第一篇：注塑車間組織架構(gòu)與職責(zé)

注塑車間組織架構(gòu)與職責(zé)

1組領(lǐng)班:劉 軍(生產(chǎn)組)技術(shù)員: 劉宏巍 2組領(lǐng)班:蔣雙平(生產(chǎn)組)技術(shù)員: 唐庭瑞 3組領(lǐng)班:李華良(材料組)輔助工: 雍思進(jìn) 4組領(lǐng)班:陳清平(設(shè)備組)輔助工: 蘇承坤 5車間統(tǒng)計:李崢艷 文 員: 樊曉丹

車間崗位職責(zé)：

注塑車間領(lǐng)班工作職責(zé)：（劉軍。蔣雙平）

1.7點15分準(zhǔn)時到車間上班,預(yù)先了解當(dāng)日的工作計劃；

2.每日班前召開班前會（考勤），講解昨天的生產(chǎn)情況、質(zhì)量情況和今天的工作分配及注意事項；

3.現(xiàn)場巡視，保證上一班交班狀態(tài)符合標(biāo)準(zhǔn)，接班記錄簽字，完成接班;4.監(jiān)督和協(xié)助裝模工上下模具，嚴(yán)格遵守模具裝夾規(guī)范;5.和當(dāng)班巡檢一起檢查控制產(chǎn)品質(zhì)量情況； 6.負(fù)責(zé)工藝管理的執(zhí)行情況；

7.負(fù)責(zé)模具潤滑（保養(yǎng)）及生產(chǎn)運行情況；

8.對設(shè)備運行情況進(jìn)行觀察，防止設(shè)備故障的的產(chǎn)生。9.負(fù)責(zé)員工生產(chǎn)技能的輔導(dǎo)；

10.檢查“5S”管理執(zhí)行情況，特別注意生產(chǎn)安全； 11.在生產(chǎn)過程中，應(yīng)主動協(xié)助員工進(jìn)行生產(chǎn)工作； 12.交班前應(yīng)主動去了解員工交接班情況，員工是否正確、認(rèn)真負(fù)責(zé)、規(guī)范的填寫各種記錄；

13.下班時應(yīng)檢查本組是否還有未完工和未合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時做出安排，要求員工在規(guī)定的時間內(nèi)完成；

14.應(yīng)認(rèn)真填寫每天的生產(chǎn)日報表，沒有完成生產(chǎn)定額的產(chǎn)品應(yīng)注明原因；

15.下班前檢查工具是否齊全，是否規(guī)整到位，員工現(xiàn)場清潔是否做好，是否符合交班要求；

16.對不能正常生產(chǎn)的設(shè)備和模具要做好記錄，上報修理； 17.下班前要召開班后會，針對當(dāng)日的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)； 18.認(rèn)真填寫班長交接班記錄，面對面和下一班班長相互交流，傳遞信息；

注塑車間材料組領(lǐng)班工作職責(zé)：（李華良）1：7點20分準(zhǔn)時到崗，招集，粉料員，加料員，拌料員講解昨日工作情況，并對今天的工作進(jìn)行安排。

2：對夜班的材料使用情況進(jìn)行追蹤，對材料使用的不合理情況進(jìn)行追索，并且以書面形式上報車間。

3：對上一班產(chǎn)生的回料，與洗機塊料，責(zé)成粉料員進(jìn)行分類，后粉碎處理，并且要按材質(zhì)，顏色。分開存放。標(biāo)示要明確，便于合理地利用。

4：根據(jù)定單，領(lǐng)用當(dāng)天要使用的材料，并做好材料使用計錄，便于公司內(nèi)部追溯。5：領(lǐng)用的材料，根據(jù)定單要求，與車間的安排。配好相應(yīng)顏色，裝袋后放置在要生產(chǎn)的機臺邊備用，并且要在包裝袋外標(biāo)明相關(guān)的信息。

6：對車間內(nèi)完成任務(wù)的定單，但尚未使用完的材料，責(zé)成加料工收集到指定的放置點，統(tǒng)一登計，便于后繼的使用。車間內(nèi)，機臺邊不在使用的材料，原則上不能存放。

7：對車間內(nèi)領(lǐng)用的材料，顏料，色母，助劑。負(fù)有保管責(zé)任，要做好，防潮，防曬，防水的保障工作。對少于安全庫存的原輔材料，要適時上報車間，便于公司安排采購。

8：做好本區(qū)域內(nèi)的5S工作，對職責(zé)區(qū)內(nèi)在使用的設(shè)備要做好保養(yǎng)，保潔工作。并且要按要求填好相關(guān)的表單。

9：對公司采購回來的材料，要安排堆放場地，與組織卸車事宜。10：公司內(nèi)庫存材料比較多，對客戶要求不高，能夠使用回料生產(chǎn)的產(chǎn)品，盡量用回收料生產(chǎn)，能夠及時利用的回收材料，要盡快回收利用。最好做到單清單結(jié)。

