第一篇：崗位異動管理辦法

崗位異動管理辦法

1.0目的為有效地管理公司員工崗位異動工作,做到責任明確,過程透明、清晰,特制定本辦法。

2.0適用范圍

本辦法適用于本公司所有員工的崗位異動作業。

3.0定義

3.1崗位異動包括平級轉調(平調)、升職、降職。

3.2平調:因自身水平和能力不適合本崗位要求或因公司實際情況須調整崗位者,包括同一部門不同工種的平級調動及不同部門不同或相同工

種的平級詞動。

3.3升職:因在自身工作崗位上表現出色,成績顯著,在公司績效考核中表現優秀且證明有能力擔任更高職位者,包括本部門內的晉升和跨部門的晉升。

3.4降職:員工在平時工作表現差或在公司績效考核中成績較差,證明無能力再擔任本身職位或因公司實際情況進行編制縮減者,包括本部門

內的降職和跨部門的降職。

3.5部門指班組及其以上各級職能單位,“原部門”是指未調動之前所在部門,“用人部門”是指調動后任職部門。

4.0調動條件

4.1存在以下崗位需求之一的:

4.1.1用人部門存在空缺崗位;

4.1.2需增設位

4.1.3原任職人員的素質達不到本崗位要求。

4.2根據以上需求發現公司內部有適合人選。

4.3員工認為原崗位不適合自己發展,且認為公司有適合自己發展的崗位。

5.0職責

5.1人事行政部:負責崗位異動申請的初審、溝通、考察、回訪,調動通知的發放及異動手續的辦理。

5.2相關部門:負責崗位異動的申請或指導;對異動人員的考核及考核意見;異動手續的辦理。

6.0作業規范

6.1部門(用人部門或原部門)負責人,到人事行政部領取《員工崗位異動審批表》,填完相關條款后交人事行政部人事負責人。

6.2人事行政部人事負責人在2個工作日內,根據其所提出調職意向,結合公司組織架構、崗位職責及編制、員工的崗位匹配性等要求,對調動人員進行任職條件初審。

6.3如果調動人員達不到任職資格,人事行政部人事負責人必須在1個工作日內回復申請人。

6.4如果調動人員的條件能達到任職要求,則在1個工作日內與用人部門、原部門和異動人員本人單獨溝通,如果其中一方有異議且無法協調時,則終止調動并在4個工作小時內通知申請人。

6.5如果三方均無異議,人事行政部對員工近三月內的綜合表現進行考察合格后,通知用人部門根據任職要求對員工進行考核。若考察或考核不合格者,人事行政部人事負責人在4個工作小時內回訪員工本人。

6.6若考察或考核合格,在人事行政部指導下,用人部門和原部門負責人須在1個工作日內,在《員工崗位異動審批表》上填寫相關內容。

6.7人事行政部人事負責人根據部門意見,若不涉及薪酬異動的,根據審批權限交相關人員審批執行,若涉及薪酬異動的,根據審批權限交相關人員審批后結合薪資體系擬定薪資,并將《員工崗位異動審批表》統一交總經理審批,具體依《薪酬異動管理辦法》執行。

6.8總經理審核部門、人事行政部意見并簽批。

6.9人事行政部人事負責人在收到總經理簽批的《員工崗位異動審批表》后,整合各方面意見,在4個工作小時內反饋給員工。對審批同意調動的員工,須在《員工崗位異動審批表》上簽字確認;不同意調動的員工則要做好思想工作。

6.10人事行政部確認員工到崗日期后,向異動員工發放《崗位異動通知單》,同時在異動員工入職前1個工作日內發布調動通知。

6.11員工于調動日期的前一天完成原部門的交接工作,并填寫《工作交接清單》。

6.11.1工作交接內容:

a.公司文件、資料;

b.電腦磁片、U盤、電腦密碼;

c.部門工作文件、資料;

d.辦公用品(耐用品)、用具;

e.廠證、名片、飯卡;

f.辦公室、宿舍房門及辦公桌柜鑰匙;

g.公司圖書、資料;

