第一篇：財務管理的作用

財務學

財務管理在企業管理中的地位和作用

董志賢（東北特鋼集團齊齊哈爾浩盈鋼鐵有限公司）

摘要：隨著我國經濟體制改革的不斷深入和發展，現代企業制度的建立，企業的經營方式、管理模式和運行機制都發生了深刻的變革。特別是正式加入WTO后，由于關稅減讓、非關稅壁壘逐步取消，市場準入逐步放開，國際大公司的低成本高質量的產品，將越來越多地涌入中國市場，迫切要求我們提高自身的競爭力，與國外大公司競爭。搞好財務管理，能協調各生產要素之間的組合，從而保證企業正常運轉。因此，建立以財務管理為中心的運行機制是適應現代企業制度要求，符合社會主義市場經濟的客觀規律。

關鍵詞：財務管理 企業管理中 地位 作用

0 引言

企業作為一個獨立經濟體系，最初流入的是現金，最終流出的也是現金。企業的各項管理工作都要服從于財務管理目標，不能各自為政，財務管理貫穿于生產經營的全過程。實踐證明，財務管理的好，企業經濟效益就高。反之，財務管理差，企業經營效益就低。因此，為了使企業在競爭中生存并發展下去，加強企業管理以財務管理為中心的工作，是擺在每個企業面前的頭等大事。財務管理在企業管理的中心地位

企業管理就是通過一系列科學、規范的手段，對企業的人、財、物等生產要素進行有效的組織和利用，使其產生巨大的經濟價值和社會效益。企業生產經營活動的復雜性，決定了企業管理必須包括多方面的內容，諸如生產管理、技術管理、質量管理、勞動人事管理、營銷管理、財務管理等，涵蓋著企業人財物、供產銷各個方面。企業生產經營活動的復雜性，決定了企業管理各項工作既有科學的分工，又有緊密的配合。

財務管理是組織企業財務活動、處理財務關系的一項經濟管理工作；是基于企業再生產過程中客觀存在的資金運動和財務關系而產生的一種價值管理；是組織資金運動、處理財務關系的一項綜合性管理工作。因此，財務管理是對企業經營狀況和經營成果的評價，是監督企業經營管理各個環節的有效工具，更是企業進行預測、決策，實施戰略管理的基礎和依據。它在企業管理中處于樞紐位置和中心環節。同其它管理相比較，財務管理具有綜合性強，聯系面廣，反映迅速、準確三個特點。因此，可以說只有抓好財務管理，才能帶動企業全面科學管理；只有以財務管理為中心，才能建立起適應社會主義市場經濟的現代化企業制度。

1.1 企業生存發展基本條件和財務管理的基本職能固有的內在聯系，決定企業管理必須以財務管理為中心。

企業生存和發展的基本條件和要求，就是不斷增強自我積累，自我發展的增值能力和自主經營的支付能力，而財務管理在提高企業增值能力和支付能力中起著主導作用，企業目標的實現過程就是財務管理職能運作過程，這種固有的內在聯系具體體現在以下方面：

1.1.1 直接性。企業的財務管理直接影響到企業的生存與發展。財務管理是一種價值管理，它通過資金、成本、利潤等管理對價值的形成、實現和分配進行管理。其中成本控制是其一個重要的內容。成本控制最直接的結果就是降低成本，當售價不變時，降低成本就意味著利潤的相對增加；降低成本就可以降低保本點，擴大安全邊際，增強抗風險和競爭能力；降低成本就可以減少資金占用，降低社會消耗，提高經濟效益。總之，成本控制的好壞直接關系到企業的大局。

1.1.2 一致性。財務管理的目標（企業價值最大化）是企業目標（企業永久生存）的價值化，財務管理的具體目標（償債能力、營運能力、盈利能力）又正是企業目標的具體化。

企業的目標是生存、發展和獲利。企業的這個目標要求財務管理完成籌措資金并有效地使用資金的任務。力求保持以收抵支和償還到期債務的能力，減少破產的風險，使企業能夠長期、穩定地生存下去，是對財務管理的第一個要求——償債能力。籌集企業發展所需的資金，是對財務管理的第二個要求——營運能力。通過合理、有效地使用資金使企業獲利，是對財務管理的第三個要求——盈利能力。企業應保持良好的償債能力與盡可能提高營運、盈利能力的協調、統一，促進企業理財目標的順利實現。企業財務管理最高目標著眼于企業的獲利能力；基本目標著眼于企業的生存和發展能力。由此可見，二者在本質上是一致的。財務目標是最本質的，它能集中體現企業經營的目標。任何一種經營方案，不論它直接服從于何種職能化目標，只有在其可為企業增加財富時才具有可行性。