11：做好加料工，粉碎工，拌料工的崗位培訓(xùn)工作。在下班前要對下屬員工的工作完成情況進(jìn)行檢查，并提出整改意見。

12：認(rèn)真填寫材料控制表；對當(dāng)天所用的原材料，輔助材料的使用情況填表上報車間。對車間內(nèi)當(dāng)天產(chǎn)生的回料如不能及時利用，要進(jìn)行登記。

注塑車間模具設(shè)備組工作職責(zé)（陳清平）

1：7點20分準(zhǔn)時到崗，對夜班換下，或損壞的模具與當(dāng)班領(lǐng)班進(jìn)行接洽。如因人為原因損壞模具要上報車間，對更換下的模具，如有異常情況，要送模具部維修。

2：根據(jù)模具管制表，定置擺放模具，隨意存放模具要追究設(shè)備組領(lǐng)班的管理責(zé)任。

3：根據(jù)車間內(nèi)部的技術(shù)要求，對需要維修的模具，送模具車間維修，并在限定的時效內(nèi)進(jìn)行后繼追蹤。

4：對車間內(nèi)部的模具備件與鑲塊進(jìn)行保管，對需要更換鑲件的模具，根據(jù)生產(chǎn)需要進(jìn)行更換。

5：對車間下達(dá)的打樣任務(wù)，根據(jù)需要，快速完成。

6：對車間內(nèi)的模具配件倉庫負(fù)有管理責(zé)任。如車間內(nèi)模具備件不夠用，要上報車間。

7：對車間內(nèi)存放的模具要進(jìn)行保養(yǎng)，該要送修的模具要送修。原則上車間存放的模具要做到裝上就可以產(chǎn)出合格品。

8：對車間內(nèi)部所有的設(shè)備負(fù)有保養(yǎng)責(zé)任，要根據(jù)設(shè)備維護(hù)計劃，每星期，要對所有注塑機進(jìn)行不少于2次的加油保養(yǎng)。

9：對車間內(nèi)使用的工具情況進(jìn)行監(jiān)控，每月要向車間上繳一張工具管制表，便于車間對工具的管控。

10：協(xié)助模具車間與技術(shù)部做好在本車間試模打樣的工作。11:配合好車間領(lǐng)班,做好注塑車間模具的上下模工作,對車間內(nèi)在生產(chǎn)的模具,進(jìn)行監(jiān)控,防止人為因素的破壞.注塑車間統(tǒng)計(兼調(diào)度)工作職責(zé):(李崢艷)1:根據(jù)生產(chǎn)定單,組織安排注塑車間的周生產(chǎn)計劃.2:根據(jù)計劃;開出車間材料領(lǐng)用單,對每一個定單的生產(chǎn)材料成本進(jìn)行控制.3:對每班生產(chǎn)產(chǎn)能進(jìn)行監(jiān)控,并核實好生產(chǎn)數(shù)據(jù)后,安排進(jìn)倉入庫事宜,并要求生產(chǎn)員工對生產(chǎn)好的產(chǎn)品,做好產(chǎn)品保護(hù).4:認(rèn)真地做好每班的產(chǎn)能統(tǒng)計,與員工工資核算.5:控制管理車間內(nèi)零星物資的使用,與發(fā)放.6:做好注塑車間與相關(guān)兄弟車間的數(shù)字協(xié)調(diào)工作.7:對車間入庫的原材料進(jìn)行驗收清點,存檔,月底統(tǒng)一上報公司.8:安排好注塑車間修邊組的工作事宜.

第二篇：安委會組織架構(gòu)與職責(zé)

安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

安全生產(chǎn)委員會人員名單

1、安全生產(chǎn)委員會主任：王長喜

2、安全生產(chǎn)委員會執(zhí)行主任：簡俊峰、王軍會

3、EHS管理主任：ZQ-熊虎、SH-姜寶洲； 宣傳委員：江希

4、安全生產(chǎn)委員會執(zhí)行副主任：陳銘、徐坤、張曉紅、張亮

5、安全生產(chǎn)委員會安全員：謝輝、張劍波、王志勇、張志成、項戰(zhàn)勝、曾喜珍、解孝民、董勇、毛小陽、陳順文、文玉容、黃受莊、馬強、高中鋒、周成字、趙程、余國賢、尹龍善、周新華、譚通國、龍劍、張大寶、郝平；劉小銀、劉濤、湯志靈、仇來陽

安全崗位職責(zé)

1.安全生產(chǎn)委員會主任職責(zé)：

1.1 集團(tuán)公司安全責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司安全管理工作。1.2 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全、消防、勞動保護(hù)等各項法規(guī)政策。

1.3 確保集團(tuán)公司安全工作制度健全、分工明確、責(zé)任到人、設(shè)施完備。1.4 規(guī)劃集團(tuán)公司安全工作目標(biāo)。1.5 定期召開安全管理工作委員會會議。

