第一篇：淺議財務(wù)管理在企業(yè)中的地位

公司理財概論論述題

淺談財務(wù)管理在企業(yè)中的中心地位

學(xué)生姓名:王然

(學(xué)號:10031502專業(yè)班級:化學(xué)工程與工藝2010級5班)

摘要

“企業(yè)興衰,財務(wù)為本”企業(yè)是以營利為目的的組織,資金的運動對企業(yè)有重大影響且企業(yè)的資金情況亦是企業(yè)情況的反映,故財務(wù)管理在企業(yè)管理中有重要的地位。因此,加強資金管理，提高資金運營效益 是 企業(yè)在競爭中立于不敗之地和保持可持續(xù)發(fā)展的重要保證。隨著經(jīng)濟體制的改革的不斷推進，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)的經(jīng)營方式、管理模式和運行機制都發(fā)生了深刻的變革。建立以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理運行機制是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和社會主義市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律的必然要求。

關(guān)鍵詞:財務(wù)管理;企業(yè)管理

“企業(yè)興衰,財務(wù)為本”企業(yè)是以營利為目的的組織,資金的運動對企業(yè)有重大影響且企業(yè)的資金情況亦是企業(yè)情況的反映,故財務(wù)管理在企業(yè)管理中有重要的地位。企業(yè)管理必須以財務(wù)管理為中心:資金是企業(yè)從事各項經(jīng)濟活動的基本要素，是企業(yè)發(fā)展的必備要素。企業(yè)的資金狀況既表明了企業(yè)的資源配置、數(shù)量和質(zhì)量，同時也反映了企業(yè)的資本構(gòu)成和產(chǎn)權(quán)關(guān)系。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、籌資投資和利潤分配都是以資金為紐帶，從起點到終點，貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程。資金流量指標(biāo)已經(jīng)成為企業(yè)信譽評價、發(fā)展?jié)摿Αr值評估的重要指標(biāo)，在有些地方，銀行已開始把企業(yè)現(xiàn)金流量情況作為是否給企業(yè)提供信用的重要依據(jù)，有的甚至把企業(yè)未來的現(xiàn)金流量作為還款的擔(dān)保。因此,加強資金管理，提高資金運營效益 是 企業(yè)在競爭中立于不敗之地和保持可持續(xù)發(fā)展的重要保證。隨著經(jīng)濟體制的改革的不斷推進，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)的經(jīng)營方式、管理模式和運行機制都發(fā)生了深刻的變革。建立以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理運行機制是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和社會主義市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律的必然要求。

一、財務(wù)管理的核心地位，是由財務(wù)管理的本質(zhì)特點和內(nèi)容決定的(一)財務(wù)管理的本質(zhì)特點

財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用之所以說財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，因為它是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動的一項綜合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。財務(wù)管理能夠迅速反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營情況,兼有價值管理和行為管理,錢財?shù)亩匦?兼有獨立于服務(wù)的二重地位。

(二)財務(wù)管理的內(nèi)容

財務(wù)管理的內(nèi)容是企業(yè)理財活動的具體表現(xiàn),對資金的流轉(zhuǎn)進行管理進行投資決策,籌資決策,運營資金管理和股利分配。對企業(yè)的方方面面有重大影響。只有好的財務(wù)管理才能使企業(yè)完成企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下，需要建立以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理體系

(一)現(xiàn)代企業(yè)的制度下的企業(yè)

現(xiàn)代企業(yè)制度又是與社會化大生產(chǎn)和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)的一種企業(yè)組織形式。在這種組織形式中，企業(yè)財務(wù)管理工作將變得越來越復(fù)雜，不再是簡單的貨幣收支，而是包括了籌資、投資、利潤分配等工作內(nèi)容．特別是隨著金融市場的發(fā)展和理財環(huán)境的變化。財務(wù)管理工作顯得更為重要。

企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競爭能力的強弱。現(xiàn)代企業(yè)制度下，“管理科學(xué)”最明顯的表現(xiàn)就是成本消耗水平。

(二)從我國企業(yè)目前的實際情況來看，財務(wù)管理必須成為企業(yè)管理的核心 企業(yè)的目標(biāo)功能也發(fā)生了變化，從國家角度看．由重視產(chǎn)品到重視財政收入，是資金的概念；從職工角度看，由大福利到貨幣化，仍然是資金概念。因此，市場經(jīng)濟要求重視財務(wù)管理。

