第一篇：營銷策劃,由外而內(nèi)

我十分贊成強(qiáng)化營銷主體主導(dǎo)性、主動性的觀點(diǎn)，這是對創(chuàng)造性的尊重，也是對戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)策劃的價值之肯定。然而，營銷的戰(zhàn)略規(guī)劃也好，戰(zhàn)術(shù)策劃也罷，市場環(huán)境、顧客、消費(fèi)者始終是其思考的基本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)。這一點(diǎn)不能含糊，否則會造成極大的思維混亂。由外而內(nèi)，構(gòu)成了我們設(shè)計(jì)解決方案的堅(jiān)定原則和清晰思路。

企業(yè)是社會期待的內(nèi)化: 企業(yè)使命和遠(yuǎn)景是顧客化的，對內(nèi)要合乎股東和員工的需求，對外要合乎顧客和全社會的價值取向。所以企業(yè)存在的理由是在合乎社會期待背景下，謀取長期和優(yōu)質(zhì)的利潤。體現(xiàn)在營銷上，就是社會營銷的理念。

營銷組織是顧客購買方式的內(nèi)化: 消費(fèi)者價值的增加模式，決定企業(yè)的商業(yè)模式；商業(yè)模式?jīng)Q定營銷模式；營銷模式?jīng)Q定營銷組織，營銷組織保證以上設(shè)計(jì)的效益化實(shí)現(xiàn)。

產(chǎn)品價值是消費(fèi)者價值的內(nèi)化: 消費(fèi)者買的不是10mm的鉆頭，而是10mm的鉆孔，這是科特勒博士最著名的論點(diǎn)之一。產(chǎn)品(服務(wù))是企業(yè)為消費(fèi)者提供利益的載體，它并非完全被動的，也可以是主動的引導(dǎo)和激發(fā)，但它必然包含了滿足、激發(fā)消費(fèi)者需求的全部含義。性價比是消費(fèi)者感覺性價比的內(nèi)化: 6000元一只的LV錢包算貴還是便宜？性價比是企業(yè)定價決定的，劃算還是吃虧則是消費(fèi)者的感覺性價比。消費(fèi)者是依據(jù)感覺性價比作出購買決策的。品牌就是要優(yōu)化感覺性價比，讓消費(fèi)者覺得LV的錢包就值6000元或者更高。以此邏輯演繹下去，品牌策劃的思路和方法就十分清晰了:

品牌定位是消費(fèi)者購買抽屜的內(nèi)化: 購買抽屜是消費(fèi)者對產(chǎn)品的心理分類，有人將啤酒看成是酒，有人將啤酒看成是飲料，這就是消費(fèi)者購買抽屜。品牌定位就是將產(chǎn)品放入消費(fèi)者的某一個購買抽屜，當(dāng)然，也可以改變抽屜的分類，或者制造一個新抽屜，比如，將作為保健品的麥綠素定義為牛奶伴侶。

品牌關(guān)系是消費(fèi)者人文歸屬感的內(nèi)化: 識別、承諾、親密構(gòu)成了品牌最基本的三大元素，前兩者是后者的前提。親密是通過價值認(rèn)同、調(diào)性認(rèn)同、利益認(rèn)同、情感認(rèn)同而達(dá)成的對彼此關(guān)系的認(rèn)同。最后，某一類人相聚在同一個品牌家園，這就是消費(fèi)者對品牌的人文歸屬。品牌傳播是消費(fèi)者選擇性認(rèn)知的內(nèi)化: 受眾對信息的接受、記憶和傳播有著極強(qiáng)的選擇性。人們只愛聽“說到我心坎里去了”的話，只對他們感興趣的話題有傳播的熱情，比如冒犯權(quán)威、超級英雄、神秘事件、非議男女，等等。

…………

其實(shí)，在由外而內(nèi)的品牌策劃方面，名聲產(chǎn)業(yè)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地走在了前面。好萊塢大片就那么幾類，情節(jié)雷同，幾十年不變。從“時光倒流七十年”，到“泰坦尼克號”，無非是文章自己的好，老婆人家的好；英雄故事從“勇敢的心”，講到“亞瑟王”……就這樣，簡單重復(fù)，既叫好又叫座，票房一路看高。所謂好萊塢模式，其實(shí)是觀眾的心理故事模式。

挑戰(zhàn)、命運(yùn)、決斗，永遠(yuǎn)是大眾高度關(guān)注并為之熱血沸騰的東西。2005年，“超級女聲”正是演出了這樣的元素組合，從而風(fēng)靡全國。0

第二篇：外保和內(nèi)保崗位職責(zé)

外保崗位職責(zé)

