第一篇：論共青團(tuán)在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用

論共青團(tuán)在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用 企業(yè)團(tuán)組織是企業(yè)中先進(jìn)青年的群眾組織，是青年職工在實(shí)踐中學(xué)習(xí)共產(chǎn)主義的學(xué)校，是黨的助手和后備軍，是企業(yè)社會(huì)主義物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的突擊隊(duì)。企業(yè)團(tuán)組織的基本任務(wù)，是用馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和現(xiàn)代科技文化知識(shí)武裝青年職工，努力把青年職工培養(yǎng)成有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的工人階級(jí)新一代，使之能夠擔(dān)負(fù)起振興企業(yè)、建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的歷史重任，為實(shí)現(xiàn)共同理想而奮斗。企業(yè)共青團(tuán)工作的指導(dǎo)思想是以建設(shè)現(xiàn)代化為中心全面活躍團(tuán)的工作。企業(yè)團(tuán)的工作必須充分體現(xiàn)社會(huì)主義物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)兩方面的要求，為改革服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，力求人才效益、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的完美統(tǒng)一。

共青團(tuán)組織在社會(huì)主義企業(yè)中具有特殊的不可替代的地位和作用，改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)共青團(tuán)工作，充分發(fā)揮團(tuán)組織團(tuán)結(jié)、教育、帶領(lǐng)青年職工的積極作用，對(duì)于搞好企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)具有重要意義。

如何真正發(fā)揮出共青團(tuán)在企業(yè)中的作用呢？共青團(tuán)又怎樣才能確立自己在企業(yè)中的地位呢？要認(rèn)清這些問題并加以解決，必須首先了解青年的特點(diǎn)。

青年有著特殊的生理、心理特點(diǎn)，有著特殊的利益要求，在社會(huì)中處于一個(gè)特殊的地位，發(fā)揮著特別的作用。主要表現(xiàn)在：青年既是革命事業(yè)的接班人、后備隊(duì)，又是革命事業(yè)的突擊隊(duì)、生力軍，青年

是整個(gè)社會(huì)中一支富有創(chuàng)新精神的積極力量，青年總是站在革命和建設(shè)隊(duì)伍的前面，發(fā)揮著先鋒作用和帶頭作用。但由于經(jīng)驗(yàn)不足，還需要向成、老年人學(xué)習(xí)，在成、老年人的指導(dǎo)下同成、老年人合作。

了解了青年特殊的社會(huì)地位和作用，就應(yīng)該針對(duì)這些特點(diǎn)開展工作。毛主席說過：“青年人就是要多玩一點(diǎn)，要多娛樂一點(diǎn)，要跳跳蹦蹦，不然他們就不高興。”許多單位的實(shí)踐證明，要青年人干得好，就得讓青年人玩得好，這兩者是相輔相成的。而要玩得好，就必須有一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，這就需要共青團(tuán)在企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮作用，方能贏得黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，并給予物質(zhì)的幫助。

共青團(tuán)在生產(chǎn)中能發(fā)揮多大的作用呢？許多人對(duì)此深表懷疑，筆者卻不敢茍同。眾所周知，目前在生產(chǎn)第一線的職工中青年所占比例是相當(dāng)高的，他們?cè)谏a(chǎn)中所發(fā)揮出的巨大能量是眾所矚目的；青年科技人員在企業(yè)中的成績(jī)也是令人贊嘆的，他們是最富于創(chuàng)造性的一支隊(duì)伍，是科技戰(zhàn)線上的一支尖兵。假如共青團(tuán)組織不但致力于文體娛樂活動(dòng)，而且更著重于生產(chǎn)科研，真正把青年人組織起來(lái)，就必定能發(fā)揮出更大的能量，為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富，也才能真正體現(xiàn)共青團(tuán)的力量，真正取得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持。

成人，成才，是青年最本質(zhì)的要求，也是黨和社會(huì)各界對(duì)共青團(tuán)最殷切的希望。有了這個(gè)共同的出發(fā)點(diǎn)，也就有了共同的認(rèn)識(shí)，搞好團(tuán)工作也就不再會(huì)是一句空話，而將成為大家共同努力的目標(biāo)，那么共青團(tuán)在企業(yè)中作用的發(fā)揮也將落到實(shí)處了。

有了作用，才有地位，有了地位，作用更大。解決共青團(tuán)在企業(yè)中地位問題的關(guān)鍵，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)工作的理解與支持，更是關(guān)鍵之關(guān)鍵。只有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到了青年的力量，重視和發(fā)揮出了青年的力量，積極落實(shí)了共青團(tuán)的地位，“共青團(tuán)工作的春天”才是真正的到來(lái)了，團(tuán)工作也才有走出徘徊，走向飛躍的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

要想獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持，不但需要上級(jí)的重視，還需要共青團(tuán)自身的努力。但由于當(dāng)前共青團(tuán)工作的水平各地參差不齊，有些還相差懸殊，導(dǎo)致了整體水平的低下，地位問題也因此遲遲得不到解決。

國(guó)內(nèi)體育界流傳著這樣一句話：“國(guó)內(nèi)練兵，一致對(duì)外”。只有整體水平提高了，才能沖出亞洲，走向世界。若僅一花獨(dú)放，必將如曇花一現(xiàn)，不能長(zhǎng)久。同樣道理，共青團(tuán)要想獲得自己應(yīng)有的地位，團(tuán)組織之間就必須加強(qiáng)交流，加強(qiáng)合作，少一點(diǎn)“保”“守”，少一點(diǎn)藏私。必要的競(jìng)爭(zhēng)不能取消，但目的決不是擊敗對(duì)手，而是共同提高。對(duì)后進(jìn)單位應(yīng)該大力扶持，在干部配置、資金調(diào)拔、活動(dòng)安排等方面給予全力幫助，促使早日進(jìn)步。只有整體實(shí)力增強(qiáng)了，作用充分發(fā)揮了，才能談得到地位問題。

要充分發(fā)揮團(tuán)組織在企業(yè)中的作用，還需要各級(jí)團(tuán)組織有一個(gè)好的帶頭人，有一個(gè)健全的領(lǐng)導(dǎo)班子；還需要抓好基礎(chǔ)工作，提高團(tuán)員素質(zhì)、提高整體水平；還需要緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，配合黨政開展工作，在企業(yè)完成各項(xiàng)任務(wù)的工作中作出更多的貢獻(xiàn)。唯有如此，才能充分發(fā)揮團(tuán)組織的作用，才能為提高自身的地位打好基礎(chǔ)。

共青團(tuán)的吸引力首先在于它的先進(jìn)性，同時(shí)也在于群眾性，在于面向廣大青年，適合青年的特點(diǎn)，開展生動(dòng)活潑的活動(dòng)。這個(gè)活動(dòng)不僅是指文化娛樂活動(dòng)，還包括生產(chǎn)科研活動(dòng)。當(dāng)前青年積極參與企業(yè)改革、深化企業(yè)改革已成為一個(gè)大趨勢(shì)，共青團(tuán)組織在其中所起的作用越來(lái)越不可低估。可以預(yù)言，隨著企業(yè)改革的不斷深入，共青團(tuán)工作的不斷改進(jìn)和加強(qiáng)，共青團(tuán)在企業(yè)中的地位將愈加穩(wěn)固，團(tuán)結(jié)、教育、帶領(lǐng)青年職工的積極作用將發(fā)揮得愈加充分，也必將在企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)中作出更大的貢獻(xiàn)。

