第一篇：保安激勵制度

保安中心激勵制度

為了充分調(diào)動公司各級工作人員的工作積極性，激發(fā)中心工作人員的工作熱情，本著按崗定員、多勞多得、兼顧效率公平的原則本、實現(xiàn)有效激勵目的，特制定本辦法

一、崗位人員調(diào)配

由2016年4月份起，各中隊負(fù)責(zé)的安保企業(yè)以及人員做適當(dāng)合理調(diào)配，調(diào)配原則是：大格局保持不變，小范圍調(diào)整，以工作量均衡，和諧維穩(wěn)為主。

1、每個中隊的正副隊長職務(wù)保持一正兩副。

2、每個中隊管轄點以及保安員人數(shù)，可做隊內(nèi)適當(dāng)調(diào)整，達(dá)到工作量相對均衡。

3、四中隊和五中隊合并，人數(shù)調(diào)整為約120人，其它中隊保持不變

4、想單獨成立中隊的副隊長，在轄下負(fù)責(zé)安保企業(yè)超過5個，直派管理人數(shù)達(dá)到200人后，可向中心申請，經(jīng)中心班子會議批準(zhǔn)后，同意獨立設(shè)隊。

二、對業(yè)績增減的獎懲

截止2016年4月1日，以各中隊現(xiàn)有直派管理人數(shù)為基數(shù)，績效工資與業(yè)績增減直接掛勾。

1、正副隊長個人在原有的基數(shù)的基礎(chǔ)上，以正副隊長個人獨立新增1人，按每人每月300元毛利潤的30%，獎勵給正副隊長個人。

2、中隊在原有基數(shù)的基礎(chǔ)上，以中隊形式獨立新增1人，按每人每月300元毛利潤的30%，獎勵給中隊。

3、中隊在原有基數(shù)的基礎(chǔ)上，由中心牽頭新增1人，按每人每月300元毛利潤的20%，獎勵該中隊。

3、娛樂場所、特種行業(yè)非直派點的服務(wù)收費，按實際收取到服務(wù)費總額的10%，獎勵該部門。

4、各種臨時性的安保活動收取的服務(wù)費，按純利潤的5%，獎勵給負(fù)責(zé)聯(lián)系部門。

5、屬培訓(xùn)業(yè)務(wù)收取的服務(wù)費用，按純利潤（除教員補貼）的5%，獎勵負(fù)責(zé)聯(lián)系部門。

6、因合同到期、公開招標(biāo)、客戶結(jié)業(yè)（搬遷）、經(jīng)營不善停業(yè)（或破產(chǎn)）、經(jīng)濟負(fù)擔(dān)過重導(dǎo)致減員，不作處罰。

7、因管理不善、服務(wù)不到位、客戶有意見遭到投訴、不及時處理相關(guān)保安的事情，而導(dǎo)致合同終止，出現(xiàn)網(wǎng)點流失而出現(xiàn)減員的情況，則按該網(wǎng)點的管理中隊每人每月90元的150%比例扣回該網(wǎng)點的績效工資。如績效工資低于被扣回的績效工資時，將績效工資扣完為止，不作另外處理。

8、終止合同后，視情況追究中隊的責(zé)任。

（二）按照“誰發(fā)展、誰受益”的原則，如行政人員發(fā)展的新點，按上述績效獎勵標(biāo)準(zhǔn)與負(fù)責(zé)管理的中隊作4：6（即發(fā)展人4成、中隊6成）分成。

三、績效與管理責(zé)任掛鉤

中隊在做好業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，應(yīng)注重加強隊伍的日常教育管理工作，確保達(dá)到以服務(wù)質(zhì)量保穩(wěn)定促增長的工作目標(biāo)。如中隊所屬執(zhí)勤點發(fā)生責(zé)任事故，涉及中心作出經(jīng)濟賠償?shù)模行膶促r償總額的30%，予以扣發(fā)責(zé)任中隊當(dāng)月的績效工資。扣發(fā)績效工資最高封頂數(shù)為當(dāng)月的績效 工資（含新發(fā)展提成獎勵）。

