第一篇：淺析管理會計在現代企業中的作用

淺析管理會計 在現代企業中的作用

９７．４ 計算機財會

目 錄

一、對管理會計屬性的認識

１、現代管理會計為企業經營管理者決策提供有用信息發揮積極作用

２、管理會計是一個規劃與控制系統

３、管理會計決策與控制的內容

二、管理會計是財務會計的延伸與拓展

１、管理會計在生產經營中兼顧的兩個方面

２、管理會計在信息的反映方面特點

３、財務會計與管理會計在報告格式方面區別

４、財務會計服務對象的側重點

三、管理會計在企業中作用

１、管理會計在風險管理中作用

２、管理會計在成本管理中作用

３、管理會計在經營投資中作用

４、管理會計在人本管理中作用

淺析管理會計在現代企業中的作用

當今，現代科學技術迅猛發展，全球性競爭日益激烈，市場瞬息萬變，現代企業管理正面臨前所未有的挑戰，如何處理企業現實與環境之間的均衡，而戰略管理作為均衡現實與環境的載體，自然而然地沖到了現代企業管理的前沿，不容置疑,同企業其他管理一樣，企業戰略管理也需要管理會計，現代管理會計是適應現代化大生產與激烈市場競爭而產生的，在我國，由于社會主義市場經濟尚不完善、人們的觀念尚未轉變，不少企業經營者還認識不到現代管理會計在加強企業管理提高經濟效益中的作用，“拍腦袋”決策的現象相當普遍，所以必須建立管理的管理機制，充分發揮現代管理會計的作用。

一、對管理會計屬性的認識

（一）管理的重心在經營，經營的重點在決策，現代管理會 3 計作為決策支持系統的一個重要組成部分，在為企業各級經營管理者決策提供有用信息方面，發揮著積極的作用，它可充分利用財務會計所提供的信息，運用一定的數學方法對其進行加工處理，為企業經營活動進行科學的預測并提出為他們的決策活動提供依據，各決策主體進行決策時，不僅依據管理會計提供的信息，而且也考慮從其他方面取得信息。各決策主體的決策行為不僅取決于決策對象的客觀情況，而且取決于決策主體的心理偏好，而這是管理會計所不能描述的，這意味著在管理會計中認為收益最大的項目，并非都能為決策主體接受，管理會計為決策支持是以系統信息的提供為特征的。表現在１、管理會計作為財務會計的延伸，是以提供未來價值信息為主要內容的，它具有綜合性；２、管理會計不僅提供預測信息，也提供可參考的決策信息或意見；３、管理會計提供價值信息為主線將各種非價值信息也價值化，或者為價值信息提供補充說明；４、管理會計不僅提供決策支持信息，也提供決策執行信息。

（二）管理會計是一個規劃與控制系統，與決策支持系統不同，管理會計作為一個規劃與控制系統，是由其自身來完成系統功能的，管理會計執行的對策目標完成情況的監控是一種自控制，它是在企業內部建立責任體系，進行分工協作，形成相互聯 系而又相互制約的決策運行體系，管理會計執行對決策目標完成情況的監控也是一種會計控制，表現在１、控制標是預算，而預算是會計實現其控制功能的重要形式；２、控制的組織是預算指標的逐級分解與責任中心的責任，它是一個會計指標的分解過程，而責任中心是按收支的可控性設立的，也是反映對各責任中心進行會計核算的要求；３、決策執行結果的考核也以各責任中心的會計報告為基礎；４、為確保各責任中心的會計報告是否真實建立內部審計與內部牽制，管理會計是一個反饋控制系統，一方面管理會計通過預算與投資者的投資報酬要求對接，并通過預算分解轉化為一個企業全方位實現投資者投資目標的過程，使得投資者的要求建立在現實可行的基礎上，另一方面管理會計把各責任主體和整個企業執行預算過程的信息及時反饋給投資者和經營管理者，以采取相尖的控制措施。

（三）管理會計決策與控制的內容不僅僅是成本，而是收入與成本的相互關系，傳統觀點認為管理會計是一個成本管理信息系統，原因在于１、管理會計是以成本按習性分類為理論基礎的；２、管理會計實質是對內的會計，而在企業內部的管理中，成本管理是核心，管理會計決策與控制的內容實質是成本與收入的關系，管理會計研究成本與收入的關系涉及兩個層次（１）是變動 成本和固定成本收入的關系，它是為了解決決策中對不同成本收入的關系，它以及對不同成本應如何控制的問題；（２）是總成本與總收入的關系，它是為了解決決策的可行性的問題，在 管理會計的決策中邊際收入等于邊際成本是各種決策方式的形成基礎，而謀求總收入與總成本之差，即利潤最大化則是各種決策和控制行為的目的。

二、在企業的經營決策中，管理會計與財務會計具有同等重要的作用

至今，學術介占主流派的看法是管理會計與財務會計是兩個獨立的學科。外部會計信息的使用者對企業會計信息的需要是以貨幣計量的企業整體的歷史和結果信息，它是由財務會計提供的，而企業內部會計信息的使用者對企業會計信息的需要是以貨幣或非貨幣單位計量的企業分支機械或企業整體的未來信息，它是由管理會計提供的，管理會計并不是獨立于財務會計的學科，它是財務會計的時一步延伸和拓展。

１、在資料的收集和管理方面同時兼顧企業生產經營的全局和局部兩方面，財務會計主要是以企業作為一個整體，提供集中概括性的資料來綜合評價，考核企業的財務狀況和經營成果，管理會計則不然，它為了更好地服務于企業的經營管理，必須同時 兼顧企業生產經營的全局局部兩個方面，例如，管理會計中決策和計劃會計首先要面向整體，從全局著眼，認真考慮各項決策和計劃之間的協調配合，綜合平稀衡，不能由各個部分各行其是，否則，就會顧此失彼，不可能實現整個企業的全面的最大的經濟效果。但僅僅做到這一點還不夠，因為企業全面的計劃還需進一步落實和具體化，這可要求將企業生產經營的預算進一步按照各個責任中心進行指標分解，形成責任預算，使各個責任中心在完成企業總的目標，任務中，明確各自的目標和任務，借以實現整體和局部的統一，以責任會計為核心的會計，側重于日常工作進程和效果的評價和控制,是以局部出發，直接按照各個責任中心來組織的，但也要同時兼顧局部與整體兩個方面。

