第一篇：財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中地位的再認識

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財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中地位的再認識 作者：荊丹彤

來源：《財會通訊》2003年第12期

第二篇：淺析財務管理在企業(yè)管理中的核心地位

淺析財務管理在企業(yè)管理中的核心地位

劉思春 蒙利

內(nèi)容摘要：財務管理作為一門管理科學，與生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理和營銷管理一樣是管理學科的一個分支，本文就財務管理在企業(yè)管理中的地位做了一些初步的闡釋。

關鍵詞：財務管理；核心地位；資金

財務管理是研究企業(yè)的資源和行為的管理，是企業(yè)管理中不可缺的部分。經(jīng)濟的發(fā)展使得經(jīng)濟環(huán)境日益復雜，我國企業(yè)將面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)。因此，新形勢下企業(yè)應該加強財務管理。

一、加強財務管理的必要性

市場經(jīng)濟的發(fā)展，以出資人管理制度為中心的新型財務制度框架體系已初步形成。政府作為國有資產(chǎn)所有權的代表，管理方式已轉(zhuǎn)為管理國有資本，企業(yè)對國有資本負有保值增值的責任。相對以前，國有企業(yè)的自主權特別是財務自主權得到了落實，財務管理職能回歸企業(yè)，為企業(yè)財務管理職能的發(fā)揮提供了條件。同時，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟活動的日益復雜和財務風險的日益加劇也迫切要求企業(yè)加強財務管理。因此，占有國有資本的企業(yè)必須轉(zhuǎn)移到以“財務管理導向型”為中心的管理上來，明確認識到財務管理是企業(yè)管理的核心，加強財務管理工作才能適應新形勢的需要。另一方面，社會上還有一些人，包括一些企業(yè)領導者把財務管理等同于會計工作，認為財務管理就是一些簡單的資金核算工作而對財務管理活動忽視。財務與會計有著顯著的區(qū)別，會計工作是進行財務管理一項最重要的手段。財務管理不是簡單的對資金運動的管理而是借助于資金運動的管理實現(xiàn)產(chǎn)權管理，是“價值”與“權利”的結(jié)合，有著比會計工作更豐富的內(nèi)涵。

二、在企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都需要加強財務管理

企業(yè)經(jīng)營活動是由企業(yè)投資、融資和運營活動組成，它們是財務管理的基礎。

（一）在投資過程中加強財務管理以實現(xiàn)收益最大化。投資的目的是獲得收益，而要想獲得收益就必須承擔一定風險。無論是企業(yè)成立之初的初始投資還是企業(yè)運營過程中的對外投資活動對企業(yè)的影響都是巨大的，有時甚至會關系到企業(yè)的生死存亡。另外，市場競爭日益激烈又將使報酬率趨于平均化，企業(yè)要想獲得較高的投資報酬就必須努力降低投資成本和風險損失。企業(yè)投資的這些新變化，要求我們加強財務管理，進一步提高企業(yè)投資決策的及時性、合理性和科學性以實現(xiàn)收益最大化。

（二）經(jīng)營過程中加強財務管理以實現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化。企業(yè)經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流量主要包括現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量，經(jīng)營過程中要實現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化，就是要設法加大現(xiàn)金流入量和減少現(xiàn)金流出量。現(xiàn)代企業(yè)為避免出現(xiàn)死賬、呆賬以及糾纏不清的三角債現(xiàn)象，越來越重視貨款的回收，只有已經(jīng)流入企業(yè)或有確定把握流入企業(yè)的貨款才能算作企業(yè)實實在在的資產(chǎn)，因而普遍加大了貨款回收中的財務管理力度。現(xiàn)金流出方面，對于成本的管理始終是財務管理中的重頭戲。加強成本管理、降低成本費用是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑。隨著經(jīng)濟發(fā)展，商品流通的加快，在相同質(zhì)量前提下，商品價格對任何企業(yè)一視同仁，現(xiàn)代企業(yè)能否有商戰(zhàn)中取勝，很大一部分取決于能否更好的控制成本費用。

（三）融資過程中加強財務管理，以實現(xiàn)成本最小化。融資決策的關鍵在于匹配經(jīng)營風險，增強企業(yè)的財務彈性，保持合理的資信等級。在融資過程中應運用資本成本理念，按照保持與公司資產(chǎn)收益風險匹配，維持合理的資信和財務彈性的融資決策和資本管理的基本準則，借助財務管理專業(yè)知識，確定融資類型，設定彈性條款，選擇融資時機和地點等。隨著產(chǎn)品市場競爭加劇和金融系統(tǒng)市場化程度的提高，企業(yè)資產(chǎn)預期收益和金融市場的不確定性明顯增加，外部投資者與企業(yè)對經(jīng)濟和金融形式、公司發(fā)展的評價和差異日益增大，股票市場又往往對信息反應過速或不實導致企業(yè)高估或低估資金成本。企業(yè)融資過程中只有加強財務管理，綜合考慮這些因素，才能更好地匹配資產(chǎn)收益風險降低融資成本。

