第一篇：*建筑公司改制工作交流材料

xx公司改制前為xx公司，經(jīng)過近半個(gè)世紀(jì)的風(fēng)雨歷程，從當(dāng)初社辦企業(yè)到集體企業(yè)、從到如今的有限責(zé)任公司經(jīng)歷了三個(gè)階段，企業(yè)逐步發(fā)展壯大，成為二級房屋建筑總承包企業(yè)。早在上世紀(jì)九十年代初，企業(yè)就已經(jīng)榮獲中國集體建筑業(yè)協(xié)會的“全面質(zhì)量管理金屋獎”和江蘇省建筑業(yè)“最佳企業(yè)”等稱號。但是，由于受體制等內(nèi)外部環(huán)境的影響，一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營一直得不到大幅度的提高，在市場競爭中頗有壓力。大潮涌動，智者領(lǐng)風(fēng)騷，公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢，果斷決策，深化企業(yè)改革就提上了工作日程。2002年12月31日記載著無限艱辛、無限榮耀的“xx公司”正式載入公司史冊，“xx公司”這個(gè)響亮的稱號將承載著公司的輝煌，也承載著公司全體干部職工面向未來的希望。體制改革后迅速取得了比較顯著的效果。2002年完成總產(chǎn)值1.81億元，～年完成總產(chǎn)值2.32億元，同比增長28.2%;2002年全員勞動生產(chǎn)率為10.58萬元/人，～年上升到13.57萬元/人，增長28.3%;截止7月底，公司～年上半年已有建筑面積（包括上年接轉(zhuǎn)）351509㎡，與～年同期相比，增加6.9%；竣工面積達(dá)115733㎡，與～年同期相比，增加92.3%；竣工產(chǎn)值10045萬元，與～年同期相比，增加83.3%。作為—個(gè)老企業(yè)在日益激烈的市場競爭中站立潮頭，并取得較好業(yè)績，我們認(rèn)為一切都得益于企業(yè)的體制改革，得益于不斷創(chuàng)新。這里談一談公司在體制改革過程中的一些嘗試和思考，請大家指正。

一、企業(yè)改制的背景：

1、市場競爭的需要。九十年代以后新興的建筑企業(yè)都以私營、個(gè)體、股份合作制、有限責(zé)任公司等形式出現(xiàn)，市場運(yùn)作相對靈活。而政企不分、產(chǎn)權(quán)不清的集體企業(yè)辦任何事情都要先請示或先開會討論，在市場競爭中，機(jī)遇往往因時(shí)機(jī)未把握好而失之交臂、擦肩而過。

2、自身發(fā)展的需要。一段時(shí)間內(nèi)我公司經(jīng)營生產(chǎn)上步不前，提高不明顯，企業(yè)資產(chǎn)不斷流失，成本控制不力，人心渙散，原有的體制已不適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。

二、企業(yè)改制的具體做法：

1、統(tǒng)一思想，堅(jiān)定改制的信心和決心

建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的方向，但是，如果沒有全體干部職工的統(tǒng)一認(rèn)識和積極參與，再好的機(jī)制也難以產(chǎn)生應(yīng)有的效果。將全部干部職工的的思想認(rèn)識統(tǒng)一到“改制轉(zhuǎn)機(jī)，再創(chuàng)輝煌”上來，就成為了改制工作的第一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。公司通過召開領(lǐng)導(dǎo)層、中層以上管理人員和全體行政管理人員等不同層次的會議，分析國家政策走向、建筑市場形勢、公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀、現(xiàn)有管理機(jī)制的弊端和公司發(fā)展方向等方面進(jìn)行深入細(xì)致的探討，對職工進(jìn)行多形式、多層次的思想發(fā)動，提高他們對企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革重要性的認(rèn)識。同時(shí)，公司改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組因勢利導(dǎo)，利用會議、簡報(bào)、公司宣傳欄等向廣大干部職工宣傳改制政策，幫助大家消除思想顧慮，讓職工對改制工作心中有“底”，認(rèn)真對待，積極參與，真正從思想上、行動上理解和支持。

2、清產(chǎn)核資，向職工亮家底。

作為“一把瓦刀，一雙手”白手起家的集體企業(yè)，廣大干部職工為企業(yè)發(fā)展、興旺作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，因此，要凝聚企業(yè)的人心，使大家都提高積極性來參與改制，清產(chǎn)核資是十分重要的，它關(guān)系到改制前企業(yè)和職工的利益，也關(guān)系到改制后企業(yè)股東的利益，并直接響到職工對改制企業(yè)運(yùn)行的信心。針對施工企業(yè)點(diǎn)多線長，清產(chǎn)核資工作量大面廣的實(shí)際情況，公司專門抽調(diào)了財(cái)務(wù)、審核等部門的骨干人員全程配合資產(chǎn)評估，保證了評估工作的順利進(jìn)行。評估工作結(jié)束后公司及時(shí)給予了公布，使廣大職工對評估了如指掌。

