第一篇：企業培訓：內訓和外訓

企業培訓：內訓和外訓

就培訓方式而言，培訓無外乎兩種：“內訓”和“外訓”?！皟扔枴笔侵赣善髽IHR部門設計課程，由內部人員或外界專家至企業擔任講師，負責教育訓練工作；而“外訓”則是企業外派員工到外界的企管公司或學校受訓。_相對而言，外訓更能獲取新的知識和理念。當然很多內部創新的知識和理念，包括很多在實踐當中積累的經驗，通過內部同事的傳、幫、帶等形式的內部訓練也是非常好的方式，還可以節約很多費用。

內外訓的關系

言及“內訓”和“外訓”的關系，廣州奧響公司HR經理司徒堅打了一個比方：“內訓”就像是你自己雇個鐘點工，讓他幫你打掃衛生，你除了考慮價格、時間及指定要干的活外，還必須關心他是否有工作上所需的工具及他所用的技巧是否恰當。一句話，服務者在你的控制之內，你有責任管理它；而“外訓”就像是你住進一家服務式公寓，只要考慮價格及所要完成的事項等因素，其它的就不用關心了。因為提供服務的公司是這方面的專家，會替你全盤打理。所以說，“內訓”與“外訓”的區別有時就好像保姆和管家。然而，無論用的是什么手段，你要定準你的目標，同樣重要的是如何量度效果。

內訓：奔小康有點難

就目前國內企業的培訓特征而言，愛德管理咨詢公司培訓經理何洪達認為，內訓是培訓的主流。內訓課程培訓師一般是企業的領導和相關骨干或內部培訓師，內訓具有方便和適用性強等特點，但同時也有其劣勢。一般企業內部人員由于工作的地域、接觸的人員等環境的限制難以獲得最新資源，因此內訓“解決溫飽還行，奔小康有點難度”。

外訓：具有一定風險

外部培訓幫助企業集中精力在更具戰略性的創舉上，而不是在培訓的戰術實施上。相對內訓而言，外部培訓費用成本較高，但節省了時間，提高了效率。當然外部培訓有一定的風險存在，如：課前調查的不足導致老師講的課程太泛，針對性不強，無法具體地為公司解決問題，成了“上課時全線飄紅，完事后所學空空”。

內外訓的比例

什么形式的培訓適合何種公司，這個不能一概而論，因為企業間的理念、實力等都不同。不過根據權威培訓機構和資深培訓顧問專家的建議：根據企業的發展階段可以參考以下培訓形式的比例：處于創業期的內訓與外訓比為20%∶80%，成長期的企業內外訓比重為40%∶60%，成熟期企業為70%∶30%。

第二篇：企業經典內訓課程

中國人力資源開發研究會培訓中心★

中國企業能力建設工程大講堂

經濟決定生死 標桿傳遞成功 高度決定成就能力決定成敗

【背景】

2010年，國際大的經濟環境和國家的產業政策牽動著每個企業的命運，無疑對每個企業管理的規范化、精細化、科學化都提出了更高的要求。未來企業的競爭優勢不再是占有更多資源或資金，而是是否擁有強大學習能力的人才隊伍。創建學習型企業，強化企業員工內部培訓是企業實現可持續發展、增強核心競爭力的有效途徑，是為企業的戰略發展導入基業長青的運營機制。

綜合企業所實施的戰略性投資，風險最小、收益最大的無疑是企業內訓。它既可以轉變員工的觀念，提升職業競爭力，又能夠增強員工工作滿意度、成就感和對企業的忠誠度，為企業的進一步發展壯大打下堅實的基礎。內訓形成的良好企業文化氛圍，強有力的團隊凝聚力和戰斗力，在提高企業的整體核心競爭力的同時，又使員工能夠全身心地投入到實現企業和個人愿景目標的實踐中，實現個人與企業的完美價值。

