第一篇：香港輔助警察隊的組織架構及職責

香港輔助警察隊的組織架構及職責

香港輔助警察隊是由志愿人士組成的以兼職形式協助正規警察執行警務工作的一支準警察部隊，其出勤方式主要是配屬各級警察行動部門，為正規警察執行日常警務工作和處理緊急事件提供人手支援。

其職責范圍包括：看守及監視、防止罪案（偵查罪案除外）、控制及管理人群、維持交通秩序及執行交通法例、執行警署職務、行動職務、通訊及促進警民關系等。

香港輔警由警務處根據《香港輔助警察條例》、《輔助隊薪酬及津貼條例》和其他附屬法規的規定而管理，其日常調配則由警務處各有關總區指揮官負責，并由警務處行動處的支援部協調。

輔警的人事及訓練事宜由警務處人事及訓練處統籌。

香港輔警的招募程序與正規警察相同，但要求必須是另有固定職業者，利用業余時間到輔警隊服務。

輔警被招募后發給聘書，不屬于政府公務員。

但實際上，輔警成員中大約40％是政府其他部門的公務員，其余的則是私人公司的職工，如門衛、工人、職員、經理等。

香港輔警與正規警察一樣評授警階，但肩章上多一個“A”字，以與正規警察區別。

輔警的最高職級為輔警總監，相當于警務處高級助理處長，輔警副總監的職級相當于警務處助理處長。

香港輔警執勤時行使正規警察的相應權力。

輔警與正規警察在一起時，相同職級時，輔警服從正規警察的指揮；不同職級時，低職級聽從高職級人員指揮。

香港輔警出勤時間有限制。

總督察以上人員每月出勤不得超過60小時，高級督察以下人員雖無限制，但因崗位少、人員多，實際安排每人每周最多不超過3天(24小時)。

其薪酬按小時計算，如警員每小時55~83元，警長81~98元，督察、高級督察124元，警司及以上人員176.3元。

由其職責和配屬方式所決定，輔警的組織架構大體與警隊的行動系統相對應。



一、輔警總部由一位輔警總警司掌管。

內設交通、通訊、樂隊、學警4個部門。

其職責除了負責有關輔警的日常行政工作外，還負責舉辦新招聘輔警人員的訓練課程和晉升課程。



二、總區與各陸上警察總區相對應，輔警也設有5個輔警總區，總區之下分為若干警區，統由輔警總部管轄。

——港島總區。

總部由一位輔警總警司掌管，分為行動、行政兩大部分，各由一位輔警高級警司負責。

其中行動部分又轄1個沖鋒隊、2個特別職務中隊、1個交通部。

下設8個警區、1個交通單位。

——東九龍總區。

總部架構與港島總區同。

下設4個警區、1個交通單位。

——西九龍總區。

總部架構與港島總區同。

下設7個警區、1個交通單位。

——新界北總區。

總部架構與港島總區同。

下設5個警區、1個交通單位。

——新界南總區。

總部架構與港島總區同。

下設5個警區、1個交通單位。

第二篇：安委會組織架構與職責

安全生產工作領導小組職責

安全生產委員會人員名單

1、安全生產委員會主任：王長喜

2、安全生產委員會執行主任：簡俊峰、王軍會

3、EHS管理主任：ZQ-熊虎、SH-姜寶洲； 宣傳委員：江希

4、安全生產委員會執行副主任：陳銘、徐坤、張曉紅、張亮

5、安全生產委員會安全員：謝輝、張劍波、王志勇、張志成、項戰勝、曾喜珍、解孝民、董勇、毛小陽、陳順文、文玉容、黃受莊、馬強、高中鋒、周成字、趙程、余國賢、尹龍善、周新華、譚通國、龍劍、張大寶、郝平；劉小銀、劉濤、湯志靈、仇來陽

