第一篇：財務管理在企業決策中的地位和作用

財務管理在企業決策中的地位和作用

摘要：企業決策目標是實現企業價值最大化，財務管理就是要以最佳方式運用資金，為股東、債權人以及其他利益相關者賺取應得的報酬。財務管理是從資金的角度進行的管理，資金猶如企業的血液，滲透到企業的各個角落。哪里有經濟活動，哪里就有資金運動，哪里就屬財務管理的范圍。

關鍵詞：財務 管理 決策

什么是決策？決策就是決定策略和辦法，通俗地說就是為實現最終目標而選擇的一條途徑。俗話說“條條道路通羅馬”，而選擇不同的道路，到達目標的時間長短和效率是不同的。隨著現代企業的建立和不斷完善、市場經濟的蓬勃發展，企業價值最大化、股東價值最大化、相關利益者價值最大化逐漸成為人們關注的熱點，現在我們將目標鎖定在“讓企業價值最大化”，然后選擇一條或幾條實現最終目標的路徑，這就是“企業決策”。

在企業決策實踐中，創造經濟價值是一個重要的核心概念，它強調了現代企業管理的核心—對股東的財務責任，即創造股東價值。可以說，財務目標是公司決策的首要目標，是公司的生存之本。

企業財務工作包括兩部份，一是會計核算，二是財務管理。會計核算主要從資金運動的事后著手，側重于核算；財務管理是對資金運動的全過程進行的管理工作，如對資金、成本、利潤等方面的管理。財務管理強調的是在資金良性循環條件下資金的增值，充分考慮到資金的時間價值、資金風險與資金報酬的關系，其實質是以價值形式對企業的生產

經營全過程進行綜合性的管理。財務管理的目標不是賬面利潤的最大化，是在保證企業長期穩定發展的基礎上，使企業總價值達到最大，也就是企業能夠實現長期穩定的利潤，并且能夠同時帶來現金凈流量。只有在企業價值得到增加時，才能使股東受益，創造股東價值。所以，企業價值最大化是現代財務管理的最優目標。企業決策目標與財務管理目標的一致性，決定了財務管理在企業決策中處于核心地位，發揮主導作用。

（一）財務管理為企業決策提供信息

財務管理是從資金的角度進行的管理，資金猶如企業的血液，滲透到企業的各個角落。哪里有經濟活動，哪里就有資金運動，哪里就屬財務管理的范圍。財務管理具有綜合性的功能，通過價值形式，可以把企業的物質條件、經營過程和經營成果都合理地進行規劃與控制，并借助資金、成本、收入、利潤等一系列財務指標反映出來；同時通過貨幣計量，為其他管理提供完整準確的基礎資料。因此，財務管理工作，不僅僅要事后算賬，還要參與事前預測、決策及事中控制，及時為管理者反饋信息，保證企業經營目標的實現。如：某航運公司２００８年由于有一艘運輸船舶到期報廢，公司計劃年內更新購置運輸船舶一艘。據此財務部門認真進行新購船舶的可行性分析。如購置一艘76000噸級巴拿馬列型新船，按當時的市場價，船價約人民幣4.7億元，公司需貸款3.3億元，根據公司歷史經營成本測算結果顯示，新船營運期內，長期合同運價需維持在90元／噸以上的高價位，該項目內部收益率才會達到10%以上，財務評價才是可行的。當時市場運價在120元/噸左右，由于市場運價波動較大，長期高位運行的可能性不大，財務分析認為雖然短期內在市場運價高企的情況下，新購船舶可以為公司帶來賬面利潤，但長期來看，該購船項目運價風險較大，如購置新船，公司持續經營固定成本負

擔重。公司管理層根據財務測算及業務部門對市場的預測，明智地決定暫時不購置船舶。２００８年第四季度開始，受國際金融風暴影響，國際航運市場急劇直下，船價運價一路下滑，同樣船型船舶船價最低降至人民幣2.6億元。同時國際二手散貨船市場船價也大幅下滑，2009年3月，在船價低位時，財務部門進行了新的購船測算，如公司購置76000噸級，船齡18年左右的二手散貨船，船價最低時降到１３００萬美元，加上進口關稅等總船價約人民幣1.1億元。公司僅需貸款7500萬元，船舶營運期內運價只要保持在50元／噸的水平，該項目內部收益率就達到10%以上，財務評價就是可行的了。由于公司與貨主的長期戰略合作關系，根據公司歷史經營數據分析，長期運價維持在50元/噸左右是與公司實際經營情況相吻合的。此時，公司管理層決定擇機購船。財務管理為企業決策提供可靠信息，為企業謀求效益發揮了及其重要的作用。

