第一篇：管理信息系統在企業中餓作用

管理信息系統是為了適應現代化管理的需要，在管理科學、系統科學、信息科學和計算機科學等學科的基礎上形成的一門科學，它研究管理系統中信息處理和決策的整個過程，并探討計算機的實現方法。它是一個由人、計算機、通信設備等硬件和軟件組成的，能進行管理信息的收集、加工、存儲、傳輸、維護和使用的系統。管理信息系統可促使企業向信息化方向發展，使企業處于一個信息靈敏、管理科學、決策準確的良性循環之中，為企業帶來更高的經濟效益。所以，管理信息系統是企業現代化的重要標志，是企業發展的一條必由之路。

信息系統在管理各項事務中有著普遍的應用，促進了企業管理工作的提升。管理信息系統是為管理服務的，它的開發和建立使企業擺脫落后的管理方式，實現管理現代化的有效途徑。管理信息系統將管理工作統一化、規范化、現代化，極大地提高了管理的效率，使現代化管理形成統一、高效的系統。過去傳統的管理方式是以人為主體的人工操作，雖然管理人員投入了大量的時間、精力，然而個人的能力是有限的，所以管理工作難免會出現局限性，或帶有個人的主觀性和片面性。而管理信息系統使用系統思想建立起來的，以計算機為信息處理手段，以現代化通信設備為基本傳輸工具，能力管理決策者提供信息服務的人機系統，這無疑是將管理與現代化接軌，以科技提高管理質量的重大舉措。管理信息系統將大量復雜的信息處理交給計算機，使人和計算機充分發揮各自的特長，組織一個和諧、有效的系統，為現代化管理帶來便捷。

在現代化管理中，計算機管理信息系統已經成為企業管理不可缺少的幫手，它的廣泛應用已經成為管理現代化的重要標志。在企業管理現代化中，組織、方法、控制的現代化離不開管理手段的現代化。隨著科學技術的發展，尤其是信息技術和通訊技術的發展，使計算機和網絡逐漸應用于現代管理之中。面對越來越多的信息資源和越來越復雜的企業內外部環境，企業有必要建立高效、實用的管理信息系統，為企業管理決策和控制提供保障，這是實現管理現代化的必然趨勢。

管理信息系統在管理現代化中起著舉足重輕的作用。它不僅是實現管理現代化的有效途徑，同時，也促進了企業管理走向現代化的進程。

第二篇：管理信息系統在企業中的作用

管理信息系統在企業中的作用

信息系統在管理各項事務中有著普遍的應用，促進了企業管理工作的提升。管理信息系統是為管理服務的，它的開發和建立使企業擺脫落后的管理方式，走向現代化管理正軌。管理信息系統在管理現代化中起著舉足重輕的作用，它不僅是實現管理現代化的有效途徑，同時，也促進了企業管理走向現代化的進程。管理信息系統是企業現代化的重要標志，是企業發展的一條必由之路。因此，作為管理類專業的學生，或者說是未來的管理者，我們肩負著改變企業落后的管理方式、加速實現管理現代化的重任，因此，學習管理信息系統課程是符合時代要求的，也是社會迫切需要的。

隨著科學技術的進步，使得信息的產生及傳遞的速度越來越快、成本越來越低，信息技術成為當今最活躍，發展最迅速，影響最廣泛，滲透力最強的科學技術領域之一。信息化是一場深刻的革命，在社會許多領域對傳統的生產、生活和思維方式產生著巨大沖擊，并促進著經濟和社會的快速和均衡發展。管理信息系統是一個由人和計算機組成的能進行信息收集、傳輸、加工和保存、維護和使用的系統，在信息化的大勢所趨下，它的完善與發展，越來越受到人們的普遍關注。

一、信息的地位

隨著全球經濟一體化步伐的加快，信息化水平已成為衡量一個國家和地區的國際競爭力、現代化程度、綜合國力和經濟成長能力的重要標志，是促進社會生產力發展的重要因素。世界各國對信息化的發展已給予了前所未有的關注。在經歷了經濟全球化、信息時代、企業信息化這三個時代變革后，當前的發展趨勢預示著未來將是科學智力與信息時代。因此，與信息相關的學科也有著無限廣泛的發展前景。

