第一篇：企業(yè)綜合治理工作組織架構(gòu)及職責(zé)劃分

2008-2-19關(guān)于成立集團綜治工作委員會的決定

為強化集團公司及下屬各子公司綜治(消防、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、特種設(shè)備)監(jiān)督管理各項工作主體責(zé)任，杜絕并減少安全生產(chǎn)、火災(zāi)、職業(yè)病危害及環(huán)保等系列不良事故，促進公司各項生產(chǎn)經(jīng)營工作協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。根據(jù)上級有關(guān)部門關(guān)于企業(yè)綜合治理的指示精神，結(jié)合我集團綜治工作實際情況，公司本著理清流程、落實責(zé)任、強化防范意識的宗旨，現(xiàn)決定成立集團公司綜合治理工作委員會，全面負責(zé)公司綜治(消防、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、特種設(shè)備)監(jiān)督管理工作，具體工作安排如下：

一、綜合治理工作委員會組織架構(gòu)：

集團公司成立綜合治理工作委員會（以下簡稱“集團綜治委”），刻制“浙江**金屬集團綜合治理工作委員會”公章一枚。集團綜治委下設(shè)綜治委辦公室，負責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通、文件收發(fā)和資料管理等工作。

二、綜治委日常工作流程：

三、綜治工作職責(zé)安排明細： 消防安全主要工作職責(zé)

1.負責(zé)掌握本公司消防設(shè)施基本情況，做好消防設(shè)施(消防設(shè)施主要包括滅火器、室內(nèi)消防栓、室外消防栓、警鈴、防火卷簾門、消防電梯、應(yīng)急照明燈等。)的登記造冊和檢驗工作。2.負責(zé)本公司消防安全責(zé)任制和崗位消防安全責(zé)任制的制訂，并組織逐級落實工作。3.負責(zé)制訂和完善本公司消防安全管理制度和操作規(guī)程,并監(jiān)督實施。

4.負責(zé)本公司消防安全管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)教育和消防設(shè)施使用培訓(xùn)工作（每季度應(yīng)舉行一次）。

5.負責(zé)制訂適合本公司的火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案，并組織定期開展演習(xí)（每季度應(yīng)舉行一次）。6.負責(zé)本公司防火每日巡查和每月防火檢查整改工作的落實，并認真做好相關(guān)檢查記錄。7.負責(zé)本公司火災(zāi)事故的調(diào)查處理、報告，并收集有關(guān)資料、數(shù)據(jù)。發(fā)生事故時，應(yīng)按應(yīng)急預(yù)案的要求，采取有效的控制措施進行處置。

8.負責(zé)本公司消防安全管理會議的定期召開，并做好會議紀要的存檔工作。

9.負責(zé)本公司消防安全工作臺帳檔案管理工作。臺帳內(nèi)容主要包括：消防設(shè)施基本情況、消防安全管理各項制度、消防安全培訓(xùn)、防火應(yīng)急預(yù)案及演習(xí)記錄、消防設(shè)施維護和保養(yǎng)、消防安全檢查等。

環(huán)保安全主要工作職責(zé)

1.負責(zé)掌握本公司環(huán)保設(shè)施基本情況，做好環(huán)保設(shè)施的登記造冊和檢驗工作。

2.負責(zé)本公司環(huán)保設(shè)施安全管理責(zé)任制和崗位責(zé)任制的制訂,并組織逐級落實工作。3.負責(zé)制訂和完善本公司環(huán)保設(shè)施各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督落實。4.負責(zé)制訂適合本公司的環(huán)保事故應(yīng)急預(yù)案，并組織人員定期開展演習(xí)（每季度應(yīng)舉行一次）。5.負責(zé)本公司環(huán)保安全管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)教育和環(huán)保設(shè)施使用培訓(xùn)工作（每季度應(yīng)舉行一次）。

6.負責(zé)本公司環(huán)保設(shè)施每日運行情況記錄和日常維護保養(yǎng)工作，并做好維護、保養(yǎng)記錄。7.負責(zé)本公司定期對環(huán)保設(shè)施設(shè)備進行檢查，對查出的各類問題要嚴格落實整改。

8.負責(zé)本公司環(huán)保事故的調(diào)查處理、報告，并收集有關(guān)資料、數(shù)據(jù)。發(fā)生事故時，應(yīng)按應(yīng)急預(yù)案的要求，采取有效的防控措施進行妥善處置。

9.負責(zé)本公司環(huán)保安全管理會議的定期召開，并做好會議紀要的存檔工作。

10.負責(zé)配合集團綜治辦做好環(huán)保年審、排污申報、污染源治理和廢水達標排放、危險廢物處理等工作。

11.負責(zé)本公司環(huán)保工作臺帳檔案管理工作。臺帳內(nèi)容主要包括：環(huán)保設(shè)施基本情況、環(huán)保設(shè)備各項管理制度、環(huán)保應(yīng)急預(yù)案及演習(xí)記錄、日常運行記錄，設(shè)備維護和保養(yǎng)狀況等。特種設(shè)備管理主要工作職責(zé)

1.負責(zé)掌握本公司特種設(shè)備基本情況，做好特種設(shè)備的登記造冊和相關(guān)年檢工作。

第二篇：集團人力資源部組織架構(gòu)及工作職責(zé)

集團人力資源部組織架構(gòu)及工作職責(zé)

一、人力資源部的組織架構(gòu)：

人力資源部負責(zé)為公司選人、育人，為員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)員工，為公司進行人才儲備，為公司建立合適的薪酬、激勵體系，并建立內(nèi)部溝通機制。同時集團總部的人力資源部在集團總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)制定相關(guān)的人力資源政策和制度，進行宏觀調(diào)控，各子公司的人事助理在集團公司的指導(dǎo)下，應(yīng)保持一致性和標準化，負責(zé)各子公司的人力資源工作，同時也要相互協(xié)作。集團人力資源部組織架構(gòu)如下：

