第一篇：領(lǐng)導干部外訓心得體會

我們一行來到了xxxx村鎮(zhèn)學院，開始了為期一xxxx的以“打造特色旅游名鎮(zhèn)”為主題的學習培訓，通過這次培訓可以說是受益匪淺，深受教育，現(xiàn)將學習心得匯報如下。在課堂學習上xxxx教授就農(nóng)村改革發(fā)展與現(xiàn)行農(nóng)村政策梳理為我們上了深動一課，讓我知道了國家為什么要深化農(nóng)村改革，這是解決當前城鄉(xiāng)二元次結(jié)構(gòu)深層次問題必須要走的路，還分析了農(nóng)村改革過程中可能會遇到了種種困難和阻力，在解決發(fā)展中出現(xiàn)問題必須面對的挑戰(zhàn)，這也是我們在工作中常思考的問題，xxxx教授正好幫我更理清了這個思路。深化農(nóng)村改革的主要方向就是農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革，穩(wěn)定農(nóng)村土地承包關(guān)系，這是我們馬上就要實施的一件大事，關(guān)系到每一名農(nóng)民的切身利益，下來我們在實施這項工作中要精心部署，保障農(nóng)民權(quán)益，化解一些矛盾。農(nóng)村經(jīng)營體系改革目標是構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)主體，也就是鼓勵向經(jīng)營大戶轉(zhuǎn)移，組建家庭農(nóng)場和合作社這樣的經(jīng)濟組織，更大發(fā)揮土地效益。深化農(nóng)村改革最終目的還是更加保障農(nóng)民權(quán)益和增加農(nóng)民收入，我們村現(xiàn)在也流轉(zhuǎn)了200余畝土地，組建了家庭農(nóng)場和合作社，但也遇到了發(fā)展瓶頸，一是土地不夠集中，經(jīng)營戶不好管理，基礎(chǔ)設(shè)施投入大。二是農(nóng)民收入過低，流轉(zhuǎn)價格高了經(jīng)營戶承受不起，過低了農(nóng)民不愿意。所以要解決這一問題還是要以產(chǎn)業(yè)為依托，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，增加農(nóng)民收入，怎樣來發(fā)展還要進一步解放農(nóng)民思想，開拓他們的視野。

發(fā)展鄉(xiāng)村旅游業(yè)空間布局也很重要，一村一品體現(xiàn)的是主題，我們發(fā)展旅游業(yè)同樣要體現(xiàn)主題，比如我們參觀的xxxx五朵金花，五個村各有特色，所以它更能吸引游客眼球，而且生命力強。我們村現(xiàn)在也有很好發(fā)展優(yōu)勢，一是地理優(yōu)勢，陸漁一級公路穿村而過，離市區(qū)近。二是土地資源，現(xiàn)有閑置土地上百畝，可以發(fā)展農(nóng)業(yè)觀光，農(nóng)家樂和自主采摘。

xxxx教授就旅游品牌和營銷給我們作了詳細講解，特別講到了品牌與定位后的營銷問題，為什么要定位？是為了這個產(chǎn)業(yè)能持續(xù)發(fā)展，都江堰的旅游業(yè)之所以發(fā)展的這么好，主要他定位準，亮出了文化品牌，道教發(fā)源地青城山和世界聞名水利工程都江堰就是很好的兩張牌，品牌出來后就是營銷了，怎么樣把他推銷出去呢，我認為我們這舉辦了一些活動就很有效果，比如相親節(jié)啊，各種農(nóng)村體驗活動和農(nóng)村的比賽，提高了知名度，吸引更多游客，在這同時就增加了農(nóng)民收入，這也是最終目的。學習中還為我們安排了幾個現(xiàn)場教學點，主要學習了鄉(xiāng)村旅游開發(fā)和農(nóng)村發(fā)展綜合體的發(fā)展。任何發(fā)展規(guī)劃先行，這在那里得到了進一步驗證，在虹口鄉(xiāng)和向娥鄉(xiāng)災后重建中，規(guī)劃布局相當準，這也是值得我學習的地方，我們村在今后蓋房和其他建設(shè)中規(guī)劃要進一步規(guī)范，考慮要更加長遠。向娥鄉(xiāng)的獼猴桃風情園也是我學習的典范，它以企業(yè)為依托，向農(nóng)民流轉(zhuǎn)土地發(fā)展獼猴桃，再讓農(nóng)民到企業(yè)務(wù)工，這增加了農(nóng)民收入，也有了保障，同時以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)為依托發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)旅游業(yè)，這也可以更多解決農(nóng)村剩余勞動力。我們村現(xiàn)也有這種發(fā)展優(yōu)勢，有很好的資源，在發(fā)展鄉(xiāng)村旅游上可以動一翻腦筋，我村現(xiàn)有閑置土地200余畝，堰塘130口，可以通過招商盤活閑置土地，發(fā)展櫻桃和自主采摘，可以看櫻花，釣魚，吃無公害蔬菜，農(nóng)村的各種土菜，自主采摘草莓、櫻桃，農(nóng)戶房前屋后發(fā)展小水果，集吃、玩、休閑為一體的鄉(xiāng)村旅游。同時這也肯定有一些困難，對農(nóng)民要加強引導，基礎(chǔ)設(shè)施要進一步完善，還需認真規(guī)劃論證等。

