第一篇：談財務管理對提高經濟效益的作用管理論文

財務管理的對象是現金的循環和周轉,它管理的主要內容是投資、籌資和股利的決策,企業的經濟活動是以資金活動貫穿始終的,企業的經濟效益主要是通過投入、產出、消費和所得等四個方面比較全面反映出來的,管好用好資金,保證企業健康發展尤其重要。

一、積極盤活存量資產,提高現金流量周轉效率

企業存貨資金閑置現象較為普遍,如何能夠把這部分呆滯資金靈活運用起來是企業需要解決的問題。財務部門針對物資設備各部門的儲備資金占用過大,積壓物資較為嚴重的問題,每年必須集中一個月份進行調查摸底,提出積壓清單,明確處理物資和處理積壓的審批手續,辦理報廢或變賣成為貨幣資金,對庫存物資,財務部門對每個倉庫都下達庫存資金定額,超過或降低部分按銀行同期利率獎罰。

二、加強往來賬目清理工作,減少費用支出

對應收賬款及其他應付款的管理,首先應采取集中與分散相結合的辦法進行清欠工作,對一般欠款戶通過電話、信函等方式催還,對重點戶列出賬目清單,集中清欠,如清欠工作遇到困難應立即上報上級領導,經討論研究采取相應整治措施,嚴禁資金流失。其次,對清欠遇到的困難要積極動腦去積極尋找債務鏈,采用實物抵債法或多家抹賬方式找到解脫債務鏈途徑,避免或減少壞賬的發生,必要時,可通過訴訟程序來挽回損失。對于貨款回收問題,要確定一套清欠工作獎懲機制,提高銷售業務人員的工作積極性,使其應收賬款恢復其流動性,減少貸款極其利息。

企業的資金使用大部分用于購進材料與設備上,因此,原材料的價格直接影響到企業成本的高低,因此合理采用采購資金,降低采購費用是提高企業經濟效益的關鍵所在。首先,要在采購部門設立比價采購小組,采購組長由采購業務部門主管擔任,明確采購小組的職責、權限及采購程序。比價小組要對采購的物資向供應商詢價、壓價,列表比較,篩選后選擇供應商,并把確定的供應商及其報價填在申請表上,證明詢價工作已經完畢,等待企業價格管理辦公室的審批,企業的價格管理辦公室(價管辦)直接受公司董事會的直接領導,全面負責企業的價格管理工作,由比價小組呈報“物資采購價格審批單”,價管辦人員進行繼續詢價、壓價,進行充分的市場調查、網上調查和信息收集等,確實做到貨比三家,核實無誤后下批價格審批單,將比價工作落到實處。如果是大宗貨物、批量貨物要采用競價招標方式進行,這種采購方式往往能大大降低了企業采購成本。在購進貨物的運輸上,在合同簽訂時要求采購員原則上采用鐵路運輸方式,如有特殊要求,需報批價管辦審批。

三、加強生產管理、產成品資金管理

企業財務部門必須熟悉生產工藝和生產過程,與生產部門一起制訂合理的制品計劃,并作為對分廠考核的一項內容,并與生產、技術部門一起研究生產物流的合理性,要合理布局,盡可能縮短工藝流程,使在制品降低到最低程度,生產部門要按單件小批生產,用以銷代產的原則嚴格控制資金的占用,避免在產品資金占用過長而增加資金的投入量。同時,要加強質量成本管理,減少廢品損失,減少或避免資金的積壓和浪費。對產成品資金要加強管理,對產成品庫存量應制定統一標準,一旦超過標準,及時分析原因,對產品質量問題及時采取措施。

四、調整資本結構,加強企業借款合同管理

雖然國家為支持大中型企業的發展,推行了系列債轉股措施減輕了企業的負擔,也改善了企業生產條件及資金結構,但企業仍然有較高的長期借款與短期借款的存在,其數目仍然很大,資產負債率約占70%,根據標準財務比率和國際上用來測算工業化國家企業債務與資本金合理比率的經驗,以自有資本占50%—60%,負債占40%—50%是比較合理的,因此,要積極采取措施,達到資產負債率60%以內,在現有負債總量前提下,向社會發行募集股份,以求增加資本金及企業持續經營、生產規模的不斷擴大。減少負債是比較困難的,但在長期貸款與短期貸款的利息支出上每年利息費用支出很多,財務人員應積極采取相應政策下的倒貸措施,盡早還舊貸,貸新貸。這幾年來,國家一降再降貸款利率,使還舊貸,貸新貸后減少一定的貸款利息,減少財務費用支出,使資金真正的“活”起來,相對提高經濟效益。

五、積極利用國家現有政策、優惠政策,加快資金周轉

國家鼓勵企業出口時,也給予出口企業一定的稅收優惠政策,出口退稅是企業一項存利,財務人員要積極主動地與稅務部門聯系,匯報出口情況,當年出關的貨物盡快辦理核銷單,爭取

當年出關當年退稅,既增加經濟收入又提高資金的流動性。

六、嚴格控制管理費用,節約資金

財務人員應吸取同行業其他公司的先進經驗,提出改進措施,其中,最重要一點是使費用與個人利益掛鉤。這樣,各單位、部門就能夠轉變觀念,制定出合理的出差方式及路線。將工資、資金與辦公費用是否超標掛鉤,也可以節約大量資金。

七、財務人員要不斷提高自身素質,適應新形勢

財務管理處于企業管理核心地位,必然要求財務人員不斷學習新知識及新政策,不斷充實自己,提高素質,市場經濟逐步完善與發展,財務人員水平也在逐步提高,財務人員應在管好、用好資金上多下功夫。一方面,企業為了擴大再生長面臨著資金緊張,另一方面,社會上還存在著大量游資,這就要求財務人員能夠利用自身的優勢,在資本市場上盡可能以最低的成本和最小的風險為企業籌集最多的資金。

另外,編制資金使用計劃,加強資金預算管理工作,及時反映資金的流向和存量情況,充分發揮資金調度作用。

總之,企業要牢固樹立財務管理的觀念,重視資金的管理,講求資金的使用效果,讓每位職工都認識到財務管理的重要性。企業領導者應重視財務管理,懂得財物管理,抓財務管理,把有限的資金合理地用到生產中去,實現企業資金運動的良性循環,保證生產的正常進行,使企業提高經濟效益,健康發展。

