第一篇：38個因素涉及企業組織及工作本身的特點

38個因素涉及企業組織及工作本身的特點

下列38個因素涉及企業組織及工作本身的特點，在評價一家組織是否是潛在性雇主時，您可能會或可能不會將這些方面考慮在內。首先請通讀整個清單以便熟悉這些特點。根據這些特點在評價 一家組織是否是潛在性雇主時的重要性，我們要求您對它們進行分類。-團隊友情：為組織工作是否會為您提供與其他員工交流的機會

-商務旅行：工作所需的出外商務旅行的數量

-工作利益：調整工作機遇是否符合您的利益

-退休福利：組織退休福利的競爭力

-產品/服務質量：組織的產品或服務質量聲譽

-影響程度：工作的影響程度體現在業務成績上

-權力下放：雇員對影響其工作與事業的決定的參與程度

-知名產品品牌：組織品牌在市場中的知名度

-穩定性：組織及工作的穩定程度

-社團工作環境：工作環境是團隊式的還是協作式的-假期：員工年度假日/休假時間

-正式/非正式工作環境：工作環境是正式還是非正式的-公司規模：組織人員規模

-人員管理：組織在人員管理方面的聲譽

-多樣化：組織對雇傭多類型人員的承諾水平

-經理才能：組織經理才能

-技術水平：組織在現在化科技和設備方面的投資力度

-增長率：組織業務的增長率

-環境責任：組織對環境健康及可持續性的承諾水平

-尊重：公司對雇員表現出的尊重程度

-道德/誠信: 組織對道德與誠信的承諾

-同事才能：組織同事才能

-“好雇主”表彰：作為雇主的組織的信譽(由第三方組織進行評級)

-發展機遇：工作及組織提供的發展/教育機遇

-表彰：由組織提供給雇員的表彰次數

-市場地位：組織在其所在市場中的競爭地位

-英才管理：員工得到獎勵或晉升的與否依據他們的業績

-薪水：工作財政薪水計劃的競爭力

-健康福利：組織健康福利的競爭力

-風險承擔：組織鼓勵員工承擔風險的程度

-工作生活平衡：您的職業在平衡您工作與其他興趣愛好方面所達到的程度

-創新性工作：工作所提供的進行創新性、“尖端”項目的機會

-未來職業機遇：組織提供的未來職業機遇

-位置：組織提供的工作崗位位置

-行業吸引力：組織所在行業對我的吸引力

-客戶信譽：在執行工作中服務的客戶和顧客的信譽

-社會責任：組織對社會責任（例如，社區服務、慈善事業等）的承諾水平

-高級領導力聲譽：組織高級領導力才能

第二篇：組織結構的種類及特點

組織結構的種類、特點及適用范圍

1、直線制

直線制是一種最簡單的集權式組織結構形式，又稱軍隊式結構。其領導關系按垂直系統建立，不設立專門的職能機構，自上而下形同直線。

優點：結構簡單、指揮系統清晰、統一；責權關系明確；橫向聯系少，內部協調容易；信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率比較高。

缺點：缺乏專業化的管理分工，經營管理事務依賴于少數幾個人，要求企業領導人必須是全才。當企業規模擴大時，管理工作會超過個人能力所限，不利于集中精力研究企業管理的重大問題。

適用范圍：規模較小或業務活動簡單、穩定的企業。

2、直線職能制

直線職能制是一種以直線制結構為基礎，在廠長（經理）領導下設置相應的職能部門，實行廠長（經理）統一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。直線職能制是一種集權與分權相結合的組織結構形式。特點：?