二、管理信息系統的概念及意義

管理信息系統綜合了管理科學、信息科學、系統科學、行為科學、計算機科學和通信技術等許多學科的概念和方法，形成了獨特的體系和領域，主要研究企業內部信息系統的組織、開發和管理。它是一門新興的邊緣學科，是進行有效管理、正確決策和實現管理現代化的重要手段。一個國家的管理信息的建立和發展水平，標志著一個國家的管理現代化水平和信息化水平。

三、管理現代化的概念及內容

現代化管理是指符合現代化經濟及現代化生產發展規律的管理。這種管理將現代化科學成果綜合地、全面地運用于管理之中，它要求在管理中應用經濟學、管理學、心理學、系統工程學等現代化的技術手段和數學方法，進行快速計算、數據處理、信息加工及最嚴密的監督測試，以用對全部管理過程實行最有效地控制和調節，實行現代化的生產指揮和科學管理。衡量一個國家現代化管理水平如何，不僅有一定的深度要求，而且有一定的廣度要求。管理現代化的國家在全國范圍內普遍地全面地采用現代化的管理組織和管理方法，管理工作效率較高，這下作為一種資源得到比較充分地開發和利用，經濟效益提高非常顯著。一個企業要實行現代化管理，首先要加強基礎性的管理工作，使管理組織系統化，管理方法定量化，管理手段自動化。也就是說，現代化管理是一個整體的概念，要先做好整體配套工作。總而言之，現代化管理是實現社會主義現代化的重要內容，是對傳統管理的改革，是把我國的管理推向世界先進水平的重要步驟，也是對世界新技術革命挑戰的一種對策。企業管理現代化是對傳統管理的揚棄，是對管理理論和管理實踐的升華，它是一個不斷發展和變化的概念。主要包括管理思想現代

化、管理組織現代化、管理方法現代化、管理控制現代化、管理手段現代化等等。所以就更要求我們建立

和健全管理信息系統。

四、管理信息系統在管理現代化中的作用

管理是人類各種活動中最重要的活動之一。自從人們開始形成群體去實現個人無法得到的目標以來，管理工作就成為協調個人努力必不可少的因素了。20世紀以來，管理科學的發展大致經歷了幾個階段，從20年代以泰羅為代表的科學管理學派，到90年代后出現的學習型組織、虛擬組織等新的管理組織，管理與信息技術的結合日益密切，于是管理信息系統的發展在管理現代化中突現出其重要性。管理信息系統是為了適應現代化管理的需要，在管理科學、系統科學、信息科學和計算機科學等學科的基礎上形成的一門科學，它研究管理系統中信息處理和決策的整個過程，并探討計算機的實現方法。它是一個由人、計算機、通信設備等硬件和軟件組成的，能進行管理信息的收集、加工、存儲、傳輸、維護和使用的系統。管理信息系統可促使企業向信息化方向發展，使企業處于一個信息靈敏、管理科學、決策準確的良性循環之中，為企業帶來更高的經濟效益。所以，管理信息系統是企業現代化的重要標志，是企業發展的一條必由之路。信息系統在管理各項事務中有著普遍的應用，促進了企業管理工作的提升。管理信息系統是為管理服務的，它的開發和建立使企業擺脫落后的管理方式，實現管理現代化的有效途徑。管理信息系統將管理工作統一化、規范化、現代化，極大地提高了管理的效率，使現代化管理形成統一、高效的系統。過去傳統的管理方式是以人為主體的人工操作，雖然管理人員投入了大量的時間、精力，然而個人的能力是有限的，所以管理工作難免會出現局限性，或帶有個人的主觀性和片面性。而管理信息系統使用系統思想建立起來的，以計算機為信息處理手段，以現代化通信設備為基本傳輸工具，能力管理決策者提供信息服務的人機系統，這無疑是將管理與現代化接軌，以科技提高管理質量的重大舉措。管理信息系統將大量復雜的信息處理交給計機，使人和計算機充分發揮各自的特長，組織一個和諧、有效的系統，為現代化管理帶來便捷。在現代化管理中，計算機管理信息系統已經成為企業管理不可缺少的幫手，它的廣泛應用已經成為管理現代化的重要標志。在企業管理現代化中，組織、方法、控制的現代化離不開管理手段的現代化。隨著科學技術的發展，尤其是信息技術和通訊技術的發展，使計算機和網絡逐漸應用于現代管理之中。面對越來越多的信息資源和越來越復雜的企業內外部環境，企業有必要建立高效、實用的管理信息系統，為企業管理決策和控制提供保障，這是實現管理現代化的必然趨勢。管理信息系統在管理現代化中起著舉足重輕的作用。它不僅是實現管理現代化的有效途徑，同時，也促進了企業管理走向現代化的進程。

