第一篇：探討出納在財務管理中的作用及其管理方式的改進

探討出納在財務管理中的作用及其管理方式的改進

【摘要】隨著社會的不斷進步，中國會計機制的策略也發生了日新月異的變化。這給公司的財務狀況提出了新的挑戰，也對出納工作產生了一定的影響，讓出納人員的地位變得日趨重要，雖然出納只是財務管理中的一個分支，但其重要性卻是不言而喻的。文章先分析現階段出納工作在財務管理中存在的問題，再探討出納在財務管理中的作用，最后提出出納管理方式的改進。

【關鍵詞】財務管理；出納工作；管理方式 引言

許多人普遍認為出納的工作簡單、瑣碎，在財務管理中處于次要地位，出納崗位也比其他的會計崗位低一等。使得許多事業單位的工作人員覺得“出納”就等于“能力差”，如果自己被調入出納，那代表領導對你的工作失望。實則不然，在時代發展的今天，出納這份工作變得越來越重要，出納人員能力的強弱是保障事業單位工作能否順利進行。文章對此進行分析。

一、現階段出納工作在財務管理中存在的問題

出納作為財務管理中的基礎工作，人們總是認為出納就是專門管一些現金的支出與收入，這是對出納工作的認知不正確。出納工作在財務管理中存在的問題可以分為三點：一是輕視出納人員的地位，對其管理松散。在事業單位中，財務人員對出納人員的要求低于會計的要求，認為出納就是管管錢，收款與付款就夠了，這種散漫的管理方式導致出納對自身工作的懈怠，工作質量下降；二是職責界定不清晰。在財務管理中存在兩大風險，資金與稅務，出納人員是資金支出的第一人，更是資金風險承擔責任的第一人，但是在事業單位中資金的支出并非是出納人員一人的責任，在整個資金環節中參與的人都有責任，如果只將憑證作為唯一的標準，不將會計職能劃分清楚，是對出納人員的不負責任；三是將出納崗位作為“處置地”，因為社會對出納工作的誤解，許多事業單位將工作能力差、工作積極性不高的人員放置在出納崗位，被安排到崗位的人員也存在自暴自棄的心理，限制了自身的能力發展。

二、出納在財務管理中的作用

出納工作只是財務管理的一部分，在管好資金的同時也要認真處理好每一筆單據，具體作用可以分為以下幾點：

1、出納是財務工作紀律的先行者

單位中資金的流入與流出，出納工作是其源頭。由于收款、付款是出納工作的根本，所以出納人員的一舉一動也代表著財務紀律與會計紀律。在我國各項經濟法制度并為深入人心的今天，出納人員在工作中會碰到一些難以處理的情況，如會計急需撥款但是流程還沒有走完。在這種情況下，出納人員要依法辦事，嚴謹遵守自己的職業道德。之所以將出納人員作為單位的先行者是一位出納人員在會計工作中起到了監管的作用。而事實證明，一位思想品德高的出納人員一定能夠認真對待自己的崗位，讓單位的財務工作沒有后顧之憂。

2、出納是財務工作規范化的實施者

事業單位報賬內容繁瑣，出納又管理者單位的票據、印鑒以及憑證，更要做到規范化實施，不斷提升財務工作水平。首先是憑證的管理，出納在付款前要觀察會計給出的憑證是否真實有效，附件是否完成，有沒有通過會計主管的審核在，在細心確認后才能付款，在付款后細心的將其粘貼好以防丟失，其次是票據的管理，每一張票據都要仔細核對，確認金額與編號，每月進行一次盤點，等級支票的使用情況；最后是印鑒的管理。印鑒作為事業單位最具有法律效益的物品，在管理中要嚴格依照制度，經過相關領導統一才能夠加印蓋章，確保印鑒不會被胡亂使用，同時做好印鑒的管理工作，防止印鑒丟失。

3、出納是財務工作的依據者

清晰明朗的財務數據能夠直接反應單位的盈虧情況，出納人員最先接觸到各類票據、憑證以及先進，在資金的收入與之處中，出納人員能夠為單位提出明確的財務依據，在這一階段單位是否盈利，是否虧損，這些都是通過出納對票據數字統計得來。基于此，出納人員要保持對數字的敏感性，看似簡單的出納工作實際上能夠給單位的重大決策產生影響，讓領導清晰地看出財務狀況，制定下一步的發展目標。

