第一篇：淺談管理會計在企業經濟活動中的職能和作用

淺談管理會計在企業活動中的職能和作用

摘 要：在企業經濟管理中，管理會計是重要的管理基礎和參與者，其管理職能要轉變、管理內容要拓展、管理觀念要更新，以適應現代企業經濟管理的需要。本文對此進行了論述。關鍵詞;企業經濟；管理會計；職能；理論

前言

進入二十一世紀以來，隨著全球經濟一體化和知識經濟的加速推進，管理會計在現代企業經濟管理中的重要意義日益凸顯。管理會計是以新興管理科學為基礎，把管理與會計這兩個主題結合起來，對企業生產經營活動進行規劃和控制的信息系統。管理會計以提高企業效益為目的，為企業決策與計劃提供信息，協助指導與控制，制定激勵目標，計量與評價績效，對強化企業內部管理和提高經濟效益起著十分重要的作用。

一、現代企業管理會計的職能及其分析

管理會計的產生晚于財務會計。管理會計不同于財務會計，兩者在各自的職能上存在根本性的差異。管理會計的主要職能是管理與決策，財務會計的主要職能是會計核算與會計記錄。之所以出現管理會計，是由于在企業的經濟活動實踐中，傳統的財務會計由于受諸多因素的限制，自身的職能不能夠充分滿足企業經濟管理的需求，而管理會計恰恰很好地解決了財務會計不能實現企業管理的這個“短板”問題。管理會計的產生與不斷完善，就是為了彌補財務會計在財務信息分析以及提供相關決策依據等方面的不足。

管理會計的職能主要包括組織職能、規劃職能、控制職能、評價職能四部分組成：

第一，組織職能。其職能主要表現為根據本企業的實際情況，設計并制訂合理的、有效的責任會計制度和各項具體會計工作的處理程序．以便對人力、物力、財力等有限資源進行最優化的配置與使用。

第二，規劃職能。其職能主要表現為在企業中管理會計發揮著規劃經營目標的職能，其職能的實現方式主要是通過編制各種預算與規劃確定的。它應該在最終決策的基礎之上，把確定好的有關經濟目標分解到每一個相關預算當中。第三，控制職能。主要表現為在企業中管理會計履行著控制經濟過程的作用，具體說，就是把企業經濟過程的事前控制與事中控制進行有機地結合，根據提前確定的科學可行的種種標準，以及執行過程中的實際情況與最初計劃發生偏差的原因分析．可以及時地采取相應的解決措施。

第四，評價職能。其職能主要表現為評價與考核企業的經營業績。主要體現在事后根據各責任單位定期編制的業績報告，將實際發生數與預算數進行對比、分析來評價和考核各責任單位的業績，以便獎勤罰懶、獎優罰劣，正確處理分配關系，保證經濟責任制的貫徹執行。

二、現代企業管理會計的內容

近年來，企業管理環境以及經濟環境都發生了很大的變化，因此。現代企業管理會計的內容與傳統企業管理會計的內容有著很大的不同。

從成本管理方面來看，二十一世紀是知識經濟的時代，這個時代企業產品更多價值都是建立在這種產品自身所包含的市場層面與技術層面的知識和信息。因此，企業必須在知識層面與信息層面增加各種資源(人力、物力和財力等)的投入，這樣企業才能長期的可持續的發展。此時現代企業資金投入的重點應該是產品的開發和市場調研而不是生產制造成本。面對這種情形．現代企業成本管理的重點應該是產品的研制開發方面而非傳統認為的生產制造方面，所以成本管理成了成本計劃，不再是成本控制。

為了使會計管理更加適應現代企業管理的要求，首先要做的是．對管理會計中傳統成本核算方法進行革命性地變革：以產品為中心的成本計算將被以作業為中心的作業成本計算所代替。通過對作業成本的確認、計量，為盡可能消除不增加價值的作業、改進可增加價值的作業及時提供有用信息，從而促使相關的損失、浪費減少到最低限度其次，為了實現企業的長期發展，目前管理會計的內容可以相應地拓展與調整為以下內容：

第一，調整適當的投資規模，借此降低企業的運行成本。

第二，定期或者經常性做好市場調研工作，通過提高產品豐富性來達到降低企業運行成本的目的。

第三，群策群力，制定科學合理的開發策略，按照所得大于所費的原則來控制企業的整體成本。

第四，通過勞動投入計劃的合理制定與實施過程中的適時調節來降低企業的成本。

為管理決策提供科學的評價與分析現代企業管理的重點在于決策，而現代企業管理會計的基本職能之一就是為企業領導的決策提供必要的依據。在決策的層面上，傳統的管理會計在進行決策分析時注重把模型運用和結果計算放在首位，而忽視模型運用的前提分析和結果計算的取數過程，以致影響到會計信息的準確性。

也正是因為上述原因．過程比結果更重要。取數分析的過程比結果計算更加重要，因此也更加具有決策相關性。經濟行為分析中的作為計算依據的取數正確與否直接決定了計算結果的正確性。二十一世紀高新技術的運用使得企業內外經濟結構趨于不穩定，對于企業管理會計的要求就是：

第一，比較與分析模型理論前提和現實前提的吻合程度，從而確定所選模型或者對計算結果的可能修正；

第二．嚴格遵守取數分析要求與一般過程，確定取數方法以及分析方法； 第三，評價取得數據的可靠性與確定性，剔除所選數據巾存在的風險因素； 第四，嚴格控制模型中所用數據的不確定性因素，并采取相應的控制措施。假如沒有相應的控制措施，一定要對取數的風險值進行測定，適當地調整取數的大小。

從決策評價標準方面來看，目前管理會計所采用的決策評價標準主要是利潤最大化(成本費用最小化)和現金凈流量最大這些利潤、成本和現金標準是特定時代的產物。從企業管理目標來看，上述決策標準已經過時，至少說很小不全面。

三、現代企業管理會計的觀念必須與時更新

當前，世界已進入了新經濟時代，也即信息時代和知識經濟時代。與傳統的工業時代的區域性強、市場結構較為穩定的經濟環境相比，在信息時代和知識經濟時代，企業的盈利主要依靠信息的收集和知識的運用，市場需求變化周期短，個性化非常強。目前的市場處于信息大爆炸的時代．市場需求的變化速度更是呈幾何級的增長，及時捕捉市場最新動態是一個企業必不可少的能力要求，因此管理會計的市場觀念必須更新。