【宗旨】

解決企業在生存、經營、發展中面臨的問題，提高中國企業的管理者管理素質、能力，構建真正意義上的企業“崗位+能力”的復合型人力資源管理系統

【機構優勢】

中國人力資源開發研究會（隸屬于國家發展和改革委員會）培訓中心是專門致力于為大中型企業提供人力資源管理咨詢與培訓的服務機構。在研究會學術的帶領下，管理專家深入企業一線，基于對企業運作和管理問題的深刻把握及科學的診斷分析，運用先進的管理理論和工具，為企業提供系統、專業、實操性強的人力資源解決方案，實現企業人力資本的不斷增值，提高企業的管理有效性及整體績效，最終實現企業利益的最大化。

◆ 業務領域與經營業績

中心自2003年共舉辦公開課上千場，企業內部培訓500余家，人輻射全國20多個省、市、自治區；被譽為中國培訓領域的“黃埔軍?！?，中心雄厚的師資力量，高質量的培訓課程，互動式的培訓模式，完善的后期服務受到企業的高度贊揚和一致好評。◆ 知名合作伙伴

中石油、中石化、國家電網、國電華北電力、華電國際電力股份、大唐國際、中國電信、神華集團、船舶重工、兵器工業、航天科工、航天科技集團，中國運載火箭技術研究院、中科院系統、核工業集團、核電工程、國華滄東發電、中國銀行、北京農村商業銀行、新華人壽保險公司、南航、首都機場、超市發、華聯集團、長城資產、中鐵建工、地鐵線路、北辰置地、順峰餐飲、光明乳業、中建市政建設、首發股份、1朔黃鐵路、神州物業、北汽福田、中青旅、深圳國旅、天津天獅集團、中原石油勘探局、遼河石油勘探局、勝利油田、工商系統、稅務系統、交通系統、公安系統、國家統計局、國家煙草專賣局、人大會議中心、杭州市政府、寧波市政府、秦皇島市政府、溫州市政府等500多家企事業單位。

【課程介紹】

一 通用管理類

【師資陣容】

陳東琪國家發改委宏觀院副院長著名經濟學家

沈榮華國內知名人力資源管理專家國家中長期人才規劃起草組專家。、韓智力中國管理科學研究院勞動法研究所副所長，中國人民大學勞動關系研究所研究員 戴焰軍中央黨校黨建教研部副主任、教授、博士生導師

曾湘泉中國人民大學勞動人事學院院長國內人力資源管理專家 彭劍鋒中國人民大學教授國內著名管理咨詢專家

許玉林中國人民大學勞動人事學院教授著名的人力資源管理學家； 許伯源國學大師中國人力資源開發研究會特聘專家清華大學特邀教授 劉田著名領導力和綜合管理專家

李虹管理心理學教授人力資源專家

王漢武清華大學特邀教授，國內著名品牌推廣管理專家

周士量中國管理科學研究院生產管理研究專家，北京大學培訓中心教授 姚能筆臺灣金融研訓院約聘講師呼叫中心世界網首席顧問/知名講師李艷梅北京移動迎奧運首席服務講師上海移動迎世博首席服務講師

楊宗華北京大學銷售管理高級研修班特聘講師香港專業效能管理學院NLP訓練師 艾學蛟管理學博士著名危機管理專家

馬曉河中國人民大學兼職教授、博士生導師中國農業經濟學會副會長

劉峰企管博士中國管理科學院領導科學研究所所長、國家行政學院領導藝術研究中心主任 黃杰國內著名企業運營系統改善專家實戰型生產管理專 許乃威臺灣客服協會監事中國電子商會呼叫中心委員會顧問

佘繼標現任香港新生電機科技集團董事局主席香港中小型企業聯合會會長

【培訓流程】

內部培訓，我們采用的是咨詢式培訓，整個培訓是在培訓師的輔導下進行企業診斷、方案研究和設計實施，從而使培訓更有針對性地系統解決企業的實際問題，我們向客戶提供的產品也許不是最好的，但一定是客戶最適合的。

