第一篇：宣傳報道工作在企業(yè)發(fā)展中的作用

宣傳報道工作在企業(yè)發(fā)展中的作用

【摘要】隨著中國社會主義市場經濟的逐步發(fā)育與完善,人們越來越發(fā)現，新聞行業(yè)不僅具有信息傳播的社會功能,而且具有巨大的和潛在的經濟功能。企業(yè)通過宣傳報道可以增加企業(yè)的透明度與知名度,從而使市場注意力最大化,由此獲得營銷的成功。宣傳報道對企業(yè)來講是一種生產力，而這種生產力是嫁接在媒體的影響力上的，企業(yè)宣傳報道工作對企業(yè)所有的意義都基于被媒體接受并發(fā)布，因此，我們要了解企業(yè)宣傳報道與新聞媒介的互動關系，我們要從建立企業(yè)新聞信用、保證宣傳投入、加強報道員隊伍建設、加強新聞策劃等方面加強宣傳報道。宣傳報道對企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展具有深遠的意義。

一、宣傳報道工作的總體要求和思路

認真貫徹落實“十二五”規(guī)劃，深入學習科學發(fā)展觀，緊緊圍繞企業(yè)生產經營為中心，把握正確的輿論導向，突出公司搶抓歷史機遇，大干快上的大好形勢，堅持胡總書記對宣傳工作提出的“三貼近”（貼近實際、貼近生活、貼近群眾），為生產加油鼓勁，為管理傳經造勢，為員工排憂解難，為決策提供依據，外揚名氣樹品牌，內樹典型鼓士氣，不斷開創(chuàng)宣傳報道工作的新局面。

二、采取一定措施加強宣傳報道工作

一是提高認識，研究探討如何提高宣傳報道工作，進一步完善報道工作的各項制度，促進宣傳報道工作走向制度化、經常化。二是抓好、夯實報道工作的基礎，即針對報道員寫作積極性不高等薄弱環(huán)節(jié)進行一期報道員培訓，促進報道員業(yè)務能力的提高。三是定措施建章程，深入研究宣傳報道工作的新思路，新舉措，并根據標準進行量化，充分發(fā)揮部門特點，積極投入到這項工作中，有力地保證宣傳報道工作的有效落實。

三、宣傳報道工作重點

抓好宣傳報道工作，在宣傳報道工作中，突出三個重點：一是突出公司改革和市場競爭能力這個重點，及時報道公司改革發(fā)展的重大舉措、生產的可喜成果；二是突出精神文明建設成果的宣傳、及時報道公司各單位的好做法好經驗；三是突出先進人物、先進事跡的報道、充分發(fā)揮先進人物的典型引路作用和教育作用凝聚員工意志。使宣傳報道工作更好的為振奮員工精神、擴大企業(yè)影響、促進經濟發(fā)展提供有效服務。

四、充分認識宣傳報道工作的重要性

一是要從政治的高度來認識和重視宣傳報道工作。宣傳報道是黨的喉舌，充分發(fā)揮宣傳報道的作用，就是發(fā)揮傳統(tǒng)的政治優(yōu)勢，就是實際有效的思想政治工作，就是講政治的具體體現。搞好宣傳報道工作，可以及時有效地宣傳貫徹黨和國家的方針政策，傳達貫徹上級業(yè)務部門和公司黨委的重大決策，提高整個社會對公司企業(yè)文化的認識水平，提高廣大職工對企業(yè)的關切度，有助于社會對企業(yè)的進一步理解和支持，有利于企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

二是要從樹立企業(yè)良好形象、增強競爭力的高度來認識和重視宣傳報道工作。企業(yè)形象是無形資產，但它的作用和創(chuàng)造的價值是無法估量的。企業(yè)要想求生存、求發(fā)展，首先要塑造良好的社會形象，而宣傳報道作為快速、廣泛的傳播手段在塑造企業(yè)和社會形象中有著十分重要的作用，能起到事半功倍的效果。因此，抓好宣傳報道，就能為企業(yè)塑造良好的形象，就能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個寬松的外部環(huán)境。

三是要從增強職工凝聚力、加快企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的高度來認識和重視宣傳報道工作。宣傳報道是擴大輿論引導作用和窗口效應的重要渠道，及時正確的輿論引導對于統(tǒng)一職工思想、調動職工積極性、凝聚職工隊伍、確保安全質量和加強文明建設都有著不可替代的重要作用。

四是要從加強宣傳企業(yè)文化、為企業(yè)發(fā)展拓寬影響面的高度來認識和重視宣傳報道工作。要加強對建成國家一流工程的宣傳，建成國家一流工程是我公司的首要奮斗目標，也是最重要的一項任務。通過宣傳把職工的思想統(tǒng)一到建一流上來，在全公司迅速掀起建設一流企業(yè)的熱潮，通過宣傳引導大家在規(guī)范管理上下功夫，在提高效益和效率上下功夫，在優(yōu)質服務上下功夫，切實調動和保護好職工的工作主動性和創(chuàng)造性。

