第一篇：試論財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)監(jiān)督在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

試論財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)監(jiān)督在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

2013-4-11 9:21 史國(guó)妮

1.財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心

1.1財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)決定了它在企業(yè)管理中的核心地位。所謂財(cái)務(wù)管理，就是為企業(yè)組織資金運(yùn)動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的管理工作，是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。財(cái)務(wù)管理區(qū)別于經(jīng)濟(jì)管理中的其他管理工作，具有涉及面廣、綜合性強(qiáng)、靈敏度高等特點(diǎn)。因此，抓管理應(yīng)以抓財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)。

1.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策依靠財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策主要包括：產(chǎn)量決策、定價(jià)決策、促銷決策。做到科學(xué)決策，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，依據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提供有用的財(cái)務(wù)信息是至關(guān)重要的。按照系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是以決策為主的計(jì)劃體系與組織為主的協(xié)調(diào)體系和以控制為主的管理體系之間的關(guān)聯(lián)，并要求形成特定的結(jié)構(gòu)和層次，具有自我組織、自我控制、自我調(diào)節(jié)之功能。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策必須依靠財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

1.3現(xiàn)代企業(yè)需要建立以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理體系。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，但是，市場(chǎng)猶如魔方瞬息萬(wàn)變，潛伏著諸多的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，尤其是在國(guó)際政治和經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了深刻的變化，各國(guó)政府為適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而相應(yīng)調(diào)整其宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)政策，并在進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中，西方企業(yè)，特別是跨國(guó)公司、合資和聯(lián)合公司、大型公司對(duì)理財(cái)提出了更高的行為規(guī)范和更廣泛、更復(fù)雜的理財(cái)范圍和方法。比如在企業(yè)籌資和用資方面，發(fā)展了創(chuàng)新金融工具（如票據(jù)發(fā)行便利互換交易、外匯期權(quán)、外匯運(yùn)期和期貨交易等），從而給企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)之間建立多元化的關(guān)系，以及直接和資本市場(chǎng)建立商業(yè)關(guān)系提供了條件。同時(shí)運(yùn)用創(chuàng)新的金融工具也帶來(lái)了企業(yè)潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理不僅顯得重要，而且面臨著許多新課題，有待我們研究解決。

2.如何使財(cái)務(wù)管理發(fā)揮企業(yè)管理的核心作用

要使財(cái)務(wù)管理真正成為企業(yè)管理的核心，真正發(fā)揮核心作用，就要著重解決以下幾個(gè)問(wèn)題：

2.1從解決“人”的問(wèn)題入手。首先是樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心觀念，充分理解財(cái)務(wù)管理的重要性。其次是提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，財(cái)務(wù)管理人員不僅要懂得會(huì)計(jì)核算，更重要的是要善于理財(cái)；還要求熟悉國(guó)家法律，對(duì)社會(huì)環(huán)境有一定的觀察和預(yù)測(cè)能力，以及具有較強(qiáng)的管理能力。

2.2理順財(cái)務(wù)管理部門(mén)與其他職能部門(mén)的職權(quán)關(guān)系。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的原則和企業(yè)財(cái)產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)制度的要求，財(cái)務(wù)部門(mén)與會(huì)計(jì)部門(mén)是必須分設(shè)的，前者是理財(cái)，側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部管理；后者是核算，側(cè)重于對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表。當(dāng)然，兩者存在著不少的聯(lián)系，但有聯(lián)系并不韻味著意味著必須合為一體，同樣地，財(cái)務(wù)管理部門(mén)還要明確劃分與企業(yè)管理、生產(chǎn)、銷售和決策部門(mén)之間的職權(quán)范圍，形成以財(cái)務(wù)管理部門(mén)為核心，分工明確，相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

2.3建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。根據(jù)財(cái)政部門(mén)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法的指導(dǎo)意見(jiàn)，筆者認(rèn)為應(yīng)考慮圍繞以下“六個(gè)中心”。即

1、企業(yè)管理制度以建立指標(biāo)考核機(jī)制為中心；

2、經(jīng)營(yíng)管理以預(yù)算為中心；

3、財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心；

4、成本管理以環(huán)節(jié)控制為中心；

5、非經(jīng)營(yíng)性開(kāi)支以期間費(fèi)用管理和技改投資管理為中心；

6、促銷管理以資金回籠為中心。分別制定實(shí)施細(xì)則。

3.會(huì)計(jì)的兩個(gè)基本職能一是核算，二是監(jiān)督

這些年來(lái)，大多數(shù)對(duì)會(huì)計(jì)核算相對(duì)重視，但對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督方面比較松懈，因此，出現(xiàn)了一些問(wèn)題，像財(cái)經(jīng)違紀(jì)、違法現(xiàn)象，亂收、亂攤、亂罰等等，因此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作非常必要。

3.1改革會(huì)計(jì)人事制度。由于現(xiàn)行的會(huì)計(jì)人事制度的欠缺，會(huì)計(jì)的人事權(quán)歸單位管理。這樣，會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用很難得到發(fā)揮。有些會(huì)計(jì)人員已經(jīng)變成了領(lǐng)導(dǎo)的馴服工具，會(huì)計(jì)監(jiān)督作用實(shí)際難以發(fā)揮。曾經(jīng)有人提出，成立會(huì)計(jì)局，會(huì)計(jì)人員的人事編制歸會(huì)計(jì)局所轄，但由于各種原因這一設(shè)想一時(shí)難以實(shí)現(xiàn)。筆者認(rèn)為在目前的條件下，會(huì)計(jì)人員編制可以改為歸口管理，會(huì)計(jì)人員由各系統(tǒng)、各行業(yè)進(jìn)行調(diào)配。并規(guī)定會(huì)計(jì)人員在一個(gè)單位任職期不得超過(guò)2到3年。這樣，會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督作用就容易得到發(fā)揮，會(huì)計(jì)監(jiān)督由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。這種做法對(duì)會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作均有益無(wú)害。

3.2提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)也是一種加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的有效方式。首先要加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員政治思想教育，組織財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)各項(xiàng)會(huì)計(jì)法規(guī)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，使廣大會(huì)計(jì)人員能夠自覺(jué)的做好會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督工作。同時(shí)也要提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，沒(méi)有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)，會(huì)計(jì)監(jiān)督工作也是為作不好的。此外，各級(jí)政府和財(cái)政部門(mén)對(duì)那些敢于堅(jiān)持原則，秉公辦事，敢于揭露違紀(jì)、違法現(xiàn)象的財(cái)會(huì)人員給予表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)。從而，促進(jìn)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作。