三、新形勢下財務管理的自身變化

隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的確立，企業(yè)由商品經(jīng)營者向資本經(jīng)營者轉(zhuǎn)變，財務管理在地位、作用、功能方面也都發(fā)生了極大的變化。從財務管理的地位而言，傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營型財務管理是財政主管部門的附屬物，處于從屬地位。其資金的籌措，主要是財政拔款供給其財產(chǎn)處置權及資產(chǎn)結(jié)構調(diào)整要報上級審批。而資本經(jīng)營的財務管理，卻是自主行使財務管理的職能，處于獨立地位，具有理財自主權，并且有充分資金調(diào)控權和資本營運權。從財務管理的功能而言，傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營型財務管理只是一種核算型被動式管理功能，是對企業(yè)資金、成本、利潤的消極管理，并且只通過流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度衡量經(jīng)營成果，而資本經(jīng)營型財務管理是一種經(jīng)營性主動式管理。是對企業(yè)資本運動的管理，是通過價值形態(tài)的管理實現(xiàn)企業(yè)實物的管理，是用增量啟動存量優(yōu)化資本結(jié)構的管理。從財務管理的作用而言，傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營型財務管理，在企業(yè)內(nèi)部只起一個輔助作用，即配合生產(chǎn)供給資金，配合管理核算成本，配合經(jīng)營調(diào)度資金，以加快資金周轉(zhuǎn)。而資本經(jīng)營型財務管理，在企業(yè)發(fā)揮的是主導作用，既是企業(yè)決策者的高級參謀，又通過一系列科學管理的財務理念、運用各種預測、決策的方法，發(fā)揮著運作全部資本，優(yōu)化資本結(jié)構，促進提高資本經(jīng)營效率的作用。綜上所述，財務管理貫穿企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，在市場經(jīng)濟社會中，企業(yè)以盈利為目的，就必須要從注重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向注重財務管理，加強財務管理，這是市場經(jīng)濟的客觀要求。參考文獻：

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第三篇：財務管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位

財務管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位

在商品經(jīng)濟日益發(fā)達的社會，企業(yè)的財務管理在現(xiàn)代企業(yè)中具有極其重要的地位。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的成功以至于生存在很大程度上取決于它過去和現(xiàn)在的財務管理制度。財務管理不僅與資產(chǎn)的獲得及合理使用的決策有關，而且與企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、管理發(fā)生直接關系。財務管理作為企業(yè)管理的一部分，其目標取決于企業(yè)的總目標，同時受財務管理自身特點的制約。企業(yè)作為營利性組織，其目標就是要實現(xiàn)企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利，要求財務管理要完成籌措資金，并有效地投放和使用資金的任務。

三、中小企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對項目投資缺乏科學論證

一是片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，不顧客觀條件和自身能力，無視國家宏觀調(diào)控對企業(yè)發(fā)展的影響。二是對項目的投資規(guī)模、資金結(jié)構、建設周期以及資金來源等缺乏科學的籌劃與部署，對項目建設和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預測，倉促上馬。一旦國家加大宏觀調(diào)控力度，收緊銀行信貸，使得建設資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟損失。

（二）融資困難，資金嚴重不足

目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是由于投資規(guī)模小、資本和技術構成偏低，在融資的過程中遇到許多的困難，為此制約中小企業(yè)的發(fā)展。其主要原因：第一，中小企業(yè)規(guī)模小，自有資金不足、信譽不高，負債過多，融資成本高，風險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。第二，國家沒有專設中小企業(yè)管理扶持機構，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。第三，中小企業(yè)內(nèi)部管理水平和與此相關的資金周轉(zhuǎn)率較低,往往缺乏嚴密的資金使用計劃,在庫存管理和交易結(jié)算等方面缺乏必要的內(nèi)部控制制度,隨意性較大。加之中小企業(yè)規(guī)模有限,結(jié)構單一,不具備大型企業(yè)那種內(nèi)部資金調(diào)度的能力。

第四篇：全面質(zhì)量管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要地位

全面質(zhì)量管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要地位

內(nèi)容提要

全面質(zhì)量管理的發(fā)展過程, 特征和基本觀點, 基礎工作和組織方法, ISO9000族質(zhì)量管理體系認證,全面質(zhì)量管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中地位的重要性已經(jīng)是不可動搖的.正文

企業(yè)在激烈的市場競爭中取得成功的因素很多,但是至關重要的因素首數(shù)產(chǎn)品的質(zhì)量因素.可以說質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)的第一生命.而從60年代至今,全面質(zhì)量管理作為一種新型有效的質(zhì)量管理方法,在世界各國的大部分企業(yè)中通過結(jié)合各自的特點加以運用，并已取得顯著的效果。在現(xiàn)代企業(yè)管理中已經(jīng)具有極其重要的地位。