雖然培訓只有短短的一個星期，一xxxx的學習每天都很充實，我們更新了知識，開拓了視野，振奮了精神，對我以后的工作，生活產(chǎn)生深遠的影響?；貋砗蠼Y(jié)合本村實際制定詳細的發(fā)展規(guī)劃，搶抓機遇，扎實工作，為五眼泉鎮(zhèn)“一區(qū)三園”建設(shè)作出新的貢獻。

第二篇：外訓協(xié)議

員工出國培訓協(xié)議書

甲方：

乙方：

因甲方公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，為明確雙方權(quán)利、義務(wù)關(guān)系，就甲方外派乙方出國（出境）接受培訓事宜經(jīng)雙方平等協(xié)商一致，達成以下協(xié)議：

一、甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意承擔本文件中所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。

二、因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，甲方派遣乙方于___年__月__日至____年___月____日前往新加

坡參加由_____________________組織的____________________的培訓。

三、乙方在培訓期間，應(yīng)嚴格遵守培訓組織單位的各項規(guī)章制度和甲方的各項制度，如有違規(guī)、違法行為，一切后果由乙方本人承擔。

四、乙方接受甲方安排的出國（出境）培訓，累積培訓時間為天（含），且保證

自回國之日起，至少為甲方服務(wù)貳年。若因乙方原因未能在甲方服務(wù)滿期以及因其個人違紀被甲方辭退、開除、除名、終止勞動合同的，須按下列標準償付甲方的培訓費；若因甲方原因正常辭退員工，則員工無須賠償培訓費。

1、未完成培訓或培訓后不能回甲方工作的，應(yīng)賠償培訓費用的100%；

2、培訓后為甲方服務(wù)不滿一年的應(yīng)賠償培訓費用的100%；

3、培訓后為甲方服務(wù)滿一年而不滿兩年的應(yīng)賠償甲方培訓費用的60%，反之，服務(wù)滿兩年（含）后不予以賠償。

五、培訓費用包括甲方為乙方支付的培訓期間全部薪金、交通費、住宿費、生活費、培訓費等。

六、勞動合同的期限將隨培訓協(xié)議所約定的工作服務(wù)期限自行變更。

七、未盡事宜，甲乙雙方友好協(xié)商。

八、本合同一式兩份，雙方各持一份，具有同等法律效力，本合同由雙方簽字蓋章后

生效。

甲方（蓋章）：乙方簽名：

負責人簽名：法定地址或住所：

日期：日期：



第三篇：外訓管理.

部門內(nèi)訓管理規(guī)定 外訓管理制度

編制部門：人事行政部

編制日期：2011年3月9日 執(zhí)行日期：自下發(fā)之日起 制度審批人：

部門內(nèi)訓管理規(guī)定 目 錄

第一章 總 則??????????????????????3

第一條 外部培訓目的??????????????????????3 第二條 適用范圍?????????????????????3 第三條 培訓管理職責???????????????????3 第二章 分則????????????????4

第四條 培訓流程???????????????????4

第五條 培訓適用情形???????????????????4 第六條 培訓形式???????????????????4

第七條 培訓信息收集形式與確?????????????????4 第八條 收集外部信息內(nèi)容???????????????????5 第九條 培訓學時???????????????????5