3.3健全財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。目前，有些會(huì)計(jì)核算單位的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)仍不健全，特別是鄉(xiāng)、村一級(jí)的會(huì)計(jì)核算單位，有些會(huì)計(jì)核算單位的會(huì)計(jì)，出納有一人監(jiān)管，不利于會(huì)計(jì)監(jiān)督工作。所以，要盡快的健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配足人員。一個(gè)獨(dú)立的會(huì)計(jì)核算單位起碼應(yīng)有一名主管會(huì)計(jì)和一名出納會(huì)計(jì)，同時(shí)還要確定一名政治素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精通的主管審批財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。只有健全的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，會(huì)計(jì)監(jiān)督工作才能正常運(yùn)行。

3.4完善會(huì)計(jì)監(jiān)督制度。會(huì)計(jì)監(jiān)督制度是多方面的，主要有會(huì)計(jì)制約制度，制約制度的核心是錢(qián)和物應(yīng)有二人以上監(jiān)督管理。這里，主要講講傾向資金管理的兩個(gè)制約制度。首先是財(cái)務(wù)印鑒管理。財(cái)務(wù)印鑒管理十分重要，各會(huì)計(jì)核算單位要加強(qiáng)這方面的管理，它要有兩人以上保管；其次是票據(jù)領(lǐng)用制度。票據(jù)領(lǐng)用制度也是會(huì)計(jì)監(jiān)督的一種重要制度，各會(huì)計(jì)核算單位的空白票據(jù)（含銀行支票）應(yīng)有專人保管，領(lǐng)用時(shí)必須登記。只有嚴(yán)格的監(jiān)督制度，會(huì)計(jì)工作才能做的更好。

3.5財(cái)會(huì)人員要自覺(jué)的履行自己的職責(zé)，做好會(huì)計(jì)監(jiān)督工作。會(huì)計(jì)監(jiān)督，會(huì)計(jì)是主體，要做好會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，主要還是依靠廣大的財(cái)會(huì)人員盡職盡責(zé)的做好自己的本職工作。財(cái)會(huì)人員如何履行自己的職責(zé)？首先要加強(qiáng)精神文明建設(shè)，努力學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法規(guī)，增強(qiáng)職業(yè)道德，克服本位主義思想，要敢于堅(jiān)持原則，對(duì)于一切違紀(jì)、違法的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)一不參與、二要抑制。在工作中一切要按照會(huì)計(jì)法規(guī)和國(guó)家政策辦事。同時(shí)，也要提高自己的業(yè)務(wù)水平，只有有過(guò)硬的技術(shù)，才能充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。

總之，要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，必須著眼于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體制，真正確立財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

第二篇：淺談財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

淺談財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用 2006-2-24 0:0 徐州礦務(wù)集團(tuán)第一醫(yī)院·武衛(wèi)東 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】

[摘 要]針對(duì)國(guó)有企業(yè)改革中忽視管理，特別是財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象及造成的結(jié)果，闡述了財(cái)務(wù)管理在搞好國(guó)企改革中的重要性、意義，并提出一些了建議。

[關(guān)鍵詞]國(guó)企改革；財(cái)務(wù)管理；重要性

1、在改革中強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理

國(guó)企改革給困境中的國(guó)有企業(yè)注入了新的活力，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生了巨大的變化，許多國(guó)企通過(guò)調(diào)整管理機(jī)構(gòu)、職工構(gòu)成，建立現(xiàn)代企業(yè)制度等，使企業(yè)走出困境，取得了長(zhǎng)足發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也取得了較大進(jìn)展，但是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相比，還有很多企業(yè)內(nèi)部管理顯得相對(duì)落后，滯后于改革的步伐。國(guó)有企業(yè)在長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的“等、靠、要”的依賴思想尚未根除，商品經(jīng)濟(jì)觀念和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，面對(duì)困難與挑戰(zhàn)較多考慮外部因素，加強(qiáng)內(nèi)部管理的觀念淡薄。當(dāng)前企業(yè)管理存在的主要問(wèn)題有：1 1 缺乏企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主題，而部分企業(yè)卻不注重競(jìng)爭(zhēng)策略的研究，缺乏系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展思考；對(duì)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、質(zhì)量的保證、市場(chǎng)的定位等影響企業(yè)發(fā)展的實(shí)質(zhì)問(wèn)題重視不夠；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只注重任期內(nèi)的功績(jī)政績(jī)，造成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的短視行為。這都與激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境極不相稱。

1.2 忽視基礎(chǔ)管理

厚實(shí)的基礎(chǔ)是企業(yè)發(fā)展的基本保證。目前許多企業(yè)對(duì)基礎(chǔ)管理重視不夠，主要表現(xiàn)在規(guī)章制度不健全，內(nèi)容陳舊，脫離企業(yè)的實(shí)際；信息資料管理混亂，利用效果差；定額不全或水平落后，班組管理的作用沒(méi)有充分發(fā)揮。

1.3 管理人員的概念技能不強(qiáng)

概念技能是一個(gè)管理人員尤其是較高高層管理人員對(duì)包括理解事物的相互關(guān)系性從而找出關(guān)鍵影響因素，確定和協(xié)調(diào)各方面關(guān)系權(quán)衡不同方案優(yōu)劣和內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行戰(zhàn)略決策等等方面能力的基本素質(zhì)要求。現(xiàn)在相當(dāng)一部分高層管理人員缺乏這方面的能力，這必然影響管理效能的發(fā)揮。

1.4 資金運(yùn)用效率低

當(dāng)前企業(yè)資金管理存在許多問(wèn)題，由此引發(fā)的諸如貪污、挪用資金等問(wèn)題制約了企業(yè)的發(fā)展。

1.5 人力資源開(kāi)發(fā)不夠

目前大多數(shù)國(guó)有企業(yè)人才流失嚴(yán)重，特別是一些效益不好的企業(yè)。一個(gè)企業(yè)的興衰成敗，關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)和企業(yè)員工的素質(zhì)。從企業(yè)的人員構(gòu)成情況，就可以看出這個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景。當(dāng)前很多國(guó)