財務(wù)管理是促進提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效手段企業(yè)要達到提高經(jīng)濟效益，增加盈利的目的，必須從產(chǎn)、供、銷各方面來降低成本，增加收入。當(dāng)前，擺在企業(yè)面前許多困難和矛盾，焦點是資金周轉(zhuǎn)果滯，成本居高不下。企業(yè)仍然存在只要進度、要產(chǎn)值，而不顧經(jīng)營效果，不計財務(wù)成果的傾向。事實證明，生產(chǎn)任務(wù)完成了，經(jīng)濟效益不一定好。，但是加強財務(wù)管理光靠財務(wù)部門是不夠的，要通過分析和考核，找出問題的原因所在，充分發(fā)揮全體職工的積極性，樹立起“全員成本，全面成本”的觀念。

三、財務(wù)管理的作用對企業(yè)情況有重大影響

(一)財務(wù)管理為企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動提供良好條件

在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動離不開資金，在財務(wù)管理工作中，合理地有效地籌集資金、運用資金、回收資金和分配資金，使資金處于良好的循環(huán)周轉(zhuǎn)狀態(tài)，就可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供良好的條件。

(二)增強財務(wù)管理的效率能合理組織資金

提高資金使用效益‘在財務(wù)管理工作中，通過合理組織資金供應(yīng)，制定消耗定額，控制生產(chǎn)消耗和資金占用量，就可以節(jié)約資金使用，減少資金占用，降低資金成本，提高經(jīng)濟效益。

合理使用資金，就是盡量減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)，把有限的資金用在生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要階段，用在投資項目上，盡可能用較少的資金完成較多的產(chǎn)銷任務(wù)，實現(xiàn)更多的盈利。

(三)加強財務(wù)管理能提高企業(yè)盈利水平

企業(yè)通過管理資金耗費，可以降低物質(zhì)耗費，有利于合理使用資金，減少資金占用，提高企業(yè)盈利。成本盈利是互為消耗的關(guān)系，在財務(wù)管理中，節(jié)約使用資金，降低生產(chǎn)耗費，就是降低了產(chǎn)品成本而直接增加了企業(yè)盈利．通過對各項財務(wù)指標(biāo)的分析研究，就可以找出降低成本、增加盈利的途徑，制定相應(yīng)的措施并付諸實踐，從而提高企業(yè)盈利水平．

(四)加強財務(wù)管理能促使企業(yè)加強其它方面的管理

企業(yè)管理包括生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、物資管理、勞動工資管理、設(shè)備管理、財務(wù)管理等多方面管理，其中。財務(wù)管理具有綜合性的功能。因為它是一種價值管理，滲透和貫穿于一切經(jīng)濟管理活動之中，是對企業(yè)資金的全過程管理。它是企業(yè)內(nèi)部各種管理關(guān)系的交叉點和樞紐，企業(yè)的一切經(jīng)營活動都是通過財務(wù)關(guān)系來處理和反映的，企業(yè)的經(jīng)營成果最終也是通過各項財務(wù)指標(biāo)來反映和體現(xiàn)的。

四、財務(wù)管理的職能使財務(wù)管理成為企業(yè)完成目標(biāo)的保障

(一)財務(wù)決策對企業(yè)發(fā)展有重要影響

財務(wù)決策是對財務(wù)方案、財務(wù)政策進行選擇和決定的過程。財務(wù)決策的目的在于確定最為令人滿意的財務(wù)方案。只有確定了效果好并切實可行的方案，財務(wù)活動才能取得好的效益，完成企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標(biāo)。因此財務(wù)決策是整個財務(wù)管理的核心。

(二)財務(wù)計劃對企業(yè)發(fā)展有一定指到和調(diào)整作用

財務(wù)計劃通過調(diào)整經(jīng)營活動的規(guī)模和水平是企業(yè)的資金可能取得的收益未來發(fā)生的成本費用相互協(xié)調(diào)以保證實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)。計劃工作的終點是預(yù)算。好的預(yù)算對企業(yè)的發(fā)展有相當(dāng)大的指導(dǎo)作用。