二、人力資源部各崗位工作職責(zé)：

1、集團總經(jīng)理負責(zé)：

1)全面統(tǒng)籌規(guī)劃集團公司的人力資源戰(zhàn)略。

2)組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項計劃的實施。

3)向集團各分公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致

力于提高公司的綜合管理水平。4)塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化。

5)為公司部門經(jīng)理級以上的管理者進行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計。6)及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。

2、集團人力資源部部長工作職責(zé)：

1)根據(jù)集團公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃編制人力資源規(guī)劃，負責(zé)集團公司人力資源管

理制度的制定,修訂與實施。

2)負責(zé)集團公司組織架構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計與調(diào)整,并合理設(shè)置工作崗位，并核定各子

公司編制，協(xié)同各子公司進行崗位設(shè)置和崗位職責(zé)描述工作。

3)根據(jù)集團各公司人力需求，制定招聘計劃，發(fā)布招聘信息，組織進行篩選、面試、復(fù)試、確定錄用人員和上崗前的體檢、培訓(xùn)、及工作派遣等工作。

4)負責(zé)集團公司薪資福利及社保工作。

5)負責(zé)組織集團公司員工績效考核工作。

6)制定集團公司培訓(xùn)計劃，并組織教育培訓(xùn)工作。

7)督促各子公司部做好勞資統(tǒng)計臺帳、報表的填制工作并進行匯總呈報集團總經(jīng)理。

8)負責(zé)處理勞資關(guān)系，員工勞動合同、社會保障及員工檔案的管理，關(guān)注員工動態(tài)，促進內(nèi)部溝通。

9)建立集團公司中高層后備力量檔案，并提出其職業(yè)生涯計劃。

10)推進人才市場化，并關(guān)注人才市場動態(tài)，定期組織調(diào)研，并提供調(diào)研報告。

11)對各子公司的人力資源管理工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督。

12)負責(zé)對子公司工資總額和定崗定編方案的審核與監(jiān)控。

13)負責(zé)委派人員的管理并進行考核。

14)組織擬訂本部門計劃，定期召開例會，布置、檢查、總結(jié)工作，如有重大事項應(yīng)及時向集團人力資源規(guī)劃決策組匯報并共同研究、討論決定。

15)負責(zé)塑造、維護、發(fā)展和傳播集團公司企業(yè)文化；

16)負責(zé)督促各子公司落實工商及其它證照的辦理及年檢工作。

17)負責(zé)集團公司網(wǎng)站的建設(shè)及維護。

3、人事專員工作職責(zé)：

1）對集團公司人事規(guī)章制度、福利等進行建議性規(guī)劃與修訂。

2）對集團公司人力資源的補充、配備、晉升等規(guī)劃。

3）對集團公司員工薪酬、考核、激勵機制進行規(guī)劃與修訂。

4）新進員工入職手續(xù)的辦理及集團員工檔案的管理。

5）各類人事表單流程制訂、修訂及審核。

6）協(xié)助部長檢查、督導(dǎo)公司各項人事制度的執(zhí)行。

7）匯總統(tǒng)計每月子公司人事情況報表并對每月的人員流動去向的收集及流失

原因的分析。

8）承辦部長臨時交付的事項。

4、招聘培訓(xùn)專員工作職責(zé)：

1）根據(jù)各子公司人力需求和人員儲備計劃作招聘計劃。

2）各人才市場（包括網(wǎng)上）人才信息收集，大中專院校及技工學(xué)校、職業(yè)高中的招聘

渠道的建立。

3）對集團各職位進行職務(wù)分析，招聘時對應(yīng)試人員進行測試和安排面試。

4）人才招聘工作的資料匯集與整理及招聘工作筆試和初試的執(zhí)行以及筆試的客觀題

評卷。

5）人才招聘后經(jīng)歷及證件的核實并及時通知本人并協(xié)助辦理好入職手續(xù)，并做好工作

派遣手續(xù)。

6）負責(zé)制定培訓(xùn)需求、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)實施、效果評估、培訓(xùn)檔案等體系，并負責(zé)組

織落實及實施。

7）配合各子公司制定多層次的培訓(xùn)計劃，并協(xié)助其實施。

8）公司網(wǎng)站的建設(shè)及維護和承辦部長臨時交付的事項。

5、各子公司人事助理工作職責(zé)：

1)執(zhí)行集團公司人力資源戰(zhàn)略，并與本公司發(fā)展相配合，滿足公司發(fā)展的需要。

2)制定并組織實施子公司人力資源工作計劃，明確目標、任務(wù)和實施步驟，以保證分公司人力資源目標順利完成。

3)執(zhí)行集團公司招聘、考核、薪酬、培訓(xùn)等相關(guān)人力資源規(guī)章制度，管理實施分公司的招聘人事、薪酬福利、培訓(xùn)發(fā)展、績效管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、員工關(guān)系等人力資源管理工作。

4)指導(dǎo)和監(jiān)督分公司各部門執(zhí)行公司的人力資源政策和制度，以保證全公司人力資源系統(tǒng)的統(tǒng)一和有效。

5)在子公司范圍內(nèi)進行企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)與推行符合公司價值觀的行為準則。

6)建立并維護人力資源部內(nèi)部管理模式，進行內(nèi)部團隊建設(shè)，建立高素質(zhì)的人力資源管理隊伍，為人力資源管理提供高效的運行基礎(chǔ)和載體。

7)組織處理本公司各類勞動用工爭議，減少公司潛在的用工風(fēng)險，及時處理員工糾紛、員工投訴等事項。

8)配合集團總部完成全集團的人力資源調(diào)配工作。

9)管理與簽訂員工檔案、勞動合同、臨時合約等，確保員工與公司的勞動關(guān)系規(guī)范。

10)按照制度負責(zé)審批辦理各類休假期的期限和有關(guān)辦公用品申報及電話費用報銷標準。

11)辦理新員工報到、員工異動、離職等手續(xù)，及時、準確更新人力資源信息庫，使員工信息管理規(guī)范化，并按月總結(jié)、匯報給集團總部，為人力資源決策提供相關(guān)信息。

