第一篇：論技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用

論技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用

—技術(shù)創(chuàng)新對于企業(yè)形成核心競爭力的關(guān)鍵作用

劉洋 張昆

（南陽聯(lián)創(chuàng)宏業(yè)真空科技有限公司，河南 南陽 473000）

摘要：在知識經(jīng)濟時代，創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的主要途徑，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)形成核心競爭力和保持競爭優(yōu)勢的重要因素，是企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。論述了技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵、特征，以及技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)形成核心競爭力，建立競爭優(yōu)勢過程中的關(guān)鍵作用。

關(guān)鍵字：技術(shù)創(chuàng)新；核心競爭力；企業(yè)

一、前言

創(chuàng)新是人類文明進步與發(fā)展的永恒主題，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。在市場經(jīng)濟條件下，競爭作為市場經(jīng)濟的必然產(chǎn)物，迫使每個企業(yè)服從它的制約，競爭的結(jié)果就是汰弱留強，要想在市場競爭的生死搏斗中站住腳，企業(yè)就必須盡快適應(yīng)環(huán)境，分析市場需求，根據(jù)市場需求不斷推陳出新，只有通過不斷的、立足于市場需求的技術(shù)創(chuàng)新，形成自己的核心競爭力，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢，才能在競爭中不斷發(fā)展、壯大。隨著我國加入WTO后，國內(nèi)市場的對外開放程度 進一步擴大，市場競爭也變得越來越激烈，國內(nèi)企業(yè)面對的是一個經(jīng)濟信息化、市場全球化、競爭激烈化的大變革時代，周圍營造的是一種動態(tài)的、飛速發(fā)展的、不確定的外部環(huán)境，企業(yè)原有的一些優(yōu)勢如廉價的自然資源和勞動力資源等將逐漸被沖淡和邊緣化，如何形成和增強企業(yè)的核心競爭力已成為企業(yè)面臨市場考驗的重要問題。

二、技術(shù)創(chuàng)新的涵義和特征 技術(shù)創(chuàng)新的涵義: 美國國會圖書館研究部：技術(shù)創(chuàng)新是一個以新產(chǎn)品或工藝的設(shè)想的產(chǎn)生到市場應(yīng)用的完整過程，它包括新設(shè)想的產(chǎn)生、研究、開發(fā)、商業(yè)化生產(chǎn)到擴散這樣一系列的活動.《中共中央、國務(wù)院關(guān)于加強技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展高科技，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的決定》：技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務(wù)，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主題。技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)展高科技、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的重要前提。

技術(shù)創(chuàng)新往往是技術(shù)上采用一種新發(fā)明的結(jié)果，它包括產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新旨在得到一種新的或有某種改善或改進的產(chǎn)品，這里的產(chǎn)品不僅包括一般的消費品，也包括設(shè)備、原材料等；而工藝創(chuàng)新是設(shè)計并采用某種新的加工方法，包括改價和革新原有的工藝條件、狀況等。

[1]

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[1]綜合來說，技術(shù)創(chuàng)新是一個從產(chǎn)生新產(chǎn)品或新工藝的設(shè)想到市場應(yīng)用的完整過程，它包括新設(shè)想的產(chǎn)生、研究、開發(fā)、商業(yè)化生產(chǎn)到擴散這樣一系列活動，本質(zhì)上是一個科技、經(jīng)濟一體化過程，是技術(shù)進步與應(yīng)用創(chuàng)新共同作用催生的產(chǎn)物，它包括技術(shù)開發(fā)和技術(shù)應(yīng)用這兩大環(huán)節(jié)。技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是通過新的技術(shù)手段直接發(fā)展生產(chǎn)力，產(chǎn)品創(chuàng)新可以使產(chǎn)品多樣化和差別化：工藝創(chuàng)新可以降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率；材料創(chuàng)新可以實現(xiàn)資源的更佳配臵和利用；手段創(chuàng)新可推動物資條件的變革，導(dǎo)致生產(chǎn)技術(shù)水平的提高。

經(jīng)濟增長的過程中，技術(shù)創(chuàng)新有著十分突出的地位。隨著科學(xué)技術(shù)成為推動經(jīng)濟增長的主要力量，必須從知識形態(tài)轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)，從潛在的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，而這一轉(zhuǎn)化，正式在技術(shù)創(chuàng)新這一環(huán)節(jié)中實現(xiàn)的。技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)進步的核心。

對企業(yè)而言,追求技術(shù)創(chuàng)新的價值和動力,在于它能夠提高企業(yè)的投入產(chǎn)出水平,即以更低的成本生產(chǎn)出相同質(zhì)量的產(chǎn)品,或以相同成本生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品和具有市場競爭力的新產(chǎn)品,從而提高企業(yè)的競爭力。從技術(shù)創(chuàng)新的定義看,企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是圍繞新技術(shù)開發(fā)和轉(zhuǎn)化,實施市場運作的一個過程，技術(shù)創(chuàng)新的起點是市場需求,終點則是通過市場獲得經(jīng)濟利益。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新分為四類：①漸進性創(chuàng)新，即產(chǎn)品或工藝 漸進的、連續(xù)的改進，常出自直接從事生產(chǎn)的工程師、工人手中。小的技術(shù)創(chuàng)新雖然從科學(xué)突破上、規(guī)模上并不起眼，但大小技術(shù)創(chuàng)新是融于一體的。一項大的技術(shù)創(chuàng)新需要很多小的技術(shù)創(chuàng)新的支撐，二者是量變與質(zhì)變的關(guān)系。②根本性的創(chuàng)新，在技術(shù)上有根本性的突破，產(chǎn)生新的產(chǎn)品以及工藝過程創(chuàng)新和組織形式創(chuàng)新，會引起產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重大變化。③技術(shù)系統(tǒng)的變革，不但有根本性的技術(shù)創(chuàng)新，還會有技術(shù)上有關(guān)聯(lián)的創(chuàng)新群的出現(xiàn)。④技術(shù)革命，伴隨著許多根本性的創(chuàng)新群，出現(xiàn)新的科學(xué)技術(shù)生產(chǎn)方式，幾乎影響到經(jīng)濟發(fā)展的每一部門，帶來技術(shù)——經(jīng)濟方式的變更，從而帶來經(jīng)濟周期的變化。

當代技術(shù)創(chuàng)新有以下特點和發(fā)展趨勢：①把技術(shù)創(chuàng)新建立在牢固的科學(xué)理論基礎(chǔ)之上；②引進國外技術(shù)，進行消化吸收，實現(xiàn)二次創(chuàng)新；③把其它領(lǐng)域的技術(shù)成果借鑒移植到我們所從事的領(lǐng)域進行技術(shù)創(chuàng)新；④綜合各家或各種技術(shù)之所長為我所用；⑤技術(shù)創(chuàng)新趨向于信息化、數(shù)字化和計算機化；⑥以市場為向?qū)В瑖@“賣得出去”進行技術(shù)創(chuàng)新；⑦技術(shù)創(chuàng)新的模式朝著系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)模式的方向發(fā)展；⑧技術(shù)創(chuàng)新的周期明顯縮短；⑨企業(yè)已成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，并且與科研機構(gòu)、高等院校的聯(lián)系越來越密切；⑩高技術(shù)創(chuàng)新及其產(chǎn)業(yè)的發(fā)展越來越依靠于風(fēng)險投資基金的支撐。

我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的問題：①技術(shù)創(chuàng)新的體制環(huán)境