第二篇：如何加強企業財務管理提高經濟效益

如何加強企業財務管理提高經濟效益

財務管理是企業管理的重要組成部分，始終貫穿于企業管理的全過程。先進的財務管理能夠促進企業的健康發展，提高企業的競爭能力。企業的資金運作內容決定著財務管理內容，因此準確地把握好企業的資金管理便成為財務經營管理之中重要的核心問題。下面就從資金管理的角度來談談如何加強財務管理，提高企業的經濟效益。

一、轉變財務管理觀念，更好地發揮財務決策職能

隨著市場經濟的發展，企業的財務管理不能再停留在過去單單是事后反映的賬務核算上，而要在正確核算的基礎上更好地發揮監督和決策功能，一方面要控制、規范企業的經營行為，另一方面要通過科學的財務分析，為企業的生產決策提供依據。具體而言，就是要重視財務管理，樹立市場觀念、利潤觀念和以財務管理帶動其他管理的觀念，形成一整套面向市場的財務管理方法體系，從而能快速對市場的變化進行準確的財務預測，制定出一套能夠銜接市場和生產經營需要的財務決策，使利潤時時處處可以受到控制。

二、以資金管理為中心，提高資金使用率

資金管理的要點是，融資成本要低，現金存量要少，資源配置要合理，負債要適度，要高度重視資金的時間價值，加快資金的周轉，向資金管理要效益。如某集團公司針對所屬各企業資金管理分散的情況，成立了財務中心，財務管理人員努力營造較好的銀企關系，盡可能及時借入成本低的資金。并將所屬各級財務核算單位以及全資子公司的資金統籌調動，實行資金管理“三統一”，即統一計劃、統一借貸款、統一調度，從而確保了公司生產經營及建設所需的資金既無沉淀、又無缺口，實行資金有償使用，使企業有限的資金能“管在有序中，用在刀刃上”，有效地降低了資金占用，減少了貸款利息支出，大大加快了資金周轉速度，提高了資金使用效率。

公司在資金管理使用上，財務部門應在加強現金流量管理、滿足公司正常生產經營和投資資金需求的基礎下，繼續拓寬籌融資渠道，實現籌融資多品種化，進一步建立起科學的籌融資體系，合理調整公司的貸款規模和貸款機構，在減少公司資金成本的同時，積極開展金融衍生業務，為企業尋求新的利潤增長點。公司財務部門每周可制訂詳細的資金收入及使用計劃，合理地統籌資金使用，有效地降低資金的占用，大大地加快資金的周轉速度，提高資金使用效率，減少貸款利息支出。

三、做好應收賬款管理，防止壞賬發生

企業要對應收賬款加以全面管理，在發揮應收賬款強化競爭，擴大銷售功能效應的同時，盡可能降低壞賬損失與應收賬款管理成本，最大限度地提高應收賬款投資的收益。財務部門應加強和業務部門協作，根據企業有實際情況制訂合理的信用政策，對外加快資金結算、回收，對主要的應收款大戶實行合同化管理，采取超額逾期計息的制約措施，加大貨款回收力度;對國內一般客戶，繼續堅持款到發貨、限期結算等有效辦法;在進出口業務中采取信用證押付匯和提前結算貼息的辦法;在日常工作中，可通過對應收賬款進行追蹤分析、賬齡分析、收現率分析等，加強可欠款客戶的管理。如某海運公司在加強資金回籠的管理上，在繼續完善營收管理的基礎上，嚴格執行《營收管理辦法》，加強與業務部門的聯系，及時反饋運費到賬情況，加大與營收相關的起租油款、港口費賬單等的催收力度，通過與各租家以及電廠等單位的頻繁聯系與協調，使得每月租金、電煤運費等大項收入能及時結算到位。縮短應收賬款的回收期，防止壞賬的產生，促進公司的資金周轉進入良性循環。公司財務部門還制訂了往來賬管理辦法，針對應收款項、應付賬款及其他應收應付款分別落實責任人進行清理規范，杜絕新的不良掛賬的產生。

四、堅持穩健原則，防范財務風險

企業應建立了風險防范與控制機制，定期撰寫分析報告，進行風險警示和評價。在實際工作中通過對企業的資產銷售率、資產收益率、已獲利息倍數、現金流入比率等敏感的財務指標進行監控，重點分析企業的資金、營銷、費用、資產、投資、利潤等情況，并按需要進行定比或環比分析其變動原因，制定應采用的措施，及時進行有效控制，將危機消滅于萌芽階段。

企業資金風險主要有使用風險、在途風險和或有風險。資金的使用風險主要表現為企業的投資風險，它是一種事先可控制的風險，因此對此類風險應加強事先控制。加強對投資項目的可行性調查論證，項目評審做到科學化、專業化，盡量把預計風險控制在最低程度。資金的在途風險一般發生在企業資金結算過程中，所以在結算票據選擇上尤為重要。一般企業在同城結算業務中主要以“貸記憑證”、“轉賬支票”為結算手段，在實際工作中“貸記憑證”是一種更為安全的結算手段。資金的或有風險主要是公司為其他企業提供擔保而形成的或有負債，包括貸款擔保和業務擔保等。企業應審慎對待和嚴格控制對外擔保產生的債務風險，并對違規或失當的對外擔保產生的損失依法承擔連帶責任。

五、開展財務分析活動，為企業營運提供決策依據

開展財務分析活動，是為了評價企業過去的經營業績，衡量現在的財務狀況，預測企業未來的發展趨勢。在公司內部，財務的分析和考核是企業管理中的重要環節。財務分析的原則是：從財務的角度來看經營，從經營的觀點看財務。在分析內容中，主要產品的毛利率及其分布、新產品的試制情況、存貨周轉情況、經營活動收支情況、應收款項賬齡分析、預付賬款、其他應收款等指標都在分析之列。通過這些具體數字，了解企業實際的經營狀況，進而將企業存在的困難的問題一一化解，為企業的快速發展保駕護航。在財務講評時，應注意抓典型、抓兩頭，將財務活動的實際成果與財務計劃目標相對照，尋找差異，采取措施糾正財務計劃執行中的偏差，確保財務計劃目標的實現，為企業營運提供決策依據。