安全崗位職責

1.安全生產委員會主任職責：

1.1 集團公司安全責任人，全面負責集團公司安全管理工作。1.2 貫徹執行國家有關安全、消防、勞動保護等各項法規政策。

1.3 確保集團公司安全工作制度健全、分工明確、責任到人、設施完備。1.4 規劃集團公司安全工作目標。1.5 定期召開安全管理工作委員會會議。

1.6 指導、監督各項安全管理方案、措施實施到位。

1.7 監督集團公司安全培訓、各部門月安全計劃、總結、周安全檢查、月安全檢查工作到位。

1.8加強職業病管控工作，指導落實職業病防治相關措施、工傷事故預防監督；指導勞保用品管控。

1.9加強集團公司安委會團隊建設工作等。2.安全生產委員會執行主任職責：

2.1 分管所屬制造部安全直接責任人，全面負責分管所屬制造部安全管理工作。2.1 制定制造部各工廠安全工作計劃，并組織實施。

2.2 建立制造部各工廠安全管理體系，制安全管理制度并確保貫徹執行。2.3 確保各項安全管理工作責任到人。

2.4 確保安全隱患及時整改，安全事故及時處理。

2.5 認真貫徹上級安全工作指標和要求，積極做好制造部各工廠消防安全管理工作。2.6 對員工進行消防、安全、職業病宣傳教育，負責對公司三級安全培訓、義務消防隊的培訓及監督檢查。

2.7 明確制造部各工廠防火防盜重點部位，加強對易燃、易爆物品、突發事件、重點安全崗位的管理和監督檢查。

2.8每月由安委員會組織對全廠主管級別以上人員進行一次安全檢查并跟進、監督整改結果。

2.9每年年終組織安委員會對安全工作進行評比，對優勝者進行獎勵。2.10對安全事故進行調查、分析并根據調查結果做出處理及預防措施。2.11接受當地相關部門及安委會組織領導下達的命令。3.安全生產委員會執行副主任職責：

3.1分管所屬工廠安全直接責任人，全面負責分管所屬工廠安全管理工作。3.2各執行副主任協助安委會執行主任的日常運作及安全管理工作。3.3確保各部門負責人均鑒定《安全責任書》。3.4確保安全管理工作委員會的決議落到實處。

3.5進行消防、安全檢查，發現安全隱患并及時通知整改。

3.6在安委會執行主任的指導下，建立公司安全管理體系，落實國家安全管理政策和公司安全管理措施。

3.7組織月安全檢查，監督檢查不合格項目的整改。3.8組織突發事件的處理和消防演習方案的策劃與落實。

3.9指導、監督各部門日安全檢查、周安全檢查、月度安全檢查與整改措施的落實。3.10指導分管所屬工廠各部門安全培訓各項工作的落實。3.11組織實施季度、安全考核評比工作。3.12及時上報各種安全計劃、總結與檢查與整改報告。

3.13協助報告當地相關部門安全管理各項措施、方案及相關信息。

3.14做好安全培訓與宣導，加強員工對危險源的了解與認識，避免事故發生。3.15分管所屬工廠發生事故，做好現場保護與搶救工作，按照“四不放過”(事故原因未查清不放過；事故責任者和周圍人員沒有受到教育不放過；事故制定的切實可行的整改措施未落實不放過；責任人員未受到處理不放過)的原則進行事故調查處理，做好統計分析，按時上報統計和報告，同時總結事故教訓，落實防范措施。4.EHS管理主任工作職責

4.1安委會執行主任的領導下，協助編制、季度、月度安全管理工作計劃。4.2根據國家現行安全生產法規、技術標準和公司實際情況，不斷完善現行公司安全工作制度。

4.3接收并傳達、落實上級安全管理文件精神和要求。

4.4協助安委會執行主任處理安委員會日常工作，協助開展安全工作，協調各委員間的安全工作事務。

4.5每月一次《月度安全總結報》，每月度對各部門進行一次安全考核并實施獎懲。4.6執行公司安委員會的決議和跟蹤、驗證《安全整改通知書》的要求。4.7整理和保存安全檔案和資料。

4.8落實勞動衛生、消防等設施及設備的安裝、維修，建立并完善安全檔案。4.9協助制訂各崗位安全操作規程，危險源的監控及預防措施。4.10與安全培訓及安全教材編寫。