[2][1]不完善，創(chuàng)新的障礙比較大；②技術(shù)創(chuàng)新的投入要素不足，嚴重制約企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的發(fā)揮；③科技成果產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化能力弱，未形成有效的技術(shù)創(chuàng)新中介服務(wù)體系；④企業(yè)只重視引進技術(shù)，卻輕視對技術(shù)的消化、吸收及進一步開發(fā)。[3]

三、企業(yè)核心競爭力的涵義和特性

“核心競爭力”這一概念最早是由普拉哈拉德（C.K.Pra－h(huán)alad）與哈默（Gary Hamel）于1990年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的一篇具有標志性的文章《公司的核心能力》（The Core Competence of The Corporation）中提出的。文中指出：“核心競爭力是在一組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能。”

從本質(zhì)上講，核心競爭力是一種隱藏在產(chǎn)品背后的能力，它是由企業(yè)內(nèi)專業(yè)人員與技術(shù)組成的企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)與管理系統(tǒng)的核心部分構(gòu)成，企業(yè)憑借這種能力，可以整合企業(yè)的優(yōu)勢資源，形成其他企業(yè)無法取代的特殊專長，開發(fā)出具有獨特競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品或服務(wù)。戰(zhàn)略家們都有這樣一句口頭禪：“要想獲得成功，你的企業(yè)就必須擁有核心競爭力。”核心競爭力實際上是企業(yè)的一種巨大戰(zhàn)略資源，它扎根于企業(yè)組織內(nèi)部，能為企業(yè)創(chuàng)造超額收益，有了這樣的能力，企業(yè)就可以迅速搶占市場，在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢地

[4][4]位。

核心競爭力作為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的核心能力，必須具有以下特性：①價值性。企業(yè)核心競爭力在提高企業(yè)效率、降低成本和創(chuàng)造價值方面能比競爭對手做得更好，同時也應(yīng)給企業(yè)的目標顧客帶來獨特的價值和利益。②積累性。核心競爭力是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動過程中，以特定方式、沿著特定的技術(shù)軌跡由小到大，通過學(xué)習(xí)、消化、吸收、合成逐步積累整合形成，往往要通過較長時間實現(xiàn)和培育。③獨特性。核心競爭力與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)高度融合，是相關(guān)管理理念的復(fù)合體，是建立在企業(yè)內(nèi)部長期學(xué)習(xí)、經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上的專長，穩(wěn)定性較強，是獨一無二的，具有獨特性。④難以模仿性。核心競爭力難以與企業(yè)分離，它所包括獨特的技術(shù)技能、生產(chǎn)技巧、操作訣竅等技術(shù)特性，深深地印上了企業(yè)的特殊的組織組成、經(jīng)歷經(jīng)驗、企業(yè)文化、管理理念、市場營銷的烙印，是企業(yè)技術(shù)特性與組織特性的復(fù)合體，難以輕易被當前或潛在的競爭對手所了解、冒牌、仿制或獲取。⑤不可交易性。核心競爭力與特定的企業(yè)相伴生，雖然可為人們所感知，但難以用語言、文字、符號來描述或表征，更無法象其他生產(chǎn)要素一樣通過市場進行買賣或交易。⑥延展性。在企業(yè)能力體系中，核心競爭力是母體、是核心，有溢出效應(yīng)，可使企業(yè)在原有競爭領(lǐng)域中保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，也可圍繞核心能力進行相關(guān)市場的拓展，通過創(chuàng)新獲取該市 場領(lǐng)域的持續(xù)競爭優(yōu)勢。⑦動態(tài)性。從客觀上看，核心競爭力總是與一定時期的資源、產(chǎn)業(yè)、組織管理模式及環(huán)境動態(tài)等因素高度關(guān)聯(lián)，隨著這些因素的變化和時間形勢的變遷，企業(yè)的核心競爭力必然會發(fā)生動態(tài)發(fā)展演變。⑧整體性。核心競爭力是一個系統(tǒng)的不可分割的整體，任何單一的基本要素，不管它多么重要，都不可能形成核心競爭力；只有構(gòu)成核心競爭力所有基本要素協(xié)同動作，相互配合，才有可能形成核心競爭力。

核心競爭力對企業(yè)的生存和發(fā)展具有非常重要的意義：①核心競爭力決定企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度。關(guān)注核心競爭力比局限于具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展，能更準確地反映企業(yè)長遠發(fā)展的客觀需要，使企業(yè)免于為追求短期利益而陷入戰(zhàn)略性誤區(qū)。②核心競爭力可以增強企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場上的競爭地位。其意義遠遠超過單一產(chǎn)品市場上的勝敗，對企業(yè)的長遠持久發(fā)展具有深遠的戰(zhàn)略意義。③核心競爭力對目前全球持續(xù)性的企業(yè)再造、兼并、合并浪潮及動態(tài)聯(lián)盟具有特殊、關(guān)鍵意義。企業(yè)只有在重組、聯(lián)盟過程中積極優(yōu)化組合各自的關(guān)鍵資源和核心能力，并將其綜合成為企業(yè)的整體核心競爭力，才能使雙方或多方盈利，獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。④核心競爭力是21世紀企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的有力武器。企業(yè)一旦擁有了核心競爭力，就能夠建立長期的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基

[5]礎(chǔ)，讓企業(yè)在未來的激烈競爭中立于不敗之地。

可見，企業(yè)的核心競爭力是一種能讓企業(yè)不斷延伸和發(fā)展新產(chǎn)品、新市場的能力；是一種能整合各種生產(chǎn)技能和生產(chǎn)技術(shù)的能力。企業(yè)擁有了核心競爭力，就能是企業(yè)在較長的時期內(nèi)取得競爭優(yōu)勢，從而得以更快的發(fā)展和壯大。這是一種其他競爭對手難以學(xué)習(xí)模仿的能力。但是，企業(yè)核心競爭力的形成還是源于技術(shù)創(chuàng)新。

四、技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)核心競爭力的影響

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)獲取持續(xù)競爭力，攫取市場份額，獲得企業(yè)市場利潤的基石。企業(yè)在競爭中的良好表現(xiàn)要靠企業(yè)良好的產(chǎn)品質(zhì)量及品牌形象支撐，而產(chǎn)品的質(zhì)量及差異化需要先進技術(shù)的支持。產(chǎn)品科技含量的多少，直接影響到產(chǎn)品的價值含量高低，從消費者使用的角來看，決定了替代產(chǎn)品的競爭能力的強弱。因此可以說，技術(shù)創(chuàng)新將有效的提高企業(yè)的市場競爭力。

隨著經(jīng)濟全球化的深入，企業(yè)參與國際競爭的程度越來越高，這種競爭從很大程度上說是技術(shù)水平的競爭。企業(yè)價值鏈的增強過程，正式企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的積累過程，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力，是鑄就企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。企業(yè)核心競爭力的形成首先有賴于企業(yè)核心能力的培育。核心能力是指技術(shù)創(chuàng)新能力中的某種或某些能在特定行業(yè)形成保護競爭優(yōu)勢，并不易為競爭對手所模仿的基礎(chǔ)性能

[7]

[6]力。核心能力的集中表現(xiàn)就形成了企業(yè)的核心競爭力。技術(shù)創(chuàng)新的目的就是通過各種創(chuàng)新途徑形成企業(yè)的核心能力，并在此基礎(chǔ)上通過對企業(yè)競爭能力的整合創(chuàng)新，形成企業(yè)獨一無二的核心競爭力。