六、建立財務監控體系，防止財務失控

企業應逐步建立有效的財務監控體系，加強對公司債務、資產、投資回收、現金回流和資產增值等方面的財務管理與監督，嚴格擔保和信用證開證額度管理，減少或有負債。主要的財務監控制度如：加強對原始單據的審核，保證會計資料的真實性、完整性及合法性;建立內部稽核制度，保證會計業務的及時、完整、準確、合法;加強財物的保管與收發制度，避免企業財產的損失;實行工作回避制度，避免出現舞弊行為;建立財務風險防范與財務預警體系，及時化解財務危機。如某海運公司財務部門為進一步加強內部控制，加強成本管理，先后制訂和完善了各項財務制度，并加強檢查工作。先后出臺了《福利費使用管理辦法》、《岸基機關財務報銷暫行辦法》、《船舶報銷暫行辦法》等，以加強企業管理費用的開支管理。還制訂了《船舶財務管理規定》，以適應公司管理體制改革的需要，加強船舶財務核算內容和程序，完善船舶財務管理。此外，公司財務部門還多次布置財務部人員對司屬各單位進行財務制度執行情況進行檢查，年終帶領財務部人員對營收回籠情況、報銷制度及福利費使用情況進行檢查。

總之，在市場競爭日趨激烈的情況下，企業要實現又好又快發展，就要根據企業發展實際，深入實施企業的財務管理，特別是企業的資金管理，不斷創新和發展企業財務管理的能力體系。

第三篇：重視現場管理 提高經濟效益

重視現場管理 提高經濟效益

重視現場管理 提高經濟效益

作者：山東經濟學院 毛瑞鋒

隨著生產力水平的不斷提高，市場結構發生了重大變化，其中一個最突出的特征就是買方市場的形成和企業間競爭的加劇。在這種情況下，企業經營的戰略重心也隨之發生了根本性的轉變，即由以往的“以企業自身為中心”轉變為“以市場需求為中心”。在買方市場條件下，企業的生產經營以市場為中心是完全必要和應該的，因為這是任何一個企業生存的根本。但就目前的情形來看，企業經營中存在的最大問題不是企業不重視市場，恰恰相反，是“過分”重視市場了。要知道，雖然市場管理和現場管理的機理和側重點不同，但都是企業利潤的源泉。因此，在市場經濟尤其是買方經濟條件下，將現場管理與市場管理結合起來，變現場為市場，對于提高企業績效將有特別重要的意義。現場管理中普遍存在的問題

與西方發達國家相比，我國實行市場經濟的時間相對較短，而且，現在進行的市場經濟是由計劃經濟轉變過來的。因此，就某些企業尤其是國有企業來說，在生產方式和經營觀念上，難免帶有計劃經濟的影子，這是由我國經濟發展的歷史造成的。在現場管理中，這種影響主要表現為以下幾個方面：

（1）生產無計劃在計劃經濟條件下，企業從屬于政府，缺乏自主權，所有的生產計劃都是由政府部門制定的，企業的職責只是奉命行事，按指令生產。但由計劃經濟過渡到市場經濟之后，國有企業的自主權擴大了，政府不再對企業的日常生產經營進行全面干預，一般的生產計劃可以由國有企業自主決定，至于民營企業和私人企業等其他經濟成分的經營單位，生產計劃更是完全由自己制定。自主權的擴大使企業有了更大的經營空間，使企業由被動接受者轉變為主動決策者，但這種角色的轉變也引發了許多企業的不適應，突出的表現就是生產處于一種無計劃狀態，因為在計劃經濟條件下，企業自身并沒有培養起制定計劃的能力和意識。大多數企業只是隨波逐流，對企業生產缺乏長遠穩定的規劃，許多企業不是產品積壓嚴重，就是經常斷貨，再加上產品生產把關不嚴，員工的職責分工不明等缺陷，使得企業的經營效果難以有較大的提高。

（2）浪費嚴重企業生產過程中的浪費是現場管理中不可回避的一個問題，而這個問題在某些國有企業中尤為嚴重。生產現場中浪費主要是物料的浪費，這種浪費可以是人為造成的，如一些員工將物料亂丟亂棄，將之視為垃圾處理。幾年前，國內的一家大型施工單位就是因為在施工現場亂丟釘子而被國外業主處以重罰，白給別人干活不說，還要給予別人巨額賠付，這種浪費的消除需要提高員工的思想意識。物料的浪費還可以是生產技術低下造成的，如生產加工過程中的一些下角料，技術水平較高的一些企業完全可以繼續使用，生產技術水平的低下就會造成物料投入的增加。美國的石油大王洛克菲勒年輕時只是一名普普通通的車間工人，從事的只是再也普通不過的焊接工作，但是憑著自己的聰明才智，洛克菲勒使焊接工序中的焊漆每次減少一滴。這一滴在大多數國內企業眼中也許算不上什么，但正是這小小的一滴，卻為企業每年節約了1.2億美元。從這里我們可以看出生產技術創新的力量，所以如何改進生產技術，提高物料利用率將是企業減少浪費的主要途徑。

（3）無效勞動普遍存在無效勞動有兩種形式，一種屬于生產積壓產品的勞動。這種產品積壓可能是由于產量過多，導致供過于求，也可能是由于生產出來的產品不能適銷對路導致滯銷，但兩者的后果只有一個，那就是“勞而無功”；另一種無效勞動即是我們通常所說的窩工。由于物料和生產工具供應不及時或擺放不到位，員工往往需要到處尋找這些生產要素。另外，員工在實際作業過程中也普遍存在著大量多余的動作。從表面上看，這些員工往往在車間內跑來跑去，呈現出一派繁忙的景象，但實際上生產效率有可能極為低下。科學管理之父——F·W·泰勒在著名的“搬運生鐵塊”和“鐵鍬試驗”中指出，企業若要提高生產的效率，就必須要使工人掌握標準化的操作方法，工人的每一個動作都要做到合理有效，并以此為標準為企業挑選合格的員工。在管理史上，這應該是減少無效勞動的經典案例，即使在今天仍具有極其重要的現實意義。

