第一篇：公司改制方案

為適應社會主義市場經濟體制的要求，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，理順勞動關系，遵照xxx局“關于同意xxx公司整體改制的批復”意見，經公司職代會討論決定從xxxx年x月xx日起（即改制評估基準日）進行公司整體改制，組建xxx有限(責任)公司。現(xiàn)根據(jù)xxx字[xxxx]xxx號、xxxx發(fā)[xxxx]xxx號等文件精神，制定本方案。

一、基本情況

xxxx公司成立于xxxx年，xxxx的專業(yè)公司，并曾擔負xxxx行業(yè)管理職能。公司主要經營xxxx等商品。注冊資本xxx萬元，注冊地址xxx市xx路xx號，現(xiàn)有土地面積xxxm2（不含路幅用地），生產經營用建筑面積xxxxm2。企業(yè)正式職工xxx人，其中離休xxx人，退休xxx人，在職xxx人。另有退養(yǎng)xxx人員xx名。

鑒于歷史原因，公司經批準一直執(zhí)行事業(yè)工資制度。

過去由于公司體制陳舊，負債大，人員多，歷史包袱較重；加上內部經營機制不活，主營業(yè)務滑坡，經營嚴重虧損，致使企業(yè)需靠其他業(yè)務收入和房屋租金收入來維持運行。

二、企業(yè)改制的指導思想、目的、條件及政策依據(jù)

1、改制的指導思想：

以黨的十六大精神為指針，加快國有資本從一般競爭性領域退出，完成企業(yè)國有資產及職工全民身份的“兩個置換”，實現(xiàn)企業(yè)投資主體多元化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

2、改制的目的：

通過企業(yè)改制，建立起適應市場經濟要求的現(xiàn)代企業(yè)制度，為組建的新公司奠定長遠發(fā)展的基礎。

a、實現(xiàn)企業(yè)投資主體多元化。對公司全部資產進行評估，明晰產權，進行六項扣除，再以凈資產扣減四項提留后的凈值安置職工，如有剩余，由新公司股東以現(xiàn)金回購

b.新公司重新建立新型的勞動關系。對原公司職工按省、市有關文件，采取經濟補償方式，置換全民職工身份，解除職工對企業(yè)的依賴關系。新公司按理順的勞動關系，重新與競爭上崗人員簽訂勞動合同，按國家勞動法規(guī)和公司章程建立新型的勞動用工制度、人事制度和分配制度。

c.擴大經營范圍，增強新公司發(fā)展后勁。新公司繼續(xù)堅持為“xxxx”的方向，利用原有的流通渠道、銷售優(yōu)勢，開展以xxx經營生產為主的現(xiàn)代物流業(yè)務，同時盤活存量資產開展租賃、旅游服務。

3、企業(yè)改制具備的條件：

a.有市政府及其相關部門對企業(yè)改制的積極支持，并給予充分的優(yōu)惠政策，為改制創(chuàng)造了一個良好的外部環(huán)境。

b.企業(yè)有一個熟悉本企業(yè)情況、團結進取、勇于改革的領導班子和改制領導小組。

c.近年公司經營艱難，部分職工歇崗，多數(shù)職工都渴望盡快通過改制，走出困境。通過宣傳學習，大家認識到：企業(yè)改制已勢在必行。

4、企業(yè)改制的政策依據(jù)：

本企業(yè)改制按照xxx市（縣）人民政府“xx辦發(fā)[xxxxx]xx號”、xxx辦發(fā)[xxxx]xx號、xx字[xxxx]xxx號文件及省、市一系列政策精神進行。

三、企業(yè)改制的范圍和形式

本企業(yè)現(xiàn)有在職職工全部進行身份置換，解除與原公司的勞動合同關系后，按政策實心人員分流。自愿出資組建成立“xxxx有限(責任)公司”。在原公司凈資產中按政策提留已離、退休人員的有關費用按照有關規(guī)定進行管理。

四、審計及資產評估情況和處置辦法

1、審計及資產評估情況：公司以xxxx年xx月xx日為資產評估基準日，經xxx會計師事務所審計，xxxx產評估事務所進行整體改制資產評估，[xx評報字（xxxx）xxx號]并經市國資委xx國資產字[xxxx]xx號核準：

企業(yè)總資產：xxxxx萬元(不含土地使用權價值xxxx萬元)

總負債xxxxxx萬元，凈資產xxx萬元

2、提留費用：

（1）請求政府特批提留的其他有關費用xxxx萬元。

用于彌補職工身份置換標準xxxxx元/月與xxxx元/月之間差額xxx萬元

用于彌補內退、協(xié)保人員社會保險及生活費與補償金差額xxx萬元

用于軍轉干部工資差額xxxxx萬元

用于彌補醫(yī)療鋪底及大病醫(yī)療xxx萬元，用于離退休人員原工傷保健費xx萬

用于負擔x名xxxxx人員生活費xxx萬元、醫(yī)藥費xx萬元/人xx萬元；負擔的x名遺屬困難補助費xxx萬元。

用于改制工作貢獻獎勵xx萬元。

（2）根據(jù)xx政辦發(fā)[xxxx]xx號文件規(guī)定:既提留改制成本費用附表一中離退休人員醫(yī)療、喪葬撫恤費等xxxx萬元；理順職工勞動關系經濟補償金xxxx萬元。附表二中其他費用xxx萬元。三項合計xxx萬元。

以上（1）、（2）項合計，企業(yè)改制總成本xxxxx萬元。

3、改制成本來源：

a.企業(yè)凈資產xxxx萬元。

b.土地使用權價值xxxx萬元（不含路幅用地），作為改制資產可用于彌補(xxx估字（xxxx）第xxx號確認，并經國土局備

案)；土地位置一處為位于xxx道xx號，一處為xx路xxx號，另一處為xx路xxx號。

c.xx%的土地出讓金xxxx萬元、契稅xxx萬元，合計xxxx萬元。

以上來源合計xxxxx萬元。（預計期后審計虧損xxx萬元）

4、資產彌補使用金額和順序

1)、用凈資產xxxx萬元彌補以上第一項提留xxx萬元，余xxx萬

元。

2)、用于彌補預計期后審計虧損xxx萬元,差xxx萬元,以土地使用權價值xxx萬元彌補，余xxx萬元。

3）、用于彌補以上第二項中的其他費用xxx萬元，余xxx萬元

4)、用于彌補以上第二項中的離退休人員醫(yī)療、喪葬撫恤費等xxx萬元，余xx萬元。

5)、用于彌補以上第二項中的理順勞動關系補償金xxx萬元（見附件），差xxx萬元，以土地出讓金及契稅xxx萬元彌補，余xxx萬元

五、理順勞動關系職工安置補償辦法

1、理順勞動關系的對象

至xxxx年xx月xx日止，與企業(yè)建立勞動關系的全體在冊在職職工。

2、理順勞動關系截止時間

以xxxx年x月xx日為理順勞動關系工齡計算截止日。以年月日為理順勞動關系手續(xù)辦理截止日，逾期未辦理理順勞動關系手續(xù)且無正當理由的職工視同自動終止勞動關系。