企業整體觀念是現代企業管理會計應該有的觀念。現代企業的特征之一是現代化管理，科學規范的管理是現代企業不可缺少的重要內容，作為企業管理核心的管理會計，必須發揮其工作效能，確保微觀經濟信息與宏觀經濟信息之間的協調與溝通，滿足相關利益團體各方面的需要，同時促進企業長期持續發展，使企業能夠實現資本的保值和增值，最終達到企業價值最大化。為了更好地適應目前瞬息萬變的市場經濟環境，爭取處于市場競爭的強勢地位，企業一定要更加重視會計管理工作，加強人員職業道德教育，建立遵守職業道德的監督考核機制。會計要強化核算職能，規范會計行為，報賬會計應定期與會計中心核對，以確保財務管理和會計核算資料的真實、完整和統一，提高會計信息質量，客觀地記錄和報告企業經濟活動與經營成果，提供管理需要的財務信息，在財務指標的構建、信息的分類與報告等方面，要充分滿足考核投資者對經營者委托責任的履行情況以及資本保值和增值情況的需要，同時滿足社會廣泛的利益團體對企業了解的需要。

建立信息化網絡系統賬和遠程查詢系統是利用現代化信息手段來處理日常工作，也是會汁電算化發展的必然要求。可以和財政局、核算中心、單位以及政府采購、國庫支付等單位建立信息化聯網系統，把預算控制、財務報賬、財務報表、統計分析、異地查詢監督管理等工作全部在網上實現。建立遠程報賬系統，一方面，可以從根本上解決核算中心工作人員的超負荷工作量，工作效率大大提高，能使會計人員有更多的精力從事財務和預算管理工作。另一方面，對單位而言．可以減少報賬等候時間，整個管理流程完全自動化．單位、前臺、后臺之間數據資源完全共享，從而實現系統優化。建立遠程查賬系統，有利于業務單位及時了解預算執行、財務收支情況．增進核算中心與單位之間的會計信息交流，對會計核算監督檢查有重要意義。

綜上所述，管理會計是企業的重要組成部門，是實現企業財務會計與經營管理雙重目標的要求，同時也是實現國家利益、社會利益與企業利益相互協調和統一的必然要求。現代企業應高度重視，更新觀念，強化職能，充實內涵，切實提高經營效益。

第二篇：淺析管理會計在現代企業中的作用

淺析管理會計 在現代企業中的作用

９７．４ 計算機財會

目 錄

一、對管理會計屬性的認識

１、現代管理會計為企業經營管理者決策提供有用信息發揮積極作用

２、管理會計是一個規劃與控制系統

３、管理會計決策與控制的內容

二、管理會計是財務會計的延伸與拓展

１、管理會計在生產經營中兼顧的兩個方面

２、管理會計在信息的反映方面特點

３、財務會計與管理會計在報告格式方面區別

４、財務會計服務對象的側重點

三、管理會計在企業中作用

１、管理會計在風險管理中作用

２、管理會計在成本管理中作用

３、管理會計在經營投資中作用

４、管理會計在人本管理中作用

淺析管理會計在現代企業中的作用

當今，現代科學技術迅猛發展，全球性競爭日益激烈，市場瞬息萬變，現代企業管理正面臨前所未有的挑戰，如何處理企業現實與環境之間的均衡，而戰略管理作為均衡現實與環境的載體，自然而然地沖到了現代企業管理的前沿，不容置疑,同企業其他管理一樣，企業戰略管理也需要管理會計，現代管理會計是適應現代化大生產與激烈市場競爭而產生的，在我國，由于社會主義市場經濟尚不完善、人們的觀念尚未轉變，不少企業經營者還認識不到現代管理會計在加強企業管理提高經濟效益中的作用，“拍腦袋”決策的現象相當普遍，所以必須建立管理的管理機制，充分發揮現代管理會計的作用。

一、對管理會計屬性的認識

（一）管理的重心在經營，經營的重點在決策，現代管理會 3 計作為決策支持系統的一個重要組成部分，在為企業各級經營管理者決策提供有用信息方面，發揮著積極的作用，它可充分利用財務會計所提供的信息，運用一定的數學方法對其進行加工處理，為企業經營活動進行科學的預測并提出為他們的決策活動提供依據，各決策主體進行決策時，不僅依據管理會計提供的信息，而且也考慮從其他方面取得信息。各決策主體的決策行為不僅取決于決策對象的客觀情況，而且取決于決策主體的心理偏好，而這是管理會計所不能描述的，這意味著在管理會計中認為收益最大的項目，并非都能為決策主體接受，管理會計為決策支持是以系統信息的提供為特征的。表現在１、管理會計作為財務會計的延伸，是以提供未來價值信息為主要內容的，它具有綜合性；２、管理會計不僅提供預測信息，也提供可參考的決策信息或意見；３、管理會計提供價值信息為主線將各種非價值信息也價值化，或者為價值信息提供補充說明；４、管理會計不僅提供決策支持信息，也提供決策執行信息。

（二）管理會計是一個規劃與控制系統，與決策支持系統不同，管理會計作為一個規劃與控制系統，是由其自身來完成系統功能的，管理會計執行的對策目標完成情況的監控是一種自控制，它是在企業內部建立責任體系，進行分工協作，形成相互聯 系而又相互制約的決策運行體系，管理會計執行對決策目標完成情況的監控也是一種會計控制，表現在１、控制標是預算，而預算是會計實現其控制功能的重要形式；２、控制的組織是預算指標的逐級分解與責任中心的責任，它是一個會計指標的分解過程，而責任中心是按收支的可控性設立的，也是反映對各責任中心進行會計核算的要求；３、決策執行結果的考核也以各責任中心的會計報告為基礎；４、為確保各責任中心的會計報告是否真實建立內部審計與內部牽制，管理會計是一個反饋控制系統，一方面管理會計通過預算與投資者的投資報酬要求對接，并通過預算分解轉化為一個企業全方位實現投資者投資目標的過程，使得投資者的要求建立在現實可行的基礎上，另一方面管理會計把各責任主體和整個企業執行預算過程的信息及時反饋給投資者和經營管理者，以采取相尖的控制措施。

（三）管理會計決策與控制的內容不僅僅是成本，而是收入與成本的相互關系，傳統觀點認為管理會計是一個成本管理信息系統，原因在于１、管理會計是以成本按習性分類為理論基礎的；２、管理會計實質是對內的會計，而在企業內部的管理中，成本管理是核心，管理會計決策與控制的內容實質是成本與收入的關系，管理會計研究成本與收入的關系涉及兩個層次（１）是變動 成本和固定成本收入的關系，它是為了解決決策中對不同成本收入的關系，它以及對不同成本應如何控制的問題；（２）是總成本與總收入的關系，它是為了解決決策的可行性的問題，在 管理會計的決策中邊際收入等于邊際成本是各種決策方式的形成基礎，而謀求總收入與總成本之差，即利潤最大化則是各種決策和控制行為的目的。

二、在企業的經營決策中，管理會計與財務會計具有同等重要的作用

至今，學術介占主流派的看法是管理會計與財務會計是兩個獨立的學科。外部會計信息的使用者對企業會計信息的需要是以貨幣計量的企業整體的歷史和結果信息，它是由財務會計提供的，而企業內部會計信息的使用者對企業會計信息的需要是以貨幣或非貨幣單位計量的企業分支機械或企業整體的未來信息，它是由管理會計提供的，管理會計并不是獨立于財務會計的學科，它是財務會計的時一步延伸和拓展。