謝繼澤

2010.9

第二篇：淺談思想政治工作在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用（定稿）

淺談思想政治工作在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用

思想政治工作是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是我黨的政治優(yōu)勢(shì)之一。長(zhǎng)期的革命斗爭(zhēng)和社會(huì)主義建設(shè)的實(shí)踐證明，思想政治工作是我們克敵制勝和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的法寶。然而，在改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益推進(jìn)的新形勢(shì)下，少數(shù)同志在思想政治工作與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系問題上，存在一些模糊認(rèn)識(shí)，主要有“三論”：一是無(wú)關(guān)論。認(rèn)為思

想政治工作與企業(yè)發(fā)展是“兩張皮”，搞企業(yè)是為了賺更多錢，一切向錢看，思想政治工作好與[]壞與企業(yè)發(fā)展無(wú)關(guān)；二是對(duì)立論。認(rèn)為思想政治工作與企業(yè)發(fā)展是根本對(duì)立的兩回事。思想政治工作做多了，必然會(huì)影響經(jīng)濟(jì)工作的開展，使企業(yè)的發(fā)展受阻；三是無(wú)效論。認(rèn)為，當(dāng)今社會(huì)人們普遍關(guān)注的是經(jīng)濟(jì)利益，講究的是實(shí)惠，金錢的作用是至高無(wú)上的，“磨破嘴皮，不如給點(diǎn)實(shí)惠”。如此等等。以上這些思想認(rèn)識(shí)，集中反映出一些同志在新的形勢(shì)下，對(duì)思想政治工作在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用認(rèn)識(shí)不清。

本人認(rèn)為，思想政治工作（包括企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念等等），是企業(yè)建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)發(fā)展的助力器。思想政治工作開展的好不好，直接關(guān)系到企業(yè)員工素質(zhì)的提高，關(guān)系到企業(yè)的凝聚力、向心力的增強(qiáng)，也關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，最終決定或影響企業(yè)的發(fā)展。

首先，從理論上看，思想政治工作能反作用于企業(yè)，成為生產(chǎn)力發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。馬克思主義哲學(xué)認(rèn)為，物質(zhì)是第一性的，精神是第二性的，物質(zhì)決定精神；但精神可以反作用于物質(zhì)，而且在一定的歷史條件下，精神又可以決定物質(zhì)的發(fā)展。這一辯證唯物主義理論告訴我們：①思想政治工作這一屬于“精神”范疇的東西與屬于“物質(zhì)”范疇的企業(yè)生產(chǎn)力同處于一個(gè)統(tǒng)一體，二者相輔相成，缺一不可。那種只講物質(zhì)，不講精神，只求孤立地追求發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力而從根本上否認(rèn)企業(yè)思想政治工作的存在，是完全錯(cuò)誤的，也是非常有害的。②思想政治工作在一定歷史條件下，或在特定的歷史階段，將對(duì)企業(yè)發(fā)展起決定作用。因此，那種把思想政治工作看成在企業(yè)建設(shè)中可有可無(wú)、甚至是一種障礙的觀點(diǎn)是沒有任何理論根據(jù)的。

其次，從國(guó)際國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)看，都把思想政治工作當(dāng)成企業(yè)發(fā)展的必不可少的重要工作。關(guān)于這方面的情況，我們均有耳聞目睹的大量事實(shí)和深刻體會(huì)。先看國(guó)外的，據(jù)資料反映，美國(guó)最著名的“西點(diǎn)軍校”（培養(yǎng)高級(jí)軍官的搖籃）他們把中國(guó)“雷鋒”同志的照片端端正正地掛在墻上，作為他們軍人學(xué)習(xí)的榜樣，崇拜的偶象。據(jù)說，在一些大型企業(yè)中也有類似的做法。美國(guó)之所以這么做，一方面是因?yàn)椤袄卒h精神”具有極大的說服力，另一方面也說明，美國(guó)無(wú)論在軍隊(duì)或企業(yè)建設(shè)中都把思想政治工作當(dāng)成一項(xiàng)必不可少的重要工作，力爭(zhēng)發(fā)揮出潛移默化的作用。另?yè)?jù)日本企業(yè)的資料顯示：日本的企業(yè)家不但十分重視人文素質(zhì)的培訓(xùn)和提高，更重視企業(yè)的凝聚力和向心力的形成。在他們的企業(yè)中老板不但從不歧視和隨意侮辱自己的員工，而且于細(xì)微之處諸如：?jiǎn)T工的生日、結(jié)婚或患病時(shí)，都登門看望，并送上禮品表示祝賀或慰問等等，這些動(dòng)之以情、恰到好處的做法，使員工對(duì)企業(yè)充滿了感激之情，從而達(dá)到了凝聚人心的目的。這些都是最實(shí)際的思想工作，發(fā)揮出了無(wú)可估量的作用，收到了意想不到的效果。

再看國(guó)內(nèi)的情況。且不說國(guó)有企業(yè)的做法，就拿民營(yíng)企業(yè)來(lái)說，近年來(lái)，不少企業(yè)自發(fā)地要求設(shè)立黨組織，開展黨建活動(dòng)，培養(yǎng)和發(fā)展黨員；不少企業(yè)自發(fā)成立工會(huì)，也效仿國(guó)外企業(yè)的做法，把工會(huì)作為聯(lián)絡(luò)員工感情的橋梁；還有不少企業(yè)設(shè)立了專門做黨的工作和思想政治工作的機(jī)構(gòu)。這些都說明，思想政治工作與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。長(zhǎng)沙高新技術(shù)開發(fā)區(qū)的“金榮企業(yè)集團(tuán)”（屬民營(yíng)企業(yè)），他們強(qiáng)化人性化管理，使公司形成了“企業(yè)把員工當(dāng)親人，員工視企業(yè)為自家”的良好氛圍，他們成功的做法在全國(guó)產(chǎn)生了很大的影響。長(zhǎng)沙市富安再生資源公司也是一家民營(yíng)企業(yè)，他們?nèi)〉卯?dāng)?shù)攸h組織的支持，自發(fā)成立了長(zhǎng)沙市第一個(gè)民營(yíng)企業(yè)黨支部，而且開展了生動(dòng)活潑的黨建活動(dòng)，受到長(zhǎng)沙市委的表彰。今年該公司與湖南省華盛再生資源有限公司資產(chǎn)重組，成立了“湖南省富安再生資源管理有限公司”，該公司把黨建工作植入了新的企業(yè)，定期出版《富安黨建》刊物，經(jīng)常刷新黑板報(bào)，培養(yǎng)發(fā)展新黨員，開展經(jīng)常性的思想政治工作，邁出了黨建工作的新步伐。目前，該公司“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)安排得井井有序，開展得深入細(xì)致，企業(yè)的向心力和凝聚力日益提高，廣大員工以主人翁思想和姿態(tài)對(duì)待自己的工作，埋頭苦干，任勞任怨，使公司呈現(xiàn)出一派生機(jī)與活力。相信這樣發(fā)展下去，企業(yè)做大做強(qiáng)的目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)。