２、在信息的反映方面，面向未來，財務會計一般只反映實際已完成的事面，側重于對企業的秤經營知動作歷史性的描述，管理會計則不然，它為了有效地服務于企業內部的經營管理，必須面向未來，如前所說“決策與計劃會計”是現代管理會計的一個重要組成部分，而決策和計劃都必須有預見性，都是以未來尚未發生的事項作為處理對象，其中決策要從許多可能性中進行選擇，就要依據其所掌握的豐富資料，對生產經營各個方面可供采取的有關方案可能取得多大的經濟效果，事先進行科學的預測和 分析比較，而計劃又是決策的具體化，經營決策所要達到的目標，所要實現的經濟效果，還要在有關計劃中得到體現和落實，才能具體指導，控制企業的生產經營活動朝著決策預定的目標進行，使可能性轉變為現實，所以以決策為基礎，正確地進行各項計劃的編制,是管理會計的一項重要內容，現代管理會計為決策和計劃服務，面向未來，并不意味著可以忽略過去，管理會計即使用歷史數據，又使用各種估計數據經過科學地加工，改制,來協助管理人員對未來的業務進行籌劃，把工作做在前頭，這樣，就能提高預見性，減少盲目性，使它能更好地為企業改善經營管理服務，從描述過去擴展到籌劃未來，這是會計重心的重大變化，也就是現代管理會計的一個重要特點。

３、在報告的格式方面，方式方法更為靈活多樣，財務會計統一以貨幣形式反映企業的經濟活動，必須嚴格遵循社會公認的指導性會計原則從憑證、帳簿到報表，對有關資料逐步綜合，嚴格按照既定的會計程序進行，具有比較嚴密而穩定的基本結構，財務會計有規定的或公認的格式，如資產負債表、利潤表、財務狀況變動表或現金流量表，報表附注和會計方針或財務情況的說明書等，管理會計不同于財務會計，它主要是為企業內部改善經營管理提供有用信息，它在許多方面可以不受社會公認的指導性 會計原則的制約，結構比較松散，領域更加廣闊，方式方法也更加靈活多樣，管理會計的報告格式靈活多樣，不句一格，可以是各種預算，成本報告，工作報告或對特定問題的專門分析等。４、在服務對象方面，側重于為企業內部的經營管理服務，側重于為企業內部的經營管服務，是現代管理會計的一個主要特點，也是管理會計區別于財務會計的一個重要標志，企業外部的投資人，債權人所關心的是企業的財務狀況和經營結果，這些都是綜合性的財務指標，它們的改革，改善和提高，歸根到底以企業內部生產經營各個方面工作質量和效果的改善與提高為其基礎條件，而企業內部生產經營各個方面工作質理和效果的改善與提高，又依賴于管理會計 為他們正確地進行管理決策和有效地改善生產經營及時提供有用的信息，否則各有關方面的工作將難以順利地、卓有成效地進行。

三、管理會計在企業中作用

現代管理會計所用的方法，是屬于分析性的方法，借以從動態上來掌握它的對象，企業生產經營中形成的現金流動，在目前情況下，值得研究的管理會計的幾個課題。

（一）風險管理問題：現實生活中風險無處不在，企業的任何一項行為都會有多種可能的結果，風險可能給投資者帶來超額 收益，也可能帶來巨額的損失，一般而言，報酬與風險是共存的，報酬越大，風險越大，報酬的增加是以風險的增大為代價的，而風險的增加將會直接威脅企業的生存，現代管理會計因為主要研究長期的戰略性問題，必須時時刻刻考慮風險因素。１、研究通過投資組合分散風險，投資組合是指企業在投資時，不是單一地投向某一金融或實物資產，而是同時投資多種資產，投資組合的目的在于追求優投資組合選擇，即在既定風程度下追求最高的可能報酬，或在既定報酬下尋求最低的可能風險，企業進行投資組合的具體步驟為：第一確定可能進行的投資組合，第二，計算組合內各個可能投資的期望值與方差，第三計算各種可能投資組合的加權期望值與協方差，第四，根據結果確定最佳的投資組合，研究通過并購，聯營等方式分散風險，眾所周知，在一個持續競爭的市場上，一個能夠獲取超額投資報酬率的行業將會吸引眾多競爭者，最終等致投了酬率降低，因此，市場競爭是企業經營風險的主要來源，為了避免過度投資而帶來的風險，企業要通過市場調研，采用收購聯營等方式降低風險，保證企業的價值的不斷提高。

（二）成本管理問題：成本管理是管理會計的重要內容之一，作業影響成本，動因影響作業，成本動同可以分為兩大類，一類 與微觀層面作業相連，主要是與企業的生產有關的成本動因，如決定貨物搬運次數的因素，另一類與戰略意義上的成本動因，如規模、技術多校性以及全面質量管理，勞動力的投入等因素，從成本因來考慮成本管理，可以控制住大量企業日后經營中可能出現的潛成成本問題，對應于成本動因，成本管理可以包含以下幾個內容：１、通過適度投資規模來降低成本，企業投資規模的大小，直接影響企業的成本的高低，為此在投資前必須進行產業調查，盡可能趨于最佳的投資點；２、通過市場調研來降低企業成本，合理的市場調查會使企業避免因倉促進行產品生產可能增加銷售費用和因產品滯銷帶來的資金成本和機會成本，通過市場調研，還可以發現產品的剩余功能，并不斷地通過消除這些不必要功能以便降低成本；３、通過合理的研究開發政策來降低企業成本，許多企業不注重研究開發的未來收益，只是將其看作是費用的一部分盲目加以限制,應該合理掌握研究開發費用的度，按照所得大于所費的原則，即不能浪費，也不能過分節約；４、通過合理的人力配置來降低企業成本，這一點與企業的組織機構及人員的數量與質量有關，需要企業在生產前便做好人力的配置，防止生產過程中成本增加。

（三）經營投資問題：管理會計既然以全局、長遠、應變為 特征，自然應當克服傳統管理會計的種種不利方面，以戰略的眼光追尋現實企業運行的真實軌跡，進而提供與決策相關的有用信息。１、長期本量利分析模式，在管理會計的本量利分析中，一量利分析比較而言雖然能為特定的時期提供經營決策依據，但長期本量利分析卻更符合企業戰略管理的需要，如果說短期本量利分析能夠適應戰本管理要求的話，那么，長期本量利分析則為企業戰徊管理提供了相關，可靠信息；２、自由現金流量基礎上長期投資決策模式，事實上資本性支出與營運資金連項目期間各年份會隨著產品銷量的變化不斷變動，將二者考慮在內現金流量的公式則為：

式中：ＣＦ為現金流量 Ｓ為銷售收入 Ｇ為銷售增長率 Ｐ為銷售利潤率 Ｔ為所得率 Ｒ為年折舊額 Ｆ為邊際固定資產投資率 Ｗ為邊際營運資金投資率 t為預測期

上式中的現金流量即為自由現金流量，指在支付所有費用稅金和追加投資后，尚未向利益關系人支付現金前的剩余現金流量，將自由現金流量折現便可得出企業長期投資的預期凈凈現值。總之，在長期投資模式中，采用自由現金流量作為基礎，能夠充分體現持續經營的觀點，更科學地反映企業投資的實際情況。

