排的其它臨時(shí)性工作。

物業(yè)分公司工作職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)公司物業(yè)服務(wù)范圍的策劃和實(shí)施工作。

（二）負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主的水、電、氣等的代收費(fèi)工作。

（三）負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主及各小區(qū)的垃圾清掃，守樓護(hù)院工作。

（四）負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)管理中各類(lèi)糾紛的處理和協(xié)調(diào)工作。

（五）負(fù)責(zé)落實(shí)各物業(yè)小區(qū)的各項(xiàng)維修工作。

（六）負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)管理財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)賬本、單據(jù)的保管和整理工作。

（七）擬訂物業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)管理制度，聘任或解聘物業(yè)公司員工。

（八）負(fù)責(zé)執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)安排的其他臨時(shí)性工作。

第四章

薪資管理制度

第一條

公司內(nèi)部薪資分配，堅(jiān)持體現(xiàn)按勞取酬、按能提薪，“獎(jiǎng)勤罰懶”的薪資分配原則。

第二條

公司的勞動(dòng)薪資根據(jù)公司發(fā)展情況自主制定用人和薪資分配計(jì)劃。

第三條 公司用工形式實(shí)行合同化管理，公司與職工簽訂有固定期限、無(wú)固定期限或以完成一項(xiàng)工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同。公司和職工按照勞動(dòng)合同規(guī)定、享受權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)。

第四條

職工社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌金和職工待業(yè)保險(xiǎn)金、職工住房公積金、按不同的用工形式在用工合同中約定。

第五條 薪金結(jié)構(gòu)組成形式

一、計(jì)件薪資：計(jì)件薪資實(shí)行包干制，員工按每件工作計(jì)發(fā)薪資，每月結(jié)算一次，包括各項(xiàng)薪資及津、補(bǔ)貼和各類(lèi)保險(xiǎn)費(fèi)、福利。物業(yè)分公司員工實(shí)行計(jì)件薪資。

二、計(jì)時(shí)薪資：實(shí)行月工資總額包干，包括基本工資（含職務(wù)、職稱(chēng)、工齡、崗位津貼）獎(jiǎng)勵(lì)工資兩部份。其中，獎(jiǎng)勵(lì)工資占工資總額的20%。

（一）公司各職級(jí)和部室人員實(shí)行計(jì)時(shí)薪資。具體薪資標(biāo)準(zhǔn)由董事會(huì)確定。

（二）實(shí)行計(jì)時(shí)薪資的員工，其中獎(jiǎng)勵(lì)薪資占其工資總額的20%。

（三）年終獎(jiǎng)勵(lì)津貼：凡公司在崗員工全年工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀者，無(wú)重大失誤、無(wú)違章行為、無(wú)嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象，可發(fā)年終獎(jiǎng)津，根據(jù)當(dāng)年盈利和工作量確定資金總額。年終獎(jiǎng)分為兩種。

1、全勤獎(jiǎng)：每年除公司規(guī)定假日之外均無(wú)曠工、遲到、早退、違紀(jì)、事假、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假、違規(guī)等記錄，計(jì)發(fā)全勤獎(jiǎng)500元。

2、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：凡公司員工對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中有重大貢獻(xiàn)者，挽回公司損失者，在工程建設(shè)中為公司節(jié)約成本者，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中提出切實(shí)可行的建議，公司董事會(huì)經(jīng)研究決定計(jì)發(fā)其特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)津貼，獎(jiǎng)勵(lì)的數(shù)額由公司董事會(huì)根據(jù)實(shí)際情況和職工年終目標(biāo)考核結(jié)果確定。

第六條

薪資管理：

一、凡公司員工自報(bào)到之日起計(jì)發(fā)薪資，至離職之日止停薪，新任用及退職員工當(dāng)月薪資均以其實(shí)際服務(wù)日乘以當(dāng)月薪金日額，若下旬二十六日以后報(bào)到的新進(jìn)員工，累計(jì)到下月一并計(jì)算薪資和發(fā)放。

（一）凡公司員工一律實(shí)行先服務(wù)后取薪金制度，即次月初取上月服務(wù)報(bào)酬。

（二）每月1～5日為公司員工發(fā)放薪資時(shí)間。

（三）凡屬試用期的公司員工，按公司有關(guān)試用薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（即 月基本薪資650元）。

（四）凡公司從業(yè)員工均按在崗實(shí)際出勤日計(jì)算薪金。

二、凡公司員工均實(shí)行各類(lèi)費(fèi)、稅、處罰扣除制度，即計(jì)發(fā)薪金總薪內(nèi)包括年月應(yīng)扣除部分，即住房公積金、社會(huì)保險(xiǎn)金、個(gè)人所得稅、違紀(jì)、違規(guī)、處罰、捐贈(zèng)等內(nèi)容。

三、節(jié)、假日薪資管理和違紀(jì)薪資扣除制度：

（一）遲到一次扣10元，一個(gè)月內(nèi)遲到三次或三次以上扣15元/次。

（二）早退與遲到同等。

（三）一般性事假不能超過(guò)兩天，兩天以內(nèi)扣工資每天20元。兩天以上則按其本人當(dāng)月日薪金額扣除。事假超過(guò)15天，即扣除當(dāng)月的獎(jiǎng)勵(lì)薪資。

（四）曠工按本人當(dāng)月日薪金額扣除，當(dāng)月內(nèi)曠工3天或3天以上扣除當(dāng)月工資，如連續(xù)曠工15天以上則視為自動(dòng)離職，解除勞動(dòng)合同。

（五）凡公司員工參加各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試的時(shí)間在5日內(nèi)不扣工資，5日以上按每天20元扣除，超過(guò)10日按日薪金額扣除。

（六）病假連續(xù)15天以下者按10元/天扣除，15天以上30天內(nèi)只發(fā)基本薪資的60%，30天以上者發(fā)給基本生活費(fèi)300元，但最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月。

（七）喪假5日內(nèi)不扣工資，超過(guò)5日按本人當(dāng)月的日薪金額計(jì)扣。

（八）探親假30天，只發(fā)給基本生活費(fèi)300元。

（九）婚假3日不扣工資，超過(guò)3日以上則按本人當(dāng)月日薪金額計(jì)扣。

（十）產(chǎn)前假按20元/天扣除，產(chǎn)假90天、難產(chǎn)120天憑醫(yī)院證明，包括流產(chǎn)、女扎管、引產(chǎn)、男扎管、難產(chǎn)、剖腹產(chǎn)等假，按薪資15元/天扣除。

