第一篇：風險管理機制建設的幾點思考

風險管理機制建設的幾點思考

《中國農村金融》第261期刊登了一篇《流程改革：風險管理的突破口》的文章，介紹廣東農村合作金融機構流程化管理改革首家試點單位高明聯社流程化管理改革的先進經驗。高明聯社通過一年的改革試點，已形成了全面控制農村合作金融機構前、中、后臺運行的流程化管理控制體系。高明聯社各項存款64億、各項貸款44億、經營利潤6913萬元，比我們聯社規模稍大，高明聯社的改革試點經驗對我們聯社風險管理機制建設很有啟發意義。

啟示之一，實現從“部門銀行”向“流程銀行”的轉型。高明聯社從構建起流程型的組織架構入手，整合理、監會和經營層下設各委員會權利與職責，將內設機構分為前、中、后臺，細分為公司、個人、資金、授信、運營、綜合管理、風險和監審八大條線，形成“前臺接單、中臺審單、后臺下單”，同時將網點業務功能由核算交易主導型改造為營銷服務主導型，以此適應市場競爭。

啟示之二，實現“對內規范化、對外簡單化”的流程運行效果。高明聯社通過優化、再造核心流程，修訂、刪增規章制度，改進授信、資金運營、財務管理等流程，減少非增值環節，明確流程運行的崗位責任人、合規要求、風險防范措施和流程運行時間。并通過雙人、雙職、雙責制度及崗位之間相互配合、相互制約和集中事后監督的模式，構建起事前預防、事中控制、事后監督的流程化風險防控體系，達到提升流程運行績效和防控風險兩大目的。1

啟示三，實現了扁平化管理效果和“以客戶為中心”的經營理念。高明聯社通過建立賬務處理中心、資金營運中心、授信審批中心、清算中心、事后監督中心等各種管理中心和集中處理及事后復核等運行模式，逐步達到權限控制的“收口”管理和集中控制，減少不必要環節，拉近了高層戰略目標與底層運營流程的距離，達到了精簡組織機構和減少管理人員的目標，實現了扁平化管理效果，解決了原體制低效率、流程漫長、部門為政的弊端。通過流程化管理的實施，強化客戶經理作為市場前端在服務中的源頭作用，積極實施品質服務和品牌服務，建立起堅持客戶至上、客戶優先，為客戶“量身定做”，“一票直達”的服務機制，從而保證了“以客戶為中心”的經營理念貫徹執行。

我縣農村信用社深化改革組建縣聯社一級法人以來，管理體制、業務規模、風險管理能力得到了不斷提升。但不可忽視，信用社同質化嚴重，從總部到信用社到分社，只有客戶大小的區別，而服務、產品之間的競爭方式都是一樣的；低效率、流程漫長、部門為政，難以對市場迅速反應，更難以有持續的創新能力。同時，近幾年來查處的違規、違紀案件，也充分暴露了我們聯社在風險管理機制建設中還存在一些管理空白。隨著縣內金融機構的不斷增多，隨之會帶進先進的經營管理理念、產品、服務以吸引客戶。不改革我們現有的管理體系和經營理念，在蛋糕并不大的我縣市場競爭中將失去我們應有的份額。

根據監管部門提出了“清流程、抓風險”，將規范自身業務流程

作為防范風險及案件的基礎性工作等要求，聯社制定了《 2010—2014年風險管理機制建設規劃綱要》，其中就有對“流程管理”的建設要求。聯社應按照條線化、專業化的原則，對業務流程和管理架構改造進行規劃，以實現“部門銀行”向“流程銀行”的轉變，適應“以客戶為中心” 經營理念和流程化風險防控目標。目前，可從三個方面逐步推進：

一是對管理流程進行改造。應以聯社總部各事業部專業化垂直管理為改造方向，前臺業務，聯社總部業務管理部門不能只管管理，更應直接參與業務經營，業務板塊內部實行專業化分工，設臵相應的子部門（或崗位）。中、后臺也應以實行專業化垂直管理為改造方向。形成以專業化板塊、扁平化機構和垂直型管理模式，同時注重橫向資源共享和協同合作，實行矩陣式管理、雙線匯報、雙重領導的組織架構。