3、補償標準：補償標準為：1-10年工齡段每年補償xx個月/人，從第11年開始，每年x個月/人，最高不超過xx個月。月工資標準按xxxx年社會平均工資標準xxxx元計算。

4、理順勞動關系相關待遇

（1）、一次性領取理順勞動關系經濟補償金的在職工傷7~10級人員按國務院第375號令規(guī)定，發(fā)放一次性傷殘補助金，標準按本人工資計算，七級十五個月工資，八級十個月工資，九級八個月工資，十級六個月工資。離退休人員工傷按公司原標準每年發(fā)放一次補貼。

（2）、其它有關勞動政策規(guī)定的待遇按有關政策辦理。

5、人員分流

（1）原已辦理了內退手續(xù)的職工

與企業(yè)解除勞動關系后，與改制后新企業(yè)繼續(xù)簽訂內退協(xié)議的，新企業(yè)為其繳納社會保險（個人部分自負），發(fā)給內退生活費，直至達到法定退休時間辦理退休手續(xù)。不再領取理順勞動關系補償金。

（2）距法定退休年齡不足5年（含5年）的職工

與企業(yè)解除勞動關系后，由本人提出書面申請新企業(yè)審核批準實施內部退養(yǎng)的，新企業(yè)為其繳納社會保險（個人部分自負），發(fā)給內退生活費，直至達到法定退休時間辦理退休手續(xù)。不再領取理順勞動關系補償金。

（3）距法定退休年齡不足10年（含10年）且未辦理內退的職工

與企業(yè)解除勞動關系后，經本人申請企業(yè)同意，可與新企業(yè)簽訂協(xié)保協(xié)議，由新企業(yè)代繳基本養(yǎng)老保險和基本醫(yī)療保險，并發(fā)給一定生活費，直至達到法定退休時間辦理退休手續(xù)，不再領取理順勞動關系補償金。（癌癥、精神病患者經本人提出書申請可作為特殊協(xié)保人員處理）

（4）領取經濟補償金，自謀職業(yè)的職工

與企業(yè)解除勞動關系后，企業(yè)須足額兌現(xiàn)理順勞動關系補償金并結清對職工的內欠費用，職工離開企業(yè)，個人自謀職業(yè)（原職工對企業(yè)的欠費也須一并結清）。

（5）在新企業(yè)應聘就業(yè)的職工

與企業(yè)解除勞動關系后，重新應聘到新企業(yè)的職工其理順勞動關系補償金暫時不予發(fā)放，資金留存公司期間按銀行一年期年利率計算，三年償清，亦可根據(jù)個人自愿，按屆時企業(yè)規(guī)定增資入股。

6、其他規(guī)定

（1）職工理順勞動關系后，在未就業(yè)期間按有關規(guī)定享受社會失業(yè)保險和最低生活保障。

（2）企業(yè)和職工雙方的歷史往來欠款須在理順勞動關系時一并結清。

（3）理順勞動關系補償金等有關改制費用由政府和企業(yè)實施雙控管理。

（4）在規(guī)定時間內不辦理理順勞動關系的職工，視同自動放棄理順勞動關系經濟補償，與企業(yè)自動脫離關系。

（5）企業(yè)改制后，全體人員的人事檔案、黨團關系、戶籍管理、計劃生育管理的關系按各自具體情況分別轉移到本人戶口所在地的社區(qū)、人才交流中心，亦可申請委托新公司代管人事檔案，接續(xù)社會保險關系。

7、理順勞動關系的程序

（1）宣傳動員，學習我市有關改制政策及省、市一系列文件，領會政府政策精神。

（2）分門別類進行統(tǒng)計，測算出每位職工的年齡、工齡及按政策計算的一次性補償金數(shù)額等。

（3）由職工代表大會討論改制方案并做出表決。

（4）提交方案由企業(yè)上級主管部門和上級有關部門審核批準實施。

（5）職工與企業(yè)簽訂理順勞動關系協(xié)議書及相關協(xié)議。

（6）原企業(yè)與職工終止勞動關系后，新企業(yè)根據(jù)生產需要再重新與應聘人員簽訂勞動合同。

六、組建新的有限責任公司。

1、新公司基本情況：

公司名稱：xxxx有限(責任)公司

公司地址：xx市xx路xxx號

（3）注冊資本：人民幣萬元。

（4）公司經營范圍：主營兼營等。

2、股本設置

（1）股本結構：根據(jù)企業(yè)的需要和職工的承受能力，改制后新公司股本設置為xxx萬元，由職工個人以現(xiàn)金入股構成，股權由股東個人持有。

（2）購股對象：解除勞動關系后的本企業(yè)全體職工（不含離退休及內退、協(xié)保人員）。

（3）購股原則：職工出資入股采取完全自愿原則；經營層持大股原則，其持股比例不低于總股本的51%，其中要求董事長持股xx%以上，普通股東出資不低于x萬元。如入股人數(shù)超出公司法的規(guī)定人數(shù)，可采取委托入股的辦法。

（4）購股辦法：

a.出資入股時間為年月日至年月日止（以企業(yè)財務部門具體通知時間為準）。

b.職工按規(guī)定填寫入股意向書，并預交x萬元取得入選股東資格。

c.職工足額交納出資款后，發(fā)給出資入股證明（新公司經營者、中層管理人員根據(jù)個人職位，在規(guī)定時間內補足本人按規(guī)定應繳納的出資額，發(fā)給出資入股證明）。如通過入股不足以達到公司注冊資本時，差額部分由新公司董事長用現(xiàn)金方式一次補足。

d.新公司成立后，由職工攜帶出資入股證明到新公司換取股權證明書。

（5）股權管理：全體職工入股以現(xiàn)金足額到位，由公司造冊登記，入股后不得退股，但可在公司內部轉讓，并可依法繼承。

3、公司組織結構

（1）股東會由全體股東組成，股東會是公司最高權力機構，依法行使職權。

（2）公司設董事會，由x名董事組成，董事會按公司章程選舉產生，董事長為公司法定代表人，董事會對股東負責。

（3）公司設（總）經理1人，副（總）經理x人，財務總監(jiān)1人，由董事會聘任或解聘。經理對董事會負責。

（4）公司設監(jiān)事x人，按公司章程選舉產生，執(zhí)行監(jiān)事對全體股東負責，依法行使職權。

（5）公司法人治理權責，議事制度等按《公司法》規(guī)定在公司章程中明確。

（6）公司部門組織機構，實行部門主管負責制，部門主管由經理聘任或解聘。

七、新公司的前景

1、完成了老公司資產及xxx名在職職工的“雙置換”工作，解除了企業(yè)對政府、職工對企業(yè)的依賴關系，大家吃了定心丸，企業(yè)與職工利益一致，人心齊了，有利于個人潛能的發(fā)揮。