（十一）物業(yè)公司收費(fèi)員和管理人員失職造成損失承擔(dān)100%的責(zé)任，并根據(jù)實(shí)際情況處50～100元罰款。

（十二）收費(fèi)員當(dāng)天收回的現(xiàn)金最遲不超過(guò)第二天12：00交出納或存入銀行，違者罰款50—100元。

（十三）收費(fèi)員必須收回當(dāng)月收費(fèi)金額的95%以上，余下5%次月收回，每月收單后5日內(nèi)在公司結(jié)賬，每拖欠一天扣50元。

第五章

人事管理制度

第一條

人事管理制度和勞動(dòng)合同

一、公司根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)管理的需要，實(shí)行面向社會(huì)選拔人才，擇優(yōu)錄取，任人為賢的用人制度。選擇具有較高文化、較強(qiáng)工作能力的公司股東或社會(huì)公民成為公司職工。

二、公司對(duì)社會(huì)招聘人才，實(shí)行試用、考察制度。

（一）社會(huì)招聘人才試用期一個(gè)月，在試用期間享受試用工薪資待遇，試用薪資由公司董事會(huì)決定。

（二）根據(jù)公司發(fā)展對(duì)各類(lèi)人員的需求，經(jīng)由本人申請(qǐng)，公司董事會(huì)考核，公司董事長(zhǎng)審批，選拔優(yōu)秀人才到公司工作。

（三）公司在崗職工一律實(shí)行聘任上崗制度，根據(jù)公司崗位情況，本人向公司提出上崗申請(qǐng)，由公司董事會(huì)根據(jù)本人的業(yè)務(wù)、特長(zhǎng)等考慮定崗。

（四）公司職工全面實(shí)行勞動(dòng)合同制度，凡公司在崗職工根據(jù)《勞動(dòng)法》與公司簽訂合同，合同年限為年（月），合同期滿由公司根據(jù)本人工作實(shí)際情

況，有續(xù)簽和解除的權(quán)力，合同期滿，公司未能簽訂勞動(dòng)合同的，視為終止勞動(dòng)合同。

（五）凡被公司聘用上崗的職工，必須嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按照勞動(dòng)合同條款履行其職責(zé)和義務(wù)。

第二條

聘任上崗制度

一、為充分發(fā)揮員工的智慧、能力，激勵(lì)員工上崗的積極性，公司一律實(shí)行聘任上崗制度。

（一）總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的聘任方式，由公司董事會(huì)考核，董事會(huì)按《章程》規(guī)定程序任命或聘任。

（二）公司部室負(fù)責(zé)人的聘任：由本人向公司董事會(huì)提交申請(qǐng)，公司按期公布定員定崗方案，由董事會(huì)統(tǒng)一組成考評(píng)小組評(píng)議，根據(jù)本人業(yè)務(wù)特長(zhǎng)和自愿申請(qǐng)等進(jìn)行綜合考評(píng)，優(yōu)秀者聘為負(fù)責(zé)人。

（三）凡被公司聘任的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)負(fù)責(zé)人，由公司與受聘人員簽訂聘任合同，合同期限原則上為總經(jīng)理副總經(jīng)理三年一聘，部門(mén)負(fù)責(zé)人一年一聘。表現(xiàn)優(yōu)秀者可續(xù)聘。

二、公司在選聘員工和負(fù)責(zé)人時(shí)將按德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行考核確定。

（一）德：關(guān)心公司發(fā)展，講求誠(chéng)信，責(zé)任心強(qiáng)，作風(fēng)過(guò)硬，品 行端正，嚴(yán)格要求自己，思想意識(shí)健康。

（二）能：有一定的文化素養(yǎng)（高中文化以上）專(zhuān)業(yè)知識(shí)強(qiáng)，具有按時(shí)、按質(zhì)量、按要求完成公司董事會(huì)交給的任務(wù)，以及臨時(shí)性任務(wù)的能力，有勝任獨(dú)立完成本職工作的實(shí)際能力。

（三）勤：組織觀念強(qiáng)，自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，有開(kāi)拓進(jìn)取精神，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，敢于大膽管理，敢于承擔(dān)責(zé)任，有錯(cuò)必改，謙遜謹(jǐn)慎，自控能力強(qiáng)，有一定社會(huì)素養(yǎng)。

（四）績(jī)：為公司發(fā)展所做出的成績(jī)，以及公司工作期內(nèi)所取得各類(lèi)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)記錄。第三條

勞動(dòng)用工制度

勞動(dòng)用工分為：固定合同工、臨時(shí)用工、社會(huì)招聘工。

一、固定合同工，勞動(dòng)報(bào)酬和薪資計(jì)算方法按公司薪資管理制度有關(guān)條款和規(guī)定執(zhí)行，享受公司個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療等待遇。

二、臨時(shí)用工，因公司實(shí)際急需的臨時(shí)用工，根據(jù)崗位和工作技能、業(yè)務(wù)等，由公司董事會(huì)決定其臨時(shí)用工的勞動(dòng)報(bào)酬和用工時(shí)間，臨時(shí)用工不享受公司固定合同工的福利待遇。

三、社會(huì)招聘用工，由于公司開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)的擴(kuò)大，需要向社會(huì)招聘技術(shù)人才。社會(huì)招聘用工的具體待遇，根據(jù)本人業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)和公司實(shí)際采取雙向選擇，待遇和福利（包括養(yǎng)老保險(xiǎn)）等以雙方協(xié)商為準(zhǔn)，有關(guān)待遇和報(bào)酬由公司董事會(huì)決定。第四條

勞動(dòng)合同解除制度

公司對(duì)嚴(yán)重違反《公司規(guī)章制度》以及致使公司經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)受到嚴(yán)重影響的實(shí)行勞動(dòng)合同解除制度，凡被解除勞動(dòng)合同的職工，公司將退還其本人的個(gè)人檔案資料。

一、公司固定用工從解除勞動(dòng)合同之日起，發(fā)給一年城鎮(zhèn)居民生活補(bǔ)助費(fèi)300元/月。

二、公司臨時(shí)用工，從解除臨時(shí)用工合同之日起計(jì)算，只計(jì)算本人實(shí)際服務(wù)日乘以日薪資數(shù)。

三、公司社會(huì)招聘用工實(shí)行按月包干薪資，若因解除勞動(dòng)合同，未滿服務(wù)月時(shí)間，則從解除之日起，停發(fā)薪資。

四、觸犯國(guó)家有關(guān)司法、刑法、刑事犯罪的職工，公司一律移交司法機(jī)關(guān)處理。有關(guān)待遇按國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定進(jìn)行辦理，公司不承擔(dān)任何義務(wù)和責(zé)任。