（4）現場環境較差目前，大多數企業都比較關注市場形象的塑造，希望給社會公眾留下一個富麗堂皇的印象。但在這些企業中，不乏“金玉其外，敗絮其中”者。走進這些企業的生產車間，映入眼簾的往往是物料、半成品亂堆亂放，地面臟亂不堪，雜物堆積，通道堵塞，作業面狹窄，“臟、亂、差”的情況比較嚴重，這種現場環境根本難以保證產品的質量，對于一些食品企業和精細化工企業更是如此。幾年前，國內一家較有實力的企業擬定與外商合資，事前的磋商一帆風順，但外商執意要到這家企業的生產現場去參觀一下。在車間門口，這家企業的老總無意間吐了一口痰，外商見之，拂袖而去。臨走時，外商留下一句話，大意是說連企業的老總都如此不注意衛生，企業產品的質量可想而知。對我們來說，這應該是一個深刻的教訓。隨著人們收入水平的提高，工資高低已不再是人們選擇職業的絕對因素，除工資以外，許多人更希望有一個清潔爽意的工作環境。因此，單憑高工資是難以為企業留住人才的，這應當引起企業經營者的足夠重視。2 改進現場管理的方法

在企業生產的現場，只有做好人、財、物的合理配置，才能提高生產的效率和效益，基本的要求包括“物流有序、勞動有效、生產均衡、信息充分、物料節約、環境整潔”。為達到這一目的，需要企業加強對現場的管理，推行精細生產的方法，力求對生產過程中的每一個環節、生產現場的每一個角落都要做到精細、精簡和精密管理。

（1）對物料本身的管理不同的物料在性質上和使用價值上存在著較大的差異，必須進行分類管理。對生產現場上一切易燃、易爆、有毒、容易造成污染和引起安全事故的物料要實行隔離和特殊定置，劃分警戒區并派專人嚴格管制，防止意外事故發生。同時，對留置在現場上的其他物料要進行科學界定，將其劃分為“有用之物”和“無用之物”。有用之物是即將參與生產過程、其使用價值有待轉移的物料，這些物料是生產必需的，但也并非多多益善，要實行“零留置”管理。所謂“零留置”管理并非一點都不留置，而是物料的多少要以滿足生產的需要為限，多了就可能造成閑置，而少了則會影響生產的進度。無用之物也并非一無是處，這些物料還有可能通過回收再利用而發揮潛能，因此，不可一律將其作為廢物處理。

（2）對物與場所之間的管理物料與生產工具要做到“物盡其用”，其中不僅包括使用價值的完全轉移和發揮，更重要的在于這些使用價值轉移和發揮的效率，這里面涉及到一個“時間價值”和“時間成本”的概念。如果物料的使用價值轉移較慢，生產工具的作用遲遲難以發揮，就必然會延長生產的時間，從而提高了生產的“時間成本”或降低了產品的“時間價值”，這對于迅速把握市場是極為

不利的。一個有效的解決之道就是做好物與場所的管理。置于生產現場的物料和生產工具必須要進行科學的布置和擺放，并且有固定的地點和區域，對于常用的物料和生產工具要盡量做到“過目可見，觸手可及”，至于不常用的物料和生產工具要到何處尋找則要做到員工“心中有數”。這樣可以用最快的速度獲取所需之物，從而減少了尋找的時間，提高了生產的效率。

（3）對人與物之間的管理人、物料和機器設備等都是生產過程中必不可少的生產要素，而人更是其中最主要的、并且最具有能動性的第一要素，但是其他的生產要素也是不可或缺的，因此，必須利用人的能動性做好對物料和機器設備的管理。一方面，對于生產過程中產生的廢料和垃圾要及時處理，避免它們與有用的物料混合而降低后者的使用效果。同時，完工之后要對現場進行系統清理，創造一個最佳的生產環境，使員工能在這種生產環境中得到一種精神上的愉悅；另一方面，要定期做好對生產設備的維護和點檢工作，及時發現設備異常和隱患，并采取有效措施加以排除，避免因設備突發故障而影響生產和造成產品質量下降，這是維持企業穩定生產的必要手段。

（4）對人與人之間的管理社會化大生產需要人與人之間的協作，這必然會引發一系列的人際關系。在生產現場，員工之間的關系是否協調將直接關系到生產效率的高低，因為一個滿腹牢騷、心情郁悶的員工是難以生產出大量合格的產品的。處理好人際關系首先要做好員工的思想政治工作，目前較為流行的方法是構建企業文化和實行人本管理。通過企業文化和人本管理，可以增強人際間的溝通和親和力，從而在整個生產現場創造一種和諧的氛圍。另外，員工之間相互推諉和扯皮的現象在現代企業中也普遍存在，這就需要界定清楚員工之間的責、權、利關系，并使之標準化和制度化，一旦發現問題，企業可以及時準確地找到問題的責任人，這樣對于督促員工提高生產率、增強責任感是極其有利的。

（5）對人自身的管理采用嚴格的制度和一系列懲罰措施可以起到一定的警示作用，但同時也會導致員工的逆反心理，依靠制度和規范的硬性管理在今天越來越暴露出它的缺陷，員工在外力的影響下壓力驟增。也許最有效的管理就是員工的自我管理，這意味著企業要少管理或不管理，是一種有選擇的管理而非全面管理。做到這一點需要企業進行思想教育和業務培訓，而不是單純采用“大棒政策”。只有通過思想教育，使員工充分認識到自己的“主人翁”地位，才能使員工真正做到“愛廠如家”，從而才會約束自己的行為。業務培訓則是提高員工自主作業的必要手段。通過業務培訓，員工的技能將會得到顯著的提高，可以獨立從事一些比較復雜的工作，此時，企業也可以騰出手來專心做好戰略規劃方面的事情。只有實現員工的自我管理，企業才能真正達到“無為而治”的管理境界。

（6）對人與信息之間的管理自福特首創流水線作業以后，幾乎所有企業的生產都分解為一系列相互銜接的工序，產品的生產需要不同的工序、不同的員工相互配合來完成，而生產過程中的銜接和配合則需要基本的信息媒介。通過信息媒介，工序間和員工間才能互通有無，知道下一步該做什么以及怎么做。特別是在如今方興未艾的定制生產過程中，由于訂單具有偶發性和特殊性，生產現場或某一個特定工序不可能絕對擁有生產定制產品的所有物料和技術人員，這就要求各工序間重新組織物料和人員的配置，而需要什么以及需要多少則完全由信息決定。在生產現場的信息傳遞方法中，用得最多、效果最好的當數風靡日本企業界的看板管理。隨著看板在不同工序間自下而上的移動，擁有更大物料處置權的上游工序依據看板顯示的信息將所需的物料劃撥到下游工序，從而可以最大限度地實現生產的持續和均衡。