3、政策剝離，合理配股

端走大鍋飯，打破鐵飯碗，建立責(zé)、權(quán)、利高度統(tǒng)一的經(jīng)營機(jī)制，是企業(yè)改制的一項(xiàng)重要內(nèi)容。改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過深入細(xì)致的調(diào)查研究，首先，穩(wěn)妥處理好與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（開發(fā)區(qū)）的關(guān)系。因?yàn)楣厩吧硎巧甾k企業(yè)，一直受鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的管理，每年上交一定數(shù)額的管理費(fèi)，改制成有限公司必然要與鎮(zhèn)政府脫離，利益關(guān)系處理是關(guān)鍵問題，公司通過與政府多次協(xié)商，在取得職工代表在會的同意后，與政府達(dá)成了一致。再次，針對企業(yè)凝聚力較強(qiáng)的實(shí)際情況，確定原企業(yè)整體改制，并對股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行精心設(shè)置，規(guī)定每5萬元為一股，骨干層必須持大股，由于宣傳到位，方案具體，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)公司就募集股金2060萬元。

4、確定方案，建立機(jī)構(gòu)。

公司制定了《改制實(shí)施方案》，并經(jīng)職工代表大會審議通過，由主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。方案中體現(xiàn)了核心層持大股，技術(shù)要素參與分配等原則。同時(shí)，根據(jù)《公司法》的要求，公司建立了相應(yīng)的管理體制，成立了股東大會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理，設(shè)置了黨、工、團(tuán)等職能機(jī)構(gòu)，把原先總公司、分公司（廠）、項(xiàng)目部的三級管理模式調(diào)整為公司直接對項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的二級管理模式，從而保證了公司的各項(xiàng)政策、措施及時(shí)落實(shí)到位。對一些規(guī)模孝業(yè)務(wù)量少、開拓能力不強(qiáng)的弱小項(xiàng)目部進(jìn)行了合并。在組織機(jī)構(gòu)中，做到了“三個(gè)明確”，一是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)(股東大會)的職責(zé)明確；二是決策層(董事會)的職責(zé)明確；三是經(jīng)營層(經(jīng)理班子)的職責(zé)明確，使企業(yè)經(jīng)營效益大大提高。機(jī)構(gòu)設(shè)立后，公司理順了內(nèi)外關(guān)系，規(guī)范了管理體系，企業(yè)基本達(dá)到了“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的目標(biāo)。

5、以人為本，建立全新的人事用工制度

在改制工作結(jié)束后的企業(yè)人事用工機(jī)制上，公司管理層實(shí)行層層聘用，一級對一級負(fù)責(zé)，公司現(xiàn)在每年對行政管理人員進(jìn)行考核、鑒定，堅(jiān)持“能者上，平都讓，庸者下”的原則，并注重提拔年輕、有文化、勇于進(jìn)取的同志，不求全責(zé)備。公司與廣大職工均簽訂了勞動合同，并給在公司工作達(dá)到一定年限的職工參加了社會養(yǎng)老保險(xiǎn)，解決了他們的后顧之憂，保證了他們?nèi)硇耐度氲焦ぷ髦腥ァ?/p>

在分配制度上，公司的行管人員實(shí)行年薪制，根據(jù)其崗位職務(wù)、業(yè)務(wù)技能、工作強(qiáng)度、責(zé)任

第二篇：*建筑公司改制工作交流材料

**公司改制前為**公司，經(jīng)過近半個(gè)世紀(jì)的風(fēng)雨歷程，從當(dāng)初社辦企業(yè)到集體企業(yè)、從到如今的有限責(zé)任公司經(jīng)歷了三個(gè)階段，企業(yè)逐步發(fā)展壯大，成為二級房屋建筑總承包企業(yè)。早在上世紀(jì)九十年代初，企業(yè)就已經(jīng)榮獲中國集體建筑業(yè)協(xié)會的“全面質(zhì)量管理金屋獎”和江蘇省建筑業(yè)“最佳企業(yè)”等稱號。但是，由于受體制等內(nèi)外部環(huán)境的影響，一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營一直得不到大幅度的提高，在市場競爭中頗有壓力。大潮涌動，智者領(lǐng)風(fēng)騷，公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢，果斷決策，深化企業(yè)改革就提上了工作日程。2002年12月31日記載著無限艱辛、無限榮耀的“**公司”正式載入公司史冊，“**公司”這個(gè)響亮的稱號將承載著公司的輝煌，也承載著公司全體干部職工面向未來的希望。體制改革后迅速取得了比較顯著的效果。2002年完成總產(chǎn)值1.81億元，2003年完成總產(chǎn)值2.32億元，同比增長28.2%;2002年全員勞動生產(chǎn)率為10.58萬元/人，2003年上升到13.57萬元/人，增長28.3%;截止7月底，公司2004年上半年已有建筑面積（包括上年接轉(zhuǎn)）351509㎡，與2003年同期相比，增加6.9%；竣工面積達(dá)115733㎡，與2003年同期相比，增加92.3%；竣工產(chǎn)值10045萬元，與2003年同期相比，增加83.3%。作為—個(gè)老企業(yè)在日益激烈的市場競爭中站立潮頭，并取得較好業(yè)績，我們認(rèn)為一切都得益于企業(yè)的體制改革，得益于不斷創(chuàng)新。這里談一談公司在體制改革過程中的一些嘗試和思考，請大家指正。