h.其他屬于公司的財物。

6.12員工于到崗日期當天,憑原部門經理簽字確認后的《工作交接清單》到人事行政部辦理更換廠牌、更改檔案資料等相關手續。

6.13員工到用人部門報到并辦理交接手續,并將《員工崗位異動審批表》、《工作交接清單》交人事文員附于個人檔案。

6.14總經理可根據需要直接對員工進行部門或職位的調整,人事行政部及相關部門必須在異動員工人職前1個工作日內發布調動通知,并辦理異動交接手續。

7.0處罰規定

7.1異動人員相關部門未按規定程序異動人員的,處以10元/次的罰款。

7.2異動部門負責人未在1個工作日內完成審核工作的,處以5元/次的罰款。

7.3人事行政部人事負責人未在2個工作日內完成初審工作的,處以5元/次的罰款。

7.4人事行政部人事負責人在接到審批后的《員工崗位異動審批表》后未完成異動人員檔案管理及公布執行工作的,處以5元/次的罰款。

7.5所有相關人員必須對各個環節保密(特別是在調動運作過程中),否則,對責任人處以20元/次的罰款。

7.6違反本流程未盡處罰規定事項的,處罰責任人10元/次,情節嚴重的按總經理批示處理。

7.7上下工序、部門舉報本管理辦法違規情況,經稽核小組核實者,一律獎勵舉報人10元/次。

8.0相關表單

8.1《員工崗位異動審批表》

8.2《崗位異動通知單》

8.3《工作交接清單》

第二篇：員工內部崗位異動管理辦法

員工內部崗位異動管理辦法

為了進一步規范公司員工異動管理，實現人力資源的優化配置和合理流動，完善人力資源管理體系，特制定本辦法。

一、適用范圍

本辦法適用于公司所有員工。

二、異動類別

員工在聘用期內，公司可對員工的崗位做出下列變動：轉正、轉崗、晉升、降職和降級、離職。

１、轉正：新員工經過一段時間和達到一定條件，通過一定程序結束試用期，并辦理相關手續。

２、轉崗：員工從一個崗位轉到另一個崗位的職務調整過程。

３、晉升：公司因機構調整、業務需要或為提升員工的工作能力，可安排員工調整崗位。公司因為管理需要，給予擔當管理崗位員工的一定職務的授權形式。

４、降職或降級：個別員工因不適應當前崗位，可安排員工到公司其他崗位工作。員工因違規違紀或工作績效較差等情況，公司給予其下調工資級別（薪酬等級）。

５、離職：因為公司或者員工個人各種原因，解除勞動關系并辦理相關手續。

三、異動要求和流程

１、轉正：分為試用期轉正、轉崗轉正、晉升轉正。

要求：員工本人填寫《員工轉正申請》，由相關部門組織考核小組考核，考核合格后，可以辦理轉正手續；如考核不合格，或辭退或延期或回原崗位。

⑴試用轉正條件：時間一般為1-3個月；考核分達到85分以上； ⑵轉崗轉正條件：時間一般為3-6個月；考核分達到85分以上；⑶晉升轉正條件：時間一般為6-12個月；考核分達到85分以上；并需提交《述職報告》。

辦理流程：由本部門負責人填寫《員工轉正申請表》經部門負責人簽批，部門上級主管經理簽批，人力資源部負責人簽批，人力資源部上級主管經理簽批，最后由總經理簽批。

２、轉崗

要求：當公司內部出現崗位空缺時，除外部招聘外還可考慮內部提升

或平級轉崗。公司或部門根據工作需要及員工本人工作表現對其進行的崗位調整或有員工本人提出的轉崗申請而對其崗位所做的調整。轉崗分三種情形：

⑴普通工崗位轉技術工種崗位，需從學徒學起，學徒期一般為3-9個月。學徒期考核合格后轉試用期，條件要求比照轉正。如果考核不合格，可延長或返回原崗位或辭退。

學徒期工資按新崗位工資標準的50%執行；試用期按新崗位工資標準的80%執行；轉正后按新崗位標準執行。

⑵普通工或技術工種崗位轉一般管理崗位，試用期一般為1-3個月。薪資待遇按原崗位工資標準或按新崗位工資標準的80%執行，考核辦法同轉正。

⑶一般管理崗位轉業務管理崗位，試用期一般為1-3個月。薪資待遇按原崗位工資標準或按新崗位工資標準的80%執行，考核辦法同轉正。

辦理流程：員工提出轉崗的，本人提交書面轉崗申請；公司或有關部門提出轉崗的，但需本人同意后，均填寫《人員異動申請表》，并報原部門負責人及轉入部門負責人同意后，由人力資源部負責人簽批，報人力資源部上級主管經理簽批，最后報總經理簽批。