五是是要從突出先進典型人物事跡的高度來認識和重視宣傳報道工作。要突出先進典型人物事跡的宣傳，企業(yè)先進典型是企業(yè)精神的化身，對于弘揚企業(yè)精神，倡導企業(yè)價值觀具有重要的示范和導向作用。樹立一個職工認可的典型，就是樹立了一個榜樣、一面旗幟。多年來，我公司涌現出了一大批先進集體和個人，他們不僅做出了重要貢獻，也在職工中產生了重要的激勵和導向作用，我們一定要廣泛地宣傳好這些典型。下面談談永寧項目宣傳報道取得的成就。

2011年4月26日接到公司關于“關于下發(fā)第三工程有限公司《2011年宣傳報道專題方案》的通知”的通知，永寧高速公路項目部按照“宣傳工作的總體要求和思路”認真貫徹落實了文件的精神，并根據公司對永寧項目下達的“2011年的宣傳報道工作指標”全力以赴完成指標任務。

一、抓好理論學習，提高全體員工的整體素質。

為推進學習型黨組織架設，學習型班子，學習型員工隊伍，永寧項目黨工委組織員工學習全國優(yōu)秀黨員郭明義、高松、葉如陵等同志的先進事跡。1-7月份黨工委組織學習達10余次，采取自學與集中學相結合的方式，做到集體學習有記錄，個人學習有筆記，從而保證了學習效果，激發(fā)了員工工作干勁，通過政治理論學習，使各級干部眼界更加開闊，思維更加活躍，業(yè)務水平得到提高，保證了各項工作任務的順利有序完成。

二、加強宣傳報道工作，為提高企業(yè)知名度拓寬影響面。（1）通過各種形式大力宣傳企業(yè)文化

今年，針對公司的大好形勢，緊緊圍繞公司黨委的中心工作，針對項目部不同時期、不同工作的需要，通過宣傳報道、宣傳欄、宣傳圖冊、板報等各種形式，對公司的企業(yè)文化、項目部的亮點工程進行了大力宣傳。根據公司對永寧項目下達的“2011年1-12月份完成宣傳報道至少20篇的工作指標”，永寧項目1-7月份，編寫、并登入公司網站的宣傳報道就達17篇，參加慶祝建黨90周年“黨在我心中”征文1篇。可見，大力宣傳報道起到了顯著的效果。（2）以“建黨90周年”為契機進行愛國主義教育

5月份，永寧項目制作了一期“創(chuàng)先爭優(yōu)在心中，積極應戰(zhàn)十二五”和“迎七

一、慶建黨90周年華誕”為主題的宣傳欄，創(chuàng)立“共產黨員先鋒崗”，把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的開展落實到項目部的日常工作中去，使整個項目的工作有條不紊、健康有序地開展起來，使整個項目部充滿了喜慶的氣氛，并傳達了項目員工的愛國、愛黨、愛企的熱忱。

7月份，以“建黨90周年”為契機組織全體員工參觀了“寧化革命烈士紀念館” 進行愛國主義教育，觀看了紅色影片《建黨偉業(yè)》緬懷革命先烈的豐功偉績、弘揚革命精神。實現了人心不散、隊伍不亂，保證和促進了生產任務的完成。

三、強化安全教育，促進公司快速、健康發(fā)展。

6月份是全國“安全生產月”，6月11日至17日，是全國“節(jié)能宣傳周”，永寧項目開展了“安全生產月”和“節(jié)能宣傳周”活動，在項目部和施工現場的醒目位置懸掛宣傳標語，對施工班組的工人進行安全教育，并對他們進行試卷測試。對項目員工深入開展安全思想教育活動，制定并引發(fā)了一系列安全教育方案和應急預案，不斷提高員工安全生產意識。由于在安全教育中做到常抓不懈，堅持經常，增強了安全教育的針對性和有效性，使干部、員工的安全意識從思想上、行動上得到新的提高。

盡管我項目部的宣傳報道工作取得了一定成績，但與企業(yè)發(fā)展的需要相比，與公司領導的要求相比，與公司其他項目相比，我們還存在一定差距和不足。主要表現在：對外宣傳缺少有分量、有影響的報道；與新聞單位的溝通聯系不夠；基層報道員不足，捕捉新聞的能力和新聞寫作水平還需要進一步加強。我們決心在成績面前戒驕戒躁，加大措施，頑強拼搏，再攀高峰，力爭下半年的宣傳報道工作更上一層樓。

第二篇：工會組織在企業(yè)發(fā)展中作用

工會組織在企業(yè)發(fā)展中作用

【摘要】隨著市場經濟的發(fā)展和現代企業(yè)制度的建立，企業(yè)工會面臨著前所未有的錯綜環(huán)境和嚴峻的挑戰(zhàn)。因而，面對企業(yè)發(fā)展中的困難，企業(yè)工會必須要進行職能創(chuàng)新，對員工進行教育和輔導，以適應時代特色和自身特點。

