第一篇：淺談財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用

淺談財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用

摘 要

財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)合理有效地組織、控制和監(jiān)督資金運(yùn)動(dòng)，正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一系列工作的總稱(chēng)。財(cái)務(wù)管理可以使企業(yè)達(dá)到利潤(rùn)最大化，所有者權(quán)益最大化建立現(xiàn)代企業(yè)制 度是企業(yè)發(fā)展的根本出路。在運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)千萬(wàn)不能忽視企業(yè)管理，而在企業(yè)管理中，更要重視財(cái)務(wù)管理的作用 經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換要求 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的思想和觀念也要隨之更新。經(jīng)過(guò)幾十年不懈的摸索和嘗試，尤其是在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮巨大作用后，企業(yè)界逐漸形成了這樣一個(gè)共識(shí)，那就是現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理，企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心。但在目前的實(shí)踐中還存在一些認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題，影響了財(cái)務(wù)管理中心作用的發(fā)揮。因此，要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性，知道財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中除重大的作用外還有著重要的意義！

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；作用；特點(diǎn)；重要性

引

言

財(cái)務(wù)管理論文是針對(duì)財(cái)務(wù)管理，緊扣財(cái)務(wù)管理為主題，而進(jìn)行研究，分析，解決在當(dāng)今企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)的一些有研究?jī)r(jià)值，有針對(duì)的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性，也是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心價(jià)值所在，同時(shí)財(cái)務(wù)管理也涉及到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)層面，財(cái)務(wù)管理的績(jī)效直接關(guān)系著一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低和經(jīng)濟(jì)效益的大小，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理決策的依據(jù)。

因此，財(cái)務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。抓好財(cái)務(wù)管理就是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子，管理也就落到了實(shí)處。

三、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用

１．好的財(cái)務(wù)管理體制可以幫助企業(yè)降低和抵御生存風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)猶如大海中的一艘船，隨時(shí)隨地都可能遭遇到暴風(fēng)驟雨、驚濤駭浪的侵襲，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理正如船艦的導(dǎo)航、氣象預(yù)報(bào)系統(tǒng)，為航船指明方向，有效地躲避風(fēng)雨襲擊。在我國(guó)加入ＷＴＯ之后，國(guó)外的跨國(guó)公司、大企業(yè)集團(tuán)猶如大海中航行的航空母艦，我國(guó)企業(yè)若沒(méi)有好的財(cái)務(wù)管理體制是無(wú)法與之抗衡的。

２．好的財(cái)務(wù)體制和財(cái)務(wù)管理方式可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和利潤(rùn)最大化。企業(yè)所追求的最終目標(biāo)就是企業(yè)價(jià)值、利潤(rùn)最大化。新的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，緊緊圍繞著加強(qiáng)企業(yè)成本管理、降低物料消耗、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益這一中心目標(biāo)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本、高收益的管理模式，盡可能地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。

３．好的財(cái)務(wù)管理體制可以幫助企業(yè)盡可能地實(shí)現(xiàn)決策最優(yōu)化，進(jìn)而優(yōu) 化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)生產(chǎn)要素的配置能力。企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理不僅使企業(yè)陷入低效或無(wú)效運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，其正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)難以維持，而且嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變。改善企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)的目的在于把企業(yè)的負(fù)債率降到一個(gè)合理的水平（５０％以下）。企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以在這方面充分發(fā)揮其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理等方面的預(yù)測(cè)、控制、反饋的作用，改善企業(yè)內(nèi)部管理，降低負(fù)債比率，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策達(dá)到最優(yōu)化。４．企業(yè)財(cái)務(wù)在企業(yè)中具有重要的監(jiān)督作用。在深化企業(yè)改革的今天，發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)，維護(hù)國(guó)家利益不僅是會(huì)計(jì)人員應(yīng)履行的職責(zé)，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)做好宣傳工作，激發(fā)和調(diào)動(dòng)干部職工的自我約束意識(shí)，使之成為每個(gè)干部職工的自覺(jué)行動(dòng)。為了使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督除了具有保證執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)的職能外，還應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)的自我約束機(jī)制，要把監(jiān)督寓于服務(wù)之中，改變單純的事后制止，轉(zhuǎn)為事前、事中、事后的全過(guò)程控制。也就是說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要積極參與擬訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資規(guī)模計(jì)劃、資金運(yùn)作計(jì)劃，參與經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)計(jì)劃、決策的合理性、合法性實(shí)施事前監(jiān)督；要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行中的事中監(jiān)督，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)；要考核、分析預(yù)算的執(zhí)行情況，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事后監(jiān)督，使財(cái)務(wù)監(jiān)督成為國(guó)有企業(yè)管理和控制重大經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的手段，更好地為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

四、財(cái)務(wù)管理的重要性

結(jié) 論

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要核心組成部分，財(cái)務(wù)管理作為一種管理活動(dòng)，通過(guò)運(yùn)用價(jià)值形式，對(duì)企業(yè)資本活動(dòng)進(jìn)行管理，并通過(guò)價(jià)值形式的橋梁，把企業(yè)的相關(guān)管理工作有機(jī)的協(xié)調(diào)起來(lái)，從財(cái)務(wù)方面看，保證企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，要使企業(yè)發(fā)展壯大，不僅要發(fā)揮好企業(yè)管理各方面的管理職能，還要發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理的職能，不斷增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，充分調(diào)動(dòng)好各方面的積極性，這樣企業(yè)就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成為最終的贏家。

第二篇：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中作用資金隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心已逐步成為人們的共識(shí)。財(cái)務(wù)管理是一切管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。總的來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中最重要的作用是企業(yè)價(jià)值最大化。“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心”作為現(xiàn)階段企業(yè)管理的方針，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用，之所以說(shuō)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，因?yàn)樗鼭B透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)、銷(xiāo)、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控；企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效的制約和檢查手段。建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。構(gòu)建財(cái)務(wù)管理新機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，是搞好企業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急。建立科學(xué)的成本管理機(jī)制，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用。企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱。現(xiàn)代企業(yè)制度下，“管理科學(xué)”最明顯的表現(xiàn)就是成本消耗水平。成本管理是財(cái)務(wù)部門(mén)的重要管理內(nèi)容，但實(shí)際工作中，成本管理的職能被生產(chǎn)、計(jì)劃等部門(mén)分解，財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)成本管理中的作用和地位相當(dāng)弱小。因此，要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用，提高財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)成本的管理水平尤為關(guān)鍵。財(cái)務(wù)部門(mén)抓成本管理除了運(yùn)用財(cái)務(wù)手段抓好定額管理等一些基礎(chǔ)性工作外，重要的是要發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的優(yōu)勢(shì)，立足提高經(jīng)濟(jì)效益、提高自身地位和提高管理水平，認(rèn)真實(shí)施符合科學(xué)管理要求的成本管理方法，在自身管理水平得到提高的基礎(chǔ)上發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用。財(cái)務(wù)管理首先要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)的要求,配合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施,認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃。計(jì)劃并非一個(gè)資金問(wèn)題,還要對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的各種情況加以思考,以提高企業(yè)對(duì)不確定事件的反應(yīng)能力,增加有利機(jī)會(huì)帶來(lái)的收益。財(cái)務(wù)計(jì)劃確定后,要將計(jì)劃具體化,進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算,進(jìn)一步細(xì)化各種現(xiàn)金收支、長(zhǎng)期資金籌措、短期資金信貸等預(yù)算,使財(cái)務(wù)計(jì)劃成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的控制標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù),在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化中發(fā)揮重要作用。

