第一篇：人員的招聘、篩選與錄用

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人員的招聘、篩選與錄用

1.招聘錄用原則

（1）廣開才路、多種渠道

（2）人事部門統(tǒng)一企業(yè)的人事招聘、錄用制度，供下屬單位統(tǒng)一執(zhí)行。可由各下屬單位自行招聘，并報(bào)企業(yè)備案。

（3）人才來(lái)源突出籍貫、系統(tǒng)、畢業(yè)院校多元化。

（4）企業(yè)現(xiàn)有職工具有崗位競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)先權(quán)。立足于在企業(yè)現(xiàn)有員工中發(fā)現(xiàn)、使用、培養(yǎng)人才，招聘人才首先面向內(nèi)部。

（5）確定用人標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，不能一味“貪高（學(xué)歷）求洋（留學(xué)）”，以適用人才為主。

（6）為便于集中崗前培訓(xùn)和降低招聘成本，招聘不宜零星而應(yīng)成批進(jìn)行。

（7）企業(yè)各部門的員工在性格特征、結(jié)構(gòu)上互補(bǔ)。

（8）落實(shí)政府的職業(yè)資格證書制度。

——職業(yè)技能鑒定制度；

● 主要針對(duì)藍(lán)領(lǐng)職工，由政府勞動(dòng)部門負(fù)責(zé)實(shí)施

● 首批實(shí)行的涉及8個(gè)行業(yè)50個(gè)工種，包括營(yíng)業(yè)員、農(nóng)藝工、磨工、電工、鉗工、駕駛員、摩托車調(diào)試修理工、美容師

——任職資格考試制度

● 主要針對(duì)白領(lǐng)職工，由政府人事部門負(fù)責(zé)實(shí)施

● 首批實(shí)行任職資格考試和注冊(cè)制的，有律師、會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、建筑師、房地產(chǎn)估價(jià)師、執(zhí)業(yè)藥師、國(guó)際商務(wù)師、導(dǎo)游、保險(xiǎn)代理人、公務(wù)員、醫(yī)師、醫(yī)師、教師、編輯等

2.招聘渠道

渠道1： 刊登招聘廣告

通過報(bào)紙、電臺(tái)、電視、專業(yè)雜志、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、馬路張貼刊出廣告，招聘資料投寄企業(yè)（國(guó)內(nèi)企業(yè)一般謝絕來(lái)訪），經(jīng)初選后面試。

——優(yōu)點(diǎn)： 傳播范圍大，挑選余地大；招聘廣告留存時(shí)間較長(zhǎng)；可附帶作企業(yè)形象、產(chǎn)品宣傳。

——缺點(diǎn)： 初選雙方不直接見面，信息失真；廣告費(fèi)用支出較大；錄取成功率低。——適用于各類企業(yè)、各類人才。

渠道2： 人才招聘會(huì)

參加定期或不定期舉辦的人才交流會(huì)、人才市場(chǎng)、人才集市。

——優(yōu)點(diǎn)： 雙方直接見面，可信程度較高；當(dāng)時(shí)可確定初選意向；費(fèi)用低廉。

——缺點(diǎn)： 應(yīng)聘者眾多，洽談環(huán)境差；挑選面受限。

——適用于初中級(jí)人才，或急需用工。

渠道3： 職業(yè)介紹所與就業(yè)服務(wù)中心

一般由職業(yè)中介機(jī)構(gòu)撮合或檢索其人才資源庫(kù)，實(shí)行單向（或雙向）收費(fèi)。

——優(yōu)點(diǎn)： 介紹速度較快，費(fèi)用較低。

——缺點(diǎn)： 中介服務(wù)普遍質(zhì)量不高。

——適應(yīng)于初中級(jí)人才，或急需用工。

渠道4： 委托獵頭公司

將用人要求和標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)告獵頭公司，委托尋求合適人才。

——優(yōu)點(diǎn)： 能找到滿意人才，比企業(yè)自己招聘質(zhì)量好，招聘過程隱密、不事聲張。

——缺點(diǎn)： 招聘過程較長(zhǎng)，各方反復(fù)接洽談判；招聘費(fèi)用昂貴，須按年薪的一定比例支付獵頭費(fèi)。

——適用于物色高級(jí)人才。

渠道5： 大專院校

企業(yè)派員到大專院校招聘應(yīng)屆生，與求職者面談。有的邀請(qǐng)候選者預(yù)先到企業(yè)實(shí)習(xí)。——優(yōu)點(diǎn)： 雙方了解較充分；挑選范圍和方向集中，效率較高。

——缺點(diǎn)： 應(yīng)聘者流動(dòng)性過大，有時(shí)需支付其旅費(fèi)和實(shí)習(xí)費(fèi)。

——用于招募發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀新人才。

渠道6： 職業(yè)學(xué)校

僅供參考

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與大專院校招募類似。

渠道7： 員工內(nèi)部保薦

員工推薦其親戚、朋友、熟人、同鄉(xiāng)、校友到企業(yè)工作，或?yàn)槠鋼?dān)保。

——優(yōu)點(diǎn)： 用人較為可靠，招募費(fèi)用較低。

——缺點(diǎn)： 較難做到客觀評(píng)價(jià)和擇優(yōu)錄用，容易形成小團(tuán)體和裙帶關(guān)系。

——主要招用初級(jí)勞工和核心人員。

渠道8： 安置退役軍人

按政府法令接收退伍人員到企業(yè)工作，有的是指令性，也可以是雙方選擇，主要發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢(shì)和軍隊(duì)優(yōu)秀傳統(tǒng)。

3.篩選與錄用程序

（1）初選式（面試）。人事主管對(duì)求職者作初步估計(jì)，決定下一輪的候選者。

（2）求職材料整理。通過求職者填寫的申請(qǐng)表來(lái)掌握其初步信息，篩選出可供面試者。

（3）深入的面試。由人事部主持，由有關(guān)各方組成招聘專家組。主要了解求職者的更多信息：求職者的激勵(lì)程度；個(gè)人理想與抱負(fù)，與人合作的精神。

