第一篇：知識管理在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的作用（小編推薦）

知識管理在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的作用

一、知識管理有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新知識的有序化

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，持續(xù)時間長，在當今的知識經(jīng)濟時代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛使用，使得企業(yè)可獲得的知識數(shù)量空前增大，知識傳播速度和更替周期空前加快，知識創(chuàng)新方式也更加多樣化。知識管理作為企業(yè)管理的新理念，通過對知識的整理和分類，通

過數(shù)字化和知識化將大量無序信息有序化，使技術(shù)創(chuàng)新的過程流暢，各個階段緊密有序，為員工提供知識共享的環(huán)境，提高其工作效率和創(chuàng)新能力，改善服務(wù)質(zhì)量。好范文版權(quán)所有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功主要還是取決于技術(shù)創(chuàng)新的參與者。知識管理的實施可以使技術(shù)創(chuàng)新過程流程化，便于每個參與者掌握和熟悉。在創(chuàng)新過程中，流程化的管理也便于參與者根據(jù)創(chuàng)新環(huán)境的變化而有效地對技術(shù)創(chuàng)新過程作出調(diào)整。隨著新科技革命的推進和科技經(jīng)濟一體化的深入，技術(shù)要素以及建立在技術(shù)要素基礎(chǔ)之上的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新及創(chuàng)新能力成為企業(yè)贏取競爭優(yōu)勢、提升競爭力的重要源泉。而要具備這種能力決定于企業(yè)對知識的掌握，也就是企業(yè)創(chuàng)新人員對知識的掌握程度。創(chuàng)新人員既需要具備專業(yè)的基礎(chǔ)知識，又要通過與別人的合作與交流，學(xué)習(xí)其他人的知識。而企業(yè)的知識管理者可將各個技術(shù)創(chuàng)新人員的知識綜合整理，將個人的隱性知識變?yōu)槠髽I(yè)的顯性知識，從而提高創(chuàng)新人員的素質(zhì)和企業(yè)的整體創(chuàng)新能力。

二、知識管理有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機制的完善

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要完善的創(chuàng)新機制作為保障，包括制度、流程和反饋等。完善的創(chuàng)新機制要求企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新具備有暢通無阻的溝通渠道作為保障，提供適當?shù)墓ぞ吆铜h(huán)境輔助員工同相關(guān)客戶和工作伙伴進行直接或間接的交流。

企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新涉及企業(yè)的各個部門，從產(chǎn)品的研究開發(fā)，一直到產(chǎn)品市場銷售，中間需要經(jīng)過多個環(huán)節(jié)和過程。為了保證信息傳遞的準確，需要有通暢的信息流通與反饋渠道，便于鼓勵員工的能動性，使每個參與者都能發(fā)表自己的看法，與他人分享他們所擁有的知識。

市場競爭實質(zhì)是技術(shù)的競爭，技術(shù)的競爭歸根到底是人才的競爭。人的因素是技術(shù)創(chuàng)新的核心力量。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新離不開相當數(shù)量且高素質(zhì)的科技創(chuàng)新人員隊伍。而高素質(zhì)的科技創(chuàng)新人員不僅有獲取知識的渴望，而且有希望創(chuàng)新成果和知識得到尊重的要求。因此，在企業(yè)各部門之間建立起獲取、創(chuàng)造、積累、保護、探索知識的機制，對創(chuàng)新人員的業(yè)績進行科學(xué)的評估，對知識人才的貢獻給予合理的回報，這是企業(yè)的最重要的創(chuàng)新環(huán)境，表明企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新貢獻的認同，有利于調(diào)動創(chuàng)新人員的積極性。

三、知識管理有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的規(guī)避

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是具有風(fēng)險的，創(chuàng)新成果有可能達不到預(yù)期的效果。技術(shù)創(chuàng)新能使企業(yè)保持競爭優(yōu)勢，其過程也是一種創(chuàng)新，它包含了許多企業(yè)無法預(yù)測的不確定因素，從而使技術(shù)創(chuàng)新充滿風(fēng)險，這種風(fēng)險主要是由市場環(huán)境的不確定性、新產(chǎn)品開發(fā)的難易程度和創(chuàng)新人員的能力大小所決定的。知識管理可有效降低這種風(fēng)險。微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨認為，知識管理并不是從技術(shù)開始的，它始于商業(yè)目標、過程和對共享信息需要的知識。現(xiàn)在許多企業(yè)已認識到，企業(yè)應(yīng)該到客戶那里獲取企業(yè)所需要的信息和知識。通過對知識的傳播和收集，通過企業(yè)與客戶的互動溝通，企業(yè)可從市場得到更多的信息，從而為技術(shù)創(chuàng)新作依據(jù)和參考，減少技術(shù)創(chuàng)新方案中不完整之處以及可根據(jù)市場信息的反饋而及時調(diào)整創(chuàng)新方案。

在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過程中，創(chuàng)新人員必須對“企業(yè)知識進行識別、獲取、開發(fā)、分析、使用和存儲”，知識管理可以改變技術(shù)創(chuàng)新的速度，通過構(gòu)建一個能夠有效吸收、保持、共享和轉(zhuǎn)移的知識活動的微觀機構(gòu)，使創(chuàng)新人員能方便、迅速而廣泛地獲取信息，快速而準確地作出判斷，有效地縮減間接創(chuàng)新性時間，減少技術(shù)創(chuàng)新成本，提高技術(shù)創(chuàng)新的成功率，避免項目失敗的風(fēng)險。

