第一篇：*建筑公司改制工作交流材料

**公司改制前為**公司，經過近半個世紀的風雨歷程，從當初社辦企業到集體企業、從到如今的有限責任公司經歷了三個階段，企業逐步發展壯大，成為二級房屋建筑總承包企業。早在上世紀九十年代初，企業就已經榮獲中國集體建筑業協會的“全面質量管理金屋獎”和江蘇省建筑業“最佳企業”等稱號。但是，由于受體制等內外部環境的影響，一段時間內企業的生產經營一直得不到大幅度的提高，在市場競爭中頗有壓力。大潮涌動，智者領風騷，公司領導審時度勢，果斷決策，深化企業改革就提上了工作日程。2002年12月31日記載著無限艱辛、無限榮耀的“**公司”正式載入公司史冊，“**公司”這個響亮的稱號將承載著公司的輝煌，也承載著公司全體干部職工面向未來的希望。體制改革后迅速取得了比較顯著的效果。2002年完成總產值1.81億元，2003年完成總產值2.32億元，同比增長28.2%;2002年全員勞動生產率為10.58萬元/人，2003年上升到13.57萬元/人，增長28.3%;截止7月底，公司2004年上半年已有建筑面積（包括上年接轉）351509㎡，與2003年同期相比，增加6.9%；竣工面積達115733㎡，與2003年同期相比，增加92.3%；竣工產值10045萬元，與2003年同期相比，增加83.3%。作為—個老企業在日益激烈的市場競爭中站立潮頭，并取得較好業績，我們認為一切都得益于企業的體制改革，得益于不斷創新。這里談一談公司在體制改革過程中的一些嘗試和思考，請大家指正。

一、企業改制的背景：

1、市場競爭的需要。九十年代以后新興的建筑企業都以私營、個體、股份合作制、有限責任公司等形式出現，市場運作相對靈活。而政企不分、產權不清的集體企業辦任何事情都要先請示或先開會討論，在市場競爭中，機遇往往因時機未把握好而失之交臂、擦肩而過。

2、自身發展的需要。一段時間內我公司經營生產上步不前，提高不明顯，企業資產不斷流失，成本控制不力，人心渙散，原有的體制已不適應形勢發展的需要。

二、企業改制的具體做法：

1、統一思想，堅定改制的信心和決心建立“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度是企業改革的方向，但是，如果沒有全體干部職工的統一認識和積極參與，再好的機制也難以產生應有的效果。將全部干部職工的的思想認識統一到“改制轉機，再創輝煌”上來，就成為了改制工作的第一個非常重要的環節。公司通過召開領導層、中層以上管理人員和全體行政管理人員等不同層次的會議，分析國家政策走向、建筑市場形勢、公司經營管理現狀、現有管理機制的弊端和公司發展方向等方面進行深入細致的探討，對職工進行多形式、多層次的思想發動，提高他們對企業產權制度改革重要性的認識。同時，公司改制工作領導小組因勢利導，利用會議、簡報、公司宣傳欄等向廣大干部職工宣傳改制政策，幫助大家消除思想顧慮，讓職工對改制工作心中有“底”，認真對待，積極參與，真正從思想上、行動上理解和支持。

2、清產核資，向職工亮家底。作為“一把瓦刀，一雙手”白手起家的集體企業，廣大干部職工為企業發展、興旺作出了不可磨滅的貢獻，因此，要凝聚企業的人心，使大家都提高積極性來參與改制，清產核資是十分重要的，它關系到改制前企業和職工的利益，也關系到改制后企業股東的利益，并直接響到職工對改制企業運行的信心。針對施工企業點多線長，清產核資工作量大面廣的實際情況，公司專門抽調了財務、審核等部門的骨干人員全程配合資產評估，保證了評估工作的順利進行。評估工作結束后公司及時給予了公布，使廣大職工對評估了如指掌。