二是對業務流程進行改造。目前運行的信貸管理系統、核心業務系統已基本能支撐“流程銀行”的運行要求。主要是各業務環節、點上崗位如何設臵、權限如何設臵、合規要求如何細化、風險防范措施如何明確、流程運行時間如何保證；風險管理如何從制度上體現雙人、雙職、雙責要求，崗位之間如何明確相互監督、相互制約要求，以及對聯社所有的信貸產品如何按“流程銀行”的要求進行制度安排等，從而形成《流程化管理運行控制體系文件》，滿足流程運作的要求。

三是打造專業化的營銷團隊。信用社客戶群體復雜，面對農村

眾多農戶小額貸款需求，致使聯社支付了過高的管理成本，也消弱了參與縣域內中、高端客戶的競爭能力，但支持農戶小額信貸需求也是聯社應承擔的社會責任。為此，建議在前臺業務板塊中將農戶小額信貸需求細分出來，單獨組團隊管理；另從系統內、外兩個層面招聘人才，組建對公、對私營銷的兩支客戶經理團隊，一方面，理順了社與社的地區差異，另一方面，由專業的客戶管理團隊以品質服務和品牌服務去市場營銷，同時探索實施聯社直接量化考核的激勵約束機制，來應對日益激烈的市場競爭，從而保證聯社業務又好又快發展。（合規風險管理部）

第二篇：創新檢察隊伍管理機制建設的幾點思考

創新檢察隊伍管理機制建設的幾點思考

檢察機關是國家的法律監督機關，其主要職責是維護國家法律的統一正確實施，確保公正執法。因此，作為執法主體的檢察隊伍的建設必須以確保公正執法為目標，以強有力的舉措來創新檢察隊伍管理機制建設。建一支政治堅定、業務精通、作風過硬、紀律嚴明的高素質、專業化的檢察隊伍具有十分重要的意義。

一、科學判斷檢察工作的新形勢是創新隊伍管理機制建設的前提

1、把握檢察工作面臨時代性的政治任務，堅持開拓創新的觀念。面對我國經濟、政治、文化、社會等領域發生的改革，既要看到改革是我國社會進步的重要體現，同時也應看到改革給檢察工作帶來的新情況、新問題。為此，必須不斷開拓，才能創新檢察隊伍管理機制的新路子。

2、正視檢察工作面臨的實際，樹立機遇意識和敢于創新的信心。隨著改革創新的不斷深化，一些傳統理念、模式以及社會轉型初期的“過渡”改革，正逐漸淡出社會經濟舞臺，因此，在抓檢察業務工作的同時，必須抓檢察隊伍建設，必須認真貫徹從嚴治檢的方針，使我們的檢察隊伍更加取信于民，從而增強全社會對檢察工作的信賴，更加堅定對反腐倡廉工作的信心，為反腐敗斗爭奠定堅實的社會和群眾基礎。

3、正確處理檢察工作中的矛盾，樹立解決矛盾就是發展創新的觀念。隨著檢察工作的不斷創新和深入，必然遇到來自諸多方面的阻力和矛盾，這就要求檢察機關要注意解決好這些阻力和矛盾，在工作中切實研究和把握好執法尺度。

二、探求新機制是創新隊伍管理機制建設的重要途徑

1、創新思想教育機制。一要牢固樹立“強化法律監督，維護公平正義”的理念。經常對干警進行社會主義法制理念教育，教育干警牢記立檢為公，執法為民，全心全意為人民服務的思想。二要改進教育方式，提高隊伍素質。重點實現“四個轉變”：即從傳統的灌輸模式向靈活多樣的教育形式轉變；從事后教育向事前、事中教育轉變；單純抓思想教育向思想教育和職業道德教育同步抓轉變；從理論教育向理論教育和實踐教育相結合轉變。三要形成教育合力，把廉政教育和職業道德教育納入全院教育的總體部署，做到同規劃、同安排、同落實。四要樹立人本管理觀念，把每一個人，每一名干警都當成可以充分開發利用的有用人才，從加大教育溝通入手、正面引導做起，注重對人的開發，注重調動人的積極性與創造性，全方位、多層次、多角度、立體化的樹人育心，使思想政治工作善意化、親情化、感染化與人性化，極大的統一思想、振奮精神、凝聚人心、鼓舞斗志，激發全體干警的工作熱情與創新激情，增強隊伍的凝聚力與戰斗力。

