第一篇：員工崗位異動管理制度

崗位異動管理制度

一、內部異動原則：

1、內部異動主要是指晉升、平級調動、降職、撤職或免職四種情況。

2、公司有權根據員工的工作業績、工作能力、工作態度及培訓考核成績，隨時重新安排、調整員工的工作崗位。員工本人及其上級也可申請調整其工作崗位。

3、公司鼓勵員工按照公司的需要和個人的職業發展規劃學習提高，在干好本職本崗工作、不斷增強業務技術和工作能力的前提下，合理、適度地擴展自己的工作能力范圍，實現一人多能，并在通過相關考試考核或公司允許的條件下輪崗、頂崗工作，充分實現人力資源價值的最大化，提升員工的個人成就感和滿意度。

二、內部異動程序：

1、跨部門內部異動：

①、當員工自愿、或其所在部門、或其直接上級（僅對部長崗位適用，下同）申請對其進行跨部門內部異動時，申請人或部門應填制《人力內部異動申請書》，經其部門負責人或其直接上級簽字同意，交人力資源/行政部審核、總經理批準后，由人力資源/行政部簽發《人力內部異動通知書》一式四份執行，其中調出部門（或原直接上級）、調入部門（或現直接上級）、當事人、人力資源/行政部各一份。

②、當總經理決定對員工進行內部異動時，直接由人力資源/行政部簽發《人力內部異動通知書》執行，經總經理簽字后執行。

③、部長助理（含）以上級人員任免及內部異動，人力資源/行政部均以人事任免或人事調整通知文件的形式公布。

2、本部門內部異動：

①、員工在其所屬部門內部進行異動，可以本人申請，也可以由部門負責人決定，人力資源/行政部可以行使建議權。特殊情況下該部門公司級分管領導或總經理也可直接決定。

②、員工在其所屬部門內部進行異動，其所屬部門應在部門范圍內公告或通知，同時也應通知其它部門的相關工作人員。相關書面調整通知應送交其分管領導、人力資源/行政部各一份備案。

③、由公司或部門決定的人力內部異動，通知方式一般以單獨面談的形式進行。④、員工崗位、職位發生內部異動，一般情況下其與公司簽訂的原勞動合同或聘用協議繼續有效，直至該合同或協議到期為止，雙方再協商重新簽訂。其在公司工作的工齡也連續計算。

⑤、內部異動的員工將原崗位的工作完整移交清楚，并完善工作接交、移交的相關手續，相關的接交人、移交人、監交人應在工作交接材料上簽字證明認可。交接材料本部門負責人留存一份，交人力資源/行政部存檔一份。

⑥、內部異動員工到新崗位報到，其部門負責人或直接上級負責接收安排，完善新崗位的工作接交、移交的相關手續。

⑦、屬于工作性質發生變更、職務任命兩類性質內部異動的員工必須有試用期，其試用期管理按《員工聘用管理制度》的相關規定執行。

⑧、對于降職、或無試用期的內部異動員工，公司在其內部異動發生的次月對其薪酬福利待遇進行調整，當月維持不變。

3、特殊內部異動：

①、停職（包括停職審查和停職反?。?、留用查看，是按照公司《獎罰管理制度》的規定對相關適用員工進行的行政處罰，相關事項按該制度規定執行。

②、待崗、下崗是按照公司《績效考核管理制度》的規定，對不稱職或不適崗員工進行的異動處理，相關事項按該制度規定執行。

③、按本制度規定的審批權限，公司員工（含正式工、聘用協議員工、返聘員工和臨時工）未經相關負責人或公司審批同意發生內部異動、特別是崗位或工作性質發生變更的內部異動的，公司將對責任人處以500元罰金的經濟處罰，對責任部門的負責人或其直接上級處以1000元罰金的經濟處罰，由人力資源/行政部執行。

④、公司員工（含正式工、聘用協議員工、返聘員工和臨時工）未經相關部門培訓并考試考核合格，無證轉往需要上崗證的工作崗位工作的，公司將對責任人處以300元罰金的經濟處罰，對責任部門的負責人或其直接上級處以600元罰金的經濟處罰，由人力資源/行政部執行。

xx網絡科技公司人力資源中心

二○一〇年三月二十九日

第二篇：員工異動管理制度

員工異動管理制度

1、目的為了規范員工離職管理，確保工作正常，使員工離職有序，特制定本制度。

2、范圍

公司全體員工

3、職責

a.人力資源部門負責本規定的制定、實施、修改和解釋。

b.各部門領導負責宣導和配合執行。

4.異動類型

4.1升降、任免、調動

4.1.1升職

經本公司經績效考核工作積極、工作表現突出、對本公司有一定貢獻并具一定的管理水平者，由該領導提出申請并填寫《職員崗位異動表》、《薪資確認表》，逐級簽字上交至人事部，人事部負責人復核并上報總經理審核批準升職，其升職后的待遇與其職位應相一致。

4.1.2降職

經績效考核，長期以來工作成績平平，責任心差，不符合本公司發展需要，本公司將對其降職填寫《職員崗位異動表》、《薪資確認表》逐級簽字上報總經理審批，降職后的待遇與所降職務一致。

