第一篇：外訓(xùn)感想

企業(yè)如何增強(qiáng)企業(yè)影響力和招攬優(yōu)秀人才

3月23日下午，我和小丹一起參加了由廣東倍智人才管理咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱“倍智人才”）策劃實(shí)施的“全新招聘管理模式體驗(yàn)發(fā)布會(huì)”，主講人是倍智人才深圳地區(qū)的執(zhí)行副總和IT總監(jiān)，在聆聽(tīng)宣講的過(guò)程中，收獲頗豐，現(xiàn)就企業(yè)如何招攬優(yōu)秀人才談一談自己的感想。

首先，關(guān)于崗位能力勝任素質(zhì)指標(biāo)的甄別與實(shí)際人才選拔的運(yùn)用。

實(shí)際上任何測(cè)評(píng)工具的使用無(wú)非是要確認(rèn)員工是否適合本崗位。在招聘前，不僅僅是招聘者要做好充分的自評(píng)和準(zhǔn)備，對(duì)招聘企業(yè)來(lái)說(shuō)，亦是如此。要弄清楚待招崗位的職責(zé)、性質(zhì)、要求，最后量化成各項(xiàng)指標(biāo)。在實(shí)際人才選拔過(guò)程中，只有做好崗位勝任素質(zhì)指標(biāo)甄選，才能真正做到有的放矢，使得能者居其位盡其才，最終達(dá)到企業(yè)和個(gè)人的“雙贏”。

其次，是企業(yè)如何利用個(gè)人或企業(yè)品牌效應(yīng)招攬優(yōu)秀人才。

諸如房地產(chǎn)銷售大師潘石屹——紅石原本無(wú)名，但是現(xiàn)在不知道SOHU現(xiàn)代城的卻寥寥無(wú)幾，這都源于潘石屹的個(gè)人品牌效應(yīng)；又如招商銀行“金葵花”企業(yè)品牌效應(yīng)——簡(jiǎn)潔醒目、寓意豐富的金葵花不僅蘊(yùn)含朝氣、溫暖體貼，而且給人服務(wù)熱情、尊重周到的感覺(jué)。毋庸置疑，良好的個(gè)人或企業(yè)品牌效應(yīng)可以為企業(yè)樹(shù)立良好的形象，更能為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，其中一項(xiàng)社會(huì)效益就是能夠?yàn)槠髽I(yè)招攬優(yōu)秀人才。因此，在企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)煉，不斷改善自身產(chǎn)品、服務(wù)或擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)，更應(yīng)該通過(guò)新聞媒體、廣告植入、高層參加公益、非公益類活動(dòng)或節(jié)目、贊助等方式擴(kuò)大企業(yè)的影響力和品牌，形成企業(yè)做品牌，品牌引人才，人才為企業(yè)的良性循環(huán)，最終使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。說(shuō)到此我就想到我們國(guó)內(nèi)物流資源管理部的賴經(jīng)理，他連續(xù)九年參加深圳百公里徒步行走，中央電視臺(tái)也對(duì)他本人做了全方位采訪，通過(guò)賴經(jīng)理在網(wǎng)絡(luò)微博上和實(shí)際活動(dòng)中的影響力宣傳海格物流，吸引更多的有志之士加入海格，我覺(jué)得這就是宣傳我們企業(yè)的良好渠道。

