第一篇：淺談管理會計在企業財務管理中的作用論文

目 錄

前言................................................................1

一、管理會計的含義和特征............................................1

二、管理會計在企業管理中的作用......................................2

（一）幫助企業進行市場分析..........................................2

（二）參與相關的財務決策............................................2

（三）控制經濟過程..................................................2

（四）幫助企業進行對財務成本歸集以及結算............................3

三、管理會計在企業管理中的應用現狀..................................3

（一）條線管理之弱化................................................3

（二）執法檢查之彈性化..............................................4

（三）執業保護不善..................................................4

（四）會計工作業績宣傳上有偏差......................................4

四、優化管理會計的對策..............................................4

（一）建立具有中國特色的管理會計體系................................4

（二）確立管理會計的目標............................................5

（三）改善管理會計環境..............................................6 結 論..............................................................8 參考文獻............................................................8

淺談管理會計在企業管理中的作用及其優化對策

內容摘要

隨著改革開放的進一步深入發展和社會主義市場經濟體制的確立，我國會計改革必須與經濟改革同步進行，實行會計模式的重大轉變，以促進工作的全面發展和水平的不斷提高。管理會計又稱“內部會計”,是指以企業現在和未來的資金運動為對象,以提高經濟效益為目的,為企業內部管理者提供經營管理決策,由成本會計和管理控制系統兩大部分組成。規范治理公司就不可忽視管理會計在公司財務管理治理中的重要意義。

關鍵詞：管理會計； 財務管理； 作用；

前言

近年來，隨著世界經濟的平穩發展，企業管理者所面臨的最具挑戰性的問題不是“如何成功”而是“如何持續地成功”，據美國生產力協會及管理會計協會的調查報告顯示：二十世紀世界各大公司把“成長”放在第一位，而現在的二十一世紀，他們卻把“成本”放在了第一位，可見企業對成本的控制和管理已經引起高度重視，它是持續成功的關鍵因素之一。中國制造業乃至世界制造業都已進入微利時代，現在，中國制造業面臨市場競爭越來越激烈。中國制造業資源浪費嚴重、投入高而產出比國際水平低、產品同質化比較普遍，企業只有靠質量和成本優勢才能真正取勝。然而，中國的制造業成本除人工成本外大多比國際平均水平要高得多。管理會計在降低成本、提高利潤方面的關鍵作用。外部環 境企業自身是無法控制的，企業管理只有從內部入手。縱觀世界各國企業，對如何提高利潤、降低成本的追求都在大力應用管理會計。管理會計在加強成本管理與控制基礎上，比單純的成本管理又前進了許多。管理會計包括成本管理(成本會計)，當然不一定是成本越低越好，也不止是成本管理的內容，它也關注現代質量管理如 TQM 及六西格瑪(6 Sig-ma)和現代制造技術如 JIT、精益生產與敏捷制造等提高企業收益的各種管理技術。管理會計也計算質量成本，用于質量管理。管理會計是管理與會計相結合的企業內部會計，它與財務會計、稅務會計等外部會計有所區別，主要為企業管理者們提供戰略、戰術、日常業務運營決策支持服務與績效管理等。

一、管理會計的含義和特征

管理會計主要是為適應經濟組織內部的經營管理需要而逐步形成和發展起來的，它的主要職能是為提高經營效率和效益而建立的各種內部會計控制制度，提供內部管理需要的各種數據、資料等。

一般來說，管理會計所提供的會計信息強調相關性、可靠性、重要性以及及時性原則，這些會計信息與企業的財務管理是密切相關的。因此，企業在財務管理的過程之中如果充分重視管理會計，應用的好的話，將會發揮出巨大的作用。

根據管理會計方法產生的先后順序主要分為初級管理方法以及高級管理方法。初級管理會計方法包括本量利分析法、全面預算管理、標準成本法、投資評 1

估技術以及內部轉移價格。管理會計方法主要有作業成本法、目標成本法、平衡計分卡、經濟增加值以及價值鏈分析方法。我國的會計理論工作者在積極學習西方理論實踐的基礎上，深入開展管理會計的研究工作，并且積極探索適合中國國情的管理會計理論，我國許多企業為了提高自身的營銷管理水平，必須積極采用管理會計方法進行預測、決策、分析以及控制。管理會計能夠向經營決策者提供這樣一些信息：分析和評估該市場機會是否適合于本企業的資金狀況；是否能充分利用企業現有的資源，使其發揮出最大的優勢；是否比競爭者獲得更大的差別利益等。然后采用決策分析等專門方法,協助營銷管理人員,選出對本企業最適合的營銷機會。其次, 管理會計能夠進一步分析衡量某一產業的市場容量和結構, 并且從中預測出未來的市場前景。根據市場細分的情況，以產品、顧客、區域等為對象計算成本和分析贏利能力。

二、管理會計在企業管理中的作用

（一）幫助企業進行市場分析

它從市場的角度提供相應的會計信息，有助于財務管理者了解市場狀況，有目的性地預計以及推測出企業之后的銷售、成本、利潤以及資金的變動趨勢和水平，發現并且利用市場上存在的各種機會，從而為企業財務做出相應的決策提供第一手信息。

（二）參與相關的財務決策

它可以根據企業做出的財務決策目標搜集以及整理相關性的資料，并且通過科學的計算方法計算出相關的評價指標，從而做出正確性的財務評價，并且在眾多的行動方案之中篩選出最佳的行動方案。因此，管理會計有助于財務管理者做出正確的財務決策。

（三）控制經濟過程

控制經濟過程也就是說將經濟過程的事前控制同事中控制有機地結合在一起，事前確定相關的科學可行的標準，并且根據執行過程中的實際與計劃所產生的一系列偏差進行系統性的分析，這也方便了財務管理者能夠及時采取措施進行調整，改進工作，從而確保經濟活動能夠正常地進行。財務決策在實施的整個過程之中，管理會計可以對相關收入以及費用進行計算，協助財務部門了解它的計劃目標實現的程度，實際與預算的差異進行及時地揭露，并且細細分析產生這種

現象的真正原因，從而方便財務管理者采取一定的措施。管理會計必須定期提供關于銷售差距、市場占有率和銷售費用等情況做出具體地分析的財務報告，從而幫助財務人員能夠及時地了解清楚市場上的有關事項，從而可以大大地提高財務效率[1]。