1.1.3 風險性。在市場經濟條件下，企業財務管理參與企業重大經營決策必須承擔一定的風險。隨著現代企業制度逐步完善，企業要自主經營，像設備投資、技術改造等重大經營決策全由企業自己決定。這些重大投資項目往往影響到企業的生存和發展，而這些項目的預測和決策的正確與否卻又主要取決于企業財務管理水平的高低。

1.2 企業管理工作的主要矛盾決定了企業管理必須以財務管理為中心。企業為了實現經濟目標，需要發揮計劃、生產、質量、營銷、財務等各方面的管理職能，合理組織，調節人力和物力。這些管理職能之間相互依存，相輔相承，共同構成了企業管理這一事物的矛盾對立統一體。但在實際工作中，如何才能突出重點，抓住主要矛盾呢？一個時期以來，企業管理曾以生產管理、質量管理、市場管理為中心，但由于他們都受到各自職能范圍的限制，只能對企業的某一方面發生調控作用，不能貫穿企業生產經營全過程，因此也只能制約企業某一部門的人員，而不能涉及到企業的各個職工。強調生產管理的重要性，可能會忽視市場需求的變化情況；提出“質量否決”，往往又忽視了貨款的回籠，總之都不能從根本上解決企業效益低下的問題，究竟原因是沒有抓住企業管理中的主要矛盾——財務管理。那么財務管理是如何表現為企業管理的主要矛盾的呢？具體有以下三個方面：

1.2.1 全局性。即財務活動貫穿于企業經濟活動的全過程。企業的一切經營活動都可以利用貨幣資金形態綜合反映。流通領域生產資料的取得表現為資金流出，產品銷售表現為資金流入，生產過程中的價值耗費、增值、分配、補償都表現為一系列貨幣資金的運動過程，這個過程就是財務管理的主要對象——資金及其流轉。可見，企業的財務活動就是指企業再生產過程的價值方面，它以貨幣資金形態綜合反映了企業經濟活動的全過程。

1.2.2 滲透性。指企業的財務管理活動涉及到了企業內部的各部門、各單位乃至每個職工。現代企業制度要求企業自主經營、自負盈虧，企業經濟效益的好壞不僅影響國家的財政收入，也影響到企業內部各部門和每個職工的利益，所以企業內部各部門、各單位乃至每個職工都要精打細算，盡可能節約開支，降低成本費用。從財務的角度而言，就是要減少資金的流出。因此，企業的財務管理活動就不僅僅是財務部門的事情，而是滲透到了企業內部的各個管理環節。

1.2.3 綜合性。即財務管理具有綜合協調管理的功能。財務管理是組織資金運動、處理財務關系的一項綜合經濟管理工作。企業通過財務預測、決策和計劃來綜合規劃企業的經濟活動，通過制定合適的利潤分配政策來正確處理協調債權人、職工、投資者等各方面的利益關系。而資金、成本、收入和利潤等財務指標又以價值形式綜合反映企業生產經營的物質條件，生產經營中的耗費和收回，生產經營的成果及其它分配等情況。如何使財務管理在企業管理中發揮作用

2.1 更新思想，轉變觀念。企業管理要以財務管理為中心，實行財務管理，就必須轉變觀念。必須認識到，財務關系是各種關系的反映，企業的一切經營活動都要通過財務關系來處理協調，所有經營管理活動的目的都是為了取得最佳經濟效益，經營成果最終要通過財務成果來反映和體現。也就是說，生產經營是手段，經濟效益是目的。樹立市場觀念、風險與收益對

等觀念，資金循環觀念、機會成本觀念、全員財務意識觀念、經營觀念、競爭觀念、節約觀念、效率觀念、信息觀念、人才觀念、法制觀念等等，樹立一個有價值的財務管理思想新體系，充分發揮財務管理在創造或取得最大經濟效益過程中的龍頭作用。

