第一篇：建筑公司工作流程

建筑公司工作流程

辦公室:

辦公用品申請(qǐng)：填寫申請(qǐng)表→主任簽字→總經(jīng)理簽字→總辦。辦公室領(lǐng)回：到總辦核對(duì)申請(qǐng)辦公用品簽字領(lǐng)回→入庫(kù)→發(fā)放各科室登記。

上報(bào)政府相關(guān)部門材料：組卷→總經(jīng)理審閱→（關(guān)于人事）總辦主任審閱→上報(bào)。

用章申請(qǐng)：填寫申請(qǐng)單→主管領(lǐng)導(dǎo)簽字→總經(jīng)理簽字→蓋章（劉超）請(qǐng)款申請(qǐng)：填寫申請(qǐng)單→主管領(lǐng)導(dǎo)簽字→總經(jīng)理簽字→（關(guān)于人事）總辦主任→財(cái)務(wù)總監(jiān)→董事長(zhǎng)。

接收文件：填寫來文記錄→傳達(dá)總經(jīng)理(或相關(guān)部門)→存檔。發(fā)放文件：起草打印→總經(jīng)理審閱→下發(fā)文件。

會(huì)議安排：通知相關(guān)人→布置會(huì)場(chǎng)→會(huì)議記錄→清理會(huì)場(chǎng)。各科室請(qǐng)假：填寫請(qǐng)假條→（2天以下）主管領(lǐng)導(dǎo)簽字→（3天以上）總經(jīng)理簽字。

預(yù)算員：

每月督促工地上報(bào)工程量→預(yù)算核實(shí)→上報(bào)技術(shù)總工。洽商簽證文件簽收→上報(bào)技術(shù)總工

圖紙變更、質(zhì)量、進(jìn)度、工程變更情況→上報(bào)技術(shù)總工。技術(shù)處資料員：

CAD制圖→技術(shù)總工

工程資料收、發(fā)→技術(shù)總工

保存各工程文件→存檔

技術(shù)總工：

負(fù)責(zé)工地工程的一切工作（質(zhì)量、進(jìn)度、成本）→上報(bào)總經(jīng)理→集團(tuán)副總→董事長(zhǎng)（拿不準(zhǔn)是事）

組織編制各種技術(shù)措施、方案、降低成本方案計(jì)劃→總經(jīng)理審閱→集團(tuán)副總→（不能解決的）董事長(zhǎng)。

組織相關(guān)人員熟悉圖紙、參加圖紙會(huì)審→結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理。組織設(shè)計(jì)檢查→驗(yàn)收→結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理

工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)→質(zhì)量事故的調(diào)查及處理、技術(shù)問題→上報(bào)總經(jīng)理→集團(tuán)副總

安全科：

設(shè)備備案→辦公室協(xié)助（有需要）→上報(bào)總經(jīng)理→填寫請(qǐng)款單→財(cái)務(wù)支款→到相關(guān)部門辦理。

工傷事故發(fā)生→取證調(diào)查→上報(bào)辦公室報(bào)險(xiǎn)→總經(jīng)理

施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)各種架子、臨時(shí)用電、各類機(jī)械、機(jī)具設(shè)備、安全防護(hù)裝置的管理與手續(xù)的辦理。

材料會(huì)計(jì)：

工地庫(kù)房、大庫(kù)、外租賃站→結(jié)算→建立臺(tái)賬→入賬→統(tǒng)計(jì)報(bào)表→上報(bào)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)→財(cái)務(wù)總監(jiān)。

財(cái)務(wù)科長(zhǎng)：

經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議簽訂→財(cái)務(wù)總監(jiān)→執(zhí)行。成本計(jì)劃→成本控制→上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān) 費(fèi)用支出明細(xì)賬→統(tǒng)籌安排→上報(bào)總監(jiān)。