四、辦公室人員的績效工資標(biāo)準(zhǔn)

1、擔(dān)任隊長職務(wù)以上的工作人員，由正中隊長的績效工資人平均數(shù)發(fā)放（含獎懲）。

2、擔(dān)任副中隊長的工作人員，由副中隊長的績效工資人平均數(shù)發(fā)放（含獎懲）。

五、本制度從二〇一七年四月一日起執(zhí)行，之前所制定的《保安中心激勵制度》同時聲明作廢。

二〇一七年三月三十一日

第二篇：激勵制度。

激勵理論

學(xué)號：09***9會計4班魏晉馳對人的激勵是從人的需要和動機開始的。只有先了解人有那些需要，人的動機有那些特點才能予人所需，從而激勵人。激勵在組織中具有非常重要的作用，通過激勵可以吸引大量優(yōu)秀人才，通過激勵提高員工績效，通過激勵可以為組織留住人才。

華為技術(shù)有限公司是一家專門從事通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)以及銷售的公司。華為的激勵制度是非常出名的，他的狼性文化也被中國很多企業(yè)爭先恐后的學(xué)習(xí)。在激勵制度方面華為可以做得這么出色肯定是因為他有獨特之處和閃光點。華為突出的核心價值觀獲得另世人矚目，他們認(rèn)為人才是企業(yè)發(fā)展中最為直觀重要的生產(chǎn)要素之一，探究出一套行之有效的激勵機制，建立大規(guī)模的研究開發(fā)團隊。通過技術(shù)創(chuàng)新，獲得自主創(chuàng)新能力，造就了技術(shù)華為，營銷華為，管理華為。

華為突出的企業(yè)文化—狼性的激勵文化，企業(yè)應(yīng)具備狼的三大特性，讓華為練就了一身抗跌的功夫。在華為“1+1+1”的激勵之道，即員工的收入中，工資，獎金，股票分紅的收入比例是相當(dāng)?shù)模蛇@三部分共同構(gòu)成員工收入，高工資。華為稱為“三高”企業(yè)，指的是高效率、高壓力和高工資。薪酬激勵是企業(yè)進(jìn)行員工激勵最重要的一種方式。薪酬制度的設(shè)計應(yīng)基于幾頁的發(fā)展戰(zhàn)略，并保證“對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭性”，這樣才能為企業(yè)吸引人才，留住人才并充分發(fā)揮人才的才能，為企業(yè)求得最大發(fā)展。任正非堅信高工資是第一推動力，因而華為提供的是外企般的待遇。除了高工資，還有獎金與股票分紅，內(nèi)部職工的投資回報率每年都超過70%，有時甚至高達(dá)80%.經(jīng)濟利益是最直接最明顯的激勵方式，高收入是高付出的有效誘因。這是員工努力工作的原因之一。在現(xiàn)在這個現(xiàn)實的社會利益確實可以激勵人好好工作，但我認(rèn)為在企業(yè)里工作要根據(jù)自己的自身條件，不要應(yīng)為為了追求更高的利益而讓自己吃不消，毀了自己的身體。久而久之，員工的身心很容易疲憊。