五、若公司發(fā)展受阻，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目減少或經(jīng)營(yíng)處于暫時(shí)停滯，需要裁員、下崗、待崗、辭退公司固定合同工時(shí)根據(jù)公司當(dāng)時(shí)情況發(fā)給一定金額的基本生活費(fèi)。

第五條

臨時(shí)用工轉(zhuǎn)正管理制度

一、公司各工種的臨時(shí)用工均可向公司董事會(huì)遞交申請(qǐng)書(shū)，有申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工的權(quán)利和義務(wù)

二、凡屬公司正式接收的再職臨時(shí)員工，由本人自愿申請(qǐng)，公司董事會(huì)討論研究通過(guò)后，均可享受公司正式員工的社會(huì)保險(xiǎn)待遇。

三、公司董事會(huì)對(duì)各類(lèi)臨時(shí)用工人員轉(zhuǎn)正的考核內(nèi)容是：進(jìn)入公司的年限、本人的工作業(yè)績(jī)、本人表現(xiàn)、本人年齡、勞動(dòng)紀(jì)律等幾個(gè)方面，即：

（一）在總公司或物業(yè)分公司工作滿壹年，身體健康。

（二）本人業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，對(duì)公司做出較大貢獻(xiàn)的。

（三）無(wú)經(jīng)濟(jì)挪用和拖欠現(xiàn)象。

（四）熱愛(ài)本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從安排。

（五）個(gè)人品德良好，有一定文化素養(yǎng)，重集體榮譽(yù)、守紀(jì)律。

（六）年齡：男職工在45歲以下，女職工在35歲以下。符合以上條件的臨時(shí)用工，從宣布轉(zhuǎn)正之日起為公司正式員工，有對(duì)公司特別重大貢獻(xiàn)的，總公司優(yōu)先考慮。

四、公司轉(zhuǎn)正人員不搞一刀切，本著成熟一個(gè)接收一個(gè)的原則。五、一經(jīng)被公司批準(zhǔn)的臨時(shí)員工，一律按公司正式員工參加社會(huì)保險(xiǎn)，標(biāo)準(zhǔn)按社保局參保人員有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并與公司簽訂正式勞動(dòng)合同。

六、已被公司接收的正式員工，若因情況變化調(diào)出公司，另謀他業(yè)的，在調(diào)出公司之日起，終止由公司繳納的保費(fèi)。

七、凡被公司接收為正式員工，一律由公司統(tǒng)一繳納保費(fèi)，統(tǒng)一保管證件，享受公司其他同崗位員工同等待遇。

八、被公司接收為正式員工，若在崗期間，因本人違紀(jì)被公司開(kāi)除的員工，公司將追收其公司以前所繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。第六條

社會(huì)保險(xiǎn)和醫(yī)療福利管理制度

公司職工（固定合同用工）按中華人民共和國(guó)《勞動(dòng)法》，實(shí)行享受社會(huì)保險(xiǎn)和醫(yī)療報(bào)銷(xiāo)的待遇。

一、社會(huì)保險(xiǎn)應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)情況決定其保險(xiǎn)基金。

二、職工社會(huì)保險(xiǎn)是固定合同用工的由公司承擔(dān)20%，個(gè)人承擔(dān)6%。

三、是臨時(shí)用工的，公司不負(fù)責(zé)其保險(xiǎn)金，若個(gè)人自愿參加社會(huì) 保險(xiǎn)的，可由公司代為辦理臨時(shí)用工的社會(huì)保險(xiǎn)。

四、是社會(huì)招聘的特殊人才的職工，根據(jù)公司本人協(xié)議內(nèi)容由公司董事會(huì)另行決定。

五、公司鼓勵(lì)職工參加其它保險(xiǎn)，保險(xiǎn)金由本人負(fù)責(zé)。

六、公司離崗人員的保險(xiǎn)金，本人自行繳納，公司不負(fù)擔(dān)任何責(zé)任。

第七條

員工傷亡及因病住院管理制度

一、為保護(hù)公司及本企業(yè)員工的合法權(quán)益，體現(xiàn)公司關(guān)心職工，減輕其生活中的困難，依據(jù)國(guó)家政策法規(guī)，實(shí)行員工傷亡及因病住院管理制度。

二、員工住院醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)。

（一）凡公司員工經(jīng)公司指定的縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)鑒定，確屬患癌癥、精神病等重大疾病住院治療費(fèi)按80%報(bào)銷(xiāo)，但最高不超過(guò)2萬(wàn)元。

（二）除本條第一款病情外，住院治療費(fèi)按70%報(bào)銷(xiāo)，但最高不超過(guò)5000元，超出部分由本人自負(fù)，若特殊情況，須由公司董事會(huì)另行決定。

（三）未達(dá)到退休年齡的離崗人員除本條第一款病情外，生病住院醫(yī)療費(fèi)一律不予以報(bào)銷(xiāo)。

（四）因公司工作的工傷，但未造成住院的門(mén)診治療費(fèi)，報(bào)銷(xiāo)比例由公司董事長(zhǎng)審批。

三、公司員工因病住院，病情惡化需轉(zhuǎn)縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)治療的，必須出具醫(yī)師和縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)的書(shū)面證明，經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn) 同意的轉(zhuǎn)院治療費(fèi)方可按規(guī)定報(bào)銷(xiāo)。

四、在生病住院醫(yī)療中，不得使用保健藥品、滋補(bǔ)藥品和國(guó)家規(guī)定的不予報(bào)銷(xiāo)的有關(guān)費(fèi)用，如違反本規(guī)定，公司不負(fù)擔(dān)所有住院費(fèi)和醫(yī)療費(fèi)。

五、公司員工因工、非因工傷、殘、亡有關(guān)待遇。

（一）員工因工和非因工死亡，按公司所在地市政府現(xiàn)行文件規(guī)定執(zhí)行。

（二）因工傷、殘住院治療所發(fā)生的費(fèi)用憑證報(bào)銷(xiāo)確因傷情嚴(yán)重，需轉(zhuǎn)縣城級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)治療的按本條第三小條規(guī)定執(zhí)行。

（三）因工致殘住院期間需護(hù)理的，經(jīng)公司董事會(huì)研究，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，護(hù)理費(fèi)可按每月300元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給。