最后，關(guān)于關(guān)鍵人才或者專業(yè)人才招聘途徑的開(kāi)發(fā)。

企業(yè)引進(jìn)人才最常用的途徑就是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、可視媒體發(fā)布招聘信息，進(jìn)行撒網(wǎng)式招聘。這種“浩浩蕩蕩”的招聘途徑有利亦有弊，利在于招聘范圍廣，可以在全國(guó)甚至全球范圍內(nèi)招攬人才；弊在于收效低，耗費(fèi)大，不能在較短的時(shí)間內(nèi)招攬到合適的人才，尤其是關(guān)鍵人才或?qū)I(yè)人才。恰好有一種途徑可以彌補(bǔ)這種不足，那就是充分利用企業(yè)內(nèi)部員工的個(gè)人資源網(wǎng)絡(luò)，在關(guān)鍵人才或?qū)I(yè)人才的招聘上，適當(dāng)實(shí)行推薦制。舉個(gè)倍智例子：有家企業(yè)緊急要招聘10名設(shè)計(jì)師，但是傳統(tǒng)的招聘網(wǎng)站搜索滿足不了企業(yè)的要求，而倍智采取的方法是找專門做設(shè)計(jì)的網(wǎng)站，然后通過(guò)溝通合作最后很快找到了適崗的人員，簡(jiǎn)言之這就是以人以群分的特點(diǎn)尋找專業(yè)人才。可以說(shuō)，多一種途徑，多一些選擇，多一批人才，只要合理利用每一種招聘途徑的長(zhǎng)處，規(guī)避其短處，多種招聘途徑相結(jié)合，在關(guān)鍵人才或?qū)I(yè)人才的雙向選擇中，必見(jiàn)成效！

第二篇：外訓(xùn)協(xié)議

員工出國(guó)培訓(xùn)協(xié)議書(shū)

甲方：

乙方：

因甲方公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，為明確雙方權(quán)利、義務(wù)關(guān)系，就甲方外派乙方出國(guó)（出境）接受培訓(xùn)事宜經(jīng)雙方平等協(xié)商一致，達(dá)成以下協(xié)議：

一、甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意承擔(dān)本文件中所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。

二、因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，甲方派遣乙方于___年__月__日至____年___月____日前往新加

坡參加由_____________________組織的____________________的培訓(xùn)。

三、乙方在培訓(xùn)期間，應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)組織單位的各項(xiàng)規(guī)章制度和甲方的各項(xiàng)制度，如有違規(guī)、違法行為，一切后果由乙方本人承擔(dān)。

四、乙方接受甲方安排的出國(guó)（出境）培訓(xùn)，累積培訓(xùn)時(shí)間為天（含），且保證

自回國(guó)之日起，至少為甲方服務(wù)貳年。若因乙方原因未能在甲方服務(wù)滿期以及因其個(gè)人違紀(jì)被甲方辭退、開(kāi)除、除名、終止勞動(dòng)合同的，須按下列標(biāo)準(zhǔn)償付甲方的培訓(xùn)費(fèi)；若因甲方原因正常辭退員工，則員工無(wú)須賠償培訓(xùn)費(fèi)。

1、未完成培訓(xùn)或培訓(xùn)后不能回甲方工作的，應(yīng)賠償培訓(xùn)費(fèi)用的100%；

2、培訓(xùn)后為甲方服務(wù)不滿一年的應(yīng)賠償培訓(xùn)費(fèi)用的100%；

3、培訓(xùn)后為甲方服務(wù)滿一年而不滿兩年的應(yīng)賠償甲方培訓(xùn)費(fèi)用的60%，反之，服務(wù)滿兩年（含）后不予以賠償。

五、培訓(xùn)費(fèi)用包括甲方為乙方支付的培訓(xùn)期間全部薪金、交通費(fèi)、住宿費(fèi)、生活費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等。

六、勞動(dòng)合同的期限將隨培訓(xùn)協(xié)議所約定的工作服務(wù)期限自行變更。

七、未盡事宜，甲乙雙方友好協(xié)商。

八、本合同一式兩份，雙方各持一份，具有同等法律效力，本合同由雙方簽字蓋章后

生效。

甲方（蓋章）：乙方簽名：

負(fù)責(zé)人簽名：法定地址或住所：

日期：日期：



第三篇：外訓(xùn)管理.

部門內(nèi)訓(xùn)管理規(guī)定 外訓(xùn)管理制度

編制部門：人事行政部

編制日期：2011年3月9日 執(zhí)行日期：自下發(fā)之日起 制度審批人：

部門內(nèi)訓(xùn)管理規(guī)定 目 錄

第一章 總 則??????????????????????3

第一條 外部培訓(xùn)目的??????????????????????3 第二條 適用范圍?????????????????????3 第三條 培訓(xùn)管理職責(zé)???????????????????3 第二章 分則????????????????4

第四條 培訓(xùn)流程???????????????????4

第五條 培訓(xùn)適用情形???????????????????4 第六條 培訓(xùn)形式???????????????????4

第七條 培訓(xùn)信息收集形式與確?????????????????4 第八條 收集外部信息內(nèi)容???????????????????5 第九條 培訓(xùn)學(xué)時(shí)???????????????????5