一.從全面質(zhì)量管理的發(fā)展過程看其在企業(yè)管理中的重要地

位

全面質(zhì)量管理是在經(jīng)過質(zhì)量檢驗管理階段和統(tǒng)計質(zhì)量管理階段上發(fā)展起來的。從本世紀初至40年代，為質(zhì)量檢驗管理階段，壟斷資本的發(fā)展、企業(yè)規(guī)模的擴大使市場得到廣泛的發(fā)展。市場的激烈競爭使得每個企業(yè)都要對自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品進行嚴格的質(zhì)量檢驗，從而使產(chǎn)品質(zhì)量檢驗開始作為專門的工序從直接生產(chǎn)工序中劃分出來，并有專門的檢驗機構。這一階段的特點是對產(chǎn)品的質(zhì)量嚴格把關，全數(shù)檢驗，目的是不讓廢品出廠。因此這種方法也稱事后檢驗。但是在如何經(jīng)濟合理的確定標準，有效地控制生產(chǎn)過程預防廢品產(chǎn)生及在對需要進行破壞性檢驗和在某些產(chǎn)品質(zhì)量特征不能合格的情況下，難以了解和保證產(chǎn)品質(zhì)量。即不能預防不合格品的發(fā)生。為解決這些矛盾，在本世紀40年代到50年代，把數(shù)理統(tǒng)計的概念和方法引進和運用到質(zhì)量管理領域中，既統(tǒng)計質(zhì)量管理階段。統(tǒng)計質(zhì)量管理是通過運用數(shù)理統(tǒng)計方法，從產(chǎn)品質(zhì)量波動中找出規(guī)律，采用有效地措施消除波動原因，使生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)控制在正常的狀態(tài)，從而把質(zhì)量管理從單純的事后檢驗發(fā)展到事先控制。但是統(tǒng)計質(zhì)量管理過分強調(diào)質(zhì)量控制的統(tǒng)計方法和依靠專家的作用，忽視系統(tǒng)的組織管理工作與生產(chǎn)者的能力作用。限制了質(zhì)量管理統(tǒng)計方法的日益推廣應用。從本世紀60年代至

1今發(fā)展到了全面質(zhì)量管理階段，它在統(tǒng)計質(zhì)量管理的基礎上強調(diào)人的因素，強調(diào)企業(yè)全員參加，全過程的各項工作都要進行質(zhì)量管理，運用系統(tǒng)的觀點綜合地全面地分析研究質(zhì)量問題。其方法手段更加豐富、完善。從而把產(chǎn)品質(zhì)量真正管理起來，產(chǎn)生更高的經(jīng)濟效益。

從上述全面質(zhì)量管理的發(fā)展過程可見，“適者生存”，企業(yè)的質(zhì)量提高和企業(yè)的發(fā)展需要不斷完善質(zhì)量管理模式,沒有一套科學的質(zhì)量管理制度,質(zhì)量工作就失去了標準。全面質(zhì)量管理在經(jīng)過質(zhì)量檢驗管理階段和統(tǒng)計質(zhì)量管理階段的實踐而發(fā)展過來，以其科學性、適應性在各現(xiàn)代企業(yè)中廣泛應用，已是企業(yè)管理的一個重要部分和中心環(huán)節(jié)。

二．從全面質(zhì)量管理的的特征和基本觀點看其在企業(yè)管理中的重要地位

全面質(zhì)量管理有四個特征和四個基本觀點。

四個特征是：1.質(zhì)量管理對象的全面性。全面質(zhì)量管理的對象不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量，而且包括工作質(zhì)量和工序質(zhì)量。通過改善和提高企業(yè)工序質(zhì)量以及各方面的工作質(zhì)量，不但可以保證產(chǎn)品質(zhì)量的提高，預防和減少不合格產(chǎn)品的發(fā)生同時還可降低成本，及時交貨，周到服務，以滿足用戶各方面的要求。2．質(zhì)量管理范圍的全面性。產(chǎn)品質(zhì)量的形成與生產(chǎn)全過程的每一個環(huán)節(jié)都有密切關系。因此，必須全面地組織各方面各環(huán)節(jié)的活動，把不合格的產(chǎn)品消滅在它的形成過程中。這要求對產(chǎn)品的市場調(diào)查、設計、采購、制造、銷售、和售后服務直至產(chǎn)品報廢處置的全過程進行全面管理。3．質(zhì)量管理參與者的全面性。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)各項工作的綜合反映。它涉及到企業(yè)所有部門和全體職工`。無論是企業(yè)領導者，還是從事生產(chǎn)、技術、行政和職工教育的人員，都應樹立質(zhì)量意識，做好本職工作，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量。4．質(zhì)量管理方法的全面性。全面質(zhì)量管理要求運用多種管理技術和科學方法，組成多樣化的綜合的質(zhì)量管理體系。它不僅需要運用質(zhì)量檢測手段、數(shù)理統(tǒng)計方法，還需要把它們與專業(yè)技術改造和改善勞動組織管理密切結(jié)合起來，發(fā)揮綜合功能的效果。

四個基本觀點是：

1、“質(zhì)量第一”的觀點。這是全面質(zhì)量管理的根本指導思想。這一觀點要求企業(yè)把保證產(chǎn)品質(zhì)量提到

關系企業(yè)興衰存亡的高度來認識，通過全面質(zhì)量管理，把企業(yè)質(zhì)量管理，把企業(yè)的各項工作納入“質(zhì)量第一”的軌道，把企業(yè)的經(jīng)營目標和質(zhì)量目標結(jié)合起來。

2、“用戶第一”的觀點。把用戶的需要放在第一位，“下一道工序是用戶”，“服務對象是用戶”，“工作對象是用戶”，一切從用戶出發(fā)‘這是全面質(zhì)量管理的出發(fā)點和歸宿。

3、“預防為主”觀點。把質(zhì)量管理工作的重點轉(zhuǎn)移到以預防為主，防檢結(jié)合上來，把影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素消滅在形成產(chǎn)品質(zhì)量的各個過程中，做到防患于未然。

4、“一切用數(shù)據(jù)說話”的觀點。以數(shù)理統(tǒng)計為主要方法，而數(shù)據(jù)是數(shù)理統(tǒng)計的基礎，通過對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析來判斷質(zhì)量問題。