（4）核實(shí)與評(píng)價(jià)。有關(guān)應(yīng)聘材料、證件的真實(shí)性核對(duì)、調(diào)查，教育程度與經(jīng)歷評(píng)估。

（5）就業(yè)測(cè)驗(yàn)：

——智力測(cè)驗(yàn)。測(cè)試學(xué)習(xí)、分析、解決問題的能力，包括表達(dá)、計(jì)算、推理、記憶和理解能力

——技能測(cè)驗(yàn)。測(cè)試某些具體工作所需的特殊技，如手的靈巧程度、手與眼的協(xié)調(diào)程度。——熟練度測(cè)驗(yàn)。測(cè)試某些具體工作所需的熟練程度，如打字、操作電腦、速記。——個(gè)性測(cè)驗(yàn)。測(cè)試其性格類型、事業(yè)心、成就欲望、自信心、耐心。

——職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)。測(cè)試其對(duì)某些職業(yè)的興趣和取向。

以上這些測(cè)驗(yàn)有的與面試同時(shí)進(jìn)行，有的在工作現(xiàn)場(chǎng)或模擬情景，甚至可以委托專業(yè)的人才測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)測(cè)試。

（6）體格檢查

（7）建議錄用

（8）頂頭上司的面試

（9）錄用，進(jìn)入企業(yè)試用期

以上步驟并不是對(duì)每位申請(qǐng)者都是必須的，有的可以跳過。

4.人職匹配理論（美國(guó)職業(yè)指導(dǎo)專家J.L.Holland）

一般來(lái)說(shuō)，不同性格的人與不同職位之間有最相適應(yīng)的關(guān)系，據(jù)此可作為人員錄用和崗位調(diào)配的依據(jù)。

僅供參考

第二篇：招聘、篩選與錄用方案要求

課程名稱：招聘、篩選與錄用命題教師：張妍萃

天 津 農(nóng) 學(xué) 院

招聘、篩選與錄用

一、題目

×××公司內(nèi)部招聘策劃方案

×××公司外部招聘策劃方案

×××公司員工錄用方案

×××公司面試策劃方案

×××公司外部甄選方案

二、方案要求

（一）方案內(nèi)容要求(85分)

1、論文應(yīng)由學(xué)生獨(dú)立完成，不允許抄襲,不允許雷同；

2、從擬定題目中選取一個(gè)，并進(jìn)行補(bǔ)充；

3、要對(duì)公司作一個(gè)簡(jiǎn)介（300字左右）；

4、策劃方案內(nèi)容全面、具體、具有條理性、可操作性和可實(shí)施性；

5、字?jǐn)?shù)3500以上。

（二）方案格式要求（15分）

1、一級(jí)標(biāo)題四號(hào)宋體加粗

2、二級(jí)標(biāo)題及其余標(biāo)題小四宋體加粗

3、正文小四號(hào)宋體

4、全文行間距：固定值22磅

5、頁(yè)面設(shè)置：上 2.54厘米下2.54厘米

左 3.8厘米右3.14厘米

6、A4紙打印，左側(cè)釘兩枚訂書釘

7、有封面（題目、年級(jí)、姓名、學(xué)號(hào)、日期）

8、方案最后附一張A4空白紙

9、整體格式美觀大方

第三篇：物業(yè)管理公司人員招聘與錄用

錦城物業(yè)管理有限公司

招聘、錄用 招 聘

招聘原則(一)計(jì)劃原則

1、公司總部、屬下公司及物管中心根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要增加人員時(shí)，須提前十五個(gè)工作日填寫《招聘申請(qǐng)表》，提交擬增加崗位人員工作說(shuō)明書，經(jīng)所在單位行政與人力資源部審核，報(bào)所在單位負(fù)責(zé)人審批后組織實(shí)施。

2、如屬于崗位編制外增加人員除履行上述手續(xù)外，還須同時(shí)履行增加編制審批手續(xù)。

3、所有干部的引聘須嚴(yán)格按照《錦城物業(yè)管理有限公司人事管理權(quán)限規(guī)定》執(zhí)行。(二)本地化原則

1、為降低人力資源成本，充分利用和發(fā)揮各地區(qū)人力資源優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍和便于管理，如無(wú)特殊情況，各屬下公司原則上在當(dāng)?shù)卣衅竼T工，盡量實(shí)現(xiàn)人員本地化。

2、在實(shí)行人才本地化同時(shí)，可根據(jù)工作需要通過崗位輪換、崗位交流等形式實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)人力資源共享。

(三)先內(nèi)后外原則

當(dāng)公司總部、屬下公司及各物管中心產(chǎn)生招聘需求時(shí)，各單位行政與人力資源部首先應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部篩選，考核現(xiàn)有員工中是否有合適人員進(jìn)行調(diào)配，當(dāng)內(nèi)部無(wú)法滿足招聘需求時(shí)，即組織進(jìn)行外部招聘。

2、在現(xiàn)有人員進(jìn)行配置過程中，必須確保達(dá)到崗位任職資格要求，堅(jiān)決杜絕任人唯親和因人設(shè)崗，保證配置合適人選到合適崗位上工作。

(四)公正原則

1、招聘中應(yīng)對(duì)所有應(yīng)聘人員一視同仁，做到任人唯賢，行政與人力資源部及用人部門在招聘過程中必須嚴(yán)格遵守公司招聘制度，不得有任何徇私行為，堅(jiān)決杜絕任人唯親和因人設(shè)崗，保證配置合適人選到合適崗位上工作。

2、各級(jí)管理人員不得利用職權(quán)或關(guān)系強(qiáng)行推薦不合格人選，或?qū)φ５恼衅腹ぷ魇┘佑绊憽?五)回避原則

1、在招聘過程中如遇家屬、同學(xué)、親友或以前同事時(shí)，須主動(dòng)回避，做到舉賢避親，為公司招聘創(chuàng)造公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

2、公司總部及屬下公司內(nèi)如有配偶、親屬、子女等關(guān)系的員工，相互間應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作崗位，公司有權(quán)進(jìn)行相應(yīng)的工作安排和崗位調(diào)整。