4.1.3任職

本公司經對正式職務的一般干部的考察，根據本公司組織管理之需要給予正式職務任命，任職考察后享受該職務的一切待遇（考察期為3個月）。

4.1.4內部升職

經本公司考察和研究，根據某項工作需要對能力允許的管理人員的職務崗位進行內部調動由部門負責人填寫《職員崗位異動表》、《薪資確認表》中個人信息欄并逐級簽字上報人力資源，經總經理簽批，調動后的待遇與新職位待遇一致，屬升調者考察期后其待遇按調動后的職位作調整。

4.1.5內部降職

經本公司績效考核，對其工作能力低于對應崗位的人員由部門負責人填寫《職員崗位異動表》、《薪資確認表》中個人信息欄并逐級簽字上報人力資源，經總經理簽批，降職后的待遇與其職位待遇一致。

4.1.6異動處理流程

a.由部門領導根據績效考核向人力資源索取《職員崗位異動表》報人力資源部、總經理審批 b.人力資源部根據《職員崗位異動表》、《工資制度》異動結果

c人力資源部負責人事異動手續、《薪資確認表》升降薪的辦理并存檔

所有升降、任免、調動必須填寫《職員崗位異動表》、《薪資確認表》，上交人事行政部并保存于個人檔案。

4.2離職

4.2.1自動離職

a.凡具備連續曠工達3天、月累計曠工達5天、年曠工達10天者，或未辦理離職手續者而自動離開本公司的均屬自動離職，本公司方有權扣除自動離職者應扣工資和獎金，且自動離職后在外發生的一切行為與本本公司無關。

b.自動離職者由所在部門領導在人事部領取并申請《自動離職申請單》，經人事部經理、總經理三方簽字，并存檔。

4.2.2辭職

a.試用期員工提前3天提出申請，并填寫《離職申請單》，并逐級審批后，為正常離職申請，申請日為離職申請日

b.正式員工需提前30天提出離職申請，并填寫《離職申請單》，并逐級審批后，為正常離職申請，批準日為離職申請日

Ｃ．離職申請及離職交接均在周四15：00在人事部辦理相關離職手續、領取《工作交接單》、經相關負責人簽字批準并按公司離職流程辦理離職手續后方可離職計薪.d.離職例外

急辭職：員工辭職有法定期限，超過法定期限均屬急辭職，需支付急辭工代通知金

辭工代通知金，計算公式為：急辭工代通知金= 標準工資(不含加班費)/當月應出勤天數*提前離職天數

交接例外：員工無正常交接本崗位工作，待正常交接后辦理離職手續

4.2.3辭退或解雇

范圍：經過業務形態改變撤職,考核、評估或因重大違紀行為損害公司和國家的利益者

a.因違反國家法律、試用期不合格、有損公司和國家利益者（有人物證），在扣除應扣款后，發放試正常勞動工資，其它福利待遇不予發放；

b.凡因本公司業務形態的改變而不再保留職位，但沒有違反本公司有關規章制度，而被本公司辭退的正式雇員，屬于正常離職，凡屬正常離職者，本公司提前一個月通知該雇員，并根據本公司解散或破產法進行補償；

c.使本公司蒙受損失者，除立即開除外，本公司將追究賠償責任，情節嚴重者送當地公安機關處理，并扣除全部獎金。

4.2.4正常離職程序

a..離職交接期：正式員工為一個月；試用期員工為三天；

b.離職人向人事領取并完整填寫《辭職申請單》、《員工離職交接單》按簽批權限逐級審批；

4.2.5非正常離職程序

a.解雇者由該部門填寫《辭退單》呈本部門副總批準并上報人事經理審批；

b.自動離職者，則由該部門負責人代填寫《自動離職單》呈本部門負責人批準并上報人事經理、總經理審批；

c非正常離職者由部門直接上級帶領被離職者辦理《員工離職交接單》事項，并按簽批權限逐級審批；；

d.因特殊原因符合國家法律規章條件突然辭職，結算其在本公司正常工資，但不補發任何福利津貼。

4.3離職注意事項

a.離職者憑《員工離職交接單》到財務處結算工資。離職手續不齊全，填寫不規范，將不予結算工資。

b.員工在離職審批期間或離職日期未到期間擅自離職的，將考勤曠工處理。

c需開具離職證明的人員，須本人親自到人事部辦理。

d.凡辦理離職手續者，須結清所有欠款、工作交接清楚，否則不予辦理離職手續。

e.所有離職人員，離職后工資一律于公司工資發放日逐一發放。有銀行卡的，公司將其工資直接打入卡內，無銀行卡的，由本人親自到財務中心簽字領取，不得代領。

f.離職手續必須本人親自辦理。

4.4離職管理

a.離職所有資料必須員工手工簽字

b.離職所有材料（離職申請書、各項離職表格、勞動合同解除協議書、當月考勤、勞動手冊歸還回執、退工轉出憑證、公積金轉出憑證、社保轉出憑證）

c.當月退工離職日辦理，社保次月6號轉出，公積金當日轉出當月封存托管

d.離職資料檔案按在職人員檔案標準規范管理，并保存2年附則

本制度的解釋、修改、廢止權歸人力資源部。本制度自董事長或總經理簽發之日起生效

文件支持

《辭職申請單》---------------

《員工離職交接單》、《辭退單》、《薪資確認表》、《職員崗位異動表》

第三篇：員工異動管理制度

U8資料下載

范本，范文，模板，辦公工具，管理工具免費下載

員工異動管理制度

1、員工異動

包括：辭職、辭退、內部調動、人事任命、晉升晉級(降職降級)、輪崗；

2、辭職

2.1試用期員工，如因自己不適應工作環境，可提出辭職，但必須提前三天填寫《離職審批表》，向公司申請辭職，經批準后辦理離崗審計與工作移交清單，無誤后簽署解除勞動合同協議，予以離職權；