【關鍵詞】工會職能，企業(yè)，職工

工會組織聯系的對象是廣大職工，是生產力中最活躍、最關鍵的因素。工會工作必須著力于激發(fā)和調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，推進經濟和社會的全面發(fā)展，通過解放思想，擴大開放，實事求是，發(fā)展從根本上實現好、維護好廣大職工的利益。我廠目前正面臨著許多的困難，面對困難，工會更應該從根本上發(fā)揮作用，站在企業(yè)長遠發(fā)展的角度，鼓勵企業(yè)員工的創(chuàng)造性，團結帶領職工參與企業(yè)技改，產品結構調整中發(fā)揮作用。

一、企業(yè)工會職能內容的移位和創(chuàng)新

經濟體制改革、勞動關系的變化決定了工會職能從“政治”向“經濟”移位和創(chuàng)新，為保障企業(yè)的健康發(fā)展，其職能內容必須有所創(chuàng)新。

（一）加強職工的思想教育，增強企業(yè)凝聚力

在新的形勢下，公司工會在教育方面，也進行政治思想教育，但現在的思想教育總是與職工的切身利益和企業(yè)的效益、發(fā)展掛鉤，主要是為了增強職工的覺悟及團隊、企業(yè)的凝聚力，以便促進職工努力工作提高企業(yè)的經濟效益，從而使職工獲得更好的發(fā)展機會，提高薪資、福利等。例如：企業(yè)工會可以在生產工作中，實踐“三個代表”重要思想，工會可以通過豐富多彩的集體活動和靈活的思想教育工作，增強了企業(yè)的活力和凝聚力，創(chuàng)新自由創(chuàng)新的氛圍。同時，工會負責對黨員、干部、職工進行黨的路線、方針、政策教育和形勢、任務、法治教育，組織開展以”凝聚力工程”為主體的職工思想政治工作，培養(yǎng)職工團隊精神，增強企業(yè)凝聚力。這樣可以有效地調動了職工的積極性，并通過開展思想政治教育和文娛活動，增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。將思想教育與企業(yè)的凝聚力緊密聯系起來，這正是新時期工會教育職能的創(chuàng)新。.（二）要組織職工開展群眾性技術創(chuàng)新活動

組織職工開展群眾性技術創(chuàng)新活動，是調動職工積極性和創(chuàng)造性的有效方法，是工會工作融入企業(yè)經營管理的基礎，是實現企業(yè)職工雙贏的重要途徑。當前，工會的群眾性技術創(chuàng)新活動更具時代性，要在認真總結以往成功經驗和有效做法的基礎上，適應新技術革命和知識經濟時代的社會化大生產特點，更加卓有成效地開展技術協(xié)作、技術攻關、技術創(chuàng)新。要以推動企業(yè)技術進步，提高企業(yè)經濟效益為中心，以發(fā)動廣大職工參與并為職工群眾所歡迎為標準，與企業(yè)的科技、經營、流通、信息等方面的工作相結合，突出技術創(chuàng)新，注重科技成果向現實生產力轉化。要創(chuàng)新社會主義勞動競賽的形式和方法，設計好載體，打造工會系統(tǒng)的名牌，在活動中建立起有效的激勵機制，實現精神鼓勵與物質利益并重、晉職晉級與利益掛鉤并舉、成果推廣與社會宣傳共濟，最大限度地調動廣大職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，在全面建設小康社會的事業(yè)中充分發(fā)揮工人階級的主力軍作用。

（三）加強對員工培訓，增強員工主人翁精神

為適應市場經濟發(fā)展的要求，增強員工的主人翁態(tài)度，從而更好的促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，現代企業(yè)工會對職工教育的重心需要向實用技能上轉移。現代企業(yè)中，專家學者及企業(yè)人員都己認識到:企業(yè)的競爭力決定企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的競爭力來自于企業(yè)人員素質、技術技能等各方面的支持。不僅如此，職工的就業(yè)能力、收入待遇、發(fā)展前途等，都與其知識水平和技術技能素質密切相關。加強技能培訓和教育，培養(yǎng)造就高素質的職工隊伍，才能適應經濟發(fā)展的需要。例如某企業(yè)將2005年作為職工的培訓年，把職工的培訓根使用、待遇直接掛鉤，從而增強了職工的危機意識和學習的積極性，逐漸提高了全廠的職工素質，我們就可以

借鑒該企業(yè)的做法。

現代企業(yè)工會對職工教育的重心需要向實用技能上轉移也是職工面對“失業(yè)”危機的實際需要。加入WTO后，我國將按照世界的經濟規(guī)則實施并進行一系列重大改革。實施產業(yè)結構性調整必然帶來結構性“失業(yè)”。據有關資料表明，第三產業(yè)吸納就業(yè)的能力為第二產業(yè)的4~5倍，以同樣的投資計，小企業(yè)吸納就業(yè)量為大企業(yè)的14倍，這就必然要求國企職工提高素質、技能適應新崗位的需要，否則很可能面臨失業(yè)。加入WTO初期，我國失業(yè)率有可能比目前水平提高4個百分點，達到7%左右。在當前就業(yè)競爭十分激烈的情況下，提高職工的知識文化水平和職業(yè)技能，實際上是對職工就業(yè)權利、經濟利益的維護。這也正體現了工會適應市場的需求，與時俱進的將教育職能從政治領域想經濟領域移位和創(chuàng)新。

