第一篇：某投資集團員工異動管理辦法

某投資集團員工異動管理辦法

一、基本原則

第一條目的。為促進公司穩定發展，充分調動員工的工作積極性，充分發揮員工的能

力，達到人事相宜，為實現公司的戰略目標提供智力支持，特制定本辦法。

第二條原則。本著客觀公正的原則，以任職資格為標準，慎重地進行人事調整。

第三條適用范圍。本規定適用于公司本部所有在職員工的升、降、調、辭、退等活動。

二、升降

第四條晉升。員工服務一段時間后，因工作績效優異，由較低的職位上升到較高的職

位。

第五條降職。員工從原有職位降低到責任較小的職位，其薪酬、權利、責任、機會相

應降低。

第六條升降的依據：

1、職位所要求的知識、技能；

2、相關資歷和經驗；

3、工作表現和品行；

4、適用性和潛力；

5、公司要求的其他必備條件；

第七條審批：

1、執行層員工的晉升和降職，均須有相應部門經理提名，同時備齊相關資料，填報《職務變動審批表》，由人力資源部上報公司分管總裁、總裁審批，確定最后結果，并正式發文通知。

2、中層管理者的晉升和降職，須有分管總裁的提名，同時備齊相關資料，填報《職務變動審批表》，由人力資源部上報總裁審批，確定最后結果，并正式發文通知。總裁可直接決定中層管理者的升降。

3、公司副總裁、總裁助理由總裁直接提名升降，人力資源部辦理相關手續。

第八條必備材料包括：

1、直接上級的全面鑒定材料；

2、員工績效考核表；

3、員工培訓及培訓考核結果；

Page 1 of 34、擬調整職位的任職資格；

5、其他材料；

第九條 移交。職務變動的員工接到通知后，到人力資源部領取《工作移交清單》，辦理

移交手續，于一周內完成工作交接。

三、調動、借調

第十條 調動。公司內平行調動或公司間平行調動，人事和薪酬關系可發生或不發生轉

移。

第十一條借調。因公司需要，員工在公司內不同部門間的異動，人事薪酬關系不發生

轉移。

第十二條審批。員工調動、借調須填寫《員工借調、調動審批表》，由人力資源部上

報公司主管總裁、總裁審批，然后下發調動通知。

第十三條移交。員工接到調動通知后，應在指定時間內做好工作交接，并到人力資源

部領取《工作移交清單》，辦理調動、借調手續。

四、辭職

第十四條辭職。員工主動要求脫離現任崗位，與公司解除勞動關系，退出公司的人事

調整活動。

第十五條 審批。員工辭職之前，須向其直接上級提交書面辭職報告，經其直接上級簽

字同意后，報人力資源部審核，由公司主管總裁、總裁審批。

第十六條交接。員工辭職后，經與其直接上級協商，確定離職期限，并在離職前，到

人力資源部領取《工作移交清單》，做好工作交接。

第十七條違規。員工不按以上程序辦理辭職手續，并給公司帶來重大經濟損失者，公

司保留追究其法律責任的權利。

五、辭退

第十八條辭退。公司主動與員工解除勞動關系的行為。

第十九條依據。公司辭退員工須依據勞動法規和公司有關規定執行，用人部門須提供

關于該員工不能勝任本職工作的書面材料，人力資源部負責與被辭退員工進行溝通。

第二十條補償金。無過失辭退員工，員工享受經濟補償金，具體標準以國家勞動政策

法規為準。

第二十一條交接。被辭退員工應以工作為重，及時做好工作交接，并在指定日期內到

人力資源部辦理相關手續，如不辦理交接者，公司有權采取處罰措施。

六、退休

第二十二條退休。凡符合國家退休規定的員工，按國家規定或地方有關政策法規辦理

退休手續。

第二十三條返聘。中、高級管理人員或技術人員可以實行返聘政策，但返聘年限最多

不超過3年（含3年），并需上報公司總裁批準。

第二十四條審計。公司部門經理（含）以上人員異動時，公司安排相關人員進行離職第二十五條

第二十六條

審計，審計結果將作為辦理手續的依據。

七、附則 本辦法自簽發之日起生效，原有與本辦法相抵觸的規定均以本辦法為準。本辦法修訂權、廢止權屬總裁辦公會，由人力資源部負責解釋、實施。

第二篇：中國陽光投資集團有限公司員工異動管理辦法

中國陽光投資集團有限公司員工異動管理辦法

一、基本原則

第一條 目的。為促進公司穩定發展，充分調動員工的工作積極性，充分發揮員工的能力，達到人事相宜，為實現公司的戰略目標提供智力支持，特制定本辦法。

第二條 原則。本著客觀公正的原則，以任職資格為標準，慎重地進行人事調整。第三條 適用范圍。本規定適用于公司本部所有在職員工的升、降、調、辭、退等活動。

二、升降

第四條 晉升。員工服務一段時間后，因工作績效優異，由較低的職位上升到較高的職位。

第五條 降職。員工從原有職位降低到責任較小的職位，其薪酬、權利、責任、機會相應降低。

第六條 升降的依據：

1、職位所要求的知識、技能；

2、相關資歷和經驗；

3、工作表現和品行；

4、適用性和潛力；

5、公司要求的其他必備條件； 第七條 審批：

1、執行層員工的晉升和降職，均須有相應部門經理提名，同時備齊相關資料，填報《職務變動審批表》，由人力資源部上報公司分管總裁、總裁審批，確定最后結果，并正式發文通知。