2.2公司正式員工（已轉正），如合同期未滿而提出辭職，員工辭職應填寫《離職審批表》，提前三十天向公司提出書面申請，經審批后辦理離崗審計與工作移交清單，無誤后簽署解除勞動合同協議，予以離職，手續不清公司不予結算工資；

2.3員工在接手重要技術研發和市場營銷項目期間，辭職可能導致公司業務無法正常運轉的，公司有權暫時拒絕員工的辭職；

2.4公司因業務需要，而調換員工崗位，員工如不服從公司安排，或不能在規定時間內到崗的，視為自動辭職處理；

2.5員工辭職時，直接主管、分公司負責人、總部人力部應至少與辭職員工作一次溝通，了解員工辭職的真實原因，并了解員工離職前對公司的建議，同時應誠懇地對辭職員工進行挽留；

3、辭退

3.1公司有權對下列情況之一者即時辭退，而無需事先通知：

3.1.1試用期間不符合錄用條件的；

3.1.2嚴重違反公司管理制度、規定和職業道德的；

3.1.3嚴重失職、以權謀私，給公司造成重大利益損失的；

3.1.4被依法追究刑事責任的；

3.1.5正式員工考評不稱職，經調動后仍不能勝任工作或拒絕調動的；

3.2被辭退員工的當月工資按實際工作天結算，不另行支付任何工資，造成公司利益損失的，公司將保留進一步追索的權利；

3.3公司在下列情況辭退員工，應提前一個月通知本人或補發一個月工資；

3.3.2員工因患嚴重疾病或殘廢，康復后無法勝任本職工作且不能做其他安排的；

3.3.3公司因經濟緊張，業務不景氣等原因而需要裁員的；

3.4辭退任何一位員工，總部人力部必須做好調查工作，確實了解被辭退的原因，對不U8資料下載

范本，范文，模板，辦公工具，管理工具免費下載

符合辭退條件的，給予否決；

4、工作交接及離職審計

4.1辭職獲批準或收到辭退通知，需辦理工作交接，進行離職審計，各部門負責人應對離職人員進行離職審計，財務崗位還需由總部財務部進行離職財務審計，分公司負責人離職除進行分公司的離職審計外，還要由總部各部門進行離職審計，離職審計后由總部通知分公司方可結算工資；

4.2審計內容：

4.2.1人事行政：辦公用品、工牌、固定資產、書籍、鑰匙等日常工作用品，公章證照使用情況（人力部崗位和部門負責人、分公司負責人還要審計經手招聘員工的情況）；

4.2.2財務：票據、借款、費用報銷、采購（財務崗位和分公司負責人還要審計財務執行情況）；

4.2.3物流：借用物品情況和貨物安全（物流崗位和分公司負責人還要審計所管物品數目）；

4.2.4信息：電腦、計算機密碼、公司郵箱密碼、辦公軟件、信息資料；

4.2.5市場：客戶資料、項目資料；

4.3辭職員工未辦理離職手續或辭職未經批準而擅自離職的，公司一律不予結算工資，同時有權追究相應責任的權力；

4.4經離職審計時辦理工作交接，并提交交接清單，經分公司負責人監交，交接人和接手人雙方簽字確認后存入離職人員檔案；

5、內部調動

5.1內部調動指員工在公司及公司與公司范圍內的平級調動；

5.2內部調動應遵循如下原則：

5.2.1調動員工在原崗位盡忠職守，遵守公司的各項規章制度；

5.2.2新崗位更有利于員工能力的發揮；

5.3內部調動的方式分為員工提出申請獲準后的調動、公司因工作需要的調動；

5.4員工自行申請調動需向人力資源部提交申請報告，詳細闡述理由;

5.4.1如是本公司內部由所在分公司人力資源部與調入、出部門協商，如同意雙方部門負責人在員工申請報告上簽字后由所在公司負責人填寫《人員異動考查報告》，兩份報告報總部進行審批，經批準后辦理工作交接進行調動；

5.4.2如是跨公司調動，由總部人力部與調入、出分公司協商，雙方公司負責人在員工

申請報告上簽字后,由總部通知其原公司負責人填報《人員異動考查報告》，報總部進行審批，經批準后辦理離崗審計和工作移交后進行調動,離崗審計與工作移交清單報總部備案；

5.5如因公司工作需要，可由負責人提交調動申請報告,人力部門與調入、出部門協商，未經認定之前，任何一方不得事先與被調動人商談；

5.5.1如系分公司內部調動的，則由所在公司人力資源部編寫調動申請報告,與調入、出部門協商，雙方協商同意后在調動申請報告上簽字,由分公司負責人填報《人員異動考查報告》，兩份報告報總部進行審批,經批準后辦理工作交接進行調動;

5.5.2如系分公司之間調動的，則由總部人力資源部編寫調動申請報告,與調入、出分公司負責人或其主管上級協商，經總經理批準后,由總部人力資源部填報《人員異動考查報告》，經總部批準后,辦理離崗審計和工作移交后進行調動,離崗審計和工作移交清單報總部備案；