生產現場和銷售市場同是企業利潤的源泉，兩者之間是相互聯系、相互制約、密不可分的，任何一方都不能偏廢。許多經濟學家認為，21世紀的中國將成為世界工廠，是世界產品的制造現場，全面做好企業的生產將有可能是振興民族經濟的出路。為此，我們必須要加強對現場管理的重視和研究，提高現場管理的水平。

第四篇：加強成本管理 提高經濟效益

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企業成本控制是企業管理組成部分，是實現現代企業管理目標的一個必要途徑，是企業增加盈利的根本途徑，直接服務于企業的目的。本文對企業如何加強成本管理提高經濟效益進行了深入的分析。

關鍵詞：成本管理；經濟效益；管理機制

成本控制是企業永恒的主題。企業間的競爭，實質上在于產品成本的較量，現代企業管理的目標已不再是短期內利潤最大化，而是如何取得長期競爭優勢，實現企業價值最大化。盡管企業可以采用不同的戰略來開發其競爭優勢，但無論采用哪一種方式，都離不開成本控制，企業成本控制是企業管理組成部分，是實現現代企業管理目標的一個必要途徑，是企業增加盈利的根本途徑，直接服務于企業的目的。

無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤。即使不完全以盈利為目的的國有企業，如果成本很高，不斷虧損，其生存也會受到威脅，也難以在調控經濟、擴大就業和改善公用事業等方面發揮作用，同時還會影響政府財政，加重納稅人負擔，對國計民生不利，失去其存在的價值。

成本控制，是指運用成本會計等各種方法，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額比較，衡量經營活動的成績和效果。也就是平時執行的成本預測、控制、考核、分析。

一、轉變觀念，強化成本意識

一般說來，人是不希望別人控制自己的。嚴格的成本控制并不是一件令人愉快的事情。不論對各級主管人員還是一般人員都是如此。但是成本控制是必須的，只有成本控制才能保證利潤的不斷增長，保證企業的生存和發展。要加大成本控制的宣傳，不斷學習，提高認識。養成節約成本的習慣，關心成本控制的結果；具有合作精神，理解成本控制是一項集體的努力過程，不是個人活動，必須在共同目標下同心協力；能夠正確理解和使用成本控制的信息，據以改進工作，降低成本。

二、建立健全成本管理機制

首先，建立一個對成本形成分級分口的成本控制管理體制。它由一系列有關成本管理的規章制度、管理辦法、動作程序組成。其根本任務是通過劃分各部門的成本管理范圍，規定各部門的責、權、利，真正體現出哪里有影響成本變動的因素，哪里就有控制措施；哪里有成本費用發生，哪里就有成本控制。

其次，建立成本控制保證系統。由于地勘生產的多過程、多環節決定了地勘企業的生產成本形成具有多過程、多環節、多層次的特性，因此，必須以全過程、全方位和全員參與的成本控制思想為指導，建立和完善成本控制組織保證系統。

三、加強計量、提高基礎數據質量，建立科學、合理的定額

在成本預測過程中，原始記錄還不健全，計量基礎工作不到位，缺少科學、全理的定額。隨著工程進度要求，作業環境發生的改變，增加了冬季作業量，運距、提升高度發生了改變。成本定額也發生了改變，需要從新制定。進一步做好單機、單車核算，完善核算內容，比如設備的作業內容、作業時間、作業數量、作業氣候、消耗數量、運距、提升高度，通過對數據的分析，總結，發現規律，制定合理定額。只有制定科學、合理的標準成本，與實際成本對比，才能反映成本變動的趨勢。發現成本管理的不足，改進成本管理措施，提高成本管理水平。標準制定要符合實際，從實際出發，不要只是理論的定額，對實際工作沒有指導作用。

四、定期進行成本分析，制定糾正與預防措施

成本分析是成本管理的一個重要環節，在分析內容上，突破分析中以鉆孔進尺數量為對象，并限于經濟方面因素分析的方法，要把分析對象擴大到生產經營全過程，深入到技術領域，開展技術經濟分析；在分析作用上，把分析重點由考核成本計劃執行情況，轉移到開展成本效益分析，實現經濟效益最優化；在分析時間上，增強分析時效，把分析由事后分析為主發展為事前分析為主；在分析范圍上，不但要開展企業分析，還要推行責任單位成本分析。

五、真正實現全員全過程的成本管理

要變過去部分部門、少數人員抓成本的作法為全方位的成本管理，真正做到千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標，跟蹤考核，并與個人經濟利益掛鉤，實施全員抓成本管理。對地勘企業生產形成過程中的消耗

高效協同辦公

輕松企業運營—致得E6

致得協同文檔管理系統

和支出，逐一落實到各環節，通過經濟核算、經營調度等信息溝通，進行全過程的成本控制，發現偏差，及時分析原因，制定對策，落實整改，確保完成成本目標計劃。

六、加強成本核算，嚴格實施同步控制

1、嚴格的費用審核制度。一切費用預算在開支以前都要經過申請審核、批準手續后才能支付，即使是原來計劃上規定了的，也要經過申請和批準。其次，加強各項成本費用的日常控制，一要把好進貨關，二要把好領用關，三要把好使用關。最后通過各部核算員把各項費用實際發生額，進行收集、記錄、傳遞、匯總和整理。通過成本控制數據的收集和匯總整理，使有關管理人員可以隨時了解控制期內的成本水平是否達超過了預算成本，為科學地進行成本分析，實施成本控制提供依據。

2、制定相應的獎懲機制、規范成本考核制度 要奉行抓大不放小的原則，在大的方面如設備引進，使用過程中進行產品質量跟蹤，要做到嚴密控制。獎懲制度要與全過程的所有人員掛鉤，并制定相應的責任追究制度。我們不應該認為采購招投標會開完了，成本管理就得到了控制……在小型材料使用上防止跑冒滴漏現象的發生，制定出恰當定額，并對使用人員做到超標使用罰，節約一定要獎。利用獎懲機制充分調動全體員工來節約成本。規范合理的班組或者每名員工的成本考核細則制度、與自身利益相關，自然使每名員工主動意識到節約成本的必要性，基層單位更應該完善成本考核制度。并且達到確實使員工信服的考核制度。