第十條 外部培訓申請與核定權(quán)限?????????????????5 第十一條 培訓實施???????????????????5 第十二條 培訓合同簽訂???????????????????5 第十三條 培訓費用的借款、付款與結(jié)算?????????????5 第十四條 培訓費用報銷的情形與范??????????????6 第十五條 培訓費用不予報銷的情形與范??????????????6 第十六條 外派培訓的考勤管理 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 6 第十七條 外派培訓的紀律要求與效果評估 ???????????????6

第三章 附 則??????????????????????8 部門內(nèi)訓管理規(guī)定 第一章 總 則

第一條 外部培訓目的

規(guī)范外部管理，提供外部培訓效果，特制定本管理規(guī)定。第二條 適用范圍

適用于公司所有外派培訓和外聘講師到場培訓

第三條 培訓管理職責 人事行政部職責

負責公司外部培訓制度的制定、修訂于監(jiān)督實施； 負責外聘培訓計劃的制定

負責各部門外聘培訓申請的審核與組織管理 各部門職責

結(jié)合部門員工工作水平，提出合理外部培訓計劃； 配合人事行政部選定外聘培訓講師及效果評估

負責按照批復文件組織培訓實施 部門內(nèi)訓管理規(guī)定 第二章 分 則 第四條 培訓流程

第五條 培訓適用情形

國家規(guī)定特征崗位人員培訓；

新管理崗位、新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新設(shè)備引進等所需培訓；

公司內(nèi)部相關(guān)課程未設(shè)立或內(nèi)部培訓不能滿足培訓課程需求的； 其他。第六條 培訓形式

可以采用現(xiàn)場講授、外出培訓等形式。第七條 培訓信息收集形式與確定

部門內(nèi)訓管理規(guī)定

根據(jù)各部門提供外部培訓需求，人事行政部進行外聘信息收集與整理，征詢需求部門建議后，確定培訓機構(gòu)；

各部門提供培訓機構(gòu)及培訓需求、要求等，人事行政部進行培訓機構(gòu)評估與確定；

第八條 收集外部信息內(nèi)容

主要包括，外部培訓信息、外部講師信息兩個方面。

外部培訓信息：包括培訓機構(gòu)名稱、成功案例、成功輔導企業(yè)資料、主要服務(wù)項目、培訓講師、公開培訓課或?qū)I(yè)公開課計劃、所在地區(qū)、聯(lián)系人、聯(lián)系方式、重點分支等； 外部講師信息：講師個人基本情況、擅長課程、輔導企業(yè)經(jīng)歷等；

第九條 培訓學時

各部門根據(jù)實際工作情況予以申請。不做具體要求。第十條 外部培訓的申請與核定權(quán)限

公司根據(jù)實際工作需要，制定擬參加外部培訓計劃，管理部門結(jié)合實際情況，進行審批，并按照審批進行培訓計劃執(zhí)行。

外派培訓費用在2000（含）以下的，報人事行政部——公司總經(jīng)理審批；

外派培訓費用在2000（含）以上的，報人事行政部——公司總經(jīng)理——集團人力資源部審批。

第十一條 培訓實施

培訓申請審批后，由人事行政部將《培訓申請表》（附表1）復印件交到受訓部門直接負責人，直接負責人通知受訓人員準時參加外訓；外聘講師到廠培訓的，由管理部門組織實施培訓，并發(fā)布通知，受訓人員參照通知規(guī)定，準時參加培訓。

第十二條 培訓合同的簽訂

人事行政為培訓機構(gòu)簽訂的唯一部門。培訓申請審批后，由人事行政部負責合同的簽訂。第十三條 培訓費用的借款、付款與結(jié)算 部門內(nèi)訓管理規(guī)定

人事行政部為唯一的培訓費用借款部門。

外派人員參加培訓的：由人事行政進行進行借款，外派人員參加培訓時，代為繳納培訓費用，并將相應(yīng)發(fā)票予以帶回，未按規(guī)定執(zhí)行者，由受訓人員承擔培訓費用。