2.1.1 財務管理新思想的導向——市場觀念 市場經濟本身就意味著競爭，意味著風險。在新的企業經營機制下，市場是企業生產經營的起點和終點，是企業經濟效益的源泉。企業要搞活，就要有適應千變萬化的市場的能力；企業要生存，就必須在市場競爭中立于不敗之地。因此，我們必須樹立隨著市場轉、瞄著市場變的市場觀念，自覺地按照市場組織、調整生產經營活動。

2.1.2 財務管理新思想的關鍵——風險與收益對等觀念 市場經濟本身就是風險經濟，企業的生產和經營活動都存在風險，財務活動也不例外。但風險和收益總是聯系在一起的，如果說企業生產經營的目的是為了收益，那么可以說企業生產經營活動本身是為了風險而存在的。財務管理的目標是企業價值最大化，這一目標就綜合考慮了收益與風險的關系。一般而言，企業財務管理都是在風險與收益的相互協調中進行利弊權衡，以期獲得較高的收益，而不是最高的收益。風險管理的最佳方法不是回避，因為回避風險在一定程度上意味著回避收益。這就要求我們要把價格競爭、質量競爭、占領市場、優勝劣汰作為行動的準則。企業不能只負盈不負虧，要確立有獎有罰、超收多留、欠收自補、資不抵債破產，承擔經營風險的觀念。節約、盈利觀念要求我們精打細算，勵行節約，講求適度成本，防止只增產不增收的現象，注重資金增值，講求生財、聚財。因此財務管理者必須具備風險與收益對等觀念，深刻領會新型財務管理就是風險管理。

2.1.3 財務管理新思想的橋梁和紐帶——資金循環觀念 資金是企業的血液，實現資金的快速流動和循環，提高資金運作效益，是解決多數企業當前面臨的資金困難的首要問題。所以應從資金運作的角度來審視企業的經營活動。銷售部門不僅要關心銷售量的大小，更應關心現金收入的多少；供應部門不僅要關心庫存，更應關心采購資金的需用量和采購成本；職能處室不僅要關心服務質量和管理效率，更應關心費用的節約。只有這樣，才能提高企業生產經營中資金運作的質量，進而實現資金運作的良性循環，促進企業資本的不斷增值。

2.1.4 財務管理新思想的具體反映——機會成本觀念 從成本概念而言，人們習慣強調已消耗的物化勞動及部分活勞動，而在當今財務管理工作中，成本概念還應包括可能付出的代價，即機會成本。許多經濟資源均有多方面的用途，但在一定時空條件下，資源又總是相對有限的，在進行決策中，選擇某一方案必然意味著其它方案可能獲利的機會被放棄或喪失。而不容忽視機會成本的概念對企業決策有重要指導作用和應用價值。因此，此次優方案的可能收益作為中選方案的“所失”，即中選方案的機會成本，可以全面評價決策方案的優劣。

2.1.5 財務管理新思想的保證——全員財務意識觀念 財務管理只是財務部門職責的這種狹隘觀念，必須轉變為人人當家理財的全員財務意識觀念。企業管理既然以財務管理為中心，這就應使財務管理成為從領導到職工，不論職位高低，不論年齡大小，人人理解、人人關心、人人參與、人人負責的日常工作，要求企業每位職工都圍繞以財務管理為中心，參與到企業經營管理之中。

2.1.6 財務管理新觀念的基石——法制觀念 市場經濟也是法制經濟。從企業同國家的經濟關系來看，增強法制觀念尤為重要。企業以國家大局為重，自覺遵守國家的財經政策，法規紀律，這是關系到財經環境和財經秩序能否安定有序、市場經濟能否健康發展的大事。隨著我國的進一步開放，我國企業邁出國門走向世界經濟大舞臺，更加需要我們增強法律意識，依法理財，依法生財，這樣才能維護國家利益，保證財務管理新思想的確立。

2.2 建立一支高素質的財務管理隊伍 人是生產力諸因素中最積極、最活躍的因素。企業的核心是人，企業員工是物質財富的創造者。因此，財務管理人員素質的高低也最終決定著能否真正確立財務管理的中心地位。

