第一篇：淺談財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的作用論文

摘要：財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要戰(zhàn)略機(jī)制，正確認(rèn)識財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的作用時(shí)于企業(yè)的發(fā)展十分重要。文章介紹了財(cái)務(wù)預(yù)算的含義，特征及其在企業(yè)中的重要作用。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù) 預(yù)算 作用

財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成本，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是具有企業(yè)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、評價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營等功能的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機(jī)制，是對企業(yè)相關(guān)的投融資活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的未來情況進(jìn)行預(yù)期并控制的管理行為及制度安排。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的特征

（一）戰(zhàn)略性

財(cái)務(wù)預(yù)算管理的戰(zhàn)略性特征是指：其構(gòu)建必須以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向；符合戰(zhàn)略要求的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展起到全方位的支持作用，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體實(shí)施規(guī)劃。

（二）系統(tǒng)性

具體可分為縱向和橫向兩方面：縱向系統(tǒng)性是指預(yù)算的編制、執(zhí)行控制、考核和獎(jiǎng)懲各環(huán)節(jié)共同構(gòu)成一個(gè)完整體系，上下環(huán)節(jié)緊密相連，共同形成預(yù)算的剛性；橫向系統(tǒng)性是指各個(gè)部門的工作內(nèi)容都是相互聯(lián)系的，某部門的預(yù)算目標(biāo)未完成，會(huì)影響其他部門的預(yù)算執(zhí)行，必須經(jīng)過有權(quán)部門按照規(guī)定的權(quán)限批準(zhǔn)。

（三）全面性

具體體現(xiàn)為全員性、全程性和全方位。全員性是指財(cái)務(wù)預(yù)算管理涉及企業(yè)各個(gè)部門，需要全員參與，共同完成，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)影響整體效益；全程性是指預(yù)算管理活動(dòng)從編制、執(zhí)行控制、考核分析、績效評價(jià)及獎(jiǎng)懲均滲透到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，表現(xiàn)為全過程的預(yù)算管理；全方位是指預(yù)算管理包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算各個(gè)方面預(yù)算。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的作用

（一）有利于各職能部門的協(xié)調(diào)一致

企業(yè)內(nèi)部各職能部門必須協(xié)調(diào)一致，才能最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算。各職能部門因職責(zé)不同，往往會(huì)出現(xiàn)相互沖突的現(xiàn)象。傳統(tǒng)管理模式下的主要缺陷之一就是按職能部門劃分板塊管理，各種職能部門管理之間缺乏整合，從而本位而零亂。

（二）有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

企業(yè)一旦制定了預(yù)算，就進(jìn)入了實(shí)施階段，管理工作的重心就進(jìn)入了控制過程，即設(shè)法使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行，企業(yè)外部的環(huán)境在不斷的改變，必然會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行情況與預(yù)算有偏差，此時(shí)將預(yù)算與執(zhí)行情況進(jìn)行對比和分析，為企業(yè)經(jīng)營者提供了有效的監(jiān)控手段。預(yù)算指標(biāo)為企業(yè)控制提供了標(biāo)準(zhǔn)，哪些錢是可以花的，哪些錢是不可以花的。企業(yè)即然制定了預(yù)算，就要最大限度的去實(shí)現(xiàn)，而不能流于形式，國內(nèi)許多企業(yè)對預(yù)算的態(tài)度非常隨意，沒有預(yù)算就改，最后預(yù)算表改得面目全非，預(yù)算沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，先前的預(yù)算的制定工作也就白干，浪費(fèi)企業(yè)資源，且增加了企業(yè)對預(yù)算編制的隨意性，因?yàn)橹李A(yù)算編了還可以改，實(shí)際上這也是企業(yè)的內(nèi)部控制能力低下的表現(xiàn)，而對一些內(nèi)部控制好的企業(yè)，他們能嚴(yán)格按照預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)控，即時(shí)出現(xiàn)執(zhí)行情況與預(yù)算情況出現(xiàn)偏差時(shí)，也會(huì)事先設(shè)定一個(gè)上限，不能逾越。預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中日益發(fā)揮核心作用，正如著名管理學(xué)家戴維·奧利所說的，全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。

（三）有利于績效考核

績效考核是企業(yè)員工加薪晉升的重要指標(biāo)，在績效考核指標(biāo)的擬定過程中，首先應(yīng)將企位的戰(zhàn)略目標(biāo)層層傳遞和分解，使企業(yè)中每個(gè)職位被賦與戰(zhàn)略責(zé)任，每個(gè)員工承擔(dān)各自的崗位職責(zé)。績效管理是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的有效工具，績效管理指標(biāo)應(yīng)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解而不應(yīng)與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施脫節(jié)。而企業(yè)預(yù)算正是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的量化指標(biāo)，以此做為企業(yè)績效考核的指標(biāo)可以充分達(dá)到績效考核導(dǎo)向性的作用，而且預(yù)算以數(shù)量化的方式來表明管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，其本身具有可考核性，因而可以根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況來評定工作成效，分析差異改進(jìn)工作。而將績效指標(biāo)作為績效考核的指標(biāo)，此時(shí)企業(yè)的工作業(yè)績是與下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較，此時(shí)這個(gè)指標(biāo)就變成了相對數(shù)的指標(biāo)，顯然相對數(shù)的指數(shù)與絕對數(shù)指數(shù)更能客觀地反映員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)大小。

（四）有利于量化企業(yè)各職能部門的奮斗目標(biāo)

企業(yè)預(yù)算的制定是企業(yè)各職能部門通力合作的結(jié)果，最后確定的企業(yè)預(yù)算是各個(gè)職能部門的綜合平衡的結(jié)果。各個(gè)職能部門的預(yù)算目標(biāo)實(shí)際上是企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)的分解，即企業(yè)預(yù)算的達(dá)成是以企業(yè)各職能部門的預(yù)算達(dá)成為前提做支持的。預(yù)算可以量化各職能部門的努力方向和奮斗目標(biāo)，他們可以根據(jù)預(yù)算安排各自的活動(dòng)。科學(xué)的預(yù)算管理體系蘊(yùn)含著企業(yè)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營思想，是企業(yè)最高權(quán)力對未來一定期間經(jīng)營思想、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營決策的財(cái)務(wù)數(shù)量說明和經(jīng)濟(jì)責(zé)任約束依據(jù)，是公司的整體作戰(zhàn)方案。沒有戰(zhàn)略導(dǎo)向性的預(yù)算管理就沒有靈魂。公司戰(zhàn)略通常是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的綜合系統(tǒng)分析對企業(yè)的未來發(fā)展趨勢所做出的長遠(yuǎn)規(guī)劃，即企業(yè)經(jīng)營者為達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，依據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律所制定和采取的指導(dǎo)全局的方針政策和方法。全面預(yù)算管理正是以公司戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，通過規(guī)劃未來的發(fā)展來指導(dǎo)現(xiàn)在的實(shí)踐，是對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的具體落實(shí)與進(jìn)一步量化，從而更加具有可接受、可實(shí)現(xiàn)、可檢驗(yàn)和挑戰(zhàn)性的特性。從而對企業(yè)戰(zhàn)略起著全方位的支持作用。

三、結(jié)束語

企業(yè)只有對全面預(yù)算管理有了全面而深刻地認(rèn)識，才能有效實(shí)施全面預(yù)算管理，最終使其成為實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略與提高經(jīng)營績效的工具，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略的進(jìn)一步落實(shí)，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)管理效率與經(jīng)營效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