2、中層管理者的晉升和降職，須有分管總裁的提名，同時備齊相關資料，填報《職務變動審批表》，由人力資源部上報總裁審批，確定最后結果，并正式發文通知。總裁可直接決定中層管理者的升降。

3、公司副總裁、總裁助理由總裁直接提名升降，人力資源部辦理相關手三茅人力資源網：http://www.tmdps.cn

HR找資料上三茅資料： http://zl.hrloo.com/

續。

第八條 必備材料包括：

1、直接上級的全面鑒定材料；

2、員工績效考核表；

3、員工培訓及培訓考核結果；

4、擬調整職位的任職資格；

5、其他材料；

第九條 移交。職務變動的員工接到通知后，到人力資源部領取《工作移交清單》，辦理移交手續，于一周內完成工作交接。

三、調動、借調

第十條 調動。公司內平行調動或公司間平行調動，人事和薪酬關系可發生或不發生轉移。

第十一條 借調。因公司需要，員工在公司內不同部門間的異動，人事薪酬關系不發生轉移。

第十二條 審批。員工調動、借調須填寫《員工借調、調動審批表》，由人力資源部上報公司主管總裁、總裁審批，然后下發調動通知。

第十三條 移交。員工接到調動通知后，應在指定時間內做好工作交接，并到人力資源部領取《工作移交清單》，辦理調動、借調手續。

四、辭職

第十四條 辭職。員工主動要求脫離現任崗位，與公司解除勞動關系，退出公司的人事調整活動。

第十五條 審批。員工辭職之前，須向其直接上級提交書面辭職報告，經其直接上級簽字同意后，報人力資源部審核，由公司主管總裁、總裁審批。

第十六條 交接。員工辭職后，經與其直接上級協商，確定離職期限，并在離職前，到人力資源部領取《工作移交清單》，做好工作交接。

第十七條 違規。員工不按以上程序辦理辭職手續，并給公司帶來重大經濟損失者，公司保留追究其法律責任的權利。

五、辭退

三茅人力資源網：http://www.tmdps.cn

HR找資料上三茅資料： http://zl.hrloo.com/

第十八條 辭退。公司主動與員工解除勞動關系的行為。

第十九條 依據。公司辭退員工須依據勞動法規和公司有關規定執行，用人部門須提供關于該員工不能勝任本職工作的書面材料，人力資源部負責與被辭退員工進行溝通。

第二十條 補償金。無過失辭退員工，員工享受經濟補償金，具體標準以國家勞動政策法規為準。

第二十一條 交接。被辭退員工應以工作為重，及時做好工作交接，并在指定日期內到人力資源部辦理相關手續，如不辦理交接者，公司有權采取處罰措施。

六、退休

第二十二條 退休。凡符合國家退休規定的員工，按國家規定或地方有關政策法規辦理退休手續。

第二十三條 返聘。中、高級管理人員或技術人員可以實行返聘政策，但返聘年限最多不超過3年（含3年），并需上報公司總裁批準。

第二十四條 審計。公司部門經理（含）以上人員異動時，公司安排相關人員進行離職審計，審計結果將作為辦理手續的依據。

七、附則

第二十五條 本辦法自簽發之日起生效，原有與本辦法相抵觸的規定均以本辦法為準。

第二十六條 本辦法修訂權、廢止權屬總裁辦公會，由人力資源部負責解釋、實施。

三茅人力資源網：http://www.tmdps.cn

HR找資料上三茅資料： http://zl.hrloo.com/

第三篇：員工異動管理辦法

XXXXXXX有限公司

XXX【2008】033號

_________________________________★_________________________________

員工異動管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了規范公司員工異動管理，確保公司人力資源得到合理、有效、充分的利用，根據本公司實際情況，特制定本管理辦法。

第二條 本辦法適用于公司全體在職員工及試用期員工的異動管理工作。第三條 本辦法所稱異動管理是指員工轉正、調動、離職的管理。

第四條 員工異動必須嚴格按照管理權限和程序規范辦理。異動員工的部門要履行移交手續，以保證工作的連續性。

第二章 轉正管理

第一條

目標

1.1 轉正是對員工的一次工作評估的機會，也是公司優化人員的一個重要組成部分。1.2 轉正對員工來說是一種肯定與認可，轉正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認識自己及工作的機會，幫助員工自我提高。第二條 轉正原則

2.1 人員轉正需符合崗位工作要求，適合公司發展需要。第三條 轉正形式

3.1 根據用工形式分（固定崗位的）長期用工和（周期性）臨時用工兩種，簽訂不同的勞動合同。第四條

轉正流程 4.1 轉正手續 4.1.1 試用期結束前一周，待轉正員工填寫《試用期轉正申請單》及個人工作總結，正式向上級主管提出轉正申請，上級主管根據實際情況填寫《新進人員試用轉正評估表》并簽署意見后，提交人力資源部審核報批。