3、政策剝離，合理配股端走大鍋飯，打破鐵飯碗，建立責、權、利高度統一的經營機制，是企業改制的一項重要內容。改制工作領導小組經過深入細致的調查研究，首先，穩妥處理好與鄉鎮政府（開發區）的關系。因為公司前身是社辦企業，一直受鄉鎮政府的管理，每年上交一定數額的管理費，改制成有限公司必然要與鎮政府脫離，利益關系處理是關鍵問題，公司通過與政府多次協商，在取得職工代表在會的同意后，與政府達成了一致。再次，針對企業凝聚力較強的實際情況，確定原企業整體改制，并對股權結構進行精心設置，規定每5萬元為一股，骨干層必須持大股，由于宣傳到位，方案具體，在規定時間內公司就募集股金2060萬元。

4、確定方案，建立機構。公司制定了《改制實施方案》，并經職工代表大會審議通過，由主管部門批準后執行。方案中體現了核心層持大股，技術要素參與分配等原則。同時，根據《公司法》的要求，公司建立了相應的管理體制，成立了股東大會、董事會、監事會、總經理，設置了黨、工、團等職能機構，把原先總公司、分公司（廠）、項目部的三級管理模式調整為公司直接對項目部負責的二級管理模式，從而保證了公司的各項政策、措施及時落實到位。對一些規模小、業務量少、開拓能力不強的弱小項目部進行了合并。在組織機構中，做到了“三個明確”，一是最高權力機構(股東大會)的職責明確；二是決策層(董事會)的職責明確；三是經營層(經理班子)的職責明確，使企業經營效益大大提高。機構設立后，公司理順了內外關系，規范了管理體系，企業基本達到了“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的目標。

5、以人為本，建立全新的人事用工制度在改制工作結束后的企業人事用工機制上，公司管理層實行層層聘用，一級對一級負責，公司現在每年對行政管理人員進行考核、鑒定，堅持“能者上，平都讓，庸者下”的原則，并注重提拔年輕、有文化、勇于進取的同志，不求全責備。公司與廣大職工均簽訂了勞動合同，并給在公司工作達到一定年限的職工參加了社會養老保險，解決了他們的后顧之憂，保證了他們全身心投入到工作中去。在分配制度上，公司的行管人員實行年薪制，根據其崗位職務、業務技能、工作強度、責任大小、貢獻多少確定。獎金在年底考核時根據全年表現確定其多少。職工現在也是每月領工資，獎金年終結算，改變了一貫以來平時不結算，工程結束后再結工資的現象，深得工人們的歡迎。

三、公司改制所取得的成績：

一、業務大量提升。改制后的股東都意識到，占領市場和開發市場是衡量新生企業戰斗力的重要標志。為此，公司各個項目部在保證金壇規模建筑的前提下紛紛向外開拓市場，在公司統一經營、統一計劃、統一投標、統籌安排下，宿遷博泰制衣公司30000多平方米、昆山晨風集團廠房、車間80000多平方米、句容華陽名街商住樓20000多平方米、常州河景花園9#樓的24000㎡、鎮江天和星城30000㎡、常州新北區羅溪鎮拆遷住宅的40000㎡和江陰利港電廠一期四個直徑達52米、高43、5米，底板厚度4米的儲煤庫等工程的施工，取得了良好的經濟效益和社會效益。

二、各種經濟數據大幅度提高。2002年公司全年完成總產值1.81億元，wmxz.cn2003年增加到2.32億元，同比增長28.2%；2002年建筑業增加值4218萬元，2003年達5453萬元，同比增長29.3%；2002年全員勞動生產率為10.58萬元/人，2003年上升到13.57萬元/人，增長28.3%。公司2004年上半年已有建筑面積（包括上年接轉）351509㎡，與2003年同期相比，增加6.9%；竣工面積達115733㎡，與2003年同期相比，增加92.3%；竣工產值1.1億元，與2003年同期相比，增加83.3%。

三、進一步強化了多元經營。多元化經營是建筑企業調整經營思路，做大做強的必由之路，公司領導一直倡導此種方式，強調以房屋建筑施工為主的同時，業務范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗、建筑裝潢、裝飾設計、鋼結構等方面。2004年上半年公司更是出了大手筆，4月18日，由公司控股投資成立的金壇市城興置業有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開。這標志著在多元化經營上又邁出了堅實的一步。