第十條 外部培訓(xùn)申請(qǐng)與核定權(quán)限?????????????????5 第十一條 培訓(xùn)實(shí)施???????????????????5 第十二條 培訓(xùn)合同簽訂???????????????????5 第十三條 培訓(xùn)費(fèi)用的借款、付款與結(jié)算?????????????5 第十四條 培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷的情形與范??????????????6 第十五條 培訓(xùn)費(fèi)用不予報(bào)銷的情形與范??????????????6 第十六條 外派培訓(xùn)的考勤管理 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 6 第十七條 外派培訓(xùn)的紀(jì)律要求與效果評(píng)估 ???????????????6

第三章 附 則??????????????????????8 部門內(nèi)訓(xùn)管理規(guī)定 第一章 總 則

第一條 外部培訓(xùn)目的

規(guī)范外部管理，提供外部培訓(xùn)效果，特制定本管理規(guī)定。第二條 適用范圍

適用于公司所有外派培訓(xùn)和外聘講師到場(chǎng)培訓(xùn)

第三條 培訓(xùn)管理職責(zé) 人事行政部職責(zé)

負(fù)責(zé)公司外部培訓(xùn)制度的制定、修訂于監(jiān)督實(shí)施； 負(fù)責(zé)外聘培訓(xùn)計(jì)劃的制定

負(fù)責(zé)各部門外聘培訓(xùn)申請(qǐng)的審核與組織管理 各部門職責(zé)

結(jié)合部門員工工作水平，提出合理外部培訓(xùn)計(jì)劃； 配合人事行政部選定外聘培訓(xùn)講師及效果評(píng)估

負(fù)責(zé)按照批復(fù)文件組織培訓(xùn)實(shí)施 部門內(nèi)訓(xùn)管理規(guī)定 第二章 分 則 第四條 培訓(xùn)流程

第五條 培訓(xùn)適用情形

國(guó)家規(guī)定特征崗位人員培訓(xùn)；

新管理崗位、新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新設(shè)備引進(jìn)等所需培訓(xùn)；

公司內(nèi)部相關(guān)課程未設(shè)立或內(nèi)部培訓(xùn)不能滿足培訓(xùn)課程需求的； 其他。第六條 培訓(xùn)形式

可以采用現(xiàn)場(chǎng)講授、外出培訓(xùn)等形式。第七條 培訓(xùn)信息收集形式與確定

部門內(nèi)訓(xùn)管理規(guī)定

根據(jù)各部門提供外部培訓(xùn)需求，人事行政部進(jìn)行外聘信息收集與整理，征詢需求部門建議后，確定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；

各部門提供培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)需求、要求等，人事行政部進(jìn)行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)評(píng)估與確定；

第八條 收集外部信息內(nèi)容

主要包括，外部培訓(xùn)信息、外部講師信息兩個(gè)方面。

外部培訓(xùn)信息：包括培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名稱、成功案例、成功輔導(dǎo)企業(yè)資料、主要服務(wù)項(xiàng)目、培訓(xùn)講師、公開(kāi)培訓(xùn)課或?qū)I(yè)公開(kāi)課計(jì)劃、所在地區(qū)、聯(lián)系人、聯(lián)系方式、重點(diǎn)分支等； 外部講師信息：講師個(gè)人基本情況、擅長(zhǎng)課程、輔導(dǎo)企業(yè)經(jīng)歷等；

第九條 培訓(xùn)學(xué)時(shí)

各部門根據(jù)實(shí)際工作情況予以申請(qǐng)。不做具體要求。第十條 外部培訓(xùn)的申請(qǐng)與核定權(quán)限

公司根據(jù)實(shí)際工作需要，制定擬參加外部培訓(xùn)計(jì)劃，管理部門結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行審批，并按照審批進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行。