(三)財務(wù)控制是預(yù)算得以事實的手段

預(yù)算是財務(wù)控制的起點。計劃是控制的依據(jù),控制是計劃的手段。他們組成了財務(wù)管理的循環(huán)。

綜上,財務(wù)管理貫徹企業(yè)管理的方方面面,是企業(yè)管理的中心。企業(yè)首先做到要生存,即收支相抵,即使還債。但光生存仍然不夠,還得發(fā)展著就得做到技術(shù)發(fā)展成本領(lǐng)先而這又需要資金的投入。企業(yè)的最終目標(biāo)是企業(yè)價值的最大化,就得獲利,這就需要合理有效的使用資金。而這些都與財務(wù)管理息息相關(guān)。財務(wù)管理的本質(zhì)特點和內(nèi)容,作用和職能,以及現(xiàn)在的企業(yè)環(huán)境需要綜合起來使財務(wù)管理處在企業(yè)管理的中心。

第二篇：財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位

財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位

在商品經(jīng)濟日益發(fā)達的社會，企業(yè)的財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中具有極其重要的地位。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的成功以至于生存在很大程度上取決于它過去和現(xiàn)在的財務(wù)管理制度。財務(wù)管理不僅與資產(chǎn)的獲得及合理使用的決策有關(guān)，而且與企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、管理發(fā)生直接關(guān)系。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的一部分，其目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)，同時受財務(wù)管理自身特點的制約。企業(yè)作為營利性組織，其目標(biāo)就是要實現(xiàn)企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利，要求財務(wù)管理要完成籌措資金，并有效地投放和使用資金的任務(wù)。

三、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對項目投資缺乏科學(xué)論證

一是片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，不顧客觀條件和自身能力，無視國家宏觀調(diào)控對企業(yè)發(fā)展的影響。二是對項目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署，對項目建設(shè)和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測，倉促上馬。一旦國家加大宏觀調(diào)控力度，收緊銀行信貸，使得建設(shè)資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟損失。

（二）融資困難，資金嚴重不足

目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是由于投資規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成偏低，在融資的過程中遇到許多的困難，為此制約中小企業(yè)的發(fā)展。其主要原因：第一，中小企業(yè)規(guī)模小，自有資金不足、信譽不高，負債過多，融資成本高，風(fēng)險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。第二，國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。第三，中小企業(yè)內(nèi)部管理水平和與此相關(guān)的資金周轉(zhuǎn)率較低,往往缺乏嚴密的資金使用計劃,在庫存管理和交易結(jié)算等方面缺乏必要的內(nèi)部控制制度,隨意性較大。加之中小企業(yè)規(guī)模有限,結(jié)構(gòu)單一,不具備大型企業(yè)那種內(nèi)部資金調(diào)度的能力。

第三篇：財務(wù)管理在企業(yè)決策中的地位和作用

財務(wù)管理在企業(yè)決策中的地位和作用

摘要：企業(yè)決策目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，財務(wù)管理就是要以最佳方式運用資金，為股東、債權(quán)人以及其他利益相關(guān)者賺取應(yīng)得的報酬。財務(wù)管理是從資金的角度進行的管理，資金猶如企業(yè)的血液，滲透到企業(yè)的各個角落。哪里有經(jīng)濟活動，哪里就有資金運動，哪里就屬財務(wù)管理的范圍。

關(guān)鍵詞：財務(wù) 管理 決策

什么是決策？決策就是決定策略和辦法，通俗地說就是為實現(xiàn)最終目標(biāo)而選擇的一條途徑。俗話說“條條道路通羅馬”，而選擇不同的道路，到達目標(biāo)的時間長短和效率是不同的。隨著現(xiàn)代企業(yè)的建立和不斷完善、市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，企業(yè)價值最大化、股東價值最大化、相關(guān)利益者價值最大化逐漸成為人們關(guān)注的熱點，現(xiàn)在我們將目標(biāo)鎖定在“讓企業(yè)價值最大化”，然后選擇一條或幾條實現(xiàn)最終目標(biāo)的路徑，這就是“企業(yè)決策”。

在企業(yè)決策實踐中，創(chuàng)造經(jīng)濟價值是一個重要的核心概念，它強調(diào)了現(xiàn)代企業(yè)管理的核心—對股東的財務(wù)責(zé)任，即創(chuàng)造股東價值。可以說，財務(wù)目標(biāo)是公司決策的首要目標(biāo)，是公司的生存之本。