三、出納在財務管理中管理方式的改進

1、轉變思想，提高出納工作的重視

出納崗位管理方式的改進第一步，首先要轉變思想，提高領導對出納工作的重視程度。在財務管理中，出納是一樣至關重要的工作，是記錄管理貨幣資金的重要崗位。但是許多企業的領導對出納工作不夠重視，認為出納只是一項簡單的工作。出納的主要工作是現金收付、銀行結算等，關系到了職工個人與單位的經濟效益，需要有著專門的操作技術和工作規則，出納的每一項工作環節都必須要依據國家的規定進行，每一項工作的完成時間都必須在規定的時間內完成。因此領導要提高對出納工作的重視，改進出納工作的管理方式，為出納工作人員提供一個良好的工作環境和工作秩序，讓出納為會計工作的良好發展提供保障。只有在領導的思想轉變之后，才能夠使出納的工作崗位得到改善，改變傳統中當出納是勞苦地的想法，提升出納工作的工作效率。

2、切實提高，保障出納人員的待遇

出納人員的待遇相對于會計人員是比較低的，許多人認為出納工作不如會計工作，不愿意做出納工作。但是隨著現代社會的發展，出納工作已經不只是傳統印象中的跑銀行、點現金這樣的簡單工作了。出納工作相比于以往來說，變得更加嚴謹規范，需要工作人員有著較高的工作素養。現代社會中的出納人員除了需要負責貨幣資金的核算以外，還要需要負責各項票據、有價證券的管理，只有清晰的做好每一項工作，才能夠為企業的經濟管理和投資決策提供完整、系統的經濟信息，幫助企業更好的發展。如果出納人員的工作待遇不高，就很難吸收到優秀的職工，也無法調動出納人員的工作積極性，這樣不利于出納工作的開展。因此企業要提高對出納人員的工資待遇，采取積極的獎勵制度，激勵出納人員的工作積極性。

3、定期輪崗，確保資金安全

一個崗位不論有多么的重要，也需要定期的輪換，尤其是在事業單位中，雖然出納工作的社會地位不斷提升，但在大多新入職的人眼中，出納工作依然枯燥無趣。根據《會計基礎工作規范》中第十三條規定“會計人員崗位應當有計劃的進行輪換。”作為公司財務的第一線，出納人員需要定期輪崗，具體可以從三方面來開展輪崗計劃：一是讓新入職的年輕群體進入出納工作。新入事業單位的年輕人大多擁有雄心壯志，他們渴望在單位中施展拳腳，但是經驗的不足以及性格太沖動導致年輕群體很難靜下心來完成工作，而出納需要工作人員認真、仔細、細心、負責，很適合用來打磨新入職人員的心性，當新入職的人員在出納崗位上磨礪了一段時間后，自身的脾性以及心態都會發生改變，能夠更加嚴謹的去處理其他工作；二是出納與會計之間相互輪崗，讓出納人員與會計人員以不同的方式體驗工作，可以促進工作效率的提升，提升會計人員心中對出納工作的地位，讓每一個事業單位的員工明白出納工作的重要性；三是定期開展職業道德培訓。社會上挪用公款、貪污等事情層出不窮，事業單位作為國家控管的單位，更是要嚴于律己，杜絕這類事情發生，定期展開培訓，能夠提升出納人員道德素養，確保單位資金安全。

四、結語

在經濟發展的今天，出納人員更要提升自身的專業素質，明確自身的職能定義，在工作崗位中認真負責，嚴格按照單位的規章制度進行操作。同時領導要轉變自身思想，認識到出納工作的重要性，如果公司少了出納人員，許多的財務工作都無法順利開展，提升出納人員在公司的地位，共同提升事業單位的發展水平。參考文獻

[1] 葉梅青.“探討出納在財務管理中的作用及其管理方式的改進.” 新財經:理論版 3(2013).[2] 陳玲.“出納工作在財務管理中的重要作用探討.” 財會學習7(2017):70-70.[3] 韓勇.“出納在財務管理中的作用及其管理方式的改進研究.” 經營管理者 28(2017).