廠長（經理）對業務和職能部門均實行垂直式領導，各級直線管理人員在職權范圍內對直接下屬有指揮和命令的權力，并對此承擔全部責任。

職能管理部門是廠長（經理）的參謀和助手，沒有直接指揮權，它與業務部門的關系只是一種指導關系，而非領導關系。優點：既能保證統一指揮，又可以發揮職能管理部門的參謀、指導作用，彌補不足 缺點：橫向聯系、協作困難；請示，匯報，無大問題

適用范圍：規模中等的企業。隨著規模的進一步擴大，將傾向于更多的分權。3、事業部制

事業部制也稱分權制結構，是一種在直線職能制基礎上演變而成的現代企業組織結構。事業部制結構遵循“集中決策,分散經營”的總原則，實行集中決策指導下的分散經營，按產品、地區和顧客等標志將企業劃分為若干相對獨立的經營單位，分別組成事業部。各事業部可根據需要設置相應的職能部門。優點：

權力下放，有利于管理高層人員從日常行政事務中擺脫出來，集中精力考慮重大戰略問題。?

各事業部主管擁有很大的自主權，有助于增強其責任感，發揮主動性和創造性，提高企業經營適應能力。

各事業部集中從事某一方面的經營活動，實現高度專業化，整個企業可以容納若干經營特點有很大差別的事業部，形成大型聯合企業

各事業部經營責任和權限明確，物質利益與經營狀況緊密掛鉤。

缺點： 容易造成機構重疊，管理人員膨脹； 各事業部獨立性強，考慮問題時容易忽視企業整體利益。

適用范圍：規模大、業務多樣化、市場環境差異大、要求具有較強適應性的企業、矩陣制

矩陣制是由職能部門系列和為完成某一臨時任務而組建的項目小組系列組成，它的最大特點在于具有雙道命令系統。

優點：將企業橫向、縱向進行了很好的聯合； 能在不增加人員的前提下，將不同部門專業人員集中起來；

較好地解決了組織結構相對穩定和管理任務多變之間的矛盾；實現了企業綜合管理與專業管理的結合 缺點：組織關系比較復雜

5、分公司與子公司的區別

子公司：受集團或母公司控制，但在法律上獨立的法人企業。

特點：有自己的公司名稱和董事會，有獨立的法人財產，可以以自己名義從事業務和民事訴訟活動。

分公司：母公司的分支機構或附屬機構。

特點：在法律和經濟上均無獨立性，不是獨立的法人企業。沒有自己的獨立名稱和董事會，資產是母公司資產的一部分；在資不抵債情況下，母公司對其債務負責。

組織結構的基本類型

組織結構（organizational structure）是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、聯系方式以及各要素之間相互關系的一種模式，是整個管理系統的“框架”。

1.直線型組織結構 又稱單線型組織結構，是最古老、最簡單的一種組織結構類型。其特點是組織系統職權從組織上層“流向”組織基層。上下級關系是直線關系，即命令與服從的關系。

優點：①結構簡單，命令統一；②責權明確；③聯系便捷，易于適應環境變化；④管理

成本低。

缺點：①有違專業化分工的原則；②權力過分集中，易導致權力的濫用。

2.職能型組織結構 又稱多線型組織結構。其特點是采用按職能分工實行專業化的管理辦法來代替直線型的全能管理者，各職能部門在分管業務范圍內直接指揮下屬。

優點：①管理工作分工較細；②由于吸收專家參與管理，可減輕上層管理者的負擔。

缺點：①多頭領導，不利于組織的集中領導和統一指揮；②各職能機構往往不能很好配

合；③過分強調專業化。

3.直線一參謀型組織結構 又稱直線一職能型組織結構。其特點是吸收了上述2種結構的優點，設置2套系統，一套是直線指揮系統，另一套是參謀系統。

優點：①直線主管人員有相應的職能機構和人員作為參謀和助手，能進行更為有效的管理；②可滿足現代組織活動所需的統一指揮和實行嚴格責任制的要求。

缺點：①部門問溝通少，協調工作較多；②容易發生直線領導和職能部門之間的職權沖突；③整個組織的適應性較差，反應不靈敏。

4.分部制組織結構 又稱事業部制組織結構。其特點是在高層管理者之下，按地區或特征設置若干分部，實行“集中政策，分散經營”的集中領導下的分權管理。

優點：①有利于高層管理者集中精力搞好全局及戰略決策；②有利于發揮事業部管理的主動權。

缺點：①職能機構重疊；②分權不當容易導致各分部鬧獨立，損傷組織整體利益；③各

分部橫向聯系和協調較難。

5.委員會 委員會是組織結構中的一種特殊類型，它是執行某方面管理職能并以集體活動為主要特征的組織形式。實際中的委員會常與上述組織結構相結合，可以起決策、咨詢、合作和協調作用。