2、創新學習機制。一是建立完善學習運行機制，實施“五雙一體”方法，即要求干警做到學政治、學業務、思收獲、思規律、練品格、練技能，運用創新思維，運用創新工作，做人成才，做事成功，把思考、練習、運用納入到學習當中，實施因情施教與因人施教方法。二是建立學習制度機制，堅持“五個原則”，實施“三有一談”，“五個原則”即堅持領導帶頭、全員參與，分層推進、因材施教，學用結合、突出重點，學考并重、注重實效，面向社會，持采眾長以及人才興檢原則；“三有”即學習有規劃、有筆記、有心得；“一談”即每月開展一次座談會，暢談階段性學習體會。三是建立學習效果保障機制，成立十個興趣學習小組，發揮領導層與部門中層干部帶頭作用，提升學習品味，搭建學習的平臺，開展

“雙創”活動，即創省級文明單位和先進檢察院。

3、創新激勵機制，建立充滿活力的隊伍氛圍。一是建立責任激勵機制，從黨組班子、中層干部到一般干警，明確自身責任與工作目標，并層簽責任狀。二是建立目標責任機制，將全年任務分解到月，量化到周，明確到人，并對目標任務完成情況及時通過簡報、動態等形式，向全院發布。三是建立爭先創優機制，要求全院各部門、各干警以及各項工作都要在全縣有名聲、全市有名次、全省有先進，對獲得的各種爭先創優結果給予一定的物質獎勵。四是建立“三創”機制，制定“創新、創優、創精品”工作規程，提出“三創”標準與要求。

4、創新管理機制。一是建立保障有力的領導體制，成立以黨組書記、檢察長為組長，班子成員為副組長，部門負責人為成員的隊伍建設領導小組及日常工作機構。二是建立協調有序的運作機制，各部門按各自職責將目標任務層層分解，落實到崗到人，堅持年初計劃，半年督查，年終考核的工作制度。三是建立溝通順暢的聯動機制，堅持院務會議制度，協調解決各部門在隊伍建設中遇到的困難，狠抓典型示范推進，組織相關部門到隊伍建設突出，效果明顯的單位現場觀摩，廣泛利用新聞媒體開展輿論宣傳，及時宣傳我院隊伍建設的好經驗、好做法。

5、創新監督制約機制，監督是從源頭預防和治理腐敗的重要途徑之一，也是反腐敗的重要環節。有效的監督才能從根本上遏制腐敗的發生。一是黨內監督要有力度。二是群眾監督要有廣度。三是輿論監督要有深度。

三、學習和實踐是創新隊伍管理機制建設的重要基礎

1、把創新和借鑒結合起來，以學促新。在創新方面既要堅持自力更生，又要善于學習和借鑒他人的成功經驗。

2、把創新和可持續發展結合起來，以實求新。扎實做好經常性、基礎性的工作是創新的基礎條件，特別是要把那些在實踐中被證明行之有效的工作做扎實。

3、把創新和長效機制結合起來，以制更新。一是隊伍教育經?；谜吹湫停_展隊伍建設的警示教育，使檢察干警知“規”明“矩”；針對隊伍特點，結合工作重點，開展社會主義法制理念教育和“作風建設年”教育活動，適時組織開展社會主義權力觀、人生觀、價值觀教育，把違紀行為消除在萌芽狀態；創新活動載體，開展廉政文化教育，形成學習知廉、活動興廉、輿論傳廉、制度督廉的機關廉政文化建設氛圍。二是隊伍建設的規范制度化，隊伍管理評議結果不搞終身制，每年都要組織評議代表進行明查暗訪，對隊伍出現的問題，要限期整改，對改正結果，群眾不滿意的予以處理。

4、把創新和探索總結實踐結合起來，以敢創新。創新的實質是一種探索，時常與“風險”相伴，要努力克服“求穩安逸”，“不求有功，但求無過”的思想認識，在工作中大膽探索，不斷總結實踐經驗，以無私無畏的精神和勇氣，開創檢察工作的新局面。

第三篇：對郵儲銀行合規風險管理機制建設的思考

商業銀行不僅是經營貨幣的企業，更是管理風險的企業。作為風險管理的重要內容，合規管理既是銀行實施有效內控的一項基礎性工作，也是銀行實現“又好又快”發展的內在要求。作為新成立的郵政儲蓄銀行，加強合規風險管理顯得尤為重要。