第二篇：財務管理在企業經營中的作用

財務管理在企業經營中作用資金隨著國家經濟的繁榮發展，企業管理以財務管理為中心已逐步成為人們的共識。財務管理是一切管理活動的共同基礎，是企業內部管理的中樞，它在企業管理中的中心地位是一種客觀要求。總的來說財務管理在企業中最重要的作用是企業價值最大化。“企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心”作為現階段企業管理的方針，發揮財務管理在企業管理中的中心作用，之所以說財務管理是企業管理的中心，因為它滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中。企業的生產、經營、進、銷、調、存每一環節都離不開財務的反映和調控；企業的經濟核算、財務監督，更是企業經濟活動有效的制約和檢查手段。建立完善的現代企業制度，是發展社會主義市場經濟的客觀要求。構建財務管理新機制，加強財務管理，確立財務管理在企業管理中的中心地位，是搞好企業管理的當務之急。建立科學的成本管理機制，在提高企業經濟效益的過程中發揮財務管理的中心作用。企業成本水平的高低直接決定著企業產品盈利能力的大小和競爭能力的強弱。現代企業制度下，“管理科學”最明顯的表現就是成本消耗水平。成本管理是財務部門的重要管理內容，但實際工作中，成本管理的職能被生產、計劃等部門分解，財務部門在企業成本管理中的作用和地位相當弱小。因此，要發揮財務管理在企業管理中的中心作用，提高財務部門對成本的管理水平尤為關鍵。財務部門抓成本管理除了運用財務手段抓好定額管理等一些基礎性工作外，重要的是要發揮財務部門的優勢，立足提高經濟效益、提高自身地位和提高管理水平，認真實施符合科學管理要求的成本管理方法，在自身管理水平得到提高的基礎上發揮財務管理的中心作用。財務管理首先要根據企業總目標的要求,配合企業戰略的實施,認真做好財務計劃。計劃并非一個資金問題,還要對未來可能出現的各種情況加以思考,以提高企業對不確定事件的反應能力,增加有利機會帶來的收益。財務計劃確定后,要將計劃具體化,進行財務預算,進一步細化各種現金收支、長期資金籌措、短期資金信貸等預算,使財務計劃成為企業財務管理目標的控制標準和考核依據,在實現企業價值最大化中發揮重要作用。

財務管理在企業管理中的最重要作用，就是保證企業的正常運營同時能夠滿足企業發展規劃的要求。

深圳華強集團是一個綜合發展的國有大型企業集團，母公司深圳華強集團有限公司是廣東百屬國有企業。集團主要有五大生產基地:深圳集團總部、深圳梅林、深圳扳田、東莞塘廈、廣東肇慶。經營范圍涉及了信息產業、家電產業、啤酒產業和房地產業四大產業，其中信息產業以計算機和網絡工程通訊產品為主;家電產業以彩電和家庭影院為主;啤酒產業以藍帶啤酒為主。

集團現在擁有26家子公司，40多家分公司，其中有兩家上市公司，一家在國內深交所上市，一家在美國上市。集團的組織主要是以產權為紐帶的母子公司體制，集團母公司(總部)以資產經營為主，行使資產經營職能，成為資產運營中心，投資決策中心，資金調控中心三大中心;屬下的26家子公司大部分是中外合資企業，是“自主經營、自負盈虧”的經營主體，具有較高的經營自主權，它們下設專業生產廠，以生產經營為主，成為經營利潤中心。由此形成集團公司—子公司—專業生產廠三個層次的組織結構。

集團通過加大改革力度，加快產業、產品結構調整，加強內部管理，開展資本經營、收購兼并工作，規模逐步擴大，效益明顯提高。1998年，集團的總資產

達43億元，凈資產20億元，實現工業總產值64億元、利稅總額4.8億元，出口創匯5億美元。

從案例中我們看出，如今市場經濟體制逐步成熟，所有的管理、運作、發展等都很難離開資本或資金的支持，而資本或資金的直接管理人員，也就是企業內的財務人員在很多時候能直接改變或影響企業正常進行的各種運作。就是說，好的財務管理能夠支持企業所進行的各種運作及發展規劃，使企業不斷壯大與發展。在企業管理過程中，所涉及的層面及其所需要管理的內容是多個方面的，如生產管理、品質管理、營銷管理、人事管理、財務管理等。

在眾多的管理層面中，每一個方面都顯得特別重要，如“生產管理”是保證企業正常生產持續經營的基礎，但在“生產管理”的過程中多有固定的生產流程，一般不會變來變去，或沒有規律性，只要在生產的流程中加以監控生產工作一般來講還是會比較順利進行的；“品質管理”也很重要，它的管理目的是保證企業產品的質量，很多企業把產品質量看作是企業的生命，所以“品質管理”也是很重要的，但“品質管理”的過程十分簡單易于操作，多數品質管理工作有固定的管控流程，和品質管控標準，只要按既定流程和要求標準進行操作，品質管理工作還是會正常有序地進行；“營銷管理”也十分重要，同樣在管理的過程中所參照與依據的固定程序較少，但營銷管理多有營銷規劃，營銷規劃常包括“營銷過程規劃”和“營銷目標規劃”兩個方面，在過程中加以管控，若在未達成目標或可能達不成目標時，營銷管理人員會進行過程分析并調整過程規劃及時加以控制，確保最終達成既定目標。