優點：①可以集思廣益；②利于集體審議與判斷；③防止權力過分集中；④利于溝通與協調；⑤能夠代表集體利益，容易獲得群眾信任；⑥促進管理人員成長等。

缺點：①責任分散；②議而不決；③決策成本高；④少數人專制等。

組織結構的種類及特點

1直線制

直線制是一種最簡單的集權式組織結構形式，又稱軍隊式結構。其領導關系按垂直系統建立，不設立專門的職能機構，自上而下形同直線。

優點：結構簡單、指揮系統清晰、統一；責權關系明確；橫向聯系少，內部協調容易；信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率比較高。

缺點：缺乏專業化的管理分工，經營管理事務依賴于少數幾個人。當企業規模擴大時，管理工作會超過個人能力所限，不利于集中精力研究企業管理的重大問題。

適用范圍：規模較小或業務活動簡單、穩定的企業。

2直線職能制

直線職能制是一種以直線制結構為基礎，在廠長（經理）領導下設置相應的職能部門，實行廠長（經理）統一指揮于職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。

特點：

廠長（經理）對業務和職能部門均實行垂直式領導，各級直線管理人員在職權范圍內對直接下屬有指揮和命令的權力，并對此承擔全部責任。

職能管理部門是廠長（經理）的參謀和助手，沒有直接指揮權，它與業務部門的關系只是一種指導關系，而非領導關系。

適用范圍：規模中等的企業。隨著規模的進一步擴大，將傾向于更多的分權。

3事業部制

事業部制也成分權制結構，是一種在直線職能制基礎上演變而成的現代企業組織結構。事業部制結構遵循“集中決策,分散經營”的總原則，實行集中決策指導下的分散經營，按產品、地區和顧客等標志將企業劃分為若干相對獨立的經營單位，分別組成事業部。各事業部可根據需要設置相應的職能部門。

優點：

權力下放，有利于管理高層人員從日常行政事務中擺脫出來，集中精力考慮重大戰略問題。

各事業部主管擁有很大的自主權，有助于增強其責任感，發揮主動性和創造性，提高企業經營適應能力。

各事業部集中從事某一方面的經營活動，實現高度專業化，整個企業可以容納若干經營特點有很大差別的事業部，形成大型聯合企業

各事業部經營責任和權限明確，物質利益與經營狀況緊密掛鉤。缺點：

容易造成機構重疊，管理人員膨脹

各事業部獨立性強，考慮問題時容易忽視企業整體利益。

適用范圍：規模大、業務多樣化、市場環境差異大、要求具有較強適應性的企業

4矩陣制

矩陣制是由職能部門系列和為完成某一臨時任務而組建的項目小組系列組成，它的最大特點在于具有雙道命令系統。

優點：

將企業橫向、縱向進行了很好的聯合

能在不增加人員的前提下，將不同部門專業人員集中起來

較好地解決了組織結構相對穩定和管理任務多變之間的矛盾

實現了企業綜合管理與專業管理的結合

缺點：

組織關系比較復雜

第三篇：當前涉及環保信訪的特點及對策論述

當前涉及環保信訪的特點及對策

市環保局副局長

近年來，隨著我市工業化的推進和城市規模的擴大，第三產業的興起和市民環境意識的進一步提高，環保問題日益突出，同時群眾的環境意識正在不斷增強，環境污染問題進一步為社會所關注，這已成為不容忽視的社會熱點問題，如何做好環保信訪，已成為當前信訪工作的一個新的熱點。

一、當前環保信訪的現狀及特點

近年來，環保信訪投訴呈快速增加趨勢。我局2005年以前，每年受理的環保信訪件不超過15件，2005年后，環保信訪件明顯增加，2008 年受理41件90余人次，比2005年上升了2倍還要多，并呈現如下幾個特點：