（四）人本管理問題，企業的經營只有以人為本，人財物相互配合的情況下，才能沿著正常軌道進行，其內容主要包括人的行為問題研究，人為 價值及成本的確定以及人為資源的投資分析，為了更好地滿足企業管理的要求，現代管理會計必須提供人力資源方面信息。

隨著企業改革的深化和現代企業制度的逐步建立發展與完善，推行管理會計，強化內部管理，是企業管理中的一項重要工作，也是現代企業管理中的一項新的內容，現代管理會計方法的特點是財務的超前預測，管理會計涉及的重要內容，也是提高企業盈利水平的重要舉措，是市場競爭取勝的關鍵，強化管理會計科學，完善財務管理制度實現企業內部管理合理化，科學化是實現企業價值最大化的重要途徑，今后應不斷完善企業管理會計制度，使管理會計在企業現代化管理中發揮更大作用。

第二篇：激勵機制在現代企業中的作用

激勵機制在現代企業中的作用

人文社會科學學院公共事業管理1002班王安然2010334010214 摘要：所謂激勵，是指利用某種有效手段或方法調動人的積極性的過程。在現代企業的領導及管理中，激勵機制的合理運用是能否調動員工積極性、提高公司效益的關鍵。本文主要闡述了激勵機制的內涵、意義及其對企業管理的作用，并以聯想公司為例進行分析。關鍵詞：激勵機制，組織管理，績效考評

所謂激勵，如果從誘因和強化的觀點看，是將外部的適當刺激（誘因）轉化為內部的心理動力，從而強化人的行為；而從內部狀態來看，是指人的動機系統被激發起來，處在一種激活狀態，從而對行為有強大的推動力量；如果從心理和行為過程來看，主要指由一定刺激激發人的動機，使人有一股內在的動力，向所期望的目標前進的心理和行為過程。適當的激勵可以提高組織的管理效益，吸引優秀人才，挖掘員工潛力，調動員工潛能，激發員工的創造性和革新精神。

1、激勵機制的概述

1.1激勵機制的原理

激勵機制是為了激勵員工而采取的一系列方針政策、規章制度、行為準則、道德規范、文化理念以及相應的組織機構、激勵措施的總和。激勵機制可以使員工自覺地努力實現組織目標，并通過績效考評獲得相應的獎勵和自豪感，從而增強員工的自信，強化實現組織目標的動機。

1.2激勵機制對現代企業管理的作用

在組織的日常管理中，組織管理者可以適當地運用激勵機制改進組織結構、生產環境和管理機制，從而協調人際關系，緩和勞資矛盾，使員工形成‘與組織同舟共濟’的意識，共同面對市場的挑戰。

而且，運用激勵機制可以從物質和精神兩方面鼓勵員工充分發揮自身的工作積極性和產品創新能力，提高工作效率及組織效益，對使組織進一步走向市場，推進組織的可持續發展有重要意義。

2、聯想集團的激勵機制：以業績為重

聯想集團是一家以業績為導向的公司，并不像其他一些公司一樣過于注重學歷和資歷，而看重的是能力和業績。聯想集團現在的不少高層管理人員為公司工作的時間并不長，但他們卻能從基層員工升職到高層管理人員，靠的就是業績，而不是人際關系。這就是為什么一些企業的中上層管理人員跳槽到聯想集團的原因。聯想集團這種做法有效地防止了貪污腐敗的滋生。

當然，集團中不同管理層的人員收入是不同的，但聯想集團中的干部并沒有貴族化的傾向。聯想集團的干部比例適中，公司員工有

1.1萬多人，其中中層以上管理人員有200多人，占公司總人數的1.8%。由于聯想集團每一個事業部的規模都相當于一個中型IT企業，故而管理人員的工資收入會高出普通公司一些，但絕對是與員工付出的勞動相符的。而從集團的薪酬結構上看，員工收入分為三部分：固定工資、績效浮動和年底分紅，除去固定工資部分，經理層和員工層的差異并不大。可以看出在這個以業績為導向的企業里，員工的收入是與其對企業的貢獻的直接掛鉤的。當今社會市場競爭很激烈，人才的爭奪更是如此，而這些公司爭奪的焦點就是高級管理人才和高級技術人才，因為這類人才為公司帶來的利益是不可估量的。

在聯想集團，普通員工除了做管理人員進入經理層這一條升遷之路外，還可以走技術職稱的道路。技術骨干的待遇與相應管理層人員的待遇是相同的。在每年年底之前，聯想集團都要完成員工的能力評價，即績效考評，讓公司的各級管理層人員都知道每位員工的能力水平和社會競爭力水平，以及是否達到了人員與崗位相匹配，是否把最合適的人放在了最合適的位置。這種績效考評制度可以使公司清楚員工的能力水平，使主管清楚手下員工的能力水平，使員工看清自己的能力水平，進而使公司真正地做到人盡其用，以免造成人才浪費。為了突出績效考評的效果，聯想集團在年底的業績考評中還實行末位淘汰制，即如果員工在考評中進入最后一個層次，就進入了末位淘汰區，有可能被淘汰。所以在績效考評時不論哪一層次的員工，都會有壓力，即使是中層管理人員，壓力也是很大的。聯想集團培養了許多后備干部，因此如果員工在考評時排在最后，就會成為不合格的員工而被淘汰，空缺的崗位也會馬上有后備干部頂替上，從而形成一個完整合理的閉環。這樣可以使企業中的每個人時刻具備危機意識，因為在人才輩出的現在，不進則退，員工一旦跟不上企業的發展形勢就會被淘汰，而企業跟不上市場的發展形勢亦會被淘汰。

3、對聯想集團激勵機制的評價

通過聯想集團的激勵機制，我們可以看出聯想是將物質獎勵與精神獎勵相結合，將正激勵與負激勵相結合，進行績效考評，實行末位

淘汰制度，以此來體現公司的公平發展原則，盡力做到人盡其用，避免人才浪費。

作為年輕的國有IT企業，聯想集團以業績為導向，激勵員工按照管理人才或技術骨干等多條道路發展自身。同時，由于聯想集團的員工年齡普遍比較年輕，因而員工的自我意識通常比較強。針對這種現象，聯想集團注重強調每位員工的公平發展，并在組織結構上淡化領導層的貴族化傾向，給員工提供多條發展道路。例如員工除了走管理道路做經理外還可以走技術道路評技術職稱，有突出業績的業務人員和銷售人員的工資和獎金有可能超過上司。聯想集團的激勵理念是集團的激勵機制應該是一個永遠開放的系統，應隨著時代、環境、市場形勢的變化而變化，跟緊發展的步伐。正是建立了合適的激勵機制，才使得聯想集團在國內IT企業中始終處于不敗之地。

