第一篇：集團(tuán)公司員工異動(dòng)管理辦法1

中國(guó)XX投資集團(tuán)有限公司員工異動(dòng)管理辦法

一、基本原則

第一條 目的。為促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的能力，達(dá)到人事相宜，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供智力支持，特制定本辦法。

第二條 原則。本著客觀公正的原則，以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，慎重地進(jìn)行人事調(diào)整。第三條 適用范圍。本規(guī)定適用于公司本部所有在職員工的升、降、調(diào)、辭、退等活動(dòng)。

二、升降

第四條 晉升。員工服務(wù)一段時(shí)間后，因工作績(jī)效優(yōu)異，由較低的職位上升到較高的職位。第五條 降職。員工從原有職位降低到責(zé)任較小的職位，其薪酬、權(quán)利、責(zé)任、機(jī)會(huì)相應(yīng)降低。

第六條 升降的依據(jù)：

1、職位所要求的知識(shí)、技能；

2、相關(guān)資歷和經(jīng)驗(yàn)；

3、工作表現(xiàn)和品行；

4、適用性和潛力；

5、公司要求的其他必備條件；

第七條 審批：

1、執(zhí)行層員工的晉升和降職，均須有相應(yīng)部門經(jīng)理提名，同時(shí)備齊相關(guān)資料，填報(bào)《職務(wù)變動(dòng)審批表》，由人力資源部上報(bào)公司分管總裁、總裁審批，確定最后結(jié)果，并正式發(fā)文通知。

2、中層管理者的晉升和降職，須有分管總裁的提名，同時(shí)備齊相關(guān)資料，填報(bào)《職務(wù)變動(dòng)審批表》，由人力資源部上報(bào)總裁審批，確定最后結(jié)果，并正式發(fā)文通知。總裁可直接決定中層管理者的升降。

3、公司副總裁、總裁助理由總裁直接提名升降，人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。

第八條 必備材料包括：

1、直接上級(jí)的全面鑒定材料；

2、員工績(jī)效考核表；

3、員工培訓(xùn)及培訓(xùn)考核結(jié)果；

4、擬調(diào)整職位的任職資格；

5、其他材料；

第九條 移交。職務(wù)變動(dòng)的員工接到通知后，到人力資源部領(lǐng)取《工作移交清單》，辦理移交手續(xù)，于一周內(nèi)完成工作交接。

三、調(diào)動(dòng)、借調(diào)

第十條 調(diào)動(dòng)。公司內(nèi)平行調(diào)動(dòng)或公司間平行調(diào)動(dòng)，人事和薪酬關(guān)系可發(fā)生或不發(fā)生轉(zhuǎn)移。第十一條 借調(diào)。因公司需要，員工在公司內(nèi)不同部門間的異動(dòng)，人事薪酬關(guān)系不發(fā)生轉(zhuǎn)移。第十二條 審批。員工調(diào)動(dòng)、借調(diào)須填寫《員工借調(diào)、調(diào)動(dòng)審批表》，由人力資源部上報(bào)公司主管總裁、總裁審批，然后下發(fā)調(diào)動(dòng)通知。

第十三條 移交。員工接到調(diào)動(dòng)通知后，應(yīng)在指定時(shí)間內(nèi)做好工作交接，并到人力資源部領(lǐng)取《工作移交清單》，辦理調(diào)動(dòng)、借調(diào)手續(xù)。

四、辭職

第十四條 辭職。員工主動(dòng)要求脫離現(xiàn)任崗位，與公司解除勞動(dòng)關(guān)系，退出公司的人事調(diào)整活動(dòng)。

第十五條 審批。員工辭職之前，須向其直接上級(jí)提交書面辭職報(bào)告，經(jīng)其直接上級(jí)簽字同意后，報(bào)人力資源部審核，由公司主管總裁、總裁審批。

第十六條 交接。員工辭職后，經(jīng)與其直接上級(jí)協(xié)商，確定離職期限，并在離職前，到人力資源部領(lǐng)取《工作移交清單》，做好工作交接。