四、知識管理有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新反饋的監(jiān)控

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)是企業(yè)整個創(chuàng)新系統(tǒng)之中的一個基本組成部分。技術(shù)創(chuàng)新的每個階段的“產(chǎn)出”都應(yīng)該反饋到技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)當中來。通過對每個階段成果的評價來不斷完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)。而目前大多數(shù)企業(yè)做的只是一個將技術(shù)創(chuàng)新知識整理與存儲的工作，知識管理應(yīng)該與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程結(jié)合起來，將知識作為流程來管理，使企業(yè)的資源和知識形成一條知識鏈，讓每一階段的技術(shù)創(chuàng)新過程都可以得到檢驗與評價。而且，企業(yè)可以通過對每個階段反饋信息的分析，相應(yīng)調(diào)整創(chuàng)新戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)市場潮流。

技術(shù)創(chuàng)新是新技術(shù)的開發(fā)和運用，存在失敗的可能。一旦企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新沒有取得預(yù)期效益，企業(yè)應(yīng)該加強評價、總結(jié)，通過技術(shù)創(chuàng)新失敗的知識管理，改進項目的設(shè)計，也為以后的技術(shù)創(chuàng)新項目提供借鑒，從而更大地提高企業(yè)的創(chuàng)新績效。運用知識管理，對技術(shù)創(chuàng)新的整個過程進行詳細記錄，將技術(shù)創(chuàng)新各個階段的數(shù)據(jù)整理成數(shù)據(jù)庫，增加企業(yè)知識儲備，將個人知識和信息提升

第二篇：不要小看知識管理在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中作用

淺談知識管理在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中作用

技術(shù)中心

姜仁水

【摘要】知識管理是企業(yè)管理的新理念，本文著重談了知識管理在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中作用.。做好知識管理，保持企業(yè)的技術(shù)水平優(yōu)勢和核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞

技術(shù)創(chuàng)新

知識管理

一、知識管理有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新知識的有序化

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，持續(xù)時間長，在當今的知識經(jīng)濟時代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛使用，使得企業(yè)可獲得的知識數(shù)量空前增大，知識傳播速度和更替周期空前加快，知識創(chuàng)新方式也更加多樣化。知識管理作為企業(yè)管理的新理念，通過對知識的整理和分類，通過數(shù)字化和知識化將大量無序信息有序化，使技術(shù)創(chuàng)新的過程流暢，各個階段緊密有序，為員工提供知識共享的環(huán)境，提高其工作效率和創(chuàng)新能力，改善服務(wù)質(zhì)量。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功主要還是取決于技術(shù)創(chuàng)新的參與者。知識管理的實施可以使技術(shù)創(chuàng)新過程流程化，便于每個參與者掌握和熟悉。在創(chuàng)新過程中，流程化的管理也便于參與者根據(jù)創(chuàng)新環(huán)境的變化而有效地對技術(shù)創(chuàng)新過程作出調(diào)整。隨著新科技革命的推進和科技經(jīng)濟一體化的深入，技術(shù)要素以及建立在技術(shù)要素基礎(chǔ)之上的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新及創(chuàng)新能力成為企業(yè)贏取競爭優(yōu)勢、提升競爭力的重要源泉。而要具備這種能力決定于企業(yè)對知識的掌握，也就是企業(yè)創(chuàng)新人員對知識的掌握程度。創(chuàng)新人員既需要具備專業(yè)的基礎(chǔ)知識，又要通過與別人的合作與交流，學(xué)習(xí)其他人的知識。而企業(yè)的知識管理者可將各個技術(shù)創(chuàng)新人員的知識綜合整理，將個人的隱性知識變?yōu)槠髽I(yè)的顯性知識，從而提高創(chuàng)新人員的素質(zhì)和企業(yè)的整體創(chuàng)新能力。

二、知識管理有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機制的完善

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要完善的創(chuàng)新機制作為保障，包括制度、流程和反饋等。完善的創(chuàng)新機制要求企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新具備有暢通無阻的溝通渠道作為保障，提供適當?shù)墓ぞ吆铜h(huán)境輔助員工同相關(guān)客戶和工作伙伴進行直接或間接的交流。

企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新涉及企業(yè)的各個部門，從產(chǎn)品的研究開發(fā)，一直到產(chǎn)品市場銷售，中間需要經(jīng)過多個環(huán)節(jié)和過程。為了保證信息傳遞的準確，需要有通暢的 1 信息流通與反饋渠道，便于鼓勵員工的能動性，使每個參與者都能發(fā)表自己的看法，與他人分享他們所擁有的知識。

市場競爭實質(zhì)是技術(shù)的競爭，技術(shù)的競爭歸根到底是人才的競爭。人的因素是技術(shù)創(chuàng)新的核心力量。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新離不開相當數(shù)量且高素質(zhì)的科技創(chuàng)新人員隊伍。而高素質(zhì)的科技創(chuàng)新人員不僅有獲取知識的渴望，而且有希望創(chuàng)新成果和知識得到尊重的要求。因此，在企業(yè)各部門之間建立起獲取、創(chuàng)造、積累、保護、探索知識的機制，對創(chuàng)新人員的業(yè)績進行科學(xué)的評估，對知識人才的貢獻給予合理的回報，這是企業(yè)的最重要的創(chuàng)新環(huán)境，表明企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新貢獻的認同，有利于調(diào)動創(chuàng)新人員的積極性。