項(xiàng)目經(jīng)理：

負(fù)責(zé)工地全面工作

各種證件、手續(xù)、辦公用品等申請(qǐng)→辦公室

技術(shù)質(zhì)量、工程驗(yàn)收→技術(shù)總工→（處理不了）總經(jīng)理 安全管理、文明施工→安全科→（處理不了）總經(jīng)理

設(shè)備備案→安全科

設(shè)備管理、維修保養(yǎng)→設(shè)備科

各種材料適用→填寫申請(qǐng)單→總經(jīng)理簽字→簽訂供應(yīng)合同→供應(yīng)科

技術(shù)員：

施工檢查、結(jié)構(gòu)預(yù)檢、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工預(yù)檢、竣工驗(yàn)收等工作→（有問題）項(xiàng)目經(jīng)理→總工

實(shí)驗(yàn)工作、測(cè)量、放線工作→報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理

資料員：

接收工地文件→項(xiàng)目經(jīng)理審閱

資料整理、歸類、登記、分類存檔。

做整個(gè)工地的資料。

設(shè)備科：

設(shè)備保養(yǎng)→填寫請(qǐng)款單→總經(jīng)理簽字→財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字→董事長(zhǎng)簽字。

外租設(shè)備進(jìn)場(chǎng)→總經(jīng)理→董事長(zhǎng)

設(shè)備維修→填寫維修單→總經(jīng)理簽字→采購(gòu)部購(gòu)買零件

第二篇：建筑公司工作流程

工作流程

1、合理化建議流程：

2、會(huì)議流程：

3、費(fèi)用報(bào)銷流程：

4、集團(tuán)卡申請(qǐng)流程：

5、檔案借閱流程：

6、辦公用品申報(bào)流程：

7、網(wǎng)絡(luò)、通訊管理流程：

8、印章使用管理流程：

9、招聘流程：

10、人才錄用流程:

11、入職流程

12、轉(zhuǎn)正流程

13、離職流程：

14、培訓(xùn)流程:

15、合同管理流程：

16、成本管理流程：

1）后勤辦公成本管理流程：

17、結(jié)算付款流程：

18、資產(chǎn)維修流程：

19、采購(gòu)流程：

1）后勤辦公采購(gòu)流程：

2）項(xiàng)目采購(gòu)流程：

20、出入庫(kù)流程 1）入庫(kù)流程

2）出庫(kù)流程

第三篇：建筑財(cái)務(wù)工作流程

財(cái)務(wù)部

資金計(jì)劃及支付流程

一、資金計(jì)劃：

1、上報(bào)時(shí)間及編制要求：各項(xiàng)目經(jīng)理每月28日上報(bào)下月資金計(jì)劃至工程部。資金計(jì)劃按照財(cái)務(wù)部規(guī)定的格式填寫，要求所填數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)、合理、完整，不得有缺項(xiàng)。

2、每月1日前，由工程部組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，研究并審批資金計(jì)劃支付金額，將審批結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)部（同時(shí)傳給項(xiàng)目部），財(cái)務(wù)部根據(jù)審批的資金計(jì)劃按照付款時(shí)間安排支付。

二、付款流程：

1、依據(jù)審批的資金計(jì)劃，按照付款時(shí)間，填寫支付申請(qǐng)（需要單筆填寫），要求支付憑證填寫內(nèi)容完善，不得有缺項(xiàng)，特別是合同金額，已支付金額，付款依據(jù)必須填寫齊全，填寫不齊全的一律退回，不預(yù)付款。當(dāng)月支付申請(qǐng)事項(xiàng)未在資金計(jì)劃包括的不予支付（特殊情況除外）

2、付款流程：項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)—工程部經(jīng)理審核—財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)審核—預(yù)算部經(jīng)理審核—資源部經(jīng)理審核—財(cái)務(wù)副總審核—總經(jīng)理批準(zhǔn)。

三、簽字審核責(zé)任：

1、項(xiàng)目經(jīng)理：每月各項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展及回款情況，合理制定下個(gè)月付款計(jì)劃，計(jì)劃的編制要依據(jù)材料采購(gòu)合同和勞務(wù)班組承包合同的具體內(nèi)容，根據(jù)項(xiàng)目回款情況，做出合理的付款計(jì)劃，付款比例盡可能掌握均衡。