第十七條 違規(guī)。員工不按以上程序辦理辭職手續(xù)，并給公司帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)損失者，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。

五、辭退

第十八條 辭退。公司主動(dòng)與員工解除勞動(dòng)關(guān)系的行為。

第十九條 依據(jù)。公司辭退員工須依據(jù)勞動(dòng)法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，用人部門須提供關(guān)于該員工不能勝任本職工作的書面材料，人力資源部負(fù)責(zé)與被辭退員工進(jìn)行溝通。

第二十條 補(bǔ)償金。無(wú)過(guò)失辭退員工，員工享受經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，具體標(biāo)準(zhǔn)以國(guó)家勞動(dòng)政策法

規(guī)為準(zhǔn)。

第二十一條 交接。被辭退員工應(yīng)以工作為重，及時(shí)做好工作交接，并在指定日期內(nèi)到人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)，如不辦理交接者，公司有權(quán)采取處罰措施。

六、退休

第二十二條 退休。凡符合國(guó)家退休規(guī)定的員工，按國(guó)家規(guī)定或地方有關(guān)政策法規(guī)辦理退休第二十三條 第二十四條 第二十五條 第二十六條 手續(xù)。

返聘。中、高級(jí)管理人員或技術(shù)人員可以實(shí)行返聘政策，但返聘年限最多不超過(guò)3年（含3年），并需上報(bào)公司總裁批準(zhǔn)。

審計(jì)。公司部門經(jīng)理（含）以上人員異動(dòng)時(shí)，公司安排相關(guān)人員進(jìn)行離職審計(jì)，審計(jì)結(jié)果將作為辦理手續(xù)的依據(jù)。

七、附則

本辦法自簽發(fā)之日起生效，原有與本辦法相抵觸的規(guī)定均以本辦法為準(zhǔn)。本辦法修訂權(quán)、廢止權(quán)屬總裁辦公會(huì)，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、實(shí)施。

第二篇：中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司員工異動(dòng)管理辦法

中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司員工異動(dòng)管理辦法

一、基本原則

第一條 目的。為促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的能力，達(dá)到人事相宜，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供智力支持，特制定本辦法。

第二條 原則。本著客觀公正的原則，以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，慎重地進(jìn)行人事調(diào)整。第三條 適用范圍。本規(guī)定適用于公司本部所有在職員工的升、降、調(diào)、辭、退等活動(dòng)。

二、升降

第四條 晉升。員工服務(wù)一段時(shí)間后，因工作績(jī)效優(yōu)異，由較低的職位上升到較高的職位。

第五條 降職。員工從原有職位降低到責(zé)任較小的職位，其薪酬、權(quán)利、責(zé)任、機(jī)會(huì)相應(yīng)降低。

第六條 升降的依據(jù)：

1、職位所要求的知識(shí)、技能；

2、相關(guān)資歷和經(jīng)驗(yàn)；

3、工作表現(xiàn)和品行；

4、適用性和潛力；

5、公司要求的其他必備條件； 第七條 審批：

1、執(zhí)行層員工的晉升和降職，均須有相應(yīng)部門經(jīng)理提名，同時(shí)備齊相關(guān)資料，填報(bào)《職務(wù)變動(dòng)審批表》，由人力資源部上報(bào)公司分管總裁、總裁審批，確定最后結(jié)果，并正式發(fā)文通知。

2、中層管理者的晉升和降職，須有分管總裁的提名，同時(shí)備齊相關(guān)資料，填報(bào)《職務(wù)變動(dòng)審批表》，由人力資源部上報(bào)總裁審批，確定最后結(jié)果，并正式發(fā)文通知。總裁可直接決定中層管理者的升降。