四、對公司改制的新探索 ：公司牢記“質量第一、安全生產、信譽至上，優質服務”的經營理念，以“不開拓創新”就會的建筑市場的競爭中滅亡為信條，始終保持一種強烈的危機感和緊迫感，堅持不斷開拓創新。在股份制改制中更是不斷進行新的探索。公司董事會認為，公司股份應更大量更快速地轉移到經營層和管理層手中，以更適應市場瞬息萬變的新形勢，形成更加快速有效作出決策的決策層，帶領公司職工搶占市場，創造領先業績。董事會還認為，目前公司并沒有廣大職工的突出貢獻動態股，今后增設，以鼓勵職工更加奮發學習，提高技能，爭做更大貢獻。公司還會在將來具備條件的時候，增設管理創新股，科技創新股，知識產權股，促成學習型，科技型企業的建立，沿著全面建設現代化企業的方向發展，為廣大干部職工創造更美好的明天。

第二篇：*建筑公司改制工作交流材料

xx公司改制前為xx公司，經過近半個世紀的風雨歷程，從當初社辦企業到集體企業、從到如今的有限責任公司經歷了三個階段，企業逐步發展壯大，成為二級房屋建筑總承包企業。早在上世紀九十年代初，企業就已經榮獲中國集體建筑業協會的“全面質量管理金屋獎”和江蘇省建筑業“最佳企業”等稱號。但是，由于受體制等內外部環境的影響，一段時間內企業的生產經營一直得不到大幅度的提高，在市場競爭中頗有壓力。大潮涌動，智者領風騷，公司領導審時度勢，果斷決策，深化企業改革就提上了工作日程。2002年12月31日記載著無限艱辛、無限榮耀的“xx公司”正式載入公司史冊，“xx公司”這個響亮的稱號將承載著公司的輝煌，也承載著公司全體干部職工面向未來的希望。體制改革后迅速取得了比較顯著的效果。2002年完成總產值1.81億元，～年完成總產值2.32億元，同比增長28.2%;2002年全員勞動生產率為10.58萬元/人，～年上升到13.57萬元/人，增長28.3%;截止7月底，公司～年上半年已有建筑面積（包括上年接轉）351509㎡，與～年同期相比，增加6.9%；竣工面積達115733㎡，與～年同期相比，增加92.3%；竣工產值10045萬元，與～年同期相比，增加83.3%。作為—個老企業在日益激烈的市場競爭中站立潮頭，并取得較好業績，我們認為一切都得益于企業的體制改革，得益于不斷創新。這里談一談公司在體制改革過程中的一些嘗試和思考，請大家指正。

一、企業改制的背景：

1、市場競爭的需要。九十年代以后新興的建筑企業都以私營、個體、股份合作制、有限責任公司等形式出現，市場運作相對靈活。而政企不分、產權不清的集體企業辦任何事情都要先請示或先開會討論，在市場競爭中，機遇往往因時機未把握好而失之交臂、擦肩而過。

2、自身發展的需要。一段時間內我公司經營生產上步不前，提高不明顯，企業資產不斷流失，成本控制不力，人心渙散，原有的體制已不適應形勢發展的需要。

二、企業改制的具體做法：

1、統一思想，堅定改制的信心和決心

建立“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度是企業改革的方向，但是，如果沒有全體干部職工的統一認識和積極參與，再好的機制也難以產生應有的效果。將全部干部職工的的思想認識統一到“改制轉機，再創輝煌”上來，就成為了改制工作的第一個非常重要的環節。公司通過召開領導層、中層以上管理人員和全體行政管理人員等不同層次的會議，分析國家政策走向、建筑市場形勢、公司經營管理現狀、現有管理機制的弊端和公司發展方向等方面進行深入細致的探討，對職工進行多形式、多層次的思想發動，提高他們對企業產權制度改革重要性的認識。同時，公司改制工作領導小組因勢利導，利用會議、簡報、公司宣傳欄等向廣大干部職工宣傳改制政策，幫助大家消除思想顧慮，讓職工對改制工作心中有“底”，認真對待，積極參與，真正從思想上、行動上理解和支持。