（四）幫助企業進行對財務成本歸集以及結算

企業對于潛在的市場應該進行相關性的市場細分，并且及時了解清楚市場細分的情況，一般主要以產品、顧客、地區等作為對象計算成本以及分析盈利的相關能力，并且從中選擇出最具有潛力的目標市場。另外，管理會計還幫助企業的財務管理者對競爭對手進行分析，明確誰是真正的競爭對手，進一步確定競爭對手在競爭中中究竟處于怎么樣的重要地位。

三、管理會計在企業管理中的應用現狀

會計工作是經濟管理工作的重要基礎。自1985年制定會計法以來，對我國會計工作發揮了積極作用，促進了我國會計現代化進程。然而，隨著社會主義市場經濟的發展，會計工作出現了許多新情況、新問題，對會計工作提出了許多新的更高要求。在1999年新出臺的《會計法》要求在會計工作中準確地反映經濟活動的狀況，為經濟管理、決策提供真實可靠的會計信息。但是，在監督機制不尚完善的情況下，會計工作還存在一定的問題，這也為公司管理者提出了管理會計的新命題。

（一）條線管理之弱化

法律和制度出于條而行于塊，也就是說，出臺的法不能說少，著書立學的學者也挺多，但批“作業”的老師卻有限。內部的監督部門受制于企業領導，外部監督部門聽命于地方政府，塊強線弱。

管理會計引入中國的時間較晚，雖然我國對管理會計做了大量的宣傳，但主要引進的是國內外的最新研究成果，凡是查閱與管理會計相關的資料，雖然有很多共同點，但是始終差別很大，并沒有形成自己的理論體系，更不能滿足適應我國經濟發展的現狀。

縱觀我國管理會計的教材，很難找到適應經濟發展需要的實用教材，對管理會計的研究也僅僅限于對國外情況的相關介紹，沒有推出適合我國實際國情的教材，更是缺乏對實際工作經驗的總結以及推廣。因此，理論研究嚴重滯后，推廣

也是十分的緩慢，理論與實踐相差甚遠。

（二）執法檢查之彈性化

執法程度因人而異、因環境、關系等各種因素而不同。例如，檢查中發現一企業有意偷漏稅X萬元，處理結果：鑒于被查單位態度良好，考慮到企業實際困難，免去罰款而補交較少的款數等。

（三）執業保護不善

會計專業實行持證上崗已有多年，但仍有一些無證、無學歷人員占著崗位，其中有些人往往財經政策和財會知識缺乏，影響會計工作的知識性、嚴肅性，影響了會計工作質量。

由于管理會計在企業營銷中的應用主要通過會計人員以及營銷人員加以實施，因此，會計人員以及營銷人員的素質也是非常重要的。但是由于我國對管理會計的引入時間比較晚，再加上管理會計學科自身存在的各種不足之處，引起企業內部的會計人員絕大多數不能夠徹底地了解管理會計相關知識，甚至于根本就不了解管理會計。另外營銷人員素質不高，明明了解管理會計能夠幫助企業建立起比較長遠的競爭優勢，但是在實施過程中對管理會計沒有引起足夠的重視，只注重短期利益，不注重長期利益。

（四）會計工作業績宣傳上有偏差

會計工作的任務，不僅要守法和聚財，還要向內部和外部負責。可如今在輿論導向上卻重效益輕執法。在介紹企業財務人員先進事跡時，有關企業管理、提高經濟效益的報道比比皆是，而在維護法紀、頂住壓力、如實反映事實的報道卻少得可憐，財會人員若主動暴露了存在的問題，不但會在內部受到非議和排擠，更可悲的是外部也得不到應有的支持、保護。

四、優化管理會計的對策

（一）建立具有中國特色的管理會計體系

我國會計學界應該借鑒以及學習，西方國家的經驗，建立具有中國特色的管理會計體系，從而推動我國管理會計的相關工作，主要采取以下對策：1.加強管理會計人員的教育。加快現代管理會計理論知識的研究，抓好管理會計的基礎教育。3.提高會計人員以及營銷人員的素質。對企業內部的市場管理層以及會計人員加強管理會計知識的培訓，從而提高人員素質。4.及時總結我國企業開展管

理會計成功的典型案例，并且進行歸納與總結，形成具有中國特色的理論與實踐相結合的研究成果。5.積極引進和自我開發戰略管理會計應用軟件，從而促進管理會計的推廣應用。

（二）確立管理會計的目標

財務會計是為企業利益相關者提供充分有效的強制性信息，管理會計是為實現公司治理與公司管理的多重目的提供非強制性的相關信息。

1、輔助和審核管理決策。盡管這是管理會計的傳統職能，但要從體現企業戰略發展的需要和在長期經營中最佳使用經濟資源的要求重新認識。與此同時服務于內部控制、快捷準確的信息傳遞和反饋機制。

2、向公司利益相關者提供非強制性相關信息。在這個領域內，有三個方面特別值得關注：一是未來預測信息。相對于財務會計報告反映企業過去的財務狀況、經營成果及現金流量等狀況，未來預測信息對利益相關者進行經濟決策的相關性更大。至于預測信息披露的范圍、程度和方式，在信息的供求雙方自會達到“均衡點”。二是非財務信息。非財務信息有助于對企業深層次的了解和評價，同時也有助于預測企業的未來。對信息使用者而言，非財務信息在某種程度上比財務信息具有更大的價值。三是社會責任信息。包括對債權人、職工、消費者、供應商、政府、社區和公眾等方方面面責任的履行情況，都需要適當披露。

標準成本法是指以預先制定的標準成本為基礎，用標準成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產品成本計算方法，也是加強成本控制、評價經濟業績的一種成本控制制度。它的核心是按標準成本記錄以及反映產品成本的形成過程和結果，并借以實現對產品成本的控制。該企業調動調動技術部門、采購部門、生產部門、企業管理部門、財務部門建立各個品種產品較為合理的標準成本，包括其耗用的直接材料、直接人工和制造費用的相應標準；定期對各個品種產品的成本進行分析、控制；由財務部門定期(月度或季度)對各個品種產品的成本進行分析，然后將相關分析結果遞交給企業的管理部門，并且得到其它企業的協助，一旦出現異常成本情況就及時地進行控制；建立合理的成本績效考核標準及相應的獎懲機制；由企業管理部門制訂合理的成本績效考核標準及相應的獎懲辦法，將標準成本法的作用真正落到實處。