而“財務管理”工作對一個企業來講，繁多的財務管理事項既沒有統一的、固定的程序可以參照，也不能做出“過程”及“結果”規劃，但同時還是要做相關財務預算、財務控制等工作，所以財務管理與其他管理工作相比特殊性正是如此；結合企業的定義來看，企業來身就是以贏利為目的而運作的經濟實體，在經濟運作的過程中，財務管理就不可避免地必然存在，與企業內眾多管理層面相比較，財務管理同樣是十分重要不可或缺的管理層面，同時它又具有其它管理層面所沒有的特殊性。

綜上所述，我們不難發現隨著社會經濟的不斷發展，財務管理在經濟活動的作用與地位越來越重要；經濟發展越來越快，對財務的要求也越來越高，完備的財務制度，規范的財務管理是保證一個企業正常運作及發展壯大所必不可少的，同時也能夠對企業的成長提供一定幫助，財務管理在企業中的是不可或缺的，財務管理在企業管理中的作用是極其重要的。

第三篇：淺談財務管理在企業中的作用

淺談財務管理在企業中的作用

摘 要

財務管理是指企業合理有效地組織、控制和監督資金運動，正確處理財務關系的一系列工作的總稱。財務管理可以使企業達到利潤最大化，所有者權益最大化建立現代企業制 度是企業發展的根本出路。在運營發展的過程中，企業千萬不能忽視企業管理，而在企業管理中，更要重視財務管理的作用 經濟體制的轉換要求 企業經營管理者的思想和觀念也要隨之更新。經過幾十年不懈的摸索和嘗試，尤其是在我國社會主義市場經濟發揮巨大作用后，企業界逐漸形成了這樣一個共識，那就是現代企業必須重視管理，企業管理應以財務管理為中心。但在目前的實踐中還存在一些認識上的問題，影響了財務管理中心作用的發揮。因此，要正確認識財務管理在企業運營中的重要性，知道財務管理在企業運營中除重大的作用外還有著重要的意義！

關鍵詞：財務管理；作用；特點；重要性

引

言

財務管理論文是針對財務管理，緊扣財務管理為主題，而進行研究，分析，解決在當今企業管理競爭中出現的一些有研究價值，有針對的問題。財務管理是一個企業發展的重要性，也是一個企業經營管理的核心價值所在，同時財務管理也涉及到企業發展的各個層面，財務管理的績效直接關系著一個企業生產經營管理水平的高低和經濟效益的大小，也是企業領導者管理決策的依據。

因此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心。抓好財務管理就是抓住了企業管理的牛鼻子，管理也就落到了實處。

三、財務管理在企業中的作用

１．好的財務管理體制可以幫助企業降低和抵御生存風險，提高企業市 場競爭力。在社會主義市場經濟中，企業猶如大海中的一艘船，隨時隨地都可能遭遇到暴風驟雨、驚濤駭浪的侵襲，而企業財務管理正如船艦的導航、氣象預報系統，為航船指明方向，有效地躲避風雨襲擊。在我國加入ＷＴＯ之后，國外的跨國公司、大企業集團猶如大海中航行的航空母艦，我國企業若沒有好的財務管理體制是無法與之抗衡的。

２．好的財務體制和財務管理方式可以幫助企業實現自身價值和利潤最大化。企業所追求的最終目標就是企業價值、利潤最大化。新的企業財務會計準則，緊緊圍繞著加強企業成本管理、降低物料消耗、加強財務管理、提高經濟效益這一中心目標，幫助企業實現低成本、高收益的管理模式，盡可能地實現企業的利潤最大化。

３．好的財務管理體制可以幫助企業盡可能地實現決策最優化，進而優 化企業資本結構，提高企業生產要素的配置能力。企業資產負債結構不合理不僅使企業陷入低效或無效運轉的狀態，其正常的生產經營活動難以維持，而且嚴重地阻礙了企業向現代企業制度的轉變。改善企業負債結構的目的在于把企業的負債率降到一個合理的水平（５０％以下）。企業財務管理可以在這方面充分發揮其在市場競爭、經營規劃、內部經營管理等方面的預測、控制、反饋的作用，改善企業內部管理，降低負債比率，使企業經營決策達到最優化。４．企業財務在企業中具有重要的監督作用。在深化企業改革的今天，發揮財務會計的監督職能，執行國家法律、法規，維護國家利益不僅是會計人員應履行的職責，也是企業領導及廣大職工應當履行的職責。因此，財務會計人員應當做好宣傳工作，激發和調動干部職工的自我約束意識，使之成為每個干部職工的自覺行動。為了使企業在市場競爭中處于優勢地位，企業財務監督除了具有保證執行國家法律、法規的職能外，還應當成為企業的自我約束機制，要把監督寓于服務之中，改變單純的事后制止，轉為事前、事中、事后的全過程控制。也就是說，企業財務人員要積極參與擬訂生產經營計劃、投資規模計劃、資金運作計劃，參與經濟決策，對計劃、決策的合理性、合法性實施事前監督；要強化經濟活動運行中的事中監督，使經濟活動按照計劃正常運轉；要考核、分析預算的執行情況，加強對經濟活動的事后監督，使財務監督成為國有企業管理和控制重大經濟問題的手段，更好地為提高企業經濟效益服務。