【聯系方式】

辦公地址：北京市海淀區上地信息路2號國際創業園1號樓12E郵編：100085 辦公電話：010-82895831傳真：010-82893340 聯系人：周文靜TEL : *** 郵箱：zhouwenjing11@126.com 網址：,非常高興能有機會給您提供這樣的服務，預祝我們合作愉快！謝謝！

公 司 基 本 情 況

第三篇：企業外訓合同書

------百優實訓------------b-yo------企業外訓及招商合同書

合同編號：

項目名稱： 企業外訓及招商

甲方：

乙方：孟俊峰

簽約地點：

甲方（便宜居連鎖酒店）乙方（孟俊峰老師），雙方經友好協商，甲方委托乙方對甲方選送的相關人員進行

《在職提升班》課程培訓，并對甲方組織的招商及投資類說明會進行宣傳性培訓，并制定以下協議共同遵守：

一、項目說明：

1、培訓內容：

2、培訓目標：

3、培訓形式：□powerponit講座

□案例分析

□分組討論

□實戰模擬（注：全部）

4、主講教師：A、孟老師 大學

本科

，（男）（主講老師）

B、閆老師 大學

本科

，（女）（輔助老師）

C、李老師 大學

本科

_，（女）（輔助老師）

等3位外聘老師，以及便宜居內部高管等（師資待定）作為培訓講師。其他任何人不得干預培訓課程的進行。

5、培訓周期：兩周（中間不排除休假，原則為每周一天）

6、上課時間：上午

9:00-12:00

下午

13:00-16:00

注：全天6課時

7、培訓地點：

便宜居連鎖酒店雙榆樹店會議室

□甲方提供

□乙方組織安排

8、教學設備：□甲方提供

□乙方自備

二、委托方（甲方）職責義務：

1、向乙方提出明確的培訓方向和要求，免費提供培訓場地及相關的設備設施，并確定相關培訓方案；

2、委派相關人員配合乙方工作和規范課堂紀律，確保培訓順利行；

3、配合乙方完成必要的培訓前期調查，按時提交乙方要求的資料；

4、培訓結束考核合格后，甲方于3日內對學員進行培訓考核，考核后一周內為學員頒發便宜

居學院相關崗位認證資格證書；

三、顧問方（乙方）職責：

1、提供教學管理服務，組織實施培訓項目；

2、提供與課程相關的書籍或講義及資料；

3、派遣經驗豐富的優秀主講教師及助教，根據學員情況及時調整教學計劃，保證授課的時間和質量；

4、培訓結束后五個工作日內提供培訓總結報告書，文本、電子版各一份，供甲方存檔使用;------百優實訓------------b-yo------

四、經濟條款：

1、本項目培訓經費：4800——8800元不等，甲方可根據培訓崗位適當增加及定級。（十二個課時）,培訓費用歸甲方所有。

2、付款方式：□開課前一次性支付打入便宜居酒店管理學院對公報名賬戶，或到校直接交付。□報名賬戶：便宜居北京管理有限公司

開戶行：__________________________________ 帳號： ____________________________________

3、甲方發票開具：（注：由甲方選擇）

內容：□學費

□培訓費

□咨詢費

□服務費 抬頭：□企業全稱

□ 其他

4、甲方對乙方的報酬支付方式：甲方在每課時完成之后當日結清乙方課時費，每課時2000元/人。

5、招商及投資類說明會課時費等同第四條，每課時2000元/人。乙方為甲方招商成功簽約者按項目收費，每個項目于簽訂合同時甲方支付乙方10000元/項目。

五、違約責任：

1、由于甲乙任何一方違約，造成本協議不能履行或不能完全履行時，守約方有權要求終止協議，并要求違約方賠償全部經濟損失。

2、甲乙雙方依照協議規定所應承擔的協作任務，因不可抗力確屬無法承擔的，應在不可抗力發生后兩個工作日內，及時通知對方。

3、甲乙雙方由于不可抗力（a因國家政策、法規調整而導致的與本協議發生的抵觸； b因自然災害、戰爭、**、疫情或其它不可預估的意外事故等原因而導致本協議不可執行。）確實無法承擔協作任務，而給他方造成經濟損失的，不負賠償責任；由于其它原因不愿繼續承擔協作任務，而給對方造成經濟損失的，應當承擔賠償責任。