3、晉升：包括晉職或晉級。

要求：

⑴人力資源部根據上員工考核結果和職位空缺情況申報《員工晉升/降級申報表》。對某些職位的空缺可由相關部門提出申請從內部晉升員工。

⑵上績效考評成績優異，工作取得良好的業績；

⑶已經通過培訓等方式具備上一級職位的任職資格。

員工必須同時具備以上條件才能獲得晉升資格。

薪資待遇根據崗位或級別工資不同而調整，特殊情況經董事長或總經理特批。

辦理流程：填寫《人員異動申請表》，并報所在部門負責人及轉入部門負責人同意后，由人力資源部負責人簽批，報人力資源部上級主管經理簽批，最后報總經理簽批。

4、降職或降級

要求：有下列情形之一者，予以降職或降級：

⑴員工上績效考評成績為差的；

⑵因個人能力原因不能承擔所在崗位職責的，不能按要求完成本職工作的；

⑶違反公司制度和紀律的；

⑷因其它原因受到公司處罰的。

對符合上述任一個條件的員工公司均可提出降職或降級申請。

薪資待遇根據崗位或級別工資不同而調整。

辦理流程：

⑴出現降職或降級現象時，相應部門要做好員工的思想工作；

⑵降職或降級要有充分的理由和依據，體現崗位責任；

⑶職務或崗位調整時，工資級別必須做相應調整，體現能上能下原則；⑷填寫《人員異動申請表》，經所在部門負責人簽批，由人力資源部負責人簽批，報人力資源部上級主管經理簽批，最后報總經理簽批。

5、離職：包括辭職、自動離職（除名）、辭退、解除試用、開除、合同到期等。

⑴辭職：是指在職員工因各種原因向公司提出終止勞動合同申請，并且得到公司批準同意的。

要求：見習、學徒和試用期員工辭職需提前三天申請，轉正后的員工辭職需提前一個月申請，并將經部門經理簽字同意的申請上報的人力資源部。在公司批準的日期當天辦理離職手續。

在職員工的辭職申請在未得到正式批準前，不得擅自離開工作崗位，要積極主動配合所在部門負責人做好工作交接。經批準辦理離職手續后方可離崗，否則視為違反《勞動合同》，公司將追究其法律責任。

⑵自動離職：是指員工在未經部門或單位批準，未辦理任何手續的前提下，自動離開公司連續3天或月累計5天無出勤記錄的。

公司因無法聯系員工本人，可以不予結算工資，并同時保留追究自動離職人員的違約責任及給公司造成經濟損失的權利。

自動離職人員所在部門負責人，必須在第一時間上報人力資源部，人力資源部同時予以通報，并做相關處理，以避免給公司造成不必要的損失。

⑶辭退：是指在聘用期內的員工，公司提出提前終止勞動合同的。要求：因違反公司勞動紀律或出現違紀事件又未達到開除條件而被公司解雇的；或者因公司組織架構調整或運作經營調整，公司決定需裁減的員工；公司辭退員工，原則上需提前一個月書面通知其本人。

⑷解除試用：是指在見習、學徒和試用期內的員工，公司提出解除試用期勞動合同的。

要求：見習、學徒和試用期內員工經考核不合格或不能勝任本職工作的；公司解除見習、學徒和試用期員工合同，原則上需提前三天書面通知其本人；

⑸開除：是指因嚴重違反公司有關規定，根據公司相關制度應受到開除處分，而被公司提前終止勞動合同的。財務部結算工資和相關費用，被開除的員工應于公司作出開除決定并辦理完交接手續后的當日離開公司。

⑹合同到期：是指公司與員工簽訂的勞動合同期滿，公司或員工任何一方提出不再續簽勞動合同的。不再續簽勞動合同的，原則上公司或員工均應提前一個月以書面形式通知對方。

員工離職時，相應部門需組織進行離職面談，并作好記錄。

離職流程：

⑴員工辭職、合同到期（員工提出不續簽勞動合同）：

員工填寫《員工辭職申請》，由部門負責人《員工辭職申請表》并簽批，按《員工辭職申請表》要求逐一審批，并督促辦理結算手續，直至員工離開公司。

⑵辭退、解除試用、開除、自動離職、合同到期（公司提出不再續簽勞動合同）： 人力資源部在接到對員工作離職處理的決定或應對員工作自動離職處理決定后，填報《員工離職申請表》，經逐一批準同意后，通知員工在同意離職日期辦理離職交接手續。