總之，要加強地勘企業成本管理、降低成本，一定要落實成本管理責任制，嚴格成本管理。做到現場成本管理有章可循，杜絕在生產中因人為因素超定額的現象發生。同時還要制定長周期的本管理考核辦法，按時考核作業現場的成本使用情況，及時召開成本考核分析會，解決生產作業現場成本管理過程中存在的問題，進行管理創新和技術創新。

高效協同辦公

輕松企業運營—致得E6

第五篇：淺談管理會計在企業財務管理中的作用論文

目 錄

前言................................................................1

一、管理會計的含義和特征............................................1

二、管理會計在企業管理中的作用......................................2

（一）幫助企業進行市場分析..........................................2

（二）參與相關的財務決策............................................2

（三）控制經濟過程..................................................2

（四）幫助企業進行對財務成本歸集以及結算............................3

三、管理會計在企業管理中的應用現狀..................................3

（一）條線管理之弱化................................................3

（二）執法檢查之彈性化..............................................4

（三）執業保護不善..................................................4

（四）會計工作業績宣傳上有偏差......................................4

四、優化管理會計的對策..............................................4

（一）建立具有中國特色的管理會計體系................................4

（二）確立管理會計的目標............................................5

（三）改善管理會計環境..............................................6 結 論..............................................................8 參考文獻............................................................8

淺談管理會計在企業管理中的作用及其優化對策

內容摘要

隨著改革開放的進一步深入發展和社會主義市場經濟體制的確立，我國會計改革必須與經濟改革同步進行，實行會計模式的重大轉變，以促進工作的全面發展和水平的不斷提高。管理會計又稱“內部會計”,是指以企業現在和未來的資金運動為對象,以提高經濟效益為目的,為企業內部管理者提供經營管理決策,由成本會計和管理控制系統兩大部分組成。規范治理公司就不可忽視管理會計在公司財務管理治理中的重要意義。

關鍵詞：管理會計； 財務管理； 作用；

前言

近年來，隨著世界經濟的平穩發展，企業管理者所面臨的最具挑戰性的問題不是“如何成功”而是“如何持續地成功”，據美國生產力協會及管理會計協會的調查報告顯示：二十世紀世界各大公司把“成長”放在第一位，而現在的二十一世紀，他們卻把“成本”放在了第一位，可見企業對成本的控制和管理已經引起高度重視，它是持續成功的關鍵因素之一。中國制造業乃至世界制造業都已進入微利時代，現在，中國制造業面臨市場競爭越來越激烈。中國制造業資源浪費嚴重、投入高而產出比國際水平低、產品同質化比較普遍，企業只有靠質量和成本優勢才能真正取勝。然而，中國的制造業成本除人工成本外大多比國際平均水平要高得多。管理會計在降低成本、提高利潤方面的關鍵作用。外部環 境企業自身是無法控制的，企業管理只有從內部入手。縱觀世界各國企業，對如何提高利潤、降低成本的追求都在大力應用管理會計。管理會計在加強成本管理與控制基礎上，比單純的成本管理又前進了許多。管理會計包括成本管理(成本會計)，當然不一定是成本越低越好，也不止是成本管理的內容，它也關注現代質量管理如 TQM 及六西格瑪(6 Sig-ma)和現代制造技術如 JIT、精益生產與敏捷制造等提高企業收益的各種管理技術。管理會計也計算質量成本，用于質量管理。管理會計是管理與會計相結合的企業內部會計，它與財務會計、稅務會計等外部會計有所區別，主要為企業管理者們提供戰略、戰術、日常業務運營決策支持服務與績效管理等。

一、管理會計的含義和特征

管理會計主要是為適應經濟組織內部的經營管理需要而逐步形成和發展起來的，它的主要職能是為提高經營效率和效益而建立的各種內部會計控制制度，提供內部管理需要的各種數據、資料等。

一般來說，管理會計所提供的會計信息強調相關性、可靠性、重要性以及及時性原則，這些會計信息與企業的財務管理是密切相關的。因此，企業在財務管理的過程之中如果充分重視管理會計，應用的好的話，將會發揮出巨大的作用。

根據管理會計方法產生的先后順序主要分為初級管理方法以及高級管理方法。初級管理會計方法包括本量利分析法、全面預算管理、標準成本法、投資評 1

估技術以及內部轉移價格。管理會計方法主要有作業成本法、目標成本法、平衡計分卡、經濟增加值以及價值鏈分析方法。我國的會計理論工作者在積極學習西方理論實踐的基礎上，深入開展管理會計的研究工作，并且積極探索適合中國國情的管理會計理論，我國許多企業為了提高自身的營銷管理水平，必須積極采用管理會計方法進行預測、決策、分析以及控制。管理會計能夠向經營決策者提供這樣一些信息：分析和評估該市場機會是否適合于本企業的資金狀況；是否能充分利用企業現有的資源，使其發揮出最大的優勢；是否比競爭者獲得更大的差別利益等。然后采用決策分析等專門方法,協助營銷管理人員,選出對本企業最適合的營銷機會。其次, 管理會計能夠進一步分析衡量某一產業的市場容量和結構, 并且從中預測出未來的市場前景。根據市場細分的情況，以產品、顧客、區域等為對象計算成本和分析贏利能力。

二、管理會計在企業管理中的作用

（一）幫助企業進行市場分析

它從市場的角度提供相應的會計信息，有助于財務管理者了解市場狀況，有目的性地預計以及推測出企業之后的銷售、成本、利潤以及資金的變動趨勢和水平，發現并且利用市場上存在的各種機會，從而為企業財務做出相應的決策提供第一手信息。

（二）參與相關的財務決策

它可以根據企業做出的財務決策目標搜集以及整理相關性的資料，并且通過科學的計算方法計算出相關的評價指標，從而做出正確性的財務評價，并且在眾多的行動方案之中篩選出最佳的行動方案。因此，管理會計有助于財務管理者做出正確的財務決策。

（三）控制經濟過程

控制經濟過程也就是說將經濟過程的事前控制同事中控制有機地結合在一起，事前確定相關的科學可行的標準，并且根據執行過程中的實際與計劃所產生的一系列偏差進行系統性的分析，這也方便了財務管理者能夠及時采取措施進行調整，改進工作，從而確保經濟活動能夠正常地進行。財務決策在實施的整個過程之中，管理會計可以對相關收入以及費用進行計算，協助財務部門了解它的計劃目標實現的程度，實際與預算的差異進行及時地揭露，并且細細分析產生這種