從上述可見，這些與傳統(tǒng)質(zhì)量管理不同的管理觀念，是推行全面質(zhì)量管理的重要指導思想。體現(xiàn)了“大質(zhì)量”的觀念，大質(zhì)量概念中的對象既包括“產(chǎn)品”又包括“服務”，“產(chǎn)品”和“服務”既可以是結(jié)果也可以是過程，滿足的需要既包括明確的需要，也包括隱含的需要。可見，全面質(zhì)量管理在企業(yè)中的應用對企業(yè)來說不僅僅是運用了一種現(xiàn)代的管理方法，而且是現(xiàn)代管理技術的綜合管理工程。

三．從全面質(zhì)量管理的基礎工作和組織方法上看其在企業(yè)管理中的重要地位

要加強全面質(zhì)量管理，必須做好基礎工作。全面質(zhì)量管理的基礎工作主要包括：

1．質(zhì)量教育工作。企業(yè)要推行全面質(zhì)量管理，提高企業(yè)的素質(zhì)，首先要提高人的素質(zhì)，要把質(zhì)量教育工作作為“第一道工序”來抓。在質(zhì)量教育工作中，重點要做好以下幾項工作：（1）堅持“質(zhì)量第一”的思想教育，強化“用戶第一”、“預防第一”、“一切用數(shù)據(jù)說話”的基本觀點（2）堅持全面質(zhì)量管理的基本知識和基本方法的教育。學會運用全面質(zhì)量管理的基本思想、科學方法和管理技術。使各級領導干部會用PDCA循環(huán)、方針目標管理、制定工作標準、建立質(zhì)量管理體系、對數(shù)理統(tǒng)計報表能掌握分析判斷（3）堅持文化、技術、業(yè)務教育、不斷提高職工隊伍的技術素質(zhì)和管理素質(zhì)。

2．質(zhì)量責任制。明確各級領導、各職能部門和每個職工在質(zhì)量管理中的任務、責任、要求和權利，這是提高產(chǎn)品質(zhì)量和工

作質(zhì)量的基本保證和手段。建立質(zhì)量責任制要求做到：（1）企業(yè)經(jīng)理、廠長要對本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負全部責任。總工程師要對新產(chǎn)品的研制生產(chǎn)，對產(chǎn)品質(zhì)量趕超計劃編制和解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術問題負責。（2）生產(chǎn)車間和班組對所參加制造的產(chǎn)品質(zhì)量負有直接責任。（3）操作工人要做到嚴格按工藝操作，按圖紙加工，按制度辦事；認真做到自檢互檢，主動隔離廢品、次品；做到思想過硬、作風過硬，保證不合格不送檢、不出手，對自己加工的產(chǎn)品質(zhì)量負責到底。為了保證質(zhì)量責任制的貫徹執(zhí)行，還必須實行質(zhì)量否決權，就是指產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)職工的勞動效果評價和利益分配具有最終的決定權。

3、標準化工作。標準化是指以制定標準和貫徹標準為主要內(nèi)容和全部活動過程。標準，是衡量產(chǎn)品質(zhì)量和各項工作質(zhì)量的尺度，又是生產(chǎn)技術活動、經(jīng)營管理活動和各項工作的依據(jù)。

企業(yè)標準化工作包括制定技術標準、管理標準和工作標準。技術標準是對產(chǎn)品的性能、規(guī)格及檢驗方法所作的統(tǒng)一的技術規(guī)定，是產(chǎn)品質(zhì)量特征的定量表現(xiàn)，是組織生產(chǎn)活動，加強全面質(zhì)量管理的主要依據(jù)。管理標準是為了保證提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，實現(xiàn)總的質(zhì)量目標，而規(guī)定各方面的管理活動、管理業(yè)務的具體標準。工作標準是企業(yè)在管理方法和管理程序上的標準化，即對企業(yè)各項管理業(yè)務的方法、程序、權限等作出的明文規(guī)定。工作標準又分為各部門的工作標準、基層班組的工作、操作標準和各類人員的工作標準三大類，其形式為表格、流程圖、文字說明圖等。

4、計量理化工作。計量理化工作，包括計量檢定、測試、化驗分析等。這是保證計量的量值準確、統(tǒng)一和尺寸的正確傳遞，確保技術標準貫徹執(zhí)行，保證零件互換和產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段和方法，是全面質(zhì)量管理的一項重要的技術基礎。搞好計量化工作的基本要求是：保證計量器具、儀器、儀表的正確合理使用。這是保證測試值準確和統(tǒng)一的關鍵。執(zhí)行計量器具、儀器儀表的嚴格鑒定制度。這是確保質(zhì)量值準確、提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證。計量器具和各類儀表要及時維修和及時報廢。對精度不夠、量值不準的測量器具，絕不準用于產(chǎn)品的檢測中。改革落后的計量工具和測試技術，逐步實現(xiàn)檢測手段、測試、計量技術現(xiàn)代化。為了做好計量理化工作，企業(yè)必須設置專門的計量管理機構，配備專職或兼職的計量工作人員，并保證檢定人員工作的相對穩(wěn)定。

5、質(zhì)量信息工作。質(zhì)量信息，指的是反映產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)質(zhì)量活動中的各種數(shù)據(jù)、報表、資料和文件。質(zhì)量信息是質(zhì)量管理的耳目，是一項重要的資源，它是推行全面質(zhì)量管理不可缺少的重要依據(jù)。