1.6 指導(dǎo)、監(jiān)督各項安全管理方案、措施實施到位。

1.7 監(jiān)督集團(tuán)公司安全培訓(xùn)、各部門月安全計劃、總結(jié)、周安全檢查、月安全檢查工作到位。

1.8加強職業(yè)病管控工作，指導(dǎo)落實職業(yè)病防治相關(guān)措施、工傷事故預(yù)防監(jiān)督；指導(dǎo)勞保用品管控。

1.9加強集團(tuán)公司安委會團(tuán)隊建設(shè)工作等。2.安全生產(chǎn)委員會執(zhí)行主任職責(zé)：

2.1 分管所屬制造部安全直接責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)分管所屬制造部安全管理工作。2.1 制定制造部各工廠安全工作計劃，并組織實施。

2.2 建立制造部各工廠安全管理體系，制安全管理制度并確保貫徹執(zhí)行。2.3 確保各項安全管理工作責(zé)任到人。

2.4 確保安全隱患及時整改，安全事故及時處理。

2.5 認(rèn)真貫徹上級安全工作指標(biāo)和要求，積極做好制造部各工廠消防安全管理工作。2.6 對員工進(jìn)行消防、安全、職業(yè)病宣傳教育，負(fù)責(zé)對公司三級安全培訓(xùn)、義務(wù)消防隊的培訓(xùn)及監(jiān)督檢查。

2.7 明確制造部各工廠防火防盜重點部位，加強對易燃、易爆物品、突發(fā)事件、重點安全崗位的管理和監(jiān)督檢查。

2.8每月由安委員會組織對全廠主管級別以上人員進(jìn)行一次安全檢查并跟進(jìn)、監(jiān)督整改結(jié)果。

2.9每年年終組織安委員會對安全工作進(jìn)行評比，對優(yōu)勝者進(jìn)行獎勵。2.10對安全事故進(jìn)行調(diào)查、分析并根據(jù)調(diào)查結(jié)果做出處理及預(yù)防措施。2.11接受當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門及安委會組織領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的命令。3.安全生產(chǎn)委員會執(zhí)行副主任職責(zé)：

3.1分管所屬工廠安全直接責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)分管所屬工廠安全管理工作。3.2各執(zhí)行副主任協(xié)助安委會執(zhí)行主任的日常運作及安全管理工作。3.3確保各部門負(fù)責(zé)人均鑒定《安全責(zé)任書》。3.4確保安全管理工作委員會的決議落到實處。

3.5進(jìn)行消防、安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時通知整改。

3.6在安委會執(zhí)行主任的指導(dǎo)下，建立公司安全管理體系，落實國家安全管理政策和公司安全管理措施。

3.7組織月安全檢查，監(jiān)督檢查不合格項目的整改。3.8組織突發(fā)事件的處理和消防演習(xí)方案的策劃與落實。

3.9指導(dǎo)、監(jiān)督各部門日安全檢查、周安全檢查、月度安全檢查與整改措施的落實。3.10指導(dǎo)分管所屬工廠各部門安全培訓(xùn)各項工作的落實。3.11組織實施季度、安全考核評比工作。3.12及時上報各種安全計劃、總結(jié)與檢查與整改報告。

3.13協(xié)助報告當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門安全管理各項措施、方案及相關(guān)信息。

3.14做好安全培訓(xùn)與宣導(dǎo)，加強員工對危險源的了解與認(rèn)識，避免事故發(fā)生。3.15分管所屬工廠發(fā)生事故，做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，按照“四不放過”(事故原因未查清不放過；事故責(zé)任者和周圍人員沒有受到教育不放過；事故制定的切實可行的整改措施未落實不放過；責(zé)任人員未受到處理不放過)的原則進(jìn)行事故調(diào)查處理，做好統(tǒng)計分析，按時上報統(tǒng)計和報告，同時總結(jié)事故教訓(xùn)，落實防范措施。4.EHS管理主任工作職責(zé)

4.1安委會執(zhí)行主任的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助編制、季度、月度安全管理工作計劃。4.2根據(jù)國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司實際情況，不斷完善現(xiàn)行公司安全工作制度。

4.3接收并傳達(dá)、落實上級安全管理文件精神和要求。

4.4協(xié)助安委會執(zhí)行主任處理安委員會日常工作，協(xié)助開展安全工作，協(xié)調(diào)各委員間的安全工作事務(wù)。

4.5每月一次《月度安全總結(jié)報》，每月度對各部門進(jìn)行一次安全考核并實施獎懲。4.6執(zhí)行公司安委員會的決議和跟蹤、驗證《安全整改通知書》的要求。4.7整理和保存安全檔案和資料。

