第一篇：不要小看知識管理在企業技術創新中作用

淺談知識管理在企業技術創新中作用

技術中心

姜仁水

【摘要】知識管理是企業管理的新理念，本文著重談了知識管理在企業技術創新中作用.。做好知識管理，保持企業的技術水平優勢和核心競爭力，實現企業的可持續發展。

關鍵詞

技術創新

知識管理

一、知識管理有利于企業技術創新知識的有序化

企業技術創新是一項復雜的系統工程，持續時間長，在當今的知識經濟時代，網絡技術的廣泛使用，使得企業可獲得的知識數量空前增大，知識傳播速度和更替周期空前加快，知識創新方式也更加多樣化。知識管理作為企業管理的新理念，通過對知識的整理和分類，通過數字化和知識化將大量無序信息有序化，使技術創新的過程流暢，各個階段緊密有序，為員工提供知識共享的環境，提高其工作效率和創新能力，改善服務質量。

企業技術創新的成功主要還是取決于技術創新的參與者。知識管理的實施可以使技術創新過程流程化，便于每個參與者掌握和熟悉。在創新過程中，流程化的管理也便于參與者根據創新環境的變化而有效地對技術創新過程作出調整。隨著新科技革命的推進和科技經濟一體化的深入，技術要素以及建立在技術要素基礎之上的企業技術創新及創新能力成為企業贏取競爭優勢、提升競爭力的重要源泉。而要具備這種能力決定于企業對知識的掌握，也就是企業創新人員對知識的掌握程度。創新人員既需要具備專業的基礎知識，又要通過與別人的合作與交流，學習其他人的知識。而企業的知識管理者可將各個技術創新人員的知識綜合整理，將個人的隱性知識變為企業的顯性知識，從而提高創新人員的素質和企業的整體創新能力。

二、知識管理有利于企業技術創新機制的完善

企業技術創新需要完善的創新機制作為保障，包括制度、流程和反饋等。完善的創新機制要求企業技術創新具備有暢通無阻的溝通渠道作為保障，提供適當的工具和環境輔助員工同相關客戶和工作伙伴進行直接或間接的交流。

企業的技術創新涉及企業的各個部門，從產品的研究開發，一直到產品市場銷售，中間需要經過多個環節和過程。為了保證信息傳遞的準確，需要有通暢的 1 信息流通與反饋渠道，便于鼓勵員工的能動性，使每個參與者都能發表自己的看法，與他人分享他們所擁有的知識。

市場競爭實質是技術的競爭，技術的競爭歸根到底是人才的競爭。人的因素是技術創新的核心力量。企業的技術創新離不開相當數量且高素質的科技創新人員隊伍。而高素質的科技創新人員不僅有獲取知識的渴望，而且有希望創新成果和知識得到尊重的要求。因此，在企業各部門之間建立起獲取、創造、積累、保護、探索知識的機制，對創新人員的業績進行科學的評估，對知識人才的貢獻給予合理的回報，這是企業的最重要的創新環境，表明企業對技術創新貢獻的認同，有利于調動創新人員的積極性。

三、知識管理有利于企業技術創新風險的規避

企業技術創新是具有風險的，創新成果有可能達不到預期的效果。技術創新能使企業保持競爭優勢，其過程也是一種創新，它包含了許多企業無法預測的不確定因素，從而使技術創新充滿風險，這種風險主要是由市場環境的不確定性、新產品開發的難易程度和創新人員的能力大小所決定的。知識管理可有效降低這種風險。微軟創始人比爾·蓋茨認為，知識管理并不是從技術開始的，它始于商業目標、過程和對共享信息需要的知識。現在許多企業已認識到，企業應該到客戶那里獲取企業所需要的信息和知識。通過對知識的傳播和收集，通過企業與客戶的互動溝通，企業可從市場得到更多的信息，從而為技術創新作依據和參考，減少技術創新方案中不完整之處以及可根據市場信息的反饋而及時調整創新方案。