１、在資料的收集和管理方面同時兼顧企業生產經營的全局和局部兩方面，財務會計主要是以企業作為一個整體，提供集中概括性的資料來綜合評價，考核企業的財務狀況和經營成果，管理會計則不然，它為了更好地服務于企業的經營管理，必須同時 兼顧企業生產經營的全局局部兩個方面，例如，管理會計中決策和計劃會計首先要面向整體，從全局著眼，認真考慮各項決策和計劃之間的協調配合，綜合平稀衡，不能由各個部分各行其是，否則，就會顧此失彼，不可能實現整個企業的全面的最大的經濟效果。但僅僅做到這一點還不夠，因為企業全面的計劃還需進一步落實和具體化，這可要求將企業生產經營的預算進一步按照各個責任中心進行指標分解，形成責任預算，使各個責任中心在完成企業總的目標，任務中，明確各自的目標和任務，借以實現整體和局部的統一，以責任會計為核心的會計，側重于日常工作進程和效果的評價和控制,是以局部出發，直接按照各個責任中心來組織的，但也要同時兼顧局部與整體兩個方面。

２、在信息的反映方面，面向未來，財務會計一般只反映實際已完成的事面，側重于對企業的秤經營知動作歷史性的描述，管理會計則不然，它為了有效地服務于企業內部的經營管理，必須面向未來，如前所說“決策與計劃會計”是現代管理會計的一個重要組成部分，而決策和計劃都必須有預見性，都是以未來尚未發生的事項作為處理對象，其中決策要從許多可能性中進行選擇，就要依據其所掌握的豐富資料，對生產經營各個方面可供采取的有關方案可能取得多大的經濟效果，事先進行科學的預測和 分析比較，而計劃又是決策的具體化，經營決策所要達到的目標，所要實現的經濟效果，還要在有關計劃中得到體現和落實，才能具體指導，控制企業的生產經營活動朝著決策預定的目標進行，使可能性轉變為現實，所以以決策為基礎，正確地進行各項計劃的編制,是管理會計的一項重要內容，現代管理會計為決策和計劃服務，面向未來，并不意味著可以忽略過去，管理會計即使用歷史數據，又使用各種估計數據經過科學地加工，改制,來協助管理人員對未來的業務進行籌劃，把工作做在前頭，這樣，就能提高預見性，減少盲目性，使它能更好地為企業改善經營管理服務，從描述過去擴展到籌劃未來，這是會計重心的重大變化，也就是現代管理會計的一個重要特點。

３、在報告的格式方面，方式方法更為靈活多樣，財務會計統一以貨幣形式反映企業的經濟活動，必須嚴格遵循社會公認的指導性會計原則從憑證、帳簿到報表，對有關資料逐步綜合，嚴格按照既定的會計程序進行，具有比較嚴密而穩定的基本結構，財務會計有規定的或公認的格式，如資產負債表、利潤表、財務狀況變動表或現金流量表，報表附注和會計方針或財務情況的說明書等，管理會計不同于財務會計，它主要是為企業內部改善經營管理提供有用信息，它在許多方面可以不受社會公認的指導性 會計原則的制約，結構比較松散，領域更加廣闊，方式方法也更加靈活多樣，管理會計的報告格式靈活多樣，不句一格，可以是各種預算，成本報告，工作報告或對特定問題的專門分析等。４、在服務對象方面，側重于為企業內部的經營管理服務，側重于為企業內部的經營管服務，是現代管理會計的一個主要特點，也是管理會計區別于財務會計的一個重要標志，企業外部的投資人，債權人所關心的是企業的財務狀況和經營結果，這些都是綜合性的財務指標，它們的改革，改善和提高，歸根到底以企業內部生產經營各個方面工作質量和效果的改善與提高為其基礎條件，而企業內部生產經營各個方面工作質理和效果的改善與提高，又依賴于管理會計 為他們正確地進行管理決策和有效地改善生產經營及時提供有用的信息，否則各有關方面的工作將難以順利地、卓有成效地進行。

三、管理會計在企業中作用

現代管理會計所用的方法，是屬于分析性的方法，借以從動態上來掌握它的對象，企業生產經營中形成的現金流動，在目前情況下，值得研究的管理會計的幾個課題。

（一）風險管理問題：現實生活中風險無處不在，企業的任何一項行為都會有多種可能的結果，風險可能給投資者帶來超額 收益，也可能帶來巨額的損失，一般而言，報酬與風險是共存的，報酬越大，風險越大，報酬的增加是以風險的增大為代價的，而風險的增加將會直接威脅企業的生存，現代管理會計因為主要研究長期的戰略性問題，必須時時刻刻考慮風險因素。１、研究通過投資組合分散風險，投資組合是指企業在投資時，不是單一地投向某一金融或實物資產，而是同時投資多種資產，投資組合的目的在于追求優投資組合選擇，即在既定風程度下追求最高的可能報酬，或在既定報酬下尋求最低的可能風險，企業進行投資組合的具體步驟為：第一確定可能進行的投資組合，第二，計算組合內各個可能投資的期望值與方差，第三計算各種可能投資組合的加權期望值與協方差，第四，根據結果確定最佳的投資組合，研究通過并購，聯營等方式分散風險，眾所周知，在一個持續競爭的市場上，一個能夠獲取超額投資報酬率的行業將會吸引眾多競爭者，最終等致投了酬率降低，因此，市場競爭是企業經營風險的主要來源，為了避免過度投資而帶來的風險，企業要通過市場調研，采用收購聯營等方式降低風險，保證企業的價值的不斷提高。

（二）成本管理問題：成本管理是管理會計的重要內容之一，作業影響成本，動因影響作業，成本動同可以分為兩大類，一類 與微觀層面作業相連，主要是與企業的生產有關的成本動因，如決定貨物搬運次數的因素，另一類與戰略意義上的成本動因，如規模、技術多校性以及全面質量管理，勞動力的投入等因素，從成本因來考慮成本管理，可以控制住大量企業日后經營中可能出現的潛成成本問題，對應于成本動因，成本管理可以包含以下幾個內容：１、通過適度投資規模來降低成本，企業投資規模的大小，直接影響企業的成本的高低，為此在投資前必須進行產業調查，盡可能趨于最佳的投資點；２、通過市場調研來降低企業成本，合理的市場調查會使企業避免因倉促進行產品生產可能增加銷售費用和因產品滯銷帶來的資金成本和機會成本，通過市場調研，還可以發現產品的剩余功能，并不斷地通過消除這些不必要功能以便降低成本；３、通過合理的研究開發政策來降低企業成本，許多企業不注重研究開發的未來收益，只是將其看作是費用的一部分盲目加以限制,應該合理掌握研究開發費用的度，按照所得大于所費的原則，即不能浪費，也不能過分節約；４、通過合理的人力配置來降低企業成本，這一點與企業的組織機構及人員的數量與質量有關，需要企業在生產前便做好人力的配置，防止生產過程中成本增加。