2、清產核資，向職工亮家底。

作為“一把瓦刀，一雙手”白手起家的集體企業，廣大干部職工為企業發展、興旺作出了不可磨滅的貢獻，因此，要凝聚企業的人心，使大家都提高積極性來參與改制，清產核資是十分重要的，它關系到改制前企業和職工的利益，也關系到改制后企業股東的利益，并直接響到職工對改制企業運行的信心。針對施工企業點多線長，清產核資工作量大面廣的實際情況，公司專門抽調了財務、審核等部門的骨干人員全程配合資產評估，保證了評估工作的順利進行。評估工作結束后公司及時給予了公布，使廣大職工對評估了如指掌。

3、政策剝離，合理配股

端走大鍋飯，打破鐵飯碗，建立責、權、利高度統一的經營機制，是企業改制的一項重要內容。改制工作領導小組經過深入細致的調查研究，首先，穩妥處理好與鄉鎮政府（開發區）的關系。因為公司前身是社辦企業，一直受鄉鎮政府的管理，每年上交一定數額的管理費，改制成有限公司必然要與鎮政府脫離，利益關系處理是關鍵問題，公司通過與政府多次協商，在取得職工代表在會的同意后，與政府達成了一致。再次，針對企業凝聚力較強的實際情況，確定原企業整體改制，并對股權結構進行精心設置，規定每5萬元為一股，骨干層必須持大股，由于宣傳到位，方案具體，在規定時間內公司就募集股金2060萬元。

4、確定方案，建立機構。

公司制定了《改制實施方案》，并經職工代表大會審議通過，由主管部門批準后執行。方案中體現了核心層持大股，技術要素參與分配等原則。同時，根據《公司法》的要求，公司建立了相應的管理體制，成立了股東大會、董事會、監事會、總經理，設置了黨、工、團等職能機構，把原先總公司、分公司（廠）、項目部的三級管理模式調整為公司直接對項目部負責的二級管理模式，從而保證了公司的各項政策、措施及時落實到位。對一些規模孝業務量少、開拓能力不強的弱小項目部進行了合并。在組織機構中，做到了“三個明確”，一是最高權力機構(股東大會)的職責明確；二是決策層(董事會)的職責明確；三是經營層(經理班子)的職責明確，使企業經營效益大大提高。機構設立后，公司理順了內外關系，規范了管理體系，企業基本達到了“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的目標。

5、以人為本，建立全新的人事用工制度

在改制工作結束后的企業人事用工機制上，公司管理層實行層層聘用，一級對一級負責，公司現在每年對行政管理人員進行考核、鑒定，堅持“能者上，平都讓，庸者下”的原則，并注重提拔年輕、有文化、勇于進取的同志，不求全責備。公司與廣大職工均簽訂了勞動合同，并給在公司工作達到一定年限的職工參加了社會養老保險，解決了他們的后顧之憂，保證了他們全身心投入到工作中去。

在分配制度上，公司的行管人員實行年薪制，根據其崗位職務、業務技能、工作強度、責任

第三篇：建筑公司改制方案

建筑公司改制方案（初擬）

根據省、市、區有關規定，實行政企分離，以***委、區政府***發〔2004〕19號文件為政策，結合我公司的實際情況，提出如下改制實施方案。

一、基本情況

***建筑公司（以下簡稱公司）創建于1989年2月份，是同時具有***工程施工總承包貳級、***工程施工總承包貳級和***承包叁級資質的施工企業。公司擁有注冊資本金***萬元，固定資產***萬元，下設***分公司、***分公司、***辦事處。公司共有職工***人，其中，55歲以上（含55歲）的男職工共***人，55歲以下（不含55歲）男職工共***人；45歲以下（不含45歲）女職工***人。（見附表：人員基本情況表）。

二、指導思想

根據省、市、區企業改制有關精神，以市場經濟為導向，參照區、局其他單位的成功經驗穩妥地推進企業產權制度的改革。解除企業與政府、職工與企業的依附關系，讓企業和職工真正全面走向市場，實現企業發展壯大，促進***地區的***建設事業更一進步的發展。