2.3 加強企業內部財務管理工作 企業在尋找商機、洽談業務的同時，要花大量的精力放在企業內部管理，協調各分公司、各部門間的關系，而各項管理工作

第二篇：財務管理作用

構建適應現代企業需要的資金管理體制，在提高資金營運效益的過程中發揮財務管理的中心作用。資金隨著國家經濟的繁榮發展，企業管理以財務管理為中心已逐步成為人們的共識，這種共識的形成，為抓好企業財務管工作創造了良好的社會環境，同時也對財務管理工作者轉變觀念、提高業務水平作出了更高的要求。把“企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心”作為現階段企業管理的方針，發揮財務管理在企業管理中的中心作用之所以說財務管理是企業管理的中心，因為它是通過價值形態對企業資金運動的一項綜合性的管理，滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中。企業資金的籌集、使用和分配都與財務管理有關；企業的生產、經營、進、銷、調、存每一環節都離不開財務的反映和調控；企業的經濟核算、財務監督，更是企業經濟活動有效的制約和檢查手段。

（1）財務管理是一切管理活動的共同基礎，是企業內部管理的中樞，它在企業管理中的中心地位是一種客觀要求。目前一些企業管理亂、效益差，原因雖是多方面的，但與企業財務管理亂和差是分不開的。一是對財務管理在企業管理中的中心地位認識不夠；二是財務意識不夠強烈，參與意識弱，跳不出事后核算圈子，信息反饋能力不高；三是財務約束機制不夠健全，資金投向、投量和工資、獎金的分配等缺乏約束；四是財務監督不夠有力，使財務管理機制起不到應有的調控作用，財務管理在企業管理中的中心地位也就樹立不起來。

（2）建立完善的現代企業制度，是發展社會主義市場經濟的客觀要求。構建財務管理新機制，加強財務管理，確立財務管理在企業管理中的中心地位，是搞好企業管理的當務之急。

目前，企業資金匱乏，籌措的有限資金在諸多條件制約之下又難以盤活，導致財務管理的主要對象——資金運動步履維艱。因此，開創財務管理新局面關鍵要從資金管理上尋找突破口，圍繞資金運動這根主動脈，加大財務管理對企業生產營銷各個領域的調控力度，從而發揮財務管理的中心作用。

（3）建立資金投入效益的保證機制，抓好資金的源頭管理。決策失誤是資金低效甚至無效的重要原因：企業財務部門要改變目前僅限于對企業內部價值信息進行綜合處理的做法，多方收集企業外部的有用信息，自覺參與企業投資項目的測算、論證；考慮貨幣時間價值和風險價值，準確比較項目的投資回報率和籌資成本率，跟蹤考核項目的資金使用效果，建立項目決策負責制。

（4）建立優化資金結構的約束機制，抓好資金的結構管理。合理的資金占用結構是保證資金發揮最大效能的前提。財務部門必須運用財務測算方法確定最佳購存點上的資金結構現狀，加大財務部門對資金運籌的調控力度，按風險類別劃分客戶，建立客戶信用風險財務分析制度，監督以貨幣回籠為中心的銷售責任制的實施，適時實施戰略性的資金調整。

（5）建立活而不亂的資金循環機制，抓好資金的流程管理。為了保證資金“滿負荷”高速運轉，財務部門要對企業的資金統一管理，集中調度，有償使用。要進一步完善現有財務內部資金統管形式，拓展資金成本的核算內容；企業必須保持合理的籌資結概適度負債經營，避免企業的效益過多地分流于資金利息，提高企業償債能力；規范企業的融資行為，財務部門要克服重商品信用輕資金信用的現象，務求保持良好的融資信譽。

建立資金補償積累機制，抓好資金的后續管理。

a.財務部門要監控企業資金的分流，防止過多分流到工資福利、非生產投資等方面；b.合理制定企業稅后利潤分配政策，盡可能用于企業擴大再生產，促進企業自我滾動發

展；

c.財務部門要認真實施資本金保全制度，監督管理好資本金。建立科學的成本管理機制，在提高企業經濟效益的過程中發揮財務管理的中心作用企業成本水平的高低直接決定著企業產品盈利能力的大小和競爭能力的強弱。現代企業制度下，“管理科學”最明顯的表現就是成本消耗水平。成本管理是財務部門的重要管理內容，但實際工作中，成本管理的職能被生產、計劃等部門分解，財務部門在企業成本管理中的作用和地位相當弱小。因此，要發揮財務管理在企業管理中的中心作用，提高財務部門對成本的管理水平尤為關鍵。財務部門抓成本管理除了運用財務手段抓好定額管理等一些基礎性工作外，重要的是要發揮財務部門的優勢，立足提高經濟效益、提高自身地位和提高管理水平，認真實施符合科學管理要求的成本管理方法，在自身管理水平得到提高的基礎上發揮財務管理的中心作用。

