第一篇：管理創(chuàng)新在企業(yè)中的作用

創(chuàng)新在企業(yè)中的作用作者：張澤宇 內(nèi)容摘要：

中國(guó)企業(yè)在過去10年的發(fā)展中，曾經(jīng)創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的奇跡，涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀企業(yè)。這些企業(yè)取得輝煌成就的關(guān)鍵在于管理創(chuàng)新，在戰(zhàn)略決策上、在多元化經(jīng)營(yíng)模式上、在經(jīng)營(yíng)體制和用人機(jī)制上、在新產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)區(qū)域拓展諸方面，都結(jié)合了企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，適應(yīng)市場(chǎng)變化，以管理創(chuàng)新取得市場(chǎng)、品牌、資產(chǎn)的互動(dòng)效應(yīng)，保證企業(yè)的良性發(fā)展。面對(duì)新世紀(jì)，在新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，不少企業(yè)還提出建成世界級(jí)企業(yè)、沖擊世界500強(qiáng)等口號(hào)和目標(biāo)。現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)模式、競(jìng)爭(zhēng)方式跟以往10年比已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，我們必須以新的思維方式思考如何實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。本文認(rèn)為，資源整合是這些企業(yè)目前最重要的管理創(chuàng)新內(nèi)容和方向。

一、資源整合的重要意義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就是有效利用資源，“有效”表現(xiàn)在產(chǎn)出的資源大于投入的資源，這是資源的利用效率，“有效”還表現(xiàn)在資源不會(huì)枯竭而且能不斷增長(zhǎng)。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源已不再以“資金、設(shè)備、原料”為核心，而是以“人才、品牌、技術(shù)”為核心，軟資源比硬資源重要，無形資源比有形資源更具價(jià)值。資源整合是面對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的戰(zhàn)略調(diào)整，是在新的環(huán)境中生存和發(fā)展的變革措施，是營(yíng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必經(jīng)途徑。通過資源整合可以創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)牽引人才，人才營(yíng)造技術(shù)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)幫助企業(yè)擴(kuò)大顧客群和提高物流速度，從而達(dá)到資本、品牌及文化增值的目的。資源整合是管理創(chuàng)新的過程。

1、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建世界級(jí)的中國(guó)企業(yè)的目標(biāo)需要資源整合盡管在這樣一批優(yōu)秀企業(yè)中，過去的積累已經(jīng)為它們邁向世界級(jí)企業(yè)的目標(biāo)奠定了一定的基礎(chǔ)，然而，現(xiàn)有的資源仍是企業(yè)的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，尤其在干部素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、核心技術(shù)研發(fā)能力等方面與發(fā)展要求相比還有較大差距。通過

資源整合，有效利用企業(yè)現(xiàn)有的品牌和文化資源、人力資源、研發(fā)資源、生產(chǎn)資源和網(wǎng)絡(luò)資源；通過資源整合，有效利用外部資源。只有內(nèi)外部資源都有效利用，才能縮短與國(guó)際優(yōu)秀企業(yè)之間的差距。

2、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)資源整合的要求

中國(guó)企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不僅是國(guó)內(nèi)強(qiáng)手，還有更多的世界級(jí)強(qiáng)手；競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)不僅是產(chǎn)品和價(jià)格，還在向品牌和服務(wù)轉(zhuǎn)移；競(jìng)爭(zhēng)的區(qū)域由局部變?yōu)閲?guó)際化；競(jìng)爭(zhēng)的方式由規(guī)模經(jīng)濟(jì)變?yōu)樗俣冉?jīng)濟(jì)……這些變化是由經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化和技術(shù)發(fā)展的數(shù)字化引起的。要適應(yīng)這些變化，企業(yè)必須在經(jīng)營(yíng)觀念、運(yùn)作機(jī)制、技術(shù)發(fā)展方向、市場(chǎng)營(yíng)銷模式、人才培養(yǎng)和使用諸方面都進(jìn)行變革創(chuàng)新。如果按照過去的資源配置機(jī)制，就不能適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。要適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，就要通過資源整合，形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、資源整合的任務(wù)

要適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)世界級(jí)企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)就必須面臨5大資源整合任務(wù)：

1、品牌資源整合由于歷史的原因（組織的變化、產(chǎn)品的拓展和引入CI時(shí)的認(rèn)識(shí)水平等），造成今天許多企業(yè)的品牌管理混亂，各個(gè)產(chǎn)業(yè)甚至各個(gè)產(chǎn)品都有不同的字體、不同的顏色，不同的使用規(guī)范等。

企業(yè)要穩(wěn)固在國(guó)內(nèi)的品牌地位，要成長(zhǎng)為世界知名品牌，必須進(jìn)行整合。首先是品牌管理組織的整合。過去企業(yè)品牌管理存在多頭管理和分散管理，這是造成品牌形象混亂的組織根源。在集團(tuán)層面應(yīng)該在品牌管理委員會(huì)下設(shè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)——品牌管理中心，形成品牌統(tǒng)一管理、分開操作的機(jī)制；其次是品牌形象的整合，目前的關(guān)鍵是VI形象的改造和統(tǒng)一規(guī)范，不要讓“諸侯割據(jù)”狀態(tài)再延續(xù)下去；還有公共關(guān)系資源的整合，建立各個(gè)產(chǎn)業(yè)、各個(gè)公司可以共享的公共關(guān)系資源，避免各自重復(fù)投入。

品牌資源的浪費(fèi)是較難評(píng)估的，它的浪費(fèi)比起設(shè)備資源的浪費(fèi)更嚴(yán)重，幾百萬元的硬資源浪費(fèi)是很容易察覺和發(fā)現(xiàn)的，而幾百萬元甚至上千萬元的品牌資源浪費(fèi)很可能不被發(fā)現(xiàn)。有的公司一年僅在國(guó)內(nèi)投入廣告費(fèi)用一項(xiàng)就幾億元，每年在品牌資源的投入和管理都花費(fèi)巨資，如果不進(jìn)行品牌資源的整合，不在品牌資源管理上進(jìn)行創(chuàng)新，那么企業(yè)就不可能發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，“市場(chǎng)—資產(chǎn)—品牌”就無法繼續(xù)“良性互動(dòng)”。

2、網(wǎng)絡(luò)資源整合銷售網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)功不可沒，在以市場(chǎng)為導(dǎo)向的策略中，銷售網(wǎng)絡(luò)不僅起到流通作用，而且起到對(duì)研究開發(fā)和生產(chǎn)的牽引作用，對(duì)品牌成長(zhǎng)起到推動(dòng)作用。國(guó)內(nèi)企業(yè)中包括行銷非常成功的一些企業(yè)，如TCL，銷售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)暴露出機(jī)構(gòu)重疊、效率下降的端倪，銷售網(wǎng)絡(luò)要在未來競(jìng)爭(zhēng)中扮演排頭兵的重要角色必須深化改革，網(wǎng)絡(luò)資源整合勢(shì)在必行。