5.6分公司所有員工工作調動必須經分公司負責人，總部人力部、（副）總經理審批，同時應事前征詢總部相應部門負責人的意見。

6、晉升晉級與降職降級

6.1晉升與降職的目的：

6.1.1根據員工的實際工作能力，通過崗位與職位的合理變動，提供適當的機會以激發員工的潛能；

6.1.2形成良好的競爭上崗的機制，引導員工的學習與能力的培養；

6.1.3使員工的待遇與實際工作能力成正比；

6.2晉升晉級的原則：

6.2.1在原崗位上有突出表現，在職期間無違反公司各項規章制度，思想端正；

6.2.2晉升后的職位更符合員工能力的發揮、潛能的激發，并到達晉升后崗位的要求；

6.2.3晉升后，有人補給以前的崗位，接替工作；

6.3降職降級的原則：

6.3.1在原崗位上能力一般，影響到工作的提高；

6.3.2出現工作失誤與管理不力；

6.4晉升晉級及降職降級的管理；

6.4.1員工晉升晉級、降職降級由主管上級填寫《員工異動考查報告》，詳細闡明理由和方案，報總部人力部、總部總經理批準后方可實行，如離開原崗位，還要辦理離崗審計

和工作交接手續，經審計合格后，方可實行；

6.4.2對經過審批的部門主管級（含）以上人員的晉升和降職，由總部人力資源部發文通報；

7、人事任命

7.1為了具體確立崗位責任與更好的行使崗位職能，特對部門主管級以上（含主管級）人員就職、晉升，進行人事任命；對其降職、離職進行通報；

7.2試用期員工一律不進行人事任命；

7.3在人事任命前，必須由被任命人員的直接上級對其進行考查，提交《員工異動考查報告》；

7.5經人事任命后，如離開本崗位，須辦理離職手續，經審計合格后，方可就職；

8、輪崗

8.1輪崗的目的8.1.1將員工輪崗到其它崗位，培養員工的綜合能力；

8.1.2通過輪崗加強相互間的監督；

8.2輪崗的類型

8.2.1輪崗大致分為：部門內不同崗位的輪換；公司內部不同部門的輪換；分公司之間輪換；總部與分公司之間的輪換；

8.3輪崗時間

8.3.1員工轉正后，普通員工一年之內必須部門內部輪崗一個月，部門之間輪崗一個月；

8.3.2部門主管級以上必須部門間學習三個月，分公司之間輪崗一個月；

8.3.3分公司負責人必須分公司之間輪崗一個月，到總部輪崗學習一個月；

8.3.4總部主管級以上必須與分公司輪崗一個月，總部部門間學習一個月。

8.3.5各公司根據具體情況制定輪崗計劃；

8.4輪崗手續

8.4.1輪崗必須由輪崗人員的直接上級填寫《員工異動考查報告》報批；

8.4.2輪崗前、后雙方交接人做好工作交接，詳細填寫《工作移交清單》，必要的還要進行離崗審計，輪崗期間與輪崗后一個月內如因雙方交接不清而造成的工作失誤，雙方各承擔50%的責任；

8.4.3輪崗結束后，寫出輪崗總結，向上級領導匯報思想，另報所在公司人力部存入個

人檔案。

8.5輪崗待遇

8.5.1輪崗期間按出差管理制度的要求,不享受出差補助,輪崗期間工資福利待遇不變,由其原編制歸屬單位進行發放;

9、員工發生異動后，由異動后所在公司人力部對異動人員的資料在OA上修改，并將異動的崗位報信息部，給予相應的權限；

10、所附表單

10.1員工離職審批表

10.2工作移交清單

10.3離崗審計

10.4員工異動考查報告

第四篇：SL崗位異動管理制度

落實崗位異動管理制度

1、目的

為了提升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規范公司員工的晉升、調動、離職等工作流程，特制定本制度。

2、適用范圍

公司全體員工。

3、組織部門及職責

3.1．人力資源部負責制定公司員工的異動相關制度。3.2．各部門負責對異動員工的評估、考核。3.3．總經理負責對員工異動的最終審核。3.4．高層由董事長提議，經董事會核定。3.5．副經理以上由董事長核定。

3.6．各部門主管或助理，由公司總經理核定。

3.7．各部門主管以下各級人員，由各級公司主管提議，呈總經理核定。

4、崗位晉升的管理

4.1.晉升的基本原則：（1）德能和業績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質、能力以及在工作中取得的成績。（2）逐級晉升與越級晉升相結合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升。

（3）縱向晉升與橫向晉升相結合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發展方向的變化而調整晉升通道。

（4）能升能降的原則。根據績效考核結果，員工職位可升可降。

（5）職位空缺時，首先考慮內部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。4.2、晉升時機

（1）根據公司經營需要及發展規劃，為保證高效運作，同時充實內部人才儲備，人力資源部每兩年組織一次員工晉升。

（2）職務出現空缺時，若已有具備晉升條件的適當人選，可隨時依本辦法晉升程序辦理晉升。4.3.員工晉升的基本條件

（1）在部門內擔任低一級職務滿一年，或在公司內不同部門擔任低一級職務滿兩年。（2）歷年來的考核成績：平均80分以上，且無受過處罰。（3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件。

（4）具備擬任崗位所需能力：經考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質與能力要求，考核成績要求在80分以上。