4.1.2 人力資源部主管結合工作總結、工作表現，正確評估待轉正人員的情況，審查轉正手續及人事檔案是否真實、完整，確定轉正崗位及崗位薪酬；

4.1.3人力資源部審核報批，提交總經理審批。總經理簽批后由行政部發文通告； 4.2簽訂《勞動合同》

4.2.1 轉正后一周內，雙方在自愿平等的前提下，由人力資源部辦理正式員工《勞動合同》簽訂的相關手續。

4.2.2.續簽合同期限根據崗位工作狀況，自愿協商簽訂。4.3社會保險

4.3.1 員工轉正后辦理社會保險。因個人原因不辦理社會保險的人員，人力資源部會出具相關證明，不辦理人員簽字確認。第三章 人員調動管理 第一條 調動目標

1.1 通過人事調整，合理調配公司的人力資源；

1.2 達到工作和人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績效和工作滿意度； 1.3 調整公司的人際關系和工作關系。第二條 調動原則

2.1 本著“公平競爭，擇優上崗，優化企業人力資源組合”的原則，鼓勵合理的內部人才流動。第三條 調動形式 3.1 員工在聘用期內，對員工的崗位作出下列變動： 3.1.1晉升

因公司崗位空缺或者員工業績突出、表現優異，或為符合公司整體發展的需要，給予符合晉升條件的優秀員工以工資的晉級或職務的升遷。3.1.2 調崗

因崗位調整或業務需要，或為符合員工工作能力和發展意向，可安排員工調崗。第四條 調動程序 4.1 晉升

4.1.1晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務的升遷。4.1.2公司可以根據工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調整。在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據本人的意愿申請公司部門之間的調動。4.1.3 晉升流程：

4.1.3.1 員工推薦、本人自薦或部門提名,提名者必須準備相關材料(學歷、專長資料、崗位自述、工作計劃等)交到總經理辦公室；

4.1.3.2總經理辦公室進行審核提交材料、進行人事評估、核查以往績效評價和工作表現等；

4.1.3.3晉升提名者作演講陳述,包括自身的優勢、崗位適應性、績效改善計劃、工作目標等；

4.1.3.4總經理辦公室提交審核材料、評估分值及演講分值到總經理處； 4.1.3.5總經理進行審核及批準；

4.1.3.6總經理辦公室通知晉升本人并填寫《變更崗位及薪資申請表》提請總經理審批； 4.1.3.7 審批結束后，人事部給予辦理調崗手續，正式給予晉升；

4.1.3.8總經理辦公室將晉升名單交由總經理，總經理進行正式公布晉升人員名單并公開表彰；

4.1.3.9 公司晉升人員接到晉升通知后，應在指定時間內辦妥移交手續，就任新職； 4.2 調崗

4.2.1調崗是指同崗位等級、不同崗位員工流動，表現為部門內部不同崗位調動、公司內部不同部門崗位調動。

4.2.2當公司內部出現崗位空缺時，除考慮內部提升及外部招聘外，亦考慮平級調崗。公司有關部門及員工本人均可提出調崗。

4.2.3 公司提出調崗的，由人力資源部負責協調，取得調出與調入部門經理的同意后，填寫《變更崗位申請表》；員工提出的調崗，應由本人提出書面調崗申請，并報所在部門經理或總監同意后，填寫《變更崗位申請表》。

4.2.4 對員工或者公司提出調崗要求的，人力資源部必須根據員工原崗位工作達標狀況和績效檔案，填寫《工作評估表》，連同《變更崗位申請表》，按審批權限逐級簽批。

4.2.5 調動通過，人力資源部向員工和有關部門發出通知，相關部門及人員辦理工作交接手續。員工調動交接手續主管人員限期五天，一般職員限期三天。

4.2.6工作交接手續包括：

4.2.6.1 原掌管工作的內容、進度以及角色； 4.2.6.2 原崗位工作中掌握的公司文件、崗位信息； 4.2.6.3 原崗位工作中使用的辦公用品； 4.2.6.4 原崗位工作中的需保密信息的轉交；

4.2.7 員工如不符合調動崗位條件，未被批準，人力資源部要做好思想工作，勸其在原工作崗位好好工作。

4.2.8 由晉升或降職/級引起的崗位變動，參照上述規定執行。第五條 審批權限

5.1 基層員工在部門內的調動由員工提出，部門經理或者上級總監同意后，人力資源部審核并上報總經理簽批；

5.2 中層人員在公司內的調動由上級領導提出，由人力資源部上報總經理批準通過； 5.3 高層管理人員在公司內的調動直接由總經理批準通過； 第四章 離職管理 第一條 目標

1.1為規范離職員工的結算活動、交接工作，以利于工作的延續性； 1.2離職程序的正規完整可保護員工與公司的合法權益，避免離職糾紛； 第二條 原則

2.1為保證公司人員相對穩定、維護正常人才流動秩序，本著“優勝劣汰”原則，保證在職員工的高素質。第三條 形式

3.1人員離職是指在職員工（含試用期員工）與公司脫離勞動關系，包括辭職、辭退等。3.1.1辭職

3.1.1.1辭職是指員工因本人原因離開公司或部門領導認為其不適應現任工作崗位而勸其離開公司，解除與公司的工作關系。

3.1.1.2 ○1試用期員工離職應提前三天以書面形式經部門領導及人力資源部簽署意見后呈送副總經理和總經理核準；○2一般正式員工辭職，應提前七天以書面形式經部門領導及人力資源部簽署意見后呈送副總經理和總經理核準；○3部門主管（科長）以上崗位人員離職應提前15天以書面形式經部門領導及人力資源部簽署意見后呈送副總經理和總經理核準。3.1.2辭退