第二篇：財(cái)務(wù)預(yù)算對企業(yè)的作用

財(cái)務(wù)預(yù)算對企業(yè)的作用

我企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制

根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算體系以現(xiàn)金管理為中心的思路，其實(shí)施包括以下內(nèi)容：

（1）財(cái)務(wù)部門將當(dāng)年預(yù)算計(jì)劃及實(shí)際執(zhí)行情況，明年預(yù)算表式下達(dá)各部門。

（2）各部門根據(jù)銷售預(yù)測，結(jié)合下達(dá)的預(yù)算表式要求和本部門的需求填報(bào)自己部門的明年各項(xiàng)預(yù)算數(shù)。

（3）財(cái)務(wù)部門根據(jù)各部門上報(bào)資料進(jìn)行分析、匯總。

（4）對于需要修改的數(shù)據(jù)與該部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。

（5）將最終的預(yù)算結(jié)果上報(bào)廠長批準(zhǔn)。

（6）將批準(zhǔn)結(jié)果分解下達(dá)。

（7）財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和調(diào)控

我企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算的編制過程中，做到預(yù)算編制的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠是在今后預(yù)算運(yùn)行過程中得到貫徹執(zhí)行的重要保證。而單單通過各部門填列上述所示的統(tǒng)計(jì)表格是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的、這需要在編制預(yù)算的過程中按照以收定支、留有余地的原則在各部門之間統(tǒng)籌安排，既要砍掉預(yù)算中的水分，又要考慮到可能被忽略或少計(jì)的金額。其次在按全年預(yù)算目標(biāo)按季、按月分解指標(biāo)時(shí)，可以按照金額大小和重要性等因素區(qū)別對待。對于金額比較大或比較重要的預(yù)算目標(biāo)必須列出每月的預(yù)算目標(biāo)，以利于在今后的預(yù)算執(zhí)行過程中進(jìn)行有力、及時(shí)的調(diào)控；而對于金額比較小或重要性比較低的預(yù)算目標(biāo)既可以按全年預(yù)算計(jì)劃統(tǒng)一考核，也可以將全年預(yù)算目標(biāo)簡單地按12個(gè)月平均劃分考核。

預(yù)算執(zhí)行即預(yù)算的具體實(shí)施。預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)主要應(yīng)做好預(yù)算執(zhí)行情況的真實(shí)、完整的記錄，有效進(jìn)行有關(guān)預(yù)算信息的收集與反饋。這必須借助高效的預(yù)算核算系統(tǒng)。主要是利用用友財(cái)務(wù)電算化軟件的計(jì)劃管理和部門管理兩大模塊實(shí)現(xiàn)這一核算的。這樣做的好處便是可以在每月月末產(chǎn)生財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的同時(shí)，又可產(chǎn)生預(yù)算的計(jì)劃與實(shí)際對照表，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取對策，并為下一步是否進(jìn)行調(diào)控提供依據(jù)。為此，應(yīng)對實(shí)際與預(yù)算之間的差異率設(shè)定一個(gè)范圍，超出這個(gè)范圍的，就要求該責(zé)任部門寫出書面報(bào)告，分析差異原因。

第三篇：淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用論文

目 錄

前言................................................................1

一、管理會(huì)計(jì)的含義和特征............................................1

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用......................................2

（一）幫助企業(yè)進(jìn)行市場分析..........................................2

（二）參與相關(guān)的財(cái)務(wù)決策............................................2

（三）控制經(jīng)濟(jì)過程..................................................2

（四）幫助企業(yè)進(jìn)行對財(cái)務(wù)成本歸集以及結(jié)算............................3

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀..................................3

（一）條線管理之弱化................................................3

（二）執(zhí)法檢查之彈性化..............................................4

（三）執(zhí)業(yè)保護(hù)不善..................................................4

（四）會(huì)計(jì)工作業(yè)績宣傳上有偏差......................................4

四、優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的對策..............................................4

（一）建立具有中國特色的管理會(huì)計(jì)體系................................4

（二）確立管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)............................................5

（三）改善管理會(huì)計(jì)環(huán)境..............................................6 結(jié) 論..............................................................8 參考文獻(xiàn)............................................................8

淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用及其優(yōu)化對策

內(nèi)容摘要

隨著改革開放的進(jìn)一步深入發(fā)展和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，我國會(huì)計(jì)改革必須與經(jīng)濟(jì)改革同步進(jìn)行，實(shí)行會(huì)計(jì)模式的重大轉(zhuǎn)變，以促進(jìn)工作的全面發(fā)展和水平的不斷提高。管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部會(huì)計(jì)”,是指以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)為對象,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策,由成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大部分組成。規(guī)范治理公司就不可忽視管理會(huì)計(jì)在公司財(cái)務(wù)管理治理中的重要意義。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)； 財(cái)務(wù)管理； 作用；

前言

近年來，隨著世界經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)管理者所面臨的最具挑戰(zhàn)性的問題不是“如何成功”而是“如何持續(xù)地成功”，據(jù)美國生產(chǎn)力協(xié)會(huì)及管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的調(diào)查報(bào)告顯示：二十世紀(jì)世界各大公司把“成長”放在第一位，而現(xiàn)在的二十一世紀(jì)，他們卻把“成本”放在了第一位，可見企業(yè)對成本的控制和管理已經(jīng)引起高度重視，它是持續(xù)成功的關(guān)鍵因素之一。中國制造業(yè)乃至世界制造業(yè)都已進(jìn)入微利時(shí)代，現(xiàn)在，中國制造業(yè)面臨市場競爭越來越激烈。中國制造業(yè)資源浪費(fèi)嚴(yán)重、投入高而產(chǎn)出比國際水平低、產(chǎn)品同質(zhì)化比較普遍，企業(yè)只有靠質(zhì)量和成本優(yōu)勢才能真正取勝。然而，中國的制造業(yè)成本除人工成本外大多比國際平均水平要高得多。管理會(huì)計(jì)在降低成本、提高利潤方面的關(guān)鍵作用。外部環(huán) 境企業(yè)自身是無法控制的，企業(yè)管理只有從內(nèi)部入手。縱觀世界各國企業(yè)，對如何提高利潤、降低成本的追求都在大力應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)成本管理與控制基礎(chǔ)上，比單純的成本管理又前進(jìn)了許多。管理會(huì)計(jì)包括成本管理(成本會(huì)計(jì))，當(dāng)然不一定是成本越低越好，也不止是成本管理的內(nèi)容，它也關(guān)注現(xiàn)代質(zhì)量管理如 TQM 及六西格瑪(6 Sig-ma)和現(xiàn)代制造技術(shù)如 JIT、精益生產(chǎn)與敏捷制造等提高企業(yè)收益的各種管理技術(shù)。管理會(huì)計(jì)也計(jì)算質(zhì)量成本，用于質(zhì)量管理。管理會(huì)計(jì)是管理與會(huì)計(jì)相結(jié)合的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)，它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)等外部會(huì)計(jì)有所區(qū)別，主要為企業(yè)管理者們提供戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、日常業(yè)務(wù)運(yùn)營決策支持服務(wù)與績效管理等。

一、管理會(huì)計(jì)的含義和特征

管理會(huì)計(jì)主要是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營管理需要而逐步形成和發(fā)展起來的，它的主要職能是為提高經(jīng)營效率和效益而建立的各種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，提供內(nèi)部管理需要的各種數(shù)據(jù)、資料等。