招聘方式和途徑

1、公司內(nèi)部選拔、晉升和競(jìng)聘；

2、組織社會(huì)公開招聘；

3、招聘應(yīng)屆畢業(yè)生；

4、公司內(nèi)部員工舉薦等。內(nèi)部招聘程序

公司總部及屬下公司根據(jù)工作需要，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人力資源合理配置，做到人盡其才，充分挖掘公司內(nèi)部人力資源潛力，為員工提供良好發(fā)展空間，激發(fā)員工工作積極性，增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和企業(yè)的凝聚力，在必要時(shí)可通過內(nèi)部調(diào)配來(lái)滿足部分人員需求，內(nèi)部調(diào)配須事先征得員工本人及所屬部門負(fù)責(zé)人的同意。

內(nèi)部招聘分公開競(jìng)聘和直接調(diào)配兩種。

1、公開競(jìng)聘

(1)根據(jù)審批后的招聘計(jì)劃，當(dāng)公司總部及屬下公司有新增或空缺崗位時(shí)，在公司系統(tǒng)內(nèi)或所在公司范圍內(nèi)發(fā)布內(nèi)部招聘信息，員工可根據(jù)自身?xiàng)l件參與競(jìng)聘；

(2)參加競(jìng)聘人員要求：

①競(jìng)聘上崗采取個(gè)人自愿和所在公司推薦的形式，即首先個(gè)人提出申請(qǐng)，所在公司填寫推薦意見，體現(xiàn)員工具有主動(dòng)向上、不斷接受挑戰(zhàn)的勇氣和信心，同時(shí)由所在公司推薦可以保證不影響競(jìng)聘上崗者所在部門正常工作開展；

②參與競(jìng)聘上崗人員須是公司正式員工，但不受原所在公司、工作部門和崗位限制； ③參與競(jìng)聘者在原工作崗位表現(xiàn)良好。

(3)根據(jù)競(jìng)聘要求，由招聘單位行政與人力資源負(fù)責(zé)組織成立臨時(shí)考核小組，考核小組由所在單位領(lǐng)導(dǎo)、競(jìng)聘崗位部門領(lǐng)導(dǎo)、行政與人力資源部以及其他相關(guān)人員組成。

(4)內(nèi)部招聘流程

①公司總部、屬下公司、物業(yè)管理中心行政與人力資源部根據(jù)招聘要求公布內(nèi)部招聘的崗位、任職資格以及競(jìng)聘時(shí)間安排；

②有意參與競(jìng)聘的員工根據(jù)通知要求在規(guī)定時(shí)間向招聘單位行政與人力資源部提交申請(qǐng)材料，經(jīng)所在部門及公司履行推薦手續(xù)后報(bào)名；

③招聘單位行政與人力資源部根據(jù)競(jìng)聘崗位任職資格對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行資格審查，簽署意見并將符 合條件的競(jìng)聘者推薦給競(jìng)聘崗位主管領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)對(duì)不符合任職資格的競(jìng)聘者做好解釋和說(shuō)明工作；

④競(jìng)聘崗位主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，每個(gè)崗位挑選三個(gè)候選人向考核小組推薦，由考核小組組織考核工作；

⑤考核小組通過組織筆試和面試對(duì)候選人進(jìn)行考核，確定初步人選，筆試由綜合素質(zhì)題和專業(yè)試題兩部分組成，面試將由競(jìng)聘考核小組成員進(jìn)行評(píng)估；

⑥招聘單位經(jīng)營(yíng)班子根據(jù)考核小組的考核情況確定最終上崗人員(如果沒有合適人選將另行組織面試考核)；

(5)競(jìng)聘崗位試用期考核

競(jìng)聘上崗獲選者將有一個(gè)月的崗位試用期，試用期間待遇為原工作崗位待遇，試用期滿后接受考核小組的集中評(píng)議，試用合格后公司將正式聘用，試用不合格者將回原崗位工作。

2、直接調(diào)配

根據(jù)工作需要，公司可按照第五章有關(guān)調(diào)配程序調(diào)動(dòng)和重新安排員工工作崗位。外部招聘程序

1、公司總部、屬下公司、物業(yè)管理中心根據(jù)審批后的招聘計(jì)劃，依據(jù)崗位任職資格和工作說(shuō)明書，結(jié)合崗位特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)恼衅阜绞胶屯緩綇墓就獠拷M織招聘活動(dòng)。

2、行政與人力資源部根據(jù)任職資格對(duì)應(yīng)聘人員資料初步篩選后，再向用人部門負(fù)責(zé)人推薦，共同確定面試人選，應(yīng)聘人員面試前須填寫《求職申請(qǐng)表》。

3、為了確保招聘人員符合用人部門的基本要求，行政與人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初試，并核實(shí)其有關(guān)資料和證件的真實(shí)性。若初試合格，通知用人部門按下列程序進(jìn)一步面試。

①主管以下崗位，行政與人力資源部初試后，對(duì)符合基本要求的應(yīng)聘人員，將其資料提供給用人部門進(jìn)行第二次面試，并決定是否錄用。

②主管、主任崗位，用人部門面試合格外，還須由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行第三次面試，并決定是否錄用。③經(jīng)理助理以上崗位，用人部門面試合格、分管領(lǐng)導(dǎo)面試合格后，須由總經(jīng)理面試，并決定是否錄用；或用人部門面試合格后，由經(jīng)營(yíng)班子集體面試，決定是否錄用。

4、對(duì)應(yīng)聘人員的評(píng)價(jià)及意見填寫在《面試考評(píng)表》上，用人部門負(fù)責(zé)專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能考評(píng)。所有干部聘任須遵守《錦城物業(yè)管理有限公司人事管理權(quán)限規(guī)定》的有關(guān)條款。

5、對(duì)于一線保安員、保潔員和臨時(shí)工的招聘，各單位可根據(jù)自身實(shí)際情況制定相應(yīng)的招聘程序。

招聘效果反饋

為了解新員工試用期工作表現(xiàn)，使得新員工更快熟悉公司、了解公司、融入公司，同時(shí)也便于 公司不斷評(píng)估招聘的效果，健全招聘制度，完善招聘流程，有必要建立招聘效果反饋機(jī)制。招聘效果反饋包括三部分：