3、公司副總裁、總裁助理由總裁直接提名升降，人力資源部辦理相關(guān)手三茅人力資源網(wǎng)：http://www.tmdps.cn

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續(xù)。

第八條 必備材料包括：

1、直接上級(jí)的全面鑒定材料；

2、員工績(jī)效考核表；

3、員工培訓(xùn)及培訓(xùn)考核結(jié)果；

4、擬調(diào)整職位的任職資格；

5、其他材料；

第九條 移交。職務(wù)變動(dòng)的員工接到通知后，到人力資源部領(lǐng)取《工作移交清單》，辦理移交手續(xù)，于一周內(nèi)完成工作交接。

三、調(diào)動(dòng)、借調(diào)

第十條 調(diào)動(dòng)。公司內(nèi)平行調(diào)動(dòng)或公司間平行調(diào)動(dòng)，人事和薪酬關(guān)系可發(fā)生或不發(fā)生轉(zhuǎn)移。

第十一條 借調(diào)。因公司需要，員工在公司內(nèi)不同部門間的異動(dòng)，人事薪酬關(guān)系不發(fā)生轉(zhuǎn)移。

第十二條 審批。員工調(diào)動(dòng)、借調(diào)須填寫《員工借調(diào)、調(diào)動(dòng)審批表》，由人力資源部上報(bào)公司主管總裁、總裁審批，然后下發(fā)調(diào)動(dòng)通知。

第十三條 移交。員工接到調(diào)動(dòng)通知后，應(yīng)在指定時(shí)間內(nèi)做好工作交接，并到人力資源部領(lǐng)取《工作移交清單》，辦理調(diào)動(dòng)、借調(diào)手續(xù)。

四、辭職

第十四條 辭職。員工主動(dòng)要求脫離現(xiàn)任崗位，與公司解除勞動(dòng)關(guān)系，退出公司的人事調(diào)整活動(dòng)。

第十五條 審批。員工辭職之前，須向其直接上級(jí)提交書面辭職報(bào)告，經(jīng)其直接上級(jí)簽字同意后，報(bào)人力資源部審核，由公司主管總裁、總裁審批。

第十六條 交接。員工辭職后，經(jīng)與其直接上級(jí)協(xié)商，確定離職期限，并在離職前，到人力資源部領(lǐng)取《工作移交清單》，做好工作交接。

第十七條 違規(guī)。員工不按以上程序辦理辭職手續(xù)，并給公司帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)損失者，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。

五、辭退

三茅人力資源網(wǎng)：http://www.tmdps.cn

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第十八條 辭退。公司主動(dòng)與員工解除勞動(dòng)關(guān)系的行為。

第十九條 依據(jù)。公司辭退員工須依據(jù)勞動(dòng)法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，用人部門須提供關(guān)于該員工不能勝任本職工作的書面材料，人力資源部負(fù)責(zé)與被辭退員工進(jìn)行溝通。

第二十條 補(bǔ)償金。無(wú)過(guò)失辭退員工，員工享受經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，具體標(biāo)準(zhǔn)以國(guó)家勞動(dòng)政策法規(guī)為準(zhǔn)。

第二十一條 交接。被辭退員工應(yīng)以工作為重，及時(shí)做好工作交接，并在指定日期內(nèi)到人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)，如不辦理交接者，公司有權(quán)采取處罰措施。

六、退休

第二十二條 退休。凡符合國(guó)家退休規(guī)定的員工，按國(guó)家規(guī)定或地方有關(guān)政策法規(guī)辦理退休手續(xù)。

第二十三條 返聘。中、高級(jí)管理人員或技術(shù)人員可以實(shí)行返聘政策，但返聘年限最多不超過(guò)3年（含3年），并需上報(bào)公司總裁批準(zhǔn)。

第二十四條 審計(jì)。公司部門經(jīng)理（含）以上人員異動(dòng)時(shí)，公司安排相關(guān)人員進(jìn)行離職審計(jì)，審計(jì)結(jié)果將作為辦理手續(xù)的依據(jù)。

七、附則

第二十五條 本辦法自簽發(fā)之日起生效，原有與本辦法相抵觸的規(guī)定均以本辦法為準(zhǔn)。

第二十六條 本辦法修訂權(quán)、廢止權(quán)屬總裁辦公會(huì)，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、實(shí)施。