質(zhì)量信息包括工作內(nèi)容的質(zhì)量信息，來自市場、用戶、同行業(yè)、外購外協(xié)件廠的質(zhì)量信息，反映產(chǎn)品質(zhì)量和工序質(zhì)量的信息，以及反映工作質(zhì)量的信息。在全面質(zhì)量管理過程中，幾乎每時每刻都在產(chǎn)生和流動各種各樣的質(zhì)量信息，對此必須加以收集、組織和整理，使之系統(tǒng)化、程序化、科學化。質(zhì)量信息管理的關鍵是建立完善有效的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以做到反饋及時，類似問題不重復發(fā)生。

從上述可見，全面質(zhì)量管理的基礎工作和組織方法涵蓋企業(yè)工作的各個領域，對這些領域的工作質(zhì)量予以管理和保證。

四.從ISO9000族質(zhì)量管理體系認證看全面質(zhì)量管理在企業(yè)管

理中的重要地位

ISO9000族標準是在國際上一些質(zhì)量管理專家和權威總結(jié)了國際工業(yè)發(fā)達國家全面質(zhì)量管理的理論成果和先進經(jīng)驗的基礎上提出來的。在質(zhì)量管理上具有更加科學、更加實際、更加具有廣泛的適用性。中國加入WTO，融入國際大循環(huán)，貫徹IS09000族標準,是企業(yè)走向國際市場的需要,是與國際質(zhì)量標準接軌的需要。IS09000標準的以顧客為關注焦點、領導者的作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、與供方互利等質(zhì)量管理原則，P-D-C-A（策劃-實施-檢查-改進）循環(huán)和過程方法大大加強了企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量經(jīng)營的推動作用。”零缺陷”觀念使企業(yè)職工追求完美不斷創(chuàng)新.貫徹ISO9000族質(zhì)量管理體系進一步深入推動全面質(zhì)量管理,提高了企業(yè)的質(zhì)量管理水平，提高了企業(yè)的整體素質(zhì)，明顯提高企業(yè)的整體素質(zhì)，更好滿足顧客的需求和期望，有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的增值。在許多行業(yè)中，企業(yè)是否通過IS09000標準認證，已成為進入市場的敲門磚和準入證。

在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展,產(chǎn)品競爭異常激烈的今天,只有以優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量開拓市場占領市場,企業(yè)才能取得效

益,才能求得發(fā)展,才能立于不敗之地。而全面質(zhì)量管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中地位的重要性已經(jīng)是不可動搖的。

參考資料:

1.《現(xiàn)代企業(yè)管理概論》張壽正談萬強杜人淮

2.《現(xiàn)代生產(chǎn)與運營管理》劉啟生張英奎司馬錫生

第五篇：文獻檢索實習-論述財務管理在企業(yè)管理中的地位

《文獻檢索》

學

院：經(jīng)濟與管理學院 班

級：工商管理13-2 學

號：6101209229 姓

名： 金海霞 任課教師： 黃

琪

論述財務管理在企業(yè)管理中的地位

一、檢索策略：(8分)

1、課題分析：財務管理是研究企業(yè)的資源和行為的管理，是企業(yè)管理中不可缺的部分。經(jīng)濟的發(fā)展使得經(jīng)濟環(huán)境日益復雜，我國企業(yè)將面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)。因此，新形勢下企業(yè)應該加強財務管理。研究財務管理在企業(yè)管理中的地位以及作用，并且，分析財務管理存在的問題以及解決的方案。

2、中圖分類號：F275

3、【關鍵詞】 ：企業(yè)管理

財務管理

Enterprise management

financial management

二、檢索步驟和結(jié)果：

（一）運用工具書{字詞典、百科全書、全球最大中文百科全書（http://baike.baidu.com/）、CNKI工具書、愛問搜索（http://）(2)、《萬方數(shù)據(jù)庫――外文文獻數(shù)據(jù)庫》

(3)、ProQuest數(shù)據(jù)庫(4)、OVID數(shù)據(jù)庫

(5)、《讀秀學術搜索》(百鏈外文搜索)①題名：《Advanced enterprise resource management systems for the batch industry.The TicTacToe algorithm》 作者：M.Badell;L.Puigjaner

刊名computers & chemical engineering

發(fā)表時間：2001年

②題名：《A NEW PROJECT MANAGEMENT MODEL OF SOFTWARE OUTSOURCING ENTERPRISES》

作者：li wang;Min yang;Beihang University(BUAA);japan Industrial ManagementAssociation Chugoko-Shikoku Branch(JIMA)會議時間：2006年1月1日

③ 題名《Financial risk management and enterprise value creation: Evidence from non-ferrous metal listed companies in China》

作者：Peng-fei Wang;Shi Li;Jian Zhou

刊名：Nankai Business Review International

發(fā)表時間：2010年

④題名：《international financial management》

作者：Cheol.Eun,Bruce G.Resnick.出版社：lrwin McGraw Hill 出版日期：2001 ⑤題名：《Re-Engineering Risk Management 》

作者：Ken Proctor.刊名：Credit Union Management

出版日期：2010年

三、分析評估檢索結(jié)果，完成檢索總結(jié)：（要求五號字、宋體)。(10分)