有企業(yè)一方面在喊著“缺乏人才，需要人才”的口號(hào)，另一方面，本身企業(yè)的人才卻在不斷的流出。造成這種奇怪現(xiàn)象的根本原因在于，企業(yè)并不能真正給他們一個(gè)發(fā)揮的空間，不能讓他們體現(xiàn)出自己的價(jià)值。企業(yè)在深化改革過(guò)程中必須認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題，并花大力氣解決這些問(wèn)題，正確處理好改革與管理的關(guān)系。一方面改革促進(jìn)管理，為企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)造了良好的機(jī)制；另一方面，通過(guò)加強(qiáng)和改善企業(yè)管理，又能夠?yàn)槠髽I(yè)改革創(chuàng)造良好的條件，實(shí)際上企業(yè)管理本身也包含著豐富的改革內(nèi)容。這就要求企業(yè)在堅(jiān)持原有那些行之有效的管理制度、管理方法的同時(shí)，要努力按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的要求，賦予企業(yè)內(nèi)部管理以新內(nèi)容、方式和手段，實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新和管理嘗新并重。必須把深化改革與加強(qiáng)企業(yè)管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

2、企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的高度集中、統(tǒng)收統(tǒng)支的財(cái)務(wù)體制中，企業(yè)政企不分，沒(méi)有任何經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，企業(yè)的管理運(yùn)作只是執(zhí)行國(guó)家制定好的幾條規(guī)章制度，企業(yè)財(cái)務(wù)成果的好壞，與經(jīng)營(yíng)者、職工沒(méi)有多大的厲害關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是以盈利為目的經(jīng)濟(jì)組織，因此更要重視財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)合理有效地組織、控制和監(jiān)督資金運(yùn)動(dòng)，正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一系列工作的總稱。財(cái)務(wù)管理就是要使企業(yè)達(dá)到利潤(rùn)最大化，所有者權(quán)益最大化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低，直接體現(xiàn)了企業(yè)理財(cái)能力、資金運(yùn)籌能力。黨的“十四大”以后，我國(guó)進(jìn)行了根本性的企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換和經(jīng)營(yíng)自主權(quán)的擴(kuò)大，特別是現(xiàn)代制度的建立將使得企業(yè)終于擁有完全的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，企業(yè)要自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，成為資金運(yùn)籌的主體，通過(guò)資金的籌集、使用和分配等，使企業(yè)的價(jià)值和財(cái)富達(dá)到最大。

在商品經(jīng)濟(jì)下，財(cái)務(wù)管理歷來(lái)是企業(yè)的一項(xiàng)基本經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的社會(huì)化程度和現(xiàn)代化水平的不斷提高，財(cái)務(wù)活動(dòng)越來(lái)越復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理也由單一到復(fù)雜，由低級(jí)到高級(jí)，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來(lái)并被人們所認(rèn)識(shí)接受。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)合理有效地利用資金，提高資金利用效果；有利于企業(yè)精打細(xì)算，努力降低成本費(fèi)用；有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，減少財(cái)務(wù)損失；有利于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平；有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前企業(yè)資金短缺問(wèn)題已成為困擾許多企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要障礙，這說(shuō)明了加強(qiáng)和提高財(cái)務(wù)管理水平的重要性和緊迫性。企業(yè)理財(cái)能力，資金運(yùn)籌能力，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的好壞。

2.1 財(cái)務(wù)管理在觀念上統(tǒng)帥各專業(yè)管理

以財(cái)務(wù)管理為中心，首先體現(xiàn)在觀念上統(tǒng)帥各專業(yè)管理。包括計(jì)劃管理、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)管理、銷售收入管理等，都應(yīng)樹(shù)立財(cái)務(wù)觀念，即效益觀念、成本觀念和資金觀念。

（1）計(jì)劃管理。企業(yè)制定計(jì)劃，要樹(shù)立資金觀念、效益觀念。如果不考慮資金約束，不進(jìn)行效益分析，就會(huì)造成計(jì)劃半途而廢，造成資源浪費(fèi)；如果計(jì)劃只以產(chǎn)量為中心，不講經(jīng)濟(jì)效益，就會(huì)造成產(chǎn)品積壓，資金沉淀。

（2）資產(chǎn)管理。資產(chǎn)管理包括流動(dòng)資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理和無(wú)形資產(chǎn)以及遞延資產(chǎn)管理。在資產(chǎn)管理中要破除只講滿足需要，不講采購(gòu)成本和資金占用的觀念。要樹(shù)立低價(jià)少儲(chǔ)的觀念，使得儲(chǔ)備的物資既能滿足生產(chǎn)的需要，又要節(jié)約占用資金；要抓好固定資產(chǎn)的管理，避免資產(chǎn)的閑置與流失，同時(shí)盤(pán)活閑置資產(chǎn)，使其保值增值，給企業(yè)帶來(lái)效益；要重視企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，企業(yè)的形象與信譽(yù)，是給企業(yè)帶來(lái)效益的重要保障；要樹(shù)立極強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，讓企業(yè)的資產(chǎn)活起來(lái)，流動(dòng)起來(lái)。

（3）生產(chǎn)管理。包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理和設(shè)備管理等。這些部門(mén)容易出現(xiàn)重技術(shù)，輕效益的現(xiàn)象，更應(yīng)樹(shù)立財(cái)務(wù)觀念：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要適銷對(duì)路；工藝安排和原料配比上不能只講質(zhì)量不講成本；工序配合不能只講速度，不講半成品資金占用；質(zhì)量管理上要謀求質(zhì)量收入大于質(zhì)量成本。

（4）銷售收入管理。銷售是經(jīng)營(yíng)成果的實(shí)現(xiàn)，是生產(chǎn)消耗的補(bǔ)償，是資金周轉(zhuǎn)的結(jié)束。銷售收入管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品是“皇帝的女兒不愁嫁”，步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，產(chǎn)品的銷售工作遇到了難題，于是，銷售工作出現(xiàn)了只管產(chǎn)品發(fā)運(yùn)，不考慮產(chǎn)品成本、售價(jià)和貨款回收，結(jié)果是產(chǎn)品銷售出去了，企業(yè)資金卻難以周轉(zhuǎn)，效益并沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)。所以在銷售工作中一定要把銷貨和收款結(jié)合起來(lái)，樹(shù)立效益觀念。

2.2 財(cái)務(wù)管理在制度上制約各專業(yè)管理

所謂制度上制約就是建立健全各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，在制度中明確要求各項(xiàng)專業(yè)管理在具體工作中必須樹(shù)立效益觀念、成本觀念和資金觀念。比如可以要求重大決策必須有財(cái)務(wù)分析，否則無(wú)效。要形成制度上的約束，一方面領(lǐng)導(dǎo)要重視和支持。另一方面要制定企業(yè)自己的財(cái)務(wù)制度體系，并監(jiān)督執(zhí)行。