2、工程部副總：審核付款計(jì)劃內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，根據(jù)項(xiàng)目回款及支付比例給出合理建議。

3、成本會(huì)計(jì)：對(duì)項(xiàng)目提交的付款計(jì)劃中涉及的材料供貨廠家以及施工班組名單，依據(jù)合同約定，審核確認(rèn)已支付的金額和尚欠的金額。

4、預(yù)算部經(jīng)理：審核各施工班組當(dāng)月和累計(jì)實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)值金額。

5、資源部經(jīng)理：審核材料供貨商及施工班組的付款比例情況。

6、財(cái)務(wù)副總：審核本次支付比例情況是否合理，根據(jù)公司資金情況提出付款建議。

7、總經(jīng)理：根據(jù)付款計(jì)劃以及上述簽字意見做最后的審批。

四、簽字時(shí)效：簽字流程按上述順序依次傳遞，要求簽批人寫明簽字具體日期和時(shí)間，每一個(gè)簽字人的簽批時(shí)間不得超過2小時(shí)，如出差不在公司，由上一個(gè)簽字人將計(jì)劃拍照片發(fā)至微信，審批后微信回復(fù)（之后補(bǔ)簽）交給下一個(gè)簽字人。無任何理由超過2小時(shí)未簽批的，由該領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任。

五、如當(dāng)月計(jì)劃未能支付的款項(xiàng)可結(jié)轉(zhuǎn)到下月重新納入資金計(jì)劃。

項(xiàng)目備用金及應(yīng)急款項(xiàng)支付仍參照上述規(guī)定及流程執(zhí)行！財(cái)務(wù)部

2017年8月25日

費(fèi)用報(bào)銷制度及流程

一、借款單規(guī)定：因公出差或購(gòu)買物品需要臨時(shí)借款的，填寫借款單，寫明借款理由和金額，由總經(jīng)理審批（總經(jīng)理不在可電話聯(lián)系）。自借款之日起必須在六個(gè)工作日內(nèi)辦理完報(bào)銷手續(xù)，超過規(guī)定時(shí)間（指借款日—財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字之日）辦理的，每超一天罰款十元，并在報(bào)銷金額中扣除。

二、費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定：

1、原始憑證要求：經(jīng)辦人提供的報(bào)銷費(fèi)用票據(jù)不允許有白條（除餐費(fèi)按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷外），對(duì)應(yīng)該取得的有效發(fā)票（填寫抬頭必須是公司全稱）而未取得的，一律不許報(bào)銷；因個(gè)人原因丟失的票據(jù)不予報(bào)銷。對(duì)實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)因特殊原因未能取得票據(jù)的，可用其他有效票據(jù)代替使用。

2、費(fèi)用報(bào)銷單的填寫要求：報(bào)銷部門按照業(yè)務(wù)發(fā)生歸屬的部門填寫；報(bào)銷時(shí)間是指報(bào)賬時(shí)間；報(bào)賬項(xiàng)目按照財(cái)務(wù)規(guī)定的科目填寫；摘要必須要寫明費(fèi)用的詳細(xì)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、人員等；報(bào)銷金額要求大小寫不得涂改；原始單據(jù)及附件按實(shí)際報(bào)銷的單張數(shù)據(jù)填寫。

3、費(fèi)用報(bào)銷單簽字流程：經(jīng)辦人填寫費(fèi)用報(bào)銷單—部門負(fù)責(zé)人簽字—財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字—總經(jīng)理簽字。

4、簽字審核要求：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核業(yè)務(wù)的真實(shí)性及合理性；財(cái)務(wù)部除審核上述內(nèi)容外，還要審核票據(jù)是否合規(guī)、金額是否正確、報(bào)銷單與原始憑證是否一致等內(nèi)容。