網(wǎng)絡(luò)資源整合階段性任務(wù)：第一階段是提高網(wǎng)絡(luò)資源的內(nèi)部效率，更好更快地銷售自產(chǎn)產(chǎn)品，服務(wù)自產(chǎn)產(chǎn)品的用戶；第二階段可以適當(dāng)引入非自產(chǎn)產(chǎn)品的銷售，提高網(wǎng)絡(luò)的整體效率；第三階段可以把銷售網(wǎng)絡(luò)改造成開放式的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)，其中最為重要的是解決配送和信用問題，培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、研發(fā)資源整合研發(fā)資源是國(guó)內(nèi)企業(yè)最為短缺的資源，而長(zhǎng)期以來，企業(yè)往往存在“重市場(chǎng)，輕研發(fā)”、“重外延擴(kuò)張，輕內(nèi)涵發(fā)展”的思想和“名義上重視，實(shí)際上不重視”的行為。如何從“大”走向“強(qiáng)”，重塑企業(yè)的創(chuàng)新精神將是決定我們企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。

4、生產(chǎn)資源整合縱觀這幾年大批優(yōu)秀企業(yè)的涌現(xiàn)，他們之所以成功，是由于他們不僅看到銷售網(wǎng)絡(luò)的作用，也認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)制造能力的持續(xù)提高和成本控制能力的增強(qiáng)所起到的關(guān)鍵作用。為了適應(yīng)未來競(jìng)爭(zhēng)的需要，生產(chǎn)資源要從三方面進(jìn)行整合：一是原材料采購(gòu)，與原材料供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，提高討價(jià)能力和保證供貨量和供貨期。為了避免出現(xiàn)因原材料供應(yīng)不足而影響生產(chǎn)和銷售的情況，企業(yè)應(yīng)設(shè)立詢價(jià)機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大在全球采購(gòu)的能力；二是生產(chǎn)設(shè)備利用，要交流提高生產(chǎn)設(shè)備利用效率的經(jīng)驗(yàn)，避免內(nèi)部富余生產(chǎn)能力的浪費(fèi)；三是加強(qiáng)對(duì)OEM的管理，無論是接受委托加工還是委托別人加工產(chǎn)品，都要加強(qiáng)質(zhì)量控制，并設(shè)立準(zhǔn)許OEM制度，不斷提高自身生產(chǎn)制造和利用其他生產(chǎn)廠商的能力。

5、人力資源整合人力資源是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，上述各項(xiàng)資源的整合最終都取決于人力資源，沒有人去做或沒有合理組織去做，所有整合都是空話。人力資源整合主要是企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)即用人制度的整合。

在企業(yè)文化方面，首先要著力培養(yǎng)創(chuàng)新氛圍，調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造活力。企業(yè)應(yīng)倡導(dǎo)一種兼收并蓄的多元文化，既要融合優(yōu)秀文化，又要強(qiáng)調(diào)奮斗精神、融和精神，打破區(qū)域界限和裙帶關(guān)系，防止在集團(tuán)內(nèi)部機(jī)關(guān)化、行政化的傾向以

及一種以老鄉(xiāng)、親信為選人、用人標(biāo)準(zhǔn)的不良?xì)夥铡Ｆ浯我鉀Q企業(yè)精神和組織行為的矛盾，不能以個(gè)人權(quán)利、小圈子利益來擴(kuò)大這種矛盾。

在組織結(jié)構(gòu)方面，首先“組織能力是核心競(jìng)爭(zhēng)力”，企業(yè)要面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)，要取得未來的成功，必須深化企業(yè)組織的變革；其次，要結(jié)合品牌、網(wǎng)絡(luò)、研發(fā)、生產(chǎn)的整合任務(wù)，設(shè)計(jì)和構(gòu)筑新的管理架構(gòu)和制度。我們的企業(yè)雖然有一只腳已經(jīng)跨出國(guó)際化的門檻，還有一只腳還停留在傳統(tǒng)的門內(nèi)，這種不協(xié)調(diào)將影響我們與世界級(jí)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。新的組織構(gòu)建必須考慮兩個(gè)方面：一是提高內(nèi)部的管理效率與活力，二是提高對(duì)外的擴(kuò)張力和資源整合能力。

在用人制度上，要注意：

（1）集團(tuán)人力資源部的角色問題；

（2）人才的標(biāo)準(zhǔn)問題；

（3）人才培訓(xùn)問題；

（4）人才流動(dòng)問題；

（5）人才考核與獎(jiǎng)懲問題。

三、資源整合的原則與方向

資源整合的原則是：有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提高，有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增強(qiáng)，有利于企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展和有利于員工福利的提高和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

資源整合必須把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和技術(shù)發(fā)展方向。一是適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)，把握參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)循環(huán)的機(jī)遇，參與世界分工。在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)和管理等方面向國(guó)際化的企業(yè)看齊，以國(guó)際化的策略整合資源。二是適應(yīng)技術(shù)發(fā)展的數(shù)字化，在新經(jīng)濟(jì)浪潮面前不能以老眼光來對(duì)待，也不能給新浪潮沖昏了頭腦。而要利用新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，并在經(jīng)營(yíng)管理工作中應(yīng)用現(xiàn)代管

理手段。這一切都是為了適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的速度要求。以最快速度獲得信息、原材料，以最快的速度生產(chǎn)制造產(chǎn)品，以最快的速度服務(wù)顧客。還有，就是要適應(yīng)技術(shù)發(fā)展的融合趨勢(shì)。

在上述兩種趨勢(shì)的推動(dòng)下，市場(chǎng)變化速度加快，企業(yè)必須在這種變化的環(huán)境中準(zhǔn)確定位。想沖擊世界500強(qiáng)的企業(yè)是積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，而不是固步自封安于現(xiàn)狀的企業(yè)；想成為世界級(jí)的企業(yè)是大膽應(yīng)用數(shù)字技術(shù)于經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)，而不是拒絕新生事物的企業(yè)；想做大做強(qiáng)的企業(yè)是敢于發(fā)展的企業(yè)，它將適時(shí)利用品牌、技術(shù)、市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)入Internet時(shí)代。企業(yè)必須在這種變化的環(huán)境中丟棄包袱，集中優(yōu)勢(shì)資源，輕裝上陣。集團(tuán)下屬的公司、產(chǎn)品、技術(shù)，哪些要調(diào)整、哪些要補(bǔ)充、哪些要重組，都是整合內(nèi)部資源要考慮的問題。集團(tuán)以外的技術(shù)、人才、資金的引進(jìn)，則是整合外部資源要考慮的問題。不管是內(nèi)部資源還是外部資源的整合、利用，都要符合自己的角色定位，符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)實(shí)力和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：《現(xiàn)代企業(yè)自主創(chuàng)新》.劉勇、周琳.中山大學(xué)出版社.2007年1月1日

《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》.熊彼得.中國(guó)商業(yè)出版社.2009年8月1日

第二篇：在加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理中發(fā)揮人大代表作用淺析

在加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理中發(fā)揮人大代表作用淺析

人大代表是國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)的組成人員，具有獨(dú)特的政治優(yōu)勢(shì)，是加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的一支重要力量。如何充分發(fā)揮人大代表在創(chuàng)新社會(huì)管理中的重要作用，是當(dāng)前做好人大工作的一項(xiàng)重要課題。

一、人大代表具有在社會(huì)管理中發(fā)揮作用的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

一是橋梁紐帶的優(yōu)勢(shì)。人大代表在聯(lián)系人民群眾方面有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。他們可以直接聽取群眾意見,反映群眾訴求,使政府的決策更民主、更科學(xué),使社會(huì)管理更符合人民群眾的利益。

二是化解矛盾的優(yōu)勢(shì)。在社會(huì)管理工作中,發(fā)揮人大代表的優(yōu)勢(shì),充分依靠人大代表,聽取人大代表的意見,能夠更好地做實(shí)群眾工作,有利于及時(shí)有效地化解群眾矛盾,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