2.3 財(cái)務(wù)管理在利益上獎(jiǎng)懲各專業(yè)管理

財(cái)務(wù)管理對(duì)各專業(yè)管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)最終是通過(guò)一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)顯示出來(lái)的，即最終通過(guò)各專業(yè)部門(mén)制訂的責(zé)任指標(biāo)在經(jīng)濟(jì)利益上獎(jiǎng)懲各專業(yè)管理部門(mén)，來(lái)促進(jìn)各專業(yè)管理水平的提高。其基本形式就是建立和實(shí)施管理會(huì)計(jì)制度。

3、結(jié) 語(yǔ)

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的根本出路。在改革的過(guò)程中，企業(yè)千萬(wàn)不能忽視企業(yè)管理，而在企業(yè)管理中，更要重視財(cái)務(wù)管理的作用。

相關(guān)熱詞： 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)管理 作用

第三篇：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中作用的探討

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中作用的探討

劉江虹

摘 要：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)管理所要達(dá)到的根本目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，它制約著此物運(yùn)行的基本特征和發(fā)展方向，是財(cái)務(wù)運(yùn)行的一種驅(qū)動(dòng)力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位越來(lái)越重要。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理；探討

構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制，在提高資金營(yíng)運(yùn)效益的過(guò)程中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用。資金隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心已逐步成為人們的共識(shí)，這種共識(shí)的形成，為抓好企業(yè)財(cái)務(wù)管工作創(chuàng)造了良好的社會(huì)環(huán)境，同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)管理工作者轉(zhuǎn)變觀念、提高業(yè)務(wù)水平作出了更高的要求。把“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心”作為現(xiàn)階段企業(yè)管理的方針，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用之所以說(shuō)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，因?yàn)樗峭ㄟ^(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)綜合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。企業(yè)資金的籌集、使用和分配都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)；企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控；企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效的制約和檢查手段。

（1）財(cái)務(wù)管理是一切管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。目前一些企業(yè)管理亂、效益差，原因雖是多方面的，但與企業(yè)財(cái)務(wù)管理亂和差是分不開(kāi)的。一是對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位認(rèn)識(shí)不夠；二是財(cái)務(wù)意識(shí)不夠強(qiáng)烈，參與意識(shí)弱，跳不出事后核算圈子，信息反饋能力不高；三是財(cái)務(wù)約束機(jī)制不夠健全，資金投向、投量和工資、獎(jiǎng)金的分配等缺乏約束；四是財(cái)務(wù)監(jiān)督不夠有力，使財(cái)務(wù)管理機(jī)制起不到應(yīng)有的調(diào)控作用，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位也就樹(shù)立不起來(lái)。

（2）建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。構(gòu)建財(cái)務(wù)管理新機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，是搞好企業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急。

目前，企業(yè)資金匱乏，籌措的有限資金在諸多條件制約之下又難以盤(pán)活，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)象——資金運(yùn)動(dòng)步履維艱。因此，開(kāi)創(chuàng)財(cái)務(wù)管理新局面關(guān)鍵要從資金管理上尋找突破口，圍繞資金運(yùn)動(dòng)這根主動(dòng)脈，加大財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷各個(gè)領(lǐng)域的調(diào)控力度，從而發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用。

（3）建立資金投入效益的保證機(jī)制，抓好資金的源頭管理。決策失誤是資金低效甚至無(wú)效的重要原因：企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要改變目前僅限于對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值信息進(jìn)行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，自覺(jué)參與企業(yè)投資項(xiàng)目的測(cè)算、論證；考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，準(zhǔn)確比較項(xiàng)目的投資回報(bào)率和籌資成本率，跟蹤考核項(xiàng)目的資金使用效果，建立項(xiàng)目決策負(fù)責(zé)制。

（4）建立優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)的約束機(jī)制，抓好資金的結(jié)構(gòu)管理。合理的資金占用結(jié)構(gòu)是保證資金發(fā)揮最大效能的前提。財(cái)務(wù)部門(mén)必須運(yùn)用財(cái)務(wù)測(cè)算方法確定最佳購(gòu)存點(diǎn)上的資金結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，加大財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)資金運(yùn)

籌的調(diào)控力度，按風(fēng)險(xiǎn)類別劃分客戶，建立客戶信用風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)分析制度，監(jiān)督以貨幣回籠為中心的銷售責(zé)任制的實(shí)施，適時(shí)實(shí)施戰(zhàn)略性的資金調(diào)整。

（5）建立活而不亂的資金循環(huán)機(jī)制，抓好資金的流程管理。為了保證資金“滿負(fù)荷”高速運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)企業(yè)的資金統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，有償使用。要進(jìn)一步完善現(xiàn)有財(cái)務(wù)內(nèi)部資金統(tǒng)管形式，拓展資金成本的核算內(nèi)容；企業(yè)必須保持合理的籌資結(jié)概適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，避免企業(yè)的效益過(guò)多地分流于資金利息，提高企業(yè)償債能力；規(guī)范企業(yè)的融資行為，財(cái)務(wù)部門(mén)要克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象，務(wù)求保持良好的融資信譽(yù)。

建立資金補(bǔ)償積累機(jī)制，抓好資金的后續(xù)管理。

a.財(cái)務(wù)部門(mén)要監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防止過(guò)多分流到工資福利、非生產(chǎn)投資等方面；

b.合理制定企業(yè)稅后利潤(rùn)分配政策，盡可能用于企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)自我滾動(dòng)發(fā)展；c.財(cái)務(wù)部門(mén)要認(rèn)真實(shí)施資本金保全制度，監(jiān)督管理好資本金。建立科學(xué)的成本管理機(jī)制，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用

企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱。現(xiàn)代企業(yè)制度下，“管理科學(xué)”最明顯的表現(xiàn)就是成本消耗水平。成本管理是財(cái)務(wù)部門(mén)的重要管理內(nèi)容，但實(shí)際工作中，成本管理的職能被生產(chǎn)、計(jì)劃等部門(mén)分解，財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)成本管理中的作用和地位相當(dāng)弱小。因此，要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用，提高財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)成本的管理水平尤為關(guān)鍵。財(cái)務(wù)部門(mén)抓成本管理除了運(yùn)用財(cái)務(wù)手段抓好定額管理等一些基礎(chǔ)性工作外，重要的是要發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的優(yōu)勢(shì)，立足提高經(jīng)濟(jì)效益、提高自身地位和提高管理水平，認(rèn)真實(shí)施符合科學(xué)管理要求的成本管理方法，在自身管理水平得到提高的基礎(chǔ)上發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用。