在企業技術創新的過程中，創新人員必須對“企業知識進行識別、獲取、開發、分析、使用和存儲”，知識管理可以改變技術創新的速度，通過構建一個能夠有效吸收、保持、共享和轉移的知識活動的微觀機構，使創新人員能方便、迅速而廣泛地獲取信息，快速而準確地作出判斷，有效地縮減間接創新性時間，減少技術創新成本，提高技術創新的成功率，避免項目失敗的風險

四、知識管理有利于企業技術創新反饋的監控

企業技術創新系統是企業整個創新系統之中的一個基本組成部分。技術創新的每個階段的“產出”都應該反饋到技術創新系統當中來。通過對每個階段成果的評價來不斷完善企業技術創新系統。而目前大多數企業做的只是一個將技術創新知識整理與存儲的工作，知識管理應該與企業的業務流程結合起來，將知識作 為流程來管理，使企業的資源和知識形成一條知識鏈，讓每一階段的技術創新過程都可以得到檢驗與評價。而且，企業可以通過對每個階段反饋信息的分析，相應調整創新戰略，領導市場潮流。

技術創新是新技術的開發和運用，存在失敗的可能。一旦企業技術創新沒有取得預期效益，企業應該加強評價、總結，通過技術創新失敗的知識管理，改進項目的設計，也為以后的技術創新項目提供借鑒，從而更大地提高企業的創新績效。運用知識管理，對技術創新的整個過程進行詳細記錄，將技術創新各個階段的數據整理成數據庫，增加企業知識儲備，將個人知識和信息提升為組織的知識，以便使今后的技術創新人員能從過去的技術創新項目中吸取經驗教訓，熟悉技術創新環境，學習了其他員工的經驗。

五、知識管理有利于企業技術創新優勢的保持

技術創新是能夠擴散的，盡管企業可以對自身創造的技術采取足夠的保密手段，但一旦企業通過技術創新取得競爭優勢，其他企業將會擴大資源的投入進行模仿技術創新，從而消減了技術領先企業的競爭優勢。在這種競爭激烈的市場環境下，實施知識管理的企業就能保持技術創新的優勢，及時適應改變了的創新環境。有調查報告發現，成功實施知識管理的企業，其產品開發實現生產能力所需要的時間平均消減了11%，而實施知識管理不太成功的企業平均只減少了1.6%的時間。

一旦企業技術創新取得成功，確立了競爭的優勢，其他競爭者也會進行創新，這樣一來已創新的企業必須進行再創新，也就是進行持續性的技術創新。否則在激烈的市場競爭中會面臨被淘汰的危險。市場經濟條件下的企業要生存和發展，必須不斷跟蹤與發現新知識，包括信息和技術，應用新知識不斷進行技術創新，以保持自身的競爭優勢。這就要求企業就像對待技術成果那樣對待知識，加強企業知識管理，方便企業的后續者輕松獲取前人積累的知識，以此為基礎不斷創新，實現企業的可持續發展，保持企業的技術水平優勢和強大核心競爭力。

第二篇：知識管理在企業技術創新中的作用（小編推薦）

知識管理在企業技術創新中的作用

一、知識管理有利于企業技術創新知識的有序化

企業技術創新是一項復雜的系統工程，持續時間長，在當今的知識經濟時代，網絡技術的廣泛使用，使得企業可獲得的知識數量空前增大，知識傳播速度和更替周期空前加快，知識創新方式也更加多樣化。知識管理作為企業管理的新理念，通過對知識的整理和分類，通