12)負責(zé)本公司工資、獎金、勞保、福利、加班費、及各種津貼的造發(fā)及審核工作。

13）按照制度負責(zé)審批辦理各類休假期的期限和有關(guān)辦公用品申報及電話費用報銷標準。

14）辦理工商及其它證照年檢工作。

15）其他經(jīng)理交辦的事項及往來單位的協(xié)調(diào)工作。

第三篇：電器企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)說明

組織架構(gòu)及部門職責(zé)

一、電器企業(yè)組織機構(gòu)圖

二、部門設(shè)置說明

（一）最高決策機構(gòu)：

董事會為電器企業(yè)的最高權(quán)利機構(gòu)，主要負責(zé)公司的經(jīng)營決策、公司制度的審批、高層管理人員的聘用等方面重大決策。企業(yè)設(shè)總經(jīng)理，對董事會負責(zé)，主持企業(yè)日常經(jīng)營管理。

（二）總經(jīng)辦設(shè)置：

公司設(shè)總經(jīng)辦，由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)營運管理部、文秘信息部、企業(yè)文化部、公共關(guān)系部、IT管理部。

（三）中心設(shè)置：

企業(yè)設(shè)營銷中心、供應(yīng)鏈中心、研發(fā)中心、質(zhì)量中心、財務(wù)中心、人資中心、物業(yè)中心均由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。

注：管理中心是一種組織稱謂，管理中心管理層是一級管理層次，其管理實體包含其下設(shè)的具體職能管理部門。相對關(guān)聯(lián)各分項工作的整合組成了各管理中心的工作。

（四）部門設(shè)置：

1、營銷中心下設(shè)營三個二級中心，分別為銷售中心、市場中心、客服中心；

2、供應(yīng)鏈中心下設(shè)兩個二級中心及三大事業(yè)部。兩個二級中心分別是計劃物流 部、采購部；三大事業(yè)部分別是熱水器事業(yè)部、五金潔具事業(yè)部、模具事業(yè)部；計劃物流部下設(shè)計劃部、物流部兩個部門；采購部下設(shè)供應(yīng)商開發(fā)部、采購跟單部、綜合管理部。熱水器事業(yè)部下設(shè)制造工程部、生產(chǎn)部；五金潔具事業(yè)部下設(shè)制造工程部、生產(chǎn)部、管業(yè)部、電鍍部、設(shè)備部；模具事業(yè)部下設(shè)生產(chǎn)部、制造

工程部、設(shè)備部。

3、研發(fā)中心下設(shè)企劃部、電熱研發(fā)部、熱泵研發(fā)部、燃氣研發(fā)部、五金潔具研 發(fā)部、陶瓷研發(fā)部；

4、質(zhì)量中心下設(shè)體系認證部、實驗室、熱水器品保部、五金潔具品保部；

5、財務(wù)中心下設(shè)核算與規(guī)劃部、成本管理部、營銷財務(wù)部、審計部、資金運作 部；

6、人資中心下設(shè)招聘部、管理部、培訓(xùn)部；

7、物業(yè)中心下設(shè)商務(wù)服務(wù)部、餐飲服務(wù)部、商業(yè)營運部、綜合管理部、安全保 衛(wèi)部；

三、部門職能

（一）董事會

1、審議、審訂公司中、長期發(fā)展規(guī)劃計劃，審批后交總經(jīng)辦負責(zé)部署實施。

2、審議并決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。

3、審訂公司的財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。

4、審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。

5、審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。

6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。

7、聘任或解聘公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理提名，聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù) 負責(zé)人等事項。

8、審定確立、修改、廢除公司的基本管理制度。

9、負責(zé)對公司運營的監(jiān)督管理。

（二）總經(jīng)辦

1、向董事會負責(zé)。

2、組織擬定公司中、長期發(fā)展規(guī)劃計劃報董事會審議，經(jīng)董事會審批后負責(zé)部

署實施。

3、組織組織企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的擬訂、經(jīng)營計劃、總結(jié)的編制等工作。

4、組織審議公司日常經(jīng)營管理過程中的重大事項并報董事會審批后負責(zé)部署實 施。

5、督促、檢查各部門貫徹落實公司決策、決議、公司經(jīng)營計劃和董事長、總經(jīng) 理決定情況。

6、對各部門經(jīng)營計劃完成情況進行考核，并報總經(jīng)理審批。

7、匯集公司內(nèi)部信息并進行綜合分析，提取重要信息供各級管理人員參考。

8、收集相關(guān)環(huán)境法律法規(guī)并貫徹落實黨和國家各項方針政策、法律、法規(guī)；

9、負責(zé)收集整理各部門工作動態(tài)信息，協(xié)助總經(jīng)理開展業(yè)務(wù)工作；

10、協(xié)調(diào)內(nèi)外部各種的關(guān)系，建立良好的疏通渠道,促進公司與社會各界包括同行業(yè)企業(yè)的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象；

11、組織做好公司會務(wù)工作（高層領(lǐng)導(dǎo)會議、周例會等，擬定會議議程，做好會 議記錄、起草會議紀要）和文體活動；

12、做好公司的廉政建設(shè)和紀檢監(jiān)察工作；

13、編制、完善、執(zhí)行、督導(dǎo)公司各項行政制度，收集、整理、發(fā)布公司各項規(guī) 章制度和歸檔工作；

14、全面負責(zé)公司法律事務(wù)；

15、完成各項接待、檢查任務(wù)。

16、負責(zé)公司公文、資料和宣傳報道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系、保證上情下達、下情 上報；編制企業(yè)文化建設(shè)，計劃、編輯企業(yè)內(nèi)部刊物；