4、違約金或損失賠償額的計算方法：

甲、乙任何一方未能按合同要求履行職責和義務，均視為違約。除繼續履行協議外，應當承擔違約賠償責任，違約金下限為合同總額的10%，上限不超過合同總額；違反保密條款給對方造成的經濟損失另議。

六、保密條款：

1、未經甲方同意，乙方不得將甲方的企業結構、經營、市場、人員等重要技術情報和資料提供第三方或用作教學案例；未經乙方同意，甲方不得將培訓課程內容直接用于商業目的；本條款不因合同的終止而失效。

2、雙方因簽署或履行本協議而了解或接觸到對方的機密資料和信息，均應保守秘密；非經對方書面同意，任何一方不得向第三方泄漏、給予或轉讓。

3、在本協議終止后，各方仍須遵守本協議之保密條款，履行其所承諾的保密義務，直到對方同意其解除此項義務，或事實上不會因違反本協議的保密條款而給對方造成任何形式的損害時為止。

七、附則：

1、本協議自雙方簽章之日起生效，不得轉讓，壹式貳份，雙方各執壹份，具有同等法律效力。

2、本協議如需變更，雙方可簽訂補充協議；補充協議與本協議具同等法律效力。------百優實訓------------b-yo------

4、本協議未盡事宜，參照《中華人民共和國合同法》相關條款執行。

5、雙方因合同解釋或履行發生爭議可協商解決。未達成解決協議，雙方可向當地申請仲裁或向當地法院提起訴訟。

甲方：

乙方： 代表：

代表： 蓋章：

蓋章：

日期：

****年**月**日

日期：

****年**月**日

第四篇：內訓師培訓

向部門內部主動要求參加內訓師培訓，緣起對人力資源中心各位培訓講師培訓風采的羨慕和敬仰，希望能夠在培訓過程中，找出自己的不足，從而，進一步完善個人的綜合素質。如此的坦白，也是性格使然，我想要，我就會說出來。然而我也相信，參加內訓師培訓的大部分同事——請注意，是“大部分”同事——都是主觀上對這個培訓的需求的，但是，環境等因素讓他們不得不表現出心不甘情不愿，委曲求全的來參加。畢竟，表現得不在乎，就好像給自己留下了一條堂而皇之的退路——我說我不來，你偏讓我來，來了沒學好，可不能怪我。承認不承認都好，無所謂，要不就撇開世俗，學學我——不想要，我就不要！做個磊落的人。

正式進入培訓課程之后，我才發現，這里的風景原來是那么豐富多彩，而我將得到的“附加值”遠比想象的要多的多。

充分的準備工作可以緩解緊張的情緒。沒錯，這個道理不僅僅可以用在內訓師培訓的課程中，我們做任何事情，工作上的、學習上的、生活上的，都可以遵循這個道理，踏踏實實的做好每一個準備工作的細節，讓我們完成的每一項任務都是那么的水到渠成、順理成章，爽快的要命！

形象，是對人對事的一個態度。有些人總是想不開，覺得對日常服裝的要求都是多余的，或者過分的。我想這些人還沒有弄明白一個人形象的重要意義，我們經常聽到一句話，“你去銀行辦事，會將你的委托給一個西裝革履的人，還是一個Tshirt短褲的人呢？”當然，其他條件相同。穿正裝不是好看不好看的問題，是是否能嚴肅對待事情的問題。認認真真、高高興興的穿，更加代表著你對細節的尊重、對生活的熱愛、對工作的激情。