4.11參與全公司進行每月一次的安全檢查，并發出《安全整改通知書》。

4.12參與安全事故的處理，做好現場保護與搶救工作，按照“四不放過”(事故原因未查清不放過；事故責任者和周圍人員沒有受到教育不放過；事故制定的切實可行的整改措施未落實不放過；責任人員未受到處理不放過)的原則進行事故調查處理，做好統計分析，按時上報統計和報告，同時總結事故教訓，提出、落實防范措施。

4.13按照公司制定的應急救援預案和消防疏散預案，定期組織演練，不斷地總結經驗。

4.14收集、匯總各部門安全管理資料，協助執行主任監督安全培訓、檢查與整改方案的落實。

4.15主導安全宣導的策劃與實施。

5、安全生產委員會宣傳委員職責

5.1 負責整理和歸檔安全制度文件。

5.2 負責統計安全相關費用及其他數據的統計匯總。5.3 負責安全工作的宣傳及安全資料收集。5.4 制定相關檢查表格的匯編。5.5 負責安全會議記錄。5.6 接受上級下達的命令。6.安全生產安全員職責：

6.1全力協助安委會執行副主任的安全管理工作，是所屬部門第一安全責任人，全面負責部門安全管理工作。6.2 貫徹執行國家有關安全、消防、勞動保護等各項法規政策，貫徹執行安委會各項管理方案與措施。

6.3 確保公司與部門安全管理工作制度健全、分工明確、責任到人、設施完備。6.4 協助安委會主任規劃公司安全工作目標，制訂本部門月度安全管理工作計劃并組織落實。

6.5 定期參加安全管理工作委員會會議，貫徹會議決議，參與安委會組織的安全檢查與整改工作。

6.6 確保本部門安全隱患及時整改，安全事故及時處理。6.7 承擔安全事故相應責任。6.8 確保簽定《安全責任書》。

6.9 組織本部門安全培訓、檢查、整改等相關工作，執行安委會安全工作方案。6.10 定期或不定期向安委會提交安全管理工作報告。6.11 協助安委會落實公司各種安全管理措施與方案。

6.12 執行公司安全管理制度，處罰安全違章管理行為并及時上報。

6.13參與安全事故的處理，做好現場保護與搶救工作，按照“四不放過”(事故原因未查清不放過；事故責任者和周圍人員沒有受到教育不放過；事故制定的切實可行的整改措施未落實不放過；責任人員未受到處理不放過)的原則進行事故調查處理，做好統計分析，按時上報統計和報告，落實防范措施。

6.14 監督勞保用品的使用和控制，合理編寫勞保用品的配置標準及周期。6.15 跟進、落實其他安全措施等。

7、消防安全員職責：

7.1 認真貫徹執行國家/地方政府有關消防安全工作規定；

7.2 全力協助安委會EHS主任的安全管理工作，貫徹執行安委會各項應急管理預案與措施。

7.3負責安全防火宣傳教育，定期或不定期組織義務消防隊進行專業知識學習和訓練。

7.4 貫徹“預防為主、防消結合”的方針，經常組織有關人員進行消防安全防火檢查，發現問題及時解決，并做好記錄及時向安委會領導匯報。

7.5 定期檢查/巡查各種消防設施的運行狀況，及時排除設備故障，確保消防系統應保持聯系正常運行，不得隨意中段。7.6 每日檢查火災報警控制系統的功能，增壓泵及水壓測試情況，并認真填寫系統運行和控制器日檢查登記表，形成記錄、存檔。

7.7 負責全廠消防器材的日常監督維護保養工作，掌握各區域消防器材、設施分布配備情況。確保消防器材、設施、消防安全標志完好有效，各疏散通道和安全出口暢通。7.8 配合安全委員會做好消防應急疏散、救援演習工作，提高各部門員工應急疏散能力和撲滅初期火災能力。

7.9定期組織應急救援預案和消防疏散預案演習演練，不斷地總結經驗。

8.基層班組長、拉長安全職責：

8.1 貫徹執行公司、安委會和部門對安全生產的規定和要求，全面負責本生產線的安全生產。

8.2 組織職工學習并貫徹執行公司、部門各項安全生產規章制度和安全技術操作規程，教育職工遵紀守法，制止違章行為。

8.3 組織參加安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。8.4 負責對新工人進行崗位安全三級教育考試合格才可以獨自上崗。