1、行政與人力資源部定期與用人部門溝通了解新員工工作表現(xiàn)；

2、用人部分負(fù)責(zé)人或新員工直接上級(jí)定期與新員工面談；

3、行政與人力資源部定期與新員工進(jìn)行面談。

錄 用

外部招聘人員錄用

1、應(yīng)聘人員面試合格后，由行政與人力資源部根據(jù)聘用情況，與用人部門協(xié)商新進(jìn)員工到崗時(shí)間后，向錄用者以書面或電話形式發(fā)出《錄用通知》，并要求其在報(bào)到時(shí)提供：

(1)身份證、暫住證復(fù)印件(交驗(yàn)原件)(2)畢業(yè)證、學(xué)位證復(fù)印件（交驗(yàn)原件）(3)暫住人員須提供《流動(dòng)人口婚育證明》(4)職稱證書、崗位資格證書復(fù)印件(交驗(yàn)原件)(5)近期體檢合格的體檢報(bào)告

(6)一寸及二寸彩色近期免冠正面照片5張(7)其它需要提供的資料

2、凡有下列情形之一者，不予辦理錄用手續(xù)：(1)個(gè)人資料不真實(shí)，弄虛作假，嚴(yán)重隱瞞者；(2)曾在錦城系統(tǒng)內(nèi)被開除或未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職者；(3)體檢報(bào)告不合格者；

(4)尚未與原工作單位終止勞動(dòng)關(guān)系者；(5)在以前所任職單位出現(xiàn)過職業(yè)道德問題者；(6)年齡未滿18周歲者；(7)其它不予錄用情況。新員工報(bào)到

1、錄用員工帶齊相應(yīng)資料和證明，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到行政與人力資源部報(bào)到，填寫《員工登記表》，提交相關(guān)個(gè)人資料，領(lǐng)取考勤卡、辦公用品、工作服等相關(guān)資料或物品。

2、簽訂一式兩份《勞動(dòng)合同書》，公司與員工本人各持一份，公司正式員工的簽訂合同期限一般為一年；返聘人員和臨時(shí)工視具體情況而定。

3、行政與人力資源部由專人對(duì)新入職員工的《員工登記表》、《求職申請(qǐng)表》、畢業(yè)證復(fù)印 4 件、學(xué)位證復(fù)印件、身份證復(fù)印件、體檢報(bào)告等資料進(jìn)行歸檔管理，建立員工個(gè)人檔案。當(dāng)員工的姓名、婚姻狀況、生育狀況、健康狀況、培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)、家庭地址和聯(lián)系電話、出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人等信息有更改或補(bǔ)充時(shí)，須在員工個(gè)人檔案予以相應(yīng)變更。

4、與用人部門負(fù)責(zé)人見面，接受工作安排，并與負(fù)責(zé)人指定的入職引領(lǐng)人見面。試用

1、試用期一般為三個(gè)月，試用期間表現(xiàn)突出者可予以提前轉(zhuǎn)正。在試用期內(nèi)，甲乙雙方可提出解約，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)。試用期內(nèi)員工享受試用期工資及福利待遇，轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)自轉(zhuǎn)正之日起執(zhí)行。

2、培訓(xùn)主管部門安排、組織新員工入職引導(dǎo)培訓(xùn)，用人部門組織上崗前培訓(xùn)。

3、新員工須于試用期滿前一周填寫《員工轉(zhuǎn)正審批表》，并提交試用期個(gè)人總結(jié)。

4、試用部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作態(tài)度、工作能力、業(yè)務(wù)水平等對(duì)試用員工進(jìn)行鑒定和考核，并將考核意見填寫《員工轉(zhuǎn)正審批表》，由行政與人力資源部簽署意見，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)總經(jīng)理審批。

5、如在試用期內(nèi)請(qǐng)假超過五天，員工的轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延；若請(qǐng)假超過一個(gè)月，將作自動(dòng)離職處理。

續(xù)聘

對(duì)于有固定期限的勞動(dòng)合同，公司與員工雙方同意在勞動(dòng)合同期滿后續(xù)簽勞動(dòng)合同的，應(yīng)在原合同期滿前三十日內(nèi)重新訂立勞動(dòng)合同，并辦理有關(guān)續(xù)簽勞動(dòng)合同的審批手續(xù)，填寫《續(xù)簽勞動(dòng)合同審批表》

內(nèi)部招聘人員的錄用可按照第三章第十一條有關(guān)程序辦理。

調(diào) 配

調(diào)配

公司根據(jù)工作需要，可以調(diào)動(dòng)和重新安排員工工作崗位，這其中包括在公司總部和屬下公司范圍內(nèi)的員工晉升、崗位輪換、調(diào)動(dòng)、崗位交流、降職等。

公司內(nèi)部調(diào)配

1、公司總部或?qū)傧鹿緝?nèi)部調(diào)配

(1)如公司有崗位空缺，同時(shí)公司內(nèi)部又有合適人選，可由需求部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，或公司行政與人力資源部根據(jù)人力資源需求及人員編制狀況提出調(diào)配意見，并與相關(guān)人員和部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商。

(2)協(xié)商同意后，由需求部門負(fù)責(zé)人填寫《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)審核表》說(shuō)明調(diào)動(dòng)的原因、理由，經(jīng) 5 過調(diào)出部門負(fù)責(zé)人同意(若晉升或降職還需附上員工最近的工作表現(xiàn)材料)，交行政與人力資源部審核。

(3)公司總部部門經(jīng)理級(jí)(含部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理)以上員工及屬下公司主管級(jí)(含主管)以上員工由所在單位行政與人力資源部負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批執(zhí)行。

(4)公司總部部門經(jīng)理級(jí)以下員工及屬下公司主管級(jí)以下員工由所在單位行政與人力資源部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行。

(5)審批同意后，由行政與人力資源部發(fā)出《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單》，通知調(diào)動(dòng)員工、調(diào)出部門和調(diào)入部門，并知會(huì)公司其它相關(guān)部門。