一、企業(yè)改制的背景：

1、市場競爭的需要。九十年代以后新興的建筑企業(yè)都以私營、個(gè)體、股份合作制、有限責(zé)任公司等形式出現(xiàn)，市場運(yùn)作相對靈活。而政企不分、產(chǎn)權(quán)不清的集體企業(yè)辦任何事情都要先請示或先開會討論，在市場競爭中，機(jī)遇往往因時(shí)機(jī)未把握好而失之交臂、擦肩而過。

2、自身發(fā)展的需要。一段時(shí)間內(nèi)我公司經(jīng)營生產(chǎn)上步不前，提高不明顯，企業(yè)資產(chǎn)不斷流失，成本控制不力，人心渙散，原有的體制已不適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。

二、企業(yè)改制的具體做法：

1、統(tǒng)一思想，堅(jiān)定改制的信心和決心建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的方向，但是，如果沒有全體干部職工的統(tǒng)一認(rèn)識和積極參與，再好的機(jī)制也難以產(chǎn)生應(yīng)有的效果。將全部干部職工的的思想認(rèn)識統(tǒng)一到“改制轉(zhuǎn)機(jī)，再創(chuàng)輝煌”上來，就成為了改制工作的第一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。公司通過召開領(lǐng)導(dǎo)層、中層以上管理人員和全體行政管理人員等不同層次的會議，分析國家政策走向、建筑市場形勢、公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀、現(xiàn)有管理機(jī)制的弊端和公司發(fā)展方向等方面進(jìn)行深入細(xì)致的探討，對職工進(jìn)行多形式、多層次的思想發(fā)動，提高他們對企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革重要性的認(rèn)識。同時(shí)，公司改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組因勢利導(dǎo)，利用會議、簡報(bào)、公司宣傳欄等向廣大干部職工宣傳改制政策，幫助大家消除思想顧慮，讓職工對改制工作心中有“底”，認(rèn)真對待，積極參與，真正從思想上、行動上理解和支持。

2、清產(chǎn)核資，向職工亮家底。作為“一把瓦刀，一雙手”白手起家的集體企業(yè)，廣大干部職工為企業(yè)發(fā)展、興旺作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，因此，要凝聚企業(yè)的人心，使大家都提高積極性來參與改制，清產(chǎn)核資是十分重要的，它關(guān)系到改制前企業(yè)和職工的利益，也關(guān)系到改制后企業(yè)股東的利益，并直接響到職工對改制企業(yè)運(yùn)行的信心。針對施工企業(yè)點(diǎn)多線長，清產(chǎn)核資工作量大面廣的實(shí)際情況，公司專門抽調(diào)了財(cái)務(wù)、審核等部門的骨干人員全程配合資產(chǎn)評估，保證了評估工作的順利進(jìn)行。評估工作結(jié)束后公司及時(shí)給予了公布，使廣大職工對評估了如指掌。

3、政策剝離，合理配股端走大鍋飯，打破鐵飯碗，建立責(zé)、權(quán)、利高度統(tǒng)一的經(jīng)營機(jī)制，是企業(yè)改制的一項(xiàng)重要內(nèi)容。改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過深入細(xì)致的調(diào)查研究，首先，穩(wěn)妥處理好與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（開發(fā)區(qū)）的關(guān)系。因?yàn)楣厩吧硎巧甾k企業(yè)，一直受鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的管理，每年上交一定數(shù)額的管理費(fèi)，改制成有限公司必然要與鎮(zhèn)政府脫離，利益關(guān)系處理是關(guān)鍵問題，公司通過與政府多次協(xié)商，在取得職工代表在會的同意后，與政府達(dá)成了一致。再次，針對企業(yè)凝聚力較強(qiáng)的實(shí)際情況，確定原企業(yè)整體改制，并對股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行精心設(shè)置，規(guī)定每5萬元為一股，骨干層必須持大股，由于宣傳到位，方案具體，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)公司就募集股金2060萬元。

