第一篇：試論財務預算管理在全面預算管理中的地位和作用

試論財務預算管理在全面預算管理中的地位和作用

摘 要

財務預算是生產經營的前提，和企業發展有著密切的關系，科學的的預算是預防風險的重要手段，對制定各種經營方案起著指導性的作用，也就是財務的預算工作是對預測管理的一種反映。財務預算作為全面預算編制體系中的最后環節，主要從利潤、現金流量、財務狀況三個方面總括的反映了企業在預算期的總體目標，以及經營預算和投資預算共同作用的結果，在全面預算管理體系中具有十分重要的作用。本文就是通過對財務預算工作的分析來談財務預算的作用以及其在全面預算管理中的地位。

關鍵詞 財務預算作用；財務預算地位；財務預算

目 錄

第1章 財務預算概述

1.1 財務預算概念 1.2 財務預算內容 第2章 財務預算的編制

2.1 財務預算的編制原則 2.2財務預算的編制方法 2.2.1 固定預算與彈性預算 2.2.2 增量預算與零基預算 2.2.3 定期預算與滾動預算 第3章 財務預算的作用和地位

3.1 財務預算在全面預算體系中的作用 3.2 財務預算在全面預算體系中的地位 3.3 財務預算在企業預算中的重要性 結論

第1章 財務預算的概述

1.1 財務預算概念

財務預算是一系列專門反映企業未來一定預算期內預計財務狀況和經營成本，以及現金收支等價值指標的各種預算總稱。具體包括現金預算、預計利潤表、預計資產負債表和預計現金流量表等內容。財務預算管理是具有企業計劃、協調、控制、激勵、評價生產經營等功能的一種綜合貫徹企業戰略方針的機制，是對企業相關的投融資活動、經營活動和財務活動的未來情況進行預測并控制的管理行為及制度安排。

1.2 財務預算內容

財務預算主要包括利潤預算、現金預算和財務狀況預算。

(1)利潤預算是預算期內企業經營成果及利潤分配的預算，總括反映了預算期內企業執行經營預算、投資預算及財務預算后的效益情況和利潤分配情況，主要包括營業外收支預算、利潤表預算、利潤分配預算等。隨著我國市場經濟體制的逐步建立，預算管理將企業與市場連接起來，既促進了企業管理水平的提高又推動了市場的發育，顯示出了強大的生命力。但是，這種連接尚缺乏一條明確的主線作為強有力的紐帶，使企業與市場的聯系更加明確、緊密。盡管現代企業的定義已相對要寬泛得多，但企業所有這些角色的履行仍要以利潤為基礎。

(2)現金預算是預算期內企業現金收支及籌措活動的預算，總括反映了預算期內企業現金收支、籌措、流動情況及其結果，主要包括現金收支預算、現金流量表預算、融資預算等。現金預算（也稱現金收支預算或現金收支計劃）是指用于預測組織還有多少庫存現金，以及在不同時點上對現金支出的需要量。現金預算還表明可用的超額現金量，并能為盈余制定營利性投資計劃、為優化配置組織的現金資源提供幫助。

(3)財務狀況預算是預期期初、期末企業財務狀況變動情況的預算，總括的反映了預算期內企業執行經營預算、投資預算和財務預算前后的財務狀況變化情況，主要包括所有者權益預算、資產負債表預算等。

第2章 財務預算的編制

2.1財務預算的編制原則

(1)一致性原則。各預算單位的預算管理工作要與企業保持高度一致，各級預算單位的預算都必須服從于企業的近期經營目標和長期發展目標。

(2)分級預算原則。各級預算單位分別編制本級預算，然后由上級預算單位審核確定，按一級管理二級，二級管理三級原則分級管理。

(3)全面預算原則。預算要全面和完整，具體包括損益預算、權益預算、現金預算三個部分。具體要求是：凡是影響目標利潤的業務和事項，均應以貨幣或其它計量形式來具體加以反映，有關預算指標之間要相互銜接，勾稽關系要明確，以保證整個預算的綜合平衡。