一般來說，管理會(huì)計(jì)所提供的會(huì)計(jì)信息強(qiáng)調(diào)相關(guān)性、可靠性、重要性以及及時(shí)性原則，這些會(huì)計(jì)信息與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是密切相關(guān)的。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程之中如果充分重視管理會(huì)計(jì)，應(yīng)用的好的話，將會(huì)發(fā)揮出巨大的作用。

根據(jù)管理會(huì)計(jì)方法產(chǎn)生的先后順序主要分為初級管理方法以及高級管理方法。初級管理會(huì)計(jì)方法包括本量利分析法、全面預(yù)算管理、標(biāo)準(zhǔn)成本法、投資評 1

估技術(shù)以及內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。管理會(huì)計(jì)方法主要有作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值以及價(jià)值鏈分析方法。我國的會(huì)計(jì)理論工作者在積極學(xué)習(xí)西方理論實(shí)踐的基礎(chǔ)上，深入開展管理會(huì)計(jì)的研究工作，并且積極探索適合中國國情的管理會(huì)計(jì)理論，我國許多企業(yè)為了提高自身的營銷管理水平，必須積極采用管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行預(yù)測、決策、分析以及控制。管理會(huì)計(jì)能夠向經(jīng)營決策者提供這樣一些信息：分析和評估該市場機(jī)會(huì)是否適合于本企業(yè)的資金狀況；是否能充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資源，使其發(fā)揮出最大的優(yōu)勢；是否比競爭者獲得更大的差別利益等。然后采用決策分析等專門方法,協(xié)助營銷管理人員,選出對本企業(yè)最適合的營銷機(jī)會(huì)。其次, 管理會(huì)計(jì)能夠進(jìn)一步分析衡量某一產(chǎn)業(yè)的市場容量和結(jié)構(gòu), 并且從中預(yù)測出未來的市場前景。根據(jù)市場細(xì)分的情況，以產(chǎn)品、顧客、區(qū)域等為對象計(jì)算成本和分析贏利能力。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用

（一）幫助企業(yè)進(jìn)行市場分析

它從市場的角度提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息，有助于財(cái)務(wù)管理者了解市場狀況，有目的性地預(yù)計(jì)以及推測出企業(yè)之后的銷售、成本、利潤以及資金的變動(dòng)趨勢和水平，發(fā)現(xiàn)并且利用市場上存在的各種機(jī)會(huì)，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)做出相應(yīng)的決策提供第一手信息。

（二）參與相關(guān)的財(cái)務(wù)決策

它可以根據(jù)企業(yè)做出的財(cái)務(wù)決策目標(biāo)搜集以及整理相關(guān)性的資料，并且通過科學(xué)的計(jì)算方法計(jì)算出相關(guān)的評價(jià)指標(biāo)，從而做出正確性的財(cái)務(wù)評價(jià)，并且在眾多的行動(dòng)方案之中篩選出最佳的行動(dòng)方案。因此，管理會(huì)計(jì)有助于財(cái)務(wù)管理者做出正確的財(cái)務(wù)決策。

（三）控制經(jīng)濟(jì)過程

控制經(jīng)濟(jì)過程也就是說將經(jīng)濟(jì)過程的事前控制同事中控制有機(jī)地結(jié)合在一起，事前確定相關(guān)的科學(xué)可行的標(biāo)準(zhǔn)，并且根據(jù)執(zhí)行過程中的實(shí)際與計(jì)劃所產(chǎn)生的一系列偏差進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，這也方便了財(cái)務(wù)管理者能夠及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，改進(jìn)工作，從而確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠正常地進(jìn)行。財(cái)務(wù)決策在實(shí)施的整個(gè)過程之中，管理會(huì)計(jì)可以對相關(guān)收入以及費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，協(xié)助財(cái)務(wù)部門了解它的計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度，實(shí)際與預(yù)算的差異進(jìn)行及時(shí)地揭露，并且細(xì)細(xì)分析產(chǎn)生這種

現(xiàn)象的真正原因，從而方便財(cái)務(wù)管理者采取一定的措施。管理會(huì)計(jì)必須定期提供關(guān)于銷售差距、市場占有率和銷售費(fèi)用等情況做出具體地分析的財(cái)務(wù)報(bào)告，從而幫助財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)地了解清楚市場上的有關(guān)事項(xiàng)，從而可以大大地提高財(cái)務(wù)效率[1]。

（四）幫助企業(yè)進(jìn)行對財(cái)務(wù)成本歸集以及結(jié)算

企業(yè)對于潛在的市場應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)性的市場細(xì)分，并且及時(shí)了解清楚市場細(xì)分的情況，一般主要以產(chǎn)品、顧客、地區(qū)等作為對象計(jì)算成本以及分析盈利的相關(guān)能力，并且從中選擇出最具有潛力的目標(biāo)市場。另外，管理會(huì)計(jì)還幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者對競爭對手進(jìn)行分析，明確誰是真正的競爭對手，進(jìn)一步確定競爭對手在競爭中中究竟處于怎么樣的重要地位。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

會(huì)計(jì)工作是經(jīng)濟(jì)管理工作的重要基礎(chǔ)。自1985年制定會(huì)計(jì)法以來，對我國會(huì)計(jì)工作發(fā)揮了積極作用，促進(jìn)了我國會(huì)計(jì)現(xiàn)代化進(jìn)程。然而，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)了許多新情況、新問題，對會(huì)計(jì)工作提出了許多新的更高要求。在1999年新出臺的《會(huì)計(jì)法》要求在會(huì)計(jì)工作中準(zhǔn)確地反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的狀況，為經(jīng)濟(jì)管理、決策提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息。但是，在監(jiān)督機(jī)制不尚完善的情況下，會(huì)計(jì)工作還存在一定的問題，這也為公司管理者提出了管理會(huì)計(jì)的新命題。

（一）條線管理之弱化

法律和制度出于條而行于塊，也就是說，出臺的法不能說少，著書立學(xué)的學(xué)者也挺多，但批“作業(yè)”的老師卻有限。內(nèi)部的監(jiān)督部門受制于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，外部監(jiān)督部門聽命于地方政府，塊強(qiáng)線弱。

管理會(huì)計(jì)引入中國的時(shí)間較晚，雖然我國對管理會(huì)計(jì)做了大量的宣傳，但主要引進(jìn)的是國內(nèi)外的最新研究成果，凡是查閱與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的資料，雖然有很多共同點(diǎn)，但是始終差別很大，并沒有形成自己的理論體系，更不能滿足適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀。

縱觀我國管理會(huì)計(jì)的教材，很難找到適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的實(shí)用教材，對管理會(huì)計(jì)的研究也僅僅限于對國外情況的相關(guān)介紹，沒有推出適合我國實(shí)際國情的教材，更是缺乏對實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)以及推廣。因此，理論研究嚴(yán)重滯后，推廣

也是十分的緩慢，理論與實(shí)踐相差甚遠(yuǎn)。

（二）執(zhí)法檢查之彈性化

執(zhí)法程度因人而異、因環(huán)境、關(guān)系等各種因素而不同。例如，檢查中發(fā)現(xiàn)一企業(yè)有意偷漏稅X萬元，處理結(jié)果：鑒于被查單位態(tài)度良好，考慮到企業(yè)實(shí)際困難，免去罰款而補(bǔ)交較少的款數(shù)等。

（三）執(zhí)業(yè)保護(hù)不善

會(huì)計(jì)專業(yè)實(shí)行持證上崗已有多年，但仍有一些無證、無學(xué)歷人員占著崗位，其中有些人往往財(cái)經(jīng)政策和財(cái)會(huì)知識缺乏，影響會(huì)計(jì)工作的知識性、嚴(yán)肅性，影響了會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