外派培訓(xùn)費(fèi)用在2000（含）以下的，報(bào)人事行政部——公司總經(jīng)理審批；

外派培訓(xùn)費(fèi)用在2000（含）以上的，報(bào)人事行政部——公司總經(jīng)理——集團(tuán)人力資源部審批。

第十一條 培訓(xùn)實(shí)施

培訓(xùn)申請(qǐng)審批后，由人事行政部將《培訓(xùn)申請(qǐng)表》（附表1）復(fù)印件交到受訓(xùn)部門直接負(fù)責(zé)人，直接負(fù)責(zé)人通知受訓(xùn)人員準(zhǔn)時(shí)參加外訓(xùn)；外聘講師到廠培訓(xùn)的，由管理部門組織實(shí)施培訓(xùn)，并發(fā)布通知，受訓(xùn)人員參照通知規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。

第十二條 培訓(xùn)合同的簽訂

人事行政為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂的唯一部門。培訓(xùn)申請(qǐng)審批后，由人事行政部負(fù)責(zé)合同的簽訂。第十三條 培訓(xùn)費(fèi)用的借款、付款與結(jié)算 部門內(nèi)訓(xùn)管理規(guī)定

人事行政部為唯一的培訓(xùn)費(fèi)用借款部門。

外派人員參加培訓(xùn)的：由人事行政進(jìn)行進(jìn)行借款，外派人員參加培訓(xùn)時(shí)，代為繳納培訓(xùn)費(fèi)用，并將相應(yīng)發(fā)票予以帶回，未按規(guī)定執(zhí)行者，由受訓(xùn)人員承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用。

除上述規(guī)定外，均由人事行政進(jìn)行費(fèi)用的付款、與結(jié)算工作。

培訓(xùn)費(fèi)用可先由公司墊付培訓(xùn)資料費(fèi)，培訓(xùn)未合格的，其費(fèi)用由當(dāng)月工資中予以扣除。第十四條 培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷的情形與范圍

按照公司培訓(xùn)制度執(zhí)行，且培訓(xùn)結(jié)果合格，取得結(jié)業(yè)證書(shū)的。培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷范圍：培訓(xùn)資料費(fèi)用、培訓(xùn)講師費(fèi)、培訓(xùn)差旅費(fèi)。第十五條 培訓(xùn)費(fèi)用不予報(bào)銷的情形與范圍

按照公司培訓(xùn)制度執(zhí)行，培訓(xùn)結(jié)果未合格，未取得結(jié)業(yè)證書(shū)的。外出培訓(xùn)人員，中途離場(chǎng)或無(wú)故不參加培訓(xùn)的；

培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷范圍：培訓(xùn)誤餐補(bǔ)助費(fèi)用、體檢費(fèi)、相片費(fèi)、復(fù)印費(fèi)、個(gè)人生活需求產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用等。

第十六條 外派培訓(xùn)的考勤管理

所有外派人員培訓(xùn)時(shí)，按照考勤管理規(guī)定中出差情形辦理相應(yīng)手續(xù)；

外派培訓(xùn)期間，如逢節(jié)假日、晚上，不得報(bào)加班或調(diào)休；

外派人員因重大事宜，無(wú)法參加培訓(xùn)時(shí)，因提前向管理部門說(shuō)明，組織部門安排其他人員進(jìn)行培訓(xùn)或另行安排培訓(xùn)時(shí)間。

外出培訓(xùn)人員，中途離場(chǎng)或無(wú)故不參加培訓(xùn)的，經(jīng)核查屬實(shí)的，外出培訓(xùn)期間按曠工處理，并由受訓(xùn)人承擔(dān)費(fèi)用，自工資中自動(dòng)扣除。第十七條 外派培訓(xùn)的紀(jì)律要求與效果評(píng)估

外出培訓(xùn)人員參加培訓(xùn)結(jié)束后，將培訓(xùn)資料、證書(shū)復(fù)印件、培訓(xùn)心得報(bào)告等，于培訓(xùn)節(jié)后后7天內(nèi)，上交人事行政部予以存檔，預(yù)期未上交資料的，記嚴(yán)重警告一次，取消本年 6 部門內(nèi)訓(xùn)管理規(guī)定 度內(nèi)培訓(xùn)資格。

人事行政部視情況組織培訓(xùn)后宣講/內(nèi)部培訓(xùn)安排，外部培訓(xùn)人員應(yīng)按要求編寫(xiě)教材并進(jìn)行培訓(xùn)。