技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)形成核心競爭力的影響：

①依靠技術(shù)創(chuàng)新提高消費者看重的產(chǎn)品與服務(wù)是企業(yè)核心競爭力形成的基本前提。隨著社會的進步，人們生活水平的不斷提高，消費者的消費觀念也在日趨個性化，體現(xiàn)在市場上就使得消費市場需求也趨向個性化、多樣化和高品質(zhì)化。為了滿足這種要求，多品種、小批量、非標準化的生產(chǎn)方式勢必將取代大批量的標準化生產(chǎn)方式。而企業(yè)核心競爭力的最基本的特征就是必須要能夠有助于客戶實現(xiàn)其看重的價值。因此，企業(yè)必須為了提供差異化、個性化和多樣化的產(chǎn)品和服務(wù)而不斷努力，為滿足消費者不斷變化的需求而進行不斷的技術(shù)創(chuàng)新。

②依靠技術(shù)創(chuàng)新提升企業(yè)核心技術(shù)是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的基本手段。企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，也是發(fā)展高科技，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的重要前提。對于企業(yè)內(nèi)部涌現(xiàn)出來的技術(shù)創(chuàng)新成果和外部環(huán)境中的技術(shù)擾動，企業(yè)具有一種很強的自催化功能。隨著一項技術(shù)創(chuàng)新成果在一個企業(yè)內(nèi)部的迅速擴散，成為核心技術(shù)，以至成為企業(yè)新的核心業(yè)務(wù)，企業(yè)將逐漸形成新的核心競爭力和技術(shù)模式，這時企業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)趨于相

[8]對穩(wěn)定，能夠在一個較長的時期內(nèi)獲得高額壟斷利潤和規(guī)模經(jīng)濟收益。所以，由技術(shù)創(chuàng)新能力帶來的競爭力超越了具體的產(chǎn)品和服務(wù)，以及企業(yè)內(nèi)部所有的業(yè)務(wù)單元，將企業(yè)之間的競爭直接升華為企業(yè)整體實力之間的對抗，因此，核心競爭力的“壽命”比任何產(chǎn)品和服務(wù)都長，關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新能力構(gòu)建起來的核心競爭力比局限于具體產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元的發(fā)展戰(zhàn)略能更準確反映企業(yè)長遠發(fā)展的客觀需要。

③依靠技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)低成本擴散與收益放大是提升企業(yè)核心競爭力的重要手段。技術(shù)創(chuàng)新成果在企業(yè)內(nèi)部技術(shù)擴散是實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新規(guī)模經(jīng)濟性、增加創(chuàng)新收益的主要手段。在企業(yè)經(jīng)營中，由技術(shù)創(chuàng)新成果構(gòu)建成的新技術(shù)尤其是核心技術(shù)在不同產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)中的擴散和滲透，使企業(yè)技術(shù)擴散產(chǎn)生“收益倍放”效應(yīng)。如佳能（Canon）公司將微電子、激光、精密儀器等方面的核心技術(shù)廣泛應(yīng)用和擴散到照像機、攝像機、計算機、復(fù)印機、傳真機、激光打印機、圖像掃描儀、細胞分析儀等產(chǎn)品中，可以使同一技術(shù)同時在不同的產(chǎn)品市場上獲得巨大的創(chuàng)新收益。當然，通常企業(yè)技術(shù)擴散過程中的收益放大效應(yīng)主要源于企業(yè)多元化經(jīng)營、國際化經(jīng)營與縱向一體化生產(chǎn)體系，其實質(zhì)在于企業(yè)內(nèi)部資源尤其是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的優(yōu)化配臵。

④依靠技術(shù)創(chuàng)新獲取競爭優(yōu)勢是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。競爭優(yōu)勢是核心競爭力的直接體現(xiàn)。隨著科學(xué)

[9]

[8]

[9]技術(shù)發(fā)展的突飛猛進，一方面作為創(chuàng)新成果的新設(shè)備、新工藝、新產(chǎn)品以及新的管理制度、管理方法等的生命周期因無形磨損而變得越來越短；另一方面，技術(shù)創(chuàng)新成果的擴散借助于信息技術(shù)日益呈現(xiàn)快速化和全球化的特點，使得企業(yè)可以利用創(chuàng)新成果的外部經(jīng)濟效果進行相應(yīng)的仿效呈現(xiàn)。這些都將導(dǎo)致企業(yè)很難像工業(yè)經(jīng)濟時代那樣較為長期地壟斷一種創(chuàng)新成果并獲取超額利潤，競爭優(yōu)勢的維持時間的日漸縮短，在客觀上要求企業(yè)不斷地進行技術(shù)創(chuàng)新，不斷地從創(chuàng)新中獲取競爭優(yōu)勢。

⑤依靠技術(shù)創(chuàng)新增強企業(yè)應(yīng)變能力是企業(yè)形成核心競爭力的根本保證。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力越強，其產(chǎn)品的技術(shù)含量、質(zhì)量、性能、工藝水平以及服務(wù)水平就會越高，產(chǎn)品進入市場的障礙就越小，企業(yè)參與市場競爭的應(yīng)變能力就越強，企業(yè)的競爭力便越強，相應(yīng)的其利潤獲取也就越高。但是，在市場競爭日益激烈的今天，任何盈利產(chǎn)品在市場上的出現(xiàn)，都會導(dǎo)致大量競爭對手的跟進，進而造成生產(chǎn)能力過剩的局面，最終爆發(fā)價格大戰(zhàn)。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因就是產(chǎn)品入市的門檻太低。一般來說，在市場經(jīng)濟發(fā)達的國家里，企業(yè)要獲取超額利潤的法寶就是設(shè)臵較高的產(chǎn)品入市門檻，即進入壁壘。如摩托羅拉（Motorola）公司建立在其無線電通訊技術(shù)專長基礎(chǔ)之上競爭力，不僅使其在核心業(yè)務(wù)交換機等通訊產(chǎn)品市場上享有持久的優(yōu)勢地位，在移動電話

[8][8]和無線移動通訊裝臵的產(chǎn)品領(lǐng)域也遙遙領(lǐng)先。由此可見，用技術(shù)創(chuàng)新能力構(gòu)建成的企業(yè)競爭力使競爭對手很難以模仿，因而具有較強的特性和進入壁壘。

五、結(jié)語

在當今的市場競爭中，隨著企業(yè)技術(shù)進步和市場信息自由化程度的不斷提高，任何產(chǎn)品都不會長時間的擁有競爭優(yōu)勢，企業(yè)只有通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，逐漸形成自己的核心技術(shù)，取得技術(shù)優(yōu)勢，以核心技術(shù)為手段生產(chǎn)核心產(chǎn)品，借助于核心產(chǎn)品，再衍生產(chǎn)品系列，形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，這種競爭優(yōu)勢長期保持，就逐漸培養(yǎng)了企業(yè)的核心競爭力，然后進行新一輪的技術(shù)創(chuàng)新，保持企業(yè)的技術(shù)和競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)“技術(shù)創(chuàng)新——技術(shù)優(yōu)勢——核心競爭力——新一輪技術(shù)創(chuàng)新”的螺旋式提升，使企業(yè)在市場競爭中不斷成長、壯大，最終實現(xiàn)企業(yè)良性、健康地持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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第二篇：論企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用

承德石油高等專科學(xué)校期末論文

論企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用

曹鳳開

(承德石油高等專科學(xué)校機械工程系 機制04班 雙橋區(qū)067000)

摘要：在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)文化的作用非常重大。文化的實質(zhì)是人本管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理方式的必然變革。現(xiàn)代企業(yè)管理理論的發(fā)展演變，體現(xiàn)出對人本身的不斷重新認識，人的本體地位不斷提高，是一個從把人當作單純的管理客體到強調(diào)管理中人的主體性的過程。本文首先從企業(yè)文化的定義、內(nèi)涵和表現(xiàn)形式、內(nèi)容等方面認識企業(yè)文化，并闡述了現(xiàn)代企業(yè)文化的功能，接著從企業(yè)文化對導(dǎo)向、道德規(guī)范、方式變革、以人為本、管理實踐等幾個方面來論證企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的巨大作用。