1、群體性上訪成為當前環保信訪的主要形式。過去群眾反映環境污染等環保問題大多以寫信為主，現在變為主要以來人尤其是群體性上訪為主要形式，即“信”訪的越來越少，“人”訪的越來越多，“單”訪的越來越少，“群”訪的越來越多。

2、噪聲、廢氣污染的信訪案件增多，反映問題相對集中。隨著《中華人民共和國噪聲污染防治法》的頒布實施，噪聲污染防治日益深入人心。另一方面，娛樂行業、餐飲業、農藥等化工業落后的設施和盲目經營生產，給周圍環境造成的噪聲廢氣污染

—1— 卻有增無減。同時，噪聲廢氣污染對人們生活工作帶來的影響具有直觀性、強烈性，使得要求提高生活質量的居民煩躁不安。這些正是噪聲廢氣污染信訪量增多的重要原因。如原步行街飲食店的油煙、噪聲污染等。

3、信訪人反映問題的行為日趨激烈。信訪人連續寫信、重復信、聯名信、來訪、群體訪、重復訪多形式，多渠道，呼聲強烈。有的要求馬上到現場解決，有的要求深夜時分前往查實，有的賠償數額可謂漫天要價等等。如果不能按要求解決，便極易造成重復上訪、越級上訪、聯名上訪等發生。去年以來，利用復印或打字形式、眾多人數簽名，向多個部門和領導連續反映的信訪案件增多。有的不純粹是污染問題或主要不是污染問題，而是欲借環保之名來達到其他目的的也有不少。這些情況對信訪工作提出了更高要求。

二、產生環保信訪的主要原因

1、企業環保意識滯后，群眾環保意識增強。隨著經濟社會的發展，一方面人們對生活質量的要求相應提高，環保意識也不斷加強，而另一方面污染企業環保意識滯后，只注重企業效益，缺乏社會責任，忽視環保治理。這一矛盾是造成環保信訪最大的因素。

2、重視地方經濟發展，忽視環境保護。在開發、發展力度不斷加大的大背景下，不可否認的是，在前幾年招商引資中，欠—2 — 發達地區往往只注重經濟發展，忽視可持續發展觀，引進了一些重污染企業，并對當地的污染企業的治理尚存力度不足的情況，從源頭上增加了污染的形成。

3、環保信訪處置難度大，依法信訪較欠缺。一是有關部門對法律、法規和政策宣傳不到位。有部分企業主法律、法規意識淡薄，認為污染問題很普通，所以對污染處罰和整改一拖再拖，應付了事。還有部分群眾缺乏法律意識，對污染賠償問題不走司法途徑，這也是環保信訪數量增多的另一因素。二是有關部門干部工作作風不實，方法簡單，對初信初訪不夠重視，處理信訪問題敷衍了事，導致群眾集體上訪、越級上訪和重復上訪時有發生。

三、正確及時處理環保信訪的對策和建議

針對環保信訪出現的新的特點。我認為宜采取下列一些對策，切實做好環保信訪工作。

1、提高認識，樹立科學發展觀。在區域經濟競爭日趨激烈的今天，跟要樹立正確的科學發展觀，不能再依靠掠奪性經營，犧牲環境來發展經濟，而是應該牢固確立生態在發展中的基礎地位，始終堅持經濟和社會發展的質量，把生態的理念貫穿于工業化、農業產業化、城市化的進程之中。要明確目標，科學規劃，從源頭上遏制污染，從而使經濟達到全面、協調、可持續性發展。

2、切實加強信訪工作領導，健全信訪工作長效機制。信訪工作是“一把手”工程，要切實加強對信訪工作的領導，把信訪

—3— 工作始終擺在日常工作的首要位置，要健全信訪工作長效機制。一是要領導包案處理，對初發的環保信訪，應由所轄鄉鎮、部門領導包案，親自負責處理。對重大案件和重要信訪件，應由縣區領導包案，牽頭組織調處，一抓到底。二是要聯合調處，對牽涉到多方面和跨部門的重要訪，要由縣區政府牽頭，各有關單位通力合作，進行聯合調處。三是要開展專項治理，對信訪老戶、重復信訪、信訪發生多的同類問題，要適時集中力量、集中時間，開展專項治理。