一、目前郵儲銀行在合規風險管理機制建設中存在的問題

風險管理基礎薄弱。中國郵政儲蓄銀行是在郵那一世小說網 http://www.tmdps.cn政儲蓄的基礎上組建的，主要沿用的是原郵政儲蓄網點、設施、人員配制及組織管理結構，部門設置還不完備，部門之間還存在重疊和交叉。缺乏必要的數據、技術手段和專業人才，這些都不利于推進合規管理機制建設。

風險管理理念尚未確立。郵儲銀行的員工由原郵政儲蓄的員工，社會招聘的新員工及一部分剛畢業的大學生組成，多數員工沒有經過專業培訓，對合規風險管理就是經營效益的理念認識不夠，漠視風險的粗放經營觀念和行為依然存在，合規風險管理意識沒有貫穿到業務拓展、經營管理的全過程。

內控制度不完善。郵儲銀行缺少一套統一完整的內控制度，且內控制度沒有形成檢查、評價與改進的良性循環，直接影響了內控的運行效力。郵儲銀行在開發新產品、拓展新業務時，沒有相應地制定新制度，或是新制度滯后于現實發生的風險，導致操作性不強。

二、加強合規風險管理機制建設的基本思路

建立有效管理合規風險的運行機制，才能確保銀行安全穩健運行。結合郵儲銀行的實際，合規風險管理機制包括以下幾點：

建立合規風險組織體系。組建獨立的合規部門，在基層郵儲銀行配備合規風險審查人員。積極推行合規部門（崗位）人員任職資格審查制度及資格評定制度，通過雙向選擇、競爭上崗的方式選擇具備專業技能，熟悉銀行經營管理，經驗豐富的合規崗位人員，完善風險合規管理隊伍。建立起合規責任體系。明確合規部門是銀行專門實施合規風險管理的職能部門，董事會和高管層對銀行合規經營負最終責任，業務部門對合規風險負直接責任，員工對其業務活動的合規性負責。此外，業務部門應支持合規部門實施合規風險監測與評估，主動地進行動態合規自我評估。

創建科學的合規管理體系。一是建立健全合規制度。堅持“先訂制度再運作”的原則，加快合規風險管理制度建設，并按照合規要求，對現行制度辦法和操作規程進行梳理完善。二是要切實建立扁平化、流程管理、崗責體系的合規風險管理機制，確立清晰的報告路線和問責制、舉報制等，體現合規風險管理在整個銀行管理工作中的核心地位和作用。三是建立健全合規問責機制。嚴格對違規行為責任進行認定與追究，并采取有效的糾正措施。進一步完善績效考核辦法，將合規情況納入考核體系，加強合規管理，降低違規機率。

培育合規風險管理的企業文化。一是全員參與。合規是銀行所有員工的責任，樹立“合規人人有責”、“合規創造價值”等理念，使合規成為銀行全部員工的行為準則和自覺行動，才能保證合規管理的貫徹落實。二是提高員工合規能力。加強合規培訓和宣傳，大力開展崗位操作和職業道德培訓、政治思想教育和法制教育，規范員工的職業道德行為，增強員工合規意識和風險識別能力，了解自己在操作中的風險點，將合規理念貫穿到業務操作每一個環節和所辦理每筆業務中，在經營發展上杜絕違規行為。此外，可以定期組織開展合規風險大討論活動，鼓勵員工結合各自崗位職責，主動發現和暴露合規風險隱患或問題，對相應的業務政策、行為手冊和操作程序提出合理化建議或提出自身的落實計劃。

梳理各業務流程中的風險點。加強梳理各項業務流程，對可能導致操作風險的業務流程、環節或存在的風險點一一記錄在案，收集和掌握一線業務人員對各業務環節操作風險了解程度，根據梳理、排查情況，結合內外審計發現的合規風險隱患和監管部門的合規風險提示等制定防范措施，抓好內部的協作配合，做到業務線、風險合規線、內部審計線“三線把關，三線合一”。只有通過各環節嚴密配合，銀行內部有效的合規機制才能形成，合規風險才能得到有效控制。