關(guān)鍵詞: 人本管理；企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展

Abstract ：In the era of knowledge economy, the role of corporate culture is very significant.Essence of culture is people management, change is inevitable in the modern enterprise management.The evolution of the modern enterprise management theory, reflecting on the people themselves constantly re-understanding, and constantly improve the status of human body, from the people as a mere object to an emphasis on the management of human subjectivity manage the process.Firstly, in terms of understanding the definition of corporate culture, content and form of expression, content, corporate culture, and described the function of the modern corporate culture, and then from the corporate culture oriented, ethical way of change, people-oriented, management practices and other aspects to demonstrate the enormous role of corporate culture in the enterprise development.Keywords: People management；Corporate Culture；Enterprise Development

一、關(guān)于企業(yè)文化的定義與內(nèi)涵和表現(xiàn)形式

1、企業(yè)文化的定義

什么是企業(yè)文化呢，美國麻省理工學(xué)院教授愛德加.沙因）認為企業(yè)文化是在企業(yè)成員相互作用的過程中形成的，為大多數(shù)成員所認同的，并教用來育新成員的一套價值體系（包括共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則等。）

國內(nèi)學(xué)者認為企業(yè)文化就是 企業(yè)在各種社會活動及經(jīng)營活動中，努力貫徹并實際體現(xiàn)出來的，以文明取勝的群體競爭意識。這包括價值觀、道德、精神追求、生活習(xí)俗、思維方式等。

企業(yè)文化就是在一個企業(yè)的核心價值體系的基礎(chǔ)上形成的，具有延續(xù)性的共同的認知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。這種共同的認知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式使企業(yè)員工彼此之間能夠達成共識，形成心理契約。企業(yè)文化是組織成員思想、行為的依據(jù)。

2、企業(yè)文化的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式

企業(yè)文化從本質(zhì)上看是一種產(chǎn)生于企業(yè)之中的文化現(xiàn)象，它的出現(xiàn)與現(xiàn)代企業(yè)管理在理論和實踐的發(fā)展密不可分，從管理的角度看，企業(yè)文化是為達到管理目標而應(yīng)用的管理手段，因此，企業(yè)文化不僅具有文化現(xiàn)象的內(nèi)容，還具有作為管理手段的內(nèi)涵。

首先，企業(yè)文化是以企業(yè)管理主體意識為主導(dǎo)、追求和實現(xiàn)一定企業(yè)目的的文化形態(tài)，并不是企業(yè)內(nèi)部所有人員的思想、觀念等文化形態(tài)的大雜燴。從一定意義上說，企業(yè)文化就是企業(yè)管理的文化。其次，企業(yè)文化是一種組織文化，有自己的共同目標、群體意識及與之相適應(yīng)的組織機構(gòu)和制度。企業(yè)文化所包含的價值觀、行為準則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均是企業(yè)群體共同認可的，與無組織的個體文化、超組織的民族文化、社會文化是不同的。再次，企業(yè)文化是一種“經(jīng)濟文化”。企業(yè)文化是企業(yè)和企業(yè)職工在經(jīng)營生產(chǎn)過程和管理活動中逐漸形成的，離開企業(yè)的經(jīng)濟活動，就不可能有企業(yè)文化的形成，更談不上形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。

企業(yè)文化的表現(xiàn)形式多種多樣，主要有：①企業(yè)哲學(xué)②企業(yè)精神③企業(yè)目標④企業(yè)道德⑤企業(yè)風(fēng)尚⑥企業(yè)民主⑦企業(yè)形象⑧企業(yè)價值觀⑨企業(yè)素質(zhì)⑩企業(yè)行為規(guī)范等。

二、企業(yè)文化的主要作用

（一）導(dǎo)向作用。企業(yè)文化的導(dǎo)向功能是指價值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向功能，企業(yè)倡導(dǎo)的價值理念，經(jīng)過自上而下地推行并達到普遍認同和共鳴，通過無聲的命令來指

導(dǎo)企業(yè)和員工做什么、怎么做，發(fā)揮無形的導(dǎo)向功能。在此次學(xué)習(xí)活動中，通過對南京公司下屬的幾家分公司的考察學(xué)習(xí)，無論是外觀的各基層單位的企業(yè)整體CIS，還是員工交流討論中職工流露出的內(nèi)心感受，都使我感到公司在培育職工良好價值觀上“潤物細無聲”的導(dǎo)向功能得以體現(xiàn)。

（二）激勵作用。通過企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)可以營造積極向上的文化氛圍和價值導(dǎo)向，不斷激活人們的“心智模式”，不斷形成強有力的精神力量。南京鹽業(yè)“誠信立足，創(chuàng)新致遠”、“永不滿足，勤奮工作每一天”的價值理念正是在全公司的上下形成了一個昂揚向上、奮發(fā)有為的企業(yè)精神風(fēng)貌，用健康的理念激勵和引導(dǎo)職工不斷進取。

（三）約束功能。在企業(yè)行為中，哪些該做，哪些不該做，企業(yè)文化能夠發(fā)揮非強制性的“軟”約束作用，也是一種免疫功能，可以彌補規(guī)章制度等“硬”約束的不足。南京鹽業(yè)強調(diào)精細化的管理，培養(yǎng)員工樹立“細節(jié)決定成敗”的意識，通過做好細節(jié)來提高管理效率，通過做好細節(jié)來打造過硬團隊，通過做好細節(jié)來規(guī)范員工行為，企業(yè)文化在制度執(zhí)行中的良好約束作用得以充分展現(xiàn)。

（四）凝聚功能。企業(yè)文化具有極強的凝聚力，可以把企業(yè)各個方面、各個層次的員工團結(jié)在一起。南京鹽業(yè)通過統(tǒng)一著裝、唱好唱響企業(yè)之歌增強員工歸屬感；通過開展登紫金山比賽、劃竹筏比賽、龍舟賽等各種團體競技活動，強化員工相互協(xié)作的意識；通過鼓勵員工寫身邊人，唱身邊事，讓員工發(fā)現(xiàn)他人之長，互相關(guān)心，互相幫助；通過積極倡導(dǎo)職能模糊化、流程清晰化的柔性化管理，鼓勵員工突破程式化的工作，形成一種柔性的企業(yè)內(nèi)部聯(lián)合體，促進員工間加強協(xié)作、職能部門間協(xié)作、與外企業(yè)間協(xié)作，發(fā)揮整體應(yīng)變效用。正是采取了融思想性、群眾性、科學(xué)管理為一體的系列措施，提高了員工的團體意識，促使全體員工盡職盡力為企業(yè)發(fā)展而努力工作。

（五）績效功能。企業(yè)文化滲透于企業(yè)的制度管理和發(fā)展戰(zhàn)略之中，可以促進有效管理，最終達到提高企業(yè)經(jīng)營績效的目的。南京鹽業(yè)運用提薪、獎金的杠桿，在薪資分配上遵守“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，通過設(shè)定量化的KPI指標，將公司工作任務(wù)合理分解，并重新制定和完善了績效考評制度，力求對每一位職工的勞動成果做出全面客觀的評定，形成了公司內(nèi)部以實績論英雄、憑貢獻論獎懲的公平競爭氛圍。