經濟效益是每個企業追求的目標。因此，該企業將成本管理的整體效益緊緊

地結合在了一起，以成本效益觀念看待成本以及控制問題，而在這個管理中，本量利的運用成為了必不可少的工具。本量利分析方法可為企業投資決策分析提供一種更具普遍意義的方法。其數學模型為：P=(p-b)x-a，可以看出，影響企業凈利潤（P）的因素有單價（p）、單位變動成本（b）、銷售量（x）和固定成本（a），哪一個因素影響大，哪一個因素影響小，各因素的變化極限是多大，是本量利關系敏感分析的焦點。它是從成本的角度出發，求出該項投資所需達到的每年最低銷售量，然后與企業現實銷售量進行對比，就可以判斷出這個方案是否可行、是否最優。無疑，該企業采用本量利的方法實現了經濟效益。

3、建立激勵與補償系統，為業績考評和確定報酬方案提供依據。包括對董事會、監事會、總經理、各責任中心及其各類員工不同層次的評價和激勵。

（三）改善管理會計環境

1、應強化管理會計的理論研究，建立有中國特色的管理會計體系。目前在我國，無論是學校教學，還是理論研究，還都仍然停留在傳統管理會計上，在很大程度上沒有創新。因此，在我國應盡快建立一套適合我國國情的具有中國特色的管理會計體系。、2、應重視系統的因素。環境和組織的改變意味著應用于決策制定的信息類型和信息用途的改變。公司治理理論對管理會計的對象、任務和特征提供了一個新的認識思路，另一方面，也正因為管理會計系統必須直接為公司治理服務，因此，公司治理自身的特征和狀況也會直接影響管理會計系統的質量和效率。一旦決策層與管理層真正分離，董事會和監事會的構成和功能更加完善，勢必會更有效地發揮管理會計的作用。此外，還要深入研究在現行環境下管理會計的定位問題，既要創造良好的企業環境以進一步發展管理會計，又要使管理會計的技術、方法更加適應企業環境的要求。

3、建立健全經濟體制，營造一個適合管理會計發展的良好環境。長期以來，我國一直實行計劃經濟體制，在這種體制下，企業實際上是國家這個大企業的一個生產車間或分廠，管理會計作為一種內部會計，為企業經營決策者提供決策信息的職能，根本沒有發揮出來。

4、管理制度創新與規范的結合問題。在管理活動中，創新與規范相輔相成。現在這兩個方面都存在嚴重不足，尤其是新創體制往往沒有及時地予以規范。如，6

總監制這幾年發展較快，但如何使其運作更為有效，還沒有與傳統會計系統(包括管理會計系統)的改造結合起來考慮。（1）企業改制中雖然成立了董事會和監事會，但其素質要能保證治理結構的有效性，離不開董事會和監事會成員的財務和會計知識背景，否則就不能承擔起監控公司業績的職責。（2）現在許多公司內部制度的有效性取決于CEO的態度，從規范治理結構的角度看，內審機構更應直接對監事會或董事會負責。

5、充分認識會計信息的“準物品”性質。公開披露的財務會計信息和管理會計信息，在一定程度上都具有公共物品的特性。由于信息披露中外在性的存在，政府可以并且應該發揮作用。因此，不僅是財務會計信息，對管理會計信息的規范性，政府機構同樣應予關注。另一方面，從信息的角度來說，會計信息的數量和質量要求取決于信息需求者，所以會計信息的提供從根本上說會形成“買方市場”。現在會計信息的提供者卻或多或少是一種“賣方市場”的心態，“我提供什么，你得接受什么”。然而，無論是財務會計報告還是管理會計報告，任何改進若不聽取廣大信息需求者的意見，終將于事無補、勞民傷財。因此，建議設立專門機構使會計信息的需求調研經常化，除不斷改進財務會計報告(“強制性信息報告”)外，還要逐步對管理會計信息的搜集、加工、處理，以及需要公開發布的管理會計信息的披露(“非強制性信息報告”)提供各種指南，以利于提高管理會計基本概念范疇的規范性和管理會計實務運作的效率。

6、提高會計人員素質，造就一支專業的管理會計隊伍。目前，我國的會計人員整體素質還不高，突出表現為會計人員的知識層次較低，受過大學專業的極少。現在全國通過考試的僅有五、六萬多人，其中中青年注冊會計師只有一、二萬人左右，而且很多人剛剛邁出校門，缺乏實際工作經驗。這就嚴重影響了經濟工作對各方面會計人才的需要，降低了會計信息的質量和傳遞速度，這都限制了管理會計在企業中的普遍應用。因此，在現階段，應加強會計教育，普遍提高會計人員素質。具體做法是普遍開設管理會計課，使得所有會計人員和其他經濟工作者都能懂得、了解管理會計。

管理會計在我國企業管理中的應用正處在一個關鍵的轉折點上，急需將以往企業中應用的經驗加以總結和提高，形成我國的管理會計理論和方法體系，以適應企業經營機制轉變的需要，保證企業生產經營的高效率，以促進企業自身適應 7

能力的提高。

結

論

總之,在信息時代和管理科學化的今天,企業的生存和發展無不涉及到戰略問題,管理會計作為一種新型的決策支持系統給企業注入了新的活力。隨著社會經濟的發展和科學技術的日新月異,管理會計在加強企業內部經營管理和提高企業經濟效益方面的作用必將越來越大。我們并無刻意夸大管理會計對企業生存發展的重要性,也無意鼓勵管理會計人員放棄其傳統財務會計的角色。不過,我們可以相信:管理會計控制系統確實可以通過切實有效的科學創新技術方法,能更好地服務于企業并做到卓有成效。但是,要使管理會計控制系統達到盡如人意的境界,卻需要管理會計人員和所有相關人員共同不懈的努力。

參考文獻

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第二篇：淺談財務管理在企業中的作用

淺談財務管理在企業中的作用

摘 要

財務管理是指企業合理有效地組織、控制和監督資金運動，正確處理財務關系的一系列工作的總稱。財務管理可以使企業達到利潤最大化，所有者權益最大化建立現代企業制 度是企業發展的根本出路。在運營發展的過程中，企業千萬不能忽視企業管理，而在企業管理中，更要重視財務管理的作用 經濟體制的轉換要求 企業經營管理者的思想和觀念也要隨之更新。經過幾十年不懈的摸索和嘗試，尤其是在我國社會主義市場經濟發揮巨大作用后，企業界逐漸形成了這樣一個共識，那就是現代企業必須重視管理，企業管理應以財務管理為中心。但在目前的實踐中還存在一些認識上的問題，影響了財務管理中心作用的發揮。因此，要正確認識財務管理在企業運營中的重要性，知道財務管理在企業運營中除重大的作用外還有著重要的意義！