由此可見，對于企業來說，正確運用激勵機制可以形成員工對企業的認同感、歸屬感，增加員工的工作積極性和工作熱情，從而提高組織效益，使組織獲得更大的利益。

(1)轉變激勵機制理念,確立“以人為本”的企業員工激勵機制

為了提升企業的競爭力,企業必須改變傳統的激勵理念。構建企業員工激勵機制要轉變激勵理念,樹立“以人為本”的激勵機制。真正做到關心人,尊重人,創造各種條件,促使人的全面發展,企業的激勵制度才能迅速上正確的軌道。要通過對不同類型人的分析,將他們的需要整理、歸類,搜集與激勵有關的信息,全面了解員工的需求和工作質量的好壞,不斷地根據情況的改變制定出相應的政策并有針對性地進行激勵。要在廣泛征求員工意見的基礎上出臺一套大多數人認可的、科學的、公平合理、透明的、行之有效的的激勵機制,讓員工在開放平等的環境下展示自己的才能,激發員工的競爭意識,充分發揮人的潛能。最大限度地激發員工的積極性。在建立了激勵機制之后,必須完善績效考核機制與之相配套,才能使二者相得益彰。并且要注意嚴格執行長期堅持。

(2)充分考慮員工的個體差異,實行差別激勵的原則

激勵的目的是為了提高員工工作的積極性。在制定激勵機制時一定要考慮到個體差異。每個員工的思想、性格、學識、教養、道德水準不同,千差萬別,企業員工激勵機制也要正視個性差異,區別對待。年輕的員工自主意識比較強,對工作條件等各方面要求的比較高,因此“跳槽”現象較為嚴重;而中年員工則因為家庭等原因比較安于現狀,相對而言比較穩定;有較高學歷的人一般更注重自我價值的實現,既包括物質利益方面的,但他們更看重的是精神方面的滿足,例如工作環境、工作興趣、工作條件等,而學歷相對較低的人則首要注重的是基本需求的滿足。管理人員和一般員工之間的需求也有不同,因此企業在制定激勵機制時一定要考慮到企業的特點和員工的個體差異,這樣才能收到最大的激勵效果。

(3)建立企業與員工的全方位的激勵溝通機制

企業要重視反饋的激勵作用,在企業內部建立全方位的溝通機制,形成管理層與部門領導、部門領導與普通員工、管理層與普通員工、普通員工之間的多層次交流對話機制,這樣員工就會產生覺得被信任和被尊重的感覺,意識到管理層樂于傾聽他們的意見;他們所做的一切都在被關注,從而增強管理者和員工之間的理解、相互尊重和感情交流。員工就會有效地激勵自己。

(4)培養員工的自我激勵能力,發展員工職業生涯激勵

職業發展作為內在激勵因素,對員工具有很大的激勵作用。要喚起員工的自我管理和自我激勵的意識,讓員工意識到企業給了自己發展的空間,自己要有意識地對自己的發展負責,獨立工作承擔責任的同時,也獨立承擔自我發展的責任,對自己進行激勵和提高。讓員工有權處理自己業務范圍內的事情,同時要授予他們與其職責相適宜的決策權和行動權,如:參與企業的管理和重大問題的決策權,使職工個人利益和企業利益緊密結合起來,群策群力,共同為企業的發展而奮斗。這樣,員工就會有責任感地去工作,也會在工作中不斷提高自己,不斷激勵自己。企業應充分了解員工的個人需求和職業發展意愿,為其提供適合其要求的晉升道路,使員工的個人發展與企業的可持續發展得到最佳的結合,這樣,他們在工作時會樂在其中,熱愛自己的工作,千方百計地把工作做得完美出色。對有一定能力的職工,要給他一個發揮才能的空間,讓他把所有的潛能都發揮出來,達到最大限度的激勵作用。

(5)建立健全面薪酬體系,采用多種激勵方式

全面薪酬是基于員工各方面需求而制定的一種比較科學的激勵機制。薪酬分為“物質”的和“精神”的,它包括工資、獎金、津貼、罰款四項內容,前兩項內容屬于“硬件”,后兩項屬于“軟件”,只有“軟硬兼施”,才有可能達到顯著效果。激勵的方式還有多種,對優秀人才實施傾斜激勵政策,憑業績決定薪資水準,獎效掛鉤。采用高薪、優厚的福利、提拔晉升、表揚等。俗話說“小功不獎則大功不立,小過不戒則大過必生”只有做到獎功罰過、獎優罰劣、獎勤罰懶,才能使先進受到獎勵、后進受到鞭策,真正調動起人們的工作熱情,形成人人爭先的競爭局面。

(6)為職工創造一個寬松的環境，用企業文化提高員工凝聚力

企業文化激勵是精神激勵中主要部分,是人力資源管理中的一個重要的激勵機制。企業文化是無形的,但其激勵作用是巨大的。管理在一定程度上

講就是用一定的文化塑造人,只有當企業文化能夠真正融入每個員工個人的價值觀時,他們才能把企業的目標當成自己的奮斗目標。未來的員工隊伍將呈現出更為多樣化的特點,要尊重并充分利用人際差異,就需要營造一種企業文化來統一人們的價值取向,并將其作為凝聚人心的力量源泉,形成一股強大的精神動力來吸引員工。要為職工創造寬松環境的內容,員工要成長、發展和自我實現,都需要一個健康和諧的工作環境和積極向上的企業文化氛圍,所以,為了企業的持續發展,為了確保企業目標的順利實現,為了更好地激勵員工,企業要努力建立公正公平、自由和諧、肯定個人價值、鼓勵創新、信息通暢、知識分享的企業文化氛圍。對職工鼓勵為主是創造企業寬松環境的基礎。要關心職工生活,實事求是地幫助職工解決生活、工作的困難,解決職工的后顧之憂,才能使職工真正熱愛企業,忠于企業,為企業的發展盡心盡力。要創造優越的工作環境、人文環境,激情的企業文化,寬松、人性化的管理氛圍。對堅持不懈、努力學習科學文化員工進行大力的表彰,對安于現狀、得過且過、不思進取、吃飽了混天黑的員工給予必要的懲戒,形成良好的學習風氣,提高全體員工的知識素養,開闊他們的精神境界。

(7)為職工提供終生教育的機會

明智的企業,應該為本企業的職工制定一個終身、的有針對性的教育規劃,根據企業的發展目標,將短期專職培訓和長期業余培訓相結合,讓職工根據企業發展不斷調整自己的知識結構,不斷用新知識武裝自己的頭腦,以適應企業的發展。要為職工提供繼續深造的機會,使他們為企業創造更多更好的財富,激發他們熱愛企業的精神。通過全方位的培訓,使員工的知識技能得到更新,創新能力顯著提高。應充分考慮員工的特點,提高其知識技能和創新能力,使員工在自我發展的同時不至于偏離企業的發展方向,激發他們的工作熱情和積極性。