在信任和支持的攜手合作下，為確保工廠正常生產(chǎn)和維護(hù)工廠各項(xiàng)規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行。公司外聘的保安必須要以安全負(fù)責(zé)的態(tài)度配合工廠開展工作，要以良好的精神面貌上好每一班崗，做到敬崗愛業(yè)，與工廠的步調(diào)保持一致。為此，結(jié)合公司的實(shí)際情況，現(xiàn)將外聘保安的崗位職責(zé)明確如下：

一、人員編制：

7人。其中隊(duì)長一人，隊(duì)員六人。

二、護(hù)衛(wèi)目標(biāo)（范圍）：

1、大門崗；

2、生產(chǎn)車間的巡查；

3、廠區(qū)部份區(qū)域的管理與維護(hù)；

4、其他。

三、上班時間：

1、早班：07：30—15：30

2、中班：15：30—23：30

3、夜班：23：30—07：30

4、每班2人。隊(duì)長作為管理人員，每天24小時均為值班時間。

四、職責(zé)要求

1、大門崗。大門崗是公司的重點(diǎn)看護(hù)的安全部位，當(dāng)值保安必須做好員工和來訪人員及車輛出入的登記工作，注意出入人員的動向，發(fā)現(xiàn)異常人員應(yīng)注意及匯報，要積極維護(hù)公司的正常生產(chǎn)秩序和治安秩序，禁止任何人在公司內(nèi)無理取鬧或高聲喧嘩。

（一）、員工進(jìn)出管理

①保安員上班必須保持精神振作，衣冠統(tǒng)一整潔，待人熱情有禮貌。對員工進(jìn)出大門，當(dāng)值保安應(yīng)依照廠規(guī)進(jìn)行檢查，對其攜帶的公司產(chǎn)品或其他物品必須持有有效放行條方可放行，如無放行條或拒絕接受檢查的，即時通知主管部門處理。②上班時間的人員及離職、請假人員的出入必須持有有效放行條才能出入。

③禁止員工攜帶易燃易爆、管制刀具、非法印制品、違禁藥品、器具及有害他人身體健康安全的物品進(jìn)入工廠。

（二）、來訪人員的管理

①對來廠洽談業(yè)務(wù)或來訪人員必須問清姓名、事由及被訪者是誰，經(jīng)請示被訪者同意或確認(rèn)有這回事后方可辦理入廠手續(xù)，來訪人員原則上由被訪者到保安室領(lǐng)來訪者入廠。

②上班時間謝絕探訪。禁止員工上班時間會客，保安不得隨意通知員工有人來探訪。

③對來廠洽談業(yè)務(wù)的重要客戶（平時要熟記），拜訪領(lǐng)導(dǎo)及派出所、居委會、政府部門等的相關(guān)行政人員，必須做好禮節(jié)禮貌的動作后，才詢問來訪事由，同時要及時請示行政部或相關(guān)被訪部門。

④外來人員出入一律登記在冊，包括入出時間、拜訪部門、車型車號、攜帶物品、人數(shù)等。

（三）、物品管理

①對于存放于保安室內(nèi)的物品必須管好和及時交送好；不得隨意讓其他人員在值班室放置物品，私人物品未經(jīng)同意不得隨意放置在值班室。

②妥善使用通訊器材和各類檢測器材，上一班使用要確保下一班能正常使用，嚴(yán)格交接，上一班與下一班要落實(shí)責(zé)任。

③保安員不得私拆他人信件或撕毀他人郵票，對公司所有的來函、報紙、雜志及文件等必須當(dāng)面點(diǎn)清，并及時讓接收方簽收或送達(dá)所屬部門。對急件急辦的文件，要及時交辦，不得拖延，對委托交辦之事宜，做到認(rèn)真辦理和交接清楚，登記清楚。

④對每天出入大門的各種放行條、出入單據(jù)及上一天的各種登記表、巡邏表等，要及時整理和存放好，不能讓人隨便翻閱，并于次日上午10：00前遞交給行政部人事文員處。

（四）車輛進(jìn)出管理

①熟記廠車號牌及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、司機(jī)的姓名，貨車出廠時，保安員應(yīng)禮貌查對出車憑單及載物單據(jù)，核對貨物和帳單準(zhǔn)確并簽名后方可放行。

②外來車輛必須登記出入情況表，領(lǐng)導(dǎo)車輛及客戶車輛在確認(rèn)有領(lǐng)導(dǎo)在座后，按廠方規(guī)定優(yōu)先免檢放行，并行注目敬禮，其他情況按“來訪登記”辦理。

③如有司機(jī)不守廠規(guī)不愿接受檢查和放行手續(xù)的，保安員應(yīng)立即通知廠方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)追究其行為之責(zé)任，避免攔阻而發(fā)生打架事件。對于不接受檢查而強(qiáng)行出廠的車輛，值班員應(yīng)想法攔阻并及時通知廠方領(lǐng)導(dǎo)，有必要時報警處理。