企業(yè)財務(wù)工作包括兩部份，一是會計核算，二是財務(wù)管理。會計核算主要從資金運動的事后著手，側(cè)重于核算；財務(wù)管理是對資金運動的全過程進行的管理工作，如對資金、成本、利潤等方面的管理。財務(wù)管理強調(diào)的是在資金良性循環(huán)條件下資金的增值，充分考慮到資金的時間價值、資金風(fēng)險與資金報酬的關(guān)系，其實質(zhì)是以價值形式對企業(yè)的生產(chǎn)

經(jīng)營全過程進行綜合性的管理。財務(wù)管理的目標(biāo)不是賬面利潤的最大化，是在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)總價值達到最大，也就是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期穩(wěn)定的利潤，并且能夠同時帶來現(xiàn)金凈流量。只有在企業(yè)價值得到增加時，才能使股東受益，創(chuàng)造股東價值。所以，企業(yè)價值最大化是現(xiàn)代財務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。企業(yè)決策目標(biāo)與財務(wù)管理目標(biāo)的一致性，決定了財務(wù)管理在企業(yè)決策中處于核心地位，發(fā)揮主導(dǎo)作用。

（一）財務(wù)管理為企業(yè)決策提供信息

財務(wù)管理是從資金的角度進行的管理，資金猶如企業(yè)的血液，滲透到企業(yè)的各個角落。哪里有經(jīng)濟活動，哪里就有資金運動，哪里就屬財務(wù)管理的范圍。財務(wù)管理具有綜合性的功能，通過價值形式，可以把企業(yè)的物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營成果都合理地進行規(guī)劃與控制，并借助資金、成本、收入、利潤等一系列財務(wù)指標(biāo)反映出來；同時通過貨幣計量，為其他管理提供完整準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料。因此，財務(wù)管理工作，不僅僅要事后算賬，還要參與事前預(yù)測、決策及事中控制，及時為管理者反饋信息，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。如：某航運公司２００８年由于有一艘運輸船舶到期報廢，公司計劃年內(nèi)更新購置運輸船舶一艘。據(jù)此財務(wù)部門認真進行新購船舶的可行性分析。如購置一艘76000噸級巴拿馬列型新船，按當(dāng)時的市場價，船價約人民幣4.7億元，公司需貸款3.3億元，根據(jù)公司歷史經(jīng)營成本測算結(jié)果顯示，新船營運期內(nèi)，長期合同運價需維持在90元／噸以上的高價位，該項目內(nèi)部收益率才會達到10%以上，財務(wù)評價才是可行的。當(dāng)時市場運價在120元/噸左右，由于市場運價波動較大，長期高位運行的可能性不大，財務(wù)分析認為雖然短期內(nèi)在市場運價高企的情況下，新購船舶可以為公司帶來賬面利潤，但長期來看，該購船項目運價風(fēng)險較大，如購置新船，公司持續(xù)經(jīng)營固定成本負

擔(dān)重。公司管理層根據(jù)財務(wù)測算及業(yè)務(wù)部門對市場的預(yù)測，明智地決定暫時不購置船舶。２００８年第四季度開始，受國際金融風(fēng)暴影響，國際航運市場急劇直下，船價運價一路下滑，同樣船型船舶船價最低降至人民幣2.6億元。同時國際二手散貨船市場船價也大幅下滑，2009年3月，在船價低位時，財務(wù)部門進行了新的購船測算，如公司購置76000噸級，船齡18年左右的二手散貨船，船價最低時降到１３００萬美元，加上進口關(guān)稅等總船價約人民幣1.1億元。公司僅需貸款7500萬元，船舶營運期內(nèi)運價只要保持在50元／噸的水平，該項目內(nèi)部收益率就達到10%以上，財務(wù)評價就是可行的了。由于公司與貨主的長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，長期運價維持在50元/噸左右是與公司實際經(jīng)營情況相吻合的。此時，公司管理層決定擇機購船。財務(wù)管理為企業(yè)決策提供可靠信息，為企業(yè)謀求效益發(fā)揮了及其重要的作用。