4、確定方案，建立機(jī)構(gòu)。公司制定了《改制實(shí)施方案》，并經(jīng)職工代表大會審議通過，由主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。方案中體現(xiàn)了核心層持大股，技術(shù)要素參與分配等原則。同時(shí)，根據(jù)《公司法》的要求，公司建立了相應(yīng)的管理體制，成立了股東大會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理，設(shè)置了黨、工、團(tuán)等職能機(jī)構(gòu)，把原先總公司、分公司（廠）、項(xiàng)目部的三級管理模式調(diào)整為公司直接對項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的二級管理模式，從而保證了公司的各項(xiàng)政策、措施及時(shí)落實(shí)到位。對一些規(guī)模小、業(yè)務(wù)量少、開拓能力不強(qiáng)的弱小項(xiàng)目部進(jìn)行了合并。在組織機(jī)構(gòu)中，做到了“三個(gè)明確”，一是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)(股東大會)的職責(zé)明確；二是決策層(董事會)的職責(zé)明確；三是經(jīng)營層(經(jīng)理班子)的職責(zé)明確，使企業(yè)經(jīng)營效益大大提高。機(jī)構(gòu)設(shè)立后，公司理順了內(nèi)外關(guān)系，規(guī)范了管理體系，企業(yè)基本達(dá)到了“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的目標(biāo)。

5、以人為本，建立全新的人事用工制度在改制工作結(jié)束后的企業(yè)人事用工機(jī)制上，公司管理層實(shí)行層層聘用，一級對一級負(fù)責(zé)，公司現(xiàn)在每年對行政管理人員進(jìn)行考核、鑒定，堅(jiān)持“能者上，平都讓，庸者下”的原則，并注重提拔年輕、有文化、勇于進(jìn)取的同志，不求全責(zé)備。公司與廣大職工均簽訂了勞動合同，并給在公司工作達(dá)到一定年限的職工參加了社會養(yǎng)老保險(xiǎn)，解決了他們的后顧之憂，保證了他們?nèi)硇耐度氲焦ぷ髦腥ァＴ诜峙渲贫壬希镜男泄苋藛T實(shí)行年薪制，根據(jù)其崗位職務(wù)、業(yè)務(wù)技能、工作強(qiáng)度、責(zé)任大小、貢獻(xiàn)多少確定。獎金在年底考核時(shí)根據(jù)全年表現(xiàn)確定其多少。職工現(xiàn)在也是每月領(lǐng)工資，獎金年終結(jié)算，改變了一貫以來平時(shí)不結(jié)算，工程結(jié)束后再結(jié)工資的現(xiàn)象，深得工人們的歡迎。

三、公司改制所取得的成績：

一、業(yè)務(wù)大量提升。改制后的股東都意識到，占領(lǐng)市場和開發(fā)市場是衡量新生企業(yè)戰(zhàn)斗力的重要標(biāo)志。為此，公司各個(gè)項(xiàng)目部在保證金壇規(guī)模建筑的前提下紛紛向外開拓市場，在公司統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一投標(biāo)、統(tǒng)籌安排下，宿遷博泰制衣公司30000多平方米、昆山晨風(fēng)集團(tuán)廠房、車間80000多平方米、句容華陽名街商住樓20000多平方米、常州河景花園9#樓的24000㎡、鎮(zhèn)江天和星城30000㎡、常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷住宅的40000㎡和江陰利港電廠一期四個(gè)直徑達(dá)52米、高43、5米，底板厚度4米的儲煤庫等工程的施工，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

二、各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)大幅度提高。2002年公司全年完成總產(chǎn)值1.81億元，wmxz.cn2003年增加到2.32億元，同比增長28.2%；2002年建筑業(yè)增加值4218萬元，2003年達(dá)5453萬元，同比增長29.3%；2002年全員勞動生產(chǎn)率為10.58萬元/人，2003年上升到13.57萬元/人，增長28.3%。公司2004年上半年已有建筑面積（包括上年接轉(zhuǎn)）351509㎡，與2003年同期相比，增加6.9%；竣工面積達(dá)115733㎡，與2003年同期相比，增加92.3%；竣工產(chǎn)值1.1億元，與2003年同期相比，增加83.3%。

三、進(jìn)一步強(qiáng)化了多元經(jīng)營。多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強(qiáng)的必由之路，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)此種方式，強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工為主的同時(shí)，業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗、建筑裝潢、裝飾設(shè)計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)等方面。2004年上半年公司更是出了大手筆，4月18日，由公司控股投資成立的金壇市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開。這標(biāo)志著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