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的最重要作用，就是保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)同時(shí)能夠滿足企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的要求。

深圳華強(qiáng)集團(tuán)是一個(gè)綜合發(fā)展的國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)，母公司深圳華強(qiáng)集團(tuán)有限公司是廣東百屬?lài)?guó)有企業(yè)。集團(tuán)主要有五大生產(chǎn)基地:深圳集團(tuán)總部、深圳梅林、深圳扳田、東莞塘廈、廣東肇慶。經(jīng)營(yíng)范圍涉及了信息產(chǎn)業(yè)、家電產(chǎn)業(yè)、啤酒產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)四大產(chǎn)業(yè)，其中信息產(chǎn)業(yè)以計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)工程通訊產(chǎn)品為主;家電產(chǎn)業(yè)以彩電和家庭影院為主;啤酒產(chǎn)業(yè)以藍(lán)帶啤酒為主。

集團(tuán)現(xiàn)在擁有26家子公司，40多家分公司，其中有兩家上市公司，一家在國(guó)內(nèi)深交所上市，一家在美國(guó)上市。集團(tuán)的組織主要是以產(chǎn)權(quán)為紐帶的母子公司體制，集團(tuán)母公司(總部)以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主，行使資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)職能，成為資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心，投資決策中心，資金調(diào)控中心三大中心;屬下的26家子公司大部分是中外合資企業(yè)，是“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”的經(jīng)營(yíng)主體，具有較高的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，它們下設(shè)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主，成為經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)中心。由此形成集團(tuán)公司—子公司—專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠三個(gè)層次的組織結(jié)構(gòu)。

集團(tuán)通過(guò)加大改革力度，加快產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)內(nèi)部管理，開(kāi)展資本經(jīng)營(yíng)、收購(gòu)兼并工作，規(guī)模逐步擴(kuò)大，效益明顯提高。1998年，集團(tuán)的總資產(chǎn)

達(dá)43億元，凈資產(chǎn)20億元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值64億元、利稅總額4.8億元，出口創(chuàng)匯5億美元。

從案例中我們看出，如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步成熟，所有的管理、運(yùn)作、發(fā)展等都很難離開(kāi)資本或資金的支持，而資本或資金的直接管理人員，也就是企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)人員在很多時(shí)候能直接改變或影響企業(yè)正常進(jìn)行的各種運(yùn)作。就是說(shuō)，好的財(cái)務(wù)管理能夠支持企業(yè)所進(jìn)行的各種運(yùn)作及發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)不斷壯大與發(fā)展。在企業(yè)管理過(guò)程中，所涉及的層面及其所需要管理的內(nèi)容是多個(gè)方面的，如生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理等。

在眾多的管理層面中，每一個(gè)方面都顯得特別重要，如“生產(chǎn)管理”是保證企業(yè)正常生產(chǎn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，但在“生產(chǎn)管理”的過(guò)程中多有固定的生產(chǎn)流程，一般不會(huì)變來(lái)變?nèi)ィ驔](méi)有規(guī)律性，只要在生產(chǎn)的流程中加以監(jiān)控生產(chǎn)工作一般來(lái)講還是會(huì)比較順利進(jìn)行的；“品質(zhì)管理”也很重要，它的管理目的是保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，很多企業(yè)把產(chǎn)品質(zhì)量看作是企業(yè)的生命，所以“品質(zhì)管理”也是很重要的，但“品質(zhì)管理”的過(guò)程十分簡(jiǎn)單易于操作，多數(shù)品質(zhì)管理工作有固定的管控流程，和品質(zhì)管控標(biāo)準(zhǔn)，只要按既定流程和要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，品質(zhì)管理工作還是會(huì)正常有序地進(jìn)行；“營(yíng)銷(xiāo)管理”也十分重要，同樣在管理的過(guò)程中所參照與依據(jù)的固定程序較少，但營(yíng)銷(xiāo)管理多有營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃，營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃常包括“營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程規(guī)劃”和“營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)規(guī)劃”兩個(gè)方面，在過(guò)程中加以管控，若在未達(dá)成目標(biāo)或可能達(dá)不成目標(biāo)時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)管理人員會(huì)進(jìn)行過(guò)程分析并調(diào)整過(guò)程規(guī)劃及時(shí)加以控制，確保最終達(dá)成既定目標(biāo)。

而“財(cái)務(wù)管理”工作對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講，繁多的財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)既沒(méi)有統(tǒng)一的、固定的程序可以參照，也不能做出“過(guò)程”及“結(jié)果”規(guī)劃，但同時(shí)還是要做相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制等工作，所以財(cái)務(wù)管理與其他管理工作相比特殊性正是如此；結(jié)合企業(yè)的定義來(lái)看，企業(yè)來(lái)身就是以贏利為目的而運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理就不可避免地必然存在，與企業(yè)內(nèi)眾多管理層面相比較，財(cái)務(wù)管理同樣是十分重要不可或缺的管理層面，同時(shí)它又具有其它管理層面所沒(méi)有的特殊性。

綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的作用與地位越來(lái)越重要；經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快，對(duì)財(cái)務(wù)的要求也越來(lái)越高，完備的財(cái)務(wù)制度，規(guī)范的財(cái)務(wù)管理是保證一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)作及發(fā)展壯大所必不可少的，同時(shí)也能夠?qū)ζ髽I(yè)的成長(zhǎng)提供一定幫助，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的是不可或缺的，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用是極其重要的。

第三篇：淺談財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

淺談財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用 2006-2-24 0:0 徐州礦務(wù)集團(tuán)第一醫(yī)院·武衛(wèi)東 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】

[摘 要]針對(duì)國(guó)有企業(yè)改革中忽視管理，特別是財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象及造成的結(jié)果，闡述了財(cái)務(wù)管理在搞好國(guó)企改革中的重要性、意義，并提出一些了建議。

[關(guān)鍵詞]國(guó)企改革；財(cái)務(wù)管理；重要性

1、在改革中強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理

國(guó)企改革給困境中的國(guó)有企業(yè)注入了新的活力，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生了巨大的變化，許多國(guó)企通過(guò)調(diào)整管理機(jī)構(gòu)、職工構(gòu)成，建立現(xiàn)代企業(yè)制度等，使企業(yè)走出困境，取得了長(zhǎng)足發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也取得了較大進(jìn)展，但是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相比，還有很多企業(yè)內(nèi)部管理顯得相對(duì)落后，滯后于改革的步伐。國(guó)有企業(yè)在長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的“等、靠、要”的依賴(lài)思想尚未根除，商品經(jīng)濟(jì)觀念和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，面對(duì)困難與挑戰(zhàn)較多考慮外部因素，加強(qiáng)內(nèi)部管理的觀念淡薄。當(dāng)前企業(yè)管理存在的主要問(wèn)題有：1 1 缺乏企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主題，而部分企業(yè)卻不注重競(jìng)爭(zhēng)策略的研究，缺乏系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展思考；對(duì)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、質(zhì)量的保證、市場(chǎng)的定位等影響企業(yè)發(fā)展的實(shí)質(zhì)問(wèn)題重視不夠；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只注重任期內(nèi)的功績(jī)政績(jī)，造成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的短視行為。這都與激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境極不相稱(chēng)。

