第一篇：激勵(lì)制度

激勵(lì)機(jī)制

我集團(tuán)公司現(xiàn)有十幾家4S店，二十多品牌。如何在現(xiàn)有的人力物力資源條件下，通過(guò)有效的激勵(lì)手段激發(fā)員工的積極性，提高工作效率，是我們應(yīng)該思考的新的課題。

集團(tuán)公司大部分品牌的員工薪酬目前主要有月薪制和提成的形式。在這種傳統(tǒng)薪酬激勵(lì)體系下，各品牌的員工的收入，所體現(xiàn)的是他們當(dāng)期對(duì)公司所作的貢獻(xiàn)。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主要是當(dāng)月或者說(shuō)是近期某一段時(shí)間內(nèi)，員工的工作量或者說(shuō)是為我集團(tuán)公司帶來(lái)的利益！某一個(gè)維修工一個(gè)月的工作量為30000工時(shí)，提取為0.068的比例，維修工的收益為2040元，30000工時(shí)就是他為我公司所做的貢獻(xiàn)，2040元，則是公司對(duì)員工的激勵(lì)或者是員工工作的所得。這種制度為我公司品牌或者濰坊區(qū)域維修企業(yè)大部分所采用的方式。這樣傳統(tǒng)的激勵(lì)形勢(shì)單一，對(duì)員工缺少深層次的激勵(lì),從而缺乏其長(zhǎng)期有效性。這不能說(shuō)與平時(shí)我們的激勵(lì)政策的片面理解與各種激勵(lì)機(jī)制的不配套和不平衡沒(méi)有關(guān)系。

售后公司，從去年開始，開始實(shí)行更深層次的激勵(lì)政策，精神激勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并行的激勵(lì)政策。一名維修技工或者一名服務(wù)顧問(wèn)，所處的部門中，月各項(xiàng)考評(píng)中，前列者，不僅得到一定程度的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還被評(píng)為“服務(wù)明星”。使員工以達(dá)到更深層次的精神獎(jiǎng)勵(lì)，形成一種積極的風(fēng)氣，使員工的積極性得到很大程度的提高。

我們常聽到“公司的成績(jī)是全體員工努力的結(jié)果”之類的話，看起來(lái)非常尊重員工，但當(dāng)員工的利益以個(gè)體方式出現(xiàn)時(shí)，有時(shí)會(huì)以全體員工整體利益加以拒絕，往往會(huì)說(shuō)“不可以僅顧及你個(gè)人的利益”或者“你不想干就走，我們不愁找不到人”，這時(shí)員工就會(huì)覺(jué)得“重視員工的價(jià)值和地位”只是口號(hào)。不重視員工感受，不尊重員工，就會(huì)大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報(bào)酬，積極性從此大大削弱。這時(shí)，懶惰和不負(fù)責(zé)任等情況將隨之發(fā)生。

激勵(lì)并不全是鼓勵(lì)，它也包括許多負(fù)激勵(lì)措施，如淘汰激勵(lì)、罰款、降職和開除激勵(lì)。淘汰激勵(lì)是一種懲罰性控制手段：如批評(píng)、降級(jí)、罰款、降薪、淘汰等來(lái)創(chuàng)造一種令人不快或帶有壓力的條件，以否定某些不符合要求的行為。

激勵(lì)方式多種多樣，有效地建立和利用激勵(lì)政策，提高部門工作效率，雖有短暫的微小的“整體利益”的損害，卻能為我們企業(yè)注入無(wú)限的生命力。

第二篇：激勵(lì)制度。

激勵(lì)理論

學(xué)號(hào)：09***9會(huì)計(jì)4班魏晉馳對(duì)人的激勵(lì)是從人的需要和動(dòng)機(jī)開始的。只有先了解人有那些需要，人的動(dòng)機(jī)有那些特點(diǎn)才能予人所需，從而激勵(lì)人。激勵(lì)在組織中具有非常重要的作用，通過(guò)激勵(lì)可以吸引大量?jī)?yōu)秀人才，通過(guò)激勵(lì)提高員工績(jī)效，通過(guò)激勵(lì)可以為組織留住人才。