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第四篇：銀行風險管理機制建設實施方案

XX農村商業銀行有限責任公司

風險管理機制建設實施方案

第一章 總則

第一條 為促進XX農村商業銀行有限責任公司（以下簡稱本行）建立健全風險管理體系，切實轉換經營管理機制，推行全面風險管理，有效防范各類風險，確保安全穩健運行，根據《中華人民共和國銀行業監督管理法》、《中華人民共和國商業銀行法》、中國銀行業監督管理委員會《農村中小金融機構風險管理機制建設指引》等法律法規和審慎監管的要求，制定本方案。

第二條 本行風險管理的目標：

（一）確保持續發展，將風險管理納入本行整體發展戰略，通過風險管理促進發展戰略的實現；

（二）確保審慎合規經營，嚴格遵循有關法律法規，符合監管要求；

（三）確保風險可控，在可承受范圍內實現風險、收益與發展的合理匹配。

第三條 本行風險管理遵循的原則：

（一）全面性原則。風險管理應當貫穿決策、執行和監督的全過程，覆蓋所有業務、所有部門及崗位和所有操作環節；

（二）適應性原則。風險管理與機構的經營規模、業務范圍和風險水平相適應，并根據發展狀況適時調整，以合理的成本實現風險管理目標；

（三）獨立性原則。風險管理的機構、人員和報告路線應單獨設置，對業務職能予以制衡；

（四）融合發展原則。風險管理應與業務發展緊密結合，以風險管理推動業務穩健發展，確保機構價值的長期提高。

第二章 風險管理組織體系

第四條 本行的風險管理組織架構應分工明確、職責清晰、相互制衡、運行高效的，保證風險管理條線的獨立性和專業性。

第五條 董事會負責建立和保持有效的風險管理體系，對風險管理承擔最終責任，主要風險管理職責包括：

（一）決定整體風險戰略、風險管理政策、風險限額和重大風險管理制度；

（二）領導本行在法律和政策的框架內審慎經營，明確風險偏好并設定可承受的風險水平；

（三）批準風險管理組織機構設置方案；

（四）確保高級管理層采取必要的措施識別、計量、監測和控制風險，并對高級管理層執行風險管理政策情況實施評價；

（五）組織評估風險管理體系充分性與有效性。

第六條 董事會下設風險管理委員會，根據董事會授權履行風險管理職責。

第七條 監事會負責監督風險管理體系的建立和運行，主要風險管理職責包括：

（一）監督董事會、高級管理層是否履行了建立完善風險管理體系職責；

（二）監督董事會、高級管理層是否履行了風險管理職責；

（三）對高級管理層執行風險管理政策情況實施檢查；

（四）要求董事會成員及高級管理人員糾正其損害機構整體利益的行為并監督執行。

第八條 高級管理層是本行風險管理的執行主體，對董事會負責，主要風險管理職責包括：

（一）認真執行董事會制定的風險戰略，落實風險管理政策，制定覆蓋全部業務和管理環節的風險管理制度和程序；

（二）推動建立識別、計量、監測并控制風險的程序和機制，采取適當的規避風險、緩釋風險、降低風險和分散風險的方法和措施；

（三）提出業務部門與風險管理部門的設置方案，保證風險管理的各項職責得到有效履行；

（四）對風險管理體系的充分性與有效性進行監測、評估和改進；

（五）按照董事會要求定期或不定期向董事會報告風險狀況、采取的管理措施以及風險管理長短期規劃等情況。

第九條 設置首席控制風險官，首席風險控制官負責分管風險管理條線工作，不得分管前臺業務工作，直接對行長負責。

第十條 設立風險管理部，負責組織建立和實施本行風險管理體系，逐步實現對信用風險、市場風險等風險的統一管理，該部門與業務部門保持獨立。主要職責包括：

（一）擬訂或組織擬訂各類風險管理的政策和制度；

（二）組織對風險管理的政策、制度和流程的執行效果進行檢查評估；

（三）研究確定風險識別、評估、計量、監控和緩釋方法；

（四）研究提出本行的重大風險限額；

（五）對風險狀況進行監測和分析，并根據風險報告制度進行報告；

（六）對業務風險進行審查，提出風險審查意見；

（七）對客戶信用等級評定及資產風險分類進行審查；

（八）牽頭推動風險管理信息系統的建設；

