第一篇：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正及異動(dòng)流程

員工異動(dòng)管理制度

總則

第一條 目的

為了規(guī)范公司的人力資源管理，完善公司的人力資源管理流程，依照國(guó)家及江蘇省相關(guān)的勞動(dòng)法律法規(guī)，特制定本制度。第二條

適用范圍

本制度包括入職管理、轉(zhuǎn)正管理、人員調(diào)動(dòng)管理、離職管理等四項(xiàng)內(nèi)容，適用于公司所有員工。

第三條 生效及修訂程序

本制度由人事部根據(jù)國(guó)家級(jí)江蘇省的相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司的發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)文化等制定，報(bào)總經(jīng)理審批通過(guò)后生效。

執(zhí)行過(guò)程中，根據(jù)公司不同階段發(fā)展要求，人事部及時(shí)予以修改，逐級(jí)報(bào)批。入職管理 第一條 目的

1.1 規(guī)范公司新員工的入職手續(xù)的辦理； 1.2讓新員工盡快融入公司的文化；

1.3在試用期內(nèi)對(duì)新員工工作的跟進(jìn)與評(píng)估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。第二條 原則

2.1加強(qiáng)員工試用期間考核； 2.2控制試用期間員工的流動(dòng)率。第三條 流程

3.1辦理入職手續(xù)

3.1.1應(yīng)聘者通過(guò)公司的筆試、面試、背景審查和醫(yī)院體檢，經(jīng)確認(rèn)合格后，到公司報(bào)到，辦理入職手續(xù)。

3.1.2新員工入職需認(rèn)真仔細(xì)填寫《應(yīng)聘人員登記表》和《員工入職登記表》，并提交以下資料：

? 一寸彩色照片4張

? 身份證復(fù)印件及原件（核驗(yàn)）

? 最高學(xué)歷證書及學(xué)位證書復(fù)印件及原件 ? 體檢報(bào)告或健康證明 ? 與原單位解除勞動(dòng)合同證明 ? 就業(yè)證(南京本地戶口需要)3.1.3新員工在入職一個(gè)星期內(nèi)，公司與其簽訂勞動(dòng)合同，屬于保密范 疇的員工需簽訂保密協(xié)議。

3.2介紹新員工

3.2.1入職當(dāng)天由人事部將新員工介紹給用人部門，并介紹公司負(fù)責(zé)人等；

3.2.2由部門直接主管向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說(shuō)明，并介紹給部門其他員工認(rèn)識(shí)。

3.3培訓(xùn)

3.3.1根據(jù)當(dāng)月新員工入職情況，人事部定期組織員工入職培訓(xùn)。3.3.2由人事部定期組織新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司文化、公司規(guī)章制度等，并將培訓(xùn)成績(jī)記入檔案。培訓(xùn)成績(jī)作為轉(zhuǎn)正考核項(xiàng)目之一，成績(jī)不合格者不予辦理轉(zhuǎn)正。

3.4檔案管理

3.4.1人事部將新入職員工的相關(guān)資料存檔備查。

轉(zhuǎn)正管理 第一條 目標(biāo)

1.1轉(zhuǎn)正是對(duì)員工的一次工作評(píng)估的機(jī)會(huì)，也是公司優(yōu)化人員的一個(gè)重要組成部分。

1.2轉(zhuǎn)正對(duì)員工來(lái)說(shuō)是一種肯定與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施，可以為員工提供一次重新認(rèn)識(shí)自己及工作的機(jī)會(huì)，幫助員工自我提高。第二條 轉(zhuǎn)正原則

2.1人員轉(zhuǎn)正需符合崗位工作要求，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和適合公司發(fā)展需要。第三條 轉(zhuǎn)正流程

3.1轉(zhuǎn)正手續(xù)

3.1.1每月月初和月中，人事部將本月15號(hào)之前和30號(hào)之前轉(zhuǎn)正的人員名單、《試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》及《試用員工考核表》發(fā)放給各部門，各部門應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)正人員及時(shí)進(jìn)行考核。

3.1.2人事部最遲在試用期滿前7個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放表格，用人部門在收到表格后于3個(gè)工作日內(nèi)將考核結(jié)果反饋給人事部。

3.1.3待轉(zhuǎn)正員工填寫《試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，后附《試用員工考核表》，正式向部門主管提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，部門簽署意見后，提交人事部審核報(bào)批。一線生產(chǎn)工人、生產(chǎn)班組長(zhǎng)及后方普通員工需生產(chǎn)總監(jiān)審批，后方主管級(jí)以上員工（包括主管）及技術(shù)部員工需總經(jīng)理審批。

3.1.4對(duì)于經(jīng)本部門考核不合格，需終止試用解除勞動(dòng)合同的，由所在部門將考核不合格事項(xiàng)書面提交至人事部，經(jīng)人事部調(diào)查核實(shí)確認(rèn)無(wú)誤后，向試用不合格員工發(fā)出通知，辦理相關(guān)離職手續(xù)。對(duì)于其他情況（如符合延長(zhǎng)試用期條件者），經(jīng)公司與勞動(dòng)者協(xié)商達(dá)成一致意見的，可以延長(zhǎng)試用期。

3.1.5人事部將負(fù)責(zé)監(jiān)督，提醒用人部門及時(shí)在試用期期間對(duì)新員工進(jìn)行考核。

3.1.6如新員工在試用期工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)特別突出，足以符合提前轉(zhuǎn)正條件的，由部門主管提出提前轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)，經(jīng)人事部確認(rèn)并報(bào)批后可以提前轉(zhuǎn)正。

3.1.7對(duì)于本部門考核合格的員工，部門簽署意見后，提交人事部確認(rèn)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批后，發(fā)布員工轉(zhuǎn)正公告。

3.2其他事項(xiàng)

3.2.1確定轉(zhuǎn)正崗位及轉(zhuǎn)正后的薪酬，如入職時(shí)沒(méi)有確定轉(zhuǎn)正后的薪資的，轉(zhuǎn)正時(shí)可提交《薪資調(diào)整申請(qǐng)單》，由部門主管和公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可生效。