三、知識管理有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的規(guī)避

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是具有風(fēng)險的，創(chuàng)新成果有可能達不到預(yù)期的效果。技術(shù)創(chuàng)新能使企業(yè)保持競爭優(yōu)勢，其過程也是一種創(chuàng)新，它包含了許多企業(yè)無法預(yù)測的不確定因素，從而使技術(shù)創(chuàng)新充滿風(fēng)險，這種風(fēng)險主要是由市場環(huán)境的不確定性、新產(chǎn)品開發(fā)的難易程度和創(chuàng)新人員的能力大小所決定的。知識管理可有效降低這種風(fēng)險。微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨認為，知識管理并不是從技術(shù)開始的，它始于商業(yè)目標、過程和對共享信息需要的知識。現(xiàn)在許多企業(yè)已認識到，企業(yè)應(yīng)該到客戶那里獲取企業(yè)所需要的信息和知識。通過對知識的傳播和收集，通過企業(yè)與客戶的互動溝通，企業(yè)可從市場得到更多的信息，從而為技術(shù)創(chuàng)新作依據(jù)和參考，減少技術(shù)創(chuàng)新方案中不完整之處以及可根據(jù)市場信息的反饋而及時調(diào)整創(chuàng)新方案。

在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過程中，創(chuàng)新人員必須對“企業(yè)知識進行識別、獲取、開發(fā)、分析、使用和存儲”，知識管理可以改變技術(shù)創(chuàng)新的速度，通過構(gòu)建一個能夠有效吸收、保持、共享和轉(zhuǎn)移的知識活動的微觀機構(gòu)，使創(chuàng)新人員能方便、迅速而廣泛地獲取信息，快速而準確地作出判斷，有效地縮減間接創(chuàng)新性時間，減少技術(shù)創(chuàng)新成本，提高技術(shù)創(chuàng)新的成功率，避免項目失敗的風(fēng)險

四、知識管理有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新反饋的監(jiān)控

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)是企業(yè)整個創(chuàng)新系統(tǒng)之中的一個基本組成部分。技術(shù)創(chuàng)新的每個階段的“產(chǎn)出”都應(yīng)該反饋到技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)當中來。通過對每個階段成果的評價來不斷完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)。而目前大多數(shù)企業(yè)做的只是一個將技術(shù)創(chuàng)新知識整理與存儲的工作，知識管理應(yīng)該與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程結(jié)合起來，將知識作 為流程來管理，使企業(yè)的資源和知識形成一條知識鏈，讓每一階段的技術(shù)創(chuàng)新過程都可以得到檢驗與評價。而且，企業(yè)可以通過對每個階段反饋信息的分析，相應(yīng)調(diào)整創(chuàng)新戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)市場潮流。

技術(shù)創(chuàng)新是新技術(shù)的開發(fā)和運用，存在失敗的可能。一旦企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新沒有取得預(yù)期效益，企業(yè)應(yīng)該加強評價、總結(jié)，通過技術(shù)創(chuàng)新失敗的知識管理，改進項目的設(shè)計，也為以后的技術(shù)創(chuàng)新項目提供借鑒，從而更大地提高企業(yè)的創(chuàng)新績效。運用知識管理，對技術(shù)創(chuàng)新的整個過程進行詳細記錄，將技術(shù)創(chuàng)新各個階段的數(shù)據(jù)整理成數(shù)據(jù)庫，增加企業(yè)知識儲備，將個人知識和信息提升為組織的知識，以便使今后的技術(shù)創(chuàng)新人員能從過去的技術(shù)創(chuàng)新項目中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，熟悉技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境，學(xué)習(xí)了其他員工的經(jīng)驗。

五、知識管理有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢的保持

技術(shù)創(chuàng)新是能夠擴散的，盡管企業(yè)可以對自身創(chuàng)造的技術(shù)采取足夠的保密手段，但一旦企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新取得競爭優(yōu)勢，其他企業(yè)將會擴大資源的投入進行模仿技術(shù)創(chuàng)新，從而消減了技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在這種競爭激烈的市場環(huán)境下，實施知識管理的企業(yè)就能保持技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢，及時適應(yīng)改變了的創(chuàng)新環(huán)境。有調(diào)查報告發(fā)現(xiàn)，成功實施知識管理的企業(yè)，其產(chǎn)品開發(fā)實現(xiàn)生產(chǎn)能力所需要的時間平均消減了11%，而實施知識管理不太成功的企業(yè)平均只減少了1.6%的時間。

一旦企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新取得成功，確立了競爭的優(yōu)勢，其他競爭者也會進行創(chuàng)新，這樣一來已創(chuàng)新的企業(yè)必須進行再創(chuàng)新，也就是進行持續(xù)性的技術(shù)創(chuàng)新。否則在激烈的市場競爭中會面臨被淘汰的危險。市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)要生存和發(fā)展，必須不斷跟蹤與發(fā)現(xiàn)新知識，包括信息和技術(shù)，應(yīng)用新知識不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，以保持自身的競爭優(yōu)勢。這就要求企業(yè)就像對待技術(shù)成果那樣對待知識，加強企業(yè)知識管理，方便企業(yè)的后續(xù)者輕松獲取前人積累的知識，以此為基礎(chǔ)不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保持企業(yè)的技術(shù)水平優(yōu)勢和強大核心競爭力。