與人溝通的技巧。不可否認，人與人的有效溝通是需要技巧的，然而，我們懂得這個道理，卻很少人能總結出來具體的解決方法，內訓師的課程中就有這樣或那樣的一些小例子，幫助我們把原本懂得的理論轉化為可實踐的方法。效果顯著的時候，當然就自得意滿，于是更加有信心的面對未來，及未來路上那數不清的未知問題。

公開場合的控制技巧。為了更加高效的完成一些任務，我們必須提高自己對公開場合、公共局面的控制能力。然而，這正是大多數人所缺乏的技能，主要原因就是鍛煉的機會比較少，而內訓師培訓的課程正好為我們創造了這樣的機會。公開的場合都相對比較重要，所以，不能總是等待那樣的機會到來，再進行鍛煉。我得提前準備好這樣的技能，待需要的時候，出馬，致勝。

課程讓我了解到了自己諸多的不足。為人師表，不簡單。而且，我本人也一直告誡自己：自己做不到的事情，不要要求別人去做到。這也讓我覺得，成為一名合格的內訓師，是非常嚴肅的事情，也非常的艱難，需要永遠學習、孜孜不倦。

能感覺到，這次內訓師培訓，是人力資源中心的一次“小試牛刀”，我們期待更多更豐富的培訓課程的開展。公司內部原本就人才濟濟，如果愿意分享的話，這將是一股強大的資源，期待向公司同仁學習的機會。另外，一些“企業內部管理加技術”的培訓也非常重要，如，我們所有人在學習期間，同專業的人所學的知識是相同的，但到了企業中，在個性化的管理流程里，我們的知識將被重新排列組合。這個過程，如果靠個人去消化，將非常耗時，所以，如果能夠由公司統一組織培訓，將提高工作效率。正在開展的流程培訓就是非常好的例子，現在就要看效果了。

通過這次培訓,我深深的感到,如果說2009年的網點文明標準化服務導入是農行的一次服務革命的話,那么這次網點營銷技能提升培訓,將會給內訓師一次質的提升,將會給農行帶來一場全新的潤物細無聲的營銷革命.第一天的領導講話,讓我深深的感到,這次培訓的重要性,尤其是在農行轉型的關鍵時期,我們農行必須樹立科學發展觀,與時俱進,以客戶為中心,以產品為抓手,加強網點營銷功能,做一個社會、股東、員工都滿意的股份制銀行,銀行產品同質化日益加劇,我們要做的不僅是文明服務的標準化,而且要做營銷服務的標準化，才能實現我行3510目標，讓社會、股東、員工都滿意，下午的游戲給了我極大的啟發，鋼釘游戲讓我們看到，只要有信心有方法、有技巧，再大的困難我們也能完成，也能解決，電網游戲讓我感到發揮團隊的力量，而且每個人都要把自己投入到團隊中去，大家群策群力，再大的困難我們也能克服。

接下來的幾天里，我們聆聽了幾位老師的課，給了我許多知識和新的認識。

鄭璇老師的TTT培訓，讓我對內訓師有了一個全新的了解，從內訓師的定位上，給了自己一個正確的定位，尤其是授課技巧方法，給了我極大的啟發，從破冰到主題再到授課的每一個細節，語言方面，衣著方面，表情方面，鄭老師講的極有道理，給了我極大的啟發，對我以后的授課給了極大的幫助。

在四大流程的課程中，我的觀念出現了轉變，從從前的全員營銷，到現在的全員識別、重點營銷，給了我全新的認識，我深深的感到，這是我們農行大膽的吸收過程，是一次偉大的拿來主義，她一定能引發我們營銷的一次巨大突破。去年的網點文明服務培訓過程中，有一門課叫主動營銷，好幾位老師都講到了，交通銀行的沃德財富中心，講到交行對客戶的營銷方法，從識別客戶到推薦客戶，再到維護和發展培養這一客戶，整個流程十分流暢，給了我耳目一新的感覺，說實話當時我聽了以后心里想，要是我們農行有這么一套流程該多么好啊，想想我們的營銷流程，深深感到我們營銷壓力的巨大。