3.1.2.1辭退是指公司根據相關的規章制度、管理規定或協議，決定終止與員工的聘用關系的行為。符合下列條件之一的員工，部門主管可提出辭退建議：

3.1.2.1.1員工在試用期內被證明不符合錄用條件 3.1.2.1.2正式員工不能勝任現任工作，經培訓或調整工作崗位，仍不能勝任工作的； 3.1.2.1.3《勞動合同》期滿且用人部門不同意續簽合同；

3.1.2.1.4因病或非因工負傷醫療期滿后，不能從事原崗位工作也無適當崗位安排的； 3.1.2.1.5嚴重違反勞動紀律或集團規章制度的；

3.1.2.1.6嚴重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害的； 3.1.2.1.7員工在任職期間，未經批準在其它相關的公司兼職； 3.1.2.1.8員工被依法追究刑事責任或勞動教養的； 3.1.2.1.9當年事假超過30天的；

3.1.2.1.10員工入職時提供虛假個人情況資料 3.1.2.1.11在工作業績上弄虛作假者；

3.1.2.1.12當月連續曠工3天（含3天）以上或累計曠工超過6天（含6天）者； 3.1.2.1.13未經公司同意擅自利用公司名義進行個人技術與經濟商貿活動，泄露公司重大商業秘密； 3.1.3自動離職

3.1.3.1員工辭職必須辦理辭職手續，對未提出辭職申請或未辦理正常辭職手續即離開公司三天以上的行為視為自動離職。

3.1.3.2員工自動離職后，其所在部門負責人在員工自動離職5天內向人力資源部提交《辭退處分報告》，并配合相關部門清查該員工是否有財、物遺留問題。審核確認后發布員工離職信息，人力資源部負責對離職手續辦理情況進行跟蹤。第四條 審批權限

4.1公司所有人員的離職申請由人力資源部審核后報總經理批準。第五條

離職程序 5.1離職申請 5.1.1辭職

試用期員工提前3天提出辭職請求,正式員工辭職提前7天提出辭職請求，部門主管辭職提前15天提出辭職請求。同時向人力資源部提交書面辭職報告，填寫《員工辭職申請》。5.1.2辭退

部門主管根據公司規定實事求是考核員工的表現或特定事實，提出辭退建議，填寫《員工辭退申請》，部門經理或者總監簽署意見后，人力資源部經過核實簽署意見，報總經理審批。5.2離職溝通

5.2.1部門主管、人力資源部與離職員工積極溝通，對績效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環境、條件和待遇的可能性； 5.3離職審批

5.3.1離職申請或辭退建議被批準后，由部門主管通知員工及時辦理崗位工作移交手續，人力資源部辦理合同解除。5.4工作交接

5.4.1員工辭職申請獲準，辦理離職移交手續。公司應安排其他人員接替其工作和職責。5.4.2員工辭職時，交接人應與辭職人進行工作交接，人力資源部派人進行監交。交接工作包括：

5.4.2.1收回員工辦公用品； 5.4.2.2文件資料、電腦磁片； 5.4.2.3項目資料； 5.4.2.4價值在40元以上的其他用品； 5.4.2.5工作證、名片、識別證、鑰匙； 5.4.2.6公司分配使用的各種設備等；

5.4.2.7審查員工的保險福利狀況，財務款項等狀況； 5.5結算費用

5.5.1所有必須的離職手續辦妥后，員工到財務部進行離職結算。5.5.2離職員工工資、福利待遇的截止日為正式離職日期。5.5.3離職員工結算款項：

5.5.3.1結算工資：應付未付的工資、獎金、傭金； 5.5.3.2公司拖欠員工的其他款項。5.5.3.3須扣除以下項目：

5.5.3.3.1員工拖欠未付的公司借款、罰金； 5.5.3.3.2員工對公司未交接手續的賠償金；

5.5.3.3.3償還公司為其提前支付的各項管理費用和各項險種投保的費用；

5.5.3.3.4公司派出培訓、學習或出國，未滿規定的服務期限者，按服務年限長短，采取逐漸遞減的方式將培訓、學習或出國所報銷的費用按規定退還公司。

5.5.3.4如應扣除費用大于支付給員工的費用，則應在收回全部費用后才予辦理手續。5.6 開具證明

5.6.1員工離職手續辦理結束，由人力資源部辦理合同解除手續，社會保險減員手續，并出具解除（或終止）勞動合同證明。

5.6.2公司辭職手續的辦理過程以保密方式處理。第五章

附則

第一條

本辦法為公司相關制度中所涉及員工異動方面條款的總結、補充，本辦法的解釋權在總經理辦公室，總經理辦公室有權根據公司的實際情況，對本制度進行修改。第二條 本辦法經總經理審批后，自發布之日起實施。