4.4.晉升管理細則(1)員工晉升申報。

①由員工所在部門經理對準備晉升員工的工作表現、業績、各方面的能力進行日常觀察，并根據本部門經營計劃、部門人力資源發展規劃以及階段性業務發展對管理人員的需求，建立【人員晉升申請表】的【審批任務】提請上級審批后告知人力資源部處理。②員工晉升申報到正式任命其間，各部門可根據工作需要在部門內部宣布由該員工代理相應職位，并向其明確崗位職責要求和具體工作內容要求。在人力資源部未正式發布任命以前，員工晉升后對應的工資及福利待遇維持晉升前水平不變。

③人力資源部依據各部門報審材料對準備晉升員工進行考核?？己嗽?0個工作日內完成，并在15個工作日內出具相關評估報告，反饋給相關部門。(2)組織晉升考核評估工作。①晉升考核評估工作原則。

Ａ．充分尊重原則。人力資源部將充分尊重各個部門用人要求，支持和配合完成晉升員工全面素質考核工作。

Ｂ．充分負責原則。本著對公司、部門、員工個人充分負責的工作原則，對晉升員工進行全方位考核評估。

Ｃ．充分建議原則。針對極個別不符合條件，有重大素質隱患，不適合公司、部門發展的人員，人力資源部將向相關的部門建議暫緩晉升。

②晉升考核評估工作流程。Ａ．人力資源部針對各部門上報的審批材料中員工基本資料部分與人事庫進行核對，對不符的情況與晉升員工本人進行核對。

Ｂ．對晉升員工進行全面考核評估，Ｃ．評估采用面談、問卷調查等方式進行。

Ｄ．人力資源部績效評估組最終根據以上記錄及評定，建立【晉升考核表】的【崗位任務】將各項考核結果給予記錄，并知會相關主管作為審批依據。

4.5.相關注意事項

(1)各部門統一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。

(2)特例需由人力資源部上報執行委員會，經總經理審批后方可執行。(3)所以晉升（晉級）人員必須通過人力資源部晉級評估后方可任命。(4)日?？己擞杀惶崦说闹苯咏浝碡撠煟肆Y源部有監督、考核的權利和義務。4.6.其他相關規定

(1)經批準晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓，且考核合格方可正式上任。(2)聘任期一般為兩年，聘任期滿根據考核結果決定是否續聘。(3)晉升條件不足時可設職務代理。

①各級職務出現空缺時，若無具備晉升條件的人員派任，應提升適當人員代理職務。②主管級以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。③同等職位代理，視代理期間工作績效于適當時機辦理直接調任；不同職等代理，跨一職級代理滿半年，跨兩職級代理滿一年時，可辦理晉升。

5、崗位調動的管理

5.1.崗位調整的方式包括如下幾種：

（1）因公司組織變動需要調整員工崗位的調動。（2）因相關部門需求調動其它部門員工的請調。（3）直屬上級主管要求調整下屬崗位的行為。5.2.崗位調整的申請：

（1）因公司組織變動需要調整崗位時，由管理部人事建立【人員調動申請表】的【審批任務】提報審批，具體步驟如下：

①人事經辦填寫申請理由欄目，并同時填寫有關員工的基本情況后，送主管審核。②經人事部主管審核后的【人員調動申請表】送經該員工所屬部門主管審核，主管簽署意見后，送總經理審核。③總經理審批意見后，完成審批。

（2）因相關部門需求請調其它部門員工時，由需求部門填寫【人員調動申請表】的【審批任務】提報審批，具體步驟如下：

①需求部門經辦填寫申請理由欄目，送主管審核。

②經主管審核后將【人員調動申請表】送該員工所屬部門主管審核，主管簽署意見后，將該單返回人事部。

③人事部經辦人審核后前述意見，送人事部主管審核。

④經人事部主管審核后的【人員調動申請表】送總經理審核。⑤總經理審批意見后，完成審批。

（3）因直屬上級主管要求調整下屬成員的崗位時，由部門主管填寫【人員異動申請】的【臨時任務】發送人力資源部進行處理。具體步驟比照：因公司組織變動需要調整崗位時處理方式。5.3.崗位調動決定后，員工若有不愿意或特殊理由需要表達者，可建立【臨時處理申請單】的【審批任務】提請上級審批，若未結果，調動通知仍然生效。

5.4..調崗人員離崗前應將其工作、使用工具、保管財產或文件逐項移交給接任人員或職務代理人后，方可正式離開原崗位。

5.5.調崗人員應于規定期限內至新部門報到上班，延遲則需辦理請假手續，否則記為曠職。5.6.人事部在收到總經理核準的【人員調動申請表】后及時發布人員調整信息和以書面通知該員工。

5.7.經審批的【人員調動申請表】無論生效還是未生效的，一律屬于公司機密文件，非經總經理核準，部門主管（不含主管）以下成員不得查看。

6、員工離職的管理

6.1.員工離職區分：（1）自請辭職。（2）解雇離職。（3）開除離職。6.2.離職的條件要求：

（1）自請辭職者，如平時工作成績優良，應由單位高級主管加以疏導挽留，如其去意仍堅，可考慮辦停薪留職，但不發離職證件，目的仍歡迎再返公司效力。（2）自請離職人員要求提前1個月提出申請，公司有權決定具體離職時間。（3）開除離職時間由公司決定。

（4）解雇離職決定要求至少提前1個月通知被解雇人。

6.3.離職手續辦理：（1）上述第（1）、（2）類型離職，由離職本人向管理部人事索取員工【離職申請單】，按規定填妥后，持單向單中所列各單位辦理簽認，再送管理部人事審核。