三是建言獻(xiàn)策的優(yōu)勢(shì)。由于人大代表工作生活在社會(huì)各個(gè)階層,對(duì)如何破解創(chuàng)新社會(huì)管理這一課題有直接的發(fā)言權(quán)。人大代表積極參與社會(huì)管理,為創(chuàng)新社會(huì)管理新機(jī)制建言獻(xiàn)策,以自身的示范引領(lǐng)作用,推動(dòng)新時(shí)期的社會(huì)管理，切合時(shí)代要求,符合廣大人民群眾的期望。

二、充分發(fā)揮人大代表在加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理中的作用的幾點(diǎn)建議

根據(jù)代表法的規(guī)定，筆者認(rèn)為要切實(shí)發(fā)揮人大代表在加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理中的重要作用，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

（一）完善制度，構(gòu)建人大代表參與創(chuàng)新社會(huì)管理的更好平臺(tái)。暢通代表反映民眾訴求的渠道，通過開展“代表接待選民日”和“主任接待日”等活動(dòng)，幫助代表將群眾訴求及時(shí)、準(zhǔn)確地反映上來，使代表們?cè)谏鐣?huì)管理中起到“預(yù)警器”和“安全閥”的作用。要進(jìn)一步加強(qiáng)代表建議辦理工作，不斷提高代表建議辦成率，在促成民生問題解決的同時(shí)，也進(jìn)一步提高代表在群眾中的威信，使其真正成為值得群眾信賴的社會(huì)管理中堅(jiān)力量。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)“代表向選民述職活動(dòng)”的組織和指導(dǎo)，突出代表履職為民、服務(wù)社會(huì)管理、促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)的主題，使這項(xiàng)活動(dòng)成為督促代表履職的抓手，同時(shí)也成為向選民展示有序參與社會(huì)管理的窗口。

（二）提高素質(zhì)，夯實(shí)人大代表在創(chuàng)新社會(huì)管理中發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。要以貫徹落實(shí)修訂后和選舉法為契機(jī)，嚴(yán)把代表的“進(jìn)口”關(guān)，優(yōu)化代表的結(jié)構(gòu)，使代表的廣泛性、代表性和先進(jìn)性有機(jī)地統(tǒng)一起來，這樣才能真正擔(dān)當(dāng)管理國(guó)家事務(wù)的重任。要從提升代表綜合素質(zhì)入手，有計(jì)劃地組織代表學(xué)習(xí)憲法、地方組織法、選舉法、代表法等法律法規(guī)及相關(guān)的政策、規(guī)定，使代表能正確理解和把握人民代表大會(huì)制度的性質(zhì)、地位、作用，充分認(rèn)識(shí)這一根本政治制度的巨大優(yōu)越性，增強(qiáng)代表履職的責(zé)任感和使命感；加強(qiáng)政治理論、經(jīng)濟(jì)科技文化教育等與履職相關(guān)的各種知識(shí)的學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，悉心傾聽群眾呼聲，關(guān)注民情，集中民智，當(dāng)人民忠實(shí)的代言人。

（三）突出優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮人大代表在創(chuàng)新社會(huì)管理中的獨(dú)特作用。發(fā)揮人大代表聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用。人大代表在聯(lián)系選民、收集群眾意見的基礎(chǔ)上，一方面要做到上情下傳，人大代表要向群眾宣傳黨的路線方針政策，引導(dǎo)群眾全面正確看待當(dāng)前形勢(shì)，正確對(duì)待深化改革、社會(huì)轉(zhuǎn)型中不可避免出現(xiàn)的問題和困難。要教育引導(dǎo)群眾遵紀(jì)守法，通過法定程序和正常途徑來表達(dá)訴求，運(yùn)用法律武器維護(hù)自己的合法權(quán)益，致力構(gòu)建維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的廣泛群眾基礎(chǔ)。另一方面要做到下情上達(dá)，人大代表要認(rèn)真分析研究、歸納整理選民提出事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定工作的意見和要求，依法行使民主權(quán)利，積極反映民意，提出化解社會(huì)矛盾、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的對(duì)策和建議，做到下情及時(shí)上達(dá)，讓政府及時(shí)了解社會(huì)動(dòng)態(tài)，未雨綢繆，鈍化社會(huì)矛盾。發(fā)揮人大代表在調(diào)節(jié)社會(huì)矛盾糾紛的作用。人大代表與人民群眾有著天然聯(lián)系，他們更了解、熟悉所代表的群體，對(duì)自己身邊的、基層的事情更有發(fā)言權(quán)，因此，人大代表的調(diào)解、說服、溝通，特別是與行政機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)的溝通、協(xié)調(diào)，可以化解一部分矛盾糾紛尤其是群體性的矛盾糾紛，從而減少信訪量。人大代表還可以參與訴訟調(diào)解、治安民調(diào)、接訪走訪、群防群治工作，通過建立矛盾糾紛調(diào)解機(jī)制，理順群眾情緒，鈍化社會(huì)矛盾，預(yù)防事態(tài)擴(kuò)大，把問題解決在基層，把不安全因素化解在萌芽狀態(tài)。發(fā)揮人大代表的監(jiān)督促進(jìn)作用。人大代表要以維護(hù)群眾合法權(quán)益為己任，通過聽取情況匯報(bào)、視察、調(diào)研、工作評(píng)議、執(zhí)法檢查等多種方式，切實(shí)履行代表職責(zé)，督促政府及其工作人員，從關(guān)心群眾利益入手，從解決群眾生產(chǎn)生活中的具體問題入手，從關(guān)心弱勢(shì)群體入手，多做順民心、解民意的工作，千方百計(jì)為群眾辦實(shí)事、辦好事、解難事。如在民生、治安、就業(yè)、物價(jià)等方面，督促有關(guān)部門依法處理好涉及人民群眾切身利益的突出矛盾和社會(huì)影響較大的問題，化解不和諧的各種因素和矛盾，促進(jìn)社會(huì)矛盾和人民內(nèi)部矛盾問題的解決，維護(hù)人民群眾的根本利益，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。

（四）強(qiáng)化人大監(jiān)督實(shí)效,促使社會(huì)管理工作更好地維護(hù)群眾利益。地方人大及其常委會(huì)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),以維護(hù)人民群眾根本利益為宗旨,充分履行監(jiān)督職能，增強(qiáng)人事監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)監(jiān)督和工作監(jiān)督實(shí)效，讓人大代表在社會(huì)管理中有權(quán)說話，說話管用，才能調(diào)動(dòng)人大代表積極性，更好地發(fā)揮人大代表在社會(huì)管理中的作用。一是切實(shí)維護(hù)人民群眾的根本利益。從人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題入手,選擇社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)和人民群眾急需解決的難點(diǎn)進(jìn)行有效監(jiān)督。二是督促社會(huì)管理體制、機(jī)制的建立。認(rèn)真總結(jié)社會(huì)管理方面的經(jīng)驗(yàn),督促和協(xié)助建立科學(xué)有效的利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制、權(quán)益保障機(jī)制,使社會(huì)管理工作科學(xué)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、有效化解矛盾,切實(shí)維護(hù)社會(huì)的公平正義。三是認(rèn)真調(diào)查研究。針對(duì)社會(huì)管理中的一些基礎(chǔ)性、苗頭性和熱點(diǎn)問題,地方人大及其常委會(huì)可以組織力量進(jìn)行超前調(diào)研,形成報(bào)告,提出建議供黨委、政府決策時(shí)參考。（