三茅人力資源網(wǎng)：http://www.tmdps.cn

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第三篇：某投資集團(tuán)員工異動(dòng)管理辦法

某投資集團(tuán)員工異動(dòng)管理辦法

一、基本原則

第一條目的。為促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的能

力，達(dá)到人事相宜，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供智力支持，特制定本辦法。

第二條原則。本著客觀公正的原則，以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，慎重地進(jìn)行人事調(diào)整。

第三條適用范圍。本規(guī)定適用于公司本部所有在職員工的升、降、調(diào)、辭、退等活動(dòng)。

二、升降

第四條晉升。員工服務(wù)一段時(shí)間后，因工作績(jī)效優(yōu)異，由較低的職位上升到較高的職

位。

第五條降職。員工從原有職位降低到責(zé)任較小的職位，其薪酬、權(quán)利、責(zé)任、機(jī)會(huì)相

應(yīng)降低。

第六條升降的依據(jù)：

1、職位所要求的知識(shí)、技能；

2、相關(guān)資歷和經(jīng)驗(yàn)；

3、工作表現(xiàn)和品行；

4、適用性和潛力；

5、公司要求的其他必備條件；

第七條審批：

1、執(zhí)行層員工的晉升和降職，均須有相應(yīng)部門經(jīng)理提名，同時(shí)備齊相關(guān)資料，填報(bào)《職務(wù)變動(dòng)審批表》，由人力資源部上報(bào)公司分管總裁、總裁審批，確定最后結(jié)果，并正式發(fā)文通知。

2、中層管理者的晉升和降職，須有分管總裁的提名，同時(shí)備齊相關(guān)資料，填報(bào)《職務(wù)變動(dòng)審批表》，由人力資源部上報(bào)總裁審批，確定最后結(jié)果，并正式發(fā)文通知。總裁可直接決定中層管理者的升降。

3、公司副總裁、總裁助理由總裁直接提名升降，人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。

第八條必備材料包括：

1、直接上級(jí)的全面鑒定材料；

2、員工績(jī)效考核表；

3、員工培訓(xùn)及培訓(xùn)考核結(jié)果；

Page 1 of 34、擬調(diào)整職位的任職資格；

5、其他材料；

第九條 移交。職務(wù)變動(dòng)的員工接到通知后，到人力資源部領(lǐng)取《工作移交清單》，辦理

移交手續(xù)，于一周內(nèi)完成工作交接。

三、調(diào)動(dòng)、借調(diào)

第十條 調(diào)動(dòng)。公司內(nèi)平行調(diào)動(dòng)或公司間平行調(diào)動(dòng)，人事和薪酬關(guān)系可發(fā)生或不發(fā)生轉(zhuǎn)

移。

第十一條借調(diào)。因公司需要，員工在公司內(nèi)不同部門間的異動(dòng)，人事薪酬關(guān)系不發(fā)生

轉(zhuǎn)移。

第十二條審批。員工調(diào)動(dòng)、借調(diào)須填寫《員工借調(diào)、調(diào)動(dòng)審批表》，由人力資源部上

報(bào)公司主管總裁、總裁審批，然后下發(fā)調(diào)動(dòng)通知。

第十三條移交。員工接到調(diào)動(dòng)通知后，應(yīng)在指定時(shí)間內(nèi)做好工作交接，并到人力資源

部領(lǐng)取《工作移交清單》，辦理調(diào)動(dòng)、借調(diào)手續(xù)。

四、辭職

第十四條辭職。員工主動(dòng)要求脫離現(xiàn)任崗位，與公司解除勞動(dòng)關(guān)系，退出公司的人事

調(diào)整活動(dòng)。

第十五條 審批。員工辭職之前，須向其直接上級(jí)提交書面辭職報(bào)告，經(jīng)其直接上級(jí)簽

字同意后，報(bào)人力資源部審核，由公司主管總裁、總裁審批。

第十六條交接。員工辭職后，經(jīng)與其直接上級(jí)協(xié)商，確定離職期限，并在離職前，到

人力資源部領(lǐng)取《工作移交清單》，做好工作交接。

第十七條違規(guī)。員工不按以上程序辦理辭職手續(xù)，并給公司帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)損失者，公