8.5 負責產線的安全檢查，發現不安全因素及時給與整改，并報告上級；發生事故立即報告，并組織搶救，保持好現場，做好詳細記錄。

8.6 搞好生產設備，安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經常保持完好和正常運行。

8.7 督促教育職工合理使用勞動保護用品、用具，正確使用滅火器材。

8.8參與安全事故的處理，做好現場保護與搶救工作，按照“四不放過”的原則協助事故調查處理，做好事故原因分析、糾正預防措施、并按時上報統計和報告，落實與執行安委會開據的糾正、預防措施。

8.9 其他安全管理事務。

9.員工安全職責：

9.1 認真學習和嚴格遵守各項規章制度，不違反勞動紀律，不違章作業，對本崗位的安全負直接責任。

9.2 嚴格按照安全操作規程操作，嚴格執行工藝流程和紀律。

9.3 正確分析、判斷和處理各種事故隱患，把事故消滅在萌牙狀態，如發生事故要正確處理，及時如實地向上級報告，并保護好現場，做好詳細記錄。9.4 按時認真做好崗位崗前安全自查，發現異常性情況及時處理和報告。9.5 嚴格執行安全操作規程，精心維護設備，保持作業環境整潔，搞好文明生產。9.6 上崗必須按規定穿著勞保防護用品，妥善保管和正確使用各種防護器具與滅火器材。