第三篇：淺談思想政治工作在企業(yè)中作用

在企業(yè)改革發(fā)展過程中，思想政治工作如何適應(yīng)新的形勢(shì)，充分發(fā)揮思想政治工作的作用，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和創(chuàng)造性，是當(dāng)前思想政治工作面臨的一個(gè)新課題。企業(yè)思想政治工作必須服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，服務(wù)于企業(yè)的改革發(fā)展，發(fā)揮“三個(gè)作用”，增強(qiáng)“三力”。

一、發(fā)揮導(dǎo)向作用，增強(qiáng)企業(yè)的原動(dòng)力

1、注重輿論導(dǎo)向，在思想認(rèn)識(shí)上進(jìn)行引導(dǎo)。隨著企業(yè)改革的逐步深入，企業(yè)用工制度、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)、住房及其他社會(huì)保障制度等改革措施的出臺(tái)，新舊思想發(fā)生激烈碰撞，思想領(lǐng)域出現(xiàn)了一系列新矛盾、新問題，影響了隊(duì)伍的穩(wěn)定，制約了企業(yè)的發(fā)展。針對(duì)職工的思想認(rèn)識(shí)問題，運(yùn)用各種輿論工具，擴(kuò)大正確思想的覆蓋面，引導(dǎo)干部職工正確認(rèn)識(shí)形勢(shì)，明確肩負(fù)任務(wù)，幫助職工吃透精神，轉(zhuǎn)變觀念，積極主動(dòng)支持企業(yè)改革。

2、注重政策導(dǎo)向，為企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。一是要大力學(xué)習(xí)宣傳黨的方針、政策和主張，引導(dǎo)職工的思想，尤其要引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部正確理解和運(yùn)用企業(yè)改革發(fā)展的有關(guān)政策；二是在政策實(shí)施中，黨組織要把握方向，發(fā)揮組織的作用，在黨內(nèi)形成統(tǒng)一意志，并通過黨員的先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，確保黨的方針政策在企業(yè)的貫徹落實(shí)。

二、發(fā)揮凝聚作用，增強(qiáng)企業(yè)的向心力

1、黨政要一心。黨政班子在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中整體功能發(fā)揮的好與差，直接關(guān)系到戰(zhàn)斗力和向心力的強(qiáng)弱。企業(yè)黨政職能雖然不同，以經(jīng)理為中心的生產(chǎn)系統(tǒng)擔(dān)負(fù)著生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的責(zé)任，以黨組織為核心的思想政治工作系統(tǒng)，擔(dān)負(fù)著培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍的責(zé)任，都以人為工作對(duì)象，都要激發(fā)職工的責(zé)任感，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，最終落實(shí)于發(fā)展生產(chǎn)力。黨政工作在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上的最佳結(jié)合，整體功能的發(fā)揮，可使企業(yè)人心凝聚，興旺發(fā)達(dá)。

2、干群要同心。增強(qiáng)企業(yè)的向心力，領(lǐng)導(dǎo)干部人格的力量至關(guān)重要，領(lǐng)導(dǎo)干部要以為政清廉的品格和德才兼?zhèn)涞乃刭|(zhì)來凝聚人心。一是領(lǐng)導(dǎo)干部要廉潔自律，以身作則；二是樹立領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)的思想，要深入群眾，深入基層，只有拉近干群之間的距離，企業(yè)才會(huì)形成一種干群同心，奮發(fā)向上的內(nèi)部環(huán)境。

3、尊重職工的主人翁地位，對(duì)職工要關(guān)心。一是在企業(yè)改革發(fā)展的重大問題上，使職工有參政議政權(quán)利；二是增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)，使職工積極參與企業(yè)民主管理，開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議，組織職工代表巡視，實(shí)行廠務(wù)公開，讓職工及時(shí)了解企業(yè)的熱點(diǎn)和難點(diǎn)，三是關(guān)心職工的物質(zhì)需求和精神文化生活，多為職工辦實(shí)事辦好事。

三、發(fā)揮激勵(lì)作用，增強(qiáng)企業(yè)的推動(dòng)力

1、培育企業(yè)精神。一個(gè)民族、一個(gè)國(guó)家沒有自己的精神支柱，就沒有生機(jī)和活力。同樣，一個(gè)企業(yè)也需要一種特有的精神，有了統(tǒng)一思想的精神支柱，才能有統(tǒng)一的意志和自覺的行動(dòng)，才能凝聚職工隊(duì)伍。所以企業(yè)必須大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育具有企業(yè)特色的企業(yè)精神，這是激發(fā)職工責(zé)任感和榮譽(yù)感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵所在。

2、重視形象激勵(lì)。群眾看黨員，黨員看支部，企業(yè)黨組織要不斷加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)，重視黨員的自身形象，把發(fā)揮黨員的先鋒模范作用作為振奮職工精神，調(diào)動(dòng)職工積極性的重要環(huán)節(jié)，用黨員的表率作用來影響和帶動(dòng)職工。

3、運(yùn)用典型激勵(lì)。先進(jìn)典型對(duì)職工具有很強(qiáng)的吸引力和感召力。領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中要善于發(fā)現(xiàn)和挖掘典型，運(yùn)用工作中涌現(xiàn)出的勤奮敬業(yè)，忠于職守的典型，教育職工弘揚(yáng)正氣，激發(fā)職工尋找差距，在企業(yè)內(nèi)部形成學(xué)習(xí)典型，爭(zhēng)做典型的良好氛圍，喚起職工的內(nèi)在動(dòng)力。

第四篇：淺析管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的作用

淺析管理會(huì)計(jì) 在現(xiàn)代企業(yè)中的作用

９７．４ 計(jì)算機(jī)財(cái)會(huì)

目 錄

一、對(duì)管理會(huì)計(jì)屬性的認(rèn)識(shí)

１、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者決策提供有用信息發(fā)揮積極作用

２、管理會(huì)計(jì)是一個(gè)規(guī)劃與控制系統(tǒng)

３、管理會(huì)計(jì)決策與控制的內(nèi)容

二、管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸與拓展

１、管理會(huì)計(jì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中兼顧的兩個(gè)方面

２、管理會(huì)計(jì)在信息的反映方面特點(diǎn)

３、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在報(bào)告格式方面區(qū)別

４、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象的側(cè)重點(diǎn)

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中作用

１、管理會(huì)計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中作用

２、管理會(huì)計(jì)在成本管理中作用

３、管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)投資中作用

４、管理會(huì)計(jì)在人本管理中作用

淺析管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的作用

當(dāng)今，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，市場(chǎng)瞬息萬變，現(xiàn)代企業(yè)管理正面臨前所未有的挑戰(zhàn)，如何處理企業(yè)現(xiàn)實(shí)與環(huán)境之間的均衡，而戰(zhàn)略管理作為均衡現(xiàn)實(shí)與環(huán)境的載體，自然而然地沖到了現(xiàn)代企業(yè)管理的前沿，不容置疑,同企業(yè)其他管理一樣，企業(yè)戰(zhàn)略管理也需要管理會(huì)計(jì)，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)與激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而產(chǎn)生的，在我國(guó)，由于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尚不完善、人們的觀念尚未轉(zhuǎn)變，不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)者還認(rèn)識(shí)不到現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)管理提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，“拍腦袋”決策的現(xiàn)象相當(dāng)普遍，所以必須建立管理的管理機(jī)制，充分發(fā)揮現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的作用。