5、付款要求：出納對(duì)報(bào)銷人支付付款項(xiàng)時(shí)，由報(bào)銷人提供銀行信息，通過銀行卡轉(zhuǎn)賬支付，報(bào)銷人在費(fèi)用報(bào)銷單上簽字；以現(xiàn)金形式支付的，報(bào)銷人除簽字外，還要寫明支取現(xiàn)金xx元字樣。

以上規(guī)定僅限于公司各部室，所發(fā)生的費(fèi)用，必須經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批后方可付款，嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)理一支筆簽字原則，未經(jīng)總經(jīng)理批審的費(fèi)用一律不允許報(bào)銷。

各項(xiàng)目備用金的使用，參照上述規(guī)定及流程執(zhí)行！

財(cái)務(wù)部

2017年3月13日

工資編制及支付流程

1、每月5日前，辦公室將各部門及各項(xiàng)目部考勤匯總表、人員異動(dòng)表、工資調(diào)整表提交給財(cái)務(wù)部，有財(cái)務(wù)部編制工資表。

2、每月10日前，財(cái)務(wù)部將編制、復(fù)核好的項(xiàng)目工資表傳給各項(xiàng)目經(jīng)理，由該項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)無誤后，13日前傳回財(cái)務(wù)部。

3、每月15日前，財(cái)務(wù)部將確認(rèn)的工資表走審批流程，項(xiàng)目部的工資由工程副總簽批，所有工資表再由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字，最終總經(jīng)理簽字，15日前發(fā)放。

財(cái)務(wù)部

2018/8/25

一單多用流程

一、提料單：

1、由項(xiàng)目部根據(jù)施工總計(jì)劃，分解到月施工計(jì)劃，每周五以提料單形式做出下周的材料計(jì)劃（提料人、工長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字），提料單以電子版形式傳給工程部，工程部經(jīng)理根據(jù)該項(xiàng)目施工計(jì)劃做出審批意見（審核材料提貨數(shù)量是否符合施工計(jì)劃要求），審批時(shí)效2小時(shí)內(nèi)，簽批后將紙質(zhì)版交給預(yù)算部。

2、預(yù)算部根據(jù)該項(xiàng)目提料單在工程造價(jià)主材清單上分批次登記備查賬，主要審核主材數(shù)量不超過預(yù)算總數(shù)（主材審核臺(tái)賬設(shè)置超量預(yù)警標(biāo)識(shí)）以及產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)要求，審批時(shí)效2小時(shí)內(nèi)，審批后交資源部。

3、資源部根據(jù)提料單的內(nèi)容做出采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)過貨比三家后最終將確認(rèn)采購(gòu)的數(shù)量和單價(jià)登記在提料單上，將電子版的提料單傳給項(xiàng)目部出納，印紙質(zhì)版提料單資源部復(fù)印留存，原件月末交至財(cái)務(wù)部。

4、資源部確定采購(gòu)的商品明細(xì)電子版發(fā)給項(xiàng)目出納后，出納根據(jù)傳回的電子版提料單將標(biāo)頭改為收貨單打印出來交給庫(kù)管員，庫(kù)管員憑收貨單、供貨商的發(fā)貨清單與現(xiàn)場(chǎng)收到的貨物進(jìn)行核對(duì)無誤后，收貨人和庫(kù)管簽字交給出納（庫(kù)管員和項(xiàng)目收貨人未清點(diǎn)數(shù)量、未簽字的，財(cái)務(wù)一律不予掛賬），每月25日之前票據(jù)上交公司財(cái)務(wù)。

5、項(xiàng)目出納員建立材料采購(gòu)電子信息備查檔案，第一個(gè)文檔是供貨商信息（單位名稱、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、主要材料名稱），第二個(gè)以后為每一個(gè)供貨商采購(gòu)明細(xì)（材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、金額、施工要求、使用項(xiàng)目、合同付款時(shí)間、實(shí)際支付時(shí)間等）。每次采購(gòu)明細(xì)累計(jì)登記電子信息，通過備查檔案可以看到每一個(gè)供貨商的累計(jì)采購(gòu)信息和欠款數(shù)額以及支付情況。