總之,企業激勵機制的建立和完善,關鍵要以人為本,建立起多維交叉的員工激勵體系。管理是科學,更是一門藝術,人力資源管理的激勵機制是管理人的藝術,是運用最科學的手段、更靈活的制度調動人的情感和積極性的藝術。企業一定要重視對員工的激勵,根據員工的各種需求,采用物質激勵和精神激勵相結合的種種措施,改善員工的工作質量和生活質量,以提高其滿意度,真正建立起適應企業特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系,使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

第三篇：淺談管理會計在企業財務管理中的作用論文

目 錄

前言................................................................1

一、管理會計的含義和特征............................................1

二、管理會計在企業管理中的作用......................................2

（一）幫助企業進行市場分析..........................................2

（二）參與相關的財務決策............................................2

（三）控制經濟過程..................................................2

（四）幫助企業進行對財務成本歸集以及結算............................3

三、管理會計在企業管理中的應用現狀..................................3

（一）條線管理之弱化................................................3

（二）執法檢查之彈性化..............................................4

（三）執業保護不善..................................................4

（四）會計工作業績宣傳上有偏差......................................4

四、優化管理會計的對策..............................................4

（一）建立具有中國特色的管理會計體系................................4

（二）確立管理會計的目標............................................5

（三）改善管理會計環境..............................................6 結 論..............................................................8 參考文獻............................................................8

淺談管理會計在企業管理中的作用及其優化對策

內容摘要

隨著改革開放的進一步深入發展和社會主義市場經濟體制的確立，我國會計改革必須與經濟改革同步進行，實行會計模式的重大轉變，以促進工作的全面發展和水平的不斷提高。管理會計又稱“內部會計”,是指以企業現在和未來的資金運動為對象,以提高經濟效益為目的,為企業內部管理者提供經營管理決策,由成本會計和管理控制系統兩大部分組成。規范治理公司就不可忽視管理會計在公司財務管理治理中的重要意義。

關鍵詞：管理會計； 財務管理； 作用；

前言

近年來，隨著世界經濟的平穩發展，企業管理者所面臨的最具挑戰性的問題不是“如何成功”而是“如何持續地成功”，據美國生產力協會及管理會計協會的調查報告顯示：二十世紀世界各大公司把“成長”放在第一位，而現在的二十一世紀，他們卻把“成本”放在了第一位，可見企業對成本的控制和管理已經引起高度重視，它是持續成功的關鍵因素之一。中國制造業乃至世界制造業都已進入微利時代，現在，中國制造業面臨市場競爭越來越激烈。中國制造業資源浪費嚴重、投入高而產出比國際水平低、產品同質化比較普遍，企業只有靠質量和成本優勢才能真正取勝。然而，中國的制造業成本除人工成本外大多比國際平均水平要高得多。管理會計在降低成本、提高利潤方面的關鍵作用。外部環 境企業自身是無法控制的，企業管理只有從內部入手。縱觀世界各國企業，對如何提高利潤、降低成本的追求都在大力應用管理會計。管理會計在加強成本管理與控制基礎上，比單純的成本管理又前進了許多。管理會計包括成本管理(成本會計)，當然不一定是成本越低越好，也不止是成本管理的內容，它也關注現代質量管理如 TQM 及六西格瑪(6 Sig-ma)和現代制造技術如 JIT、精益生產與敏捷制造等提高企業收益的各種管理技術。管理會計也計算質量成本，用于質量管理。管理會計是管理與會計相結合的企業內部會計，它與財務會計、稅務會計等外部會計有所區別，主要為企業管理者們提供戰略、戰術、日常業務運營決策支持服務與績效管理等。

一、管理會計的含義和特征

管理會計主要是為適應經濟組織內部的經營管理需要而逐步形成和發展起來的，它的主要職能是為提高經營效率和效益而建立的各種內部會計控制制度，提供內部管理需要的各種數據、資料等。

一般來說，管理會計所提供的會計信息強調相關性、可靠性、重要性以及及時性原則，這些會計信息與企業的財務管理是密切相關的。因此，企業在財務管理的過程之中如果充分重視管理會計，應用的好的話，將會發揮出巨大的作用。

根據管理會計方法產生的先后順序主要分為初級管理方法以及高級管理方法。初級管理會計方法包括本量利分析法、全面預算管理、標準成本法、投資評 1

估技術以及內部轉移價格。管理會計方法主要有作業成本法、目標成本法、平衡計分卡、經濟增加值以及價值鏈分析方法。我國的會計理論工作者在積極學習西方理論實踐的基礎上，深入開展管理會計的研究工作，并且積極探索適合中國國情的管理會計理論，我國許多企業為了提高自身的營銷管理水平，必須積極采用管理會計方法進行預測、決策、分析以及控制。管理會計能夠向經營決策者提供這樣一些信息：分析和評估該市場機會是否適合于本企業的資金狀況；是否能充分利用企業現有的資源，使其發揮出最大的優勢；是否比競爭者獲得更大的差別利益等。然后采用決策分析等專門方法,協助營銷管理人員,選出對本企業最適合的營銷機會。其次, 管理會計能夠進一步分析衡量某一產業的市場容量和結構, 并且從中預測出未來的市場前景。根據市場細分的情況，以產品、顧客、區域等為對象計算成本和分析贏利能力。

二、管理會計在企業管理中的作用

（一）幫助企業進行市場分析

它從市場的角度提供相應的會計信息，有助于財務管理者了解市場狀況，有目的性地預計以及推測出企業之后的銷售、成本、利潤以及資金的變動趨勢和水平，發現并且利用市場上存在的各種機會，從而為企業財務做出相應的決策提供第一手信息。

（二）參與相關的財務決策

它可以根據企業做出的財務決策目標搜集以及整理相關性的資料，并且通過科學的計算方法計算出相關的評價指標，從而做出正確性的財務評價，并且在眾多的行動方案之中篩選出最佳的行動方案。因此，管理會計有助于財務管理者做出正確的財務決策。

（三）控制經濟過程

控制經濟過程也就是說將經濟過程的事前控制同事中控制有機地結合在一起，事前確定相關的科學可行的標準，并且根據執行過程中的實際與計劃所產生的一系列偏差進行系統性的分析，這也方便了財務管理者能夠及時采取措施進行調整，改進工作，從而確保經濟活動能夠正常地進行。財務決策在實施的整個過程之中，管理會計可以對相關收入以及費用進行計算，協助財務部門了解它的計劃目標實現的程度，實際與預算的差異進行及時地揭露，并且細細分析產生這種

現象的真正原因，從而方便財務管理者采取一定的措施。管理會計必須定期提供關于銷售差距、市場占有率和銷售費用等情況做出具體地分析的財務報告，從而幫助財務人員能夠及時地了解清楚市場上的有關事項，從而可以大大地提高財務效率[1]。