期望理論認(rèn)為，如果一個員工感到努力和績效之間，績效和獎勵之間，獎勵和個人目標(biāo)的滿足之間存在聯(lián)系，那么他就會非常努力地工作以實現(xiàn)自己的目標(biāo)。華為的狼性文化都激勵著全體員工要不斷學(xué)習(xí)。實行末尾淘汰制，末尾員工會被淘汰。這樣一來員所承受的壓力很大，特別市心理壓力，所以才回陸續(xù)爆出員工過勞死亡事件。我認(rèn)為這是與企業(yè)所給的壓力和自身的壓力密不可分的。這種體制下卻讓員工處于高壓力，高工資，高負(fù)荷中，他們雖然對未來充滿希望，興奮在任正非的“狼性”文化中，但時間一長，我認(rèn)為員工是抗不住的，“三高”的工作特征和激勵模式并不適合每個人，特別市身體條件不是特別號的員工往往會被種種的壓力和高負(fù)荷的工作而打倒。這也是華為激勵機制高強度所產(chǎn)生的反作用。我認(rèn)為對員工加壓的同時也應(yīng)該對員工進(jìn)行減壓，對員工進(jìn)行激勵讓他們努力工作固然是不錯的，但也應(yīng)該多從員工身心健康角度考慮。多開展健身運動，讓員工以好的身體投身與工作之中，員工以最佳的狀態(tài)迎接工作。

人才激勵機制體現(xiàn)了企業(yè)的用人之道，其中滲入了企業(yè)的價值觀念和經(jīng)營理念。由于頗有成效的激勵機制，調(diào)動了華為員工的工作熱情，特別是在銷售和研發(fā)兩個重要部門，激發(fā)了一批為事業(yè)執(zhí)著追求的人才。員工是企業(yè)核心力的生命和源泉，是華為跟隨世界先進(jìn)技術(shù)和局部技術(shù)領(lǐng)先及市場競爭中勝出的核心力

量。他們對事業(yè)的敏感、對事業(yè)的追求，團結(jié)奮進(jìn)的精神，正是狼性文化的再現(xiàn)，華為今天的核心競爭力就是這群“華為狼”奮發(fā)的功績。

第三篇：激勵制度

優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)(試行版)

評比標(biāo)準(zhǔn) 為了提高員工的積極性、提高員工對客人服務(wù)的質(zhì)量，除了對員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎勵外，每月評選一名月度銷售冠軍獎，每季度各評一名工作進(jìn)步獎、愛崗敬業(yè)獎、最佳貢獻(xiàn)獎、最佳全勤獎，每年評選一名優(yōu)秀員工，加強員工的積極性和競爭意識。2011年，公司全體員工克服各種困難、奮力拼搏、勤奮工作，為公司發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。為表彰一

年來工作成績突出的員工，公司決定開展個人榮譽獎項評選工作，現(xiàn)將評選活動有關(guān)事項通知如下：

一、月銷售冠軍獎

1.內(nèi)部員工之間溝通良好，工作配合有序，同時能與領(lǐng)導(dǎo)主動配合、相互協(xié)作，在公司內(nèi)部能營造良好的工作氣氛。

2.能有效的完成公司定的銷售額，為公司爭取更大的薄利機會，服務(wù)申受客戶好評。

3.部門員工在工作創(chuàng)新上作出突出貢獻(xiàn)。

4.對外交流與合作中，能為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，時刻地注意維護(hù)和提升公司的形象。

5.部門員工能嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度并具有較強的管理意識。

6.在顧客看到產(chǎn)品之前，先看到你的服務(wù)和你。

7.建立客戶檔案，記下客戶的資料，記下客戶的任何需求，并盡力滿足他。

二、工作進(jìn)步獎

1.能嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)道德、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髫?zé)任心。