⑶離職交接與結算：

離職交接：經批準離職的員工，在同意離職當日，由人力資源部組織、相關部門參與辦理離職交接手續，填寫《工作交接表》及《員工離職結算表》。員工辦理相關手續后，即可離崗。

自動離職員工，離職手續及程序與其他形式離職程序相同，按實際情況予以核算工資及應扣款項并報批，但不予以發放離職工資。若給公司造成經濟損失的，還應通過法律途徑追償。

所有離職人員的工資必須經簽批同意后方可領取；

部分重要或特殊崗位（業務主管、中層及以上人員）的員工離職，除按上述程序辦理外，還需進行離職審計，待審計完畢后方可予以結算。

凡是按正常程序與公司解除了勞動關系的員工，均由人力資源部或勞務公司向員工開具《解除勞動關系證明》，并由員工簽字領取。人力資源部將離職人員的所有檔案資料封存并存檔；

凡是自動離職（除名）、辭退、解除試用、開除的員工，公司不得再次錄用，人力資源部建立黑名單檔案。

四、本辦法由人力資源部負責修訂、解釋。

五、本辦法自下發之日起生效。

第三篇：人事異動管理辦法[范文模版]

人事異動管理辦法

一、目的

為合理配置公司人力資源，確保建立規范、有序的人事異動管理機制，促進公司穩定、健康發展，特制定本辦法。

二、范圍

本辦法適用于公司所有職位人事異動的管理，包括晉升、降職、內部調動、離職、辭退、退休等工作。

三、職責： 3.1行政部：

（1）負責制定、修訂、執行、落實、監督本辦法等相關事宜。（2）負責人事異動的審核、登記、公告、存檔。3.2其它部門：負責本制度的執行 3.3總經理：

（1）負責本辦法的審核與核準，修正亦同。（2）負責人事異動的核準。

四、名詞解釋：

4.1轉正：公司員工經試用期滿后，經試用考核合格者作正式聘用，從而成為公司正式員工。

4.2晉升：晉升包括晉職和晉級，晉職是指員工因業績突出由職位較低上升到較高職位，其責任、權力相應增大，薪資待遇、機會相應增多；晉級是指不提升員工的職位級別，而通過提高員工的薪資待遇的一種激勵方式。

4.3降職：是指員工從原有職位降低到責任較輕的職位，同時削減被降職人員的地位、權力、薪資和機會。

4.4調動：是指依照員工的工作績效，參考員工本身的工作能力、學識、經驗等要素，結合公司內部人員需求的狀況，對從事某一崗位的員工調任至另一工作崗位的人事管理。

4.5輪調：公司為培養中高階領導，在適當的時間內，給予職位的調動。

五、執行細則： 5.1轉正任用

（1）新進員工試用期滿后，可向部門經理提出轉正申請（個別優秀員工結合其實際狀況可提前申請），部門經理依照新進員工試用期內的工作表現，對員工試用期評定，交行政部確認無誤，轉呈總經理核準。

（2）行政部收到總經理批準后，在個人人事資料表內登記，并告知相關部門經理。

（3）行政部將轉正后的人員在《轉正申請表》內填寫工資調整明細，交財務作為薪水發放的依據。5.2內部調動

（1）相關部門經理因業務需要，從其它部門發現相關人員可勝任該職務，經與該部門經理溝通、協商后，填寫《崗位調動申請表》，交行政部審核，審核時調動的職位在薪資體系上有不同等級時，行政部需在《崗位調動申請表》內填寫，并呈報總經理核準。

（2）公司因要提撥人才，培養中高階領導，總經理在適當的時間內告知行政部某部門的人員或經理要輪調到其他部門時，行政部要調出該主管或人員的人事資料表，交總經理，總經理確認后，通知相關人員進行溝通，經溝通后由該經理或人員到行政部拿取《崗位調動申請表》，自行填寫后交行政部，行政部按崗位調動申請表內的內容詳細填寫，呈報總經理核準。