二、企業(yè)工會職能實現方式的創(chuàng)新

面對企業(yè)發(fā)展中存在的內容，工會的職能，除了在內容上有所創(chuàng)新外，在實現方式上也有創(chuàng)新的必要和可能，才能在最大程度上調動員工主人翁的精神，參與企業(yè)的建設和發(fā)展中。

（一）進行有效的溝通

溝通是員工參與管理重要途徑。當前的治理結構理論學者普遍認為，企業(yè)應該由所有的利益相關者共同治理。員工也是企業(yè)的利益相關者，企業(yè)經營的好壞直接關系到員工的切身利益。因此，為了維護自身的利益，員工也應該參與企業(yè)的管理。由于員工自身所處的不利地位:談判力量不對等，管理者獨裁，經濟地位無保障(理查德·伊利)，很難能直接參與企業(yè)管理。員工要實現對企業(yè)管理的參與，途徑就是與管理層溝通，迫使管理者接受員工的意見。這種溝通需要有以下幾個條件:如果員工沒有統(tǒng)一的組織，單個的員工在管理者面前顯得微不足道，所以溝通時應該有統(tǒng)一的組織，形成強大的力量，迫使管理層重視員工的管理意見;由于員工自身素質的制約，員工的意見并非都是合理的，需要一個組織對員工的提議進行管理;需要有一個組織對提出意見的員工進行保護。

某市對企業(yè)員工的一份調查顯示，有72.6%員工認為自己在企業(yè)中的愿望表達不夠，有62.2%企業(yè)員工渴望提高自己的主人地位。企業(yè)員工對于沒有充分行使做主人的權利表示不滿，表現出較強的參與意識。如果這樣的需求得不到滿足，員工就會感到不滿，感到自己的利益受到了損害，就對企業(yè)的發(fā)展不夠關心，從而可能導致積極性下降的行為，反而不利于企業(yè)的發(fā)展了。

（二）工會要積極的實施輔助職能

由工會職能的復雜性、多樣性，以及工會職能的移位，我們可以看到:工會參與經濟管理，應該有一個限度，有些工作工會起主導作用，有些工作工會起輔助作用。對起輔助做也能夠的，工會也應該積極參與，帶動員工的積極性，促進企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)經營的好壞直接關系到員工個人的利益。不能因為企業(yè)的委托代理式管理就否定企業(yè)員工的主人地位。所以本企業(yè)員工有對生產經營的知情權和參與權。作為“職業(yè)團體”，工會是工人階級的自發(fā)自助組織，組建工會的目的，就是為了將分散的員工組織起來，以使自己有力量代表替員工說話。員工參與管理在國外己經司空見慣，隨著社會的發(fā)展，工會職能從政治向經濟的移位，員工素質越來越高，企業(yè)員工也越來越迫切希望自己能夠參與管理，而且他們也有能力參與管理。但是，員工畢竟不是管理者，由于員工自身素質不夠、信息不對稱等原因，他們的意見未必都是可行的，甚至是錯誤的。這就需要身為員工代言人的工會將員工組織起來，以企業(yè)一個強大階層的身份參與管理。但是，這種參與只能起輔助作用。首先，工會參與經營管理，是因為工會有維護職工權利的職責。工會參與經營管理是從維護職工權利出發(fā)的，員工參與管理的目的也在于維護自己的權利。一旦超出這一范圍，工會的工作就不合法了。其次，企業(yè)經營管理的各項工作，都有各自的職能部門，工會不能覆蓋其他職能部門的工作，工會只能尋找維護職工權利這一切入點，輔助職能部門完成工作。

三、結論

工會作為職工群眾自愿結合的組織，代表和維護職工的具體利益，是工會性質的基本要求，也理所當然地成為工會組織的基本宗旨。在計劃經濟時代，工會的一切職能和工作都應當圍繞維護職工的利益，反映職工的意愿這個中心展開。但是，隨著市場經濟的發(fā)展，職工已經和企業(yè)的命運緊緊聯系起來，工會作為企業(yè)的一個組成部門，有責任調動員工的積極性和責任感，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。因此，本文對新形勢下工會的職能定位和手段進行了探討。參考文獻

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2、李劍銘.公司化改造以來我國企業(yè)治理結構的實證分析.改革，2007(4)

3、盧嘉，時勘.如何調查員工滿意度.人力資源開發(fā)，2007(6)

