第一篇：鉗工班激勵制度

鉗工班激勵制度

為了激勵在各項(xiàng)工作中表現(xiàn)優(yōu)異的班組成員，促進(jìn)班組各項(xiàng)工作有新的進(jìn)展，特制定鉗工班激勵制度。

一、崗效工資系數(shù)激勵

1、當(dāng)月工時(shí)考核最高者，加0.05;

2、班組成員發(fā)現(xiàn)重大隱患及時(shí)上報(bào)并處理，避免事故發(fā)生者，加0.05；

3、通過提出將本增效、修舊利廢、小改小革、延長設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期，改善作業(yè)環(huán)境等一些有利于車間班組的合理化建議并取得明顯成績者，加0.05；

4、當(dāng)月在工作中表現(xiàn)突出的班組成員，加0.05；

5、參加公司、廠級、車間級舉辦的各項(xiàng)文體活動，并為班組爭得榮譽(yù)者，加0.05；

6、在公司、廠技能大賽取得前六名，并為班組爭取榮譽(yù)者，全年崗效工資系數(shù)上調(diào)0.05；

7、在班組“創(chuàng)建一流班組”為班組做出巨大貢獻(xiàn)者，加0.05；

8、在將本增效，修舊利廢活動中表現(xiàn)突出，提出合理化建議并被采納者，加0.1；

二、工時(shí)激勵

1、當(dāng)天工作出色完成，或者點(diǎn)巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并主動處理者，除正常工時(shí)考核，加1小時(shí)；

2、當(dāng)天承擔(dān)車間交辦其它工作任務(wù)，除正常工時(shí)考核，加1小時(shí)；

3、由于工作需要，中午休息，晚上加班，除正常工時(shí)考核，加1—5小時(shí)；

備注：

鉗工班組制定

第二篇：鉗工班衛(wèi)生管理實(shí)施制度

鉗工班衛(wèi)生管理實(shí)施制度

為加強(qiáng)一流班組的建設(shè)，把班組營造出一個清新、整潔、溫馨的工作環(huán)境，特制定此管理辦法。

一、鉗工班組衛(wèi)生值日制度

1、每天開完早班會根據(jù)值日表安排（如圖1）對班組的室內(nèi)、室外過道，進(jìn)行清理、規(guī)整。具體要求如下：室內(nèi)衛(wèi)生包括地面清掃，地板擦凈，桌面上無雜物，煙灰缸清理干凈，窗臺、暖氣管無塵土，水杯、文件夾、條椅、衣物柜擺放整齊；室外衛(wèi)生包括樓道分擔(dān)區(qū)的清掃和擦凈。

（圖1）

2、每周五進(jìn)行大掃除，全組人員對班組的室內(nèi)、室外過道，進(jìn)行清理、規(guī)整。具體要求如下：室內(nèi)衛(wèi)生包括玻璃擦凈、窗臺、地面清掃，地板擦凈，桌面上無雜物，煙灰缸清理干凈，窗臺、暖氣管無塵土，水杯、文件夾、報(bào)架、箱頂、宣傳牌、門、條椅、衣物柜擺放整齊；室外衛(wèi)生包括樓道分擔(dān)區(qū)的樓道地板、窗臺清掃和擦凈。

3、每周對廠區(qū)指定分擔(dān)衛(wèi)生區(qū)域清理，做到干凈整潔，定置管理。

備注：上述凡是做不到被車間考核，落實(shí)車間的考核。

二、鉗工班組衛(wèi)生保持制度

1、室內(nèi)做到桌面無雜物；（水杯、報(bào)紙、餐盒、煙頭、紙屑）做不到連續(xù)兩次者考核0.5分

2、工作完畢回到休息室時(shí)衣物、鞋、帽、手套等，要做到定置擺放，做不到連續(xù)兩次者考核0.5分

3、個人的物品必須收拾到自己的衣物箱內(nèi)，無故不收者或提醒后仍然不收者考核1分

4、擅自破壞班組環(huán)境衛(wèi)生者，提醒多次不改者考核1分

三、工作現(xiàn)場衛(wèi)生管理

1、工作現(xiàn)場必須保持干凈整潔、工作完時(shí)清理現(xiàn)場雜物，做不到被車間考核，落實(shí)車間的考核。

2、大的物件若清理不了，要向班長匯報(bào)，不匯報(bào)者被車間考核，落實(shí)車間的考核。

備注：

鉗工班組制定

第三篇：鉗工班勞動紀(jì)律

鉗工班勞動紀(jì)律

一、考勤制度

根據(jù)公司實(shí)行職工每日工作時(shí)間不超過8小時(shí)、每周工作時(shí)間不超過40小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度。