（四）在正常工作期間，非本人原因，因工所受到的意外傷害，在住院治療期間，醫(yī)療費(fèi)憑證報(bào)銷(xiāo)。

（五）因搶險(xiǎn)救災(zāi)所受的因公傷、殘的醫(yī)療費(fèi)及薪資資金根據(jù)具體實(shí)情而定報(bào)銷(xiāo)。

（六）非因工造成的傷、殘所發(fā)生的住院費(fèi)醫(yī)療費(fèi)一律自負(fù)。

（七）離崗和本人自愿申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)自謀職業(yè)的員工，凡從事其它職業(yè)而發(fā)生的傷殘等意外事故均與本企業(yè)無(wú)關(guān)，公司不承擔(dān)其任何費(fèi)用和責(zé)任。

（八）非固定工：即臨時(shí)用工，社會(huì)招聘人員按公司與本人簽訂的勞動(dòng)合同中的有關(guān)條款執(zhí)行。

第八條

退休

公司根據(jù)中華人民共和國(guó)《勞動(dòng)法》以及國(guó)家有關(guān)法規(guī)實(shí)行公 司職工退休制度。

一、職工已到退休年齡時(shí)按時(shí)辦理退休手續(xù)。

二、達(dá)到國(guó)家規(guī)定的退休年齡，而繼續(xù)上崗者，由本人提出書(shū)面申請(qǐng)，公司董事會(huì)討論研究決定，同意后，方可上崗。

三、退休職工待遇：凡參加了社會(huì)保險(xiǎn)的職工，根據(jù)參加工作年限的長(zhǎng)短，保險(xiǎn)金額的大小，個(gè)人月收入多少到社會(huì)保險(xiǎn)局計(jì)算并領(lǐng)取本人月保險(xiǎn)金。

四、參加工作較短的職工可以向社會(huì)保險(xiǎn)部門(mén)申請(qǐng)一次領(lǐng)取保險(xiǎn)金額。

五、退休職工的檔案從正式批準(zhǔn)退休之日起移交社會(huì)保險(xiǎn)局管理。

第九條

職工培訓(xùn)管理制度。

為適應(yīng)新形勢(shì)，提高企業(yè)職工隊(duì)伍素質(zhì)，培養(yǎng)公司與之適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，公司對(duì)在崗職工的業(yè)務(wù)和管理知識(shí)進(jìn)行分批分段培訓(xùn)。

一、公司每年制訂職工的培訓(xùn)計(jì)劃。

二、針對(duì)公司業(yè)務(wù)的實(shí)際需要，公司按職工人數(shù)的5%選送到本市進(jìn)行培訓(xùn)。

三、職工培訓(xùn)分為兩類(lèi)：脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、在崗培訓(xùn)與職工自學(xué)相結(jié)合。

四、職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)公司董事會(huì)同意，選送骨干和業(yè)務(wù)尖子參加培訓(xùn)的將給予全額報(bào)銷(xiāo)學(xué)費(fèi)、書(shū)本費(fèi)、住宿費(fèi)、車(chē)費(fèi)。

五、自愿申請(qǐng)培訓(xùn)，經(jīng)公司董事會(huì)同意的有關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)費(fèi)，由本人承擔(dān)部分，公司報(bào)銷(xiāo)部分（注：培訓(xùn)后拿到有關(guān)專(zhuān)業(yè)證件，才能按規(guī)定報(bào)銷(xiāo)）。

六、業(yè)務(wù)培訓(xùn)期間，薪資的發(fā)放規(guī)定按《薪資管理制度》執(zhí)行。

七、由公司承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)的職工，在公司五年內(nèi)不得調(diào)出，若有調(diào)出，則由其本人退還全部費(fèi)用。

第六章

道德制度

第一條

認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論，學(xué)習(xí)法律、法規(guī)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不循私舞弊，不奢侈浪費(fèi)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)。

第二條

一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是地反映情況和處理問(wèn)題，維護(hù)公司信譽(yù)和形象，樹(shù)立以公司興為榮，公司衰為恥的公司主人翁思想，堅(jiān)持以質(zhì)量求發(fā)展的宗旨。

第三條

密切聯(lián)系群眾，客戶至上，服務(wù)為榮，熱情接待各級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，工作人員檢查，指導(dǎo)工作和客戶來(lái)訪。

第四條

保證房屋的開(kāi)發(fā)質(zhì)量，做到精心設(shè)計(jì)、精心施工，質(zhì)量第一，安全為重，信譽(yù)至上的原則，工程按設(shè)計(jì)要求竣工驗(yàn)收，房屋做到窗明地凈，工完場(chǎng)地清潔，保證道路暢通。

第五條

嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，嚴(yán)禁挪用公款，提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第六條

在商品房出售業(yè)務(wù)中，加強(qiáng)監(jiān)查工作，增強(qiáng)工作透明度。

第七章

工作制度

第一條

凡本公司職工均應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從組織分配，嚴(yán)格作息制度，如有下列違紀(jì)行為視其情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰、下崗和辭退等處理。

（一）不按規(guī)定按時(shí)到崗、脫崗和中途不假離崗者。

（二）不認(rèn)真履行工作職責(zé)，開(kāi)展無(wú)組織的娛樂(lè)活動(dòng)，帶小孩到辦公室玩耍。

（三）損害公司利益者。

（四）敗壞公司聲譽(yù)者

（五）私拿公物和索賄受賄者。

（六）上班時(shí)間打架斗毆和酗酒鬧事者。

（七）挑撥是非，有意制造事端，影響團(tuán)結(jié)者。

（八）頂撞領(lǐng)導(dǎo)，抵觸工作者。

（九）不服從工作分配，違反公司規(guī)章制度者。

第二條

考勤由辦公室專(zhuān)人負(fù)責(zé)，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理不定期進(jìn)行抽查，每月二十八日前將結(jié)果在職工會(huì)上公布（并書(shū)面通知各部室），財(cái)審部根據(jù)通知違紀(jì)情況在當(dāng)月薪資發(fā)放時(shí)兌現(xiàn)。

第三條

凡公司職工在工作中應(yīng)勤勤懇懇，任勞任怨，凡是上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)均實(shí)行“三做到”（熱情主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、有始有終），“三保證”（時(shí)間保證、數(shù)量保證、質(zhì)量保證）。如有一處未盡職者，均應(yīng)扣除當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)薪資的20%。

第四條

職工應(yīng)安心本職工作，努力掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，并使之精益求精。工作上服從統(tǒng)一指揮，不允許在外兼職，利用工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情，如違者扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)薪資的40%。

第五條

凡公司職工必須保證完成自己的本職工作，不能以任何借口消極怠工。如：出勤不出工，出工不出力，使工作延誤者，其延誤期限一律按曠工處理，并扣除當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)薪資的30% 第六條