3.2.2人事部為新轉(zhuǎn)正員工提供轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)，培訓(xùn)成績(jī)作為崗位達(dá)標(biāo)考核、晉升的依據(jù)。

3.2.3人事部將《試用員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》和《試用員工考核表》存檔。

人員調(diào)動(dòng)管理 第一條 調(diào)動(dòng)目標(biāo)

1.1通過(guò)人事調(diào)整，合理調(diào)配公司的人力資源；

1.2達(dá)到工作和人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績(jī)效和工作滿意度。第二條 調(diào)動(dòng)原則

2.1本著“以人為本，優(yōu)化公司人力資源組合”的原則，鼓勵(lì)合理的內(nèi)部人才流動(dòng)。第三條 調(diào)動(dòng)程序

3.1調(diào)動(dòng)的分類及管理

3.1.1經(jīng)公司總經(jīng)理/生產(chǎn)總監(jiān)特批的人員調(diào)動(dòng)，由人事部發(fā)出書面的《調(diào)動(dòng)通知書》至調(diào)出部門，部門經(jīng)理應(yīng)在兩個(gè)工作日內(nèi)完成調(diào)動(dòng)員工的工作交接手續(xù)，特殊情況需要延長(zhǎng)的需要向人事部門說(shuō)明原因，但最長(zhǎng)不得超過(guò)7個(gè)工作日。

3.1.2經(jīng)調(diào)動(dòng)部門提出的人員調(diào)動(dòng)，經(jīng)調(diào)出部門經(jīng)理同意，人事部根據(jù)人力資源規(guī)劃及調(diào)動(dòng)的可行性分析后辦理員工異動(dòng)手續(xù)。

3.1.3嚴(yán)禁用人部門擅自調(diào)動(dòng)員工崗位，用人部門也不得先調(diào)動(dòng)崗位然后辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，違者視調(diào)動(dòng)無(wú)效，并責(zé)令用人部門糾正。

3.1.4員工的調(diào)出和調(diào)入部門應(yīng)本著尊重及開發(fā)人才的原則和合理配置人力資源的角度，積極配合公司執(zhí)行員工調(diào)動(dòng)事宜，任何部門和個(gè)人不得借故推諉和故意刁難以影響公司的人力資源工作。

3.1.5調(diào)動(dòng)員工應(yīng)服從公司的工作調(diào)動(dòng)安排，如有異議，可自接到《調(diào)動(dòng)通知書》的兩個(gè)工作日內(nèi)提出，否則視為默認(rèn)調(diào)動(dòng)。離職管理 第一條 目標(biāo)

1.1為規(guī)范離職員工的結(jié)算活動(dòng)、交接工作，以利于工作的延續(xù)性； 1.2離職程序的正規(guī)完整可保護(hù)員工與公司的合法權(quán)益，避免離職糾紛； 1.3離職面談提供公司管理的改進(jìn)信息，可提高公司的管理水平。

第二條 原則

2.1為保證人員相對(duì)穩(wěn)定、維護(hù)正常人才流動(dòng)秩序.第三條 形式

3.1辭職

辭職是指員工因本人原因離開公司或部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為其不適應(yīng)現(xiàn)任工作崗位而勸其離開公司，解除與公司的勞動(dòng)關(guān)系。

3.1.1辭職人員應(yīng)按國(guó)家法令規(guī)定提前三十天向公司人事部遞交書面辭職報(bào)告。

3.2辭退

辭退是指公司根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度、管理規(guī)定或協(xié)議，決定終止與員工的聘用關(guān)系的行為。符合下列條件之一的員工，部門主管可提出辭退建議：

3.2.1員工在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

3.2.2 正式員工不能勝任現(xiàn)任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

3.2.3《勞動(dòng)合同》期滿且用人部門不同意續(xù)簽合同； 3.2.4嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的；

3.2.5嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害的；

3.2.6員工在任職期間，未經(jīng)批準(zhǔn)在其它與公司經(jīng)營(yíng)相關(guān)的公司兼職； 3.2.7員工被依法追究刑事責(zé)任或勞動(dòng)教養(yǎng)的； 3.2.8當(dāng)年事假超過(guò)30天的；

3.2.9員工入職時(shí)提供虛假個(gè)人情況資料 3.2.10在工作業(yè)績(jī)上弄虛作假者；

3.2.11連續(xù)曠工3天（含3天）以上或全月累計(jì)曠工超過(guò)6天（含6天）者或一年累計(jì)曠工12天（含12天）；

3.2.12未經(jīng)公司同意擅自利用公司名義進(jìn)行個(gè)人技術(shù)與經(jīng)濟(jì)商貿(mào)活動(dòng)，泄露公司重大商業(yè)秘密；

3.3自動(dòng)離職

員工辭職必須辦理辭職手續(xù)，對(duì)未提出辭職申請(qǐng)或未辦理正常辭職手續(xù)即離開公司三天以上的行為視為自動(dòng)離職。

3.3.1員工自動(dòng)離職后，其所在部門負(fù)責(zé)人在員工自動(dòng)離職5天內(nèi)向人事

部提交《員工自動(dòng)離職報(bào)告》，并配合相關(guān)部門清查該員工是否有財(cái)、物遺留問(wèn)題。審核確認(rèn)后發(fā)布員工離職信息，人事部負(fù)責(zé)對(duì)離職手續(xù)辦理情況進(jìn)行跟蹤。第四條 審批權(quán)限

4.1試用人員、臨時(shí)用工、生產(chǎn)一線工人及班組長(zhǎng)、后方主管級(jí)以下人員的離職申請(qǐng)由部門簽署后，人事部審核后報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)；

4.2后方主管級(jí)以上員工（包括主管）及技術(shù)部員工由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第五條 離職程序