2、生產(chǎn)崗及車間巡查

①校準(zhǔn)時間按規(guī)定時間打開和關(guān)閉考勤卡鐘門，確保出勤卡不被丟失，對已遲到的人員不能打卡，要記錄遲到時間并及時匯報所屬部門文員。同時監(jiān)督和維持員工上、下班打卡秩序，督促員工戴好廠證和穿好廠服（購置后），以及記錄有無穿拖鞋人員進(jìn)入廠區(qū)的現(xiàn)象。

②嚴(yán)禁在廠內(nèi)非吸煙區(qū)吸煙；非上班人員無特殊情況不得進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域；車間中午下班后要及時檢查車間內(nèi)是否還有人，各種電器及設(shè)備是否關(guān)好，然后鎖好車間大門（除允許人員可以進(jìn)出外），上班前15分鐘按時開門。

③保安員每一小時要對生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施有安全隱患要及時反映，發(fā)現(xiàn)有違反廠紀(jì)廠規(guī)的人員要及時告知違規(guī)人員并登記匯報，同時要做好巡查記錄簽名，以備領(lǐng)導(dǎo)檢查。

④做好車輛指揮工作，按規(guī)定位置停放車輛，車輛出廠時，要嚴(yán)格執(zhí)行車輛出入手續(xù)制度。

⑤每月對消防器材全面認(rèn)真檢查一次，并做記錄，發(fā)現(xiàn)隱患要及時匯報整改。

3、廠區(qū)部份區(qū)域的管理與維護(hù)

①每周星期一的早上，清洗大門一次，清洗時只能用毛巾、洗潔精清洗，不能用掃把掃，以免刮傷大門。

②每天早上上早班的保安必須打掃大門前后及周邊環(huán)境衛(wèi)生一次，保安室要保持清潔、干靜，交班時要互相檢查和監(jiān)督，檢查有問題時，不能推到是上一班的事。

③每天早上或下午澆淋屬一樓范圍的花草及盆景一次（包括大門外的花草）。

④監(jiān)督收廢料和收垃圾車輛的裝貨過程，嚴(yán)把非屬裝車物料裝上車。

4、其他

①遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，非上班保安人員及其他人員嚴(yán)禁在保安室聊天、打鬧，更不能隨便讓人翻看各種出入單據(jù)和登記表。

②協(xié)助內(nèi)保做好宿舍管理工作，注意節(jié)約水電及公司其他能源的使用。

5、隊(duì)長的職責(zé)

①負(fù)責(zé)日常與公司行政領(lǐng)導(dǎo)的工作溝通和協(xié)調(diào)；保安隊(duì)伍的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練；日常工作的督導(dǎo)與管理；監(jiān)督隊(duì)員的工作是否到位；協(xié)助與內(nèi)保的工作溝通。

②嚴(yán)格按規(guī)定要求隊(duì)員把好大門出入關(guān)及車間巡邏制度；維持工廠正常秩序；確保工廠正常生產(chǎn)。同時在上、下班職員工打卡的時間段，隊(duì)長必須在場監(jiān)督職員工打卡，維持好打卡秩序，對插隊(duì)或擾亂打卡秩序的要堅(jiān)決制止。③隊(duì)長的手機(jī)必須24小時保持暢通，如外出開會、辦事等必須報告行政部。

④隊(duì)員吃飯時間，由隊(duì)長頂替值班，以確保時刻均有2人以上值班。

公司行政部 2009-2-10 TO：保安部

保安保管和使用的的各種表單及批條如下：

1、《出廠放行條》

2、《貨物出廠條》

3、《車輛出入證》

4、《外客來訪出入登記表》

5、《廠人員出入登記表》

6、《車輛出入登記表》

7、《保安巡邏日報表》（主要是記錄白天的情況）

8、《保安巡邏簽到表》（主要是車間每小時巡邏一次的巡邏記錄）

說明：①1—7項(xiàng)每天早上10點(diǎn)前整理好交至行政部（星期天除外）； ②第8項(xiàng)每周一收集一次交行政部。

內(nèi)保崗位職責(zé)

一、定編：2人。

二、上班時間：

1、一人

07：30—19：30

2、另一人 19：30—07：30

三、工作職責(zé)：

1、必須按規(guī)定的手續(xù)辦理職員工入住登記、退房登記及物件的檢查；

2、每天00：00按時關(guān)宿舍走廊路燈；

3、每月定期檢查宿舍消防設(shè)備、照明設(shè)備和飲水機(jī)的完好情況；

4、為入住的員工開門和配發(fā)鎖匙；

5、需要時發(fā)放宿舍衛(wèi)生用品，安排維修宿舍水電設(shè)備和門窗等；

6、如有消毒需要，每月對宿舍消毒兩次（1號和15號）；

7、負(fù)責(zé)宿舍周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生和排污池的日常管理；并協(xié)助清潔工清潔工廠后排水溝三次以上；垃圾車收垃圾時要和清潔工、外保一起現(xiàn)場監(jiān)督和清掃殘余垃圾放到垃圾桶內(nèi)；出售廢料時在現(xiàn)場監(jiān)督；每次和采購一起磅廢料并登記好磅數(shù)。