17、負責(zé)公司黨建工作，組織黨員活動，發(fā)展優(yōu)秀員工加入黨組織，做好非公黨 建管理工作。

18、負有對組織進行評估，并保持企業(yè)持續(xù)改進的責(zé)任

19、負責(zé)本部門環(huán)境因素、危險源識別、評價和運行控制，配合相關(guān)體系工作的 實施與推進。

（三）營銷中心

1、向總經(jīng)理負責(zé)。

2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略，制定公司的銷售戰(zhàn)略計劃、經(jīng)營計劃、業(yè) 務(wù)發(fā)展計劃并組織實施，發(fā)揮市場營銷工作對公司戰(zhàn)略的支持作用。

3、根據(jù)銷售計劃制定生產(chǎn)訂單（特殊訂單需組織相關(guān)部門評審），并按時交生產(chǎn)、財務(wù)部門，便于統(tǒng)一平衡、合理下達計劃、組織生產(chǎn)作業(yè)、及時回攏資金。

4、開展市場調(diào)研，積極開展市場調(diào)查、分析和預(yù)測。做好市場信息的收集、整理 和反饋，掌握市場動態(tài)，建立和維護公司市場營銷信息庫，為公司的營銷策劃、產(chǎn)品設(shè)計和公司其他相關(guān)決策提供信息支持。

5、負責(zé)公司品牌及品牌推廣的策劃，負責(zé)全公司的廣告策劃并對廣告策劃方案進 行審批，推進公司品牌建設(shè)，提高公司品牌知名度。

6、組織各類產(chǎn)品銷售活動，對銷售進程和銷售結(jié)果進行分析、評價及反饋，對銷 售利益進行分配，保證銷售活動的順利完成。

7、擬定并組織實施公司層面的營銷培訓(xùn)計劃，提升銷售人員的市場拓展及客戶服 務(wù)能力。

8、建立和維護公司對外策略聯(lián)盟，完善公司的銷售網(wǎng)絡(luò)。

9、負責(zé)公司網(wǎng)站（含網(wǎng)上交易系統(tǒng)）的建設(shè)、日常維護、管理與推廣，為公司各 項業(yè)務(wù)發(fā)展和對外宣傳提供支持。

10、負責(zé)對接顧客的反饋溝通及顧客滿意度的調(diào)查與評價，并反饋至相關(guān)部門。負責(zé)向客戶傳達環(huán)保、安全的要求。

11、負責(zé)本部門環(huán)境因素、危險源識別、評價和運行控制，配合相關(guān)體系工作的 實施與推進。

12、負責(zé)根據(jù)項目的特點組織策劃各項宣傳活動，并負責(zé)其實施工作。

（五）供應(yīng)鏈中心

1、負責(zé)制定整個供應(yīng)鏈策略，協(xié)調(diào)各制造資源的合理分布與調(diào)配。

2、全面負責(zé)公司物資的采購、生產(chǎn)、倉儲、物流的有效運作以及相關(guān)管 理工作。

3、建立和健全供應(yīng)商的開發(fā)、維護、跟蹤及評估體系，合理控制采購、運輸 成本。

4、有效針對營銷中心的銷售計劃，制定合理的采購、生產(chǎn)計劃。

5、建立合理的物料計劃與庫存管理，有效控制庫存率。

6、負責(zé)ERP系統(tǒng)的開發(fā)與良好運行。

7、開展廠商的環(huán)境影響調(diào)查，對相關(guān)方施加必要的環(huán)境影響；及時向廠商收 集化學(xué)品MSDS資料，并參與應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)；負責(zé)廢棄物回收廠商的尋找，定期通知回收危險廢棄物。

8、負責(zé)全公司設(shè)備（含有特種設(shè)備）的維護、保養(yǎng)、管理，確保設(shè)備、水電

9、氣的正常運作，負責(zé)公司各部門水、電的使用情況統(tǒng)計。

10、負責(zé)制定部門培訓(xùn)計劃，并組織實施，落實班組、車間的生產(chǎn)技能、安全 教育培訓(xùn)。

11、負責(zé)本部門環(huán)境因素、危險源識別、評價和運行控制，配合相關(guān)體系工作 的實施與推進。

（五）研發(fā)中心：

1.參與新產(chǎn)品開發(fā)的可行性論證，負責(zé)產(chǎn)品立項，參與產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計工作的實施。對新產(chǎn)品開發(fā)過程實施監(jiān)督，控制，確保新產(chǎn)品開發(fā)工作順利進行。

2.負責(zé)產(chǎn)品工藝文件、指導(dǎo)書、各類規(guī)程的設(shè)計工作，滿足產(chǎn)品可大批量生產(chǎn)之技 術(shù)需求。

3.負責(zé)對具有獨立知識產(chǎn)權(quán)的新發(fā)明、應(yīng)用、外觀進行專利注冊保護； 4.建立企業(yè)的標準，并代表公司參與標準協(xié)會或者標準組織。

5.在產(chǎn)品開發(fā)過程中，要考慮產(chǎn)品生命周期中的安全要求、環(huán)保要求，并貫徹到產(chǎn) 品的生產(chǎn)、使用。

6.跟蹤和掌握國際，國內(nèi)技術(shù)發(fā)展趨勢，組織研發(fā)部學(xué)習(xí)，并進行技術(shù)論證。7.負責(zé)對公司各部室發(fā)布新產(chǎn)品信息，發(fā)布已有產(chǎn)品的修改、升級或廢止信息； 8.負責(zé)發(fā)布產(chǎn)品質(zhì)量檢測報告，實施方案的核算結(jié)果與檢測結(jié)果合格報告；

9、負責(zé)對外委加工商提供技術(shù)要求、技術(shù)協(xié)調(diào)銜接、成本技術(shù)控制。

10、分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗和教學(xué)，提高研發(fā)質(zhì)量。匯總每個項目的可重用成果，形成內(nèi)部技術(shù)和知識方面的資源庫。

11、負責(zé)公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展的預(yù)研，如產(chǎn)品預(yù)研和技術(shù)預(yù)研。提前儲備技術(shù)資源。