五、學習心得

通過老師的介紹，我們了解到這門課程所涉及的內容，并認識到它的重要性。同時，也對今后具體專業課的學習充滿了信心與期待。隨著我國加入WTO和我國國民經濟信息化的推進，管理信息系統從理論到實踐都在不斷地豐富和完善著，并且必將有越來越大的發展舞臺。作為管理類專業的學生，或者說是未來的管理者，我們肩負著改變企業落后的管理方式、加速實現管理現代化的重任，因此，學習管理信息系統課程是符合時代要求的，也是社會迫切需要的。

第三篇：管理信息系統在連鎖企業中的作用

管理信息系統在連鎖企業中的作用

信息系統在管理各項事務中有著普遍的應用，促進了企業管理工作的提升。管理信息系統是為管理服務的，它的開發和建立使企業擺脫落后的管理方式，走向現代化管理正軌。管理信息系統在管理現代化中起著舉足重輕的作用，它不僅是實現管理現代化的有效途徑，同時，也促進了企業管理走向現代化的進程。管理信息系統是企業現代化的重要標志，是企業發展的一條必由之路。因此，作為管理類專業的學生，或者說是未來的管理者，我們肩負著改變企業落后的管理方式、加速實現管理現代化的重任，因此，學習管理信息系統課程是符合時代要求的，也是社會迫切需要的。

隨著科學技術的進步，使得信息的產生及傳遞的速度越來越快、成本越來越低，信息技術成為當今最活躍，發展最迅速，影響最廣泛，滲透力最強的科學技術領域之一。信息化是一場深刻的革命，在社會許多領域對傳統的生產、生活和思維方式產生著巨大沖擊，并促進著經濟和社會的快速和均衡發展。管理信息系統是一個由人和計算機組成的能進行信息收集、傳輸、加工和保存、維護和使用的系統，在信息化的大勢所趨下，它的完善與發展，越來越受到人們的普遍關注。隨著全球經濟一體化步伐的加快，信息化水平已成為衡量一個國家和地區的國際競爭力、現代化程度、綜合國力和經濟成長能力的重要標志，是促進社會生產力發展的重要因素。世界各國對信息化的發展已給予了前所未有的關注。在經歷了經濟全球化、信息時代、企業信息化這三個時代變革后，當前的發展趨勢預示著未來將是科學智力與信息時代。因此，與信息相關的學科也有著無限廣泛的發展前景。保證信息的暢通與共享，提高企業管理效率。連鎖企業管理軟件系統可以為企業提供市場、銷售、庫存等方面的實時信息，對反饋的各種信息進行高效處理，并傳遞給生產商、批發商以及消費者。這種高效率的信息采集和傳輸渠道可以保證信息的時效性、準確性，幫助連鎖企業進行進貨、中間批發商、庫存結構調整、生廠商方面的互聯和管理。連鎖企業信息管理系統，可以幫助企業進行業務運作流程的優化，進一步改善企業的經營，提高管理效率。星城連鎖管理系統還支持條形碼管理系統，幫助企業有效的通過POS進行信息輸入，為銷售統計提供準確的數據，節省人力成本和庫存管理方面的誤差。

幫助企業提供決策支持和實現企業的戰略目標。星城連鎖企業管理系統可以為企業經營和提供商品的進銷存以及整個物流系統的信息，企業經營者可以根據這些信息的利用實現以銷定進，以銷定存，從而實現對成千上萬種商品進行逐個的跟蹤管理，提高企業經營計劃和決策的可行性，幫助企業不斷的實現經營的戰略目標。