司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。

五、辭退

第十八條辭退。公司主動(dòng)與員工解除勞動(dòng)關(guān)系的行為。

第十九條依據(jù)。公司辭退員工須依據(jù)勞動(dòng)法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，用人部門須提供

關(guān)于該員工不能勝任本職工作的書面材料，人力資源部負(fù)責(zé)與被辭退員工進(jìn)行溝通。

第二十條補(bǔ)償金。無(wú)過(guò)失辭退員工，員工享受經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，具體標(biāo)準(zhǔn)以國(guó)家勞動(dòng)政策

法規(guī)為準(zhǔn)。

第二十一條交接。被辭退員工應(yīng)以工作為重，及時(shí)做好工作交接，并在指定日期內(nèi)到

人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)，如不辦理交接者，公司有權(quán)采取處罰措施。

六、退休

第二十二條退休。凡符合國(guó)家退休規(guī)定的員工，按國(guó)家規(guī)定或地方有關(guān)政策法規(guī)辦理

退休手續(xù)。

第二十三條返聘。中、高級(jí)管理人員或技術(shù)人員可以實(shí)行返聘政策，但返聘年限最多

不超過(guò)3年（含3年），并需上報(bào)公司總裁批準(zhǔn)。

第二十四條審計(jì)。公司部門經(jīng)理（含）以上人員異動(dòng)時(shí)，公司安排相關(guān)人員進(jìn)行離職第二十五條

第二十六條

審計(jì)，審計(jì)結(jié)果將作為辦理手續(xù)的依據(jù)。

七、附則 本辦法自簽發(fā)之日起生效，原有與本辦法相抵觸的規(guī)定均以本辦法為準(zhǔn)。本辦法修訂權(quán)、廢止權(quán)屬總裁辦公會(huì)，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、實(shí)施。

第四篇：集團(tuán)公司員工離職管理辦法

集團(tuán)公司員工離職管理辦法

一、目的為規(guī)范公司員工的離職管理，確保公司和離職員工的正當(dāng)權(quán)益，特制訂本辦法。

二、適用范圍

集團(tuán)公司全體員工

三、離職種類

3.1辭職：因個(gè)人原因需辭去本人崗位工作；

3.2辭退：因各種原因不能勝任其崗位工作或公司業(yè)務(wù)需要裁減人

員或試用期不合格；

3.3開(kāi)除：無(wú)故連續(xù)曠工3個(gè)工作日（含）以上或一年內(nèi)累計(jì)曠工

達(dá)6個(gè)工作日（含）等嚴(yán)重違規(guī)或有其它違法犯罪行為。

3.4自然離職：指員工達(dá)到一定年齡，為保證員工不因工作影響身

體健康而需離開(kāi)工作崗位。

四、辭職程序

4.1一般正式員工辭職，提前1個(gè)月填寫如附件四之《員工辭職申

請(qǐng)表》提交直接上級(jí)；

4.2試用期員工離職應(yīng)提前2天提出；

4.3員工辭職申請(qǐng)獲準(zhǔn)后，人力資源管理部門負(fù)責(zé)通知辭職者及其部門負(fù)責(zé)人，直接上級(jí)需安排辦理移交手續(xù)，詳細(xì)填寫如附件五之《移交清冊(cè)》，移交清冊(cè)包括：電子版資料、書面版資料、合同、方案、待辦事項(xiàng)、辦公用品等；

4.4資料及物品交接完畢后，離職人員應(yīng)到財(cái)務(wù)部進(jìn)行在職期間的借款、還款等財(cái)務(wù)帳目清算，主要項(xiàng)目包括：