1.2 忽視基礎(chǔ)管理

厚實(shí)的基礎(chǔ)是企業(yè)發(fā)展的基本保證。目前許多企業(yè)對(duì)基礎(chǔ)管理重視不夠，主要表現(xiàn)在規(guī)章制度不健全，內(nèi)容陳舊，脫離企業(yè)的實(shí)際；信息資料管理混亂，利用效果差；定額不全或水平落后，班組管理的作用沒(méi)有充分發(fā)揮。

1.3 管理人員的概念技能不強(qiáng)

概念技能是一個(gè)管理人員尤其是較高高層管理人員對(duì)包括理解事物的相互關(guān)系性從而找出關(guān)鍵影響因素，確定和協(xié)調(diào)各方面關(guān)系權(quán)衡不同方案優(yōu)劣和內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行戰(zhàn)略決策等等方面能力的基本素質(zhì)要求。現(xiàn)在相當(dāng)一部分高層管理人員缺乏這方面的能力，這必然影響管理效能的發(fā)揮。

1.4 資金運(yùn)用效率低

當(dāng)前企業(yè)資金管理存在許多問(wèn)題，由此引發(fā)的諸如貪污、挪用資金等問(wèn)題制約了企業(yè)的發(fā)展。

1.5 人力資源開(kāi)發(fā)不夠

目前大多數(shù)國(guó)有企業(yè)人才流失嚴(yán)重，特別是一些效益不好的企業(yè)。一個(gè)企業(yè)的興衰成敗，關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)和企業(yè)員工的素質(zhì)。從企業(yè)的人員構(gòu)成情況，就可以看出這個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景。當(dāng)前很多國(guó)

有企業(yè)一方面在喊著“缺乏人才，需要人才”的口號(hào)，另一方面，本身企業(yè)的人才卻在不斷的流出。造成這種奇怪現(xiàn)象的根本原因在于，企業(yè)并不能真正給他們一個(gè)發(fā)揮的空間，不能讓他們體現(xiàn)出自己的價(jià)值。企業(yè)在深化改革過(guò)程中必須認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題，并花大力氣解決這些問(wèn)題，正確處理好改革與管理的關(guān)系。一方面改革促進(jìn)管理，為企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)造了良好的機(jī)制；另一方面，通過(guò)加強(qiáng)和改善企業(yè)管理，又能夠?yàn)槠髽I(yè)改革創(chuàng)造良好的條件，實(shí)際上企業(yè)管理本身也包含著豐富的改革內(nèi)容。這就要求企業(yè)在堅(jiān)持原有那些行之有效的管理制度、管理方法的同時(shí)，要努力按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的要求，賦予企業(yè)內(nèi)部管理以新內(nèi)容、方式和手段，實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新和管理嘗新并重。必須把深化改革與加強(qiáng)企業(yè)管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

2、企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的高度集中、統(tǒng)收統(tǒng)支的財(cái)務(wù)體制中，企業(yè)政企不分，沒(méi)有任何經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，企業(yè)的管理運(yùn)作只是執(zhí)行國(guó)家制定好的幾條規(guī)章制度，企業(yè)財(cái)務(wù)成果的好壞，與經(jīng)營(yíng)者、職工沒(méi)有多大的厲害關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是以盈利為目的經(jīng)濟(jì)組織，因此更要重視財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)合理有效地組織、控制和監(jiān)督資金運(yùn)動(dòng)，正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一系列工作的總稱(chēng)。財(cái)務(wù)管理就是要使企業(yè)達(dá)到利潤(rùn)最大化，所有者權(quán)益最大化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低，直接體現(xiàn)了企業(yè)理財(cái)能力、資金運(yùn)籌能力。黨的“十四大”以后，我國(guó)進(jìn)行了根本性的企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換和經(jīng)營(yíng)自主權(quán)的擴(kuò)大，特別是現(xiàn)代制度的建立將使得企業(yè)終于擁有完全的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，企業(yè)要自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，成為資金運(yùn)籌的主體，通過(guò)資金的籌集、使用和分配等，使企業(yè)的價(jià)值和財(cái)富達(dá)到最大。

在商品經(jīng)濟(jì)下，財(cái)務(wù)管理歷來(lái)是企業(yè)的一項(xiàng)基本經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的社會(huì)化程度和現(xiàn)代化水平的不斷提高，財(cái)務(wù)活動(dòng)越來(lái)越復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理也由單一到復(fù)雜，由低級(jí)到高級(jí)，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來(lái)并被人們所認(rèn)識(shí)接受。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)合理有效地利用資金，提高資金利用效果；有利于企業(yè)精打細(xì)算，努力降低成本費(fèi)用；有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，減少財(cái)務(wù)損失；有利于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平；有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前企業(yè)資金短缺問(wèn)題已成為困擾許多企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要障礙，這說(shuō)明了加強(qiáng)和提高財(cái)務(wù)管理水平的重要性和緊迫性。企業(yè)理財(cái)能力，資金運(yùn)籌能力，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的好壞。

2.1 財(cái)務(wù)管理在觀念上統(tǒng)帥各專(zhuān)業(yè)管理

以財(cái)務(wù)管理為中心，首先體現(xiàn)在觀念上統(tǒng)帥各專(zhuān)業(yè)管理。包括計(jì)劃管理、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售收入管理等，都應(yīng)樹(shù)立財(cái)務(wù)觀念，即效益觀念、成本觀念和資金觀念。

（1）計(jì)劃管理。企業(yè)制定計(jì)劃，要樹(shù)立資金觀念、效益觀念。如果不考慮資金約束，不進(jìn)行效益分析，就會(huì)造成計(jì)劃半途而廢，造成資源浪費(fèi)；如果計(jì)劃只以產(chǎn)量為中心，不講經(jīng)濟(jì)效益，就會(huì)造成產(chǎn)品積壓，資金沉淀。

（2）資產(chǎn)管理。資產(chǎn)管理包括流動(dòng)資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理和無(wú)形資產(chǎn)以及遞延資產(chǎn)管理。在資產(chǎn)管理中要破除只講滿足需要，不講采購(gòu)成本和資金占用的觀念。要樹(shù)立低價(jià)少儲(chǔ)的觀念，使得儲(chǔ)備的物資既能滿足生產(chǎn)的需要，又要節(jié)約占用資金；要抓好固定資產(chǎn)的管理，避免資產(chǎn)的閑置與流失，同時(shí)盤(pán)活閑置資產(chǎn)，使其保值增值，給企業(yè)帶來(lái)效益；要重視企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，企業(yè)的形象與信譽(yù)，是給企業(yè)帶來(lái)效益的重要保障；要樹(shù)立極強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，讓企業(yè)的資產(chǎn)活起來(lái)，流動(dòng)起來(lái)。

（3）生產(chǎn)管理。包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理和設(shè)備管理等。這些部門(mén)容易出現(xiàn)重技術(shù)，輕效益的現(xiàn)象，更應(yīng)樹(shù)立財(cái)務(wù)觀念：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要適銷(xiāo)對(duì)路；工藝安排和原料配比上不能只講質(zhì)量不講成本；工序配合不能只講速度，不講半成品資金占用；質(zhì)量管理上要謀求質(zhì)量收入大于質(zhì)量成本。