8、解決員工生活中遇到的各種問題，解決不了的要及時向行政部報告；

9、負(fù)責(zé)網(wǎng)吧的管理，每天網(wǎng)吧關(guān)門前務(wù)必清掃室內(nèi)環(huán)境和擺放好桌椅及其他物品后才能關(guān)門；

10、對模具房的管理，凡出入模具房的模具必須有詳細(xì)記錄；有權(quán)要求使用模具人員用后要擺放好模具；并負(fù)責(zé)模房的環(huán)境衛(wèi)生清潔；

11、對電視室的管理，按時給員工開放電視和關(guān)閉電視（含1樓和5樓），平時要罷放好桌椅和清掃環(huán)境衛(wèi)生；

12、負(fù)責(zé)準(zhǔn)備狗糧和喂狗，以及定期清洗狗籠等。

13、敢于揭發(fā)在宿舍范圍內(nèi)的違規(guī)違章人員，制止賭博現(xiàn)象的發(fā)生。

14、對上班人員返回宿舍必須嚴(yán)格手續(xù)和問明情況。

15、其它臨時安排的工作。

行政部 2009-2-10

第三篇：窗 內(nèi) 窗 外

窗 內(nèi) 窗 外

八年級十五班 楊荻

從窗內(nèi)看向窗外，是美好的回憶；從窗外走向窗內(nèi)，是成長的足跡。

那天下午，我無精打采地伏在書桌上寫作業(yè)，忽然，一陣歡暢的笑聲傳入耳朵，我透過窗戶向外望去，幾個孩子正在歡樂地游戲，他們笑著，蹦著。。。

那不就是‘從前的我’嗎？

小時候，我也常和幾個小伙伴在小區(qū)的公園里玩耍，在那里說說笑笑，追逐打鬧，過家家，捉迷藏都是我們最喜歡的游戲，一群沉浸在歡樂中的孩子們，常常在肚子餓的扁扁時，才知道該回家了。我們每天都是這樣，樂此不疲。

然而，過去的都已是曾經(jīng)，現(xiàn)在的我已不同往日，隨著年齡的增長，我不得不費(fèi)花更多玩耍的時間用來學(xué)習(xí)，使自己將來的路更加健穩(wěn)和平坦，我已不曾擁有時間去享受玩耍。唯一能做的，只是在抬頭的一瞬間，羨慕一下窗外的自由快樂。

我忽然覺得自己就像一只被禁錮在籠中的小鳥，我想飛，飛到外面的世界，去呼吸新鮮的空氣，享受生活的美好，可是一扇堅(jiān)硬的玻璃成了最大的障礙，我不敢橫沖直撞，它會使我遍體鱗傷，但我不想生活在孤單苦悶的環(huán)境中迷失自我。無能為力的我，只能苦苦煎熬。

不知何時，我從一個無憂無慮的小學(xué)生，成為了一個壓力山大的中學(xué)生，而我也不知不覺地從窗外走向了窗內(nèi)，這就叫成長吧。它是一種挑戰(zhàn)，也是一種銳變。也許從此以后，我再也沒有機(jī)會像以前一樣玩耍了，也許長大后的我不會再向往玩耍的日子了，甚至覺得幼稚，但我想，無論何時，那都是一串美好的記憶碎片，因?yàn)槟鞘窃僖不夭蝗サ娜兆印?/p>

所以，不必遺憾：若是美好，叫做精彩；若是糟糕，叫做經(jīng)歷。窗內(nèi)窗外，我都會格外珍惜，因?yàn)檫@就是生活的真諦。

第四篇：由內(nèi)而外的提高

由內(nèi)而外的提高

——余干縣聯(lián)社 白璐陽

銀行自產(chǎn)生以來，風(fēng)險就與此形影不離、相伴相生。風(fēng)險既是一種挑戰(zhàn)，也蘊(yùn)藏著機(jī)會。銀行因?yàn)橛行Ч芸仫L(fēng)險而生存和繁榮，也因?yàn)轱L(fēng)險管控不力而衰敗和消亡。隨著金融改革的不斷深入和科技的進(jìn)步，銀行業(yè)務(wù)日趨現(xiàn)代化、多樣化、復(fù)雜化，近年來，銀行發(fā)生的案件屢見不鮮。因此，加強(qiáng)銀行風(fēng)險管理，完善內(nèi)部控制，遏制案件發(fā)生成為防范風(fēng)險、維護(hù)金融穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)。而完善的內(nèi)控控制有利于銀行實(shí)現(xiàn)短期經(jīng)營目標(biāo)以及長期發(fā)展目標(biāo)，確保財(cái)務(wù)、管理報告的可靠性，幫助商業(yè)銀行遵守相關(guān)法律法規(guī)和內(nèi)部管理規(guī)定，從而降低商業(yè)銀行的風(fēng)險和損失。因而我們要由內(nèi)而外的提高內(nèi)控和案件防范水平。