12、負責(zé)研發(fā)團隊的建設(shè)，建立工程師梯隊，制定并實施研發(fā)人員的培訓(xùn)計劃，不斷提高研發(fā)部技術(shù)水平。

13、負責(zé)本部門環(huán)境因素、危險源識別、評價和運行控制，配合相關(guān)體系工作的實施與推進。

（六）質(zhì)量中心：

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略需要，制定相應(yīng)的產(chǎn)標準，并對來料、過程、產(chǎn)出進行檢驗。

2、負責(zé)貫徹落實公司的QEO方針，并在公司內(nèi)建立并推行各項體系。

3、負責(zé)參與公司所有國家標準的制定、負責(zé)外來標準的管理。

4、負責(zé)對公司人員進行標準、體系、審查等有關(guān)知識的培訓(xùn)。

5、負責(zé)所需檢驗儀器、工裝的管理、使用、校正、計量和維護保養(yǎng)，配合相關(guān)部門及時作出檢測工裝，保證檢驗工作的正常進行。

6、根據(jù)公司管理需求進行研發(fā)實驗、型式實驗、來料檢驗、成品檢驗等實

驗項目，建立有效的檢驗機制。

7、建立質(zhì)量服務(wù)機制，負責(zé)受理因質(zhì)量引起的投訴。

8、參與新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的評審與確認，確保產(chǎn)品質(zhì)量的可靠與穩(wěn)定。

9、協(xié)助管理者代表組織、公司領(lǐng)導(dǎo)開展內(nèi)審、管理評審工作。

10、負責(zé)本部門環(huán)境因素、危險源識別、評價和運行控制，配合相關(guān)體系工作的實施與推進。

（七）財務(wù)中心

1、負責(zé)公司財務(wù)規(guī)劃與預(yù)算，以及過程執(zhí)行與結(jié)果分析；

2、協(xié)助總經(jīng)理推進公司整體布局與發(fā)展戰(zhàn)略，包括為投資、收并購業(yè)務(wù)提供專業(yè)的財務(wù)支持與建議；

3、公司融籌資及其他資金運作業(yè)務(wù)，確保公司資金安全及價值最大化；

4、負責(zé)公司整體會計核算業(yè)務(wù)，確保公司核算過程規(guī)范、報表真實可靠；

5、負責(zé)公司整體運營成本監(jiān)控與管理，包括制造成本、采購成本、研發(fā)成本等，確保公司成本競爭優(yōu)勢；

6、負責(zé)公司相關(guān)產(chǎn)品價格及資源的審核與規(guī)劃，有效分析公司投入產(chǎn)出能力，為公司規(guī)模與盈利的平衡提供決策支持；

7、建立與完善內(nèi)部風(fēng)險控制體系，同時加強審核與稽查力度，為公司資產(chǎn)及整體運營提供安全良好的經(jīng)營環(huán)境；

8、充分發(fā)揮稅務(wù)籌劃職能，合法有效的使用國家相關(guān)稅務(wù)政策，不斷提高整體稅務(wù)籌劃能力；

9、負責(zé)本部門環(huán)境因素、危險源識別、評價和運行控制，配合相關(guān)體系工作的實施與推進。

（八）人資中心：

1、負責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與建設(shè)，建立完善、規(guī)范、科學(xué)的人才管理制度。

2、負責(zé)公司一級組織架構(gòu)的設(shè)計及確定職能設(shè)置、崗位配置和人員編制。

3、負責(zé)公司人員配置與勝任力評估。

4、負責(zé)公司人力資源管理流程的制定與優(yōu)化。

5、負責(zé)員工的薪酬福利制度的制定與執(zhí)行。

6、負責(zé)專業(yè)職稱的申報，人才庫的建立及人才梯隊的建設(shè)。

7、負責(zé)勞動管理相關(guān)法律法規(guī)的解釋與執(zhí)行，制定并實施勞動保護措施，處理工傷等事故。

8、負責(zé)公司內(nèi)部反饋機制的建立，改善勞資關(guān)系和雇主品牌的建設(shè)。

9、負責(zé)公司教育培訓(xùn)計劃的制定。

10、負責(zé)公司技能提升和人工成本的控制，建立有效的績效管理機制。

11、負責(zé)本中心費用預(yù)算與控制。

12、負責(zé)本中心環(huán)境因素、危險源識別、評價和運行控制，配合相關(guān)體系工作的實施與推進。

13、負責(zé)工會、女工委員會的基層建設(shè)；收集、提交員工建議，以及生活福利的管理工作。(九)物業(yè)中心1、2、全面負責(zé)物業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌工作，率領(lǐng)本部門員工履行本部門職責(zé)； 負責(zé)公司內(nèi)發(fā)生的重大或關(guān)鍵的公共設(shè)施維修項目事件的重點跟進與處理；負責(zé)公司的技術(shù)整改項目和新項目的施工及質(zhì)量監(jiān)督工作；3、4、5、及時對本部門各項規(guī)章制度和工作流程進行歸納、總結(jié)與完善； 負責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施管理、維修和保養(yǎng)工作；

合理組織實施維修、運行工作計劃及日常工作，定期提交工作分析報

告；

6、食堂的運營控制，及制定應(yīng)急預(yù)案并組織演習(xí)。

7、8、廠區(qū)公共衛(wèi)生、綠化、各種廢棄物的管理。

負責(zé)本部門環(huán)境因素、危險源識別、評價和運行控制，配合相關(guān)體系工作的實施與推進。

9、維護公司區(qū)域正常的工作秩序及日常安全管理和保衛(wèi)工作；

10、每年定期組織消防演習(xí)，每月定期實施消防器材檢查，負責(zé)環(huán)境監(jiān)測項目的委外監(jiān)測，并跟蹤監(jiān)測結(jié)果。

第四篇：珠寶行業(yè)組織架構(gòu)及職責(zé)