過數字化和知識化將大量無序信息有序化，使技術創新的過程流暢，各個階段緊密有序，為員工提供知識共享的環境，提高其工作效率和創新能力，改善服務質量。好范文版權所有企業技術創新的成功主要還是取決于技術創新的參與者。知識管理的實施可以使技術創新過程流程化，便于每個參與者掌握和熟悉。在創新過程中，流程化的管理也便于參與者根據創新環境的變化而有效地對技術創新過程作出調整。隨著新科技革命的推進和科技經濟一體化的深入，技術要素以及建立在技術要素基礎之上的企業技術創新及創新能力成為企業贏取競爭優勢、提升競爭力的重要源泉。而要具備這種能力決定于企業對知識的掌握，也就是企業創新人員對知識的掌握程度。創新人員既需要具備專業的基礎知識，又要通過與別人的合作與交流，學習其他人的知識。而企業的知識管理者可將各個技術創新人員的知識綜合整理，將個人的隱性知識變為企業的顯性知識，從而提高創新人員的素質和企業的整體創新能力。

二、知識管理有利于企業技術創新機制的完善

企業技術創新需要完善的創新機制作為保障，包括制度、流程和反饋等。完善的創新機制要求企業技術創新具備有暢通無阻的溝通渠道作為保障，提供適當的工具和環境輔助員工同相關客戶和工作伙伴進行直接或間接的交流。

企業的技術創新涉及企業的各個部門，從產品的研究開發，一直到產品市場銷售，中間需要經過多個環節和過程。為了保證信息傳遞的準確，需要有通暢的信息流通與反饋渠道，便于鼓勵員工的能動性，使每個參與者都能發表自己的看法，與他人分享他們所擁有的知識。

市場競爭實質是技術的競爭，技術的競爭歸根到底是人才的競爭。人的因素是技術創新的核心力量。企業的技術創新離不開相當數量且高素質的科技創新人員隊伍。而高素質的科技創新人員不僅有獲取知識的渴望，而且有希望創新成果和知識得到尊重的要求。因此，在企業各部門之間建立起獲取、創造、積累、保護、探索知識的機制，對創新人員的業績進行科學的評估，對知識人才的貢獻給予合理的回報，這是企業的最重要的創新環境，表明企業對技術創新貢獻的認同，有利于調動創新人員的積極性。

三、知識管理有利于企業技術創新風險的規避

企業技術創新是具有風險的，創新成果有可能達不到預期的效果。技術創新能使企業保持競爭優勢，其過程也是一種創新，它包含了許多企業無法預測的不確定因素，從而使技術創新充滿風險，這種風險主要是由市場環境的不確定性、新產品開發的難易程度和創新人員的能力大小所決定的。知識管理可有效降低這種風險。微軟創始人比爾·蓋茨認為，知識管理并不是從技術開始的，它始于商業目標、過程和對共享信息需要的知識。現在許多企業已認識到，企業應該到客戶那里獲取企業所需要的信息和知識。通過對知識的傳播和收集，通過企業與客戶的互動溝通，企業可從市場得到更多的信息，從而為技術創新作依據和參考，減少技術創新方案中不完整之處以及可根據市場信息的反饋而及時調整創新方案。

在企業技術創新的過程中，創新人員必須對“企業知識進行識別、獲取、開發、分析、使用和存儲”，知識管理可以改變技術創新的速度，通過構建一個能夠有效吸收、保持、共享和轉移的知識活動的微觀機構，使創新人員能方便、迅速而廣泛地獲取信息，快速而準確地作出判斷，有效地縮減間接創新性時間，減少技術創新成本，提高技術創新的成功率，避免項目失敗的風險。

四、知識管理有利于企業技術創新反饋的監控

企業技術創新系統是企業整個創新系統之中的一個基本組成部分。技術創新的每個階段的“產出”都應該反饋到技術創新系統當中來。通過對每個階段成果的評價來不斷完善企業技術創新系統。而目前大多數企業做的只是一個將技術創新知識整理與存儲的工作，知識管理應該與企業的業務流程結合起來，將知識作為流程來管理，使企業的資源和知識形成一條知識鏈，讓每一階段的技術創新過程都可以得到檢驗與評價。而且，企業可以通過對每個階段反饋信息的分析，相應調整創新戰略，領導市場潮流。