（四）幫助企業進行對財務成本歸集以及結算

企業對于潛在的市場應該進行相關性的市場細分，并且及時了解清楚市場細分的情況，一般主要以產品、顧客、地區等作為對象計算成本以及分析盈利的相關能力，并且從中選擇出最具有潛力的目標市場。另外，管理會計還幫助企業的財務管理者對競爭對手進行分析，明確誰是真正的競爭對手，進一步確定競爭對手在競爭中中究竟處于怎么樣的重要地位。

三、管理會計在企業管理中的應用現狀

會計工作是經濟管理工作的重要基礎。自1985年制定會計法以來，對我國會計工作發揮了積極作用，促進了我國會計現代化進程。然而，隨著社會主義市場經濟的發展，會計工作出現了許多新情況、新問題，對會計工作提出了許多新的更高要求。在1999年新出臺的《會計法》要求在會計工作中準確地反映經濟活動的狀況，為經濟管理、決策提供真實可靠的會計信息。但是，在監督機制不尚完善的情況下，會計工作還存在一定的問題，這也為公司管理者提出了管理會計的新命題。

（一）條線管理之弱化

法律和制度出于條而行于塊，也就是說，出臺的法不能說少，著書立學的學者也挺多，但批“作業”的老師卻有限。內部的監督部門受制于企業領導，外部監督部門聽命于地方政府，塊強線弱。

管理會計引入中國的時間較晚，雖然我國對管理會計做了大量的宣傳，但主要引進的是國內外的最新研究成果，凡是查閱與管理會計相關的資料，雖然有很多共同點，但是始終差別很大，并沒有形成自己的理論體系，更不能滿足適應我國經濟發展的現狀。

縱觀我國管理會計的教材，很難找到適應經濟發展需要的實用教材，對管理會計的研究也僅僅限于對國外情況的相關介紹，沒有推出適合我國實際國情的教材，更是缺乏對實際工作經驗的總結以及推廣。因此，理論研究嚴重滯后，推廣

也是十分的緩慢，理論與實踐相差甚遠。

（二）執法檢查之彈性化

執法程度因人而異、因環境、關系等各種因素而不同。例如，檢查中發現一企業有意偷漏稅X萬元，處理結果：鑒于被查單位態度良好，考慮到企業實際困難，免去罰款而補交較少的款數等。

（三）執業保護不善

會計專業實行持證上崗已有多年，但仍有一些無證、無學歷人員占著崗位，其中有些人往往財經政策和財會知識缺乏，影響會計工作的知識性、嚴肅性，影響了會計工作質量。

由于管理會計在企業營銷中的應用主要通過會計人員以及營銷人員加以實施，因此，會計人員以及營銷人員的素質也是非常重要的。但是由于我國對管理會計的引入時間比較晚，再加上管理會計學科自身存在的各種不足之處，引起企業內部的會計人員絕大多數不能夠徹底地了解管理會計相關知識，甚至于根本就不了解管理會計。另外營銷人員素質不高，明明了解管理會計能夠幫助企業建立起比較長遠的競爭優勢，但是在實施過程中對管理會計沒有引起足夠的重視，只注重短期利益，不注重長期利益。

（四）會計工作業績宣傳上有偏差

會計工作的任務，不僅要守法和聚財，還要向內部和外部負責。可如今在輿論導向上卻重效益輕執法。在介紹企業財務人員先進事跡時，有關企業管理、提高經濟效益的報道比比皆是，而在維護法紀、頂住壓力、如實反映事實的報道卻少得可憐，財會人員若主動暴露了存在的問題，不但會在內部受到非議和排擠，更可悲的是外部也得不到應有的支持、保護。

四、優化管理會計的對策

（一）建立具有中國特色的管理會計體系

我國會計學界應該借鑒以及學習，西方國家的經驗，建立具有中國特色的管理會計體系，從而推動我國管理會計的相關工作，主要采取以下對策：1.加強管理會計人員的教育。加快現代管理會計理論知識的研究，抓好管理會計的基礎教育。3.提高會計人員以及營銷人員的素質。對企業內部的市場管理層以及會計人員加強管理會計知識的培訓，從而提高人員素質。4.及時總結我國企業開展管

理會計成功的典型案例，并且進行歸納與總結，形成具有中國特色的理論與實踐相結合的研究成果。5.積極引進和自我開發戰略管理會計應用軟件，從而促進管理會計的推廣應用。

（二）確立管理會計的目標

財務會計是為企業利益相關者提供充分有效的強制性信息，管理會計是為實現公司治理與公司管理的多重目的提供非強制性的相關信息。

1、輔助和審核管理決策。盡管這是管理會計的傳統職能，但要從體現企業戰略發展的需要和在長期經營中最佳使用經濟資源的要求重新認識。與此同時服務于內部控制、快捷準確的信息傳遞和反饋機制。

2、向公司利益相關者提供非強制性相關信息。在這個領域內，有三個方面特別值得關注：一是未來預測信息。相對于財務會計報告反映企業過去的財務狀況、經營成果及現金流量等狀況，未來預測信息對利益相關者進行經濟決策的相關性更大。至于預測信息披露的范圍、程度和方式，在信息的供求雙方自會達到“均衡點”。二是非財務信息。非財務信息有助于對企業深層次的了解和評價，同時也有助于預測企業的未來。對信息使用者而言，非財務信息在某種程度上比財務信息具有更大的價值。三是社會責任信息。包括對債權人、職工、消費者、供應商、政府、社區和公眾等方方面面責任的履行情況，都需要適當披露。

標準成本法是指以預先制定的標準成本為基礎，用標準成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產品成本計算方法，也是加強成本控制、評價經濟業績的一種成本控制制度。它的核心是按標準成本記錄以及反映產品成本的形成過程和結果，并借以實現對產品成本的控制。該企業調動調動技術部門、采購部門、生產部門、企業管理部門、財務部門建立各個品種產品較為合理的標準成本，包括其耗用的直接材料、直接人工和制造費用的相應標準；定期對各個品種產品的成本進行分析、控制；由財務部門定期(月度或季度)對各個品種產品的成本進行分析，然后將相關分析結果遞交給企業的管理部門，并且得到其它企業的協助，一旦出現異常成本情況就及時地進行控制；建立合理的成本績效考核標準及相應的獎懲機制；由企業管理部門制訂合理的成本績效考核標準及相應的獎懲辦法，將標準成本法的作用真正落到實處。

經濟效益是每個企業追求的目標。因此，該企業將成本管理的整體效益緊緊

地結合在了一起，以成本效益觀念看待成本以及控制問題，而在這個管理中，本量利的運用成為了必不可少的工具。本量利分析方法可為企業投資決策分析提供一種更具普遍意義的方法。其數學模型為：P=(p-b)x-a，可以看出，影響企業凈利潤（P）的因素有單價（p）、單位變動成本（b）、銷售量（x）和固定成本（a），哪一個因素影響大，哪一個因素影響小，各因素的變化極限是多大，是本量利關系敏感分析的焦點。它是從成本的角度出發，求出該項投資所需達到的每年最低銷售量，然后與企業現實銷售量進行對比，就可以判斷出這個方案是否可行、是否最優。無疑，該企業采用本量利的方法實現了經濟效益。