四、財務管理的重要性

結 論

財務管理是企業管理的重要核心組成部分，財務管理作為一種管理活動，通過運用價值形式，對企業資本活動進行管理，并通過價值形式的橋梁，把企業的相關管理工作有機的協調起來，從財務方面看，保證企業管理目標的實現。因此，要使企業發展壯大，不僅要發揮好企業管理各方面的管理職能，還要發揮好財務管理的職能，不斷增強企業的經濟實力，充分調動好各方面的積極性，這樣企業就會在激烈的市場競爭中成為最終的贏家。

第四篇：淺談財務管理在企業管理中的作用

淺談財務管理在企業管理中的作用 2006-2-24 0:0 徐州礦務集團第一醫院·武衛東 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】

[摘 要]針對國有企業改革中忽視管理，特別是財務管理的現象及造成的結果，闡述了財務管理在搞好國企改革中的重要性、意義，并提出一些了建議。

[關鍵詞]國企改革；財務管理；重要性

1、在改革中強化企業內部管理

國企改革給困境中的國有企業注入了新的活力，企業的經營管理模式發生了巨大的變化，許多國企通過調整管理機構、職工構成，建立現代企業制度等，使企業走出困境，取得了長足發展，企業經營管理也取得了較大進展，但是與經濟發展的要求相比，還有很多企業內部管理顯得相對落后，滯后于改革的步伐。國有企業在長期計劃經濟條件下形成的“等、靠、要”的依賴思想尚未根除，商品經濟觀念和市場競爭意識不強，面對困難與挑戰較多考慮外部因素，加強內部管理的觀念淡薄。當前企業管理存在的主要問題有：1 1 缺乏企業發展戰略

可持續發展是現代企業發展的主題，而部分企業卻不注重競爭策略的研究，缺乏系統的技術經濟信息和市場預測，沒有長遠的發展思考；對新產品的開發、質量的保證、市場的定位等影響企業發展的實質問題重視不夠；企業領導只注重任期內的功績政績，造成企業領導的短視行為。這都與激烈競爭的市場經濟環境極不相稱。

1.2 忽視基礎管理

厚實的基礎是企業發展的基本保證。目前許多企業對基礎管理重視不夠，主要表現在規章制度不健全，內容陳舊，脫離企業的實際；信息資料管理混亂，利用效果差；定額不全或水平落后，班組管理的作用沒有充分發揮。

1.3 管理人員的概念技能不強

概念技能是一個管理人員尤其是較高高層管理人員對包括理解事物的相互關系性從而找出關鍵影響因素，確定和協調各方面關系權衡不同方案優劣和內在風險，進行戰略決策等等方面能力的基本素質要求。現在相當一部分高層管理人員缺乏這方面的能力，這必然影響管理效能的發揮。

1.4 資金運用效率低

當前企業資金管理存在許多問題，由此引發的諸如貪污、挪用資金等問題制約了企業的發展。

1.5 人力資源開發不夠

目前大多數國有企業人才流失嚴重，特別是一些效益不好的企業。一個企業的興衰成敗，關鍵在于企業領導的素質和企業員工的素質。從企業的人員構成情況，就可以看出這個企業的發展前景。當前很多國

有企業一方面在喊著“缺乏人才，需要人才”的口號，另一方面，本身企業的人才卻在不斷的流出。造成這種奇怪現象的根本原因在于，企業并不能真正給他們一個發揮的空間，不能讓他們體現出自己的價值。企業在深化改革過程中必須認識到這些問題，并花大力氣解決這些問題，正確處理好改革與管理的關系。一方面改革促進管理，為企業管理創新創造了良好的機制；另一方面，通過加強和改善企業管理，又能夠為企業改革創造良好的條件，實際上企業管理本身也包含著豐富的改革內容。這就要求企業在堅持原有那些行之有效的管理制度、管理方法的同時，要努力按照市場經濟發展規律的要求，賦予企業內部管理以新內容、方式和手段，實現制度創新和管理嘗新并重。必須把深化改革與加強企業管理有機地結合起來。