第四篇：3員工異動管理辦法

員工異動管理辦法

一、目的

為配合公司發展的需要，做到人崗適配，激勵員工積極向上，不斷提自身業務能力和素質，提升企業經營業績及選拔賢能。特制定本辦法。

二、適用范圍

與公司簽訂勞動合同的員工。

三、員工異動包括：晉升、降職、調動、輪崗

（一）晉升 1.晉升原則

（1）職位晉升應充分考慮其適合性及崗位的實際需求；（2）管理層出現職位空缺時，應首先考慮內部晉升，若無具備晉升條件后選人再考慮其它招聘方式；

（3）所有晉升人員均需經過試崗、培訓、考核合格后，方正式任命；

（4）員工內受公司級處罰者，本及下均不能享受晉升；

（5）晉升后，若因工作不能勝任或犯有過失，公司可視情節輕重做出降職或免職決定。

2.晉升資格

（1）晉升前崗位任職滿一年（對工作能力特別突出者，經總經理批準可適當放寬任職期限的限定）；

（2）晉升前崗位工作評價優秀，工作評價指晉升前所在部門負責人給予的書面評價；

（3）完成晉升職位所需的相關課程培訓（以崗位說明書、職責說明書或崗位培訓計劃為準）；（本項待崗位說明書及培訓體系完成后執行）

（4）具備擬晉升職位所需技能，以試崗期滿評價結果為準；（5）具備較好的適應能力、發展潛力和穩定性，以試崗期滿評價結果為準。

3.晉升條件（1）專員晉升主管 入司滿一年

時間、工作業績（評定）、綜評（2）主管晉升經理（3）經理晉升總監（4）專員晉升高級專員（5）主管晉升高級主管（6）經理晉升高級經理 4.晉升方式及流程

參照《2009員工職級職務評定管理辦法》。

（二）降職 1.降職條件（1）評定中，因原崗位工作績效不佳，原崗位工作內容調整后不能勝任原崗位工作，而另一較低職位出現空缺或增設時，通過一定的人事異動程序來擔任新職位。（具體標準參照《2009員工職級職務評定管理辦法》）

（2）公司因業務或某一階段策略，而進行的組織架構的調整，某職責范圍不變或變得更小，但其在整個組織內的級別已低于原定級別；

（3）因工作能力較弱，長期不能完成任務，或因工作不認真負責，出現失誤，造成較大經濟損失者（具體標準參照《獎懲管理辦法》）。

（4）公司其它規章制度規定的降職條件。2.審批權限

由部門經理提出，人力資源部經理審核、總經理審批。

（三）調動 1.調動原則

本著“公平競爭，擇優上崗，優化公司人力資源組合”的原則，鼓勵合理的內部人才流動。

2.調動形式

調動包括：調崗、借調。

調崗：因機構調整、業務需要或為符合員工工作能力和發展意向，可安排員工調崗。借調：因業務上的需要，可把員工暫時調動到其它部門或崗位。

3.調動程序（1）調崗

調崗是指同崗位等級、不同崗位的流動，表現為部門內部不同崗位調動、跨部門崗位調動。

當公司內部出現崗位空缺時，除考慮內部提升及外部招聘外，亦考慮平級調崗。公司有關部負責人及員工本人均可提出調崗。

公司或部門提出的調崗，由人力資源部負責協調，取得調出、調入部門經理及員工本人的同意后，填制《員工調動審批表》（見附件四），報總經理審批。

員工提出的調崗，由本人向人力資源部提出書面調崗申請或《員工調動申請單》（見附件五），對于調崗申請理由陳述充分且合理者，由人力資源部負責協調，取得調入、調出部門同意后，填制《員工調動審批表》，報總經理審批，否則人力資源部有權直接駁回申請。

調動審批通過后，人力資源部向員工和有關部門發出《調動通知單》（見附件六），辦理工作交接手續，并開據《薪資變動通知單》及《崗位變動通知單》（工作交接流程參照《員工離職管理辦法》中所涉內容）員工如不符合調動崗位條件，未被批準，人力資源部做好職業輔導，幫助員工認識原崗位工作價值及改進方法。