（4）銷(xiāo)售收入管理。銷(xiāo)售是經(jīng)營(yíng)成果的實(shí)現(xiàn)，是生產(chǎn)消耗的補(bǔ)償，是資金周轉(zhuǎn)的結(jié)束。銷(xiāo)售收入管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品是“皇帝的女兒不愁嫁”，步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作遇到了難題，于是，銷(xiāo)售工作出現(xiàn)了只管產(chǎn)品發(fā)運(yùn)，不考慮產(chǎn)品成本、售價(jià)和貨款回收，結(jié)果是產(chǎn)品銷(xiāo)售出去了，企業(yè)資金卻難以周轉(zhuǎn)，效益并沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)。所以在銷(xiāo)售工作中一定要把銷(xiāo)貨和收款結(jié)合起來(lái)，樹(shù)立效益觀念。

2.2 財(cái)務(wù)管理在制度上制約各專(zhuān)業(yè)管理

所謂制度上制約就是建立健全各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，在制度中明確要求各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理在具體工作中必須樹(shù)立效益觀念、成本觀念和資金觀念。比如可以要求重大決策必須有財(cái)務(wù)分析，否則無(wú)效。要形成制度上的約束，一方面領(lǐng)導(dǎo)要重視和支持。另一方面要制定企業(yè)自己的財(cái)務(wù)制度體系，并監(jiān)督執(zhí)行。

2.3 財(cái)務(wù)管理在利益上獎(jiǎng)懲各專(zhuān)業(yè)管理

財(cái)務(wù)管理對(duì)各專(zhuān)業(yè)管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)最終是通過(guò)一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)顯示出來(lái)的，即最終通過(guò)各專(zhuān)業(yè)部門(mén)制訂的責(zé)任指標(biāo)在經(jīng)濟(jì)利益上獎(jiǎng)懲各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)，來(lái)促進(jìn)各專(zhuān)業(yè)管理水平的提高。其基本形式就是建立和實(shí)施管理會(huì)計(jì)制度。

3、結(jié) 語(yǔ)

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的根本出路。在改革的過(guò)程中，企業(yè)千萬(wàn)不能忽視企業(yè)管理，而在企業(yè)管理中，更要重視財(cái)務(wù)管理的作用。

相關(guān)熱詞： 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)管理 作用

第四篇：淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用論文

目 錄

前言................................................................1

一、管理會(huì)計(jì)的含義和特征............................................1

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用......................................2

（一）幫助企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)分析..........................................2

（二）參與相關(guān)的財(cái)務(wù)決策............................................2

（三）控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程..................................................2

（四）幫助企業(yè)進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)成本歸集以及結(jié)算............................3

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀..................................3

（一）條線管理之弱化................................................3

（二）執(zhí)法檢查之彈性化..............................................4

（三）執(zhí)業(yè)保護(hù)不善..................................................4

（四）會(huì)計(jì)工作業(yè)績(jī)宣傳上有偏差......................................4

四、優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的對(duì)策..............................................4

（一）建立具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系................................4

（二）確立管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)............................................5

（三）改善管理會(huì)計(jì)環(huán)境..............................................6 結(jié) 論..............................................................8 參考文獻(xiàn)............................................................8

淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用及其優(yōu)化對(duì)策

內(nèi)容摘要

隨著改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，我國(guó)會(huì)計(jì)改革必須與經(jīng)濟(jì)改革同步進(jìn)行，實(shí)行會(huì)計(jì)模式的重大轉(zhuǎn)變，以促進(jìn)工作的全面發(fā)展和水平的不斷提高。管理會(huì)計(jì)又稱(chēng)“內(nèi)部會(huì)計(jì)”,是指以企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策,由成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大部分組成。規(guī)范治理公司就不可忽視管理會(huì)計(jì)在公司財(cái)務(wù)管理治理中的重要意義。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)； 財(cái)務(wù)管理； 作用；

前言

近年來(lái)，隨著世界經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)管理者所面臨的最具挑戰(zhàn)性的問(wèn)題不是“如何成功”而是“如何持續(xù)地成功”，據(jù)美國(guó)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)及管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的調(diào)查報(bào)告顯示：二十世紀(jì)世界各大公司把“成長(zhǎng)”放在第一位，而現(xiàn)在的二十一世紀(jì)，他們卻把“成本”放在了第一位，可見(jiàn)企業(yè)對(duì)成本的控制和管理已經(jīng)引起高度重視，它是持續(xù)成功的關(guān)鍵因素之一。中國(guó)制造業(yè)乃至世界制造業(yè)都已進(jìn)入微利時(shí)代，現(xiàn)在，中國(guó)制造業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。中國(guó)制造業(yè)資源浪費(fèi)嚴(yán)重、投入高而產(chǎn)出比國(guó)際水平低、產(chǎn)品同質(zhì)化比較普遍，企業(yè)只有靠質(zhì)量和成本優(yōu)勢(shì)才能真正取勝。然而，中國(guó)的制造業(yè)成本除人工成本外大多比國(guó)際平均水平要高得多。管理會(huì)計(jì)在降低成本、提高利潤(rùn)方面的關(guān)鍵作用。外部環(huán) 境企業(yè)自身是無(wú)法控制的，企業(yè)管理只有從內(nèi)部入手。縱觀世界各國(guó)企業(yè)，對(duì)如何提高利潤(rùn)、降低成本的追求都在大力應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)成本管理與控制基礎(chǔ)上，比單純的成本管理又前進(jìn)了許多。管理會(huì)計(jì)包括成本管理(成本會(huì)計(jì))，當(dāng)然不一定是成本越低越好，也不止是成本管理的內(nèi)容，它也關(guān)注現(xiàn)代質(zhì)量管理如 TQM 及六西格瑪(6 Sig-ma)和現(xiàn)代制造技術(shù)如 JIT、精益生產(chǎn)與敏捷制造等提高企業(yè)收益的各種管理技術(shù)。管理會(huì)計(jì)也計(jì)算質(zhì)量成本，用于質(zhì)量管理。管理會(huì)計(jì)是管理與會(huì)計(jì)相結(jié)合的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)，它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)等外部會(huì)計(jì)有所區(qū)別，主要為企業(yè)管理者們提供戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)決策支持服務(wù)與績(jī)效管理等。

一、管理會(huì)計(jì)的含義和特征

管理會(huì)計(jì)主要是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理需要而逐步形成和發(fā)展起來(lái)的，它的主要職能是為提高經(jīng)營(yíng)效率和效益而建立的各種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，提供內(nèi)部管理需要的各種數(shù)據(jù)、資料等。

一般來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)所提供的會(huì)計(jì)信息強(qiáng)調(diào)相關(guān)性、可靠性、重要性以及及時(shí)性原則，這些會(huì)計(jì)信息與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是密切相關(guān)的。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程之中如果充分重視管理會(huì)計(jì)，應(yīng)用的好的話，將會(huì)發(fā)揮出巨大的作用。

根據(jù)管理會(huì)計(jì)方法產(chǎn)生的先后順序主要分為初級(jí)管理方法以及高級(jí)管理方法。初級(jí)管理會(huì)計(jì)方法包括本量利分析法、全面預(yù)算管理、標(biāo)準(zhǔn)成本法、投資評(píng) 1