4.8落實勞動衛(wèi)生、消防等設(shè)施及設(shè)備的安裝、維修，建立并完善安全檔案。4.9協(xié)助制訂各崗位安全操作規(guī)程，危險源的監(jiān)控及預(yù)防措施。4.10與安全培訓(xùn)及安全教材編寫。

4.11參與全公司進(jìn)行每月一次的安全檢查，并發(fā)出《安全整改通知書》。

4.12參與安全事故的處理，做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，按照“四不放過”(事故原因未查清不放過；事故責(zé)任者和周圍人員沒有受到教育不放過；事故制定的切實可行的整改措施未落實不放過；責(zé)任人員未受到處理不放過)的原則進(jìn)行事故調(diào)查處理，做好統(tǒng)計分析，按時上報統(tǒng)計和報告，同時總結(jié)事故教訓(xùn)，提出、落實防范措施。

4.13按照公司制定的應(yīng)急救援預(yù)案和消防疏散預(yù)案，定期組織演練，不斷地總結(jié)經(jīng)驗。

4.14收集、匯總各部門安全管理資料，協(xié)助執(zhí)行主任監(jiān)督安全培訓(xùn)、檢查與整改方案的落實。

4.15主導(dǎo)安全宣導(dǎo)的策劃與實施。

5、安全生產(chǎn)委員會宣傳委員職責(zé)

5.1 負(fù)責(zé)整理和歸檔安全制度文件。

5.2 負(fù)責(zé)統(tǒng)計安全相關(guān)費用及其他數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總。5.3 負(fù)責(zé)安全工作的宣傳及安全資料收集。5.4 制定相關(guān)檢查表格的匯編。5.5 負(fù)責(zé)安全會議記錄。5.6 接受上級下達(dá)的命令。6.安全生產(chǎn)安全員職責(zé)：

6.1全力協(xié)助安委會執(zhí)行副主任的安全管理工作，是所屬部門第一安全責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)部門安全管理工作。6.2 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全、消防、勞動保護(hù)等各項法規(guī)政策，貫徹執(zhí)行安委會各項管理方案與措施。

6.3 確保公司與部門安全管理工作制度健全、分工明確、責(zé)任到人、設(shè)施完備。6.4 協(xié)助安委會主任規(guī)劃公司安全工作目標(biāo)，制訂本部門月度安全管理工作計劃并組織落實。

6.5 定期參加安全管理工作委員會會議，貫徹會議決議，參與安委會組織的安全檢查與整改工作。

6.6 確保本部門安全隱患及時整改，安全事故及時處理。6.7 承擔(dān)安全事故相應(yīng)責(zé)任。6.8 確保簽定《安全責(zé)任書》。

6.9 組織本部門安全培訓(xùn)、檢查、整改等相關(guān)工作，執(zhí)行安委會安全工作方案。6.10 定期或不定期向安委會提交安全管理工作報告。6.11 協(xié)助安委會落實公司各種安全管理措施與方案。

6.12 執(zhí)行公司安全管理制度，處罰安全違章管理行為并及時上報。

6.13參與安全事故的處理，做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，按照“四不放過”(事故原因未查清不放過；事故責(zé)任者和周圍人員沒有受到教育不放過；事故制定的切實可行的整改措施未落實不放過；責(zé)任人員未受到處理不放過)的原則進(jìn)行事故調(diào)查處理，做好統(tǒng)計分析，按時上報統(tǒng)計和報告，落實防范措施。

6.14 監(jiān)督勞保用品的使用和控制，合理編寫勞保用品的配置標(biāo)準(zhǔn)及周期。6.15 跟進(jìn)、落實其他安全措施等。

7、消防安全員職責(zé)：

7.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家/地方政府有關(guān)消防安全工作規(guī)定；

7.2 全力協(xié)助安委會EHS主任的安全管理工作，貫徹執(zhí)行安委會各項應(yīng)急管理預(yù)案與措施。

7.3負(fù)責(zé)安全防火宣傳教育，定期或不定期組織義務(wù)消防隊進(jìn)行專業(yè)知識學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。

7.4 貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，經(jīng)常組織有關(guān)人員進(jìn)行消防安全防火檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并做好記錄及時向安委會領(lǐng)導(dǎo)匯報。

7.5 定期檢查/巡查各種消防設(shè)施的運行狀況，及時排除設(shè)備故障，確保消防系統(tǒng)應(yīng)保持聯(lián)系正常運行，不得隨意中段。7.6 每日檢查火災(zāi)報警控制系統(tǒng)的功能，增壓泵及水壓測試情況，并認(rèn)真填寫系統(tǒng)運行和控制器日檢查登記表，形成記錄、存檔。

7.7 負(fù)責(zé)全廠消防器材的日常監(jiān)督維護(hù)保養(yǎng)工作，掌握各區(qū)域消防器材、設(shè)施分布配備情況。確保消防器材、設(shè)施、消防安全標(biāo)志完好有效，各疏散通道和安全出口暢通。7.8 配合安全委員會做好消防應(yīng)急疏散、救援演習(xí)工作，提高各部門員工應(yīng)急疏散能力和撲滅初期火災(zāi)能力。