(4)實事求是的原則。預算編制要根據企業實際情況，從實際出發，充分估計各項目標在實現過程中可能發生的變動因素，保證預算能切實可行，充分發揮其指導和控制作用。

(5)不調整原則。財務預算一經董事會確定，一般不再調整，各級預算單位應按照預算嚴格執行，作好監控分析，考核獎懲。

2.2 財務預算的編制方法

2.2.1 固定預算與彈性預算

(1)固定預算又稱靜態預算，是把企業預算期的業務量固定在某一預計水平上，以此為基礎來確定其他項目預計數的預算方法。

(2)彈性預算是固定預算的對稱，它關鍵在于把所有的成本按其性態分為變動成本與固定成本兩大部分。

(3)固定預算與彈性預算的主要區別：固定預算是針對某一特定業務量編制的，彈性預算是針對一系列可能達到的預計業務量水平編制的。2.2.2 增量預算和零基預算

(1)增量預算是指在基期成本費用水平的基礎上，結合預算期業務量水平及有關降低成本的措施，通過調整原有關成本費用項目而編制預算的方法。

(2)零基預算，或稱零底預算，是指在編制預算時，對于所有的預算支出以零為基礎，不考慮其以往情況如何，從實際需要與可能出發，研究分析各項預算費用開支是否必要合理，進行綜合平衡，從而確定預算費用。2.2.3 定期預算與滾動預算

(1)定期預算就是以會計年度為單位編制的各類預算。

(2)滾動預算又稱永續預算，其主要特點在于：不將預算期與會計年度掛鉤，而是始終保持十二個月，每過去一個月，就根據新的情況進行調整和修訂后幾個月的預算，并在原預算基礎上增補下一個月預算，從而逐期向后滾動，連續不斷地以預算形式規劃未來經營活動。

(3)定期預算與滾動預算的區別：定期預算一般以會計年度為單位定期編制，滾動預算不將預算期與會計年度掛鉤，而是連續不斷向后滾動,始終保持十二個月。

第3章 財務預算的作用和地位

3.1財務預算在全面預算體系中的作用

財務預算作為全面預算的總預算，在全面預算體系中發揮著以下幾方面的重要作用。

(1)財務預算使決策目標具體化、系統化和定量化

在現代企業財務管理中，財務預算到全面、綜合地協調、規劃企業內部各部門、各層次的經濟關系與職能，使之統一服從于未來經營總體目標的要求；同時，財務 預算又能使決策目標具體化。系統化和定量化，能夠明確規定企業有關生產經營人員各自職責及相應的奮斗目標，做到人人事先心中有數。

財務預算作為全面預算體系中的最后環節，可以從價值方面總括地反映經營期特種決策預算與業務預算的結果，使預算執行情況一目了然。

(2)財務預算有助于財務目標的順利實現

通過財務預算，可以建立評價企業財務狀況的標準。將實際數與預算數對比，可及時發現問題和調整偏差，使企業的經濟活動按預定的目標進行，從而實現企業的財務目標。

(3)財務預算是總預算

財務預算是總預算，又是作為全面預算體系中的最后環節的預算，它可以從價值方面總括地反應經營期特種決策預算與業務預算的結果，使預算執行一目了然。其余預算均是賬務預算的輔助預算。

3.2財務預算在全面預算體系中的地位

全面預算是根據企業目標所編制的經營、資本、財務等年度收支總體計劃，包括銷售預算、資本支出預算與財務預算三大類內容。銷售預算是整個預算管理體系的前提，財務預算的綜合性最強，是預算的核性內容。

3.3財務預算在企業預算中的重要性

財務預算管理是企業預算管理的一個分支，也是預算管理的核心部分。其重要性如下：

(1)實行財務預算管理是現代企業管理的迫切需要

企業為了求得生存、盈利和發展，必須打破傳統職能管理的界限，將企業視為一個整體，在戰略目標及戰略計劃的指導下，注重企業內部綜合協調管理，強化企業管理的計劃、組織、控制和協調職能。只有這樣，才能讓所有職能部門和所屬單位的子目標與企業整體目標趨同，從而使得投資者的戰略決策與經營者的管理行為相一致。這種管理格局無疑需要企業管理有一條主線，將企業各職能部門的管理工作和所屬單位的生產經營活動貫穿起來，從而提高企業整體的管理效率和經濟效益。經驗證明，這條主線就是預算管理。