（一）上班應(yīng)提前到達(dá)工作崗位，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

（二）請病、事假履行請假審批程序，獲得批準(zhǔn)后，方可離開崗位。

（三）一下情況，一律視為曠工：

1、無故缺勤兩小時(shí)以上，24小時(shí)內(nèi)未補(bǔ)辦請假手續(xù)或未批準(zhǔn)的；

2、請假未批準(zhǔn)即擅自不上班的；

3、以虛假理由請假并獲批準(zhǔn)不上班的；

4、用假診斷書的；

曠工時(shí)間的最小計(jì)算單位為0.5個工作日，不足0.5個工作日以0.5個工作日計(jì)。

二、勞動紀(jì)律違紀(jì)細(xì)則

有下列行為之一的員工，應(yīng)當(dāng)視情節(jié)給予處分或者經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重者接觸勞動合同。

（一）違紀(jì)

1、遲到、早退、脫崗、提前用餐超時(shí)、午休消極怠工；

2、未經(jīng)批準(zhǔn)私自調(diào)班；

3、請假未辦理有關(guān)手續(xù)；

4、工作時(shí)間內(nèi)做與工作無關(guān)的事或進(jìn)行娛樂性活動（如吃東西、聊天、聽音樂、看電視、玩游戲等）；

5、工作時(shí)間內(nèi)睡覺、洗澡；

6、對所有在單位出具的書面處罰決定拒絕簽字；

7、考勤不嚴(yán)格。

（二）嚴(yán)重違紀(jì)

1、帶子女進(jìn)入工作場所；

2、干私活；

3、曠工；

4、開假診斷書、涂改診斷書；

5、無正當(dāng)理由不服從工作分配和調(diào)動、指揮；

6、崗前和在廠期間飲酒、在廠區(qū)（工作區(qū)）賭博；

7、連續(xù)曠工5天及以上，或累計(jì)曠工10天及一上。

三、鉗工班組請假權(quán)限

1、班組成員休假必須事先履行相關(guān)請假手續(xù)。如因病或非因工負(fù)傷不能事先履行請假手續(xù)，必須于上班前電話告知班長及相關(guān)負(fù)責(zé)人，且應(yīng)于?。▊┘俸笊习嗟谝惶靸?nèi)，向單位提供規(guī)定醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的建議休息的有效證明。

2、請假超過三天以下由班長批準(zhǔn)；三天以上由車間主任（科室領(lǐng)導(dǎo)）批準(zhǔn)；

備注：

鉗工班組制定

第四篇：鉗工班年終總結(jié)

鉗工班年終總結(jié)

2010年即將過去，回顧我們設(shè)備保障部鉗工班組這一年的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足，我們力求認(rèn)真總結(jié)這一年的工作，促使2011年能夠做得更好。鉗工班主要負(fù)責(zé)基地上所有的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作（流動設(shè)備除外），全體班組人員，齊心協(xié)力，保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)任務(wù)，以安全第一，預(yù)防為主的口號，做好好工作，要求工作同時(shí)保證人員及設(shè)備安全。嚴(yán)格執(zhí)行三級工作令制度，做好設(shè)備的預(yù)知檢修。

設(shè)備維修保養(yǎng)工作是一項(xiàng)能延長設(shè)備正常運(yùn)作周期，能把常見的故障發(fā)生率減到最低的工程。工作必須要有高度的責(zé)任心，不斷的在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，為此，我們整個班組一直以來，堅(jiān)持努力學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，把本職工作做到做好，為公司及部門作出做好的成績。

例如：公司目前常規(guī)產(chǎn)品較少，外場沖砂幾乎沒有，9臺九立方空壓機(jī)已全部歸還至我部門，我們逐臺逐臺進(jìn)行通電檢測，更換機(jī)油等等，做好保養(yǎng)封包?；伛g船上卷揚(yáng)錨機(jī)機(jī)進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)有效的解決，在4月份一次檢查中，發(fā)現(xiàn)振駁18#上一臺帶攬卷揚(yáng)機(jī)損壞嚴(yán)重減速機(jī)殼體軸承位破裂，鋼絲繩卷筒傳動軸斷裂，對此進(jìn)行將備用卷揚(yáng)機(jī)進(jìn)行了調(diào)換，將損壞卷揚(yáng)機(jī)調(diào)下維修。沖砂房柔性升降大門也是我們定期檢查之一，根據(jù)檢查計(jì)劃，對11副柔性門各個安全機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查，做好相應(yīng)記錄，對北沖砂房的安裝，班組一直安排人員跟蹤現(xiàn)場安全和質(zhì)量，最后驗(yàn)收時(shí)做防墜實(shí)驗(yàn)，確保安全