一、對(duì)管理會(huì)計(jì)屬性的認(rèn)識(shí)

（一）管理的重心在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)在決策，現(xiàn)代管理會(huì) 3 計(jì)作為決策支持系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，在為企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者決策提供有用信息方面，發(fā)揮著積極的作用，它可充分利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息，運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法對(duì)其進(jìn)行加工處理，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)并提出為他們的決策活動(dòng)提供依據(jù)，各決策主體進(jìn)行決策時(shí)，不僅依據(jù)管理會(huì)計(jì)提供的信息，而且也考慮從其他方面取得信息。各決策主體的決策行為不僅取決于決策對(duì)象的客觀情況，而且取決于決策主體的心理偏好，而這是管理會(huì)計(jì)所不能描述的，這意味著在管理會(huì)計(jì)中認(rèn)為收益最大的項(xiàng)目，并非都能為決策主體接受，管理會(huì)計(jì)為決策支持是以系統(tǒng)信息的提供為特征的。表現(xiàn)在１、管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸，是以提供未來價(jià)值信息為主要內(nèi)容的，它具有綜合性；２、管理會(huì)計(jì)不僅提供預(yù)測(cè)信息，也提供可參考的決策信息或意見；３、管理會(huì)計(jì)提供價(jià)值信息為主線將各種非價(jià)值信息也價(jià)值化，或者為價(jià)值信息提供補(bǔ)充說明；４、管理會(huì)計(jì)不僅提供決策支持信息，也提供決策執(zhí)行信息。

（二）管理會(huì)計(jì)是一個(gè)規(guī)劃與控制系統(tǒng)，與決策支持系統(tǒng)不同，管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)規(guī)劃與控制系統(tǒng)，是由其自身來完成系統(tǒng)功能的，管理會(huì)計(jì)執(zhí)行的對(duì)策目標(biāo)完成情況的監(jiān)控是一種自控制，它是在企業(yè)內(nèi)部建立責(zé)任體系，進(jìn)行分工協(xié)作，形成相互聯(lián) 系而又相互制約的決策運(yùn)行體系，管理會(huì)計(jì)執(zhí)行對(duì)決策目標(biāo)完成情況的監(jiān)控也是一種會(huì)計(jì)控制，表現(xiàn)在１、控制標(biāo)是預(yù)算，而預(yù)算是會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)其控制功能的重要形式；２、控制的組織是預(yù)算指標(biāo)的逐級(jí)分解與責(zé)任中心的責(zé)任，它是一個(gè)會(huì)計(jì)指標(biāo)的分解過程，而責(zé)任中心是按收支的可控性設(shè)立的，也是反映對(duì)各責(zé)任中心進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的要求；３、決策執(zhí)行結(jié)果的考核也以各責(zé)任中心的會(huì)計(jì)報(bào)告為基礎(chǔ)；４、為確保各責(zé)任中心的會(huì)計(jì)報(bào)告是否真實(shí)建立內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部牽制，管理會(huì)計(jì)是一個(gè)反饋控制系統(tǒng)，一方面管理會(huì)計(jì)通過預(yù)算與投資者的投資報(bào)酬要求對(duì)接，并通過預(yù)算分解轉(zhuǎn)化為一個(gè)企業(yè)全方位實(shí)現(xiàn)投資者投資目標(biāo)的過程，使得投資者的要求建立在現(xiàn)實(shí)可行的基礎(chǔ)上，另一方面管理會(huì)計(jì)把各責(zé)任主體和整個(gè)企業(yè)執(zhí)行預(yù)算過程的信息及時(shí)反饋給投資者和經(jīng)營(yíng)管理者，以采取相尖的控制措施。

（三）管理會(huì)計(jì)決策與控制的內(nèi)容不僅僅是成本，而是收入與成本的相互關(guān)系，傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是一個(gè)成本管理信息系統(tǒng)，原因在于１、管理會(huì)計(jì)是以成本按習(xí)性分類為理論基礎(chǔ)的；２、管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)是對(duì)內(nèi)的會(huì)計(jì)，而在企業(yè)內(nèi)部的管理中，成本管理是核心，管理會(huì)計(jì)決策與控制的內(nèi)容實(shí)質(zhì)是成本與收入的關(guān)系，管理會(huì)計(jì)研究成本與收入的關(guān)系涉及兩個(gè)層次（１）是變動(dòng) 成本和固定成本收入的關(guān)系，它是為了解決決策中對(duì)不同成本收入的關(guān)系，它以及對(duì)不同成本應(yīng)如何控制的問題；（２）是總成本與總收入的關(guān)系，它是為了解決決策的可行性的問題，在 管理會(huì)計(jì)的決策中邊際收入等于邊際成本是各種決策方式的形成基礎(chǔ)，而謀求總收入與總成本之差，即利潤(rùn)最大化則是各種決策和控制行為的目的。

二、在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有同等重要的作用

至今，學(xué)術(shù)介占主流派的看法是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是兩個(gè)獨(dú)立的學(xué)科。外部會(huì)計(jì)信息的使用者對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的需要是以貨幣計(jì)量的企業(yè)整體的歷史和結(jié)果信息，它是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的，而企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的使用者對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的需要是以貨幣或非貨幣單位計(jì)量的企業(yè)分支機(jī)械或企業(yè)整體的未來信息，它是由管理會(huì)計(jì)提供的，管理會(huì)計(jì)并不是獨(dú)立于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的學(xué)科，它是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的時(shí)一步延伸和拓展。

１、在資料的收集和管理方面同時(shí)兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全局和局部?jī)煞矫妫?cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是以企業(yè)作為一個(gè)整體，提供集中概括性的資料來綜合評(píng)價(jià)，考核企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，管理會(huì)計(jì)則不然，它為了更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，必須同時(shí) 兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全局局部?jī)蓚€(gè)方面，例如，管理會(huì)計(jì)中決策和計(jì)劃會(huì)計(jì)首先要面向整體，從全局著眼，認(rèn)真考慮各項(xiàng)決策和計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)配合，綜合平稀衡，不能由各個(gè)部分各行其是，否則，就會(huì)顧此失彼，不可能實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的全面的最大的經(jīng)濟(jì)效果。但僅僅做到這一點(diǎn)還不夠，因?yàn)槠髽I(yè)全面的計(jì)劃還需進(jìn)一步落實(shí)和具體化，這可要求將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的預(yù)算進(jìn)一步按照各個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行指標(biāo)分解，形成責(zé)任預(yù)算，使各個(gè)責(zé)任中心在完成企業(yè)總的目標(biāo)，任務(wù)中，明確各自的目標(biāo)和任務(wù)，借以實(shí)現(xiàn)整體和局部的統(tǒng)一，以責(zé)任會(huì)計(jì)為核心的會(huì)計(jì)，側(cè)重于日常工作進(jìn)程和效果的評(píng)價(jià)和控制,是以局部出發(fā)，直接按照各個(gè)責(zé)任中心來組織的，但也要同時(shí)兼顧局部與整體兩個(gè)方面。