第三，從本人從事企業(yè)工作的實(shí)踐看，思想政治工作是維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，促進(jìn)改革和發(fā)展的重要保證。本人從事企業(yè)工作13個(gè)年頭，先后擔(dān)任省能源公司和省再生資源總公司總經(jīng)理、法人代表。在較長(zhǎng)時(shí)間的企業(yè)工作實(shí)踐中，我深深體會(huì)到，作為企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，在任何時(shí)候、任何情況下都不能放松思想

第三篇：論企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用

承德石油高等專科學(xué)校期末論文

論企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用

曹鳳開

(承德石油高等專科學(xué)校機(jī)械工程系 機(jī)制04班 雙橋區(qū)067000)

摘要：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)文化的作用非常重大。文化的實(shí)質(zhì)是人本管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理方式的必然變革。現(xiàn)代企業(yè)管理理論的發(fā)展演變，體現(xiàn)出對(duì)人本身的不斷重新認(rèn)識(shí)，人的本體地位不斷提高，是一個(gè)從把人當(dāng)作單純的管理客體到強(qiáng)調(diào)管理中人的主體性的過程。本文首先從企業(yè)文化的定義、內(nèi)涵和表現(xiàn)形式、內(nèi)容等方面認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，并闡述了現(xiàn)代企業(yè)文化的功能，接著從企業(yè)文化對(duì)導(dǎo)向、道德規(guī)范、方式變革、以人為本、管理實(shí)踐等幾個(gè)方面來(lái)論證企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的巨大作用。

關(guān)鍵詞: 人本管理；企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展

Abstract ：In the era of knowledge economy, the role of corporate culture is very significant.Essence of culture is people management, change is inevitable in the modern enterprise management.The evolution of the modern enterprise management theory, reflecting on the people themselves constantly re-understanding, and constantly improve the status of human body, from the people as a mere object to an emphasis on the management of human subjectivity manage the process.Firstly, in terms of understanding the definition of corporate culture, content and form of expression, content, corporate culture, and described the function of the modern corporate culture, and then from the corporate culture oriented, ethical way of change, people-oriented, management practices and other aspects to demonstrate the enormous role of corporate culture in the enterprise development.Keywords: People management；Corporate Culture；Enterprise Development

一、關(guān)于企業(yè)文化的定義與內(nèi)涵和表現(xiàn)形式

1、企業(yè)文化的定義

什么是企業(yè)文化呢，美國(guó)麻省理工學(xué)院教授愛德加.沙因）認(rèn)為企業(yè)文化是在企業(yè)成員相互作用的過程中形成的，為大多數(shù)成員所認(rèn)同的，并教用來(lái)育新成員的一套價(jià)值體系（包括共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則等。）

國(guó)內(nèi)學(xué)者認(rèn)為企業(yè)文化就是 企業(yè)在各種社會(huì)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，努力貫徹并實(shí)際體現(xiàn)出來(lái)的，以文明取勝的群體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。這包括價(jià)值觀、道德、精神追求、生活習(xí)俗、思維方式等。

企業(yè)文化就是在一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值體系的基礎(chǔ)上形成的，具有延續(xù)性的共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。這種共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式使企業(yè)員工彼此之間能夠達(dá)成共識(shí)，形成心理契約。企業(yè)文化是組織成員思想、行為的依據(jù)。

2、企業(yè)文化的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式

企業(yè)文化從本質(zhì)上看是一種產(chǎn)生于企業(yè)之中的文化現(xiàn)象，它的出現(xiàn)與現(xiàn)代企業(yè)管理在理論和實(shí)踐的發(fā)展密不可分，從管理的角度看，企業(yè)文化是為達(dá)到管理目標(biāo)而應(yīng)用的管理手段，因此，企業(yè)文化不僅具有文化現(xiàn)象的內(nèi)容，還具有作為管理手段的內(nèi)涵。

首先，企業(yè)文化是以企業(yè)管理主體意識(shí)為主導(dǎo)、追求和實(shí)現(xiàn)一定企業(yè)目的的文化形態(tài)，并不是企業(yè)內(nèi)部所有人員的思想、觀念等文化形態(tài)的大雜燴。從一定意義上說，企業(yè)文化就是企業(yè)管理的文化。其次，企業(yè)文化是一種組織文化，有自己的共同目標(biāo)、群體意識(shí)及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和制度。企業(yè)文化所包含的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則等意識(shí)形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均是企業(yè)群體共同認(rèn)可的，與無(wú)組織的個(gè)體文化、超組織的民族文化、社會(huì)文化是不同的。再次，企業(yè)文化是一種“經(jīng)濟(jì)文化”。企業(yè)文化是企業(yè)和企業(yè)職工在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程和管理活動(dòng)中逐漸形成的，離開企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，就不可能有企業(yè)文化的形成，更談不上形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。

企業(yè)文化的表現(xiàn)形式多種多樣，主要有：①企業(yè)哲學(xué)②企業(yè)精神③企業(yè)目標(biāo)④企業(yè)道德⑤企業(yè)風(fēng)尚⑥企業(yè)民主⑦企業(yè)形象⑧企業(yè)價(jià)值觀⑨企業(yè)素質(zhì)⑩企業(yè)行為規(guī)范等。

二、企業(yè)文化的主要作用

（一）導(dǎo)向作用。企業(yè)文化的導(dǎo)向功能是指價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向功能，企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值理念，經(jīng)過自上而下地推行并達(dá)到普遍認(rèn)同和共鳴，通過無(wú)聲的命令來(lái)指

導(dǎo)企業(yè)和員工做什么、怎么做，發(fā)揮無(wú)形的導(dǎo)向功能。在此次學(xué)習(xí)活動(dòng)中，通過對(duì)南京公司下屬的幾家分公司的考察學(xué)習(xí)，無(wú)論是外觀的各基層單位的企業(yè)整體CIS，還是員工交流討論中職工流露出的內(nèi)心感受，都使我感到公司在培育職工良好價(jià)值觀上“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的導(dǎo)向功能得以體現(xiàn)。

（二）激勵(lì)作用。通過企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)可以營(yíng)造積極向上的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向，不斷激活人們的“心智模式”，不斷形成強(qiáng)有力的精神力量。南京鹽業(yè)“誠(chéng)信立足，創(chuàng)新致遠(yuǎn)”、“永不滿足，勤奮工作每一天”的價(jià)值理念正是在全公司的上下形成了一個(gè)昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)精神風(fēng)貌，用健康的理念激勵(lì)和引導(dǎo)職工不斷進(jìn)取。