內(nèi)部控制源于內(nèi)部牽制，指組織內(nèi)部各個崗位、各項(xiàng)職能之間或流程中相互制約、相互監(jiān)督的制度和機(jī)制，是管理層為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)而采用的管理方法、措施。銀行內(nèi)部控制是指銀行為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，通過制定和實(shí)施一系列制度、程序和方法，對風(fēng)險進(jìn)行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督和糾正的動態(tài)過程和機(jī)制。面對復(fù)雜的社會環(huán)境和激烈的同業(yè)競爭，如何建立起一套行之有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)，并在實(shí)際工作中加以應(yīng)用，是我們現(xiàn)在面臨的一個重要課題。我覺得我們可以這么做來提高我們的內(nèi)控。

（一）建立健全科學(xué)有效的內(nèi)控機(jī)制

內(nèi)部控制要由事后補(bǔ)救轉(zhuǎn)向事前、事中防范轉(zhuǎn)變，必須建立健全一套科學(xué)的內(nèi)控機(jī)制。一是完善現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度，使之更全面系統(tǒng)并具有前瞻性，對內(nèi)部控制制度要實(shí)行動態(tài)管理，根據(jù)不同時期、不同業(yè)務(wù)發(fā)展的需要不斷改進(jìn)和完善，使我們的各項(xiàng)業(yè)務(wù)自始至終處于內(nèi)部控制制度的監(jiān)督和控制下。二是完善崗位的設(shè)置和業(yè)務(wù)操作規(guī)程的設(shè)計(jì)，要明確每一個崗位的職責(zé)、權(quán)限，同時還要有一定的制約和控制措施，使每個員工、每項(xiàng)業(yè)務(wù)的辦理都處在內(nèi)控制度的監(jiān)督和控制之下，尤其是每項(xiàng)業(yè)務(wù)都必須經(jīng)過具有相互制約關(guān)系的兩個或兩個以上的控制環(huán)節(jié)才能辦理，防止出現(xiàn)控制真空，產(chǎn)生風(fēng)險。三是制度建設(shè)要跟上業(yè)務(wù)發(fā)展要求，防止出現(xiàn)空檔。任何新業(yè)務(wù)的推出要體現(xiàn)“內(nèi)控優(yōu)先”原則。堅(jiān)持實(shí)行制度在線、學(xué)習(xí)緊隨其后、業(yè)務(wù)最后開辦的模式，根據(jù)“授權(quán)有限、相互牽制”的原則，按照全面、具體、精煉、有針對性、便于操作的要求，不斷完善內(nèi)控制度。四是建立權(quán)力制約機(jī)制。要建立上下級和部門之間的授權(quán)授信和審批機(jī)制，在上下級之間、部門之間、崗位之間，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)類別、職責(zé)、權(quán)限，設(shè)立不同的授權(quán)、授信和審批權(quán)限，相互制約和控制，強(qiáng)化整體控制能力。

（二）構(gòu)建全方位、多層次的監(jiān)督體系

完善的內(nèi)控管理監(jiān)督體系要從強(qiáng)化過程監(jiān)控，突出內(nèi)控重點(diǎn)，來切實(shí)防范風(fēng)險。一是完善內(nèi)控監(jiān)督檢查機(jī)制。內(nèi)控監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員應(yīng)由熟悉業(yè)務(wù)、有責(zé)任心、作風(fēng)正派的人員構(gòu)成。在形式和實(shí)質(zhì)上必須保持獨(dú)立性和權(quán)威性。內(nèi)控監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)對每個崗位、每個部門和各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)施全面監(jiān)督及反饋，考慮到成本效益原則，檢查覆蓋率和檢查頻率，至少要覆蓋主要業(yè)務(wù)和重要風(fēng)險點(diǎn)。二是加大對內(nèi)控管理的檢查監(jiān)督力度。針對各類案件正在朝向發(fā)案數(shù)量基層多、內(nèi)外勾結(jié)作案多、作案手法方式多等特點(diǎn)，要在持續(xù)抓好常規(guī)檢查的同事，積極開展各項(xiàng)專項(xiàng)檢查、突擊檢查，特別要加大對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重要事項(xiàng)的監(jiān)督檢查，如授權(quán)管理、抹賬管理、掛失管理、印押證管理、對賬管理、印鑒卡管理、庫房管理等主要風(fēng)險環(huán)節(jié)。三是加大科技投入，提高監(jiān)控手段。科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，特別是計(jì)算機(jī)在銀行業(yè)務(wù)中應(yīng)用的不斷深入，為商業(yè)銀行進(jìn)行內(nèi)部控制提供了新的武器。通過軟件開發(fā)，將內(nèi)部控制的一些規(guī)定編入程序，由軟件程序進(jìn)行控制，可以起到人控、物控控不了的作用。如通過充分利用各種監(jiān)管系統(tǒng)防范風(fēng)險作用，可加強(qiáng)對交易、賬戶、資金流向的異常情況聯(lián)動監(jiān)測。通過對重要崗位實(shí)施電視監(jiān)控和錄像，可提高員工自覺執(zhí)行制度的意識。