除上述規(guī)定外，均由人事行政進行費用的付款、與結(jié)算工作。

培訓費用可先由公司墊付培訓資料費，培訓未合格的，其費用由當月工資中予以扣除。第十四條 培訓費用報銷的情形與范圍

按照公司培訓制度執(zhí)行，且培訓結(jié)果合格，取得結(jié)業(yè)證書的。培訓費用報銷范圍：培訓資料費用、培訓講師費、培訓差旅費。第十五條 培訓費用不予報銷的情形與范圍

按照公司培訓制度執(zhí)行，培訓結(jié)果未合格，未取得結(jié)業(yè)證書的。外出培訓人員，中途離場或無故不參加培訓的；

培訓費用報銷范圍：培訓誤餐補助費用、體檢費、相片費、復印費、個人生活需求產(chǎn)生的相關(guān)費用等。

第十六條 外派培訓的考勤管理

所有外派人員培訓時，按照考勤管理規(guī)定中出差情形辦理相應(yīng)手續(xù)；

外派培訓期間，如逢節(jié)假日、晚上，不得報加班或調(diào)休；

外派人員因重大事宜，無法參加培訓時，因提前向管理部門說明，組織部門安排其他人員進行培訓或另行安排培訓時間。

外出培訓人員，中途離場或無故不參加培訓的，經(jīng)核查屬實的，外出培訓期間按曠工處理，并由受訓人承擔費用，自工資中自動扣除。第十七條 外派培訓的紀律要求與效果評估

外出培訓人員參加培訓結(jié)束后，將培訓資料、證書復印件、培訓心得報告等，于培訓節(jié)后后7天內(nèi)，上交人事行政部予以存檔，預期未上交資料的，記嚴重警告一次，取消本年 6 部門內(nèi)訓管理規(guī)定 度內(nèi)培訓資格。

人事行政部視情況組織培訓后宣講/內(nèi)部培訓安排，外部培訓人員應(yīng)按要求編寫教材并進行培訓。

外聘講師到廠培訓的，課程結(jié)果后，受訓人員填寫《部門外訓效果反饋與評估表》（附表2），評估結(jié)果作為下次培訓機構(gòu)、培訓講師選定的依據(jù)。部門內(nèi)訓管理規(guī)定 第三章 附 則

第十八條 本管理規(guī)定與集團公司管理規(guī)定相抵觸的，抵觸條款參照集團公司執(zhí)行，其他條款仍按照本規(guī)定執(zhí)行。

第十九條 本管理規(guī)定適用于美蘆莊園高爾夫球會，本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。第二十條 本管理規(guī)定最終解釋權(quán)歸人事行政部。附件：

《培訓申請表》（附表1）

《部門外訓效果反饋與評估表》（附表2）部門內(nèi)訓管理規(guī)定

《培訓申請表》（附表1）

部門內(nèi)訓管理規(guī)定 附表2 部門外訓效果反饋與評估表 親愛的同事：

歡迎您參加本次培訓。為有效了解您在此次課程中的收獲、評估本次課程、講師以及組織工作的專業(yè)水平，收集您對培訓的意見和建議，請?zhí)顚懸韵卤砀?，以利于我們改進工作，為您提供更優(yōu)質(zhì)的培訓。

第四篇：外訓管理制度

**有限公司 外訓管理制度

一、目的

為適應(yīng)公司長期發(fā)展需求，滿足員工學習發(fā)展的愿望，不斷拓展培訓模式，充分利用有效的培訓資源，特制訂本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司所有參加外訓的員工。

三、定義

本制度中外訓主要指因公司發(fā)展需要或工作任務(wù)需要，將員工派至外部機構(gòu)參加的培訓課程。

四、外訓管理

1、需求產(chǎn)生方式

1.1 公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需求或工作任務(wù)需要，指定某些人員有針對性的外派培訓； 1.2 公司基于員工自身職業(yè)發(fā)展的需要，為員工提供培訓和學習的機會，為員工規(guī)劃長期的培訓計劃；

1.3 對于工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工，公司可以外派培訓的方式作為獎勵，鼓勵員工學習更多的技能和經(jīng)驗；