（二）財務管理保證企業決策的實施

企業決策目標是實現企業價值最大化，財務管理就是要以最佳方式運用資金，為股東、債權人以及其他利益相關者賺取應得的報酬。為了實現企業生存、發展和獲利的目標，財務管理必須完成籌措資金、有效使用資金的重任；對企業所有者來說，為了實現資本保值增值的目的，必然要求財務管理提高資金的使用率，維護其合法權益；企業的債權人為了到期收回本金，并獲得利息收入，必然要求財務管理者提高資金的使用效率和流動性。總之企業決策的一切經濟活動，都要通過財務管理來實現。事實上人們評價企業的好壞，企業決策的成功與否，也越來越多地從企業資金的運轉狀況來考慮。如戴爾公司、國美公司、沃爾瑪公司就是財務管理資金運用大獲成功的典范。又如上述航運公司購船決策一旦形成，投資預算及明確的支出數額確定之后，要保證決策的實施，資金的籌措、投資的時機十分重要。財務管理要盡早做好融資計劃，必須保證資金在需要之時能夠馬上到位，除投資項目所需的資金外，還要估算維持日常開支的營運資本。除了投資的數目之外，還有資金到位的時間安排，為了不至于資金鏈斷裂，精確的時間安排顯得非常重要。只有通過財務管理周密、切實可行的資金運作，才能保證企業決策的貫徹落實，企業目標的最終實現。

(三)財務管理提升企業決策

財務管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面。資金的籌集制約著企業的規模和發展；資金的投放決定著企業的發展方向和潛力；資金的耗費關系著企業的生產成本和競爭能力；資金的回收影響企業的償債信譽和資金的周轉；資金的分配決定企業的消費和積累，由此可見，財務管理對企業的生存和發展起著重大的作用。企業的一切經濟活動都是通過財務關系來處理和反映的，企業的經營成果最終也是通過各項財務指標來反映和體現。所以，財務管理可以及時、準確、全面地收集信息，為企業投資、籌資決策提供依據。企業決策一旦形成，財務管理通過合理、周密的資金運作保證企業決策的實施。在企業經營生產過程中，財務管理對生產中的消耗、占用和成果進行記錄、計算、對比、分析和控制，促使企業降低成本，增加收入，提高資金利用效果，為企業改善經營管理決策提供依據，形成企業再決策的良性循環。在決策、實施、再決策的過程中，促使企業持續穩定發展，實現企業價值最大化。

參考文獻：

【1】 朱曉燕財務管理在企業決策中的地位與作用時代金融2006（10）

【2】 魏現波現代企業財務管理的作用如何發揮信息導報2004（18）

【3】 小木蟲范文企業財務管理的地位和作用網絡轉載

【4】 中國會計師網財務分析在企業經營決策中的作用-談財務管理從會計核算型向經

營決策型轉變2002-4-22

廣東海電船務有限公司：王水波二OO九年六月十二日

第二篇：淺議財務管理在企業中的地位

公司理財概論論述題

淺談財務管理在企業中的中心地位

學生姓名:王然

(學號:10031502專業班級:化學工程與工藝2010級5班)

摘要

“企業興衰,財務為本”企業是以營利為目的的組織,資金的運動對企業有重大影響且企業的資金情況亦是企業情況的反映,故財務管理在企業管理中有重要的地位。因此,加強資金管理，提高資金運營效益 是 企業在競爭中立于不敗之地和保持可持續發展的重要保證。隨著經濟體制的改革的不斷推進，現代企業制度的建立，企業的經營方式、管理模式和運行機制都發生了深刻的變革。建立以財務管理為中心的企業管理運行機制是適應現代企業制度和社會主義市場經濟的客觀規律的必然要求。

關鍵詞:財務管理;企業管理

“企業興衰,財務為本”企業是以營利為目的的組織,資金的運動對企業有重大影響且企業的資金情況亦是企業情況的反映,故財務管理在企業管理中有重要的地位。企業管理必須以財務管理為中心:資金是企業從事各項經濟活動的基本要素，是企業發展的必備要素。企業的資金狀況既表明了企業的資源配置、數量和質量，同時也反映了企業的資本構成和產權關系。企業的生產經營、籌資投資和利潤分配都是以資金為紐帶，從起點到終點，貫穿于企業經營活動的全過程。資金流量指標已經成為企業信譽評價、發展潛力、價值評估的重要指標，在有些地方，銀行已開始把企業現金流量情況作為是否給企業提供信用的重要依據，有的甚至把企業未來的現金流量作為還款的擔保。因此,加強資金管理，提高資金運營效益 是 企業在競爭中立于不敗之地和保持可持續發展的重要保證。隨著經濟體制的改革的不斷推進，現代企業制度的建立，企業的經營方式、管理模式和運行機制都發生了深刻的變革。建立以財務管理為中心的企業管理運行機制是適應現代企業制度和社會主義市場經濟的客觀規律的必然要求。