要求：分析整個檢索結(jié)果，對其相關性、新穎性及權威性等進行評價。（具體要求如下）

A?是否提供你對所研究的課題全面的認識和了解。

答：通過檢索對財務管理及企業(yè)管理的概念有了全面的了解與認識，同時，也明白了它們之間的關系。B?是否涵蓋部分或某些部分的研究課題。

答：檢索過程中涵蓋了部分或有些部分的研究課題，比如：企業(yè)的研究，會計的研究等。C?是否涵蓋研究課題所包括的國家或地方的情況。

答：包括了好多的國家或地方的情況。有些省的某企業(yè)的財務管理在企業(yè)管理中的地位以及作用。

D?是否涵蓋其它國家或地方的情況。

答：檢索的內(nèi)容涵蓋的其他國家的情況比較少，但是，也會有涉及到的。

E?當檢索結(jié)果顯現(xiàn)太多和研究課題不相關的記錄、顯現(xiàn)太少和研究課題相關的記錄或沒有和課題相關記錄時，必須重新思考并建立檢索命題，對檢索策略進行優(yōu)化，進行縮檢或擴檢。答：以前的模糊匹配可以選成精確匹配；可以選用高級檢索。

F?概述該課題的研究現(xiàn)狀、存在問題以及你本人對該課題全面的認識和了解。

答：搞好財務管理,能合理調(diào)配各種生產(chǎn)要素之間的組合,從而保證企業(yè)正常有序的運轉(zhuǎn)。所以,建立以財務管理為中心的企業(yè)運行機制是適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求,符合當代社會主義市場經(jīng)濟的客觀發(fā)展規(guī)律。同時，研究財務管理在企業(yè)中的地位會使得企業(yè)得到更大的利潤。但是，理的理論與實踐脫節(jié)，管理財務人員的素質(zhì)有待提高，管理者的意識需要增強等問題需要解決。

四、課程論文：(10分)

要求：根據(jù)所選課題，寫一篇課程論文。

淺論企業(yè)管理的核心：財務管理

金海霞

塔里木大學

843300 摘 要：市場經(jīng)濟越發(fā)展，財務管理越重要。20世紀20年代末世界經(jīng)濟危機之后，西方國家的經(jīng)濟學家和企業(yè)家開始重視財務管理，五六十年代確立了企業(yè)財務管理的戰(zhàn)略地位，這是企業(yè)管理的根本轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)都要圍繞財務管理來進行。本文試對財務管理和企業(yè)管理的關系進行深入的論述，并就如何更為有效的發(fā)揮財務管理的作用，以實現(xiàn)企業(yè)管理的目標，提出一些建議。

關鍵詞：企業(yè)管理；財務管理；核心

Discussion on the core of enterprise management: financial management

Jinhaixia

talimudaxue

843300

Pick to: with the development of market economy, financial management is becoming more and more important.Nineteen twenties at the end of the world economy after the crisis, western economists and entrepreneurs began to attach importance to the financial management, fifty or sixty time establish the financial management of enterprise strategic position, it is the fundamental change in enterprise management, and enterprise management should focus on financial management for.This paper tries to the financial management and enterprise management relations are discussed, and how to more effectively play the role of financial management, to achieve the goal of enterprise management, and puts forward some suggestions.Key words: enterprise management;financial management;core

1財務管理成為企業(yè)管理核心的必然性

財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。抓企業(yè)管理之所以要以抓財務管理為核心內(nèi)容，這是由管理的本質(zhì)與特點所決定的。

1.1 財務管理的本質(zhì)決定了企業(yè)一切管理活動的基礎和中心環(huán)節(jié)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，一方面表現(xiàn)為物資的不斷購進和售出，另一方面又表現(xiàn)為資金的支出和收回，企業(yè)的經(jīng)營活動不斷進行，也就會不斷產(chǎn)生資金的收支。企業(yè)資金的收支，構成了企業(yè)經(jīng)濟活動的一個獨立方面，資金對于企業(yè)之重要，就如人體中的血液。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，商品生產(chǎn)和交換形成的錯綜復雜的經(jīng)濟關系，都是通過資金表現(xiàn)出來的。因而，資金運動就成為各種經(jīng)濟關系的體現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部財務管理，就是對企業(yè)的資金運動和價值形態(tài)的管理，主要是以成本管理和資金管理為中心，透過價值形態(tài)管理，達到對實物形態(tài)的管理。因此財務管理是企業(yè)一切管理活動的基礎，也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)(管理學/財務管理/財務相關論文。

1.2 財務管理的特點決定了它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面和全過程

1.2.1 財務管理是一項綜合性管理工作。企業(yè)管理在實行分工、分權的過程中形成了一系列專業(yè)管理，這些管理有的側(cè)重于使用價值的管理，有的側(cè)重于價值的管理。而財務管理則主要是運用價值形式對經(jīng)營活動實施管理，通過價值形式，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，達到企業(yè)效益不斷提高、財富不斷增加的目的。因此，財務管理既是企業(yè)管理的一個獨立方面，又是一項綜合性的管理工作。

1.2.2 財務管理與企業(yè)各方面具有廣泛的聯(lián)系。在企業(yè)經(jīng)營活動中，財務管理的觸角，常常伸向企業(yè)經(jīng)營的各個角落。每一個部門都會通過資金的使用與財務部門發(fā)生聯(lián)系，每一個部門也都要在合理使用資金等方面接受財務部門的指導，受到財務制度的約束，以此來保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

1.2.3 財務管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，最終都要反映到財務成果上來，通過核算、分析、對比，可以檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找到解決問題的辦法。特別是財務成果體現(xiàn)的數(shù)字和情況具有權威性。在企業(yè)管理中，決策是否得當，經(jīng)營是否合理，技術是否先進，產(chǎn)銷是否順暢，都可以通過企業(yè)財務指標得到迅速的反映。