（三）約束功能。在企業(yè)行為中，哪些該做，哪些不該做，企業(yè)文化能夠發(fā)揮非強(qiáng)制性的“軟”約束作用，也是一種免疫功能，可以彌補(bǔ)規(guī)章制度等“硬”約束的不足。南京鹽業(yè)強(qiáng)調(diào)精細(xì)化的管理，培養(yǎng)員工樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”的意識(shí)，通過做好細(xì)節(jié)來(lái)提高管理效率，通過做好細(xì)節(jié)來(lái)打造過硬團(tuán)隊(duì)，通過做好細(xì)節(jié)來(lái)規(guī)范員工行為，企業(yè)文化在制度執(zhí)行中的良好約束作用得以充分展現(xiàn)。

（四）凝聚功能。企業(yè)文化具有極強(qiáng)的凝聚力，可以把企業(yè)各個(gè)方面、各個(gè)層次的員工團(tuán)結(jié)在一起。南京鹽業(yè)通過統(tǒng)一著裝、唱好唱響企業(yè)之歌增強(qiáng)員工歸屬感；通過開展登紫金山比賽、劃竹筏比賽、龍舟賽等各種團(tuán)體競(jìng)技活動(dòng)，強(qiáng)化員工相互協(xié)作的意識(shí)；通過鼓勵(lì)員工寫身邊人，唱身邊事，讓員工發(fā)現(xiàn)他人之長(zhǎng)，互相關(guān)心，互相幫助；通過積極倡導(dǎo)職能模糊化、流程清晰化的柔性化管理，鼓勵(lì)員工突破程式化的工作，形成一種柔性的企業(yè)內(nèi)部聯(lián)合體，促進(jìn)員工間加強(qiáng)協(xié)作、職能部門間協(xié)作、與外企業(yè)間協(xié)作，發(fā)揮整體應(yīng)變效用。正是采取了融思想性、群眾性、科學(xué)管理為一體的系列措施，提高了員工的團(tuán)體意識(shí)，促使全體員工盡職盡力為企業(yè)發(fā)展而努力工作。

（五）績(jī)效功能。企業(yè)文化滲透于企業(yè)的制度管理和發(fā)展戰(zhàn)略之中，可以促進(jìn)有效管理，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的目的。南京鹽業(yè)運(yùn)用提薪、獎(jiǎng)金的杠桿，在薪資分配上遵守“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，通過設(shè)定量化的KPI指標(biāo)，將公司工作任務(wù)合理分解，并重新制定和完善了績(jī)效考評(píng)制度，力求對(duì)每一位職工的勞動(dòng)成果做出全面客觀的評(píng)定，形成了公司內(nèi)部以實(shí)績(jī)論英雄、憑貢獻(xiàn)論獎(jiǎng)懲的公平競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

三、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起了巨大的作用，是企業(yè)的靈魂。

1、企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

國(guó)際著名的蘭德公司經(jīng)過長(zhǎng)期研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力可分為三個(gè)層面：第一層面是產(chǎn)品層，包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、企業(yè)的服務(wù)、成本控制、營(yíng)銷、研發(fā)能力；第二層面是制度層，包括各經(jīng)營(yíng)管理要素組成的結(jié)構(gòu)平臺(tái)、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度；第三層面是核心層，包括以企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個(gè)性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財(cái)務(wù)、擁有卓越的遠(yuǎn)見和長(zhǎng)遠(yuǎn)的全球化發(fā)展目標(biāo)。第一層面是表層的競(jìng)爭(zhēng)力；第二層面是支持平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力；第三層面是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。從這一結(jié)論中我們可以看出，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用。企業(yè)文化的內(nèi)容簡(jiǎn)單明確，價(jià)值觀得到組織成員的廣泛認(rèn)同，在這種價(jià)值觀指導(dǎo)下的企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)中，企業(yè)的主要成員會(huì)產(chǎn)生使命感，員工對(duì)企業(yè)及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人、企業(yè)形象將產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感。這是企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力的基礎(chǔ)。

2、對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用具體體現(xiàn)為其所具有的四大功能

（1）凝聚功能。

（2）導(dǎo)向功能。

（3）勵(lì)功能。

（4）約束功能。

（5）塑造形象作用。

3、文化促使企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)

眾所周知，物質(zhì)資源總有一天會(huì)枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它會(huì)成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的支柱。世界上著名的長(zhǎng)壽公司都有一個(gè)共同特征，就是他們都有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀，有其獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價(jià)值觀上，企業(yè)成長(zhǎng)的可持續(xù)關(guān)鍵是它追求長(zhǎng)治久安的核心價(jià)值觀要被接班人確認(rèn)，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價(jià)值觀在適應(yīng)技術(shù)與社會(huì)環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。近年來(lái)，眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng)業(yè)，其目標(biāo)實(shí)際上就是可持續(xù)成長(zhǎng)。第二次創(chuàng)業(yè)的主要特點(diǎn)是要淡化企業(yè)

家的個(gè)人色彩，強(qiáng)化職業(yè)化管理，把人格魅力、個(gè)人推動(dòng)力變成一種氛圍，形成合力，以推動(dòng)和引導(dǎo)企業(yè)的正確發(fā)展。

雖說沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長(zhǎng)，但沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)

卻難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的明燈，因而無(wú)法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問題，文化只解決企業(yè)成長(zhǎng)持續(xù)不持續(xù)的問題。從這個(gè)意義上說，中國(guó)企業(yè)能否不斷長(zhǎng)大成為世界級(jí)企業(yè)，成為長(zhǎng)壽公司，與企業(yè)文化建設(shè)的成敗有著密切關(guān)系。

如果一個(gè)企業(yè)沒有好的企業(yè)文化，它就會(huì)失去持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，最終走進(jìn)失敗的深淵。

國(guó)內(nèi)有好些小企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設(shè)，在短期內(nèi)，由于一些原因，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況可能會(huì)好一些。但是，這種狀況不會(huì)持久，這些企業(yè)經(jīng)不起時(shí)間的考驗(yàn)，由于沒有企業(yè)文化的引導(dǎo)，企業(yè)就像失去靈魂一樣，如一盤散沙一樣，最后在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。在８０年代，陜西省有好幾家知名的電器企業(yè)，如黃河電器廠。該廠生產(chǎn)的黃河彩電曾經(jīng)一度暢銷，但是由于管理落后，沒有形成自己的一套優(yōu)秀的企業(yè)文化，不注重創(chuàng)新，最終在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中銷聲匿跡。

4、文化是企業(yè)網(wǎng)羅人才留住人才的制勝法寶。

在當(dāng)今社會(huì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨使人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)取得大量的優(yōu)秀人才，并留住人才，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說是非常重要的.因?yàn)檫@些是能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)升值的人力資本。對(duì)這些人才的爭(zhēng)奪已經(jīng)成為當(dāng)前國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要方面。

中國(guó)加入世貿(mào)組織后，跨國(guó)公司紛紛看好中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿ΑＴ谥袊?guó)本土企業(yè)和跨國(guó)企業(yè)爭(zhēng)奪資源和市場(chǎng)的同時(shí)，越來(lái)越多的中國(guó)本土優(yōu)秀人才也成為國(guó)內(nèi)外企業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)奪的目標(biāo)。這就使人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)愈演愈烈。然而在這個(gè)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，“最重要的不是金錢，而是企業(yè)文化。”