（二）財務(wù)管理保證企業(yè)決策的實施

企業(yè)決策目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，財務(wù)管理就是要以最佳方式運用資金，為股東、債權(quán)人以及其他利益相關(guān)者賺取應(yīng)得的報酬。為了實現(xiàn)企業(yè)生存、發(fā)展和獲利的目標(biāo)，財務(wù)管理必須完成籌措資金、有效使用資金的重任；對企業(yè)所有者來說，為了實現(xiàn)資本保值增值的目的，必然要求財務(wù)管理提高資金的使用率，維護其合法權(quán)益；企業(yè)的債權(quán)人為了到期收回本金，并獲得利息收入，必然要求財務(wù)管理者提高資金的使用效率和流動性。總之企業(yè)決策的一切經(jīng)濟活動，都要通過財務(wù)管理來實現(xiàn)。事實上人們評價企業(yè)的好壞，企業(yè)決策的成功與否，也越來越多地從企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)狀況來考慮。如戴爾公司、國美公司、沃爾瑪公司就是財務(wù)管理資金運用大獲成功的典范。又如上述航運公司購船決策一旦形成，投資預(yù)算及明確的支出數(shù)額確定之后，要保證決策的實施，資金的籌措、投資的時機十分重要。財務(wù)管理要盡早做好融資計劃，必須保證資金在需要之時能夠馬上到位，除投資項目所需的資金外，還要估算維持日常開支的營運資本。除了投資的數(shù)目之外，還有資金到位的時間安排，為了不至于資金鏈斷裂，精確的時間安排顯得非常重要。只有通過財務(wù)管理周密、切實可行的資金運作，才能保證企業(yè)決策的貫徹落實，企業(yè)目標(biāo)的最終實現(xiàn)。

(三)財務(wù)管理提升企業(yè)決策

財務(wù)管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展；資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力；資金的耗費關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競爭能力；資金的回收影響企業(yè)的償債信譽和資金的周轉(zhuǎn)；資金的分配決定企業(yè)的消費和積累，由此可見，財務(wù)管理對企業(yè)的生存和發(fā)展起著重大的作用。企業(yè)的一切經(jīng)濟活動都是通過財務(wù)關(guān)系來處理和反映的，企業(yè)的經(jīng)營成果最終也是通過各項財務(wù)指標(biāo)來反映和體現(xiàn)。所以，財務(wù)管理可以及時、準(zhǔn)確、全面地收集信息，為企業(yè)投資、籌資決策提供依據(jù)。企業(yè)決策一旦形成，財務(wù)管理通過合理、周密的資金運作保證企業(yè)決策的實施。在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中，財務(wù)管理對生產(chǎn)中的消耗、占用和成果進行記錄、計算、對比、分析和控制，促使企業(yè)降低成本，增加收入，提高資金利用效果，為企業(yè)改善經(jīng)營管理決策提供依據(jù)，形成企業(yè)再決策的良性循環(huán)。在決策、實施、再決策的過程中，促使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

參考文獻：

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【3】 小木蟲范文企業(yè)財務(wù)管理的地位和作用網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

【4】 中國會計師網(wǎng)財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用-談財務(wù)管理從會計核算型向經(jīng)

營決策型轉(zhuǎn)變2002-4-22

廣東海電船務(wù)有限公司：王水波二OO九年六月十二日

第四篇：淺析財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位

淺析財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位

劉思春 蒙利

內(nèi)容摘要：財務(wù)管理作為一門管理科學(xué)，與生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理和營銷管理一樣是管理學(xué)科的一個分支，本文就財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位做了一些初步的闡釋。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；核心地位；資金

財務(wù)管理是研究企業(yè)的資源和行為的管理，是企業(yè)管理中不可缺的部分。經(jīng)濟的發(fā)展使得經(jīng)濟環(huán)境日益復(fù)雜，我國企業(yè)將面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)。因此，新形勢下企業(yè)應(yīng)該加強財務(wù)管理。