這一次的營銷服務提升，讓我感到真是下了一場及時雨，我們的流程在他們的基礎上，又進行了優化，更加科學，更加關注每一個細節，每個崗位人員都有了一套標準的服務流程，讓我們感到工作起來游刃有余。

通過KYC和SPIN的學習，我感到這次培訓，我們自己練習很重要，我們一定要掌握好這些方法，把它帶到我們的網點中去，為我們的營銷工作再上一個新臺階，做出更大的努力。

第五篇：培訓協議書(內訓)

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培訓協議書

適合企業內培及外派委培

培訓協議書 甲方： 乙方： 在甲方工作起始時間： 年 月 地址： 身份證號碼： 日 為提高員工的基本素質及職業技能，公司鼓勵并支持員工參加專業培訓。同時為確 保員工圓滿完成培訓學業，并按時返回公司工作，更好的服務于公司，根據《勞動合同 法》第二十二條等相關規定，甲乙雙方在平等互惠、協商一致的基礎上達成如下協議，共同遵守。第一條：培訓協議前提

1、甲方按照公司相關制度規定出資支持乙方參加專業培訓。

2、乙方參加培訓后，應保證在甲方繼續工作的時間為原則上不少于 5 年，個別崗位服 務工作時間應由甲、乙雙方在培訓前商定，商定日期為： 訓結束之日起計算。2.1 甲乙雙方已經簽訂的勞動合同期限在本協議約定的日期前屆滿的，則該勞動合同將 自動延期，直至本協議約定的期限為止。2.2 甲乙雙方已經簽訂的勞動合同期限在本協議約定的日期后屆滿的，則依照勞動合同 的約定履行。，起始之日從培 第二條：培訓服務事項

1、甲方同意乙方赴 年 月 日起至 參加 年 月 培訓，學習期自 日，具體以實計為期。第三條：培訓項目與要求

1、培訓主要內容：

2、培訓效果與要求： 2.1 乙方在培訓結束時，要保證達到以下水平與要求： A 取得培訓機構頒發（或公司考核）的成績單、相關證書、證明材料等，成績必須達 到合格以上； B 能夠熟練掌握并應用所學的專業及相關理論知識； C 具備勝任本崗位或職務實踐操作技能和關鍵任務能力； D 有能力將所學的專業知識,在公司內部向其他員工進行培訓。第四條：培訓服務費用

1、培訓費用項目：學雜費、材料費、住宿費、交通費等。

2、費用負擔標準： 2.1 本次培訓費用預計共 元，由甲方先行承擔 ； 2.2 住宿交通等費用按甲方相關制度規定執行；； 2.3 乙方因個人生活等等支出的費用，由乙方自行承擔。

3、甲方支付費用的時間及方式： 3.1 本條 2.1——2.2 項下的費用由甲方先行直接支付給培訓機構；若為乙方支付，則采 取每次培訓前一次性預借報銷的方式，即在乙方參加培訓前，甲方預先支付其支付范圍（標準）內的該部分費用，但乙方在培訓結束后應持有效票據辦理相關財務手續； 3.2 前述費用，乙方最遲應在培訓結束后 7 日內辦結。第五條：甲方責任與義務