第三篇：淺析企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用

淺析企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用

【摘要】企業(yè)文化是企業(yè)個性意識及內涵的總稱，其能以企業(yè)組織行為所體現。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。目前企業(yè)文化在理論和實踐方面已得到長足發(fā)展,企業(yè)文化學作為一門新興邊緣學科,正在從物質的、制度的層面向文化層面不斷發(fā)展。21世紀，隨著知識經濟和經濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現為文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關鍵因素。

【關鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)建設；企業(yè)發(fā)展；和諧發(fā)展 【正文】

一、企業(yè)文化的認知和界定

1.企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化研究熱潮源于日本經濟崛起對美國造成的沖擊。日本企業(yè)界普遍認為管理的關鍵是企業(yè)通過對員工的教育和領導者的身體力行，樹立起大家共同遵守的信念，目標和價值觀，培養(yǎng)出全體員工同心協(xié)力共赴目標的“企業(yè)精神”。由于這種“企業(yè)精神”是管理中的“軟”因素，與社會文化有著密切聯系，但又不是整個社會文化，而僅僅是一個企業(yè)的傳統(tǒng)風貌的“亞文化”或“微觀文化”因此稱為“企業(yè)文化”。企業(yè)文化是企業(yè)一整套共享的觀念，信念，價值和行為規(guī)則，以至于促成一種共同的行為模式。當代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：全球化、知識經濟、網絡時代的沖擊。2.企業(yè)文化的本質

企業(yè)文化從本質上看是一種產生于企業(yè)之中的文化現象，它的出現與現代企業(yè)管理在理論和實踐的發(fā)展密不可分，從管理的角度看，企業(yè)文化是為達到管理目標而應用的管理手段，因此，企業(yè)文化不僅具有文化現象的內容，還具有作為管理手段的內涵。

二、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮巨大的作用

企業(yè)文化反映了一個企業(yè)的主流價值觀，它是隨著企業(yè)的發(fā)展，伴隨著企業(yè)的每一次實踐活動而逐步形成的。因此，充分認識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，對提高企業(yè)經濟效益，提高職工素質，促進改革的不斷深入和持續(xù)發(fā)展，都具有重要的現實意義。1.企業(yè)文化推動企業(yè)提高核心競爭力

經濟學家經過長期研究發(fā)現，企業(yè)的競爭力可分為三個層面：第一層面是產品層，是表層的競爭力，第二層面是制度層，是支持平臺的競爭力，第三層面文化層才是最核心的競爭力。可以看出，企業(yè)文化對企業(yè)增強競爭力的重要作用。在廣泛認同的價值觀指導下的企業(yè)實踐活動中，員工會產生歸屬感、使命感，對企業(yè)及領導人、企業(yè)形象產生認同感。這是企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展內在動力的基礎。

2.企業(yè)文化對增強企業(yè)競爭力的作用體現為五大功能：

凝聚功能，企業(yè)文化是粘合劑，可以把員工緊緊團結在一起，使他們目的明確、協(xié)調一致。導向功能，企業(yè)價值觀與企業(yè)精神，能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據。激勵功能，激勵是一種精神力量和狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調動與激發(fā)出來，使員工都能找到奮斗目標和發(fā)揮才華的平臺，事業(yè)的美好前景發(fā)揮了最好的激勵作用，能力得到充分發(fā)揮；約束功能，企業(yè)文化、企業(yè)精神對那些不利于企業(yè)長遠發(fā)展的不該做、不能做的行為，常常能發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。3.企業(yè)文化促進企業(yè)的改革和發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)改革發(fā)展的強大精神推動力。企業(yè)文化建設是企業(yè)精神文明建設的重要內容，是促進企業(yè)精神文明建設的重要手段，是職工的精神糧食，是凝聚全體職工的重要力量。它的根本任務在于通過各種途徑全面提高企業(yè)員工的綜合素質，激發(fā)職工的工作熱情，提高勞動生產率，促進企業(yè)經濟效益的增長。企業(yè)要生存，要發(fā)展，離不開文化。

企業(yè)文化是企業(yè)未來發(fā)展的強大牽動力。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要標志。企業(yè)文化在企業(yè)改革、發(fā)展中的重要性，不僅僅限于其在企業(yè)經營活動中所起的現時作用，最為重要的是企業(yè)文化對企業(yè)在充滿希望和挑戰(zhàn)的21世紀和“知識經濟”時代，在我國加入WTO后將起到的深遠的“未來的意義”。在新的世紀，新的歷史條件下，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)組織結構調整，產品結構調整，發(fā)展方向，發(fā)展水平，發(fā)展速度等產生重大而深遠的影響。4.幫助企業(yè)建立品牌

品牌是一種名稱、名詞、標記或設計，或他們的組合運用，其目的是借以辨認某個銷售者或某群銷售者的產品或勞務，并使之同競爭對手的產品或勞務區(qū)別開來。當今時代，產品的競爭越來越表現為品牌的競爭，品牌已經成為某種產品區(qū)別于其他同類產品的主要標志。一個產品包含、代表著企業(yè)的品牌、企業(yè)的文化、企業(yè)的思想，由此消費者可以鑒賞產品，可以體味品牌，可以談判公司的價值觀。