關鍵詞：財務管理；作用；特點；重要性

引

言

財務管理論文是針對財務管理，緊扣財務管理為主題，而進行研究，分析，解決在當今企業管理競爭中出現的一些有研究價值，有針對的問題。財務管理是一個企業發展的重要性，也是一個企業經營管理的核心價值所在，同時財務管理也涉及到企業發展的各個層面，財務管理的績效直接關系著一個企業生產經營管理水平的高低和經濟效益的大小，也是企業領導者管理決策的依據。

因此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心。抓好財務管理就是抓住了企業管理的牛鼻子，管理也就落到了實處。

三、財務管理在企業中的作用

１．好的財務管理體制可以幫助企業降低和抵御生存風險，提高企業市 場競爭力。在社會主義市場經濟中，企業猶如大海中的一艘船，隨時隨地都可能遭遇到暴風驟雨、驚濤駭浪的侵襲，而企業財務管理正如船艦的導航、氣象預報系統，為航船指明方向，有效地躲避風雨襲擊。在我國加入ＷＴＯ之后，國外的跨國公司、大企業集團猶如大海中航行的航空母艦，我國企業若沒有好的財務管理體制是無法與之抗衡的。

２．好的財務體制和財務管理方式可以幫助企業實現自身價值和利潤最大化。企業所追求的最終目標就是企業價值、利潤最大化。新的企業財務會計準則，緊緊圍繞著加強企業成本管理、降低物料消耗、加強財務管理、提高經濟效益這一中心目標，幫助企業實現低成本、高收益的管理模式，盡可能地實現企業的利潤最大化。

３．好的財務管理體制可以幫助企業盡可能地實現決策最優化，進而優 化企業資本結構，提高企業生產要素的配置能力。企業資產負債結構不合理不僅使企業陷入低效或無效運轉的狀態，其正常的生產經營活動難以維持，而且嚴重地阻礙了企業向現代企業制度的轉變。改善企業負債結構的目的在于把企業的負債率降到一個合理的水平（５０％以下）。企業財務管理可以在這方面充分發揮其在市場競爭、經營規劃、內部經營管理等方面的預測、控制、反饋的作用，改善企業內部管理，降低負債比率，使企業經營決策達到最優化。４．企業財務在企業中具有重要的監督作用。在深化企業改革的今天，發揮財務會計的監督職能，執行國家法律、法規，維護國家利益不僅是會計人員應履行的職責，也是企業領導及廣大職工應當履行的職責。因此，財務會計人員應當做好宣傳工作，激發和調動干部職工的自我約束意識，使之成為每個干部職工的自覺行動。為了使企業在市場競爭中處于優勢地位，企業財務監督除了具有保證執行國家法律、法規的職能外，還應當成為企業的自我約束機制，要把監督寓于服務之中，改變單純的事后制止，轉為事前、事中、事后的全過程控制。也就是說，企業財務人員要積極參與擬訂生產經營計劃、投資規模計劃、資金運作計劃，參與經濟決策，對計劃、決策的合理性、合法性實施事前監督；要強化經濟活動運行中的事中監督，使經濟活動按照計劃正常運轉；要考核、分析預算的執行情況，加強對經濟活動的事后監督，使財務監督成為國有企業管理和控制重大經濟問題的手段，更好地為提高企業經濟效益服務。

四、財務管理的重要性

結 論

財務管理是企業管理的重要核心組成部分，財務管理作為一種管理活動，通過運用價值形式，對企業資本活動進行管理，并通過價值形式的橋梁，把企業的相關管理工作有機的協調起來，從財務方面看，保證企業管理目標的實現。因此，要使企業發展壯大，不僅要發揮好企業管理各方面的管理職能，還要發揮好財務管理的職能，不斷增強企業的經濟實力，充分調動好各方面的積極性，這樣企業就會在激烈的市場競爭中成為最終的贏家。

第三篇：淺析管理會計在現代企業中的作用

淺析管理會計 在現代企業中的作用

９７．４ 計算機財會

目 錄

一、對管理會計屬性的認識

１、現代管理會計為企業經營管理者決策提供有用信息發揮積極作用

２、管理會計是一個規劃與控制系統

３、管理會計決策與控制的內容

二、管理會計是財務會計的延伸與拓展

１、管理會計在生產經營中兼顧的兩個方面

２、管理會計在信息的反映方面特點

３、財務會計與管理會計在報告格式方面區別

４、財務會計服務對象的側重點

三、管理會計在企業中作用

１、管理會計在風險管理中作用

２、管理會計在成本管理中作用

３、管理會計在經營投資中作用

４、管理會計在人本管理中作用

淺析管理會計在現代企業中的作用

當今，現代科學技術迅猛發展，全球性競爭日益激烈，市場瞬息萬變，現代企業管理正面臨前所未有的挑戰，如何處理企業現實與環境之間的均衡，而戰略管理作為均衡現實與環境的載體，自然而然地沖到了現代企業管理的前沿，不容置疑,同企業其他管理一樣，企業戰略管理也需要管理會計，現代管理會計是適應現代化大生產與激烈市場競爭而產生的，在我國，由于社會主義市場經濟尚不完善、人們的觀念尚未轉變，不少企業經營者還認識不到現代管理會計在加強企業管理提高經濟效益中的作用，“拍腦袋”決策的現象相當普遍，所以必須建立管理的管理機制，充分發揮現代管理會計的作用。