三、組織機構

公司成立企業改制領導小組，***任組長，***任副組長，***為成員，下設辦公室，由***兼辦公室主任，領導小組對改制的全過程和大局穩定負責。

四、目標任務

1、搞好清產核資。通過清倉盤底，自清自查，財務審計，使公司庫存實物和固定資產賬目清楚，產權明晰。

2、處理債權債務。通過核實對賬，把公司債權債務結算清楚，甄別死賬、呆賬，進行協調處理。

3、實施置換和解除。將現有企業置換成股份合作制企業，解除職工與企業的勞動關系，解除企業對政府部門的依賴關系。

4、依法重組，擇優返聘。（1）按照股份制企業章程組建股份制公司；（2）改革管理體制；（3）實施持證上崗，競聘上崗。

五、基本原則

1、上要封頂，下不保底的原則。職工身份置換受償標準以原局企業改制標準為依據，結合本企業的實際合理確定，報局改制領導小組審核批準執行，不得隨意增減。企業掛招掛靠人員和臨時工在企業改制時，一律清退，但需保留檔案和社保關系的，可將人事檔案移交人才市場。

2、債權抵償債務的原則。職工所欠公司債務，應從受償資金中扣除。

3、退休、退養。凡辦理了退休手續或符合內退條件的人員，不參與受償。

六、實施步驟

整個改革分七個階段進行： 第一階段：宣傳改制（***至***）

認真開好兩個會，即：經理辦公會、職工大會，落實改制任務與目標，充分做好職工的動員工作。

第二階段：制定方案（***至***）

通過調查摸底掌握公司資產情況和人員狀況，按照***至***改制實施方案要求，根據公司實際，分階段擬定方案討論稿，經廣泛征求意見后，形成較為完善的、具有可操作性的文本送改制領導小組審批實施。

第三階段：清產核資、財務審計、資產評估（***至***）

1、人員摸底，對公司職工人數，職工性質、性別、年齡、工齡等進行核對。

2、清產核資，組織力量對公司實物和固定資產進行清理，分類統計，造冊登記。

3、財務審計，組織有資質的專業財會人員或專業的資產評估機構會同公司職工對公司財務進行全面審計，并出具審計報告。

4、資產評估，組成資產評估小組（專業機構，職工代表、公司負責人、改制領導小組），對公司土地、房屋、大型設備等固定資本進行評估作價。第四階段：資產處置（***至***）

對量化后的屬于本企業的凈資產進行處置，優先用于職工受償，余下的交由主管部門，主管部門再作為公有股注入本企業重組運作。

第五階段：職工安置（***至***）

1、實行提前退休。對截止改制終止日男滿55歲、女滿45歲的職工，在一次性繳足退休年齡的養老金后實行提前退休。對提前退休人員給予獎勵，按照其距離法定退休年齡時間每月獎勵***元，不足一個月的按一個月計算。

2、實行身份置換，與單位解除勞動合同關系，自主擇業。身份置換對象，***年2月公司在編干部職工、全民固定工、勞動合同工。具體補償內容為：①根據***原定企業改制補償標準和企業實際，即不論工齡長短人平補償基數為***元，每年工齡補償***元，每年生活費補貼***元。②對自主擇業人員人均補償***元。工齡計算凡不足一年按一年計算。

3、凡在改制領導小組要求身份置換的日期之內，企業職工以書面形式主動申請要求解除勞動關系的，由改制領導小組辦公室審定認定后，在身份置換補償時給予獎勵***元。

4、招工時所買工齡不在補償范圍之內。

5、凡屬身份置換對象，如不愿申請身份置換，以一年為期限，企業負責繳納養老保險金，一年后視同自動解除勞動關系，不再作一次性身份置換補償。

6、職工身份置換后，企業不再承擔一切責任，職工不再享受與之相應的身份職務、職稱、工資醫療、社會保險、福利待遇等，其檔案原在區委組織部的，繼續由組織部管理，原不在組織部的，由企業移交到區人才市場管理。黨團關系和計劃生育等事項移交戶口所在的鄉鎮街道辦事處管理。