（三）經營投資問題：管理會計既然以全局、長遠、應變為 特征，自然應當克服傳統管理會計的種種不利方面，以戰略的眼光追尋現實企業運行的真實軌跡，進而提供與決策相關的有用信息。１、長期本量利分析模式，在管理會計的本量利分析中，一量利分析比較而言雖然能為特定的時期提供經營決策依據，但長期本量利分析卻更符合企業戰略管理的需要，如果說短期本量利分析能夠適應戰本管理要求的話，那么，長期本量利分析則為企業戰徊管理提供了相關，可靠信息；２、自由現金流量基礎上長期投資決策模式，事實上資本性支出與營運資金連項目期間各年份會隨著產品銷量的變化不斷變動，將二者考慮在內現金流量的公式則為：

式中：ＣＦ為現金流量 Ｓ為銷售收入 Ｇ為銷售增長率 Ｐ為銷售利潤率 Ｔ為所得率 Ｒ為年折舊額 Ｆ為邊際固定資產投資率 Ｗ為邊際營運資金投資率 t為預測期

上式中的現金流量即為自由現金流量，指在支付所有費用稅金和追加投資后，尚未向利益關系人支付現金前的剩余現金流量，將自由現金流量折現便可得出企業長期投資的預期凈凈現值。總之，在長期投資模式中，采用自由現金流量作為基礎，能夠充分體現持續經營的觀點，更科學地反映企業投資的實際情況。

（四）人本管理問題，企業的經營只有以人為本，人財物相互配合的情況下，才能沿著正常軌道進行，其內容主要包括人的行為問題研究，人為 價值及成本的確定以及人為資源的投資分析，為了更好地滿足企業管理的要求，現代管理會計必須提供人力資源方面信息。

隨著企業改革的深化和現代企業制度的逐步建立發展與完善，推行管理會計，強化內部管理，是企業管理中的一項重要工作，也是現代企業管理中的一項新的內容，現代管理會計方法的特點是財務的超前預測，管理會計涉及的重要內容，也是提高企業盈利水平的重要舉措，是市場競爭取勝的關鍵，強化管理會計科學，完善財務管理制度實現企業內部管理合理化，科學化是實現企業價值最大化的重要途徑，今后應不斷完善企業管理會計制度，使管理會計在企業現代化管理中發揮更大作用。

第三篇：淺談管理會計在企業財務管理中的作用論文

目 錄

前言................................................................1

一、管理會計的含義和特征............................................1

二、管理會計在企業管理中的作用......................................2

（一）幫助企業進行市場分析..........................................2

（二）參與相關的財務決策............................................2

（三）控制經濟過程..................................................2

（四）幫助企業進行對財務成本歸集以及結算............................3

三、管理會計在企業管理中的應用現狀..................................3

（一）條線管理之弱化................................................3

（二）執法檢查之彈性化..............................................4

（三）執業保護不善..................................................4

（四）會計工作業績宣傳上有偏差......................................4

四、優化管理會計的對策..............................................4

（一）建立具有中國特色的管理會計體系................................4

（二）確立管理會計的目標............................................5

（三）改善管理會計環境..............................................6 結 論..............................................................8 參考文獻............................................................8

淺談管理會計在企業管理中的作用及其優化對策

內容摘要

隨著改革開放的進一步深入發展和社會主義市場經濟體制的確立，我國會計改革必須與經濟改革同步進行，實行會計模式的重大轉變，以促進工作的全面發展和水平的不斷提高。管理會計又稱“內部會計”,是指以企業現在和未來的資金運動為對象,以提高經濟效益為目的,為企業內部管理者提供經營管理決策,由成本會計和管理控制系統兩大部分組成。規范治理公司就不可忽視管理會計在公司財務管理治理中的重要意義。

關鍵詞：管理會計； 財務管理； 作用；

前言

近年來，隨著世界經濟的平穩發展，企業管理者所面臨的最具挑戰性的問題不是“如何成功”而是“如何持續地成功”，據美國生產力協會及管理會計協會的調查報告顯示：二十世紀世界各大公司把“成長”放在第一位，而現在的二十一世紀，他們卻把“成本”放在了第一位，可見企業對成本的控制和管理已經引起高度重視，它是持續成功的關鍵因素之一。中國制造業乃至世界制造業都已進入微利時代，現在，中國制造業面臨市場競爭越來越激烈。中國制造業資源浪費嚴重、投入高而產出比國際水平低、產品同質化比較普遍，企業只有靠質量和成本優勢才能真正取勝。然而，中國的制造業成本除人工成本外大多比國際平均水平要高得多。管理會計在降低成本、提高利潤方面的關鍵作用。外部環 境企業自身是無法控制的，企業管理只有從內部入手。縱觀世界各國企業，對如何提高利潤、降低成本的追求都在大力應用管理會計。管理會計在加強成本管理與控制基礎上，比單純的成本管理又前進了許多。管理會計包括成本管理(成本會計)，當然不一定是成本越低越好，也不止是成本管理的內容，它也關注現代質量管理如 TQM 及六西格瑪(6 Sig-ma)和現代制造技術如 JIT、精益生產與敏捷制造等提高企業收益的各種管理技術。管理會計也計算質量成本，用于質量管理。管理會計是管理與會計相結合的企業內部會計，它與財務會計、稅務會計等外部會計有所區別，主要為企業管理者們提供戰略、戰術、日常業務運營決策支持服務與績效管理等。

一、管理會計的含義和特征

管理會計主要是為適應經濟組織內部的經營管理需要而逐步形成和發展起來的，它的主要職能是為提高經營效率和效益而建立的各種內部會計控制制度，提供內部管理需要的各種數據、資料等。

一般來說，管理會計所提供的會計信息強調相關性、可靠性、重要性以及及時性原則，這些會計信息與企業的財務管理是密切相關的。因此，企業在財務管理的過程之中如果充分重視管理會計，應用的好的話，將會發揮出巨大的作用。