（4）員工不適任在該崗位，由該部門的經理或個人提出申請，經部門經理同意后，到行政部填寫《崗位調動申請表》，填寫完成后，呈報總經理批示。（5）該人員調崗后，依然不適任，只能自動離職，離職按離職手續處理。（6）以上調動人員必須在3天內辦理交接手續，特殊崗位根據實際狀況。（7）以上人員變動后的相關資料，行政部收到總經理批準后，必須重新修正、存檔，并將相關明細公告在公告欄內。有關薪資部分，如有變動即將《崗位調動申請表》復印交財務作為薪資發放的依據。

（8）所有以上的異動人員接到通知后，如未依生效期限內前往報到，則按曠工論處，如有任何異議，必須提出報告，經行政部確認后可延長報到。5.3升職

（1）升職較高職位依據下列因素：

①、具備較高職位的技能

②、在工作表現出眾，及配合度受到各部門經理的肯定，操守廉潔 ③、相關工作經驗和資歷符合工作的條件 ④、業績特殊顯赫或對公司、國家有重大貢獻者

（2）在公司職位空缺時，優先考慮內部人員，在沒有合適人選時，再考慮外部招聘。

（3）考慮內部人員時，要由行政部公告人員競崗聘請考試，或由3位部門經理聯名推薦，并填寫《崗位調動申請表》，經總經理核準后方可調動。

（4）特別晉升：情況特殊，對公司有重大貢獻，經部門經理及相關領導確認，提出申請，經總經理核準后，予以提升。

（5）以上晉升人員，應在限期內辦妥移交手續，就任新職。

（6）以上人員變動后的相關資料，行政部收到總經理批準后，必須重新修正、存檔，并將相關明細公告在公告欄內。有關薪資部分，如有變動即將《崗位調動申請表》復印交財務作為薪資發放的依據。5.4降職或降級

（1）各部門依照員工工作績效，協同行政部參考公司人員配置需求狀況，結合員工個人能力經驗等因素，提出人員降職或降級申請，填寫《崗位調動申請表》，經部門經理審核，呈交總經理批準。

（2）公司職員干部在績效考核中，連續三個月以上成績不及格，該部門經理應提出崗位降級申請，并到行政部填寫《崗位調動申請表》后，呈報總經理核準。（3）有重大舞弊、對公司造成重大經濟損失、嚴重影響公司形象等相關人員，由行政部提出降級申請，申請合格后，行政部填寫《崗位調動申請表》，呈報總經理核準。

（4）以上人員變動后的相關資料，行政部收到總經理批準后，必須重新修正、存檔，并將相關明細公告在公告欄內。有關薪資部分，如有變動即將《崗位調動申請表》復印交財務作為薪資發放的依據。5.5離職

（1）員工離職，該部門經理應與直接員工溝通，溝通無效，到行政部填寫《員工辭職（退）、離職書》。

（2）員工離職時，行政部應與部門經理一起與離職員工進行離職面談，并將記錄填寫于《員工辭職（退）、離職書》中，呈報總經理，作為離職或挽留的依據。（3）若離職人員為公司重要的崗位，應呈報總經理進行溝通，確認溝通無效，方可到行政部拿取《員工辭職（退）、離職書》。

（4）經理級以上干部離職，需先向總經理提出離職申請，經總經理核準后，告知當事人到行政部填寫《員工辭職（退）、離職書》，在拿取該張表單時，行政部應與總經理確認是否屬實，確認屬實，行政部給予該張表單。（5）員工離職申請批準后，到行政部，按規定辦理離職交接手續，在辦理交接手續過程中，相關部門經理應詳實核對資料、款項等，有任何缺項的，需在《員工辭職（退）、離職書》內填寫清楚，交到行政部，行政部接到《員工辭職（退）、離職書》內資料需扣款的，在《月扣款明細表》內記錄交財務部，作為扣款、發放薪資的依據。

（6）行政部要將人員離職的《員工辭職（退）、離職書》歸檔到人事資料表內，然后將該人員的人事資料，調出放置到離職人員檔案里面，按國家規定期限保存。（7）員工不按以上手續辦理離職的，公司有權終止辦理離職手續，并按曠工處理，給公司造成損失的，公司保留追究法律責任的權利。5.6辭退