第三篇：知識管理在技術(shù)創(chuàng)新能力形成中的作用

知識管理在技術(shù)創(chuàng)新能力形成中的作用

摘要：知識管理包含獲取、分享、生產(chǎn)、傳播、創(chuàng)新等不同階段，每一個階段都在技術(shù)創(chuàng)新中有完美的體現(xiàn)和應(yīng)用，知識管理可以根據(jù)企業(yè)愿景和發(fā)展理念測定出更行之有效的發(fā)展方向，更客觀的制定發(fā)展目標，更能為進軍新型市場提供快捷準確的應(yīng)對策略，最終提高技術(shù)創(chuàng)新的成功率，降低技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險，長遠穩(wěn)定的保持企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)能夠更快更好的發(fā)展。技術(shù)創(chuàng)新同樣分為很多階段，研究與開發(fā)階段、批量生產(chǎn)階段、技術(shù)推廣階段等，而在每一個階段，如果能夠更好的利用知識管理，那么生產(chǎn)出來的產(chǎn)品應(yīng)該會更加符合用戶和市場的需求，技術(shù)創(chuàng)新的成功概率也就會更高。在項目的構(gòu)想階段，側(cè)重點是對信息的有效獲取，其中包括企業(yè)內(nèi)外部的技術(shù)層面、經(jīng)濟知識層面、管理層面等，也稱內(nèi)化階段；在項目的開發(fā)階段，知識管理中的知識分享和知識創(chuàng)新兩個階段更能得到充分利用，當技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)歷各個階段后，看似回到原點的企業(yè)知識體系，實則經(jīng)歷了知識的螺旋升華，并以此為基礎(chǔ)時刻準備進行下一次技術(shù)創(chuàng)新飛躍。

關(guān)鍵詞：知識管理；技術(shù)創(chuàng)新；技術(shù)管理

一、知識管理對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的決策能力影響

研究階段，更側(cè)重于知識管理的知識獲取管理和知識存貯管理，知識體系在企業(yè)內(nèi)部員工之間分享，擴大知識掌握人群范圍，經(jīng)過群體的學(xué)習(xí)、掌握、思考、創(chuàng)新，得到升華，不但能突出優(yōu)勢，還能彌補不足，促進技術(shù)創(chuàng)新決策力的提高。

（一）外部知識來源

1.客戶。企業(yè)應(yīng)該從客戶手里獲取企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的信息和知識。企業(yè)與客戶的溝通，通過知識傳播和知識收集，可從中得到更多有利信息，作為技術(shù)創(chuàng)新的依據(jù)和參考，企業(yè)還可根據(jù)相應(yīng)信息及時改進技術(shù)創(chuàng)新方案。

2.競爭者。核心競爭力是企業(yè)面對諾大市場和眾多競爭對手時所擁有的企業(yè)內(nèi)部擁有強大競爭力的優(yōu)勢和特點，它能夠給企業(yè)帶來固定的消費群體和長遠的發(fā)展優(yōu)勢以及巨大的經(jīng)濟利益。之所以和競爭者爭奪有限的市場，是因為產(chǎn)品具有同質(zhì)的特性，所以為了占有競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須注意競爭者的相關(guān)知識動態(tài)，并及時獲得競爭者的技術(shù)知識。

3.供應(yīng)商。供應(yīng)商的作用不僅僅是為企業(yè)提供所需使用的原材料，還可以利用知識管理網(wǎng)絡(luò)獲得市場上眾多公司的需求偏好和傾向，所以如果企業(yè)可以和供應(yīng)商之間達成互利共贏，好好溝通，供應(yīng)商是可以向企業(yè)提出很多優(yōu)良的建議的，兩者配合發(fā)展，不僅可以及時調(diào)節(jié)產(chǎn)品相關(guān)的生產(chǎn)、宣傳、推廣等環(huán)節(jié)的策略，還可以對企業(yè)遠景和目標的制定提供有利的幫助。

4.其他。除了以上要素外，企業(yè)還有許多其他的外部知識獲取來源，如科研所、技術(shù)中介、高等院校等，這些機構(gòu)為企業(yè)供給了豐富的知識體系。對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新來說，這些機構(gòu)作為創(chuàng)新知識間接源頭的作用比擔當科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新直接源頭更重要。

（二）知識的獲取

1.知識獲取方法。知識獲取過程是一個知識不斷變化、無止境的更新?lián)Q代的過程。系統(tǒng)獲取的知識，以多種形式表現(xiàn)出來，例如文檔、表格、數(shù)據(jù)等，最終形成顯性知識。

2.知識的衡量。為了提高創(chuàng)新成功概率，需廣泛收集信息，并加以整理，挖掘出其中涵蓋的知識體系，盡量減少各方面的不確定性。它可以在某一程度上減少技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險。

（三）知識格式化。知識管理不僅僅重視內(nèi)外部知識源，更重要以此為基礎(chǔ)進行篩選、梳理、歸納的知識，利用信息化數(shù)據(jù)分析，整理歸納將知識分門別類的排序，建立完整有序的知識體系。技術(shù)創(chuàng)新能力根本上是進行知識的創(chuàng)造和創(chuàng)新，這依賴于合理優(yōu)化的技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)和完備的激勵機制，以及企業(yè)環(huán)境和知識的相容性。