（1）掌握成本控制關鍵點，發揮財務部門抓成本管理的優勢。目前，企業對成本控制比較注重采用精打細算、減少浪費等絕對成本控制措施，而對采用現代科學技術和先進成本控制方法重視不夠。因此，財務部門要發揮自身擁有大量價值信息的優勢，運用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產銷量，減少無效或低效勞動；把技術進步、成本控制和經濟效益有機地結合起來，把成本浪費消滅在“源頭”，實現財務部門抓成本管理的事前參與和事前控制。

（2）拓展成本考核范圍，建立以財務為中心的成本考核體系。財務部門不能局限于目前的成本核算內容，不僅要考核產品的制造成本，而且要考核產品的質量成本、責任成本；不僅要考核產品的售前成本，還要考核產品售后的后續成本；不僅要核算產品的有形成本，還要單獨考核產品的資源成本、環境成本等無形成本；要改目前的定額成本核算法為目標成本核算法，把成本管理的重心從側重于簡化成本核算轉移到側重于成本控制；推行責任成本制度，加大成本考核力度。財務部門充分利用財務信息的全面性、權威性，使財務部門在全員和全過程成本控制網絡中發揮核心作用。瞄準財會“四化”目標，在提高財會人員的整體素質中發揮財務管理的中心作用

（1）提高財會人員綜合素質，實現財會電算化。要發揮財務管理的中心作用，人的因素很關鍵。企業財會人員優勢和信息優勢，靈活運用現代財務管理方法，以較高的人員素質來保證實現較高質量的財務管理。同時為加快財會工作節奏，提高財會工作效率，必須實現財會電算化，把財會人員從繁瑣的手工操作中解放出來，從而更好地發揮財務管理的作用。

（2）建立健全內部財會制度，實現財會制度規范化加大財務部門對企業經濟行為的控制力度，結合企業實際情況，建立健全符合企業發展要求的內部財會制度，使企業的生產營銷發展到哪里，財務管理的觸角就能延伸到哪里。

（3）認真編制和執行財務預算，實現財務管理預算化。市場經濟條件下，瞬息萬變的市場對企業管理提出了“靈活、快捷、準確”的要求。財務部門按照財務預算目標，加強管理，定期檢查，嚴格考核，落實財務責任，促進企業形成以財務制度為主對經濟行為進行定性約束、以財務預算為主對經濟行為進行定量約束的格局。

（4）建立財務信息系統，實現財務管理信息化。財務部門要在保證財會信息真實性的前提下，進一步開發財務信息的利用價值，發揮財務信息在企業各類信息中的主渠道作用，統一企業內部信息傳輸方式，建立財務信息的收集、整理、反饋利用等完整系統的規范化程序，形成與企業生產營銷等市場信息相融相伴的企業財務信息系統，并建立企業財務綜合分析數據庫。

第三篇：如何發揮財務管理的作用

如何發揮財務管理的作用

在現代的企業管理中，財務管理是非常重要的一個環節，不僅僅對財務人員提出了更高的要求，對加強企業的內部控制，合理的資源優化，所以發揮財務管理的作用對一個企業來說影像是非常大的。下邊我就把所了解的財務管理方面的知識和大家分享一下：

一．發揮財務管理的中心作用，首先要做好資金的運作

資金是企業的血液，是企業賴以生存、發展的前提。近年來，由于受市場急劇變化的影響，資金緊缺的矛盾一直困擾著我公司。為保證企業的生產經營正常進行，我公司以市場為導向，積極調整產品結構，加強貨款回收；加快技改步伐，對項目投入進行科學的分析與預測，提高資金回報率，發揮資金的使用效能；開展增產降耗，修舊利廢活動，降低了產品成本。在資金的管理上，集團公司成立了財務公司，把十一個所屬單位賬號歸并到財務公司，實行資金的集中統一調配，統貸統還，改變了過去那種分散、獨立、各自為政的資金管理模式，并加強了對每個二級單位資金使用情況及使用效益的監控。通過財務公司的運行，吸收了閑散資金，調劑了資金余缺，更好地發揮了資金效能，加快了資金周轉。