如果單純以金錢報(bào)酬為標(biāo)準(zhǔn)，只會(huì)造成員工沒有歸屬感，頻繁跳槽，企業(yè)不敢投資對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，長(zhǎng)此以往，形成惡性循環(huán)，對(duì)人才成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展都會(huì)造成消極影響。

結(jié)論：

通過上述分析可以得出結(jié)論:文化在企業(yè)管理中的作用說明了企業(yè)文化在企業(yè)管理中是嚴(yán)格管理，注重激勵(lì)，培養(yǎng)員工的責(zé)任感和團(tuán)結(jié)是無(wú)形的，但它與物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品一樣，也是可以感知的，企業(yè)文化內(nèi)聚人心，外部形象，既可以改善經(jīng)營(yíng)，又可以強(qiáng)化管理，使企業(yè)活力得以開發(fā)并形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。古今中外的歷史表明，封閉的文化必然導(dǎo)致社會(huì)的停滯和退化，開放的文化必然導(dǎo)致社會(huì)的繁榮和進(jìn)化，企業(yè)也一樣，所以加強(qiáng)企業(yè)文化的融入是企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的正確選擇。在企業(yè)文化的管理應(yīng)用中，“以人為本”是最能吸引人才的一條內(nèi)容，所以如今許多企業(yè)和企業(yè)家標(biāo)榜自己”以人為本”。然而如果在企業(yè)的管理體制上，在企業(yè)老板的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上，在企業(yè)的分配方式上，在職工的基本生活和工作條件上等等都沒有絲毫體現(xiàn)出真正尊重人才、尊重員工的態(tài)度，那么“以人為本”只能是空談。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，企業(yè)想立于不敗之地，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須充分了解和認(rèn)識(shí)本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在和存在的不足，做到知己知彼。防止和克服自身的不足，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中做到游刃有余。經(jīng)營(yíng)是藝術(shù)，管理是科學(xué)，體制是保證，人才是根本。把握好企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、體制、人才這幾個(gè)方而，企業(yè)才有希望健康發(fā)展，也才有可能真正建立起自己的企業(yè)文化。

參 考 文 獻(xiàn)

[1](美)加雷恩·瓊斯, 珍妮弗·喬治(英)瓊斯G.R.(瓊斯, 加雷思.)轉(zhuǎn)貼于 《管理學(xué)基礎(chǔ)》人民郵電出版社 200

4[2 ]陳春花《高成長(zhǎng)企業(yè)的組織與文化創(chuàng)新 》中信出版社 2004

[3] 王馳 《當(dāng)代企業(yè)文化導(dǎo)論》湖南出版社 ２０００

[4 ]祝慧燁 《發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化前沿地帶30家中國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀案例》企業(yè)管理出版社 200

3[5](英)羅伯·高菲著《公司精神 決定成敗的四種企業(yè)文化》哈爾濱 出版社 2003

[6《企業(yè)文化學(xué)》王成榮、周建波著

[7《企業(yè)管理概論》（第二版）黃渝祥主編

尤建新、蔣景楠、楊思遠(yuǎn)副主編

第四篇：論技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用

論技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用

—技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵作用

劉洋 張昆

（南陽(yáng)聯(lián)創(chuàng)宏業(yè)真空科技有限公司，河南 南陽(yáng) 473000）

摘要：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要途徑，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素，是企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。論述了技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵、特征，以及技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)過程中的關(guān)鍵作用。

關(guān)鍵字：技術(shù)創(chuàng)新；核心競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)

一、前言

創(chuàng)新是人類文明進(jìn)步與發(fā)展的永恒主題，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，競(jìng)爭(zhēng)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物，迫使每個(gè)企業(yè)服從它的制約，競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果就是汰弱留強(qiáng)，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的生死搏斗中站住腳，企業(yè)就必須盡快適應(yīng)環(huán)境，分析市場(chǎng)需求，根據(jù)市場(chǎng)需求不斷推陳出新，只有通過不斷的、立足于市場(chǎng)需求的技術(shù)創(chuàng)新，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展、壯大。隨著我國(guó)加入WTO后，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的對(duì)外開放程度 進(jìn)一步擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，國(guó)內(nèi)企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)經(jīng)濟(jì)信息化、市場(chǎng)全球化、競(jìng)爭(zhēng)激烈化的大變革時(shí)代，周圍營(yíng)造的是一種動(dòng)態(tài)的、飛速發(fā)展的、不確定的外部環(huán)境，企業(yè)原有的一些優(yōu)勢(shì)如廉價(jià)的自然資源和勞動(dòng)力資源等將逐漸被沖淡和邊緣化，如何形成和增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為企業(yè)面臨市場(chǎng)考驗(yàn)的重要問題。

二、技術(shù)創(chuàng)新的涵義和特征 技術(shù)創(chuàng)新的涵義: 美國(guó)國(guó)會(huì)圖書館研究部：技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)以新產(chǎn)品或工藝的設(shè)想的產(chǎn)生到市場(chǎng)應(yīng)用的完整過程，它包括新設(shè)想的產(chǎn)生、研究、開發(fā)、商業(yè)化生產(chǎn)到擴(kuò)散這樣一系列的活動(dòng).《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展高科技，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的決定》：技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務(wù)，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主題。技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)展高科技、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的重要前提。

技術(shù)創(chuàng)新往往是技術(shù)上采用一種新發(fā)明的結(jié)果，它包括產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新旨在得到一種新的或有某種改善或改進(jìn)的產(chǎn)品，這里的產(chǎn)品不僅包括一般的消費(fèi)品，也包括設(shè)備、原材料等；而工藝創(chuàng)新是設(shè)計(jì)并采用某種新的加工方法，包括改價(jià)和革新原有的工藝條件、狀況等。

[1]

[1]

[1]綜合來(lái)說，技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)從產(chǎn)生新產(chǎn)品或新工藝的設(shè)想到市場(chǎng)應(yīng)用的完整過程，它包括新設(shè)想的產(chǎn)生、研究、開發(fā)、商業(yè)化生產(chǎn)到擴(kuò)散這樣一系列活動(dòng)，本質(zhì)上是一個(gè)科技、經(jīng)濟(jì)一體化過程，是技術(shù)進(jìn)步與應(yīng)用創(chuàng)新共同作用催生的產(chǎn)物，它包括技術(shù)開發(fā)和技術(shù)應(yīng)用這兩大環(huán)節(jié)。技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是通過新的技術(shù)手段直接發(fā)展生產(chǎn)力，產(chǎn)品創(chuàng)新可以使產(chǎn)品多樣化和差別化：工藝創(chuàng)新可以降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率；材料創(chuàng)新可以實(shí)現(xiàn)資源的更佳配臵和利用；手段創(chuàng)新可推動(dòng)物資條件的變革，導(dǎo)致生產(chǎn)技術(shù)水平的提高。