9.7 積極參加各種安全培訓及活動。

9.8 有權拒絕違章作業的指令，對他人違章作業加以勸阻和制止。9.9配合部門的其他安全管理工作。

9.10嚴格執行四不傷害原則：不被別人傷害、不傷害自己、不傷害別人、保護他人不受傷害。

本組織架構和職權職責適用于廣東瑪西爾電動科技有限公司,每1年由安委會根據公司組織架構的變化和人員的變化而調整。

第三篇：珠寶行業組織架構及職責

董事會：

1、公司最高權力機構，表決或根據公司章程規定產生董事長和副董事長；

2、決定公司的經營計劃和投資方案；

3、決定公司內部管理機構的設置；

4、批準公司的基本管理制度；

5、聽取總經理的工作報告并作出決議；

6、審議制定公司財務預、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案；

7、對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項作出決定；

8、聘任或解聘公司CEO，并決定其獎懲。

董事長：

1、董事長是公司法定代表人；

2、召集主持董事會會議；

3、簽署或授權簽署公司合同及其它重要文件，簽署由董事會聘任人員的聘任書；

4、在董事會閉會期間檢查董事會決議的執行情況，聽取總經理關于董事會決議執行情況的匯報；

5、在發生戰爭、特大自然災害等重大事件時，可對一切事務行使特別裁決權和處置權，但這種裁決和處置必須符合國家和公司利益；

6、決定和指導處理公司對外事務和公司計劃財務工作中的重大事項及公司重大業務活動；

7、法律、法規規定應由法定代表人行使的職權。

副董事長：

1、協助董事長做好公司股東和董事會、重要業務經營會議的組織和召集；

2、協助董事長檢查對董事會或公司管理委員會決議的實施情況；

3、在董事長外出時，受其委托，有權召集臨時、緊急的重大會議；

4、在董事長外出時，受其委托，有權代表公司處理緊急公文及簽署重要的經濟合同；

5、有權對總經理、各部門經理的工作提出意見和建議；

6、在董事長外出期間，受其委托對公司的重要業務活動有業務執行的處理權和董事會的代行權；

7、完成董事長交辦的其他工作任務；

8、當董事長因故不能履行職責，又無特別授權的情況下，可自動代替董事長履行職責，直到董事會表決出新一任的董事長為止。

CEO：

1、主持公司的日常生產經營管理，負責公司安全運營，組織實施董事會決議，并將實施情況向董事長報

告；

2、組織實施公司經營計劃和投資方案；

3、擬定設置、調整或撤銷公司內部管理機構的具體方案；

4、擬訂公司的基本管理制度；

5、制定公司的具體規章；

6、提請聘任或解聘公司副總經理、財務總監、運營總監；

7、聘任或解聘除應由董事會聘任或解聘以外的管理人員和工作人員；

8、依有關規章制度決定對公司職工的獎懲、升級、加薪及辭退；

9、在職責范圍內，對外代表公司處理業務；

10、董事會授權的其他事項；

11、副總經理協助總經理工作，按工作分工負責有關分管工作。

運營總監：

1、在CEO的領導下協助總經理對公司的生產經營有計劃權、建議權、否決權、監督權；

2、對CEO以下各職能部門完成任務的情況有考核權；

3、對CEO以下各職能部門經理的工作有指導權和考核權；

4、對CEO決策有建議權；

5、對公司生產經營計劃的完成負協調、督導、推動責任；

6、對公司中、長期發展規劃負推動、督導責任；

7、因調研信息嚴重失真，影響公司重大決策給公司造成損失，應負相應的經濟責任和行政責任。財務總監：

1、在CEO的領導下,監管公司的會計、報表、預算工作；

2、監管內容包括公司的利潤計劃、資本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或成本標準；

3、參與制定和監督公司的稅收政策方案及程序；

4、監察考核及指導公司內部核算的組織和數據管理體系，以及核算和財務管理的規章制度；

5、參與、指導、組織公司有關部門開展經濟活動分析，參與制定公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節支本、提高效益；