2、新公司輕裝了，有了新活力，員工的合同制身份，有利于企業(yè)對全員的管理，企業(yè)面向市場，更具有競爭力。

3、企業(yè)將抓住的機遇，擴充實力，盤活資產，加強物業(yè)管理、開發(fā)，增加創(chuàng)收渠道，爭取3~5年打翻身仗，未來公司前景充滿希望。

八、改制后新公司與原公司關系

改制后，原公司的全部資產、債權債務由新公司承繼。改制提留資產按有關政策規(guī)定實行專項管理。

1、改制內部退養(yǎng)職工社會保險費用的代扣代繳和生活費的發(fā)放，直到辦理正式退休。

2、改制協(xié)保人員社會保險費的按期繳納和生活費的發(fā)放，直到正式辦理退休手續(xù)。

3、原公司債權的清收、債務的清償（含欠職工款項）。

4、提留及待決款項的分類管理：

a.原公司凡以現(xiàn)金支付的項目：如欠付工資、工齡補償?shù)仍瓌t上一次性支付。在新公司應聘就業(yè)人員的欠款可轉作新公司負債，待資產變現(xiàn)后逐步償還員工。

b.委托管理的項目：是現(xiàn)金的入專項存款，是資產的待變現(xiàn)時專項存入，按期支付。

c.新公司管理使用的項目：如改制期間費用、待決款項等由新公司管理，按實結算，結存部分作為國有資產，經審批作為對新公司的投資或扶植，不足部分由新公司在所得稅前扣抵。

九、請求政府解決的問題

1、請求批準提留彌補職工身份置換金差額xx萬元。

2、請求批準為內部退休、協(xié)保人員提留超過xx年部分的醫(yī)療保險及生活費xxx萬元。

3、請求批準提留公司改制工作獎勵xxx萬元。，xxxx公司

xxxx年x月

第二篇：公司改制組建方案

xxx有限責任公司組建方案

為徹底轉換企業(yè)經營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)投資主體多元化，構建企業(yè)利益的共同體，新的有限責任公司嚴格按“公司法”規(guī)定組建。

一、新公司組建的可行性

1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵和引導非公有制經濟發(fā)展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領導十分重視和關心公司未來的發(fā)展。

2、公司有一個團結協(xié)作、銳意改革的領導集體，有一支熱愛公司、素質較高的職工隊伍，大家通過改制，對入股組建新公司有強烈的愿望并充滿期盼。

3、有原公司的場地、物資基礎及無形資產。

4、積累了豐富的經營管理經驗，有一批商品供銷的專業(yè)人才以及原已擁有的市場占有率。

二、新公司組建形式及股本設置

1、新公司名稱為：xxx有限(責任)公司

法定注冊地址：xx市xx路xx號

2、公司主營農業(yè)機械及其配件、旅游服務、農貿市場、物業(yè)租賃及管理，兼營五金機電、建材及農業(yè)新產品的開發(fā)。

3、公司總股本設置為人民幣xx萬元，全部為內部經營者員工股，按照“經營者持大股，職工自愿入股”的原則，其中：董事會成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金為一元，每x萬股以上成為一份股權。要求董事長持股不少于xx%，其他董事持股合計不少于xx%，一般股東持股額不高于49%，若少于49%，則由董事會成員認繳。

三、新公司的法人治理結構

按照%26lt;公司法%26gt;規(guī)定確立法人治理結構，成立股東會、董事會、監(jiān)事會。

（一）公司股東會

1、公司組建方式：采用發(fā)起人募集方式。發(fā)起人的范圍：凡已辦理身份轉換，未辦理內退、協(xié)保的xx公司職工均有資格成為發(fā)起人。以誰募集的股份最多，則由誰牽頭。

2、發(fā)起人可以是個人，也可以是多人委托的代理人，如果多人集體發(fā)起，每一發(fā)起人最多不能超過x名員工。公司員工委托他人發(fā)起，每人只能委托一次。

3、允許多起發(fā)起人內部競爭。每一發(fā)起人（含集體發(fā)起代理人）首募資金必須達到總股本的xx%，即xx萬元，取得資格，并在組建階段的限時內向局黨組報名，經改制領導小組審查資格后，交納五萬元保證金到市xx局。中途無故退出或作弊違規(guī)者，扣罰保證金。

4、取得資格的發(fā)起人在公司符合股東條件的員工內組織募集，限按每人x萬元，已參與或委托參與發(fā)起人的員工不能再募。最后以募集人數(shù)、資金最高量者（人數(shù)、資金分別按xx%、xx%計算總分）成為正式發(fā)起人。該團組人員所募資金轉入股金，參募員工成為預股東。未能競爭成發(fā)起人的保證金及所募資金全部退還。所有人員可向正式發(fā)起人申請重新參股，直至股東人數(shù)滿額為止。

5、發(fā)起人一經確定，市局和公司改制領導小組在法律和政策允許的范圍內，要積極支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人（或發(fā)起代理人）自動進入公司董事、董事長的候選人。

6、股東人數(shù)：根據(jù)“公司法”第二十條“有限責任公司由2個以上50個以下股東共同出資設立”的規(guī)定，結合新公司的實際情況，確定公司股東人數(shù)為49人，超過49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執(zhí)行）。