四、對公司改制的新探索 ：公司牢記“質(zhì)量第一、安全生產(chǎn)、信譽(yù)至上，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的經(jīng)營理念，以“不開拓創(chuàng)新”就會的建筑市場的競爭中滅亡為信條，始終保持一種強(qiáng)烈的危機(jī)感和緊迫感，堅(jiān)持不斷開拓創(chuàng)新。在股份制改制中更是不斷進(jìn)行新的探索。公司董事會認(rèn)為，公司股份應(yīng)更大量更快速地轉(zhuǎn)移到經(jīng)營層和管理層手中，以更適應(yīng)市場瞬息萬變的新形勢，形成更加快速有效作出決策的決策層，帶領(lǐng)公司職工搶占市場，創(chuàng)造領(lǐng)先業(yè)績。董事會還認(rèn)為，目前公司并沒有廣大職工的突出貢獻(xiàn)動態(tài)股，今后增設(shè)，以鼓勵職工更加奮發(fā)學(xué)習(xí)，提高技能，爭做更大貢獻(xiàn)。公司還會在將來具備條件的時(shí)候，增設(shè)管理創(chuàng)新股，科技創(chuàng)新股，知識產(chǎn)權(quán)股，促成學(xué)習(xí)型，科技型企業(yè)的建立，沿著全面建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的方向發(fā)展，為廣大干部職工創(chuàng)造更美好的明天。

第三篇：建筑公司改制方案

建筑公司改制方案（初擬）

根據(jù)省、市、區(qū)有關(guān)規(guī)定，實(shí)行政企分離，以***委、區(qū)政府***發(fā)〔2004〕19號文件為政策，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，提出如下改制實(shí)施方案。

一、基本情況

***建筑公司（以下簡稱公司）創(chuàng)建于1989年2月份，是同時(shí)具有***工程施工總承包貳級、***工程施工總承包貳級和***承包叁級資質(zhì)的施工企業(yè)。公司擁有注冊資本金***萬元，固定資產(chǎn)***萬元，下設(shè)***分公司、***分公司、***辦事處。公司共有職工***人，其中，55歲以上（含55歲）的男職工共***人，55歲以下（不含55歲）男職工共***人；45歲以下（不含45歲）女職工***人。（見附表：人員基本情況表）。

二、指導(dǎo)思想

根據(jù)省、市、區(qū)企業(yè)改制有關(guān)精神，以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，參照區(qū)、局其他單位的成功經(jīng)驗(yàn)穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革。解除企業(yè)與政府、職工與企業(yè)的依附關(guān)系，讓企業(yè)和職工真正全面走向市場，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大，促進(jìn)***地區(qū)的***建設(shè)事業(yè)更一進(jìn)步的發(fā)展。

三、組織機(jī)構(gòu)

公司成立企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組，***任組長，***任副組長，***為成員，下設(shè)辦公室，由***兼辦公室主任，領(lǐng)導(dǎo)小組對改制的全過程和大局穩(wěn)定負(fù)責(zé)。

四、目標(biāo)任務(wù)

1、搞好清產(chǎn)核資。通過清倉盤底，自清自查，財(cái)務(wù)審計(jì)，使公司庫存實(shí)物和固定資產(chǎn)賬目清楚，產(chǎn)權(quán)明晰。

2、處理債權(quán)債務(wù)。通過核實(shí)對賬，把公司債權(quán)債務(wù)結(jié)算清楚，甄別死賬、呆賬，進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。

3、實(shí)施置換和解除。將現(xiàn)有企業(yè)置換成股份合作制企業(yè)，解除職工與企業(yè)的勞動關(guān)系，解除企業(yè)對政府部門的依賴關(guān)系。

4、依法重組，擇優(yōu)返聘。（1）按照股份制企業(yè)章程組建股份制公司；（2）改革管理體制；（3）實(shí)施持證上崗，競聘上崗。

五、基本原則

1、上要封頂，下不保底的原則。職工身份置換受償標(biāo)準(zhǔn)以原局企業(yè)改制標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際合理確定，報(bào)局改制領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)執(zhí)行，不得隨意增減。企業(yè)掛招掛靠人員和臨時(shí)工在企業(yè)改制時(shí)，一律清退，但需保留檔案和社保關(guān)系的，可將人事檔案移交人才市場。

2、債權(quán)抵償債務(wù)的原則。職工所欠公司債務(wù)，應(yīng)從受償資金中扣除。

3、退休、退養(yǎng)。凡辦理了退休手續(xù)或符合內(nèi)退條件的人員，不參與受償。

六、實(shí)施步驟

整個(gè)改革分七個(gè)階段進(jìn)行： 第一階段：宣傳改制（***至***）

認(rèn)真開好兩個(gè)會，即：經(jīng)理辦公會、職工大會，落實(shí)改制任務(wù)與目標(biāo)，充分做好職工的動員工作。

第二階段：制定方案（***至***）

通過調(diào)查摸底掌握公司資產(chǎn)情況和人員狀況，按照***至***改制實(shí)施方案要求，根據(jù)公司實(shí)際，分階段擬定方案討論稿，經(jīng)廣泛征求意見后，形成較為完善的、具有可操作性的文本送改制領(lǐng)導(dǎo)小組審批實(shí)施。

第三階段：清產(chǎn)核資、財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評估（***至***）