技術創新是新技術的開發和運用，存在失敗的可能。一旦企業技術創新沒有取得預期效益，企業應該加強評價、總結，通過技術創新失敗的知識管理，改進項目的設計，也為以后的技術創新項目提供借鑒，從而更大地提高企業的創新績效。運用知識管理，對技術創新的整個過程進行詳細記錄，將技術創新各個階段的數據整理成數據庫，增加企業知識儲備，將個人知識和信息提升

第三篇：知識管理在技術創新能力形成中的作用

知識管理在技術創新能力形成中的作用

摘要：知識管理包含獲取、分享、生產、傳播、創新等不同階段，每一個階段都在技術創新中有完美的體現和應用，知識管理可以根據企業愿景和發展理念測定出更行之有效的發展方向，更客觀的制定發展目標，更能為進軍新型市場提供快捷準確的應對策略，最終提高技術創新的成功率，降低技術創新的風險，長遠穩定的保持企業的核心競爭力，使企業能夠更快更好的發展。技術創新同樣分為很多階段，研究與開發階段、批量生產階段、技術推廣階段等，而在每一個階段，如果能夠更好的利用知識管理，那么生產出來的產品應該會更加符合用戶和市場的需求，技術創新的成功概率也就會更高。在項目的構想階段，側重點是對信息的有效獲取，其中包括企業內外部的技術層面、經濟知識層面、管理層面等，也稱內化階段；在項目的開發階段，知識管理中的知識分享和知識創新兩個階段更能得到充分利用，當技術創新經歷各個階段后，看似回到原點的企業知識體系，實則經歷了知識的螺旋升華，并以此為基礎時刻準備進行下一次技術創新飛躍。

關鍵詞：知識管理；技術創新；技術管理

一、知識管理對企業技術創新的決策能力影響

研究階段，更側重于知識管理的知識獲取管理和知識存貯管理，知識體系在企業內部員工之間分享，擴大知識掌握人群范圍，經過群體的學習、掌握、思考、創新，得到升華，不但能突出優勢，還能彌補不足，促進技術創新決策力的提高。

（一）外部知識來源

1.客戶。企業應該從客戶手里獲取企業技術創新的信息和知識。企業與客戶的溝通，通過知識傳播和知識收集，可從中得到更多有利信息，作為技術創新的依據和參考，企業還可根據相應信息及時改進技術創新方案。

2.競爭者。核心競爭力是企業面對諾大市場和眾多競爭對手時所擁有的企業內部擁有強大競爭力的優勢和特點，它能夠給企業帶來固定的消費群體和長遠的發展優勢以及巨大的經濟利益。之所以和競爭者爭奪有限的市場，是因為產品具有同質的特性，所以為了占有競爭優勢，企業必須注意競爭者的相關知識動態，并及時獲得競爭者的技術知識。

3.供應商。供應商的作用不僅僅是為企業提供所需使用的原材料，還可以利用知識管理網絡獲得市場上眾多公司的需求偏好和傾向，所以如果企業可以和供應商之間達成互利共贏，好好溝通，供應商是可以向企業提出很多優良的建議的，兩者配合發展，不僅可以及時調節產品相關的生產、宣傳、推廣等環節的策略，還可以對企業遠景和目標的制定提供有利的幫助。

4.其他。除了以上要素外，企業還有許多其他的外部知識獲取來源，如科研所、技術中介、高等院校等，這些機構為企業供給了豐富的知識體系。對企業技術創新來說，這些機構作為創新知識間接源頭的作用比擔當科學技術創新直接源頭更重要。

（二）知識的獲取

1.知識獲取方法。知識獲取過程是一個知識不斷變化、無止境的更新換代的過程。系統獲取的知識，以多種形式表現出來，例如文檔、表格、數據等，最終形成顯性知識。

2.知識的衡量。為了提高創新成功概率，需廣泛收集信息，并加以整理，挖掘出其中涵蓋的知識體系，盡量減少各方面的不確定性。它可以在某一程度上減少技術創新的風險。

（三）知識格式化。知識管理不僅僅重視內外部知識源，更重要以此為基礎進行篩選、梳理、歸納的知識，利用信息化數據分析，整理歸納將知識分門別類的排序，建立完整有序的知識體系。技術創新能力根本上是進行知識的創造和創新，這依賴于合理優化的技術創新系統和完備的激勵機制，以及企業環境和知識的相容性。