7、發(fā)起人確定公司股東人選后，股東補齊股本金，召開首屆股東大會，討論通過董事會選舉辦法。

（二）董事會的選舉辦法

新公司依法設立董事會，由董事xx人組成，董事會對股東大會負責。

1、董事條件

（1）能認真執(zhí)行黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)。

（2）為人正派，事業(yè)心、責任心較強；具有一定的經營管理知識和業(yè)務能力；在公司以外不經營與公司相同類型的業(yè)務。

（3）董事會組成應充分體現(xiàn)團隊整體優(yōu)勢，應考慮個人綜合素質及文化、年齡、事業(yè)、經驗等多種因素。

（4）身體健康。

2、確定董事候選人

股東按統(tǒng)一格式提出書面申請，并在規(guī)定時間內交足xx萬元保證金的均可作為董事候選人。

3、選舉辦法

（1）董事候選人發(fā)表競爭演講，解答股東關心的問題。

（2）由股東無記名投票產生。

（3）采取1股1票的表決形式，不準委托投票。

（4）董事按得票多少依次當選。若出現(xiàn)票數(shù)相等，則在票數(shù)相等人員中進行補選。

（5）選票選舉董事，人數(shù)超過x人的視為無效票。

（三）新公司首屆董事會董事長選舉辦法

董事會設董事長、副董事長，董事長為公司的法定代表人。

1、董事長條件

（1）宏觀決策能力和領導指揮能力較強，具有控制復雜局面、駕馭風險的能力。

（2）政策素質高、政策性強。

（3）負有強烈的事業(yè)心和責任感。

（4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。

（5）社會資源比較充足，組織、協(xié)調能力強。

（6）身體健康。

2、董事長人數(shù)

新公司董事會設董事長1人，副董事長x人，在x名董事內產生。

3、確定董事長候選人

發(fā)起人自動進入董事長、副董事長候選人。在董事中如有二人建議，可在董事中增補董事長、副董事長候選人x人，再在董事中選舉產生董事長一人、副董事長x人。

（四）按公司章程選舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會，由董事會提出候選人x—xx名，在新公司全體股東員工中選舉產生。監(jiān)事會

對全體股東負責。

監(jiān)事條件：

除董事、經理及財務負責人不得兼任監(jiān)事外，其他股東、職工均可參選監(jiān)事。

（五）新公司經理層的產生

新公司設(總)經理1人、副(總)經理x人、財務總監(jiān)1人，由董事長提名，董事會聘任或者解聘，總經理對董事會負責。根據(jù)公司規(guī)模較小，董事長可兼任總經理。

（六）新公司入選股東，當選董事、董事長的確定

新公司入選股東、當選董事、董事長、副董事長，在董事長、副董事長選舉結果公布后兩個工作日內必須確定是否出任股東、董事、董事長、副董事長，不愿出任者可以退還保證金。兩個工作日后，各項保證金自動轉為股本金，并按董事、董事長應到位的股本金補足。當股東入股資金達不到注冊資本時，差額部分由董事會成員出資補足。

四、股權管理

1、入股起始時間：年月日至月日止。

2、股本金的籌集：股東必須以現(xiàn)金作為首付股本金。在入股起始時間限時到位，超過規(guī)定時間即視為自動放棄入股資格。股金交足后，由新公司登記注冊，同時出具股權證書。一經入股，股東在本企業(yè)服務期間不能退股，脫離企業(yè)的股東可以按公司章程規(guī)定，在內部轉讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權。

3、企業(yè)經營管理者脫離企業(yè)時，經離任審計確定不再對企業(yè)經營承擔經濟責任，一年后才可以不同方式處置其持有的股權。對企業(yè)損失負有個責任的，應以其所持股權抵扣賠償。

4、員工調整勞動關系的補償金以資產方式支付直接轉為股權或債權的，其超過x萬元部分應征收的個人所得稅按政策暫予緩征。待變現(xiàn)后再行征收。

五、新公司的發(fā)展規(guī)劃

xxx有限責任公司繼續(xù)堅持為xxx服務的方向。利用原有的無形資產及銷售網絡優(yōu)勢，開展以xx經營為主的現(xiàn)代物流業(yè)務。盤活存量資產，開發(fā)xxx、xx、xxx游等經營項目。

1、實施現(xiàn)代企業(yè)制度。做到企業(yè)產權明晰、權責明確、物流順暢。

2、實行靈活機動的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度。企業(yè)產權與經營權分離，內部實行層層競聘，各級負責人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度。

3、建立具有良好激勵效應的分配制度。堅持效率優(yōu)先，兼顧公平；體現(xiàn)“按崗位拿工資，按績效得獎金，按資本分紅利”的新分配方式。

4、建立健全權責明確、監(jiān)管有效的財務制度。實施各環(huán)節(jié)的內部會計控制規(guī)范辦法。

5、抓住發(fā)展機遇，拓展創(chuàng)收渠道，發(fā)揮員工潛能，增添企業(yè)活力，3—5年打個翻身仗。

xx公司改制領導小組

xxxx年xx月xx日

第三篇：建筑公司改制方案

建筑公司改制方案（初擬）

根據(jù)省、市、區(qū)有關規(guī)定，實行政企分離，以***委、區(qū)政府***發(fā)〔2004〕19號文件為政策，結合我公司的實際情況，提出如下改制實施方案。

一、基本情況

***建筑公司（以下簡稱公司）創(chuàng)建于1989年2月份，是同時具有***工程施工總承包貳級、***工程施工總承包貳級和***承包叁級資質的施工企業(yè)。公司擁有注冊資本金***萬元，固定資產***萬元，下設***分公司、***分公司、***辦事處。公司共有職工***人，其中，55歲以上（含55歲）的男職工共***人，55歲以下（不含55歲）男職工共***人；45歲以下（不含45歲）女職工***人。（見附表：人員基本情況表）。

二、指導思想

根據(jù)省、市、區(qū)企業(yè)改制有關精神，以市場經濟為導向，參照區(qū)、局其他單位的成功經驗穩(wěn)妥地推進企業(yè)產權制度的改革。解除企業(yè)與政府、職工與企業(yè)的依附關系，讓企業(yè)和職工真正全面走向市場，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大，促進***地區(qū)的***建設事業(yè)更一進步的發(fā)展。

三、組織機構

公司成立企業(yè)改制領導小組，***任組長，***任副組長，***為成員，下設辦公室，由***兼辦公室主任，領導小組對改制的全過程和大局穩(wěn)定負責。

四、目標任務

1、搞好清產核資。通過清倉盤底，自清自查，財務審計，使公司庫存實物和固定資產賬目清楚，產權明晰。

2、處理債權債務。通過核實對賬，把公司債權債務結算清楚，甄別死賬、呆賬，進行協(xié)調處理。

3、實施置換和解除。將現(xiàn)有企業(yè)置換成股份合作制企業(yè)，解除職工與企業(yè)的勞動關系，解除企業(yè)對政府部門的依賴關系。

4、依法重組，擇優(yōu)返聘。（1）按照股份制企業(yè)章程組建股份制公司；（2）改革管理體制；（3）實施持證上崗，競聘上崗。

五、基本原則

1、上要封頂，下不保底的原則。職工身份置換受償標準以原局企業(yè)改制標準為依據(jù)，結合本企業(yè)的實際合理確定，報局改制領導小組審核批準執(zhí)行，不得隨意增減。企業(yè)掛招掛靠人員和臨時工在企業(yè)改制時，一律清退，但需保留檔案和社保關系的，可將人事檔案移交人才市場。