2、公司總部及屬下公司之間調(diào)配

具體流程參照《錦城物業(yè)管理有限公司崗位輪換和交流管理辦法》

解 聘

解聘的種類

員工與公司聘用關(guān)系的解除分為：?jiǎn)T工辭職、公司辭退、勞動(dòng)合同期滿終止、員工退休等。員工主動(dòng)辭職

1、員工辭職，應(yīng)填寫《辭職申請(qǐng)表》，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，行政與人力資源部審核；公司總部部門經(jīng)理級(jí)(含部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理)以上員工及屬下公司主管級(jí)(含主管)以上員工辭職須報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批。

2、試用期內(nèi)員工辭職，應(yīng)確保工作交接無(wú)誤，否則公司有權(quán)追究其責(zé)任。

3、如員工在勞動(dòng)合同期內(nèi)辭職(含勞動(dòng)合同期滿不再續(xù)簽者)，應(yīng)提前三十日以書面形式通知公司或以一個(gè)月工資作為對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。員工解除勞動(dòng)合同未能提前三十天通知公司，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，除以一個(gè)月工資作為對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償外，還應(yīng)根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。

4、員工辭職獲得批準(zhǔn)后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)填寫《離職交接單》，做好工作交接；在工作未交接完成前，員工不得先行離職，否則須賠償由此給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失。

5、由員工提出辭職的，公司不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。如給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)賠償公司經(jīng)濟(jì)損失，否則，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。

公司辭退員工

1、公司辭退員工，應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人填寫《辭退審批表》，行政與人力資源部審核；公司總部部門經(jīng)理級(jí)(含部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理)以上員工及屬下公司主管級(jí)(含主管)以上員工辭職須報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批。

2、辭退員工獲得批準(zhǔn)后，由公司行政與人力資源部發(fā)出《解除勞動(dòng)合同通知單》給被辭退員工本人及所在部門負(fù)責(zé)人。被辭退員工在接到《解除勞動(dòng)合同通知單》后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)填寫《離職交接單》，做好工作交接；在工作未交接完成前，員工不得先行離職，否則須賠償由此給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失。

3、員工有下列情形之一者，公司可隨時(shí)解除合同且不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：(1)在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；(2)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的；

(3)嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害的；(4)連續(xù)曠工超過三天(含三天)或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)六天；(5)被依法追究刑事責(zé)任的；

(6)有其它違法違紀(jì)行為，按公司規(guī)定可以解除勞動(dòng)合同情況。

(7)員工在下列情形下，如出現(xiàn)上述六種情形之一者，公司也可隨時(shí)解除合同且不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：

①患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或部分喪失勞動(dòng)能力； ②患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)； ③女員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)。

4、員工因造成公司經(jīng)濟(jì)損失而被辭退，應(yīng)賠償公司經(jīng)濟(jì)損失，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。

5、有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知員工本人：(1)員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的；(2)員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

(3)勞動(dòng)合同訂立所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成一致協(xié)議的；(4)公司經(jīng)營(yíng)困難發(fā)生經(jīng)濟(jì)性裁員的。勞動(dòng)合同期滿終止

1、員工勞動(dòng)合同期滿，公司或員工不再續(xù)簽勞動(dòng)合同者，均應(yīng)在合同期滿前30天內(nèi)書面通知對(duì)方。勞動(dòng)合同期滿終止勞動(dòng)關(guān)系，公司無(wú)須向員工支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

2、如公司不與員工續(xù)簽勞動(dòng)合同，由公司行政與人力資源部向員工及所在部門負(fù)責(zé)人發(fā)出《終止勞動(dòng)合同通知單》，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)。

3、如員工不與公司續(xù)簽勞動(dòng)合同，由員工填寫《離職申請(qǐng)表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，行政與人力資源部審核；公司總部部門經(jīng)理級(jí)(含部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理)以上員工及屬下公司主管級(jí)(含主管)以上員工辭職須報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批。員工退休

參照國(guó)家及所在地區(qū)政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

離職手續(xù)

(一)雙方終止或解除勞動(dòng)合同，員工在離職前必須完備離職手續(xù)，未辦理完離職手續(xù)擅自離職，公司將按曠工處理。離職手續(xù)包括：

1、工作交接事宜；

2、交還公司所有資料、檔案、合同、各種文件及其它物品；

3、報(bào)銷公司賬目，歸還公司欠款和備用金，待所有離職手續(xù)辦理完后，領(lǐng)取離職當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)工資；

4、離職員工人事檔案關(guān)系在公司的，應(yīng)在離職日將檔案、人事、組織關(guān)系轉(zhuǎn)離公司；

5、員工違約或提出解除勞動(dòng)合同時(shí)，員工應(yīng)按合同規(guī)定，歸還在勞動(dòng)合同期限內(nèi)的應(yīng)繳納的有關(guān)費(fèi)用；

7、如員工與公司簽訂有其它合同或協(xié)議，將按照其它合同或協(xié)議的約定辦理。

(二)重要崗位管理人員除按照上述要求辦理離職手續(xù)外，公司將根據(jù)情況安排離職審計(jì)。(三)離職員工按公司規(guī)定程序辦妥離職手續(xù)后，可向公司申請(qǐng)開具《終止/解除勞動(dòng)合同證明》。

錦城物業(yè)管理有限公司 二0一一年六月一日

第四篇：人員招聘與錄用管理規(guī)定

人員招聘與錄用管理

1、各部門需招聘新員工時(shí)，應(yīng)填寫《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》交公司人資行政部，由人資行政部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，開始招聘程序。

2、各部門所需招聘的新員工，應(yīng)該首先嘗試公司內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)，在公司內(nèi)無(wú)合適人選或無(wú)法調(diào)動(dòng)時(shí)，開始公司對(duì)外的招聘程序。