外聘講師到廠培訓(xùn)的，課程結(jié)果后，受訓(xùn)人員填寫(xiě)《部門外訓(xùn)效果反饋與評(píng)估表》（附表2），評(píng)估結(jié)果作為下次培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)講師選定的依據(jù)。部門內(nèi)訓(xùn)管理規(guī)定 第三章 附 則

第十八條 本管理規(guī)定與集團(tuán)公司管理規(guī)定相抵觸的，抵觸條款參照集團(tuán)公司執(zhí)行，其他條款仍按照本規(guī)定執(zhí)行。

第十九條 本管理規(guī)定適用于美蘆莊園高爾夫球會(huì)，本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。第二十條 本管理規(guī)定最終解釋權(quán)歸人事行政部。附件：

《培訓(xùn)申請(qǐng)表》（附表1）

《部門外訓(xùn)效果反饋與評(píng)估表》（附表2）部門內(nèi)訓(xùn)管理規(guī)定

《培訓(xùn)申請(qǐng)表》（附表1）

部門內(nèi)訓(xùn)管理規(guī)定 附表2 部門外訓(xùn)效果反饋與評(píng)估表 親愛(ài)的同事：

歡迎您參加本次培訓(xùn)。為有效了解您在此次課程中的收獲、評(píng)估本次課程、講師以及組織工作的專業(yè)水平，收集您對(duì)培訓(xùn)的意見(jiàn)和建議，請(qǐng)?zhí)顚?xiě)以下表格，以利于我們改進(jìn)工作，為您提供更優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)。

第四篇：外訓(xùn)管理制度

**有限公司 外訓(xùn)管理制度

一、目的

為適應(yīng)公司長(zhǎng)期發(fā)展需求，滿足員工學(xué)習(xí)發(fā)展的愿望，不斷拓展培訓(xùn)模式，充分利用有效的培訓(xùn)資源，特制訂本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司所有參加外訓(xùn)的員工。

三、定義

本制度中外訓(xùn)主要指因公司發(fā)展需要或工作任務(wù)需要，將員工派至外部機(jī)構(gòu)參加的培訓(xùn)課程。

四、外訓(xùn)管理

1、需求產(chǎn)生方式

1.1 公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需求或工作任務(wù)需要，指定某些人員有針對(duì)性的外派培訓(xùn)； 1.2 公司基于員工自身職業(yè)發(fā)展的需要，為員工提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，為員工規(guī)劃長(zhǎng)期的培訓(xùn)計(jì)劃；

1.3 對(duì)于工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工，公司可以外派培訓(xùn)的方式作為獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)更多的技能和經(jīng)驗(yàn)；

1.4 員工主動(dòng)提出外派培訓(xùn)需求，為進(jìn)一步提升某項(xiàng)專業(yè)技能或經(jīng)驗(yàn)，員工個(gè)人向公司提出的與本職工作相關(guān)的培訓(xùn)請(qǐng)求。

但須滿足以下條件： 在公司連續(xù)服務(wù)一年以上；

培訓(xùn)期與本職工作不相沖突，培訓(xùn)須在不影響本職工作的前提下進(jìn)行； 公司認(rèn)為有必要接受培訓(xùn)者。

2、培訓(xùn)形式 2.1 專業(yè)證書(shū)教育； 2.2專項(xiàng)技能培訓(xùn)項(xiàng)目； 2.3 公開(kāi)課、論壇、交流會(huì)； 2.4 其它相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)。

3、申請(qǐng)流程

3.1 由申請(qǐng)培訓(xùn)的部門或員工填寫(xiě)《培訓(xùn)需求申請(qǐng)表》，申請(qǐng)人須填寫(xiě)清楚參訓(xùn)人員基本信息、申請(qǐng)?jiān)颉⑸暾?qǐng)培訓(xùn)內(nèi)容、期望達(dá)到的培訓(xùn)結(jié)果；

3.2 提交參訓(xùn)人員的部門科長(zhǎng)簽字審批，部門科長(zhǎng)應(yīng)結(jié)合部門工作安排情況、參訓(xùn)人員的個(gè)人條件及日常工作表現(xiàn)情況，簽署意見(jiàn)；