使用。為完善基地固定資產(chǎn)管理，今年三月份以來，對基地上各類起重機(jī)進(jìn)行裝訂固定資產(chǎn)編號，截至到到四月份229臺行車、電梯、升降機(jī)、門機(jī)、旋臂吊等已完成固定資產(chǎn)編號裝訂?；爻闪⒐ぞ呖値?，按照要求，對基地所有液壓千斤頂進(jìn)行盤點(diǎn)，由于此類設(shè)備流動性大，品種較雜，盤點(diǎn)難度較大，經(jīng)過努力，整體賬面已清晰，并對所有的液壓千斤頂及泵站進(jìn)行檢測，修理，同時(shí)將借用、歸還檢測、修理、入賬盤存等手續(xù)理順。5月上旬，按計(jì)劃對金切設(shè)備進(jìn)行定期檢查，總體上未見大問題，但小問題不少。如：金工車間臥式鏜銑床電線套管破損嚴(yán)重、車床照明燈損壞、單柱立車局部漏油等一些問題，在保證設(shè)備日常維修的同時(shí)，經(jīng)過整改，金切設(shè)備檢查的問題已全部得到解決。簡易鏜床基地共有30臺，在檢查中發(fā)現(xiàn)也有不少問題，電線套管破損嚴(yán)重、潤滑油泵及管路損壞等，并全部進(jìn)行整改。南沖砂房75KW漆霧風(fēng)機(jī)軸承損壞,無法使用，在著手比較困難，因場地狹小，設(shè)備體積部件較大，吊裝困難的情況下，我們動手制作工裝支架，著一化解存在的問題，在經(jīng)過班組人員共同努力下，風(fēng)機(jī)很快修好。調(diào)試部所用的跨行車一只輪胎在使用中磨損嚴(yán)重，針對這一現(xiàn)象，班組組織人員將其整個拆下，運(yùn)回維修車間，將輪胎與輪轂分解后送常州基地裝配，在裝配完成后我們第一時(shí)間進(jìn)行安裝、調(diào)試，使跨行車恢復(fù)使用?；亟衲曛谱黠L(fēng)電管樁較多，因此使用的滾輪架數(shù)量相對也比較多，為此我們對所使用的滾輪架逐臺調(diào)節(jié)滾輪開襠，根據(jù)大小不同的滾輪架和產(chǎn)品不同的要求，作出相應(yīng)的調(diào)整，共計(jì)100余臺次。此外滾輪架的使用存在著操作不當(dāng)和正常損壞等問題，初步統(tǒng)計(jì)更換

滾輪架齒輪、軸和軸承20余套。數(shù)冷車間承載著鋼構(gòu)部件的切割下料，數(shù)控設(shè)備的使用極為頻繁，保養(yǎng)維修工作也比較明顯，更換火焰切割機(jī)副槍鋼帶，更換氧氣天然氣管2套。9月份太原火車站內(nèi)項(xiàng)目在基地制作，整個工期緊張，大量構(gòu)件需要沖砂，兩條型鋼預(yù)處理線日夜工作，嚴(yán)重缺少維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間，故障較多，因此班組人員對其每次發(fā)生的故障進(jìn)行突擊性搶修，更換老型鋼線3只拋頭電機(jī)，2只拋頭外殼，下絞籠補(bǔ)焊1次，新型鋼更換拋頭外殼5只。另外制作該項(xiàng)目，基地調(diào)來2兩臺相貫線切割機(jī)，對此班組人員立即進(jìn)行安裝，加班加點(diǎn)完成了任務(wù)。

諸如此類的工作，比如生活區(qū)冷飲車間搬遷，U肋生產(chǎn)線復(fù)位等等。整個班組人員團(tuán)結(jié)一心，在保證設(shè)備日常維修的同時(shí)對設(shè)備做好檢查和保養(yǎng)，做到預(yù)檢與維修相結(jié)合，把設(shè)備故障扼殺在萌芽中。

第五篇：鉗工班講稿

鉗工班講稿（團(tuán)結(jié)就是力量）

1、團(tuán)結(jié)就是了力量，這力量是鐵，這力量是剛，比鐵還硬，比鋼還強(qiáng)，這就是班組團(tuán)結(jié)的力量。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位工友們！大家----下午好!我是鉗工班班長，下面我給大家展示的是鉗工班班組建設(shè)，這是我們班的LOGO