2、企業管理應以財務管理為中心

在計劃經濟的高度集中、統收統支的財務體制中，企業政企不分，沒有任何經營自主權，企業的管理運作只是執行國家制定好的幾條規章制度，企業財務成果的好壞，與經營者、職工沒有多大的厲害關系。在市場經濟條件下，企業是以盈利為目的經濟組織，因此更要重視財務管理。財務管理是指企業合理有效地組織、控制和監督資金運動，正確處理財務關系的一系列工作的總稱。財務管理就是要使企業達到利潤最大化，所有者權益最大化。企業財務管理水平的高低，直接體現了企業理財能力、資金運籌能力。黨的“十四大”以后，我國進行了根本性的企業財務管理改革。隨著社會主義市場經濟體制的建立，企業經營機制的轉換和經營自主權的擴大，特別是現代制度的建立將使得企業終于擁有完全的經營自主權，企業要自主經營、自負盈虧，成為資金運籌的主體，通過資金的籌集、使用和分配等，使企業的價值和財富達到最大。

在商品經濟下，財務管理歷來是企業的一項基本經濟管理活動。隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，企業生產經營過程的社會化程度和現代化水平的不斷提高，財務活動越來越復雜，財務管理也由單一到復雜，由低級到高級，在企業管理中的地位與作用也逐漸顯示出來并被人們所認識接受。通過加強企業財務管理有利于企業合理有效地利用資金，提高資金利用效果；有利于企業精打細算，努力降低成本費用；有利于企業發現生產經營中存在的問題，減少財務損失；有利于提高企業生產經營水平；有利于企業提高經濟效益。當前企業資金短缺問題已成為困擾許多企業正常運轉的主要障礙，這說明了加強和提高財務管理水平的重要性和緊迫性。企業理財能力，資金運籌能力，直接決定了企業經營效果的好壞。

2.1 財務管理在觀念上統帥各專業管理

以財務管理為中心，首先體現在觀念上統帥各專業管理。包括計劃管理、資產管理、生產管理、銷售收入管理等，都應樹立財務觀念，即效益觀念、成本觀念和資金觀念。

（1）計劃管理。企業制定計劃，要樹立資金觀念、效益觀念。如果不考慮資金約束，不進行效益分析，就會造成計劃半途而廢，造成資源浪費；如果計劃只以產量為中心，不講經濟效益，就會造成產品積壓，資金沉淀。

（2）資產管理。資產管理包括流動資產管理、固定資產管理和無形資產以及遞延資產管理。在資產管理中要破除只講滿足需要，不講采購成本和資金占用的觀念。要樹立低價少儲的觀念，使得儲備的物資既能滿足生產的需要，又要節約占用資金；要抓好固定資產的管理，避免資產的閑置與流失，同時盤活閑置資產，使其保值增值，給企業帶來效益；要重視企業的無形資產，企業的形象與信譽，是給企業帶來效益的重要保障；要樹立極強的經濟意識，讓企業的資產活起來，流動起來。

（3）生產管理。包括產品開發、生產組織、質量管理和設備管理等。這些部門容易出現重技術，輕效益的現象，更應樹立財務觀念：產品開發要適銷對路；工藝安排和原料配比上不能只講質量不講成本；工序配合不能只講速度，不講半成品資金占用；質量管理上要謀求質量收入大于質量成本。

（4）銷售收入管理。銷售是經營成果的實現，是生產消耗的補償，是資金周轉的結束。銷售收入管理是財務管理的重要組成部分。計劃經濟條件下，產品是“皇帝的女兒不愁嫁”，步入市場經濟后，產品的銷售工作遇到了難題，于是，銷售工作出現了只管產品發運，不考慮產品成本、售價和貨款回收，結果是產品銷售出去了，企業資金卻難以周轉，效益并沒有真正實現。所以在銷售工作中一定要把銷貨和收款結合起來，樹立效益觀念。

2.2 財務管理在制度上制約各專業管理

所謂制度上制約就是建立健全各項內部管理制度，在制度中明確要求各項專業管理在具體工作中必須樹立效益觀念、成本觀念和資金觀念。比如可以要求重大決策必須有財務分析，否則無效。要形成制度上的約束，一方面領導要重視和支持。另一方面要制定企業自己的財務制度體系，并監督執行。

2.3 財務管理在利益上獎懲各專業管理

財務管理對各專業管理的業績評價最終是通過一系列財務指標顯示出來的，即最終通過各專業部門制訂的責任指標在經濟利益上獎懲各專業管理部門，來促進各專業管理水平的提高。其基本形式就是建立和實施管理會計制度。

3、結 語

建立現代企業制度是企業改革的根本出路。在改革的過程中，企業千萬不能忽視企業管理，而在企業管理中，更要重視財務管理的作用。

相關熱詞： 財務管理 企業管理 作用

第五篇：發揮財務管理在企業管理中的中心作用

發揮財務管理在企業管理中的中心作用

近年來，企業管理以財務管理為中心已逐步成為人們的認同，這種認同的形成，為抓好企業財務管理工作創造了良好的社會環境，同時也對財務管理工作者轉變觀念、提高水平提出了更高更緊迫的要求。在此，筆者就財務部門如何發揮財務管理在企業管理中的中心作用談點看法。