2、債權抵償債務的原則。職工所欠公司債務，應從受償資金中扣除。

3、退休、退養(yǎng)。凡辦理了退休手續(xù)或符合內退條件的人員，不參與受償。

六、實施步驟

整個改革分七個階段進行： 第一階段：宣傳改制（***至***）

認真開好兩個會，即：經理辦公會、職工大會，落實改制任務與目標，充分做好職工的動員工作。

第二階段：制定方案（***至***）

通過調查摸底掌握公司資產情況和人員狀況，按照***至***改制實施方案要求，根據(jù)公司實際，分階段擬定方案討論稿，經廣泛征求意見后，形成較為完善的、具有可操作性的文本送改制領導小組審批實施。

第三階段：清產核資、財務審計、資產評估（***至***）

1、人員摸底，對公司職工人數(shù)，職工性質、性別、年齡、工齡等進行核對。

2、清產核資，組織力量對公司實物和固定資產進行清理，分類統(tǒng)計，造冊登記。

3、財務審計，組織有資質的專業(yè)財會人員或專業(yè)的資產評估機構會同公司職工對公司財務進行全面審計，并出具審計報告。

4、資產評估，組成資產評估小組（專業(yè)機構，職工代表、公司負責人、改制領導小組），對公司土地、房屋、大型設備等固定資本進行評估作價。第四階段：資產處置（***至***）

對量化后的屬于本企業(yè)的凈資產進行處置，優(yōu)先用于職工受償，余下的交由主管部門，主管部門再作為公有股注入本企業(yè)重組運作。

第五階段：職工安置（***至***）

1、實行提前退休。對截止改制終止日男滿55歲、女滿45歲的職工，在一次性繳足退休年齡的養(yǎng)老金后實行提前退休。對提前退休人員給予獎勵，按照其距離法定退休年齡時間每月獎勵***元，不足一個月的按一個月計算。

2、實行身份置換，與單位解除勞動合同關系，自主擇業(yè)。身份置換對象，***年2月公司在編干部職工、全民固定工、勞動合同工。具體補償內容為：①根據(jù)***原定企業(yè)改制補償標準和企業(yè)實際，即不論工齡長短人平補償基數(shù)為***元，每年工齡補償***元，每年生活費補貼***元。②對自主擇業(yè)人員人均補償***元。工齡計算凡不足一年按一年計算。

3、凡在改制領導小組要求身份置換的日期之內，企業(yè)職工以書面形式主動申請要求解除勞動關系的，由改制領導小組辦公室審定認定后，在身份置換補償時給予獎勵***元。

4、招工時所買工齡不在補償范圍之內。

5、凡屬身份置換對象，如不愿申請身份置換，以一年為期限，企業(yè)負責繳納養(yǎng)老保險金，一年后視同自動解除勞動關系，不再作一次性身份置換補償。

6、職工身份置換后，企業(yè)不再承擔一切責任，職工不再享受與之相應的身份職務、職稱、工資醫(yī)療、社會保險、福利待遇等，其檔案原在區(qū)委組織部的，繼續(xù)由組織部管理，原不在組織部的，由企業(yè)移交到區(qū)人才市場管理。黨團關系和計劃生育等事項移交戶口所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道辦事處管理。

第六階段：終結掃尾工作（***）

搞好改制有關的財務和文書整理建檔工作，對改制的全過程報**領導小組作出終結結論。

第七階段：企業(yè)重組（***）

由原企業(yè)法人發(fā)起，制定重組方案（方案附后），按股份制公司章程組建股份制公司。

1、擬定股份制企業(yè)章程，交由股東大會討論通過實施；

2、驗收各股東的股本金，實行競聘上崗，原公司職工身份置換后，由新成立的股份公司返聘，簽訂新的聘用合同，堅持個人自愿原則。

七、相關問題的處理

1、認真做好職工養(yǎng)老保險金核對、計算、繳納。

2、關于債權、債務的處理。

（1）企業(yè)欠職工的資金在企業(yè)資產中優(yōu)先清償，欠外單位賬款，通過核實對賬，結算清楚。

（2）加大追債力度，將企業(yè)資產損失降到最低限度，職工個人欠款，應在職工的身份置換受償款中抵償，外單位欠公司建設工程或其它工程資金的，報**協(xié)調處理。

附：重組形式

***建筑公司

***年2月7日

第四篇：公司改制方案1

XX市建筑有限責任公司

改制實施方案

江西XX城建筑有限責任公司于2006年10月由XX第一、第二建筑公司、建筑總公司合并組成，主要以工程建設、房地產開發(fā)為主經營。隨著經濟體制改革的不斷深入，建筑行業(yè)市場急劇變化，公司受限于體制不活，市場競爭力下降。近年，由于經營管理不善引起債權訴訟，公司承擔連帶責任被法院罰沒2000萬元，并凍結賬戶資金1600萬元，造成公司流動資金困難，各項業(yè)務都不能正常的開展，而人員工資、醫(yī)保、社保等基本費用合計170萬元左右，難以支付。我們認為江西XX城建筑有限責任公司改制勢在必行。通過對江西XX城建筑有限責任公司的資產、負債、職工人數(shù)及身份等情況進行全面的了解，提出改制方案如下：

一、改制時間

改制時間為2015年12月15 日至2016年6月30日，2016年6月30日為改制截止日。

二、改制對象

在崗、在冊的正式工、合同工人數(shù)為134人，具體分類如下：

1.退休職工56人；

2.退養(yǎng)職工（距法定退休年齡差五年和工齡男滿30年/女滿25年的職工）24人；

5.召開職工代表大會（3月15日—3月25日）在總工會指導和監(jiān)督下，由企業(yè)組織召開職工代表大會，討論審議和通過改制的有關方案，報市委、市政府批準后組織實施。