5.1離職申請(qǐng) 5.1.1辭職

員工辭職提前1個(gè)月部門提出辭職請(qǐng)求。同時(shí)向人事部提交書面辭職報(bào)告，填寫《員工離職申請(qǐng)表》。

5.1.2辭退

部門主管根據(jù)公司規(guī)定實(shí)事求是考核員工的表現(xiàn)或特定事實(shí)，提出辭退建議，填寫《辭退建議表》，部門經(jīng)理簽署意見后，人事部經(jīng)過(guò)核實(shí)簽署意見，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。

5.2離職溝通

5.2.1人事部與離職員工積極溝通，對(duì)績(jī)效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性；

5.2.2離職時(shí)，與離職人進(jìn)行談話；如有必要，可請(qǐng)其他人員協(xié)助。5.2.3離職員工因故不能親臨公司會(huì)談，應(yīng)通過(guò)電話交談。記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話人共同簽字，并分別存入人事檔案和員工檔案。

5.3離職審批

5.3.1離職申請(qǐng)或辭退建議被批準(zhǔn)后，由部門主管通知員工辦理崗位工作移交手續(xù)，人事部辦理合同解除。

5.4工作交接

5.4.1員工辭職申請(qǐng)獲準(zhǔn)，辦理離職移交手續(xù)。公司應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)。

5.4.2員工辭職時(shí)，人事部主管應(yīng)與辭職人進(jìn)行工作交接，交接工作包括：

? 收回員工辦公用品、工作證、名片、識(shí)別證、鑰匙等；

? 項(xiàng)目資料；

? 公司配備使用的車輛、住房等公司財(cái)產(chǎn)； ? 審查員工的保險(xiǎn)福利狀況，財(cái)務(wù)款項(xiàng)等狀況； ? 回答員工可能有的問(wèn)題； ? 征求對(duì)公司的評(píng)價(jià)及建議。

? 以上交接應(yīng)在《離職人員移交清單》有明確記錄，作為依據(jù)。

5.6結(jié)算費(fèi)用

5.6.1所有必須的離職手續(xù)辦妥后，員工到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取離職結(jié)算單。5.6.2離職員工工資、福利待遇的截止日為正式離職日期。

第二篇：?jiǎn)T工異動(dòng)、轉(zhuǎn)正流程

員工異動(dòng)流程

當(dāng)需要給餐廳員工工資異動(dòng)時(shí)應(yīng)按照以下流程：

1.當(dāng)有給某員工漲工資的傾向或者想法的時(shí)候，首先應(yīng)對(duì)該員工進(jìn)行考核

2.考核合格后餐廳經(jīng)理或廚師長(zhǎng)填寫異動(dòng)表，異動(dòng)表應(yīng)該越早填越好，注意上填好異動(dòng)表上關(guān)鍵的一項(xiàng)即生效時(shí)間

3.填好異動(dòng)表后簽字流程：店長(zhǎng)簽字→總經(jīng)理簽字→員工本人簽字→人事歸檔

4.需要強(qiáng)調(diào)的是給員工考核時(shí)不要說(shuō)是用來(lái)漲工資的，異動(dòng)流程要提前做，領(lǐng)導(dǎo)批完后最后一步才給員工簽字

第三篇：?jiǎn)T工異動(dòng)管理方法與流程

員工管理規(guī)劃資料共享

員工異動(dòng)管理方法與流程

令人頭疼的降職處理

降職是指員工由原來(lái)的職位降低到比原來(lái)職位低的職位。降職的原因一般如下：。員工不能勝任原來(lái)職位的工作。員工自己提出要求降低職位要求，如自身健康狀況不佳，不能勝任繁重工作。組織變革、結(jié)構(gòu)調(diào)整，精簡(jiǎn)人員。員工違反組織紀(jì)律，組織對(duì)此作出的處罰。

降職，無(wú)論對(duì)于員工還是企業(yè)，聽上去都是一個(gè)沉重的話題。降職猶如一把雙刃劍，如果處理得當(dāng)，降職將有效引導(dǎo)員工的行為，對(duì)企業(yè)發(fā)展有利；如果處理不當(dāng)，則被降職的員工輕則離職而去，重則在企業(yè)中混淆視聽，散布言論，給企業(yè)文化環(huán)境造成不良影響。

降職處理技巧

明升暗降

電視連續(xù)劇《漢武大帝》曾經(jīng)有過(guò)這樣一個(gè)情節(jié)，當(dāng)平定七國(guó)之亂后，周亞夫擔(dān)任太尉一職，獨(dú)攬國(guó)家的兵權(quán)，人也自恃有功，專橫跋扈。漢景帝想重新把兵權(quán)把握在手中，但是不能硬來(lái)，于是以迅雷不及掩耳之勢(shì)，實(shí)行了朝廷的人事改革，以周亞夫年老為由，任命周亞夫?yàn)樨┫啵栈乇鴻?quán)。把周亞夫從太尉晉升為丞相，表明看來(lái)是晉升，但收回了兵權(quán)，所以實(shí)際上是對(duì)周亞夫做了降職處理。

明升暗降的做法類似于彼得。德德魯在其聞名的《彼得原理》中提到的“蔓藤式晉升”，是另一類型的假晉升。這時(shí)，不勝任員工獲得階層上的提升，有時(shí)連薪資也沒(méi)有增加，只是被冠上一個(gè)較高的新頭銜，然后被調(diào)到偏遠(yuǎn)的角落去。

長(zhǎng)時(shí)間不晉升對(duì)于一些能力不符合組織發(fā)展要求，但又不輕易解除勞動(dòng)合同的員工，組織可以很長(zhǎng)時(shí)間都不對(duì)員工進(jìn)行晉升，讓其在原來(lái)崗位原地踏步，這樣也起到類似降職的效果。員工同時(shí)也可能熟悉到組織對(duì)其的不滿，或者自身認(rèn)為自己在組織中沒(méi)有多大的發(fā)展前途，進(jìn)而主動(dòng)提出辭職。