三、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起了巨大的作用，是企業(yè)的靈魂。

1、企業(yè)文化推動企業(yè)提高核心競爭力

國際著名的蘭德公司經(jīng)過長期研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的競爭力可分為三個層面：第一層面是產(chǎn)品層，包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、企業(yè)的服務(wù)、成本控制、營銷、研發(fā)能力；第二層面是制度層，包括各經(jīng)營管理要素組成的結(jié)構(gòu)平臺、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運行機制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度；第三層面是核心層，包括以企業(yè)理念、企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財務(wù)、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發(fā)展目標。第一層面是表層的競爭力；第二層面是支持平臺的競爭力；第三層面是最核心的競爭力。從這一結(jié)論中我們可以看出，企業(yè)文化對企業(yè)增強競爭力的重要作用。企業(yè)文化的內(nèi)容簡單明確，價值觀得到組織成員的廣泛認同，在這種價值觀指導(dǎo)下的企業(yè)實踐活動中，企業(yè)的主要成員會產(chǎn)生使命感，員工對企業(yè)及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人、企業(yè)形象將產(chǎn)生強烈的認同感。這是企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動力的基礎(chǔ)。

2、對增強企業(yè)競爭力的作用具體體現(xiàn)為其所具有的四大功能

（1）凝聚功能。

（2）導(dǎo)向功能。

（3）勵功能。

（4）約束功能。

（5）塑造形象作用。

3、文化促使企業(yè)可持續(xù)成長

眾所周知，物質(zhì)資源總有一天會枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它會成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。世界上著名的長壽公司都有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價值觀上，企業(yè)成長的可持續(xù)關(guān)鍵是它追求長治久安的核心價值觀要被接班人確認，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價值觀在適應(yīng)技術(shù)與社會環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。近年來，眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng)業(yè)，其目標實際上就是可持續(xù)成長。第二次創(chuàng)業(yè)的主要特點是要淡化企業(yè)

家的個人色彩，強化職業(yè)化管理，把人格魅力、個人推動力變成一種氛圍，形成合力，以推動和引導(dǎo)企業(yè)的正確發(fā)展。

雖說沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長，但沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)

卻難以實現(xiàn)可持續(xù)成長。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業(yè)長期發(fā)展的明燈，因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問題，文化只解決企業(yè)成長持續(xù)不持續(xù)的問題。從這個意義上說，中國企業(yè)能否不斷長大成為世界級企業(yè)，成為長壽公司，與企業(yè)文化建設(shè)的成敗有著密切關(guān)系。

如果一個企業(yè)沒有好的企業(yè)文化，它就會失去持續(xù)發(fā)展的動力，最終走進失敗的深淵。

國內(nèi)有好些小企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設(shè)，在短期內(nèi)，由于一些原因，企業(yè)經(jīng)營狀況可能會好一些。但是，這種狀況不會持久，這些企業(yè)經(jīng)不起時間的考驗，由于沒有企業(yè)文化的引導(dǎo)，企業(yè)就像失去靈魂一樣，如一盤散沙一樣，最后在競爭中被淘汰。在８０年代，陜西省有好幾家知名的電器企業(yè)，如黃河電器廠。該廠生產(chǎn)的黃河彩電曾經(jīng)一度暢銷，但是由于管理落后，沒有形成自己的一套優(yōu)秀的企業(yè)文化，不注重創(chuàng)新，最終在激烈的競爭中銷聲匿跡。

4、文化是企業(yè)網(wǎng)羅人才留住人才的制勝法寶。

在當今社會，知識經(jīng)濟時代的來臨使人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)取得大量的優(yōu)秀人才，并留住人才，對企業(yè)的發(fā)展來說是非常重要的.因為這些是能夠推動企業(yè)實現(xiàn)升值的人力資本。對這些人才的爭奪已經(jīng)成為當前國際競爭的一個重要方面。

中國加入世貿(mào)組織后，跨國公司紛紛看好中國市場的發(fā)展?jié)摿ΑＴ谥袊就疗髽I(yè)和跨國企業(yè)爭奪資源和市場的同時，越來越多的中國本土優(yōu)秀人才也成為國內(nèi)外企業(yè)競相爭奪的目標。這就使人才爭奪戰(zhàn)愈演愈烈。然而在這個人才爭奪戰(zhàn)中，“最重要的不是金錢，而是企業(yè)文化。”

如果單純以金錢報酬為標準，只會造成員工沒有歸屬感，頻繁跳槽，企業(yè)不敢投資對員工進行培訓(xùn)，長此以往，形成惡性循環(huán)，對人才成長和企業(yè)發(fā)展都會造成消極影響。

結(jié)論：

通過上述分析可以得出結(jié)論:文化在企業(yè)管理中的作用說明了企業(yè)文化在企業(yè)管理中是嚴格管理，注重激勵，培養(yǎng)員工的責(zé)任感和團結(jié)是無形的，但它與物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品一樣，也是可以感知的，企業(yè)文化內(nèi)聚人心，外部形象，既可以改善經(jīng)營，又可以強化管理，使企業(yè)活力得以開發(fā)并形成強大的競爭力。古今中外的歷史表明，封閉的文化必然導(dǎo)致社會的停滯和退化，開放的文化必然導(dǎo)致社會的繁榮和進化，企業(yè)也一樣，所以加強企業(yè)文化的融入是企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的正確選擇。在企業(yè)文化的管理應(yīng)用中，“以人為本”是最能吸引人才的一條內(nèi)容，所以如今許多企業(yè)和企業(yè)家標榜自己”以人為本”。然而如果在企業(yè)的管理體制上，在企業(yè)老板的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上，在企業(yè)的分配方式上，在職工的基本生活和工作條件上等等都沒有絲毫體現(xiàn)出真正尊重人才、尊重員工的態(tài)度，那么“以人為本”只能是空談。在市場經(jīng)濟大潮中，企業(yè)想立于不敗之地，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須充分了解和認識本企業(yè)的優(yōu)勢所在和存在的不足，做到知己知彼。防止和克服自身的不足，才能在市場經(jīng)濟中做到游刃有余。經(jīng)營是藝術(shù)，管理是科學(xué)，體制是保證，人才是根本。把握好企業(yè)經(jīng)營、管理、體制、人才這幾個方而，企業(yè)才有希望健康發(fā)展，也才有可能真正建立起自己的企業(yè)文化。

參 考 文 獻

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[7《企業(yè)管理概論》（第二版）黃渝祥主編

尤建新、蔣景楠、楊思遠副主編

第三篇：淺談技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用

淺談技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用

唐寶印

隨著群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的不斷深化，圍繞企業(yè)改革和發(fā)展為目標，組織開展多種形式的群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動尤為重要。面對知識經(jīng)濟的迅速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)日新月異的不斷變化，工會組織的勞動競賽、合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、創(chuàng)造發(fā)明等群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動的著重點，要轉(zhuǎn)移到以適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，推動企業(yè)技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)、科技進步、管理創(chuàng)新和提高職工素質(zhì)上來。工會如何適應(yīng)新形勢下科學(xué)技術(shù)變化和鐵路跨越式發(fā)展，使群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動再上新臺階，是我們必須認真研究的新課題。

推動技術(shù)創(chuàng)新活動的開展

技術(shù)創(chuàng)新是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，是與市場相連接的創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)展高科技，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的重要前提，是企業(yè)的生存工程、發(fā)展工程。組織實施企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，啟動技術(shù)創(chuàng)新對推動群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的開展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)有著極其重要的作用，是企業(yè)的必然選擇和緊迫任務(wù)，也是事關(guān)強企富民和民族振興的大事。企業(yè)要從以下幾個方面入手，推動技術(shù)創(chuàng)新對經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的開展。