1、人員摸底，對公司職工人數(shù)，職工性質(zhì)、性別、年齡、工齡等進(jìn)行核對。

2、清產(chǎn)核資，組織力量對公司實(shí)物和固定資產(chǎn)進(jìn)行清理，分類統(tǒng)計(jì)，造冊登記。

3、財(cái)務(wù)審計(jì)，組織有資質(zhì)的專業(yè)財(cái)會人員或?qū)I(yè)的資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)會同公司職工對公司財(cái)務(wù)進(jìn)行全面審計(jì)，并出具審計(jì)報(bào)告。

4、資產(chǎn)評估，組成資產(chǎn)評估小組（專業(yè)機(jī)構(gòu)，職工代表、公司負(fù)責(zé)人、改制領(lǐng)導(dǎo)小組），對公司土地、房屋、大型設(shè)備等固定資本進(jìn)行評估作價(jià)。第四階段：資產(chǎn)處置（***至***）

對量化后的屬于本企業(yè)的凈資產(chǎn)進(jìn)行處置，優(yōu)先用于職工受償，余下的交由主管部門，主管部門再作為公有股注入本企業(yè)重組運(yùn)作。

第五階段：職工安置（***至***）

1、實(shí)行提前退休。對截止改制終止日男滿55歲、女滿45歲的職工，在一次性繳足退休年齡的養(yǎng)老金后實(shí)行提前退休。對提前退休人員給予獎勵，按照其距離法定退休年齡時(shí)間每月獎勵***元，不足一個(gè)月的按一個(gè)月計(jì)算。

2、實(shí)行身份置換，與單位解除勞動合同關(guān)系，自主擇業(yè)。身份置換對象，***年2月公司在編干部職工、全民固定工、勞動合同工。具體補(bǔ)償內(nèi)容為：①根據(jù)***原定企業(yè)改制補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)實(shí)際，即不論工齡長短人平補(bǔ)償基數(shù)為***元，每年工齡補(bǔ)償***元，每年生活費(fèi)補(bǔ)貼***元。②對自主擇業(yè)人員人均補(bǔ)償***元。工齡計(jì)算凡不足一年按一年計(jì)算。

3、凡在改制領(lǐng)導(dǎo)小組要求身份置換的日期之內(nèi)，企業(yè)職工以書面形式主動申請要求解除勞動關(guān)系的，由改制領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審定認(rèn)定后，在身份置換補(bǔ)償時(shí)給予獎勵***元。

4、招工時(shí)所買工齡不在補(bǔ)償范圍之內(nèi)。

5、凡屬身份置換對象，如不愿申請身份置換，以一年為期限，企業(yè)負(fù)責(zé)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金，一年后視同自動解除勞動關(guān)系，不再作一次性身份置換補(bǔ)償。

6、職工身份置換后，企業(yè)不再承擔(dān)一切責(zé)任，職工不再享受與之相應(yīng)的身份職務(wù)、職稱、工資醫(yī)療、社會保險(xiǎn)、福利待遇等，其檔案原在區(qū)委組織部的，繼續(xù)由組織部管理，原不在組織部的，由企業(yè)移交到區(qū)人才市場管理。黨團(tuán)關(guān)系和計(jì)劃生育等事項(xiàng)移交戶口所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道辦事處管理。

第六階段：終結(jié)掃尾工作（***）

搞好改制有關(guān)的財(cái)務(wù)和文書整理建檔工作，對改制的全過程報(bào)**領(lǐng)導(dǎo)小組作出終結(jié)結(jié)論。

第七階段：企業(yè)重組（***）

由原企業(yè)法人發(fā)起，制定重組方案（方案附后），按股份制公司章程組建股份制公司。

1、擬定股份制企業(yè)章程，交由股東大會討論通過實(shí)施；

2、驗(yàn)收各股東的股本金，實(shí)行競聘上崗，原公司職工身份置換后，由新成立的股份公司返聘，簽訂新的聘用合同，堅(jiān)持個(gè)人自愿原則。

七、相關(guān)問題的處理

1、認(rèn)真做好職工養(yǎng)老保險(xiǎn)金核對、計(jì)算、繳納。

2、關(guān)于債權(quán)、債務(wù)的處理。

（1）企業(yè)欠職工的資金在企業(yè)資產(chǎn)中優(yōu)先清償，欠外單位賬款，通過核實(shí)對賬，結(jié)算清楚。

（2）加大追債力度，將企業(yè)資產(chǎn)損失降到最低限度，職工個(gè)人欠款，應(yīng)在職工的身份置換受償款中抵償，外單位欠公司建設(shè)工程或其它工程資金的，報(bào)**協(xié)調(diào)處理。