第六階段：終結掃尾工作（***）

搞好改制有關的財務和文書整理建檔工作，對改制的全過程報**領導小組作出終結結論。

第七階段：企業重組（***）

由原企業法人發起，制定重組方案（方案附后），按股份制公司章程組建股份制公司。

1、擬定股份制企業章程，交由股東大會討論通過實施；

2、驗收各股東的股本金，實行競聘上崗，原公司職工身份置換后，由新成立的股份公司返聘，簽訂新的聘用合同，堅持個人自愿原則。

七、相關問題的處理

1、認真做好職工養老保險金核對、計算、繳納。

2、關于債權、債務的處理。

（1）企業欠職工的資金在企業資產中優先清償，欠外單位賬款，通過核實對賬，結算清楚。

（2）加大追債力度，將企業資產損失降到最低限度，職工個人欠款，應在職工的身份置換受償款中抵償，外單位欠公司建設工程或其它工程資金的，報**協調處理。

附：重組形式

***建筑公司

***年2月7日

第四篇：農村產權改制工作交流

農村產權改制工作交流

多措并舉穩步推進農村產權制度改革 一是精心組織。

及時成立了由縣政府領導任組長，成立機構。縣發改局、縣住房和城鄉建設局等相關部門為成員單位的XX縣農村產權制度改革工作領導小組”制定了XX縣農村產權制度改革實施方案》明確了指導思想、工作原則、工作重點等事項，為推進全縣農村產權制度改革指明了方向。二是堅持原則，突出重點。

堅持農村土地集體所有性質和農村基本經營制度、保護耕地、實事求是尊重歷史和現實等5項原則，以開展農村集體土地和房屋等資產確權登記、推進農村產權流轉服務體系建設和農村金融體系建設為重點，從今年下半年開始試點，到20xx年底，基本完成全縣農村產權制度改革確權、頒證任務，逐步建立歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢的現代農村產權制度。三是試點示范，協調推進。

以天成鎮為農村產權制度改革試點，從20xx年9月至20xx年3月底，利用半年時間，按照清查、勘界、確權、登記、發證、管理程序，分宣傳發動、制訂方案、調查摸底、清產核資等5個階段，積極探索農村產權制度改革，為全面推行農村產權制度改革奠定堅實基礎。四是強化保障，維護穩定。

為保證農村產權制度改革順利實施，全縣上下按照“縣上加強領導，鄉鎮組織實施，村組具體操作，部門搞好服務”的工作運行機制，各負其責，相互配合，積極參與改革，主動支持改革，掀起了農村產權制度改革的高潮。

第五篇：公司工會改制工作情況匯報

公司工會改制工作情況匯報

公司工會改制工作情況匯報 常州公路運輸有限公司是一家中型汽車客運企業，現有工會會員近1400人，完成國企改制，實行的是全員持股模式，持股會占有74%股份。所以說，像我們這樣的企業沒有任何理由，不重視職工之家的建設。一個企業建家工作做得如何？誰來評判？我們認為：應該是工會會員說了算！

現將我們工會開展“會員評家”情況向大家作一匯 報。

一、對開展“會員評家”的認識

下半年，我們工會收到市總轉發省總《關于在深化建設職工之家活動家中全

面建立“會員評家”機制的意見》的通知，在此之前，我們工會是沒有建立一套“會員評家”的完整的機制的。進行認真學習，大家思想得到統一，即著手“會員評家”方案準備，在初召開屆期內工會會員代表大會，實施了首次會員評家。

工會組織最大的危險就是脫離會員群眾，事實上近年來，在一些改制企業的工會，存在著不同程度脫離會員群眾的傾向，基層工會作用的發揮與廣大會員群眾的期望和上級工會的要求還有較大的差距，建家活動和會員意識在一些企業有淡化、弱化現象，產生原因也是多方面的。因此，全面建立“會員評家”機制，十分必要。堅持群眾化、民主化是工會組織的性質決定的，是工會組織生命力的源泉，我們只有以“建家”為基本載體，以“評家”為主要抓手，才能不斷提高廣大會員參與企業工會建設的能力，有效提升企業工會組織的凝聚力和吸引力。

二、“會員評家”的主要內容和方法步驟

主要內容

1．民主評議建家工作的主要內容 工會組織是否健全、建家計劃落實、工作制度、臺帳完善； 堅持職代會制度、平等協商簽訂集體合同及履行情況、勞動爭議調解情況； 勞動競賽、合理化建議、技術創新、技能競賽、先進培養，監督企業安全、衛生及勞動保護情況；