內(nèi)部人才市場(chǎng)內(nèi)部人才市場(chǎng)是指在組織內(nèi)的部分崗位實(shí)行重新競(jìng)聘上崗，做到員工能上也能下。例如對(duì)于一些家族企業(yè)，老板的親戚在企業(yè)中占據(jù)了重要的職位，家族企業(yè)剛起家的時(shí)候，這種以血緣關(guān)系維持的組織在某種程度上降低了招聘家族外部的員工交易成本、談判成本和監(jiān)督成本，但是隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，家族成員的大部分不能跟上企業(yè)的發(fā)展，甚至還阻礙了企業(yè)的發(fā)展。這時(shí)候要讓這批退下來(lái)，讓更有能力的一批人上去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)。

做好降職計(jì)劃

如果公司希望降職處理的員工繼續(xù)留下來(lái)工作，這時(shí)候就需要仔細(xì)考慮并投入相當(dāng)多的時(shí)間和精力去制定一個(gè)讓他們留下的計(jì)劃。這些包括：。如果在可能的情況下，要在采取行動(dòng)之前同即將被降職的員工進(jìn)行交流。這樣可以使他們不至于過(guò)于震驚。同即將被降職的員工進(jìn)行的交流一定要徹底。在降職決定執(zhí)行之后繼續(xù)保持同被降職員工的交流。確保被降職的員工能夠得到高級(jí)管理層的關(guān)注。讓被降職的員工監(jiān)理英才網(wǎng)人力資源部分享資料

做有意義的工作。為了讓被降職的員工繼續(xù)留下來(lái)，要制定一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。如果你決定對(duì)某名員工進(jìn)行降職處理真的是迫于外部環(huán)境的壓力的話，應(yīng)該考慮到這一點(diǎn)。如果伴隨著職位的下降，被降職的員工的收入也會(huì)下降的話，那么就給他們提供一定的過(guò)渡薪水。

把握個(gè)性，輕松管理降職員工

被降職的員工一般會(huì)有這樣三種心態(tài)：一是覺得很沒(méi)面子，在同事面前抬不起頭來(lái)，在親屬朋友面前無(wú)法交待；二是不服組織處理結(jié)果，認(rèn)為不是自己的原因，找理由歸因于外；三是積極調(diào)整心態(tài)，勇于面對(duì)挫折和挑戰(zhàn)。

對(duì)持第一種心態(tài)的員工，應(yīng)給以更多關(guān)心與呵護(hù)，多鼓勵(lì)，多溝通。尤其是當(dāng)員工在新的崗位上做出成績(jī)后，更要及時(shí)反饋，以增強(qiáng)其自信心；對(duì)持第二種心態(tài)的員工，要給予明確的批評(píng)與教育，并說(shuō)明不做自我反思的后果，幫其重新認(rèn)識(shí)自我，然后視其行為改變情況再行處理。對(duì)冥頑不改，不做反思的，必須與其解除聘用協(xié)議，不可再用；對(duì)有所認(rèn)知與進(jìn)步的，可與第一種情況等同對(duì)待；對(duì)持第三種心態(tài)的員工，則是企業(yè)應(yīng)著重培養(yǎng)的對(duì)象，其潛力往往很大。

對(duì)有潛力的降職員工，人力資源部門應(yīng)該更加關(guān)心和愛護(hù)，對(duì)他們過(guò)去有貢獻(xiàn)的方面給以適當(dāng)肯定，還要與其一同深刻剖析自我，認(rèn)知自我，調(diào)整心態(tài)，對(duì)其進(jìn)行能力培養(yǎng)。而對(duì)于確實(shí)不符合企業(yè)發(fā)展需要的員工，針對(duì)不同特點(diǎn)的員工，應(yīng)予以辭退或采用適當(dāng)?shù)霓k法使其自動(dòng)離職。

降職的流程和表單

一般的降職程序如下：第一，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門發(fā)展計(jì)劃和職位變動(dòng)、員工考核等情況進(jìn)行人員調(diào)整分析，向人力資源部提出員工降職申請(qǐng)，填寫《人事異動(dòng)申請(qǐng)表》（見圖表1）。

第二，人力資源部門結(jié)合人力資源規(guī)劃及相關(guān)政策，審核、調(diào)整各部門提出的降職申請(qǐng)：。部門人員發(fā)展計(jì)劃是否可行。部門內(nèi)人員變動(dòng)人數(shù)是否屬實(shí)。所提出的降職人員是否滿足降職條件。綜合考慮各部門職位變動(dòng)情況，調(diào)整各部門降職申請(qǐng)。

第三，人力資源部應(yīng)當(dāng)與當(dāng)事人進(jìn)行溝通，允許員工進(jìn)行申辯。

第四，人力資源部做出降職報(bào)告（內(nèi)容應(yīng)包括擬降職人員名單、降職原因和降至何職位等）。

第五，人力資源部將相關(guān)降職材料呈報(bào)上級(jí)主管部門審批，呈報(bào)材料包括：。主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的全面鑒定。員工績(jī)效考評(píng)表。員工培訓(xùn)及培訓(xùn)考評(píng)結(jié)果。具有說(shuō)服力的事例。擬異動(dòng)的職務(wù)和工作。其他有關(guān)材料。

第六，人力資源部門將材料審批后發(fā)至本人及相關(guān)部門，填寫人員異動(dòng)登記表及相關(guān)人事檔案并保存。第七，接到降職通知的員工，需在一定時(shí)間內(nèi)交接好工作，進(jìn)入離職流程，到人力資源部辦理任免手續(xù)。

培養(yǎng)人的員工內(nèi)部流動(dòng)