附：重組形式

***建筑公司

***年2月7日

第四篇：農(nóng)村產(chǎn)權(quán)改制工作交流

農(nóng)村產(chǎn)權(quán)改制工作交流

多措并舉穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革 一是精心組織。

及時(shí)成立了由縣政府領(lǐng)導(dǎo)任組長，成立機(jī)構(gòu)。縣發(fā)改局、縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局等相關(guān)部門為成員單位的XX縣農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組”制定了XX縣農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革實(shí)施方案》明確了指導(dǎo)思想、工作原則、工作重點(diǎn)等事項(xiàng)，為推進(jìn)全縣農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革指明了方向。二是堅(jiān)持原則，突出重點(diǎn)。

堅(jiān)持農(nóng)村土地集體所有性質(zhì)和農(nóng)村基本經(jīng)營制度、保護(hù)耕地、實(shí)事求是尊重歷史和現(xiàn)實(shí)等5項(xiàng)原則，以開展農(nóng)村集體土地和房屋等資產(chǎn)確權(quán)登記、推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)服務(wù)體系建設(shè)和農(nóng)村金融體系建設(shè)為重點(diǎn)，從今年下半年開始試點(diǎn)，到20xx年底，基本完成全縣農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革確權(quán)、頒證任務(wù)，逐步建立歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度。三是試點(diǎn)示范，協(xié)調(diào)推進(jìn)。

以天成鎮(zhèn)為農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革試點(diǎn)，從20xx年9月至20xx年3月底，利用半年時(shí)間，按照清查、勘界、確權(quán)、登記、發(fā)證、管理程序，分宣傳發(fā)動、制訂方案、調(diào)查摸底、清產(chǎn)核資等5個(gè)階段，積極探索農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革，為全面推行農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四是強(qiáng)化保障，維護(hù)穩(wěn)定。

為保證農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革順利實(shí)施，全縣上下按照“縣上加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織實(shí)施，村組具體操作，部門搞好服務(wù)”的工作運(yùn)行機(jī)制，各負(fù)其責(zé)，相互配合，積極參與改革，主動支持改革，掀起了農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革的高潮。

第五篇：公司工會改制工作情況匯報(bào)

公司工會改制工作情況匯報(bào)

公司工會改制工作情況匯報(bào) 常州公路運(yùn)輸有限公司是一家中型汽車客運(yùn)企業(yè)，現(xiàn)有工會會員近1400人，完成國企改制，實(shí)行的是全員持股模式，持股會占有74%股份。所以說，像我們這樣的企業(yè)沒有任何理由，不重視職工之家的建設(shè)。一個(gè)企業(yè)建家工作做得如何？誰來評判？我們認(rèn)為：應(yīng)該是工會會員說了算！

現(xiàn)將我們工會開展“會員評家”情況向大家作一匯 報(bào)。

一、對開展“會員評家”的認(rèn)識

下半年，我們工會收到市總轉(zhuǎn)發(fā)省總《關(guān)于在深化建設(shè)職工之家活動家中全

面建立“會員評家”機(jī)制的意見》的通知，在此之前，我們工會是沒有建立一套“會員評家”的完整的機(jī)制的。進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，大家思想得到統(tǒng)一，即著手“會員評家”方案準(zhǔn)備，在初召開屆期內(nèi)工會會員代表大會，實(shí)施了首次會員評家。

工會組織最大的危險(xiǎn)就是脫離會員群眾，事實(shí)上近年來，在一些改制企業(yè)的工會，存在著不同程度脫離會員群眾的傾向，基層工會作用的發(fā)揮與廣大會員群眾的期望和上級工會的要求還有較大的差距，建家活動和會員意識在一些企業(yè)有淡化、弱化現(xiàn)象，產(chǎn)生原因也是多方面的。因此，全面建立“會員評家”機(jī)制，十分必要。堅(jiān)持群眾化、民主化是工會組織的性質(zhì)決定的，是工會組織生命力的源泉，我們只有以“建家”為基本載體，以“評家”為主要抓手，才能不斷提高廣大會員參與企業(yè)工會建設(shè)的能力，有效提升企業(yè)工會組織的凝聚力和吸引力。

二、“會員評家”的主要內(nèi)容和方法步驟

主要內(nèi)容

1．民主評議建家工作的主要內(nèi)容 工會組織是否健全、建家計(jì)劃落實(shí)、工作制度、臺帳完善； 堅(jiān)持職代會制度、平等協(xié)商簽訂集體合同及履行情況、勞動爭議調(diào)解情況； 勞動競賽、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、技能競賽、先進(jìn)培養(yǎng)，監(jiān)督企業(yè)安全、衛(wèi)生及勞動保護(hù)情況；