由于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)營銷中的應(yīng)用主要通過會(huì)計(jì)人員以及營銷人員加以實(shí)施，因此，會(huì)計(jì)人員以及營銷人員的素質(zhì)也是非常重要的。但是由于我國對管理會(huì)計(jì)的引入時(shí)間比較晚，再加上管理會(huì)計(jì)學(xué)科自身存在的各種不足之處，引起企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員絕大多數(shù)不能夠徹底地了解管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識，甚至于根本就不了解管理會(huì)計(jì)。另外營銷人員素質(zhì)不高，明明了解管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)建立起比較長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢，但是在實(shí)施過程中對管理會(huì)計(jì)沒有引起足夠的重視，只注重短期利益，不注重長期利益。

（四）會(huì)計(jì)工作業(yè)績宣傳上有偏差

會(huì)計(jì)工作的任務(wù)，不僅要守法和聚財(cái)，還要向內(nèi)部和外部負(fù)責(zé)。可如今在輿論導(dǎo)向上卻重效益輕執(zhí)法。在介紹企業(yè)財(cái)務(wù)人員先進(jìn)事跡時(shí)，有關(guān)企業(yè)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的報(bào)道比比皆是，而在維護(hù)法紀(jì)、頂住壓力、如實(shí)反映事實(shí)的報(bào)道卻少得可憐，財(cái)會(huì)人員若主動(dòng)暴露了存在的問題，不但會(huì)在內(nèi)部受到非議和排擠，更可悲的是外部也得不到應(yīng)有的支持、保護(hù)。

四、優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的對策

（一）建立具有中國特色的管理會(huì)計(jì)體系

我國會(huì)計(jì)學(xué)界應(yīng)該借鑒以及學(xué)習(xí)，西方國家的經(jīng)驗(yàn)，建立具有中國特色的管理會(huì)計(jì)體系，從而推動(dòng)我國管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作，主要采取以下對策：1.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的教育。加快現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論知識的研究，抓好管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)教育。3.提高會(huì)計(jì)人員以及營銷人員的素質(zhì)。對企業(yè)內(nèi)部的市場管理層以及會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)知識的培訓(xùn)，從而提高人員素質(zhì)。4.及時(shí)總結(jié)我國企業(yè)開展管

理會(huì)計(jì)成功的典型案例，并且進(jìn)行歸納與總結(jié)，形成具有中國特色的理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究成果。5.積極引進(jìn)和自我開發(fā)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件，從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用。

（二）確立管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是為企業(yè)利益相關(guān)者提供充分有效的強(qiáng)制性信息，管理會(huì)計(jì)是為實(shí)現(xiàn)公司治理與公司管理的多重目的提供非強(qiáng)制性的相關(guān)信息。

1、輔助和審核管理決策。盡管這是管理會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)職能，但要從體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要和在長期經(jīng)營中最佳使用經(jīng)濟(jì)資源的要求重新認(rèn)識。與此同時(shí)服務(wù)于內(nèi)部控制、快捷準(zhǔn)確的信息傳遞和反饋機(jī)制。

2、向公司利益相關(guān)者提供非強(qiáng)制性相關(guān)信息。在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，有三個(gè)方面特別值得關(guān)注：一是未來預(yù)測信息。相對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告反映企業(yè)過去的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量等狀況，未來預(yù)測信息對利益相關(guān)者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的相關(guān)性更大。至于預(yù)測信息披露的范圍、程度和方式，在信息的供求雙方自會(huì)達(dá)到“均衡點(diǎn)”。二是非財(cái)務(wù)信息。非財(cái)務(wù)信息有助于對企業(yè)深層次的了解和評價(jià)，同時(shí)也有助于預(yù)測企業(yè)的未來。對信息使用者而言，非財(cái)務(wù)信息在某種程度上比財(cái)務(wù)信息具有更大的價(jià)值。三是社會(huì)責(zé)任信息。包括對債權(quán)人、職工、消費(fèi)者、供應(yīng)商、政府、社區(qū)和公眾等方方面面責(zé)任的履行情況，都需要適當(dāng)披露。

標(biāo)準(zhǔn)成本法是指以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，用標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計(jì)算方法，也是加強(qiáng)成本控制、評價(jià)經(jīng)濟(jì)業(yè)績的一種成本控制制度。它的核心是按標(biāo)準(zhǔn)成本記錄以及反映產(chǎn)品成本的形成過程和結(jié)果，并借以實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品成本的控制。該企業(yè)調(diào)動(dòng)調(diào)動(dòng)技術(shù)部門、采購部門、生產(chǎn)部門、企業(yè)管理部門、財(cái)務(wù)部門建立各個(gè)品種產(chǎn)品較為合理的標(biāo)準(zhǔn)成本，包括其耗用的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)；定期對各個(gè)品種產(chǎn)品的成本進(jìn)行分析、控制；由財(cái)務(wù)部門定期(月度或季度)對各個(gè)品種產(chǎn)品的成本進(jìn)行分析，然后將相關(guān)分析結(jié)果遞交給企業(yè)的管理部門，并且得到其它企業(yè)的協(xié)助，一旦出現(xiàn)異常成本情況就及時(shí)地進(jìn)行控制；建立合理的成本績效考核標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制；由企業(yè)管理部門制訂合理的成本績效考核標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法，將標(biāo)準(zhǔn)成本法的作用真正落到實(shí)處。

經(jīng)濟(jì)效益是每個(gè)企業(yè)追求的目標(biāo)。因此，該企業(yè)將成本管理的整體效益緊緊

地結(jié)合在了一起，以成本效益觀念看待成本以及控制問題，而在這個(gè)管理中，本量利的運(yùn)用成為了必不可少的工具。本量利分析方法可為企業(yè)投資決策分析提供一種更具普遍意義的方法。其數(shù)學(xué)模型為：P=(p-b)x-a，可以看出，影響企業(yè)凈利潤（P）的因素有單價(jià)（p）、單位變動(dòng)成本（b）、銷售量（x）和固定成本（a），哪一個(gè)因素影響大，哪一個(gè)因素影響小，各因素的變化極限是多大，是本量利關(guān)系敏感分析的焦點(diǎn)。它是從成本的角度出發(fā)，求出該項(xiàng)投資所需達(dá)到的每年最低銷售量，然后與企業(yè)現(xiàn)實(shí)銷售量進(jìn)行對比，就可以判斷出這個(gè)方案是否可行、是否最優(yōu)。無疑，該企業(yè)采用本量利的方法實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益。

3、建立激勵(lì)與補(bǔ)償系統(tǒng)，為業(yè)績考評和確定報(bào)酬方案提供依據(jù)。包括對董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理、各責(zé)任中心及其各類員工不同層次的評價(jià)和激勵(lì)。