企業(yè)建立員工內(nèi)部流動(dòng)制度的目的是讓優(yōu)秀的人才有自己更好的發(fā)展空間，同時(shí)滿足公司對(duì)人才的需要。現(xiàn)在越來(lái)越多的公司為了留住和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，都大幅改進(jìn)了員工的內(nèi)部流動(dòng)程序。首先，這可以降低員工流失率。根據(jù)Recruitsoft下屬的ILogos研究中心對(duì)70家大型跨國(guó)公司所做的研究，在有正式的內(nèi)部流動(dòng)政策的公司，員工流失率是11％，在沒(méi)有這一政策的公司，員工流失率是15％。其次，把員工挽留下來(lái)能夠極大地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。根據(jù)梅隆金融（Mellon Financial Corp.）的最新調(diào)查，外聘的員工和內(nèi)聘的員工相比，需要多花一倍的時(shí)間才能達(dá)到最高生產(chǎn)效率。因此，企業(yè)應(yīng)該考慮建立一個(gè)員工內(nèi)部流轉(zhuǎn)的機(jī)制。

建立企業(yè)內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制的手段

建立企業(yè)內(nèi)部人才市場(chǎng)

企業(yè)內(nèi)部人才市場(chǎng)是設(shè)在企業(yè)內(nèi)部的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，它的主要功能是提供人才的供給與需求信息，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展提供相關(guān)的人力資源服務(wù)，它接受人力資源部門的管理，運(yùn)行模式遵循市場(chǎng)化規(guī)則，有一套操作性強(qiáng)的業(yè)務(wù)規(guī)則和程序。企業(yè)內(nèi)部人才市場(chǎng)可以充分利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，開發(fā)出一套先進(jìn)、適用、功能齊全的人才服務(wù)系統(tǒng)，建立以通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)服務(wù)功能的無(wú)形市場(chǎng)。

澳柯瑪?shù)摹皯覎弮?nèi)聘人才交流會(huì)”就是內(nèi)部人才市場(chǎng)的一個(gè)典型例子。許多才華出眾的澳柯瑪員工走上包括銷售部門經(jīng)理在內(nèi)的中高層領(lǐng)導(dǎo)崗位。遺憾的是，多數(shù)企業(yè)只注重在外搜羅人才，很少將精力放在內(nèi)部人才發(fā)掘上。實(shí)際上，與外部人才交流會(huì)相比，內(nèi)部人才市場(chǎng)招聘有許多優(yōu)越之處，如節(jié)約招聘費(fèi)用、程序簡(jiǎn)化、不耽誤工作進(jìn)度、激發(fā)員工潛能等，對(duì)于企業(yè)和員工是一種“雙贏”的做法。

構(gòu)造人才流動(dòng)信息鏈

要實(shí)現(xiàn)人才在企業(yè)內(nèi)部合理流動(dòng)，構(gòu)造完整的人才流動(dòng)信息鏈?zhǔn)潜匦璧摹Ｈ瞬帕鲃?dòng)信息鏈的構(gòu)造開始于企業(yè)產(chǎn)生人才需求時(shí)，經(jīng)過(guò)招聘、考核、薪酬等環(huán)節(jié)，直到員工離職。完整的企業(yè)內(nèi)部人才流動(dòng)信息鏈包括“崗位需求——資源計(jì)劃——員工招聘——績(jī)效考評(píng)——薪資福利——員工離職”等六個(gè)環(huán)節(jié)的信息。這六個(gè)環(huán)節(jié)全面覆蓋當(dāng)前人力資源管理的需求，能有效幫助企業(yè)整合公司的人力資源管理工作。構(gòu)造人才流動(dòng)信息鏈要通過(guò)人力資源管理系統(tǒng)（HRMS）來(lái)實(shí)現(xiàn)。利用人力資源管理系統(tǒng)可以對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，把與員工個(gè)人相關(guān)的各種信息儲(chǔ)存到集中的數(shù)據(jù)庫(kù)中，從而將員工的信息統(tǒng)一地管理起來(lái)。人力資源部門可以對(duì)這些信息進(jìn)行相關(guān)分析，為企業(yè)內(nèi)部人才調(diào)配提供參考。

建立企業(yè)內(nèi)部跳槽制度

建立企業(yè)內(nèi)部跳槽制度是破除內(nèi)部人才流動(dòng)壁壘的一項(xiàng)重要舉措。讓員工內(nèi)部“跳槽”既能大大挖掘員工的潛力，又能把人才穩(wěn)定在公司。日本索尼公司原則上每隔兩年便讓職員調(diào)換一次工作，特別是對(duì)于精力旺盛、干勁十足的職員，不是讓他們被動(dòng)地等待工作變動(dòng)，而主動(dòng)給他們施展才華的機(jī)會(huì)。除此之外，索尼的員工可以在每周出版一次的內(nèi)部小報(bào)上看到各部門的“求人廣告”，如果感興趣，他們可以自由而

且秘密地前去應(yīng)聘，他們的上司無(wú)權(quán)阻止。索尼的員工通過(guò)內(nèi)部跳槽制度能找到比較中意的崗位，積極性得到很大的提高；而索尼公司則能夠從中及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才，克服埋沒(méi)人才的弊端。并且，人事部門還可以從中發(fā)現(xiàn)一些部下頻頻“外流”的上司們所存在的問(wèn)題，從而及時(shí)采取對(duì)策進(jìn)行補(bǔ)救。

內(nèi)部跳槽制度并非偶一為之的少數(shù)人才有機(jī)會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)上崗，而是制度化的與每個(gè)員工都密切相關(guān)的一種內(nèi)部流動(dòng)形式。內(nèi)部跳槽的程序要盡量簡(jiǎn)單，并且整個(gè)過(guò)程為員工保密。員工可以毫無(wú)顧慮地陳述“跳槽”的理由，如果被聘上，就可以跳到新的部門或新的崗位。即使未被聘上，還可以再選擇其他崗位繼續(xù)應(yīng)聘。

進(jìn)行周期性的人才盤點(diǎn)