2、我班員工像狼一樣披荊斬棘，所向睥睨，又像狼群一樣團(tuán)結(jié)，猶如我們班的名字”狼團(tuán)”。

3、鉗工班現(xiàn)有7人，主要擔(dān)任本隊(duì)的設(shè)備檢修及維護(hù)任務(wù)，7個人大家稱之為“七匹狼”。

4、工作范圍：檢修EBZ---160綜掘機(jī)、膠帶輸送機(jī)、40T刮板輸送機(jī)、和MYT---150錨桿機(jī)，以及所有風(fēng)動鉆具，并且要延設(shè)供風(fēng)、供水、排水管路。

5、下面來看員工的職責(zé): 副班長：年小兵

只要協(xié)助班長做好班中各項(xiàng)任務(wù)，主修“刮板輸送機(jī)、膠帶輸送機(jī)。班組技術(shù)員：馬國斌

負(fù)責(zé)班組各項(xiàng)記錄，港員，主修：綜掘機(jī)、液壓錨桿機(jī)、等液壓設(shè)備。

員工：李超

負(fù)責(zé)小改小革，科技創(chuàng)新，主修：液壓錨桿機(jī)、風(fēng)動鉆具，電焊施工。員工：王強(qiáng)

負(fù)責(zé)班組工器具管理，配件存放，班前會記錄，主修：液壓錨桿機(jī)、風(fēng)動鉆具、膠帶輸送機(jī)。

員工：丁大剛

負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全監(jiān)督，隱患排查，主修：刮板輸送機(jī)，膠帶輸送機(jī)，錨桿機(jī)。

員工：柴萬東

負(fù)責(zé)地面工房所有工作和安全，協(xié)助班長科技創(chuàng)新的實(shí)施，主修：電氣焊、各類水泵。

6、鉗工班班組建設(shè)宗旨：遵循十二字方針

團(tuán)結(jié)、高效、細(xì)膩、迅速、創(chuàng)新、進(jìn)取，7、班組建設(shè)目標(biāo)：

促管理：班組管理制度化、人性化、合理化。塑文化：建設(shè)我們班組特有的班組文化。育人才：將班組員工去培養(yǎng)成“精一門”、“會兩門”、“懂三門”“知四門”的技術(shù)骨干力量。

建模式：吸取集團(tuán)優(yōu)秀班組的模式和本班組特色相結(jié)合。

創(chuàng)效益：精益求精，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率最大化。這就是我們的目標(biāo)。

8、下面請看班組安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

（看PPT說）

1、加強(qiáng)現(xiàn)場管理和日常機(jī)械設(shè)備檢修質(zhì)量管理,確保安全生產(chǎn)，提高設(shè)備開機(jī)率；

2、機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到礦規(guī)定要求的，95％以上，并做好各設(shè)備的點(diǎn)檢制度，認(rèn)真填寫各設(shè)備檢修記錄和運(yùn)行記錄。

3、按章作業(yè)，認(rèn)真履行崗位危險(xiǎn)源辨識，杜絕輕傷以上事故；

4、杜絕重大機(jī)電設(shè)備事故；

5、安全質(zhì)量和檢修標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到礦要求的水平；

6、建設(shè)本質(zhì)“安全、和諧、創(chuàng)新、技能型”班組

9、班組員工的風(fēng)采

10、我們班是科技創(chuàng)新班組，下面我重點(diǎn)介紹幾個案例

2013年4月原有膠帶輸送機(jī)機(jī)尾容易變形，經(jīng)常影響生產(chǎn)，由我?guī)ьI(lǐng)柴萬東，丁大剛、李超經(jīng)過2天的設(shè)計(jì)加工，制作完成特制的機(jī)尾，安裝后，現(xiàn)在已經(jīng)使用2年，無影響生產(chǎn)，創(chuàng)造效益3萬余元。

2014年3月綜掘機(jī)大修以后，發(fā)現(xiàn)截割部與回轉(zhuǎn)臺銷容易竄出，副班長年小兵帶人設(shè)計(jì)了固定裝置，從更本上孑孓了問題，創(chuàng)造效益1.6萬余元

2015年6月馬國斌、王強(qiáng)等班組員工設(shè)計(jì)出皮帶過橋安全防護(hù)網(wǎng)，有效杜絕了行人在過橋周圍的安全隱患，創(chuàng)造效益不可估量，因?yàn)榘踩菬o價(jià)的，還有很多這樣的科技創(chuàng)新，小改小革的成果，由于時(shí)間的關(guān)系在這里就不一一介紹了

11、下面請看我們班所榮獲得榮譽(yù)

12、最后請大家瀏覽我們班組的愛的全家福，祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、工友們生活美滿，工作順利，在這里送大家一副對聯(lián)“高高興興上班去、平平安安回家來”橫批“幸福美滿”謝謝大家