2.有較好的接受能力，適應(yīng)力強，對領(lǐng)導(dǎo)派下來的事，能高效率的完成。

3.在工作創(chuàng)新上表現(xiàn)優(yōu)異。

三、最佳出勤獎

從考勤記錄中選出最佳出勤者。

四、特殊貢獻(xiàn)獎

1.對于公司派發(fā)涉及到公司重大利益的且難度較大任務(wù)，能迎難而上、出色完成，給公司作出突出貢獻(xiàn)的員工。

2.對公司提出哪些不足并要改進(jìn)的事，能提出作用性的意見并被采納者。

3.在對外交往中為公司爭得榮譽者。

4.積極救護(hù)公司和財產(chǎn)及人員于危難中，使公司利益免受重大損失者。

5.在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績者。

五、愛崗敬業(yè)獎

1.在工作上嚴(yán)格要求自己，模范執(zhí)行公司規(guī)章制度、具備良好的職業(yè)道德、自覺維護(hù)公司的形象和利益。

2.愛崗敬業(yè)，具有團隊精神，在工作中與其他同事能融洽合作。具備崗位專業(yè)技能，工作效率高，能在本崗位上發(fā)揮重要作用。

3.工作積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，絕對服從工作安排，不計個人得失，不折不扣地按要求完成各項工作，確保工作的順利進(jìn)行。

4.敬業(yè)愛崗，開拓創(chuàng)新，具備強烈的主人翁責(zé)任感和高尚的道德情操，在員工中切實發(fā)揮了楷模和表率作用。

5.在本職工作崗位上忠于職守，勤奮工作，樂于奉獻(xiàn)，并作出突出貢獻(xiàn)。

6.具備良好的工作態(tài)度、服務(wù)意識和產(chǎn)品意識，文明作業(yè)，并能愛護(hù)公司產(chǎn)品，愛護(hù)辦公室等各種設(shè)施用品。

以上獎項，具體的考核標(biāo)準(zhǔn)按《員工考核表》 來執(zhí)行

六、獎勵標(biāo)準(zhǔn)

1、評選出的優(yōu)秀員工會得到公司給予的現(xiàn)金獎勵100元；

2、所有優(yōu)秀員工照片都會張貼于公司光榮榜中，以作為其它員工學(xué)習(xí)的典范。

本考核制度從2011年9月1日開始執(zhí)行。

廣州嘉顥特種玻璃有限公司

2011年9月1日

批準(zhǔn)：

第四篇：激勵制度

激勵機制

我集團公司現(xiàn)有十幾家4S店，二十多品牌。如何在現(xiàn)有的人力物力資源條件下，通過有效的激勵手段激發(fā)員工的積極性，提高工作效率，是我們應(yīng)該思考的新的課題。

集團公司大部分品牌的員工薪酬目前主要有月薪制和提成的形式。在這種傳統(tǒng)薪酬激勵體系下，各品牌的員工的收入，所體現(xiàn)的是他們當(dāng)期對公司所作的貢獻(xiàn)。評定標(biāo)準(zhǔn)主要是當(dāng)月或者說是近期某一段時間內(nèi)，員工的工作量或者說是為我集團公司帶來的利益！某一個維修工一個月的工作量為30000工時，提取為0.068的比例，維修工的收益為2040元，30000工時就是他為我公司所做的貢獻(xiàn)，2040元，則是公司對員工的激勵或者是員工工作的所得。這種制度為我公司品牌或者濰坊區(qū)域維修企業(yè)大部分所采用的方式。這樣傳統(tǒng)的激勵形勢單一，對員工缺少深層次的激勵,從而缺乏其長期有效性。這不能說與平時我們的激勵政策的片面理解與各種激勵機制的不配套和不平衡沒有關(guān)系。

售后公司，從去年開始，開始實行更深層次的激勵政策，精神激勵與物質(zhì)獎勵并行的激勵政策。一名維修技工或者一名服務(wù)顧問，所處的部門中，月各項考評中，前列者，不僅得到一定程度的物質(zhì)獎勵，還被評為“服務(wù)明星”。使員工以達(dá)到更深層次的精神獎勵，形成一種積極的風(fēng)氣，使員工的積極性得到很大程度的提高。

我們常聽到“公司的成績是全體員工努力的結(jié)果”之類的話，看起來非常尊重員工，但當(dāng)員工的利益以個體方式出現(xiàn)時，有時會以全體員工整體利益加以拒絕，往往會說“不可以僅顧及你個人的利益”或者“你不想干就走，我們不愁找不到人”，這時員工就會覺得“重視員工的價值和地位”只是口號。不重視員工感受，不尊重員工，就會大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報酬，積極性從此大大削弱。這時，懶惰和不負(fù)責(zé)任等情況將隨之發(fā)生。