一、加強財務(wù)管理的必要性

市場經(jīng)濟的發(fā)展，以出資人管理制度為中心的新型財務(wù)制度框架體系已初步形成。政府作為國有資產(chǎn)所有權(quán)的代表，管理方式已轉(zhuǎn)為管理國有資本，企業(yè)對國有資本負有保值增值的責(zé)任。相對以前，國有企業(yè)的自主權(quán)特別是財務(wù)自主權(quán)得到了落實，財務(wù)管理職能回歸企業(yè)，為企業(yè)財務(wù)管理職能的發(fā)揮提供了條件。同時，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟活動的日益復(fù)雜和財務(wù)風(fēng)險的日益加劇也迫切要求企業(yè)加強財務(wù)管理。因此，占有國有資本的企業(yè)必須轉(zhuǎn)移到以“財務(wù)管理導(dǎo)向型”為中心的管理上來，明確認識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，加強財務(wù)管理工作才能適應(yīng)新形勢的需要。另一方面，社會上還有一些人，包括一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把財務(wù)管理等同于會計工作，認為財務(wù)管理就是一些簡單的資金核算工作而對財務(wù)管理活動忽視。財務(wù)與會計有著顯著的區(qū)別，會計工作是進行財務(wù)管理一項最重要的手段。財務(wù)管理不是簡單的對資金運動的管理而是借助于資金運動的管理實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)管理，是“價值”與“權(quán)利”的結(jié)合，有著比會計工作更豐富的內(nèi)涵。

二、在企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都需要加強財務(wù)管理

企業(yè)經(jīng)營活動是由企業(yè)投資、融資和運營活動組成，它們是財務(wù)管理的基礎(chǔ)。

（一）在投資過程中加強財務(wù)管理以實現(xiàn)收益最大化。投資的目的是獲得收益，而要想獲得收益就必須承擔(dān)一定風(fēng)險。無論是企業(yè)成立之初的初始投資還是企業(yè)運營過程中的對外投資活動對企業(yè)的影響都是巨大的，有時甚至?xí)P(guān)系到企業(yè)的生死存亡。另外，市場競爭日益激烈又將使報酬率趨于平均化，企業(yè)要想獲得較高的投資報酬就必須努力降低投資成本和風(fēng)險損失。企業(yè)投資的這些新變化，要求我們加強財務(wù)管理，進一步提高企業(yè)投資決策的及時性、合理性和科學(xué)性以實現(xiàn)收益最大化。

（二）經(jīng)營過程中加強財務(wù)管理以實現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化。企業(yè)經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流量主要包括現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量，經(jīng)營過程中要實現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化，就是要設(shè)法加大現(xiàn)金流入量和減少現(xiàn)金流出量。現(xiàn)代企業(yè)為避免出現(xiàn)死賬、呆賬以及糾纏不清的三角債現(xiàn)象，越來越重視貨款的回收，只有已經(jīng)流入企業(yè)或有確定把握流入企業(yè)的貨款才能算作企業(yè)實實在在的資產(chǎn)，因而普遍加大了貨款回收中的財務(wù)管理力度。現(xiàn)金流出方面，對于成本的管理始終是財務(wù)管理中的重頭戲。加強成本管理、降低成本費用是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑。隨著經(jīng)濟發(fā)展，商品流通的加快，在相同質(zhì)量前提下，商品價格對任何企業(yè)一視同仁，現(xiàn)代企業(yè)能否有商戰(zhàn)中取勝，很大一部分取決于能否更好的控制成本費用。

（三）融資過程中加強財務(wù)管理，以實現(xiàn)成本最小化。融資決策的關(guān)鍵在于匹配經(jīng)營風(fēng)險，增強企業(yè)的財務(wù)彈性，保持合理的資信等級。在融資過程中應(yīng)運用資本成本理念，按照保持與公司資產(chǎn)收益風(fēng)險匹配，維持合理的資信和財務(wù)彈性的融資決策和資本管理的基本準(zhǔn)則，借助財務(wù)管理專業(yè)知識，確定融資類型，設(shè)定彈性條款，選擇融資時機和地點等。隨著產(chǎn)品市場競爭加劇和金融系統(tǒng)市場化程度的提高，企業(yè)資產(chǎn)預(yù)期收益和金融市場的不確定性明顯增加，外部投資者與企業(yè)對經(jīng)濟和金融形式、公司發(fā)展的評價和差異日益增大，股票市場又往往對信息反應(yīng)過速或不實導(dǎo)致企業(yè)高估或低估資金成本。企業(yè)融資過程中只有加強財務(wù)管理，綜合考慮這些因素，才能更好地匹配資產(chǎn)收益風(fēng)險降低融資成本。