（1）當員工有違紀行為時，部門經理對該員工的違紀行為進行調查，收集與該行為相關的信息與資料，并會同行政部與違紀員工進行三方面談，訪談結束后，必須由違規人員在訪談記錄上簽名確認。

（2）公司辭退員工以事實為依據，符合相關程序。事實認定清楚后，用工單位需填寫《員工辭職（退）、離職書》，經部門經理、行政部經理簽字確認后，交總經理批準，總經理對辭退員工有質疑時，行政部需給予明確解釋。

（3）被辭退員工在交接時，行政部應監督做好交接工作，并在規定時間辦理交接完成。

（4）辦理交接完成后，方可到財務部領取薪資。（所有的手續按離職手續辦理）（5）行政部要將人員離職的《員工辭職（退）、離職書》歸檔到人事資料表內，然后將該人員的人事資料，調出放置到離職人員檔案里面，并保存。5.7退休

到達法定退休年齡的員工，按照國家有關規定辦理退休手續，如公司工作需要，可辦理返聘手續。

第四篇：設備異動管理辦法

設備投運及異動管理辦法

一、總則

為進一步提高安全生產水平，建立設備的技術檔案和資產管理檔案，為運行管理、設備管理創造良好的運行條件，結合我局相關設備、財務等管理制度，建立設備投運及異動管理辦法。

二、使用范圍

本管理辦法適用于我局管理范圍內的變電設施、送電設施、通訊自動化及所有的變電站保護、自動裝置及計量設備。凡涉及大修、更改維護內的一切電力設備必須按此管理辦法執行。

三、管理流程

1、設備檢修新設備投運

除新設備投運外，涉及大修、更改工程中一、二次設備中因檢修要求及需要的設備中重要部分或牽涉不同廠家、不同型號需要整體更換的設備，必須由施工部門提出設備的選型報告交輸變電運檢部進行審批，同意執行異動后，方能執行工程中的各項管理流程。

設備異動必須由檢修部門提前三個工作日（節假日順延）將異動報告交由輸變電運檢部及局分管生產的領導進行審批，得到異動批復后方能執行施工，設備異動分為變電設備、輸電線路、二次設備（含通信和網絡系統）。

設備運行、管理部門應根據異動情況按照局設備、財務管理辦法及時對設備臺帳、固定資產臺帳執行修改、補充。同時辦理工程的結算手續。

第五篇：SL崗位異動管理制度

落實崗位異動管理制度

1、目的

為了提升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規范公司員工的晉升、調動、離職等工作流程，特制定本制度。

2、適用范圍

公司全體員工。

3、組織部門及職責

3.1．人力資源部負責制定公司員工的異動相關制度。3.2．各部門負責對異動員工的評估、考核。3.3．總經理負責對員工異動的最終審核。3.4．高層由董事長提議，經董事會核定。3.5．副經理以上由董事長核定。

3.6．各部門主管或助理，由公司總經理核定。

3.7．各部門主管以下各級人員，由各級公司主管提議，呈總經理核定。

4、崗位晉升的管理

4.1.晉升的基本原則：（1）德能和業績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質、能力以及在工作中取得的成績。（2）逐級晉升與越級晉升相結合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升。

（3）縱向晉升與橫向晉升相結合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發展方向的變化而調整晉升通道。

（4）能升能降的原則。根據績效考核結果，員工職位可升可降。

（5）職位空缺時，首先考慮內部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。4.2、晉升時機

（1）根據公司經營需要及發展規劃，為保證高效運作，同時充實內部人才儲備，人力資源部每兩年組織一次員工晉升。

（2）職務出現空缺時，若已有具備晉升條件的適當人選，可隨時依本辦法晉升程序辦理晉升。4.3.員工晉升的基本條件

（1）在部門內擔任低一級職務滿一年，或在公司內不同部門擔任低一級職務滿兩年。（2）歷年來的考核成績：平均80分以上，且無受過處罰。（3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件。

（4）具備擬任崗位所需能力：經考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質與能力要求，考核成績要求在80分以上。