促進企業經營模式的變革和經營理念的轉變。通過信息系統，不但可以幫助企業提高信息處理的速度和能力，而且也大大的提高企業經營管理的效率。通過自動化、網絡化的手段，改變企業傳統的信息傳遞的方式，讓信息采集和傳遞更加及時，實時為企業的各項經營策略提供信息支持。管理信息系統的使用必然要求企業改變以往的經營管理理念，將企業經營更好的走上現代化的經營軌道，借助信息技術和互聯網，不但改變企業的經營方式，也是經營者的觀念出現變化。進一步提高企業參與市場競爭的能力。信息化管理ERP系統現在已經成為連鎖經營企業提升自身管理水平和技術支持和重要保證。而信息化的不斷普及和使用，一個企業的信息化水平，決定桌企業的核心競爭能力。連鎖企業信息系統管

理對其自身競爭力的影響是非常大的，如蘇寧電器競爭力的強大，離不開其多年來不遺余力的進行信息化管理，現在已經建設成為一個一體化的信息系統。通過老師的介紹，我們了解到這門課程所涉及的內容，并認識到它的重要性。同時，也對今后具體專業課的學習充滿了信心與期待。隨著我國加入WTO和我國國民經濟信息化的推進，管理信息系統從理論到實踐都在不斷地豐富和完善著，并且必將有越來越大的發展舞臺。作為管理類專業的學生，或者說是未來的管理者，我們肩負著改變企業落后的管理方式、加速實現管理現代化的重任，因此，學習管理信息系統課程是符合時代要求的，也是社會迫切需要的。

會展管理111

林小軍 2011010810

第四篇：淺談思想政治工作在企業中作用

在企業改革發展過程中，思想政治工作如何適應新的形勢，充分發揮思想政治工作的作用，調動職工的工作積極性和創造性，是當前思想政治工作面臨的一個新課題。企業思想政治工作必須服務于企業的經濟建設，服務于企業的改革發展，發揮“三個作用”，增強“三力”。

一、發揮導向作用，增強企業的原動力

1、注重輿論導向，在思想認識上進行引導。隨著企業改革的逐步深入，企業用工制度、醫療、失業保險、住房及其他社會保障制度等改革措施的出臺，新舊思想發生激烈碰撞，思想領域出現了一系列新矛盾、新問題，影響了隊伍的穩定，制約了企業的發展。針對職工的思想認識問題，運用各種輿論工具，擴大正確思想的覆蓋面，引導干部職工正確認識形勢，明確肩負任務，幫助職工吃透精神，轉變觀念，積極主動支持企業改革。

2、注重政策導向，為企業改革發展提供強有力的支持。一是要大力學習宣傳黨的方針、政策和主張，引導職工的思想，尤其要引導領導干部正確理解和運用企業改革發展的有關政策；二是在政策實施中，黨組織要把握方向，發揮組織的作用，在黨內形成統一意志，并通過黨員的先鋒模范作用，團結帶領廣大職工，確保黨的方針政策在企業的貫徹落實。

二、發揮凝聚作用，增強企業的向心力

1、黨政要一心。黨政班子在企業生產發展中整體功能發揮的好與差，直接關系到戰斗力和向心力的強弱。企業黨政職能雖然不同，以經理為中心的生產系統擔負著生產優質產品的責任，以黨組織為核心的思想政治工作系統，擔負著培養“四有”職工隊伍的責任，都以人為工作對象，都要激發職工的責任感，調動職工的積極性和創造性，最終落實于發展生產力。黨政工作在企業發展目標上的最佳結合，整體功能的發揮，可使企業人心凝聚，興旺發達。

2、干群要同心。增強企業的向心力，領導干部人格的力量至關重要，領導干部要以為政清廉的品格和德才兼備的素質來凝聚人心。一是領導干部要廉潔自律，以身作則；二是樹立領導就是服務的思想，要深入群眾，深入基層，只有拉近干群之間的距離，企業才會形成一種干群同心，奮發向上的內部環境。

3、尊重職工的主人翁地位，對職工要關心。一是在企業改革發展的重大問題上，使職工有參政議政權利；二是增強職工的主人翁意識，使職工積極參與企業民主管理，開展獻計獻策，提合理化建議，組織職工代表巡視，實行廠務公開，讓職工及時了解企業的熱點和難點，三是關心職工的物質需求和精神文化生活，多為職工辦實事辦好事。