２、在信息的反映方面，面向未來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般只反映實(shí)際已完成的事面，側(cè)重于對(duì)企業(yè)的秤經(jīng)營(yíng)知?jiǎng)幼鳉v史性的描述，管理會(huì)計(jì)則不然，它為了有效地服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，必須面向未來，如前所說“決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)”是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要組成部分，而決策和計(jì)劃都必須有預(yù)見性，都是以未來尚未發(fā)生的事項(xiàng)作為處理對(duì)象，其中決策要從許多可能性中進(jìn)行選擇，就要依據(jù)其所掌握的豐富資料，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面可供采取的有關(guān)方案可能取得多大的經(jīng)濟(jì)效果，事先進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和 分析比較，而計(jì)劃又是決策的具體化，經(jīng)營(yíng)決策所要達(dá)到的目標(biāo)，所要實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效果，還要在有關(guān)計(jì)劃中得到體現(xiàn)和落實(shí)，才能具體指導(dǎo)，控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)朝著決策預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，使可能性轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，所以以決策為基礎(chǔ)，正確地進(jìn)行各項(xiàng)計(jì)劃的編制,是管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)為決策和計(jì)劃服務(wù)，面向未來，并不意味著可以忽略過去，管理會(huì)計(jì)即使用歷史數(shù)據(jù)，又使用各種估計(jì)數(shù)據(jù)經(jīng)過科學(xué)地加工，改制,來協(xié)助管理人員對(duì)未來的業(yè)務(wù)進(jìn)行籌劃，把工作做在前頭，這樣，就能提高預(yù)見性，減少盲目性，使它能更好地為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，從描述過去擴(kuò)展到籌劃未來，這是會(huì)計(jì)重心的重大變化，也就是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要特點(diǎn)。

３、在報(bào)告的格式方面，方式方法更為靈活多樣，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)一以貨幣形式反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必須嚴(yán)格遵循社會(huì)公認(rèn)的指導(dǎo)性會(huì)計(jì)原則從憑證、帳簿到報(bào)表，對(duì)有關(guān)資料逐步綜合，嚴(yán)格按照既定的會(huì)計(jì)程序進(jìn)行，具有比較嚴(yán)密而穩(wěn)定的基本結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有規(guī)定的或公認(rèn)的格式，如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表或現(xiàn)金流量表，報(bào)表附注和會(huì)計(jì)方針或財(cái)務(wù)情況的說明書等，管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它主要是為企業(yè)內(nèi)部改善經(jīng)營(yíng)管理提供有用信息，它在許多方面可以不受社會(huì)公認(rèn)的指導(dǎo)性 會(huì)計(jì)原則的制約，結(jié)構(gòu)比較松散，領(lǐng)域更加廣闊，方式方法也更加靈活多樣，管理會(huì)計(jì)的報(bào)告格式靈活多樣，不句一格，可以是各種預(yù)算，成本報(bào)告，工作報(bào)告或?qū)μ囟▎栴}的專門分析等。４、在服務(wù)對(duì)象方面，側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管服務(wù)，是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的一個(gè)主要特點(diǎn)，也是管理會(huì)計(jì)區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要標(biāo)志，企業(yè)外部的投資人，債權(quán)人所關(guān)心的是企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)結(jié)果，這些都是綜合性的財(cái)務(wù)指標(biāo)，它們的改革，改善和提高，歸根到底以企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面工作質(zhì)量和效果的改善與提高為其基礎(chǔ)條件，而企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面工作質(zhì)理和效果的改善與提高，又依賴于管理會(huì)計(jì) 為他們正確地進(jìn)行管理決策和有效地改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及時(shí)提供有用的信息，否則各有關(guān)方面的工作將難以順利地、卓有成效地進(jìn)行。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中作用

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)所用的方法，是屬于分析性的方法，借以從動(dòng)態(tài)上來掌握它的對(duì)象，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的現(xiàn)金流動(dòng)，在目前情況下，值得研究的管理會(huì)計(jì)的幾個(gè)課題。

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理問題：現(xiàn)實(shí)生活中風(fēng)險(xiǎn)無處不在，企業(yè)的任何一項(xiàng)行為都會(huì)有多種可能的結(jié)果，風(fēng)險(xiǎn)可能給投資者帶來超額 收益，也可能帶來巨額的損失，一般而言，報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)是共存的，報(bào)酬越大，風(fēng)險(xiǎn)越大，報(bào)酬的增加是以風(fēng)險(xiǎn)的增大為代價(jià)的，而風(fēng)險(xiǎn)的增加將會(huì)直接威脅企業(yè)的生存，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)因?yàn)橹饕芯块L(zhǎng)期的戰(zhàn)略性問題，必須時(shí)時(shí)刻刻考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。１、研究通過投資組合分散風(fēng)險(xiǎn)，投資組合是指企業(yè)在投資時(shí)，不是單一地投向某一金融或?qū)嵨镔Y產(chǎn)，而是同時(shí)投資多種資產(chǎn)，投資組合的目的在于追求優(yōu)投資組合選擇，即在既定風(fēng)程度下追求最高的可能報(bào)酬，或在既定報(bào)酬下尋求最低的可能風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)進(jìn)行投資組合的具體步驟為：第一確定可能進(jìn)行的投資組合，第二，計(jì)算組合內(nèi)各個(gè)可能投資的期望值與方差，第三計(jì)算各種可能投資組合的加權(quán)期望值與協(xié)方差，第四，根據(jù)結(jié)果確定最佳的投資組合，研究通過并購(gòu)，聯(lián)營(yíng)等方式分散風(fēng)險(xiǎn)，眾所周知，在一個(gè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上，一個(gè)能夠獲取超額投資報(bào)酬率的行業(yè)將會(huì)吸引眾多競(jìng)爭(zhēng)者，最終等致投了酬率降低，因此，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要來源，為了避免過度投資而帶來的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要通過市場(chǎng)調(diào)研，采用收購(gòu)聯(lián)營(yíng)等方式降低風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的價(jià)值的不斷提高。

（二）成本管理問題：成本管理是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容之一，作業(yè)影響成本，動(dòng)因影響作業(yè)，成本動(dòng)同可以分為兩大類，一類 與微觀層面作業(yè)相連，主要是與企業(yè)的生產(chǎn)有關(guān)的成本動(dòng)因，如決定貨物搬運(yùn)次數(shù)的因素，另一類與戰(zhàn)略意義上的成本動(dòng)因，如規(guī)模、技術(shù)多校性以及全面質(zhì)量管理，勞動(dòng)力的投入等因素，從成本因來考慮成本管理，可以控制住大量企業(yè)日后經(jīng)營(yíng)中可能出現(xiàn)的潛成成本問題，對(duì)應(yīng)于成本動(dòng)因，成本管理可以包含以下幾個(gè)內(nèi)容：１、通過適度投資規(guī)模來降低成本，企業(yè)投資規(guī)模的大小，直接影響企業(yè)的成本的高低，為此在投資前必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)查，盡可能趨于最佳的投資點(diǎn)；２、通過市場(chǎng)調(diào)研來降低企業(yè)成本，合理的市場(chǎng)調(diào)查會(huì)使企業(yè)避免因倉(cāng)促進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)可能增加銷售費(fèi)用和因產(chǎn)品滯銷帶來的資金成本和機(jī)會(huì)成本，通過市場(chǎng)調(diào)研，還可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的剩余功能，并不斷地通過消除這些不必要功能以便降低成本；３、通過合理的研究開發(fā)政策來降低企業(yè)成本，許多企業(yè)不注重研究開發(fā)的未來收益，只是將其看作是費(fèi)用的一部分盲目加以限制,應(yīng)該合理掌握研究開發(fā)費(fèi)用的度，按照所得大于所費(fèi)的原則，即不能浪費(fèi)，也不能過分節(jié)約；４、通過合理的人力配置來降低企業(yè)成本，這一點(diǎn)與企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及人員的數(shù)量與質(zhì)量有關(guān)，需要企業(yè)在生產(chǎn)前便做好人力的配置，防止生產(chǎn)過程中成本增加。