(2)實行財務預算管理是產權制度變革的必然選擇

隨著我國經濟體制改革的不斷深入，企業的產權結構發生了變化，出現了分散的、多元化的投資者群體。企業也出現了所有權與經營權的兩權分離。分散投資者不僅關注企業當前實現的利潤，而且關注企業未來的盈利能力和發展能力；不僅關注利潤的總額，而且關注利潤的質量。在這種情況下，為了適應投資者的需要，經營者對企業的控制和規劃也就從經營結擴大到經營過程，進而延伸到經營質量。

(3)實行財務預算管理是現代企業財務管理適應財務活動性質變化的有效機制

企業的財務活動已成為連接市場和企業的橋梁和紐帶，不再是簡單的資金收付活動，而是包括資金籌措、投資決策與日常管理等多項內容在內的十分復雜的活動。現代企業的財務管理，不僅要對不同的投資方案進行比較和選擇，還要為企業的生產經營活動籌措資金，以及對資金的日常運用進行管理。企業能否有效地預算所需資金的金額，能否有效地籌集資金，并將其配置在適當的地方等，這些企業財務活動的有效與否不僅關系到一個企業的生存與發展，而且將影響到整個社會經濟的發展。

(4)實行財務預算管理是企業資本經營機制運行的必然需要

資本經營機制就是對資金有效管理、控制和運行的機制。預算管理是在科學經營預測與決策的基礎上，圍繞企業戰略目標，對一定時期內企業資金的籌集、使用、分配等財務活動所進行的計劃與規劃，使生產經營活動按照預定的計劃與規劃進行流轉和運動，以實現企業理財目標的有效管理機制，與資本經營機制的內在要求是一致的。

(5)實行財務預算管理是促進企業提高經濟效益的有效途徑 通過預算管理，可以合理配置企業內部資源，以保證最大限度地滿足市場需求，長期在市場上獲得最大收益。在市場銷售一定、銷售價格一定的情況下，降低成本費用是提高經濟效益的關鍵。企業預算管理的重心從經營結果延伸到經營過程，進而擴展到經營質量，為提高經濟效益提供了廣闊的空間和時間。

結 論

企業財務預算管理是企業利用市場背景優化資源配置的重要手段，在企業的整個管理過程中發揮著規劃、協調、控制與業績評價職能，是降低企業風險，提高經濟效益與管理水平的重要方法，推行財務預算管理也是發達國家成功企業多年積累的經驗之一，對企業建立現代企業制度、提高管理水平、增強競爭力有著十分重要的意義，因此加強并深化財務預算管理勢在必行。

企 業 全 面 預 算 管 理 論 文

班級：投資姓名：湯君學號：1121 1134401127

第二篇：全面預算管理在財務管理中的價值與作用

全面預算管理在財務管理中的價值與作用

【摘 要】 事業單位預算管理屬于財務計劃的制定過程，幫助事業單位實現預期的財務目標，保持收支平衡，增加公共產品數量。目前，事業單位在財務管理方面存在全面預算管理水平低及執行操作不規范的問題。本文針對事業單位財務管理問題，進行深入探討，并提出相應的解決對策。

【關鍵詞】 事業單位 全面預算管 財務管理引 言

全面預算屬于一種科學的財務管理手段，該方式在事業單位財務管理的推廣具有十分重要的意義。同時，全面預算管理有助于事業單位進行有效的財政資源配置，提高財政資金的使用效率。另外，全面預算管理有助于維護事業單位的財政紀律和促進事業單位的發展。由于事業單位是我國社會的重要組成部分，承擔著社會公共事務的管理、監督和服務職能，所以需要現代的財務管理手段進行管理。全面預算管理的概述

2.1 全面預算管理的概念

全面預算管理是在企業戰略目標及其指導方針的基礎上，企業的全體員工依靠企業自身的經營特點，在需求導向的引導下，參與配合到企業經營管理中所涉及到預算的各個方面之中。作為一種現代的企業管理模式，其主要是通過貨幣或數量等形式向外界展示其管理層在未來的某一段具體時間內所能達到的一種期望目標的規劃，這一規劃通常體現在企業的資源配置及其經營活動之上。相較傳統預算模式而言，該模式更加系統有序，戰略意義更為顯著。