（四）知識儲備。對企業擁有的知識來說，不管是來自企業外部還是企業內部，它所擁有的有效性和價值并不能從開始就顯示出來，而需要一個發展過程，存在于意識中的隱性知識，要想更好的被利用，被更快的傳播分享，就需要將意識中的隱性知識過渡為能具有表現形式的顯性知識。知識儲備，需要企業投入硬件設施，構建知識庫，知識地圖等。

二、技術開發階段――知識管理增強技術創新的實施能力

新的產品是知識價值的最好表現形式，通過技術研究對項目的主打產品構造出一個基本雛形，通過技術研發對技術研究階段得到的結果進行合理化具體化，產生新的“知識產品”，并應用在具體產品上的階段，將技術構想結合到實踐中，與實際情況相結合，從而得到充分的發揮。

（一）知識挖掘與激活。知識的內部存儲，在使用前，須激活，否則知識體系再龐大也都只是沒有用處的死知識，不能發揮合理效果。只有借助于企業和員工的學習才能激活知識，而且必須擁有被激活知識的相應輔助知識和輔助資源。針對資源包含的顯性知識提煉，例如從文獻中提取知識源。

（二）知識共享。學習并掌握獲取知識的目的是實現知識共享并能加以利用。近年來，知識管理日益蓬勃發展，企業要獲取競爭優勢、實現核心競爭力離不開技術創新。而獲取競爭優勢則要通過組織對知識有著很好的汲取和把握，即企業技術人員對知識有陣深刻的理解并能加以運用。

三、經濟開發階段――知識管理增強技術創新的實現能力

（一）知識傳播

1.企業之間的知識擴散。知識傳播最有效的方式莫過于組織之間進行合作，或是購買其他企業產品，即所謂的“共贏”。組織間進行技術創合作，使得技術資源得以充分利用，同時，共贏模式還使得企業獲得規模經濟效益，極大地促進了技術優勢和人力優勢的結合。

2.客戶技術創新知識傳播。作為企業經濟開發重要階段，以客戶為主要對象的技術創新知識傳播顯得尤為重要。由于我國技術經濟發展始終處于落后被動地位，企業技術創新始終難以實現、市場難以蓬勃發展。然而，我國技術經濟的落后狀態是與市場需求密切相關的，只有改變影響市場需求的不利因素，才能迎來技術創新大繁榮。

（二）知識保護機制

1.法律保護機制。法律保護機制即指通過法律手段保護知識，加大企業對知識產權的管理。知識產權制度作為現代社會發展的重要產物，離不開科學技術和社會的共同作用，是一項重大制度創新。

2.非法律手段。非法律手段主要適用于知識密集型企業。由于經濟快速發展，難以模仿的知識資產越來越具有競爭優勢，日益成為組織核心競爭力。一個企業若擁有隱性知識，那么創造、轉換能力將會為其帶來巨大收益。此外，企業不僅要加強知識保護使得其知識資產難以被他人模仿利用，還要加強向競爭對手的學習，這樣才能堅持企業的技術創新，使自身立于不敗之地。

（三）知識擴散和知識保護的平衡。知識保護制度的目的應該是努力提升整體經濟效益，實現企業價值最大化。知識保護制度的良好貫徹，能夠極大程度上降低知識外泄風險的發生，從而形成企業自身核心競爭力。然而，對知識的過度保護容易使企業因限制太多而造成一定經濟損失，因此，如何平衡技術知識傳播和知識保護之間的關系成為關鍵所在。我們既要防范核心知識被競爭者獲取，又要適當地傳播知識，以獲取優勢地位。（作者單位：內蒙古財經大學會計學院）

參考文獻：

[1]傅家驥、雷家騙、程源.技術經濟學前沿問題.經濟科學出版社.2003.4.[2]陳勁.技術創新的系統觀與系統構架.管理科學學報.1999.9.[3]王明友.知識經濟與技術創新.經濟管理出版社.1999.4.[4]吳永忠.技術創新的信息過程論.東北大學出版社.2000.5.[5]伍忠賢、王建彬.知識管理―策略與實務.中國紡織出版社.2003.2.