（三）建立以人為本的內(nèi)控文化

當(dāng)前，由于社會各種思潮的影響，少數(shù)員工的思想發(fā)生了改變，其人生觀、價值觀、道德觀產(chǎn)生了錯位。銀行作為一個高風(fēng)險行業(yè)，更應(yīng)高度關(guān)注此類變化。意識要加強(qiáng)員工的法制教育和警示教育。要有針對性地選擇在押服刑人員對員工進(jìn)行現(xiàn)身說法教育，觸動職工心靈。二是通過開展談心及座談會的活動，對員工實(shí)行主人翁教育，促使員工樹立合規(guī)意識，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，在內(nèi)控執(zhí)行中變被動執(zhí)行為主動執(zhí)行，真正達(dá)到強(qiáng)根固本的目的。三是要加強(qiáng)內(nèi)控執(zhí)行力建設(shè)。主要表現(xiàn)在：一方面信息傳導(dǎo)要暢通，上級行下發(fā)的一些制度、辦法，要第一時間傳達(dá)到員工，而且要及時組織培訓(xùn)；另一方面規(guī)章制度貫徹落實(shí)要到位，不能出現(xiàn)執(zhí)行層層遞減的現(xiàn)象。四是加強(qiáng)重要崗位人員管理。對于重要崗位人員要嚴(yán)格履行排查制，不能為應(yīng)付檢查而走過場、流于形式，對思想、行為、周邊環(huán)境發(fā)生異常的員工要密切予以關(guān)注，關(guān)鍵時候可采取一對一的幫助，要盡可能地將錯誤的思想苗頭掐死在萌芽狀態(tài)，同時，對重要崗位要切實(shí)執(zhí)行崗位輪換制和強(qiáng)制休假制。

（四）建立行之有效的內(nèi)控管理考核激勵機(jī)制

在銀行管理中，除有效風(fēng)險管理外，還有一個重點(diǎn)，便是有效激勵管理。一是要健全內(nèi)控管理激勵機(jī)制。可將基層網(wǎng)點(diǎn)績效收入一定比例與內(nèi)控管理掛鉤，上級行組建風(fēng)險管理考核小組，每季組織對各網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)控管理狀況進(jìn)行量化考核。二是建立內(nèi)控考核指標(biāo)體系。根據(jù)上級行內(nèi)控評價標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)控管理規(guī)定，結(jié)合主要業(yè)務(wù)風(fēng)險點(diǎn)，建立省聯(lián)社、市辦、縣聯(lián)社、網(wǎng)點(diǎn)四層內(nèi)控管理考核指標(biāo)體系，確定每個指標(biāo)的分值和扣分標(biāo)準(zhǔn)，保證量化考核的科學(xué)性和可操作性。三是要建立違規(guī)必糾的處罰機(jī)制。建立對事不對人的處罰標(biāo)準(zhǔn)，建立對事不對人的處罰標(biāo)準(zhǔn)，在同一縣聯(lián)社實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。防止重檢查輕整改，必須樹立規(guī)章制度的權(quán)威，對于違反規(guī)定的要堅(jiān)決按標(biāo)準(zhǔn)處罰，對屢查屢犯的應(yīng)從重處罰，同事給予通報批評。

除了內(nèi)部控制，公司治理、內(nèi)部監(jiān)督、人員管理、技術(shù)防范、責(zé)任追求、責(zé)任追究、應(yīng)急處置、信息披露、協(xié)調(diào)聯(lián)動等方面也是案件防控長效機(jī)制建設(shè)的方面，這些都是能提升案件防控水平。下面我們就簡單說下這些方面是怎樣提升案件防控水平的。