華為技術(shù)有限公司是一家專門從事通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)以及銷售的公司。華為的激勵(lì)制度是非常出名的，他的狼性文化也被中國(guó)很多企業(yè)爭(zhēng)先恐后的學(xué)習(xí)。在激勵(lì)制度方面華為可以做得這么出色肯定是因?yàn)樗歇?dú)特之處和閃光點(diǎn)。華為突出的核心價(jià)值觀獲得另世人矚目，他們認(rèn)為人才是企業(yè)發(fā)展中最為直觀重要的生產(chǎn)要素之一，探究出一套行之有效的激勵(lì)機(jī)制，建立大規(guī)模的研究開發(fā)團(tuán)隊(duì)。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，獲得自主創(chuàng)新能力，造就了技術(shù)華為，營(yíng)銷華為，管理華為。

華為突出的企業(yè)文化—狼性的激勵(lì)文化，企業(yè)應(yīng)具備狼的三大特性，讓華為練就了一身抗跌的功夫。在華為“1+1+1”的激勵(lì)之道，即員工的收入中，工資，獎(jiǎng)金，股票分紅的收入比例是相當(dāng)?shù)模蛇@三部分共同構(gòu)成員工收入，高工資。華為稱為“三高”企業(yè)，指的是高效率、高壓力和高工資。薪酬激勵(lì)是企業(yè)進(jìn)行員工激勵(lì)最重要的一種方式。薪酬制度的設(shè)計(jì)應(yīng)基于幾頁(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并保證“對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性”，這樣才能為企業(yè)吸引人才，留住人才并充分發(fā)揮人才的才能，為企業(yè)求得最大發(fā)展。任正非堅(jiān)信高工資是第一推動(dòng)力，因而華為提供的是外企般的待遇。除了高工資，還有獎(jiǎng)金與股票分紅，內(nèi)部職工的投資回報(bào)率每年都超過(guò)70%，有時(shí)甚至高達(dá)80%.經(jīng)濟(jì)利益是最直接最明顯的激勵(lì)方式，高收入是高付出的有效誘因。這是員工努力工作的原因之一。在現(xiàn)在這個(gè)現(xiàn)實(shí)的社會(huì)利益確實(shí)可以激勵(lì)人好好工作，但我認(rèn)為在企業(yè)里工作要根據(jù)自己的自身?xiàng)l件，不要應(yīng)為為了追求更高的利益而讓自己吃不消，毀了自己的身體。久而久之，員工的身心很容易疲憊。

期望理論認(rèn)為，如果一個(gè)員工感到努力和績(jī)效之間，績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)之間，獎(jiǎng)勵(lì)和個(gè)人目標(biāo)的滿足之間存在聯(lián)系，那么他就會(huì)非常努力地工作以實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。華為的狼性文化都激勵(lì)著全體員工要不斷學(xué)習(xí)。實(shí)行末尾淘汰制，末尾員工會(huì)被淘汰。這樣一來(lái)員所承受的壓力很大，特別市心理壓力，所以才回陸續(xù)爆出員工過(guò)勞死亡事件。我認(rèn)為這是與企業(yè)所給的壓力和自身的壓力密不可分的。這種體制下卻讓員工處于高壓力，高工資，高負(fù)荷中，他們雖然對(duì)未來(lái)充滿希望，興奮在任正非的“狼性”文化中，但時(shí)間一長(zhǎng)，我認(rèn)為員工是抗不住的，“三高”的工作特征和激勵(lì)模式并不適合每個(gè)人，特別市身體條件不是特別號(hào)的員工往往會(huì)被種種的壓力和高負(fù)荷的工作而打倒。這也是華為激勵(lì)機(jī)制高強(qiáng)度所產(chǎn)生的反作用。我認(rèn)為對(duì)員工加壓的同時(shí)也應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行減壓，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)讓他們努力工作固然是不錯(cuò)的，但也應(yīng)該多從員工身心健康角度考慮。多開展健身運(yùn)動(dòng)，讓員工以好的身體投身與工作之中，員工以最佳的狀態(tài)迎接工作。

人才激勵(lì)機(jī)制體現(xiàn)了企業(yè)的用人之道，其中滲入了企業(yè)的價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)理念。由于頗有成效的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)了華為員工的工作熱情，特別是在銷售和研發(fā)兩個(gè)重要部門，激發(fā)了一批為事業(yè)執(zhí)著追求的人才。員工是企業(yè)核心力的生命和源泉，是華為跟隨世界先進(jìn)技術(shù)和局部技術(shù)領(lǐng)先及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出的核心力