7.9定期組織應(yīng)急救援預(yù)案和消防疏散預(yù)案演習(xí)演練，不斷地總結(jié)經(jīng)驗。

8.基層班組長、拉長安全職責(zé)：

8.1 貫徹執(zhí)行公司、安委會和部門對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全面負(fù)責(zé)本生產(chǎn)線的安全生產(chǎn)。

8.2 組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司、部門各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵紀(jì)守法，制止違章行為。

8.3 組織參加安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。8.4 負(fù)責(zé)對新工人進(jìn)行崗位安全三級教育考試合格才可以獨自上崗。

8.5 負(fù)責(zé)產(chǎn)線的安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時給與整改，并報告上級；發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保持好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄。

8.6 搞好生產(chǎn)設(shè)備，安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行。

8.7 督促教育職工合理使用勞動保護(hù)用品、用具，正確使用滅火器材。

8.8參與安全事故的處理，做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，按照“四不放過”的原則協(xié)助事故調(diào)查處理，做好事故原因分析、糾正預(yù)防措施、并按時上報統(tǒng)計和報告，落實與執(zhí)行安委會開據(jù)的糾正、預(yù)防措施。

8.9 其他安全管理事務(wù)。

9.員工安全職責(zé)：

9.1 認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，不違反勞動紀(jì)律，不違章作業(yè)，對本崗位的安全負(fù)直接責(zé)任。

9.2 嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程和紀(jì)律。

9.3 正確分析、判斷和處理各種事故隱患，把事故消滅在萌牙狀態(tài)，如發(fā)生事故要正確處理，及時如實地向上級報告，并保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄。9.4 按時認(rèn)真做好崗位崗前安全自查，發(fā)現(xiàn)異常性情況及時處理和報告。9.5 嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，精心維護(hù)設(shè)備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)。9.6 上崗必須按規(guī)定穿著勞保防護(hù)用品，妥善保管和正確使用各種防護(hù)器具與滅火器材。

9.7 積極參加各種安全培訓(xùn)及活動。

9.8 有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。9.9配合部門的其他安全管理工作。

9.10嚴(yán)格執(zhí)行四不傷害原則：不被別人傷害、不傷害自己、不傷害別人、保護(hù)他人不受傷害。

本組織架構(gòu)和職權(quán)職責(zé)適用于廣東瑪西爾電動科技有限公司,每1年由安委會根據(jù)公司組織架構(gòu)的變化和人員的變化而調(diào)整。

第三篇：注塑車間主管工作職責(zé)

注塑車間主管工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)塑膠產(chǎn)品生產(chǎn)流程優(yōu)化，有效解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題;

2、制定注塑機的定期保養(yǎng)、維護(hù)計劃，保證設(shè)備的正常運行;

3、負(fù)責(zé)車間注塑設(shè)備管理，為生產(chǎn)提供設(shè)備技術(shù)支持;

4、負(fù)責(zé)注塑設(shè)備改進(jìn)項目與機器效率提升;

5、負(fù)責(zé)設(shè)備產(chǎn)能提升與優(yōu)化，新模具試模效果跟進(jìn)，老模具管理;

6、負(fù)責(zé)本部員工的操作技能及安全培訓(xùn)工作;

7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作任務(wù)等。

注塑車間主管工作職責(zé)21、負(fù)責(zé)制定和實施注塑和機加車間生產(chǎn)計劃、排產(chǎn)計劃，保證公司產(chǎn)量需求

2、執(zhí)行生產(chǎn)和技術(shù)的工藝要求，并不斷進(jìn)行改進(jìn)，提高勞動生產(chǎn)率

3、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行管理、保養(yǎng)、維護(hù)，提高設(shè)備利用率

4、團(tuán)隊、制度建設(shè)

1、通過培訓(xùn)、考核，不斷提高本部門人員素質(zhì);

2、負(fù)責(zé)本部門規(guī)章制度的建設(shè)，并報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

注塑車間主管工作職責(zé)31、負(fù)責(zé)制定和落實公司的生產(chǎn)目標(biāo);

2、負(fù)責(zé)注塑部所有制度擬訂、檢查、控制及改進(jìn);

3、指導(dǎo)注塑車間生產(chǎn)計劃的安排調(diào)度;

4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場和過程管理工作;

5、根據(jù)生產(chǎn)戰(zhàn)略對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維修、改造，持續(xù)改進(jìn);

6、負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)體系，確保安全生產(chǎn);

7、負(fù)責(zé)注塑部對外、對內(nèi)的協(xié)調(diào);

8、督促做好6S、質(zhì)量/環(huán)境管理體系;

注塑車間主管工作職責(zé)41、負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù);

2、貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強與營銷、計劃、財務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系和協(xié)作配合;