案例： 在汽車行業(yè)，寶馬就意味著尊貴，年輕活力；卡迪拉克就意味著豪華舒適、貴族氣派；豐田就意味著節(jié)油、輕便。品牌逐漸成為市場競爭的首要因素，它把某種產品的競爭特色集中在品牌上，使人們一看到這個牌子就想到它的質量、價格甚至售后服務的特點。由此看來，品牌對于商品并不是外在的，而是內在的文化表現。

三、企業(yè)文化在當代的發(fā)展

隨著我國加入世界貿易組織,對人力資源開發(fā)管理提出了新的要求,企業(yè)人力資源開發(fā)管理理論和實踐將發(fā)生新的變化;戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)管理迅速發(fā)展,人力資源管理部門的地位日益重要,企業(yè)人力資源開發(fā)管理工作界限日益模糊,人力資源開發(fā)管理在企業(yè)中擔當的角色需要重新定位。

1.學習文化和創(chuàng)新文化 只有通過有目的、有組織、有計劃的培養(yǎng)企業(yè)每一位員工的學習和知識更新能力，不斷調整整個企業(yè)人才的知識結構，才能對付這樣的挑戰(zhàn)。創(chuàng)新文化就是要讓企業(yè)的每一位員工都要深刻理解企業(yè)在激烈的市場競爭中“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規(guī)則。

2.虛擬文化和融合文化 新經濟的主要特征之一就是在企業(yè)的各種資源中，無形資產所占的比例越來越大于有形資產。虛擬文化可理解為通過技術監(jiān)督局、專利局、互聯網和其他媒體使無形資產增值的人文環(huán)境，例如企業(yè)的知識產權、專利、網頁和廣告宣傳等。虛擬文化使得企業(yè)的運作具有法律保障和靈活、柔性、合作、共享、快速反應、高效輸出等特點，并為企業(yè)帶來大量的有形資產。

四、結束語

綜上所述，企業(yè)文化具有一種強大的力量。有些物質資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。企業(yè)文化是一種無形的生產力，一種潛在的生產力，無形的資產和財富。企業(yè)文化會極大的促進企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會對企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。

參考文獻：

1．佘秀江、張光輝編著：《管理學原理》，北京：中國人民大學出版社，2004年 2.陳春華：《企業(yè)文化管理》，廣東：華南理工大學出版社，2003年； 3．劉志耀、董韶華：《企業(yè)文化管理與實務》，北京：中國經濟出版社，2004年 4．王吉鵬：《企業(yè)文化理念體系構建實務》北京：中央編譯出版社 2005年

第四篇：淺談管理制度在企業(yè)發(fā)展中的作用

淺談管理制度在企業(yè)發(fā)展中的作用

“沒有規(guī)矩，不成方圓”，企業(yè)的發(fā)展離不開管理制度，如果員工的行為不受到一定的約束，大家隨心所欲，想上班就來上班，不想上班就在家休息。在工作時各自按照自己的意志做事，沒有一個統(tǒng)一的安排，你做你的，我干我的??大家試想一下，如果這樣，那么這個企業(yè)還能發(fā)展下去嗎？

任何一個先進的企業(yè)都有一套先進的管理制度，魯西七廠能在短短的幾年內取得如此傲人的成績，就與先進的管理制度是分不開的。在過去將近兩年的時間里，魯西七廠投諸龐大的人力物力進行三標管理體系的學習，廣大的干部職工從思想和行為上都得到了全新的洗禮，有了這套國際標準的管理制度做后盾，魯西人在發(fā)展和建設中具有強大的合力，能在短短的時間內把有限的人力和物力的作用發(fā)揮到極限，從而創(chuàng)造出一個又一個的奇跡。

管理制度是凌架于員工的意志之上的，一旦管理制度形成，那么員工們就得無條件服從。這就要求員工對管理制度有一個正確的認識，認識到它與員工的利益是辯證統(tǒng)一的。企業(yè)依靠員工而發(fā)展，員工依靠企業(yè)而生存，只有一個好的企業(yè)，員工的利益才能得到保證。員工堅決擁護和執(zhí)行管理制度，這是熱愛企業(yè)、忠于企業(yè)的最好的表現，大家都能如此，那么企業(yè)管理就能發(fā)揮出巨大的效力，企業(yè)的運行才能得到有效的保證。

一個現代企業(yè)的合格員工，就得有高度的組織性和紀律性，積極主動地貫徹企業(yè)的管理制度，在自己的利益和企業(yè)的管理制度發(fā)生沖突的時候，要有小家服從大家的犧牲精神，如果把企業(yè)比做皮的話，那么員工就是皮上的一根毛，“皮之不存，毛將附焉”？這是個淺顯的道理。一個有作為的員工，他肯定是服從企業(yè)的管理制度的人，因為他知道保證了管理制度的執(zhí)行力，那就是保證了自己的切身利益。