6.職工安置（2016年4月15日—4月20日）（1）對在崗和待崗職工進行兩次公榜（2016年3月20日—4月15日）；

②發(fā)放在崗和待崗職工補償金、辦理退養(yǎng)、社保、醫(yī)保等（2016年4月15日—2016年4月20日）。

（2）處理個案和遺留問題（2016年4月21日—4月30日）。

7.審計和資產評估（3月1日—6月30日）

由領導小組委托XX市審計局對XX城建筑有限責任公司資產進行審計，確定資產、負債、職工債權、債務及資產負債率等情況，為職工安置提供基本數(shù)據(jù)。

七、其他

1.必須準備好退養(yǎng)職工生活費、職工安置補償費、合同押金、工傷補助費、企業(yè)改制費等資金。

2.必須認真做好維穩(wěn)工作，使企業(yè)改制工作有序推進。合理安排職工補償費發(fā)放人員順序，確保企業(yè)的正常運營。

3.必須做好除名人員的安撫工作，及時了解情況，掌握信息，化解矛盾。

4.必須做好企業(yè)資料、公章、資產管理工作。

附件：1.XX城建筑有限責任公司職工安置辦法

附件1 XX城建筑有限責任公司 改制職工安置辦法

為順利推進XX城建筑有限責任公司職工安置工作，特制

和大病統(tǒng)籌醫(yī)療保險。

（二）合同工 在崗和待崗的合同工

（1）到2016年6月30日達到法定退休年齡的職工，辦理正式退休手續(xù)。

養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險：按在崗和待崗的正式工到2016年6月30日達到法定退休年齡職工的辦法辦理。

（2）距法定退休年齡差5年和工齡男滿30年、女滿25年職工，辦理退養(yǎng)手續(xù)，按每月252元標準一次性發(fā)放生活費到退休之月（最長不超過五年）。

養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險：按在崗和待崗的正式工距法定退休年齡差5年和工齡男滿30年、女滿25年職工的辦法辦理。

（3）身份置換職工：除上述1、2類人員外的其他職工，采取身份置換的方法進行安置，解除國有勞動關系，同時鴨鴨股份提供再就業(yè)崗位優(yōu)先轉崗，按《勞動法》規(guī)定簽訂勞動合同書。

身份置換：按工齡每年336元的標準進行補償置換身份。養(yǎng)老保險：改制時按養(yǎng)老保險繳費規(guī)定基數(shù)由個人8%，單位配套20%補繳養(yǎng)老保險費到2016年6月30日，身份置換后由個人或簽訂新勞動關系的單位按規(guī)定接續(xù)繳納養(yǎng)老保險。

醫(yī)療保險：改制后職工自主選擇參加醫(yī)療保險類別，包括城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險和新型農村合作醫(yī)療（農村戶口），全額承擔費用。簽署新勞動合同

關系的職工，由用人單位按規(guī)定辦理城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險和大病統(tǒng)籌醫(yī)療保險。

三、其他事項

1.改制時，職工補繳基本養(yǎng)老保險，免除滯納金。2.大病、傷殘職工按國家和省市的現(xiàn)行政策執(zhí)行到位。3.企業(yè)改制終結后，企業(yè)退養(yǎng)人員退休前死亡的喪撫費，由XX市人力資源和社會保障局根據(jù)《中華人民共和國勞動法》第九章第七十三條規(guī)定及有關要求辦理。

4.對2015年12月在崗的退養(yǎng)職工、身份置換職工給予一次性在崗補助，正式工按工齡每年補助200元，合同工、自招合同工按工齡每年補助112元。

5.離崗人員是指在XX市勞動人事部門在冊的正式工、合同工。

6.凡是文件給予除名、開除廠籍、開除公職等人員按除名處理，不參與改制，退還押金、基金。按職工身份參加養(yǎng)老保險，由企業(yè)負責繳清在崗期間20%基本養(yǎng)老保險費，個人補繳在崗期間8%基本養(yǎng)老保險費及不在崗期間的基本養(yǎng)老保險費；可自主選擇城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險或新農合。辦理時間為2016年9月1日—12月31日，逾期按自動放棄處理。

7.退還身份置換合同工押金、基金。

8.改制后所有職工移交所在社區(qū)居委會管理。9.職工安置的個案在改制后期按有關政策、規(guī)定協(xié)商處

第五篇：公司事業(yè)部改制方案

公司事業(yè)部改制方案

為適應市場激烈競爭，明確公司目前各個項目的盈利情況，同時也為調動公司人員的積極性，充分實現(xiàn)員工的自我管理和自我約束，公司擬采用事業(yè)部制形式對公司的組織機構進行改革。

一、公司簡介：公司是一個采用互惠互利的合作模式（即公司免費提供美容儀器和人力資源，美容院提供經營場地和客源，通過公司人力資源開卡獲取業(yè)務收入后，與美容院雙方分成）經營美容儀器的中日合資企業(yè)，公司成立一年多時間即在上海與100多家美容院實行了戰(zhàn)略合作。

二、指導思想

通過事業(yè)部制形式，把公司目前經營的業(yè)務項目結合項目（產品）種類和地域劃分成四個事業(yè)部作為公司的二級經營單位，公司總部給予事業(yè)部充分授權，在事業(yè)部內獨立核算，成為公司的利潤中心，而公司總部成為戰(zhàn)略決策中心、投資中心、服務中心及成本中心，通過公司總部和事業(yè)部的功能的重新劃分、清晰定位，進而達到改善公司管理狀況、提高公司項目盈利能力的目的。