3、行政管理部對(duì)外的招聘方式可以采用：公司內(nèi)部人才庫(kù)尋覓、設(shè)攤招聘、登報(bào)廣告征員等方式。

4、行政管理部負(fù)責(zé)應(yīng)征人員資料的初審工作,并將合適的候選人材料轉(zhuǎn)送錄用部門審閱,并與其共同商定參加初試者人員名單。

5、初試由行政管理部主持,面試同時(shí)填寫《面試記錄評(píng)價(jià)表》

6、復(fù)試由行政管理部與錄用部門共同主持,同時(shí)填寫《面試記錄評(píng)價(jià)表》

7、錄用建議由行政管理部與錄用部門會(huì)同總經(jīng)理共同作出，由行政部發(fā)放《聘用通知書》。

8、新進(jìn)員工憑《聘用通知書》報(bào)到，應(yīng)繳驗(yàn)以下材料:身份證復(fù)印件一份、最高學(xué)歷證書及其他證書影印件各一份，據(jù)此行政管理部建立《人事資料卡》，并由行政管理部保存并管理使用。

9、錄用人試用期為二個(gè)月,試用滿一個(gè)月時(shí),由行政管理部會(huì)同部門主管對(duì)試用員工按照公司員工考核體系進(jìn)行一次中期考核,若發(fā)現(xiàn)有任何不符合錄用條件者隨時(shí)解聘。屆滿后再進(jìn)行正式考核。

10、錄用人試用期結(jié)束，成為公司正式員工，公司與之簽定《勞動(dòng)合同》

11、對(duì)公司高級(jí)管理人員的聘用由總經(jīng)理或董事長(zhǎng)直接簽發(fā)任命書，然后由行政人事部與其簽訂聘用合同。

12、員工人事檔案由行政部建立、保存并管理，必須準(zhǔn)確、及時(shí)、保密。

13、員工人事檔案包括：《應(yīng)聘人員登記表》、履歷、《面試考核表》、《錄用通知書》、《承諾書》、《人事資料卡》、《勞動(dòng)合同》、近半年內(nèi)的體檢資料、職務(wù)、工資計(jì)錄。

人資行政處

二〇一四年三月三日

第五篇：人員招聘、錄用和解雇管理制度

人員招聘、錄用和解雇管理制度

第一章

總則

第一條

為保證人力資源合理調(diào)配使用，規(guī)范平臺(tái)人員招聘、錄用和解雇管理工作，保障平臺(tái)和員工雙方的權(quán)益，確保平臺(tái)的正常運(yùn)行，制定本制度。

第二條 本制度適用于平臺(tái)所有員工和平臺(tái)人員招聘、錄用和解聘的全過程。

第三條

職責(zé)

1、平臺(tái)人員招聘、錄用和解雇必須經(jīng)平臺(tái)主任批準(zhǔn)。

2、人事部門負(fù)責(zé)過程安排、資料整理和初選工作及相關(guān)事務(wù)。

3、各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人及平臺(tái)副主任負(fù)責(zé)科室招聘的各類人員的初試工作。

第二章

人員招聘與錄用管理

1、各科室根據(jù)崗位人員定編情況，若職能科室因工作調(diào)整需改變定編，如不足定編或人員離職等需要補(bǔ)充時(shí)，首先由科室對(duì)新增崗位作出工作分析，須至少提前兩周填寫人員需求申報(bào)表，注明崗位及條件要求，并經(jīng)平臺(tái)主任和副主任簽字后報(bào)人事部門。由行政人事部門進(jìn)行研究、分析和復(fù)核，并提出意見，交平臺(tái)主任和副主任審批后，修改部門編制。

第五條

增員招聘管理：

1、用人科室填寫人員需求申報(bào)表，經(jīng)平臺(tái)主任和副主任簽字同意后，報(bào)行政人事部門。

2、行政人事部門在接到用人科室的申請(qǐng)表后，根據(jù)用人科室現(xiàn)有人 員狀況及當(dāng)前工作實(shí)際需求狀況，結(jié)合用人科室定編情況進(jìn)行復(fù)核。人事部門在接到完成審批的增員申請(qǐng)后，按照《崗位工作人員任職要求》中對(duì)人員的要求，于三個(gè)工作日內(nèi)就招聘的方式、途徑、時(shí)間及預(yù)計(jì)的到職時(shí)間與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室協(xié)商確認(rèn)，并根據(jù)最終確定的招聘方式分別與有關(guān)部門做好需要支持和協(xié)助事項(xiàng)的確認(rèn)；通過各種方式在用人科室所要求的時(shí)間內(nèi)將所需職位的人員招聘到位，若有特殊情況必須與該科室負(fù)責(zé)人協(xié)商解決。

3、參加招聘工作人員職責(zé)劃分：

①.各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人及平臺(tái)副主任負(fù)責(zé)本科室招聘的各類人員的初試工作，必要時(shí)參加平臺(tái)出席的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。

②行政人事部門：組織安排招聘活動(dòng)，負(fù)責(zé)招聘資料收集、整理和初選工作，以及各種考核活動(dòng)中的通知、聯(lián)絡(luò)、組織、安排、接待、記錄、筆試、綜合測(cè)試和結(jié)果處理等工作。

③.職能部門：面試、專項(xiàng)知識(shí)、技能測(cè)試；

4、所有參與平臺(tái)招聘活動(dòng)的人員必須履行以下職責(zé)： ①.認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍的態(tài)度。②.公正、無(wú)私的品格。③.嚴(yán)守秘密，決不將試題外泄。

④.不斷學(xué)習(xí)、精益求精，掌握熟練的招聘工作技巧、技能和豐富過硬的專業(yè)知識(shí)。

⑤.平臺(tái)所有參與招聘工作有關(guān)事項(xiàng)的人員，必須樹立良好的形象，對(duì)每一位應(yīng)聘者要一視同仁，平等對(duì)待，注意文明和禮節(jié)，不可輕視和 傲慢，絕不能有粗暴無(wú)理的行為發(fā)生，工作中要認(rèn)真負(fù)責(zé)一絲不茍，但絕不吹毛求疪，保證為平臺(tái)把好關(guān)、選好人，使平臺(tái)保持強(qiáng)勁的人才吸引力和勞動(dòng)力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第六條