一、對管理會計屬性的認識

（一）管理的重心在經營，經營的重點在決策，現代管理會 3 計作為決策支持系統的一個重要組成部分，在為企業各級經營管理者決策提供有用信息方面，發揮著積極的作用，它可充分利用財務會計所提供的信息，運用一定的數學方法對其進行加工處理，為企業經營活動進行科學的預測并提出為他們的決策活動提供依據，各決策主體進行決策時，不僅依據管理會計提供的信息，而且也考慮從其他方面取得信息。各決策主體的決策行為不僅取決于決策對象的客觀情況，而且取決于決策主體的心理偏好，而這是管理會計所不能描述的，這意味著在管理會計中認為收益最大的項目，并非都能為決策主體接受，管理會計為決策支持是以系統信息的提供為特征的。表現在１、管理會計作為財務會計的延伸，是以提供未來價值信息為主要內容的，它具有綜合性；２、管理會計不僅提供預測信息，也提供可參考的決策信息或意見；３、管理會計提供價值信息為主線將各種非價值信息也價值化，或者為價值信息提供補充說明；４、管理會計不僅提供決策支持信息，也提供決策執行信息。

（二）管理會計是一個規劃與控制系統，與決策支持系統不同，管理會計作為一個規劃與控制系統，是由其自身來完成系統功能的，管理會計執行的對策目標完成情況的監控是一種自控制，它是在企業內部建立責任體系，進行分工協作，形成相互聯 系而又相互制約的決策運行體系，管理會計執行對決策目標完成情況的監控也是一種會計控制，表現在１、控制標是預算，而預算是會計實現其控制功能的重要形式；２、控制的組織是預算指標的逐級分解與責任中心的責任，它是一個會計指標的分解過程，而責任中心是按收支的可控性設立的，也是反映對各責任中心進行會計核算的要求；３、決策執行結果的考核也以各責任中心的會計報告為基礎；４、為確保各責任中心的會計報告是否真實建立內部審計與內部牽制，管理會計是一個反饋控制系統，一方面管理會計通過預算與投資者的投資報酬要求對接，并通過預算分解轉化為一個企業全方位實現投資者投資目標的過程，使得投資者的要求建立在現實可行的基礎上，另一方面管理會計把各責任主體和整個企業執行預算過程的信息及時反饋給投資者和經營管理者，以采取相尖的控制措施。

（三）管理會計決策與控制的內容不僅僅是成本，而是收入與成本的相互關系，傳統觀點認為管理會計是一個成本管理信息系統，原因在于１、管理會計是以成本按習性分類為理論基礎的；２、管理會計實質是對內的會計，而在企業內部的管理中，成本管理是核心，管理會計決策與控制的內容實質是成本與收入的關系，管理會計研究成本與收入的關系涉及兩個層次（１）是變動 成本和固定成本收入的關系，它是為了解決決策中對不同成本收入的關系，它以及對不同成本應如何控制的問題；（２）是總成本與總收入的關系，它是為了解決決策的可行性的問題，在 管理會計的決策中邊際收入等于邊際成本是各種決策方式的形成基礎，而謀求總收入與總成本之差，即利潤最大化則是各種決策和控制行為的目的。

二、在企業的經營決策中，管理會計與財務會計具有同等重要的作用

至今，學術介占主流派的看法是管理會計與財務會計是兩個獨立的學科。外部會計信息的使用者對企業會計信息的需要是以貨幣計量的企業整體的歷史和結果信息，它是由財務會計提供的，而企業內部會計信息的使用者對企業會計信息的需要是以貨幣或非貨幣單位計量的企業分支機械或企業整體的未來信息，它是由管理會計提供的，管理會計并不是獨立于財務會計的學科，它是財務會計的時一步延伸和拓展。

１、在資料的收集和管理方面同時兼顧企業生產經營的全局和局部兩方面，財務會計主要是以企業作為一個整體，提供集中概括性的資料來綜合評價，考核企業的財務狀況和經營成果，管理會計則不然，它為了更好地服務于企業的經營管理，必須同時 兼顧企業生產經營的全局局部兩個方面，例如，管理會計中決策和計劃會計首先要面向整體，從全局著眼，認真考慮各項決策和計劃之間的協調配合，綜合平稀衡，不能由各個部分各行其是，否則，就會顧此失彼，不可能實現整個企業的全面的最大的經濟效果。但僅僅做到這一點還不夠，因為企業全面的計劃還需進一步落實和具體化，這可要求將企業生產經營的預算進一步按照各個責任中心進行指標分解，形成責任預算，使各個責任中心在完成企業總的目標，任務中，明確各自的目標和任務，借以實現整體和局部的統一，以責任會計為核心的會計，側重于日常工作進程和效果的評價和控制,是以局部出發，直接按照各個責任中心來組織的，但也要同時兼顧局部與整體兩個方面。

２、在信息的反映方面，面向未來，財務會計一般只反映實際已完成的事面，側重于對企業的秤經營知動作歷史性的描述，管理會計則不然，它為了有效地服務于企業內部的經營管理，必須面向未來，如前所說“決策與計劃會計”是現代管理會計的一個重要組成部分，而決策和計劃都必須有預見性，都是以未來尚未發生的事項作為處理對象，其中決策要從許多可能性中進行選擇，就要依據其所掌握的豐富資料，對生產經營各個方面可供采取的有關方案可能取得多大的經濟效果，事先進行科學的預測和 分析比較，而計劃又是決策的具體化，經營決策所要達到的目標，所要實現的經濟效果，還要在有關計劃中得到體現和落實，才能具體指導，控制企業的生產經營活動朝著決策預定的目標進行，使可能性轉變為現實，所以以決策為基礎，正確地進行各項計劃的編制,是管理會計的一項重要內容，現代管理會計為決策和計劃服務，面向未來，并不意味著可以忽略過去，管理會計即使用歷史數據，又使用各種估計數據經過科學地加工，改制,來協助管理人員對未來的業務進行籌劃，把工作做在前頭，這樣，就能提高預見性，減少盲目性，使它能更好地為企業改善經營管理服務，從描述過去擴展到籌劃未來，這是會計重心的重大變化，也就是現代管理會計的一個重要特點。