2加強財務管理的基礎工作

為進一步強化財務管理在企業(yè)管理中的核心地位和戰(zhàn)略作用，促進財務管理工作上新臺階，需要加強財務管理的基礎工作。財務管理的基礎工作是做好財務管理的重要保證，在具體工作中應重點抓好以下幾方面：

2.1 建立完整的原始記錄 原始記錄是做好基礎管理工作的第一步，也是做好財務管理工作重要的科學依據(jù)。因此對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、工具裝備、設備利用、存貨的收發(fā)轉(zhuǎn)移、財產(chǎn)物資的增減、調(diào)撥、毀損等都必須做好完整的記錄，并做到記錄及時、準確、真實。2.2 建立健全計量驗收制度

切實有效、操作性強的驗收制度，必須定崗、定人、定責任，把好驗收關。當前有些產(chǎn)品質(zhì)量不高的問題就出在每道生產(chǎn)環(huán)節(jié)的驗收制度執(zhí)行不好。因此，必須對財產(chǎn)物資的進出、消耗、完工產(chǎn)品的出入庫等都必須進行嚴格的計量和驗收，做到手續(xù)齊全、計量準確。2.3 加強定額管理

這是實行成本費用管理的重要內(nèi)容。對物化勞動和活勞動的消耗進行全面管理要一絲不茍的認真核定，嚴格執(zhí)行。因此對材料能源，物資的消耗，產(chǎn)品的生產(chǎn)工時應制定切實可行的定額。2.4產(chǎn)清查工作

企業(yè)財產(chǎn)物資是各項資金的實物體現(xiàn)。企業(yè)對存放的各項財產(chǎn)物資必須進行定期或不定期的清 盤。發(fā)現(xiàn)財產(chǎn)物資的盤盈、盤虧、毀損、報廢等要及時進行處理，確保財產(chǎn)物資賬實相符和資金完整。財務管理成為企業(yè)管理中心的具體措施

3.1 轉(zhuǎn)變觀念

立企業(yè)管理要以財務管理為中心的新觀念。使上至企業(yè)領導，下至普通職工，都懂得財務管理的重要性。企業(yè)領導必須有明確的中心意識，只有領導層在決策時和在企業(yè)管理中真正把財務管理放到中心地位，發(fā)揮財務管理在經(jīng)濟活動中的核心作用才能有保證。3.2提高財務管理人員素質(zhì)

在加強財務隊伍自身建設上下功夫，要有較高的專業(yè)理論知識和實際操作水平，同時提高政治、業(yè)務素質(zhì)。

3.3建立健全企業(yè)的內(nèi)部管理制度

財務管理涉及到企業(yè)的供產(chǎn)銷等各個環(huán)節(jié)，一方面它可以為企業(yè)的一切管理活動提供準確完整的基礎資料，同時企業(yè)的一切生產(chǎn)活動最終都要反映到財務成果上來。3.4加強各環(huán)節(jié)的成本管理制度建設

成本一般分為采購成本、生產(chǎn)成本和銷售成本等。人們一談成本管理幾乎全是針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的消耗問題，實際上從控制論的觀點出發(fā)加強對設計成本和采購成本以及銷售成本的管理比加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理更為重要。

壓縮非生產(chǎn)性費用的開支是企業(yè)的當務之急。嚴格制定并執(zhí)行非生產(chǎn)性費用的開支范圍和標準，是向管理要效益的一條有效途徑。新形勢下，財務管理面臨的問題及對策

面對經(jīng)濟全球化、知識經(jīng)濟和網(wǎng)絡經(jīng)濟的沖擊，建立在傳統(tǒng)經(jīng)濟基礎上的財務管理理論與方法已經(jīng)很難適應環(huán)境的變遷，在指導現(xiàn)代企業(yè)財務管理實務方面面臨著許多問題。為適應時代發(fā)展的要求，財務管理必須有新的創(chuàng)新和發(fā)展。因此，探討在新形式下現(xiàn)代企業(yè)財務管理發(fā)展的對策，是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)成功理財?shù)谋厝贿x擇。

4.1 現(xiàn)代企業(yè)財務管理面臨的問題

4.1.1 企業(yè)財務管理目標呈多元化趨勢。現(xiàn)代企業(yè)目標是一個多層次的目標體系，影響企業(yè)目標形成的主要因素有：股東、債權人、職業(yè)經(jīng)理、雇員、消費者、政府及社會公眾等，他們共同構成了企業(yè)的利益制衡機制。這些利益主體都直接或間接地成為企業(yè)參與者，因此現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標必然是所有參與者個人目標的綜合，即企業(yè)財務管理目標必須考慮各相關主體的利益。

4.1.2 無形資產(chǎn)逐步成為財務管理的重點。在現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構中，以知識為基礎的專利權、商標權、商譽、計算機軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占的比重大大提高。無形資產(chǎn)的擁有程度和質(zhì)量高低成為企業(yè)競爭地位的決定因素，正逐步成為財務管理的主要對象。

4.1.3 風險理財已是財務管理中的重要問題。隨著金融全球化、知識經(jīng)濟和電子商務等財務環(huán)境的變化，現(xiàn)代企業(yè)將會面臨更多的風險。如何有效防范、抵御各種風險及危機，已是財務管理需要研究和解決的一 個重要問題。