3、定期組織召開部門月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

4、配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高生產(chǎn)效率;

5、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時間;

6、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等專項工作;

7、負(fù)責(zé)組織部門管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比。

8、服從其他工作指令。

注塑車間主管工作職責(zé)5

1.全面負(fù)責(zé)注塑車間安全生產(chǎn)、消防安全、環(huán)境安全等管理工作;

2.根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃,安排生產(chǎn)任務(wù);

3.負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理、人員的管理;

4.根據(jù)生產(chǎn)計劃合理申報原材料,并對原材料進(jìn)行檢驗;

5.負(fù)責(zé)車間員工技能完善和技能提高培訓(xùn);

6.負(fù)責(zé)注塑車間模具調(diào)整和日常保養(yǎng)，指導(dǎo)設(shè)備調(diào)試，日常保養(yǎng)。

注塑車間主管工作職責(zé)61、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理等工作;

2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的產(chǎn)能分析，確保生產(chǎn)計劃的合理性;

4、安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

5、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

6、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;

7、對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患。

8.工作態(tài)度端正，責(zé)任心強，有一定的承壓能力。

注塑車間主管工作職責(zé)71、注塑車間資源管理與控制

2、部門組織規(guī)劃、人員調(diào)整、安排

3、生產(chǎn)訂單安排，達(dá)成狀況跟蹤

4、車間生產(chǎn)效率管理、制程良率及成本控制

5、安全生產(chǎn)管理

第四篇：珠寶行業(yè)組織架構(gòu)及職責(zé)

董事會：

1、公司最高權(quán)力機構(gòu)，表決或根據(jù)公司章程規(guī)定產(chǎn)生董事長和副董事長；

2、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；

3、決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；

4、批準(zhǔn)公司的基本管理制度；

5、聽取總經(jīng)理的工作報告并作出決議；

6、審議制定公司財務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案；

7、對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項作出決定；

8、聘任或解聘公司CEO，并決定其獎懲。

董事長：

1、董事長是公司法定代表人；

2、召集主持董事會會議；

3、簽署或授權(quán)簽署公司合同及其它重要文件，簽署由董事會聘任人員的聘任書；

4、在董事會閉會期間檢查董事會決議的執(zhí)行情況，聽取總經(jīng)理關(guān)于董事會決議執(zhí)行情況的匯報；

5、在發(fā)生戰(zhàn)爭、特大自然災(zāi)害等重大事件時，可對一切事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)，但這種裁決和處置必須符合國家和公司利益；

6、決定和指導(dǎo)處理公司對外事務(wù)和公司計劃財務(wù)工作中的重大事項及公司重大業(yè)務(wù)活動；

7、法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)由法定代表人行使的職權(quán)。

副董事長：

1、協(xié)助董事長做好公司股東和董事會、重要業(yè)務(wù)經(jīng)營會議的組織和召集；

2、協(xié)助董事長檢查對董事會或公司管理委員會決議的實施情況；

3、在董事長外出時，受其委托，有權(quán)召集臨時、緊急的重大會議；

4、在董事長外出時，受其委托，有權(quán)代表公司處理緊急公文及簽署重要的經(jīng)濟合同；

5、有權(quán)對總經(jīng)理、各部門經(jīng)理的工作提出意見和建議；

6、在董事長外出期間，受其委托對公司的重要業(yè)務(wù)活動有業(yè)務(wù)執(zhí)行的處理權(quán)和董事會的代行權(quán)；

7、完成董事長交辦的其他工作任務(wù)；

8、當(dāng)董事長因故不能履行職責(zé)，又無特別授權(quán)的情況下，可自動代替董事長履行職責(zé)，直到董事會表決出新一任的董事長為止。

CEO：

1、主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理，負(fù)責(zé)公司安全運營，組織實施董事會決議，并將實施情況向董事長報

告；

2、組織實施公司經(jīng)營計劃和投資方案；

3、擬定設(shè)置、調(diào)整或撤銷公司內(nèi)部管理機構(gòu)的具體方案；

4、擬訂公司的基本管理制度；

5、制定公司的具體規(guī)章；

6、提請聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、運營總監(jiān)；

7、聘任或解聘除應(yīng)由董事會聘任或解聘以外的管理人員和工作人員；

8、依有關(guān)規(guī)章制度決定對公司職工的獎懲、升級、加薪及辭退；

9、在職責(zé)范圍內(nèi)，對外代表公司處理業(yè)務(wù)；

10、董事會授權(quán)的其他事項；

11、副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，按工作分工負(fù)責(zé)有關(guān)分管工作。

運營總監(jiān)：

1、在CEO的領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助總經(jīng)理對公司的生產(chǎn)經(jīng)營有計劃權(quán)、建議權(quán)、否決權(quán)、監(jiān)督權(quán)；