（四）知識儲備。對企業(yè)擁有的知識來說，不管是來自企業(yè)外部還是企業(yè)內(nèi)部，它所擁有的有效性和價值并不能從開始就顯示出來，而需要一個發(fā)展過程，存在于意識中的隱性知識，要想更好的被利用，被更快的傳播分享，就需要將意識中的隱性知識過渡為能具有表現(xiàn)形式的顯性知識。知識儲備，需要企業(yè)投入硬件設(shè)施，構(gòu)建知識庫，知識地圖等。

二、技術(shù)開發(fā)階段――知識管理增強技術(shù)創(chuàng)新的實施能力

新的產(chǎn)品是知識價值的最好表現(xiàn)形式，通過技術(shù)研究對項目的主打產(chǎn)品構(gòu)造出一個基本雛形，通過技術(shù)研發(fā)對技術(shù)研究階段得到的結(jié)果進行合理化具體化，產(chǎn)生新的“知識產(chǎn)品”，并應(yīng)用在具體產(chǎn)品上的階段，將技術(shù)構(gòu)想結(jié)合到實踐中，與實際情況相結(jié)合，從而得到充分的發(fā)揮。

（一）知識挖掘與激活。知識的內(nèi)部存儲，在使用前，須激活，否則知識體系再龐大也都只是沒有用處的死知識，不能發(fā)揮合理效果。只有借助于企業(yè)和員工的學(xué)習(xí)才能激活知識，而且必須擁有被激活知識的相應(yīng)輔助知識和輔助資源。針對資源包含的顯性知識提煉，例如從文獻中提取知識源。

（二）知識共享。學(xué)習(xí)并掌握獲取知識的目的是實現(xiàn)知識共享并能加以利用。近年來，知識管理日益蓬勃發(fā)展，企業(yè)要獲取競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)核心競爭力離不開技術(shù)創(chuàng)新。而獲取競爭優(yōu)勢則要通過組織對知識有著很好的汲取和把握，即企業(yè)技術(shù)人員對知識有陣深刻的理解并能加以運用。

三、經(jīng)濟開發(fā)階段――知識管理增強技術(shù)創(chuàng)新的實現(xiàn)能力

（一）知識傳播

1.企業(yè)之間的知識擴散。知識傳播最有效的方式莫過于組織之間進行合作，或是購買其他企業(yè)產(chǎn)品，即所謂的“共贏”。組織間進行技術(shù)創(chuàng)合作，使得技術(shù)資源得以充分利用，同時，共贏模式還使得企業(yè)獲得規(guī)模經(jīng)濟效益，極大地促進了技術(shù)優(yōu)勢和人力優(yōu)勢的結(jié)合。

2.客戶技術(shù)創(chuàng)新知識傳播。作為企業(yè)經(jīng)濟開發(fā)重要階段，以客戶為主要對象的技術(shù)創(chuàng)新知識傳播顯得尤為重要。由于我國技術(shù)經(jīng)濟發(fā)展始終處于落后被動地位，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新始終難以實現(xiàn)、市場難以蓬勃發(fā)展。然而，我國技術(shù)經(jīng)濟的落后狀態(tài)是與市場需求密切相關(guān)的，只有改變影響市場需求的不利因素，才能迎來技術(shù)創(chuàng)新大繁榮。

（二）知識保護機制

1.法律保護機制。法律保護機制即指通過法律手段保護知識，加大企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的管理。知識產(chǎn)權(quán)制度作為現(xiàn)代社會發(fā)展的重要產(chǎn)物，離不開科學(xué)技術(shù)和社會的共同作用，是一項重大制度創(chuàng)新。

2.非法律手段。非法律手段主要適用于知識密集型企業(yè)。由于經(jīng)濟快速發(fā)展，難以模仿的知識資產(chǎn)越來越具有競爭優(yōu)勢，日益成為組織核心競爭力。一個企業(yè)若擁有隱性知識，那么創(chuàng)造、轉(zhuǎn)換能力將會為其帶來巨大收益。此外，企業(yè)不僅要加強知識保護使得其知識資產(chǎn)難以被他人模仿利用，還要加強向競爭對手的學(xué)習(xí)，這樣才能堅持企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，使自身立于不敗之地。

（三）知識擴散和知識保護的平衡。知識保護制度的目的應(yīng)該是努力提升整體經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。知識保護制度的良好貫徹，能夠極大程度上降低知識外泄風(fēng)險的發(fā)生，從而形成企業(yè)自身核心競爭力。然而，對知識的過度保護容易使企業(yè)因限制太多而造成一定經(jīng)濟損失，因此，如何平衡技術(shù)知識傳播和知識保護之間的關(guān)系成為關(guān)鍵所在。我們既要防范核心知識被競爭者獲取，又要適當?shù)貍鞑ブR，以獲取優(yōu)勢地位。（作者單位：內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院）

參考文獻：

[1]傅家驥、雷家騙、程源.技術(shù)經(jīng)濟學(xué)前沿問題.經(jīng)濟科學(xué)出版社.2003.4.[2]陳勁.技術(shù)創(chuàng)新的系統(tǒng)觀與系統(tǒng)構(gòu)架.管理科學(xué)學(xué)報.1999.9.[3]王明友.知識經(jīng)濟與技術(shù)創(chuàng)新.經(jīng)濟管理出版社.1999.4.[4]吳永忠.技術(shù)創(chuàng)新的信息過程論.東北大學(xué)出版社.2000.5.[5]伍忠賢、王建彬.知識管理―策略與實務(wù).中國紡織出版社.2003.2.