（1）掌握成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)抓成本管理的優(yōu)勢(shì)。目前，企業(yè)對(duì)成本控制比較注重采用精打細(xì)算、減少浪費(fèi)等絕對(duì)成本控制措施，而對(duì)采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)成本控制方法重視不夠。因此，財(cái)務(wù)部門(mén)要發(fā)揮自身?yè)碛写罅績(jī)r(jià)值信息的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用量本利分析法，合理測(cè)定成本最低、利潤(rùn)最大的產(chǎn)銷量，減少無(wú)效或低效勞動(dòng)；把技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，把成本浪費(fèi)消滅在“源頭”，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)抓成本管理的事前參與和事前控制。

（2）拓展成本考核范圍，建立以財(cái)務(wù)為中心的成本考核體系。財(cái)務(wù)部門(mén)不能局限于目前的成本核算內(nèi)容，不僅要考核產(chǎn)品的制造成本，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本、責(zé)任成本；不僅要考核產(chǎn)品的售前成本，還要考核產(chǎn)品售后的后續(xù)成本；不僅要核算產(chǎn)品的有形成本，還要單獨(dú)考核產(chǎn)品的資源成本、環(huán)境成本等無(wú)形成本；要改目前的定額成本核算法為目標(biāo)成本核算法，把成本管理的重心從側(cè)重于簡(jiǎn)化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制；推行責(zé)任成本制度，加大成本考核力度。財(cái)務(wù)部門(mén)充分利用財(cái)務(wù)信息的全面性、權(quán)威性，使財(cái)務(wù)部門(mén)在全員和全過(guò)程成本控制網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮核心作用。瞄準(zhǔn)財(cái)會(huì)“四化”目標(biāo)，在提高財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用

（1）提高財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)電算化。要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用，人的因素很關(guān)鍵。企業(yè)財(cái)會(huì)人員優(yōu)勢(shì)和信息優(yōu)勢(shì)，靈活運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法，以較高的人員素質(zhì)來(lái)保證實(shí)現(xiàn)較高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管

理。同時(shí)為加快財(cái)會(huì)工作節(jié)奏，提高財(cái)會(huì)工作效率，必須實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)電算化，把財(cái)會(huì)人員從繁瑣的手工操作中解放出來(lái)，從而更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

（2）建立健全內(nèi)部財(cái)會(huì)制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)制度規(guī)范化加大財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的控制力度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部財(cái)會(huì)制度，使企業(yè)的生產(chǎn)營(yíng)銷發(fā)展到哪里，財(cái)務(wù)管理的觸角就能延伸到哪里。

（3）認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理預(yù)算化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)對(duì)企業(yè)管理提出了“靈活、快捷、準(zhǔn)確”的要求。財(cái)務(wù)部門(mén)按照財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，加強(qiáng)管理，定期檢查，嚴(yán)格考核，落實(shí)財(cái)務(wù)責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)形成以財(cái)務(wù)制度為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定性約束、以財(cái)務(wù)預(yù)算為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局。

（4）建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。財(cái)務(wù)部門(mén)要在保證財(cái)會(huì)信息真實(shí)性的前提下，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)信息的利用價(jià)值，發(fā)揮財(cái)務(wù)信息在企業(yè)各類信息中的主渠道作用，統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部信息傳輸方式，建立財(cái)務(wù)信息的收集、整理、反饋利用等完整系統(tǒng)的規(guī)范化程序，形成與企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷等市場(chǎng)信息相融相伴的企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，并建立企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫(kù)。

第四篇：信息管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

信息管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

佘春利

摘要：“要管理好一個(gè)企業(yè)，必須管理它的未來(lái)；而管理未來(lái)就是管理信息。”在信息化社會(huì)，信息已成為主宰企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵。近年來(lái)，信息技術(shù)的日新月異和新經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，已經(jīng)促使全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)管理模式發(fā)生了深刻的變化。在信息時(shí)代與知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，信息管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，成為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。Abstract: “To manage a business, must manage its future;and management of the future is management information.” In the information society, information has become key to the fate dominate enterprise.In recent years, information technology, the ever-changing and the new economy, rapid development has prompted global market competition and corporate management model has undergone profound changes.In the information age and knowledge economy context, information management has become a modern enterprise management, an important part of enhancing their core competitiveness to become a key factor.關(guān)鍵詞：企業(yè)信息信息管理信息技術(shù)決策

前言：21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)高速平穩(wěn)發(fā)展，融入到世界經(jīng)濟(jì)體系之中。國(guó)際上的各種知名品牌的產(chǎn)品、各種帶有外來(lái)文化的產(chǎn)品不斷進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，需要企業(yè)加強(qiáng)信息管理，有時(shí)一個(gè)信息的獲取或丟失，輕的可能導(dǎo)致工作效率低下，重的也許導(dǎo)致動(dòng)輒上千萬(wàn)的經(jīng)濟(jì)損失，因而信息的順暢溝通和有效利用尤為重要，而要減少信息溝通的失誤和損失，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)有效信息管理是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。

信息管理的概述：

信息管理是指對(duì)人類信息活動(dòng)所產(chǎn)生的社會(huì)信息進(jìn)行管理并為了達(dá)到預(yù)定目的，綜合運(yùn)用各種手段，對(duì)信息活動(dòng)中的各要素實(shí)施全面管理的一種管理思想和管理模式。

面對(duì)每時(shí)每刻不斷產(chǎn)生和變換的大量信息，如何快速有效地識(shí)別、收集、加工、傳遞、儲(chǔ)存、利用其中的有用信息？這是擺在管理人員面前的首要問(wèn)題。在信息成為被利用的資源之前，必須對(duì)信息進(jìn)行有效管理。