4.4.晉升管理細則(1)員工晉升申報。

①由員工所在部門經理對準備晉升員工的工作表現、業績、各方面的能力進行日常觀察，并根據本部門經營計劃、部門人力資源發展規劃以及階段性業務發展對管理人員的需求，建立【人員晉升申請表】的【審批任務】提請上級審批后告知人力資源部處理。②員工晉升申報到正式任命其間，各部門可根據工作需要在部門內部宣布由該員工代理相應職位，并向其明確崗位職責要求和具體工作內容要求。在人力資源部未正式發布任命以前，員工晉升后對應的工資及福利待遇維持晉升前水平不變。

③人力資源部依據各部門報審材料對準備晉升員工進行考核。考核在10個工作日內完成，并在15個工作日內出具相關評估報告，反饋給相關部門。(2)組織晉升考核評估工作。①晉升考核評估工作原則。

Ａ．充分尊重原則。人力資源部將充分尊重各個部門用人要求，支持和配合完成晉升員工全面素質考核工作。

Ｂ．充分負責原則。本著對公司、部門、員工個人充分負責的工作原則，對晉升員工進行全方位考核評估。

Ｃ．充分建議原則。針對極個別不符合條件，有重大素質隱患，不適合公司、部門發展的人員，人力資源部將向相關的部門建議暫緩晉升。

②晉升考核評估工作流程。Ａ．人力資源部針對各部門上報的審批材料中員工基本資料部分與人事庫進行核對，對不符的情況與晉升員工本人進行核對。

Ｂ．對晉升員工進行全面考核評估，Ｃ．評估采用面談、問卷調查等方式進行。

Ｄ．人力資源部績效評估組最終根據以上記錄及評定，建立【晉升考核表】的【崗位任務】將各項考核結果給予記錄，并知會相關主管作為審批依據。

4.5.相關注意事項

(1)各部門統一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。

(2)特例需由人力資源部上報執行委員會，經總經理審批后方可執行。(3)所以晉升（晉級）人員必須通過人力資源部晉級評估后方可任命。(4)日常考核由被提名人的直接經理負責，人力資源部有監督、考核的權利和義務。4.6.其他相關規定

(1)經批準晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓，且考核合格方可正式上任。(2)聘任期一般為兩年，聘任期滿根據考核結果決定是否續聘。(3)晉升條件不足時可設職務代理。

①各級職務出現空缺時，若無具備晉升條件的人員派任，應提升適當人員代理職務。②主管級以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。③同等職位代理，視代理期間工作績效于適當時機辦理直接調任；不同職等代理，跨一職級代理滿半年，跨兩職級代理滿一年時，可辦理晉升。

5、崗位調動的管理

5.1.崗位調整的方式包括如下幾種：

（1）因公司組織變動需要調整員工崗位的調動。（2）因相關部門需求調動其它部門員工的請調。（3）直屬上級主管要求調整下屬崗位的行為。5.2.崗位調整的申請：

（1）因公司組織變動需要調整崗位時，由管理部人事建立【人員調動申請表】的【審批任務】提報審批，具體步驟如下：

①人事經辦填寫申請理由欄目，并同時填寫有關員工的基本情況后，送主管審核。②經人事部主管審核后的【人員調動申請表】送經該員工所屬部門主管審核，主管簽署意見后，送總經理審核。③總經理審批意見后，完成審批。

（2）因相關部門需求請調其它部門員工時，由需求部門填寫【人員調動申請表】的【審批任務】提報審批，具體步驟如下：

①需求部門經辦填寫申請理由欄目，送主管審核。

②經主管審核后將【人員調動申請表】送該員工所屬部門主管審核，主管簽署意見后，將該單返回人事部。

③人事部經辦人審核后前述意見，送人事部主管審核。

④經人事部主管審核后的【人員調動申請表】送總經理審核。⑤總經理審批意見后，完成審批。

（3）因直屬上級主管要求調整下屬成員的崗位時，由部門主管填寫【人員異動申請】的【臨時任務】發送人力資源部進行處理。具體步驟比照：因公司組織變動需要調整崗位時處理方式。5.3.崗位調動決定后，員工若有不愿意或特殊理由需要表達者，可建立【臨時處理申請單】的【審批任務】提請上級審批，若未結果，調動通知仍然生效。