（2）開除人員由被開除人單位主管向管理部人事索取員工【離職申請單】，按規定填妥后，持單向單中所列各單位辦理簽認，再送辦公室人事審核。

（3）財務、品管、開發、技術、業務、采購管理人員及各級主管、助理離職時，應向辦公室人事索要【離職交接清單】三份，按移交清單內容規定，詳加填入移交清單，辦妥移交手續后，一份存原單位，一份離職人保存，一份隨同【離職申請單】及工作牌卡一并交管理部人事核定，移交清單并移送管理部存查。

（4）使用系統人員可建立【離職申請單】的【審批任務】進行提報。6.4.移交手續辦理：

（1）工作移交：原有職務上保管及辦理中的帳冊、文件(包括公司制度、資料圖樣)、印件等均應列入移交清冊并移交指定的接替人員或有關單位，并應將已辦而未結案的事項交待清楚(制度、專業資料等類應交保管資料單位簽收)。（2）事務移交：

①原領用的專用電腦、運輸設備、大型用具等交還管理部財產管理人。

②原領用的小型工具、文具(消耗性的免)依據各人領用記錄交還管理部文具管理人。此類交還物品不必列入移交清冊，由接收單位經辦人在離職單上簽證說明即可。 ③移交期限以5天內辦妥。

6.5.離職人員辦理移交時應由直屬主管指定接替人接收，如未定接收人時應臨時指定人員先行接收保管，待人選確定后再轉交，如無人可派時，暫由其主管自行接收。

6.6.各員工所列移交清冊，應由直屬主管詳加審查，不合之處，應予更正，如離職人員，正式離職后，再發現財物、資料或對外的公司應收款項有虧欠未清的，應由該單位主管負責追索。6.7.離職手續辦妥后，始準填發離職證明。 6.8.離職薪資及獎金發放：

（1）離職人員的薪資在規定的離開公司的次月給予核算發給，具體由辦公室將審核完的【離職申請單】報總（副總）經理核定后，轉財務核算后報總（副總）經理決定核發。

（2）離職人員的獎金將在離職后1個月后核算領取。最遲不得超出1個半月。對于離職人員原所涉及的業務、操作造成的應收帳款在未收回前將暫時不核算，待收回后10天內核算發給該項業務涉及獎金。

（3）對于離職人員原所涉及的業務經主管評斷可能造成呆帳時，應有主管填報【業務遺留問題處理單】要求離職人員作出，以保護公司利益。6.9.人力資源部應對離職員工進行必要的離職訪談，建立【離職面談表】的【崗位任務】將訪談的內容給以記錄。

6.10.人力資源部同時建立【系統移交實施表】【離職交接記錄表】的【崗位任務】，詳細記錄離職員工交接實施時間、交接人等信息。

6.11.確認移交手續完整后，人事部門課給予開立【終止（解除）勞動合同證明書】給離職員工，并建立【終止（解除）勞動合同證明書記錄表】記錄簽訂及發放記錄。

7、人事部建立【人員異動匯總表】的【崗位任務】，每月3日前知會上級與各部門主管。

第五篇：12.12員工崗位異動管理制度

崗位異動管理制度

第一章 總則

第一條 為規范集團員工崗位異動的管理，確保集團人力資源得到合理、有效、充分的利用，根據集團實際情況，特制定本管理制度。

第二條 本制度適用于集團全體在職員工及試用期員工的崗位異動管理工作。

第三條 本制度所稱崗位異動管理是指員工轉正、調動、離職的管理。

第四條 員工崗位異動必須嚴格按照管理權限和程序規范辦理，崗位異動員工的部門要履行工作交接手續，以保證工作的連續性。

第二章 分工及管理職責

第五條 集團人力資源中心是員工崗位異動管理的歸口單位，負責相關制度的建立、實施，并對各層級的員工崗位異動管理工作進行監督、檢查。

第六條 集團公司各部門員工崗位異動由集團人力資源中心人事專員負責按照本制度管理，其他各事業部、子公司專職或兼職人事專員負責按照本制度對相應層級的員工崗位異動實施管理，并將崗位異動情況報至集團人力資源中心備案。

第七條 事業部、子公司各層級的人事專員名單必須到集團人力資源管理中心備案，如人事專員發生變動，相關人事部門應及時上報集團人力資源中心備案。

第三章 轉正管理

第八條 轉正目標及原則

轉正是對員工的一次工作評估的機會，也是公司優化人員的一個重要組成部分，轉正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認識自己及工作的機會。

轉正要本著人員轉正符合崗位工作要求，適合公司發展需要的原則進行。

第九條 轉正流程

(一)轉正手續

1、試用期結束前一周，待轉正員工須在OA上填寫《員工轉正考核表》，正式向上級主管領導提出轉正申請，上級主管領導根據實際情況簽批并簽署意見后，根據審批權限，提交相關領導批準后，最后提交所屬單位人力資源部門復審；