2、對CEO以下各職能部門完成任務(wù)的情況有考核權(quán)；

3、對CEO以下各職能部門經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)；

4、對CEO決策有建議權(quán)；

5、對公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成負(fù)協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、推動責(zé)任；

6、對公司中、長期發(fā)展規(guī)劃負(fù)推動、督導(dǎo)責(zé)任；

7、因調(diào)研信息嚴(yán)重失真，影響公司重大決策給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任和行政責(zé)任。財務(wù)總監(jiān)：

1、在CEO的領(lǐng)導(dǎo)下,監(jiān)管公司的會計、報表、預(yù)算工作；

2、監(jiān)管內(nèi)容包括公司的利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)；

3、參與制定和監(jiān)督公司的稅收政策方案及程序；

4、監(jiān)察考核及指導(dǎo)公司內(nèi)部核算的組織和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度；

5、參與、指導(dǎo)、組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟活動分析，參與制定公司財務(wù)計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支本、提高效益；

6、監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀(jì)律，以及董事會決議。

CEO助理1：

1、CEO助理是CEO的高級助手，協(xié)助CEO工作；

2、按CEO的部署負(fù)責(zé)分管公司特定范圍的管理職能，在分管職能上有較大自主決策權(quán)，參加公司常務(wù)辦

公會議，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)；

3、CEO缺席時，受托代行CEO職務(wù)，協(xié)助CEO協(xié)調(diào)全面工作；

4、CEO臨時授權(quán)的其他工作任務(wù)；

5、定向側(cè)重于公司行政事務(wù)、上下級協(xié)調(diào)方面的工作；

6、工作重心對內(nèi)，工作狀態(tài)以靜態(tài)為主。

CEO助理2：

1、CEO助理是CEO的高級助手，協(xié)助CEO工作；

2、按CEO的部署負(fù)責(zé)分管公司特定范圍的管理職能，在分管職能上有較大自主決策權(quán)，參加公司常務(wù)辦公會議，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)；

3、CEO缺席時，受托代行CEO職務(wù)，協(xié)助CEO協(xié)調(diào)全面工作；

4、CEO臨時授權(quán)的其他工作任務(wù)；

5、定向側(cè)重于公司業(yè)務(wù)、資源開發(fā)與整合方面的工作；

6、工作重心對外，工作狀態(tài)以動態(tài)為主。

品牌管理中心：

1、制定企業(yè)形象建設(shè)計劃，并監(jiān)督執(zhí)行；

2、負(fù)責(zé)制定品牌策略規(guī)劃，并領(lǐng)導(dǎo)實施；

3、負(fù)責(zé)制定品牌推廣計劃（廣告計劃、公關(guān)計劃）及促銷計劃并領(lǐng)導(dǎo)實施；

4、負(fù)責(zé)外部品牌策劃機構(gòu)、廣告?zhèn)鞑C構(gòu)的談判確定和合同簽署；

5、審核品牌策劃經(jīng)理制定的門店空間表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，并指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行；

6、審核產(chǎn)品規(guī)劃，產(chǎn)品陳列標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行；

7、主導(dǎo)產(chǎn)品訂貨會的策略規(guī)劃和指導(dǎo)實施；

8、支持組貨小組工作，統(tǒng)籌訂貨會產(chǎn)品組貨過程；

9、建立市場研究體系，規(guī)范市場研究行為及方法；

10、領(lǐng)導(dǎo)制定市場研究計劃，并監(jiān)督執(zhí)行；

11、制訂品牌管理中心預(yù)算，遵照公司財務(wù)制度行使費用使用權(quán)和合同審批權(quán)；

12、全權(quán)負(fù)責(zé)品牌管理中心人員管理工作；

13、銜接和協(xié)調(diào)公司其他部門，提供市場信息和營銷方面專業(yè)建議；

14、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站、局域網(wǎng)、店面管理系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)、維護(hù)；

15、負(fù)責(zé)公司各部門員工培訓(xùn)材料的編寫、培訓(xùn)；

16、下設(shè)策劃部、IT部、品牌推廣部、產(chǎn)品開發(fā)部、培訓(xùn)部。

★策劃部：

1、負(fù)責(zé)公司的形象建設(shè)、形象監(jiān)控；

2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場廣告牌位、燈箱的設(shè)計、布置、發(fā)布、管理；

3、負(fù)責(zé)各類促銷廣告的設(shè)計、策劃、發(fā)布；

4、負(fù)責(zé)日常促銷活動的管理；

5、負(fù)責(zé)賣場氛圍的設(shè)計、營造；

6、負(fù)責(zé)賣場櫥窗的布展及管理；

7、負(fù)責(zé)樓體廣告的發(fā)布及管理；

8、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部刊物的編輯發(fā)行；

9、負(fù)責(zé)公司VI形象的設(shè)計、策劃、應(yīng)用、推廣和規(guī)范管理；

10、負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建立與推廣；

11、負(fù)責(zé)店面的開業(yè)、換季、節(jié)假日、店慶等大型促銷活動的策劃、組織、協(xié)調(diào)、實施；

13、負(fù)責(zé)消費市場的調(diào)查研究工作；

14、負(fù)責(zé)企業(yè)文化活動、分類活動、社會活動的策劃、組織和實施；

15、負(fù)責(zé)顧客跟蹤的策劃、組織、實施、評估。

★IT部：

1、公司IT系統(tǒng)的建設(shè)、管理、維護(hù)，進(jìn)行現(xiàn)有軟件的改進(jìn)與后續(xù)升級，編寫軟件設(shè)計文檔；