2.2 全面預算管理的內容

全面預算也可稱為總預算，由經營、投資、籌資以及財務預算等多個部分組成。經營預算是對企業生產經營的收入以及成本進行預算，具體包括采購、生產以及銷售預算等內容；投資預算是指在預算期內，企業對長期資產的購建、股權投資及其相關處理活動的投資；籌資預算是在經營和投資預算資金需求基礎上進行編制的預算；財務預算則是在預算期內，企業財務報表所反映出來的資金預算，主要包括利潤表預算、資產負債表預算和現金流量表預算三個部分。全面預算在事業單位財務管理中的作用

3.1 促進事業單位財務管理規劃的制定

全面預算管理要求事業單位財務部門制定好中、長期發展規劃，并做好每項工作計劃，保證各項投入符合財務部門的發展要求。因此，全面預算管理的有效實施，可以促進事業單位財務管理規劃的制定。

3.2 整合事業單位各個部門的財務資源

全面預算可以對單位的各個部門的工作計劃和目標作出相應的預算，并進行相應的工作安排和調整，避免資源的重復浪費，提高經濟資源的整合效率。

3.3 加強各個部門之間的信息溝通

全面預算管理可以加強各個部門之間的信息溝通，明確各個部門的責任、權力和利益，實現上下部門之間的有效配合。

3.4 準確進行對財務部門的經營績效評價

全面預算管理由預算責任中心負責，并設定相應的預算目標，財務部門對各個業務進行記錄，為實際偏離預算差異分析提供依據。責任中心針對財務部門提供的記錄，采用有效的措施，保證工作績效目標的順利實現。全面預算管理在完善事業單位財務管理中的運用

4.1 構建預算工作的組織

全面預算管理的實施第一步是合理構建組織結構，建立多層次、權責明確的組織結構。同時，參考事業單位財務部門結構，建立相應的預算組織結構。事業單位設置預算委員會，并下設管理部，主要負責預算編制、預算審查、預算匯總、預算上和下報告等工作。預算委員會全面分析預算和實際執行之間的差異，并提出有針對性的措施和建議。

4.2 嚴格形式預算編制程序

事業單位的財務管理要實現全面預算管理目標，需要對財務部門進行具體化、量化準則制定，明確各個部門、各層員工的行動原則。全面預算目標要以財務部門的發展要求和發展目標為依據，進行有效的、準確的科學定位。在每年年末，事業單位召開全面預算委員會會議，依據預算目標的實現情況進行總結匯報，并制定下一年的預算編制要求。各個部門的利潤中心進行主要業務收入和支出核對，并對未來發展前景進行預測，編制相應的成本和收入預算。各個費用中心依據承擔的管理工作，進行所需費用預算，并編制相應的費用管理預算。各項預算中心依據各個編制預算的基礎數據，形成部門預算草案和預算管理。預算管理部門度相應的數據進行匯總、整理和分類基礎數據核對，提出相應的對策，保證基本目標的平衡。財務預算責任中心依據全面預算委員會，調整部門預算草案，匯報到預算管理部門。預算管理部門編制預算指導意見，供預算委員會進行討論，并報給事業單位領導部門進行審核，同意和批準后形成正式預算。

4.3 加強預算執行和控制

預算責任中心依據已經批準的財務預算，執行相應的預算執行程序，保證預算總目標和預算中心執行目標的一致。事業單位財務部門針對已經發生的各項費用，按照以下程序進行執行：（1）經辦人員提出相應申請；（2）預算人員進行全面經濟預算，并進行前后對照，記錄相應的審核情況，提出審核意見，上報給預算管理人員；（3）預算中心負責人依據審核意見，批準預算內各項經濟事務；（4）經辦人員辦理各項經濟事務，并記錄實施過程。任何發生費預算的經濟事項，按照活動和事件的原因進行分析，并歸屬到預算調整程序中。事業單位財務預算中心在日常經濟活動中，嚴格執行各項預算指標，并對比和分析實際執行情況和預算指標之間的差異。在上述對比結果的基礎上，向全面預算委員會匯報，預算結余和常規性預算，以此避免消耗性的經濟浪費。結語