3、加強對涉及環境污染企業的環保法律宣傳，努力引導信訪群眾依法信訪。一是加強對涉及環境污染企業的環保法律法規的宣傳，加大整治力度，充分運用法律手段處理信訪案件，督促企業堅持依法治理污染。對一些無視法律、法規屢教不改的企業和單位應加大整治力度，充分運用法律手段來處理信訪案件，使一些難度大的信訪得以徹底解決。如一些投訴舞廳噪聲的案件，市環保局在查實其未批先建等情況時，或責令整改或責令停業，徹底解決噪聲污染問題。

二是加強對信訪群眾的法制宣傳，堅持依法信訪，認真貫徹執行《信訪法》，千方百計地抓好信訪件的調處到位工作。一些群眾的法律意識差，我們應該有針對性的開展法制宣傳活動，營造良好的法制氛圍，增加群眾的法制意識，樹立正確的維權觀念。要通過每一件信訪案件的處理過程向信訪群眾大力宣傳《信訪—4 — 法》，讓當事群眾明白，必須嚴格按信訪程序辦理信訪事項，通過上述努力，逐步引導群眾學法、知法、依法上訪。我們在受理信訪問題中，既要依法辦理信訪件，又要帶著感情做好群眾工作，千方百計抓好信訪件的落實到位工作，把信訪辦穩、辦實、辦好，使每一件信訪都爭取雙方滿意。

4、重視信訪信息，為領導決策提供依據。對信訪中出現的反映較集中、突出的問題，應及時整理，形成材料，給領導決策提供依據。如淇縣二硫化碳企業由于規模小，數量多，污染嚴重，多次引起群眾上訪。根據這一情況，今年將整治淇縣二硫化碳企業作為一項重要工作列入環境綜合整治工作內容。

5、建立區域性環保系統信訪網絡。由于環境污染具有跨區域性的特點，全市環保系統要建立環保信訪網絡，以達到信訪信息互通、信息資源共享之目的，同時，應確定信訪人員和分管領導，進一步明確信訪崗位職責，定期對承辦和受理的信訪查處情況予以通報，使信訪工作真正有人管，有人抓，有人負責。適時召開信訪工作會議，交流信訪工作經驗，舉辦信訪知識培訓，提高信訪人員的業務素質和工作水平。

—5—

第四篇：可持續發展成本戰略運行機制、特點及影響因素

內容摘要：

[摘 要] 可持續 發展 成本戰略與傳統成本戰略相比較，成本戰略視角、效益的原則以及成本戰略的時間和空間上均有較大的不同。可持續發展成本是由 自然 生態成本、人文生態成本等組成。可持續發展成本戰略是指從戰略的高度研究可持續發展成本，其作用的發揮因成本運行機制不同而異，具有獨特性、效益性、可持續性等特點，受到自然資源、生態環境、人力資源、社會和諧等因素影響。本文通過研究可持續發展成本戰略的運行機制、特點及影響因素，尋求從總體上降低可持續發展成本，真正實現可持續發展的途徑。

[關鍵詞] 可持續發展；成本戰略；運行機制；影響因素

1987年，聯合國第42屆大會通過《我們共同的未來》報告，首次提出可持續發展概念。1992年，聯合國在巴西里約熱內盧召開環境與發展會議，通過了《里約環境與發展宣言》、《21世紀議程》等5個重要文件，可持續發展開始在全球從理論走向實踐。

一、可持續發展成本戰略運行機制

可持續發展成本是指在社會 經濟 可持續發展過程中，因環境遭到破壞而產生的環境成本，包括人為破壞資源而付出的代價；或因環境差異而產生的差異成本，包括資源的不合理利用而產生的差異損失；或因制度、觀念差異而形成的一種特殊成本。通過對這些方面成本的研究，為社會經濟持續發展提供可靠的決策依據。筆者認為，可持續發展成本是由自然生態成本、人文生態成本等組成。