現象的真正原因，從而方便財務管理者采取一定的措施。管理會計必須定期提供關于銷售差距、市場占有率和銷售費用等情況做出具體地分析的財務報告，從而幫助財務人員能夠及時地了解清楚市場上的有關事項，從而可以大大地提高財務效率[1]。

（四）幫助企業進行對財務成本歸集以及結算

企業對于潛在的市場應該進行相關性的市場細分，并且及時了解清楚市場細分的情況，一般主要以產品、顧客、地區等作為對象計算成本以及分析盈利的相關能力，并且從中選擇出最具有潛力的目標市場。另外，管理會計還幫助企業的財務管理者對競爭對手進行分析，明確誰是真正的競爭對手，進一步確定競爭對手在競爭中中究竟處于怎么樣的重要地位。

三、管理會計在企業管理中的應用現狀

會計工作是經濟管理工作的重要基礎。自1985年制定會計法以來，對我國會計工作發揮了積極作用，促進了我國會計現代化進程。然而，隨著社會主義市場經濟的發展，會計工作出現了許多新情況、新問題，對會計工作提出了許多新的更高要求。在1999年新出臺的《會計法》要求在會計工作中準確地反映經濟活動的狀況，為經濟管理、決策提供真實可靠的會計信息。但是，在監督機制不尚完善的情況下，會計工作還存在一定的問題，這也為公司管理者提出了管理會計的新命題。

（一）條線管理之弱化

法律和制度出于條而行于塊，也就是說，出臺的法不能說少，著書立學的學者也挺多，但批“作業”的老師卻有限。內部的監督部門受制于企業領導，外部監督部門聽命于地方政府，塊強線弱。

管理會計引入中國的時間較晚，雖然我國對管理會計做了大量的宣傳，但主要引進的是國內外的最新研究成果，凡是查閱與管理會計相關的資料，雖然有很多共同點，但是始終差別很大，并沒有形成自己的理論體系，更不能滿足適應我國經濟發展的現狀。

縱觀我國管理會計的教材，很難找到適應經濟發展需要的實用教材，對管理會計的研究也僅僅限于對國外情況的相關介紹，沒有推出適合我國實際國情的教材，更是缺乏對實際工作經驗的總結以及推廣。因此，理論研究嚴重滯后，推廣

也是十分的緩慢，理論與實踐相差甚遠。

（二）執法檢查之彈性化

執法程度因人而異、因環境、關系等各種因素而不同。例如，檢查中發現一企業有意偷漏稅X萬元，處理結果：鑒于被查單位態度良好，考慮到企業實際困難，免去罰款而補交較少的款數等。

（三）執業保護不善

會計專業實行持證上崗已有多年，但仍有一些無證、無學歷人員占著崗位，其中有些人往往財經政策和財會知識缺乏，影響會計工作的知識性、嚴肅性，影響了會計工作質量。

由于管理會計在企業營銷中的應用主要通過會計人員以及營銷人員加以實施，因此，會計人員以及營銷人員的素質也是非常重要的。但是由于我國對管理會計的引入時間比較晚，再加上管理會計學科自身存在的各種不足之處，引起企業內部的會計人員絕大多數不能夠徹底地了解管理會計相關知識，甚至于根本就不了解管理會計。另外營銷人員素質不高，明明了解管理會計能夠幫助企業建立起比較長遠的競爭優勢，但是在實施過程中對管理會計沒有引起足夠的重視，只注重短期利益，不注重長期利益。

（四）會計工作業績宣傳上有偏差

會計工作的任務，不僅要守法和聚財，還要向內部和外部負責。可如今在輿論導向上卻重效益輕執法。在介紹企業財務人員先進事跡時，有關企業管理、提高經濟效益的報道比比皆是，而在維護法紀、頂住壓力、如實反映事實的報道卻少得可憐，財會人員若主動暴露了存在的問題，不但會在內部受到非議和排擠，更可悲的是外部也得不到應有的支持、保護。

四、優化管理會計的對策

（一）建立具有中國特色的管理會計體系

我國會計學界應該借鑒以及學習，西方國家的經驗，建立具有中國特色的管理會計體系，從而推動我國管理會計的相關工作，主要采取以下對策：1.加強管理會計人員的教育。加快現代管理會計理論知識的研究，抓好管理會計的基礎教育。3.提高會計人員以及營銷人員的素質。對企業內部的市場管理層以及會計人員加強管理會計知識的培訓，從而提高人員素質。4.及時總結我國企業開展管

理會計成功的典型案例，并且進行歸納與總結，形成具有中國特色的理論與實踐相結合的研究成果。5.積極引進和自我開發戰略管理會計應用軟件，從而促進管理會計的推廣應用。

（二）確立管理會計的目標

財務會計是為企業利益相關者提供充分有效的強制性信息，管理會計是為實現公司治理與公司管理的多重目的提供非強制性的相關信息。

1、輔助和審核管理決策。盡管這是管理會計的傳統職能，但要從體現企業戰略發展的需要和在長期經營中最佳使用經濟資源的要求重新認識。與此同時服務于內部控制、快捷準確的信息傳遞和反饋機制。

2、向公司利益相關者提供非強制性相關信息。在這個領域內，有三個方面特別值得關注：一是未來預測信息。相對于財務會計報告反映企業過去的財務狀況、經營成果及現金流量等狀況，未來預測信息對利益相關者進行經濟決策的相關性更大。至于預測信息披露的范圍、程度和方式，在信息的供求雙方自會達到“均衡點”。二是非財務信息。非財務信息有助于對企業深層次的了解和評價，同時也有助于預測企業的未來。對信息使用者而言，非財務信息在某種程度上比財務信息具有更大的價值。三是社會責任信息。包括對債權人、職工、消費者、供應商、政府、社區和公眾等方方面面責任的履行情況，都需要適當披露。