根據管理會計方法產生的先后順序主要分為初級管理方法以及高級管理方法。初級管理會計方法包括本量利分析法、全面預算管理、標準成本法、投資評 1

估技術以及內部轉移價格。管理會計方法主要有作業成本法、目標成本法、平衡計分卡、經濟增加值以及價值鏈分析方法。我國的會計理論工作者在積極學習西方理論實踐的基礎上，深入開展管理會計的研究工作，并且積極探索適合中國國情的管理會計理論，我國許多企業為了提高自身的營銷管理水平，必須積極采用管理會計方法進行預測、決策、分析以及控制。管理會計能夠向經營決策者提供這樣一些信息：分析和評估該市場機會是否適合于本企業的資金狀況；是否能充分利用企業現有的資源，使其發揮出最大的優勢；是否比競爭者獲得更大的差別利益等。然后采用決策分析等專門方法,協助營銷管理人員,選出對本企業最適合的營銷機會。其次, 管理會計能夠進一步分析衡量某一產業的市場容量和結構, 并且從中預測出未來的市場前景。根據市場細分的情況，以產品、顧客、區域等為對象計算成本和分析贏利能力。

二、管理會計在企業管理中的作用

（一）幫助企業進行市場分析

它從市場的角度提供相應的會計信息，有助于財務管理者了解市場狀況，有目的性地預計以及推測出企業之后的銷售、成本、利潤以及資金的變動趨勢和水平，發現并且利用市場上存在的各種機會，從而為企業財務做出相應的決策提供第一手信息。

（二）參與相關的財務決策

它可以根據企業做出的財務決策目標搜集以及整理相關性的資料，并且通過科學的計算方法計算出相關的評價指標，從而做出正確性的財務評價，并且在眾多的行動方案之中篩選出最佳的行動方案。因此，管理會計有助于財務管理者做出正確的財務決策。

（三）控制經濟過程

控制經濟過程也就是說將經濟過程的事前控制同事中控制有機地結合在一起，事前確定相關的科學可行的標準，并且根據執行過程中的實際與計劃所產生的一系列偏差進行系統性的分析，這也方便了財務管理者能夠及時采取措施進行調整，改進工作，從而確保經濟活動能夠正常地進行。財務決策在實施的整個過程之中，管理會計可以對相關收入以及費用進行計算，協助財務部門了解它的計劃目標實現的程度，實際與預算的差異進行及時地揭露，并且細細分析產生這種

現象的真正原因，從而方便財務管理者采取一定的措施。管理會計必須定期提供關于銷售差距、市場占有率和銷售費用等情況做出具體地分析的財務報告，從而幫助財務人員能夠及時地了解清楚市場上的有關事項，從而可以大大地提高財務效率[1]。

（四）幫助企業進行對財務成本歸集以及結算

企業對于潛在的市場應該進行相關性的市場細分，并且及時了解清楚市場細分的情況，一般主要以產品、顧客、地區等作為對象計算成本以及分析盈利的相關能力，并且從中選擇出最具有潛力的目標市場。另外，管理會計還幫助企業的財務管理者對競爭對手進行分析，明確誰是真正的競爭對手，進一步確定競爭對手在競爭中中究竟處于怎么樣的重要地位。

三、管理會計在企業管理中的應用現狀

會計工作是經濟管理工作的重要基礎。自1985年制定會計法以來，對我國會計工作發揮了積極作用，促進了我國會計現代化進程。然而，隨著社會主義市場經濟的發展，會計工作出現了許多新情況、新問題，對會計工作提出了許多新的更高要求。在1999年新出臺的《會計法》要求在會計工作中準確地反映經濟活動的狀況，為經濟管理、決策提供真實可靠的會計信息。但是，在監督機制不尚完善的情況下，會計工作還存在一定的問題，這也為公司管理者提出了管理會計的新命題。

（一）條線管理之弱化

法律和制度出于條而行于塊，也就是說，出臺的法不能說少，著書立學的學者也挺多，但批“作業”的老師卻有限。內部的監督部門受制于企業領導，外部監督部門聽命于地方政府，塊強線弱。

管理會計引入中國的時間較晚，雖然我國對管理會計做了大量的宣傳，但主要引進的是國內外的最新研究成果，凡是查閱與管理會計相關的資料，雖然有很多共同點，但是始終差別很大，并沒有形成自己的理論體系，更不能滿足適應我國經濟發展的現狀。

縱觀我國管理會計的教材，很難找到適應經濟發展需要的實用教材，對管理會計的研究也僅僅限于對國外情況的相關介紹，沒有推出適合我國實際國情的教材，更是缺乏對實際工作經驗的總結以及推廣。因此，理論研究嚴重滯后，推廣

也是十分的緩慢，理論與實踐相差甚遠。

（二）執法檢查之彈性化

執法程度因人而異、因環境、關系等各種因素而不同。例如，檢查中發現一企業有意偷漏稅X萬元，處理結果：鑒于被查單位態度良好，考慮到企業實際困難，免去罰款而補交較少的款數等。

（三）執業保護不善

會計專業實行持證上崗已有多年，但仍有一些無證、無學歷人員占著崗位，其中有些人往往財經政策和財會知識缺乏，影響會計工作的知識性、嚴肅性，影響了會計工作質量。

由于管理會計在企業營銷中的應用主要通過會計人員以及營銷人員加以實施，因此，會計人員以及營銷人員的素質也是非常重要的。但是由于我國對管理會計的引入時間比較晚，再加上管理會計學科自身存在的各種不足之處，引起企業內部的會計人員絕大多數不能夠徹底地了解管理會計相關知識，甚至于根本就不了解管理會計。另外營銷人員素質不高，明明了解管理會計能夠幫助企業建立起比較長遠的競爭優勢，但是在實施過程中對管理會計沒有引起足夠的重視，只注重短期利益，不注重長期利益。

（四）會計工作業績宣傳上有偏差

會計工作的任務，不僅要守法和聚財，還要向內部和外部負責。可如今在輿論導向上卻重效益輕執法。在介紹企業財務人員先進事跡時，有關企業管理、提高經濟效益的報道比比皆是，而在維護法紀、頂住壓力、如實反映事實的報道卻少得可憐，財會人員若主動暴露了存在的問題，不但會在內部受到非議和排擠，更可悲的是外部也得不到應有的支持、保護。

四、優化管理會計的對策

（一）建立具有中國特色的管理會計體系

我國會計學界應該借鑒以及學習，西方國家的經驗，建立具有中國特色的管理會計體系，從而推動我國管理會計的相關工作，主要采取以下對策：1.加強管理會計人員的教育。加快現代管理會計理論知識的研究，抓好管理會計的基礎教育。3.提高會計人員以及營銷人員的素質。對企業內部的市場管理層以及會計人員加強管理會計知識的培訓，從而提高人員素質。4.及時總結我國企業開展管

理會計成功的典型案例，并且進行歸納與總結，形成具有中國特色的理論與實踐相結合的研究成果。5.積極引進和自我開發戰略管理會計應用軟件，從而促進管理會計的推廣應用。

（二）確立管理會計的目標

財務會計是為企業利益相關者提供充分有效的強制性信息，管理會計是為實現公司治理與公司管理的多重目的提供非強制性的相關信息。

1、輔助和審核管理決策。盡管這是管理會計的傳統職能，但要從體現企業戰略發展的需要和在長期經營中最佳使用經濟資源的要求重新認識。與此同時服務于內部控制、快捷準確的信息傳遞和反饋機制。