加強宣傳，提高職工技術(shù)創(chuàng)新意識。近年來，中國中鐵電氣化局積極利用各種宣傳陣地，采取多種有效形式，加強群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的宣傳，深入開展“發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、再創(chuàng)世紀輝煌”的二次創(chuàng)業(yè)教育，樹立取得二次創(chuàng)業(yè)勝利的信心和勇氣。引導(dǎo)和教育職工充分認識開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的重大意義和重要作用，增強市場競爭意識和創(chuàng)新意識，營造良好的企業(yè)創(chuàng)新氛圍。積極開展創(chuàng)新主題教育，組織職工開展“企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展”、“立足崗位創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展作貢獻”的演講活動和“加入WTO后，企業(yè)如何生存發(fā)展”大討論。通過演講、討論，不斷增強職工的創(chuàng)新意識、激發(fā)職工的創(chuàng)新熱情。開展創(chuàng)新憂患意識教育，組織職工到“海爾”、“新飛”集團參觀學(xué)習(xí)，進一步認識技術(shù)創(chuàng)新給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益和活力以及市場激烈競爭的殘酷性，增強了職工的責(zé)任感。

開展競賽，積極為職工技術(shù)創(chuàng)新提供平臺。針對鐵路跨越式發(fā)展和重點工程秦沈線、青藏線、京滬線、浙贛線等電氣化鐵路建設(shè)的相繼展開，中國中鐵電氣化局工會面對鐵路大干快上的新局面，抓住機遇、乘勢而上，圍繞重點工程建設(shè)找準落腳點，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效、按期建成一流電氣化鐵路工程為目標，以設(shè)計、施工、工業(yè)生產(chǎn)為主體，開展愛企立功勞動競賽活動，積極發(fā)揮和調(diào)動施工生產(chǎn)一線職工，充分展示職工在競賽活動中技術(shù)創(chuàng)新能力和水平。組織施工生產(chǎn)一線職工開展愛企立功勞動競賽，重點抓好項目部、作業(yè)隊職工的勞動競賽活動，緊密圍繞技術(shù)創(chuàng)新、加強管理、確保安全、保證質(zhì)量、降低成本、提高效益、塑好形象，開展了全方位、多層次、多工種、多形式的競賽活動。充分調(diào)動了參建職工的積極性和創(chuàng)造性，確保了重點工程秦沈線、青藏線、京滬線、浙贛線等電氣化鐵路建設(shè)任務(wù)的按期完成。

強化培訓(xùn)，提升職工技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。職工是實施經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的主體，為了提高職工技術(shù)素質(zhì)，發(fā)揮職工的創(chuàng)新積極性，中國中鐵電氣化局積極開展各種形式的培訓(xùn)活動。在提

高廣大職工的生產(chǎn)技能、技術(shù)水平創(chuàng)新能力上下功夫，舉辦了組建公司以來規(guī)模較大的工程技術(shù)人員、管理干部、工人學(xué)習(xí)班，組織他們學(xué)習(xí)“創(chuàng)造學(xué)”。聘請有經(jīng)驗的工程技術(shù)人員和專家授課，與北方交大和蘭州大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，舉辦“計算機應(yīng)用”、“接觸網(wǎng)牽引變電新技術(shù)”、“通信新技術(shù)”、“信號新技術(shù)”、“工民建新技術(shù)”和“隧道工程技術(shù)”、“混凝土技術(shù)”、“電焊技術(shù)”等學(xué)習(xí)班，以此來開闊職工視野，提高技術(shù)素質(zhì)，增強創(chuàng)新能力。

完善激勵，建立健全創(chuàng)新獎勵長效機制。為使職工的創(chuàng)新成果得到認可和推廣，中國中鐵電氣化局每年進行一次職工合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新成果評審及QC成果評定、發(fā)布工作，對提出來的創(chuàng)新項目除參加每年正常的評審獎勵外，對優(yōu)秀創(chuàng)新成果給予重獎。同時，規(guī)定每年評選一次經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新競賽標兵單位（集體）和標兵個人，每兩年表彰評選一次崗位創(chuàng)新標兵和工程技術(shù)拔尖人才，還規(guī)定凡是在參加中國中鐵電氣化局以外各種技術(shù)比武、技術(shù)競賽中取得優(yōu)秀成績的，都給予重獎。目前已對127名在參加局級以上單位組織的職工技能大賽中取得優(yōu)異成績者給予重獎。2006年中鐵電氣化局在北京召開了京滬鐵路電氣化改造工程和青藏鐵路及牛頭河大橋搶建工程建設(shè)表彰大會。對在重點工程建設(shè)中涌現(xiàn)出的282名技術(shù)創(chuàng)新能手、能工巧匠和建設(shè)功臣頒發(fā)了獎?wù)潞酮劷穑瑯O大地鼓舞了全體職工的士氣和施工生產(chǎn)工作熱情。

管理創(chuàng)新是企業(yè)長盛不衰的法寶

讓企業(yè)長盛不衰的出路在于：在分析企業(yè)生命周期所處階段的基礎(chǔ)上，根據(jù)特定階段的特點，通過企業(yè)管理創(chuàng)新活動來實現(xiàn)。

經(jīng)營創(chuàng)新出市場。在經(jīng)營戰(zhàn)略實施過程中，中國中鐵電氣化局堅持以“集團攻關(guān)為重點，各單位輔助、有重點、分層次、全方位、強化區(qū)域經(jīng)營”的經(jīng)營戰(zhàn)略。從單一的經(jīng)營開發(fā)活動，變?yōu)槿轿弧⑷^程、全員參與的經(jīng)營系統(tǒng)工程，把每一個項目施工現(xiàn)場都變成一個二次經(jīng)營的主戰(zhàn)場，樹立精品意識，以優(yōu)質(zhì)的工程、良好的信譽、開創(chuàng)新的起點，承攬了許多后續(xù)工程。在經(jīng)營機制上改變了過去只有經(jīng)營部門參與的狹小經(jīng)營格局，創(chuàng)立了以集團本部為中心，以各工程公司為支撐，以每個段、廠、項目部為觸角，全體員工共同參與的大系統(tǒng)經(jīng)營的新經(jīng)營機制。通過實施經(jīng)營創(chuàng)新工程，中國中鐵電氣化局的經(jīng)營成績喜人。5年來，新簽合同額312億元，完成企業(yè)營業(yè)額193億元。經(jīng)營領(lǐng)域沖出鐵路市場，打入了城市軌道、地方建筑、網(wǎng)通、高速公路和鐵路運營維護等市場，實現(xiàn)了經(jīng)營任務(wù)和經(jīng)營市場的歷史性突破。

技術(shù)創(chuàng)新出成績。各級組織充分發(fā)揮廣大職工在實施技術(shù)創(chuàng)新中的聰明才智，組織職工圍繞施工生產(chǎn)提出了大量的優(yōu)秀合理化建議和開展技術(shù)創(chuàng)新，取得可喜成績。5年來，全局累計科技投入11934萬元，其中直接用于新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費1861萬元。完成科技攻關(guān)項目164項，其中20項通過了省部級以上鑒定，58項通過中國中鐵電氣化局評審；獲得各級科技進步獎36項，其中省部級科技進步獎12項，中國中鐵電氣化局科技進步獎24項；開發(fā)施工工藝196項；開發(fā)應(yīng)用工法15項，其中國家級2項，省部級6項；獲得國家有效授權(quán)專利43項，其中發(fā)明創(chuàng)造型2項，實用新型32項，外觀設(shè)計型9項；優(yōu)秀QC成果283項，其中國家級優(yōu)秀成果36項，省部級優(yōu)秀成果111項，中國中鐵電氣化局優(yōu)秀成果136項。