隨著我國事業單位改革的不斷深入，事業單位財務管理水平的提高有待加強。全面預算管理是事業單位財務管理的有效手段之一，可以促進財務管理部門進行有計劃的預算管理，加強部門之間的協調合作，控制各個部門間的財務收支，避免出現資源浪費現象。因此，有效、合理地實施全面預算是事業單位財務發展的關鍵，也是財務管理目標實現的重要前提。

【參考文獻】

[1] 姜禮德.淺議預算管理在財務管理中的作用[J].活力，2011（10）：75-75.[2] 周永平.淺論全面預算管理在企業財務管理中的作用[J].會計師，2009（7）：70-71.

第三篇：正確認識全面預算管理在管理咨詢的作用

正確認識全面預算管理在管理咨詢的作用

全面預算管理對企業管理的變革具有重大意義，它不僅涉及企業運營的各個方面，收集處理大量信息，還需要協調和處理各方面的工作。所以，在項目實施過程中，必須引導企業對該項目的艱巨性有充分地認識，明確告知成功的關鍵因素就在于企業統一思想，提高認識;必須協調好各方面工作，全員參與，共同技人項目實施工作中。

1.全面預算管理是“一把手工程”。企業在預算實施過程中，其核心要素是根據預算分配企業資源，以實現企業預算目標。一般情況下，企業資源配置權是最高行政領導人的權力，在全面預算管理項目實施中，一般由企業的最高行政領導人(或其指定委托人)擔任預算管理委員會最高領導，所以說，全面預算管理是“一把手工程”。再者，從各責任中心角度看，各責任中心負責人是當然的預算項目責任人，各責任中心的預算資源配置和預算考評結果的落實，都要求責任中心的第一負責人負責本責任中心的預算活動。

2.全面預算管理需要企業上下一致地理解和支持。全面預算管理更是一項全員參與、全面覆蓋和全程跟蹤、全程控制的系統工程。企業在全面預算管理實施過程前，不僅僅是最高層領導需要對全面預算管理有很好地理解和支持，更需要各預算責任單位、具體預算責任人對全面預算管理有很好地理解和支持。要弄清為什么做、如何做、遇到問題如何協調解決;只有解決了認識問題，才能上下一致，才能有利于項目的推動。

3.全面預算管理需要組織保障、制度保障和流程支持。開展全面預算管理，是企業強化經營管理、增強競爭力、提高經濟效益的一項長期任務。需要成立預算管理組織機構，并確定預算管理的第一責任人為各單位、責任中心的行政主要負責人，以切實加強領導，明確責任。預算管理機構不僅在編制預算中起作用，而是在預算目標設定、預算目標分解落實、預算編制、預算執行控制、預算分析、預算考評和預算改進等各環節都發揮主導作用。

全面預算管理的本質是要求一切經濟活動都圍繞企業預算目標的實現而開展，在預算執行過程中落實資源配置。但是，各責任中心為了完成預算目標，會采取各種手段，爭奪企業資源;因而，必須有流程和制度來保證資源配置的秩序。預算一經確定，在企業內部即具有效力，企業各責任中心在生產經營及相關的各項活動中，要嚴格執行，切實圍繞預算開展經營活動。按制度、流程和組織要求實施預算管理，最終形成全員和全方位的預算管理局面。

4.全面預算管理需要分步實現目標，不能一次承載太多內容。當企業發展到一定階段，管理層次、權力分配、成本控制和績效考評等一系列問題不斷出現，會影響企業進一步的發展。這時，企業需要對原有的管理模式進行調整，突破企業發展的瓶頸，使企業在一個更高的管理水平上發展。全面預算管理可以作為企業管理改革的重要工具，可以承載企業變革的主題，如:成本費用控制、績效管理、風險控制等。但是，全面預算管理不是萬能的，有些問題全面預算管理本身并不能解決，如:企業發展戰略、企業文化、規范化管理、精細化管理、精益生產管理和人力資源等，需要企業作為其他管理專題去改進。