2、人力資源部門負責人結合工作總結、工作表現，正確評估待轉正人員的情況，審查轉正手續及人事檔案是否真實、完整，確定轉正崗位及崗位薪酬；

(二)簽訂《勞動合同》

轉正后一周內，雙方在自愿平等的前提下，由人力資源部門人事專員辦理正式員工《勞動合同》簽訂的相關手續。

(三)社會保險

員工轉正后簽訂勞動合同辦理社會保險，需要按照人力資源部門的要求提供相應的材料。所有員工轉正后原則上按照勞動合同法規定必須簽訂勞動合同，辦理社會保險。因個人原因不辦理社會保險的人員，須以書面形式闡述具體原因并簽訂自愿放棄繳納社會保險聲

明，經員工本人簽字確認后報人力資源部門備案。

第四章 調動管理

第十條 目標及原則

通過人事調整，合理調配公司的人力資源，使人盡其才，提高工作績效和工作滿意度并調整公司的人際關系和工作關系。

崗位調動要本著“公平競爭，擇優上崗，優化企業人力資源組合”的原則，鼓勵合理的內部人才流動。

第十一條

(一)調動形式 晉升

是指集團對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務的升遷。集團可根據工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調整。在集團職位空缺的情況下，員工也可以根據本人意愿申請晉升調動。

(二)降職是指由于組織機構調整而精簡工作人員；或不能勝任本職工作，調任其他工作又沒有空缺；或應員工要求，如身體健康狀況欠佳不能承擔繁重工作等對員工進行降職；或依照獎懲條例，對員工進行降職。

(三)借調

是指在征得借調和被借調部門及被借調人員的同意下，被借調人到借入單位從事勞動。被借調人與借入單位不建立勞動關系，但是借調期間受借入單位的管理，被借人員和借出單位繼續存在勞動關系。

(四)調崗

是指同崗位層級、不同崗位員工流動，表現為部門內部不同崗位調動、集團內部不同部門崗位調動。當集團內部出現崗位空缺時，除考慮內部提升及外部招聘外，亦考慮平級調崗。集團有關部門及員工本人均可提出調崗。

第十二條

(一)調動的工作內容 晉升

1、由集團任命、部門提名或員工推薦、本人自薦,員工必須準備相關材料(學歷、專長資料、崗位自述、工作計劃等)交到人力資源部門；

2、人力資源部門進行材料審核、人事評估、核查以往績效評價和工作表現等；

3、人力資源部門根據需要決定是否安排晉升員工作演講陳述,包括自身的優勢、崗位適應性、績效改善計劃、工作目標等；

4、人力資源部門提交審核材料，就員工教育背景、工作經驗、專業技能、工作業績、工作態度作綜合評定提交至相關領導；

5、根據審批權限相關領導進行審核及批準；

6、人力資源部門通知晉升員工本人填寫《員工崗位異動審批表》（《員工勞動合同管理制度》附件7）；

7、《員工崗位異動審批表》審批通過后，交由人力資源部門給予辦理調崗手續，正式給予晉升；

8、晉升員工接到晉升通知后，應在指定時間內辦妥工作交接手續，就任新職。

（二）降職

1、由用人部門提出書面申請，報人力資源部門審核，人力資源部門對用人部門負責人提出的降職申請事宜予以調整，填報《員工崗位異動審批表》，按照審批權限，呈請相關領導審批。

凡經審批的降職人員，人力資源部門應發布通告，并以書面形式通知降職者本人，降職人員收到降職通知后，應于五日內辦理好移交手續，履任新職，不得借故推諉或拒絕交接；

2、降職時，其薪金由降職之日起重新核定，凡因兼代職務而加發的職務津貼，在免除兼代職務后，其薪金按新的職務標準發放；

3、如被降職人員對降職處理不滿，可向人力資源部門提出書面的申請，未經核準前不得出現離開現職或怠工現象。

（三）借調

1、借入部門向人力資源部門提出借入申請，由人力資源部門組織借入部門與借出部門溝通，征得借調人員的同意后，填寫《員工崗位異動審批表》；

2、借調人員借調期間的工資及福利待遇由借出單位與借入單位協商解決，保證借調人員正常福利待遇的落實；

3、借調期間一般不超過半年，如因工作需要，確需延長借調工作時間的應提前一周向人力資源部門提出書面申請，在征得借調人本人同意及原借出部門的允許后，重新辦理借調手續。關鍵崗位、涉密崗位原則上不使用借調人員；

4、借調期間，如遇原借出部門競爭上崗、崗位調整等情況，原借出部門應將借調人員與本部門在崗人員同等對待，做好借調人員定員、定崗、定級工作，保證公開、公平對待借調人員；

5、借調期滿后一律回原單位或部門工作。

（四）調崗

1、集團提出調崗的，由人力資源部門負責協調，取得調出與調入部門負責人的同意后，填寫《員工崗位異動審批表》；員工提出的調崗，應由本人提出書面調崗申請，并報所在部門負責人及相關領導批準同意后，填寫《員工崗位異動審批表》；