6、項(xiàng)目出納每月將統(tǒng)計(jì)的電子版?zhèn)洳闄n案?jìng)鹘o預(yù)算部，作為報(bào)價(jià)依據(jù)，遇到投標(biāo)的項(xiàng)目可以參考備查檔案的所有采購(gòu)信息，需要進(jìn)一步了解的可以通過第一個(gè)供貨商信息直接與供貨商詢價(jià)，節(jié)省了報(bào)價(jià)詢價(jià)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)資源共享。

7、項(xiàng)目出納每月將統(tǒng)計(jì)的電子版?zhèn)洳闄n案?jìng)鹘o財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部依據(jù)項(xiàng)目報(bào)票記賬后，與提供的材料商欠款情況進(jìn)行核對(duì)，避免重復(fù)記賬，同時(shí)還滿足了在記賬過程中電子版材料明細(xì)數(shù)據(jù)共享（可將材料明細(xì)直接復(fù)制粘貼記賬憑證，提高工作效率）。

8、項(xiàng)目出納每月將統(tǒng)計(jì)的電子版?zhèn)洳闄n案?jìng)鹘o工程部，及時(shí)了解項(xiàng)目成本和欠款情況，在審批項(xiàng)目資金計(jì)劃支付時(shí)作為參考依據(jù)。

9、項(xiàng)目出納每月將統(tǒng)計(jì)的電子版?zhèn)洳闄n案?jìng)鹘o資源部，資源部依據(jù)備查檔案，結(jié)合采購(gòu)合同做出材料支付資金計(jì)劃。

通過上述幾個(gè)環(huán)節(jié)，解決了材料資金計(jì)劃的問題，很快通過備查檔案就可以做出來，同時(shí)滿足了幾個(gè)部門的資源共享，大大提高了各部門的工作效率，提高了過程中的準(zhǔn)確率，使公司的整體運(yùn)營(yíng)更順暢。上述方案率先在涉縣項(xiàng)目試運(yùn)行，其他在建項(xiàng)目參照上述操作流程執(zhí)行。不清楚的地方解釋權(quán)在財(cái)務(wù)部。

財(cái)務(wù)部

2018年7月5日星期四

第四篇：建筑裝飾公司材料采購(gòu)流程

建筑裝飾工程有限公司材料采購(gòu)流程

為加強(qiáng)各工程項(xiàng)目材料采購(gòu)及材料管理，特制定本流程。

流程圖說明：

1、各工程項(xiàng)目在正式施工前，由各工地有關(guān)人員（或項(xiàng)目經(jīng)理）提供材料采購(gòu)清單（見附件），采購(gòu)清單應(yīng)對(duì)所采購(gòu)材料的規(guī)格型號(hào)、尺寸、厚度、顏色、數(shù)量及采購(gòu)時(shí)間做詳細(xì)要求，并經(jīng)該工程項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后，提供給材料采購(gòu)人員進(jìn)行審核、詢價(jià)。對(duì)于需要加工的材料，采購(gòu)人員須將該材料的加工周期書面告知項(xiàng)目經(jīng)理，以便項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行相應(yīng)的施工安排。

各工地采購(gòu)清單每周申報(bào)一次，于每周星期五上午向材料采購(gòu)人員提報(bào)（遇特殊情況，允許工地每周提報(bào)兩次采購(gòu)申請(qǐng)，提報(bào)時(shí)間視具體情況確定），采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審核、詢價(jià)。各工地項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)所提報(bào)材料的規(guī)格型號(hào)、尺寸、厚度、顏色、數(shù)量負(fù)責(zé)。