2、向公司利益相關者提供非強制性相關信息。在這個領域內，有三個方面特別值得關注：一是未來預測信息。相對于財務會計報告反映企業過去的財務狀況、經營成果及現金流量等狀況，未來預測信息對利益相關者進行經濟決策的相關性更大。至于預測信息披露的范圍、程度和方式，在信息的供求雙方自會達到“均衡點”。二是非財務信息。非財務信息有助于對企業深層次的了解和評價，同時也有助于預測企業的未來。對信息使用者而言，非財務信息在某種程度上比財務信息具有更大的價值。三是社會責任信息。包括對債權人、職工、消費者、供應商、政府、社區和公眾等方方面面責任的履行情況，都需要適當披露。

標準成本法是指以預先制定的標準成本為基礎，用標準成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產品成本計算方法，也是加強成本控制、評價經濟業績的一種成本控制制度。它的核心是按標準成本記錄以及反映產品成本的形成過程和結果，并借以實現對產品成本的控制。該企業調動調動技術部門、采購部門、生產部門、企業管理部門、財務部門建立各個品種產品較為合理的標準成本，包括其耗用的直接材料、直接人工和制造費用的相應標準；定期對各個品種產品的成本進行分析、控制；由財務部門定期(月度或季度)對各個品種產品的成本進行分析，然后將相關分析結果遞交給企業的管理部門，并且得到其它企業的協助，一旦出現異常成本情況就及時地進行控制；建立合理的成本績效考核標準及相應的獎懲機制；由企業管理部門制訂合理的成本績效考核標準及相應的獎懲辦法，將標準成本法的作用真正落到實處。

經濟效益是每個企業追求的目標。因此，該企業將成本管理的整體效益緊緊

地結合在了一起，以成本效益觀念看待成本以及控制問題，而在這個管理中，本量利的運用成為了必不可少的工具。本量利分析方法可為企業投資決策分析提供一種更具普遍意義的方法。其數學模型為：P=(p-b)x-a，可以看出，影響企業凈利潤（P）的因素有單價（p）、單位變動成本（b）、銷售量（x）和固定成本（a），哪一個因素影響大，哪一個因素影響小，各因素的變化極限是多大，是本量利關系敏感分析的焦點。它是從成本的角度出發，求出該項投資所需達到的每年最低銷售量，然后與企業現實銷售量進行對比，就可以判斷出這個方案是否可行、是否最優。無疑，該企業采用本量利的方法實現了經濟效益。

3、建立激勵與補償系統，為業績考評和確定報酬方案提供依據。包括對董事會、監事會、總經理、各責任中心及其各類員工不同層次的評價和激勵。

（三）改善管理會計環境

1、應強化管理會計的理論研究，建立有中國特色的管理會計體系。目前在我國，無論是學校教學，還是理論研究，還都仍然停留在傳統管理會計上，在很大程度上沒有創新。因此，在我國應盡快建立一套適合我國國情的具有中國特色的管理會計體系。、2、應重視系統的因素。環境和組織的改變意味著應用于決策制定的信息類型和信息用途的改變。公司治理理論對管理會計的對象、任務和特征提供了一個新的認識思路，另一方面，也正因為管理會計系統必須直接為公司治理服務，因此，公司治理自身的特征和狀況也會直接影響管理會計系統的質量和效率。一旦決策層與管理層真正分離，董事會和監事會的構成和功能更加完善，勢必會更有效地發揮管理會計的作用。此外，還要深入研究在現行環境下管理會計的定位問題，既要創造良好的企業環境以進一步發展管理會計，又要使管理會計的技術、方法更加適應企業環境的要求。

3、建立健全經濟體制，營造一個適合管理會計發展的良好環境。長期以來，我國一直實行計劃經濟體制，在這種體制下，企業實際上是國家這個大企業的一個生產車間或分廠，管理會計作為一種內部會計，為企業經營決策者提供決策信息的職能，根本沒有發揮出來。

4、管理制度創新與規范的結合問題。在管理活動中，創新與規范相輔相成。現在這兩個方面都存在嚴重不足，尤其是新創體制往往沒有及時地予以規范。如，6

總監制這幾年發展較快，但如何使其運作更為有效，還沒有與傳統會計系統(包括管理會計系統)的改造結合起來考慮。（1）企業改制中雖然成立了董事會和監事會，但其素質要能保證治理結構的有效性，離不開董事會和監事會成員的財務和會計知識背景，否則就不能承擔起監控公司業績的職責。（2）現在許多公司內部制度的有效性取決于CEO的態度，從規范治理結構的角度看，內審機構更應直接對監事會或董事會負責。

5、充分認識會計信息的“準物品”性質。公開披露的財務會計信息和管理會計信息，在一定程度上都具有公共物品的特性。由于信息披露中外在性的存在，政府可以并且應該發揮作用。因此，不僅是財務會計信息，對管理會計信息的規范性，政府機構同樣應予關注。另一方面，從信息的角度來說，會計信息的數量和質量要求取決于信息需求者，所以會計信息的提供從根本上說會形成“買方市場”。現在會計信息的提供者卻或多或少是一種“賣方市場”的心態，“我提供什么，你得接受什么”。然而，無論是財務會計報告還是管理會計報告，任何改進若不聽取廣大信息需求者的意見，終將于事無補、勞民傷財。因此，建議設立專門機構使會計信息的需求調研經常化，除不斷改進財務會計報告(“強制性信息報告”)外，還要逐步對管理會計信息的搜集、加工、處理，以及需要公開發布的管理會計信息的披露(“非強制性信息報告”)提供各種指南，以利于提高管理會計基本概念范疇的規范性和管理會計實務運作的效率。

6、提高會計人員素質，造就一支專業的管理會計隊伍。目前，我國的會計人員整體素質還不高，突出表現為會計人員的知識層次較低，受過大學專業的極少。現在全國通過考試的僅有五、六萬多人，其中中青年注冊會計師只有一、二萬人左右，而且很多人剛剛邁出校門，缺乏實際工作經驗。這就嚴重影響了經濟工作對各方面會計人才的需要，降低了會計信息的質量和傳遞速度，這都限制了管理會計在企業中的普遍應用。因此，在現階段，應加強會計教育，普遍提高會計人員素質。具體做法是普遍開設管理會計課，使得所有會計人員和其他經濟工作者都能懂得、了解管理會計。

管理會計在我國企業管理中的應用正處在一個關鍵的轉折點上，急需將以往企業中應用的經驗加以總結和提高，形成我國的管理會計理論和方法體系，以適應企業經營機制轉變的需要，保證企業生產經營的高效率，以促進企業自身適應 7

