第一篇：培訓小結(外訓)

培訓小結（外訓）

培訓小結（外訓）

注：請所有參加外訓人員培訓結束后一周內完成培訓小結，提交人力資源部作為培訓附件存檔。

第二篇：企業培訓：內訓和外訓

企業培訓：內訓和外訓

就培訓方式而言，培訓無外乎兩種：“內訓”和“外訓”。“內訓”是指由企業HR部門設計課程，由內部人員或外界專家至企業擔任講師，負責教育訓練工作；而“外訓”則是企業外派員工到外界的企管公司或學校受訓。_相對而言，外訓更能獲取新的知識和理念。當然很多內部創新的知識和理念，包括很多在實踐當中積累的經驗，通過內部同事的傳、幫、帶等形式的內部訓練也是非常好的方式，還可以節約很多費用。

內外訓的關系

言及“內訓”和“外訓”的關系，廣州奧響公司HR經理司徒堅打了一個比方：“內訓”就像是你自己雇個鐘點工，讓他幫你打掃衛生，你除了考慮價格、時間及指定要干的活外，還必須關心他是否有工作上所需的工具及他所用的技巧是否恰當。一句話，服務者在你的控制之內，你有責任管理它；而“外訓”就像是你住進一家服務式公寓，只要考慮價格及所要完成的事項等因素，其它的就不用關心了。因為提供服務的公司是這方面的專家，會替你全盤打理。所以說，“內訓”與“外訓”的區別有時就好像保姆和管家。然而，無論用的是什么手段，你要定準你的目標，同樣重要的是如何量度效果。

內訓：奔小康有點難

就目前國內企業的培訓特征而言，愛德管理咨詢公司培訓經理何洪達認為，內訓是培訓的主流。內訓課程培訓師一般是企業的領導和相關骨干或內部培訓師，內訓具有方便和適用性強等特點，但同時也有其劣勢。一般企業內部人員由于工作的地域、接觸的人員等環境的限制難以獲得最新資源，因此內訓“解決溫飽還行，奔小康有點難度”。

外訓：具有一定風險

外部培訓幫助企業集中精力在更具戰略性的創舉上，而不是在培訓的戰術實施上。相對內訓而言，外部培訓費用成本較高，但節省了時間，提高了效率。當然外部培訓有一定的風險存在，如：課前調查的不足導致老師講的課程太泛，針對性不強，無法具體地為公司解決問題，成了“上課時全線飄紅，完事后所學空空”。

內外訓的比例

什么形式的培訓適合何種公司，這個不能一概而論，因為企業間的理念、實力等都不同。不過根據權威培訓機構和資深培訓顧問專家的建議：根據企業的發展階段可以參考以下培訓形式的比例：處于創業期的內訓與外訓比為20%∶80%，成長期的企業內外訓比重為40%∶60%，成熟期企業為70%∶30%。

第三篇：@ 培訓心得報告(外訓)