（三）改善管理會(huì)計(jì)環(huán)境

1、應(yīng)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的理論研究，建立有中國特色的管理會(huì)計(jì)體系。目前在我國，無論是學(xué)校教學(xué)，還是理論研究，還都仍然停留在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)上，在很大程度上沒有創(chuàng)新。因此，在我國應(yīng)盡快建立一套適合我國國情的具有中國特色的管理會(huì)計(jì)體系。、2、應(yīng)重視系統(tǒng)的因素。環(huán)境和組織的改變意味著應(yīng)用于決策制定的信息類型和信息用途的改變。公司治理理論對管理會(huì)計(jì)的對象、任務(wù)和特征提供了一個(gè)新的認(rèn)識思路，另一方面，也正因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)系統(tǒng)必須直接為公司治理服務(wù)，因此，公司治理自身的特征和狀況也會(huì)直接影響管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的質(zhì)量和效率。一旦決策層與管理層真正分離，董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的構(gòu)成和功能更加完善，勢必會(huì)更有效地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。此外，還要深入研究在現(xiàn)行環(huán)境下管理會(huì)計(jì)的定位問題，既要?jiǎng)?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境以進(jìn)一步發(fā)展管理會(huì)計(jì)，又要使管理會(huì)計(jì)的技術(shù)、方法更加適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的要求。

3、建立健全經(jīng)濟(jì)體制，營造一個(gè)適合管理會(huì)計(jì)發(fā)展的良好環(huán)境。長期以來，我國一直實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，在這種體制下，企業(yè)實(shí)際上是國家這個(gè)大企業(yè)的一個(gè)生產(chǎn)車間或分廠，管理會(huì)計(jì)作為一種內(nèi)部會(huì)計(jì)，為企業(yè)經(jīng)營決策者提供決策信息的職能，根本沒有發(fā)揮出來。

4、管理制度創(chuàng)新與規(guī)范的結(jié)合問題。在管理活動(dòng)中，創(chuàng)新與規(guī)范相輔相成。現(xiàn)在這兩個(gè)方面都存在嚴(yán)重不足，尤其是新創(chuàng)體制往往沒有及時(shí)地予以規(guī)范。如，6

總監(jiān)制這幾年發(fā)展較快，但如何使其運(yùn)作更為有效，還沒有與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)(包括管理會(huì)計(jì)系統(tǒng))的改造結(jié)合起來考慮。（1）企業(yè)改制中雖然成立了董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，但其素質(zhì)要能保證治理結(jié)構(gòu)的有效性，離不開董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)成員的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)知識背景，否則就不能承擔(dān)起監(jiān)控公司業(yè)績的職責(zé)。（2）現(xiàn)在許多公司內(nèi)部制度的有效性取決于CEO的態(tài)度，從規(guī)范治理結(jié)構(gòu)的角度看，內(nèi)審機(jī)構(gòu)更應(yīng)直接對監(jiān)事會(huì)或董事會(huì)負(fù)責(zé)。

5、充分認(rèn)識會(huì)計(jì)信息的“準(zhǔn)物品”性質(zhì)。公開披露的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和管理會(huì)計(jì)信息，在一定程度上都具有公共物品的特性。由于信息披露中外在性的存在，政府可以并且應(yīng)該發(fā)揮作用。因此，不僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，對管理會(huì)計(jì)信息的規(guī)范性，政府機(jī)構(gòu)同樣應(yīng)予關(guān)注。另一方面，從信息的角度來說，會(huì)計(jì)信息的數(shù)量和質(zhì)量要求取決于信息需求者，所以會(huì)計(jì)信息的提供從根本上說會(huì)形成“買方市場”。現(xiàn)在會(huì)計(jì)信息的提供者卻或多或少是一種“賣方市場”的心態(tài)，“我提供什么，你得接受什么”。然而，無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告還是管理會(huì)計(jì)報(bào)告，任何改進(jìn)若不聽取廣大信息需求者的意見，終將于事無補(bǔ)、勞民傷財(cái)。因此，建議設(shè)立專門機(jī)構(gòu)使會(huì)計(jì)信息的需求調(diào)研經(jīng)常化，除不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告(“強(qiáng)制性信息報(bào)告”)外，還要逐步對管理會(huì)計(jì)信息的搜集、加工、處理，以及需要公開發(fā)布的管理會(huì)計(jì)信息的披露(“非強(qiáng)制性信息報(bào)告”)提供各種指南，以利于提高管理會(huì)計(jì)基本概念范疇的規(guī)范性和管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)運(yùn)作的效率。

6、提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，造就一支專業(yè)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。目前，我國的會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)還不高，突出表現(xiàn)為會(huì)計(jì)人員的知識層次較低，受過大學(xué)專業(yè)的極少。現(xiàn)在全國通過考試的僅有五、六萬多人，其中中青年注冊會(huì)計(jì)師只有一、二萬人左右，而且很多人剛剛邁出校門，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。這就嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)工作對各方面會(huì)計(jì)人才的需要，降低了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和傳遞速度，這都限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。因此，在現(xiàn)階段，應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)教育，普遍提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。具體做法是普遍開設(shè)管理會(huì)計(jì)課，使得所有會(huì)計(jì)人員和其他經(jīng)濟(jì)工作者都能懂得、了解管理會(huì)計(jì)。

管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用正處在一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，急需將以往企業(yè)中應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和提高，形成我國的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率，以促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng) 7

能力的提高。

結(jié)

論

總之,在信息時(shí)代和管理科學(xué)化的今天,企業(yè)的生存和發(fā)展無不涉及到戰(zhàn)略問題,管理會(huì)計(jì)作為一種新型的決策支持系統(tǒng)給企業(yè)注入了新的活力。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的日新月異,管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的作用必將越來越大。我們并無刻意夸大管理會(huì)計(jì)對企業(yè)生存發(fā)展的重要性,也無意鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員放棄其傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角色。不過,我們可以相信:管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)確實(shí)可以通過切實(shí)有效的科學(xué)創(chuàng)新技術(shù)方法,能更好地服務(wù)于企業(yè)并做到卓有成效。但是,要使管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)達(dá)到盡如人意的境界,卻需要管理會(huì)計(jì)人員和所有相關(guān)人員共同不懈的努力。

參考文獻(xiàn)

[1] 安艷榮.管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展[J].現(xiàn)代商業(yè), 2010,(06).[2] 孫勇.淺談我國管理會(huì)計(jì)存在的問題及對策[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊), 2010,(03)[3]楊月梅、于君，管理會(huì)計(jì) [M]，北京：中國經(jīng)濟(jì)出版社，2007.4 [4]呂德勇,姚維網(wǎng).管理會(huì)計(jì).北京.中國金融出版社,2004;3 [5]余緒纓,謝靈,郭丹霞.管理會(huì)計(jì).北京:首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社,2004 [6]于桂杰.論我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢及面臨的問題.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2003;6

[7]王英琴,王玉峰.關(guān)于我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的探討[J].黑龍江科技信息, 2010,(10).[8] 何現(xiàn)營.對我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展的思考[J].經(jīng)營管理者, 2010,(06).[9] 姚天.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技, 2010,(09)

第四篇：管理創(chuàng)新在企業(yè)中的作用

創(chuàng)新在企業(yè)中的作用作者：張澤宇 內(nèi)容摘要：

中國企業(yè)在過去10年的發(fā)展中，曾經(jīng)創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的奇跡，涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀企業(yè)。這些企業(yè)取得輝煌成就的關(guān)鍵在于管理創(chuàng)新，在戰(zhàn)略決策上、在多元化經(jīng)營模式上、在經(jīng)營體制和用人機(jī)制上、在新產(chǎn)品開發(fā)和市場區(qū)域拓展諸方面，都結(jié)合了企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，適應(yīng)市場變化，以管理創(chuàng)新取得市場、品牌、資產(chǎn)的互動(dòng)效應(yīng)，保證企業(yè)的良性發(fā)展。面對新世紀(jì)，在新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，不少企業(yè)還提出建成世界級企業(yè)、沖擊世界500強(qiáng)等口號和目標(biāo)。現(xiàn)在的經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營模式、競爭方式跟以往10年比已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，我們必須以新的思維方式思考如何實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)營目標(biāo)。本文認(rèn)為，資源整合是這些企業(yè)目前最重要的管理創(chuàng)新內(nèi)容和方向。