3.3 提交人事科科長(zhǎng)簽字審批，人資部經(jīng)理將結(jié)合參訓(xùn)員工部門意見(jiàn)、培訓(xùn)課程內(nèi)容、費(fèi)用、時(shí)間等情況，簽署意見(jiàn)； 3.4 人事科提請(qǐng)總經(jīng)理審批；

3.5 最終結(jié)果匯總至人事科，由人事科負(fù)責(zé)培訓(xùn)的協(xié)調(diào)、準(zhǔn)備工作，并與參訓(xùn)人員簽署《外訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議》。

4、培訓(xùn)后續(xù)管理

4.1 參訓(xùn)人員培訓(xùn)結(jié)束后，參訓(xùn)人員自返回工作崗位一周內(nèi)，應(yīng)將培訓(xùn)內(nèi)容整理成培訓(xùn)課件或資料，經(jīng)人事科和培訓(xùn)對(duì)口部門評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，提交至人事科備案；

4.2 培訓(xùn)成果的分享：參加外訓(xùn)人員，有義務(wù)和責(zé)任將培訓(xùn)內(nèi)容以公司內(nèi)訓(xùn)方式與公司其他與員工分享。

4.3 證件管理：培訓(xùn)結(jié)束后，參訓(xùn)人員將取得的證書(shū)交由人事科保管，直到參訓(xùn)人員履行了約定的義務(wù)為止。

5、培訓(xùn)服務(wù)期約定

5.1 員工外派參加培訓(xùn)，公司可全額承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用，但公司須與員工約定培訓(xùn)服務(wù)期，員工在培訓(xùn)服務(wù)期內(nèi)離職的，須給予公司相應(yīng)的賠償；

5.2 培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議的簽訂：外派培訓(xùn)申請(qǐng)審批通過(guò)后，人事科須與外派參訓(xùn)人員簽訂《外訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議》，協(xié)議一式兩份，員工和人事科各留存一份。5.3 培訓(xùn)服務(wù)期

培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以下的，培訓(xùn)服務(wù)期為培訓(xùn)結(jié)束之日起一年； 培訓(xùn)費(fèi)用在5001-10000元的，培訓(xùn)服務(wù)期為培訓(xùn)結(jié)束之日起兩年； 培訓(xùn)費(fèi)用在10001-20000元的，培訓(xùn)服務(wù)期為培訓(xùn)結(jié)束之日起三年； 其它金額，培訓(xùn)服務(wù)期根據(jù)公司情況，酌情制定。

6、培訓(xùn)費(fèi)用

6.1 受訓(xùn)期間的工資支付方式：培訓(xùn)期間視為正常出勤，工資按全額發(fā)放；

6.2 員工在約定的服務(wù)期限前離職，則應(yīng)將公司為其培訓(xùn)所支付的培訓(xùn)費(fèi)用按未滿培訓(xùn)服務(wù)期時(shí)間比例退還公司。退還費(fèi)用計(jì)算公式為：

退還費(fèi)用=公司為員工繳納的培訓(xùn)費(fèi)用÷服務(wù)期月份×剩余服務(wù)期月份

6.3培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期及服務(wù)期內(nèi)，為達(dá)到辭職目的采取蓄意違反公司制度或消極怠工的方式，經(jīng)教育不改而被公司辭退的員工，應(yīng)賠償公司所付的培訓(xùn)費(fèi)用；

6.4 培訓(xùn)人員有責(zé)任按時(shí)按質(zhì)完成公司的培訓(xùn)任務(wù)。如因主觀原因，造成考核成績(jī)不合格，可在限期內(nèi)補(bǔ)考，補(bǔ)考仍不合格者應(yīng)全額賠償公司的培訓(xùn)費(fèi)用。

五、培訓(xùn)紀(jì)律

1、參訓(xùn)人員須嚴(yán)格遵守考勤規(guī)定，按時(shí)參加培訓(xùn)課程，不得無(wú)故缺勤、遲到、早退；

2、參訓(xùn)人員要本著為公司負(fù)責(zé)的精神以及職業(yè)道德，對(duì)公司作出相應(yīng)的承諾，并簽訂相關(guān)協(xié)議，否則，公司重新選派其他人員參訓(xùn)；

3、參訓(xùn)人員須認(rèn)真聽(tīng)講，詳細(xì)記錄，保證培訓(xùn)質(zhì)量，遵守培訓(xùn)紀(jì)律，維護(hù)公司形象。