可持續發展成本戰略是從戰略的高度研究可持續發展成本，其作用的發揮因成本運行機制不同而異：(1)自然生態成本運行機制上符合減項效應的原理，即符合低成本戰略的要求，同時符合其他可持續發展成本戰略中的合理部分。(2)人文生態成本運行機制上符合增減效應的原理，即符合和諧成本戰略的要求，同時符合其他可持續發展成本戰略中的合理部分。

(一)自然生態成本運行機制。自然生態成本包括自然資源成本和生態環境成本兩部分，自然資源成本的形成過程分為資源初開發成本、資源加工成本、資源產品成本三個階段，最終通過自然資源的消費而收回成本。生態環境成本的形成是由生產破壞或污染、自然破壞或污染、人類生活破壞或污染而產生的，包括耗減成本、損失成本、恢復成本、再生成本、保護成本、替代成本和機會成本。其形成過程為：破壞或污染恢復或治理循環利用生態環境成本。自然生態成本具有減項效應，即此類成本越低越好，會產生正效益。

(二)人文生態成本運行機制。人文生態成本包括人力資源成本和社會和諧成本兩部分，人力資源成本的形成過程分為養育成本、培養成本、維持成本三個部分，從為社會創造的財富中得到補償。社會和諧成本是由自然差異、社會特定差異而應當由社會支付的成本，根據支付的方式不同分為按不同制度執行而形成的制度成本，或用 科學 技術、解放思想、塑造新觀念而形成的觀念成本。人文生態成本具有增減效應，即有時增加成本會產生正效益，有時減少成本會產生正效益，具體視情況而定。

二、可持續發展成本戰略的特點

可持續發展成本戰略與傳統成本戰略相比較，成本戰略視角、效益的原則以及成本戰略的時間和空間上均有較大的不同。

(一)獨特性。可持續發展成本戰略通過差異化成本戰略、低成本戰略、和諧成本戰略、可持續成本戰略等形式，從可持續發展角度對其成本發揮各自不同的獨特作用。如差異化成本戰略采用的是因地制宜的策略，低成本戰略則是從控制成本的角度，和諧成本戰略從協調的角度，可持續成本戰略則從時間的持續性方面去發揮可持續發展成本戰略的作用。可持續發展成本戰略強調的是發揮地區個體、自然和諧的特色優勢，與整體成本戰略相得益彰。

(二)效益性。可持續發展成本戰略的制定和實施，最終目的是達到經濟效益和社會效益的統一。如差異化成本戰略所產生的效益是因地制宜策略所取得的經濟利益，低成本戰略所產生的效益是控制成本形成的差異利益，和諧成本戰略所產生的效益是協調不合理的效益障礙而取得的效益。可持續發展成本戰略強調的不是短期的、局部的效益，而是長期的、全局的效益。

(三)可持續性。可持續發展成本戰略最重要的目標是不考慮當前利益，而是考慮長遠利益；不是考慮一代人的利益，而是考慮幾代人的利益。因此，可持續成本戰略主要考慮經濟社會利益的長期性和可持續性。

三、可持續發展成本戰略的影響因素

從可持續發展成本戰略的運行機制看，影響可持續發展成本戰略的因素是：自然環境因素、生態環境因素、人力資源因素和社會和諧因素，前兩個因素影響自然生態成本，后兩個因素影響人文生態成本。

(一)自然資源因素。自然資源是社會和經濟發展必不可少的物質基礎，是人類生存和生活的重要物質源泉。同時，自然資源為社會生產力發展提供了勞動資料，是人類自身再生產的營養庫和能量來源。無論是作為活動場所、環境、勞動對象，還是從中制造勞動對象，都要開發利用自然資源。

可持續發展成本戰略涉及諸多方面的問題，但資源問題是其中心問題。資源問題可以說是資源供需方面的兩個不平衡造成的，一是人類自身對自然資源的總需求和地球能夠提供的現實自然資源之間存在著不平衡；二是自然資源生產和消費空間分布的不平衡。協調好這兩種平衡，將會減少可持續發展成本的發生。