第四篇：企業(yè)工會組織在推動技術(shù)創(chuàng)新中的作用

企業(yè)工會組織在推動技術(shù)創(chuàng)新中的作用

工會組織開展技術(shù)創(chuàng)新活動是市場經(jīng)濟條件下，推進企業(yè)又好又快發(fā)展的新使命。技術(shù)創(chuàng)新活動是工會工作的重要組成部分，是工會發(fā)揮作用、履行職責(zé)的有效載體，是促進企業(yè)提升自主創(chuàng)新能力、增強核心競爭力的重要途徑。

一、工會組織開展技術(shù)創(chuàng)新活動的的必要性

(一)開展技術(shù)創(chuàng)新活動是新時期工會融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要途徑。工會組織開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動，最大限度地發(fā)揮企業(yè)員工在推進企業(yè)發(fā)展中的主力軍作用，是與企業(yè)創(chuàng)利目標一致，與企業(yè)的經(jīng)營管理融為一體的。工會組織開展技術(shù)創(chuàng)新活動，是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，體現(xiàn)了工會的群眾性特點，從而使工會自然而然地融入到企業(yè)的經(jīng)營管理之中。(二)開展技術(shù)創(chuàng)新活動是工會維護職工權(quán)益的基本職責(zé)體現(xiàn)。

工會組織開展技術(shù)創(chuàng)新活動，動員職工鉆研本職業(yè)務(wù)，提高崗位技能，改善知識結(jié)構(gòu)，掌握更多的新知識和新技術(shù)，隨著職工業(yè)務(wù)技能和創(chuàng)新素質(zhì)的提高，競爭實力有了明顯增強，可以獲得較好的勞動崗位或較優(yōu)厚的待遇，提高了職工在工作崗位上的競爭力。

二、把握技術(shù)創(chuàng)新關(guān)鍵點，發(fā)揮工會組織作用

探索工會在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動中的作用不僅是職工的期盼，也是企業(yè)發(fā)展的渴求。但工會畢竟不是生產(chǎn)組織，它不可能也不應(yīng)該去以企業(yè)管理的身份組織開展技術(shù)創(chuàng)新活動，工會應(yīng)該從維護職工利益，促進企業(yè)發(fā)展兩個角度出發(fā)，從自身優(yōu)勢和特點出發(fā)，千方百計地輔助企業(yè)管理者推進技術(shù)創(chuàng)新活動的開展實施。

（一）積極宣傳引導(dǎo),推動廣泛參與。

1.堅持正確的輿論導(dǎo)向，增強廣大職工的責(zé)任感和使命感。工會組織開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動,正是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,從根本上講是對職工自身權(quán)益的維護。工會要向職工講明利害關(guān)系，通過多種形勢的宣傳、引導(dǎo),充分調(diào)動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,增強廣大職工技術(shù)創(chuàng)新的責(zé)任感和使命感。

2.發(fā)揮先進模范人物的示范作用，營造濃厚的創(chuàng)新氛圍。工會要大力宣傳在技術(shù)創(chuàng)新活動中涌現(xiàn)出來的模范人物和創(chuàng)新成果,破除部分職工對崗位創(chuàng)新、工作創(chuàng)新的神秘感和畏難情緒,使廣大職工充分認識到創(chuàng)新并不神秘,創(chuàng)新人人可為,創(chuàng)新就在身邊，積極引導(dǎo)職工投身于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動中來,不斷擴大技術(shù)創(chuàng)新活動的影響,為深入開展技術(shù)創(chuàng)新活動營造濃厚的氛圍。

（二）強化主要載體，挖掘職工智慧。

1.職工素質(zhì)工程。開展技術(shù)創(chuàng)新活動，關(guān)鍵在于職工現(xiàn)有的科學(xué)文化水平、技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，職工隊伍素質(zhì)的高低決定著活動的質(zhì)量和水平。提高廣大職工的學(xué)習(xí)動力、學(xué)習(xí)毅力和學(xué)習(xí)能力。使職工不斷掌握新知識、儲備新技能，為實施技術(shù)創(chuàng)新活動提供智力支撐和素質(zhì)保證。把培養(yǎng)有知識、懂管理、會創(chuàng)造的新型勞動者隊伍作為技術(shù)創(chuàng)新活動的目標。同時通過多種技能的綜合性培訓(xùn)，使每個職工成為復(fù)合型、技能型人才，努力造就一支水平高、觀念新、技能精的職工隊伍。

2.勞動競賽活動。組織開展技術(shù)創(chuàng)新活動,必須要以“比”為基礎(chǔ),工會應(yīng)大力組織開展由低向高、不同層次、不同范圍的多種形式的勞動競賽活動,在勞動競賽中“比”誰的點子貢獻大,“比”誰的創(chuàng)新成果多,“比”誰的創(chuàng)新成果科技含量高,使勞動競賽成為推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的有力推手,使勞動競賽成為技術(shù)創(chuàng)新活動的有效載體,有效推動職工隊伍技術(shù)素質(zhì)和技能水平的不斷提高，在勞動競賽的實施中，工會應(yīng)注意堅持長短程競賽相結(jié)合，堅持綜合性和專業(yè)性競賽相結(jié)合，集中力量抓好重點，防止競賽項目過多、過散。