4.1.4 人力資本的所有者將參與企業(yè)稅后利潤分配。在新經(jīng)濟時代，人力資源將成為決定企業(yè)發(fā)展的最重要的因素，人力資本所有者必將成為企業(yè)稅后利潤分配的參與者。但現(xiàn)行財務評價體系主要限于可用貨幣計量的財務指標，而對企業(yè)的人力資源卻缺乏適當?shù)闹笜思右钥己嗽u價。

4.1.5 財務管理手段落后，網(wǎng)絡財務勢在必行。隨著網(wǎng)絡技術的飛速發(fā)展、電子商務的日益推廣，企業(yè)的經(jīng)營已經(jīng)不再局限于一個地區(qū)或一個國家，而是全世界。另外，“網(wǎng)上實體”的出現(xiàn)及其擴散效應，使得企業(yè)財務管理的主體依附的空間更加變幻莫測。建立在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟基礎上的財務管理方法必須隨之更新，網(wǎng)絡財務勢在必行。

4.2 現(xiàn)代企業(yè)財務管理的發(fā)展對策

針對當代財務管理面臨的問題，為了更好地滿足新時期財務管理的需要，應采取以下對策：

4.2.1 全面更新企業(yè)財務管理觀念。知識經(jīng)濟時代的到來，信息技術的發(fā)展，使企業(yè)財務管理的環(huán)境發(fā)生了重大變化。面對全新的理財環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)財務管理必須要以全新的理財觀念和現(xiàn)代化的財務管理觀念進行理財。企業(yè)理財不能只盯住物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本，要由經(jīng)濟效益觀轉(zhuǎn)向知識效益和人才價值觀。要逐步確立以人為本的觀念、信息觀念、無形資產(chǎn)觀念、風險防范觀念、知識化理財觀念、知識資本觀念、競爭與合作相統(tǒng)一的觀念。只有這樣，才能實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財務管理的目標。

4.2.2 創(chuàng)新和調(diào)整財務管理內(nèi)容。①確立財務管理目標多元化：必須改變單一的股東財富最大化目標，明確確立企業(yè)財務管理目標的多元化。②把無形資產(chǎn)作為企業(yè)財務管理的重點：要重視對無形資產(chǎn)投資和管理，改進和調(diào)整原有管理指標，增設反映企業(yè)無形資產(chǎn)投入、使用、收益狀況的指標體系。③建立反映知識資本價值的財務分析評價指標：設立知識資本考核指標，評估知識資本價值，定期編制知識資本報告，披露企業(yè)在技術創(chuàng)新、人力資本、顧客忠誠等方面的變化和投資收益。④改進現(xiàn)代企業(yè)財務管理的手段：要加快企業(yè)的信息化建設，逐步實現(xiàn)網(wǎng)絡財務化，并將網(wǎng)絡財務融入到企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)之中。4.2.3 加強財務管理中的風險防范。強化風險管理，首先要強化財務管理人員的風險意識，及時調(diào)整財務管理人員適應新環(huán)境的知識結(jié)構，使他們能夠具有及時捕捉風險、衡量防范風險的能力，采取各種防范措施，把可能遭受的風險損失降到最低限度。其次，要充分利用信息網(wǎng)加強調(diào)查研究，運用科學方法對投資項目進行預測，提高投資決策的科學性和可行性，盡量減少和避免投資風險。再次，要建立科學有用的財務預測和風險監(jiān)控機制。企業(yè)財務預測是對未來融資需求的估計，其是否準確對于防范財務風險有重要作用；風險監(jiān)控機制使企業(yè)具備風險自動預警機制，能對事件的發(fā)展狀態(tài)、發(fā)展過程進行有效監(jiān)測，并及時進行信息反饋，以及時對可能發(fā)生的或已發(fā)生的與預期不符的變化進行反映和修正，把風險降低到最低程度。

4.2.4 培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)財務管理人員。為適應現(xiàn)代企業(yè)財務管理變革的要求，培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)的財務管理人員已是當務之急。要全面提升財務人員綜合素質(zhì)，首先要深化高校財務管理專業(yè)教育改革，對學生實施創(chuàng)新教育，加快現(xiàn)代企業(yè)財務管理專業(yè)人才的培養(yǎng)。其次要建立健全財務管理人員的后續(xù)教育體系，強化在職培訓，適時進行知識的更新，使財務管理人員既有現(xiàn)代財務管理理論基礎，又有良好的現(xiàn)代經(jīng)濟、金融、法學和網(wǎng)絡技術基礎。第三，鼓勵財務管理人員進行思考和創(chuàng)新，為其參與企業(yè)的經(jīng)營管理和決策創(chuàng)造條件，使財務管理貫穿企業(yè)經(jīng)營的全過程，只有這樣，才能真正適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對財務管理變革的要求。[參考文獻] [1]劉仙梅、王勝利。加強財務管理提高經(jīng)濟效益。財金貿(mào)易，1997（2）。[2]杜濤。企業(yè)管理要以財務管理為中心。齊魯珠壇，2003（5）。[3]錢愛華。試論企業(yè)管理應以財務管理為中心。遼寧建材。

[4]王保林。現(xiàn)代眾業(yè)財務管理面臨的問題及對策。市場研究，2003（11）。[5]涂燕、付強。新經(jīng)濟時代財務管理的創(chuàng)新。山西統(tǒng)計，2003（12）。