一、財務管理的核心地位，是由財務管理的本質特點和內容決定的(一)財務管理的本質特點

財務管理在企業管理中的中心作用之所以說財務管理是企業管理的中心，因為它是通過價值形態對企業資金運動的一項綜合性的管理，滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中。財務管理能夠迅速反應企業的經營情況,兼有價值管理和行為管理,錢財的二重性,兼有獨立于服務的二重地位。

(二)財務管理的內容

財務管理的內容是企業理財活動的具體表現,對資金的流轉進行管理進行投資決策,籌資決策,運營資金管理和股利分配。對企業的方方面面有重大影響。只有好的財務管理才能使企業完成企業價值最大化的目標。

二、現代企業制度下，需要建立以財務管理為核心的企業管理體系

(一)現代企業的制度下的企業

現代企業制度又是與社會化大生產和現代科學技術發展狀況相適應的一種企業組織形式。在這種組織形式中，企業財務管理工作將變得越來越復雜，不再是簡單的貨幣收支，而是包括了籌資、投資、利潤分配等工作內容．特別是隨著金融市場的發展和理財環境的變化。財務管理工作顯得更為重要。

企業成本水平的高低直接決定著企業產品盈利能力的大小和競爭能力的強弱。現代企業制度下，“管理科學”最明顯的表現就是成本消耗水平。

(二)從我國企業目前的實際情況來看，財務管理必須成為企業管理的核心 企業的目標功能也發生了變化，從國家角度看．由重視產品到重視財政收入，是資金的概念；從職工角度看，由大福利到貨幣化，仍然是資金概念。因此，市場經濟要求重視財務管理。

財務管理是促進提高企業經濟效益的有效手段企業要達到提高經濟效益，增加盈利的目的，必須從產、供、銷各方面來降低成本，增加收入。當前，擺在企業面前許多困難和矛盾，焦點是資金周轉果滯，成本居高不下。企業仍然存在只要進度、要產值，而不顧經營效果，不計財務成果的傾向。事實證明，生產任務完成了，經濟效益不一定好。，但是加強財務管理光靠財務部門是不夠的，要通過分析和考核，找出問題的原因所在，充分發揮全體職工的積極性，樹立起“全員成本，全面成本”的觀念。

三、財務管理的作用對企業情況有重大影響

(一)財務管理為企業開展生產經營活動提供良好條件

在現實經濟生活中，企業開展生產經營活動離不開資金，在財務管理工作中，合理地有效地籌集資金、運用資金、回收資金和分配資金，使資金處于良好的循環周轉狀態，就可以為企業的生產經營活動提供良好的條件。

(二)增強財務管理的效率能合理組織資金

提高資金使用效益‘在財務管理工作中，通過合理組織資金供應，制定消耗定額，控制生產消耗和資金占用量，就可以節約資金使用，減少資金占用，降低資金成本，提高經濟效益。

合理使用資金，就是盡量減少資金占用，加速資金周轉，把有限的資金用在生產經營活動的主要階段，用在投資項目上，盡可能用較少的資金完成較多的產銷任務，實現更多的盈利。

(三)加強財務管理能提高企業盈利水平

企業通過管理資金耗費，可以降低物質耗費，有利于合理使用資金，減少資金占用，提高企業盈利。成本盈利是互為消耗的關系，在財務管理中，節約使用資金，降低生產耗費，就是降低了產品成本而直接增加了企業盈利．通過對各項財務指標的分析研究，就可以找出降低成本、增加盈利的途徑，制定相應的措施并付諸實踐，從而提高企業盈利水平．

(四)加強財務管理能促使企業加強其它方面的管理

企業管理包括生產管理、技術管理、質量管理、物資管理、勞動工資管理、設備管理、財務管理等多方面管理，其中。財務管理具有綜合性的功能。因為它是一種價值管理，滲透和貫穿于一切經濟管理活動之中，是對企業資金的全過程管理。它是企業內部各種管理關系的交叉點和樞紐，企業的一切經營活動都是通過財務關系來處理和反映的，企業的經營成果最終也是通過各項財務指標來反映和體現的。

四、財務管理的職能使財務管理成為企業完成目標的保障

(一)財務決策對企業發展有重要影響

財務決策是對財務方案、財務政策進行選擇和決定的過程。財務決策的目的在于確定最為令人滿意的財務方案。只有確定了效果好并切實可行的方案，財務活動才能取得好的效益，完成企業價值最大化的財務管理目標。因此財務決策是整個財務管理的核心。