（2）借調

員工因工作需要，借調到公司其它部門工作，原部門保留其崗位。

由公司或擬借調部門提出的需求，由人力資源部同調入、調出部門及員工本人協調，明確員工的借調期限和借調期間的責、權、利，以書面形式呈報總經理審批。

審批通過后，人力資源部向相關部門發出《調動通知單》，辦理工作交接手續。（工作交接流程參照《員工離職管理辦法》中所涉內容）

4、審批權限

1.主管以下員工的部門內部調動由部門經理審核、人力資源部審批執行。

2.主管以下員工的部門間調動由部門經理、人力資源部共同審核，報總經理審批執行。

3.主管以上員工的調動由部門經理、人力資源部共同審核，報總經理審批執行。

（四）輪崗

因工作或公司階段性發展需要，而產生的工作內容輪換，輪換期間原崗位不變。具體輪崗條件，流程，輪崗期間責、權、利見市場管理部《**崗位輪崗管理辦法》。

四、檔案管理

人員的異動手續作為人員檔案的重要組成部分，由人力資源部負責存檔。

五、所有晉升、調動人員均有1-3個月的試崗期，試崗期考核流程參照《新員工入職管理辦法》之按期轉正流程。

六、本辦法解釋權屬人力資源部，未盡事宜人力資源部以補 充文件形式明確，自發文之日起執行。

人力資源部

2008年7月20日

附件：

1.《員工調動審批表》 2.《員工調動申請單》 3.《調動通知單》

4.《員工崗位/薪資調整通知單》

第五篇：LYTZW-HR-0000《員工異動管理辦法》

員工異動管理辦法

一、目的：

為了規范公司員工異動管理，確保公司人力資源得到合理、有效、充分的利用，根據公司實際情況，特制定本管理辦法。

二、適用范圍：

本辦法適用于公司全體在職員工及試用期員工的異動管理工作。

三、異動管理內容 ：

（一）本辦法所稱異動管理是指員工轉正、調動、晉升/調薪、降級/降薪、離職的管理。

（二）現員工異動，原工作部門應監督其及時辦理異動手續，若因部門管理不善，離職人員帶走公司財物和技術秘密，一概由原工作部門負責人承擔責任。

（三）員工異動的主管部門是行政人事部，其他部門無權對員工異動作出批準決定。凡未經行政人事認可的私自異動均為無效異動，當事人將受到相應處罰。

四、異動程序：

（一）轉正任用程序：

1.公司新近人員到行政人事部辦理完相關報到手續后，即進入試用期階段，試用期的約定根據國家相關法律法規，一般為三個月，最長不超過六個月。

2.試用期間，如新員工不符合工作要求或新員工提出終止考察，則雙方終止試用。新員工在試用期內，因表現不佳或能力不符合工作要求的，用人部門應以書面形式通知行政人事部，經核準后可隨時予以辭退。在辦理完相關交接手續后，按其當月實際工作天數發放工資。

3.用人部門會同行政人事部根據公司《新員工入職培訓及轉正管理辦法》的相關條例對試用期內員工的工作表現進行考核鑒定，經考核合格的提出轉正申請并填寫《員工轉正申請表》。個別新員工在試用期間工作業績特別突出，足以符合提前轉正條件的，由部門經理提出提前轉正的申請，經行政人事部核實無誤的可予提前轉正，但試用時間最少不低于一個月。

4.試用考核最遲在試用期滿前的第二十個工作日內由新員工主動申請填寫《轉正申請審批表》，行政人事部專員自收到申請之日起征求新員工直接上級相關轉正意見，并于2個工作日內告知員工本人，然后由部門根據該員工的工作業績與工作能力等綜合因素實施評估，于三個工作日內完成，并將考核結果交與行政人事部進行綜合評估，根據相關轉正意見辦理手續。

5.新進員工亦未在試用期內提出轉正申請而超過試用期的視為自動轉正，但調薪工資從延遲至下一個月度開始計算。

6.經考核合格者，由行政人事部發出《轉正通知書》；經考核不符合公司要求者，將視情況予以辭退或協商延長試用期（試用期最長時間不得超過勞動合同約定的六個月）。

7.轉正手續流程：

7.1 試用期結束前一周，待轉正員工填寫《試用期轉正申請單》及個人工作總結，正式向上級

主管提出轉正申請，上級主管根據實際情況填寫《試用期員工轉正審批表》并簽署意見后，提交行政人事部審核報批；

7.2 行政人事部主管結合工作總結、工作表現，正確評估待轉正人員的情況，審查轉正手續及人事檔案是否真實、完整，確定轉正崗位及崗位薪酬；

7.3行政人事部審核報批，提交總經理審批，總經理簽批后由行政部發文通告； 7.4社會保險：

員工轉正后辦理社會保險。因個人原因不辦理社會保險的人員，行政人事部會出具相關證明，員工本人簽字確認。

（二）員工調動程序：

1.調崗是指同崗位等級、不同崗位員工流動，表現為部門內部不同崗位調動、公司內部不同部門崗位調動。

2.本著“公平競爭，擇優上崗，優化企業人力資源組合”的原則，鼓勵合理的內部人才流動。當公司內部出現崗位空缺時，除考慮內部提升及外部招聘外，亦考慮平級調崗。公司有關部門及員工本人均可提出調崗。

3.員工調動的申請、審批應遵循如下程序：

3.1部門內主管級以下員工平級調動的由員工本人填寫《員工調動申請表》，部門主管簽署意見，部門負責人審批，提交行政人事部審核同意即可；跨部門主管級以下平級調動的，則需要調入、調出部門的主管/經理同意，部門負責人審批，并報行政人事部依審批權限批準后方可執行。

3.2員工根據自己的能力專長和相應崗位的崗位說明書提出跨部門調崗的，應由本人主動填寫《員工調動申請表》，所在部門經理、行政人事部和總經理審批通過后，由行政人事部負責協調，取得調入部門經理的同意后，調入部門負責人審批，并報行政人事部依審批權限批準后方可執行。

3.3行政人事部結合企業人力資源規劃，審核、調整各部門提出的內部調動申請，經得總經理批準前提下，可直接發出《人事調動函》至調出部門，調出、調入部門主管/經理應在三個工作日內完成調動員工的工作交接手續，特殊情況需要延長的向行政人事部說明延期原因和理由，但最長不得超過七個工作日。