董事會：

1、公司最高權(quán)力機構(gòu)，表決或根據(jù)公司章程規(guī)定產(chǎn)生董事長和副董事長；

2、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；

3、決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；

4、批準公司的基本管理制度；

5、聽取總經(jīng)理的工作報告并作出決議；

6、審議制定公司財務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案；

7、對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項作出決定；

8、聘任或解聘公司CEO，并決定其獎懲。

董事長：

1、董事長是公司法定代表人；

2、召集主持董事會會議；

3、簽署或授權(quán)簽署公司合同及其它重要文件，簽署由董事會聘任人員的聘任書；

4、在董事會閉會期間檢查董事會決議的執(zhí)行情況，聽取總經(jīng)理關(guān)于董事會決議執(zhí)行情況的匯報；

5、在發(fā)生戰(zhàn)爭、特大自然災(zāi)害等重大事件時，可對一切事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)，但這種裁決和處置必須符合國家和公司利益；

6、決定和指導(dǎo)處理公司對外事務(wù)和公司計劃財務(wù)工作中的重大事項及公司重大業(yè)務(wù)活動；

7、法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)由法定代表人行使的職權(quán)。

副董事長：

1、協(xié)助董事長做好公司股東和董事會、重要業(yè)務(wù)經(jīng)營會議的組織和召集；

2、協(xié)助董事長檢查對董事會或公司管理委員會決議的實施情況；

3、在董事長外出時，受其委托，有權(quán)召集臨時、緊急的重大會議；

4、在董事長外出時，受其委托，有權(quán)代表公司處理緊急公文及簽署重要的經(jīng)濟合同；

5、有權(quán)對總經(jīng)理、各部門經(jīng)理的工作提出意見和建議；

6、在董事長外出期間，受其委托對公司的重要業(yè)務(wù)活動有業(yè)務(wù)執(zhí)行的處理權(quán)和董事會的代行權(quán)；

7、完成董事長交辦的其他工作任務(wù)；

8、當董事長因故不能履行職責(zé)，又無特別授權(quán)的情況下，可自動代替董事長履行職責(zé)，直到董事會表決出新一任的董事長為止。

CEO：

1、主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理，負責(zé)公司安全運營，組織實施董事會決議，并將實施情況向董事長報

告；

2、組織實施公司經(jīng)營計劃和投資方案；

3、擬定設(shè)置、調(diào)整或撤銷公司內(nèi)部管理機構(gòu)的具體方案；

4、擬訂公司的基本管理制度；

5、制定公司的具體規(guī)章；

6、提請聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、運營總監(jiān)；

7、聘任或解聘除應(yīng)由董事會聘任或解聘以外的管理人員和工作人員；

8、依有關(guān)規(guī)章制度決定對公司職工的獎懲、升級、加薪及辭退；

9、在職責(zé)范圍內(nèi)，對外代表公司處理業(yè)務(wù)；

10、董事會授權(quán)的其他事項；

11、副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，按工作分工負責(zé)有關(guān)分管工作。

運營總監(jiān)：

1、在CEO的領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助總經(jīng)理對公司的生產(chǎn)經(jīng)營有計劃權(quán)、建議權(quán)、否決權(quán)、監(jiān)督權(quán)；

2、對CEO以下各職能部門完成任務(wù)的情況有考核權(quán)；

3、對CEO以下各職能部門經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)；

4、對CEO決策有建議權(quán)；

5、對公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成負協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、推動責(zé)任；

6、對公司中、長期發(fā)展規(guī)劃負推動、督導(dǎo)責(zé)任；

7、因調(diào)研信息嚴重失真，影響公司重大決策給公司造成損失，應(yīng)負相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任和行政責(zé)任。財務(wù)總監(jiān)：

1、在CEO的領(lǐng)導(dǎo)下,監(jiān)管公司的會計、報表、預(yù)算工作；

2、監(jiān)管內(nèi)容包括公司的利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標準；

3、參與制定和監(jiān)督公司的稅收政策方案及程序；

4、監(jiān)察考核及指導(dǎo)公司內(nèi)部核算的組織和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度；

5、參與、指導(dǎo)、組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟活動分析，參與制定公司財務(wù)計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支本、提高效益；

6、監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀律，以及董事會決議。

CEO助理1：

1、CEO助理是CEO的高級助手，協(xié)助CEO工作；

2、按CEO的部署負責(zé)分管公司特定范圍的管理職能，在分管職能上有較大自主決策權(quán)，參加公司常務(wù)辦

公會議，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)；

3、CEO缺席時，受托代行CEO職務(wù)，協(xié)助CEO協(xié)調(diào)全面工作；

4、CEO臨時授權(quán)的其他工作任務(wù)；

5、定向側(cè)重于公司行政事務(wù)、上下級協(xié)調(diào)方面的工作；

6、工作重心對內(nèi)，工作狀態(tài)以靜態(tài)為主。

CEO助理2：

1、CEO助理是CEO的高級助手，協(xié)助CEO工作；

2、按CEO的部署負責(zé)分管公司特定范圍的管理職能，在分管職能上有較大自主決策權(quán)，參加公司常務(wù)辦公會議，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)；

3、CEO缺席時，受托代行CEO職務(wù)，協(xié)助CEO協(xié)調(diào)全面工作；

4、CEO臨時授權(quán)的其他工作任務(wù)；

5、定向側(cè)重于公司業(yè)務(wù)、資源開發(fā)與整合方面的工作；

6、工作重心對外，工作狀態(tài)以動態(tài)為主。

品牌管理中心：

1、制定企業(yè)形象建設(shè)計劃，并監(jiān)督執(zhí)行；

2、負責(zé)制定品牌策略規(guī)劃，并領(lǐng)導(dǎo)實施；

3、負責(zé)制定品牌推廣計劃（廣告計劃、公關(guān)計劃）及促銷計劃并領(lǐng)導(dǎo)實施；

4、負責(zé)外部品牌策劃機構(gòu)、廣告?zhèn)鞑C構(gòu)的談判確定和合同簽署；

5、審核品牌策劃經(jīng)理制定的門店空間表現(xiàn)標準，并指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行；