三、發揮激勵作用，增強企業的推動力

1、培育企業精神。一個民族、一個國家沒有自己的精神支柱，就沒有生機和活力。同樣，一個企業也需要一種特有的精神，有了統一思想的精神支柱，才能有統一的意志和自覺的行動，才能凝聚職工隊伍。所以企業必須大力加強企業文化建設，培育具有企業特色的企業精神，這是激發職工責任感和榮譽感，增強企業凝聚力的關鍵所在。

2、重視形象激勵。群眾看黨員，黨員看支部，企業黨組織要不斷加強黨的先進性建設，重視黨員的自身形象，把發揮黨員的先鋒模范作用作為振奮職工精神，調動職工積極性的重要環節，用黨員的表率作用來影響和帶動職工。

3、運用典型激勵。先進典型對職工具有很強的吸引力和感召力。領導干部在工作中要善于發現和挖掘典型，運用工作中涌現出的勤奮敬業，忠于職守的典型，教育職工弘揚正氣，激發職工尋找差距，在企業內部形成學習典型，爭做典型的良好氛圍，喚起職工的內在動力。

第五篇：管理信息系統在銀行中的地位與作用

管理信息系統在銀行中的地位與作用

中國銀行管理信息中心的建立，標志著我行將信息資源正式納入了管理序列，并旨在運用IT及網絡技術，使信息創造出直接或間接的價值，同時將信息的管理作為減少經營風險的銳器。

一、信息資源的新概念

眾所周知；傳統意義下的銀行是以運用貨幣等有形資產創造收益的，但在科技高速發展的今天，由于銀行幾乎所有的交易和數據都納入了計算機處理，因此，銀行的經營活動勢必同時表現為信息的運做。從這個意義講，銀行對信息的掌握、分析、運用的優劣程度，就反映了銀行業務經營的好壞程度與最終的結果。縱觀國內外，沒有那一家優秀銀行的信息處理技術不是與之業績相匹配的。恰如生息資本，銀行對信息的管理與運用是可以產生效益的，例如我們通過對信息資源的分析，就可以及時地掌握銀行資產的情況，使我們能夠最大限度地調度資金投資，產生效益。

不僅如此，對信息資源的管理，還集中反映在它對各種金融風險的防范上。2006年10月，國際巴塞爾委員會頒布了《有效銀行監管核心原則》，在監管信息方面提出了“六個一”的標準，除第一條；“建立一套清晰授權的法律法規體系”與信息管理間接有關外，其余五條全部直接與信息系統有關，即要求銀行建立“一套完整的統計報表指標體系，一套清晰可行的報送要求，一套保證數據質量的制度安排，一套高效的計算機信息系統和一套風險分析評價預警方法”（《有效銀行監管核心原則》第21條附則之評價標準）。

隨著中國加入世貿組織，特別是我國對外資銀行全面開放，金融活動日趨活躍。由于投資環境的復雜化，形式的多樣化,迫使人們越來越不滿足于傳統的定性的目標管理, 而積極尋求對各種經濟過程及金融政策的定量研究,進而形成優良的銀行信息管理與決策,以求避免損失,降低風險,實現高額利潤。與此同時，近代計量經濟學,運籌學等邊緣學科的發展,使大量的金融活動被抽象成為反映其內在規律的數學模型, 供人們分析, 預測,充實了銀行的決策能力。而網絡及IT技術在這一過程中擔負著舉足輕重的作用，因為只有廣泛深入的采用電腦, 繁雜多層次的決策理論才能快捷,準確,簡單地走向實用, 才可能進行多因素下的擇優及對經濟過程模擬,仿真。鑒于此, 人們強烈地意識到: 離開了信息管理,就無法進行高質量的銀行決策。

廣義上講, 高質量的銀行信息管理就是綜合運用管理科學, 運籌學,決策分析技術,數據庫技術和人工智能等多學科的成就,支持并改善各種銀行管理,評估各種金融風險、預測效益、選擇經營戰略、支持金融創新以及指導具體的金融活動。