二．加強財會的基礎工作，提高財會人員素質

搞好財會的基礎工作，是發揮財務管理中心作用的保證。市場經濟的發展和現代企業制度的建立，要求必須有一個健全完善的財會基礎工作，為企業加強經營管理、提高經濟效益服務。近年來，一些單位。財會信息嚴重失真，財務管理的職能不能充分發揮，企業的正確決策根本無從談起。加強財會的基礎工作，首先要求企業的經營者和財會工作負責人必須嚴格執行國家的各項財經法律、法規和方針政策，堅持原則，廉潔奉公，剛正不阿，充分認識財會基礎工作的重要性。在企業內部建立起計量驗收、原始記錄、內部價格、審批與銷核、財產清查、經濟合同等一整套財會基礎工作規范化的程序。其次是培養一支高素質的財會人員隊伍，加強財會人員的職業道德教育，培養他們愛崗敬業、無私奉獻精神及加強業務宗旨，注重知識更新的自覺性。

三．內部控制

內部控制是全面性的控制，財務在這個控制的過程中起到了主導和監督的職能。我說過，出納是企業資金流出的最后一道防線，如何控制這道防線？首先，我在每個月的月初都會做出本月的資金收付的情況表。在這張表上既體現了銷售的銷量，產量，主材的付款，還包括了工資和非生產性費用。這對于本月的收，付都起來的制約的作用，同時還能按照計劃來實施。

我們應該提高自身的財務知識的積累，做好財務的各項工作，在日常的生產經營中真正的做到監督和核算的職能。

第四篇：財務管理在企業經營中的作用

財務管理在企業經營中作用資金隨著國家經濟的繁榮發展，企業管理以財務管理為中心已逐步成為人們的共識。財務管理是一切管理活動的共同基礎，是企業內部管理的中樞，它在企業管理中的中心地位是一種客觀要求。總的來說財務管理在企業中最重要的作用是企業價值最大化。“企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心”作為現階段企業管理的方針，發揮財務管理在企業管理中的中心作用，之所以說財務管理是企業管理的中心，因為它滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中。企業的生產、經營、進、銷、調、存每一環節都離不開財務的反映和調控；企業的經濟核算、財務監督，更是企業經濟活動有效的制約和檢查手段。建立完善的現代企業制度，是發展社會主義市場經濟的客觀要求。構建財務管理新機制，加強財務管理，確立財務管理在企業管理中的中心地位，是搞好企業管理的當務之急。建立科學的成本管理機制，在提高企業經濟效益的過程中發揮財務管理的中心作用。企業成本水平的高低直接決定著企業產品盈利能力的大小和競爭能力的強弱。現代企業制度下，“管理科學”最明顯的表現就是成本消耗水平。成本管理是財務部門的重要管理內容，但實際工作中，成本管理的職能被生產、計劃等部門分解，財務部門在企業成本管理中的作用和地位相當弱小。因此，要發揮財務管理在企業管理中的中心作用，提高財務部門對成本的管理水平尤為關鍵。財務部門抓成本管理除了運用財務手段抓好定額管理等一些基礎性工作外，重要的是要發揮財務部門的優勢，立足提高經濟效益、提高自身地位和提高管理水平，認真實施符合科學管理要求的成本管理方法，在自身管理水平得到提高的基礎上發揮財務管理的中心作用。財務管理首先要根據企業總目標的要求,配合企業戰略的實施,認真做好財務計劃。計劃并非一個資金問題,還要對未來可能出現的各種情況加以思考,以提高企業對不確定事件的反應能力,增加有利機會帶來的收益。財務計劃確定后,要將計劃具體化,進行財務預算,進一步細化各種現金收支、長期資金籌措、短期資金信貸等預算,使財務計劃成為企業財務管理目標的控制標準和考核依據,在實現企業價值最大化中發揮重要作用。

財務管理在企業管理中的最重要作用，就是保證企業的正常運營同時能夠滿足企業發展規劃的要求。

深圳華強集團是一個綜合發展的國有大型企業集團，母公司深圳華強集團有限公司是廣東百屬國有企業。集團主要有五大生產基地:深圳集團總部、深圳梅林、深圳扳田、東莞塘廈、廣東肇慶。經營范圍涉及了信息產業、家電產業、啤酒產業和房地產業四大產業，其中信息產業以計算機和網絡工程通訊產品為主;家電產業以彩電和家庭影院為主;啤酒產業以藍帶啤酒為主。