企業的全面預算管理體系建立并非短期內能達到預期效果，從預算編制、預算控制到預算考評的過程，很難一次尋找到最佳方案。為適應企業內外部經營環境的不斷變化，預算方案要在實踐中不斷提高，逐步完善。這是因為全面預算管理的組織、制度、程序和方法等都應服務于企業戰略目標的實現，適應企業管理的需要。但是，企業客觀環境是動態的，管理者的要求也是不斷提高的，從而要求全面預算管理也需要持續改進，不斷發展，逐漸完善。

第四篇：全面預算管理

全面預算管理中的HR策略

全面的預算管理是企業內部管理的重大變革行為，其實質是以財務預算為切入口，涉及企業戰略目標的分解、落實、考核、獎勵和激勵的全過程。

全面預算管理特點：

1.設置表述清楚的預算目標，讓員工了解企業未來發展的規劃，從而保持戰略意圖和士氣，統一行動，最終提高執行力水平。

2.每個財政末，以各個部門的預算目標完成情況來進行績效考核，以便激勵員工。

所有業務部門都參與預算管理，甲公司和乙公司執行不同的預算考核指標。

成功因素： 集團管理層高度重視，公司總裁親自掛帥推動企業內部變革，集團內各層面人員保持思想統一。最大限度避免出現員工或部門抵制和不配合現象。

步驟：

1.成立預算工作小組，用一個月的時間完成預算目標體系草案，完成相關制度的制定、修改、公布。

2.對預算目標草案進行公開討論、修改，形成正式目標體系（一個月）

3.與軟件開發機構和專業工程師合作，在電子信息管理平臺上運行人力資源成本預算控制項目，并進行調試。（一個月）

4.試運行三個月，并對軟件和方案指標體系進行修改和完善。

5.PDCA

運用預算管理系統，強化對包括人力資源系統在內的集團各子系統的監控和預警機制，是管理思想和管理技術的成功結合，幫助企業開拓更廣闊的市場。

第五篇：全面預算管理

全面預算管理

■關于全面預算的觀點

1.沒有預算萬萬不能。自古不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。全面預算管理在有效規劃和銜接未來、實施戰略、合理安排資源、完善管理機制、協調各部門工作、考評業績方面有著非常突出的作用。全面預算管理能力是企業經營管理能力的重要方面，要提高我國企業的軟實力必須著力培育和提升其全面預算管理水平，這是我國企業做大做強、走向世界的必由之路和必經之路。

2.結合戰略。戰略能夠回答客戶在各個領域中都必須回答的“做什么”、“如何做”和“用什么做”等問題，也就是常說的目標、途徑和手段。戰略是企業的長遠發展規劃，是企業發展的綱領性文件，企業的其他事項，包括預算在內都應當服從和服務于戰略。從另一方面看，全面預算管理是規劃和實施目標的最好手段，目標只有與長遠目標相結合才會符合企業的發展方向，才會分階段、有步驟地促進企業實現戰略目標。如果企業的預算不結合戰略就會失去方向，成為無源之水。

3.適應現實。企業的全面預算管理既要著眼于未來，緊密與戰略相結合，又要立足于現實，不可好高騖遠。這就要求企業在實施預算管理時對企業的現狀做出合理的分析和判斷，特別是設定的預算目標應具有可操作性和積極意義，既要堅持“跳起來摘桃子”，又要防止消極情緒和滿打滿算、冒進行為。編制預算時應堅持可持續發展的指導思想，結合本企業實際情況，做到切實可行，留有適當余地，同時注意防范財務風險。

4.全員參與。全面預算管理的范圍覆蓋企業的全過程、全方位、全體員工，只有全員參與才能增強預算管理的主動性、準確性和可靠性。全員參與就是要求企業全體員工共同參與預算的編制、執行、分析、調整、考核和獎罰等全過程。當然這里說的全員參與不能片面理解為每個部門或每個員工參與所有預算管理的全過程，而是某個部門或某個員工只需要參與到與本部門或本人工作相關的預算管理事項即可。