經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的過程中，技術(shù)創(chuàng)新有著十分突出的地位。隨著科學(xué)技術(shù)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要力量，必須從知識(shí)形態(tài)轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)，從潛在的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，而這一轉(zhuǎn)化，正式在技術(shù)創(chuàng)新這一環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)的。技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)進(jìn)步的核心。

對(duì)企業(yè)而言,追求技術(shù)創(chuàng)新的價(jià)值和動(dòng)力,在于它能夠提高企業(yè)的投入產(chǎn)出水平,即以更低的成本生產(chǎn)出相同質(zhì)量的產(chǎn)品,或以相同成本生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品和具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品,從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。從技術(shù)創(chuàng)新的定義看,企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是圍繞新技術(shù)開發(fā)和轉(zhuǎn)化,實(shí)施市場(chǎng)運(yùn)作的一個(gè)過程，技術(shù)創(chuàng)新的起點(diǎn)是市場(chǎng)需求,終點(diǎn)則是通過市場(chǎng)獲得經(jīng)濟(jì)利益。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新分為四類：①漸進(jìn)性創(chuàng)新，即產(chǎn)品或工藝 漸進(jìn)的、連續(xù)的改進(jìn)，常出自直接從事生產(chǎn)的工程師、工人手中。小的技術(shù)創(chuàng)新雖然從科學(xué)突破上、規(guī)模上并不起眼，但大小技術(shù)創(chuàng)新是融于一體的。一項(xiàng)大的技術(shù)創(chuàng)新需要很多小的技術(shù)創(chuàng)新的支撐，二者是量變與質(zhì)變的關(guān)系。②根本性的創(chuàng)新，在技術(shù)上有根本性的突破，產(chǎn)生新的產(chǎn)品以及工藝過程創(chuàng)新和組織形式創(chuàng)新，會(huì)引起產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重大變化。③技術(shù)系統(tǒng)的變革，不但有根本性的技術(shù)創(chuàng)新，還會(huì)有技術(shù)上有關(guān)聯(lián)的創(chuàng)新群的出現(xiàn)。④技術(shù)革命，伴隨著許多根本性的創(chuàng)新群，出現(xiàn)新的科學(xué)技術(shù)生產(chǎn)方式，幾乎影響到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的每一部門，帶來(lái)技術(shù)——經(jīng)濟(jì)方式的變更，從而帶來(lái)經(jīng)濟(jì)周期的變化。

當(dāng)代技術(shù)創(chuàng)新有以下特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)：①把技術(shù)創(chuàng)新建立在牢固的科學(xué)理論基礎(chǔ)之上；②引進(jìn)國(guó)外技術(shù)，進(jìn)行消化吸收，實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)新；③把其它領(lǐng)域的技術(shù)成果借鑒移植到我們所從事的領(lǐng)域進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新；④綜合各家或各種技術(shù)之所長(zhǎng)為我所用；⑤技術(shù)創(chuàng)新趨向于信息化、數(shù)字化和計(jì)算機(jī)化；⑥以市場(chǎng)為向?qū)В瑖@“賣得出去”進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新；⑦技術(shù)創(chuàng)新的模式朝著系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)模式的方向發(fā)展；⑧技術(shù)創(chuàng)新的周期明顯縮短；⑨企業(yè)已成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，并且與科研機(jī)構(gòu)、高等院校的聯(lián)系越來(lái)越密切；⑩高技術(shù)創(chuàng)新及其產(chǎn)業(yè)的發(fā)展越來(lái)越依靠于風(fēng)險(xiǎn)投資基金的支撐。

我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的問題：①技術(shù)創(chuàng)新的體制環(huán)境

[2][1]不完善，創(chuàng)新的障礙比較大；②技術(shù)創(chuàng)新的投入要素不足，嚴(yán)重制約企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的發(fā)揮；③科技成果產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化能力弱，未形成有效的技術(shù)創(chuàng)新中介服務(wù)體系；④企業(yè)只重視引進(jìn)技術(shù)，卻輕視對(duì)技術(shù)的消化、吸收及進(jìn)一步開發(fā)。[3]

三、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的涵義和特性

“核心競(jìng)爭(zhēng)力”這一概念最早是由普拉哈拉德（C.K.Pra－h(huán)alad）與哈默（Gary Hamel）于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的一篇具有標(biāo)志性的文章《公司的核心能力》（The Core Competence of The Corporation）中提出的。文中指出：“核心競(jìng)爭(zhēng)力是在一組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能。”

從本質(zhì)上講，核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種隱藏在產(chǎn)品背后的能力，它是由企業(yè)內(nèi)專業(yè)人員與技術(shù)組成的企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)與管理系統(tǒng)的核心部分構(gòu)成，企業(yè)憑借這種能力，可以整合企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，形成其他企業(yè)無(wú)法取代的特殊專長(zhǎng)，開發(fā)出具有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品或服務(wù)。戰(zhàn)略家們都有這樣一句口頭禪：“要想獲得成功，你的企業(yè)就必須擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力。”核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上是企業(yè)的一種巨大戰(zhàn)略資源，它扎根于企業(yè)組織內(nèi)部，能為企業(yè)創(chuàng)造超額收益，有了這樣的能力，企業(yè)就可以迅速搶占市場(chǎng)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地

[4][4]位。

核心競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心能力，必須具有以下特性：①價(jià)值性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在提高企業(yè)效率、降低成本和創(chuàng)造價(jià)值方面能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好，同時(shí)也應(yīng)給企業(yè)的目標(biāo)顧客帶來(lái)獨(dú)特的價(jià)值和利益。②積累性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)過程中，以特定方式、沿著特定的技術(shù)軌跡由小到大，通過學(xué)習(xí)、消化、吸收、合成逐步積累整合形成，往往要通過較長(zhǎng)時(shí)間實(shí)現(xiàn)和培育。③獨(dú)特性。核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)高度融合，是相關(guān)管理理念的復(fù)合體，是建立在企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上的專長(zhǎng)，穩(wěn)定性較強(qiáng)，是獨(dú)一無(wú)二的，具有獨(dú)特性。④難以模仿性。核心競(jìng)爭(zhēng)力難以與企業(yè)分離，它所包括獨(dú)特的技術(shù)技能、生產(chǎn)技巧、操作訣竅等技術(shù)特性，深深地印上了企業(yè)的特殊的組織組成、經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)文化、管理理念、市場(chǎng)營(yíng)銷的烙印，是企業(yè)技術(shù)特性與組織特性的復(fù)合體，難以輕易被當(dāng)前或潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所了解、冒牌、仿制或獲取。⑤不可交易性。核心競(jìng)爭(zhēng)力與特定的企業(yè)相伴生，雖然可為人們所感知，但難以用語(yǔ)言、文字、符號(hào)來(lái)描述或表征，更無(wú)法象其他生產(chǎn)要素一樣通過市場(chǎng)進(jìn)行買賣或交易。⑥延展性。在企業(yè)能力體系中，核心競(jìng)爭(zhēng)力是母體、是核心，有溢出效應(yīng)，可使企業(yè)在原有競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域中保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也可圍繞核心能力進(jìn)行相關(guān)市場(chǎng)的拓展，通過創(chuàng)新獲取該市 場(chǎng)領(lǐng)域的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。⑦動(dòng)態(tài)性。從客觀上看，核心競(jìng)爭(zhēng)力總是與一定時(shí)期的資源、產(chǎn)業(yè)、組織管理模式及環(huán)境動(dòng)態(tài)等因素高度關(guān)聯(lián)，隨著這些因素的變化和時(shí)間形勢(shì)的變遷，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力必然會(huì)發(fā)生動(dòng)態(tài)發(fā)展演變。⑧整體性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)系統(tǒng)的不可分割的整體，任何單一的基本要素，不管它多么重要，都不可能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力；只有構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力所有基本要素協(xié)同動(dòng)作，相互配合，才有可能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有非常重要的意義：①核心競(jìng)爭(zhēng)力決定企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度。關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力比局限于具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展，能更準(zhǔn)確地反映企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的客觀需要，使企業(yè)免于為追求短期利益而陷入戰(zhàn)略性誤區(qū)。②核心競(jìng)爭(zhēng)力可以增強(qiáng)企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位。其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過單一產(chǎn)品市場(chǎng)上的勝敗，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)持久發(fā)展具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。③核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)目前全球持續(xù)性的企業(yè)再造、兼并、合并浪潮及動(dòng)態(tài)聯(lián)盟具有特殊、關(guān)鍵意義。企業(yè)只有在重組、聯(lián)盟過程中積極優(yōu)化組合各自的關(guān)鍵資源和核心能力，并將其綜合成為企業(yè)的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能使雙方或多方盈利，獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。④核心競(jìng)爭(zhēng)力是21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的有力武器。企業(yè)一旦擁有了核心競(jìng)爭(zhēng)力，就能夠建立長(zhǎng)期的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基