集團現在擁有26家子公司，40多家分公司，其中有兩家上市公司，一家在國內深交所上市，一家在美國上市。集團的組織主要是以產權為紐帶的母子公司體制，集團母公司(總部)以資產經營為主，行使資產經營職能，成為資產運營中心，投資決策中心，資金調控中心三大中心;屬下的26家子公司大部分是中外合資企業，是“自主經營、自負盈虧”的經營主體，具有較高的經營自主權，它們下設專業生產廠，以生產經營為主，成為經營利潤中心。由此形成集團公司—子公司—專業生產廠三個層次的組織結構。

集團通過加大改革力度，加快產業、產品結構調整，加強內部管理，開展資本經營、收購兼并工作，規模逐步擴大，效益明顯提高。1998年，集團的總資產

達43億元，凈資產20億元，實現工業總產值64億元、利稅總額4.8億元，出口創匯5億美元。

從案例中我們看出，如今市場經濟體制逐步成熟，所有的管理、運作、發展等都很難離開資本或資金的支持，而資本或資金的直接管理人員，也就是企業內的財務人員在很多時候能直接改變或影響企業正常進行的各種運作。就是說，好的財務管理能夠支持企業所進行的各種運作及發展規劃，使企業不斷壯大與發展。在企業管理過程中，所涉及的層面及其所需要管理的內容是多個方面的，如生產管理、品質管理、營銷管理、人事管理、財務管理等。

在眾多的管理層面中，每一個方面都顯得特別重要，如“生產管理”是保證企業正常生產持續經營的基礎，但在“生產管理”的過程中多有固定的生產流程，一般不會變來變去，或沒有規律性，只要在生產的流程中加以監控生產工作一般來講還是會比較順利進行的；“品質管理”也很重要，它的管理目的是保證企業產品的質量，很多企業把產品質量看作是企業的生命，所以“品質管理”也是很重要的，但“品質管理”的過程十分簡單易于操作，多數品質管理工作有固定的管控流程，和品質管控標準，只要按既定流程和要求標準進行操作，品質管理工作還是會正常有序地進行；“營銷管理”也十分重要，同樣在管理的過程中所參照與依據的固定程序較少，但營銷管理多有營銷規劃，營銷規劃常包括“營銷過程規劃”和“營銷目標規劃”兩個方面，在過程中加以管控，若在未達成目標或可能達不成目標時，營銷管理人員會進行過程分析并調整過程規劃及時加以控制，確保最終達成既定目標。

而“財務管理”工作對一個企業來講，繁多的財務管理事項既沒有統一的、固定的程序可以參照，也不能做出“過程”及“結果”規劃，但同時還是要做相關財務預算、財務控制等工作，所以財務管理與其他管理工作相比特殊性正是如此；結合企業的定義來看，企業來身就是以贏利為目的而運作的經濟實體，在經濟運作的過程中，財務管理就不可避免地必然存在，與企業內眾多管理層面相比較，財務管理同樣是十分重要不可或缺的管理層面，同時它又具有其它管理層面所沒有的特殊性。

綜上所述，我們不難發現隨著社會經濟的不斷發展，財務管理在經濟活動的作用與地位越來越重要；經濟發展越來越快，對財務的要求也越來越高，完備的財務制度，規范的財務管理是保證一個企業正常運作及發展壯大所必不可少的，同時也能夠對企業的成長提供一定幫助，財務管理在企業中的是不可或缺的，財務管理在企業管理中的作用是極其重要的。

第五篇：淺談財務管理在企業中的作用

淺談財務管理在企業中的作用

摘 要

財務管理是指企業合理有效地組織、控制和監督資金運動，正確處理財務關系的一系列工作的總稱。財務管理可以使企業達到利潤最大化，所有者權益最大化建立現代企業制 度是企業發展的根本出路。在運營發展的過程中，企業千萬不能忽視企業管理，而在企業管理中，更要重視財務管理的作用 經濟體制的轉換要求 企業經營管理者的思想和觀念也要隨之更新。經過幾十年不懈的摸索和嘗試，尤其是在我國社會主義市場經濟發揮巨大作用后，企業界逐漸形成了這樣一個共識，那就是現代企業必須重視管理，企業管理應以財務管理為中心。但在目前的實踐中還存在一些認識上的問題，影響了財務管理中心作用的發揮。因此，要正確認識財務管理在企業運營中的重要性，知道財務管理在企業運營中除重大的作用外還有著重要的意義！