第五篇：廉政文化在企業(yè)發(fā)展中的作用

文章標題：廉政文化在企業(yè)發(fā)展中的作用

長期以來，黨風廉政建設工作為企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)、健康的發(fā)展提供了重要保障。但是，隨著我國社會主義市場經濟體制改革的不斷深入，人們的思想觀念和價值取向日趨活躍，貪污腐敗、職務犯罪現象屢見不鮮，這些都嚴重地影響了企業(yè)的發(fā)展。面對這種新的形勢，結合桐紀發(fā)（2006）11號文件精神，為在我局范圍內廣泛開展廉政文化“六進”活動。我們認為：在企業(yè)黨風廉政建設中引入廉政文化建設機制，既能豐富黨風廉政建設的內涵，又能促進領導干部樹立正確的人生觀、權利觀和政績觀，解決黨風廉政建設工作中存在的不足，進一步推進企業(yè)的黨風廉政建設工作和企業(yè)的進步，意義深遠。

一、廉政文化在黨風廉政建設中的作用

“三個代表”重要思想明確指出：中國共產黨要始終代表中國先進文化的發(fā)展方向。我們認為廉政文化就是先進文化之一。所謂廉政文化，是指人們關于廉政的知識、信仰、規(guī)范和與之相適應的生活方式、社會評價。它具有三個層面的內涵：一是精神層面，包括對廉政的認知程度、思想意識和價值取向等；二是制度層面，包括廉潔從政的規(guī)章制度等；三是物質層面，包括廉政文化景觀和各種廉政文化成果等。在企業(yè)中開展廉政文化建設，可以發(fā)揮廉政文化的導向作用、教育作用、自律作用和監(jiān)督作用，營造一種廉潔自律的氛圍，引導企業(yè)的管理層將勤政廉政的意識內化為一種道德標準，成為個人發(fā)展的行為準則，從而促進黨風廉政建設的深入開展，實現領導干部廉潔自律的目標。

（一）、廉政文化的導向作用

一個完善的廉政文化體系是由一個核心廉政價值觀和與之相對應的規(guī)范標準所組成，它旗幟鮮明的表述出企業(yè)在廉潔自律方面贊揚什么、批評什么和反對什么，從而引導干部員工塑造符合企業(yè)利益的廉政思想和行為。在企業(yè)廉政文化建設中，發(fā)揮廉政文化的導向作用就應當從貼近企業(yè)干部員工的工作實際出發(fā)，通過宣傳解釋“什么是廉潔自律”、“為什么要廉潔自律”和“怎樣廉潔自律”的問題，獲得干部員工對廉政文化的認可，成為所有員工可以接受的核心廉政價值觀和規(guī)范標準，成為指導和判斷企業(yè)干部員工行為的標尺，在潛移默化中引導企業(yè)員工的心理與行為。

（二）、廉政文化的教育作用

在當前市場經濟的體制下，人們的思想觀念和價值取向呈現多元化趨勢，一些“笑貧不笑貪”等羨腐心態(tài)和托關系找后門等腐敗文化已成為見怪不怪的現象。因此，企業(yè)開展黨風廉政建設工作就要從思想源頭上抓起，利用各種宣傳手段，營造出廉政文化的氛圍，充分發(fā)揮廉政文化的教育作用。通過樹立先進模范典型，積極倡導社會主義社會文化層面中發(fā)人向上、有進步意義的部分，引導企業(yè)領導干部加強文化修養(yǎng)，升華自己的人格，樹立干部員工對是非曲直、利弊得失、尊卑榮辱等正確的判斷標準，培養(yǎng)積極向上的世界觀、人生觀和價值觀，從而筑牢思想道德防線，防止在腐朽文化面前迷失方向，失去自主性。

（三）、廉政文化的凝聚作用

企業(yè)開展廉政文化建設，可以規(guī)范領導干部的行為，協(xié)調和理順企業(yè)內部關系，將領導干部與企業(yè)員工之間的利益關系緊密的聯系在一起，形成一個有利于企業(yè)和干部員工共同發(fā)展的共同的奮斗目標，從而創(chuàng)造出一個公正清明的企業(yè)環(huán)境，充分調動起干部員工的主人翁意識，促使他們凝心聚力，在崗位上發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展。

（四）、廉政文化的自律作用

廉政文化為干部員工提供了一個明確的判斷是非曲直的廉政道德標準，當這些標準被所認同和接受后，就會成為干部員工的行為準則。這樣，在是非面前，干部員工就可以進行自我約束、自我管理，自覺抵制糖衣炮彈的襲擊。作為市場經濟的主體之一，企業(yè)的廉政文化不光要求領導干部和熱門崗位的員工能做到自覺抵制腐敗，更應當做到在參與市場競爭過程中，嚴格自律，不發(fā)生向他人行賄的情形。