培訓心得報告（外訓）

姓 名：部門崗位：

講師：

課程名稱：

主辦機構：

時數：

上課地點：

上課時間：

費用：

你對本次培訓活動滿意度：

（1）

課程內容□ 很滿意 □ 滿意 □ 尚可 □ 不滿意 □ 很不滿意（2）

講授技巧 □ 很滿意 □ 滿意 □ 尚可 □ 不滿意 □ 很不滿意（3）

教材編訂 □ 很滿意 □ 滿意 □ 尚可 □ 不滿意 □ 很不滿意（4）

實用性

□ 很滿意 □ 滿意 □ 尚可 □ 不滿意 □ 很不滿意（5）

綜合評估 □ 很滿意 □ 滿意 □ 尚可 □ 不滿意 □ 很不滿意

內容摘要：

學習心得：

工作上之建議：

附注：1.培訓心得于課后3天內提交人力資源部，未提交者不予報銷受訓費用，當日出勤為零。

2.部門經理以下人員由部門經理核閱，經理人員由總經理核閱。

3.培訓心得報告不夠紙張，可自行填加。

第四篇：外訓協議

員工出國培訓協議書

甲方：

乙方：

因甲方公司業務發展需要，為明確雙方權利、義務關系，就甲方外派乙方出國（出境）接受培訓事宜經雙方平等協商一致，達成以下協議：

一、甲乙雙方經協商同意承擔本文件中所規定的權利和義務。

二、因業務發展需要，甲方派遣乙方于___年__月__日至____年___月____日前往新加

坡參加由_____________________組織的____________________的培訓。

三、乙方在培訓期間，應嚴格遵守培訓組織單位的各項規章制度和甲方的各項制度，如有違規、違法行為，一切后果由乙方本人承擔。

四、乙方接受甲方安排的出國（出境）培訓，累積培訓時間為天（含），且保證

自回國之日起，至少為甲方服務貳年。若因乙方原因未能在甲方服務滿期以及因其個人違紀被甲方辭退、開除、除名、終止勞動合同的，須按下列標準償付甲方的培訓費；若因甲方原因正常辭退員工，則員工無須賠償培訓費。

1、未完成培訓或培訓后不能回甲方工作的，應賠償培訓費用的100%；

2、培訓后為甲方服務不滿一年的應賠償培訓費用的100%；

3、培訓后為甲方服務滿一年而不滿兩年的應賠償甲方培訓費用的60%，反之，服務滿兩年（含）后不予以賠償。

五、培訓費用包括甲方為乙方支付的培訓期間全部薪金、交通費、住宿費、生活費、培訓費等。

六、勞動合同的期限將隨培訓協議所約定的工作服務期限自行變更。

七、未盡事宜，甲乙雙方友好協商。

八、本合同一式兩份，雙方各持一份，具有同等法律效力，本合同由雙方簽字蓋章后

生效。

甲方（蓋章）：乙方簽名：

負責人簽名：法定地址或住所：

日期：日期：



第五篇：外訓管理.

部門內訓管理規定 外訓管理制度

編制部門：人事行政部

編制日期：2011年3月9日 執行日期：自下發之日起 制度審批人：

部門內訓管理規定 目 錄

第一章 總 則??????????????????????3

第一條 外部培訓目的??????????????????????3 第二條 適用范圍?????????????????????3 第三條 培訓管理職責???????????????????3 第二章 分則????????????????4

第四條 培訓流程???????????????????4

第五條 培訓適用情形???????????????????4 第六條 培訓形式???????????????????4

第七條 培訓信息收集形式與確?????????????????4 第八條 收集外部信息內容???????????????????5 第九條 培訓學時???????????????????5

第十條 外部培訓申請與核定權限?????????????????5 第十一條 培訓實施???????????????????5 第十二條 培訓合同簽訂???????????????????5 第十三條 培訓費用的借款、付款與結算?????????????5 第十四條 培訓費用報銷的情形與范??????????????6 第十五條 培訓費用不予報銷的情形與范??????????????6 第十六條 外派培訓的考勤管理 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 6 第十七條 外派培訓的紀律要求與效果評估 ???????????????6

第三章 附 則??????????????????????8 部門內訓管理規定 第一章 總 則

第一條 外部培訓目的

規范外部管理，提供外部培訓效果，特制定本管理規定。第二條 適用范圍

適用于公司所有外派培訓和外聘講師到場培訓

第三條 培訓管理職責 人事行政部職責

負責公司外部培訓制度的制定、修訂于監督實施； 負責外聘培訓計劃的制定

負責各部門外聘培訓申請的審核與組織管理 各部門職責

結合部門員工工作水平，提出合理外部培訓計劃； 配合人事行政部選定外聘培訓講師及效果評估

負責按照批復文件組織培訓實施 部門內訓管理規定 第二章 分 則 第四條 培訓流程

第五條 培訓適用情形

國家規定特征崗位人員培訓；

新管理崗位、新技術、新產業、新設備引進等所需培訓；

公司內部相關課程未設立或內部培訓不能滿足培訓課程需求的； 其他。第六條 培訓形式

可以采用現場講授、外出培訓等形式。第七條 培訓信息收集形式與確定

部門內訓管理規定

根據各部門提供外部培訓需求，人事行政部進行外聘信息收集與整理，征詢需求部門建議后，確定培訓機構；

各部門提供培訓機構及培訓需求、要求等，人事行政部進行培訓機構評估與確定；

第八條 收集外部信息內容

主要包括，外部培訓信息、外部講師信息兩個方面。

外部培訓信息：包括培訓機構名稱、成功案例、成功輔導企業資料、主要服務項目、培訓講師、公開培訓課或專業公開課計劃、所在地區、聯系人、聯系方式、重點分支等； 外部講師信息：講師個人基本情況、擅長課程、輔導企業經歷等；