六、本管理制度的最終解釋權(quán)歸人事科。

七、附件

《外訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議》

人事科

2015年6月9日

第五篇：人事外訓(xùn)報(bào)告

泰興培訓(xùn)報(bào)告

為期一個(gè)月外部培訓(xùn)結(jié)束了，在這次培訓(xùn)中所有員工都得到了充分的鍛煉，培訓(xùn)效果非常明顯，大家都得到了顯著的提高。

在培訓(xùn)剛開(kāi)始的階段，實(shí)習(xí)員工中一些人存在著一些不足，例如在學(xué)習(xí)過(guò)程中缺乏積極和主動(dòng)性，在互相配合的過(guò)程中有一些小摩擦，但是在互相溝通和調(diào)解后，所有人都全身心的投入到培訓(xùn)當(dāng)中，使得培訓(xùn)非常成功。

在培訓(xùn)中，22名員工剛到泰興便馬不停蹄的接受了安全培訓(xùn)，隨后便分成小班組，開(kāi)始跟隨協(xié)聯(lián)眾達(dá)的員工進(jìn)行工作。雖然新員工還沒(méi)有上過(guò)夜班，不熟悉三班的制度，但是很快他們便適應(yīng)了這種制度，每個(gè)小組建的交接班也很順利。在回到天津后，相信他們也可以立刻就開(kāi)始上三班了。

在培訓(xùn)當(dāng)中，員工們和諧聯(lián)眾達(dá)的員工建立了很好的關(guān)系，在遇到困難時(shí)，協(xié)聯(lián)眾達(dá)的員工總會(huì)及時(shí)熱心的幫助他們。并且員工之間經(jīng)過(guò)了一個(gè)月的磨合，相互間的協(xié)作也越來(lái)越順暢，相互間的了解也加深了。

員工們?cè)趯W(xué)習(xí)苯酐的工藝流程和開(kāi)停車的操作中，遇到了很難得機(jī)會(huì)，協(xié)聯(lián)眾達(dá)在培訓(xùn)的這一個(gè)月中有過(guò)6次開(kāi)停車，每個(gè)小組都得到了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并且我們的員工不管條件是否艱苦，都堅(jiān)持跟隨協(xié)聯(lián)眾達(dá)的員工到現(xiàn)場(chǎng)去操作，去調(diào)查停車的原因。回到宿舍后每個(gè)小組還會(huì)相互研究和討論，使得培訓(xùn)效果更加完善。我們的員工不僅僅在工藝流程方面有了更深的理解和新的認(rèn)識(shí)，在設(shè)備方面也加深了認(rèn)識(shí)。在最終的考核中，所有員工全部認(rèn)真復(fù)習(xí)，認(rèn)真對(duì)待，考核結(jié)果令人滿意。

在泰興培訓(xùn)的過(guò)程中，所有員工都服從公司制定的培訓(xùn)制度，無(wú)一人出現(xiàn)缺勤、遲到和早退的。在業(yè)余時(shí)間，所有人也沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)私自外出。整個(gè)培訓(xùn)月中，沒(méi)有一點(diǎn)意外發(fā)生。

我在這次培訓(xùn)中，按照公司規(guī)定完成了自己的職責(zé)。對(duì)員工們的生活進(jìn)行了無(wú)微不至的照顧，嚴(yán)格監(jiān)督了員工的考勤。在他們工作出現(xiàn)困難時(shí)，對(duì)他們進(jìn)行幫助和協(xié)調(diào)，使他們能夠全身心投入到培訓(xùn)中。并且在培訓(xùn)中和協(xié)聯(lián)眾達(dá)的員工進(jìn)行了深刻的交流，學(xué)習(xí)了對(duì)方在人事工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。在培訓(xùn)中，我的溝通協(xié)調(diào)能力、臨時(shí)決斷能力都得到了提高，對(duì)外訓(xùn)有了更深刻的認(rèn)識(shí)，加深了培訓(xùn)方面的經(jīng)驗(yàn)。相信在今后的培訓(xùn)中可以避免出現(xiàn)一些問(wèn)題和錯(cuò)誤，使得培訓(xùn)更加成功，收獲更大的成效。