公司治理機(jī)制方面。規(guī)范公司治理機(jī)制，建立“結(jié)構(gòu)簡捷、形式靈活、運(yùn)行科學(xué)、治理有效”的法人治理模式，明確股東代表大會、理事會、監(jiān)事會，以及經(jīng)營班子的責(zé)任；完善風(fēng)險管理構(gòu)架，建立健全內(nèi)部風(fēng)險管理體系，全面監(jiān)督、評估和控制經(jīng)營管理中的各類風(fēng)險，構(gòu)筑以風(fēng)險管理委員會為核心，獨(dú)立、垂直的風(fēng)險管理組織框架和科學(xué)、有效、全面的風(fēng)險管理系統(tǒng)，并對管理層、執(zhí)行層的職責(zé)、權(quán)限與報告制度作出明確的規(guī)定；強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程管理；推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)，積極培育適應(yīng)市場化、商業(yè)化取向，以合規(guī)文化為核心的企業(yè)文化，綜合考慮合規(guī)風(fēng)險與信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險和其他風(fēng)險的關(guān)聯(lián)性，將審慎、穩(wěn)健的經(jīng)營理念貫徹落實(shí)到各項(xiàng)經(jīng)營管理中，確保各項(xiàng)風(fēng)險管理政策和程序的一致性。內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制方面，會計(jì)委派制，法人機(jī)構(gòu)要建立向基層分支機(jī)構(gòu)派駐會計(jì)制度，負(fù)責(zé)對受派機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)活動及負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督制約；完善稽核體系，設(shè)立單獨(dú)的稽核部門，并且不斷完善“垂直管理、上掛下查”的稽查組織體系。加大檢查整改，定期開展各類檢查，科學(xué)確定檢查的內(nèi)容和方式，形成暴露問題機(jī)制。用人管理機(jī)制方面，完善勞動用工制度，健全完善科學(xué)的人力資源管理機(jī)制，制定適合現(xiàn)代金融企業(yè)要求的員工準(zhǔn)入和退出制度，科學(xué)定編、定崗、定員；提升全員素質(zhì)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和法制教育，制定全員培訓(xùn)的中長期規(guī)劃，建立培訓(xùn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以崗位需要為導(dǎo)向，分級管理、分類指導(dǎo)；加大人員掌控力度，建立健全崗位分離與制衡制度，落實(shí)干部交流、崗位輪換、強(qiáng)制休假、近親屬回避等“四項(xiàng)制度”；科學(xué)制定薪酬分配制度，建立以績效為核心的薪酬分配制度，將內(nèi)控建設(shè)、合規(guī)管理和案件風(fēng)險納入績效考核的范圍。技防安全設(shè)施方面，加快電子化建設(shè)；加大安全設(shè)施投入。責(zé)任追究制度方面，加大違規(guī)處罰力度；嚴(yán)格案件責(zé)任追究。應(yīng)急處置機(jī)制方面，應(yīng)要對造成或可能造成重大財(cái)產(chǎn)損失、人員傷亡、危及業(yè)務(wù)經(jīng)營的各類案件或突發(fā)事件，按照預(yù)防、預(yù)警、發(fā)生和善后四個階段的不同特點(diǎn)，明確應(yīng)急響應(yīng)級別、處置方式、工作流程、報告路徑、工作措施、責(zé)任劃分及其他有關(guān)要求，形成一套完整的處理程序，實(shí)施全程管理。

金融機(jī)構(gòu)案件防控如果要做到案件防控持之以恒，需要構(gòu)建規(guī)范化、制度化、常態(tài)化的長效工作機(jī)制。經(jīng)過了上述方面，案件防控的長效機(jī)制建設(shè)就比較完善。案件防控的長效機(jī)制建設(shè)完善了，金融機(jī)構(gòu)內(nèi)控和案件防范水平就能大大的提高了。由內(nèi)而外的進(jìn)行風(fēng)險防控建設(shè)，由內(nèi)而外的提高內(nèi)控和案件防范水平。

第五篇：集體由個體而組成

為榮譽(yù)而奮斗

經(jīng)濟(jì)發(fā)展局 沃建龍

樓主任在臨江新城中層干部培訓(xùn)班作“領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)”專題報告中強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部必須樹立理想的職業(yè)操守，要“一禁一防三高三同步”，堅(jiān)持為榮譽(yù)而奮斗。我聽了很受啟發(fā)，臨江建設(shè)風(fēng)風(fēng)雨雨的9年，從一個少有工業(yè)的墾區(qū)，到目前已擁有68家規(guī)上企業(yè)，銷售收入超過250億的新園區(qū)，可以說是凝聚著不同階層領(lǐng)導(dǎo)的工作能力和魄力，凝聚著臨江人為榮譽(yù)而奮斗的執(zhí)行力。