（三）經(jīng)營(yíng)投資問題：管理會(huì)計(jì)既然以全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)、應(yīng)變?yōu)?特征，自然應(yīng)當(dāng)克服傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的種種不利方面，以戰(zhàn)略的眼光追尋現(xiàn)實(shí)企業(yè)運(yùn)行的真實(shí)軌跡，進(jìn)而提供與決策相關(guān)的有用信息。１、長(zhǎng)期本量利分析模式，在管理會(huì)計(jì)的本量利分析中，一量利分析比較而言雖然能為特定的時(shí)期提供經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)，但長(zhǎng)期本量利分析卻更符合企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，如果說短期本量利分析能夠適應(yīng)戰(zhàn)本管理要求的話，那么，長(zhǎng)期本量利分析則為企業(yè)戰(zhàn)徊管理提供了相關(guān)，可靠信息；２、自由現(xiàn)金流量基礎(chǔ)上長(zhǎng)期投資決策模式，事實(shí)上資本性支出與營(yíng)運(yùn)資金連項(xiàng)目期間各年份會(huì)隨著產(chǎn)品銷量的變化不斷變動(dòng)，將二者考慮在內(nèi)現(xiàn)金流量的公式則為：

式中：ＣＦ為現(xiàn)金流量 Ｓ為銷售收入 Ｇ為銷售增長(zhǎng)率 Ｐ為銷售利潤(rùn)率 Ｔ為所得率 Ｒ為年折舊額 Ｆ為邊際固定資產(chǎn)投資率 Ｗ為邊際營(yíng)運(yùn)資金投資率 t為預(yù)測(cè)期

上式中的現(xiàn)金流量即為自由現(xiàn)金流量，指在支付所有費(fèi)用稅金和追加投資后，尚未向利益關(guān)系人支付現(xiàn)金前的剩余現(xiàn)金流量，將自由現(xiàn)金流量折現(xiàn)便可得出企業(yè)長(zhǎng)期投資的預(yù)期凈凈現(xiàn)值。總之，在長(zhǎng)期投資模式中，采用自由現(xiàn)金流量作為基礎(chǔ)，能夠充分體現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的觀點(diǎn)，更科學(xué)地反映企業(yè)投資的實(shí)際情況。

（四）人本管理問題，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)只有以人為本，人財(cái)物相互配合的情況下，才能沿著正常軌道進(jìn)行，其內(nèi)容主要包括人的行為問題研究，人為 價(jià)值及成本的確定以及人為資源的投資分析，為了更好地滿足企業(yè)管理的要求，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)必須提供人力資源方面信息。

隨著企業(yè)改革的深化和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立發(fā)展與完善，推行管理會(huì)計(jì)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要工作，也是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項(xiàng)新的內(nèi)容，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)方法的特點(diǎn)是財(cái)務(wù)的超前預(yù)測(cè)，管理會(huì)計(jì)涉及的重要內(nèi)容，也是提高企業(yè)盈利水平的重要舉措，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)科學(xué)，完善財(cái)務(wù)管理制度實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理合理化，科學(xué)化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的重要途徑，今后應(yīng)不斷完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度，使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)現(xiàn)代化管理中發(fā)揮更大作用。

第五篇：成本管理在企業(yè)中的地位作用

成本管理在企業(yè)中的地位作用

一、成本管理的地位

1、微觀成本管理模式主要表現(xiàn)為以下五個(gè)方面：

（1）成本管理思想革新化。傳統(tǒng)的算帳報(bào)帳型成本管理模式只計(jì)算財(cái)務(wù)成本，不計(jì)算管理成本；只重視事后算帳，不重視事前預(yù)測(cè)和決策；只采用手工操作，不考慮先進(jìn)的管理手段；只依靠企業(yè)財(cái)務(wù)部門，不注意發(fā)揮廣大員工的積極性，因而難以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。這就需要在成本管理觀念上革新，要樹立競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、經(jīng)營(yíng)觀念、法制觀念和開拓觀念等新的觀念。

（2）成本管理組織合理化。這是管理現(xiàn)代化的保證。沒有組織上的保證，企業(yè)就很難把現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力組織好，就不可能發(fā)揮最大的總體效益。成本管理組織化就是要求實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，要建立成本管理責(zé)任制度，保證目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn)。

（3）成本管理方法科學(xué)化。要總結(jié)我國(guó)成本管理的好經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國(guó)外現(xiàn)代化成本管理方法，相互融合，發(fā)展提高。主要有目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算、本量利分析、價(jià)值工程、成本－效益分析、成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種方法。

（4）成本管理手段電子化。在成本管理中，應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)，不但可替代一些繁重的事務(wù)性勞動(dòng)，而且可以加速信息處理，便于建立成本管理信息系統(tǒng)，使管理人員及時(shí)作出正確決策。

（5）成本管理人才專業(yè)化。要培養(yǎng)一支能夠適應(yīng)成本管理現(xiàn)代化需要的專業(yè)干部隊(duì)伍。只有這樣，才能推動(dòng)成本管理工作不斷前進(jìn)，保證成本現(xiàn)代化早日實(shí)現(xiàn)。

總之，管理思想是靈魂，管理人才是關(guān)鍵，管理組織是保證，管理方法和管理手段是條件。這五個(gè)方面的內(nèi)容應(yīng)該配套，并同步進(jìn)行，才能共同推動(dòng)成本管理向著現(xiàn)代化方向邁進(jìn)。

2、宏觀成本管理模式。成本宏觀管理即成本的國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制上，對(duì)于成本管理仍然需要從宏觀上加強(qiáng)調(diào)控。

（1）要建立成本法規(guī)體系，促進(jìn)成本管理工作規(guī)范化。為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，1992年財(cái)政部發(fā)布了《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)財(cái)務(wù)制度與會(huì)計(jì)制度，對(duì)原來的成本核算和管理方法進(jìn)行了部分改革。近年來，又頒布了一些具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，其中不少涉及成本管理的內(nèi)容。現(xiàn)在應(yīng)該盡快把成本法規(guī)體系建立和完善起來，使今后成本管理有法可依，力求做到制度化和規(guī)范化。

（2）要通過社會(huì)審計(jì)，糾正成本計(jì)算不實(shí)和弄虛作假行為。當(dāng)前成本管理上存在不少問題，成本計(jì)算不實(shí)，財(cái)經(jīng)法紀(jì)松馳，亂攤亂擠成本現(xiàn)象普遍存在，有的甚至弄虛作假，偷稅漏稅，這就給成本管理增加了很多障礙。為了解決這個(gè)問題，國(guó)家要逐步建立財(cái)稅監(jiān)督、國(guó)家審計(jì)監(jiān)督和社會(huì)審監(jiān)督三者并立的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系。注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)要重點(diǎn)對(duì)成本法規(guī)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，糾正企業(yè)中成本計(jì)算不實(shí)和亂攤、亂擠成本等違法亂紀(jì)現(xiàn)象。