進(jìn)廠手續(xù)辦理：

招聘錄用結(jié)果確定后，人事部須在第一時(shí)間通知應(yīng)聘者，并就入職時(shí)間及有關(guān)入職手續(xù)辦理要素與被錄用者進(jìn)行確認(rèn)和明確交待，向被錄取者提供一份詳細(xì)明了的入職須知。

1、辦理入職先至行政人事部，隨帶學(xué)歷證明、等級(jí)證、技術(shù)等級(jí)證等能證明自己身份和專業(yè)技能有效證件的正本和復(fù)印件，并備一寸彩色照片2張。

2、入職時(shí)間：每周周一和周四安排兩次入職。

3、報(bào)到: 新員工報(bào)到，需交一份本身各種有效身份證明和專業(yè)技能有效證件的復(fù)印件一份及彩色照片2張，用于建立員工檔案。同時(shí)需交身份證復(fù)印件二份，用于辦理個(gè)人儲(chǔ)蓄存折。

4、行政人事部在報(bào)到時(shí)同時(shí)給員工辦理照平臺(tái)像并辦理相關(guān)證件。

5、報(bào)到上崗：行政人事部門聯(lián)系各科室責(zé)任人帶報(bào)到人員回科室報(bào)到。

6、在整個(gè)招聘過程中若一旦發(fā)現(xiàn)證件經(jīng)歷等方面有造假、故意欺騙平臺(tái)的行為，一律取消應(yīng)聘資格。

7、凡被平臺(tái)辭退或從平臺(tái)辭職人員原則上均不予再錄用，特殊需要需平臺(tái)主任批準(zhǔn)。

8、對(duì)于未被錄用的應(yīng)聘求職人員，行政人事部門還需做好辭謝工作，保持平臺(tái)良好的形象。

9、人才儲(chǔ)備庫(kù)管理：人才庫(kù)的人員對(duì)象主要包括專業(yè)操作人員、技術(shù)類、管理類人員等，入庫(kù)資料來(lái)源主要從各類應(yīng)聘者中經(jīng)過篩選，達(dá)到復(fù)試標(biāo)準(zhǔn)的人員，包括選擇郵寄資料或傳真資料方式應(yīng)聘的人員中一時(shí)無(wú)法安排復(fù)試的，尤其是工作單位在較遠(yuǎn)區(qū)域的應(yīng)聘人員及參加了 復(fù)試，符合要求卻因名額限制未能錄用，且能確定較穩(wěn)定的聯(lián)系方式的人員。

10、各級(jí)管理人員須以身作則，嚴(yán)禁將未經(jīng)審批的用工意向隨意向外傳播，造成對(duì)其它科室正常工作秩序的干擾。

11、在用工過程中，平臺(tái)員工嚴(yán)禁有走后門、拉關(guān)系、講人情、請(qǐng)客送禮等不正當(dāng)行為更不允許用工作職務(wù)之便不按原則辦事等違紀(jì)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律除名。

第三章

辭、離職管理 第七條 員工自己申請(qǐng)離職： 1.員工自己申請(qǐng)離職條件：

①.員工試用期內(nèi)可以提出申請(qǐng)離職。

②.員工與平臺(tái)簽訂勞動(dòng)合同后，在合同期內(nèi)不得隨意解除，因特殊原因確需提前終止合同的方可申請(qǐng)離職。

2、員工自己申請(qǐng)離職辦理程序： ①.員工向所在科室提出書面辭職申請(qǐng)。

②由科室負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對(duì)該員工進(jìn)行面談，并作好書面記錄。③在本科室領(lǐng)取《員工辭職申請(qǐng)單》，按《員工辭職申請(qǐng)單》要求填 寫，經(jīng)科室負(fù)責(zé)人同意后附書面談話記錄及本人離職申請(qǐng)報(bào)告一起報(bào)平臺(tái)副主任、平臺(tái)主任履行逐級(jí)審批手續(xù)。

④.待各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后將《員工辭職申請(qǐng)單》留人事行政部備案，一個(gè)月后員工到行政人事部辦理正常結(jié)算手續(xù)。

⑤.員工申請(qǐng)離職未被批準(zhǔn)或在申請(qǐng)報(bào)批過程中，員工必須嚴(yán)格按所在崗位的要求認(rèn)真完成本職工作，不得有消極怠工、不負(fù)責(zé)任等應(yīng)付工作的行為發(fā)生，更不得有不服從管理和工作分配，制造矛盾和事端等違紀(jì)行為出現(xiàn)，否則平臺(tái)將嚴(yán)格按臺(tái)規(guī)臺(tái)紀(jì)加倍處罰，直至除名。若造成經(jīng)濟(jì)損失和惡劣影響，平臺(tái)將予以追究經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

第八條

公司解聘員工

1、解聘員工的條件：

①.在試用期內(nèi)平臺(tái)和員工都有權(quán)隨時(shí)解除勞動(dòng)合同，試用期內(nèi)各科室必須對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的考核，試用期內(nèi)試用不合格的員工各科室須立即解聘，試用期滿后，各科室不得隨意解聘員工。

②.工作不積極、不主動(dòng)，長(zhǎng)期消極怠工，經(jīng)多次批評(píng)無(wú)明顯改善的。③.全年得分工作差，有多次重大違紀(jì)，經(jīng)多次談話教育，工作無(wú)改善的。對(duì)考核不合格和平時(shí)表現(xiàn)較差的員工要做好考核記錄且有本人簽字，對(duì)員工表現(xiàn)要有具體內(nèi)容，不能籠統(tǒng)抽象。

2、解聘員工的處理程序：

①.試用期內(nèi)考核不合格的員工由科室寫出考核意見報(bào)平臺(tái)副主任審批后送行政人事部門，由人事行政部門送平臺(tái)主任最后簽批，待最后簽批后通知員工到行政人事部門，由行政人事部門和勞資處共同辦理結(jié) 算手續(xù)。

②.因勞動(dòng)合同無(wú)法履行或需減員而解聘的員工報(bào)平臺(tái)副主任和平臺(tái)主任審批后，直接到行政人事部門辦理結(jié)算手續(xù)。