能力的提高。

結

論

總之,在信息時代和管理科學化的今天,企業的生存和發展無不涉及到戰略問題,管理會計作為一種新型的決策支持系統給企業注入了新的活力。隨著社會經濟的發展和科學技術的日新月異,管理會計在加強企業內部經營管理和提高企業經濟效益方面的作用必將越來越大。我們并無刻意夸大管理會計對企業生存發展的重要性,也無意鼓勵管理會計人員放棄其傳統財務會計的角色。不過,我們可以相信:管理會計控制系統確實可以通過切實有效的科學創新技術方法,能更好地服務于企業并做到卓有成效。但是,要使管理會計控制系統達到盡如人意的境界,卻需要管理會計人員和所有相關人員共同不懈的努力。

參考文獻

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第四篇：淺談稅務會計在企業中的作用

目錄

摘要與關鍵詞·························································1 引言····················································· ···········2

一稅務會計在企業涉稅實務中的運用··························· 3企業會計核算中的涉稅事項處理······················3

2爭取稅收優惠，降低稅收成本························3

二稅務會計進行企業稅收籌劃的實例······························3

1員工手機費支出的納稅籌劃 ························3

2員工薪酬的納稅籌劃 ······························4

三稅務會計應對稅務稽查的舉措 ······························5 結束語 ························································5 參考文獻 ······················································5

淺淡稅務會計在企業稅務工作中的重要作用

摘要：在市場經濟快速發展階段，企業面臨的稅收環境更加嚴峻。同時，國家在不同時期，也出臺了各種稅收優惠政策，這些因素都促使企業更加重視稅收政策帶來的影響。企業必須具有專業的稅務會計人員來從事稅收方面的工作。稅務會計通常能運用其掌握的稅收知識處理企業的涉稅事宜、嚴格遵循和執行稅法的各項規范、反映企業稅收資金運動、防洪稅收違法風險，同時在利用舍法手段進行納稅籌劃、應對稅務檢查方面也發揮著重要的作用。

關鍵詞:稅務會計涉稅處理納稅籌劃應對稽查

引 言

隨著我國財稅體制的日益完善和會計職能的不斷變革，稅務會計與財務會計、管理會計的分工越來越精細化，目前企業迫切需要具備現代企業稅務管理知識、經驗和能力的綜合性人才。因此逐步建立并完善“稅務會計師”制度是加強企業管理，防范涉稅風險的明智舉措，也是現代企業管理逐步走向專業化、系統化、職業化的具體表現。

稅務會計是以現行稅法為準繩，以貨幣計量為基本形式，運用會計學的理論和核算方法，根據財務會計的相關資料來核算和監督企業稅務資金運動。稅務會計對于企業利用稅法取得合法經濟利益以及確保不因納稅方面的疏漏而給企業造成不必要的損失具有重要作用。本文結合作者本職工作中的實例，探討分析了稅務會計在企業稅務工作中的作用和意義。

一、稅務會計在企業涉稅實務中的運用

1、企業會計核算中的涉稅事項處理·

企業會計核算中涉稅事項的處理，是稅務會計一項基本的職能。稅務會計在核算本企業發生的經營活動時，應判斷出相關的納稅事項、計算出應交稅額，并及時申報繳納。因此，稅務會計必須熟悉本企業經營活動所涉及的稅種、稅率、計算方法、納稅期限等，及時處理涉稅事項，保證企業依法納稅。

舉例來說。我工作的單位是從事建材市場經營的企業，根據其經營性質，我就會掌握與業務、收益等相關的稅種，并根據各稅種的稅目、稅率、征收額等要素作出相應的涉稅會計處理。如與出租場地相關的營業稅及附加、房產稅；與利潤相關的所得稅；以及代扣代繳的個人所得稅等。同時，由于近年來稅收政策修改較為頻繁，也要求稅務會計人員能及時了解新的政策，調整企業的稅收標準。，2、爭取稅收優惠，降低稅收成本

稅收成本在企業經營成本是重要的部份。如何降低稅收成本是稅務會計的一項管理職能。隨著國家稅收征管措施的加強，偷漏稅行為檢查處罰力度的加大，使企業不能鋌而走險，爭取稅收優惠政策無疑是明智之舉。但稅收政策并不是對某個企業定身量做的，這就需要稅務會計利用專業知識，認真掌握分析有關的稅收優惠政策，找出其中的企業切入點，并積極和主管稅務機關溝通協調，爭取享受到稅收優惠政策，來降低企業的稅收成本。

舉例來說，在《西部大開發鼓勵類企業所得稅優惠政策》出臺后，本公司稅務會計人員就根據政策要求對公司的收入結構進行了分析，發現符合政策規定的鼓勵類收入-租賃收入所占比例不達標。在和公司管理層進行溝通后，調整了公司的經營方向，將租賃業作為重點業務來開展，使租賃收入達到政策標準，從而享受到該政策帶來的稅收優惠。

二、稅務會計進行企業稅收籌劃的實例

稅務會計在熟悉本企業的稅收工作后，對經濟業務的處理不會再停留

在事后核算處理上，對一些重點涉稅業務和新業務，會針對性的提出稅收籌劃方案，使企業避免開展高稅賦業務帶來的經濟損失。同時，改變某些業務活動的方式，也可以使稅賦避重就輕，降低成本。現將我在實際工作中的一些稅收籌劃事項進行舉例。，1、員工手機費支出的納稅籌劃

單位為員工報銷手機通訊費，一般采用個人憑繳費發票報銷和現金發放通訊補貼兩種方式。第一種方式中，因為手機繳費發票的抬頭是個人姓名，稅務機關通常認定這種票據不屬于企業費用，不得在所得稅稅前扣除。也有部份稅務機關認為可以在企業報銷，但應視為職工福利費范圍，要和職工的其他個人收入合并計算個人所得稅，對企業所得稅而言，在企業福利費已超支時，該費用仍就不能扣除。在第二種方式中，企業每月發給員工定額的現金通訊補貼，不再憑票報銷。這種方式存在的問題在于現金發放的通訊補貼屬于工資范圍，超過扣除限額后，會交納個人所得稅，相當于企業為支付給員工的手機費承擔了個人所得稅。因此，第一種方式存在票據不合法的問題，第二種方式稅收成本較高。為較好的解決上述問題，我們采用了單位購充值卡發放給員工的方法，即單位向經營商購買充值卡，取得經營商開具給企業的話費發票后財務作預付款處理，然后根據員工提供的當期話費清單，按業務補償標準發放給員工相應金額的充值卡，同時財務將預付款轉為當期費用。由于這種方法較好的解決了票據合法性且符合企業生產經營實際，在與稅務部門溝通備案后，取得了稅務機關的認可，稅收成本也相應降低。