5.突出重點。全面預算管理應在全面的基礎上突出重點，因為預算管理不可能也不必面面俱到，而必須突出重點，只有這樣才能使預算管理達到應有的效果。一般來說，企業全面預算管理要抓住以下重點：

一是與戰略目標的結合項目，比如房地產企業要實現可持續發展的戰略目標，必須做好土地儲備和融資工作，那么土地儲備和融資就是全面預算管理的工作重點，從預算編制到執行都應突出這兩個方面。

二是資金流量大的業務和項目，比如企業的銷售收入、基建、改建和擴建等事項，由于資金流量較大，全面預算管理應將其作為重點。

三是能顯著提高企業效益和效率的業務和項目，比如新產品、新技術、新工藝的研發，新管理方法的推廣等，這些項目雖然不一定會消耗企業很多資源，但其結果可能會對企業的效益和工作效率產生重大影響，在實施全面預算管理時一樣應將其作為預算管理的重點。

四是重要事項和項目，如比重大的費用開支項目、受人為影響較大的項目等，應遵循重要性原則，對于重要事項編制詳細預算，對于次要事項運用概率統計等方法適當簡化預算的編制。執行時對重要的事項應重點關注和重點控制。

6.獎罰掛鉤。全面預算管理不是孤立的管理工具，它需要其他管理工具配合才能充分發揮作用，而獎罰就是其中一項非常有效的工具，也就是說在實施全面預算管理時，應配套相應的獎罰措施，只有這樣才能使企業的全面預算管理落實到位。縱觀諸多預算管理不成功的案例，其中有不少企業由于沒有配套相應的獎罰措施而導致預算管理失敗。企業管理是非常實際的事，預算管理更是如此，凡是與薪酬、獎罰不掛鉤的預算都是難以執行的預算。

■全面預算管理咨詢的主要內容

全面預算管理解決方案設計與實施的主要內容包括：

1.診斷與評估預算管理現狀；

2.設計預算管理組織體系；

3.設計全面預算管理制度；

4.設計預算管理流程；

5.設計預算管理報表體系；

6.擬定預算編制方案；

7.設計預算期間預算管理獎罰辦法；

8.輔導預算期間全面預算編制與評審；

9.跟蹤、輔導實施企業預算的執行、分析、調整、考核與獎罰；

10.評估全面預算管理實施效果。

■全面預算管理咨詢價值

1.使全體員工樹立全面管理管理的觀念；

2.建立與業務對接的事前規劃、事中控制事后分析的全面預算管理體系；

3.便于事前整合公司內部資源，使全局一盤棋；

4.通過實施預算管理使管理變得簡單，使領導敢于授權，領導有精力干大事；

5.便于實施業績考核。

■為什么選擇融智天

1.具有來自于大型企業集團的實戰型專家團隊。融智天專注于全面預算管理領域10多年，不斷追求完善與創新；融智天致力于管理解決方案落地，幫助企業建立執行團隊和提高執行能力。融智天的專家團隊成員絕大多數有過大型企業財務管理工作經歷，專業能力強、實戰經驗豐富，作為擁有大型企業全面預算管理實戰經驗的專家團隊在國內同行中是十分少見的。

2.具有實施企業全面預算管理項目的成功經驗。融智天曾在永新股份

（002014）、北京潤發投資集團、天津企商科技、蘭花科創、東方糧油集團等企業成功實施了全面預算管理的咨詢項目，幫助企業有效提升了全面預算管理能力。

3.具有獨到、務實的全面預算管理理念。融智天在全面預算管理方面有自己獨到、務實的理念，這些理念有力支撐了全面預算管理咨詢項目的實施。比如企業需要“績效管理” 和 “全面預算管理”兩根強有力的支柱才能使戰略順利落地；全面預算管理的中心任務在于掌控未來，全面預算管理成功需要具備“道、天、地、將、法”五個要素；戰略和薪酬獎罰是支撐全面預算管理的兩個基本點；全面預算管理應滿足六項基本要求；“一體化全面預算管理”以及預算管理“十五步法”更是將企業現狀、戰略、目標、計劃、績效等諸多因素有效結合；清單預算法的提出彌補了國內企業無有效方法的空白。