開展“兩爭一樹”，關(guān)心職工、為職工說話辦事，工會陣地建設(shè)和文體活動，經(jīng)費(fèi)收繳使用等情況。

2．民主評議工會主席的主要內(nèi)容 政治思想品德及廉潔自律情況；

完成建家計(jì)劃及其他工會工作情況；

工會業(yè)務(wù)熟練程度及源頭參與、協(xié)調(diào)溝通的能力；

維護(hù)職工合法權(quán)益，為會員群眾說話、辦事、服務(wù)情況。方法步驟

1．召開工會會員代表大會報(bào)告工作和

個(gè)人述職； 2．會員代表對企業(yè)建家工作進(jìn)行評議； 3．會員代表對工會主席進(jìn)行民主評議； 4．匯總評議情況并公開評議結(jié)果。

三、“會員評家”操作中應(yīng)該注意的幾個(gè)問題

我公司開展“會員評家”已有五個(gè)年頭，在實(shí)踐中也有一些體會。

1．必須堅(jiān)持和完善工會會員代表大會制度。改制后，我們企業(yè)工會會員代表大會仍是獨(dú)立召開的。因此，會議能比較好地按照“會員評家”的要求，安排會議議程和時(shí)間，進(jìn)行工會工作和建家情況的報(bào)告、工會主席個(gè)人述職報(bào)告、工會經(jīng)費(fèi)和預(yù)決算報(bào)告等；同時(shí)，也能確保按上級要求，生產(chǎn)一線會員代表人數(shù)不低于會員代表總數(shù)的60%。一些企業(yè)的工會會員代表大會與職工代表大會等會議搞數(shù)會合一，一線會員代表的比例就難以達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)了,這樣會員評家的結(jié)果也會大打折扣的。

2．必須堅(jiān)持工會會員代表常任制。工

會會員代表常任制是指基層工會建有工會會員代表大會制度的，在屆期內(nèi)，會員代表始終具有代表身份和資格。也有人說，代表常任制就是每年多開一次會，這是對常任制的偏面理解，是一些企業(yè)工會在代表常任制工作上的不到位所造成的負(fù)面影響，其實(shí)代表常任制有很多具體制度的。比如，我們工會每年6月份組織一線會員代表到分公司等生產(chǎn)現(xiàn)場視察，發(fā)現(xiàn)問題，然后每人寫出視察報(bào)告，增強(qiáng)會員代表的代表意識，在任期內(nèi)發(fā)揮好參與、監(jiān)督和紐帶作用。這是開展“會員評家”的基礎(chǔ)工作之一。我們認(rèn)為：會員代表真正的工作重心不是在開會的期間，而是應(yīng)該在閉會期間。從我公司會員代表常任制的實(shí)踐來看，還存在很多不到位的情況。比如，代表的代表制方面，代表在閉會期間注意聽取會員意見和建議，及時(shí)向工會委員會反映也是寥寥無幾的；代表的提案制方面，代表提出工會會員代表大會職權(quán)范圍內(nèi)需要討論的議案也不多；代表的培

訓(xùn)制方面，幾年中針對性培訓(xùn)缺很少，以致代表的工會業(yè)務(wù)知識的缺乏。因此，建立一套適合改制企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，為保證工代會代表常任制長期、規(guī)范、有效地運(yùn)作，這項(xiàng)任務(wù)還是有一定難度的。3．要注意“會員評家”操作程序的合法性。我們堅(jiān)持做到：“會員評家”的主持由公司黨委副書記擔(dān)任，組織部門的同志監(jiān)

督測評結(jié)果的統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)上級工會，特別是做好“評家”結(jié)果的及時(shí)公示于工會會員代表，要做到這一點(diǎn)，是要有點(diǎn)勇氣的。有些企業(yè)開展“會員評家”沒有召開工會會員代表大會，嚴(yán)格意義上講是不符合上級工會要求的。

4．開展“會員評家”是對工會工作和工會主席的最大鞭策。工會主席應(yīng)該向會員代表大會負(fù)責(zé)，在會上面向全體代表進(jìn)行個(gè)人述職，并由代表對其進(jìn)行民主測評，這對其本人應(yīng)該說是一次極好的自我教育、反省，更是一次檢驗(yàn)、考核。在開展“會員

評家”后，會員代表對工會建家和工會主席工作滿意率逐步提高，分別由首次的%、%提升為今年的%、%。我們深深體會:工會只有在廣大會員代表的監(jiān)督下，才能更加努力奮斗，自找壓力，不斷創(chuàng)新，開創(chuàng)企業(yè)工會新局面。

反思近年來取得的工作實(shí)績，獲“全國廠務(wù)公開先進(jìn)單位”，獲“省和諧勞動關(guān)系模范企業(yè)”，獲“全國模范職工之家”，這些與開展“會員評家”是密切相關(guān)的。我們要把“會員評家”作為深化職工之家建設(shè)的重要舉措，研究工作中暴露出來的新情況、新問題，力爭將我們企業(yè)工會建設(shè)成為組織健全、工作規(guī)范、維權(quán)到位、黨政支持、職工信賴的職工之家。