2、員工薪酬的納稅籌劃

隨著全社會平均的逐年增長，企業支付給員工的薪酬越來越高。而對于員工而言，一般都只重視拿到手的有多少，即稅后薪酬。但企業實際支付的稅前薪酬包含了代扣的個人所得稅成本，這種成本對企業的高管薪酬來說更加明顯。如何讓員工的稅后薪酬不減少，同時也讓企業的稅前薪酬成本不過多增長，某些企業采取了不規范的作法，如兩張工資表、拿票報銷等方式，但這些無疑都增加了企業的稅收違法風險。我認為，降低稅收

成本的有效途徑是盡量運用稅收政策中的有利條款，而不是弄虛作假。對此我向公司提出了改變獎金發放方式的建議，將大部份獎金集中在年末發放，稅法依據是年終獎的個人所得稅負較低，這種方式對公司的核心管理人員來說特別有利。舉例如下：

一個部門經理的月基本工資是6000元，月均獎金2000元，“五險一金”月扣款500元，那么他每月上交的個稅=[（6000+2000）-500-3500]*10%-105=295元，年個稅=295*12=3540元。如果改變獎金發放方式，每月只發放500元獎金，而另外1500元獎金作為年終獎一次發放，則他每月上交的個稅=[（6000+500）-500-3500]*10%-105=145元，年終獎上交的個稅=（1500*12）*3%=540元，年上交個稅合計=145*12+540=2280元。兩相比較，企業負擔的年稅前薪酬成本均為96000元，而員工實得稅后薪酬改變前后相差1260元，對薪酬越高的人員來說，差距更大。

因此，稅務會計在引導企業盡量利用稅收政策的有利條件，有效降低稅收成本的工作中發揮著重要的作用。

三、稅務會計應對稅務稽查的舉措

企業在生產經營過程中，一般都要不定期接受稅務機關的檢查。稅務機關檢查的程序、內容繁多，各單位的情況也不盡相同。現將本企業稅務會計在應對稅務檢查中的措施列舉如下：

首先在接到《稅務檢查通知書》后，應高度重視，并及時通知公司管理層，對存在問題的事項作詳細匯報，共同評估、準備可能出現的結果。

在檢查人員到場并出示檢查證后，應端正態度，弄清他們本次檢查的目的，并控制住檢查范圍。檢查過程中，如果對檢查人員認為的某項違法事實有異議，應當盡早提供不同的證據和依據，爭取在檢查結論確定前就澄清事實，不要在處罰決定下達后再去辯解，避免損失。如果某被查事項確實證據確鑿，也不能強詞奪理，應盡可能的向檢查人員說明該行為非主觀故意因素，請求檢查人員給予最低程度的處罰。

現場檢查完畢后，應認真審核檢查人員提供的《稅務檢查工作底稿》，慎重簽署企業意見。首先在簽署意見前，對底稿中涉及的違法事項和數據，查找相關的會計資料，認真核實，力求準確，然后再根據核對的情況簽署企業的真實意見。

《稅務行政處罰決定書》下達后，企業對處罰有異議的，要記住在規定的時間內申請行政復議、訴訟，不要錯過權力行使的時效。

結 束 語

隨著經濟的發展和國家稅收制度的改革，企業迫切需要聘用和儲備專業的稅務會計人員為企業服務。在很多大中型企業，也相繼設立了“首席稅務官”、“總稅務師”等高層管理職位。稅務會計作為掌握財稅法律法規、企業運營知識技能的專門人才，能夠自覺的綜合運用各仲合法手段來最大限度的降低企業稅收成本，是現代企業的生力軍。

參 考 文 獻

[1]、中國財政出版社 《財務與會計》2012年月刊

第五篇：會計職能的作用

會計工作在企業管理中的應用

1、會計工作是企業管理工作的重要內容。會計部門和企業其它部門、業務發生廣泛的聯系，會計部門的經濟業務在其它部門中占中心位置。

2、會計信息是企業經營決策的基本依據。企業決策的正確與否是企業經營成敗的，而正確的決策又取決于會計信息的可靠性和及時性。準確的會計信息，才能確保生產銷售的穩定正常進行，促進企業經濟發展。

3、會計能對企業過去的生產經營進行分析，預測將來的生產經營狀況，為企業的決策提供保障。

4、會計工作也能檢查企業各項計劃的執行情況，能找到企業管理工作的薄弱之處并給出相應的對策。

5、會計工作結果是企業經營決策正確與否的檢驗標準。會計工作結果是企業生產經營實際情況的數量，對會計結果的信息反饋，可為企業決策新的決策，提高企業的經營管理，增強企業自我進展的能力。

會計職能在企業經營管理中的作用

會計不僅要能記賬，還要能進行計劃、預算、預測和分析，實現企業經濟利益的最大化。會計最基本的職能就是做賬。

1、對企業當前經營和長期規劃的經濟前景預測。管理會計要對企業經濟規模、投入產出、現金流量、市場調研等經濟指標作出較為實際的預測，供企業決策者參考，為企業決策者提供第一手信息，進行有效的計劃、預算和預測。

2、建立經濟指標體系、落實經濟責任制控制經營全過程。根據企業經營目標，分別落實到各部門。建立一整套系統的指標體系，使企業內部各個利潤中心職責明晰，并對完成情況適時進行分析、反饋，及時優化各個環節的工作，確保目標的完成。

3、做好資金籌集工作，加強現金流量管理。會計應選擇低風險、低成本的最優融資方案，為企業注入新鮮血液。同時，切實加強現金流量管理，抓住生產經營各個環節，降低庫存，加大銷售力度，確保企業資金周轉流暢。

4、建立嚴謹的核算議價體系，加大獎懲力度。建立責任會計制度，按照各自的經濟責任，做到責權利相結合，以經濟手段獎懲、控制各級企業組織行為，不斷完善工作，發揮人的主觀能動性。

5、參與企業經濟決策。決策是企業經營管理的中心，也是各部門的主要工作職責，會計要從經濟專業上利用各種方法，對長短期投資、生產、定價等做好經濟決策的前期預測。

會計工作在企業生產經營過程中的作用

1、會計核算是企業經濟管理的基礎。經濟核算的中心就是會計核算。會計核算是根據經濟業務內容所發生會計資料，進行財務審核，及時準確地登記入賬。只有做好會計基礎工作，才能滿足企業各部門及相關會計信息使用者的需求。會計分析可找出提高企業經濟效益的途徑。會計分析是運用會計核算所提供的信息，客觀地評價某一時期的經營狀況。提出建議和措施，可為企業制定政策，提供新的決策依據。可以發現企業管理工作中的薄弱環節，挖掘提高企業經濟效益的潛力和途徑，為企業的戰略決策提供可靠的保障。加強會計監督，提高企業經濟效益。監督是管理的有機組成部分,會計監督是為了堵塞經營管理中的各種漏洞，檢查財經制度的執行情況，合理運用資金，加強市場預測，促使企業經濟效益的提高。