3、建立激勵與補償系統，為業績考評和確定報酬方案提供依據。包括對董事會、監事會、總經理、各責任中心及其各類員工不同層次的評價和激勵。

（三）改善管理會計環境

1、應強化管理會計的理論研究，建立有中國特色的管理會計體系。目前在我國，無論是學校教學，還是理論研究，還都仍然停留在傳統管理會計上，在很大程度上沒有創新。因此，在我國應盡快建立一套適合我國國情的具有中國特色的管理會計體系。、2、應重視系統的因素。環境和組織的改變意味著應用于決策制定的信息類型和信息用途的改變。公司治理理論對管理會計的對象、任務和特征提供了一個新的認識思路，另一方面，也正因為管理會計系統必須直接為公司治理服務，因此，公司治理自身的特征和狀況也會直接影響管理會計系統的質量和效率。一旦決策層與管理層真正分離，董事會和監事會的構成和功能更加完善，勢必會更有效地發揮管理會計的作用。此外，還要深入研究在現行環境下管理會計的定位問題，既要創造良好的企業環境以進一步發展管理會計，又要使管理會計的技術、方法更加適應企業環境的要求。

3、建立健全經濟體制，營造一個適合管理會計發展的良好環境。長期以來，我國一直實行計劃經濟體制，在這種體制下，企業實際上是國家這個大企業的一個生產車間或分廠，管理會計作為一種內部會計，為企業經營決策者提供決策信息的職能，根本沒有發揮出來。

4、管理制度創新與規范的結合問題。在管理活動中，創新與規范相輔相成。現在這兩個方面都存在嚴重不足，尤其是新創體制往往沒有及時地予以規范。如，6

總監制這幾年發展較快，但如何使其運作更為有效，還沒有與傳統會計系統(包括管理會計系統)的改造結合起來考慮。（1）企業改制中雖然成立了董事會和監事會，但其素質要能保證治理結構的有效性，離不開董事會和監事會成員的財務和會計知識背景，否則就不能承擔起監控公司業績的職責。（2）現在許多公司內部制度的有效性取決于CEO的態度，從規范治理結構的角度看，內審機構更應直接對監事會或董事會負責。

5、充分認識會計信息的“準物品”性質。公開披露的財務會計信息和管理會計信息，在一定程度上都具有公共物品的特性。由于信息披露中外在性的存在，政府可以并且應該發揮作用。因此，不僅是財務會計信息，對管理會計信息的規范性，政府機構同樣應予關注。另一方面，從信息的角度來說，會計信息的數量和質量要求取決于信息需求者，所以會計信息的提供從根本上說會形成“買方市場”。現在會計信息的提供者卻或多或少是一種“賣方市場”的心態，“我提供什么，你得接受什么”。然而，無論是財務會計報告還是管理會計報告，任何改進若不聽取廣大信息需求者的意見，終將于事無補、勞民傷財。因此，建議設立專門機構使會計信息的需求調研經常化，除不斷改進財務會計報告(“強制性信息報告”)外，還要逐步對管理會計信息的搜集、加工、處理，以及需要公開發布的管理會計信息的披露(“非強制性信息報告”)提供各種指南，以利于提高管理會計基本概念范疇的規范性和管理會計實務運作的效率。

6、提高會計人員素質，造就一支專業的管理會計隊伍。目前，我國的會計人員整體素質還不高，突出表現為會計人員的知識層次較低，受過大學專業的極少。現在全國通過考試的僅有五、六萬多人，其中中青年注冊會計師只有一、二萬人左右，而且很多人剛剛邁出校門，缺乏實際工作經驗。這就嚴重影響了經濟工作對各方面會計人才的需要，降低了會計信息的質量和傳遞速度，這都限制了管理會計在企業中的普遍應用。因此，在現階段，應加強會計教育，普遍提高會計人員素質。具體做法是普遍開設管理會計課，使得所有會計人員和其他經濟工作者都能懂得、了解管理會計。

管理會計在我國企業管理中的應用正處在一個關鍵的轉折點上，急需將以往企業中應用的經驗加以總結和提高，形成我國的管理會計理論和方法體系，以適應企業經營機制轉變的需要，保證企業生產經營的高效率，以促進企業自身適應 7

能力的提高。

結

論

總之,在信息時代和管理科學化的今天,企業的生存和發展無不涉及到戰略問題,管理會計作為一種新型的決策支持系統給企業注入了新的活力。隨著社會經濟的發展和科學技術的日新月異,管理會計在加強企業內部經營管理和提高企業經濟效益方面的作用必將越來越大。我們并無刻意夸大管理會計對企業生存發展的重要性,也無意鼓勵管理會計人員放棄其傳統財務會計的角色。不過,我們可以相信:管理會計控制系統確實可以通過切實有效的科學創新技術方法,能更好地服務于企業并做到卓有成效。但是,要使管理會計控制系統達到盡如人意的境界,卻需要管理會計人員和所有相關人員共同不懈的努力。

參考文獻

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第四篇：人力資源管理在現代企業中的作用

人力資源管理在現代企業中的作用

（一）人力資源管理是現代企業管理的四大支柱之一，是企業管理的核心內容。

人力資源管理與市場營銷管理、財務管理、生產管理構成現代企業管理的四大支柱，是企業管理的核心內容。過去傳統的人事管理，是和傳統的工業經濟時代相適應的；而人力資源管理則是隨著知識經濟時代的到來應運而生的，它處理的是企業生產過程中有關人與事之間的關系問題，即通過組織、協調、控制、監督等手段，謀求人與事之間的相互適應，使事得其人，人適其事，以充分發揮人的才能，把各項工作推向前進。

（二）人力資源管理變傳統的‘以事為本’為‘以人為本’。傳統的人事管理的特點：

一是以事為中心，要求人去適應事，始終強調個人服從組織需要、服從事業需要，而很少考慮個人的專長、興趣及需要，人是被動地適應事；

二是重使用而輕培育，只注重使用人的現有的才能，而不注重開發人的才能，增加人力資源的智力儲備。傳統的人事管理包括三個基本環節，即進、管、出，進就是從社會現有的人員中通過各種辦法把人吸收進來，并按計劃安排在一定的崗位上；管就是在工作過程中對工作人員進行監督和控制，獎罰是管的主要手段；出就是讓因年齡或疾病等原因喪失勞動能力的人退出工作隊伍；

三是把人力視為成本，算人頭賬，在統包統配的原則下，企業用多少人并不取決于自己的需要，而是上級下達的指標和任務，因此，企業常常以消極的態度對待增人。

人力資源管理就是圍繞人的這一要素，為職工創造各種充分施展才能的條件，提供各種機會，使每個人都能在和諧的環境中盡其所能。以人為核心的管理，就是尊重人、關心人。當企業的員工普遍受到尊