第四篇：企業工會組織在推動技術創新中的作用

企業工會組織在推動技術創新中的作用

工會組織開展技術創新活動是市場經濟條件下，推進企業又好又快發展的新使命。技術創新活動是工會工作的重要組成部分，是工會發揮作用、履行職責的有效載體，是促進企業提升自主創新能力、增強核心競爭力的重要途徑。

一、工會組織開展技術創新活動的的必要性

(一)開展技術創新活動是新時期工會融入企業生產經營的重要途徑。工會組織開展職工技術創新活動，最大限度地發揮企業員工在推進企業發展中的主力軍作用，是與企業創利目標一致，與企業的經營管理融為一體的。工會組織開展技術創新活動，是企業經營管理的重要組成部分，體現了工會的群眾性特點，從而使工會自然而然地融入到企業的經營管理之中。(二)開展技術創新活動是工會維護職工權益的基本職責體現。

工會組織開展技術創新活動，動員職工鉆研本職業務，提高崗位技能，改善知識結構，掌握更多的新知識和新技術，隨著職工業務技能和創新素質的提高，競爭實力有了明顯增強，可以獲得較好的勞動崗位或較優厚的待遇，提高了職工在工作崗位上的競爭力。

二、把握技術創新關鍵點，發揮工會組織作用

探索工會在企業技術創新活動中的作用不僅是職工的期盼，也是企業發展的渴求。但工會畢竟不是生產組織，它不可能也不應該去以企業管理的身份組織開展技術創新活動，工會應該從維護職工利益，促進企業發展兩個角度出發，從自身優勢和特點出發，千方百計地輔助企業管理者推進技術創新活動的開展實施。

（一）積極宣傳引導,推動廣泛參與。

1.堅持正確的輿論導向，增強廣大職工的責任感和使命感。工會組織開展群眾性技術創新活動,正是適應企業發展需要,從根本上講是對職工自身權益的維護。工會要向職工講明利害關系，通過多種形勢的宣傳、引導,充分調動廣大職工的積極性、主動性和創造性,增強廣大職工技術創新的責任感和使命感。

2.發揮先進模范人物的示范作用，營造濃厚的創新氛圍。工會要大力宣傳在技術創新活動中涌現出來的模范人物和創新成果,破除部分職工對崗位創新、工作創新的神秘感和畏難情緒,使廣大職工充分認識到創新并不神秘,創新人人可為,創新就在身邊，積極引導職工投身于企業技術創新活動中來,不斷擴大技術創新活動的影響,為深入開展技術創新活動營造濃厚的氛圍。

（二）強化主要載體，挖掘職工智慧。

1.職工素質工程。開展技術創新活動，關鍵在于職工現有的科學文化水平、技術素質和創新能力的培養，職工隊伍素質的高低決定著活動的質量和水平。提高廣大職工的學習動力、學習毅力和學習能力。使職工不斷掌握新知識、儲備新技能，為實施技術創新活動提供智力支撐和素質保證。把培養有知識、懂管理、會創造的新型勞動者隊伍作為技術創新活動的目標。同時通過多種技能的綜合性培訓，使每個職工成為復合型、技能型人才，努力造就一支水平高、觀念新、技能精的職工隊伍。

2.勞動競賽活動。組織開展技術創新活動,必須要以“比”為基礎,工會應大力組織開展由低向高、不同層次、不同范圍的多種形式的勞動競賽活動,在勞動競賽中“比”誰的點子貢獻大,“比”誰的創新成果多,“比”誰的創新成果科技含量高,使勞動競賽成為推進企業技術創新、管理創新的有力推手,使勞動競賽成為技術創新活動的有效載體,有效推動職工隊伍技術素質和技能水平的不斷提高，在勞動競賽的實施中，工會應注意堅持長短程競賽相結合，堅持綜合性和專業性競賽相結合，集中力量抓好重點，防止競賽項目過多、過散。