4.調動通過后，行政人事部根據《員工調動申請審批表》發出《員工異動通知單》員工和相關部門收到《員工異動通知單》后開始辦理異動手續；

5.異動手續辦理：

當相關人員（部門）接到異動通知后，需根據員工異動手續辦理辦理相關手續，具體辦理流程如下：

5.1員工需辦理事項: 5.1.1 填寫《工作交接單》，辦理工作交接（員工在各職能部門內部調動僅需辦理此項）； 5.1.2報銷調出部門有關賬目，并歸還調出部門欠款。

5.2調出部門需辦理事項： 協助員工辦理工作交接與資產交接； 5.3 調入單位人事手續辦理人需辦理事項: 根據異動信息，通知行政部門為員工調配辦公設備。6.工作交接手續包括：

6.1 原掌管工作的內容、進度以及角色； 6.2 原崗位工作中掌握的公司文件、崗位信息； 6.3 原崗位工作中使用的辦公用品； 6.4 原崗位工作中的需保密信息的轉交。

7.員工如不符合調動崗位條件，未被批準，行政人事部要做好思想工作，勸其在原工作崗位好好工作。

8.員工調動在本月執行的即履行新的崗位職責，新崗位的薪資福利從批準后下月開始執行，原則上不得提前，確需提前的報公司總經理批準方為有效。

（三）員工晉升/調薪程序： 1.晉升原則：

1.1品行與能力兼備的原則；

1.2 縱向晉升與橫向晉升相結合的原則，員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發展方向的變化而調整晉升通道；

1.3職位空缺時，首先考慮內部人員，因晉升條件不足而代理主管職務之人員，經培訓、試用、考核后，如具備晉升條件方可晉升，否則選聘他人。

2.本公司員工在晉升類型上可在晉升職位的同時薪資同步晉升，也可只調整職位但薪資保持不變，也可職位保持不變但薪資做相應調整。

3.晉升資格：

3.1 擔任現職工作滿一年（對工作能力特別突出者，經總經理核準可適當放寬任職期限的限定）；

3.2 在職工作表現優秀，連續六個月績效考核成績在優秀（85分）以上；

3.3 在完成職位所需的有關培訓（以崗位說明書為基礎）；

3.4具備較高職位所需崗位技能（組織、影響、領導能力）；

3.5認同并宣導企業文化。4.員工晉升或調薪形式：

4.1定期晉升：行政人事部每年三月份組織對各部門所有員工過往一年的業績進行分析，達到本崗位晉升標準的由部門負責人對本部門績效優秀的員工進行推薦或員工本人自薦。

4.2不定期晉升/調薪：員工在任職期間工作業績特別突出并有數據和事實足以說明，任職以來能夠不斷學習、創新，業務能力不斷提高，積極響應公司各類活動，參加各種培訓且綜合能力達到公司規定的要求，同時能持續為公司創造較大經濟效益者，經公司批準可隨時予以晉升/調薪（崗位空缺）。

5.員工晉升/調薪的流程：

5.1公司普通員工（一般文職、技術類人員）的由直接上級推薦或員工自薦，通過部門負責人的初步評定后填寫《晉升申請審批表》，行政人事部審核績效考評結果，呈總經理核定。

5.2公司主管或經理級以上人員達到崗位晉升(調薪)標準的，由分管副總推薦或本人自薦，主動填寫《晉升申請審批表》，同時由行政人事部根據該崗位各平行部門負責人意見綜合進行考評，總經理依據考核結果批準晉升或調薪。

5.3員工晉升后，一至三個月內為見習期（見習期最短不少于1個月，最長不超過3個月），見習期間的薪資不做調整，見習期后按公司薪酬制度或議定的薪資標準調整；對見習期內達不到晉升后崗位的工作要求和業績指標的，公司將恢復其原來的崗位，薪資標準按原崗位保持不變。6.有下列情形之一的不給予晉升或調薪：

6.1任職期間受大過處分，行政扣分達10分的一年內不得晉升或調薪。6.2其它嚴重違反公司管理規定或給公司造成重大經濟損失的。6.3經公司總經理特批的不受上述條件限制。

（四）員工降職/降薪程序：

1.本公司基于獎優懲劣的前提，員工若在服務期內達不到崗位業績指標，不能持續為企業創造價值足以事實和數據說明的，可結合公司實際經營發展需要給予降職或降薪處理。

2.公司可根據實際需要對不能勝任工作崗位或給公司造成重大影響的員工在降職的同時做降薪調整，也可只降職不降薪或只降薪不降職。

3.原則上對于降職或降薪的員工會給予一定期限的改善機會，若在改善期限內業績突出或有重大革新并為企業創造較大經濟收益的，經總經理批準可給予職務或薪資福利待遇方面的調整。

4.本公司員工降職或降薪應遵循以下流程：

4.1一般員工的降薪或降職由部門主管/經理提出，并經員工本人及相關部門確認，報行政人事部經理審核、總經理批準。

4.2領班級（含領班和代主管）以上的降薪或降職照前述程序后，經行政人事部審核事實依據確認無誤后，呈總經理批準執行。

4.3公司主管或經理級以上人員的降職或降薪，基于客觀事實和依據的前提下，由公司高層組織會議討論，參照公司規章制度和相關管理要求，由行政人事部提出，總經理審核批準后執行。