2、負(fù)責(zé)公司數(shù)據(jù)維護(hù)、電腦維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、網(wǎng)站建立；

3、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)安全策略的實施；

4、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)安全進(jìn)行設(shè)置、管理以及維護(hù)；

5、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、店面管理系統(tǒng)的維護(hù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的管理；

6、負(fù)責(zé)管理和保證公司網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、臺式機、打印機、電話交換機、傳真機等基礎(chǔ)設(shè)施的安全性、穩(wěn) 定性運行，規(guī)劃、設(shè)計、記錄、日常管理、服務(wù)監(jiān)控、相關(guān)培訓(xùn)知識的編寫等工作；

7、為公司信息方面的決策、采購提供所需信息；

8、為確保公司工作流程制定相關(guān)網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)定和建議，并監(jiān)督及確保相關(guān)人員對規(guī)定和制度的執(zhí)行，必要時仍會兼顧公司分配的其他任務(wù)，但主要以IT基礎(chǔ)設(shè)施管理為主。

★品牌推廣部：

1、參與品牌策劃，負(fù)責(zé)品牌推廣工作；

2、參與產(chǎn)品規(guī)劃開發(fā)設(shè)計工作；

3、市場推廣活動及費用規(guī)劃工作；

4、企業(yè)形象的市場推廣（CI的市場推廣）；

5、廣告媒體的選擇及廣告計劃的制定、執(zhí)行及評估；

6、促銷禮品的創(chuàng)意、制作；

7、促銷方案、公關(guān)方案的創(chuàng)意及策劃；

8、負(fù)責(zé)公司的廣播宣傳工作。

★產(chǎn)品開發(fā)部：

1、定新產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品規(guī)劃的意向書；

2、制定新產(chǎn)品、新系列的開發(fā)方案；

3、制定現(xiàn)有產(chǎn)品的整理方案；

4、辦理產(chǎn)品標(biāo)識、條碼以及與其它產(chǎn)品相關(guān)的備案手續(xù)；

5、協(xié)助跟進(jìn)產(chǎn)品包裝的設(shè)計開發(fā)業(yè)務(wù)；

6、了解市場競爭狀況,提供競爭產(chǎn)品的市場走向信息；

7、分析本公司各產(chǎn)品的銷售狀況以便為淘汰作依據(jù)；

8、了解包裝材料信息,包括其生產(chǎn)廠家,價格狀況；

9、完成新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)，督導(dǎo)物流配送部完成原有產(chǎn)品的整理規(guī)劃；

10、制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并報送物流配送部備案參照執(zhí)行；

11、完成上級交代的其他相關(guān)任務(wù)。

第五篇：安全管理組織架構(gòu)及職責(zé)

湖北孚龍管業(yè)科技有限公司

關(guān)于成立公司安全生產(chǎn)相關(guān)機構(gòu)的決定

為了保證公司的安全文明生產(chǎn)，嚴(yán)加防范違規(guī)違章操作等不安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生，確保員工和公司生命財產(chǎn)安全，做到防范于未然，公司決定成立安全生產(chǎn)委員會和相關(guān)機構(gòu)。公司安全生產(chǎn)委員會組成人員如下：

主任：吳思嘯

副主任：蘇麗華、陳東鴻

成員：李祖強、張隆志、方和平、彭方國、王海文、王靜、夏愛珍 公司安全委員會的職責(zé)：

公司安全生產(chǎn)委員會是公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由公司 導(dǎo)和有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，研究制訂安全生產(chǎn)制度，實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。安委會的日常事務(wù)由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)處理。公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員如下：

組長：陳東鴻

組員：李祖強、張隆志、方和平、彭方國、劉健、王海文、王靜、夏愛珍

公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：

公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)管理安委會日常事務(wù)，各組成人員負(fù)責(zé)本單位職工的安全生產(chǎn)教育，并制訂本部門安全生產(chǎn)實施細(xì)則和操作規(guī)程。實施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行安委會的各項安全指令，確保生產(chǎn)安全。

生產(chǎn)班組要選配一名不脫產(chǎn)的安全員，職責(zé)是堅決反對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，糾正和制止違章作業(yè)，防范和制止違章操作行為，保證班組的安全生產(chǎn)。

湖北孚龍管業(yè)科技有限公司

二〇一三年七月二十二日