1.4 員工主動提出外派培訓需求，為進一步提升某項專業(yè)技能或經(jīng)驗，員工個人向公司提出的與本職工作相關(guān)的培訓請求。

但須滿足以下條件： 在公司連續(xù)服務(wù)一年以上；

培訓期與本職工作不相沖突，培訓須在不影響本職工作的前提下進行； 公司認為有必要接受培訓者。

2、培訓形式 2.1 專業(yè)證書教育； 2.2專項技能培訓項目； 2.3 公開課、論壇、交流會； 2.4 其它相關(guān)的培訓和學習活動。

3、申請流程

3.1 由申請培訓的部門或員工填寫《培訓需求申請表》，申請人須填寫清楚參訓人員基本信息、申請原因、申請培訓內(nèi)容、期望達到的培訓結(jié)果；

3.2 提交參訓人員的部門科長簽字審批，部門科長應(yīng)結(jié)合部門工作安排情況、參訓人員的個人條件及日常工作表現(xiàn)情況，簽署意見；

3.3 提交人事科科長簽字審批，人資部經(jīng)理將結(jié)合參訓員工部門意見、培訓課程內(nèi)容、費用、時間等情況，簽署意見； 3.4 人事科提請總經(jīng)理審批；

3.5 最終結(jié)果匯總至人事科，由人事科負責培訓的協(xié)調(diào)、準備工作，并與參訓人員簽署《外訓服務(wù)期協(xié)議》。

4、培訓后續(xù)管理

4.1 參訓人員培訓結(jié)束后，參訓人員自返回工作崗位一周內(nèi)，應(yīng)將培訓內(nèi)容整理成培訓課件或資料，經(jīng)人事科和培訓對口部門評審通過后，提交至人事科備案；

4.2 培訓成果的分享：參加外訓人員，有義務(wù)和責任將培訓內(nèi)容以公司內(nèi)訓方式與公司其他與員工分享。

4.3 證件管理：培訓結(jié)束后，參訓人員將取得的證書交由人事科保管，直到參訓人員履行了約定的義務(wù)為止。

5、培訓服務(wù)期約定

5.1 員工外派參加培訓，公司可全額承擔培訓費用，但公司須與員工約定培訓服務(wù)期，員工在培訓服務(wù)期內(nèi)離職的，須給予公司相應(yīng)的賠償；

5.2 培訓服務(wù)協(xié)議的簽訂：外派培訓申請審批通過后，人事科須與外派參訓人員簽訂《外訓服務(wù)期協(xié)議》，協(xié)議一式兩份，員工和人事科各留存一份。5.3 培訓服務(wù)期

培訓費用在5000元以下的，培訓服務(wù)期為培訓結(jié)束之日起一年； 培訓費用在5001-10000元的，培訓服務(wù)期為培訓結(jié)束之日起兩年； 培訓費用在10001-20000元的，培訓服務(wù)期為培訓結(jié)束之日起三年； 其它金額，培訓服務(wù)期根據(jù)公司情況，酌情制定。

6、培訓費用

6.1 受訓期間的工資支付方式：培訓期間視為正常出勤，工資按全額發(fā)放；

6.2 員工在約定的服務(wù)期限前離職，則應(yīng)將公司為其培訓所支付的培訓費用按未滿培訓服務(wù)期時間比例退還公司。退還費用計算公式為：

退還費用=公司為員工繳納的培訓費用÷服務(wù)期月份×剩余服務(wù)期月份

6.3培訓人員在培訓期及服務(wù)期內(nèi)，為達到辭職目的采取蓄意違反公司制度或消極怠工的方式，經(jīng)教育不改而被公司辭退的員工，應(yīng)賠償公司所付的培訓費用；

6.4 培訓人員有責任按時按質(zhì)完成公司的培訓任務(wù)。如因主觀原因，造成考核成績不合格，可在限期內(nèi)補考，補考仍不合格者應(yīng)全額賠償公司的培訓費用。

五、培訓紀律

1、參訓人員須嚴格遵守考勤規(guī)定，按時參加培訓課程，不得無故缺勤、遲到、早退；

2、參訓人員要本著為公司負責的精神以及職業(yè)道德，對公司作出相應(yīng)的承諾，并簽訂相關(guān)協(xié)議，否則，公司重新選派其他人員參訓；

3、參訓人員須認真聽講，詳細記錄，保證培訓質(zhì)量，遵守培訓紀律，維護公司形象。

六、本管理制度的最終解釋權(quán)歸人事科。

七、附件

《外訓服務(wù)期協(xié)議》

人事科

2015年6月9日

第五篇：外訓感想

企業(yè)如何增強企業(yè)影響力和招攬優(yōu)秀人才

3月23日下午，我和小丹一起參加了由廣東倍智人才管理咨詢有限公司（以下簡稱“倍智人才”）策劃實施的“全新招聘管理模式體驗發(fā)布會”，主講人是倍智人才深圳地區(qū)的執(zhí)行副總和IT總監(jiān)，在聆聽宣講的過程中，收獲頗豐，現(xiàn)就企業(yè)如何招攬優(yōu)秀人才談一談自己的感想。