激勵并不全是鼓勵，它也包括許多負(fù)激勵措施，如淘汰激勵、罰款、降職和開除激勵。淘汰激勵是一種懲罰性控制手段：如批評、降級、罰款、降薪、淘汰等來創(chuàng)造一種令人不快或帶有壓力的條件，以否定某些不符合要求的行為。

激勵方式多種多樣，有效地建立和利用激勵政策，提高部門工作效率，雖有短暫的微小的“整體利益”的損害，卻能為我們企業(yè)注入無限的生命力。

第五篇：保安制度（范文）

保安工作管理制度

第一條儀容儀表

1.保安、消防人員上崗前不得飲酒，上崗時間要求穿制服，佩戴內(nèi)部治安執(zhí)勤證、武裝帶、警號等；

2.保安、消防人員上崗時間要集中注意力，保持舉止端莊，處理問題時要認(rèn)真分析、果斷、公平；

3.保安、消防人員不準(zhǔn)留長頭發(fā)、小胡子、長指甲，違者將給予通報批評，限期改正。

第二條執(zhí)勤部分

1.消防中心不準(zhǔn)打與業(yè)務(wù)無關(guān)的電話，非保安人員不得進(jìn)入消防中心，任何人不準(zhǔn)在消防中心會客或聊天；

2.通到報警時，消防值班人員應(yīng)沉著、冷靜、準(zhǔn)確地向有關(guān)部門或值班主管報告，不準(zhǔn)錯報，不準(zhǔn)隨便離開控制室，如擅自離崗者，按失職論處；

3.值班人員必須經(jīng)常打掃衛(wèi)生，值班室要保持干凈、整齊，各類控制臺(如報警器、水泵控制臺)保持無灰塵。

第三條大堂部分

1.大堂值班員必須在指定時間內(nèi)堅守崗位。不得亂串閑談，阻礙他人工作。如因離崗引發(fā)事故，造成公司財產(chǎn)損失而又未抓到鬧事者，視情節(jié)輕重給予扣除當(dāng)月獎金或除名處理；

2.值班人員用餐時必須有人值班，不得空崗用餐，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)迅速趕赴現(xiàn)場，同時應(yīng)及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。對于遇到異常情況不妥善處理又不及時匯報者，視其情節(jié)輕重和影響大小給予必要的處分。

第四條外勤部分

1.保障消防通道和停車場所暢通，機動車、自行車的停放要整齊有序，如因亂停放而造成塞車，追究值班人的責(zé)任；

2.外勤值班必須按規(guī)定經(jīng)常巡視重點位置(如配電房、鍋爐房、發(fā)電機房、空調(diào)房、地下水泵等)，發(fā)現(xiàn)可疑的人要查問清楚，防止發(fā)生意外事故。

第五條考勤處理方法

1.遲到、早退十分鐘內(nèi)給予警告處分，超過三十分鐘以上算曠工半天，曠工一天扣當(dāng)月獎金的50％；

2.請事假一天必須由領(lǐng)班批準(zhǔn)；請假一天以上由部門主管批準(zhǔn)。請假必須由本人以書面形式提出，不準(zhǔn)別人代請或通過電話請假；

3.病假必須有指定醫(yī)院的醫(yī)生開具的證明，方可病休；

4.不請假，曠工一天扣二天薪金，曠工兩天以上者，呈報總經(jīng)理室給予行政處分；

5.工作時間嚴(yán)禁會客、做私事及其他與工作無關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)月獎金，造成工作失誤者根據(jù)情節(jié)輕重給予處罰；

6.按時交接班，交接班時要詳細(xì)填寫值班筆記，領(lǐng)班每天須詳細(xì)檢查記錄情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報；

7.嚴(yán)格遵守保密制度，不許泄露保安部人員編制等資料。