人才盤點(diǎn)已成為很多企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，人力資源作為一種重要的資源和其他資源一樣，也需要進(jìn)行必要的盤點(diǎn)分析。周期性的人才盤點(diǎn)是指定期對(duì)人力資源狀況摸底調(diào)查，通過(guò)績(jī)效管理及能力評(píng)估，盤點(diǎn)出員工的總體績(jī)效狀況、優(yōu)勢(shì)及待提高的方面。進(jìn)一步說(shuō)，就是發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)一批具有特殊才干的潛力員工，記錄并跟蹤他們的個(gè)人職業(yè)發(fā)展傾向，并參照調(diào)查結(jié)果和評(píng)價(jià)結(jié)果明確崗位與發(fā)展對(duì)象，做出相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，動(dòng)態(tài)地對(duì)員工進(jìn)行管理。

要建立企業(yè)內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制，周期性的人才盤點(diǎn)是很有必要的。首先，通過(guò)人才盤點(diǎn)，企業(yè)管理層可以通過(guò)數(shù)據(jù)資料明確目前的人力資源配置現(xiàn)狀，更好地配置人力資源，使人力資源的潛在優(yōu)勢(shì)得到最大的發(fā)揮。其次，人才盤點(diǎn)也是企業(yè)人力資源管理的總結(jié)和提高，在發(fā)展中回顧，在回顧中發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的良性循環(huán)。再次，人才盤點(diǎn)也會(huì)讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)那些不適應(yīng)發(fā)展的員工，及時(shí)地把他們從崗位上淘汰下來(lái)。

內(nèi)部流動(dòng)的一般流程內(nèi)部流動(dòng)一般包含以下九個(gè)步驟：

第一，內(nèi)部調(diào)動(dòng)的申請(qǐng)。

1.員工自主申請(qǐng)。員工可根據(jù)自己的能力專長(zhǎng)和相應(yīng)崗位的崗位說(shuō)明書提出申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部會(huì)同該員工直接上級(jí)共同考察合格者，列入職務(wù)輪換備選人員檔案，以便在適當(dāng)時(shí)機(jī)選任。

2.部門申請(qǐng)。部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門發(fā)展計(jì)劃和職位變動(dòng)情況，向人力資源部提出內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)。

3.人力資源部結(jié)合企業(yè)人力資源規(guī)劃和培訓(xùn)與開發(fā)政策，審核、調(diào)整各部門提出的內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)。第二，人力資源部進(jìn)行審核。

審核的方面主要有：。部門發(fā)展人員計(jì)劃是否可行。部門內(nèi)人員變動(dòng)人數(shù)是否屬實(shí)。所提出的輪換人員是否符合輪換條件。綜合考慮各部門職位變動(dòng)情況，調(diào)整各部門輪換申請(qǐng);

第三，人力資源部做出內(nèi)部調(diào)動(dòng)的報(bào)告（內(nèi)容應(yīng)包括擬輪換職位名稱、輪換原因、輪換人員數(shù)量、候選人名單及情況介紹）以及內(nèi)部調(diào)動(dòng)的計(jì)劃。

第四，上級(jí)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批。

第五，員工參加新部門的面試和錄用程序。

第六，人力資源部將核準(zhǔn)人員的《人事異動(dòng)申請(qǐng)表》發(fā)至本人及相關(guān)部門并配齊以下材料：。擬輪換職務(wù)人員的基本材料。員工績(jī)效考核表。直接上級(jí)對(duì)其所作的全面鑒定第七，人力資源部填寫《人員異動(dòng)登記表》及相關(guān)人事檔案并保存。

第八，員工交接工作，到新部門報(bào)到。

第九，人力資源部信息中心更改員工個(gè)人信息。

第四篇：?jiǎn)T工異動(dòng)管理制度(轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職)

異動(dòng)管理制度

第一章總則

第一條 為了規(guī)范集團(tuán)員工的異動(dòng)管理，特制訂本制度。

第二條 員工異動(dòng)包含以下內(nèi)容：

1、試用期轉(zhuǎn)正

2、工作崗位變動(dòng)

3、離職（辭職、辭退）調(diào)薪，復(fù)職

第三條 集團(tuán)部門員工、公司部門經(jīng)理級(jí)（含部門經(jīng)理）以上員工的任何一種異動(dòng)需經(jīng)集團(tuán)綜合部審核，集團(tuán)總裁批準(zhǔn)；公司其他員工的異動(dòng)由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第四條 本辦法適用于集團(tuán)所有員工。

第二章試用期轉(zhuǎn)正

第五條 綜合部根據(jù)員工入職時(shí)間，提前10個(gè)工作日將《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)單》提供給擬轉(zhuǎn) 正員工（每個(gè)月25號(hào)統(tǒng)計(jì)下月擬轉(zhuǎn)正人員名單）。

第六條 擬轉(zhuǎn)正員工于2日內(nèi)根據(jù)《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)單》進(jìn)行自評(píng)后提交給部門經(jīng)理。

第七條 部門經(jīng)理對(duì)擬轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行考核并填寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)單》，提交給主管副總裁（公司總經(jīng)理）。

第八條 綜合部于7日內(nèi)根據(jù)擬轉(zhuǎn)正員工部門經(jīng)理及主管副總裁（公司總經(jīng)理）的意見，確定考核結(jié)果，報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。考核不合格，延長(zhǎng)試用期或終止試用。

第九條 綜合部通知經(jīng)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的員工己成為正式員工。

第三章工作崗位變動(dòng)

第十條 員工在聘用期內(nèi)，集團(tuán)可根據(jù)工作需要對(duì)其崗位做如下調(diào)整：

1、外派：根據(jù)各公司的工作需要，由集團(tuán)總部派出人選擔(dān)任各公司相關(guān)職務(wù)；

2、調(diào)崗：因集團(tuán)、公司機(jī)構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)發(fā)展需要，結(jié)合員工本人意愿，由集團(tuán)調(diào)整員工的崗位；