一、資源整合的重要意義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就是有效利用資源，“有效”表現(xiàn)在產(chǎn)出的資源大于投入的資源，這是資源的利用效率，“有效”還表現(xiàn)在資源不會(huì)枯竭而且能不斷增長。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營資源已不再以“資金、設(shè)備、原料”為核心，而是以“人才、品牌、技術(shù)”為核心，軟資源比硬資源重要，無形資源比有形資源更具價(jià)值。資源整合是面對新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的戰(zhàn)略調(diào)整，是在新的環(huán)境中生存和發(fā)展的變革措施，是營造新的競爭優(yōu)勢的必經(jīng)途徑。通過資源整合可以創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)牽引人才，人才營造技術(shù)和市場優(yōu)勢，技術(shù)優(yōu)勢和市場優(yōu)勢幫助企業(yè)擴(kuò)大顧客群和提高物流速度，從而達(dá)到資本、品牌及文化增值的目的。資源整合是管理創(chuàng)新的過程。

1、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建世界級的中國企業(yè)的目標(biāo)需要資源整合盡管在這樣一批優(yōu)秀企業(yè)中，過去的積累已經(jīng)為它們邁向世界級企業(yè)的目標(biāo)奠定了一定的基礎(chǔ)，然而，現(xiàn)有的資源仍是企業(yè)的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，尤其在干部素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、核心技術(shù)研發(fā)能力等方面與發(fā)展要求相比還有較大差距。通過

資源整合，有效利用企業(yè)現(xiàn)有的品牌和文化資源、人力資源、研發(fā)資源、生產(chǎn)資源和網(wǎng)絡(luò)資源；通過資源整合，有效利用外部資源。只有內(nèi)外部資源都有效利用，才能縮短與國際優(yōu)秀企業(yè)之間的差距。

2、競爭環(huán)境對資源整合的要求

中國企業(yè)面對的競爭環(huán)境發(fā)生了巨大的變化：競爭對手不僅是國內(nèi)強(qiáng)手，還有更多的世界級強(qiáng)手；競爭的焦點(diǎn)不僅是產(chǎn)品和價(jià)格，還在向品牌和服務(wù)轉(zhuǎn)移；競爭的區(qū)域由局部變?yōu)閲H化；競爭的方式由規(guī)模經(jīng)濟(jì)變?yōu)樗俣冉?jīng)濟(jì)……這些變化是由經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化和技術(shù)發(fā)展的數(shù)字化引起的。要適應(yīng)這些變化，企業(yè)必須在經(jīng)營觀念、運(yùn)作機(jī)制、技術(shù)發(fā)展方向、市場營銷模式、人才培養(yǎng)和使用諸方面都進(jìn)行變革創(chuàng)新。如果按照過去的資源配置機(jī)制，就不能適應(yīng)新的競爭環(huán)境。要適應(yīng)新的競爭環(huán)境，就要通過資源整合，形成新的競爭優(yōu)勢。

二、資源整合的任務(wù)

要適應(yīng)新的競爭環(huán)境，實(shí)現(xiàn)世界級企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)就必須面臨5大資源整合任務(wù)：

1、品牌資源整合由于歷史的原因（組織的變化、產(chǎn)品的拓展和引入CI時(shí)的認(rèn)識水平等），造成今天許多企業(yè)的品牌管理混亂，各個(gè)產(chǎn)業(yè)甚至各個(gè)產(chǎn)品都有不同的字體、不同的顏色，不同的使用規(guī)范等。

企業(yè)要穩(wěn)固在國內(nèi)的品牌地位，要成長為世界知名品牌，必須進(jìn)行整合。首先是品牌管理組織的整合。過去企業(yè)品牌管理存在多頭管理和分散管理，這是造成品牌形象混亂的組織根源。在集團(tuán)層面應(yīng)該在品牌管理委員會(huì)下設(shè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)——品牌管理中心，形成品牌統(tǒng)一管理、分開操作的機(jī)制；其次是品牌形象的整合，目前的關(guān)鍵是VI形象的改造和統(tǒng)一規(guī)范，不要讓“諸侯割據(jù)”狀態(tài)再延續(xù)下去；還有公共關(guān)系資源的整合，建立各個(gè)產(chǎn)業(yè)、各個(gè)公司可以共享的公共關(guān)系資源，避免各自重復(fù)投入。

品牌資源的浪費(fèi)是較難評估的，它的浪費(fèi)比起設(shè)備資源的浪費(fèi)更嚴(yán)重，幾百萬元的硬資源浪費(fèi)是很容易察覺和發(fā)現(xiàn)的，而幾百萬元甚至上千萬元的品牌資源浪費(fèi)很可能不被發(fā)現(xiàn)。有的公司一年僅在國內(nèi)投入廣告費(fèi)用一項(xiàng)就幾億元，每年在品牌資源的投入和管理都花費(fèi)巨資，如果不進(jìn)行品牌資源的整合，不在品牌資源管理上進(jìn)行創(chuàng)新，那么企業(yè)就不可能發(fā)揮品牌優(yōu)勢，“市場—資產(chǎn)—品牌”就無法繼續(xù)“良性互動(dòng)”。

2、網(wǎng)絡(luò)資源整合銷售網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)的成長功不可沒，在以市場為導(dǎo)向的策略中，銷售網(wǎng)絡(luò)不僅起到流通作用，而且起到對研究開發(fā)和生產(chǎn)的牽引作用，對品牌成長起到推動(dòng)作用。國內(nèi)企業(yè)中包括行銷非常成功的一些企業(yè)，如TCL，銷售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)暴露出機(jī)構(gòu)重疊、效率下降的端倪，銷售網(wǎng)絡(luò)要在未來競爭中扮演排頭兵的重要角色必須深化改革，網(wǎng)絡(luò)資源整合勢在必行。

網(wǎng)絡(luò)資源整合階段性任務(wù)：第一階段是提高網(wǎng)絡(luò)資源的內(nèi)部效率，更好更快地銷售自產(chǎn)產(chǎn)品，服務(wù)自產(chǎn)產(chǎn)品的用戶；第二階段可以適當(dāng)引入非自產(chǎn)產(chǎn)品的銷售，提高網(wǎng)絡(luò)的整體效率；第三階段可以把銷售網(wǎng)絡(luò)改造成開放式的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)，其中最為重要的是解決配送和信用問題，培育企業(yè)的核心競爭力。

3、研發(fā)資源整合研發(fā)資源是國內(nèi)企業(yè)最為短缺的資源，而長期以來，企業(yè)往往存在“重市場，輕研發(fā)”、“重外延擴(kuò)張，輕內(nèi)涵發(fā)展”的思想和“名義上重視，實(shí)際上不重視”的行為。如何從“大”走向“強(qiáng)”，重塑企業(yè)的創(chuàng)新精神將是決定我們企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。