2、材料采購(gòu)人員應(yīng)于星期五下午將詢價(jià)及審核過的采購(gòu)清單傳遞至項(xiàng)目經(jīng)理處，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核，雙方簽字后，報(bào)給工程總監(jiān)簽字并報(bào)部門負(fù)責(zé)人審核簽字（可事后補(bǔ)簽）。該采購(gòu)清單一式四份，一份采購(gòu)人員留存，一份項(xiàng)目經(jīng)理留存，一份項(xiàng)目負(fù)責(zé)人留存，一份傳遞至財(cái)務(wù)作成本監(jiān)督控制之用。采購(gòu)人員按照審批后的采購(gòu)清單進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)于沒有加工周期的材料，采購(gòu)人員必須保證一天采購(gòu)?fù)戤叀?/p>

3、供貨商將材料運(yùn)送到工地，項(xiàng)目經(jīng)理須對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)須對(duì)材料的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、尺寸、厚度、顏色等進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)與確認(rèn)。確認(rèn)無誤后，項(xiàng)目經(jīng)理須在送貨單上簽字，如項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)時(shí)不在現(xiàn)場(chǎng)，由工地其他人員代簽收的材料送貨單，項(xiàng)目經(jīng)理須在事后補(bǔ)簽，以作為與財(cái)務(wù)對(duì)帳與報(bào)銷的依據(jù)。

4、本流程規(guī)定各工地提供一式四聯(lián)收貨單，由項(xiàng)目經(jīng)理簽收后，一聯(lián)項(xiàng)目經(jīng)理留存，一聯(lián)由項(xiàng)目經(jīng)理傳遞給材料采購(gòu)人員以作為對(duì)帳與報(bào)銷依據(jù)，一聯(lián)傳遞至財(cái)務(wù)以作考核之用，一聯(lián)傳遞至預(yù)算人員處作簽證之用。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽收的送貨單據(jù)須于每周星期五提交下周采購(gòu)申請(qǐng)時(shí)一并提交給采購(gòu)人員。延誤提交的給予項(xiàng)目經(jīng)理每次100元的處罰。該考核由采購(gòu)人員計(jì)量，上報(bào)財(cái)務(wù)執(zhí)行。

5、采購(gòu)人員須按時(shí)對(duì)各工地傳遞的收貨單據(jù)進(jìn)行整理登記，每月月底須將本月各工地所耗材料報(bào)送財(cái)務(wù)對(duì)帳，以便財(cái)務(wù)正確核算各工地成本。采購(gòu)人員超過該期限對(duì)帳每延誤一天處罰50元，該考核由財(cái)務(wù)部相關(guān)崗位人員計(jì)量并執(zhí)行。

注：

1、本流程適用于公司所在地的所有工程，外地工程的采購(gòu)申請(qǐng)與收貨單 據(jù)傳遞可以以郵件方式進(jìn)行，其他均按照此流程執(zhí)行。

2、經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收的材料，在施工過程中發(fā)生的損壞或丟失，由采購(gòu)人員進(jìn)行監(jiān)督，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任。

3、對(duì)于指定材料的采購(gòu)，由經(jīng)辦人簽定合同后，將合同傳遞給采購(gòu)人員

進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)合同的傳遞時(shí)間應(yīng)在簽定合同的次日。

4、工地臨時(shí)發(fā)生的維修或緊急采購(gòu)，在發(fā)生時(shí)應(yīng)及時(shí)電話告知采購(gòu)人員，并在本周提報(bào)采購(gòu)申請(qǐng)時(shí)補(bǔ)報(bào)，采購(gòu)人員予以確認(rèn)。若該事項(xiàng)發(fā)生時(shí)未通知采購(gòu)人員，并未進(jìn)行提報(bào)，則公司不予支付此項(xiàng)費(fèi)用。

材料采購(gòu)申請(qǐng)單

工程名稱;

項(xiàng)目經(jīng)理：采購(gòu)員：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：部門經(jīng)理：日期：