5.4..調崗人員離崗前應將其工作、使用工具、保管財產或文件逐項移交給接任人員或職務代理人后，方可正式離開原崗位。

5.5.調崗人員應于規定期限內至新部門報到上班，延遲則需辦理請假手續，否則記為曠職。5.6.人事部在收到總經理核準的【人員調動申請表】后及時發布人員調整信息和以書面通知該員工。

5.7.經審批的【人員調動申請表】無論生效還是未生效的，一律屬于公司機密文件，非經總經理核準，部門主管（不含主管）以下成員不得查看。

6、員工離職的管理

6.1.員工離職區分：（1）自請辭職。（2）解雇離職。（3）開除離職。6.2.離職的條件要求：

（1）自請辭職者，如平時工作成績優良，應由單位高級主管加以疏導挽留，如其去意仍堅，可考慮辦停薪留職，但不發離職證件，目的仍歡迎再返公司效力。（2）自請離職人員要求提前1個月提出申請，公司有權決定具體離職時間。（3）開除離職時間由公司決定。

（4）解雇離職決定要求至少提前1個月通知被解雇人。

6.3.離職手續辦理：（1）上述第（1）、（2）類型離職，由離職本人向管理部人事索取員工【離職申請單】，按規定填妥后，持單向單中所列各單位辦理簽認，再送管理部人事審核。

（2）開除人員由被開除人單位主管向管理部人事索取員工【離職申請單】，按規定填妥后，持單向單中所列各單位辦理簽認，再送辦公室人事審核。

（3）財務、品管、開發、技術、業務、采購管理人員及各級主管、助理離職時，應向辦公室人事索要【離職交接清單】三份，按移交清單內容規定，詳加填入移交清單，辦妥移交手續后，一份存原單位，一份離職人保存，一份隨同【離職申請單】及工作牌卡一并交管理部人事核定，移交清單并移送管理部存查。

（4）使用系統人員可建立【離職申請單】的【審批任務】進行提報。6.4.移交手續辦理：

（1）工作移交：原有職務上保管及辦理中的帳冊、文件(包括公司制度、資料圖樣)、印件等均應列入移交清冊并移交指定的接替人員或有關單位，并應將已辦而未結案的事項交待清楚(制度、專業資料等類應交保管資料單位簽收)。（2）事務移交：

①原領用的專用電腦、運輸設備、大型用具等交還管理部財產管理人。

②原領用的小型工具、文具(消耗性的免)依據各人領用記錄交還管理部文具管理人。此類交還物品不必列入移交清冊，由接收單位經辦人在離職單上簽證說明即可。 ③移交期限以5天內辦妥。

6.5.離職人員辦理移交時應由直屬主管指定接替人接收，如未定接收人時應臨時指定人員先行接收保管，待人選確定后再轉交，如無人可派時，暫由其主管自行接收。

6.6.各員工所列移交清冊，應由直屬主管詳加審查，不合之處，應予更正，如離職人員，正式離職后，再發現財物、資料或對外的公司應收款項有虧欠未清的，應由該單位主管負責追索。6.7.離職手續辦妥后，始準填發離職證明。 6.8.離職薪資及獎金發放：

（1）離職人員的薪資在規定的離開公司的次月給予核算發給，具體由辦公室將審核完的【離職申請單】報總（副總）經理核定后，轉財務核算后報總（副總）經理決定核發。

（2）離職人員的獎金將在離職后1個月后核算領取。最遲不得超出1個半月。對于離職人員原所涉及的業務、操作造成的應收帳款在未收回前將暫時不核算，待收回后10天內核算發給該項業務涉及獎金。

（3）對于離職人員原所涉及的業務經主管評斷可能造成呆帳時，應有主管填報【業務遺留問題處理單】要求離職人員作出，以保護公司利益。6.9.人力資源部應對離職員工進行必要的離職訪談，建立【離職面談表】的【崗位任務】將訪談的內容給以記錄。

6.10.人力資源部同時建立【系統移交實施表】【離職交接記錄表】的【崗位任務】，詳細記錄離職員工交接實施時間、交接人等信息。

6.11.確認移交手續完整后，人事部門課給予開立【終止（解除）勞動合同證明書】給離職員工，并建立【終止（解除）勞動合同證明書記錄表】記錄簽訂及發放記錄。

7、人事部建立【人員異動匯總表】的【崗位任務】，每月3日前知會上級與各部門主管。