我曾被這樣一幕深深打動過：花叢中一只丑陋的蛹，靜靜的掛在花枝上，是在睡覺嗎？是在做著變成一個美麗的蝴蝶的夢嗎？就在我出神的時候，蛹慢慢從頂部開了小口，探出兩只觸角。我驚奇地看著，一點(diǎn)一點(diǎn)，經(jīng)過一番艱辛地掙扎，從那只丑陋的蛹中竟然蛻出一只美麗的白蝴蝶。它休息一會兒，抖動著翅膀，翩翩飛去。蝶的美麗來自并不美麗的蛹的生命掙扎，而蛹的全部生命意義就在于這種掙扎成蝶的努力。

臨江的建設(shè)不就是一個化蝶的過程嗎，蝶為美麗而掙扎，而作為一個臨江人就要為榮譽(yù)而奮斗。作為一個臨江人來講，需要正確認(rèn)識和處理個人榮譽(yù)與集體榮譽(yù)的關(guān)系，積極為創(chuàng)造和維護(hù)集體的榮譽(yù)而奮斗，現(xiàn)代社會，公共生活領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，社會分工越來越細(xì)，人與人之間的交流與合作日益頻繁，整個社會結(jié)成相互依存的有機(jī)整體。在這種條件下，個人利益與他人利益、社會利益被緊緊地聯(lián)系在一起。個人在事業(yè)上的貢獻(xiàn)和功績，往往同集體的奮斗分不開，是在同事們的共同努力下取得的。離開集體的奮斗、同事的幫助，個人只會一事無成。離開了社會利益、他人利益，個人利益就無法得到保證，同時也失去了存在的價值。所以，臨江人必須以主人翁的姿態(tài)，想集體所想，急集體所急，抱團(tuán)為集體榮譽(yù)奮斗。

想到了人生，我想到了自己。到一個并不陌生的新崗位，我不就像蛹一樣選擇掙扎成蝶的生命追求嗎。在這掙扎過程中，我將始終圍繞園區(qū)安全生產(chǎn)這根主線，努力開展工作。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，明確任務(wù)。畢竟我的概念還停留在表面，還需要大量的、務(wù)實(shí)的專業(yè)知識作為依托。在學(xué)習(xí)、掌握專業(yè)知識的同時，虛心向有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的同志和企業(yè)安全生產(chǎn)管理專家學(xué)習(xí)，特別是多向老傅同志請教，以得到他的有力支持。同時，圍繞確保園區(qū)安全生產(chǎn)事故起數(shù)、死亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失三項(xiàng)指標(biāo)“零增長”并力爭有所下降的目標(biāo)。

二是重抓節(jié)點(diǎn)，量化指標(biāo)。我想圍繞企業(yè)生產(chǎn)過程中的事前、事中、事后，來加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理與監(jiān)督，加大事故防控力度。

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例、規(guī)定及上級的安全生產(chǎn)文件、規(guī)章制度。

（二）按照上級有關(guān)工作部署，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促轄區(qū)內(nèi)有關(guān)部門、村（居）、生產(chǎn)經(jīng)營單位各項(xiàng)安全工作任務(wù)的落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

（三）認(rèn)真做好有關(guān)安全生產(chǎn)檔案管理工作，按時上報工作計(jì)劃、各類安全生產(chǎn)報表和年終安全工作總結(jié)，定期匯報轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)情況，及時反映安全生產(chǎn)工作中存在的問題，提出解決措施和合理化建議。

（四）負(fù)責(zé)組織轄區(qū)內(nèi)的聯(lián)企干部、安全員、村（居）安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員及其他有關(guān)力量，開展各類安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治等工作；聯(lián)合臨江警務(wù)站開展消防安全檢查。

（五）根據(jù)臨江新城（街道）網(wǎng)格化監(jiān)管責(zé)任體系的工作要求，依法組織開展各自聯(lián)系區(qū)塊內(nèi)的安全生產(chǎn)日常監(jiān)督檢查、隱患整改、驗(yàn)收工作。

（六）積極倡導(dǎo)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，廣泛聯(lián)系群眾，組織和指導(dǎo)轄區(qū)各部門、村（居）、生產(chǎn)經(jīng)營單位開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動。

（七）抓好轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員及員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，督促企業(yè)開展 “三級”安全教育培訓(xùn)。

（八）要及時參與事故調(diào)查，嚴(yán)肅“四不放過”的原則，建立安全生產(chǎn)“黑名單”制度。

三是團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，優(yōu)化服務(wù)。安全生產(chǎn)不是一個人可以完成的事，它需要方方面面的人共同參與，才能實(shí)現(xiàn)。所以我將團(tuán)結(jié)安監(jiān)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造一個和諧的氛圍，全心全意為企業(yè)服務(wù)，為臨江的安全環(huán)境作出我們安監(jiān)辦的最大努力。

誰都不能否認(rèn)，我們的奮斗就是為了有朝一日能夠成功，能在人生路上留下一個輝煌的足跡。我也一樣。