第五篇：建筑及裝飾公司注冊(cè)流程

1)如果只是小型的室內(nèi)裝飾(設(shè)計(jì))項(xiàng)目注冊(cè)個(gè)有限責(zé)任公司就可以

了,不含工程字樣，10萬元就夠了，這類公司注冊(cè)不需資質(zhì)證審批，也就是說，如果不涉及到建筑裝修就沒有問題了。2)如果是做大型工程就得辦理企業(yè)資質(zhì)，最低要三級(jí)的資質(zhì)。公司名稱：**市**裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司 經(jīng)營(yíng)范圍：室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)，室內(nèi)水電安裝工程。注冊(cè)以上含工程公司字眼的，需50萬注冊(cè)資金。3）注冊(cè)資金可以分期到位，詳細(xì)條款參考公司法第二十六條：http:///gcs/fagui/select.asp?id=1472 三級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：

1、企業(yè)近3年承擔(dān)過3項(xiàng)以上單位工程造價(jià)20萬元以上的裝修裝飾工程施工，工程質(zhì)量合 格。

2、企業(yè)經(jīng)理具有3年以上從事工程管理工作經(jīng)歷;技術(shù)負(fù)責(zé)人具有5年以上從裝修裝飾施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷并具有相關(guān)專業(yè)中級(jí)以上職稱；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具有初級(jí)以上會(huì)計(jì)職稱。企業(yè)有職稱的工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員不少于15人，其中工程技術(shù)人員不少于10人，且建筑學(xué)或環(huán)境藝術(shù)、暖通、給排水、電氣等專人員齊全；工程技術(shù)人員中，具有中級(jí)以上職稱的人員不少于2人。企業(yè)具有的三級(jí)資質(zhì)以上項(xiàng)目經(jīng)理不少于2人。

3、企業(yè)注冊(cè)資本金50萬元以上，企業(yè)凈資產(chǎn)60萬元以上。

4、企業(yè)近3年最高年工程結(jié)算收入100萬元以上。三級(jí)企業(yè)可承擔(dān)單位工程造價(jià)60萬元及以下建筑室內(nèi)、室外裝修裝飾工程（建筑幕墻工程除外）的施工。提交材料 材料復(fù)印件按順序編排目錄，裝訂成冊(cè)。新設(shè)立的企業(yè)申請(qǐng)資質(zhì)，提供下列資料（需與原件核對(duì)）：

1、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)申請(qǐng)表（一式四份）；

2、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照；

3、企業(yè)章程；

4、驗(yàn)資報(bào)告；

5、企業(yè)法定代表人和企業(yè)技術(shù)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人的任職文件、職稱證書、身份證；

6、企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資格證書、身份證；

7、企業(yè)工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員的職稱證書；

8、企業(yè)工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員的社保證明材料；

9、企業(yè)工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員的經(jīng)勞動(dòng)部門鑒證的勞動(dòng)合同；

10、企業(yè)的調(diào)入或外聘工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理的行政人事調(diào)動(dòng)手續(xù)或原調(diào)出單位法人簽字同意的調(diào)出證明和本單位法人簽字同意的聘用證明；

11、各類上崗人員證件、身份證；

12、需要出具的其他有關(guān)證件、資料。企業(yè)申請(qǐng)資質(zhì)升級(jí)，提供上述資料外，還應(yīng)當(dāng)提供下列資料：

1、企業(yè)原資質(zhì)證書正、副本；

2、企業(yè)的財(cái)務(wù)決算年報(bào)表；

3、企業(yè)完成的具有代表性工程的合同及其質(zhì)量驗(yàn)收、安全評(píng)估資料。對(duì)企業(yè)改制，或者分立、合并后組建設(shè)立的建筑業(yè)企業(yè)申請(qǐng)資質(zhì)就位，除提供上述資料外，還應(yīng)當(dāng)提供如下材料：

1、新企業(yè)與原企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及資產(chǎn)負(fù)債情況；

2、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的驗(yàn)資證明，其中國(guó)有企業(yè)還需出具國(guó)有資產(chǎn)管理部門的核準(zhǔn)文件；

3、新企業(yè)與原企業(yè)的人員、內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的分立與合并情況；

4、工程業(yè)績(jī)的分割、合并情況等。提交材料裝訂按照以下要求進(jìn)行：

1、附件材料裝訂規(guī)格：附件材料一律使用A4（210×297mm）型紙，要有封面、目錄和頁(yè)碼。封面內(nèi)容包括：“建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)申請(qǐng)附件材料”字樣、申請(qǐng)日期、申請(qǐng)單位等。