關鍵詞：財務管理；作用；特點；重要性

引

言

財務管理論文是針對財務管理，緊扣財務管理為主題，而進行研究，分析，解決在當今企業管理競爭中出現的一些有研究價值，有針對的問題。財務管理是一個企業發展的重要性，也是一個企業經營管理的核心價值所在，同時財務管理也涉及到企業發展的各個層面，財務管理的績效直接關系著一個企業生產經營管理水平的高低和經濟效益的大小，也是企業領導者管理決策的依據。

因此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心。抓好財務管理就是抓住了企業管理的牛鼻子，管理也就落到了實處。

三、財務管理在企業中的作用

１．好的財務管理體制可以幫助企業降低和抵御生存風險，提高企業市 場競爭力。在社會主義市場經濟中，企業猶如大海中的一艘船，隨時隨地都可能遭遇到暴風驟雨、驚濤駭浪的侵襲，而企業財務管理正如船艦的導航、氣象預報系統，為航船指明方向，有效地躲避風雨襲擊。在我國加入ＷＴＯ之后，國外的跨國公司、大企業集團猶如大海中航行的航空母艦，我國企業若沒有好的財務管理體制是無法與之抗衡的。

２．好的財務體制和財務管理方式可以幫助企業實現自身價值和利潤最大化。企業所追求的最終目標就是企業價值、利潤最大化。新的企業財務會計準則，緊緊圍繞著加強企業成本管理、降低物料消耗、加強財務管理、提高經濟效益這一中心目標，幫助企業實現低成本、高收益的管理模式，盡可能地實現企業的利潤最大化。

３．好的財務管理體制可以幫助企業盡可能地實現決策最優化，進而優 化企業資本結構，提高企業生產要素的配置能力。企業資產負債結構不合理不僅使企業陷入低效或無效運轉的狀態，其正常的生產經營活動難以維持，而且嚴重地阻礙了企業向現代企業制度的轉變。改善企業負債結構的目的在于把企業的負債率降到一個合理的水平（５０％以下）。企業財務管理可以在這方面充分發揮其在市場競爭、經營規劃、內部經營管理等方面的預測、控制、反饋的作用，改善企業內部管理，降低負債比率，使企業經營決策達到最優化。４．企業財務在企業中具有重要的監督作用。在深化企業改革的今天，發揮財務會計的監督職能，執行國家法律、法規，維護國家利益不僅是會計人員應履行的職責，也是企業領導及廣大職工應當履行的職責。因此，財務會計人員應當做好宣傳工作，激發和調動干部職工的自我約束意識，使之成為每個干部職工的自覺行動。為了使企業在市場競爭中處于優勢地位，企業財務監督除了具有保證執行國家法律、法規的職能外，還應當成為企業的自我約束機制，要把監督寓于服務之中，改變單純的事后制止，轉為事前、事中、事后的全過程控制。也就是說，企業財務人員要積極參與擬訂生產經營計劃、投資規模計劃、資金運作計劃，參與經濟決策，對計劃、決策的合理性、合法性實施事前監督；要強化經濟活動運行中的事中監督，使經濟活動按照計劃正常運轉；要考核、分析預算的執行情況，加強對經濟活動的事后監督，使財務監督成為國有企業管理和控制重大經濟問題的手段，更好地為提高企業經濟效益服務。

四、財務管理的重要性

結 論

財務管理是企業管理的重要核心組成部分，財務管理作為一種管理活動，通過運用價值形式，對企業資本活動進行管理，并通過價值形式的橋梁，把企業的相關管理工作有機的協調起來，從財務方面看，保證企業管理目標的實現。因此，要使企業發展壯大，不僅要發揮好企業管理各方面的管理職能，還要發揮好財務管理的職能，不斷增強企業的經濟實力，充分調動好各方面的積極性，這樣企業就會在激烈的市場競爭中成為最終的贏家。