３、在報告的格式方面，方式方法更為靈活多樣，財務會計統一以貨幣形式反映企業的經濟活動，必須嚴格遵循社會公認的指導性會計原則從憑證、帳簿到報表，對有關資料逐步綜合，嚴格按照既定的會計程序進行，具有比較嚴密而穩定的基本結構，財務會計有規定的或公認的格式，如資產負債表、利潤表、財務狀況變動表或現金流量表，報表附注和會計方針或財務情況的說明書等，管理會計不同于財務會計，它主要是為企業內部改善經營管理提供有用信息，它在許多方面可以不受社會公認的指導性 會計原則的制約，結構比較松散，領域更加廣闊，方式方法也更加靈活多樣，管理會計的報告格式靈活多樣，不句一格，可以是各種預算，成本報告，工作報告或對特定問題的專門分析等。４、在服務對象方面，側重于為企業內部的經營管理服務，側重于為企業內部的經營管服務，是現代管理會計的一個主要特點，也是管理會計區別于財務會計的一個重要標志，企業外部的投資人，債權人所關心的是企業的財務狀況和經營結果，這些都是綜合性的財務指標，它們的改革，改善和提高，歸根到底以企業內部生產經營各個方面工作質量和效果的改善與提高為其基礎條件，而企業內部生產經營各個方面工作質理和效果的改善與提高，又依賴于管理會計 為他們正確地進行管理決策和有效地改善生產經營及時提供有用的信息，否則各有關方面的工作將難以順利地、卓有成效地進行。

三、管理會計在企業中作用

現代管理會計所用的方法，是屬于分析性的方法，借以從動態上來掌握它的對象，企業生產經營中形成的現金流動，在目前情況下，值得研究的管理會計的幾個課題。

（一）風險管理問題：現實生活中風險無處不在，企業的任何一項行為都會有多種可能的結果，風險可能給投資者帶來超額 收益，也可能帶來巨額的損失，一般而言，報酬與風險是共存的，報酬越大，風險越大，報酬的增加是以風險的增大為代價的，而風險的增加將會直接威脅企業的生存，現代管理會計因為主要研究長期的戰略性問題，必須時時刻刻考慮風險因素。１、研究通過投資組合分散風險，投資組合是指企業在投資時，不是單一地投向某一金融或實物資產，而是同時投資多種資產，投資組合的目的在于追求優投資組合選擇，即在既定風程度下追求最高的可能報酬，或在既定報酬下尋求最低的可能風險，企業進行投資組合的具體步驟為：第一確定可能進行的投資組合，第二，計算組合內各個可能投資的期望值與方差，第三計算各種可能投資組合的加權期望值與協方差，第四，根據結果確定最佳的投資組合，研究通過并購，聯營等方式分散風險，眾所周知，在一個持續競爭的市場上，一個能夠獲取超額投資報酬率的行業將會吸引眾多競爭者，最終等致投了酬率降低，因此，市場競爭是企業經營風險的主要來源，為了避免過度投資而帶來的風險，企業要通過市場調研，采用收購聯營等方式降低風險，保證企業的價值的不斷提高。

（二）成本管理問題：成本管理是管理會計的重要內容之一，作業影響成本，動因影響作業，成本動同可以分為兩大類，一類 與微觀層面作業相連，主要是與企業的生產有關的成本動因，如決定貨物搬運次數的因素，另一類與戰略意義上的成本動因，如規模、技術多校性以及全面質量管理，勞動力的投入等因素，從成本因來考慮成本管理，可以控制住大量企業日后經營中可能出現的潛成成本問題，對應于成本動因，成本管理可以包含以下幾個內容：１、通過適度投資規模來降低成本，企業投資規模的大小，直接影響企業的成本的高低，為此在投資前必須進行產業調查，盡可能趨于最佳的投資點；２、通過市場調研來降低企業成本，合理的市場調查會使企業避免因倉促進行產品生產可能增加銷售費用和因產品滯銷帶來的資金成本和機會成本，通過市場調研，還可以發現產品的剩余功能，并不斷地通過消除這些不必要功能以便降低成本；３、通過合理的研究開發政策來降低企業成本，許多企業不注重研究開發的未來收益，只是將其看作是費用的一部分盲目加以限制,應該合理掌握研究開發費用的度，按照所得大于所費的原則，即不能浪費，也不能過分節約；４、通過合理的人力配置來降低企業成本，這一點與企業的組織機構及人員的數量與質量有關，需要企業在生產前便做好人力的配置，防止生產過程中成本增加。

（三）經營投資問題：管理會計既然以全局、長遠、應變為 特征，自然應當克服傳統管理會計的種種不利方面，以戰略的眼光追尋現實企業運行的真實軌跡，進而提供與決策相關的有用信息。１、長期本量利分析模式，在管理會計的本量利分析中，一量利分析比較而言雖然能為特定的時期提供經營決策依據，但長期本量利分析卻更符合企業戰略管理的需要，如果說短期本量利分析能夠適應戰本管理要求的話，那么，長期本量利分析則為企業戰徊管理提供了相關，可靠信息；２、自由現金流量基礎上長期投資決策模式，事實上資本性支出與營運資金連項目期間各年份會隨著產品銷量的變化不斷變動，將二者考慮在內現金流量的公式則為：

式中：ＣＦ為現金流量 Ｓ為銷售收入 Ｇ為銷售增長率 Ｐ為銷售利潤率 Ｔ為所得率 Ｒ為年折舊額 Ｆ為邊際固定資產投資率 Ｗ為邊際營運資金投資率 t為預測期

上式中的現金流量即為自由現金流量，指在支付所有費用稅金和追加投資后，尚未向利益關系人支付現金前的剩余現金流量，將自由現金流量折現便可得出企業長期投資的預期凈凈現值。總之，在長期投資模式中，采用自由現金流量作為基礎，能夠充分體現持續經營的觀點，更科學地反映企業投資的實際情況。

（四）人本管理問題，企業的經營只有以人為本，人財物相互配合的情況下，才能沿著正常軌道進行，其內容主要包括人的行為問題研究，人為 價值及成本的確定以及人為資源的投資分析，為了更好地滿足企業管理的要求，現代管理會計必須提供人力資源方面信息。

隨著企業改革的深化和現代企業制度的逐步建立發展與完善，推行管理會計，強化內部管理，是企業管理中的一項重要工作，也是現代企業管理中的一項新的內容，現代管理會計方法的特點是財務的超前預測，管理會計涉及的重要內容，也是提高企業盈利水平的重要舉措，是市場競爭取勝的關鍵，強化管理會計科學，完善財務管理制度實現企業內部管理合理化，科學化是實現企業價值最大化的重要途徑，今后應不斷完善企業管理會計制度，使管理會計在企業現代化管理中發揮更大作用。