2、附件材料裝訂順序：封面、目錄、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、原資質(zhì)證書正、副本、企業(yè)章程、驗(yàn)資報(bào)告，法定代表人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人資料，財(cái)務(wù)及統(tǒng)計(jì)資料；代表性工程的合同及質(zhì)量驗(yàn)收、安全評(píng)估資料；項(xiàng)目經(jīng)理資料、工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員資料及其他資料。資料裝訂可根據(jù)以上順序分冊(cè)裝訂。

3、附件材料中的工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員的職稱證書和身份證應(yīng)復(fù)印在同一頁(yè)紙面上、項(xiàng)目經(jīng)理資格證書（證書上的工作單位必須與本單位相符）和身份證應(yīng)復(fù)印在同一頁(yè)紙面上。所有工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員資料的復(fù)印件應(yīng)按照《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)申請(qǐng)表》中相應(yīng)順序單獨(dú)裝訂成冊(cè)（注：每個(gè)人的有關(guān)資料應(yīng)裝訂在一起）。

4、申請(qǐng)交通、水利、通信等方面增項(xiàng)資質(zhì)的企業(yè)，每申請(qǐng)一個(gè)方面的資質(zhì)，需增加填寫兩份《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)申請(qǐng)表》，并將其相應(yīng)的附件材料分開裝訂。

5、報(bào)送省建設(shè)廳審批企業(yè)資質(zhì)的，上述工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員材料由各市人民政府建設(shè)行政主管部門嚴(yán)格審查并對(duì)其原件核驗(yàn)后保存，省建設(shè)行政主管部門可隨時(shí)抽查原件。核準(zhǔn)權(quán)限

1、建筑業(yè)企業(yè)申請(qǐng)就位施工總承包特級(jí)和一級(jí)、專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)，由省建設(shè)廳審核同意后，報(bào)送建設(shè)部審批；

2、建筑業(yè)企業(yè)申請(qǐng)就位施工總承包二級(jí)、專業(yè)承包二級(jí)、勞務(wù)分包一級(jí)資質(zhì)和不分等級(jí)資質(zhì)，由各市建設(shè)行政主管部門審核，省建設(shè)行政主管部門審

3、委托廣州、深圳市建設(shè)行政主管部門審批市屬施工總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包企業(yè)二級(jí)以下（含二級(jí)）資質(zhì)；

4、委托其他各市審批市屬施工總承包、專業(yè)承包企業(yè)三級(jí)和勞務(wù)分包企業(yè)二級(jí)資質(zhì)。

注冊(cè)時(shí)最低費(fèi)用（元）：

注冊(cè)資金：30000

驗(yàn)資費(fèi)：500

刻章：100

打營(yíng)業(yè)執(zhí)照：24

代碼證：108

IC卡：199

稅務(wù)登記證：國(guó)稅10，地稅6;國(guó)地稅報(bào)表：37

注冊(cè)以后的證本費(fèi)用基本上就是變更或年檢的費(fèi)用，不做變更，就是每年的工商年檢的費(fèi)用（100左右）：

營(yíng)業(yè)執(zhí)照變更：110

代碼證變更：108

IC卡變更：90

國(guó)地稅變更：20

其他就是發(fā)生業(yè)務(wù)繳稅，裝飾公司繳營(yíng)業(yè)稅3%，城建稅7%，教育費(fèi)附加3%，印花稅5/萬，所得稅25%（根據(jù)利潤(rùn)繳納）

各地也許有差異，大概費(fèi)用如此，僅供參考。

另外提醒你裝飾裝潢公司需要在注冊(cè)后一年年檢時(shí)提供資質(zhì)，這可比營(yíng)業(yè)執(zhí)照難辦多了（各地規(guī)定也有不同，到當(dāng)?shù)毓ど滩块T咨詢清楚）