6、監督公司遵守國家財經法令、紀律，以及董事會決議。

CEO助理1：

1、CEO助理是CEO的高級助手，協助CEO工作；

2、按CEO的部署負責分管公司特定范圍的管理職能，在分管職能上有較大自主決策權，參加公司常務辦

公會議，發表工作意見和行使表決權；

3、CEO缺席時，受托代行CEO職務，協助CEO協調全面工作；

4、CEO臨時授權的其他工作任務；

5、定向側重于公司行政事務、上下級協調方面的工作；

6、工作重心對內，工作狀態以靜態為主。

CEO助理2：

1、CEO助理是CEO的高級助手，協助CEO工作；

2、按CEO的部署負責分管公司特定范圍的管理職能，在分管職能上有較大自主決策權，參加公司常務辦公會議，發表工作意見和行使表決權；

3、CEO缺席時，受托代行CEO職務，協助CEO協調全面工作；

4、CEO臨時授權的其他工作任務；

5、定向側重于公司業務、資源開發與整合方面的工作；

6、工作重心對外，工作狀態以動態為主。

品牌管理中心：

1、制定企業形象建設計劃，并監督執行；

2、負責制定品牌策略規劃，并領導實施；

3、負責制定品牌推廣計劃（廣告計劃、公關計劃）及促銷計劃并領導實施；

4、負責外部品牌策劃機構、廣告傳播機構的談判確定和合同簽署；

5、審核品牌策劃經理制定的門店空間表現標準，并指導和監督執行；

6、審核產品規劃，產品陳列標準，并監督執行；

7、主導產品訂貨會的策略規劃和指導實施；

8、支持組貨小組工作，統籌訂貨會產品組貨過程；

9、建立市場研究體系，規范市場研究行為及方法；

10、領導制定市場研究計劃，并監督執行；

11、制訂品牌管理中心預算，遵照公司財務制度行使費用使用權和合同審批權；

12、全權負責品牌管理中心人員管理工作；

13、銜接和協調公司其他部門，提供市場信息和營銷方面專業建議；

14、負責公司網站、局域網、店面管理系統的規劃、建設、維護；

15、負責公司各部門員工培訓材料的編寫、培訓；

16、下設策劃部、IT部、品牌推廣部、產品開發部、培訓部。

★策劃部：

1、負責公司的形象建設、形象監控；

2、負責現場廣告牌位、燈箱的設計、布置、發布、管理；

3、負責各類促銷廣告的設計、策劃、發布；

4、負責日常促銷活動的管理；

5、負責賣場氛圍的設計、營造；

6、負責賣場櫥窗的布展及管理；

7、負責樓體廣告的發布及管理；

8、負責公司內部刊物的編輯發行；

9、負責公司VI形象的設計、策劃、應用、推廣和規范管理；

10、負責企業文化的建立與推廣；

11、負責店面的開業、換季、節假日、店慶等大型促銷活動的策劃、組織、協調、實施；

13、負責消費市場的調查研究工作；

14、負責企業文化活動、分類活動、社會活動的策劃、組織和實施；

15、負責顧客跟蹤的策劃、組織、實施、評估。

★IT部：

1、公司IT系統的建設、管理、維護，進行現有軟件的改進與后續升級，編寫軟件設計文檔；

2、負責公司數據維護、電腦維護、網絡維護、網站建立；

3、負責網絡及數據安全策略的實施；

4、負責公司網絡安全進行設置、管理以及維護；

5、負責公司業務系統、辦公系統、店面管理系統的維護及業務數據的管理；

6、負責管理和保證公司網絡、服務器、臺式機、打印機、電話交換機、傳真機等基礎設施的安全性、穩 定性運行，規劃、設計、記錄、日常管理、服務監控、相關培訓知識的編寫等工作；

7、為公司信息方面的決策、采購提供所需信息；

8、為確保公司工作流程制定相關網絡使用規定和建議，并監督及確保相關人員對規定和制度的執行，必要時仍會兼顧公司分配的其他任務，但主要以IT基礎設施管理為主。

★品牌推廣部：

1、參與品牌策劃，負責品牌推廣工作；

2、參與產品規劃開發設計工作；

3、市場推廣活動及費用規劃工作；

4、企業形象的市場推廣（CI的市場推廣）；

5、廣告媒體的選擇及廣告計劃的制定、執行及評估；

6、促銷禮品的創意、制作；

7、促銷方案、公關方案的創意及策劃；

8、負責公司的廣播宣傳工作。

★產品開發部：

1、定新產品開發，產品規劃的意向書；

2、制定新產品、新系列的開發方案；

3、制定現有產品的整理方案；

4、辦理產品標識、條碼以及與其它產品相關的備案手續；

5、協助跟進產品包裝的設計開發業務；

6、了解市場競爭狀況,提供競爭產品的市場走向信息；

7、分析本公司各產品的銷售狀況以便為淘汰作依據；

8、了解包裝材料信息,包括其生產廠家,價格狀況；

9、完成新產品設計開發，督導物流配送部完成原有產品的整理規劃；

10、制定產品標準并報送物流配送部備案參照執行；

11、完成上級交代的其他相關任務。

第四篇：安全管理組織架構及職責

湖北孚龍管業科技有限公司

關于成立公司安全生產相關機構的決定

為了保證公司的安全文明生產，嚴加防范違規違章操作等不安全隱患，杜絕安全事故的發生，確保員工和公司生命財產安全，做到防范于未然，公司決定成立安全生產委員會和相關機構。公司安全生產委員會組成人員如下：

主任：吳思嘯

副主任：蘇麗華、陳東鴻

成員：李祖強、張隆志、方和平、彭方國、王海文、王靜、夏愛珍 公司安全委員會的職責：

公司安全生產委員會是公司安全生產的組織領導機構，由公司 導和有關部門的主要負責人組成。其主要職責是：全面負責公司安全生產管理工作，根據國家有關安全生產的法令、法規等有關規定，研究制訂安全生產制度，實施安全生產檢查和監督，調查處理事故等工作。安委會的日常事務由公司安全生產領導小組負責處理。公司安全生產領導小組組成人員如下：

組長：陳東鴻

組員：李祖強、張隆志、方和平、彭方國、劉健、王海文、王靜、夏愛珍

公司安全生產領導小組的職責：

公司安全生產領導小組，負責管理安委會日常事務，各組成人員負責本單位職工的安全生產教育，并制訂本部門安全生產實施細則和操作規程。實施安全生產監督檢查，貫徹執行安委會的各項安全指令，確保生產安全。