4.4.1員工拖欠未報(bào)銷或未還的公司借款或業(yè)務(wù)預(yù)付款；

4.4.2員工應(yīng)承擔(dān)的賠償金、抵押金或罰金；

4.4.3其他未盡款項(xiàng)。

五、解聘程序

5.1在任職期間內(nèi)，員工不合格或工作表現(xiàn)、學(xué)識(shí)、技能等不符合公司要求，或因勞動(dòng)合同無(wú)法繼續(xù)履行等，公司可以辭退員工；

5.2員工違反公司有關(guān)規(guī)定或做出有損于公司利益的行為，給公司造成較大損失，公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定隨時(shí)與其解除勞動(dòng)合同，予以開(kāi)除。（具體情形見(jiàn)《員工獎(jiǎng)懲管理辦法》）

5.3如以上需辭退及開(kāi)除員工時(shí)，用人部門應(yīng)向人力資源部提交如附件六之《解聘申請(qǐng)審批表》，經(jīng)過(guò)相關(guān)權(quán)限部門審核批準(zhǔn)后，由人力資源部提前7天通知被解聘人員離職，特殊情況經(jīng)過(guò)權(quán)限主管審批后特殊對(duì)待；

5.4被解聘人員的離職交接程序同辭職程序。

六、自然離職程序

6.1自然離職條件

6.1.1男職工年滿60周歲，女職工年滿55周歲（以身份證記載的出生日期為準(zhǔn)）；

6.1.2公司副總級(jí)以上人員65周歲以上（以身份證記載的出生日期為準(zhǔn)）。

6.2相關(guān)部門職責(zé)

6.2.1人力資源管理部門負(fù)責(zé)組織員工的離職工作；

6.2.2離職人員所在部門及相關(guān)部門協(xié)助人力資源管理部門完成工作、事務(wù)的交接手續(xù)。

6.3自然離職手續(xù)辦理

6.3.1各部門每月月初填寫自然離職人員名冊(cè)；

6.3.2員工達(dá)到退休年齡，無(wú)需通過(guò)本人申請(qǐng)，用人部門與人力資源管理部門在其達(dá)到退休年齡的前1個(gè)月發(fā)出如附件七之《自然離職通知單》通知本人，并辦理好工作等交接手續(xù)；

6.4自然離職員工待遇

6.4.1未在公司參加養(yǎng)老保險(xiǎn)的自然離職人員，公司將一次性支付其3個(gè)月基本工資的補(bǔ)償金。

6.4.2人力資源部建立自然離職人員檔案，對(duì)自然離職人員的基本情況有系統(tǒng)的記載，逢公司有大型活動(dòng)可以受邀參加等。

七、離職薪資

離職的員工必須按公司規(guī)章制度辦理離職手續(xù)，人力資源部方可結(jié)算薪資。員工辦妥離職手續(xù)后，人力資源部于員工最后上班日結(jié)算薪資，財(cái)務(wù)部當(dāng)日予以發(fā)放。

八、離職管理規(guī)定

8.1員工離職均應(yīng)辦理離職交接手續(xù)，經(jīng)各權(quán)責(zé)部門簽字確認(rèn)后方可離職；

8.2員工離職時(shí)，必須按照規(guī)定在1個(gè)月內(nèi)把所有工作交接清楚；

8.3員工離職前工作交接必須由員工的上級(jí)主管或指定人員監(jiān)交，交接記錄要求書面化，由于交接不清楚而給公司造成的一切損失或?yàn)楣ぷ鲙?lái)的不便，均由監(jiān)交人和相應(yīng)接收人共同負(fù)責(zé)；

8.4部門工作交接記錄原件由本部門主管保存，復(fù)印件由人力資源

管理部門保存；

8.5移交人于離職6個(gè)月內(nèi)，經(jīng)發(fā)現(xiàn)有虧空、舞弊或業(yè)務(wù)上不法事情，除應(yīng)負(fù)擔(dān)賠償責(zé)任外，情節(jié)嚴(yán)重者，將追究法律責(zé)任。如監(jiān)交人知情不報(bào)或故意疏失，需受連帶處分；