開展“兩爭一樹”，關心職工、為職工說話辦事，工會陣地建設和文體活動，經費收繳使用等情況。

2．民主評議工會主席的主要內容 政治思想品德及廉潔自律情況；

完成建家計劃及其他工會工作情況；

工會業務熟練程度及源頭參與、協調溝通的能力；

維護職工合法權益，為會員群眾說話、辦事、服務情況。方法步驟

1．召開工會會員代表大會報告工作和

個人述職； 2．會員代表對企業建家工作進行評議； 3．會員代表對工會主席進行民主評議； 4．匯總評議情況并公開評議結果。

三、“會員評家”操作中應該注意的幾個問題

我公司開展“會員評家”已有五個年頭，在實踐中也有一些體會。

1．必須堅持和完善工會會員代表大會制度。改制后，我們企業工會會員代表大會仍是獨立召開的。因此，會議能比較好地按照“會員評家”的要求，安排會議議程和時間，進行工會工作和建家情況的報告、工會主席個人述職報告、工會經費和預決算報告等；同時，也能確保按上級要求，生產一線會員代表人數不低于會員代表總數的60%。一些企業的工會會員代表大會與職工代表大會等會議搞數會合一，一線會員代表的比例就難以達到以上標準了,這樣會員評家的結果也會大打折扣的。

2．必須堅持工會會員代表常任制。工

會會員代表常任制是指基層工會建有工會會員代表大會制度的，在屆期內，會員代表始終具有代表身份和資格。也有人說，代表常任制就是每年多開一次會，這是對常任制的偏面理解，是一些企業工會在代表常任制工作上的不到位所造成的負面影響，其實代表常任制有很多具體制度的。比如，我們工會每年6月份組織一線會員代表到分公司等生產現場視察，發現問題，然后每人寫出視察報告，增強會員代表的代表意識，在任期內發揮好參與、監督和紐帶作用。這是開展“會員評家”的基礎工作之一。我們認為：會員代表真正的工作重心不是在開會的期間，而是應該在閉會期間。從我公司會員代表常任制的實踐來看，還存在很多不到位的情況。比如，代表的代表制方面，代表在閉會期間注意聽取會員意見和建議，及時向工會委員會反映也是寥寥無幾的；代表的提案制方面，代表提出工會會員代表大會職權范圍內需要討論的議案也不多；代表的培

訓制方面，幾年中針對性培訓缺很少，以致代表的工會業務知識的缺乏。因此，建立一套適合改制企業運行機制，為保證工代會代表常任制長期、規范、有效地運作，這項任務還是有一定難度的。3．要注意“會員評家”操作程序的合法性。我們堅持做到：“會員評家”的主持由公司黨委副書記擔任，組織部門的同志監

督測評結果的統計，并上報上級工會，特別是做好“評家”結果的及時公示于工會會員代表，要做到這一點，是要有點勇氣的。有些企業開展“會員評家”沒有召開工會會員代表大會，嚴格意義上講是不符合上級工會要求的。

4．開展“會員評家”是對工會工作和工會主席的最大鞭策。工會主席應該向會員代表大會負責，在會上面向全體代表進行個人述職，并由代表對其進行民主測評，這對其本人應該說是一次極好的自我教育、反省，更是一次檢驗、考核。在開展“會員

評家”后，會員代表對工會建家和工會主席工作滿意率逐步提高，分別由首次的%、%提升為今年的%、%。我們深深體會:工會只有在廣大會員代表的監督下，才能更加努力奮斗，自找壓力，不斷創新，開創企業工會新局面。

反思近年來取得的工作實績，獲“全國廠務公開先進單位”，獲“省和諧勞動關系模范企業”，獲“全國模范職工之家”，這些與開展“會員評家”是密切相關的。我們要把“會員評家”作為深化職工之家建設的重要舉措，研究工作中暴露出來的新情況、新問題，力爭將我們企業工會建設成為組織健全、工作規范、維權到位、黨政支持、職工信賴的職工之家。