4、生產(chǎn)資源整合縱觀這幾年大批優(yōu)秀企業(yè)的涌現(xiàn)，他們之所以成功，是由于他們不僅看到銷售網(wǎng)絡(luò)的作用，也認(rèn)識到生產(chǎn)制造能力的持續(xù)提高和成本控制能力的增強(qiáng)所起到的關(guān)鍵作用。為了適應(yīng)未來競爭的需要，生產(chǎn)資源要從三方面進(jìn)行整合：一是原材料采購，與原材料供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系，提高討價(jià)能力和保證供貨量和供貨期。為了避免出現(xiàn)因原材料供應(yīng)不足而影響生產(chǎn)和銷售的情況，企業(yè)應(yīng)設(shè)立詢價(jià)機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大在全球采購的能力；二是生產(chǎn)設(shè)備利用，要交流提高生產(chǎn)設(shè)備利用效率的經(jīng)驗(yàn)，避免內(nèi)部富余生產(chǎn)能力的浪費(fèi)；三是加強(qiáng)對OEM的管理，無論是接受委托加工還是委托別人加工產(chǎn)品，都要加強(qiáng)質(zhì)量控制，并設(shè)立準(zhǔn)許OEM制度，不斷提高自身生產(chǎn)制造和利用其他生產(chǎn)廠商的能力。

5、人力資源整合人力資源是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，上述各項(xiàng)資源的整合最終都取決于人力資源，沒有人去做或沒有合理組織去做，所有整合都是空話。人力資源整合主要是企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)即用人制度的整合。

在企業(yè)文化方面，首先要著力培養(yǎng)創(chuàng)新氛圍，調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造活力。企業(yè)應(yīng)倡導(dǎo)一種兼收并蓄的多元文化，既要融合優(yōu)秀文化，又要強(qiáng)調(diào)奮斗精神、融和精神，打破區(qū)域界限和裙帶關(guān)系，防止在集團(tuán)內(nèi)部機(jī)關(guān)化、行政化的傾向以

及一種以老鄉(xiāng)、親信為選人、用人標(biāo)準(zhǔn)的不良?xì)夥铡Ｆ浯我鉀Q企業(yè)精神和組織行為的矛盾，不能以個(gè)人權(quán)利、小圈子利益來擴(kuò)大這種矛盾。

在組織結(jié)構(gòu)方面，首先“組織能力是核心競爭力”，企業(yè)要面對新的競爭，要取得未來的成功，必須深化企業(yè)組織的變革；其次，要結(jié)合品牌、網(wǎng)絡(luò)、研發(fā)、生產(chǎn)的整合任務(wù)，設(shè)計(jì)和構(gòu)筑新的管理架構(gòu)和制度。我們的企業(yè)雖然有一只腳已經(jīng)跨出國際化的門檻，還有一只腳還停留在傳統(tǒng)的門內(nèi)，這種不協(xié)調(diào)將影響我們與世界級企業(yè)的競爭。新的組織構(gòu)建必須考慮兩個(gè)方面：一是提高內(nèi)部的管理效率與活力，二是提高對外的擴(kuò)張力和資源整合能力。

在用人制度上，要注意：

（1）集團(tuán)人力資源部的角色問題；

（2）人才的標(biāo)準(zhǔn)問題；

（3）人才培訓(xùn)問題；

（4）人才流動(dòng)問題；

（5）人才考核與獎(jiǎng)懲問題。

三、資源整合的原則與方向

資源整合的原則是：有利于企業(yè)經(jīng)營效率的提高，有利于企業(yè)競爭實(shí)力的增強(qiáng)，有利于企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展和有利于員工福利的提高和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

資源整合必須把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和技術(shù)發(fā)展方向。一是適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢，把握參與國際經(jīng)濟(jì)循環(huán)的機(jī)遇，參與世界分工。在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、采購和管理等方面向國際化的企業(yè)看齊，以國際化的策略整合資源。二是適應(yīng)技術(shù)發(fā)展的數(shù)字化，在新經(jīng)濟(jì)浪潮面前不能以老眼光來對待，也不能給新浪潮沖昏了頭腦。而要利用新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，并在經(jīng)營管理工作中應(yīng)用現(xiàn)代管

理手段。這一切都是為了適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的速度要求。以最快速度獲得信息、原材料，以最快的速度生產(chǎn)制造產(chǎn)品，以最快的速度服務(wù)顧客。還有，就是要適應(yīng)技術(shù)發(fā)展的融合趨勢。

在上述兩種趨勢的推動(dòng)下，市場變化速度加快，企業(yè)必須在這種變化的環(huán)境中準(zhǔn)確定位。想沖擊世界500強(qiáng)的企業(yè)是積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，而不是固步自封安于現(xiàn)狀的企業(yè)；想成為世界級的企業(yè)是大膽應(yīng)用數(shù)字技術(shù)于經(jīng)營管理的企業(yè)，而不是拒絕新生事物的企業(yè)；想做大做強(qiáng)的企業(yè)是敢于發(fā)展的企業(yè)，它將適時(shí)利用品牌、技術(shù)、市場的優(yōu)勢，進(jìn)入Internet時(shí)代。企業(yè)必須在這種變化的環(huán)境中丟棄包袱，集中優(yōu)勢資源，輕裝上陣。集團(tuán)下屬的公司、產(chǎn)品、技術(shù)，哪些要調(diào)整、哪些要補(bǔ)充、哪些要重組，都是整合內(nèi)部資源要考慮的問題。集團(tuán)以外的技術(shù)、人才、資金的引進(jìn)，則是整合外部資源要考慮的問題。不管是內(nèi)部資源還是外部資源的整合、利用，都要符合自己的角色定位，符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)實(shí)力和長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：《現(xiàn)代企業(yè)自主創(chuàng)新》.劉勇、周琳.中山大學(xué)出版社.2007年1月1日

《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》.熊彼得.中國商業(yè)出版社.2009年8月1日

第五篇：淺談財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用

淺談財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營過程中最重要和有效的內(nèi)部控制機(jī)制，對于協(xié)調(diào)和優(yōu)化企業(yè)資源，促進(jìn)企業(yè)按照規(guī)劃發(fā)展、協(xié)調(diào)行動(dòng)、控制經(jīng)營發(fā)展方向起著重要作用。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性不言而喻，解決財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題是能夠發(fā)揮其作用的關(guān)鍵；采取強(qiáng)有力的措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和控制是發(fā)揮其功能的保障。