4.4員工降薪或降職不得低于入職時最低基本工資和法律法規規定的情形。

（五）離職程序：

1.人員離職是指在職員工（含試用期員工）與公司脫離勞動關系，包括辭職、辭退等。2.辭職：

2.1 ① 試用期員工離職應提前七天以書面形式經部門領導及行政人事部簽署意見后呈送總經理核準;②一般正式員工辭職，應提前30天填寫《辭職申請書》經部門領導及行政人事部簽署意見后呈送總經理核準;③部門主管（經理）以上崗位人員離職應提前60天填寫《辭職申請書》經部門領導及行政人事部簽署意見后呈送總經理核準。

2.2部門負責人和行政人事部應在員工提出辭職申請后的兩個工作日內進行離職面談，并做好談話記錄，填寫《員工離職面談表》。

2.3部門負責人簽署《員工辭職申請審批單》審核后轉交行政人事部。行政人事部將《員工辭職申請審批單》、《員工離職面談表》及相關資料報總經理審批，待批復結果出來后及時通知相關部門和員工本人，并按規定流程辦理員工離職手續。

2.4離職申請書未經分公司領導批準同意前，員工應堅守崗位,正常上班。因私自離崗或消極怠工,給公司造成直接或間接損失者,由員工承擔責任。

3.辭退：

3.1符合下列條件之一的員工，部門主管可提出辭退建議： 3.1.1員工在試用期內被證明不符合錄用條件；

3.1.2.正式員工不能勝任現任工作，經培訓或調整工作崗位，仍不能勝任工作的； 3.1.3《勞動合同》期滿且用人部門不同意續簽合同；

3.1.4因病或非因工負傷醫療期滿后，不能從事原崗位工作也無適當崗位安排的； 3.1.5嚴重違反勞動紀律或集團規章制度的；

3.1.6嚴重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害的； 3.1.7員工在任職期間，未經批準在其它相關的公司兼職； 3.1.8員工被依法追究刑事責任或勞動教養的； 3.1.9當年事假超過30天的；

3.1.10員工入職時提供虛假個人情況資料； 3.1.11在工作業績上弄虛作假者；

3.1.12當月連續曠工2天（含2天）以上或年累計曠工超過5天（含5天）者； 3.1.3未經公司同意擅自利用公司名義進行個人技術與經濟商貿活動，泄露公司重大商業秘密；

3.2公司辭退員工應以國家法律法規及公司人事管理制度為依據。員工所在部門主管員工所在部門負責人應與行政人事部協商員工辭退相關事宜，并形成統一意見。經請示公司領導同意后,共同與被辭退員工進行面談，并填寫《員工離職面談表》。

3.3員工所在部門主管根據公司規定實事求是考核員工的表現或特定事實，提出辭退建議，填寫《員工辭退申請表》，部門經理或者總監簽署意見后，行政人事部經過核實簽署意見，將《員工離職審批單》、《員工離職面談表》及相關資料報總經理審批，同時將批復結果及時通知相關部門，向被辭退員工本人發出《員工辭退通知單》，并按規定流程辦理員工離職手續。

3.4授權領導審批后的《員工離職審批單》，行政人事部存入該員工的人事檔案。4.自動離職：

4.1員工辭職必須辦理辭職手續，對未提出辭職申請或未辦理正常辭職手續即離開公司三天以上的行為視為自動離職。

4.2員工自動離職后，其所在部門負責人在員工自動離職2天內向行政人事部提交《辭退處分報告》，并配合財務、后勤等相關部門清查該員工是否有財、物遺留問題，如有問題應及時報行政人事部，由行政人事部轉法律顧問。審核確認后發布員工離職信息，行政人事部負責對離職手續辦理情況進行跟蹤。

5.公司所有人員的離職申請由行政人事部審核后報總經理批準。6.結算費用：

6.1所有必須的離職手續辦妥后，員工到財務部進行離職結算； 6.2離職員工工資、福利待遇的截止日為正式離職日期； 6.3離職員工結算款項：

6.3.1結算工資：應付未付的工資、獎金、傭金； 6.3.2公司拖欠員工的其他款項。6.4須扣除以下項目：

6.4.1員工拖欠未付的公司借款、罰金；

6.4.2公司派出培訓、學習或出國，未滿規定的服務期限者，按服務年限長短，采取逐漸遞減的方式將培訓、學習或出國所報銷的費用按規定退還公司。

6.5如應扣除費用大于支付給員工的費用，則應在收回全部費用后才予辦理手續。7.開具證明：

7.1員工離職手續辦理結束，由行政人事部辦理合同解除手續，保險減員手續，并《簽署解除（或終止）勞動合同協議》。

7.2公司辭職手續的辦理過程以保密方式處理。

五、附則：

1、本辦法為公司相關制度中所涉及員工異動方面條款的總結、補充，其解釋權由行政人事部負責，其修改權、最終解釋權歸行政人事部所有；

2、本辦法經總經理批準，自頒發之日起生效執行。

另附表：

（一）《表1.試用期員工轉正申請審批表》

（二）《表2.試用期員工轉正審批表》

（三）《表3.員工轉正通知書》

（四）《表4.員工調動申請表》

（五）《表5.員工異動通知單》

（六）《表6.人事調動函》

（七）《表7.工作交接表》

（八）《表8.員工離職面談表》

（九）《表9.員工辭退申請表》

（十）《表10.員工辭退通知表》

（十一）《表11.員工離職審批單》