估技術(shù)以及內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。管理會(huì)計(jì)方法主要有作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值以及價(jià)值鏈分析方法。我國(guó)的會(huì)計(jì)理論工作者在積極學(xué)習(xí)西方理論實(shí)踐的基礎(chǔ)上，深入開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的研究工作，并且積極探索適合中國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)理論，我國(guó)許多企業(yè)為了提高自身的營(yíng)銷(xiāo)管理水平，必須積極采用管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、分析以及控制。管理會(huì)計(jì)能夠向經(jīng)營(yíng)決策者提供這樣一些信息：分析和評(píng)估該市場(chǎng)機(jī)會(huì)是否適合于本企業(yè)的資金狀況；是否能充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資源，使其發(fā)揮出最大的優(yōu)勢(shì)；是否比競(jìng)爭(zhēng)者獲得更大的差別利益等。然后采用決策分析等專(zhuān)門(mén)方法,協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)管理人員,選出對(duì)本企業(yè)最適合的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)。其次, 管理會(huì)計(jì)能夠進(jìn)一步分析衡量某一產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)容量和結(jié)構(gòu), 并且從中預(yù)測(cè)出未來(lái)的市場(chǎng)前景。根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分的情況，以產(chǎn)品、顧客、區(qū)域等為對(duì)象計(jì)算成本和分析贏利能力。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用

（一）幫助企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)分析

它從市場(chǎng)的角度提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息，有助于財(cái)務(wù)管理者了解市場(chǎng)狀況，有目的性地預(yù)計(jì)以及推測(cè)出企業(yè)之后的銷(xiāo)售、成本、利潤(rùn)以及資金的變動(dòng)趨勢(shì)和水平，發(fā)現(xiàn)并且利用市場(chǎng)上存在的各種機(jī)會(huì)，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)做出相應(yīng)的決策提供第一手信息。

（二）參與相關(guān)的財(cái)務(wù)決策

它可以根據(jù)企業(yè)做出的財(cái)務(wù)決策目標(biāo)搜集以及整理相關(guān)性的資料，并且通過(guò)科學(xué)的計(jì)算方法計(jì)算出相關(guān)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，從而做出正確性的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，并且在眾多的行動(dòng)方案之中篩選出最佳的行動(dòng)方案。因此，管理會(huì)計(jì)有助于財(cái)務(wù)管理者做出正確的財(cái)務(wù)決策。

（三）控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程

控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程也就是說(shuō)將經(jīng)濟(jì)過(guò)程的事前控制同事中控制有機(jī)地結(jié)合在一起，事前確定相關(guān)的科學(xué)可行的標(biāo)準(zhǔn)，并且根據(jù)執(zhí)行過(guò)程中的實(shí)際與計(jì)劃所產(chǎn)生的一系列偏差進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，這也方便了財(cái)務(wù)管理者能夠及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，改進(jìn)工作，從而確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠正常地進(jìn)行。財(cái)務(wù)決策在實(shí)施的整個(gè)過(guò)程之中，管理會(huì)計(jì)可以對(duì)相關(guān)收入以及費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)了解它的計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度，實(shí)際與預(yù)算的差異進(jìn)行及時(shí)地揭露，并且細(xì)細(xì)分析產(chǎn)生這種

現(xiàn)象的真正原因，從而方便財(cái)務(wù)管理者采取一定的措施。管理會(huì)計(jì)必須定期提供關(guān)于銷(xiāo)售差距、市場(chǎng)占有率和銷(xiāo)售費(fèi)用等情況做出具體地分析的財(cái)務(wù)報(bào)告，從而幫助財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)地了解清楚市場(chǎng)上的有關(guān)事項(xiàng)，從而可以大大地提高財(cái)務(wù)效率[1]。

（四）幫助企業(yè)進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)成本歸集以及結(jié)算

企業(yè)對(duì)于潛在的市場(chǎng)應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)性的市場(chǎng)細(xì)分，并且及時(shí)了解清楚市場(chǎng)細(xì)分的情況，一般主要以產(chǎn)品、顧客、地區(qū)等作為對(duì)象計(jì)算成本以及分析盈利的相關(guān)能力，并且從中選擇出最具有潛力的目標(biāo)市場(chǎng)。另外，管理會(huì)計(jì)還幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析，明確誰(shuí)是真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，進(jìn)一步確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在競(jìng)爭(zhēng)中中究竟處于怎么樣的重要地位。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

會(huì)計(jì)工作是經(jīng)濟(jì)管理工作的重要基礎(chǔ)。自1985年制定會(huì)計(jì)法以來(lái)，對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)工作發(fā)揮了積極作用，促進(jìn)了我國(guó)會(huì)計(jì)現(xiàn)代化進(jìn)程。然而，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)了許多新情況、新問(wèn)題，對(duì)會(huì)計(jì)工作提出了許多新的更高要求。在1999年新出臺(tái)的《會(huì)計(jì)法》要求在會(huì)計(jì)工作中準(zhǔn)確地反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的狀況，為經(jīng)濟(jì)管理、決策提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息。但是，在監(jiān)督機(jī)制不尚完善的情況下，會(huì)計(jì)工作還存在一定的問(wèn)題，這也為公司管理者提出了管理會(huì)計(jì)的新命題。

（一）條線管理之弱化

法律和制度出于條而行于塊，也就是說(shuō)，出臺(tái)的法不能說(shuō)少，著書(shū)立學(xué)的學(xué)者也挺多，但批“作業(yè)”的老師卻有限。內(nèi)部的監(jiān)督部門(mén)受制于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，外部監(jiān)督部門(mén)聽(tīng)命于地方政府，塊強(qiáng)線弱。

管理會(huì)計(jì)引入中國(guó)的時(shí)間較晚，雖然我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)做了大量的宣傳，但主要引進(jìn)的是國(guó)內(nèi)外的最新研究成果，凡是查閱與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的資料，雖然有很多共同點(diǎn)，但是始終差別很大，并沒(méi)有形成自己的理論體系，更不能滿足適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀。

縱觀我國(guó)管理會(huì)計(jì)的教材，很難找到適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的實(shí)用教材，對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究也僅僅限于對(duì)國(guó)外情況的相關(guān)介紹，沒(méi)有推出適合我國(guó)實(shí)際國(guó)情的教材，更是缺乏對(duì)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)以及推廣。因此，理論研究嚴(yán)重滯后，推廣

也是十分的緩慢，理論與實(shí)踐相差甚遠(yuǎn)。

（二）執(zhí)法檢查之彈性化

執(zhí)法程度因人而異、因環(huán)境、關(guān)系等各種因素而不同。例如，檢查中發(fā)現(xiàn)一企業(yè)有意偷漏稅X萬(wàn)元，處理結(jié)果：鑒于被查單位態(tài)度良好，考慮到企業(yè)實(shí)際困難，免去罰款而補(bǔ)交較少的款數(shù)等。

（三）執(zhí)業(yè)保護(hù)不善

會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)實(shí)行持證上崗已有多年，但仍有一些無(wú)證、無(wú)學(xué)歷人員占著崗位，其中有些人往往財(cái)經(jīng)政策和財(cái)會(huì)知識(shí)缺乏，影響會(huì)計(jì)工作的知識(shí)性、嚴(yán)肅性，影響了會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

由于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中的應(yīng)用主要通過(guò)會(huì)計(jì)人員以及營(yíng)銷(xiāo)人員加以實(shí)施，因此，會(huì)計(jì)人員以及營(yíng)銷(xiāo)人員的素質(zhì)也是非常重要的。但是由于我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的引入時(shí)間比較晚，再加上管理會(huì)計(jì)學(xué)科自身存在的各種不足之處，引起企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員絕大多數(shù)不能夠徹底地了解管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，甚至于根本就不了解管理會(huì)計(jì)。另外營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)不高，明明了解管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)建立起比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是在實(shí)施過(guò)程中對(duì)管理會(huì)計(jì)沒(méi)有引起足夠的重視，只注重短期利益，不注重長(zhǎng)期利益。