[5]礎(chǔ)，讓企業(yè)在未來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

可見，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種能讓企業(yè)不斷延伸和發(fā)展新產(chǎn)品、新市場(chǎng)的能力；是一種能整合各種生產(chǎn)技能和生產(chǎn)技術(shù)的能力。企業(yè)擁有了核心競(jìng)爭(zhēng)力，就能是企業(yè)在較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而得以更快的發(fā)展和壯大。這是一種其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以學(xué)習(xí)模仿的能力。但是，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成還是源于技術(shù)創(chuàng)新。

四、技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，攫取市場(chǎng)份額，獲得企業(yè)市場(chǎng)利潤(rùn)的基石。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的良好表現(xiàn)要靠企業(yè)良好的產(chǎn)品質(zhì)量及品牌形象支撐，而產(chǎn)品的質(zhì)量及差異化需要先進(jìn)技術(shù)的支持。產(chǎn)品科技含量的多少，直接影響到產(chǎn)品的價(jià)值含量高低，從消費(fèi)者使用的角來(lái)看，決定了替代產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱。因此可以說，技術(shù)創(chuàng)新將有效的提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的程度越來(lái)越高，這種競(jìng)爭(zhēng)從很大程度上說是技術(shù)水平的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)價(jià)值鏈的增強(qiáng)過程，正式企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的積累過程，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是鑄就企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成首先有賴于企業(yè)核心能力的培育。核心能力是指技術(shù)創(chuàng)新能力中的某種或某些能在特定行業(yè)形成保護(hù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并不易為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿的基礎(chǔ)性能

[7]

[6]力。核心能力的集中表現(xiàn)就形成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)創(chuàng)新的目的就是通過各種創(chuàng)新途徑形成企業(yè)的核心能力，并在此基礎(chǔ)上通過對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的整合創(chuàng)新，形成企業(yè)獨(dú)一無(wú)二的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響：

①依靠技術(shù)創(chuàng)新提高消費(fèi)者看重的產(chǎn)品與服務(wù)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的基本前提。隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們生活水平的不斷提高，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念也在日趨個(gè)性化，體現(xiàn)在市場(chǎng)上就使得消費(fèi)市場(chǎng)需求也趨向個(gè)性化、多樣化和高品質(zhì)化。為了滿足這種要求，多品種、小批量、非標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)方式勢(shì)必將取代大批量的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方式。而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最基本的特征就是必須要能夠有助于客戶實(shí)現(xiàn)其看重的價(jià)值。因此，企業(yè)必須為了提供差異化、個(gè)性化和多樣化的產(chǎn)品和服務(wù)而不斷努力，為滿足消費(fèi)者不斷變化的需求而進(jìn)行不斷的技術(shù)創(chuàng)新。

②依靠技術(shù)創(chuàng)新提升企業(yè)核心技術(shù)是構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本手段。企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，也是發(fā)展高科技，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的重要前提。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部涌現(xiàn)出來(lái)的技術(shù)創(chuàng)新成果和外部環(huán)境中的技術(shù)擾動(dòng)，企業(yè)具有一種很強(qiáng)的自催化功能。隨著一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的迅速擴(kuò)散，成為核心技術(shù)，以至成為企業(yè)新的核心業(yè)務(wù)，企業(yè)將逐漸形成新的核心競(jìng)爭(zhēng)力和技術(shù)模式，這時(shí)企業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)趨于相

[8]對(duì)穩(wěn)定，能夠在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)獲得高額壟斷利潤(rùn)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)收益。所以，由技術(shù)創(chuàng)新能力帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力超越了具體的產(chǎn)品和服務(wù)，以及企業(yè)內(nèi)部所有的業(yè)務(wù)單元，將企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)直接升華為企業(yè)整體實(shí)力之間的對(duì)抗，因此，核心競(jìng)爭(zhēng)力的“壽命”比任何產(chǎn)品和服務(wù)都長(zhǎng)，關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新能力構(gòu)建起來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力比局限于具體產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元的發(fā)展戰(zhàn)略能更準(zhǔn)確反映企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的客觀需要。

③依靠技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)散與收益放大是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。技術(shù)創(chuàng)新成果在企業(yè)內(nèi)部技術(shù)擴(kuò)散是實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新規(guī)模經(jīng)濟(jì)性、增加創(chuàng)新收益的主要手段。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，由技術(shù)創(chuàng)新成果構(gòu)建成的新技術(shù)尤其是核心技術(shù)在不同產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)中的擴(kuò)散和滲透，使企業(yè)技術(shù)擴(kuò)散產(chǎn)生“收益倍放”效應(yīng)。如佳能（Canon）公司將微電子、激光、精密儀器等方面的核心技術(shù)廣泛應(yīng)用和擴(kuò)散到照像機(jī)、攝像機(jī)、計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、激光打印機(jī)、圖像掃描儀、細(xì)胞分析儀等產(chǎn)品中，可以使同一技術(shù)同時(shí)在不同的產(chǎn)品市場(chǎng)上獲得巨大的創(chuàng)新收益。當(dāng)然，通常企業(yè)技術(shù)擴(kuò)散過程中的收益放大效應(yīng)主要源于企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與縱向一體化生產(chǎn)體系，其實(shí)質(zhì)在于企業(yè)內(nèi)部資源尤其是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的優(yōu)化配臵。

④依靠技術(shù)創(chuàng)新獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的直接體現(xiàn)。隨著科學(xué)