管理創(chuàng)新出效益。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟的需要，中國中鐵電氣化局充分發(fā)揮廣大職工在實施經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動中的聰明才智，加強施工生產(chǎn)的組織管理，不斷創(chuàng)新。在西南線、秦沈線、青藏線、京滬線、浙贛線和重慶輕軌、北京奧運地鐵施工中，廣大職工結(jié)合施工生產(chǎn)提

出了“變電所網(wǎng)柵制作工藝的改進建議”、“優(yōu)化電氣化接觸網(wǎng)施工設(shè)計的建議”、“車站岔區(qū)接觸網(wǎng)改造施工方案優(yōu)化、通信信號聯(lián)調(diào)施工方案建議”等合理化建議，不僅解決了施工生產(chǎn)中的難題，節(jié)約了大量的材料、人力、機械臺班費用和股道占用的封閉時間，而且保證了施工安全，提高了工程質(zhì)量，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益。5年來，共采納職工提出的合理化建議4863條，創(chuàng)經(jīng)濟效益3509萬元。通過創(chuàng)新活動的開展，實現(xiàn)了企業(yè)資質(zhì)全面升級，母子公司共擁有鐵路工程總承包特級資質(zhì)在內(nèi)的各類總承包資質(zhì)15項，各類專業(yè)承包資質(zhì)36項，為企業(yè)擴大發(fā)展創(chuàng)造了前提條件。審計監(jiān)督、效能監(jiān)察、法律事物工作不斷加強。財務(wù)管理不斷強化，資金籌措、運用管理效益顯著，中國中鐵電氣化局連續(xù)保持了AAA資信等級，榮獲了“A級納稅誠信企業(yè)”稱號。工程質(zhì)量穩(wěn)中有升，神朔線電氣化工程榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎，哈大線電氣化等多項工程榮獲鐵道部優(yōu)質(zhì)工程獎；連續(xù)多次榮獲全國質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)。中國中鐵電氣化局3次榮獲“全國質(zhì)量效益型先進企業(yè)”，3次榮獲了“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”稱號，并獲得“全國用戶滿意施工企業(yè)”，“中關(guān)村科技園豐臺區(qū)十佳企業(yè)”稱號，“北京市質(zhì)量管理卓越獎”等榮譽。

深入開展技術(shù)創(chuàng)新，不斷強化群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，是新時期工會組織圍繞中心，發(fā)揮作用的具體體現(xiàn)，對于提高企業(yè)職工素質(zhì)，提高企業(yè)的市場競爭能力和抗御風(fēng)險能力，推動企業(yè)的改革和發(fā)展具有十分重要的作用。實施群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，是一項長期的、艱巨的戰(zhàn)略任務(wù)，問題較多、困難較大。我們只要花大力氣，下大功夫，堅持在實踐中不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中不斷發(fā)展，才能使群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動具有生命力和凝聚力。

（作者為中國中鐵電氣化局工會干部）

第四篇：論青年黨員在企業(yè)發(fā)展中的作用

論青年黨員在企業(yè)發(fā)展中的作用

摘要：青年黨員是國家、社會、企業(yè)中的一份重要力量，在國家、社會發(fā)展尤其是在企業(yè)發(fā)展迅速的當今，如何發(fā)揮青年黨員在企業(yè)中的重要作用，是企業(yè)本身和青年本身都應(yīng)該值得去思考的問題。從大港油田的青年黨員現(xiàn)狀及結(jié)構(gòu)組成出發(fā)，分析了現(xiàn)時期青年黨員在企業(yè)發(fā)展進程中面臨的問題，對新時期、新形勢下青年黨員這個先進群體應(yīng)該發(fā)揮的作用進行了分析，并對當代青年如何在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮作用提出了建議和思考。

關(guān)鍵詞：青年黨員；企業(yè)；金百邦實業(yè)公司引言

當今青年一代，是堅強而又自信的一個群體，作為新時代的青年，雖然沒有為趕上祖**親掙脫鎖鏈而馳騁沙場，但卻趕上了為祖國的繁榮富強、為企業(yè)的改革發(fā)展奉獻青春的時代。2008年，中國人雖然遇上了突如奇來的災(zāi)難——5.12波川大地震，但是在災(zāi)難面前，中國人沒有倒下，青年人沒有倒下。他們打起背包、挽起袖子加入到了抗震救災(zāi)的大軍中，廢墟前、馬路邊、帳篷里到處都是80后，甚至是90后的身影，這讓我們看到青年人在社會中擔(dān)負起和承受起越來越重要的責(zé)任。

在改革發(fā)展的舞臺上，青年人應(yīng)該樹立與國家、與社會?同呼吸、共命運?的信念，應(yīng)該有為企業(yè)再創(chuàng)輝煌而奉獻青春的志向，要想到自己肩上的歷史責(zé)任和使命，想到了如何讓自已的青春更加美麗、閃

光。青年是企業(yè)發(fā)展的巾堅力量和希望所在，具有朝氣蓬勃，敢為人先、拼搏競爭的特點，都應(yīng)該本著自覺、自強、合作的先進理念，展現(xiàn)當代青年愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新、自強不息、百折不撓、勤于奉獻的精神風(fēng)貌。

時代變遷，世事滄桑，然而共產(chǎn)黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨沒有變。作為共產(chǎn)黨員，特別是青年黨員這樣的一個群體，已經(jīng)在企業(yè)改革發(fā)展巾擔(dān)當著越來越重要的角色，同時也時刻在為忠實履行黨的宗旨、為企業(yè)的發(fā)展努力實踐著。然而，在企業(yè)面臨大環(huán)境影響生產(chǎn)經(jīng)營，在企業(yè)遇到前所未有的困難面前，每一個青年黨員都要思考的是：我們究竟如何才能把黨的宗旨和青年人的責(zé)任落實到我們的具體的工作實踐中去呢?現(xiàn)狀調(diào)查及分析

一直以來，大港油田都十分重視黨員的先進性教育，使廣大青年黨員在各自的工作崗位上，兢兢業(yè)業(yè)，無私奉獻，青年黨員的先鋒模范作用得到了很好發(fā)揮，促進了公司的改革、生產(chǎn)、穩(wěn)定工作。2009年下半年以來，公司面臨了前所未有的嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，公司黨委更是在?深人群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展?活動的基礎(chǔ)上，提出了?深化‘雙促’主題活動。青年職工群體始終是企業(yè)的一個重要群體，而青年黨員更是其中的佼佼者，是企業(yè)現(xiàn)在和未來發(fā)展的基石-他們的先進性作用發(fā)揮與否，關(guān)系著企業(yè)未來的發(fā)展。基于此，團委通過整體調(diào)查、座談和個別訪談等形式，主要調(diào)查了公司青年職工的組成分布、技術(shù)層次、學(xué)習(xí)工作情況、個人和企業(yè)發(fā)展的獎系等等，了解他們在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作中發(fā)揮作用情況，總結(jié)分析得出以下幾個方面的問題：