首先，關(guān)于崗位能力勝任素質(zhì)指標的甄別與實際人才選拔的運用。

實際上任何測評工具的使用無非是要確認員工是否適合本崗位。在招聘前，不僅僅是招聘者要做好充分的自評和準備，對招聘企業(yè)來說，亦是如此。要弄清楚待招崗位的職責、性質(zhì)、要求，最后量化成各項指標。在實際人才選拔過程中，只有做好崗位勝任素質(zhì)指標甄選，才能真正做到有的放矢，使得能者居其位盡其才，最終達到企業(yè)和個人的“雙贏”。

其次，是企業(yè)如何利用個人或企業(yè)品牌效應(yīng)招攬優(yōu)秀人才。

諸如房地產(chǎn)銷售大師潘石屹——紅石原本無名，但是現(xiàn)在不知道SOHU現(xiàn)代城的卻寥寥無幾，這都源于潘石屹的個人品牌效應(yīng)；又如招商銀行“金葵花”企業(yè)品牌效應(yīng)——簡潔醒目、寓意豐富的金葵花不僅蘊含朝氣、溫暖體貼，而且給人服務(wù)熱情、尊重周到的感覺。毋庸置疑，良好的個人或企業(yè)品牌效應(yīng)可以為企業(yè)樹立良好的形象，更能為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟和社會效益，其中一項社會效益就是能夠為企業(yè)招攬優(yōu)秀人才。因此，在企業(yè)加強內(nèi)煉，不斷改善自身產(chǎn)品、服務(wù)或擴大規(guī)模的同時，更應(yīng)該通過新聞媒體、廣告植入、高層參加公益、非公益類活動或節(jié)目、贊助等方式擴大企業(yè)的影響力和品牌，形成企業(yè)做品牌，品牌引人才，人才為企業(yè)的良性循環(huán)，最終使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。說到此我就想到我們國內(nèi)物流資源管理部的賴經(jīng)理，他連續(xù)九年參加深圳百公里徒步行走，中央電視臺也對他本人做了全方位采訪，通過賴經(jīng)理在網(wǎng)絡(luò)微博上和實際活動中的影響力宣傳海格物流，吸引更多的有志之士加入海格，我覺得這就是宣傳我們企業(yè)的良好渠道。

最后，關(guān)于關(guān)鍵人才或者專業(yè)人才招聘途徑的開發(fā)。

企業(yè)引進人才最常用的途徑就是通過網(wǎng)絡(luò)、報紙、可視媒體發(fā)布招聘信息，進行撒網(wǎng)式招聘。這種“浩浩蕩蕩”的招聘途徑有利亦有弊，利在于招聘范圍廣，可以在全國甚至全球范圍內(nèi)招攬人才；弊在于收效低，耗費大，不能在較短的時間內(nèi)招攬到合適的人才，尤其是關(guān)鍵人才或?qū)I(yè)人才。恰好有一種途徑可以彌補這種不足，那就是充分利用企業(yè)內(nèi)部員工的個人資源網(wǎng)絡(luò)，在關(guān)鍵人才或?qū)I(yè)人才的招聘上，適當實行推薦制。舉個倍智例子：有家企業(yè)緊急要招聘10名設(shè)計師，但是傳統(tǒng)的招聘網(wǎng)站搜索滿足不了企業(yè)的要求，而倍智采取的方法是找專門做設(shè)計的網(wǎng)站，然后通過溝通合作最后很快找到了適崗的人員，簡言之這就是以人以群分的特點尋找專業(yè)人才?？梢哉f，多一種途徑，多一些選擇，多一批人才，只要合理利用每一種招聘途徑的長處，規(guī)避其短處，多種招聘途徑相結(jié)合，在關(guān)鍵人才或?qū)I(yè)人才的雙向選擇中，必見成效！