一、構建適應現代企業需要的資金管理體制，活化財務管理的主“動脈”，在提高資金營運效益的過程中發揮財務管理的中心作用

目前，企業資金匱乏，財務人員除了算帳、記帳外，常常要為借款、還貸而東奔西跑，而好不容易籌措來的有限資金在諸多條件的制約之下，又難以盤出“增量”，導致財務管理的主要對象一一資金運動步履維艱，財務部門對資金管理處于有錢難管，甚至是無錢可管的尷尬局面。因此，開創財務管理新局面關鍵要從資金管理上尋找突破口，圍繞資金運動這根主動脈，加大財務管理對企業生產營銷各個領域的調控力度，從而發揮財務管理的中心作用。

1、建立資金投人效益的保證機制，抓好資金的源頭管理。

決策失誤是資金低效甚至無效的重要原因。企業財務部門要改變目前僅限于對企業內部價值信息進行綜合處理的做法，多方收集企業外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業技資項目的測算、論證；考慮貨幣時間價值和風險價值，準確比較項目的投資回報率和籌資成本率，把好項目的財務預算關；在充分考慮企業償債能力的前提下，設法籌足項目建設資金，防止急功近利，盲目舉債，避免“胡子工程”，或“包袱工程”；加大對在建工程的財務監督，跟蹤考核項目的資金使用效果，建立項目決策負責制，杜絕集體決策、集體負責、最終誰也不負責的現象。

2、建立優化資金結構的約束機制，抓好資金的結構管理。

合理的資金占用結構是保證資金發揮最大效能的前提，財務部門必須運用財務測算方法確定最佳購存點上的資金結構，扭轉多數企業在資金配置上畸輕畸重的現狀；改變財務部門坐等貨款回籠的被動局面，加大財務部門對資金運籌的調控力度，按風險類別劃分客戶，正確估計和把握客戶的信用品質，建立客戶信用風險財務分析制度，監督以貨幣回籠為中心的銷售責任制的實施，杜絕為銷售而銷售甚至為了某種目的不惜“勞命傷財”，搞假銷售的不正常現象，依靠財務力量監督兩項資金的非常占用；財務部門要經常“會診”資金運轉偏差，適時實施戰略性的資金結構調整。

3、建立活而不亂的資金循環機制，抓好資金的流程管理。

為了保證資金“滿負荷”高速運轉，財務部門要對企業的資金統一管理，集中調度，有償使用。

一是要進一步完善現有財務公司、內部銀行等資金統管形式，內部使用資金模擬銀行結算，改變現行的“只計單利，不計復利；只計現值，不計終值”的做法，拓展資金成本的核算內容。

二是企業必須保持合理的籌資結構，適度負債經營，形成既要“借雞下蛋”，又能“以蛋還雞”的良性循環，避免企業的效益過多地分流于資金利息，提高企業償債能力，逐步把企業從高負債——低效益——高占用的惡性循環中解脫出來。

三是規范企業的融資行為，財務部門要克服重商品信用輕資金信用的現象，務求保持良好的融資信譽，形成借——還——借的良性態勢。不僅要重視銀行信用，而且還要重視和講究商業信用。

4、建立資金補償積累機制，抓好資金的后續管理。

（1）財務部門要監控企業資金的分流，防止過多分流到工資福利、非生產投資等方面；

（2）合理制定企業稅后利潤分配政策，盡可能用于企業擴大再生產，促進企業自我滾動發展；

（3）財務部門要認真實施資本金保全制度，監督管理好資本金。

二、建立科學嚴謹的成本管理機制，在提高企業經濟效益的過程中發揮財務管理的中心作用

企業成本水平的高低直接決定著企業產品盈利能力的大小和競爭能力的強弱。現代企業制度下，“管理科學”最明顯的表現物就是成本消耗水平。成本管理是財務部門的重要管理內容，但實際工作中，成本管理的職能被生產、計劃等部門分解，財務部門在企業成本管理中的作用和地位相當弱小。因此，要發揮財務管理在企業管理中的中心作用，提高財務部門對成本的管理水平尤為關鍵。

當前，財務部門抓成本管理除了運用財務手段抓好定額管理等一些基礎性工作外，重要的是要發揮財務部門的優勢，立足提高經濟效益、提高自身地位和提高管理水平，認真實施符合科學管理要求的成本管理方法，在自身管理水平得到提高的基礎上發揮財務管理的中心作用。