③.同期內(nèi)因員工素質(zhì)達(dá)不到工作要求確須解聘的員工，由科室提供充分理由的書面材料連同《員工辭退審批表》一起報(bào)平臺(tái)副主任審批后送行政人事部門，由人事部門送平臺(tái)主任最后簽批，待一切審批手續(xù)結(jié)束后由行政人事部門通知員工辦理結(jié)算手續(xù)（在未經(jīng)平臺(tái)副主任和平臺(tái)主任簽批前不得通知員工本人），不按此程序辦理解聘手續(xù)所引起的一切后果均由科室自行負(fù)責(zé)。

第四章

公司除名員工 第九條

平臺(tái)除名員工的條件：

1、違反平臺(tái)制度規(guī)定必須除名的。

2、無(wú)故連續(xù)曠工三天（含三天）以上的。

3、符合相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的允許解除勞動(dòng)關(guān)系的其他情況。第十條平臺(tái)除名員工的處理程序：

1、在工作期間確有違反平臺(tái)制度的，各科室必須做好原始記錄（須有違紀(jì)員工本人簽名認(rèn)可）并按照平臺(tái)制度進(jìn)行處罰，對(duì)于多次違反平臺(tái)制度或嚴(yán)重違紀(jì)確須除名的，由各科室將員工違紀(jì)的原始記錄連同《員工辭職申請(qǐng)單》一起上報(bào)行政人事部門審核（暫不通知員工本人）。

2、經(jīng)行政人事部門審核報(bào)平臺(tái)副主任和平臺(tái)主任簽批后發(fā)除名通知書。

3、由行政人事部門通知員工辦理結(jié)算手續(xù)。

4、員工無(wú)故連續(xù)曠工三天（含三天）以上的，各部門必須在第四天將名單上報(bào)行政人事部門，由行政人事部門發(fā)除名通告。科室未及時(shí)將名單上報(bào)行政人事部門的，平臺(tái)將對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予嚴(yán)肅處理。

第十一條 《員工辭職申請(qǐng)單》填寫要求：

1、員工本人提出申請(qǐng)離職，由員工本人填寫；科室提出解聘或除名，由科室負(fù)責(zé)填寫；合同期滿不再續(xù)聘的由行政人事部門填寫。

2、屬于解聘或除名員工，科室必須在離職原因欄內(nèi)將事情的經(jīng)過填寫清楚（可在后面附書面材料），并在最后由員工本人簽名認(rèn)可，如本人不簽字，在三天內(nèi)以書面通告的形式在平臺(tái)范圍內(nèi)予以公布。

3、離職結(jié)算辦理程序

①.離職人員在離職執(zhí)行日當(dāng)天，須首先至行政人事部門領(lǐng)取《離職結(jié)算表》，按表中內(nèi)容逐項(xiàng)辦理有關(guān)手續(xù)。

②.離職人員所在科室：崗位工作交接，由接崗人簽字，工器具退還由科室工具管理員簽字，暫無(wú)人接崗或科室無(wú)工具管理員，則由科室負(fù)責(zé)人簽字。若有遺失或破損，按平臺(tái)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并在結(jié)算表上注明應(yīng)賠付金額，由行政人事部落實(shí)。

③.本科室考勤只須將離職人員當(dāng)月的計(jì)薪出勤天數(shù)、加班天數(shù)和實(shí)際出勤天數(shù)，填報(bào)在結(jié) 算表上，并簽名確認(rèn)。

4.財(cái)務(wù)部：至財(cái)務(wù)部出納處辦理財(cái)務(wù)借款清算手續(xù)，由出納簽名確認(rèn)

5.行政人事部門：?jiǎn)T工離職須至平臺(tái)檔案室，歸還所有本人借用的 資料，由檔案管理員簽字確認(rèn)。若有不能歸還的情況，檔案管理員須立即上報(bào)行政人事部門負(fù)責(zé)人處理。經(jīng)宿舍管理員簽字后，確認(rèn)宿舍物品完好。至行政人事部門辦公室，對(duì)應(yīng)扣款項(xiàng)人事部勞保福利員處辦理勞保用品折算或退還手續(xù)（指未穿過的全新勞保用品可退還）。計(jì)算出折價(jià)扣款金額后，由福利員簽名確認(rèn)。至行政人事部辦公室處退還廠牌由行政人事部文員簽名確認(rèn)。最后至行政人事部門薪酬專員處作最終的離職工資結(jié)算，結(jié)算工資單經(jīng)逐級(jí)審批后，離職者持結(jié)算工資單至財(cái)務(wù)部出納處領(lǐng)取。

6.離職者領(lǐng)取薪資后須立即離開公司，不得故意逗留。

7.離職結(jié)算手續(xù)須在一個(gè)工作日內(nèi)辦理完畢，并離開臺(tái)區(qū)，須在二十四小時(shí)內(nèi)搬離宿舍。

各相關(guān)科室須嚴(yán)格照此要求執(zhí)行，落實(shí)相關(guān)人員（責(zé)任人不在時(shí)科室負(fù)責(zé)人立即落實(shí)代辦人員），從速辦理。特殊原因需延期辦理的，須由相關(guān)責(zé)任人立即通知行政人事部，由行政人事部通知離職者在指定時(shí)間前來(lái)辦理。其間離職人員不能擅自出入臺(tái)區(qū)和辦公區(qū)。自覺接受管理和監(jiān)督。

8.各相關(guān)科室及各級(jí)相關(guān)人員在辦理離職結(jié)算及相關(guān)審查，監(jiān)督檢查工作時(shí)，須嚴(yán)肅、認(rèn)真、有禮、有節(jié)、堅(jiān)持原則、按章辦事，不簡(jiǎn)單粗暴，故意刁難，維護(hù)平臺(tái)的良好形象。

第五章附則

第十二條 本制度由行政人事部門起草并負(fù)責(zé)解釋，監(jiān)察審計(jì)部編輯。第十三條 本制度經(jīng)平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)共同研究，各科室領(lǐng)導(dǎo)討論同意，經(jīng)平臺(tái)主任批準(zhǔn)下發(fā)后實(shí)行。

第十四條 本制度在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)不妥之處可適時(shí)修訂。