量。他們對(duì)事業(yè)的敏感、對(duì)事業(yè)的追求，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神，正是狼性文化的再現(xiàn)，華為今天的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是這群“華為狼”奮發(fā)的功績(jī)。

第三篇：激勵(lì)制度

優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)(試行版)

評(píng)比標(biāo)準(zhǔn) 為了提高員工的積極性、提高員工對(duì)客人服務(wù)的質(zhì)量，除了對(duì)員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)外，每月評(píng)選一名月度銷售冠軍獎(jiǎng)，每季度各評(píng)一名工作進(jìn)步獎(jiǎng)、愛(ài)崗敬業(yè)獎(jiǎng)、最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、最佳全勤獎(jiǎng)，每年評(píng)選一名優(yōu)秀員工，加強(qiáng)員工的積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。2011年，公司全體員工克服各種困難、奮力拼搏、勤奮工作，為公司發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。為表彰一

年來(lái)工作成績(jī)突出的員工，公司決定開展個(gè)人榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選工作，現(xiàn)將評(píng)選活動(dòng)有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、月銷售冠軍獎(jiǎng)

1.內(nèi)部員工之間溝通良好，工作配合有序，同時(shí)能與領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)配合、相互協(xié)作，在公司內(nèi)部能營(yíng)造良好的工作氣氛。

2.能有效的完成公司定的銷售額，為公司爭(zhēng)取更大的薄利機(jī)會(huì)，服務(wù)申受客戶好評(píng)。

3.部門員工在工作創(chuàng)新上作出突出貢獻(xiàn)。

4.對(duì)外交流與合作中，能為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，時(shí)刻地注意維護(hù)和提升公司的形象。

5.部門員工能嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度并具有較強(qiáng)的管理意識(shí)。

6.在顧客看到產(chǎn)品之前，先看到你的服務(wù)和你。

7.建立客戶檔案，記下客戶的資料，記下客戶的任何需求，并盡力滿足他。

二、工作進(jìn)步獎(jiǎng)

1.能嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)道德、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髫?zé)任心。

2.有較好的接受能力，適應(yīng)力強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)派下來(lái)的事，能高效率的完成。

3.在工作創(chuàng)新上表現(xiàn)優(yōu)異。

三、最佳出勤獎(jiǎng)

從考勤記錄中選出最佳出勤者。

四、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

1.對(duì)于公司派發(fā)涉及到公司重大利益的且難度較大任務(wù)，能迎難而上、出色完成，給公司作出突出貢獻(xiàn)的員工。

2.對(duì)公司提出哪些不足并要改進(jìn)的事，能提出作用性的意見并被采納者。

3.在對(duì)外交往中為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)者。

4.積極救護(hù)公司和財(cái)產(chǎn)及人員于危難中，使公司利益免受重大損失者。

5.在公司、社會(huì)見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī)者。

五、愛(ài)崗敬業(yè)獎(jiǎng)

1.在工作上嚴(yán)格要求自己，模范執(zhí)行公司規(guī)章制度、具備良好的職業(yè)道德、自覺(jué)維護(hù)公司的形象和利益。

2.愛(ài)崗敬業(yè)，具有團(tuán)隊(duì)精神，在工作中與其他同事能融洽合作。具備崗位專業(yè)技能，工作效率高，能在本崗位上發(fā)揮重要作用。

3.工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，絕對(duì)服從工作安排，不計(jì)個(gè)人得失，不折不扣地按要求完成各項(xiàng)工作，確保工作的順利進(jìn)行。

4.敬業(yè)愛(ài)崗，開拓創(chuàng)新，具備強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感和高尚的道德情操，在員工中切實(shí)發(fā)揮了楷模和表率作用。

5.在本職工作崗位上忠于職守，勤奮工作，樂(lè)于奉獻(xiàn)，并作出突出貢獻(xiàn)。

6.具備良好的工作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)和產(chǎn)品意識(shí)，文明作業(yè)，并能愛(ài)護(hù)公司產(chǎn)品，愛(ài)護(hù)辦公室等各種設(shè)施用品。