3.合理化建議活動。深入開展合理化建議活動，是搞好技術(shù)創(chuàng)新的一項長期而有效的措施。因此，作為工會要分層次建立由工會領(lǐng)導(dǎo)牽頭、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)、部門協(xié)調(diào)運作的領(lǐng)導(dǎo)體制，形成完善的合理化建議組織運行網(wǎng)絡(luò)。對職工提出的合理化建議進行審議分類，凡是能實施的就要實施并予以推廣，沒有價值的建議，要向提建議人做好解釋、說明工作，保護好職工提建議的熱情。此外，還要建立合理化建議月報表、合理化建議申請登記表，合理化建議獎勵驗收登記表和合理化建議登記臺帳。

(三)完善機制建設(shè)，保障持續(xù)創(chuàng)新。

1.齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)機制。技術(shù)創(chuàng)新活動的開展是一項復(fù)雜的、長期的系統(tǒng)工程，既需要廣大職工積極參加，更需要企業(yè)管理者的重視和支持。因此，開展技術(shù)創(chuàng)新活動，必須加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實，在活動中做到各級領(lǐng)導(dǎo)同向、政策上同 步、管理上結(jié)合，與生產(chǎn)經(jīng)營管理融為一體，形成合力，有組織、有計劃地實施技術(shù)創(chuàng)新活動，激發(fā)廣大職工的主人翁意識，調(diào)動好職工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)管理進步和科技進步，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

2.規(guī)范健全的管理機制。管理機制的建立是技術(shù)創(chuàng)新活動的保證，有了科學(xué)的管理機制，創(chuàng)新活動才能順利開展。工會應(yīng)在活動開展中對技術(shù)創(chuàng)新活動的指導(dǎo)思想、工作原則、工作內(nèi)容、工作程序、工作目標、工作要求、保證措施等應(yīng)當進行規(guī)范，這樣可以保證工作到位，激發(fā)職工活力，從而保證技術(shù)創(chuàng)新活動的有人抓、有人管、有人負責(zé)，從而形成群眾性技術(shù)創(chuàng)新的組織網(wǎng)絡(luò)、工作機制和運作方式。

3.合理高效的激勵機制。工會應(yīng)將精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，建立起創(chuàng)新成果和創(chuàng)新貢獻與物質(zhì)利益和社會榮譽相統(tǒng)一的激勵機制。首先要尊重廣大職工群眾的智慧結(jié)晶，對于他們所提出的創(chuàng)新成果給予相應(yīng)的報酬，尤其是對做出突出貢獻的創(chuàng)新成果給予重獎。此外，還要對于在活動中表現(xiàn)突出、有重大貢獻的職工，要推薦參加優(yōu)秀評選，做到創(chuàng)新有功，有功必獎，使他們在企業(yè)中享受到較高的待遇，從而帶動企業(yè)員工為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

實踐證明, 廣大職工群眾中蘊藏著無窮的智慧和潛能。工會組織開展技術(shù)創(chuàng)新活動,是工會融入企業(yè)經(jīng)營管理，提高工會地位的有效方式，同時也是推動企業(yè)發(fā)展,確保企業(yè)增強市場競爭能力，激發(fā)職工參與企業(yè)生產(chǎn)，培養(yǎng)職工主人翁意識的重要途徑。

第五篇：知識產(chǎn)權(quán)在技術(shù)創(chuàng)新中的作用

知識產(chǎn)權(quán)在技術(shù)創(chuàng)新中的作用

17211206吳松陽外國語學(xué)院日語系

近來，知識產(chǎn)權(quán)的重要性、話題性、國民普及度一再提高，而它在技術(shù)創(chuàng)新中的作用也日益朝向更深入更多樣的方向發(fā)展。

雖然是個文科生，但我一直都對知識產(chǎn)權(quán)抱有十分的關(guān)注度與求知欲。在有幸聽了這次胡教授主講的創(chuàng)新風(fēng)險、知識產(chǎn)權(quán)化生存講座之后，我對知識產(chǎn)權(quán)與技術(shù)創(chuàng)新有了更深的認識，也對二者的關(guān)系，前者對后者的作用進行了一番思考。

創(chuàng)新是推動社會進步，歷史前進，促進人民生活水平提高，調(diào)整各產(chǎn)業(yè)格局的強大動力。創(chuàng)新的形式十分多樣，科學(xué)創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新與方法創(chuàng)新，管理創(chuàng)新與組織創(chuàng)新，體制、機制、制度創(chuàng)新、理論創(chuàng)新與實踐創(chuàng)新，而創(chuàng)新往往與創(chuàng)造、創(chuàng)作、發(fā)現(xiàn)、發(fā)明、專利、作品等概念相互關(guān)聯(lián)。“創(chuàng)造性”的判定，即必須同時具備獨創(chuàng)性和首創(chuàng)性。開拓性發(fā)明、組合發(fā)明、選擇發(fā)明、轉(zhuǎn)用發(fā)明、已知產(chǎn)品的新用途發(fā)明、要素變更的發(fā)明、要素關(guān)系改變的發(fā)明、要素替代的發(fā)明、要素省略的發(fā)明，首要前提都是創(chuàng)造性。只有把“創(chuàng)造”融入到個體中，才有真正的“發(fā)明”。而創(chuàng)造與創(chuàng)新也不盡相同。奧地利經(jīng)濟學(xué)家熊彼特的創(chuàng)新經(jīng)濟學(xué)理論將二者的區(qū)別進行了闡釋，創(chuàng)新是指把一種新的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新結(jié)合”引入生產(chǎn)體系，創(chuàng)新是技術(shù)發(fā)明的首次商業(yè)化應(yīng)用，在廣義上是一個從科學(xué)發(fā)現(xiàn)到技術(shù)發(fā)明再到技術(shù)擴散（傳播與應(yīng)用）的極其復(fù)雜的活動過程，它涉及上游的科學(xué)發(fā)現(xiàn)與中游的 技術(shù)發(fā)明中的知識生產(chǎn)，同時也涉及下游的技術(shù)擴散中的知識消費。