（四）會(huì)計(jì)工作業(yè)績(jī)宣傳上有偏差

會(huì)計(jì)工作的任務(wù)，不僅要守法和聚財(cái)，還要向內(nèi)部和外部負(fù)責(zé)。可如今在輿論導(dǎo)向上卻重效益輕執(zhí)法。在介紹企業(yè)財(cái)務(wù)人員先進(jìn)事跡時(shí)，有關(guān)企業(yè)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的報(bào)道比比皆是，而在維護(hù)法紀(jì)、頂住壓力、如實(shí)反映事實(shí)的報(bào)道卻少得可憐，財(cái)會(huì)人員若主動(dòng)暴露了存在的問(wèn)題，不但會(huì)在內(nèi)部受到非議和排擠，更可悲的是外部也得不到應(yīng)有的支持、保護(hù)。

四、優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的對(duì)策

（一）建立具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系

我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界應(yīng)該借鑒以及學(xué)習(xí)，西方國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，建立具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系，從而推動(dòng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作，主要采取以下對(duì)策：1.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的教育。加快現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的研究，抓好管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)教育。3.提高會(huì)計(jì)人員以及營(yíng)銷(xiāo)人員的素質(zhì)。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)管理層以及會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，從而提高人員素質(zhì)。4.及時(shí)總結(jié)我國(guó)企業(yè)開(kāi)展管

理會(huì)計(jì)成功的典型案例，并且進(jìn)行歸納與總結(jié)，形成具有中國(guó)特色的理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究成果。5.積極引進(jìn)和自我開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件，從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用。

（二）確立管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是為企業(yè)利益相關(guān)者提供充分有效的強(qiáng)制性信息，管理會(huì)計(jì)是為實(shí)現(xiàn)公司治理與公司管理的多重目的提供非強(qiáng)制性的相關(guān)信息。

1、輔助和審核管理決策。盡管這是管理會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)職能，但要從體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要和在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中最佳使用經(jīng)濟(jì)資源的要求重新認(rèn)識(shí)。與此同時(shí)服務(wù)于內(nèi)部控制、快捷準(zhǔn)確的信息傳遞和反饋機(jī)制。

2、向公司利益相關(guān)者提供非強(qiáng)制性相關(guān)信息。在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，有三個(gè)方面特別值得關(guān)注：一是未來(lái)預(yù)測(cè)信息。相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告反映企業(yè)過(guò)去的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量等狀況，未來(lái)預(yù)測(cè)信息對(duì)利益相關(guān)者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的相關(guān)性更大。至于預(yù)測(cè)信息披露的范圍、程度和方式，在信息的供求雙方自會(huì)達(dá)到“均衡點(diǎn)”。二是非財(cái)務(wù)信息。非財(cái)務(wù)信息有助于對(duì)企業(yè)深層次的了解和評(píng)價(jià)，同時(shí)也有助于預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)。對(duì)信息使用者而言，非財(cái)務(wù)信息在某種程度上比財(cái)務(wù)信息具有更大的價(jià)值。三是社會(huì)責(zé)任信息。包括對(duì)債權(quán)人、職工、消費(fèi)者、供應(yīng)商、政府、社區(qū)和公眾等方方面面責(zé)任的履行情況，都需要適當(dāng)披露。

標(biāo)準(zhǔn)成本法是指以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，用標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計(jì)算方法，也是加強(qiáng)成本控制、評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)的一種成本控制制度。它的核心是按標(biāo)準(zhǔn)成本記錄以及反映產(chǎn)品成本的形成過(guò)程和結(jié)果，并借以實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品成本的控制。該企業(yè)調(diào)動(dòng)調(diào)動(dòng)技術(shù)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、企業(yè)管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)建立各個(gè)品種產(chǎn)品較為合理的標(biāo)準(zhǔn)成本，包括其耗用的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)；定期對(duì)各個(gè)品種產(chǎn)品的成本進(jìn)行分析、控制；由財(cái)務(wù)部門(mén)定期(月度或季度)對(duì)各個(gè)品種產(chǎn)品的成本進(jìn)行分析，然后將相關(guān)分析結(jié)果遞交給企業(yè)的管理部門(mén)，并且得到其它企業(yè)的協(xié)助，一旦出現(xiàn)異常成本情況就及時(shí)地進(jìn)行控制；建立合理的成本績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制；由企業(yè)管理部門(mén)制訂合理的成本績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法，將標(biāo)準(zhǔn)成本法的作用真正落到實(shí)處。

經(jīng)濟(jì)效益是每個(gè)企業(yè)追求的目標(biāo)。因此，該企業(yè)將成本管理的整體效益緊緊

地結(jié)合在了一起，以成本效益觀念看待成本以及控制問(wèn)題，而在這個(gè)管理中，本量利的運(yùn)用成為了必不可少的工具。本量利分析方法可為企業(yè)投資決策分析提供一種更具普遍意義的方法。其數(shù)學(xué)模型為：P=(p-b)x-a，可以看出，影響企業(yè)凈利潤(rùn)（P）的因素有單價(jià)（p）、單位變動(dòng)成本（b）、銷(xiāo)售量（x）和固定成本（a），哪一個(gè)因素影響大，哪一個(gè)因素影響小，各因素的變化極限是多大，是本量利關(guān)系敏感分析的焦點(diǎn)。它是從成本的角度出發(fā)，求出該項(xiàng)投資所需達(dá)到的每年最低銷(xiāo)售量，然后與企業(yè)現(xiàn)實(shí)銷(xiāo)售量進(jìn)行對(duì)比，就可以判斷出這個(gè)方案是否可行、是否最優(yōu)。無(wú)疑，該企業(yè)采用本量利的方法實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益。

3、建立激勵(lì)與補(bǔ)償系統(tǒng)，為業(yè)績(jī)考評(píng)和確定報(bào)酬方案提供依據(jù)。包括對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理、各責(zé)任中心及其各類(lèi)員工不同層次的評(píng)價(jià)和激勵(lì)。

（三）改善管理會(huì)計(jì)環(huán)境

1、應(yīng)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的理論研究，建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。目前在我國(guó)，無(wú)論是學(xué)校教學(xué)，還是理論研究，還都仍然停留在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)上，在很大程度上沒(méi)有創(chuàng)新。因此，在我國(guó)應(yīng)盡快建立一套適合我國(guó)國(guó)情的具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。、2、應(yīng)重視系統(tǒng)的因素。環(huán)境和組織的改變意味著應(yīng)用于決策制定的信息類(lèi)型和信息用途的改變。公司治理理論對(duì)管理會(huì)計(jì)的對(duì)象、任務(wù)和特征提供了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)思路，另一方面，也正因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)系統(tǒng)必須直接為公司治理服務(wù)，因此，公司治理自身的特征和狀況也會(huì)直接影響管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的質(zhì)量和效率。一旦決策層與管理層真正分離，董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的構(gòu)成和功能更加完善，勢(shì)必會(huì)更有效地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。此外，還要深入研究在現(xiàn)行環(huán)境下管理會(huì)計(jì)的定位問(wèn)題，既要?jiǎng)?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境以進(jìn)一步發(fā)展管理會(huì)計(jì)，又要使管理會(huì)計(jì)的技術(shù)、方法更加適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的要求。