生產班組要選配一名不脫產的安全員，職責是堅決反對違反安全生產規定的行為，糾正和制止違章作業，防范和制止違章操作行為，保證班組的安全生產。

湖北孚龍管業科技有限公司

二〇一三年七月二十二日

第五篇：組織架構

組織架構

公司設總經理一名

職責：

1、堅持四項基本原則，認真貫徹執行黨和政府的方針、政策、法令及規定、公司董事會等

上級行政部門的指示、決議，領導整個公司的職工搞好各項工作。

2、求確定公司的發展方向和管理目標，組織制訂公司的發展規劃、工作計劃，積極努

力完成董事會下達的各類任務。

3、全面主持公司的行政工作，組織制定公司的機構設置和人員編制；向董事會提請聘任或

者解聘公司副總經理、財務負責人；聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員。對公司發生的重大事情進行獎懲。

4、總經理主持召開經理辦公會議、中層干部會議；協調各行政機構的工作，發揮各職能部

門的作用。

5、負責組織制訂和健全公司各項規章制度，積極進行各項改革，推行崗位責任制，不斷全

面提高公司管理水平。

6、加強公司職工隊伍、干部隊伍的建設，不斷提高各類人員的政治素質和業務素質。

7、主持制訂公司預決算、審批公司重大經費的開支和公司留成基金的使用和分配方案。

8、直接領導經理辦公室，負責審批以公司名義發出的各類文件、報表，批辦上級來文，處

理涉外事宜，做好公司內外的接待工作。

9、定期向董事會匯報工作，向公司職工大會報告工作，接受監事會的咨詢和監督，對于提

出的問題和建議，積極解決和落實。關心職工生活，改善和提高職工的生活福利待遇。

10、司章程和董事會授予的其它職權；完成領導交辦的其它任務。

副總經理一名

職責：

1、協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃；

2、組織、監督公司各項規劃和計劃的實施；

3、負責將公司內部管理制度化、規范化；

4、組織編制營銷計劃及營銷費用、內部利潤指標等計劃；

5、有權向總經理提出適合公司發展的入職人選；

6、負責協調營業部門、財會、行政及客戶、供應商等工作的協作關系；

7、對各部的工作負領導責任，協調各部的內部業務；

8、負責對企業文化的建設工作

9、在總經理缺席時，受托代行總經理職務。

10、總經理臨時授權的其他工作

11、負責各部特定范圍的管理職能，參加公司管理與營銷會議，發表工作意見和行使表

決權

總經理助理一名

職責：

1、協助總經理做好綜合、協調各部門工作和處理日常事務；

2、及時收集和樂姐各部門的工作動態，協助總經理協調各部門之間有關的業務工作，掌握

全公司主要活動情況；

3、協助總經理收集各部門重要報表，并校對各項重要數據，根據核對結果對各部門進行績

效考核，并根據績效評價結果實施對員工的獎懲工作；

4、負責公司行政文書檔案的管理工作及各部門文書資料收集歸檔管理工作，進行業務指導；

5、負責召集公司辦公會議和其他有關會議，做好會議記錄，并檢查督促會議決議的貫徹實

施；

6、負責組織公司通用管理標準規章制度的擬定、修改和編寫工作，協助參與專用管理標準

及管理制度的擬定、討論、修改工作；

7、協助總經理與加盟商建立良好的合作關系，并負責做好公司重要來賓的接待安排及重要

會議的組織與會務工作；

8、本著合理節約的原則，組織公司辦公費用的計劃、編制月度后勤用款計劃；

9、做好辦公室人員考勤和處理各種假期；

10、組織協調公司年會、員工活動，負責外聯工作；

11、管理公司重要資質證件；

12、協助總經理籌備及發放日常福利、節日福利；

13、負責做好公司經營用水，用電管理工作。定期組織檢查和維修辦公用品。財務一名：（暫時會計和出納兼職）

職責：

1、負責記好行政方面的財務總帳及各種明細帳目。手續完備、數字準確、書寫整潔、登記