(二)財務計劃對企業發展有一定指到和調整作用

財務計劃通過調整經營活動的規模和水平是企業的資金可能取得的收益未來發生的成本費用相互協調以保證實現財務目標。計劃工作的終點是預算。好的預算對企業的發展有相當大的指導作用。

(三)財務控制是預算得以事實的手段

預算是財務控制的起點。計劃是控制的依據,控制是計劃的手段。他們組成了財務管理的循環。

綜上,財務管理貫徹企業管理的方方面面,是企業管理的中心。企業首先做到要生存,即收支相抵,即使還債。但光生存仍然不夠,還得發展著就得做到技術發展成本領先而這又需要資金的投入。企業的最終目標是企業價值的最大化,就得獲利,這就需要合理有效的使用資金。而這些都與財務管理息息相關。財務管理的本質特點和內容,作用和職能,以及現在的企業環境需要綜合起來使財務管理處在企業管理的中心。

第三篇：財務管理在現代企業中的地位

財務管理在現代企業中的地位

在商品經濟日益發達的社會，企業的財務管理在現代企業中具有極其重要的地位。在現代企業制度下，企業的成功以至于生存在很大程度上取決于它過去和現在的財務管理制度。財務管理不僅與資產的獲得及合理使用的決策有關，而且與企業的生產、銷售、管理發生直接關系。財務管理作為企業管理的一部分，其目標取決于企業的總目標，同時受財務管理自身特點的制約。企業作為營利性組織，其目標就是要實現企業的生存、發展和獲利，要求財務管理要完成籌措資金，并有效地投放和使用資金的任務。

三、中小企業財務管理中存在的問題

（一）缺乏明確的產業發展方向，對項目投資缺乏科學論證

一是片面追求“熱門”產業，不顧客觀條件和自身能力，無視國家宏觀調控對企業發展的影響。二是對項目的投資規模、資金結構、建設周期以及資金來源等缺乏科學的籌劃與部署，對項目建設和經營過程中將要發生的現金流量缺乏可靠的預測，倉促上馬。一旦國家加大宏觀調控力度，收緊銀行信貸，使得建設資金不能如期到位，企業就面臨進退兩難的境地，甚至造成巨大經濟損失。

（二）融資困難，資金嚴重不足

目前我國中小企業初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是由于投資規模小、資本和技術構成偏低，在融資的過程中遇到許多的困難，為此制約中小企業的發展。其主要原因：第一，中小企業規模小，自有資金不足、信譽不高，負債過多，融資成本高，風險大，造成中小企業信用等級低，資信相對較差。第二，國家沒有專設中小企業管理扶持機構，國家的優惠政策未向中小企業傾斜，使之長期處于不利地位。第三，中小企業內部管理水平和與此相關的資金周轉率較低,往往缺乏嚴密的資金使用計劃,在庫存管理和交易結算等方面缺乏必要的內部控制制度,隨意性較大。加之中小企業規模有限,結構單一,不具備大型企業那種內部資金調度的能力。

第四篇：淺談財務管理在企業中的作用

淺談財務管理在企業中的作用

摘 要

財務管理是指企業合理有效地組織、控制和監督資金運動，正確處理財務關系的一系列工作的總稱。財務管理可以使企業達到利潤最大化，所有者權益最大化建立現代企業制 度是企業發展的根本出路。在運營發展的過程中，企業千萬不能忽視企業管理，而在企業管理中，更要重視財務管理的作用 經濟體制的轉換要求 企業經營管理者的思想和觀念也要隨之更新。經過幾十年不懈的摸索和嘗試，尤其是在我國社會主義市場經濟發揮巨大作用后，企業界逐漸形成了這樣一個共識，那就是現代企業必須重視管理，企業管理應以財務管理為中心。但在目前的實踐中還存在一些認識上的問題，影響了財務管理中心作用的發揮。因此，要正確認識財務管理在企業運營中的重要性，知道財務管理在企業運營中除重大的作用外還有著重要的意義！

關鍵詞：財務管理；作用；特點；重要性

引

言

財務管理論文是針對財務管理，緊扣財務管理為主題，而進行研究，分析，解決在當今企業管理競爭中出現的一些有研究價值，有針對的問題。財務管理是一個企業發展的重要性，也是一個企業經營管理的核心價值所在，同時財務管理也涉及到企業發展的各個層面，財務管理的績效直接關系著一個企業生產經營管理水平的高低和經濟效益的大小，也是企業領導者管理決策的依據。