3、建立健全經(jīng)濟(jì)體制，營(yíng)造一個(gè)適合管理會(huì)計(jì)發(fā)展的良好環(huán)境。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)一直實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，在這種體制下，企業(yè)實(shí)際上是國(guó)家這個(gè)大企業(yè)的一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間或分廠，管理會(huì)計(jì)作為一種內(nèi)部會(huì)計(jì)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者提供決策信息的職能，根本沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。

4、管理制度創(chuàng)新與規(guī)范的結(jié)合問(wèn)題。在管理活動(dòng)中，創(chuàng)新與規(guī)范相輔相成。現(xiàn)在這兩個(gè)方面都存在嚴(yán)重不足，尤其是新創(chuàng)體制往往沒(méi)有及時(shí)地予以規(guī)范。如，6

總監(jiān)制這幾年發(fā)展較快，但如何使其運(yùn)作更為有效，還沒(méi)有與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)(包括管理會(huì)計(jì)系統(tǒng))的改造結(jié)合起來(lái)考慮。（1）企業(yè)改制中雖然成立了董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，但其素質(zhì)要能保證治理結(jié)構(gòu)的有效性，離不開(kāi)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)成員的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)知識(shí)背景，否則就不能承擔(dān)起監(jiān)控公司業(yè)績(jī)的職責(zé)。（2）現(xiàn)在許多公司內(nèi)部制度的有效性取決于CEO的態(tài)度，從規(guī)范治理結(jié)構(gòu)的角度看，內(nèi)審機(jī)構(gòu)更應(yīng)直接對(duì)監(jiān)事會(huì)或董事會(huì)負(fù)責(zé)。

5、充分認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)信息的“準(zhǔn)物品”性質(zhì)。公開(kāi)披露的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和管理會(huì)計(jì)信息，在一定程度上都具有公共物品的特性。由于信息披露中外在性的存在，政府可以并且應(yīng)該發(fā)揮作用。因此，不僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的規(guī)范性，政府機(jī)構(gòu)同樣應(yīng)予關(guān)注。另一方面，從信息的角度來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)信息的數(shù)量和質(zhì)量要求取決于信息需求者，所以會(huì)計(jì)信息的提供從根本上說(shuō)會(huì)形成“買(mǎi)方市場(chǎng)”。現(xiàn)在會(huì)計(jì)信息的提供者卻或多或少是一種“賣(mài)方市場(chǎng)”的心態(tài)，“我提供什么，你得接受什么”。然而，無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告還是管理會(huì)計(jì)報(bào)告，任何改進(jìn)若不聽(tīng)取廣大信息需求者的意見(jiàn)，終將于事無(wú)補(bǔ)、勞民傷財(cái)。因此，建議設(shè)立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)使會(huì)計(jì)信息的需求調(diào)研經(jīng)常化，除不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告(“強(qiáng)制性信息報(bào)告”)外，還要逐步對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的搜集、加工、處理，以及需要公開(kāi)發(fā)布的管理會(huì)計(jì)信息的披露(“非強(qiáng)制性信息報(bào)告”)提供各種指南，以利于提高管理會(huì)計(jì)基本概念范疇的規(guī)范性和管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)運(yùn)作的效率。

6、提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，造就一支專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。目前，我國(guó)的會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)還不高，突出表現(xiàn)為會(huì)計(jì)人員的知識(shí)層次較低，受過(guò)大學(xué)專(zhuān)業(yè)的極少。現(xiàn)在全國(guó)通過(guò)考試的僅有五、六萬(wàn)多人，其中中青年注冊(cè)會(huì)計(jì)師只有一、二萬(wàn)人左右，而且很多人剛剛邁出校門(mén)，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。這就嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)工作對(duì)各方面會(huì)計(jì)人才的需要，降低了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和傳遞速度，這都限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。因此，在現(xiàn)階段，應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)教育，普遍提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。具體做法是普遍開(kāi)設(shè)管理會(huì)計(jì)課，使得所有會(huì)計(jì)人員和其他經(jīng)濟(jì)工作者都能懂得、了解管理會(huì)計(jì)。

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用正處在一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，急需將以往企業(yè)中應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和提高，形成我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率，以促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng) 7

能力的提高。

結(jié)

論

總之,在信息時(shí)代和管理科學(xué)化的今天,企業(yè)的生存和發(fā)展無(wú)不涉及到戰(zhàn)略問(wèn)題,管理會(huì)計(jì)作為一種新型的決策支持系統(tǒng)給企業(yè)注入了新的活力。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的日新月異,管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的作用必將越來(lái)越大。我們并無(wú)刻意夸大管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重要性,也無(wú)意鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員放棄其傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角色。不過(guò),我們可以相信:管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)確實(shí)可以通過(guò)切實(shí)有效的科學(xué)創(chuàng)新技術(shù)方法,能更好地服務(wù)于企業(yè)并做到卓有成效。但是,要使管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)達(dá)到盡如人意的境界,卻需要管理會(huì)計(jì)人員和所有相關(guān)人員共同不懈的努力。

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第五篇：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)決策中的地位和作用

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)決策中的地位和作用

摘要：企業(yè)決策目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，財(cái)務(wù)管理就是要以最佳方式運(yùn)用資金，為股東、債權(quán)人以及其他利益相關(guān)者賺取應(yīng)得的報(bào)酬。財(cái)務(wù)管理是從資金的角度進(jìn)行的管理，資金猶如企業(yè)的血液，滲透到企業(yè)的各個(gè)角落。哪里有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，哪里就有資金運(yùn)動(dòng)，哪里就屬財(cái)務(wù)管理的范圍。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù) 管理 決策

什么是決策？決策就是決定策略和辦法，通俗地說(shuō)就是為實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)而選擇的一條途徑。俗話說(shuō)“條條道路通羅馬”，而選擇不同的道路，到達(dá)目標(biāo)的時(shí)間長(zhǎng)短和效率是不同的。隨著現(xiàn)代企業(yè)的建立和不斷完善、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)價(jià)值最大化、股東價(jià)值最大化、相關(guān)利益者價(jià)值最大化逐漸成為人們關(guān)注的熱點(diǎn)，現(xiàn)在我們將目標(biāo)鎖定在“讓企業(yè)價(jià)值最大化”，然后選擇一條或幾條實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的路徑，這就是“企業(yè)決策”。

在企業(yè)決策實(shí)踐中，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值是一個(gè)重要的核心概念，它強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)代企業(yè)管理的核心—對(duì)股東的財(cái)務(wù)責(zé)任，即創(chuàng)造股東價(jià)值。可以說(shuō)，財(cái)務(wù)目標(biāo)是公司決策的首要目標(biāo)，是公司的生存之本。

企業(yè)財(cái)務(wù)工作包括兩部份，一是會(huì)計(jì)核算，二是財(cái)務(wù)管理。會(huì)計(jì)核算主要從資金運(yùn)動(dòng)的事后著手，側(cè)重于核算；財(cái)務(wù)管理是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行的管理工作，如對(duì)資金、成本、利潤(rùn)等方面的管理。財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)的是在資金良性循環(huán)條件下資金的增值，充分考慮到資金的時(shí)間價(jià)值、資金風(fēng)險(xiǎn)與資金報(bào)酬的關(guān)系，其實(shí)質(zhì)是以?xún)r(jià)值形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)