3、借調(diào)：因工作需要，集團(tuán)安排員工借調(diào)到其它單位或崗位開展工作；

4、待崗：當(dāng)員工被認(rèn)為績(jī)效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，且經(jīng)過(guò)培訓(xùn)仍無(wú)法達(dá)到要求時(shí)，部門可向綜合部提出安排其待崗。

第十一條 工作程序

1、外派

(1）派出部門根據(jù)任職要求選派適當(dāng)人選，填制《人事變動(dòng)表》，并附《職務(wù)說(shuō)明書》；

(2）派出部門持《人事變動(dòng)表》報(bào)其主管副總裁審批；

(3）綜合部根據(jù)其《職務(wù)說(shuō)明書》的要求，對(duì)其派遣意見進(jìn)行審核，報(bào)集團(tuán)總裁審批。

(4）綜合部向派出部門、派往公司及選派員工發(fā)出《內(nèi)部調(diào)整通知單》。

(5）被選派員工迅速辦理工作交接，按期到派往的公司報(bào)到。

(6）派出部門應(yīng)在選派人員任期滿前30天，或根據(jù)工作實(shí)際需要，可決定外派調(diào)整方案，并報(bào)綜合部。派出部門提出新的任職人選，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。同時(shí)，由派出部門根據(jù)工作需要，為卸任人員安排工作崗位，并按《員工調(diào)整審批程序》辦理崗位調(diào)整手續(xù)。

2、調(diào)崗

(1）當(dāng)集團(tuán)內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦可考慮平級(jí)調(diào)崗。集團(tuán)部門、公司及員工本人均可提出調(diào)崗申請(qǐng)。

(2）集團(tuán)部門、公司提出調(diào)崗，由綜合部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理（公司總經(jīng)理）的同意后，填制《人事變動(dòng)表》，報(bào)集團(tuán)總裁審批。

(3）員工提出調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書面申請(qǐng)，報(bào)所在部門主管副總裁（公司總經(jīng)理）同意后，填寫《人事變動(dòng)表》，由綜合部報(bào)集團(tuán)總裁審批。

(4）綜合部向員工和有關(guān)部門發(fā)出《內(nèi)部調(diào)整通知單》。

3、借調(diào)

(1）用人部門向綜合部提出借調(diào)申請(qǐng)，由綜合部會(huì)同用人部門、調(diào)出部門及員工本人意愿，取得一致意見。

(3）用人部門填制《人事變動(dòng)表》，報(bào)集團(tuán)總裁審批。

(4）綜合部發(fā)出《內(nèi)部調(diào)整通知單》。

4、待崗

待崗應(yīng)由用人部門提出書面申請(qǐng)，說(shuō)明待崗理由，填寫《人事變動(dòng)表》，報(bào)與綜合部審核，由集團(tuán)總裁審批。同時(shí)由用人部門和綜合部共同協(xié)調(diào)其工作安排，在兩個(gè)星期內(nèi)仍不能安排其工作的，進(jìn)入離職工作流程。

第十二條 審批權(quán)限

1、因工作原因?qū)T工的工作崗位進(jìn)行變動(dòng)須征得原工作部門經(jīng)理（主管副總裁、公司總經(jīng)理）、調(diào)入部門經(jīng)理（主管副總裁、公司總經(jīng)理）的同意，并經(jīng)由集團(tuán)綜合部報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后生效。

2、員工工作變動(dòng)前應(yīng)于7日內(nèi)將原工作交接完畢方可赴任新的崗位。如由于工作原因無(wú)法如期辦妥移交手續(xù)時(shí)，可酌情延長(zhǎng)1至5天時(shí)間，由調(diào)入部門主管副總裁（公司總經(jīng)理）批準(zhǔn)。

3、其他由集團(tuán)員工本人提出的工作崗位變動(dòng)申請(qǐng)報(bào)集團(tuán)綜合部組織實(shí)施，集團(tuán)總裁批準(zhǔn)，其他由公司員工本人提出的工作崗位變動(dòng)申請(qǐng)報(bào)公司辦公室組織實(shí)施，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第四章 離職管理

第十三條 通知期

1、試用期內(nèi)辭退員工或員工辭職的通知期遵守以下規(guī)定：?jiǎn)T工的通知期為3天，部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)（含部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理）以上員工的通知期為7天。

2、試用期滿后集團(tuán)辭退員工或員工辭職的通知期均為30天。

3、員工在通知期內(nèi)應(yīng)繼續(xù)工作，集團(tuán)支付相應(yīng)的工資，直至通知期結(jié)束或與該崗位新入職的員工完成工作交接并完成本人的離職移交手續(xù)。

第十四條 員工辭職

1、員工辭職應(yīng)遵守通知期的有關(guān)規(guī)定向所在部門經(jīng)理提交書面申請(qǐng)并填寫《離職申請(qǐng)表》，部門應(yīng)盡量了解員工辭職原因并解決問(wèn)題，如不能挽留員工則于兩日內(nèi)報(bào)于集團(tuán)綜合部，由集團(tuán)綜合部負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行面談解決。

2、部門經(jīng)理辭職應(yīng)遵守通知期的有關(guān)規(guī)定向集團(tuán)綜合部提交書面申請(qǐng)，集團(tuán)綜合部調(diào)查了解并進(jìn)行面談，如不能挽留則于兩日內(nèi)報(bào)集團(tuán)主管副總裁協(xié)調(diào)解決。

第十五條 辭退員工

1、在下列情況下，集團(tuán)將做出辭退員工的決定：

（1）員工的工作表現(xiàn)未達(dá)到要求，經(jīng)培訓(xùn)后仍不符合要求且集團(tuán)內(nèi)部沒(méi)有適合該員工的崗位。

（2）員工因觸犯國(guó)家法律或嚴(yán)重違反集團(tuán)有關(guān)規(guī)章制度。

第十六條 集團(tuán)辭退員工應(yīng)遵守通知期的有關(guān)規(guī)定發(fā)出書面通知。

第十七條 公司部門經(jīng)理級(jí)（不含部門經(jīng)理）以下員工的辭退由公司總經(jīng)理審批；集團(tuán)員工、公司部門經(jīng)理級(jí)以上員工的辭退由集團(tuán)總裁審批。