所謂信息管理是指為了滿足企業(yè)管理需要而進(jìn)行的信息產(chǎn)生、識(shí)別、遴選、收集、加工、傳遞、儲(chǔ)存、檢索、輸出等項(xiàng)工作的總稱。它包括從信息產(chǎn)生到退出的整個(gè)生命周期。一般來(lái)說(shuō)，管理人員可以像管理其他資源一樣對(duì)信息進(jìn)行管理，但是，信息資源的特殊性使得管理信息的管理工作有所不同。在信息管理過(guò)程中，總的要求是：動(dòng)作要快，視野要廣，不能貪多求全，要用一定標(biāo)準(zhǔn)合理地舍棄和選擇信息。既要善于搜集新信息，也要學(xué)會(huì)對(duì)已有信息的再加工、再利用。還要學(xué)會(huì)制造信息（如廣告、公關(guān)、商業(yè)炒作等）和引導(dǎo)信息的作用方向（變不利信息為有利信息）等。

目前我國(guó)企業(yè)信息化管理存在很多不足，例如認(rèn)識(shí)片面、管理混亂、應(yīng)用不到位和人

員素質(zhì)低等問(wèn)題。

解決對(duì)策：

1.充分認(rèn)識(shí)企業(yè)信息化的重要性

認(rèn)識(shí)到信息是創(chuàng)造附加值和財(cái)富的源泉，企業(yè)信息化雖然是要應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)并貫穿其始終，但信息化的目的是要使企業(yè)充分開(kāi)發(fā)和有效利用信息資源，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，做出正確決策，增進(jìn)運(yùn)行效率，最終提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平。企業(yè)信息化的目的決定了企業(yè)信息化是為管理服務(wù)的，所以企業(yè)信息化決不僅僅是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，而是與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)

流程、組織結(jié)構(gòu)、管理制度等密不可分的，是不斷地應(yīng)用信息技術(shù)和信息資源持續(xù)地改進(jìn)自己的業(yè)務(wù)流程和變革管理方式。另外，不僅僅是“一把手”的問(wèn)題，還包括各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干，他們才是信息化真正的主力軍。

2.加強(qiáng)企業(yè)信息化管理

企業(yè)應(yīng)首先確立企業(yè)信息化的總體戰(zhàn)略，堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、業(yè)務(wù)為核、效益優(yōu)先、協(xié)調(diào)發(fā)展，重點(diǎn)實(shí)施的原則。依照先內(nèi)后外，“互動(dòng)”、“交易”的順序，由內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)至外部協(xié)同。另外也不能將原來(lái)落后的手工管理流程直接拷貝成電子化的流程，必須站在全局的角度進(jìn)行適度的優(yōu)化，按照先固化再優(yōu)化的原則循序漸進(jìn)地改進(jìn)。一步到位的方式往往是不現(xiàn)實(shí)的。信息化是一項(xiàng)跨部門(mén)、跨行業(yè)的應(yīng)用，但目前有關(guān)法律制度和信息化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制訂滯后于信息化發(fā)展的需要。各自為政、互不相通，已經(jīng)造成了大量的資源浪費(fèi)。企業(yè)首先應(yīng)盡量采用國(guó)標(biāo)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)根據(jù)自己的特點(diǎn)編制相關(guān)的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3.結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行信息化建設(shè)

如何將項(xiàng)目層面與企業(yè)層面有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化企業(yè)管理，提高企業(yè)核心價(jià)值，積極應(yīng)對(duì)WTO的挑戰(zhàn)是擺在廣大企業(yè)和軟件開(kāi)發(fā)商面前的一大課題，資金投入不足成為信息化發(fā)展的主要制約因素。由于資金缺乏，信息化發(fā)展不平衡，一些地方管理部門(mén)設(shè)備條件較差，信息收集、處理、加工能力較低，甚至有些地方還處在手工操作階段。受各種客觀條件的限制，企業(yè)的信息化建設(shè)是一個(gè)逐步投入、因地制宜、分步發(fā)展的過(guò)程。因此企業(yè)必須跟據(jù)自身的能力、特點(diǎn)來(lái)決定采取何種發(fā)展策略，優(yōu)先開(kāi)發(fā)何種信息應(yīng)用系統(tǒng)。引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品是手段，消化、吸收是關(guān)鍵，自主創(chuàng)新才是目的。信息化建設(shè)本身就是創(chuàng)新的過(guò)程，在技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，注重體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。注重實(shí)效，切勿為了信息化而信息化。還要充分享受政府及社會(huì)的政策性資源和公共資源，積極利用現(xiàn)有基礎(chǔ)和技術(shù)成果。應(yīng)采用試點(diǎn)引路，面上推廣的策略。選擇若干類型相近，具有典型意義的企業(yè)，開(kāi)展企業(yè)信息化示范，用其信息化成功經(jīng)驗(yàn)和模式啟迪和引導(dǎo)其他企業(yè)探索自身信息化的發(fā)展道路。

4.提高企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)

企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，需要具備兩個(gè)基本條件：一是占有資金，二是擁有掌握專業(yè)技能從事管理和操作的人員。兩者之間，人的因素更為重要。人已是企業(yè)中最重要的資源，開(kāi)發(fā)人的智力，提高勞動(dòng)者的素質(zhì)是企業(yè)人才管理的核心。信息管理的重點(diǎn)是，加強(qiáng)職工隊(duì)伍教育，重視計(jì)算機(jī)人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、引進(jìn)以及關(guān)鍵技術(shù)的應(yīng)用研究，特別是加強(qiáng)復(fù)合型人才的培養(yǎng)。隨時(shí)儲(chǔ)備企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)以及日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)，將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的知識(shí)。充實(shí)有關(guān)專家知識(shí)庫(kù)，為建立本企業(yè)有特色的專家系統(tǒng)打下基礎(chǔ)。建立CIO（信息管理人員）負(fù)責(zé)制，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)CIO，直接決策、宣傳推動(dòng)和組織實(shí)施，這對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)至關(guān)重要。另外要設(shè)計(jì)相應(yīng)機(jī)制，為企業(yè)的IT人員提供一條有光明前景的升遷之路。信息管理的意義

隨著信息技術(shù)在整個(gè)社會(huì)范圍內(nèi)的推廣,企業(yè)獲得信息的能力和數(shù)量都在成倍增長(zhǎng),企業(yè)信息數(shù)量的膨脹和信息對(duì)企業(yè)贏利影響的擴(kuò)大使信息的地位逐漸提高并成為一種和其他資源(如人力資源、資金資源、物質(zhì)資社會(huì)關(guān)系等)同等重要的戰(zhàn)略資源。加強(qiáng)企業(yè)信息資源管理,構(gòu)建以信息為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化企業(yè)。

信息管理所關(guān)注的是信息資源的經(jīng)濟(jì)效益，是如何使信息資源實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。信息管理是提高企業(yè)效益的捷徑之一。