八小時(shí)以外，如因工作需要經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意并安排加班者，職工本人應(yīng)無(wú)條件服從；若無(wú)特殊理由而拒絕加班者，所造成的經(jīng)濟(jì)損失均由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任，扣當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)薪資100%。

第七條

凡屬工作變動(dòng)，公物及資料應(yīng)隨工作變動(dòng)及時(shí)辦理移交手續(xù)，公物或資料在移交時(shí)發(fā)現(xiàn)丟失損壞，按其責(zé)任和損失大小扣除賠償損失費(fèi)，并扣除當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)薪資的40%，嚴(yán)重者處理待崗或下崗。

第八條

收費(fèi)員不得對(duì)收費(fèi)票據(jù)有任何涂改現(xiàn)象，白條收費(fèi)或私自收取水、電費(fèi)、少收或不收業(yè)主物業(yè)費(fèi)，如有違者處50～500元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者待崗或辭退。

第九條

凡本公司職工必須認(rèn)真遵守國(guó)家的法律、法規(guī)、維護(hù)社會(huì)良好秩序，自覺(jué)遵守社會(huì)治安爭(zhēng)當(dāng)文明市民。

第八章

請(qǐng)示報(bào)告制度

第一條

在公司業(yè)務(wù)和日常工作中，凡涉及到重大問(wèn)題，分別應(yīng)提交公司股東大會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。

第二條

凡屬公司董事會(huì)、總經(jīng)理交辦的工作調(diào)查或解決處理的問(wèn)題，若重要的應(yīng)向總經(jīng)理提交書(shū)面報(bào)告，一般性問(wèn)題作口頭匯報(bào)，匯報(bào)時(shí)，應(yīng)提出本人的處理意見(jiàn)和政策依據(jù)。

第三條

公司職工要善于發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，善于處理問(wèn)題，在實(shí)際工作中，對(duì)工作的改進(jìn)提出合理化建議，共同參與公司經(jīng)營(yíng)管理，發(fā)揮公司全體職工的主觀能動(dòng)性和工作積極性。第四條

各部、室工作職責(zé)范圍內(nèi)的工作應(yīng)依據(jù)國(guó)家政策、法律、法規(guī)辦事，力爭(zhēng)做到正確處理，凡報(bào)告（表）經(jīng)理（主任）和經(jīng)辦要簽字，分管經(jīng)理審核，公司總經(jīng)理審批后按時(shí)上報(bào)，半年、全年性的報(bào)告（表），總結(jié)應(yīng)由董事會(huì)討論通過(guò)后再上報(bào)。

第五條

上報(bào)的請(qǐng)示、報(bào)告（表）應(yīng)交辦公室初審，總經(jīng)理批準(zhǔn)后交由部、室或具體人員承辦。

第六條

上報(bào)的請(qǐng)示、報(bào)告（表）處理完畢后，交辦公室歸檔備案，若因不負(fù)責(zé)造成丟失，應(yīng)追究承辦人的責(zé)任。

第七條

經(jīng)管人事檔案、文件、資料的人員不得任意泄露公司內(nèi)部商業(yè)機(jī)密和個(gè)人秘密，因泄露造成的經(jīng)濟(jì)損失和后果，應(yīng)視其情節(jié)輕重給予處理，輕者給予教育、罰款處理，重者給予待崗、下崗處理。

第八條

公司各部、室人員不得越權(quán)處理事務(wù)和問(wèn)題，在對(duì)外洽談業(yè)務(wù)中，不得隨意表態(tài)和做出決定，在未受法人委托處理問(wèn)題時(shí)，一律在職權(quán)范圍內(nèi)動(dòng)作各項(xiàng)事務(wù)工作。

第九章

請(qǐng)銷(xiāo)假制度

第一條

凡公司職工，均可享受法定假日待遇，具體休假時(shí)間由各部、室負(fù)責(zé)人在不影響公司工作的前提下進(jìn)行調(diào)劑安排，在報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假。除法定假日外，一律實(shí)行請(qǐng)假審批制度，半天由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，半天以上由各部、室負(fù)責(zé)人審查，公司總經(jīng)理審批，準(zhǔn)假后方能休假，事后并填寫(xiě)請(qǐng)假條，未辦手續(xù)者視為曠工處理。考勤按公司及所在地區(qū)統(tǒng)一上班作息時(shí)間執(zhí)行。

一、事假：由各部、室負(fù)責(zé)人審核，公司總經(jīng)理審批同意方可休事假。

二、無(wú)事不假者：按曠工處理。

三、遲到：半小時(shí)內(nèi)為遲到。

四、曠工：按本人一天薪資額扣除，取消當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)薪資，曠工一月不超過(guò)一次，連續(xù)半年時(shí)間不超過(guò)兩次，若有違者，自動(dòng)下崗。

五、早退：限半小時(shí)內(nèi)，超過(guò)半小時(shí)按曠工處理。

第二條

凡職工參加電大、函大、學(xué)習(xí)、考試占用的時(shí)間，經(jīng)公司總經(jīng)理同意，方可準(zhǔn)假。

第三條

凡職工的父母、配偶在異地一年內(nèi)可休30天的探親假。

第四條

婚假：職工本人結(jié)婚由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)可休3天婚假，未到晚婚年齡的不享受婚假待遇。

第五條

產(chǎn)假：產(chǎn)前假十五天，產(chǎn)假九十天，難產(chǎn)假一百二十天（憑醫(yī)院證明）。

第六條

喪假：公司職工的直系親屬（父母、配偶、子女）死亡時(shí)，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)可休五天喪假。

第十章

會(huì)議學(xué)習(xí)制度

第一條

堅(jiān)持由集體組織學(xué)習(xí)的制度，會(huì)上傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)文件精神，組織學(xué)習(xí)本公司規(guī)章制度討論研究公司工作，交換工作意見(jiàn)有關(guān)事宜，會(huì)議要有準(zhǔn)備，講實(shí)效。

第二條

各參會(huì)人員必須按要求準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，認(rèn)真作好筆記，領(lǐng)

會(huì)會(huì)議精神，結(jié)合自身實(shí)際貫徹執(zhí)行，會(huì)議期間不得擅自離會(huì)場(chǎng)。

第三條

各類(lèi)會(huì)議實(shí)行開(kāi)會(huì)前和散會(huì)前兩次點(diǎn)名制度，凡應(yīng)到會(huì)而在兩次點(diǎn)名時(shí)缺席一次的人員一律視為缺會(huì)，按曠工處理。會(huì)議期間故意擾亂會(huì)場(chǎng)秩序者視其影響大小，責(zé)任輕重，分別給予批準(zhǔn)教育和待崗、下崗處理。