第十八條 離職結(jié)算

1、員工按照集團(tuán)規(guī)定提出離職，并已完成交接手續(xù)，其工資正常結(jié)算，在工資發(fā)放日統(tǒng)一發(fā)放。特殊情況需經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)可當(dāng)日結(jié)算。在離職過(guò)程中造成工作材料丟失或物品

流失，根據(jù)材料、物品的重要程度對(duì)集團(tuán)予以補(bǔ)償。

2、員工勞動(dòng)合同期滿時(shí)由集團(tuán)綜合部提前30天書面通知員工，集團(tuán)根據(jù)工作需要及員工本人意愿，將處理結(jié)果(續(xù)約或到期離職)書面上報(bào)集團(tuán)總裁，集團(tuán)綜合部提前做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作。

第四章罰則

第十九條未經(jīng)考核或未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自批準(zhǔn)發(fā)放員工轉(zhuǎn)正工資的，處罰主管領(lǐng)導(dǎo)1000元罰款，同時(shí)通報(bào)批評(píng)。

第二十條未經(jīng)批準(zhǔn)，或?qū)徟掷m(xù)不完整，擅自變動(dòng)工作崗位的，處罰相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)1000元罰款，同時(shí)通報(bào)批評(píng)。員工崗位變動(dòng)時(shí)，因工作交接不清而延誤工作的，處罰該員工500元罰款，處罰交接工作時(shí)的主管領(lǐng)導(dǎo)200元罰款。員工崗位變動(dòng)時(shí)，因工作交接不清而造成損失的，由該員工承擔(dān)相應(yīng)損失，其交接工作時(shí)的主管領(lǐng)導(dǎo)處以相應(yīng)損失的40%罰款。員工離職時(shí)，未經(jīng)批準(zhǔn)，或?qū)徟掷m(xù)不完整，擅自離開工作崗位的，處罰相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)2000元罰款，同時(shí)通報(bào)批評(píng)。

第五章附則

第二十一條本制度解釋權(quán)歸集團(tuán)綜合部。

第二十二條本制度自頒布之日起執(zhí)行。

第五篇：關(guān)于員工異動(dòng)流程的說(shuō)明

關(guān)于填報(bào)《員工異動(dòng)流程》的通知

各項(xiàng)目部（分公司、中心）、隊(duì)：

為進(jìn)一步提高人力資源配置水平和使用效率，有序地管理員工，使人員調(diào)配更加清晰，并為今后推行“法人管項(xiàng)目”模式做好基礎(chǔ)工作，現(xiàn)對(duì)公司員工異動(dòng)工作進(jìn)行統(tǒng)一要求，員工調(diào)出、調(diào)入、職務(wù)變動(dòng)、部門變動(dòng)和離職都必須通過(guò)OA網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)《員工異動(dòng)流程》進(jìn)行申報(bào)。具體要求如下：

1、流程運(yùn)用：工作流—新建工作—人事管理—員工異動(dòng)流程。

2、操作步驟：各單位異動(dòng)負(fù)責(zé)人上報(bào)→單位主管審核→人力資源部部長(zhǎng)審核→人力資源部異動(dòng)負(fù)責(zé)人（暫定滑秀麗，聯(lián)系電話：0719-8362611）結(jié)束流程并調(diào)整OA辦公系統(tǒng)和HR人力資源管理信息系統(tǒng)。

3、員工調(diào)出：調(diào)出單位必須寫清原工作單位、部門、崗位、調(diào)出時(shí)間，對(duì)已知的擬調(diào)入單位信息也需如實(shí)填寫。

4、員工調(diào)入：調(diào)入單位必須寫清擬調(diào)入單位、部門、崗位、調(diào)入時(shí)間，對(duì)已知的原單位信息也需如實(shí)填寫。

5、職務(wù)變動(dòng)：除公司正式聘用文件外，一律通過(guò)此工作流上報(bào)，并附經(jīng)公司批復(fù)的任職請(qǐng)示報(bào)告掃描件。

6、部門變動(dòng)：對(duì)單位人員轉(zhuǎn)崗后部門變動(dòng)的，需準(zhǔn)確填寫原單位、部門、崗位、調(diào)出時(shí)間和擬調(diào)入單位、部門、崗位、調(diào)入時(shí)間。

7、員工離職：辭職人員需向所在單位書面遞交離職申請(qǐng)，經(jīng)單位主管和人力資源部批準(zhǔn)后方可離開，單位通過(guò)工作流填寫原單位、部門、崗位、調(diào)出時(shí)間，并附本人辭職報(bào)告掃描件，注明其聯(lián)系方式。

8、其它情況可在備注欄內(nèi)說(shuō)明。

以2012年12月15日各單位上報(bào)的實(shí)力人員名冊(cè)為準(zhǔn)，符合此流程要求的人員變動(dòng)，均要通過(guò)此流程上報(bào)，并在員工變動(dòng)后的3個(gè)工作日內(nèi)完成流程申報(bào)。

2012年12月28日前各單位上報(bào)一名異動(dòng)流程負(fù)責(zé)人（考勤人員為佳）。上網(wǎng)條件較差的單位可通過(guò)電話等方式通知人力資源部員工異動(dòng)流程負(fù)責(zé)人，有上網(wǎng)條件的時(shí)候再補(bǔ)填《員工異動(dòng)流程》，此流程將和工資考勤掛鉤，如果因工作滯后而導(dǎo)致其他相關(guān)工作不能有序進(jìn)行的，將追究單位主管及異動(dòng)負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任。

對(duì)操作過(guò)程中的問(wèn)題，請(qǐng)及時(shí)與人力資源部周小琪溝通，聯(lián)系電話：0719-8362511.此通知

中鐵十一局集團(tuán)第二工程有限公司人力資源部

2012年12月24日