可持續發展要求保護人類生存和發展所必需的資源基礎，而許多非持續現象正是源于對資源的不合理利用而引起的資源生態系統衰退，這樣，就會形成過度開發而損害下一代的機會成本。這就必須解決好資源在當代人與后代人之間的合理配置，既要保證當代人的合理需求，又要為后代人留下較好的生存與發展條件，重視資源在各地區、各部門和每個人之間的合理分配，避免資源閑置與浪費。

一方面，可持續發展要求資源的合理利用，在開發利用的同時必須對資源加以保護。另一方面，可持續發展要求在環境良性循環下的經濟發展。任何一個大于零的指數增長，其長期結果卻是無限大的。西方發達國家對 工業 革命以來平均每年3%的增長率都不滿足。改革開放以來，我國則難以接受低于7%的增長率。這樣的增長要求是有限資源與環境難以承受的。可見，合理利用自然資源，有利于減少自然生態成本的發生。

(二)生態環境因素。“可持續發展戰略”是1992年6月在巴西里約熱內盧召開的“聯合國環境與發展大會”上提出的。“可持續發展”關注的方面有：生態可持續性、社會可持續性、文化可持續性。近年來，國際環境 教育 界提出了新穎而科學的“環境定義”，主要有兩要點：一是人以外的一切就是環境；二是每個人都是他人環境的組成部分。

人類的環境分為兩大方面：(1)自然環境：主要包括，大氣環境、水環境、土壤環境、生態環境和地質環境；(2)社會環境：主要包括居住環境、生產環境、文化環境和 交通 環境。

地球環境需要人類珍惜的資源主要有以下四類：(1)三大生命要素：空氣、水和土壤。(2)六種自然資源：礦產、森林、淡水、土地、生物物種、化石燃料(石油、煤炭和天然氣)。(3)兩類生態系統：陸地生態系統(如森林、草原、荒野、灌叢等)與水生生態系統(如濕地、湖泊、河流、海洋等)；(4)多樣景觀資源：如山勢、水流、本土動植物種類、自然與文化 歷史 遺跡等。

第五篇：企業勞動爭議調解委員會組織及工作規則

企業勞動爭議調解委員會組織及工作規則1993年11月05日勞部發〔1993〕301號

第一章 總則

第一條 為保障企業勞動爭議調解委員會（以下簡稱調解委員會）及時、有效地開展工作，妥善處理勞動爭議，根據《中華人民共和國企業勞動爭議處理條例》，制訂本規則。

第二條 調解委員會是調解本企業勞動爭議的組織。調解委員會的工作接受企業所在地方工會（或行業工會）和地方勞動爭議仲裁委員會（以下簡稱仲裁委員會）的指導。

第三條 調解委員會依法調解企業與職工之間發生的下列勞動爭議：

（一）因企業開除、除名、辭退職工和職工辭職、自動離職發生的爭議；

（二）因執行國家有關工資、社會保險、福利、培訓、勞動保護的規定發生的爭議；

（三）因履行勞動合同發生的爭議；

（四）法律、法規規定應當調解的其他勞動爭議。

第四條 調解委員會的職責：

（一）調解本企業內發生的勞動爭議；

（二）檢查督促爭議雙方當事人履行調解協議；

（三）對職工進行勞動法律、法規的宣傳教育，做好勞動爭

議的預防工作。

第五條 調解委員會調解勞動爭議應當遵循以下原則：

（一）當事人自愿申請，依據事實及時調解；

（二）對當事人在適用法律上一律平等；

（三）同當事人民主協商；

（四）尊重當事人申請仲裁和訴訟的權利。

第六條 企業調解委員會調解勞動爭議未達成協議的，當事人可以自勞動爭議發生之日起六個月內，向仲裁委員會申請仲裁。

第二章 調解組織

第七條 企業可以設立調解委員會。

設有分廠（或者分公司、分店）的企業，可以在總廠（總公司、總店）和分廠（分公司、分店）分別設立調解委員會。

第八條 調解委員會由下列人員組成：

（一）職工代表；

（二）企業代表；

（三）企業工會代表。

職工代表由職工代表大會（職＜員＞工大會，下同）推舉產生；企業代表由企業法定代表人指定；企業工會代表由企業工會委員會指定。各方推舉或指定的代表只能代表一方參加調解委員會。