重時，他們就能普遍體會到自己是企業的主人，這有利于在員工中普遍產生對企業生產經營目標的認同感。為員工提供服務，不僅能感化員工的主人翁意識，而且有助于員工集中精力做好本職工作。

（三）人力資源管理變傳統的成本觀念變為資本觀念。

傳統的人事管理把人力資源當成成本。當生產力水平低下，產量增長主要靠增加勞動者體力支出才能實現的時候，傳統人事管理的任務就是如何提高勞動強度，延長勞動時間，把注意力放在節約成本上，這往往以低工資、少福利、慢增長、少用人為基本手段。

人力資源管理把人力資源當成資本。當生產力水平較高，產量增長主要依靠技術進步才能實現的時候，人力資源管理的任務就必然轉移到開發人力智能、提高人力資源的文化品位方面上來。

（四）人力資源管理保證現代企業人員的合理配置。

企業內、外人力資源環境的變化，決定了企業人力資源的供需不斷變化。一個企業，如果不預測并提前準備好自己各個發展階段所需的人力資源，合乎企業需要人員的短缺將難以避免。如果企業短缺低技能人員，還可以通過臨時招聘和短期培訓來獲得。但如果短缺的是高技能人員，光靠臨時招聘就難以奏效了，這就必須依賴于人力資源規劃。

人力資源規劃要求對企業現有人力資源結構和社會人力資源狀況進行研究，吃透企業內、外環境可能發生的變化，以及這種變化對內部人員結構可能造成的影響，通過分析和預測，提出自己相應的人員結構調整計劃，從而更好地適應環境變化，保證企業人力資源的需求。

人力資源規劃就是要分析企業在環境變化中的人力資源需求狀況，并制定必要的政策和措施以滿足這些需求，實際上就是一個預測企業未來任務和環境對企業的要求、以及完成這些任務和滿足這些要求而提供人員的過程，是在企業和員工的目標達到最大一致的情況下，使人力資源的供給和需求達到最佳平衡，確保企業在需要的時候和需要的崗位獲得各種所需要的人力。

（五）人力資源管理從根本上提高人力資源素質。

人力資源管理屬于動態管理，強調整體開發，對員工不僅僅只是安排了工作算完，而是要根據企業目標和整個狀況，為其做好職業生涯設計，不斷培訓，不斷進行橫向及縱向的崗位或職位調整，發掘人力資源的潛力，謀求改進人員結構和人員素質，合理開發人才，發現人才、選拔優秀人才、不斷提高職工的整體素質。

（六）人力資源管理實現對工作人員的有效管理。

崗位分類是將各崗位按工作性質、責任輕重、繁簡難易，所需資格條件和工作環境等因素劃分不同的類別和等級，為考核、錄用、聘任、升降、培訓、獎懲和工資待遇等人力資源管理活動提供依據。經過崗位的分類，崗位的工作性質、工作程度以及工作人員必備的資格和條件都很清楚，對工作人員的管理就具有針對性，從而實現有效管理。

崗位分類是實現對工作人員有效管理的保障。沒有分類，就談不上管理。崗位分類的目的在于通過對崗位進行分類，實現對崗位任職者的分級和分類管理，變身份管理為崗位管理，從而提高管理的針對性和有效性，有助于實現因崗擇人，使人與事科學地結合起來。

在招考錄用、選拔干部、評聘專業技術人員時，根據崗位分類所提供的崗位說明書所要求的任職資格和條件來確定考試、考核內容和錄用標準，就可以避免盲目任用，實現因崗擇人，達到人與事科學結合的目的。

崗位分類也是實現同工同酬，建立公平、合理的工資制度的基礎和依據，有助于調動工作人員的積極性。合理有效地對企業現有崗位進行分類，是現代企業對人力資源實現有效管理的保障。

（七）人力資源管理有利于企業文化建設。

企業文化建設的基礎不是傳統的人事管理，而應該是人力資源管理。人力資源管理是企業管理的核心管理之一，特點是變傳統的人事管理為資源管理，其根本精神是以人為本，并進一步建立人力資源的資本觀念，同時提供人力資源合理配置的保證系統。這都旨在將寬泛的社會人、呆板的職業人或機械的崗位人變成具有人文精神的企業人，在企業的前提下歸于企業文化人，并進一步在獨特的企業理念引導下，建立起獨特的企業文化精神。而只有在具有凝聚力很強的企業文化的基礎上，企業才有資格提出實現人文管理，人文企業的新世紀宣言。

第五篇：現代人力資源管理系統在現代企業中的作用及其發展趨勢

現代人力資源管理系統在現代企業中的作用及其發展趨勢

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摘要

建立人力資源管理系統是提高人力資源管理工作科學化和現代化水平，加快企業感知，健全企業神經系統的重要手段。由此可見，企業建立人力資源管理系統是必要而迫切的。現代管理理念中人力資源管理是企業的核心，是人們社會活動的重要組成部分，也在企業管理活動中起著至關重要的作用。管理的具體職能和意義是十分重要的，管理作為特殊的實踐活動具有普遍存在的意義。人力資源管理關鍵在于調動其積極性，使企業中每個人的才干得到充分的發揮并能實現創新的持續改進，為企業帶來更大的經濟效益。

企業離不開管理，人力資源需要開發，企業文化是企業戰略的導向，有利于企業管理。既然社會發展離不開商業這個特定的經濟組織形式，那么，這個組織的存在，必然要有管理，管理科學和人力資源的來源與管理就必然存在，并且不斷向前發展。

管理是人們社會活動的重要組成部分，管理是對不同地域，不同職業，不同文化背景熏陶人們的管理意識，管理行為的整合，管理創新，是永遠的真理，永無止境。

關鍵詞

力資源管理 企業文化 效益 目標 發展 人力資源管理在現代企業管理中的作用 企業人力資源管理系統 設計 實現

提綱

一·人力資源管理概述

（一）什么是人力資源和人力資源管理

（二）明確區分傳統的人事管理和人力資源管理

二·人才在經營管理中對企業的影響

（一）人才是企業中最寶貴的財富

（二）人是企業文化的主體

（三）企業價值文化與人的需求

（四）現代企業的基點和特征是“以人為本”

三·人力資源管理的六大塊在現實企業

（一）規劃

（二）招聘

（三）考評

（四）激勵

（五）開發

（六）調配

四·人力資源管理在現代企業中的作用

（一）科學化的人力資源管理是推動企業發展的內在動力

（二）現代化的人力資源管理能夠使企業贏得人才的制高點

五·人力資源管理未來前景展望

（一）針對人力資源管理現狀進行分析研究

（二）試談人力資源管理未來發展趨勢

參考文獻

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個人聲明

本文確為本人獨立完成并愿意承擔因違反學術規范而應承擔的責任。

導師評語

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