經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行綜合性的管理。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不是賬面利潤(rùn)的最大化，是在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大，也就是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的利潤(rùn)，并且能夠同時(shí)帶來(lái)現(xiàn)金凈流量。只有在企業(yè)價(jià)值得到增加時(shí)，才能使股東受益，創(chuàng)造股東價(jià)值。所以，企業(yè)價(jià)值最大化是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。企業(yè)決策目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的一致性，決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)決策中處于核心地位，發(fā)揮主導(dǎo)作用。

（一）財(cái)務(wù)管理為企業(yè)決策提供信息

財(cái)務(wù)管理是從資金的角度進(jìn)行的管理，資金猶如企業(yè)的血液，滲透到企業(yè)的各個(gè)角落。哪里有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，哪里就有資金運(yùn)動(dòng)，哪里就屬財(cái)務(wù)管理的范圍。財(cái)務(wù)管理具有綜合性的功能，通過(guò)價(jià)值形式，可以把企業(yè)的物質(zhì)條件、經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)成果都合理地進(jìn)行規(guī)劃與控制，并借助資金、成本、收入、利潤(rùn)等一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)反映出來(lái)；同時(shí)通過(guò)貨幣計(jì)量，為其他管理提供完整準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料。因此，財(cái)務(wù)管理工作，不僅僅要事后算賬，還要參與事前預(yù)測(cè)、決策及事中控制，及時(shí)為管理者反饋信息，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如：某航運(yùn)公司２００８年由于有一艘運(yùn)輸船舶到期報(bào)廢，公司計(jì)劃年內(nèi)更新購(gòu)置運(yùn)輸船舶一艘。據(jù)此財(cái)務(wù)部門(mén)認(rèn)真進(jìn)行新購(gòu)船舶的可行性分析。如購(gòu)置一艘76000噸級(jí)巴拿馬列型新船，按當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)，船價(jià)約人民幣4.7億元，公司需貸款3.3億元，根據(jù)公司歷史經(jīng)營(yíng)成本測(cè)算結(jié)果顯示，新船營(yíng)運(yùn)期內(nèi)，長(zhǎng)期合同運(yùn)價(jià)需維持在90元／噸以上的高價(jià)位，該項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率才會(huì)達(dá)到10%以上，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)才是可行的。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)運(yùn)價(jià)在120元/噸左右，由于市場(chǎng)運(yùn)價(jià)波動(dòng)較大，長(zhǎng)期高位運(yùn)行的可能性不大，財(cái)務(wù)分析認(rèn)為雖然短期內(nèi)在市場(chǎng)運(yùn)價(jià)高企的情況下，新購(gòu)船舶可以為公司帶來(lái)賬面利潤(rùn)，但長(zhǎng)期來(lái)看，該購(gòu)船項(xiàng)目運(yùn)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)較大，如購(gòu)置新船，公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)固定成本負(fù)

擔(dān)重。公司管理層根據(jù)財(cái)務(wù)測(cè)算及業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，明智地決定暫時(shí)不購(gòu)置船舶。２００８年第四季度開(kāi)始，受?chē)?guó)際金融風(fēng)暴影響，國(guó)際航運(yùn)市場(chǎng)急劇直下，船價(jià)運(yùn)價(jià)一路下滑，同樣船型船舶船價(jià)最低降至人民幣2.6億元。同時(shí)國(guó)際二手散貨船市場(chǎng)船價(jià)也大幅下滑，2009年3月，在船價(jià)低位時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行了新的購(gòu)船測(cè)算，如公司購(gòu)置76000噸級(jí)，船齡18年左右的二手散貨船，船價(jià)最低時(shí)降到１３００萬(wàn)美元，加上進(jìn)口關(guān)稅等總船價(jià)約人民幣1.1億元。公司僅需貸款7500萬(wàn)元，船舶營(yíng)運(yùn)期內(nèi)運(yùn)價(jià)只要保持在50元／噸的水平，該項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率就達(dá)到10%以上，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)就是可行的了。由于公司與貨主的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，根據(jù)公司歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析，長(zhǎng)期運(yùn)價(jià)維持在50元/噸左右是與公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況相吻合的。此時(shí)，公司管理層決定擇機(jī)購(gòu)船。財(cái)務(wù)管理為企業(yè)決策提供可靠信息，為企業(yè)謀求效益發(fā)揮了及其重要的作用。

（二）財(cái)務(wù)管理保證企業(yè)決策的實(shí)施

企業(yè)決策目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，財(cái)務(wù)管理就是要以最佳方式運(yùn)用資金，為股東、債權(quán)人以及其他利益相關(guān)者賺取應(yīng)得的報(bào)酬。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存、發(fā)展和獲利的目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理必須完成籌措資金、有效使用資金的重任；對(duì)企業(yè)所有者來(lái)說(shuō)，為了實(shí)現(xiàn)資本保值增值的目的，必然要求財(cái)務(wù)管理提高資金的使用率，維護(hù)其合法權(quán)益；企業(yè)的債權(quán)人為了到期收回本金，并獲得利息收入，必然要求財(cái)務(wù)管理者提高資金的使用效率和流動(dòng)性。總之企業(yè)決策的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都要通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。事實(shí)上人們?cè)u(píng)價(jià)企業(yè)的好壞，企業(yè)決策的成功與否，也越來(lái)越多地從企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況來(lái)考慮。如戴爾公司、國(guó)美公司、沃爾瑪公司就是財(cái)務(wù)管理資金運(yùn)用大獲成功的典范。又如上述航運(yùn)公司購(gòu)船決策一旦形成，投資預(yù)算及明確的支出數(shù)額確定之后，要保證決策的實(shí)施，資金的籌措、投資的時(shí)機(jī)十分重要。財(cái)務(wù)管理要盡早做好融資計(jì)劃，必須保證資金在需要之時(shí)能夠馬上到位，除投資項(xiàng)目所需的資金外，還要估算維持日常開(kāi)支的營(yíng)運(yùn)資本。除了投資的數(shù)目之外，還有資金到位的時(shí)間安排，為了不至于資金鏈斷裂，精確的時(shí)間安排顯得非常重要。只有通過(guò)財(cái)務(wù)管理周密、切實(shí)可行的資金運(yùn)作，才能保證企業(yè)決策的貫徹落實(shí)，企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

(三)財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)決策

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收和分配五個(gè)方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展；資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力；資金的耗費(fèi)關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競(jìng)爭(zhēng)能力；資金的回收影響企業(yè)的償債信譽(yù)和資金的周轉(zhuǎn)；資金的分配決定企業(yè)的消費(fèi)和積累，由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著重大的作用。企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是通過(guò)財(cái)務(wù)關(guān)系來(lái)處理和反映的，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果最終也是通過(guò)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)反映和體現(xiàn)。所以，財(cái)務(wù)管理可以及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地收集信息，為企業(yè)投資、籌資決策提供依據(jù)。企業(yè)決策一旦形成，財(cái)務(wù)管理通過(guò)合理、周密的資金運(yùn)作保證企業(yè)決策的實(shí)施。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理對(duì)生產(chǎn)中的消耗、占用和成果進(jìn)行記錄、計(jì)算、對(duì)比、分析和控制，促使企業(yè)降低成本，增加收入，提高資金利用效果，為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù)，形成企業(yè)再?zèng)Q策的良性循環(huán)。在決策、實(shí)施、再?zèng)Q策的過(guò)程中，促使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

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營(yíng)決策型轉(zhuǎn)變2002-4-22

廣東海電船務(wù)有限公司：王水波二OO九年六月十二日