（九）向業務經營部門或分支機構委派風險管理人員，委派的風險管理人員獨立實施風險審查。

第十一條 合理劃分風險管理部門職能與合規、法律、信息科技及其他專業風險管理職能之間的界線，建立并完善風險管理的信息交流反饋與分工協作機制。

第十二條 各業務經營部門是本行風險管理的第一道防線，負責本部門和本部門業務條線風險管理的日常工作，對本部門和本業務條線的風險管理負第一責任。

第三章 風險管理政策和程序

第十三條 根據風險管理的目標、原則和要求，制定覆蓋所有業務和管理環節的政策和程序，建立風險管理制度體系。

第十四條 根據整體發展戰略，確定風險偏好，制定風險管理政策。風險管理政策應與本行的發展規劃、資本實力、經營目標和風險管理能力相適應，符合法律法規和監管要求。

第十五條 風險管理政策應涵蓋風險管理的主要方面，并保證連續性、穩定性和適應性，主要內容包括：

（一）風險管理組織、職責和權限安排；

（二）可以開展的業務；

（三）可以采取的風險管理策略和方法；

（四）能夠承擔的風險水平；

（五）適當的風險管理限額，包括信用風險限額、市場風險限額和流動性風險限額等；

（六）風險的識別、計量、監測和控制程序；

（七）采取壓力測試的情形與范圍；

（八）風險管理信息的報告路徑；

（九）對重大和突發風險的應急處理方案。

第十六條 根據風險管理政策，建立覆蓋風險管理重要環節的程序和方法，至少包括以下方面：

（一）對各類主要風險的識別和評估的程序和方法；

（二）對各類主要風險的計量程序和方法；

（三）對各類主要風險的緩釋或控制的程序和方法；

（四）對各類主要風險的監測程序和方法；

（五）對各類主要風險的報告程序和方法。

第十七條 業務發展與風險管理政策應符合資本約束與監管要求。針對業務發展和風險變化，應制定保持資本水平、提取減值準備的規劃。

第十八條 逐步建立并保持壓力測試程序和方案，根據業務發展狀況、外部環境變化和監管要求，不定期開展壓力測試，預防極端事件可能帶來的沖擊。

第四章 風險管理運行機制

第十九條 保證風險管理體系的有效運行。對已開展和擬開展的業務風險予以充分識別和評估，強化風險管理措施的執行，完善報告機制，有效管理風險。

第五篇：農村信用社風險管理機制建設調研報告

新晃縣農村信用社風險管理機制建設調研

報告

為了貫徹落實銀監會《農村中小金融機構風險管理機制建設指引》（銀監發［2009］107號）文件精神,增強風險防范和風險管控能力，樹立全面風險管理理念，根據湘信聯辦[2010]190號文件要求,我縣聯社今年從四個方面深入推進風險管理機制建設，初步建立健全了全面的風險管理體系。

一、加強領導，落實責任。成立以理事長為組長的風險管理機制建設工作領導小組，主任、副主任為副組長，相關部室經理為成員，負責制定風險管理機制建設的規劃和工作方案，分解、細化工作任務，定期不定期檢查轄內信用社機制建設的進展與落實情況。并指定縣聯社業務部為牽頭承辦部門，負責日常工作開展，各職能部門、各條業務線、各營業點或崗位，設兼職風險控制人員。

二、制定細則，全面管理。結合我縣實際制定了風險管理機制建設實施細則，明確了風險管理機制建設的目標、任務及方法等細則，樹立全面的風險管理理念。初步設計了分工明確、職責清晰、相互制衡、運行高效的風險管理運行機制。

三、合理規劃，分步實施。對現有的風險管理狀況進行了全面梳理，并按5年統籌制訂了風險管理機制建設的中長期規劃。近期主要是建立風險管理組織體系，重點完善各項業務流程和風

險管理運行機制，提高風險識別、評估、計量與管理的水平，在2014年底基本按照現代金融企業制度建立全面風險管理機制。

四、廣泛宣傳，提高認識。風險管理機制建設是農村信用社的一項基礎性、系統性、全局性工作。全面建設風險管理機制是農村信用社建立防范風險長效機制、提升核心競爭力的根本措施，是轉變經營機制、向產權明晰和經營有特色的現代金融企業邁進的必經之路。我縣聯社計劃從明年初組織召開風險管理機制建設工作動員大會，并適時編發簡報、板報等多種形式對全體員工進行深入宣傳發動，增強全了體員工對風險管理機制建設的重要性和戰略意義的認識。

二〇一〇年十二月十六日