三、新形勢下財務(wù)管理的自身變化

隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的確立，企業(yè)由商品經(jīng)營者向資本經(jīng)營者轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理在地位、作用、功能方面也都發(fā)生了極大的變化。從財務(wù)管理的地位而言，傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營型財務(wù)管理是財政主管部門的附屬物，處于從屬地位。其資金的籌措，主要是財政拔款供給其財產(chǎn)處置權(quán)及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整要報上級審批。而資本經(jīng)營的財務(wù)管理，卻是自主行使財務(wù)管理的職能，處于獨立地位，具有理財自主權(quán)，并且有充分資金調(diào)控權(quán)和資本營運權(quán)。從財務(wù)管理的功能而言，傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營型財務(wù)管理只是一種核算型被動式管理功能，是對企業(yè)資金、成本、利潤的消極管理，并且只通過流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度衡量經(jīng)營成果，而資本經(jīng)營型財務(wù)管理是一種經(jīng)營性主動式管理。是對企業(yè)資本運動的管理，是通過價值形態(tài)的管理實現(xiàn)企業(yè)實物的管理，是用增量啟動存量優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的管理。從財務(wù)管理的作用而言，傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營型財務(wù)管理，在企業(yè)內(nèi)部只起一個輔助作用，即配合生產(chǎn)供給資金，配合管理核算成本，配合經(jīng)營調(diào)度資金，以加快資金周轉(zhuǎn)。而資本經(jīng)營型財務(wù)管理，在企業(yè)發(fā)揮的是主導(dǎo)作用，既是企業(yè)決策者的高級參謀，又通過一系列科學(xué)管理的財務(wù)理念、運用各種預(yù)測、決策的方法，發(fā)揮著運作全部資本，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，促進提高資本經(jīng)營效率的作用。綜上所述，財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，在市場經(jīng)濟社會中，企業(yè)以盈利為目的，就必須要從注重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向注重財務(wù)管理，加強財務(wù)管理，這是市場經(jīng)濟的客觀要求。參考文獻：

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第五篇：論企業(yè)財務(wù)管理的地位及加強企業(yè)財務(wù)管理的方法

論企業(yè)財務(wù)管理的地位及加強企業(yè)財務(wù)管理的方法

摘要：企業(yè)財務(wù)管理是根據(jù)資金運動的規(guī)律，遵守國家法律制度，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金的形成、使用和分配，進行預(yù)測、計劃、控制、核實和分析，提高資金運用效果，實現(xiàn)資本保值增值的管理工作。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；資本保值增值；管理工作

一、財務(wù)管理的地位

在發(fā)展經(jīng)濟建設(shè)，促進國民經(jīng)濟發(fā)展的當(dāng)今社會中，企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心是當(dāng)今新體制、新經(jīng)濟形勢的產(chǎn)物是社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀必然結(jié)果。

我國財務(wù)管理從國家對企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)管理中心，經(jīng)歷了一個漫長過程。從財務(wù)管理地位的變遷過程不難看出與社會經(jīng)濟環(huán)境的關(guān)系。在計劃經(jīng)濟體制占主導(dǎo)地位時，企業(yè)缺乏經(jīng)營自主權(quán)，企業(yè)經(jīng)營和管理始終是圍繞著國家統(tǒng)一計劃來進行的。而在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經(jīng)營、自負盈虧，自我約束和自我發(fā)展，使社會資源流向那些利用效率高，效益好的企業(yè)而最終達到合理配置，使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業(yè)注重運用資金，控制成本和增加盈利。

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動表現(xiàn)為商品的制造、銷售和提供服務(wù)，但本質(zhì)是企業(yè)資金的運動和資金的增值過程。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財務(wù)管理等各項管理工作，他們既有各自的特點，又相互聯(lián)系密切配合，但財務(wù)管理是利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行的綜合管理，抓好了財務(wù)管理，就抓住了企業(yè)管理的牛鼻子。

總之，企業(yè)為了生存和發(fā)展，就必須加強財務(wù)管理，充分發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用，正如寶鋼人提出的：“要建立現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度，就必須建立以財務(wù)管理為中心的管理制度。”