3.合理化建議活動。深入開展合理化建議活動，是搞好技術創新的一項長期而有效的措施。因此，作為工會要分層次建立由工會領導牽頭、分管領導具體負責、部門協調運作的領導體制，形成完善的合理化建議組織運行網絡。對職工提出的合理化建議進行審議分類，凡是能實施的就要實施并予以推廣，沒有價值的建議，要向提建議人做好解釋、說明工作，保護好職工提建議的熱情。此外，還要建立合理化建議月報表、合理化建議申請登記表，合理化建議獎勵驗收登記表和合理化建議登記臺帳。

(三)完善機制建設，保障持續創新。

1.齊抓共管的領導機制。技術創新活動的開展是一項復雜的、長期的系統工程，既需要廣大職工積極參加，更需要企業管理者的重視和支持。因此，開展技術創新活動，必須加強領導，狠抓落實，在活動中做到各級領導同向、政策上同 步、管理上結合，與生產經營管理融為一體，形成合力，有組織、有計劃地實施技術創新活動，激發廣大職工的主人翁意識，調動好職工的積極性和創造性，促進企業管理進步和科技進步，保證企業經濟效益的提高。

2.規范健全的管理機制。管理機制的建立是技術創新活動的保證，有了科學的管理機制，創新活動才能順利開展。工會應在活動開展中對技術創新活動的指導思想、工作原則、工作內容、工作程序、工作目標、工作要求、保證措施等應當進行規范，這樣可以保證工作到位，激發職工活力，從而保證技術創新活動的有人抓、有人管、有人負責，從而形成群眾性技術創新的組織網絡、工作機制和運作方式。

3.合理高效的激勵機制。工會應將精神鼓勵與物質獎勵相結合，建立起創新成果和創新貢獻與物質利益和社會榮譽相統一的激勵機制。首先要尊重廣大職工群眾的智慧結晶，對于他們所提出的創新成果給予相應的報酬，尤其是對做出突出貢獻的創新成果給予重獎。此外，還要對于在活動中表現突出、有重大貢獻的職工，要推薦參加優秀評選，做到創新有功，有功必獎，使他們在企業中享受到較高的待遇，從而帶動企業員工為實現企業的發展做出貢獻。

實踐證明, 廣大職工群眾中蘊藏著無窮的智慧和潛能。工會組織開展技術創新活動,是工會融入企業經營管理，提高工會地位的有效方式，同時也是推動企業發展,確保企業增強市場競爭能力，激發職工參與企業生產，培養職工主人翁意識的重要途徑。

第五篇：知識產權在技術創新中的作用

知識產權在技術創新中的作用

17211206吳松陽外國語學院日語系

近來，知識產權的重要性、話題性、國民普及度一再提高，而它在技術創新中的作用也日益朝向更深入更多樣的方向發展。

雖然是個文科生，但我一直都對知識產權抱有十分的關注度與求知欲。在有幸聽了這次胡教授主講的創新風險、知識產權化生存講座之后，我對知識產權與技術創新有了更深的認識，也對二者的關系，前者對后者的作用進行了一番思考。