及時、帳面清楚。

2、負責編制月、季、年終決算和其他方面有關報表。

3、協助經理編制并執行全院預算。

4、認真審核原始憑證，對違反規定或不合格的憑證應拒絕入帳。要嚴格掌握開支范圍和開支標準。

5、定期核對固定資產帳目，作到帳物相符。

6、上級財務機關檢查工作時，要負責提供資料和反映情況。

7、每月書面向經理匯報財務情況，當好總經理參謀，發揮財務監督作用。

8、定期裝訂會計憑證、帳簿、表冊等，妥善保管和存檔。當年會計檔案由會計人員保管，往年會計檔案由總經理助理保管。

9、協助出納作好工資、獎金的發放工作。

10、負責掌管財務印章，嚴格控制支票的簽發。

11、按期填報審計報表，認真自查，按時報送會計資料。

12、加強安全防范意識和安全防范措施，嚴格執行財務管理方面的安全制度，確保不出安全問題。

13、嚴格遵守，執行國家財經法律法規和財務會計制度，作好會計工作。

出納員崗位職責

1、要認真審查各種報銷或支出的原始憑證，對違反國家規定或有誤差的，要拒絕辦理報銷手續。

2、要根據原始憑證，記好現金和銀行帳。書寫整潔、數字準確、日清月結。

3、嚴格遵守現金管理制度，庫存現金不得超過定額，不坐支，不挪用，不得用白條抵頂庫存現金，保持現金實存與現金帳面一致。

4、負責到銀行辦理經費領取手續，支付和結算工作。

5、負責支票簽發管理，不得簽發空頭支票，按規定設立支票領用登記簿。

6、加強安全防范意識和安全防范措施，嚴格執行安全制度，認真管好現金、各種印章、空白支票、空白收據及其他證卷。

7、負責作好工資、獎金、醫藥費的造冊發放工作。

8、負責編造學期和每月的現金支出計劃，分清資金渠道，有計劃的領取和支付現金。

9、及時與銀行對帳，作好銀行對帳調節表。

10、根據規定和協議，作好應收款工作，定期向主管領導匯報收款情況。

11、嚴格遵守、執行國家財經法律法規和財會制度，作好出納工作。

銷售團隊負責人一名

職責：

1、在總經理的領導下，和各部門密切配合完成工作。

2、嚴格遵守公司各項規章制度，處處起到表率作用。

3、制訂銷售計劃。

4、確定銷售政策。

5、設計銷售模式。

6、銷售人員的招募、選擇、培訓、調配。

7、銷售業績的考察評估。

8、銷售渠道與客戶管理。

9、財務管理、防止呆帳壞帳對策、帳款回收。

10、銷售情況的及時匯總、匯報并提出合理建議。

具體事務：

一、銷售計劃、組織與客戶管理

1、營銷范圍的把握與市場現狀調查。

2、決定新設客戶的交易條件。

3、與客戶人際關系的確立。

4、搜集競爭者情報。

5、銷售目標與定額的設訂和管理。

6、科學而有效的營業分析。

二、客戶的計量管理

1、客戶的銷售統計和銷售分析。

2、客戶的經營分析指導。

3、客戶資金運轉指導及信用調查。

三、客戶營銷參謀

1、客戶銷售方針的設定援助。

2、支援客戶的計劃方案。

3、從客戶處做市場觀察。

4、為客戶做財務指導

四、推銷技術

1、技術研討會的舉辦。

2、公司產品及銷售基礎知識的傳授。

3、陪同銷售代表及協助營銷。

4、銷售活動、售后服務指導及抱怨處理。

五、專業推銷

1、接受訂單的業務‘

2、銷售事務與公司內部聯絡。

3、帳款回收。

4、每日、周、月銷售總結、匯報。

銷售代表若干名：（初步設定4名）

職責：

1、新客戶開發

2、舊客戶維系

3、產品知識收集、整理、講解

4、商業競爭分析

5、渠道通路洽詢

科技技術一名：

職責：（自擬）

前臺一名

職責：

1、接待來訪人員；

2、負責接聽、轉接來電；

3、負責收發傳真、負責收發快遞；

4、定購飲用水；

5、搞好老板辦公室和接待客戶室；

6、開送貨單；

7、考勤記錄；

8、管理倉庫；

9、做好衛生，保證花卉盆栽的美觀，有問題及時更換，保證前臺會議室老總辦公室衛生整潔。