第四篇：淺談財務預算管理在企業中的作用論文

摘要：財務預算管理是企業經營管理的重要戰略機制，正確認識財務預算管理在企業中的作用時于企業的發展十分重要。文章介紹了財務預算的含義，特征及其在企業中的重要作用。

關鍵詞：財務 預算 作用

財務預算是一系列專門反映企業未來一定預算期內預計財務狀況和經營成本，以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱。財務預算管理是具有企業計劃、協調、控制、激勵、評價生產經營等功能的一種綜合貫徹企業戰略方針的機制，是對企業相關的投融資活動、經營活動和財務活動的未來情況進行預期并控制的管理行為及制度安排。

一、企業財務預算管理的特征

（一）戰略性

財務預算管理的戰略性特征是指：其構建必須以企業戰略為導向；符合戰略要求的財務預算管理能對企業戰略發展起到全方位的支持作用，是企業戰略目標的具體實施規劃。

（二）系統性

具體可分為縱向和橫向兩方面：縱向系統性是指預算的編制、執行控制、考核和獎懲各環節共同構成一個完整體系，上下環節緊密相連，共同形成預算的剛性；橫向系統性是指各個部門的工作內容都是相互聯系的，某部門的預算目標未完成，會影響其他部門的預算執行，必須經過有權部門按照規定的權限批準。

（三）全面性

具體體現為全員性、全程性和全方位。全員性是指財務預算管理涉及企業各個部門，需要全員參與，共同完成，任何環節出現問題，都會影響整體效益；全程性是指預算管理活動從編制、執行控制、考核分析、績效評價及獎懲均滲透到企業經營活動中的每個環節，表現為全過程的預算管理；全方位是指預算管理包括經營預算、資本預算、籌資預算和財務預算各個方面預算。

二、財務預算管理在企業中的作用

（一）有利于各職能部門的協調一致

企業內部各職能部門必須協調一致，才能最大程度地實現企業預算。各職能部門因職責不同，往往會出現相互沖突的現象。傳統管理模式下的主要缺陷之一就是按職能部門劃分板塊管理，各種職能部門管理之間缺乏整合，從而本位而零亂。

（二）有利于加強企業內部控制

企業一旦制定了預算，就進入了實施階段，管理工作的重心就進入了控制過程，即設法使經濟活動按計劃進行，企業外部的環境在不斷的改變，必然會出現執行情況與預算有偏差，此時將預算與執行情況進行對比和分析，為企業經營者提供了有效的監控手段。預算指標為企業控制提供了標準，哪些錢是可以花的，哪些錢是不可以花的。企業即然制定了預算，就要最大限度的去實現，而不能流于形式，國內許多企業對預算的態度非常隨意，沒有預算就改，最后預算表改得面目全非，預算沒有發揮應有的作用，先前的預算的制定工作也就白干，浪費企業資源，且增加了企業對預算編制的隨意性，因為知道預算編了還可以改，實際上這也是企業的內部控制能力低下的表現，而對一些內部控制好的企業，他們能嚴格按照預算指標進行企業的內控，即時出現執行情況與預算情況出現偏差時，也會事先設定一個上限，不能逾越。預算管理在企業內部控制中日益發揮核心作用，正如著名管理學家戴維·奧利所說的，全面預算管理是為數不多的幾個能把企業的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。

（三）有利于績效考核

績效考核是企業員工加薪晉升的重要指標，在績效考核指標的擬定過程中，首先應將企位的戰略目標層層傳遞和分解，使企業中每個職位被賦與戰略責任，每個員工承擔各自的崗位職責。績效管理是戰略目標實施的有效工具，績效管理指標應圍繞戰略目標逐層分解而不應與戰略目標的實施脫節。而企業預算正是企業戰略目標的量化指標，以此做為企業績效考核的指標可以充分達到績效考核導向性的作用，而且預算以數量化的方式來表明管理工作的標準，其本身具有可考核性，因而可以根據預算執行情況來評定工作成效，分析差異改進工作。而將績效指標作為績效考核的指標，此時企業的工作業績是與下達的預算指標進行比較，此時這個指標就變成了相對數的指標，顯然相對數的指數與絕對數指數更能客觀地反映員工對企業的貢獻大小。

（四）有利于量化企業各職能部門的奮斗目標

企業預算的制定是企業各職能部門通力合作的結果，最后確定的企業預算是各個職能部門的綜合平衡的結果。各個職能部門的預算目標實際上是企業預算總目標的分解，即企業預算的達成是以企業各職能部門的預算達成為前提做支持的。預算可以量化各職能部門的努力方向和奮斗目標，他們可以根據預算安排各自的活動。科學的預算管理體系蘊含著企業管理的戰略目標和經營思想，是企業最高權力對未來一定期間經營思想、經營目標、經營決策的財務數量說明和經濟責任約束依據，是公司的整體作戰方案。沒有戰略導向性的預算管理就沒有靈魂。公司戰略通常是根據企業內外部環境的綜合系統分析對企業的未來發展趨勢所做出的長遠規劃，即企業經營者為達到企業經營目標，依據經濟規律所制定和采取的指導全局的方針政策和方法。全面預算管理正是以公司戰略為出發點，通過規劃未來的發展來指導現在的實踐，是對公司戰略目標的具體落實與進一步量化，從而更加具有可接受、可實現、可檢驗和挑戰性的特性。從而對企業戰略起著全方位的支持作用。

三、結束語

企業只有對全面預算管理有了全面而深刻地認識，才能有效實施全面預算管理，最終使其成為實施企業戰略與提高經營績效的工具，從而保證企業戰略的進一步落實，降低企業經營風險，提高企業管理效率與經營效益，實現企業價值最大化。

第五篇：發揮財務管理在提升企業價值中的作用論文

【摘要】財務管理作為企業管理的重要組成部分，對提升企業價值起著越來越重要的作用。本文從四個方面闡述了財務管理的激勵作用，指出了財務管理的激勵作用對于企業長期穩定發展的重要性。

【關鍵詞】財務管理 激勵作用 企業價值

21世紀世界經濟的競爭愈發激烈，作為世界經濟的重要元素，企業如何在競爭中取勝？本文認為，只有不斷提升企業的價值，才能使企業在市場上“永葆青春”。提升企業價值的方式很多，如可以通過顯在的銷售管理，也可以通過潛在的財務管理控制。就財務管理對企業價值的提升而言，關鍵在于財務管理的激勵作用。發揮財務管理的激勵作用，主要體現在對財務關系中的各個利益集團以及各層次人力資源實施激勵，利用激勵效應維持一種對各方都有利的財務關系和財務工作效率，達到財務資源的最優配置，維持良好的財務狀況，實現企業價值最優化的理財目標。財務管理的激勵作用主要表現在四個方面。