（五）、廉政文化的監(jiān)督作用

監(jiān)督是保障權力不被私用的有效途徑，企業(yè)發(fā)揮廉政文化的監(jiān)督作用主要表現在以下三個方面：

1、樹立監(jiān)督意識。在一個提倡廉政的文化氛圍里，人人都是廉潔自律的監(jiān)督員，被監(jiān)督者只有真正做到拒腐防變才能被干部員工認可；

2、完善監(jiān)督體制。監(jiān)督體制是廉政文化的重要組成部分，沒有監(jiān)督體制的廉政文化是零散的、片面的，不可能具有威懾力和說服力，因此，開展廉政文化建設就可以完善監(jiān)督體制；

3、發(fā)揮懲戒作用。廉政文化既有道德方面的軟監(jiān)督，又有制度方面的硬監(jiān)督，任何腐敗行為不僅會受到制度的嚴懲還會在道德上受到道義的懲處。

二、深入開展企業(yè)廉政文化建設

（一）建立廉政文化體系

對于企業(yè)來說，建立起一個完整的廉政文化體系首先就要建立起符合企業(yè)利益的廉政道德標準，包括企業(yè)需要干部員工達到什么樣的廉政要求，企業(yè)利益和小集體利益、個人利益誰更重要等等。這些廉政道德標準應當通過多種方式的正面宣傳教育，深入人心，成為人人遵守的道德標準。其次要建章立制，健全監(jiān)督制度和體系，規(guī)范干部員工的行為，通過獎勵、懲處等方式對領導干部的行為進行約束和引導，使他們在行賄受賄、貪污腐敗等問題面前不敢伸手、不愿伸手、不能伸手，達到廉政的目的。

（二）抓好廉政文化建設的兩個重點

對于企業(yè)來說，廉政文化建設有兩個重點：第一，是領導干

部的廉潔自律。企業(yè)各級領導干部是廉政文化的主要對象，要想正確引導他們用好權，就必須從教育、監(jiān)督和制度三個方面將廉政文化灌輸到他們的思想和行為中，讓他們“不想腐敗”、“不愿腐敗”和“不能腐敗”，確保廉政建設卓有成效。第二，是熱點崗位人員的廉潔自律。對于企業(yè)來說，由于電力這種特殊商品的性質決定我們在一些與客戶打交道的崗位上還處在一個“被人求”的位置上，對于這些崗位的人員，如果忽略了教育監(jiān)督，同樣會產生重大的腐敗問題。此外，管錢、管物、管人、管工程和管電力銷售這五個熱點崗位也是教育監(jiān)督的重點，廉政文化要延伸到這些崗位上，確保在熱點崗位上員工的廉潔自律。

（三）促進廉政文化持續(xù)有效的開展

廉政文化貴在堅持，企業(yè)開展廉政文化建設要將其作為一項長期工程來抓，擬訂工作規(guī)劃和工作計劃，確定最終目標和階段目標，有步驟、分階段地開展，切不可犯急性病，出現一抓就要立竿見影，否則就立刻放棄的短視行為，更不能將其變成狂風驟雨式的運動，在風雨過后，一切照舊。如果這樣做，只會使企業(yè)干部員工心生反感，產生抵觸情緒，最終導致廉政文化建設難以開展下去。

在開展廉政文化建設過程中，要建立以人為本的指導思想，明確職能部門，注意了解干部員工在廉潔自律方面的思想動態(tài)，及時加以溝通、引導。要樹立先進典型，通過開展座談討論、參觀學習、撰寫心得等方式，開展正反教育，促進領導干部深入思考自己的人生觀、權力觀和政績觀，從而達到“廉為政守、權為民用、利為公謀”的目的。

（四）廉政文化建設的初步實踐

開展了廉政文化建設，確定了廉政文化的內容和目標，提出了“謀私不在我崗位出現、腐敗不在我身上發(fā)生”的廉政文化理念，并通過建章立制，開展以上黨課、重溫入黨誓詞、知識競賽、廉政歌曲演唱、廉政書法比賽、廉政大討論、開發(fā)廉潔自律屏保程序、到監(jiān)獄接受大墻內的警示教育等為內容的“廉潔自律安全點”活動的方法，導入廉政文化，從而從制度上進一步約束領導干部的言行，引導各級干部從修心、立身、處事三個方面做到“好學明理，淡薄明志；自處慎行，躬身垂范；依法行政，公私分明”，進一步提高了各級廉潔自律的意識。黨風廉政建設工作獲得市公司優(yōu)秀單位稱號，為企業(yè)的發(fā)展營造了一個良好的內部環(huán)境。

企業(yè)的發(fā)展需要一個健康穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。在企業(yè)中開展廉政文化建設，通過制度規(guī)范、監(jiān)督規(guī)范和文化規(guī)范三管齊下，不僅可以使企業(yè)的黨風廉政建設工作更上一層樓，還可以激發(fā)企業(yè)員工的主人翁意識，培養(yǎng)企業(yè)員工的高尚情操，使之形成愛崗敬業(yè)、廉潔自律的習慣，使之愿意自覺貢獻自己的全部力量，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展營造出一個管理規(guī)范、政治清明的良好環(huán)境。

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