創新是推動社會進步，歷史前進，促進人民生活水平提高，調整各產業格局的強大動力。創新的形式十分多樣，科學創新與技術創新，產品創新與方法創新，管理創新與組織創新，體制、機制、制度創新、理論創新與實踐創新，而創新往往與創造、創作、發現、發明、專利、作品等概念相互關聯。“創造性”的判定，即必須同時具備獨創性和首創性。開拓性發明、組合發明、選擇發明、轉用發明、已知產品的新用途發明、要素變更的發明、要素關系改變的發明、要素替代的發明、要素省略的發明，首要前提都是創造性。只有把“創造”融入到個體中，才有真正的“發明”。而創造與創新也不盡相同。奧地利經濟學家熊彼特的創新經濟學理論將二者的區別進行了闡釋，創新是指把一種新的生產要素和生產條件的“新結合”引入生產體系，創新是技術發明的首次商業化應用，在廣義上是一個從科學發現到技術發明再到技術擴散（傳播與應用）的極其復雜的活動過程，它涉及上游的科學發現與中游的 技術發明中的知識生產，同時也涉及下游的技術擴散中的知識消費。

創新是科技取得重大進步的必由之路。1928年英國科學家弗萊明發現青霉素，1938年牛津大學佛洛里和德國化學家錢恩創造了“分配色層分析法”，解決了青霉素的提純問題，以及陳景潤的“1+2”推理，都是創新推動科技進步的有力例證。科技方法創新是提高科技工作效率的重要前提，是促進企業長青并向產業鏈高端發展的不竭動力。

創新的價值在于知識，那“改變命運”與“創造財富”的知識。而知識產權的保護，無疑是對創新價值的維護，是創新的強大推動力。創新中必然有挫折和風險，此二者更顯現出創新的珍貴與獨特。從貴州微硬盤項目、河南“特高壓直流輸電裝備關鍵技術”項目的失敗可以看出，創新與技術專利保護缺失的風險。專利，特別是核心發明專利，是進入市場不可或缺的通行證，因而更需要知識產權來捍衛創新者的權利。一旦商標保護管理不足，就會發生被搶注、被雪藏、被淡化、被混淆的后果。經濟全球化，使資本、信息、技術和人才等要素在全球范圍內流動與配置。但是，西方并不因為經濟全球化而放棄貿易保護，經濟危機中尤甚，反傾銷，反補貼，特保等等。而更難應對的間接貿易保護，綠色壁壘，社會責任壁壘后面也是技術，是知識產權。

知識產權，為生產和銷售產品提供可能性，它與技術、市場三位一體，協同發展，是與技術、市場同等重要的資源。

風險是事件未來可能結果發生的不確定性，是損失發生的不確定性，是指可能發生損失的損害程度的大小，是指損失的大小和發生的可能性，是一定時間內，有風險因素、風險事件和風險結果遞進聯系而呈現的可能性。風險形式多樣，市場風險，管理風險，金融風險，技術風險，政策風險，法律風險，管理風險。

胡教授的一段話讓我受益匪淺：創新與風險規避應對之策，就個人和企業而言，一是產品立項，市場調查先行；二是產品研發，專利檢索先行；三是產品成型，專利申請先行；四是產品銷售，專利保護先行。的確，知識產權是規避創新風險的有效途徑。知識產權保護力度對于社會、企業、消費者而言，都有著不同的影響，不可過強過弱，如何把握其中的度是整個社會都需要思考的問題。保密措施是一項高風險的工程，一步踏錯，步步驚心。我國有太多的保密措施缺失造成損失的案例了，兩步發酵法生產維C、宣紙、景泰藍制作工藝、“英雄”、“金星”不銹鋼筆

套的拋光技術，野生大豆種子，等等，凡此種種，不勝枚舉。如果無法保證像可口可樂那樣近乎完美的保密措施，不如選擇知識產權，雖與保密相比獲得的利益可能會減少，但是起碼能夠規避掉失卻一切的風險。況且，知識產權運營模式多樣，像日本、韓國，采取專利包圍戰略，圍繞歐美核心專利生產大量中下游專利，獲得抗衡能力就是非常成功的例子。

而對我國而言，知識產權仍存在很多問題，國內的專利申請多以外觀設計和實用新型居多，發明專利所占數額極小。高端醫療設備、半導體及集成電路制造設備和光纖制造設備等基本從外國進口。知識產權問題應當獲得更多的關注與投入。

知識產權是技術創新的有力保障，健全知識產權制度，有利于推動技術創新，科技進步。