標準成本法是指以預先制定的標準成本為基礎，用標準成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產品成本計算方法，也是加強成本控制、評價經濟業績的一種成本控制制度。它的核心是按標準成本記錄以及反映產品成本的形成過程和結果，并借以實現對產品成本的控制。該企業調動調動技術部門、采購部門、生產部門、企業管理部門、財務部門建立各個品種產品較為合理的標準成本，包括其耗用的直接材料、直接人工和制造費用的相應標準；定期對各個品種產品的成本進行分析、控制；由財務部門定期(月度或季度)對各個品種產品的成本進行分析，然后將相關分析結果遞交給企業的管理部門，并且得到其它企業的協助，一旦出現異常成本情況就及時地進行控制；建立合理的成本績效考核標準及相應的獎懲機制；由企業管理部門制訂合理的成本績效考核標準及相應的獎懲辦法，將標準成本法的作用真正落到實處。

經濟效益是每個企業追求的目標。因此，該企業將成本管理的整體效益緊緊

地結合在了一起，以成本效益觀念看待成本以及控制問題，而在這個管理中，本量利的運用成為了必不可少的工具。本量利分析方法可為企業投資決策分析提供一種更具普遍意義的方法。其數學模型為：P=(p-b)x-a，可以看出，影響企業凈利潤（P）的因素有單價（p）、單位變動成本（b）、銷售量（x）和固定成本（a），哪一個因素影響大，哪一個因素影響小，各因素的變化極限是多大，是本量利關系敏感分析的焦點。它是從成本的角度出發，求出該項投資所需達到的每年最低銷售量，然后與企業現實銷售量進行對比，就可以判斷出這個方案是否可行、是否最優。無疑，該企業采用本量利的方法實現了經濟效益。

3、建立激勵與補償系統，為業績考評和確定報酬方案提供依據。包括對董事會、監事會、總經理、各責任中心及其各類員工不同層次的評價和激勵。

（三）改善管理會計環境

1、應強化管理會計的理論研究，建立有中國特色的管理會計體系。目前在我國，無論是學校教學，還是理論研究，還都仍然停留在傳統管理會計上，在很大程度上沒有創新。因此，在我國應盡快建立一套適合我國國情的具有中國特色的管理會計體系。、2、應重視系統的因素。環境和組織的改變意味著應用于決策制定的信息類型和信息用途的改變。公司治理理論對管理會計的對象、任務和特征提供了一個新的認識思路，另一方面，也正因為管理會計系統必須直接為公司治理服務，因此，公司治理自身的特征和狀況也會直接影響管理會計系統的質量和效率。一旦決策層與管理層真正分離，董事會和監事會的構成和功能更加完善，勢必會更有效地發揮管理會計的作用。此外，還要深入研究在現行環境下管理會計的定位問題，既要創造良好的企業環境以進一步發展管理會計，又要使管理會計的技術、方法更加適應企業環境的要求。

3、建立健全經濟體制，營造一個適合管理會計發展的良好環境。長期以來，我國一直實行計劃經濟體制，在這種體制下，企業實際上是國家這個大企業的一個生產車間或分廠，管理會計作為一種內部會計，為企業經營決策者提供決策信息的職能，根本沒有發揮出來。

4、管理制度創新與規范的結合問題。在管理活動中，創新與規范相輔相成。現在這兩個方面都存在嚴重不足，尤其是新創體制往往沒有及時地予以規范。如，6

總監制這幾年發展較快，但如何使其運作更為有效，還沒有與傳統會計系統(包括管理會計系統)的改造結合起來考慮。（1）企業改制中雖然成立了董事會和監事會，但其素質要能保證治理結構的有效性，離不開董事會和監事會成員的財務和會計知識背景，否則就不能承擔起監控公司業績的職責。（2）現在許多公司內部制度的有效性取決于CEO的態度，從規范治理結構的角度看，內審機構更應直接對監事會或董事會負責。

5、充分認識會計信息的“準物品”性質。公開披露的財務會計信息和管理會計信息，在一定程度上都具有公共物品的特性。由于信息披露中外在性的存在，政府可以并且應該發揮作用。因此，不僅是財務會計信息，對管理會計信息的規范性，政府機構同樣應予關注。另一方面，從信息的角度來說，會計信息的數量和質量要求取決于信息需求者，所以會計信息的提供從根本上說會形成“買方市場”。現在會計信息的提供者卻或多或少是一種“賣方市場”的心態，“我提供什么，你得接受什么”。然而，無論是財務會計報告還是管理會計報告，任何改進若不聽取廣大信息需求者的意見，終將于事無補、勞民傷財。因此，建議設立專門機構使會計信息的需求調研經常化，除不斷改進財務會計報告(“強制性信息報告”)外，還要逐步對管理會計信息的搜集、加工、處理，以及需要公開發布的管理會計信息的披露(“非強制性信息報告”)提供各種指南，以利于提高管理會計基本概念范疇的規范性和管理會計實務運作的效率。

6、提高會計人員素質，造就一支專業的管理會計隊伍。目前，我國的會計人員整體素質還不高，突出表現為會計人員的知識層次較低，受過大學專業的極少。現在全國通過考試的僅有五、六萬多人，其中中青年注冊會計師只有一、二萬人左右，而且很多人剛剛邁出校門，缺乏實際工作經驗。這就嚴重影響了經濟工作對各方面會計人才的需要，降低了會計信息的質量和傳遞速度，這都限制了管理會計在企業中的普遍應用。因此，在現階段，應加強會計教育，普遍提高會計人員素質。具體做法是普遍開設管理會計課，使得所有會計人員和其他經濟工作者都能懂得、了解管理會計。

管理會計在我國企業管理中的應用正處在一個關鍵的轉折點上，急需將以往企業中應用的經驗加以總結和提高，形成我國的管理會計理論和方法體系，以適應企業經營機制轉變的需要，保證企業生產經營的高效率，以促進企業自身適應 7

能力的提高。

結

論

總之,在信息時代和管理科學化的今天,企業的生存和發展無不涉及到戰略問題,管理會計作為一種新型的決策支持系統給企業注入了新的活力。隨著社會經濟的發展和科學技術的日新月異,管理會計在加強企業內部經營管理和提高企業經濟效益方面的作用必將越來越大。我們并無刻意夸大管理會計對企業生存發展的重要性,也無意鼓勵管理會計人員放棄其傳統財務會計的角色。不過,我們可以相信:管理會計控制系統確實可以通過切實有效的科學創新技術方法,能更好地服務于企業并做到卓有成效。但是,要使管理會計控制系統達到盡如人意的境界,卻需要管理會計人員和所有相關人員共同不懈的努力。

參考文獻

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