一、建立高效的管理層

財務管理是一個運用科學技能、科學方法并以良好的管理品質加以引導和控制的系統工程，其中起主導作用的是人，人是財務管理的根本。隨著企業制度的建立和完善及會計與國際慣例的接軌，企業財務管理面臨著嚴峻的挑戰，管理人員的素質在企業財務管理中的作用更加突出。領導和直接從事企業財務管理工作的人員管理水平越高，企業財務管理的質量也越高，因此建立高效的管理層對企業的長期發展具有重要意義。

現代企業的顯著特征是所有權與經營權分離，這意味著經營者能夠根據自己的利益從事經營。而實際上經營者與所有者的經濟利益并不總是一致，經營者更注重報酬，其考慮的是如何盡量分散自身風險，而非使企業價值最大化。因此，一種可能的利益沖突——代理沖突便產生了。減少這種沖突和分歧的基本途徑有二：約束和激勵。約束是被動地確保經營者按章辦事，并不能使其努力工作，且機會成本很高；而激勵是積極的，能夠使經營者把企業的目標作為自己的內在追求而努力工作。管理層是現代公司一個獨立的利益主體，公司管理層利益的實現就是要將管理層、企業家的才能等現期無法準確判斷并量化的因素在企業的長期經營過程中盡量準確地量化。因此管理層利益的內容應是多樣化的，其實現機制應基于固定報酬與浮動激勵組合運用的基礎之上，在注重短期激勵的同時給予管理層高度或長期激勵，實現管理層與股東利益目標的短期與長期一致，以解決所謂的代理成本問題。

在現代公司制企業中，除了固定數量激勵工具外，短期與長期激勵工具所形成的對管理層利益激勵的數量都是浮動的。管理層所得到的這些浮動收入應由市場調節機制間接決定，并主要依據企業重要經營指標的動態性改善，如當期贏利水平、企業市場占有率、企業品牌效應、企業股票價格的變更等，使之與企業的經營效益、資產的保值增值相聯系，進而有利于激勵管理層更好地經營企業。企業家是社會發展的寶貴財富，是經濟學意義上極其稀缺的資源；管理層在企業組織機構中占據重要地位，其行為具有明顯的特殊性。因此，有關激勵機制的有效性將直接決定現代公司的經營業績乃至各利益相關方的利益。

二、與供應商和客戶建立良好的供銷關系和業務關系

供應商與客戶對企業價值的創造起著極其重要的作用。企業在經濟活動中不僅要通過市場交易合約來建立和維持正常的業務關系，更要通過一定的激勵措施以及激勵制度安排來拓展、深化和優化彼此之間的財務關系。企業對供應商與客戶通過業務拓展、經濟利益等誘導因素實施行為引導，使他們在業務開展過程中有充分的積極性主動配合企業的財務安排。在企業的日常財務管理中，就有不少行之有效而且被經常采用的激勵手段。如：通過現金折扣、現金折扣率及信用期設計等引導客戶盡早付款，以實現企業資金的順暢回收；通過簽訂長期供貨合同等手段，激勵供應商在供貨價格、付款方式以及售后服務等方面提供更大的優惠。這些激勵手段的作用超越了一般交易本身所能起到的作用，使得企業與供應商、與客戶的關系趨同于長期利益，并且以此為紐帶在業務上積極謀求合作，由此形成彼此之間良性的、協調的利益共生關系。

三、與債權人建立良好的債務關系，確保雙贏

企業在發展過程中，按營運資金的要求，必須舉借一定量的債務并由此獲得其杠桿收益，財務管理人員應如何合理安排負債？這就要求發揮企業財務管理的激勵作用。債權人將資金出借給企業，期望按期收回本金并獲得利息收入；企業借款是為了擴大經營，投入有風險的生產經營項目，實現股東財富最大化。債權人事先知道將資金出借給企業使用有風險，并且將預期風險納入借款利率之中，但借款合同一旦履行，資金到了企業手中，債權人就失去了控制權。由于股東與債權人目標不完全一致，股東有可能通過企業的經營管理者采取背離債權人而有利于自身利益的機會主義行為。現代財務管理解決了這些問題，借助于特定的籌資，引導債權人主動為企業提供債務資金，甚至提供企業長期發展所需要的資金。

可轉換債券就能實現這種債權人的激勵效應。可轉換債券在投資初期是一種債券，但它還可以轉換成普通股票。如果企業的財務狀況預期前景很好，尤其是企業的成長性良好，就可以提供足夠的利益以誘導可轉換債券持有者，使其由債權人變成股東。這不僅給投資者帶來高額的投資回報，也會給企業提供長期的資金來源。若發行債券的企業成長不理想，那么債券的償還性也可以保證投資者按債務本金和利息收回投資。這種靈活的投資工具能較好地幫助債券的投資者控制投資風險，使得債權人具有一定的行為積極性。從發行可轉換債券的企業來看，選擇這一籌資方式是基于債權人的激勵，可轉換債券就是一種有效的財務激勵工具。

四、實現股東財富最大化

股東財富最大化是指企業通過有效的組織財務活動為股東帶來更多的財富。企業的首要責任是維護股東的利益，承擔起代理人的角色，保證股東的利益最大化。著名經濟學家米爾頓·費里德曼指出：“公司唯一特定的目標就是確保其投資者一個長期的回報。”股東是公司的所有者，股東對公司進行投資就是為了取得盡可能大的投資收益。投資的價值在于它能給所有者帶來報酬，包括獲得股利和出售股權換取現金。在股份經濟條件下，股東財富由其所擁有的股票數量和股票市場價格兩方面決定，因此股東財富最大化也最終體現為股票價格。怎樣才能使股東對企業的財務狀況滿意，繼續支持企業的發展？這就需要在企業與股東的財務關系協調中充分發揮財務管理的激勵作用，實行激勵性的股利政策。如固定股利加額外股利政策就是一種具有激勵意義的股利政策，即通過固定股利穩定股東的回報期，借助于額外股利增強股東對企業利好的信心，從而實現對股東的鼓勵，引導股東持續支持企業，并對企業經營前景保持信心。

【參考文獻】

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