1.提高信息資源的利用效率。

從企業(yè)的基本業(yè)務(wù)和管理工作的需要出發(fā)，重要的是企業(yè)的信息資源的開(kāi)發(fā)與利用——分散開(kāi)發(fā)或引進(jìn)的、孤立運(yùn)行的應(yīng)用系統(tǒng)，形成了大大小小的信息孤島，雖然對(duì)管理工作有一定的作用，但還是不能有效的開(kāi)發(fā)利用企業(yè)的整體信息資源。因此，企業(yè)需建立集成化信息系統(tǒng)，其是指能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各部門(mén)之間信息的共享，能與外部業(yè)務(wù)單位、相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)之間

進(jìn)行自動(dòng)化信息交換的系統(tǒng)，包括各種管理信息系統(tǒng)和辦公自動(dòng)化服務(wù)等應(yīng)用系統(tǒng)。

2.提高企業(yè)的對(duì)外反應(yīng)速度和能力。

自20世紀(jì)90年代以來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)劇烈、環(huán)境動(dòng)蕩。一方面，以高科技為代表的新經(jīng)濟(jì)受技術(shù)和投資的驅(qū)使變化較快，這樣，就導(dǎo)致進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)變化無(wú)常，另一方面，舊經(jīng)濟(jì)企業(yè)的結(jié)構(gòu)重組、產(chǎn)品改造、新技術(shù)的利用也同樣加快了原有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。這就要求企業(yè)除了具有傳統(tǒng)的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等競(jìng)爭(zhēng)能力外，還必須具備創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)能力和時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)能力。信息技術(shù)(Information Technology,IT)是指各種以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的工具，人們用它來(lái)加工信息，并支持組織對(duì)信息的需求和信息處理的任務(wù)。面向?qū)ο蠹夹g(shù)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)、Intranet技術(shù)等信息技術(shù)的出現(xiàn)為競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)提供了重要的技術(shù)條件。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)的組織模式正處于從傳統(tǒng)的金字塔模式轉(zhuǎn)向扁平結(jié)構(gòu)、從縱向?qū)哟谓Y(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向橫向網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的組織模式變遷之中，為適應(yīng)企業(yè)組織模式的這種變遷，企業(yè)需要改變企業(yè)的內(nèi)外信息聯(lián)系方式，建立更加靈活的、能夠充分體現(xiàn)出現(xiàn)代企業(yè)組織柔性的信息系統(tǒng)。

3.為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、業(yè)務(wù)活動(dòng)提供支持。

企業(yè)已被信息化所帶來(lái)的信息傳遞快快捷、真實(shí)，數(shù)據(jù)檢索方便、高效、顯示圖形化類似這樣的利好所迷惑。管理學(xué)中對(duì)決策的重要性有這樣一個(gè)觀點(diǎn)，“企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重心在管理，管理的重心在決策”。決策支持信息與傳統(tǒng)的信息是有所區(qū)別的，傳統(tǒng)的信息多以描述型信息為主，而決策支持信息必須符合決策的需求。

4.改變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)過(guò)程，改進(jìn)企業(yè)的工作方式和工作過(guò)程。

信息技術(shù)對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、流程的影響越來(lái)越顯著，與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系也日益密切，因此在企業(yè)信息化前對(duì)企業(yè)組織結(jié)和業(yè)務(wù)進(jìn)程進(jìn)行分析和調(diào)整是十分必要的。然后在此基礎(chǔ)上圍繞信息技術(shù)對(duì)企業(yè)流程、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不同側(cè)面的影響，提出信息技術(shù)、流程重組、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)戰(zhàn)略整合的關(guān)系模型，以及在企業(yè)信息化中如何圍繞企業(yè)商業(yè)利益及企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及流程進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化以使信息技術(shù)始終支持并為企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。

信息管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

信息是企業(yè)管理者可以加以利用的最重要的資源之一。有效地利用信息可改變企業(yè)的目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品、服務(wù)或相關(guān)環(huán)境，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在利用信息改變企業(yè)的生產(chǎn)、服務(wù)和內(nèi)部運(yùn)作方式的同時(shí)改變著企業(yè)本身，促使企業(yè)形成新模式。信息技術(shù)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理產(chǎn)生了重要影響。信息技術(shù)與企業(yè)價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展是一個(gè)互相推動(dòng)的過(guò)程，信息技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈管理的促進(jìn)作用主要體現(xiàn)在MRP、MRPII、ERP三個(gè)軟件包的應(yīng)用。MRP是物料需求計(jì)劃，它是一種計(jì)算物料需求量和需求時(shí)間的系統(tǒng)，主要用于庫(kù)存和訂貨管理。MRPII是制造資源計(jì)劃，支持企業(yè)內(nèi)部的全面管理。隨著企業(yè)與其外部環(huán)境越來(lái)越密切，產(chǎn)生了ERP軟件（企業(yè)資源計(jì)劃），ERP強(qiáng)調(diào)把客戶需求與企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及供應(yīng)商的資源融合到一起。

企業(yè)管理者為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，把信息作為待開(kāi)發(fā)的資源，把信息和信息活動(dòng)作為企業(yè)的財(cái)富和核心，充分使用信息技術(shù)，對(duì)信息的采集、加工、傳播、存儲(chǔ)、創(chuàng)新、共享和利用進(jìn)行有效的管理，對(duì)企業(yè)信息活動(dòng)中的人、技術(shù)、設(shè)備進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和運(yùn)行，以謀求可能的企業(yè)最大效益。

結(jié)論：

當(dāng)今社會(huì)已進(jìn)入信息時(shí)代，信息、材料、能源成為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三大支柱。在信息社會(huì)，人類的一切活動(dòng)，包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)變革，都高度地依賴信息的開(kāi)發(fā)和利用，信息能力已成為衡量一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力的標(biāo)志。同樣，信息也支配著一個(gè)企業(yè)的生死存亡。早在20世紀(jì)40年代，美國(guó)管理學(xué)家就特別強(qiáng)調(diào)信息對(duì)組織的重要性。他們認(rèn)為在組織這個(gè)協(xié)