(1)思想政治學(xué)習(xí)并不夠自覺，在大是大非問題上缺乏一定的政治敏感性和鑒別力。

(2)宗旨意識淡化，工作責(zé)任心不強，工作標準不高。把握不住問題的癥結(jié)。

(3)黨性意識不夠強，存在一定的充當老好人現(xiàn)象。

(4)自我定位不準確，目標意識不明顯，不能形成良好的自我職業(yè)生涯規(guī)劃，導(dǎo)致組織認同感不到位，達不到高材高用的目的。

(5)青年黨員的先進性和模范作用不夠強烈，不能最大程度的影響和帶動公司發(fā)展。青年黨員在企業(yè)發(fā)展過程中如何發(fā)揮作用的建議和思考

(1)要用正確的思想武裝自己，認清企業(yè)發(fā)展的整體形勢，與企業(yè)同呼吸共命運。不管是在企業(yè)發(fā)展期，還是企業(yè)遇到危機時，青年黨員都要時刻用正確的思想來武裝自己，成為企業(yè)和諧、企業(yè)改革發(fā)展的促進者。要顧全大局，切實維護社會和諧穩(wěn)定，正確對待改革發(fā)展中的矛盾和問題，正確處理各種利益關(guān)系；要牢固樹立社會主義榮辱觀，把榮辱觀體現(xiàn)到日常生活行為習(xí)慣中，滲透到自己的職業(yè)角色和崗位角色里，努力成為企業(yè)和諧發(fā)展的推動者。青年黨員要時刻關(guān)注社會發(fā)展趨勢和企業(yè)形勢任務(wù)，推進企業(yè)的改革發(fā)展。當前，受國際金融危機影響。企業(yè)受到了難以避免的沖擊和影響，要充分認識到目前公司所處的困境，清醒地認識存在的問題和不足，增強做好本職

工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感，振奮精神，堅定信心，為廣大員工做出表率，與企業(yè)同呼吸共命運。

(2)要積極加強自我修煉，提高自身綜合素質(zhì)，做到個人與企業(yè)共發(fā)展。青年黨員要學(xué)會堅持獨立思考、勇于創(chuàng)新，為企業(yè)獻計獻策。隨著互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代傳媒的迅猛發(fā)展，造就了一個思想自由、價值多元的時代。不同的人因?qū)W識、閱歷、思維方法的不同。對社會和企業(yè)的方方面面都會有不同的看法。這些看法，有的比較全面，有的比較片面，有的比較客觀，有的比較偏激。青年黨員作為黨的生力軍，必須保持寬容和冷靜的態(tài)度，既要尊重不同的意見和見解，又要保持自己清醒的頭腦；既要虛心學(xué)習(xí)和接受他人觀點中的正確成分和有益成分，又要堅持黨的原則，站在黨和人民群眾的立場考慮問題。公司一直十分關(guān)注青年黨員在各個時期的思想動態(tài)，而青年黨員本身也要主動反映自身思想動態(tài)，注意提高政治素質(zhì)；青年黨員要善于學(xué)習(xí)與思考，不斷提高理論索質(zhì)；青年黨員要在工作和生活中，勤學(xué)善問，切實提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。近期，公司在開展的第三批青年職業(yè)生涯規(guī)劃活動中，通過談心等方式，傾聽他們的想法、意見和建議，相互交流熱點、難點問題，對促進青年(包括青年黨員)崗位成才起到了積極的作用。

(3)要發(fā)揮青年的激情和才智。體現(xiàn)青年黨員的先進性。青年黨員本身，要發(fā)揚敢試敢闖、敢為人先的精神，在艱苦創(chuàng)業(yè)中增長才干，在發(fā)展創(chuàng)新中實現(xiàn)價值。要勇于創(chuàng)業(yè)，牢固樹立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)觀念，時刻保持創(chuàng)業(yè)熱情，不斷釋放創(chuàng)業(yè)潛力；要善于創(chuàng)業(yè)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以開放的思路和廣闊的視野，搶抓機遇，快人一拍、先人一籌，努力成就一番事定；要艱苦創(chuàng)業(yè)，腳踏實地，埋頭苦干，從困境中開拓新境界，在崗位上竟風(fēng)流、展才華。企業(yè)本身，要認清青年這個處于成長發(fā)展過程的群體，看到在他們身上存在著這樣那樣的不足。因為熱情，有可能犯激進的毛病；因為單純。有可能被一些別有用心的人所利用，伴隨著經(jīng)濟社會的深刻變革，有些青年的價值觀發(fā)生了偏離，在各種文化互相融合當中，一些腐朽思想和文化滲透下，部分青年受到不良文化和丑惡現(xiàn)象的影響等等，這些都需要企業(yè)能夠給予積極的教育和正確的引導(dǎo)，在青年人的成長過程中，多引導(dǎo)、多鼓勵、多支持。

第五篇：論員工在企業(yè)發(fā)展中的作用（精選）

論員工在企業(yè)發(fā)展中的作用

公司推行5 S管理要與提升人員素質(zhì)教育相結(jié)合，倡導(dǎo)崗位自律，以及自主管理。首先企業(yè)要為員工創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境、有利于推行5 S管理的環(huán)境。企業(yè)要求員工穿工衣、佩帶廠牌其實就是為了提醒員工現(xiàn)在是在工作場合和在工作狀態(tài)，工作中就必須遵守在工作場合和工作狀態(tài)的規(guī)范和要求，這樣做既是為了安全生產(chǎn)，保護員工人身安全，也是為了提高工作效率。

一個企業(yè)的發(fā)展離不開每一個員工的努力工作，在很大程度上依賴于一線員工的愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，在一個企業(yè)發(fā)展的起步階段，管理目標一般偏向于生產(chǎn)和提高產(chǎn)品品質(zhì)，經(jīng)過一段時間以后人因為管理的松懈人就容易產(chǎn)生懶散心理，隨之導(dǎo)致員工普遍產(chǎn)生工作責(zé)任心的降低，對于一個企業(yè)來說，這是非常危險的，出現(xiàn)這種現(xiàn)象，首先管理者要從管理的角度來反省，全面分析原因，確定出是制度的不完善，還是監(jiān)督工作的不到位。想要改善這種狀況，就必須及時調(diào)整管理目標，在提升員工素質(zhì)和能力上投入更大的精力。

做事是員工的職責(zé)，但能不能把事情做好就需要有完善的制度的約束以及管理者的管理和帶動，通過有效的管理手段使企業(yè)做到人盡其責(zé)，管理人員和員工的工作職責(zé)必須清晰傳達到位。工作需要監(jiān)督，但更需要自律。完善制度只是一個方面，引導(dǎo)每個人都能做到令行禁止才是問題的根本。一個國家的文明程度取決于國民的守法觀念和自律性，一個企業(yè)規(guī)范的管理同樣依賴每個員工的愛崗敬業(yè)的精神和高度的崗位自律性。

李元元 第 1 頁 2013-04-17

隨著公司的發(fā)展，公司的責(zé)任是不斷的改進和完善各項制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，員工的責(zé)任是理解和配合公司各項改進和完善制度的措施，只有企業(yè)發(fā)展了，生產(chǎn)經(jīng)營狀況提高了，利潤增加了，員工的各項福利待遇才能隨之而提高，從這個角度來講，員工為了自身的利益，也有責(zé)任和義務(wù)積極配合公司的各項管理活動。

對于企業(yè)來說，想要提升內(nèi)部管理水平，提高行業(yè)競爭力，就需要員工不僅具有責(zé)任心，更應(yīng)該有一種主人翁意識，把工作當成一種事業(yè)來做而不僅僅是為了賺錢養(yǎng)家糊口而在混日子。如果每一個員工都能盡職盡責(zé)，自主自律，把個人的發(fā)展與公司的發(fā)展統(tǒng)一起來；把短暫的打工生涯與長遠的人生目標統(tǒng)一起來；公司就能進入并長期保持健康穩(wěn)定的良性的發(fā)展狀態(tài)，達到這樣的管理目標，公司才能具有高度凝聚力，從而全公司上下團結(jié)一心，公司的發(fā)展前景也必然會越來越好！

李元元 第 2 頁 2013-04-17