8.6離職手續(xù)辦理完畢后，離職員工即與公司解除勞動(dòng)關(guān)系；

8.7員工離職，部門負(fù)責(zé)人與人力資源部需與辭職人進(jìn)行離職面談（或電話訪談）；

8.7.1了解員工辭職原因

8.7.2回答員工可能有的問(wèn)題

8.7.3征求對(duì)公司的評(píng)價(jià)及建議

8.8凡違紀(jì)辭退、開(kāi)除的員工，公司不事先通知和作任何補(bǔ)償；

8.9在離職通知期內(nèi)，如有關(guān)員工故意缺勤或未盡全力執(zhí)行任務(wù)，或因不盡職責(zé)而給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

8.10離職員工的離職手續(xù)辦理完畢后，離職者即與公司脫離勞動(dòng)關(guān)系，公司亦不受理在1個(gè)月內(nèi)提出的復(fù)職要求。

九、備注：1.本管理辦法解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源部

2.本管理辦法自通知發(fā)布之日起執(zhí)行

第五篇：擔(dān)保公司員工異動(dòng)管理制度

員工異動(dòng)管理制度目的為規(guī)范企業(yè)人事異動(dòng)管理工作，為員工個(gè)人成長(zhǎng)提供發(fā)展空間，特制定本制度。2 適用范圍

適用于集團(tuán)總部及各分公司。主辦單位

員工異動(dòng)的主管部門是集團(tuán)人力資源管理中心，其他各分公司（部門）對(duì)員工做出異動(dòng)的需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)人力資源管理中心批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。員工異動(dòng)包括：晉職、晉級(jí)、降職、降級(jí)、調(diào)動(dòng)、辭職、辭退及合同終止等情形。

4.1晉職晉級(jí)

4.1.1 晉職晉級(jí)的含義：晉職晉級(jí)是指員工在任職期內(nèi)，由于其個(gè)人工作表現(xiàn)突出或工作發(fā)展需要，在公司內(nèi)部或公司間調(diào)崗后職務(wù)級(jí)別升遷或待遇級(jí)別提升等情況。

4.2 降職降級(jí)

4.2.1 降職降級(jí)的含義：降職降級(jí)是指員工在任職期內(nèi)，由于不能符合原崗位工作要求、工作中出現(xiàn)重大失職、嚴(yán)重違反企業(yè)管理規(guī)定等情況，在公司內(nèi)或公司間調(diào)崗后職務(wù)級(jí)別降低或待遇級(jí)別降低的情況。

4.3 辦理程序

4.3.1 員工在公司內(nèi)或公司間晉職晉級(jí)（降職降級(jí)）的，在主管領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)后三個(gè)工作日內(nèi)，人力資源管理部門對(duì)擬晉職晉級(jí)（降職降級(jí)）人員的工作情況做相應(yīng)了解并辦理員工異動(dòng)手續(xù)；

4.3.2 人力資源管理部門在5個(gè)工作日內(nèi)辦理完畢員工異動(dòng)審批，執(zhí)行審批結(jié)果并將《員工異動(dòng)審批表》轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)務(wù)部門及所屬部門。

4.4 調(diào)動(dòng)

4.4.1 調(diào)動(dòng)的含義：調(diào)動(dòng)是指員工在任職期內(nèi)，由于工作需要或個(gè)人提出調(diào)崗等情況，在公司內(nèi)或公司間調(diào)崗的情況，其職務(wù)級(jí)別和薪酬不變。

4.4.2 辦理程序

4.4.2.1 員工在公司內(nèi)部調(diào)崗的，由主管領(lǐng)導(dǎo)向人力資源管理部門提出申請(qǐng)；員工需在公司間

調(diào)崗的，由調(diào)入分公司（部門）負(fù)責(zé)人或員工本人向人力資源管理部門提出申請(qǐng)；

4.4.2.2 人力資源管理部門需在三個(gè)工作日內(nèi)對(duì)擬調(diào)動(dòng)人員的工作做相應(yīng)了解并辦理員工調(diào)