（3）要有合理的經(jīng)濟(jì)布局，促使資源配置更加有效。我國(guó)各地自然資源條件不同，經(jīng)濟(jì)發(fā)展又不平衡，這就要求生產(chǎn)要合理布局，充分地利用自然資源和勞動(dòng)力資源，減少不合理的運(yùn)輸費(fèi)用，努力節(jié)約社會(huì)勞動(dòng)。同時(shí)，還要考慮各地區(qū)工業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化和各產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展的正確結(jié)合。

（4）要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促使生產(chǎn)專業(yè)化和協(xié)作化。我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)尚不夠合理，主要是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)比較薄弱，基礎(chǔ)工業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展滯后，加工工業(yè)規(guī)模偏大技術(shù)水平和專業(yè)化程度低，一般加工工業(yè)生產(chǎn)能力過剩。有些行業(yè)盲目發(fā)展，產(chǎn)大于需；有些行業(yè)產(chǎn)量低，不能發(fā)揮規(guī)模效益。這就要求宏觀上加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，使社會(huì)生產(chǎn)適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求的變化。要重視生產(chǎn)專業(yè)化和協(xié)作化，以促使生產(chǎn)力的迅速發(fā)展和降低產(chǎn)品成本。

二、成本管理的作用

通過這樣一個(gè)例子成本管理的成本管理的重用性顯而易見，在美國(guó)航空業(yè)一片慘淡經(jīng)營(yíng)的愁云中，成立于1968年的美國(guó)西南航空公司卻連年盈利。1992年美國(guó)航空業(yè)虧損30億美元，西南航空公司卻盈利9100萬美元。2001年美國(guó)航空業(yè)總虧損為110億美元，2002年上半年美國(guó)航空公司虧損50億美元；2001年和2002年上半年世界最大航空公司美洲航空公司分別虧損18億美元和10億美元；2002年美國(guó)聯(lián)合航空公司申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。在如此惡劣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，美國(guó)西南航空公司所有飛機(jī)正常運(yùn)營(yíng)，全部職員正常工作，財(cái)務(wù)上持續(xù)盈利，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)狀況良好，被人們喻為“愁云慘淡中的奇葩”。

美國(guó)西南航空公司的財(cái)務(wù)績(jī)效是顯著的，下面的比較性數(shù)據(jù)充分說明了這一點(diǎn)：1990年至1999年美國(guó)美洲航空公司、西北航空公司、德爾塔航空公司和聯(lián)合航空公司的平均營(yíng)業(yè)利潤(rùn)年增長(zhǎng)率分別為6.1％、4.9％、4.2％和3.4％；而西南航空公司的年增長(zhǎng)率卻高達(dá)11.6％。美國(guó)西南航空公司為何取得如此驕人的業(yè)績(jī)？秘訣在于公司長(zhǎng)期奉行獨(dú)出心裁的成本管理理念和策略。

美國(guó)西南航空公司是一家以小公司業(yè)務(wù)人員和個(gè)人旅行者為目標(biāo)客戶群、以從事短途客運(yùn)為主業(yè)的航空公司，該公司的所有飛機(jī)都是最省油的波音737，每次航班的平均飛行時(shí)間在1個(gè)小時(shí)左右，強(qiáng)調(diào)低成本、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略，與近40座城市相關(guān)的航線的平均單程票價(jià)僅為58美元，遵循“為顧客提供基本服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)思想，奉行“斤斤計(jì)較”的成本管理理念，在企業(yè)內(nèi)部全面實(shí)施成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。成本管理的作用表現(xiàn)在：

1、降低成本。在任何設(shè)定的條件下，只要影響利潤(rùn)變化的其他因素不因成本的變動(dòng)而發(fā)生變化，降低成本始終是第一位的。如前所述，降低成本以兩種方式實(shí)現(xiàn)：

第一，是在既定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條件下，通過降低消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、合理的組織管理等措施降低成本。通常，這種意義上的成本降低屬于日常成本管理的內(nèi)容。

第二，是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是企業(yè)可資利用的經(jīng)濟(jì)資源的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式。這些資源包括勞動(dòng)資料的技術(shù)性能、勞動(dòng)對(duì)象的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)者的素質(zhì)和技能、產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品工藝過程的復(fù)雜程度、企業(yè)規(guī)模的大小、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的職能分工、企業(yè)的管理制度、企業(yè)文化、企業(yè)外部協(xié)作關(guān)系等等諸多方面。這些因素的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式構(gòu)成了成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，是影響成本的深層次因素。在特定的條件下，當(dāng)成本降低到這些條件許可的極限時(shí)，進(jìn)一步降低成本的努力可能收效甚微。例如產(chǎn)品成本中的材料成本，在既定的技術(shù)條件和材料條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品材料消耗量有一個(gè)最低標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)實(shí)際消耗接近這一標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，進(jìn)一步的努力也難以使材料成本進(jìn)一步降低。由于既定的條件限定了成本降低的最低限度，進(jìn)一步的成本降低只有改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，如通過采用新的技術(shù)設(shè)備、新的工藝過程、新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新的材料等，使影響成本的結(jié)構(gòu)性因素得到改善，為成本的進(jìn)一步降低提供新的前提，使原來難以降低的成本在新的基礎(chǔ)上進(jìn)一步降低。

2、通過成本管理增加企業(yè)的利潤(rùn)。降低成本可以增加企業(yè)的利潤(rùn)，但在某些情況下，具有戰(zhàn)略意義的議題是如何通過增加成本以獲取其他的競(jìng)爭(zhēng)利益。當(dāng)成本變動(dòng)與其他相關(guān)因素的變動(dòng)相互關(guān)聯(lián)時(shí)，如何在成本降低與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要之間做出權(quán)衡取舍，是成本管理無法回避的困難選擇。單純以成本的高低為標(biāo)準(zhǔn)容易形成誤區(qū)。成本的變動(dòng)往往與諸方面的因素相關(guān)聯(lián)，成本管理不能僅僅只著眼于成本本身，而要利用成本、質(zhì)量、價(jià)格、銷量等因素之間的相互關(guān)系，支持企業(yè)為維系質(zhì)量、調(diào)整價(jià)格、擴(kuò)大市場(chǎng)份額等對(duì)成本的需要，使企業(yè)能夠最大限度地獲得利潤(rùn)。

3、配合企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)為了取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，往往要采取諸多的戰(zhàn)略措施，這些戰(zhàn)略措施通常需要成本管理予以配合。采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)要通過強(qiáng)化成本管理不遺余力地降低成本。戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施是企業(yè)的根本利益之所在，其需要高于一切，成本管理要配合企業(yè)為取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇，要配合企業(yè)為實(shí)施各種戰(zhàn)略對(duì)成本及成本管理的需要，在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi)，在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的過程中引導(dǎo)企業(yè)走向成本最低化。

另外，在資源限制條件下，通過成本管理提高資源的利用效率，使有限的經(jīng)濟(jì)資源生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品、創(chuàng)造出更多的價(jià)值，達(dá)到節(jié)約增產(chǎn)的目的，也是成本管理的重要目標(biāo)。這一原理對(duì)于存在瓶頸環(huán)節(jié)的企業(yè)同樣具有參考價(jià)值。當(dāng)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)成為制約企業(yè)成本的重要因素，提高瓶頸資源的利用效率成為成本管理過程需要重點(diǎn)關(guān)注的問題之一。企業(yè)可以利用成本的代償性特征，通過增加其他方面的成本以節(jié)約受限制資源或瓶頸資源，使受限制資源的邊際收益最大化，從而提高企業(yè)的產(chǎn)出水平。

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