三、公司原有組織架構

總經理

總經理助理

營銷副總

拓展部

市場運營部

外商部

資源管理部

貨品流通部

財務決算部

銷售部

客服部

教育培訓部

項目推廣部

美容部

戰(zhàn)略企劃部

四、新的組織機構設置

戰(zhàn)略決策層

事業(yè)管理部

戰(zhàn)略企劃部

財務部

物流部

培訓部

資源管理部

客服部

事業(yè)一部

外商事業(yè)部

事業(yè)二部

療程項目單店加盟部

事業(yè)三部

上海市場部

事業(yè)四部

連鎖加盟部

區(qū)域經理

招商經理

業(yè)務一組

業(yè)務二組

拓展部

銷售部

美容部

創(chuàng)業(yè)項目部

五、各事業(yè)部職能

通用職能

1、根據(jù)市場需要自主決定人員的增減、組織機構設置、事業(yè)部的規(guī)模大小等；

2、設定項目市場推廣方案、促銷方案的提案，并報公司批準；

3、自主決定事業(yè)部內部各成員人員工資水平和提成方案；

4、自主確定市場推廣所產生的各項經營費和用

（一）、事業(yè)一部（外商事業(yè)部）

負責公司療程儀器、小型儀器、化妝品以代理和加盟形式在上海以外市場的推廣

（二）、事業(yè)二部（療程項目單店加盟部）

負責公司療程儀器以業(yè)務小組形式實現(xiàn)單店拓展、加盟形式開展業(yè)務、進行療程項目的拓展

（三）、事業(yè)三部（上海市場部）

負責公司所有項目（包括化妝品）在上海市場的推廣，并對公司創(chuàng)業(yè)項目進行管理

（四）、事業(yè)四部（連鎖加盟部）

負責波的品牌整體形象輸出，新建美容院的品牌形象整體建設（裝潢設計、VI系統(tǒng)設計、形象規(guī)劃等）

六、各事業(yè)部運營模式

1、事業(yè)一部（療程儀器事業(yè)部）

采用代理和加盟制形式推廣本公司療程項目、小型儀器、化妝品，通過對代理商的前期開發(fā)擴大本公司品牌在全國的網絡，通過對代理商的維護、扶持，提高代理商后期返單率，擴大本公司品牌的全國影響力，通過代理商的業(yè)績實現(xiàn)本部門的業(yè)務收入。

2、事業(yè)二部（療程項目單店加盟部）

通過事業(yè)部員工直接聯(lián)系美容院，采用在美容院中先行收取一定數(shù)額的開卡收入，該療程儀器所有權歸屬該美容院的方式進行療程儀器的業(yè)務拓展，通過事業(yè)部員工直接在美容院開卡實現(xiàn)業(yè)務收入。

3、事業(yè)三部（上海市場部）

采用現(xiàn)有合作模式在上海地區(qū)推廣療程項目，采用店銷、人銷模式銷售小型儀器，通過直接銷售的形式銷售化妝品。

4、事業(yè)四部（連鎖加盟部）

建立以波的品牌為核心的美容院VI系統(tǒng)，通過對系統(tǒng)的輸出建立波的品牌連鎖加盟系統(tǒng)以此實現(xiàn)收入。

七、公司總部各職能部門職責

公司戰(zhàn)略企劃部、財務部、物流部、培訓部、資源管理部和客服部構成公司的服務中心，各部門在職責范圍內對公司所有事業(yè)部進行服務。各部門職能不變。公司客服部將受理公司各事業(yè)部的投訴處理、投訴的傳達、投訴處理的跟蹤等。公司培訓部將根據(jù)各事業(yè)部的需要派員協(xié)助進行事業(yè)部的培訓工作，但事業(yè)部需以付費的方式進行。

公司事業(yè)管理部負責事業(yè)部與各職能部門之間的重大問題的協(xié)調、溝通和處理，日常之間的業(yè)務處理和溝通由其自行負責。負責各事業(yè)部對公司總部各部門投訴的處理，同時負責對各事業(yè)部的績效考核、目標執(zhí)行情況的檢查，新項目引進時的資源籌劃、任務分配，各事業(yè)部重大決策方案的審核以及根據(jù)公司運營情況向公司戰(zhàn)略決策層提出制度改進、管理優(yōu)化的建議。

八、公司總部與各事業(yè)部之間的關系

公司總部與各事業(yè)部之間的關系在實行本方案后將由直接的行政隸屬、業(yè)務指導轉變?yōu)閼?zhàn)略指導關系和服務關系，即事業(yè)部內日常的業(yè)務經營活動由事業(yè)部內自行處理，公司戰(zhàn)略決策層只負責事業(yè)部重大經營活動的審批。

各事業(yè)部將成為一個公司的二級經營單位，自負盈虧，公司通過為各事業(yè)部設置業(yè)務考核指標和財務指標對事業(yè)部進行管理。公司總部通過對事業(yè)部總監(jiān)的考核來對事業(yè)部進行考核。

戰(zhàn)略決策中心：

1、由事業(yè)管理部負責根據(jù)需要召集相關部門進行重大事宜的決策，如事業(yè)部中層管理人事任免等；

2、由公司戰(zhàn)略決策層確定各事業(yè)部重大戰(zhàn)略方案（如事業(yè)部品牌推廣計劃等）；

投資中心：

1、負責對各項目成本效益的評估，并根據(jù)評估結果決定采取相應戰(zhàn)略；

2、負責收集市場信息或根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃決定項目的引進，并出具項目可行性報告；

3、投資中心成員由戰(zhàn)略決策中心成員組成，涉及的所有職責均由戰(zhàn)略決策中心履行。

服務中心：

1、由事業(yè)管理部履行服務中心所有職能；

2、公司各部門作為各事業(yè)部的服務機構，全面做好對各事業(yè)部的服務、支持工作；

3、公司各部門的職能將轉換為以服務為導向的部門；

4、事業(yè)部管理部需制定公司總部對各事業(yè)部服務規(guī)范、服務考核辦法；

5、各部門制訂對事業(yè)部服務承諾，事業(yè)管理部根據(jù)服務承諾對各事業(yè)管理部服務質量的考核；

成本中心：

1、公司各部門必須控制好管理和服務成本，在成本最小化前提下履行好各自職能；

2、由總經理助理兼任成本中心組長，全面負責公司總部成本控制工作，公司財務部負責協(xié)助組長做好每月成本統(tǒng)計和成本核算工作，同時對每月的成本支出情況進行分析；

（一）公司總部和各事業(yè)部的權利分配

公司總部

1、對各事業(yè)部總監(jiān)的人事任免權；

2、對各事業(yè)部計劃執(zhí)行情況的檢查權和業(yè)績考核及目標達成情況的獎懲、利潤分配權；

3、重大支出項目（單筆超過一萬元）的審核權；

事業(yè)部

1、由事業(yè)部總監(jiān)全面負責事業(yè)部的運作；

2、自主制定市場推廣方案和部門內人員薪資待遇、提成方案的權利；

3、自主決定事業(yè)部內崗位、部門設置、人員配置、解聘等人事權利；

4、自主決定經營費用的支配方式。

（二）公司與事業(yè)部之間的結算

1、各事業(yè)部向公司申請供貨，公司按照一定的內部轉移價供貨給各事業(yè)部，各事業(yè)部通過市場運作所獲得的利潤，公司與各事業(yè)部按照一定的比例進行分成；