6、審核產(chǎn)品規(guī)劃，產(chǎn)品陳列標準，并監(jiān)督執(zhí)行；

7、主導(dǎo)產(chǎn)品訂貨會的策略規(guī)劃和指導(dǎo)實施；

8、支持組貨小組工作，統(tǒng)籌訂貨會產(chǎn)品組貨過程；

9、建立市場研究體系，規(guī)范市場研究行為及方法；

10、領(lǐng)導(dǎo)制定市場研究計劃，并監(jiān)督執(zhí)行；

11、制訂品牌管理中心預(yù)算，遵照公司財務(wù)制度行使費用使用權(quán)和合同審批權(quán)；

12、全權(quán)負責(zé)品牌管理中心人員管理工作；

13、銜接和協(xié)調(diào)公司其他部門，提供市場信息和營銷方面專業(yè)建議；

14、負責(zé)公司網(wǎng)站、局域網(wǎng)、店面管理系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)、維護；

15、負責(zé)公司各部門員工培訓(xùn)材料的編寫、培訓(xùn)；

16、下設(shè)策劃部、IT部、品牌推廣部、產(chǎn)品開發(fā)部、培訓(xùn)部。

★策劃部：

1、負責(zé)公司的形象建設(shè)、形象監(jiān)控；

2、負責(zé)現(xiàn)場廣告牌位、燈箱的設(shè)計、布置、發(fā)布、管理；

3、負責(zé)各類促銷廣告的設(shè)計、策劃、發(fā)布；

4、負責(zé)日常促銷活動的管理；

5、負責(zé)賣場氛圍的設(shè)計、營造；

6、負責(zé)賣場櫥窗的布展及管理；

7、負責(zé)樓體廣告的發(fā)布及管理；

8、負責(zé)公司內(nèi)部刊物的編輯發(fā)行；

9、負責(zé)公司VI形象的設(shè)計、策劃、應(yīng)用、推廣和規(guī)范管理；

10、負責(zé)企業(yè)文化的建立與推廣；

11、負責(zé)店面的開業(yè)、換季、節(jié)假日、店慶等大型促銷活動的策劃、組織、協(xié)調(diào)、實施；

13、負責(zé)消費市場的調(diào)查研究工作；

14、負責(zé)企業(yè)文化活動、分類活動、社會活動的策劃、組織和實施；

15、負責(zé)顧客跟蹤的策劃、組織、實施、評估。

★IT部：

1、公司IT系統(tǒng)的建設(shè)、管理、維護，進行現(xiàn)有軟件的改進與后續(xù)升級，編寫軟件設(shè)計文檔；

2、負責(zé)公司數(shù)據(jù)維護、電腦維護、網(wǎng)絡(luò)維護、網(wǎng)站建立；

3、負責(zé)網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)安全策略的實施；

4、負責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)安全進行設(shè)置、管理以及維護；

5、負責(zé)公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、店面管理系統(tǒng)的維護及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的管理；

6、負責(zé)管理和保證公司網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、臺式機、打印機、電話交換機、傳真機等基礎(chǔ)設(shè)施的安全性、穩(wěn) 定性運行，規(guī)劃、設(shè)計、記錄、日常管理、服務(wù)監(jiān)控、相關(guān)培訓(xùn)知識的編寫等工作；

7、為公司信息方面的決策、采購提供所需信息；

8、為確保公司工作流程制定相關(guān)網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)定和建議，并監(jiān)督及確保相關(guān)人員對規(guī)定和制度的執(zhí)行，必要時仍會兼顧公司分配的其他任務(wù)，但主要以IT基礎(chǔ)設(shè)施管理為主。

★品牌推廣部：

1、參與品牌策劃，負責(zé)品牌推廣工作；

2、參與產(chǎn)品規(guī)劃開發(fā)設(shè)計工作；

3、市場推廣活動及費用規(guī)劃工作；

4、企業(yè)形象的市場推廣（CI的市場推廣）；

5、廣告媒體的選擇及廣告計劃的制定、執(zhí)行及評估；

6、促銷禮品的創(chuàng)意、制作；

7、促銷方案、公關(guān)方案的創(chuàng)意及策劃；

8、負責(zé)公司的廣播宣傳工作。

★產(chǎn)品開發(fā)部：

1、定新產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品規(guī)劃的意向書；

2、制定新產(chǎn)品、新系列的開發(fā)方案；

3、制定現(xiàn)有產(chǎn)品的整理方案；

4、辦理產(chǎn)品標識、條碼以及與其它產(chǎn)品相關(guān)的備案手續(xù)；

5、協(xié)助跟進產(chǎn)品包裝的設(shè)計開發(fā)業(yè)務(wù)；

6、了解市場競爭狀況,提供競爭產(chǎn)品的市場走向信息；

7、分析本公司各產(chǎn)品的銷售狀況以便為淘汰作依據(jù)；

8、了解包裝材料信息,包括其生產(chǎn)廠家,價格狀況；

9、完成新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)，督導(dǎo)物流配送部完成原有產(chǎn)品的整理規(guī)劃；

10、制定產(chǎn)品標準并報送物流配送部備案參照執(zhí)行；

11、完成上級交代的其他相關(guān)任務(wù)。

第五篇：安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織架構(gòu)及職責(zé)

安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織架構(gòu)及職責(zé)

1．0安全生產(chǎn)管理的概念、目的；

安全生產(chǎn)管理是公司在生產(chǎn)活動中，按照國家相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，對生產(chǎn)活動中的安全問題進行計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動的總稱。目的，是規(guī)范安全生產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、員工的安全生產(chǎn)行為，建立安全生產(chǎn)法律秩序，明確安全生產(chǎn)法律責(zé)任，制裁違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的行為，懲戒違法人員，引導(dǎo)正確的安全生產(chǎn)行為，保障公司和員工生命和財產(chǎn)安全，促進公司發(fā)展和員工穩(wěn)定進步，特此公司成立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及組織架構(gòu)，明確企業(yè)與員工的相關(guān)職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。