以上獎(jiǎng)項(xiàng)，具體的考核標(biāo)準(zhǔn)按《員工考核表》 來(lái)執(zhí)行

六、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1、評(píng)選出的優(yōu)秀員工會(huì)得到公司給予的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)100元；

2、所有優(yōu)秀員工照片都會(huì)張貼于公司光榮榜中，以作為其它員工學(xué)習(xí)的典范。

本考核制度從2011年9月1日開始執(zhí)行。

廣州嘉顥特種玻璃有限公司

2011年9月1日

批準(zhǔn)：

第四篇：信用卡激勵(lì)制度

2011年9月-10月份信用卡激勵(lì)方案

因我行信用卡業(yè)務(wù)發(fā)卡量與分行KPI指標(biāo)存在巨大差距，為了提高支行整個(gè)信用卡業(yè)務(wù)的新增數(shù)量，現(xiàn)將本月信用卡任務(wù)分解，并如數(shù)兌現(xiàn)買單工資，詳細(xì)方案如下：

一、本月信用卡任務(wù) 300張，到本月底，儲(chǔ)蓄專柜所有人員每人任務(wù)數(shù)量為20張。

二、上述任務(wù)數(shù)均為新增辦理且開卡的有效戶。

三、在買單工資（如普卡為18元，詳細(xì)買單工資明細(xì)見分行相關(guān)文件）基礎(chǔ)上，如果完成任務(wù)數(shù)量，每張?jiān)黾?0元激勵(lì)費(fèi)用。

四、如果不能按上述數(shù)量如期完成，則信用卡部分買單工資計(jì)算公式為：

實(shí)際完成數(shù)量×任務(wù)完成比例=實(shí)際買單工資

例：小王任務(wù)數(shù)量為20張，實(shí)際完成8張，則買單工資為：144元×0.4=57.6元

五、為了更好的激勵(lì)員工對(duì)信用卡的重視程度，本辦法將不會(huì)平均分配此項(xiàng)買單工資、并將如數(shù)兌現(xiàn)給銷售人員。

六、預(yù)審批工作要認(rèn)真對(duì)待，將每一次彈出提示信息的客戶都要介紹信用卡，不能應(yīng)付了事，對(duì)首次營(yíng)銷有困難或者不是本人的，要留下客戶聯(lián)系方式，以便二次銷售。

信用卡為戰(zhàn)略性產(chǎn)品，對(duì)明年以至今后每年的中間業(yè)務(wù)收入掛鉤，因此應(yīng)全員提高重視，強(qiáng)化責(zé)任心，將我行信用卡業(yè)務(wù)提高到全行平均水平，希望在全體專柜人員的努力下，我行信用卡業(yè)務(wù)更上一個(gè)新臺(tái)階。

2011年9月16日星期五

第五篇：——公司激勵(lì)制度

公司激勵(lì)制度

1．目的：確保公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，了解員工對(duì)企業(yè)的需求與期望，掌握員工對(duì)企業(yè)的滿意程度，增強(qiáng)公司的凝聚力，以促進(jìn)公司所有人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)的認(rèn)知積極性和質(zhì)量意識(shí)，并對(duì)公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行持續(xù)不斷地改進(jìn)和建立促進(jìn)創(chuàng)新的環(huán)境，使員工對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成作出努力貢獻(xiàn)。

2．范圍：凡本公司所有從業(yè)人員和相關(guān)激勵(lì)制度的建立和實(shí)施均適用之。

3．定義：

3．1 行政激勵(lì)：指按照公司的規(guī)章制度及規(guī)定程序給予的具有行政權(quán)威性的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

3．2 物質(zhì)激勵(lì)：指公司按照規(guī)章制度及規(guī)定程序以貨幣和實(shí)物的形式給予員工良好行為的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式，或者對(duì)其不良行為給予的一種處罰的方式。

3．3 升降激勵(lì)：指公司按照規(guī)章制度及規(guī)定程序通過(guò)職務(wù)和級(jí)別的升降來(lái)激勵(lì)員工的進(jìn)取精神。