2、公司總部提供的服務的成本（包括房租、人員工資、水電煤、辦公費用等）按照一定的財務核算制度在各事業(yè)部內進行成本分攤；

九、事業(yè)部成本核算辦法

事業(yè)部的成本由三部分組成：公司總部的成本分攤、事業(yè)部內部經營所發(fā)生的費用、公司總部向事業(yè)部的產品內部轉移成本。

1、公司總部的成本分攤：每月初，由公司財務部對上月公司總部在經營和管理過程中所發(fā)生的所有費用（指公司總部人員所發(fā)生的費用和由公司所有人員共同分擔的費用，包括總部人員電話費、差旅費、總部人員工資等）進行核算，各事業(yè)部按比例進行分攤，比例分別為：事業(yè)一部、事業(yè)二部、事業(yè)三部分別為30%、30%、40%。

2、事業(yè)部內部經營費用：事業(yè)部內部經營所發(fā)生的一切經營和管理費用，包括人員工資、出差費用、部門市場推廣費、電話費、差旅費、部門業(yè)務招待費、部門廣告費等，由公司財務部每月進行核算；

3、產品和儀器內部轉移成本：公司向事業(yè)部供給的所有實物（包括產品、儀器、市場宣傳材料等）均按成本價供貨給事業(yè)部（具體產品的內部轉移價格見附件），公司財務部根據(jù)每月事業(yè)部向公司購買的產品儀器情況將這部分費用計入事業(yè)部當月成本中；

公司財務部為每個事業(yè)部分別設立單獨的賬目，每月核算其成本支出情況。

十、指標考核辦法

1、公司為各事業(yè)部設定市場銷售指標，分別設置月度、季度和指標。對超出指標部分公司予以額外利潤分成。

事業(yè)部月度、季度、考核指標

事業(yè)部

月度（萬）

季度（萬）

（萬）

事業(yè)一部

156

事業(yè)二部

事業(yè)三部

120

事業(yè)四部

待定

事業(yè)部的指標平攤至各季度進行考核，公司每個季度對事業(yè)部的經營業(yè)績進行考核，對事業(yè)部總監(jiān)的獎懲通過事業(yè)部季度指標和指標的達成情況進行考核。

2、對事業(yè)部總監(jiān)按季度和分別進行考核，對事業(yè)部其他人員按月度、季度和進行考核。

3、以上兩個指標需同時達到指標要求方可視為達標，若其中任何一項未達標者均視為未達標。

十一、事業(yè)部費用監(jiān)督管理辦法

事業(yè)部每月經營和管理費用由事業(yè)部內部自行決定，事業(yè)部內部的費用審核和批準由事業(yè)部總監(jiān)負責，但對單筆費用超過一萬元的，需由公司常務副總審核批準。公司事業(yè)管理部負責每月對事業(yè)部費用的使用情況進行監(jiān)督審查。

十二、事業(yè)部人員薪酬辦法

1、薪酬組成：

各事業(yè)部人員實行保底工資制，事業(yè)部人員的工資總額計算在事業(yè)部管理費用中，獎金由事業(yè)部指標達成情況與公司總部分成后在事業(yè)部內部發(fā)放。在事業(yè)部內部對所有人員只設置銷售指標而不設置利潤指標，分別從月度、季度和進行考核。

事業(yè)部總監(jiān)的工資實行保底工資制，其工資由兩部分組成：工資和獎金。事業(yè)部總監(jiān)的提成按照事業(yè)部總業(yè)績予以提成，具體比例根據(jù)各個事業(yè)部具體情況另定。事業(yè)部總監(jiān)的工資總額計算在事業(yè)部管理費用中，獎金按照每季度事業(yè)部銷售指標和利潤指標的達成情況進行考核后根據(jù)利潤情況與公司總部分成后在事業(yè)部內發(fā)放，事業(yè)部總監(jiān)的季度獎金在事業(yè)部的利潤分成中占40%的比例進行分成。

2、薪酬的發(fā)放：

事業(yè)部人員的工資按照正常程序每月固定發(fā)放，提成根據(jù)各事業(yè)部制定的提成比例按照事業(yè)部人員每月業(yè)績完成情況進行發(fā)放，若當月未完成月度指標，則其提成比例按照事業(yè)部制定的提成比例與當月指標完成率的乘積來進行計算。若超過當月指標，則按照正常提成比例進行提成。在超出事業(yè)部人員保底工資以外部分的提成，在當月公司只發(fā)給其70%，在一個季度結束，若事業(yè)部人員完成季度指標的，補足其該季度內扣發(fā)的差額部分的20%，若未完成季度指標的，則繼續(xù)扣留至再予以發(fā)放，同時在年底時，若完成了指標的，補足該事業(yè)部人員當年扣發(fā)的所有提成。若未完成指標者，則其扣留部分提成和部門獎金不予發(fā)放。

事業(yè)部總監(jiān)的保底工資每月正常發(fā)放，若在每季度末進行指標考核時，事業(yè)部未完成季度指標，則扣其當月基本工資的60%；若在績效考核時，該事業(yè)部完成了指標，則補足其該中被扣部分，若未完成則不予補足。

3、利潤分成：

公司財務部分別為每個事業(yè)部設立獨立賬戶，對事業(yè)部經營的每筆業(yè)務予以記錄，每月初根據(jù)業(yè)務情況統(tǒng)計各事業(yè)部的銷售額，減去事業(yè)部的成本后即為該事業(yè)部當月的凈利潤。每季度根據(jù)事業(yè)部凈利潤情況，由公司財務部根據(jù)事業(yè)部費用支出情況和銷售情況核算該季度事業(yè)部利潤情況，公司與事業(yè)部按4：6的比例進行利潤的分成。事業(yè)部所獲利潤部分，事業(yè)部總監(jiān)按照本事業(yè)部所獲利潤分成的40%分得利潤分成。事業(yè)部利潤分成部分由事業(yè)部總監(jiān)決定內部分配方案，但必須報公司總部備案。同時對事業(yè)部其他人員，若在一個季度內其三個月的業(yè)績總和沒有達到三個月指標總和的，該季度不予發(fā)給其利潤提成。未達到指標的，年終分成也不予發(fā)放。

十二、公司總部利潤分成每季度根據(jù)對各事業(yè)部的考核結果和事業(yè)部的經營情況，由公司財務部核算各事業(yè)部利潤后，由財務部根據(jù)4：6比例核算公司總部所獲總利潤，公司總部在每季度底所獲總利潤中提取50%作為企業(yè)發(fā)展基金后，剩余50%的總利潤在公司總部各個部門中進行分配。

十三、對公司總部各部門的管理

1、對各部門由資源管理部設定業(yè)績考核指標，每季度底分別由資源管理部對各部門績效進行考核，績效考核結果直接與該部門的季度獎金掛鉤；