因此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心。抓好財務管理就是抓住了企業管理的牛鼻子，管理也就落到了實處。

三、財務管理在企業中的作用

１．好的財務管理體制可以幫助企業降低和抵御生存風險，提高企業市 場競爭力。在社會主義市場經濟中，企業猶如大海中的一艘船，隨時隨地都可能遭遇到暴風驟雨、驚濤駭浪的侵襲，而企業財務管理正如船艦的導航、氣象預報系統，為航船指明方向，有效地躲避風雨襲擊。在我國加入ＷＴＯ之后，國外的跨國公司、大企業集團猶如大海中航行的航空母艦，我國企業若沒有好的財務管理體制是無法與之抗衡的。

２．好的財務體制和財務管理方式可以幫助企業實現自身價值和利潤最大化。企業所追求的最終目標就是企業價值、利潤最大化。新的企業財務會計準則，緊緊圍繞著加強企業成本管理、降低物料消耗、加強財務管理、提高經濟效益這一中心目標，幫助企業實現低成本、高收益的管理模式，盡可能地實現企業的利潤最大化。

３．好的財務管理體制可以幫助企業盡可能地實現決策最優化，進而優 化企業資本結構，提高企業生產要素的配置能力。企業資產負債結構不合理不僅使企業陷入低效或無效運轉的狀態，其正常的生產經營活動難以維持，而且嚴重地阻礙了企業向現代企業制度的轉變。改善企業負債結構的目的在于把企業的負債率降到一個合理的水平（５０％以下）。企業財務管理可以在這方面充分發揮其在市場競爭、經營規劃、內部經營管理等方面的預測、控制、反饋的作用，改善企業內部管理，降低負債比率，使企業經營決策達到最優化。４．企業財務在企業中具有重要的監督作用。在深化企業改革的今天，發揮財務會計的監督職能，執行國家法律、法規，維護國家利益不僅是會計人員應履行的職責，也是企業領導及廣大職工應當履行的職責。因此，財務會計人員應當做好宣傳工作，激發和調動干部職工的自我約束意識，使之成為每個干部職工的自覺行動。為了使企業在市場競爭中處于優勢地位，企業財務監督除了具有保證執行國家法律、法規的職能外，還應當成為企業的自我約束機制，要把監督寓于服務之中，改變單純的事后制止，轉為事前、事中、事后的全過程控制。也就是說，企業財務人員要積極參與擬訂生產經營計劃、投資規模計劃、資金運作計劃，參與經濟決策，對計劃、決策的合理性、合法性實施事前監督；要強化經濟活動運行中的事中監督，使經濟活動按照計劃正常運轉；要考核、分析預算的執行情況，加強對經濟活動的事后監督，使財務監督成為國有企業管理和控制重大經濟問題的手段，更好地為提高企業經濟效益服務。

四、財務管理的重要性

結 論

財務管理是企業管理的重要核心組成部分，財務管理作為一種管理活動，通過運用價值形式，對企業資本活動進行管理，并通過價值形式的橋梁，把企業的相關管理工作有機的協調起來，從財務方面看，保證企業管理目標的實現。因此，要使企業發展壯大，不僅要發揮好企業管理各方面的管理職能，還要發揮好財務管理的職能，不斷增強企業的經濟實力，充分調動好各方面的積極性，這樣企業就會在激烈的市場競爭中成為最終的贏家。

第五篇：班組在企業中的地位和作用

班組在企業中的地位和作用

班組管理是企業工作的基礎

一、什么是班組管理？

班組管理是指以班組自身所進行的計劃、組織、協調、控制、監督和激勵等管理活動，其職能在于對班組的人、財、物進行合理組織、有效利用。

二、班組管理的特征：

１．其基本要求是系統管理——即整體功能大于部分功能之和。

２．其基本內容是基礎管理。

３．其基本形式是民主管理。

三、班組管理的內容：

１．生產管理；

２．質量管理；

３．技術管理；

４．勞動管理；

５．設備管理；

６．經濟核算；

７．安全文明生產；

８．思想政治工作。

四、班組管理的重點：

１．抓好班組的各項管理制度（包括崗位責任制度、均衡生產制度、崗位技術練兵制度、設備工具維護保養制度、安全文明生產制度、交接班制度、考勤制度、經濟核算制度、民主管理制度、職業道德規范、思想工作制度等等）

打個比方：制度好，好人做好事，壞人做不了壞事；

制度不好，好人難做好事，壞人專做壞事。

２．抓好科學的管理方法和手段。

３．抓好班組的民主管理。班組長要有民主意識，進行民主決策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科學化、民主化。