第十一章

獎(jiǎng)懲制度

第一條

凡公司員工在崗期間有違反公司規(guī)章按公司獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行懲處。

第二條

凡公司員工在服務(wù)期限內(nèi)有突出表現(xiàn)和貢獻(xiàn)者按公司獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第三條

從業(yè)人員的獎(jiǎng)勵(lì)，分為嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、獎(jiǎng)金及晉級(jí)五種。

第四條

有下列情況之一者，應(yīng)予嘉獎(jiǎng)：

一、品德良好，足為同仁表率，有具體事跡的。

二、有利于本公司信譽(yù)或公司利益行為，且有事證者。第五條

有下列情況之一者，視情節(jié)輕重應(yīng)予記功或記大功：

一、維護(hù)公司財(cái)物及設(shè)備，節(jié)省費(fèi)用有顯著成效者。

二、及時(shí)制止了重大意外事件或事故的發(fā)生者。第六條

有下列情況之一者，應(yīng)發(fā)給獎(jiǎng)金：

一、對(duì)業(yè)務(wù)維護(hù)或管理有重大改善，因而提高質(zhì)量或降低成本者。

二、對(duì)公司設(shè)備維護(hù)得宜或臨時(shí)工作提前完成，因而增加效益

者。

三、對(duì)業(yè)務(wù)維修或管理之方法作重大改革建議或發(fā)明，經(jīng)采納施行而成效顯著者。

四、對(duì)銷(xiāo)售、會(huì)計(jì)處理、財(cái)物調(diào)度、人力動(dòng)用等方案有重大改善，因而降低成本或增加收入可明確計(jì)算其價(jià)值者。

五、對(duì)天災(zāi)、人禍或有害于公司利益之事件能奮勇救護(hù)或預(yù)先防止，使公司免受損失，有事實(shí)為證者。

第七條

嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)金為50元/次，記功和記大功獎(jiǎng)金為200元以上，視實(shí)際

貢獻(xiàn)之價(jià)值可作增加，其它單項(xiàng)獎(jiǎng)金根據(jù)事實(shí)而定。

第八條

有下列情況之一者應(yīng)予調(diào)薪或晉級(jí)： 一、一年內(nèi)記功二次以上者。

二、對(duì)本身主管業(yè)務(wù)表現(xiàn)出卓越的才能、品德優(yōu)良，服務(wù)成績(jī)特優(yōu)秀且有具體事跡足資為證者。

三、工作上有特殊功績(jī)，使公司增加收益或減少損失者。第九條

晉級(jí)可視實(shí)際情況晉升級(jí)別或調(diào)整薪金。

第十條

從業(yè)人員之懲戒：分為警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)或免職五種。

第十一條

有下列情況之一且有具體事證者，應(yīng)予警告：

一、未經(jīng)許可擅自串崗者。

二、拒絕考勤人員檢查紀(jì)律者。

三、攜帶眷屬小孩在工作場(chǎng)所有礙秩序者。

第十二條

有下列情況之一者，視情節(jié)輕重應(yīng)予記過(guò)或記大過(guò)

處分：

一、未經(jīng)準(zhǔn)假而擅離工作崗位者。

二、無(wú)正當(dāng)理由延誤公事致公司發(fā)生損失者。

三、對(duì)上級(jí)主管之正當(dāng)安排有不同意見(jiàn)，未予宛轉(zhuǎn)說(shuō)明或雖經(jīng)陳述，未被采納而擅自違抗指揮者。

四、行為不儉，有損公司聲譽(yù)者。

五、指揮不當(dāng)或監(jiān)督下崗，致部屬發(fā)生重大錯(cuò)誤，使公司發(fā)生損失者。

六、在工作場(chǎng)所喧嘩口角者。

七、故意涂改、丟失合同、資料者。

八、對(duì)同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為者。

九、在工作時(shí)間瞌睡者。

第十三條

有下列情況之一者，應(yīng)予降級(jí)或降薪：

一、在公司內(nèi)酗酒、鬧事，妨害秩序者。

二、在外泄露公司業(yè)務(wù)機(jī)密者。

三、在工作時(shí)間內(nèi)偷懶睡覺(jué)者。

四、對(duì)上級(jí)主管不滿，不通過(guò)正當(dāng)渠道陳述意見(jiàn)或提供建議而任意謾罵者。

五、對(duì)本身職務(wù)不能勝任者。六、一年內(nèi)記過(guò)二次者。

第十四條

警告處分扣獎(jiǎng)金50元/次，記過(guò)和記大過(guò)扣獎(jiǎng)金200元以上，視實(shí)際損失大小可作增大處罰；降級(jí)或降薪，應(yīng)視條款實(shí)際情況而定，無(wú)等級(jí)可降者，應(yīng)予改任或降薪

第十五條

有下列情況之一者，應(yīng)予免職或下崗：

一、無(wú)故曠工，一月內(nèi)曠工累計(jì)不超過(guò)一次，半年不超過(guò)兩次者。

二、未經(jīng)許可，擅自在外兼職或參加經(jīng)營(yíng)與公司業(yè)務(wù)有關(guān)之事者。

三、脅迫上級(jí)主管或蓄意違抗合理指揮或打罵侮辱主管行為情節(jié)嚴(yán)重者。

四、利用公司名義在外招遙撞騙者。

五、利用職權(quán)營(yíng)私舞弊和違反現(xiàn)金管理制度者。

六、未按照規(guī)定或批示，擅自改變工作方法，致使發(fā)生錯(cuò)誤，使公司蒙受損失者。

七、故意損壞公司財(cái)物者。

八、有偷竊行為，經(jīng)查明屬實(shí)者。

九、上班時(shí)間，在公司內(nèi)賭博者。

十、攜帶武器、兇器或違禁品前來(lái)公司者。

十一、在公司內(nèi)打人或互相打罵者。

十二、散播有損本公司之謠言，妨害工作秩序者。

十三、因故意或過(guò)失之行為，而引起災(zāi)害者。

十四、有煽動(dòng)怠工或罷工之具體事實(shí)者。

十五、觸犯刑律，經(jīng)判有期徒刑確定者。十六、一年內(nèi)記過(guò)二次者。

第十六條

從業(yè)人員之獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，由各部門(mén)主管列舉事實(shí)，逐級(jí)核定，總經(jīng)理辦公會(huì)審批，報(bào)董事會(huì)通過(guò)。