1、掌握成本控制關鍵點，發揮財務部門抓成本管理的優勢。

目前，我國多數企業對成本控制比較注重采用精打細算、減少浪費等絕對成本控制措施，如壓縮差旅費、水電費、材料消耗等，而對采用現代科學技術和先進成本控制方法重視不夠。因此，財務部門要發揮自身擁有大量價值信息的優勢，運用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產銷量，減少無效或低效勞動；開展價值工程活動，尋找適合企業產品特點的既能提高產品功能、又能降低成本的途徑；改變現行產品成本出現浪費后再控制的做法和具注重在生產

過程中抓成本控制的偏面行為，從產品的設計、論證抓起，把技術進步、成本控制和經濟效益有機地結合起來，防止產品功能無效，把成本浪費消滅在產品的“源頭”，實現財務部門抓成本管理的事前參與和超前控制。

2、拓展成本考核范圍，建立以財務為中心的成本考核體系。

（1）財務部門不能局限于目前的成本核算內容，不僅要考核產品的制造成本，而且要考核產品的質量成本、責任成本；不僅要考核產品的售前成本，還要考核產品售后的后續成本；不僅要核算產品的有形成本，還要單獨考核產品的資源成本、環境成本等無形成本；

（2）要改目前的定額成本核算法為目標成本核算法，把成本管理的重心從側重于簡化成本核算轉移到側重于成本控制；

（3）推行責任成本制度，加大成本考核力度。在企業內部劃小核算單位，設立責任成本中心，財務部門充分利用財務信息的全面性、權威性客觀公正地評價成本中心的績效，實行成本否決制，使財務部門在全員和全過程成本控制網絡中發揮核心作用。

三、瞄準財會“四化”，目標，在提高財會人員的整體素質中發揮財務管理的申心作用

1、提高財會人員綜合素質，實現財會電算化。

要發揮財務管理的中心作用，人的因素很關鍵。企業財會人員不僅要精通財會專業知識，而且要諳熟企業生產營銷方面的基本知識，適應市場經濟條件下現代企業制度對高效科學管理的客觀要求，檳棄呆板陳舊的管理方式，跳出就財務管理財務的框框，憑借自身的專業優勢、知識優勢和信息優勢，靈活運用現代財務管理方法，以較高的人員素質來保證實現較高質量的財務管理。同時為加快財會工作節奏，提高財會工作效率，必須實現財會電算化，把財會人員從繁瑣的手工操作中解放出來，從而更好地發揮財務管理的作用。

2、建立健全內部財會制度，實現財會制度規范化。

財會制度是財務部門發揮作用的“法寶”，欲加大財務部門對企業經濟行為的控制力度，就必須有規范、完善的財務制度。企業財務部門要按照“兩則”、“兩制”的要求，結合企業實際情況，建立健全符合企業發展要求的內部財會制度，使企業的生產蕾銷發展到哪里，財務管理的觸角就能延伸到哪里。財務部門要敢于抓制度的執行，唯有如此，財務部門才會在企業管理中行而有據，管而有力。

3、認真編制和執行財務預算，實現財務管理預算化。

市場經濟條件下，瞬息萬變的市場對企業管理提出了“靈活、快捷、準確”的要求，“預則立，不預則廢”。財務管理要適應市場經濟的要求，編制并

執行財務預算顯得十分必要，也十分迫切。企業財務部門要在綜合考慮多方面因素的基礎上，圍繞目標利潤，認真編制好涵蓋企業主要發展指標的財務預算，以此為主線建立健全企業財務責任指標體系。財務部門按照財務預算目標，加強管理，定期檢查，嚴格考核，落實財務責任，兌現財務政策，促進企業形成以財務制度為主對經濟行為進行定性約束、以財務預算為主對經濟行為進行定量約束的格局。

4、建立財務信息系統，實現財務管理信息化。

財務部門要在保證財會信息真實性的前提下，進一步開發財務信息的利用價值，發揮財務信息在企業各類信息中的主渠道作用，實現物流和財務信息流的有機統一。

財務部門要改變目前僅從會計數據中生成財務信息的做法，擴大財務信息的采集面。統一企業內部信息傳輸方式，建立財務信息的收集、整理、反饋利用等完整系統的規范化程序，形成與企業生產營銷等市場信息相融相伴的企業財務信息系統，并建立企業財務綜合分析數據庫。根據日常收集整理的財務信息，把握并反映企業經濟動態變化趨勢，事前有針對性地提出財務建議，變目前算帳型財務管理為管理決策型財務管理，不斷提高財務管理工作質量，充分發揮財務管理在企業管理中的中心作用。