[9]

[8]

[9]技術(shù)發(fā)展的突飛猛進(jìn)，一方面作為創(chuàng)新成果的新設(shè)備、新工藝、新產(chǎn)品以及新的管理制度、管理方法等的生命周期因無(wú)形磨損而變得越來(lái)越短；另一方面，技術(shù)創(chuàng)新成果的擴(kuò)散借助于信息技術(shù)日益呈現(xiàn)快速化和全球化的特點(diǎn)，使得企業(yè)可以利用創(chuàng)新成果的外部經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行相應(yīng)的仿效呈現(xiàn)。這些都將導(dǎo)致企業(yè)很難像工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代那樣較為長(zhǎng)期地壟斷一種創(chuàng)新成果并獲取超額利潤(rùn)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的維持時(shí)間的日漸縮短，在客觀上要求企業(yè)不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，不斷地從創(chuàng)新中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

⑤依靠技術(shù)創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變能力是企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本保證。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力越強(qiáng)，其產(chǎn)品的技術(shù)含量、質(zhì)量、性能、工藝水平以及服務(wù)水平就會(huì)越高，產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的障礙就越小，企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)變能力就越強(qiáng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力便越強(qiáng)，相應(yīng)的其利潤(rùn)獲取也就越高。但是，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，任何盈利產(chǎn)品在市場(chǎng)上的出現(xiàn)，都會(huì)導(dǎo)致大量競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的跟進(jìn)，進(jìn)而造成生產(chǎn)能力過剩的局面，最終爆發(fā)價(jià)格大戰(zhàn)。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因就是產(chǎn)品入市的門檻太低。一般來(lái)說，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家里，企業(yè)要獲取超額利潤(rùn)的法寶就是設(shè)臵較高的產(chǎn)品入市門檻，即進(jìn)入壁壘。如摩托羅拉（Motorola）公司建立在其無(wú)線電通訊技術(shù)專長(zhǎng)基礎(chǔ)之上競(jìng)爭(zhēng)力，不僅使其在核心業(yè)務(wù)交換機(jī)等通訊產(chǎn)品市場(chǎng)上享有持久的優(yōu)勢(shì)地位，在移動(dòng)電話

[8][8]和無(wú)線移動(dòng)通訊裝臵的產(chǎn)品領(lǐng)域也遙遙領(lǐng)先。由此可見，用技術(shù)創(chuàng)新能力構(gòu)建成的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難以模仿，因而具有較強(qiáng)的特性和進(jìn)入壁壘。

五、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，隨著企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)信息自由化程度的不斷提高，任何產(chǎn)品都不會(huì)長(zhǎng)時(shí)間的擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)只有通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，逐漸形成自己的核心技術(shù)，取得技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以核心技術(shù)為手段生產(chǎn)核心產(chǎn)品，借助于核心產(chǎn)品，再衍生產(chǎn)品系列，形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)期保持，就逐漸培養(yǎng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，然后進(jìn)行新一輪的技術(shù)創(chuàng)新，保持企業(yè)的技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“技術(shù)創(chuàng)新——技術(shù)優(yōu)勢(shì)——核心競(jìng)爭(zhēng)力——新一輪技術(shù)創(chuàng)新”的螺旋式提升，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷成長(zhǎng)、壯大，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性、健康地持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第五篇：論員工在企業(yè)發(fā)展中的作用（精選）

論員工在企業(yè)發(fā)展中的作用

公司推行5 S管理要與提升人員素質(zhì)教育相結(jié)合，倡導(dǎo)崗位自律，以及自主管理。首先企業(yè)要為員工創(chuàng)造一個(gè)好的工作環(huán)境、有利于推行5 S管理的環(huán)境。企業(yè)要求員工穿工衣、佩帶廠牌其實(shí)就是為了提醒員工現(xiàn)在是在工作場(chǎng)合和在工作狀態(tài)，工作中就必須遵守在工作場(chǎng)合和工作狀態(tài)的規(guī)范和要求，這樣做既是為了安全生產(chǎn)，保護(hù)員工人身安全，也是為了提高工作效率。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開每一個(gè)員工的努力工作，在很大程度上依賴于一線員工的愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，在一個(gè)企業(yè)發(fā)展的起步階段，管理目標(biāo)一般偏向于生產(chǎn)和提高產(chǎn)品品質(zhì)，經(jīng)過一段時(shí)間以后人因?yàn)楣芾淼乃尚溉司腿菀桩a(chǎn)生懶散心理，隨之導(dǎo)致員工普遍產(chǎn)生工作責(zé)任心的降低，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說，這是非常危險(xiǎn)的，出現(xiàn)這種現(xiàn)象，首先管理者要從管理的角度來(lái)反省，全面分析原因，確定出是制度的不完善，還是監(jiān)督工作的不到位。想要改善這種狀況，就必須及時(shí)調(diào)整管理目標(biāo)，在提升員工素質(zhì)和能力上投入更大的精力。

做事是員工的職責(zé)，但能不能把事情做好就需要有完善的制度的約束以及管理者的管理和帶動(dòng)，通過有效的管理手段使企業(yè)做到人盡其責(zé)，管理人員和員工的工作職責(zé)必須清晰傳達(dá)到位。工作需要監(jiān)督，但更需要自律。完善制度只是一個(gè)方面，引導(dǎo)每個(gè)人都能做到令行禁止才是問題的根本。一個(gè)國(guó)家的文明程度取決于國(guó)民的守法觀念和自律性，一個(gè)企業(yè)規(guī)范的管理同樣依賴每個(gè)員工的愛崗敬業(yè)的精神和高度的崗位自律性。

李元元 第 1 頁(yè) 2013-04-17

隨著公司的發(fā)展，公司的責(zé)任是不斷的改進(jìn)和完善各項(xiàng)制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，員工的責(zé)任是理解和配合公司各項(xiàng)改進(jìn)和完善制度的措施，只有企業(yè)發(fā)展了，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況提高了，利潤(rùn)增加了，員工的各項(xiàng)福利待遇才能隨之而提高，從這個(gè)角度來(lái)講，員工為了自身的利益，也有責(zé)任和義務(wù)積極配合公司的各項(xiàng)管理活動(dòng)。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說，想要提升內(nèi)部管理水平，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要員工不僅具有責(zé)任心，更應(yīng)該有一種主人翁意識(shí)，把工作當(dāng)成一種事業(yè)來(lái)做而不僅僅是為了賺錢養(yǎng)家糊口而在混日子。如果每一個(gè)員工都能盡職盡責(zé)，自主自律，把個(gè)人的發(fā)展與公司的發(fā)展統(tǒng)一起來(lái)；把短暫的打工生涯與長(zhǎng)遠(yuǎn)的人生目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)；公司就能進(jìn)入并長(zhǎng)期保持健康穩(wěn)定的良性的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，達(dá)到這樣的管理目標(biāo)，公司才能具有高度凝聚力，從而全公司上下團(tuán)結(jié)一心，公司的發(fā)展前景也必然會(huì)越來(lái)越好！

李元元 第 2 頁(yè) 2013-04-17