第十二章

員工工作目標(biāo)考核制度

第一條

工作目標(biāo)（36分）即未能在要求的時(shí)間內(nèi)完成工作計(jì)劃，一次扣3分，各部、室、物業(yè)分公司的全體職工由部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理參加考核，是公司部室負(fù)責(zé)人的，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)集體考核，一月進(jìn)行一次。

第二條

崗位職責(zé)目標(biāo)（36分）未能履行崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作內(nèi)容的一次扣3分，是員工的由部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，是公司部室負(fù)責(zé)人的，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)集體考核，一月進(jìn)行一次。

第三條

考勤目標(biāo)（10分）（含學(xué)習(xí)、開(kāi)會(huì)）遲到、早退一次者，各扣1分，曠工一次扣5分，由辦公室主作者和考勤人員考核。

第四條

勞動(dòng)紀(jì)律（10分）上班外出時(shí)，未向部、室負(fù)責(zé)人請(qǐng)示同意許可的，未在辦公室登記的，違反公司制度串崗的，違反一次各扣1分；在辦公室和辦公場(chǎng)所爭(zhēng)吵斗毆的，違反一次扣3分；因在外面辦事未返回公司報(bào)到，未能及時(shí)打電話請(qǐng)求批準(zhǔn)的，中途離崗者，違反一次各扣1分，由辦公室和考勤人員考核。

第五條

部室評(píng)議（8分）根據(jù)履行的崗位職責(zé)，辦事的實(shí)際效果情況，由部、室組織評(píng)議后打分，由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)，以部、室集體成員打分的平均值為準(zhǔn)。

第六條

以上總分為100分，各項(xiàng)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)工作由辦公室具體負(fù)責(zé)，報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)核定，由公司董事會(huì)審定后的職工考核總分，分別評(píng)出先進(jìn)個(gè)人和獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，即職工的總分以最高分?jǐn)?shù)依次分出名次。根據(jù)年終目標(biāo)考核的總分進(jìn)行等級(jí)評(píng)定：A等：月上浮薪資20元，B等：不加不減薪資，C等：每月扣減20元薪資或待

崗。從當(dāng)年的4月1日起執(zhí)行，等級(jí)比例A等20%、B等60%、C等20%。

第十三章

現(xiàn)金管理制度

第一條

現(xiàn)金使用只限于對(duì)職工個(gè)人發(fā)放的薪資、津貼各種勞保福利費(fèi)用，出差人員必須隨身攜帶的費(fèi)用，勞務(wù)報(bào)酬和不足結(jié)算以下的零星支出。

第二條

購(gòu)置國(guó)家規(guī)定的專(zhuān)項(xiàng)控制商品，采取轉(zhuǎn)賬結(jié)算方式，不得無(wú)故使用現(xiàn)金。

第三條

凡與企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來(lái)，達(dá)到結(jié)算起點(diǎn)的一律通過(guò)開(kāi)戶行辦理結(jié)算手續(xù)。

第四條

公司必須嚴(yán)格遵守開(kāi)戶行核定的庫(kù)存現(xiàn)金限額，需增減時(shí)，必須向開(kāi)戶行提出書(shū)面申請(qǐng)，由開(kāi)戶行核定。

第五條

公司除財(cái)會(huì)部核有庫(kù)存現(xiàn)金外，其他任何部、室和個(gè)人不得保留賬外公款和設(shè)小金庫(kù)（經(jīng)研究同意屬單獨(dú)核算的經(jīng)濟(jì)實(shí)體除外）。

第六條

嚴(yán)禁不符合財(cái)務(wù)制度規(guī)定的頂替零星現(xiàn)金（即白條抵庫(kù)）；嚴(yán)禁利用結(jié)算賬戶代其他單位和個(gè)人存支現(xiàn)金；嚴(yán)禁用轉(zhuǎn)賬憑證套取現(xiàn)金；嚴(yán)禁自制收據(jù)收取現(xiàn)金（現(xiàn)金收據(jù)必須具備有公司印章和財(cái)務(wù)專(zhuān)用章）。

第七條

一切現(xiàn)金收支，必須堅(jiān)持收有憑、支有據(jù)。公司自制憑證，必須按規(guī)定程序?qū)徟炞C，并符合開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)方能付款，對(duì)外來(lái)的原始憑證必須嚴(yán)格審核，凡不符合財(cái)務(wù)制度規(guī)定，38 不符合開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，不具備合法手續(xù)以及涂改，虛報(bào)冒領(lǐng)，數(shù)字不實(shí)，文字不清等，出納均有權(quán)拒付。

第八條

嚴(yán)禁挪用現(xiàn)金，一切現(xiàn)金收入都要及時(shí)入賬，未經(jīng)批準(zhǔn)不得超過(guò)第二天12點(diǎn)。

第十四章

票證及資產(chǎn)管理制度

第一條

公司職工因公出差，可根據(jù)路途的遠(yuǎn)近預(yù)算一定數(shù)量的差旅費(fèi)由公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

第二條

縣內(nèi)購(gòu)買(mǎi)物品，一般采取轉(zhuǎn)賬支付，限額零星，經(jīng)公司總經(jīng)理同意，可以借支一定數(shù)額現(xiàn)金，當(dāng)日借當(dāng)日結(jié)清報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。

第三條

凡購(gòu)買(mǎi)辦公用具、設(shè)備，器材等公用物品，各部、室應(yīng)根據(jù)需要編制計(jì)劃報(bào)辦公室，總經(jīng)理批準(zhǔn)后購(gòu)買(mǎi)，辦公室主辦，憑總經(jīng)理、董事長(zhǎng)簽字進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)和驗(yàn)收登記造冊(cè)，并妥善使用和保管。

第四條

辦公用的低值耗品，由辦公室統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，由各部、室負(fù)責(zé)人統(tǒng)一領(lǐng)取所購(gòu)公用物品，實(shí)行誰(shuí)使用誰(shuí)保管，誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償?shù)脑瓌t。每年年初，由辦公室對(duì)公司財(cái)物清點(diǎn)一次，若有損壞和遺失，由財(cái)審部評(píng)估核實(shí)，應(yīng)視情節(jié)輕重，由責(zé)任人部分賠償或全部賠償，并報(bào)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，到辦公室辦理報(bào)廢注銷(xiāo)手續(xù)。