作系統(tǒng)中，有三個(gè)基本要素，其中之一是“信息的聯(lián)系”，而“經(jīng)理人員是信息聯(lián)系系統(tǒng)的中心”，經(jīng)理的第一職能就是“建立和維持一個(gè)信息聯(lián)系的系統(tǒng)”。隨著社會(huì)信息化進(jìn)程的不斷加快，經(jīng)理的這一職能愈顯突出。據(jù)調(diào)查，企業(yè)經(jīng)理80％的時(shí)間用于信息的通訊和處理。對(duì)信息的掌握和利用，體現(xiàn)了企業(yè)家整體素質(zhì)的一個(gè)方面。美國(guó)一些企業(yè)從20世紀(jì)80年代中期開(kāi)始設(shè)立一個(gè)新職位，即首席信息經(jīng)理，專門(mén)負(fù)責(zé)信息技術(shù)的開(kāi)發(fā)利用。信息成為企業(yè)管理的關(guān)鍵因素。

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第五篇：企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用 企業(yè)文化是指在一定的歷史條件下，企業(yè)及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變革的實(shí)踐中逐漸形成的共同思想、作風(fēng)、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，是一種具有企業(yè)個(gè)性的信念和行為方式。它包括價(jià)值觀、行為規(guī)范、道德倫理、風(fēng)俗習(xí)慣、規(guī)章制度、精神風(fēng)貌等，而價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。

企業(yè)文化的功能：

1.輻射作用

企業(yè)的外觀形象和品牌形象對(duì)外界產(chǎn)生直接的影響，可以喚起外部對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前，由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)外輻射的手段 很多，而且企業(yè)也越來(lái)越重視廣告、傳播、公共關(guān)系等企業(yè)宣傳方法，來(lái)把自己推薦給公眾。在這種推薦過(guò)程中，企業(yè)文化和外界進(jìn)行接觸，發(fā)揮其獨(dú)特的輻射作用，以給外界留下深刻的印象。

2.激勵(lì)作用

企業(yè)文化從物質(zhì)層中的“企業(yè)為員工創(chuàng)造的工作環(huán)境”，到觀念層中的“企業(yè)精神和宗旨”，再到精神層中的“ 預(yù)期、價(jià)值觀”等，都對(duì)企業(yè)內(nèi)的員工有著一定的激 勵(lì)作用。優(yōu)良的工作環(huán)境和良好心理預(yù)期會(huì)使企業(yè)員工從內(nèi)心產(chǎn)生一種情緒高昂、奮發(fā)進(jìn)取的效應(yīng)。企業(yè)文化的作用正是通過(guò)激勵(lì)來(lái)滿足人的精神需要，使員工產(chǎn)生

歸屬感、自尊感和成就感，從而調(diào)動(dòng)員工的精神力量。由于它迎合了人的需要，適應(yīng)了人的本質(zhì)，因此企業(yè)文化的激勵(lì)作用比其他任何形式都更有效。

3.指導(dǎo)作用

企業(yè)文化中包括企業(yè)的奮斗目標(biāo)，企業(yè)的行為規(guī)范和企業(yè)的共有價(jià)值觀，這些都對(duì)員工的行為有著強(qiáng)烈的指導(dǎo)作用。如企業(yè)宗旨指導(dǎo)著員工努力方向企業(yè)規(guī)范指導(dǎo)著員工的行為，企業(yè)的共有價(jià)值觀指導(dǎo)著員工的態(tài)度。

4.約束作用

企業(yè)文化的約束作用體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是具體的規(guī)章制度和制度的執(zhí)行情況對(duì)員工產(chǎn)生行為層面的約束，二是企業(yè)價(jià)值觀對(duì)員工產(chǎn)生道德層面的約束。其中，價(jià)值觀的約束作用更為明顯、更為有效。行為層面的約束需要有人監(jiān)督，而道德層面的約束則由員工自身來(lái)執(zhí)行。所以，優(yōu)良的企業(yè)文化中的共有價(jià)值觀的培育必須十分強(qiáng)調(diào)。

企業(yè)文化在人力資源管理中的運(yùn)用兩者的出發(fā)點(diǎn)都是人，目的是通過(guò)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理，實(shí)現(xiàn)人力資本的升值。完善企業(yè)的人力資源流動(dòng)體系，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。企業(yè)文化引領(lǐng)人力資源管理的方向。不同的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的人力資源管理的影響是不同的，美國(guó)學(xué)者研究指出，不同的企業(yè)形態(tài)會(huì)產(chǎn)生不同的企業(yè)文化類型，只有將企業(yè)的人力資源管理與企業(yè)文化的特征緊密結(jié)合起來(lái)，才能制定出適合該企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略。企業(yè)的發(fā)展離開(kāi)不開(kāi)人才，人才的培養(yǎng)可以從以下方面入手：

1、堅(jiān)持文化選人

2、堅(jiān)持文化用人

3、堅(jiān)持文化育人

4、堅(jiān)持文化留人。

要將企業(yè)的企業(yè)文化在整個(gè)人力資源管理體系中充分體現(xiàn)，可以幫助企業(yè)形成更科學(xué)、有效的人力資源管理體系，使員工最大化地發(fā)揮出他們的潛能，形成企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的人力資源優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)文化的力量源泉來(lái)自創(chuàng)新

市場(chǎng)是在不斷變化的，企業(yè)一成不變的結(jié)果只能是被市場(chǎng)所淘汰。21世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)勝利的企業(yè)只能是那些學(xué)習(xí)型的組織，最終的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于一個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力以及將其迅速轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的能力。必須不斷地?fù)P棄過(guò)去，超越自我，展望未來(lái)，提升原有的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化。堅(jiān)持創(chuàng)新，改造自己，追求卓越才是先進(jìn)企業(yè)文化的內(nèi)涵。通過(guò)不斷創(chuàng)新，激活企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)不斷進(jìn)步的推動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)，首先是“思想創(chuàng)新”，有了創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神，才能引申出各方面的創(chuàng)新工作，才能在日新月異的企業(yè)發(fā)展和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中通過(guò)帶動(dòng)其它各方面不斷的創(chuàng)新

和改革，以創(chuàng)新的思想、嶄新的面貌，屹立于強(qiáng)者之林。

未來(lái)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。被譽(yù)為20世紀(jì)最成功的企業(yè)家韋爾奇指出：如果你想讓列車再快10公里，只需要加大油門(mén)；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組只可以提高一時(shí)的公司生產(chǎn)力，只有文化上的改變，才能維持高生產(chǎn)力的持續(xù)發(fā)展

總之，企業(yè)文化所提供的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，不久成為人力資源管理體系中的精神和行為依據(jù)，而且為企業(yè)培育高素質(zhì)的人才隊(duì)伍創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境和氛圍。