中國銀行股份制改造以后，股東及全行職工對高層決策對所屬企業及銀行命運的影響給予了極大的關注。在外資銀行大量涌入，以及面臨國內同業競爭的情況下，中國銀行管理層也清醒地意識到：我行戰略及經常性的信息管理水平必須大規模地提高，同時應當擁有一系列高質量的信息管理工具與手段，與國內外同業抗衡，以保證我行在國際金融競爭中立于不敗之地。實際上，中國工商銀行、建設銀行等國內銀行也都意識到“經營、管理信息資產”的重要，并相繼成立了單獨的管理信息部門。

二、信息管理與IT技術

同其他事物一樣，電腦的應用也必然經過由初級到高級的發展。以不同的觀點考查這一過程的分化亦有著不同的歸屬。從銀行電腦處理問題的內容上研究這一過程應當有三個層次。1.以解決傳統業務及手工操作為主要目的運用為第一層次，國外通常稱作OLTP（Online Transaction Processing，聯機事務處理）

2.以資源共享，遠程通訊為背景的信息分析處理屬于第二層次，國外亦稱作OLAP（Online Analysis Processing，聯機分析處理）

3.第三個層次電腦的運用是由事務性管理轉向的智能控制，預測和分析決策上的運用，國外稱之DSS（Decision Support System，決策支持系統）IT發展的三個層次：

第一個層次所處理的業務性質單一，運算簡單，操作也較簡便。如對利息的計算，各種清算、銀行帳務處理等等。第二個層次運用規模較大，它是把前期面向柜員操作的程序功能聯結起來并建立于網絡技術之上的信息處理，它對于電腦的功能，通訊能力，網絡規模都有著嚴格的要求。一般說來，前一個層次電腦運用的目的是為了提高工作效率和減少勞動強度的。而第二、三個層次與前兩個層次的顯著區別在于它是在信息大集中和經濟模型的幫助下，以分析、運用信息資源為使用目的的電腦高級運用。其結果將會為銀行管理層的宏觀決策提供依據，為銀行經營活動指明方向。

2003年中國銀行召開了全轄科技大會，啟動了旨在改變中國銀行IT落后現狀的“IT藍圖”工程，并指定全球知名的波士頓咨詢公司（BCG公司）做顧問，次年“IT藍圖”報告完成，交付中國銀行。該報告從IT的角度出發，首次以IT技術的實施為前提，將我行業務領域分成為五大板塊，即：“交付渠道、客戶管理、產品管理、財務會計、決策支持”，其中最為矚目的是：明確將信息管理（決策支持）提高到與客戶、產品、財務管理等銀行主流業務并駕齊驅的地位。

不僅如此，2005年，中國銀行最高決策層又將總帳、財管等在傳統意義下屬于財務板塊的主題，并入信息管理（決策支持）板塊，突顯信息管理的地位與作用，同時也構成了反映中國銀行管理信息系統特色的特殊定義，即目前所說的MIS（含總帳）系統。

BCG公司在IT藍圖框架下設計的五大板塊：

管理信息系統（Management Information System）的英文縮寫MIS早在七十年代就已作為“專有名詞”被全球IT行業所認同和使用。由于信息活動是動態的、發展的、永恒的，因此MIS的建設也是無止境的。但不同的階段可以實現不同的任務，中國銀行MIS現階段的任務是：

在“IT藍圖”的架構下與即將上線的新一代應用系統（BANCS＋外圍系統）實現對接，前者面向客戶及面向交易，解決實時性（T＋0）事務處理，而MIS則面向銀行內部所需的各種核算，面向后線（T＋1）類的信息分析與加工。

三、信息管理系統與實施要素

信息管理系統的建立與實施是一項復雜的系統工程，首先必須有清晰的戰略發展思路，因此，（一）中國銀行MIS系統要實現的總目標是：

? ? ? ? ? ? 推進我行信息一體化進程，實現全行一本帳下的數據集中管理

統一全行數據源的標準與規范

集中并統一利用全行的信息資源

加強總行對分行的管理與監督的力度

為管理層和各業務單元提供準確及時的信息

提高電子信息的服務水平 其次，作為承擔管理信息系統建設的主體單位，管理信息中心必須有明確的管理職責，因此，（二）MIS部門的基本職責是:

? ? ? ? ? ? 認真貫徹執行國家經濟金融政策、監管機構關于信息管理的規定

制定信息標準和信息管理制度，促進我行信息資源充分、安全地共享；確保我行對外數字信息披露的準確、一致

提高內部經營管理信息質量，保證指標口徑一致

建立科學、系統的報表體系，提供商業智能查詢工具，提升報表編制自動化程度

整合全行管理信息需求，保證管理信息系統建設整體性，確保管理信息系統整體規劃與我行業務發展戰略和IT藍圖一致

兼顧先進性和可行性，積極穩妥推進我行管理信息系統建設，提升信息管理水平和效率

（三）我行MIS系統現階段的分析（主題）應用：

中國銀行管理信息系統的概念與傳統的MIS系統略有不同，因為它是在我行投產BANCS系統前提下給出MIS系統定義的。換言之，它是在盡量減少前端柜員操作流程前提下的一種設計思想，故我行把總帳、財管、企業信息、利潤分析、歷史信息等一大堆與銀行內部核算相關的處理內容放到了MIS系統之中，優化了前端操作，復雜了后臺的處理。

我行現階段主要涉及的分析（主題）應用是：總帳（GL）與財管(FMS)系統、客戶關系管理系統（CRM或企業信息（ECIF））、價值與利潤貢獻度分析(PA)、平衡計分卡系統、風險管理（KRI）、資產負債管理（ALM）、稽核審計和監管報表管理等，其中BCG公司提出的分析（主題）應用是上述主題中的后六個，加上我行特定的總帳（GL）與財管(FMS)系統，共7個，即通常所說的中國銀行MIS的6＋1個維度，（如圖所示）。

（四）我行MIS系統的基本架構： 中國銀行MIS系統的建設是一個復雜的系統工程，采用或將采用多種技術手段實現，不但需要連接BANCS、新國結等即將投產的新一代核心系統和外圍系統，也要適當考慮（在報表層面下的）融和各個舊系統，因此，我行MIS系統的基本架構如下圖所示：

（五）我行MIS系統的數據架構：

過去，由于我行各應用系統大多數的開發是相對獨立的，系統之間缺乏統一的數據元素標準以及信息分類編碼標準等，使信息資源在一定程度上無法共享、信息孤島現象比較嚴重，制約了系統的高效使用，也成為管理信息建設的首要問題，鑒于此，中國銀行MIS中心的首要任務，就是盡全力，首先建立起面向各個應用的；統一數據標準的；信息同出一源的核心數據庫，亦稱中央數據庫。

它的基本概念與原則可以簡要表述為：從BANCS以及相關的外圍系統（通過下傳平臺等工具）中提取數據源，再經過數據的分類抽取技術（ETL）形成以合約、產品、客戶、交易信息等維度的中央數據庫（UDM），然后針對不同的分析（主題）應用，產生數據集市，以滿足個應用系統的數據要求，最終通過這些應用系統，達到為各管理層或用戶提供分析結果或各種報表的目的。（如圖所示）

綜上所述，中國銀行管理信息系統的建立，體現了中國銀行高層領導決心加強信息管理以適應時代要求的管理理念。因此，管理信息中心的戰略目標已不僅僅是建立一個計算機的MIS軟件系統，而是如何協助總、分行各級領導了解、掌控銀行的經營，進而幫助他們實現各種相關的分析，以求經營效益的最大化。

管理信息中心同總行其他部門一樣，肩負著管理的重任，并對銀行的經營水平與經營業績起著直接或間接的作用。

管理信息系統（Management Information System）的英文縮寫MIS早在七十年代就已作為“專有名詞”被全球IT行業所認同和使用。由于信息活動是動態的、發展的、永恒的，因此MIS的建設也是無止境的。但不同的階段可以實現不同的任務，中國銀行MIS現階段的任務是： 在“IT藍圖”的架構下與即將上線的新一代應用系統（BANCS＋外圍系統）實現對接，前者面向客戶及面向交易，解決實時性（T＋0）事務處理，而MIS則面向銀行內部所需的各種核算，面向后線（T＋1）類的信息分析與加工。