第五條

因工作變動(dòng)或離開(kāi)公司，必須到辦公室辦理完清公物移交手續(xù)。

第十五章

業(yè)務(wù)用餐管理制度

第一條

凡因業(yè)務(wù)需要用餐時(shí)，應(yīng)經(jīng)公司總經(jīng)理同意后，方能業(yè)務(wù)用餐，總經(jīng)理因工外出由副總經(jīng)理同意，辦公室經(jīng)辦。

第二條

業(yè)務(wù)用餐，一般情況下由各部、室負(fù)責(zé)人接待，需要公司總經(jīng)理出面的，由公司董事長(zhǎng)決定，盡量減少陪餐人員，結(jié)算費(fèi)用由主辦部、室結(jié)算索據(jù)，經(jīng)辦人簽字，并說(shuō)明事由，經(jīng)公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批后報(bào)銷(xiāo)。

第三條

所有的業(yè)務(wù)用餐，均應(yīng)遵循節(jié)約的原則，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。

第十六章

差費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度

第一條

凡出差人員須由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，差費(fèi)報(bào)銷(xiāo)。第二條

到市內(nèi)、縣外出差伙食補(bǔ)助費(fèi)，不分途中和住勤，每人每天補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：縣外、市內(nèi)20元，市外30元。

第十七章

打印室管理制度

第一條

凡屬打字室內(nèi)的電腦、復(fù)印機(jī)等設(shè)備，復(fù)印紙張由辦公室專(zhuān)人管理和操作。

第二條

未經(jīng)許可動(dòng)用打字室的設(shè)備者，發(fā)現(xiàn)一次處10元罰款且因操作不當(dāng)損壞設(shè)備造成的經(jīng)濟(jì)損失和工作延誤，賠償經(jīng)濟(jì)損失100%。

第三條

凡需打印的公司文件、資料、工程變更等，未經(jīng)公司總經(jīng)理簽字或未經(jīng)辦公室同意的專(zhuān)人管理人員不得私自接件打印，若有發(fā)現(xiàn)處20元罰款。

第四條

專(zhuān)人管理人員必須保護(hù)設(shè)備，隨時(shí)保持打字室和設(shè)備的清潔衛(wèi)生。

第五條

愛(ài)護(hù)公物，正確使用設(shè)備，隨時(shí)保證設(shè)備的完好無(wú)故障，若有設(shè)備故障，隨時(shí)通知維修人員維修，不得影響工作和辦公打印。

第六條

凡進(jìn)打字室查找資料的有關(guān)人員，應(yīng)自覺(jué)遵守打字室的管理規(guī)定，不得借進(jìn)出之便動(dòng)用設(shè)備，若有違者罰款30元。

第七條

若專(zhuān)人管理人員因工作忙和休假，由辦公室負(fù)責(zé)人指定他人臨時(shí)代替。

第八條

專(zhuān)人管理人員出入打字室時(shí)，應(yīng)隨手關(guān)好房門(mén)，下班應(yīng)鎖好房門(mén)，因疏忽他人私自進(jìn)入造成設(shè)備損壞和違規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)后按《獎(jiǎng)懲細(xì)則》處理。

第十八章

用車(chē)管理制度

第一條 愛(ài)護(hù)車(chē)輛是每個(gè)員工應(yīng)盡義務(wù)，不得以任何理由破壞公司財(cái)產(chǎn)。

第二條

公司車(chē)輛必須保證公司業(yè)務(wù)、辦公用車(chē)。

第三條 凡公司人員外出辦事需用車(chē)時(shí)，須經(jīng)辦公室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字，并填有公司用車(chē)派車(chē)章，由辦公室通知司機(jī)出車(chē)。

第四條 辦公室負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)辦事線路長(zhǎng)短、遠(yuǎn)近，本著節(jié)約用車(chē)、用油的原則，合理安排用車(chē)，杜絕無(wú)原則用車(chē)。

第五條 司機(jī)須見(jiàn)派車(chē)單后方能運(yùn)用車(chē)輛。

第六條 凡屬公司員工，在公司無(wú)公事外出的情況下，可向辦公

室負(fù)責(zé)人提出用車(chē)?yán)碛桑?jīng)公司經(jīng)理同意后，填寫(xiě)派車(chē)單，方能出車(chē)，在員工私事用車(chē)時(shí)所耗用的汽油、過(guò)路費(fèi)均由用車(chē)人承擔(dān)，并先加油后出車(chē)。

第七條 公司員工在因私事申請(qǐng)出車(chē)的必須保證安全，若發(fā)生不安全的事故，則一切損失和經(jīng)濟(jì)責(zé)任均由用車(chē)人承擔(dān)，公司不承擔(dān)任何責(zé)任。

第八條 公司車(chē)輛必須經(jīng)常保持完好狀態(tài)，司機(jī)應(yīng)對(duì)車(chē)輛進(jìn)行隨時(shí)保養(yǎng)，做到不出不干凈的車(chē)，不出有故障的車(chē)、酗酒后不出車(chē)，車(chē)輛有故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告辦公室負(fù)責(zé)人，經(jīng)董事會(huì)研究同意后及時(shí)維修。

第九條 司機(jī)不得未經(jīng)辦公室主任的批準(zhǔn)私自出車(chē)，由此造成的一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失均由司機(jī)本人自行負(fù)責(zé)。

第十條

公司員工不得私自與司機(jī)聯(lián)系用車(chē)，由此造成的車(chē)輛事故及經(jīng)濟(jì) 損失和責(zé)任由用車(chē)人和司機(jī)各承擔(dān)百分之五十。

第十九章

清潔衛(wèi)生制度

保持辦公場(chǎng)地良好的清潔辦公環(huán)境，須堅(jiān)持天天打掃衛(wèi)生制度，各部、室的地面、桌面、門(mén)窗要保持整潔，各種資料做到堆放有序、條理清楚，每天下午下班前15分鐘屬于打掃清潔衛(wèi)生時(shí)間，上班前半小時(shí)屬工作匯報(bào)時(shí)間，每周五下班前1小時(shí)進(jìn)行各部、室的公共衛(wèi)生地段的清潔大掃除，由辦公室負(fù)責(zé)檢查，若未完成大掃除的部、室，責(zé)任由部、室負(fù)責(zé)人承擔(dān)，扣10元/次獎(jiǎng)勵(lì)薪資。

第二十章

附則

第一條

本《規(guī)章》未盡事宜，另作補(bǔ)充，按現(xiàn)行法規(guī)及公司章程執(zhí)行。

第二條

本行政規(guī)章公布之日起執(zhí)行，希公司全體職工共同遵守。

第三條

本行政規(guī)章解釋權(quán)屬公司董事會(huì)。43