2．0適應(yīng)范圍

XX文具制品有限公司全體員工

3．0公司安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組；

3．1組織架構(gòu)；

全面責(zé)任人：總經(jīng)理（或法人）

直接責(zé)任人：總經(jīng)理助理

責(zé)任人：廠長

領(lǐng)導(dǎo)小組委員：各部門主管

安全生產(chǎn)稽查小組成員：行政人事部主管、設(shè)備部主管、保安隊負責(zé)人、行政人事專員、文控文員。

安全生產(chǎn)成員：公司全體員工

3．2責(zé)任、權(quán)項

全面責(zé)任人

1）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

2）組織制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度

3）保證公司安全生產(chǎn)的投入和實施

4）組織、指揮對安全生產(chǎn)事故發(fā)生后的善后處理

3．3直接責(zé)任人權(quán)項；

1）分管安全生產(chǎn)負責(zé)人，對安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2）督促、檢查公司的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。

3）組織制定并實施公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

4）及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。

5）組織、指揮對安全生產(chǎn)事故發(fā)生時的應(yīng)急處理。

6）落實貫徹國家安全生產(chǎn)的相關(guān)工作及處理事項。

3．4責(zé)任人權(quán)項；

1）

策劃、跟進和落實公司安全生產(chǎn)工作。

2）

組織制定生產(chǎn)安生的操作規(guī)程。

3）

生產(chǎn)安全事故發(fā)生后的責(zé)任分析、異常整改的結(jié)果進行確認。

4）

對違反安全生產(chǎn)制度的相關(guān)責(zé)任人的處罰審核。

5）

危險設(shè)施，場所的登記與管理。

3．5安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組委員的責(zé)任、權(quán)項；

1）

協(xié)助、配合、落實、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)下達的相關(guān)工作，反饋安全生產(chǎn)信息。

2）

協(xié)助負責(zé)人對公司安全生產(chǎn)管理工作的策劃和部署。

3）

負責(zé)對本部門生產(chǎn)安全隱患的排除及提出具體整改要求和驗收。

4）

對管轄的生產(chǎn)安全區(qū)域負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5）

負責(zé)對管轄的生產(chǎn)安全區(qū)域事故發(fā)生后進行責(zé)任分析，提出整改意見，整改后的結(jié)果確認。

3．6安全生產(chǎn)稽查小組成員的責(zé)任、權(quán)項：

1）

負責(zé)公司日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當及時向安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)報告。

2）

組織和落實對各部門生產(chǎn)安全狀況的日常檢查監(jiān)督。

3）

發(fā)現(xiàn)安全隱患的，下達限時整改通知，對不配合整改或不達標的部門或被執(zhí)行人，提出處罰申請。

4）

檢查時，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患、查處與整改意見書，日常檢查記錄需存入文控中心安全生產(chǎn)檔案存檔。

5）

對新進的員工，應(yīng)實行“三級教育”，并把培訓(xùn)，考核的相關(guān)資料交文控中心存入安全生產(chǎn)檔案。

6）

消防設(shè)施的日常檢查、申購、損壞等的跟進落實，并把相關(guān)資料存入安全生產(chǎn)檔案。

3．7、安全生產(chǎn)成員的責(zé)任與義務(wù)；

1）

嚴格遵守國家相關(guān)法律、法規(guī)、遵守公司制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2）

生產(chǎn)過程中服從管理，按生產(chǎn)規(guī)程操作機器和作業(yè)。

3）

對違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和違章操作作業(yè)者，將依照有關(guān)法律法規(guī)和公司制度給予處分；造成重大事故、構(gòu)成犯罪者，依照刑法和相關(guān)法律、法規(guī)追究刑事責(zé)任和賠償責(zé)任。

4）

對私自攜帶易燃易爆等危險物品或私自攜帶大功率電器進入廠區(qū)和宿舍區(qū)范圍，一經(jīng)查獲，必將嚴肅處理，造成事故或?qū)е聡乐睾蠊模善浔救素撊控?zé)任，并依法追究相關(guān)法律責(zé)任和經(jīng)濟賠償責(zé)任。

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、監(jiān)督檢查企業(yè)內(nèi)部各科室對國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)、行業(yè)標準及安全措施的貫徹執(zhí)行和落實情況。定期召開安全生產(chǎn)會議。

2、研究解決企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中的不安全因素，提出整改措施，督促有關(guān)單位及時或限期整改。

3、負責(zé)并落實企業(yè)對全體職工的安全培訓(xùn)和新工人入廠前的三級教育（即：廠礦、車間、班組）。

4、制止企業(yè)管理人員違章指揮、工人違章作業(yè)，必要時有權(quán)停止作業(yè)，對違章人員提出處理意見。

5、參加企業(yè)各種生產(chǎn)會議，對生產(chǎn)計劃、組織管理等各項活動提出安全生產(chǎn)方面的意見和要求。

6、組織協(xié)調(diào)企業(yè)有關(guān)科室制定、修訂、審查本企業(yè)安全生產(chǎn)制度、崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程，并經(jīng)常檢查貫徹落實情況。

7、開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳教育活動。

8、做好企業(yè)重大危險源監(jiān)控和安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作及企業(yè)防塵、防毒等項工作。

9、制定編制企業(yè)各項安全技術(shù)措施，并負責(zé)實施。

10、組織安全生產(chǎn)大檢查和日常現(xiàn)場的安全檢查，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患及時采取有效措施，防止事故發(fā)生。一般安全隱患要提出處理意見，落實整改措施。

11、參加事故的搶險，配合事故調(diào)查處理工作，做好事故報告、事故記錄和事故檔案管理工作。

12、對安全生產(chǎn)事故的處理要按照“四不放過”的原則（事故原因查不清不放過、安全防范措施不落實不放過、職工受不到教育不放過、事故責(zé)任人得不到處理不放過）進行處理。

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