2、集團或員工提出調崗申請的，人力資源部門必須根據員工原崗位工作達標狀況和績效檔案，進行工作評估并填寫《員工崗位異動審批表》；

3、調動通過審批后，由人力資源部門通知調出部門負責人三日內組織辦理調崗員工的工作交接手續，就任新職。

4、工作交接內容包括但不限于：

（1）原掌管工作的內容、進度以及角色；

（2）原崗位工作中掌握的公司文件、崗位信息；

（3）原崗位工作中使用的辦公用品；

（4）原崗位工作中的需保密信息的轉交；

（5）原崗位未完成工作事項等。

第十三條 員工提出的調動，如不符合調動崗位條件，未被批準，人力資源部門要做好思想工作，勸其在原工作崗位繼續好好工作。

第五章 離職管理

第十四條 目標及原則

為規范離職員工的結算活動、交接工作，以利于工作的延續性，同時離職程序的正規完整可保護員工與集團的合法權益，避免離職糾紛。

離職管理本著“優勝劣汰”原則，保證在職員工的高素質。

第十五條

(一)辭退等。

1、辭職，是指員工因本人原因離開集團或部門領導認為其不適應現任工作崗位而勸其離開集團，解除與集團的勞動合同關系。

2、辭退，是指集團根據相關的規章制度、管理規定或協議，決定終止與員工的聘用關系的行為。符合下列條件之一的員工，其所在部門負責人可提出辭退建議：

（1）員工在試用期內被證明不符合錄用條件；

（2）正式員工不能勝任現任工作，經培訓或調整工作崗位，仍不能勝任工作的；

（3）《勞動合同》期滿且用人部門不同意續簽合同；

（4）《勞動合同法》規定可解除勞動合同的情形；

（5）因病或非因工負傷醫療期滿后，不能從事原崗位工作也無適當崗位安排的；

（6）嚴重違反勞動紀律或集團規章制度的或嚴重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害的；

（7）員工在任職期間，未經批準在其它相關的公司兼職；

（8）員工被依法追究刑事責任或勞動教養的；

（9）當月連續或累計曠工3天（含3天）以上者；

（10）員工入職時提供虛假個人情況資料或在工作業績上弄虛作假者；

（11）未經集團同意擅自利用集團名義進行個人技術與經濟商貿活動，泄露公司重大商業秘密；

(二)自動離職

員工辭職必須辦理辭職手續和崗位工作交接手續，對未提出辭職申請或未辦理正常辭職手續即離開公司三天以上的行為視為自動離職。

其所在部門負責人在員工自動離職后5個工作日內配合相關部門清查該員工是否有財、物遺留問題，審核確認后向人力資源部門上報員工離職信息，人力資源部門負責對離職手續辦理情況進行跟蹤，如發現自動離職人員有占用公司財、物未還，數額較大者，將會同風險監察部門進行核查并保留訴諸法律程序的權利。

第十六條

(一)1、辭職

（1）試用期員工離職應提前三天向直接領導提交書面辭職報告，經部門負責人及人力資源部門同意后填報《員工離職審批單》；

（2）正式員工辭職，應提前30天向直接領導提交書面辭職報告，經部門負責人及人力資源部門同意后填報《員工離職審批單》。

2、辭退

部門負責人根據集團規定，實事求是的考核員工表現或根據特定事實，提出辭退建議，制作書面的辭退申請并簽署意見后，報人力資源部門核實并簽署意見，并根據審批權限提交離職流程 離職申請 形式 人員離職，是指在職員工（含試用期員工）與集團脫離勞動關系，包括辭職、相關領導進行審批。

(二)離職溝通

部門負責人、人力資源部門與辭職員工積極溝通，對績效良好的員工努力挽留。

部門負責人、人力資源部門與辭退員工主動溝通，安慰其情緒，做好溝通管理工作，盡量避免勞動糾紛。

(三)離職審批

離職申請或辭退建議提交相關領導審批，審批通過后，由部門負責人通知員工及時辦理崗位工作交接手續，人力資源部門辦理合同解除。

(四)工作交接

員工辭職申請獲準，應辦理離職移交手續。集團應安排其他人員接替其工作和職責，人力資源部門派人進行監交，交接工作包括但不限于：

1、收回員工辦公用品；

2、文件資料、電腦磁片；

3、項目資料；

4、工作證、名片、、鑰匙；

5、公司分配使用的各種設備等；

6、審查員工的保險福利狀況，財務款項等狀況。

(五)結算費用

所有必須的離職手續辦妥后，離職員工到人力資源部門進行離職結算，其工資、福利待遇的截止日為正式離職日期。離職員工結算款項包括但不限于：

1、結算工資：應付未付的工資、獎金、傭金；

2、公司拖欠員工的其他款項；

3、須扣除以下項目：

（1）員工拖欠未付的公司借款、罰金；

（2）員工對集團未交接手續的賠償金；

（3）集團派出培訓、學習或出國，未滿規定的服務期限者，按服務年限長短，采取逐漸遞減的方式將培訓、學習或出國所報銷的費用按規定退還集團。

如應扣除費用大于支付給員工的費用，則應在收回全部費用后方予辦理離職手續。所有員工離職結算的工資、福利等，若無特殊原因，統一按照離職月度規定的發薪日發放。

(六)開具證明

員工離職手續辦理結束，由人力資源部門辦理合同解除手續，社會保險停止或轉移手續，并出具解除（或終止）勞動合同證明。

公司辭職手續的辦理過程以保密方式處理。

第六章罰則

第十七條 對違反本制度的行為給予直接責任人200元罰款；若情節嚴重處以罰款500-1000元，同時分別處以降級、降職、調離崗位、辭退等行政處分，并追究部門負責人和分管領導的相應責任的；如造成損失的，責任人必須進行賠償并處行政及經濟處罰，直至追究法律責任。

第七章 附則

第十八條

第十九條

遼寧華塑實業集團有限公司

人力資源中心

2013年12月9日

本制度由集團人力資源中心負責擬定、解釋、頒布。本制度自頒布之日起生效執行。