創(chuàng)新是科技取得重大進步的必由之路。1928年英國科學(xué)家弗萊明發(fā)現(xiàn)青霉素，1938年牛津大學(xué)佛洛里和德國化學(xué)家錢恩創(chuàng)造了“分配色層分析法”，解決了青霉素的提純問題，以及陳景潤的“1+2”推理，都是創(chuàng)新推動科技進步的有力例證。科技方法創(chuàng)新是提高科技工作效率的重要前提，是促進企業(yè)長青并向產(chǎn)業(yè)鏈高端發(fā)展的不竭動力。

創(chuàng)新的價值在于知識，那“改變命運”與“創(chuàng)造財富”的知識。而知識產(chǎn)權(quán)的保護，無疑是對創(chuàng)新價值的維護，是創(chuàng)新的強大推動力。創(chuàng)新中必然有挫折和風(fēng)險，此二者更顯現(xiàn)出創(chuàng)新的珍貴與獨特。從貴州微硬盤項目、河南“特高壓直流輸電裝備關(guān)鍵技術(shù)”項目的失敗可以看出，創(chuàng)新與技術(shù)專利保護缺失的風(fēng)險。專利，特別是核心發(fā)明專利，是進入市場不可或缺的通行證，因而更需要知識產(chǎn)權(quán)來捍衛(wèi)創(chuàng)新者的權(quán)利。一旦商標保護管理不足，就會發(fā)生被搶注、被雪藏、被淡化、被混淆的后果。經(jīng)濟全球化，使資本、信息、技術(shù)和人才等要素在全球范圍內(nèi)流動與配置。但是，西方并不因為經(jīng)濟全球化而放棄貿(mào)易保護，經(jīng)濟危機中尤甚，反傾銷，反補貼，特保等等。而更難應(yīng)對的間接貿(mào)易保護，綠色壁壘，社會責(zé)任壁壘后面也是技術(shù)，是知識產(chǎn)權(quán)。

知識產(chǎn)權(quán)，為生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品提供可能性，它與技術(shù)、市場三位一體，協(xié)同發(fā)展，是與技術(shù)、市場同等重要的資源。

風(fēng)險是事件未來可能結(jié)果發(fā)生的不確定性，是損失發(fā)生的不確定性，是指可能發(fā)生損失的損害程度的大小，是指損失的大小和發(fā)生的可能性，是一定時間內(nèi)，有風(fēng)險因素、風(fēng)險事件和風(fēng)險結(jié)果遞進聯(lián)系而呈現(xiàn)的可能性。風(fēng)險形式多樣，市場風(fēng)險，管理風(fēng)險，金融風(fēng)險，技術(shù)風(fēng)險，政策風(fēng)險，法律風(fēng)險，管理風(fēng)險。

胡教授的一段話讓我受益匪淺：創(chuàng)新與風(fēng)險規(guī)避應(yīng)對之策，就個人和企業(yè)而言，一是產(chǎn)品立項，市場調(diào)查先行；二是產(chǎn)品研發(fā)，專利檢索先行；三是產(chǎn)品成型，專利申請先行；四是產(chǎn)品銷售，專利保護先行。的確，知識產(chǎn)權(quán)是規(guī)避創(chuàng)新風(fēng)險的有效途徑。知識產(chǎn)權(quán)保護力度對于社會、企業(yè)、消費者而言，都有著不同的影響，不可過強過弱，如何把握其中的度是整個社會都需要思考的問題。保密措施是一項高風(fēng)險的工程，一步踏錯，步步驚心。我國有太多的保密措施缺失造成損失的案例了，兩步發(fā)酵法生產(chǎn)維C、宣紙、景泰藍制作工藝、“英雄”、“金星”不銹鋼筆

套的拋光技術(shù)，野生大豆種子，等等，凡此種種，不勝枚舉。如果無法保證像可口可樂那樣近乎完美的保密措施，不如選擇知識產(chǎn)權(quán)，雖與保密相比獲得的利益可能會減少，但是起碼能夠規(guī)避掉失卻一切的風(fēng)險。況且，知識產(chǎn)權(quán)運營模式多樣，像日本、韓國，采取專利包圍戰(zhàn)略，圍繞歐美核心專利生產(chǎn)大量中下游專利，獲得抗衡能力就是非常成功的例子。

而對我國而言，知識產(chǎn)權(quán)仍存在很多問題，國內(nèi)的專利申請多以外觀設(shè)計和實用新型居多，發(fā)明專利所占數(shù)額極小。高端醫(yī)療設(shè)備、半導(dǎo)體及集成電路制造設(shè)備和光纖制造設(shè)備等基本從外國進口。知識產(chǎn)權(quán)問題應(yīng)當獲得更多的關(guān)注與投入。

知識產(chǎn)權(quán)是技術(shù)創(chuàng)新的有力保障，健全知識產(chǎn)權(quán)制度，有利于推動技術(shù)創(chuàng)新，科技進步。