3．4 調(diào)遷激勵(lì)：指公司按照規(guī)章制度及規(guī)定程序通過(guò)調(diào)動(dòng)干部和員工去重要崗位、重要部門擔(dān)負(fù)重要工作或者去完成重要任務(wù)，使干部和員工有一種信任感、尊重感和親密感，從而調(diào)動(dòng)積極性，產(chǎn)生一種正強(qiáng)化激勵(lì)作用。

3．5 榮譽(yù)激勵(lì)：指公司按照規(guī)章制度及規(guī)定程序?qū)Ω刹亢蛦T工或單位授予的一種榮譽(yù)稱號(hào)，或是對(duì)干部和員工或單位在一段時(shí)間工作的全面肯定，或是對(duì)干部和員工或單位在某一方面的突出貢獻(xiàn)予以表彰。

3．6 示范激勵(lì)：指公司按照規(guī)章制度及規(guī)定程序通過(guò)宣傳典型，樹立榜樣而引導(dǎo)和帶動(dòng)一般的激勵(lì)方式。

3．7 日常激勵(lì)：指公司按照規(guī)章制度及規(guī)定程序通過(guò)經(jīng)常地、隨時(shí)地對(duì)干部和員工的行為作出是與非的評(píng)價(jià)，或進(jìn)行表?yè)P(yáng)與批評(píng)、贊許與制止，以激勵(lì)干部和員工的一種方法。

4．職責(zé)：

4．1 員工激勵(lì)制度需求提出：相關(guān)部門。

4．2 員工激勵(lì)制度審查、核準(zhǔn)：管理者代表、總經(jīng)理。

4．3 員工激勵(lì)制度宣傳、實(shí)施和執(zhí)行：綜合室和相關(guān)部門。

4．4 員工滿意度調(diào)查執(zhí)行部門：綜合及采購(gòu)部。

4．5 員工滿意度調(diào)查結(jié)果之統(tǒng)計(jì)、匯總和分析及意見提出并上報(bào)：綜合及采購(gòu)部。

4．6 糾正與預(yù)防措施之?dāng)M定、核準(zhǔn)：總經(jīng)理。

4．7 糾正與預(yù)防措施之執(zhí)行：綜合及采購(gòu)部。

5．作業(yè)內(nèi)容：

5．1 員工激勵(lì)制度分類：

根據(jù)公司實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理狀況和需求，公司員工激勵(lì)制度項(xiàng)目分為：行政激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、升降激勵(lì)、調(diào)遷激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、示范激勵(lì)、日常激勵(lì)等。

5．2．1 行政激勵(lì)：公司的行政激勵(lì)分為以下三種，公司的行政激勵(lì)制度詳見《員工手冊(cè)》中之規(guī)定。

5．2．1．1 按照公司規(guī)章制度及規(guī)定程序給予的警告、記小過(guò)、記大過(guò)、留用察看、開除等處罰和嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、榮譽(yù)稱號(hào)等；

5．2．1．2 按照公司規(guī)章制度及規(guī)定程序通過(guò)各相關(guān)部門評(píng)比而確定的各類委員、代表、標(biāo)兵、模范、先進(jìn)工作者等以及對(duì)其的豁免；

5．2．1．3 按照公司規(guī)章制度及規(guī)定程序通過(guò)各相關(guān)部門評(píng)比而評(píng)定的科技進(jìn)步成果獎(jiǎng)和科學(xué)發(fā)明獎(jiǎng)。

5．2．2 物質(zhì)激勵(lì)：就是通過(guò)滿足或者限制個(gè)人的物質(zhì)利益的需求，來(lái)激發(fā)干部和員工的積極性和創(chuàng)造性。

5．2．2．1 公司的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方式有：獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金、休假、療養(yǎng)、旅游等福利待遇；處罰方式有：扣發(fā)獎(jiǎng)金、工資、罰款等。

5．2．2．2 公司的物質(zhì)激勵(lì)制度之規(guī)定詳見《員工手冊(cè)》中之規(guī)定。

5．2．3 升降激勵(lì)：

公司的升降激勵(lì)以任人唯賢，升降得當(dāng)為原則，并堅(jiān)持正確的干部路線，唯能是用，德才兼?zhèn)洹９窘?yán)格的上崗考核制度和選拔任用制度，盡量做到選賢任能。