二、企業(yè)財務(wù)管理的方法

企業(yè)要建立以財務(wù)管理為核心的管理體系，要服從和服務(wù)于經(jīng)營需要，改善和提高工作效率及經(jīng)濟利益。就要建立健全會計信息和統(tǒng)計信息相結(jié)合的電算化管理。那么，企業(yè)應(yīng)如何加強財務(wù)管理，我認為應(yīng)從以下幾方面進行。

1.要建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會計隊伍

這支隊伍既要有現(xiàn)代企業(yè)的管理觀念，又要有現(xiàn)代企業(yè)管理的知識，還要有管理現(xiàn)代企業(yè)的才能。在此基礎(chǔ)上確定新的財務(wù)管理思路，激勵財務(wù)人員參與全過程的經(jīng)營管理，進行全過程的經(jīng)濟監(jiān)督，開展全過程的經(jīng)濟服務(wù)，把財務(wù)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營的全全過程。

2.以預(yù)算為為主體牽頭，實行全面預(yù)算管理

在社會主義市場經(jīng)濟體制下，資源配置將變得復(fù)雜化，管理功能多樣，只有實行全面預(yù)算管理，才能實施有效控制，其主要工作是：第一，編制企業(yè)經(jīng)營預(yù)算；第二，進行有條不紊的預(yù)算管理，包括對預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤、分析、評價和考核；第三，搞好月度、季度的結(jié)算和決算。通過預(yù)算控制，避免浪費和損失，增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

3.進行資本金的管理，確保資本的保值增值

現(xiàn)代企業(yè)的國有資產(chǎn)，是我國社會生產(chǎn)力發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，在國民經(jīng)濟中起主導(dǎo)作用。對資本進行管理可以有效地保證企業(yè)所有者的權(quán)益，使企業(yè)各項資本性支出都建立在科學(xué)決

策的基礎(chǔ)上。特別要保證和發(fā)揮投資項目的最佳效益，確保資本的保值增值。在考核企業(yè)資本金保值增值的內(nèi)容上，一般包括實收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤四個部分，資本金是實現(xiàn)企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧的前提條件。

因此，建立資本金制度，防止企業(yè)行為短期化，防止資產(chǎn)流失，維護企業(yè)法人的權(quán)益，在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中就顯得十分重要。

4.進行資金管理，提高資金使用效率

資金是社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟運行的“血液”。資金運動不暢或短缺，社會活動就會受到阻礙。以資金管理為中心，加強資金管理，加速資金運轉(zhuǎn)，提高資金的增值能力，利用效果，是市場經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動的客觀要求。

為此，財務(wù)管理要以資金管理為中心，充分發(fā)揮資金管理的積極作用，防止資金的浪費和損失。

5.以管理會計為基礎(chǔ)，參與企業(yè)的經(jīng)營決策

管理會計是一個對信息進行搜索、分類、匯總、分析和報告的管理系統(tǒng)。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營思路不僅在于眼前利益，而且著眼于企業(yè)長遠規(guī)劃和戰(zhàn)略思考。財務(wù)管理要以管理會計為基礎(chǔ)，建立會計核算體系，以正確反映企業(yè)理財情況和經(jīng)營成果。

6.進行成本費用控制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

成本費用控制是指對企業(yè)成本費用計劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查、糾偏活動，是企業(yè)成本費用管理的重要環(huán)節(jié)。它是保證目標(biāo)成本和成本費用計劃實現(xiàn)的重要措施；是保證成本費用核算真實準(zhǔn)確的必要條件；是促進降低成本費用的有效途徑。

7.理順財務(wù)管理部門與其它職能部門的職權(quán)關(guān)系

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的原則和企業(yè)財產(chǎn)委托經(jīng)營制度的要求，財務(wù)部門與會計部門必須是分設(shè)的。財務(wù)管理部門還要明確劃分與企業(yè)管理、生產(chǎn)銷售和決策等部門之間的職權(quán)范圍，形成以財務(wù)管理為核心、分工明確、相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程、覆蓋經(jīng)營全方位，處于企業(yè)管理的核心地位。要做好企業(yè)財務(wù)管理工作，一靠具有良好素質(zhì)的財務(wù)隊伍;二靠建立科學(xué)的合理的財務(wù)管理體制;三靠運用先進可行的管理方法。但首先要轉(zhuǎn)變觀念，真正確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分認識和發(fā)揮財務(wù)管理的作用。

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