第九條 培訓學時

各部門根據實際工作情況予以申請。不做具體要求。第十條 外部培訓的申請與核定權限

公司根據實際工作需要，制定擬參加外部培訓計劃，管理部門結合實際情況，進行審批，并按照審批進行培訓計劃執行。

外派培訓費用在2000（含）以下的，報人事行政部——公司總經理審批；

外派培訓費用在2000（含）以上的，報人事行政部——公司總經理——集團人力資源部審批。

第十一條 培訓實施

培訓申請審批后，由人事行政部將《培訓申請表》（附表1）復印件交到受訓部門直接負責人，直接負責人通知受訓人員準時參加外訓；外聘講師到廠培訓的，由管理部門組織實施培訓，并發布通知，受訓人員參照通知規定，準時參加培訓。

第十二條 培訓合同的簽訂

人事行政為培訓機構簽訂的唯一部門。培訓申請審批后，由人事行政部負責合同的簽訂。第十三條 培訓費用的借款、付款與結算 部門內訓管理規定

人事行政部為唯一的培訓費用借款部門。

外派人員參加培訓的：由人事行政進行進行借款，外派人員參加培訓時，代為繳納培訓費用，并將相應發票予以帶回，未按規定執行者，由受訓人員承擔培訓費用。

除上述規定外，均由人事行政進行費用的付款、與結算工作。

培訓費用可先由公司墊付培訓資料費，培訓未合格的，其費用由當月工資中予以扣除。第十四條 培訓費用報銷的情形與范圍

按照公司培訓制度執行，且培訓結果合格，取得結業證書的。培訓費用報銷范圍：培訓資料費用、培訓講師費、培訓差旅費。第十五條 培訓費用不予報銷的情形與范圍

按照公司培訓制度執行，培訓結果未合格，未取得結業證書的。外出培訓人員，中途離場或無故不參加培訓的；

培訓費用報銷范圍：培訓誤餐補助費用、體檢費、相片費、復印費、個人生活需求產生的相關費用等。

第十六條 外派培訓的考勤管理

所有外派人員培訓時，按照考勤管理規定中出差情形辦理相應手續；

外派培訓期間，如逢節假日、晚上，不得報加班或調休；

外派人員因重大事宜，無法參加培訓時，因提前向管理部門說明，組織部門安排其他人員進行培訓或另行安排培訓時間。

外出培訓人員，中途離場或無故不參加培訓的，經核查屬實的，外出培訓期間按曠工處理，并由受訓人承擔費用，自工資中自動扣除。第十七條 外派培訓的紀律要求與效果評估

外出培訓人員參加培訓結束后，將培訓資料、證書復印件、培訓心得報告等，于培訓節后后7天內，上交人事行政部予以存檔，預期未上交資料的，記嚴重警告一次，取消本年 6 部門內訓管理規定 度內培訓資格。

人事行政部視情況組織培訓后宣講/內部培訓安排，外部培訓人員應按要求編寫教材并進行培訓。

外聘講師到廠培訓的，課程結果后，受訓人員填寫《部門外訓效果反饋與評估表》（附表2），評估結果作為下次培訓機構、培訓講師選定的依據。部門內訓管理規定 第三章 附 則

第十八條 本管理規定與集團公司管理規定相抵觸的，抵觸條款參照集團公司執行，其他條款仍按照本規定執行。

第十九條 本管理規定適用于美蘆莊園高爾夫球會，本規定自下發之日起執行。第二十條 本管理規定最終解釋權歸人事行政部。附件：

《培訓申請表》（附表1）

《部門外訓效果反饋與評估表》（附表2）部門內訓管理規定

《培訓申請表》（附表1）

部門內訓管理規定 附表2 部門外訓效果反饋與評估表 親愛的同事：

歡迎您參加本次培訓。為有效了解您在此次課程中的收獲、評估本次課程、講師以及組織工作的專業水平，收集您對培訓的意見和建議，請填寫以下表格，以利于我們改進工作，為您提供更優質的培訓。