5．2．4 調(diào)遷激勵(lì)：

公司的調(diào)遷激勵(lì)方式有：崗位調(diào)動(dòng)、部門調(diào)動(dòng)、任務(wù)調(diào)動(dòng)和入學(xué)深造等。它主要通過(guò)調(diào)動(dòng)干部和員工去重要崗位、重要部門擔(dān)負(fù)重要工作或者去完成重要任務(wù)，使干部和員工有一種信任感、尊重感和親密感，從而調(diào)動(dòng)積極性，產(chǎn)生一種正強(qiáng)化激勵(lì)作用。同時(shí)還可將不勝任工作的干部和員工從重要部門、重要崗位調(diào)出，免去其所擔(dān)負(fù)的重要任務(wù)，使其看到自己的差距和不足，從而產(chǎn)生一種負(fù)強(qiáng)化激勵(lì)作用。

5．2．5 榮譽(yù)激勵(lì)：

公司的榮譽(yù)激勵(lì)方式有：被公司授予的榮譽(yù)稱號(hào)（如：先進(jìn)工作者、勞動(dòng)模范、優(yōu)秀干部/員工等）等。被公司授予榮譽(yù)稱號(hào)，即時(shí)公司承認(rèn)為群體干部、員工的學(xué)習(xí)榜樣，標(biāo)志了某方面追求的成功和自我價(jià)值的增值，是對(duì)一種高級(jí)精神需要的滿足。

5．2．6 示范激勵(lì)：

公司的示范激勵(lì)方式有：某人在某個(gè)方面值得學(xué)習(xí)，即將其樹為某個(gè)方面的榜樣；某人在某一層次有代表性和可學(xué)性，即將其樹為某一層次干部和員工學(xué)習(xí)的榜樣。如：工作積極、兢兢業(yè)業(yè)、做事平凡的干部和員工等。

5．2．7 日常激勵(lì)：

公司的日常激勵(lì)方式主要采取：語(yǔ)言表達(dá)方式和形體示意方式。

5．2．7．1 語(yǔ)言表達(dá)方式有：文字語(yǔ)言，及時(shí)宣揚(yáng)好人好事，批評(píng)不良行為；口頭語(yǔ)言，即用口語(yǔ)通過(guò)聲音傳播激勵(lì)信息，及時(shí)告訴被管理者是與非、對(duì)與錯(cuò)、可行與不行、贊揚(yáng)與反對(duì)，以此規(guī)范被管理者的言行。

5．2．7．2 形體示意方式有：目光示意，即通過(guò)眼睛這一心靈的窗口和無(wú)聲的語(yǔ)言，在目光相遇的一瞬間，把激勵(lì)信息告訴給對(duì)方，使被管理者心領(lǐng)神會(huì)，明確管理者的意圖；面部表情示意，即以笑容、怒容等更形象、更生動(dòng)的表情來(lái)傳遞激勵(lì)信息，反應(yīng)思想感情，為對(duì)方所接受；有手勢(shì)和體態(tài)示意，即通過(guò)握手接觸、拍拍肩膀、身體前傾、手勢(shì)動(dòng)作等，更有效地傳遞激勵(lì)信息，收到更為良好的效果。

5．3 員工激勵(lì)制度需求提出：

當(dāng)公司有新的員工激勵(lì)制度需求時(shí)，由綜合室或相關(guān)部門以“聯(lián)絡(luò)單”的方式提出，經(jīng)管理者代表審查、總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由綜合室主導(dǎo)、相關(guān)部門協(xié)助進(jìn)行制定和編制。

5．4 建立公司員工激勵(lì)制度：

綜合室接收到核準(zhǔn)的“聯(lián)絡(luò)單”后，根據(jù)公司的實(shí)際狀況和需求和相關(guān)協(xié)助部門進(jìn)行制定和編制員工激勵(lì)制度，激勵(lì)制度制定和編制后，由綜合室主導(dǎo)召集相關(guān)部門主管對(duì)新制定的員工激勵(lì)制度進(jìn)行討論和評(píng)審，并經(jīng)討論和評(píng)審的結(jié)果記錄于“會(huì)議記錄表”中；新制定和編制的員工激勵(lì)制度經(jīng)討論和評(píng)審后，由綜合室將其呈報(bào)管理者代表審查、總經(jīng)理核準(zhǔn)。