1、在培訓前與乙方簽定培訓協議，確立勞動關系；

2、及時向乙方支付約定范圍內的各項培訓費用；

3、向乙方提供必要的服務和幫助；

4、在培訓期間，做好培訓指導、監督、協調和服務工作；

5、甲方有權利根據公司經營狀況，自主決定乙方的培訓進程；

6、甲方有權根據乙方的階段性培訓效果來決定乙方的培訓進程，對培訓效果不良的，有權立即終止本協議。第六條：乙方責任與義務

1、乙方有權按照本協議約定要求甲方支付相關培訓費用。

2、乙方應盡勤勉義務，按照本協議第三條約定，完成培訓目標任務，取得相關培訓證 明材料；

3、保證在培訓期服從管理、服從甲方各項安排；

4、保證在培訓期內定期（每隔 一周）與甲方溝通，匯報學習情況；

5、保證在培訓完成后 5 日內向甲方提交培訓學習總結報告；

6、應在培訓期內自覺維護自身安全健康和甲方一切利益；

7、乙方培訓期間患有不能繼續學習的疾病時，應接受甲方指令，終止學習，返回公司，并依有關規定處理；

8、乙方應自覺遵守培訓單位的各項政策、制度與規定，維護甲方形象； 第七條：違約責任

1、甲方違約責任 1.1 甲方未按約定向乙方支付全部或部分培訓費用，按協議向乙方支付培訓費用； 1.2 因甲方原因提出與乙方終止培訓協議，甲方不得要求乙方返還培訓期間已經支付的 培訓費用。

2、乙方違約責任 乙方培訓期結束回到甲方工作后，未達到本協議第一條約定的服務年限，培訓費 用的承擔將根據以下標準執行： 2.1 乙方培訓后為甲方服務滿四年，不滿五年的，由甲方承擔此次培訓所發生培訓費 用的 80%，乙方承擔 20%； 2.2 乙方培訓后為甲方服務滿三年，不滿四年的，由甲方承擔此次培訓所發生培訓費 用的 70%，乙方承擔 30%； 2.3 乙方培訓后為甲方服務滿二年，不滿三年的，由甲方承擔此次培訓所發生培訓費 用的 60%，乙方承擔 40%； 2.4 乙方培訓后為甲方服務滿一年，不滿二年的，由甲方承擔此次培訓所發生培訓費 用的 50%，乙方承擔 50%； 2.5 2.6 乙方培訓后為甲方服務不滿一年的，乙方應向甲方返還 100%的培訓費用。在培訓期結束時，未能按照本協議第三條約定完成培訓目標任務，乙方應向甲方 返還甲方為此實際支出的全部培訓費用； 2.7 在培訓期內違反了甲方和培訓單位的管理和規定，按甲方和培訓單位獎懲規定執 行；若損壞甲方形象和利益，造成了一定經濟損失，乙方應補償甲方全部經濟損失；若 因培訓機構遣返或者要求甲方召回乙方的，甲方有權要求乙方返還甲方為此實際支出的 全部培訓費用； 第八條：協議的終止和解除

1、雙方協商一致，可以變更、提前終止或解除本協議；

2、甲方因經營狀況或者經營方針的變更等，可以隨時終止或者解除本協議；

3、因乙方存在下述行為的，甲方可以單方終止或解除本協議； 3.1 培訓期內，乙方的階段性培訓成績有不合格現象或者有其他情形表明乙方不適合繼續 該項培訓的； 3.2 培訓期內，乙方因違反培訓單位的管理規定，受到培訓單位的處分、遣返或者培訓單 位要求甲方召回乙方的； 3.3 培訓期內，乙方存在違法或非法行為的； 3.4 培訓期內，未經甲方批準，擅自更換培訓機構的； 3.5 乙方存在損害甲方利益行為的；

4、其他導致本協議終止或解除的情形。第九條：其他1、2、3、本協議未盡事宜，依據協議生效之時甲方的管理制度執行； 本協議為勞動合同的附件，與勞動合同具備同等法律效力； 本協議一式兩份，自雙方簽字（蓋章）之日起生效，雙方各執一份，具有同等 法律效力。甲 方：（簽章）乙 方：（簽字）年 月 日 年 月 日