近幾年來，隨著企業(yè)改革的不斷深化，財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)的正常管理和經(jīng)營過程中扮演著越來越重要的角色。因此我們把對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的研究提上日程是大勢所趨。下面我從財(cái)務(wù)預(yù)算管理的特征、存在的問題、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的措施三個(gè)方面闡述其在企業(yè)發(fā)展過程中的應(yīng)用。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的特征全面性。具體體現(xiàn)為全員性、全程性。全員性是指財(cái)務(wù)預(yù)算管理涉及企業(yè)各個(gè)部門，需要全員參與，共同完成，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)影響整體效益；全程性是指預(yù)算管理活動(dòng)從編制、執(zhí)行控制、考核分析、績效評價(jià)及獎(jiǎng)懲均滲透到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，表現(xiàn)為全過程的預(yù)算管理。機(jī)制性。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的根本點(diǎn)是要通過預(yù)算來強(qiáng)化內(nèi)部管理，使預(yù)算成為一種管理上的制度安排。而不是臨時(shí)性、分散性的管理手段。戰(zhàn)略性。必須以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，符合戰(zhàn)略要求的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展起到全方位的支持作用，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體實(shí)施規(guī)劃。系統(tǒng)性。具體可分為縱向和橫向兩方面：縱向系統(tǒng)性是指預(yù)算的編制、執(zhí)行控制、考核和獎(jiǎng)懲各環(huán)節(jié)共同構(gòu)成一個(gè)完整體系，上下環(huán)節(jié)緊密相連，共同形成預(yù)算的剛性；橫向系統(tǒng)性是指各個(gè)部門的工作內(nèi)容都是相互聯(lián)系的，某部門的預(yù)算目標(biāo)未完成，會(huì)影響其他部門的預(yù)算執(zhí)行，必須經(jīng)過有權(quán)部門按照規(guī)定的權(quán)限批準(zhǔn)。科學(xué)性。與傳統(tǒng)的企業(yè)計(jì)劃相比，全面預(yù)算建立在更科學(xué)的基礎(chǔ)上，主要表現(xiàn)為：基礎(chǔ)資料充實(shí)、計(jì)算方法先進(jìn)、執(zhí)行過程高效。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的地位和作用認(rèn)識不足、重視程度不夠，沒有把財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)抓緊抓好。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的機(jī)制不夠健全，管理制度不完善，缺乏完整、規(guī)范有序的財(cái)務(wù)預(yù)算審批程序。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的力度還不夠強(qiáng)，發(fā)展也不平衡，執(zhí)行過程中缺少監(jiān)督。財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容不完整，不全面。有的企業(yè)在制定財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，僅限于營業(yè)收入及成本支出的預(yù)算，而對于企業(yè)的資本性支出及現(xiàn)金流量等方面的預(yù)算制定的卻很少。預(yù)算執(zhí)行力欠佳。如企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中不能嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行日常的控制與管理，超預(yù)算的情況時(shí)有發(fā)生，考核不嚴(yán)格，懲罰不分明。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須有超前的意識，打破傳統(tǒng)的事后算帳的管理模式，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。嚴(yán)格以財(cái)務(wù)預(yù)算控制企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程，才能發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的“核心”作用。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和控制的措施建立預(yù)算管理組織體系及企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的前提

(1)建立具有權(quán)威性的財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)本企業(yè)所有資金收支計(jì)劃及預(yù)算的總體平衡、宏觀協(xié)調(diào)、研究、控制、考核和審批。

(2)明確財(cái)務(wù)部門是財(cái)務(wù)管理的綜合歸口部門。主要負(fù)責(zé)企業(yè)的日常工作。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算的日常管理制度的起草修訂及財(cái)務(wù)預(yù)算方案、結(jié)算報(bào)告的編制；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)督實(shí)施及執(zhí)行情況的總結(jié)、分析、考核、參與預(yù)算項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)論證評價(jià)。

(3)發(fā)揮審計(jì)部門的監(jiān)督職責(zé)，參與企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行情況的審計(jì)監(jiān)督和評審。

(4)在建立完善組織體系的同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，使其形成相對獨(dú)力運(yùn)轉(zhuǎn)的制度管理體系，以保證預(yù)算管理的順利進(jìn)行。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的社會(huì)化是保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施的關(guān)鍵

(1)全員參與財(cái)務(wù)預(yù)算管理。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制由各業(yè)務(wù)部門分部分別按本部門的生產(chǎn)經(jīng)營、基建、后勤等工作性質(zhì)制定相關(guān)預(yù)算，交由各有關(guān)職能部室進(jìn)行專業(yè)職能管理的審核、平衡把關(guān)，再提報(bào)財(cái)務(wù)部按照預(yù)算內(nèi)容分類匯總整理，上報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審批。由預(yù)算管理委員會(huì)根據(jù)企業(yè)當(dāng)年的收入及生產(chǎn)任務(wù)權(quán)衡各項(xiàng)開支的合理性。對于企業(yè)重大的投資決策和涉及職工集體福利性的開支事項(xiàng)需提交職代會(huì)討論通過，方可實(shí)施。這樣能使企業(yè)高層管理人員從宏觀上掌握全局，有效地控制各級管理人員的職權(quán)范圍，還可讓管理人員和職工明確控制目標(biāo)，采取相應(yīng)措施，確保完成預(yù)算目標(biāo)，既能促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)民主管理，又能使職工在預(yù)算執(zhí)行中了解企業(yè)發(fā)展、職工福利、工資等方面的信息，增強(qiáng)職工與企業(yè)之間的關(guān)切度，從而有利于調(diào)動(dòng)職工為企業(yè)當(dāng)家理財(cái)?shù)姆e極性。

(2)全過程實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理。全過程實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理是對企業(yè)的生產(chǎn)要素和再生產(chǎn)過程及生產(chǎn)成果，凡涉及到資金的籌集、使用、耗費(fèi)、收回、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)，均應(yīng)制定財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算控制，使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均受控于預(yù)算管理體系之中。

(3)全方位開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理。財(cái)務(wù)預(yù)算管理不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門的事，也需要生產(chǎn)、物資管理及行政后勤管理部門共同參與、密切配合、協(xié)調(diào)一致。全方位的開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理，使每個(gè)部門和個(gè)人對自己的工作有了控制標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)依據(jù)，以利于客觀公正的考核各自的工作績效。加強(qiáng)現(xiàn)金流量控制是實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的核心

(1)現(xiàn)金流量表是編制現(xiàn)金預(yù)算的數(shù)據(jù)來源和編制依據(jù)。現(xiàn)金流量預(yù)算管理是實(shí)施財(cái)務(wù)管理的重中之重，而編制現(xiàn)金流量預(yù)算的數(shù)據(jù)來源和編制依據(jù)是現(xiàn)金流量表。通過對現(xiàn)金流量表上的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較、分析和研究，從而了解和預(yù)測企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及現(xiàn)金流轉(zhuǎn)情況，揭示企業(yè)現(xiàn)金的支付能力，從而為科學(xué)預(yù)測和決策提供依據(jù)。通過現(xiàn)金流量表分析，使管理者能夠合理評價(jià)企業(yè)的收益質(zhì)量和獲利能力，預(yù)測企業(yè)未來利潤分配和股利支付情況以及因清算而能分得或償還本金的現(xiàn)金數(shù)額，準(zhǔn)確估計(jì)企業(yè)可能產(chǎn)生各種風(fēng)險(xiǎn)的概率，為經(jīng)營、投資、籌資等預(yù)測、決策提供可能的依據(jù)。

(2)科學(xué)的現(xiàn)金流量分析方法是現(xiàn)金流量預(yù)測和預(yù)算的可靠保證。當(dāng)前采用的現(xiàn)金流量分析方法主要有結(jié)構(gòu)分析法及變動(dòng)趨勢分析法等。企業(yè)據(jù)此取得資料定期編制現(xiàn)金流量預(yù)算，以便更好地控制現(xiàn)金流量。現(xiàn)金流量預(yù)算與企業(yè)成本預(yù)算、銷售預(yù)算、利潤預(yù)算及資本支出預(yù)算等密切相關(guān)。企業(yè)的現(xiàn)金流如同人體的血液流，貫穿于企業(yè)的各個(gè)部位，是企業(yè)的生命所在。控制了現(xiàn)金流量，即控制了企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，使有限資金產(chǎn)生最大的效益，所以加強(qiáng)現(xiàn)金流量控制是實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的核心。財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和控制是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，預(yù)算指標(biāo)的分解，僅僅是預(yù)算管理前期工作的必要步驟，預(yù)算的執(zhí)行與控制才是預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

(1)要搞好事前把關(guān)。財(cái)務(wù)部是預(yù)算管理的職能部門，必須嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)預(yù)算管理重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行按規(guī)定程序批準(zhǔn)下達(dá)的各項(xiàng)