動(dòng)手續(xù)；在5個(gè)工作日內(nèi)辦理完畢員工調(diào)動(dòng)審批，執(zhí)行審批結(jié)果并將《員工異動(dòng)審批表》轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)務(wù)部門及所屬部門。

4.5 離職

4.5.1 辭職：?jiǎn)T工提出辭職，需提前以書面形式向主管領(lǐng)導(dǎo)提交辭職報(bào)告（試用期員工提前三

個(gè)工作日，正式員工需提前一個(gè)月），經(jīng)批準(zhǔn)后方可辦理離職及解除勞動(dòng)合同手續(xù)。

4.5.2 辭退：如員工不能勝任本職工作、嚴(yán)重違紀(jì)或給企業(yè)造成重大損失的，企業(yè)可以與員工

解除勞動(dòng)合同，并辦理離職手續(xù)。對(duì)造成重大損失的，企業(yè)可不做任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任、保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。

4.5.3 合同終止：集團(tuán)及各分公司人力資源管理部門在合同期滿前30天通知員工本人，對(duì)有一

方無(wú)意續(xù)簽的情況，在合同到期之日起視為合同終止，按照離職流程辦理相關(guān)手續(xù)。辭退申請(qǐng)：由員工主管領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行辭退面談，員工同意公司處理意見(jiàn)后由主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)起辭退審批流程，人力資源管理部門根據(jù)收到的辭退審批協(xié)助用人部門辦理離職相關(guān)手續(xù)。

4.5.4 辦理程序

4.5.4.1 員工與企業(yè)解除/終止勞動(dòng)合同，原則上工作交接不得超過(guò)三個(gè)工作日。離職人員辦

理工作交接時(shí)應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接收人交接，如暫無(wú)合適人選交接時(shí)，由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行接收；

4.5.4.2 離職人員正式離職后，涉及到與其相關(guān)的工作內(nèi)容、財(cái)物、資料等未交接完畢的，由

各簽批離職手續(xù)的相關(guān)部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；

4.5.4.3 離職員工需主動(dòng)向集團(tuán)及各分公司人力資源管理部門索取離職相關(guān)表單（《離職審批

表》、《工作交接單》、《離職承辦事項(xiàng)》），按要求到各部門辦理簽批，此過(guò)程由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督，集團(tuán)及各分公司人力資源管理部門協(xié)助催辦；

4.5.4.4 集團(tuán)及各分公司人力資源管理部門，需將按離職流程完成的《離職承辦事項(xiàng)》打印，由員工本人簽字后留存?zhèn)浒福呙璋l(fā)送至集團(tuán)人力資源管理中心備案；

4.5.4.5 離職員工如與企業(yè)簽訂有其它協(xié)議（如培訓(xùn)協(xié)議等），按協(xié)議約定辦理；

4.5.4.6 離職人員須在離職當(dāng)月辦理完畢勞動(dòng)人事關(guān)系的轉(zhuǎn)出手續(xù)。離職人員在規(guī)定的最后工

作日之前，須把自己的私人物品帶離公司，否則公司有權(quán)在最后工作日之后進(jìn)行處理，不負(fù)責(zé)任何經(jīng)濟(jì)賠償。

4.6離職審計(jì)

重要崗位或經(jīng)濟(jì)管理崗位人員離職（辭職、辭退或合同終止），集團(tuán)審計(jì)管理部門須進(jìn)行離職審計(jì)，審計(jì)時(shí)間無(wú)特殊原因不超過(guò)十個(gè)工作日。

4.7 離職面談

對(duì)于離職（辭職、辭退、合同終止）人員，集團(tuán)及各分公司人力資源管理部門根據(jù)實(shí)際工作情況，與員工提出離職申請(qǐng)后實(shí)施面談，對(duì)需要挽留的人員及時(shí)與人力資源管理中心溝通，并對(duì)離職原因進(jìn)行總結(jié)分析。相關(guān)表格

《員工異動(dòng)審批表》

《離職審批表》

《工作交接單》

《離職承辦事項(xiàng)》