調解委員會組成人員的具體人數由職工代表大會提出并與

企業法定代表人協商確定。企業代表的人數不得超過調解委員會成員總數的三分之一。

沒有成立工會組織的企業，調解委員會的設立及其組成由職工代表與企業代表協商決定。

第九條 調解委員會主任由企業工會代表擔任。

調解委員會的辦事機構設在企業工會。

第十條 調解委員會應建立必要的工作制度，做好調解的登記、檔案管理和分析統計工作。

第十一條 調解委員會委員應當由具有一定勞動法律知識、政策水平和實際工作能力，辦事公道、為人正派、密切聯系群眾的人員擔任。

調解委員會委員調離本企業或需要調整時，應由原推選單位或組織按規定另行推舉或指定。

調解委員會委員名單應報送地方總工會和地方仲裁委員會備案。

第十二條 兼職的調解委員會參加調解活動，需要占用生產或工作時間，企業應予支持，并按正常出勤對待。

第十三條 企業應支持企業調解委員會的工作，并在物質上給予幫助。

調解委員會的活動經費由企業承擔。

第三章 調解程序

第十四條 當事人申請調解，應當自知道或應當知道其權利

被侵害之日起三十日內，以口頭或書面形式向調解委員會提出申請，并填寫《勞動爭議調解申請書》。

第十五條 調解委員會接到調解申請后，應征詢對方當事人的意見，對方當事人不愿調解的，應作好記錄，在三日內以書面形式通知申請人。

調解委員會應在四日內作出受理或不受理申請的決定，對不受理的，應向申請人說明理由。

對調解委員會無法決定是否受理的案件，由調解委員會主任決定是否受理。

第十六條 發生勞動爭議的職工一方在三人以上，并有共同申訴理由的，應當推舉代表參加調解活動。

第十七條 調解委員會按下列程序進行調解：

（一）及時指派調解委員對爭議事項進行全面調查核實，調查應作筆錄，并由調查人簽名或蓋章；

（二）調解委員會主任主持召開有爭議雙方當事人參加的調解會議，有關單位和個人可以參加調解會議協助調解，簡單的爭議，可由調解委員會指定一至二名調解委員進行調解；

（三）調解委員會應聽取雙方當事人對爭議事實和理由的陳述，在查明事實、分清是非的基礎上，依照有關勞動法律、法規，以及依照法律、法規制定的企業規章和勞動合同，公正調解；

（四）經調解達成協議的，制作調解協議書，雙方當事人應自覺履行，協議書應寫明爭議雙方當事人的姓名（單位、法定代

表人）、職務、爭議事項、調解結果及其他應說明的事項，由調解委員會主任（簡單爭議由調解委員會）以及雙方當事人簽名或蓋章，并加蓋調解委員會印章，調解協議書一式三份（爭議雙方當事人、調解委員會各一份）；

（五）調解不成的，應作記錄，并在調解意見書上說明情況，由調解委員會主任簽名、蓋章，并加蓋調解委員會印章，調解意見書一式三份（爭議雙方當事人、調解委員會各一份）。

第十八條 調解委員會調解勞動爭議，應當自當事人申請調解之日起三十日內結束。到期未結束的，視為調解不成。

第十九條 調解委員會成員有下列情形之一者，當事人有權以口頭或書面形式申請，要求其回避：

（一）是勞動爭議當事人或者當事人近親屬的；

（二）與勞動爭議有利害關系的；

（三）與勞動爭議當事人有其他關系，可能影響公正調解的。調解委員會對回避申請應及時作出決定，并以口頭或書面形式通知當事人。調解委員會的回避由調解委員會主任決定；調解委員會主任的回避，由調解委員會集體研究決定。

第四章 附則

第二十條 勞動爭議當事人應遵守調解紀律，維護調解秩序，不得激化矛盾。在調解過程中故意傷害調解委員的，按照《中華人民共和國治安管理處罰條例》的有關規定處理；情節嚴重構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。

第二十一條 本規則由勞動部負責解釋。第二十二條 本規則自頒發之日起施行。